2016商业地产招商费用

导读：　2016商业地产招商费用(共6篇)2016年商业地产发展现状及市场前景分析2016-2020年中国商业地产行业发展现状调研与发展趋势分析报告报告编号：1805608行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《2016商业地产招商费用》，供大家学习参考。

篇一:2016商业地产招商费用
2016年商业地产发展现状及市场前景分析

2016-2020年中国商业地产行业发展现状调

研与发展趋势分析报告

报告编号：1805608

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 2016-2020年中国商业地产行业发展现状调研与发展趋势分析报告 报告编号： 1805608 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7650 元 可开具增值税专用发票

网上阅读：

angYuQianJing.html

温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

二、内容介绍

商业是城市古老而基本的功能，城、市两个概念合在一起才能成为城市，商业地产是现代“市”的载体，既是城市化进程的重要推动力量，也对城市布局、城市竞争力和城市形象有着重要的影响。 根据数据，2014年国内完成商业地产投资额19,987.44亿元，较2010年的7,455.78亿元，增加了12,531.66亿元，复合年化增长率高达27.96%，表明了商业地产保持了持续快速的发展态势。

2010-2014年国内完成商业地产资统计 单位：亿元

一、二线城市为提高土地利用率、打造城市地标、提升城市形象，纷纷建立超高层建筑。根据世界高层建筑与都市人居学会统计，截止 2014 年底，全球已建成超过200 米的建筑数量为 1,024 幢，我国为 348 幢。2014 年我国新增 58 幢超过 200 米的建筑主要集中于一、二线城市。未来随着我国城市建设的发展，势必将有更多的超高层建筑投入建设。

据中国产业调研网发布的2016-2020年中国商业地产行业发展现状调研与发展趋势分析报告显示，近年来，商业综合体逐渐成为城市商业发展的主要趋势。根据数据显示，截止 2014 年我国主要城市商业综合体的数量达到 885 个，2015 年该数量将突破1,000个，到2018年商业综合体的年供应量将维持在1,200个左右。一、二线城市贡献了上述数据中的大部分。随着我国城镇化进程的深入，三、四线等地（县）级城市经济发展带动了当地商业综合体的建设。

《2016-2020年中国商业地产行业发展现状调研与发展趋势分析报告》在多年商业地产行业研究结论的基础上，结合中国商业地产行业市场的发展现状，通过资深研究团

队对商业地产市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对商业地产行业进行了全面、细致的调查研究。

中国产业调研网发布的2016-2020年中国商业地产行业发展现状调研与发展趋势分析报告可以帮助投资者准确把握商业地产行业的市场现状，为投资者进行投资作出商业地产行业前景预判，挖掘商业地产行业投资价值，同时提出商业地产行业投资策略、营销策略等方面的建议。 正文目录

第一章 商业地产行业发展环境与现状 1.1 商业地产行业定义及分类 1.1.1 商业地产行业定义 1.1.2 商业地产行业分类 1.1.3 商业地产行业发展历程 1.2 商业地产行业发展环境分析 1.2.1 商业地产行业经济环境分析 （1）国内宏观经济发展分析 （2）商业地产与经济发展相关性 1.2.2 商业地产行业社会环境分析 （1）我国城镇化发展进程分析 1）我国城镇化发展进程分析 2）商业地产与城镇化相关性 （2）我国城镇居民消费环境分析 1）城镇居民收入水平分析 2）城镇居民消费水平分析 3）社会消费零售规模分析 4）商业地产与消费环境相关性 1.3 商业用地市场供需状况分析

1.3.1 商业用地供需现状分析 （1）一线城市商业用地供需现状 （2）二线城市商业用地供需现状 （3）低线城市商业用地供需现状 1.3.2 商业用地供需情况预测 1.4 商业地产投资开发状况分析 1.4.1 商业地产开发投资规模分析 1.4.2 商业地产市场供给规模分析 （1）商业地产施工面积分析 （2）商业地产新开工面积分析 （3）商业地产竣工面积分析 1.4.3 商业地产市场销售状况分析 （1）商业地产销售面积分析 （2）商业地产销售金额分析 （3）商业地产销售价格分析 1.4.4 商业地产供需平衡分析 1.5 商业地产行业投资价值潜力分析 1.5.1 商业地产内部价值潜力评估要素 1.5.2 商业地产内部价值潜力评估结果 1.5.3 商业地产行业发展的必然性分析 第二章 商业地产项目的开发运营分析 2.1 商业地产项目条件判断 2.1.1 商业地产项目交通条件 2.1.2 商业地产项目市政配套

篇二:2016商业地产招商费用
2016年商业地产发展现状及市场前景分析

2016年版中国商业地产行业发展现状调研

及投资前景分析报告

报告编号：1672022

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究

成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济

运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策

者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了

决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行

业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 2016年版中国商业地产行业发展现状调研及投资前景分析报告

