提拔厅级干部述职报告

导读：　提拔厅级干部述职报告(共2篇)新任厅级领导干部履职对策建议新任厅级领导干部班对策建议新岗位对于新任厅级领导干部来说，既是新舞台，也是新挑战、新考验。各位学员已具备一定的业务素质及相应的领导能力，但在新进任职期间还需要进一步学习、思考与锻炼，努力提高自身素质和本领，才能更好地适应新的形势任务的需要，更好地履行新的岗位职责。本次结构...

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篇一:提拔厅级干部述职报告
新任厅级领导干部履职对策建议

新任厅级领导干部班对策建议

新岗位对于新任厅级领导干部来说，既是新舞台，也是新挑战、新考验。各位学员已具备一定的业务素质及相应的领导能力，但在新进任职期间还需要进一步学习、思考与锻炼，努力提高自身素质和本领，才能更好地适应新的形势任务的需要，更好地履行新的岗位职责。本次结构化研讨的题目是《新任厅级领导干部在履职中遇到的困难与挑战》，现就研讨内容形成对策建议汇总。

一、新任厅级领导干部在履职中遇到的困难与挑战 全班学员在研讨中聚集总结出13个问题。其中，学员从中选出：角色转换，适应新岗位的挑战；如何加强与班子成员的沟通与协调；如何提高学习和调研能力；如何提高全局思维能力四个问题，认为这是目前在新履职过程中遇到的重点和难点问题。

（一）角色转换，适应新岗位的挑战

学员普遍认为角色转换是新任厅级领导干部面临的最大挑战。一方面，新任厅级领导干部任职到一个全新的工作岗位，需要尽快适应新岗位的业务要求；另一方面，在新任厅级领导干部中大部分面临由一把手转换为二把手的情况，如何在履职中，克服从二把手到一把手的心理反差，提升履【提拔厅级干部述职报告】

职能力，这不仅仅是对领导能力提升的一次考验，更是对领导干部心理调适能力的一次挑战。

（二）如何加强与班子成员的沟通与协调

领导干部在新任职的工作岗位上，面临新的工作环境、新的领导班子成员、新的工作任务等，首先要考虑的是如何加强与班子成员的沟通与协调。领导班子成员之间的有效沟通与协调更有助于提高整个领导班子的凝聚力、向心力和亲和力。

（三）如何提高全局思维能力

作为新任厅级领导干部，学员们在研讨中普遍认为，职务提升也意味着领导能力的提升，而领导能力不仅包括学习能力、沟通协调能力，还包括战略思维力、全局思维能力。提升全局思维能力将有助于领导干部在履职中充分发挥领导才干，实现履职目标。

（四）如何提高学习和调研能力

提高学习和调研能力是全班学员普遍认同的第四个面临的重要挑战。新任职务对新任厅级领导干部提出了更高素质能力的要求，这需要新任职领导干部必须进一步提高自己的学习和调研能力，以适应新岗位的要求。

