网格化运行管理情况汇报

导读：　网格化运行管理情况汇报(共6篇)社区管理网格化实施情况汇报社区管理网格化实施情况汇报首先欢迎各位领导来到社区指导工作。我社区位所辖区域为南大街以西，南河沿以东，西大街以南，新建西路以北。占地面积约37万平方米,共有10个网格，47个楼院。辖区内有中小企业局、新华书店、xxx小学、xxxx幼儿园等5家机关事业单位和200余户商铺。现...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《网格化运行管理情况汇报》，希望能帮助到你。

篇一:网格化运行管理情况汇报
社区管理网格化实施情况汇报

社区管理网格化实施情况汇报

首先欢迎各位领导来到社区指导工作。

我社区位所辖区域为南大街以西，南河沿以东，西大街以南，新建西路以北。占地面积约37万平方米,共有10个网格，47个楼院。辖区内有中小企业局、新华书店、xxx小学、xxxx幼儿园等5家机关事业单位和200余户商铺。现有人口4522人。我社区地处介休市老城区，人口多，情况复杂，随着城市的建设和发展，社区原有服务模式已不能满足现在社会管理的需要，不能承载新形势下群众的需求。为全面提升社会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，我社区在办事处的正确领导下，在计生局的指导下，全面推进社区城镇人口管理服务网格化工作。现就实施情况汇报如下：

一、夯实基础，为网格化管理顺利实施提供坚实的保障

1、建章立制。

我社区以社区职能为核心，建立健全了城镇人口管理服务网格化工作网格长工作职责、城镇人口管理服务网格化工作网格员工作职责；并分别制定了网格长、网格员的考核制度等，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。

2、合理划分网格、确实澄清家底。

网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落（网格），大事不出社区的管理目的，人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从去年开始，我社区全面开展辖区内人口信息摸底工作，共建立12个信息网格、建立人口信息册、社区基本信息图，并逐渐逐步输入各类信息，目前我们已在3个大项27个小项中实现人口信息录入4220人，商铺、企事业单位信息录入200多家，保障房29户，低保90多人，养老保险197人，医疗保险359人，居民健康档案3655人，企业退休人员206人，社

区志愿者34人，残疾人11人，刑释人员9人，邪教人员4人等详实的基础信息，为人员网格化管理、信息网格化管理提供了赖以生存的条件。 3、组建队伍。

创新社区网格化管理，畅通社情民意渠道，社区网格员是关键因素，通过社区考察、岗前培训等方式成立了一支以社区主任为网格长，能胜任日常社区管理工作的高素质网格员队伍，并天天记民情日记，周周写周报告单，把网格内每天发生的大事小情都详细记录在案，把为居民服务经常化，基础化。

二、注重实效，用“小网格”服务“大民生”

网格是比社区更小、管理更精细、服务更到位的社会小单元。我社区共划分出10个管理网格，实现了辖区全覆盖，使管理和服务都落实在网格、生效在网格上。小到社区环境卫生、居民矛盾化解，大到社区党建、社会治安维护等，都可以做到“凡事不出网格”。

1、网格化管理实行双网一岗，一岗多责，一员多能

我们把社会服务网格和城镇人口管理服务网格一同管理一同运作，形成社区整体一张网，网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条块结合，延伸服务，一岗多责，一员多能。 我们的网格员即是计生服务员又是安全监督员还是治安维护员更是民情调研员。在每个人的网格内，我们要做到面面俱到的服务，在对商铺的走访中既要了解各个商铺的安全情况同时还要了解是否是流动人口，是否是育龄妇女等情况，既要了解网格内的存在安全隐患的地方还要了解是否有不安定因素存在，既要查看街道小巷的环境卫生状况还要了解居民的的生活生存境况。实实在在的为居民办实事办好事。第七网格的居民老郭在和原单位产生矛盾后，情绪一度激动，曾扬言要采取过激行动。我们网格员和网格长在了解到这一情况后，立即主动上门，苦口婆心地解劝，耐心地开导，多次上门，多次约谈，终于平息了他心中的怒火，引导他通过仲裁或司法等正常渠道解决，维护了社区的和谐。

2、实行网格员定人定责制。

定人即确定网格管理员，定责指由网格管理员负责自己所在网格的所有民情事务，能处理则处理，不能办理则逐级上报。我们利用社会服务网格的手机直报系统，即时向网格指挥中心传送网格信息，包括文字、图片等。随时指挥调动各部门力量，处置网格内的各种事项。辖区内的街巷内的下水井盖有缺失、破损现象存在，而xxx内有小学和幼儿园，人流量大，孩子多，裸露的下水井很有可能会让居民和上下学的小学生掉落其中，已经严重影响到了居民的出行安全。为此网格员迅即上报到了社会网格中心，经过社会网格中心的协调，市政部门及时更换了存在问题的下水井盖，及时排除了存在于居民中的安全隐患，让居民住的放心、住的舒心。zai试行网格内部件（事件）上报制度以来，共上报部件50件，事件 30件，涵盖内容包括辖区内各类井盖、垃圾处理、电力系统乱扯乱拉、路灯故障、新旧门牌混乱等方方面面。面前已解决 件

3、创新社区服务机制

为使辖区居民得到更好的服务，我社区绘制了社区信息服务图，将辖区内各人员信息、城市部件、流动人口、困难人群、商铺、危房等信息统一编绘。并将网格长、网格员工作电话公布，使群众遇到事情知道找谁，并可以随时找到。同时，网格员也能通过城镇人口管理服务网格这个平台及时了解居民的信息，更好地服务于居民。年初，第二网格的一位居民住户，因为屋顶渗雨，家里阴霾潮湿，需要整修屋顶。而苦于对面房屋一直空闲，联系不到屋主，无法修缮。我们在城镇人口管理服务网格平台上，通过搜寻找到了这个住户，为他们取得了联系，共同协商解决问题。

建立平台以来，我们利用网格的派工单功能发放派工单967条，涵盖和居民群众息息相关的方方面面，指派网格员定时和不定时的为特殊群体上门服务。网格员做到腿勤、嘴勤、手勤，及时了解居民的需求，及时和有关部门进行沟通，起到社区的牵线搭桥的作用。对于居民意见和要求最大的路灯、下水、路面等问题整理成册，上报到了市环卫局，请求解决。

4、利用群众组织，积极发挥小组长的便民职责

在网格员日常管理中，各网格员经常性的和居民小组长、楼院长等保持联系，及时了解居民中发生的社情民意，及时反馈，随时解决，真正起到便民、为民的服务作用。第六网格的一户居