报告编号： 1672022 ←咨询时，请说明此编号。

优惠价： ￥7380 元 可开具增值税专用发票

网上阅读：

aZhanQianJing.html

温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

二、内容介绍

产业现状

商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途

的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等房地产形式。

以办公为主要用途的地产，属商业地产范畴，也可以单列。2014年国民经济呈现出增长

平稳、结构优化、质量提升、民生改善等良好态势。年内，全国城镇居民人均可支配收

入28844元，扣除价格因素实际增长6.8%；全年社会消费品零售总额为262394亿元，

扣除价格因素实际增长10.9%。在经济平稳运行、消费稳定增长的背景下，商业地产市

场发展态势良好。当前，整体市场的商业地产开发总量已达到5.64亿平方米，购物中心

将突破1万家。未来三年中国商业地产的供应将超过3300万平方米，达到47%的增长

率。可见中国商业地产已进入井喷的态势。

市场容量

2015年1-3月份，商品房销售面积18254万平方米，同比下降9.2%，降幅比1-2

月份收窄7.1个百分点。其中商业营业用房销售面积增长5.4%。商品房销售额12023亿

元，下降9.3%，降幅比1-2月份收窄6.5个百分点。其中商业营业用房销售额增长1.8%。

截止到2014年，全国购物中心已经接近4000个，商业建筑面积2.4亿平方米。预【2016商业地产招商费用】

计2015年新增量将创历史最高点达到480家。对于2016年、2017年新增购物中心建筑

面积4929万平方米。大型商业体开发集中在二线线城市，错峰竞争造成高空置率风险。

商业地产从“重资产”向“重招商”、“重运营”的转变。现在很多企业对整个商业地产

的运营重视程度越来越高，包括一些专业的商业地产开发商，不单只管理自己的项目，

也会对外去承接一些商业项目的管理，用它本身运营资产管理能力，去发展自己商业的

平台。增强商场体验感的主题活动尤为热门。国内很多购物中心会用主题性的体验，包

括科普主题、动漫主题，公益主题、艺术时尚主题等出现。某个阶段的主题会对整个购

物中心的品牌传播起到非常积极的作用。参加主题活动之后则会顺便购物的占比例比较

高。购物中心业态进行试探性逐层调整。国内比较领先的购物中心，比如正大广场，因

为体量比较大，可以对单楼层进行业态调整。把原有的百货方式，升级了一个新的品牌，

大家都在不断的积极调整，适应这个市场，而且走的更加的精细化，对市场的需求及时

的做出反应。从“大而全”走向“小而精”。把小而精的细分市场做出来，有按年龄层

细分，有按业态细分，有按商圈特点来细分的。

竞争格局

2015年，对中国商业地产发展影响最大的有三个因素：1、商业项目供应出现高峰：

2008年，随着宏观经济刺激政策的实施，商业地产也开始了一轮建设热潮。2009年至2

013年，中国商业营业用房峻工面积平均增速为14.2%，并在2015年达到第一个供应高

峰，投入运营的购物中心将达到约4500个。2、零售市场在电商冲击下出现明显拐点，

百货等传统零售门店闭店数量达到历史新高;3、住宅地产从高速增长的黄金时代进入利

润率下降、增速下降的白银时代。面临这样大的变局，商业地产也将在2015年进入一

个“新常态”。

发展趋势

在中国商业地产行业的发展过程，与地产、金融、制造等行业不同，没有任何所谓

的救市政策，始终是一个自力更生的过程。2015年中国商业地产发展有以下几大趋势：

据中国产业调研网发布的2016年版中国商业地产行业发展现状调研及投资前景分

析报告显示，“大数据”概念主要是指伴随着社交网络与移动互联网的发展，产生了更

多的数据信息，包括个人消费倾向、消费习惯、位置信息、消费额、消费种类等各种数

据。当这些数据与商业地产行业需求及应用相结合时，将产生成巨大的生产力。商业地

产作为一种传统的行业，与IT技术的融合将为行业发展带来新机遇。传统的专业与创

新的互联网思维相结合，将成为未来零售业发展的一个转折点。针对这一趋势，未来将

有更多人力物力和精力投入，通过大数据打造支付、商品选择，现场体验，线上浏览，

互联网零售，生活服务、物流等立体式的服务体系，降低运营成本的同时，通过大数据

采集消费者的行为分析，够提提炼出更多的“价值体验”和“增值服务”，打造购物中

心核心竞争力的同时进一步提升消费者的体验。

无论外资巨头还是内资新秀，商业地产行业的调整将在2015年加剧。并购整合、

强者愈强、弱者愈弱，两极分化将更加明显。目前中国零售商业的集中度仅在7%，远

远低于美国的30%和日本的20%多。因此行业集中趋势在2015年将得到进一步提升，

这是一个大势所趋。

从2011年起，实体商业一直面临着高成本、高竞争、低回报、难扩张等难题。电

商的冲击加速了实体商业业绩的下滑。但经过这几年的沉淀和变革，这现象或许能在2

015年迎来改观。各零售实体商业通过经营、服务、品牌等各项创新和升级，以及在电

商业务平台上的整合与尝试，为业绩回升回暖奠定了基础。当然，微回升与增长大爆发

不是一回事。

突出问题

商业地产行业一直突出的问题是“两难”：开发商的“招商难”与品牌商的“选址

难”，这更多是专业化水平不高导致的行业结构性矛盾。2014年以来，“运营难”问题表【2016商业地产招商费用】

现得越来越突出、越来越普遍，行业从“两难”进入“招商难”、“选址难”和“运营难”

并存的“三难”时代。究其原因：首先是实体商业供应过大、投入过于集中，摊薄了市

场“蛋糕”；其次，宏观经济下行和中央八项规定的落实，造成高端消费、公款消费、

礼品消费大幅下降；还有电商对实体商业的冲击。近三年，全国商业营业用房开发投资

增幅均高于同期住宅开发投资额的十个百分点以上，可见商业地产开发投资量过大，商

业竞争加剧，促使运营难问题的凸显。

《2016年版中国商业地产行业发展现状调研及投资前景分析报告》在多年商业地产

行业研究结论的基础上，结合中国商业地产行业市场的发展现状，通过资深研究团队对

商业地产市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据

库，对商业地产行业进行了全面、细致的调查研究。

中国产业调研网发布的2016年版中国商业地产行业发展现状调研及投资前景分析

报告可以帮助投资者准确把握商业地产行业的市场现状，为投资者进行投资作出商业地

产行业前景预判，挖掘商业地产行业投资价值，同时提出商业地产行业投资策略、营销

策略等方面的建议。

正文目录

第一章 商业地产行业相关概述

1.1 房地产概念阐释

1.1.1 房地产的定义

1.1.2 房地产的特征

1.1.3 房地产的自然形态

篇三:2016商业地产招商费用
2016房地产招商邀请函

房地产招商邀请函

__________您好！

随着华中地区经济的发展、城市化进程的加速，商业地产已步入黄金发展期。为了推动华中商业地产更加良性持续的发展，同时促进商业与地产的无缝结合。

2016年，中国地产资源整合领军企业广州鑫阳房地产咨询有限公司顺应行业发展需求，携手中国商业地产第一门户——万商会商业地产网等发起主办中国最高规格、最具影响力“2016华中商业地产招商大会”。

本次招商大会将邀请华中商业地产综合体、购物中心、商业街、专业市场、旅游地产等各地产项目领军人物，以及连锁商业协会组织、商业连锁品牌等赴会论道，共同探索商业与地产结合的创新模式。活动由五个环节组成：华中商业地产及连锁商业趋势研究报告发布、商业地产规划运营实战论坛、华中重点建设商业项目推荐、连锁品牌商家需求洽谈会及颁奖交流晚宴。这是华中首个高品位、全方位、多媒体的商业地产业内聚会，又是当今泛商业化话题的深度解析与思维碰撞。

