iso9001-2015管理评审报告

导读：　iso9001-2015管理评审报告(共2篇)ISO9001-2015管理评审报告德信诚培训网管理评审报告（ISO9001：2015）一、评审目的及安排本次管理评审主持人简要介绍此次评审的目的，并就评审的内容及议程作出具体要求和安排。二、审核组长关于内审情况报告1、审核情况说明按年度内审计划安排，公司于10月底筹划内部质量体系的审核，审核计划批...

ISO9001-2015管理评审报告
iso9001-2015管理评审报告 第一篇

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管理评审报告

（ISO9001：2015）

一、评审目的及安排

本次管理评审主持人简要介绍此次评审的目的，并就评审的内容及议程作出具体要求和安排。

二、审核组长关于内审情况报告

1、审核情况说明

按年度内审计划安排，公司于10月底筹划内部质量体系的审核，审核计划批准后，审核组成员根据计划要求编制相应的检查表。11月5日上午按时召开首次会议，各部门根据实施计划的时间要求安排工作，密切配合，使审核工作顺利展开。内审过程中，内审人员在部门负责人的陪同下，通过交谈、查阅文件记录、现场观测等方法收集客观证据，与受审方一起确认不合格事实并予以记录。11月5日下午召开末次会议，澄清了受审部门提出的问题，宣读了不合格报告，确认了责任部门，并提出了纠正措施的完成期限。

2、本次审核在的重视及各部门的支持下，按计划完成了全部审核任务。审核中共发现2个不合格项，汇总情况如下表：

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ISO9001-2015管理评审程序(中英文)
iso9001-2015管理评审报告 第二篇

管理评审程序

ManagementReviewControlProcedure

（ISO9001：2015）

1.0目的Purpose:

建立一个文件化的系统规范公司管理评审活动的进行，确保管理体系的适宜性、充分性和有效性。

Thepurposeofthisprocedureistohaveasystemtocontrolthemanagementreviewactivitytoensurethecontinualsuitability,adequacyandeffectivenessofmanagementsystem.

2.0范围Scope:【iso9001-2015管理评审报告】

适用于质量与环境管理评审活动的控制。

ThisprocedureisapplicabletothecontrolofQMSandEMSmanagementreviewinFlextronicsPlasticsTechnology(Shenzhen)Co.,Ltd.

3.0定义Definition:

无No.

4.0职责和权限Responsibilityandauthority：

4.1 总经理:负责主持管理评审活动。

GeneralManager:GMshouldbethechairmanofthemanagementreviewmeeting.

4.2 管理者代表:负责管理评审计划的制定,落实及组织协调工作；负责评审报告的整理发放及改善行动的跟踪验证工作。

Managementrepresentative:MRshouldpreparemanagementreviewplan,carryoutandcoordinatethemanagementreviewmeeting;preparemanagementreviewreportandfollowup/verifycorrectiveandpreventiveactions.

4.3 各有关部门:负责准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料，并对涉及本部门的不符合采取纠正或预防措施。

Eachrelevantdepartmentisresponsibletopreparedataforthemanagementreviewmeetingandprovidecorrectiveorpreventiveactionforthenonconformityitemrelatedtohisdepartment.【iso9001-2015管理评审报告】

5.0程序Procedure:

5.1 管理评审周期ManagementReviewFrequency

5.1.1一般情况下，管理体系管理评审每年至少进行一次。下列情况时应进行额外管理评审：

Normally,thecompanyshouldconducttheQMSmanagementreviewatleastonceayear.Themanagementreviewshouldbeperformedwhenthefollowingconditionsoccurr:

5.1.1.1 当总经理认为有必要时；

WhenrequiredbyGeneralManager

5.1.1.2 新建管理体系认证前。

Beforeanewsystemcertificationaudit.

5.2 管理评审方式ManagementReviewManner

以会议形式评审。管理者代表负责制定管理评审会议计划并呈总经理批准后分发至各个部门,由部门负责人准备并提供与本部门工作有关的评审所需的资料并提前两个工作天交给管理者代表.管理评审会议计划应至少提前一周送交相关部门以便充分准备。

Themanagementreviewshouldbeconductedintheformofmeeting.MRshallpreparemanagementreviewmeetingagendaanddistributetoallrelateddepartmentsafterapprovedbyGM.EachHODsshallprepareandprovideinformationrelatedtohisdepartmentatleasttwoworkingdaysaheadofthereviewdatetoMRforconsolidation.Themanagementreviewmeetingagendashouldbesenttorelateddepartmentatleastoneweekaheadofthereviewdatetoensureenoughtimeforpreparation.

5.3 评审内容及负责准备资料的相关部门：

Reviewinputsanddepartmentsresponsibletoproviderelatedinformation:

5.3.1管理者代表ManagementRepresentative:

5.3.1.1审核的结果(包括内审,客户及认证机构的审核)及其改进措施的实施效果；

Auditresults(includinginternalaudit,customerauditandcertificationbodyaudit)andeffectivenessofcorrectiveactions;

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