民，水管漏水，使邻居的房屋下沉，墙体有了裂痕，邻里间产生了矛盾。通过小组长了解到这一情况后，我们的网格员便主动上门，让两家坐到一起，面对面的交流，洽谈，化解了他们的矛盾，达成了赔偿协议，妥善处理了墙体裂缝隐患，避免了一场邻里纠纷。

通过开展个性化的网格服务，进一步畅通社情民意渠道，引导群众更理性化地表达诉求，进一步深化居民自治，培养群众主人翁意识，在社区干部和网格员的共同努力下，做到邻里友爱、邻里守望、邻里互助，达到邻里和睦，最终实现大和谐、同快乐的目标。

篇二:网格化运行管理情况汇报
网格化管理汇报材料

开展网格化工作情况汇报

为进一步创新社区管理与服务方式，健全服务网络，激活

社区资源，从2012年开始，社区实施了“网格化管理，精细化服务”的工作机制。

社区依托现有的社区管理体系和信息平台，构建三级网络

组织体系，按照“界线清晰、任务适当、责任明确、便于考核”的原则，将社区范围划分为6个区域网格，以网格化的方式，建立网格管理服务队伍，将社区每名工作者落实到每一个区域，并在每个网格区域内对党小组、志愿者、辖区单位进行整合，以片带面、以面带块、上下联动、资源共享、活动共办。形成全面掌握实情、及时反映民情、迅速解决问题、有效化解矛盾的社区管理服务长效机制。我们的具体做法是：

1、划网格。根据社区实际情况、结合居民住宅区、辖区单位分布现状，按照小区界线、楼栋分布将辖区合理划分为6个网格，每个网格内居民约200-250户左右，人口约900人。

2、组团队。社区按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，完善了组织机构，健全了各项工作制度，成立了各区域组织机构及楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每网格由一名社区工作人员担任网格长，与网格内综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治

安巡逻队等共同组成网格管理队伍。

3、建机制。社区网格化管理工作在社区党总支领导下，录入网格内的人、地、物、情、事、组织等信息，实现信息“一次采集、多次使用，一家采集、多家使用”的原则，网格责任人对网格内无法解决的问题，及时形成文字、图片等信息，通过网络信息系统进行上报。社区制定和出台一系列工作制度、工作规划和工作纪律，积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有效运行。

4、采信息。积极探索，了解网格内服务对象的家庭成员情况以及服务需求，建立社区网格化管理资料信息库，并在各楼栋建立网格分布图，标清单元网格的责任人、责任范围、户数、人数、党员数、及各类弱势群体信息，建立区域内的空巢老人、残疾人、低保家庭、4050人员、流动人口、出租房屋、刑释解教和社区矫正等群体重点服务对象档案，便于及时了解情况，掌握工作动态，做到服务有重点，工作有方向。

5、明责任。社区工作者（网格长）负责网格内综合信息收集整理工作：包括责任网格内的计生、低保、民政、文明创建、安全生产、综治维稳等信息的综合摸底归档，确保信息准确无误。要求每周对信息进行整理汇总，与业务对口专干交接。对有关民生民情进行分类记录，解决一件注销一件。对居民反映

求助的事，进行分类处理。一般性事务，由网格责任人现场处理；需要协调处理的工作，由网格责任人和社区协调处理；紧急性工作或社区不能独立办理的，网格责任人立即上报街道，并现场全程跟踪，做到“去有目的、来有问题、后有反馈”，服务更有针对性和有效性。网格内其他成员负责提供居民动态信息收集上报、社情民意调查、政策宣传、法律援助、矛盾排查、矫正帮教等。全面准确地登记网格内实有人口，了解、掌握基本情况；熟悉可能违法犯罪的高危人群，重点掌握列管的重点人口和监管对象的现实表现，开展对重点人口、监管对象和有轻微违法人员的监督管理和帮教工作，落实工作措施重点掌握出租屋和流动人口的动态情况。

6、优服务。一是实现服务精细化。以网格为依托，变被动管理为主动服务，在掌握大量详实信息的基础上，做到有针对性的为群众释疑解惑，有针对性的预测预防各类安全隐患，真正实现对网格的无缝化管理，精细化服务。二是实现服务多元化。建立网格化管理工作日志，将划定的每个片区资料制成“网格化管理，心连心服务”平安和谐服务队联系卡，发放给辖区居民。联系卡上有包片干部的联系电话，居民有事就可以打电话，社区可以在第一时间接到信息并及时化解问题，对辖区的平安稳定起到了保障作用。在每个楼院小区内设有单元长、楼栋长的照片和联系电话，社区咨询服务电话，社区QQ群。这样，居民有困难有问题向社区反映，方便了群众和社区的联系，增

强了社区与居民之间的沟通。建立了“社区网络会客厅”腾讯微博，这个微博的开通给我们创建了一个对外宣传的平台，通过这个平台积极向外界传递社区开展活动的信息、新闻和各类纠纷咨询等。对大家在微博上反映的问题，实行首问责任制，各网络负责人在第一时间作出答复，提供解决方案。拓宽服务渠道，通过发放网格员联系卡等形式，使服务全方位。网格工作人员要正确处理全面和重点的关系，对特困对象和弱势群体，落实专人联系帮扶，把解决普遍性问题和个性化问题结合起来。三是实现服务综合化。充分利用社区资源，动员一切力量，将辖区单位工作人员吸纳到社区网格中，参与到网格化管理与服务，实现共驻共建、资源共享，使社区文化娱乐、医疗保健、公益活动等形式形成统一完善的综合服务体系，满足群众多样化的需求。四是实现服务制度化，充分利用社区群防群治队伍力量，将社区义务巡逻规范化，要求综治协管员每日在社区居民小区、重点路段进行治安巡逻，对有技防措施的单位和居民小区，定期查看监控系统记录，并监督负责人安排专人24小时查看监控录像，及时准确的收集、反馈信息。