本届大会是行业领袖人物的言论阵地和精英人士之间的有效交流平台，同时也是中国中部地区连锁商业及商业地产界的顶级盛事。我们期翼与您一起携手构筑一份理想，特邀请您拨冗参加此次大会，共同见证华中商业地产史上最辉煌的顶级盛事。

特此邀请，顺祝商祺！

2016华中商业地产招商大会组委会

广州鑫阳房地产咨询有限公司 | 万商会商业地产网

2016年4月12日

房地产招商邀请函 [篇2]

尊敬的会长、执行副会长、各级会长单位、常务理事、理事及会员：

回顾2016，房地产界注定是一个不平凡的年，频频出台的调控留下了太多的回味与思考。展望2016年，又将面对着一系列新的机遇和挑战。重庆市工商联（总商会）房地产商会将坚持“求真、务实、创新”的精神，始终代表重庆房地产广大企业的共同利益，为促进重庆房地产业的发展做出积极的努力。在广大会员的支持下，商会年会已经举办了七届，我们荣幸的邀请您出席我会今年的年会，感谢您对房地产行业的关心和所做出的贡献！

大会时间：2016年1月19日（下周三）17：30

大会地点：重庆jw万豪酒店九楼宴会厅（重庆市渝中区青年路77号）

会务联系：刘蓉蓉 13908302883

期待您的光临！

篇四:2016商业地产招商费用
2016地产项目邀请函

地产项目邀请函

尊敬的各位地产业老总:

感谢您(贵公司)百忙中点阅我们的邀请函。

老子故里安徽涡阳,古称雉河集,地处豫鲁交界,南临江淮平原,北接中原腹地,地理位置属中部战略要冲。全县国土面积2107平方公里,总人口140万(其中城区人口20多万),是着名的道德之乡。2016年我县被省政府确定为全省12个扩权试点县之一。

涡阳自然资源、矿产资源丰富,是全国产粮百强县,全国商品粮、优质棉、优质烟、山羊板皮生产基地,全国生态示范县、林业百佳县、秸杆养牛十佳县、基本农田保护先进县,中国苔干之乡,皖北重要的能源生产基地,已探明的优质煤储量33亿吨,煤层面积565平方公里,现已开发3对矿井,待开发矿井10对。

近年来,涡阳经济发展势头强劲,城市建设突飞猛进,沿涡河两岸跨越式发展大格局已逐步形成,双轮集团、康达集团、三星1525工程、牛羊肉加工、精陶工业等一批骨干企业健康发展,效益可观,正向工业化县城迈进。经济在发展,城市化进程在推进,城市品味的提升需要人居环境优雅的小区相配套,但目前,我县尚未开发出规模化、高档次的住宅小区,三产设施建设也相对落后,在城市建设、房地产开发方面,涡阳是一片待开发的“处女地”。

本次推出的地块为杏林园小区地块我县首期推出约200亩的大面积房地产开发项目用地。该地块位于县城规划区内,属城区南拓辐射带,紧邻县人民医院,距县四中、九中等大型校园仅百米之遥,距县行政服务中心、县法院、环保局、国土局、检-察-院仅二站之路,附近商场林立,小区密集,人口稠密,公交畅通,是理想的黄金地块。该地块采取出让金分期支付的办法,首次支付50%,余款在出让合同签订后一年内付清。欢迎前来参与竞买。

这里是您创业成事的福地、这里是您发财致福的天堂。我们期待您的光临。

联系电话:0558—72x02

联系人:x

年 月 日

地产项目邀请函 [篇2]

陕西伟权实业有限公司预开发的三原清河综合商业体，目前建筑用地规划等相关手续已完善，现计划对项目进行设计招标邀请，具体事项如下：

一、项目地点：三原县

二、设计范围：项目规划方案、建筑方案等

三、建设用地规模：一期地块净面积约56849平方米，约85.36亩

四、建设规模：总建筑面积控制在30万平方米左右

五、招标方式：邀请招标

六、设计资格：

6.1投标单位具有建筑规划设计甲级资质，投标人具有独立民事权利能力和民事行为能力的企业法人资格，项目主设计人具备丰富的工程从业经验及国家专业资格认证。

6.4为具有被授予合同的资格，投标单位应提供项目主设计人履历及令招标人满意的证明材料，证明其符合上述规定，并具有足够的能力来有效地履行合同且信誉好。为此，投标单位在投标文件中应提供资格证明资料和文件。

6.4如果设计单位和项目主设计人实质上不符合设计资格，即使已提交设计文件，邀请人可以随时取消其设计或中标资格，邀请人对设计单位的一切损失不负任何责任。

七、资料的领取和现场踏勘时间：

7.1招标资料领取：由投标单位自备u盘到陕西伟权实业有限公司房地产前期部办公室拷贝电子文档和文字资料或者以邮件的方式发送给投标人。

7.4招标资料获取地点：陕西伟权有限公司房地产前期部部办公室。

7.5现场踏勘时间：2016年13月5日-2016年13月10日

八、邀请程序：

4.1设计单位于2016年12月5日前将回执送至陕西伟权实业有限公司，携带营业执照副本及相应资质证书办理设计报名登记手续。

名称：陕西伟权实业有限公司

咨询人：颛东东电子邮箱：#url#

咨询电话：15319962896传真：029-86188666-8002

4.2设计报名登记截止日期：2016年12月5日

4.3邀请人将根据设计单位报名时间及设计人综合情况（设计品质，资质及设计费用）进行排名，并对前三名入围设计人进行约谈，最终确定一名设计人，并与其签订设计合同。

4.4邀请人将于投标结束后4个工作日内以电话通知或书面通知形式公布招标结果，并退还9000元保证金。

九、其他：

9.1投标方应对招标方提供的资料和商业机密保密，不得擅自复制、转让给别人，保护好招标方的知识产权。如发生以上情况并给招标方造成经济损失的，招标方有权向投标方索赔，且投标方还应承担相关的法律责任。

9.4投标方在投标活动中自身发生的一切费用，不论中标与否，均由投标单位负责。

陕西伟权实业有限公司

2016年12月3日

地产项目邀请函 [篇3]

__________您好！

随着华中地区经济的发展、城市化进程的加速，商业地产已步入黄金发展期。为了推动华中商业地产更加良性持续的发展，同时促进商业与地产的无缝结合。

2016年，中国地产资源整合领军企业广州鑫阳房地产咨询有限公司顺应行业发展需求，携手中国商业地产第一门户——万商会商业地产网等发起主办中国最高规格、最具影响力“2016华中商业地产招商大会”。

