班组民主生活会范文

导读：　班组 生活会 范文浅谈班组民主生活会 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织。班组民主 生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与自我批 评，对班组成员进行...

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　　班组民主生活会范文

　　浅谈班组民主生活会 班组是企业的细胞，是企业生产经营活动的基层组织。班组民主 生活会，是班务公开的一种形式，是班组成员之间开展批评与自我批 评，对班组成员进行教育、监督班组管理的有效途径。开好班组民主 生活会，就是倡导班组民主管理，避免班长“一言堂”、“家长式” 的工作作风，消除班务工作垄断。有利于消除班组成员之间的隔阂、 化解矛盾、团结职工;增强职工自我教育、自我管理能力;提高班组 建设的工作质量;增强班组成员之间的凝聚力和战斗力。曾在一段时 间占有重要的地位， 但是现在有些班组的民主生活会确实存在一些问 题，有的班组民主生活会时有时无或者开变了味，有的甚至处于瘫痪 状态。

　　为什么会出现这些现象呢?本人作一点肤浅的探讨，以供商榷。

　　一是管理人员思想认识错位。目前，有一些管理人员认为，随着 改革开放的深入和社会主义市场经济的发展，社会经济成分、组织形 式、就业方式、利益关系的变化，企业困难因素诸多，存在着重视产 品、产量、成本、质量和利润，放松了职工的思想政治工作，忽视了 班组的民主生活会的作用， 即便是组织召开民主生活会进行交心谈心 也是白费劲。因此，存在这种想法的管理人员，对班组有没有民主生 活会不在意，就更谈不上对班组民主生活会进行应有的监督和指导 了。

　　二是班组长自身素质不高。企业的活力，企业的素质在很大程度 上取决于班组长的素质。

　　许多班组职工反映， 班组长在生产上是好手， 技术上也可以，可就是在组织职工学习、讨论上没本事，是外行。即 使组织开民主生活会，常常是几句“开场白”一说就没有了“台 词”，自己工作中有错，也没有勇气带头做自我批评。有的班组长把 民主生活会当作供自己发泄的机会，要么大话套话成篇，只顾自己 “演讲”，不顾职工的感受;要么只顾揭人之短，数落他人的不是， 却只字不提自己的失误，成了“马列主义的手电筒”，只照别人不照 自己。致使班组民主生活会缺乏应有的思想交流氛围，越开越冷场。

　　三是职工的思想认识不到位，有的职工认为挣钱第一，在这种思 想下，有些事就显得无足轻重，有些事能简就简、能省就省。还有的 认为整天在一起有啥事还需要开民主生活会的。再说，大家低头不见 抬头见， 何必为一些“芝麻小事”伤了和气呢?还有的认为班组民主 生活会是过去强调政治挂帅那一年代的产物， 如今已没有存在的必要 了。也有的职工讲，开民主生活会，无非是给上面摆摆样子，解决不 了什么实际问题，这样的民主生活会不如不开。

　　通过班组建设检查和调查情况来看， 绝大多数职工认为现在企业 人际关系复杂，职工思想呈多元化形式，班组民主生活会实在是有存 在的必要，职工们都表示需要既能增进班组团结，又能解决实际工作 问题的气氛活跃的民主生活会。要达到这种效果和目的，就需要各方 面的共同努力。

　　要解决这一问题，本人认为，首先要提高管理人员的思想认识， 规范管理，特别是厂、分场领导要有这样的认识。班组民主生活会不 仅有利于班组之间的沟通协作，而且是企业做好职工思想政治工作、 稳定职工队伍、推进企业民主管理的重要途径，切不可因其效益的潜 在性在短期内不显见而放松管理， 要制定出规范的约束机制以明确职 责，使班组民主生活会按期进行，达到应有的效果，必要时领导应当 参与，协助班组长组织，引导职工畅言。

　　其次，要加强对班组长的培训，提高素质。职工们认为，推广实 施素质教育并非是学校的专利，职工也一样需要。因此，企业要采取 行之有效的措施加强职工特别是班组长的教育培训工作， 以增强其组 织引导能力。当然，作为班组长，在希望企业提供条件的同时，也不 要忘了加强自身的思想政治学习、业务技术学习，不断地提高自己的 业务水平和管理能力。 第三，有效地结合班务公开和民主生活会，实现班组民主管理水 平的提高。班组的工作计划、完成情况，安全责任制考核和职工关心 的重大事项(奖金发放等)是其主要内容，与班组成员工作、学习、 生活息息相关的大小问题都是班务公开和民主生活会的重要议题， 都 应该涵盖其中。这些内容是否能够全面地、有效地充实到班组管理工 作中，让每个成员充分酝酿、了解，直接影响到班组内部的团结和管 理工作的正常运转。如果缺乏这些实质性内容，就会使班组的民主管 理工作流于形式。造成班组成员在生产工作中规避安全风险，对分配 的工作任务推诿扯皮，对利益分配也心存异议。长此以往班组内部就 会缺乏协作精神，不利于团结，造成许多不可预知的安全隐患。班务 公开工作，是为班组构建一个民主管理的平台，是班组正常开展各项 工作的一个重要基础。