篇三:网格化运行管理情况汇报
2015农村网格化管理工作汇报

农村网格化管理工作汇报

各位领导：

下面我将农村网格化服务管理工作向大家作个简要汇报。

一、上级一系列文件紧密部署

1、密集发文督办。围绕农村网格化管理工作的建设问题，省委、省政府、省综治委和省市政法委下发了一系列文件，紧锣密鼓部署。主要有：《省委办公厅、省政府办公厅关于2015年在全省开展"万名干部进万村惠万民"活动的通知》（鄂办文[2015]75号）、省综治委《关于全省统筹推进农村网格化管理工作的实施意见》（鄂综治委[2015]1号）、《湖北省农村网格化管理建设标准》（鄂综治委[2015]2号）、省委政法委《关于在全省政法系统开展"万名政法干警进万村建万格"活动的意见》（鄂政法[2015]8号）、湖北省万名干部进万村入万户活动领导小组办公室关于印发《农村网格化管理实施细则》的通知（鄂活组办发[2015]12号）；《**市农村网格化管理实施细则》。

2、要求明确具体。省委、省政府明确要求，为创新农村社会治理体制，为民兴办实事，将农村网格化建设纳入新一轮"三万"活动的重要内容部署推进，今年完成60%，2015年实现全覆盖。市委四届65次常委会议上任书记强调，我市的农村网格化工作将"两步并作一步走，两年之事一年做"，要求在2015年底实现农村网格化管理全覆盖。农村网格化管理主要开展"五建"，实现"五到位"。"五建"即一建网格，原则上以村民小组为单位，一个组一个网格，或因地制宜划分网格，实现地域无缝覆盖；二建网格员队伍，按照"一格一员"的要求，配备农村网格员，由村（居）民小组长担任或村（居）民推选产生；三建网格化平台，在县、乡两级统一建立网格化服务管理中心，村（社区）统一建立网格化服务管理工作站；四建网格化信息系统，以信息化为支撑，以平安建设为重点，以社会化服务为方向，整合基层信息网络资源，连通一张网，整合一个系统；五建运行机制。要归口管理、严格准入、高效运转、分级授权。依托健全完善、高效运行的农村网格化服务管理平台，切实提高基层农村社会服务管理水平。"五到位"：即做到"信息掌控、矛盾化解、治安防控、帮扶解困、组团服务"五个到位。

二、目前我区工作开展情况

根据全省"三万"活动的统一安排，我区按照省综委员制定的《湖北省农村网格化管理建设标准》和市委政法会议精神，结合实际，统筹推进农村网格化管理，已开展了一系列工作。一是"两文三会"全面推动。以"两办"的名义印发了《关于加强城乡网格化管理的实施意见》，并成立了以区长李文波任组长的**区网格化工作领导小组，领导小组下设办公室，使农村网格化工作有章可循，有专班、专人抓实。区综治委下发《在全区"三万"活动中推进农村网格化管理的实施方案》，明确了农村网格化管理的工作目标、工作任务、方法步骤和工作要求，指导各"三万"工作队快速开展工作。召开三个会议。1月16日，**区召开"三万"工作动员大会，传达上级文件精神，安排部署农村网格化管理工作；1月20，召开农村网格化管理工作推进会，培训"三万"工作队员；2月13日，在横沟桥镇召开农村网格化管理工作现场促进会，全面推进工作。二是乡镇网格化管理三项工作步入轨道。各乡镇将基层基础信息采集完毕，正在进行电脑录入，进入网格化管理平台；各乡镇已完成网格划分，并按照"一格一员""一村一员"的要求，完成网格员的选配，网格员由村民小组长或热心农村公益工作的人员担任，网格信息管理员从村治保主任、后备干部或大学生村官中选配；各乡镇已经成立了网格化管理中心，各村、社区已经成立了网格化服务管理工作站。

三、请求区委、区政府解决的问题

1、机构设置和人员配备问题。省、市已成立社会治理网格化服务管理中心，市级中心为科级事业单位，中心主任高配副县级。目前，全市其它各县市已经成立了正式的机构，并按省市要求配备了专人。为更好地做好这项工作，按照上级要求，建议我区尽快成立"**区社会治理网格化服务管理中心"的工作机构，该项机构为区综治办管理的副科级事业单位，网格中心配备专职人员5名（1名专职副主任、1名档案管理员、2名信息平台操作管理员、1名司机兼督导员）。同时，各乡镇网格化服务管理中心也需配备1-2名专职工作人员，具体负责信息平台维护和日常事务工作。

2、经费保障问题。按照湖北省农村网格化管理建设标准，网格化服务管理基本建设经费、网格员工作经费纳入县（市、区）财政预算。经费由常态化工作经费和一次性投入经费两个部分组成。

⑴常态化工作经费（约需428.82万元）。分为三大块：

一是工作人员经费。我区2543个组，按照相关要求划分为2563个网格，落实一格一员，配备2563名网格员，省市要求，农村网格员每人每月100元的误工补贴，每年需要经费307.56万元（2563人×100元×12个月）；农村、社区网格信息管理员178名、城区社区网格员207名，每人每月补贴100元，通讯费80元，每年需要经费83.16万元（385人×180元×12个月），合计每年需要390.72万元。

二是办公经费。成立**区城乡网格化服务管理中心，按公用经费每人每年1.7万元计算，5人约需要经费8.5万元。

三是信息平台终端使用维护费。按14个乡镇办场、178个村（社区）计算，每条线路每年500元，共需要9.6万元。每年终端维护费20万元。

⑵近期急需一次性投入的经费（约需105.02万元）。分为两大块：

一是综合系统信息平台建设经费。在电子政务等专网延伸的前提下，按照电子政务专网接入规范，由电信部门统一村（社区）IP规划，将信息网络延伸到村（社区），约需要经费8.9万元（178村（社区）×500元）。

二是村（社区）网管站办公设备购置经费。每个村（社区）需配备一台电脑需要62.3万元（3500元×178）、打印机需要19.58万元（1100元×178）、社会管理服务查询终端需要14.24万元（800×178），合计96.12万元

两部分合计需要经费533.84万元，

另外，省财政转移支付3亿元，按每个村1万元标准划拨经费支持地方农村网格化建设，目前已下拨2.1亿元，安排给**区总计138万元，即农村每村（社区）8千多元。同时为弥补农村网格化建设经费不足的问题，省综治委要求各地从农村人均2元"以钱养事"的综治经费中拿出部分资金予以支持解决。

篇四:网格化运行管理情况汇报
2015社区网格化管理工作汇报

社区网格化管理工作汇报【网格化运行管理情况汇报】

我区积极探索社区社会管理的新模式，针对社区存在流动人口多及居民成分复杂特点，在管理上往往出现对社情民意缺乏深入了解，导致许多苗头性、倾向性的社会矛盾不能及时掌控的问题，2015年上半年，我区制订了推进社区网格化管理工作方案，在2015年×××社区和×××社区开展网络化管理试点工作取得成绩的基础上，分别召开了两次网格化管理现场会，在各街道办事处第一批次上报的社区中先行推进社区网格化管理工作。下半年，又分别制订了《×××区创建社区网络化管理示范点工作方案》和《×××区实行社区网格化管理工作实施方案》，以×××街道办事处的×××路社区作为示范点，在全区所有社区中开展社区网格化管理工作，收到了初步成效。