本次招商大会将邀请华中商业地产综合体、购物中心、商业街、专业市场、旅游地产等各地产项目领军人物，以及连锁商业协会组织、商业连锁品牌等赴会论道，共同探索商业与地产结合的创新模式。活动由五个环节组成：华中商业地产及连锁商业趋势研究报告发布、商业地产规划运营实战论坛、华中重点建设商业项目推荐、连锁品牌商家需求洽谈会及颁奖交流晚宴。这是华中首个高品位、全方位、多媒体的商业地产业内聚会，又是当今泛商业化话题的深度解析与思维碰撞。

本届大会是行业领袖人物的言论阵地和精英人士之间的有效交流平台，同时也是中国中部地区连锁商业及商业地产界的顶级盛事。我们期翼与您一起携手构筑一份理想，特邀请您拨冗参加此次大会，共同见证华中商业地产史上最辉煌的顶级盛事。

特此邀请，顺祝商祺！

2016华中商业地产招商大会组委会

广州鑫阳房地产咨询有限公司 | 万商会商业地产网

2016年4月12日

地产项目邀请函 [篇4]

尊敬的朋友：

您好！感谢您在百忙之中抽空阅读本公司房地产项目合作开发邀请函。郴州鸿翔房地产有限公司系一家专业从事房地产项目开发经营的公司，我公司具有丰富的从业经验、良好的社会人脉、深厚的政府背景和极佳的业内口碑。

目前，国家对房地产业的宏观调控已进入关键时期，本公司顺应形势，及时调整经营战略，我公司按照“合作共赢、共同开发”的原则，诚邀拥有房地产开发项目的广大房地产公司、投资公司及企业家进行多种形式的合作开发，包括但不限于收购、项目转让、bt项目、房地产商住开发项目等方式通过提供项目土地资源和增值服务，达到资产的保值、增值、实现快速增长的目标。确保您的投资、开发、建设实现利益价值最大化，为您的事业腾飞助一臂之力，最终实现多方合作共赢！我们企盼：广大房地产开发公司、投资公司、企业家及各界精英发挥各自优势，解决实际问题，共同合作，共谋发展。谨此诚邀！

公司地址：郴州市南岭大道质安大厦五楼

电话：0735—2167878

传真：0735—2167878 1363735 3263 邮箱： #url#

联系人：李生

郴州鸿翔房地产有限公司

2016年10月 地产项目邀请函 [篇5]

北交所各会员单位及各投资机构：

根据相关资料显示，今年第一、二季度，北京商业地产投资需求同比去年上涨了将近两成。在整体房产市场处于调整的环境下，北京商业地产已成为热点投资项目。

因此我们精选了一批极具投资价值商业地产转让项目，举办商业地产专场项目推荐会，届时现场将有项目方通过ppt演示的方式介绍项目情况并与投资人互动，解答投资人相关问题，欢迎您的参与。

本次酒店项目专场项目发布会将于7月3日（周四）下午3：00在金融街甲17号北交所三层交易大厅举行，本次发布会重点发布项目如下：

北京市东城区王府井大街172、174、176号丹耀大厦部分房地产

北京市朝阳区西坝河西里28号英特公寓1-商业房地产

北京市宣武区牛街20号、22号底商项目

北京联合大厦部分房产转让项目

通茂酒店控股有限公司30％股权转让项目

远洋商务大厦部分底商转让项目

北京首建嘉华大宗散装货物物流项目融资项目

广安商厦房产转让项目

白纸坊房产转让项目

本次活动免费参加，由于发布会现场席位有限，请有意参加本期项目专场的投资人尽快确认参会事宜，敬请光临！

北京产权交易所

2016-6-25##

篇五:2016商业地产招商费用
2016房地产项目贷款申请书

房地产商--项目贷款申请函(范本)

一)、公司基本情况：

XXXX房地产开发有限公司于年月日成立，注册地址为号，注册号为430100000，

法人代表XXX，公司类型为有限责任公司，经营范围为房地产开发,

经营注册资金为人民币8888万元，其出资方式为：集团有限公司出资888万元，

占出资比例的9%;自然人出资40万元,出资方式为货币。开发资质为3级。

二)、***总公司基本情况公司高级管理人员基本情况

*** 地产集团有限公司是一家以房地产开发为主体，集工程建筑、装饰设计、

商业运营及物业管理等为一体的综合性、跨区域的大型民营企业。

公司总部位于长沙市00路，净资产0000多亿元，拥有房地产开发及建筑总承包资质。

公司旗下企业有房地产开发有限公司、湖南省工程有限公司。

集团共有员工00余名，中级专业技术职称人数占公司总人数的000%以上，

其中有高级专业职称000多人，集团公司董事长000、

总经理000先生分别拥有高级工程师、高级经济师职称;

公司主要领导平均学历在大专以上，全部拥有中级以上专业技术职称。

五、地产公司其它开发项目情况

法人代表0000，男、大学本科文化、工程师、经济师、人、19年出生，

19年参加工作，就职于无不良信用记录。

大股东介绍:

三)、项目开发进度和需求

“国际广场”是由房地产开发有限公司投资开发，华创国际广场

是长沙市政府重点招商引资项目，项目总用地面积0010亩，总建筑面积万000㎡,

规划超高层000栋、高层000栋，全部为商业地产产权。

项目总投资000亿元(原可研报告总投为000亿元，由于建设工程延迟

一年多，成本增加约20%，土地款000亿元,2016年2月底已经投入资金000亿元，

其中公司资本金00亿元、工程已经建设到00层。该项目预计总收入000亿元。

四证情况，目前已经取得土地使用证和用地规划证，

预计在2016年4月底取得工程规划证和施工许可证。

预计工程在2016年10月建设到达10层楼，2016年10月开始销售。施工单位为***

四)、 借款用途：

为继续扩大我公司的区位优势，我公司决定开展“XX商业广场”三期工程、

“XX物流中心园区”建设，现尚差资金缺口XXXX万元，需要贷款XXXXX万元

(详细用款计划见附件)，借款期限X年(20**年**月**日至20**年**月**日)。

五)、保障措施：

为了保证还款，我公司承诺用位于XX市XX路土地[X国用(2XX0)第3X/6XX6号]

及“XX商业广场”一、二期项目、XX商业广场产权作为资金使用的安全保证，

(抵押物权证详见附件)。其中房产面积XXX平方(证号XXXXXX)、

土地面积XXX平方(证号XXXXXXX);抵押物评估价值为****多万元，

评估依据为：20**年**月**日****房地产评估有限责任公司的预评估报告。

(详细预评估报告见附件)

我公司XX商业广场的每月租金及月营业利润额为XXX万元，

该收入足以覆盖资金使用的每月利息成本。(详细利润收入报告见附件)

资金需求，项目总投资000亿元，公司资本金000亿元和股东追加投入**亿元，

资金缺口000亿元，筹资来源：

(1)想通过项目来融资0000亿元，年成本15.5--17%，期限2到3年，

(2)预售收入投入000亿元占28%(3)股东追加投入000亿元。

2016年2月末，总资产多少，总负债多少?