　　现在有许多班组工作任务繁杂，而且许多工作时限性(例如机组 大、小修)很强，合理的安排工作时间、人员非常重要。这就要求班 组必须按照各项规定要求落实班务公开，张贴出工作计划，定期召开 班会落实各项工作，制定和执行了严格的管理考核办法，和职工奖金 的二次分配挂钩，避免矛盾。同时，每月将班务管理的各项费用在公 开栏上公布，做到每一笔非常小的支出都清清楚楚。有效的班务公开 工作使这个班组的各项管理措施得到了班组成员的认同和支持。

　　实践 证明一个团结的班组首先是一个民主的班组。

　　第四，民主生活会这一基层班组民主管理的基本形式，很多班组 几年来每个月都坚持开展，也成为促进职工之间团结和睦的重要手 段。但在实际操作中，不少基层的同志反映民主生活会缺乏实质性内 容，往往都成了学习会，工作会。针对这一实际情况，班组就应当在 每次会前，班长和工会小组长都碰头，先拟定在民主生活会上大家要 讨论的议题。采取黑板报、班组园地、班务公开等形式，把班组职工 共同关心的问题以及议题，简明扼要的公布出来，让人人都明明白白 有准备的参加会。一般包括班长的工作安排，人员分工、奖金的二次 分配、 职工集体、 班组日常经费开支以及日常工作中需要注意的事项。

　　内容应丰富，还可针对一些可能很微小事项，但都与职工日常工作、 生活的切身利益息息相关的事情。

　　这样的民主生活会就充分地发挥了 作用。

　　第五，班组民主生活会是班组实现民主管理的重要形式，班组开 好民主生活会，有益于班组的团结，有益于班组人员的进步，进而在 安全生产中形成更强的团队战斗力。

　　生活中的矛盾，工作上的想法， 学习中的困惑，班组人员之间的协调、了解，都可以在民主生活会上 谈出来、指出来。在此基础上班组民主生活会不一定要拘泥于“一人 发言，众人听之”的呆板形式，应当有感而发、边说边议，这样才能 使会议向纵深进行。针对议题，展开讨论。让会议达到民主，开的有 目的、又活跃。班组职工希望班长多观察生产、生活实际，寻找召开 民主生活会的最佳切入点，以小见大，展开剖析。必要时可就随时发 现的现象或问题，及时组织职工探讨、交流，从而引发职工发言、议 论、关注的兴趣，使他们逐渐养成积极参与的良好意识和习惯。这种 更趋向于透明化的方式，可以使班组管理步入良性发展的轨道。

　　一个和谐的班组，首先是一个团结的班组;一个团结的班组，首 先是一个民主的团体，而民主生活会正是班组民主的有效载体。批评 与自我批评是民主生活会的重要内容， 班组长应带头进行批评与自我 批评。民主生活会不能你好我好他也好。真正好的民主生活会，一次 与一次的话题是不同的，一次与一次产生的效果是累进的。这个累进 的结果应能够解决问题、 增进团结， 让职工少犯错误， 工作少出问题。

　　第六，班组应积极引用激励机制，重视发挥民主生活会的作用， 重大问题交职工讨论、集体决定，使职工行使当家作主的权利，参与 班组的管理和决策，把民主管理落到实处。班组的民主管理要做到 “四公开”、 “四上墙”。

　　“四公开”即：

　　思想公开、 生产情况公开、 班组考核公开、奖金分配公开;“四上墙”即：职工的工资、奖金、 出勤、得分上墙。逐步增强职工的主体意识，班组中许多好的建议、 意见都是在班组民主生活会上提出来的。

　　综上所述，班组作为企业“肌体“的”“细胞”，其内部管理协 调好坏，作为渗透到班组生产一个重要环节，无疑对生产效益起到一 定作用。新的形势要求我们的班组还有许多工作需要改进，只有积极 探索，勇于实践，努力创建有活力、高素质的生产班组，运用“以人 为本” 的管理思路， 优化班组的思想政治工作， 创造一个和谐、 友爱、 可靠的人际关系小环境，班组才能为企业的腾飞发展做贡献。

　　班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层组织.班组民主生活会, 是班务公开的一种形式,是班组成员之间开展批评与自我批评,对班组成员进行教育、监督班组管理的有效...

　　班组民主生活会记录

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