一、划分网格，体系科学化

一是科学划分，构建网格。划分网格是实施社区网格化管理服务的前提和基础。各社区在不打破原有居民小组格局的基础上，按照“任务相当、方便管理、界定清晰”的要求，考虑居民的认同度、社区工作人员状况等因素，参照自管小区、物管小区、单位小区等分类，依据户籍人口、流动人口和管辖面积等实际情况，将社区划分为8个网格，每个网格约200户人，平均人口1000人左右。社区设综合服务站，形成综合服务站站长-网格长-网格员为线条、社区居民积极参与、社区党委为核心的条块结合的社区网格化管理模式。

二是组建团队，强化队伍。社区网格管理团队由“综合服务站站长-网格长-网格员”三级管理梯队组成，确保社区网格管理服务运行高效畅通。按照“网中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的网格化管理模式，完善组织机构，健全各项工作制度，成立了8个网格组织机构及居民小组长、楼长、单元长、志愿者、巡逻队等队伍。每个网格由一名街道包点干部或社区工作人员担任网格长，与网格内的综合信息员、社区党员、社区民警、社区志愿者、社区治安巡逻队员等共同组成网格服务队伍。通过社区干部对网格员开展“传帮带”工作，即由熟悉社区业务的社区干部带领网格员共同入户，让社区网格员能够迅速进入角色。

二、落实责任，工作规范化

一是明确责任，细化服务。明确社区工作包干范畴，落实区域化管理责任。社区干部以组为单位，由党员带头，负责一个单元网格，明确管理职责，实行分片包干责任制。网格责任人主要负责民政、计生、就业、社保等社会事务，协办党建、创建、综治、安全生产等工作任务，负责信息收集，便民服务，简易问题处理等，网格信息员具体承担收集基础信息、反映群众需求、解决群众问题、政策法规宣传、排查化解矛盾、协助解决问题、动员公众参与管理等职能。通过实行网格化管理，将社会管理责任细化落实到具体的网格管理成员，保证了社会管理措施落实更加敏捷、精确和高效。

二是制定机制，严格执行。明确“首问负责制”、“限时办结制”、“AB岗制”等工作制度。实行“一日双巡”制度，网格员每半天在网格内巡察一次，每次巡察时间不低于1小时。在巡查工作中要求“巡察前有准备、巡察中有记录、巡察后有报告”，巡察中以“查变动、找问题、集诉求、排矛盾”为主要内容，并完成社区综合服务站下达的各项核查指令及核查重点，确保入户核查信息的准确率。并由社区综合服务站站长每天查看巡查日志及相关工作报告。

三是分析研判，畅通交流。每周一召开沟通例会，解决网格员及社区干部在矛盾调解或其他工作中遇到的重点难点。社区各项工作中需要网格员配合的则由社区专职工作者与网格站站长沟通后在会上统一部署执行；每月召开一次网格研判会，各网格长通报辖区的治安形势及周边社会面的治安状况，各网格管理员、信息员、楼栋长对辖区的环境卫生、流动人口排查、网格化巡逻防控及居民反映的热点问题进行反馈，并对提出的问题进行分析、研判和商讨，并提出相应的措施解决问题。

三、成效显着，服务精细化

一是社会治安更加稳定。在推行社区网格化管理工作中，各社区调整充实了法律咨询队和义务防范队（主要由社区党员、治安积极分子和低保户成员组成）等社区群防群治队伍，分块分批进行网格巡逻。网格员协助管区民警做好出租房信息登记，为社区构建了一张范围广、反映快、效果好的防控网。特别注意对活跃群体的关注，发挥网格内信息员人头热、信息灵的特点，关注和掌握不稳定信息和信访信息，使社区在第一时间掌握居民动态，及早介入、宣传和说服，对群众反映的合理诉求及时协调落实。

二是邻里关系更加和谐。网格服务团队做到“看好自己的门，管好自己的人，办好自己的事”，及时化解正在萌芽的邻里矛盾，将掌握的治安信息及时反馈给综合服务站长，最大程度地防止邻里矛盾的扩大化，减少了群访、越级访的发生。如×××路社区网格员×××就是在下格走访时，发现某居民区因化粪池泄漏问题而引起的纠纷，及时反馈到社区，再由社区与相关部门联系，(

三是服务质量更加高效。实施社区网格化管理之前，社区干部每人平均管理五、六百户居民，“上面千条线，下面一根针”是他们的工作写照，在实施社区网格化管理之后，社区的在职党员、离退休老干部、社区居民参与担任了网格员，参与社会管理积极性被调动起来了，不仅壮大了社区的服务力量，还减轻了社区工作者的工作压力，从而进一步提高了服务效率。有居民打比方说，一个网格就是一个小家庭，而网格长就是这个家长，因而社区和家长对每个家庭成员的服务更加具有针对性，服务质量更加提升了。

四是资源共享更加丰富。网格化管理，是从整体的角度，用系统的思维来思考、设计、推进社区工作，实现了社区党组织统领下各项社区管理和服务工作的无线融合，打破了以往以条块分割为主的传统社区工作格局，在社区单位的多方参与、支持下，社区工作实现了优势互补、资源共享。在当前形势下，社区社会治安管理工作只有依靠群众，尤其是依靠辖区单位，才能最大限度地整合统筹区域资源，强化服务群众、关怀社会、协调利益的社区功能。

篇五:网格化运行管理情况汇报
2016城管系统网格化管理工作方案

一、指导思想

坚持以党的十八届三中全会和科学发展观精神为指导，深刻领会“科学发展，安全发展”理念，按照“建网格、明职责；严查处、除隐患；强根基、重实效”工作要求，全面细化安全生产监管责任，明确工作任务，加强城管系统安全生产监管力度，完善隐患排查治理体系建设，提升安全生产监管效能，实现责任全面覆盖、功能定位明确、信息网上动态流转的网格化运行机制，为实施“质量提升战略”、建设“质量新”提供坚实的安全保障。