目前在银行贷款多少，明细：

抵押品情况描述：

项目建设内容和用途

六)、还款来源

我公司目前所开发的两个项目正在进行，资金回收周期为XX个月，

况且XX·逸墅二期、三期尚存大量土地(约XX亩)，加上XX豪庭二期已

被政府规划为XX物流中心，其地价升值、房价大幅上涨，未来两年内，

我公司所有土地开发完毕，参照目前周边交易价格体系(周边详细交易价格见附件)，

预计可获利X至X亿元。且XX商业广场项目，又可获利约XX亿元，

加上其为XX购物广场所带来的间接经济利润，我公司相信，

X年内无压力偿还XX亿元贷款。

六、还款能力分析

(1)XX商业广场项目售价

功能

建筑面积（m2）

可售面积（m2）

售价（元/m2）

住宅

XX㎡（已预定XX%）

XX㎡

XX元/㎡

商铺

XX㎡（暂未开盘已预定XX%）

XX㎡

均价XX元/㎡

门面

XX空（已预定XX%）

XX空

XX万元/空

合计

-

-

XX万元

税务分析

1、企业所得税按5.3%计算，为XX万元;

2、其他各项税按4%计算，为XX万元;

税费合计:XX万元

利润收益

项目销售额合计

XX万元

成本投资合计

XX万元

税务费用合计

XX万元

利润合计

XX万元

(2)XX·逸墅综合经济技术指标

项目名称

XX·逸墅

有无规划要点

有

项目规划总用地

XX㎡

容积率

1.8

居住区用地

XX㎡

建筑密度

﹤60%

总建筑面积

XX㎡

绿地率

>30％

住宅总建筑面积

XX㎡

住宅总户数

XX

公共服务设施总面积

XX㎡

汽车位总数

XX

住宅

内 容

类 型

建筑面积

占住宅总建筑

面积比例(%)

拟结构形式

备注

别墅（1～3层）

XXM2

60％

框架结构

3层

多层住宅（4～6层）

XXM2

40％

砖混结构

7层

小高层住宅（7～11.5层）

无

无

中高层住宅（12～18层）

无

无

高层住宅（19层～100m）

无

无

超高层住宅（>100m）

无

无

公共服务设施

内 容

类 型

建筑面积(M2)

用地面积(M2)

会所

学校

无

幼儿园

人防及

地下车库

（不计入容积率）

汽 车 停 车

内 容

停车方式

车位数

占总停车数量比例(%)

半地下

无

％

架空层

无

％

地面车库

92

100％

地面露天

无

％

交 楼 标 准

内 容

装修标准

占住宅总建筑面积比例(%)

毛坯房

100％（营销未定，暂按此）

仅提供厨卫装修

未定

提供粗装修

未定

项目售价

功能

建筑面积（m2）

可售面积（m2）

售价（元/m2）

多层

XX

XX

XX

别墅

XX

XX

XX

合计

XX万元

备注：我公司目前Z在XX银行借贷XX万同时授信XX个亿按揭，

抵押情况详见(XX项目栋号信息总统计)清单。

我公司承诺：按时还息，按时还本。

特此申请!【2016商业地产招商费用】

篇六:2016商业地产招商费用
2015商场招商部年终总结

第1篇：百货商场招商工作总结

招商是一个商场成立之后要面对的一项重要工作。招商人员首先要具备良好的心理素质和专业知识。对于商场的情况要做详细的了解。在招商过程中可能会遇到许多事先没有准备的问题，要灵活变通，把客户的利益放在第一位。招商是以合作双赢为目的的。如果其中一方没有利益，他不会决定要投资，只有双方都有利益，才可能谈成。

招商谈判过程中，要有充分的自信，说话要有底气。如果客户提出质疑，要耐心详细的讲解客户的疑问，给客户分析当地市场的消费群体和市场目前的占有份额，和我们商场的优点和前景给客户树立起对我们商场的信心。尽量不要和客户正面争论一个问题，可以用变通的说法争取客户的认同。有的客户会不间断的来商场实地查看，要用耐心和客户沟通，并加以引导要让客户清楚的知道，他如果来我们商场投资会给他带来多大的利益。

在谈判过程中，观察对方反应充分了解对方的心理需求。不要一次性的给他太多的选择余地，针对他的需求只提供几个不一样的位置或者不同的面积给他让他在几个之间做一个选择。要适时的让对方知道他所选择的这个位置同时几个客户有意向。更加让他确定自己选择的正确性。

商场开业筹备的一项重要工作是招商，但绝不仅仅是招商。招商只是开业筹备工作的一项重要内容。在商场开业筹备过程中，与招商工作同等重要的还有市场定位、商业规划、组织建设、制度建设、工作流程设计、员工招聘培训、空间环境美陈、二次商装管理、信息系统建设、企业文化建设、企业形象推广、营销方案制定、竞争策略制定等等。我们可以设想一下，如果对商场没有一个明确的业态定位、市场定位、商品定位、客层定位，我们知道招什么品类的商品？招什么品牌档次的商品？各品类和品种的比例结构是多少？如果对商场没有一个科学的卖场规划、合理的商品布局，我们招的品牌和商品放在哪个区位？不同楼层和区域之间的品种、品牌关系是什么？我们再想：如果没有一套现代的商业管理体系、制度体系、流程设计，我们又怎能保障招商、营销、管理、运营和服务的成功呢？还有，即使招商完成了，但卖场如何美化？专柜如何装修？商品如何陈列？从基层营业员到中高层管理干部要不要培训？开业的庆典方案、促销方案要不要制定和实施？……等等，诸如此类问题，绝不仅仅是招商的问题！