二、对策建议【提拔厅级干部述职报告】

针对以上问题，全班学员在第二次结构化研讨中形成如下对策建议，现汇总如下：

（一）快速实现角色转换

1、加强业务知识学习学习、提高修养、严格自律、从严要求自己；

2、树立全局观念、摆正自身位置、坚持集体领导下的分工负责制；

3、少发号施令、多执行命令；

4、熟悉新工作单位的工作内容、职责要求。

(二)加强与领导班子成员之间的沟通与协调

1、出以公心，以诚待人，要用自己的诚心打动别人；

2、要平等地对待班子成员（心态）；

3、有妥协，更要讲原则性，要立规矩；

4、关心班子成员；

5、副职不能越位；

6、要有大局意识；

7、设身处地、换位思考。

（三）提高全局思维能力

1、自己的视角由单一向综合改变；

2、局部利益与整体利益的平衡；

3、领导班子目标要统一；

4、克服本位主义，点面的关系中点服从面，微观与宏观的

关系中微观要细致入微，知行中注重落实；

5、 开拓眼界，交流，参观，调研；

6、工作中多统筹协调；

7、工作前要做预案 。

（四）提高学习和调研能力

提高学习能力：【提拔厅级干部述职报告】

1、思想上首先要想学，认识到学习的重要性；

2、确立学习的目标、重点；

3、充分利用网络学习；

4、挤时间、抓重点、阔领域学习；

5、根据岗位职责缺什么学什么。

提高调研能力：

1、确定调研重点；

2、明察与暗访结合；

3、深入群众；

4、用调研成果推动工作；

5、制定调研方案写好调研报告。

篇二:提拔厅级干部述职报告
干部选拔任用工作总结

干部选拔任用工作总结-单位总结

一、认真、《条例》和《办法》党组高度重视《条例》和《办法》的学习领会、贯彻落实工作。《条例》和《办法》颁布实施以来委党组按照中央和省委的安排及时发出通知要求委和直属单位领导班子成员、部门相对集中时间认真学习准确领会切实做到领导干部熟悉《条例》、《办法》人事干部精通《条例》、《办法》广大干部群众了解《条例》、《办法》。委党组中心学习组把《条例》和《办法》作为中心组学习的重要内容之一了专题学习。委分管人事的领导多次组织委人事处、直属单位分管人事的领导和人事干部进行专题学习讨论加深对《条例》、《办法》的理解对照《条例》、《办法》及 十条禁令 和 进一步服务党员干部的十八条措施 等相关文件的要求认真查找并解决工作中存在的突出问题做到了学以致用。 二、严格执行《条例》选准用好干部 《条例》颁布以来委党组坚持以《条例》为准绳严格按照《条例》规定的原则和程序选拔任用干部切实落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权确保选准用好干部。一是建立完善相关制度。近年来委党组根据《条例》规定制定并完善了竞争上岗、任前公示和试用等一系列制度做到了干部选拔任用工作科学化、规范化、制度化二是严格考察实行考察预告和考察责任制。干部任用的考察工作由分管人事工作的委领导牵头人事、党办、纪检监察分别抽调人员组成考察组。考察对象、考察时间以及考察组的组成等预先告知群众。在考察中充分听取纪检监察部门对考察对象的意见听取考察对象的领导、同事、下级和群众意见尽量扩大征求意见范围。在考察方式上既采取个别谈话又采取一定范围的无记名民意测验。考察材料力求做到客观真实地反映干部个人情况考察结果由委党组指派专人向考察对象反馈并实行考察责任制三是实施有效监督实行干部选拔任用工作监督责任制。纪检监察部门派员参与干部选拔工作对选拔工作的各个环节进行有效监督四是实行任前公示制。凡晋升处级及处级以下干部下发正式任职通知前在一定范围内进行为期7天的公示。坚持有反映必查证。对查实的问题影响干部任用的不予任用。不影响任用的也要向本人 打招呼 敲警钟。对反映的问题足以影响任用但一时又难以查证的暂缓任用五是实行干部任免表决制。党组讨论提拔处级干部时采用无记名投票表决方式有效地防止了 一言堂 现象发生六是实行试用期制。从1999年以来我委机关凡晋升处级职务的干部都实行一年的试用期。这些措施使我委的干部任免工作更加规范有序。证明效果较好。 2003年7月以来委党组根据工作需要对机关处级及以下干部进行调整、交流、轮换共40人次。其中处长转任员2人副处长晋升处长4人助理调研员晋升调研员1人、转任副处长3人确任军转干部助理调研员1人科员晋升副处长8人、晋升助理调研员6人副主任科员晋升主任科员8人科员晋升副主任科员2人。交流到直属单位任职5人这些干部的晋升、调整和交流均按干部任免的任职条件在编制职数限额内调整没有超编超职数配备干部。 三、切实遵守干部选拔任用工作纪律防止人事工作中的不正之风 我委在干部选拔任用工作中切实遵守组织人事工作纪律做到了对本级的干部任用不符合规定程序的不上会对上级管理的干部不符合规定的不上报对下级报来的干部任用不符合规定的不审批。在遵守干部人事纪律方面领导和职能部门认真履行各自的职责。党组率先垂范、以身作则在干部任用中坚持按照《条例》、《办法》规定的程序和纪律办理在提名、讨论等各个环节上认真听取各方面的意见不搞个人说了算委分管领导带领人事部门的同志在干部任用的各个环节上坚持原则积极给党组当好参谋严格执行操作程序纪检监察部门的同志积极参与干部任用工作的全过程充分发挥了对干部任用工作的监督保障作用。 几年来我委在干部人事工作中严格执行《条例》、《办法》规定的各项程序。坚持 五公开 职位公开、岗位职责公开、任职条件公开、符合基本任职资格条件的人员名单公开、考察对象公开落实群众在干部工作中的 四权 知情权、参与权、选择权、监督权使我委的干部任用工作得到了省直人口计生系统广大干部群众的认同。 四、认真落实 十条禁令 和 十八条措施 规范人事部门干部行为 按照 十条禁令 、和 十八条措施 的规定和要求委党组和人事处认真学习并将《组

织人事部门干部行为规范》贯彻落实到干部选拔任用工作的各项具体实践中。委党组要求人事干部认真做到一的强化政治观念。以 三个代表 重要思想为指导在干部选拔任用工作中坚持任人唯贤、注重实绩、竞争择优的原则坚持用好的作风选作风好的干部二的强化组织观念。严格遵守干部人事纪律不讲无原则的话不办无原则的事三是强化法制观念。执行《条例》规定的 十不准 坚持在干部选拔任用工作中程序不变通不走样严格按程序办事自觉抵制不正之风确保选人用人的程序准确到位。 在规范办事程序方面我们也做了大量具体细致的工作。特别是人事处在承办干部任免材料中严格按照省委组织部的要求认真规范干部任免材料。凡是要报省委审批的从请示报告的内容党组讨论记录、纪要民主推荐情况考察报告的撰写到任免报告表的填写制作以及收集拟任副厅级干部个人的照片、制作软盘等都严格按照要求认真办理。对委党组管理的干部任免也按照省委组织部的要求规范任免材料。在材料内容的填写上做到了客观、准确、细致不重、不漏不犯技术性的错误。 近年来我委在干部选拔任用工作方面认真贯彻执行《条例》和《办法》不断开拓创新、积极探索进行了一些实践也积累了一些经验但此项工作还需进一步完善。

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