二、工作目标

通过实施网格化管理，形成分级监管、责任明晰、定位准确、高效运转的网格化监管体系，实现层层监管、时时监控，确保日常监管不留盲区、隐患排查不留死角、应急救援及时有效，全面提升生产安全事故防控水平，努力实现“切实减少一般事故、有效防范较大事故、坚决遏制重特大事故”的目标。

三、监管对象和网格划分

（一）监管对象：城管系统市政、园林、环卫、内河、智慧城管和燃气行业的安全生产管理工作。

（二）网格划分：按照“条块结合、区分重点、有机联系、权责相当、资源整合”的原则把城管系统安全生产网格化管理划分为三级。

1、一级网格为局级，监管主体为区城管局，监管范围为市政、园林、环卫、内河、公用事业、智慧城管等工程建设和养护管理、燃气行业管理。

2、二级网格为市政公用管理处、园林绿化管理处、市容环境卫生管理处、城区内河管理处、智慧城管中心、公用事业监管中心。监管范围为上述单位管辖的设施、工程和养护管理、信息采集活动和燃气经营企业。

3、三级网格为市政、园林、环卫、内河养护单位，智慧城管信息采集单位，全区各燃气经营企业。监管范围为市政、园林、环卫、内河等养护单位所负责的养护区域或养护单位内设施设备，智慧城管中心信息采集活动，各燃气企业经营区域内设施设备等。

四、主要任务和职责分工

(一)一级网格监管主体区城管局主要任务

1、指导督促局本级及市政公用管理处、园林绿化管理处、市容环境卫生管理处、城区内河管理处、智慧城管中心、公用事业监管中心等单位建立健全行业安全监管网格，协调解决城管系统网格化管理中的有关问题，建立、完善、维护和管理安全生产监管信息平台，指导各网格运用信息化手段对责任区内生产经营单位的安全生产情况进行动态监管。

2、按照城管系统安全监管职责、范围和工作实际，制订本系统《安全生产网格化监管方案》划分并建立安全生产监管网格，明确各网格的人员和职责。

3、分析研究城管系统影响安全生产的突出问题，确定本级网格重点生产经营单位、重点区域，并按照上级要求、行业特点、生产经营单位情况等，制定监督检查计划，规范监督检查程序，开展监督检查并建立工作台账。

4、部署、检查、指导下级网格的相关工作。

5、每年开展二次以上重点检查和抽查，按照权限查处并督促消除监督检查中发现的或下级网格报送的事故隐患，超越局职责范围的，抄告并配合相关部门进行查处，重大安全事故按规定及时上报区安委办。

（二）二级网格监管主体市政公用管理处、园林绿化管理处、市容环境卫生管理处、城区内河管理处、智慧城管中心、公用事业监管中心主要任务

1、制定本行业《安全生产网格化监管方案》，划分并建立行业安全生产监管网格，明确各网格的人员和职责。

2、全面摸清和掌握本网格内生产经营单位基本情况，采集相关信息并录入安全生产监管信息数据库，实施动态分类监管。

3、确定本级网格安全生产重点工作，按照上级要求行业特点，制定监督检查计划，开展日常检查。

4、每年开展三次以上的全覆盖检查，对本级检查中发现的或下级网格报送的事故隐患，按照权限进行汇总、梳理，抄告并配合一级网格进行查处。

5、指导督促本行业养护单位建立健全三级网格，部署、检查、指导、考核三级网格工作，协调解决三级网格难以解决的问题。

6、向一级网格汇总上报安全生产重要信息，向三级网格传达和督促落实上级工作要求。

（三）三级网格监管主体城管系统养护单位、信息采集单位及燃气经营企业主要任务

1、结合本单位实际，建立本单位安全生产监管网格，落实网格责任人员。

2、全面摸清和掌握本网格经营单位基本情况，采集、确认相关信息并录入安全生产监管信息数据库。

3、按照全覆盖要求每季度对本单位实施动态安全巡查，及时了解本单位安全生产状况。按《三级网格安全生产（消防安全）现场检查记录表》进行检查，必要时可根据实际情况或上级要求确定检查事项，及时发现劝阻（消除、阻止）各类安全事故隐患，并及时报告上一级网格，建立工作台帐。

（四）职责分工

按照“谁主管、谁负责”的原则建立主要领导负总责，分管领导在职责范围内各负其责的领导责任体系。党委书记、局长为局安全生产和安全生产网格化管理工作的第一责任人，对安全生产负总责；其他领导班子成员对各自分管领域的安全生产和安全生产网格化管理工作负直接领导责任，并负责指导分管科(处)室、中心安全生产和安全生产网格化管理工作；分管安全生产工作的领导班子成员同时负责对本系统安全生产和安全生产网格化管理工作的日常管理、综合协调工作。

各科（处）室、中心配合分管副局长负责城管系统本行业安全生产管理，制定本单位安全生产网格化管理工作实施方案，明确负责安全管理的分管负责人和安全员，划分安全管理责任区、具体责任人。切实履行“一岗双责”的安全管理职责，落实安全管理措施，加强安全检查，及时发现和消除安全隐患，做好安全事故防范工作。责任人为各科（处）室、中心负责人。

各科（处）室、中心根据二级网格明确的工作任务落实责任单位、责任人，指导并督促本行业养护单位、信息采集单位、燃气经营企业开展网格化管理工作。

城管系统各养护单位、信息采集单位、燃气经营企业根据三级网格明确的工作任务落实责任区域、责任人。

五、信息报送、处置流程和应急管理

（一）信息报送

三级网格实行“月查月报”制，即以事故隐患月查月报表的形式，每月一次向二级网格报送巡查工作开展情况，对巡查中发现的难以当场整改的事故隐患在劝阻的基础上，应及时向二级网格报告，并填写《三级网格事故隐患报告单》，重大安全隐患随查随报；二级网格要将本级网格检查情况和三级网格上报的信息经分析、梳理、汇总后，每季度一次向一级网格报送安全生产监督检查开展情况，重大安全隐患随查随报。一级网格要将本级网格检查情况和二级网格上报的信息经分析、梳理、汇总后，每季度一次通过《安全生产目标管理履职报告书》形式，向区安委办报送监督检查情况，重大安全隐患随查随报。

（二）处置流程

三级网格每月在检查过程中，对发现的安全隐患，能当场处理的当场处理，不能处理的按照鄞党办〔2016〕7号文件中明确的办理程序和要求执行；二级网格在每月检查中发现的安全事故隐患进行汇总、梳理，抄告一级网格并配合一级网格进行查处；一级网格在做好日常检查监管的同时，对局本级和下级网格上报的安全事故隐患，属于局职责范围内的及时处理，超越局职责范围的，按《关于建立镇（乡）街道和区级部门之间抄告函制度的通知》中明确的办理程序和要求执行。