所以，我们说，商场的开业筹备工作，是一项系统工程，必须全面考虑、统筹设计、系统实施、整体保障。因此，要保证一个商场的成功招商和成功开业，一定要做到以下几点：

一、进行充分的市场调查、准确的市场定位、合理的卖场布局；

二、建立现代的商业组织体系、管理体系、制度体系和流程体系；

三、建立一支有现代商业管理意识、服务意识、训练有素、岗职明确的管理团队和基层员工队伍；

四、成功的招进一批符合业态定位、市场定位、客层定位的品牌和商品；

五、严格地进行品牌专柜的设计、装修和商品陈列，营造浓郁、现代的卖场氛围，美化卖场内部空间环境和商场外观商业环境；

六、建立一套适合现代商业管理、现代商业营销和现代商业服务的商业POS和MIS系统；

七、建立一套现代商业文化体系、营销体系，制定阶段性的系列营销推广策略和开业促销方案。

只有这样，才能真正实现商场的招商成功、开业成功，也才能真正保障商场今后的运营、管理和服务。

第2篇：招商部工作总结

商百购物休闲广场招商部，于2015年7月中旬在商百开发商的筹备下组建。隶属于商百经营管理公司筹备处。现有编制3人，招商部经理一名，招商主管2名。招商部自组建以来，在公司领导和经管处领导下，主要开展了以下工作：

招商前期准备工作：

1、深入了解本物业结构和面临市场现状进行分析

2、对商丘本地零售市场开展市场调查

3、根据市调情况对本物业进行项目主体业态定位

4、充分分析了本物业结构和市场需要，确立了项目主体业态为销品茂形式的购物中心业态。

5、根据项目主体业态进行业种分布和区域划分。确立了主力店加名品专业店的业种配置

6、根据项目业态定位及业种配置制定了两套招商框架条款。

现阶段开展工作：

进入8月份，招商部根据公司总经办制定的招商框架条款，展开实质性工作，在筹备中心领导下开展框架条款业主认可工作。召开了首次业主招商工作恳谈会，招商部人员负责会议的通知和现场持续的维护。并收集了业主对招商工作的意见、建议并进行了有效的解答，使首次业主招商洽谈会顺利召开，并完成了到场业主对本框架条款的签字认可。目前签字率以达70%以上，后续补签工作正在积极有序的开展，为以后招商工作打下良好的基础。

8月中旬，深入落实经管公司的筹备工作，并制定完善招商部各岗位职责，招商流程。通过岗位职责和招商流程的制定，对招商现场进行了部署。利用现有人力资源开展现场招商接待工作，除了完成筹备中心领导安排的日常性工作。招商部积极开展针对中央商场主力店招商目标信息收集工作。根据信息收集情况，迅速分析消化，并锁定目标，开展了首次外联工作。目标区域为商丘周边地市毫州盖胜祥，永城永煤集团下属公司先帅百货。重点展开了徐州方向的招商。

根据首次外联招商情况，有意向与本项目合作单位为徐州的新一佳。通过与其拓展部联系沟通，得知其有在商丘拓展计划。8月15日徐州新一佳拓展部经理首次对本物业进行了实地考察，现场参观了物业，进行了拍照记录，并向公司领导提出了建议和入驻所需物业标准。

8月中旬根据徐州新一佳和山东银座的沟通，公司负责人会同中央商场业主主要负责人，对上述两家展开首轮接确性谈判。并对其主力业态、经营情况，进行了实地考察了解。徐州新一佳主力店拓展以大卖场为主力店拓展，要求营业面积在1万平米以下，对于本物业提出租一层中庭街和中央商场一层、二层全部的合作意向并建议公司进行多业态组合。银座主力店拓展以超市加百货的复合型业态，作为其主力店拓展计划，营业面积1---2万平米，对本项目有意全部承租，但是其提出两个问题1、改造费用1500万，2、小业主问题。公司招商将银座列为接洽第一目标，新一佳列为第二目标。

8月份招商部按照总经办对以往主力店招商目标不明确，招商目标资源匮乏的现状和要求积极通过网络查询商丘周边地市大型零售商，广泛收集他们的年度拓展计划和开店信息，为下步招商储备商户资源便于主力店招商开展。结合招商工作开展发现本项目的招商有以下特点：

一、目标客户主次分明

首先是确定主力店，其作用主要有四个：

一.是有助于稳定整个项目的经营，主力店占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。

二.是知名的主力店的入驻能够吸引投资商的眼球，刺激未销售铺位的销售，以及对中小店群的招商。

三.是主力店各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用；

四.是主力店的进驻能够影响中小店的租金水平，提高项目整体租金表现为下一项目打下基础.

其次是在确定了主力店之后，再确定中小店群。其作用是按业态组合设计招入中小店群，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求。

二、租金高低悬殊，租期长短不一

主力店投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的

长达十五年、二十年。其租金相对便宜的得多，一般在第四年起，租金开始递增，递增在3%~10%。由于本物业小业主较多业主文化与经济实力掺差不齐使主力店招商工作难度加大，但是成功经营的主力店最终是有利于项目的可持续性发展。而中小型店的租期一般为3年左右，租金较高，一般在第三年起递增租金。但是分块招商是一项长期永续的工作对经营管理公司管理水平,经济实力要求较高,现阶段公司不具备这样的管理实力和精力,也不可能长期负担下去搞不好又会出现以前万隆的状况.

三、招商时间长

地产商业的招商时间相对较长，从业态组合确定开始至项目全面营业，它可分为主力店和中小店群二个招商阶段。由于主力店决定项目成败与否,我们要先确定主力店，并按其要求重新规划设计业态布局、改造相适应商业设施，但这样招商落地周期较长；而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的招商可使主力店群确定之后才正式进行，当然项目在主力店招商期间可进行各类中小店的招商咨询登记工作。

四、招商难度大

招商的难度大主要原因在于如下四个方面：

一.是项目已建设完工，主力店对项目中央商场的现有面积和情况不满意后期改造费用较大，

二.主力商家从项目谈判到装修落位周期太长影响中小店群的入驻。

三.功能分区的招商进度影响了各类店的进驻决策，按照合理的功能分区计划，顺利入驻相应的商店或服务机构可使各类店的经营互动起来，对于项目和各店经营大大帮助。而一旦某一类商店或服务机构招不进来，则整个项目服务功能可能不尽理想，特别是能够吸引人气的各类主力精品店.餐饮店或同类店中知名店（特色店）没法进来时，更是影响了整体的经营。