（三）应急管理

进一步完善应急管理体系，建立安全生产预警机制，在重点时段、重大节假日和台汛、高温、冰冻、雪灾等恶劣天气来临前，加强预测预报，及时发布预警信息和防范提示，落实人员、装备、物资，强化预案演练，快速妥善处置突发事故。

六、建立机制和强化保障

（一）组织领导机制

成立区城管局安全生产网格化管理工作领导小组，由局长任组长，其他班子成员任副组长，成员由各科（处）室、中心、执法中队负责人组成，领导小组下设办公室，办公室设在公用事业科，分管局安全生产工作的班子成员兼任主任，公用事业科科长兼任副主任，具体负责安全生产网格化工作的日常管理、综合协调、信息报送、督促指导等工作。

（二）工作督查机制

建立一级网格定期分析督查制度，局长每季度主持召开一次安全生产工作领导小组会议，研究部署、指导安全生产监管工作。局长、分管领导每半年度至少带队组织开展一次以上安全生产检查督查活动，汇总分析安全形势，解决检查中遇到的困难和问题，及时查处各类违法违规行为。

（三）教育培训机制

加强安全生产教育培训工作，丰富安全生产教育培训内容，不断提高经营单位应对突发事件的能力。一级网格和二级网格要根据行业特点有针对性地开展安全生产教育培训。

篇六:网格化运行管理情况汇报
2015消防安全保卫工作情况汇报

消防安全保卫工作情况汇报

自6月19日党的十八大动员部署电视电话会议以来，**大队坚决贯彻总队、支队的各项工作部署，紧紧围绕支队2015年工作要点及工作计划，以开展党的十八大消防安全保卫战、酒博会安保、生态文明会议安保、中超联赛安保为载体，以深入推进部队精细化管理、保持党的纯洁性教育试点工作以及铁军中队达标为着力点，大队党委全面统筹、全体官兵共同努力，各项工作总体推进，有效的完成了支队下达的各项工作任务。下面向各位领导简要汇报十八大消防安全保卫工作及部队各项工作开展情况，不足之处，敬请批评指正。

一、以"十八大"安保为抓手，大力开展火灾隐患大排查、大整治活动，确保辖区火灾形势稳定

为认真贯彻落实"6.19"会议精神，**大队高度重视，提请管委会下发了《金**区党的十八大消防安全保卫工作实施方案》，周密部署消防安全工作。全力开展火灾隐患大排查、大整治活动。

一是部门联合，深入开展火灾隐患排查。金**区严密组织了火灾隐患大排查、大整治活动和人员密集场所排查、"打非治违"专项行动，联合辖区各行业主管部门对全区消防安全重点单位、易燃易爆在建工地、商场市场、"九小场所"等单位进行了排查，排查中严格执行人员密集场所、化危品场所"七个一律"，并采取"五个一批"的强硬措施，有效震慑了大批消防违法行为，确保了金**区消防安全形势稳定。十八大安全保卫战打响以来，共检查单位2677家（次），发现火灾隐患或违法行为5269处，督促整改火灾隐患或违法行为5257处，下发责令整改通知书1505份，下发行政处罚决定书59份，下发临时查封决定书51份，责令"三停"单位29家，罚款79.4万元，行政拘留24人。

二是进一步加强重大火灾隐患整改工作。结合我区部分单位存在重大火灾隐患的情况，管委对斗篷山酸汤牛肉火锅店、****老土坎鳝鱼庄、****家喻商务旅馆3家单位实施挂牌督办整改。为切实推进重大火灾隐患单位按时、有效整改火灾隐患，管委与相关行业主管部门签订了《重大火灾隐患整改督办责任书》，明确了行业主管部门的负责人是重大火灾隐患整改的第一责任人。同时，积极协调各相关部门定期深入隐患单位指导、帮扶整改火灾隐患，确保了三家重大火灾隐患按期完成了整改工作。

三是强化消防安全"网格化"、"户籍化"管理。大队以"十八大"安全保卫战为抓手，全面推进金**区消防安全网格化管理，金**区各乡（镇）、社区服务中心网格全部划分完毕。金**区先后两次召开"十八大"消防安保暨"网格化"管理推进会和培训会，世纪城社区"网格化"管理还启用了航空拍技术，建立了"网格化"管理系统，不断完善"网格化"管理档案，网格化管理经验在全市得到推广，并在公安部消防局杜兰萍少将率督导检查组深入**市金**区世纪城社区检查十八大消防安保工作落实情况和网格化管理推进情况时，给予充分肯定和高度赞扬。

四是认真开展执法干部"双述双评"工作。为进一步加强大队消防监督执法廉政建设，强化外部监督机制，确保全体消防监督执法人员严格执法行政，保持廉政勤政的工作作风，大队于7月3日下午2时在大队多功能厅会议室组织召开消防监督执法公开述职述廉大会。全体监督员从思想建设、工作情况、廉政建设、自我批评等多方面作述职述廉报告，并由参会人员填写《消防监督监督人员述职述廉评价表》，从依法履职、业务指导、执法服务、综合素质、廉洁自律等五个方面对消防监督员作出评价，对述职单位及个人进行无记名民主测评。群众满意度极高，扎实建设一个清正廉洁，为人民办好事、办实事的领导班子，切实打造一支真抓实干、团结自律的龙头大队。

五是紧紧围绕十八大安全保卫战开展社会消防工作。7月19日，金**区召开了十八大消防安保暨重点单位网格化户籍化管理工作推进会暨第三季度消防工作联席会，进一步推进十八大期间消防安保工作的落实。会议通报了金**区上半年火灾情况，传达**市三季度消防工作联席会议精神，对全区开展十八大安保工作和网格化、"户籍化"管理及火灾隐患排查整治工作进行动员部署和下半年各项工作进行了安排部署。结合辖区实际，对各社区、乡（镇）消防安全网格化管理工作中大、中、小网格的划分，乡镇、社区网格化管理的机构设置、责任主体进行了明确；对"四个能力"达标验收、三项报告备案表、网格化和户籍化管理工作的工作任务进行了详细的安排部署。并通过支队在世纪城社区召开全市消全网格化管理暨《防安全民消防宣传安全宣传教育纲要》宣贯现场会的形式，全力推进了辖区消防安全"网格化"管理工作。10月24日，为全面贯彻落实总局、省厅、市"10.15"会议精神，大队提请**管委会，在公安分局二楼会议室召开了金**区党的十八大消防安全保卫攻坚战动员部署暨第四季度消防工作联席会。要求金**区各级、各部门、单位一是要认清形势，提高认识，进一步增强做好十八大消防安全工作的责任感和紧迫感；二严格标准，齐抓共管，努力构建社会消防安全防控网络体系，搞好消防安全工作；三是强化责任，狠抓落实，确保第四季度消防工作和十八大安保攻坚战取得实效；四是提前谋划，创新形式，切实把冬季防火工作落实到位。

六是全面开展主题教育宣传活动，多种形式营造辖区消防宣传氛围。为全面提升社会火灾的防控能力，增强市民消防安全意识，我大队提请管委，积极协调相关职能部门开展了"七进"宣传活动、"家庭消防安全"、启动"平安使者"计划、落实"四个一"工程、《全民消防安全宣传教育纲要》宣贯等大型公益宣传活动。活动以发放宣传资料、消防知识讲座、单位消防负责人培训、开展消防演练、消防知识下乡、红门体验消防生活、学习消防知识、建立消防宣传读物取阅点、宣贯《纲要》现场会等方式，为辖区市民送上了一个又一个丰盛的消防知识大餐。同时，充分利用辖区LED屏、楼宇广告、张贴消防宣传漫画、社区宣传栏、橱窗展板等形式大力宣传消防安全知识。并联合贵州5频道、《**中早报》、短信平台等多媒体宣传报道消防工作，切实展现消防官兵亲民爱民的优良风采，切实提升各行业对消防工作的重视程度，有效增强了市民消防安全意识。

二、以开"筑牢核心价值观，保持党的纯洁性"教育试点工作为切入点，强化政治思想保障工作

一是加强党委班子建设，提高党委班子谋划决策能力。大队坚持把"抓班子，带队伍，促发展"放在首位，注重班子的能力建设和队伍的综合素质水平，抓好党委中心组的理论学习，紧跟总队、支队工作动态，通过学习讨论，充分发挥党委"思想库"的功能作用，促使决策向科学正确的方向发展，促使执行力向高效率、高质量的目标前行。积极推进大队党委、中队党支部规范化建设，完善大队、中队两级党组织请示、汇报、批复等工作程序。以政治教育实体化建设为平台，创新部队教育形式和方法，积极推行官兵思想"性格分析"工作法，积极借用地方资源，推进警民共建"心理健康工程"。

二是强化"两个基础"教育。紧密联系大队阶段任务需要，针对官兵思想中出现的普遍问题和个人情况，注重思想引导和行为引导的结合，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，抓好教育疏导。大队领导每月与所属干部、中队领导每月与所属官兵谈一次心，切实掌握官兵思想脉搏，确保部队安全稳定。以"大练兵"活动为载体，切实强化对防火、灭火和应急救援等主要业务基础理论的学习。坚持向装备要战斗力的指导思想，根据灭火应急救援的实际需要，切实加强对现有器材装备基础理论的学习。大队依托现有装备，开展好器材装备"五知一熟练"训练，达到"所有装备人人懂，所有装备人人用"的目标。大队坚持"学为战、练为战"的行动准则，理论联系实际，加强对业务基础理论的学习，坚持每周二、五学习制度，切实保证时间、人员、内容、效果"四落实"。

三是深入开展各项主题教育活动。大队以深入开展"喜迎十八大，全力保安全"、"保持党的纯洁性"主题教育实践活动为契机，以培育当代革命军人核心价值观为重点，抓好历史使命、理想信念、战斗精神和社会主义荣辱观教育，筑牢**支队"五种精神"和"队魂"；在学习活动中，集中学习了习近平、陈敏尔、崔**、罗灿等各级领导在保持党的纯洁性方面的讲话；开展了"加速转型，加快发展，推动跨越"大讨论；开展了警示教育，召开保持党的纯洁性专题民主生活会；科学开展民主评议、支部（党员）评星、大队驻园、中队结户等多种形式开展保持党的纯洁性教育。学习中，大队官兵认真撰写心得体会、党性分析材料，切实解决了党员干部在思想、行动、党性等方面存在的问题，使广大官兵受到了教育，得到了转变，党性修养大大提升，部队内外关系更加和谐，消防安全环境更加稳定。

四是多措并举积极推动部队警营文化建设，促进警民和谐。大队积极强化文化育警工作，把文化育警、文化兴警作为政治工作核心要素之一狠抓落实。依托"喜迎十八大青年建功业"教育活动，经常性与辖区单位开展篮球、足球、羽毛球等文体比赛和文艺演出活动，既增进了军民感情，又激发了官兵进取精神和团队精神。7月6日晚，**消防大队为纪念中国共产党成立91周年，由金**区消防大队、金**区新世界社区共同举办的"庆七一"文艺晚会在新世界广场隆重举行。高规格、高质量的文艺演出受到金**区党工委书记丁旭东的高度赞扬；8月2日下午，**公安分局邰建民政委、贵州画院院长陈争老师与画院书画老师一行13人带着"诗情画意"的浓厚祝福走进**消防大队，慰问常年奋战在救援前线的消防官兵，画院的老师们在大队多功能厅会议室铺开宣纸、挥毫泼墨，即兴创作了10幅栩栩如生的水墨画。不仅活跃了警营文化，更陶冶了官兵情操，提高官兵文化品位和修养，同时也为警营文化注入了亮丽的色彩。八一期间，**管委、北京华联、金元集团、四川郎酒集团、**质监分局、永辉超市、**建设集团等多家单位和企业纷纷带着对人民子弟兵的关怀和祝福，前来慰问大队官兵，和大队结成共建对子，谱写新时期"军爱民、民拥军，军民团结一家亲"的和谐新篇章。