四.是项目较低的宣传费用造成项目在商业圈里知名度较低，加上经管公司缺乏经验，使招商难度进一步提高。

五．主力店招商困难重重项目招商最佳时机已过，需要尽快展开全方位招商工作。

五、招商技术要求高

招商技术要求高主要表现在四个方面：

一.是招商人员需具备丰富的零售服务知识。招商人员必须熟悉商品或服务的类别及特点、商品或服务组合原理、价格面、产品线、房地产开发、物业管理等相关的基本知识；掌握市场学、经济学、管理学中的一些基本原理；了解租赁、消费、产品、销售等相关的法律法规。

二.是招商人员需具备较强的招商技巧和谈判能力。由于招商难度大，这就要求招商过程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入驻的抢手局势等等；在招商前期，主力店的招商工作异常艰难，要在了解招商目标之后制定出吸引其入驻的条件和谈判策略，并争取同时分别与不同的多家主力店洽谈入驻意向、条件。

三.是需具备较强的评估能力。对租户的评估，其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、注册资本金、管理层的管理能力、营业额及其增长率、财务状况、合作意愿程度等项目，并按一定标准进行量化评估，为选择租户决策提供科学的数据及报告。

四.是需合理的招商推广策略。招商推广的好坏将影响到资金的预算和招商效果，招商推广策略应符合招商策划内容的要求，并围绕项目的市场定位、功能定位和亮点设计等内容进行招商推广策略的制订和实施，以保证招商工作少投资，高效率。

根据上述分析制定下步工作计划：

一.八月中旬完成招商项目业态定位：

整体定位为购物中心，内含超市主力店，百货主力店，专业主力店。

二.八月底完成项目招商基本原则制定：

第一基本原则：先进行业态设计和招商工作，后进行规划设计。

第二基本原则：要维护购物中心的统一主题形象和统一品牌形象，事先进行统一的理念设计是基础。招商要始终注意维护和管理好已确定的经营主题和品牌形象。

第三基本原则：购物中心的招商目标要能够在功能和形式上同业差异、异种业态互补。

第四基本原则：购物中心经营方式的选择原则。

第五基本原则：招商顺序原则。核心主力店先行，辅助店随后的原则；吸引人气较多业态先行，零售购物项目优先，辅助项目配套的原则。

第六基本原则：核心主力店招商布局原则，从整体布局上有利于人流进入主力店，同时也便于从主力店向其它区域回旋，通道好比血管，要方便人流的回旋。

第七基本原则：特殊商户招商优惠原则。

第八基本原则：租赁经营采用放水养鱼的原则。

第九基本原则：统一招商的“管理"要充分体现和强调对商户的统一服务。

第十基本原则：购物中心要具备完善物业服务系统，重视知识管理，为购物中心管理者、广大签约商户和顾客都提供便利。

三.九月初完成招商策略的制定：

考虑到主力店、次主力店、国际名牌店及其他品牌招商的不同特点，公司制定了“先确定主力店，再全面招商”的基本策略。在执行过程中，主力店、国际名店和餐饮要提前招商，其它随后进行。在招商分工方面采取自我招商为主，中介合作为辅的方式，因为每家顾问公司的资源都是有限的，因此，可以委托多家商业顾问公司同时分块招商，加快整个招商进度。

在这一策略的指导下招商团队，根据实际情况灵活调整和实施租务政策。例如，根据不同类型的租户提出的不同需求，为他们提出度身订做的解决方案；妥善安排好各租户的楼层位置、相互位置，使之相对成行成市、互惠共赢，而不是互相干扰、削弱。

四.九月中旬展开招商宣传造势工作：

商业地产项目招商宣传的三个目标：

1、吸引大商家目光

2、吸引品牌供应商进场

3、为开业作好宣传，引起消费者的关注

在吸引大商家入驻宣传方面，开发商宜采用多种宣传手段：报纸、专业

杂志、网络媒体，我建议本项目不仅要注重项目本身宣传，也要突出企业品

牌，例如可以请商业专家写专著宣传，提升商业地产项目档次，塑造良好品

牌形象，为后续开业经营奠定良好基础。

电视：针对中小散户招商

报纸、专业杂志：针对大商家招商

我们要特别重视客户营销模式，以商招商是最佳模式。具体体现在通过主力店的入住并通过他们来嫁接。

五.九月初组织完成招商材料收集：

楼书，招商手册，框架条款，项目平面，每层平面配置，统计年签，商丘概况，项目装修装璜标准等

六.九月初确定招商的方式与渠道模式：

招商方式:

1、委托专业招商咨询机构进行项目招商

2、自己搭建招商团队进行招商

招商渠道：一.本地招商二.外地招商

招商模式：1.项目洽谈会2.项目发布会3.经济技术合作交流会4.投资研讨会5.网络信息发布6.登门拜访

七.九月上旬完成招商团队的组建：

招商现有人力资源远远不能开展招商工作，根据工作需要需进行招聘商业从业经验人员加入本项目招商团队，根据下步工作打算，招商现场需员工2人，成立外部招商小组成员6人。

八.九月中旬完成招商团队的培训：

根据项目招商目标定位对招商人员进行礼仪.商业知识.零售拓展知识.商业地产知识.物业管理.租凭合同.谈判技巧.招商原则.招商策略等内容培训使招商人员有独立开展工作能力。

整体定位为购物中心，内含超市主力店，百货主力店，专业主力店。

九.九月中旬了解主力商家要求爱好，建立资料库：

对外部大型主力商家招商要做好三项工作：

（1）建立大商家专题资料库

（2）了解选址条件与偏好

（3）了解大商家企业文化特点与经营特色

十.九月中旬完成招商目标的选择、分类、刷选、分级：

随着招商工作的开展，会收到很多信息，这就要求我们要用专业眼光具体数据对这些信息进行分析.选择.分类.刷选.分级。

十一.九月中旬针对目标商家制订外联招商时间安排：

招商工作是一种时效性很强的工作，下步我部门将对本物业进行量化分配招商任务并制定招商时间进度表。

十二.九月下旬根据大商家（主力商家）拓展需要制订招商条件：

通过信息的收集充分了解大型主力商家拓展的条件，并根据其要求随时制订调整招商条件。

十三.九月中旬制定外联招商费用管理制度：

人员差旅费用、商家接待费用、宣传费用、广告及招商活动费用

1、招商任务指标分解到人，成本分解到人。

2、关键性招商集中使用，避免零打碎敲。

3、重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。

十四.九月中旬制定主力目标商家招商人员的工资待遇与奖励方式：

招商人员的工资待遇与奖励方式：

招商骨干应该达到较高的工资收入水平，建议公司对招商员工工资（采用基本工资＋浮动工资模式）。年薪根据招商质量与数量确定，以实际业绩考核招商人员。

对于招商人员光激励不够，还要有较好的约束措施，主要是控制招商质量，招商质量与招商人员待遇挂钩，对于委托经营管理团队的项目，更要在委托合同规定招商质量及验收标准。

十五.九月下旬根据外联招商情况制订招商谈判策略开展实质性谈判：

1.招商谈判原则的确定2.招商谈判的准备3、组成谈判小组:

十六.十月份根据主力店招商落位情况展开主力专业店的招商：

传统百货＋超市模式并不是购物中心的最佳模式，专业旗舰店占有越来越重要的作用。如：郑州家乐福在中小商家招商中：运用客户营销思想，利用主力店的入住并通过他们来嫁接。或者自行招国内知名连锁专业店零售商。

十七.十月底根据主力店招商落位情况制订招商活动表：

在全面招商阶段，我们要重视集中开展招商活动。注重借鉴商丘其他项目招商经验，系统安排其他主力店招商推广活动，将后期招商与开业前的预热相互结合。

招商质量的控制和保障：

根据我在银基工作经历，发现很多银基人作为运营管理团队，以好位置为诱饵，吃供应商回扣。所以我们要对招商成果进行监督：

1.控制主力店铺和国际名店的质量，没有主力店的带动就没有整体租金的提升。

2.招商团队分工明确，由招商总监统一管理招商，通过团队明确分工保障了招商的有序，进而提高质量。

3.采用距离谈判方式，大部分租户委托中介公司招商，主力商家和国际品牌等重要客户开发商领导才出面。

4.严格执行先确定业态后确定招商租金价格和位置的方案，通过科学的业态方案实施增强租户信心。

5.成立招商督察部对整个招商过程进行监督督察。

第3篇：商场招商个人工作总结

武商建二商场总经理张济生2015年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的guǎnlǐ战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道104个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场guǎnlǐ成效斐然04年建二狠抓现场guǎnlǐ，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。04年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：

问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变问题六：供应商渠道的整合在04年虽有改变，但效果并不明显。2015年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型2015年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成***、规范的良好工作氛围。

第4篇：招商部2015年度工作总结

回首过往的招商工作，作为一名招商员我对商场有太多的感情，因为我们共同经历过不平凡的历程，我们共同努力创造我们的人生之路，带给我更多的是一种经历和历练。

在这大半年的时光，我看到我们的客户从无到有，看到展厅的开业与歇业，看到品牌的进驻与流失，心里真的感触很多，回顾大半年来的招商工作有以下几点总结：

一、招商工作需要更加的努力和创新

1、招商工作需要更多的坚持。商场品牌进驻与流失规律不定，短时间内取得的成效不能从根本上说明什么。因此，招商工作不是一朝一夕的事情，对我来说需要很大的耐心和毅力，需要坚持不断地总结招商经验。

2、招商工作需要不断学习。招商员必须要熟悉相关招商理论知识，一定要在原有的知识上有所突破，提高自身素质修养，通过学习各种知识，从而拓宽自己的视野，增加实际工作的可行性，提高自身的综合素质。

3、招商工作需要不断改进创新，不断拓宽发展渠道。品牌进驻初期工作中出现的问题要及时解决，因本部门相关不完善规定导致的错误要及时发现及时纠正。作为商场对外招商的窗口，需要从不同渠道大力宣传商场的优势，展示形象、提高商场知名度。

二、进一步加大招商力度，提升场地出租率

1、从空置率分析2015年5月至12月份的品牌变动记录：5月份空置率为4%、6月份空置率3.2%、7月份7.7%、8月份5.9%、9月份5.6%、10月份5%、11月份10.1%，12月份10.5%，其中不难看出受***进驻影响，品牌流失率较5、6月份双倍增加，11月份受整体市场竞争影响，品牌流失率较10月份双倍增加。

2、截止2015年底商场整体出租情况为（下表）：

目前对手商场一家接着一家进驻**（本地），群雄逐鹿必然引发更加白热化的竞争，从目前情况看，整个行业资深的经销商眼里从之前单一的选择到明年的各种渠道，各个方面进行的对比，从而将更明确的分析出各种市场行情的优劣之势。所以我们商场一定要全方位的完善我们的优势，只要有一个方面差强人意，那么我们就没有绝对的优势，客户也就有了挑选的余地及抛弃我们的理由。

2015年已将过去，我商场招商工作取得的成绩较为一般，年底与年中相比商场整体的出租率没有得到实质性的提升，作为招商部来说各方面都需要大幅度提升，在坚持商场招商政策，提高服务水准的同时需要更努力的确保商场招租率在明年的竞争中稳步提升，提高招商部整体实力。

第5篇：招商部年终总结范文

在区旅游局的指导和关怀下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照比学赶超争先进、苦干五年争第一的工作要求和奋斗目标，项目招商引资工作整体推进，实现了新的突破，现将一年来的工作情况总结如下：

今年年初，招商部整体纳入开发总公司，真正以市场化运作方式进行对外招商引资工作，并将办公地点设在市中心，优化了办公环境，为招商引资树立起良好的形象。同时完善了公司管理制度，并从社会上吸纳了十余名优秀专业人才，现公司大专以上学历占总人数的70%，本科以上人员占到了50%。

在工作上坚持产业运营、土地运营、资产运营相结合的公司运营理念，利用土地、地热、水面等资源优势，构筑特色，做好特色招商的文章，引入大财团、大项目，全面合作、整体开发，回避投资压力和风险，保证开发的持续性，提高项目运营的核心竞争力。

一年来，我们相继接待了深圳朗钜、中能集团、北京和平鸿源、美国杰诺康（天津）公司、中信集团、和记黄浦、花旗建设、中粮集团、中外贸、中经投资、中石化、浙江莱茵等财团企业和上市公司共计60余组团。并与10余家公司集团签署了合作协议或意向。

今年国家土地审批政策紧缩，致使部分项目建设受到了制约，因此，我们将重点工作放在了盘活现有符合国家政策要求的土地资源上：

相关热词搜索：2016年商业地产 招商地产的2016规划