三、以贯彻条令条例为着力点，以深化安全工作"五无"创建活动为抓手，全力推进部队管理正规化

一是狠抓安全工作"五无"创建活动，有效预防各类安全事故的发生。大、中队按照支队相关文件精神，结合实际，认真制定了《安全工作"五无"创建活动实施方案》，召开了动员部署会议，进一步统一全体官兵思想。活动中，中队开展了以《共同条令》、各类安全工作规章制度为主要内容的条令条例教育和以学习各类典型事故案例和违法违纪案件等内容的警示教育。每月结合大中队工作实际，针对部队作战任务、驻地环境、季节气候变化、日本非法"购岛"闹剧导致的抗日等对部队安全、稳定工作的影响进行安全形势分析，剖析官兵的思想状况，查摆部队管理中存在的安全隐患，针对不安全因素制定切实可行的工作措施。通过召开党委会、支部会，专题会、军人大会等形式，对"五条禁令"和创"五无"活动进行再学习、再认识、再动员、再部署，进一步增强遵守"五条禁令"的自觉性。通过层层签订《执行"五条禁令"责任书》和《执行"五条禁令"承诺书》、《网络安全责任书》，强化安全管理责任。大队官兵对照"五条禁令"内容，对自己的执行情况进行深刻剖析，维护了部队的高度稳定。

【网格化运行管理情况汇报】

二是狠抓部队正规化建设精细化管理工作。以推行"五三三二一"管理模式为载体，以实现"四化"为目标，大队通过精细对人的管理，有效培养了官兵精益求精的工作作风；通过精细对物的管理，实现了基础设施配置和管理的规范统一；通过精细对工作程序的管理，实现工作效率的显着提高。通过巩固和深入推进"53321"工程建设，部队精细化管理工作水平得到了进一步提升，部队战备、训练、工作、生活秩序更加正规，事故案件得到有效预防，部队战斗力显着增强。

四、以防消联勤为切入点，深入推进基础工作精细化管理，不断提高铁军战斗力

一是积极建立完善防消联勤工作体系构架，提升工作效力。大队积极推行防火监督检查、消防宣传与"六熟悉"有机结合工作法。每天派出2名防火干部与中队一个3人小组共同组成检查组，对辖区重点单位进行防火监督检查和"六熟悉"工作，既分工又合作，提高了工作效率。中队在每天派出一个联合检查组的同时，另派出一个3人小组，对辖区单位进行视频拍摄为主的"六熟悉"作业，同时对单位开展了建筑消防设施维护和运行是否良好、通道是否畅通、防火门开启状态是否规范等内容进行消防巡查，发现问题填写"六熟悉情况反馈表"书面交大队值班参谋处理，实现"防消信息无缝对接"。工作中，积极开展"七进"消防宣传，消防知识培训，主动传授逃生自救方法，帮助单位人员熟悉并掌握单位消防设施的使用和维护，做到消防官兵走到哪里，就在哪里建立消防宣传阵地。积极推行建设工程消防监督管理与建筑消防设施测试相结合工作模式。大队在组织建设工程消防验收或竣工验收备案抽查时，要求中队共同参与，主要负责对消火栓、水泵接合器等设施进行测试，并出具《建筑消防设施测试证明》，如测试不合格，大队将不予通过验收。积极推行单位火灾隐患整改与灭火演练相结合。大队防火监督人员在对辖区单位检查时，如出具重大火灾安全隐患通知书的，必须当天以书面形式告知中队，中队将在下达通知书三日内组织人员车辆前往该单位进行演练，以确保该单位进行整改期间诺发生火灾时，中队能够及时予以处置。

二是积极探索新时期消防基层部队战斗力生成方式，圆满完成各类灭火抢险救援任务。大队党委制定了科学可行的实施方案和细则，积极主动的开展打造公安消防铁军大队工作。一是抽调中队业务素质过硬、军事技能精湛的官兵组成的打造铁军训练骨干，组建了3个攻坚组（2个灭火救援攻坚组，1个抢险救援攻坚组）。二是积极钻研创新，完成了一队一特色操法创新，由中队推出的地下灭火救援进攻操法正在有序进行训练，官兵训练水平的不断提高。三是积极研究和制定科学可行的灭火预案，对重点单位（场所、部位）制定灭火预案，结合装备情况，积极开展实地演习，不断提高部队作战能力。四是强化执勤战斗力量编程和器材装备"五知一熟练"，力求达到人与装备的最佳结合。截止10月31日，大队共接警82起，出入车辆188台次，出去警863人次，抢救被困人员21人，疏散被困人员54人，抢救财产价值9.7万元。战斗力得到了大幅提升。

三是全力以赴做好系列重大活动消防安全保卫工作，确保重点目标、部位的万无一失。在支队和管委的领导下，**大队全体官兵全力投入"生态文明会议"、"中超足球联赛"、"酒博会"、"关注山里孩子"、"群星演唱会"等重大活动消防安全保卫工作。通过常规检查和夜间错时检查的形式对辖区涉会场馆、接待宾馆（酒店）及社会单位开展拉网式火灾隐患大排查。有效整改了大批火灾隐患，制作完善灭火救援预案70余份，开展灭火救援实战演练70余次，对活动场所开展"六熟悉"56次。保证了系列重大活动消防安全保卫工作，确保了重要目标、部位的万无一失，圆满完成了各消防安全保卫任务。

五、落实消防业务经费，做好营房建设工作【网格化运行管理情况汇报】

今年以来，金**区管委共投入消防经费1540万元。其中，消防业务经费为480万元，专项经费1060万元，240万元业务经费和807万元装备采购专项经费已经到位。世纪城消防站主体工程提前竣工，目前进入装修阶段。**镇消防站选址已定，占地面积约30亩。管委会第13次主任办公会已通过，营房、基础设施建设资金已基本到位。目前，管委已将**消防站建设项目前期各项手续、营房建设等工作委托观山湖公司全权办理和建设。

六、存在的问题

一是由于大队安保执勤任务较重，人均执法量不高，在落实"五个一批"相关规定上尚有差距，亟需加大工作力度。

二是打造现代化公安消防铁军活动专项训练力度不够，铁军中队达标训练缺乏场地和设施，训练力度还有待加强。

三是政治教育形式较为单一，未形成生动活泼的教育氛围，官兵长期处于高压和满负荷状态，部分官兵出现疲惫、厌烦、压抑等情绪，未能及时有效的得到疏导。

四是精细化管理工作的创新不够。

七、下一步工作打算

一是继续强化网格化管理、行业消防安全管理、单位四个能力建设以及社会面火灾隐患整治，深化十八大消防安全保卫工作，确保全区火灾形势稳定。(

二是强化党委班子建设，积极创建"优秀党委班子"。

三是强化"五种精神"学习教育，扎实开展"四个年"、"四帮四促"、全国"青年文明号"和"爱民实践模范单位"创建活动。

四是加大防火监督力度，用好用足法律手段，坚决完成"十八大"任务量的各项指标。

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