财务部管理创新成果

导读：　财务部管理创新成果(共5篇)企业财务管理创新成果报告企业财务管理创新成果报告企业>财务管理创新成果报告一、内容提要邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员...

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企业财务管理创新成果报告
财务部管理创新成果 第一篇

企业财务管理创新成果报告

企业>财务管理创新成果报告

一、内容提要

邮政要加快发展，关键在于邮政在企业经营发展和管理工作中要坚持以人为本，充分激发全体员工的工作热情，最大限度地发挥全体员工的聪明才智和能动性、创造性，从根本上为邮政发展增添动力、采取措施，大力开展经营创新，依靠全体员工参与创新。要始终把人民群众的呼声作为第一信号，把人民群众的利益作为第一原则，把人民群众的满意作为第一标准，以实际行动赢得群众的信任和支持。结合邮政经营创新，我的理解是要全心全意依靠员工，保障员工各项权益，做到一切为了员工，依靠员工，改革创新成果由员工共享。

必须坚持以人为本。员工是企业经营的主体，经营活动要由全体员工来完成，他们最了解经营实践中存在的问题，哪些地方需要改革创新，怎样创新。因此，经营创新要全心全意依靠全体员工，发动全员参与经营创新，在完成本职工作的同时，通过开展创新活动，推进经营管理工作的科学化。要做到全员参与经营创新，就要相信员工的力量，把企业经营中存在的问题如实告诉员工，真心实意地发动员工出主意想办法，这样提出来的创新举措才能得到全体员工的拥护和支持，才能贯彻落实，取得好的效果。要做到全员参与经营创新，还要关注员工的所思所想，开展好思想政治工作，为他们创造良好的工作环境，真心关注员工生活，解除后顾之忧，维护员工利益，做到发展成果由员工共享，使全体员工积极投入到经营创新中去。

必须以企业效益为中心，建立健全科学的考核机制。一个公正、公平、科学的考核机制，对企业的良好运行至关重要，从某种意义上讲，完善的考核机制就是企业加速运行的发动机。近年来，邮政本着多用经济手段，少用行政手段的原则，根据外部环境的变化和企业经营战略的需要，以经济效益为中心，不断改革和完善经营责任制考核办法。多年来，邮政主要以业务总收入为主要考核指标；随着成本控制重要性的增强，邮政建立了以业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法；其后，邮政发现每一项邮政专业业务的对应变动成本有较大差异，因此又增加了变动成本的考核内容，形成了准收支差额为核心的考核办法，对收入结构的有效调整起到了良好的效果。

必须坚持创新思维。创新思维是创新的前提。要创新思维就要克服固步自封，骄傲自满的情绪，克服小富即安、得过且过、不思作为的思想。因此，要搞好邮政的经营创新，就要站在建设现代化和谐邮政，为全面建设小康社会贡献力量的高度，审视邮政的经营工作，从过去取得的成绩中总结经验，鼓舞士气，提高经营创新的自觉性和信心。从邮政前进中存在的问题中，研究创新经营的突破口和切入点，解决问题，促进矛盾转化，推动邮政经营健康发展；从发展目标和任务中，确定邮政经营创新的方向，引领企业创新不断提高层次，由单纯的经营方式和手段的创新提升到邮政行业的创新，并寻找经营创新的着力点。企业财务>会计工作的真实性是邮政企业财会工作的生命，真实准确的信息是做好财务分析的基础。为此，邮政以市县财务一体化改革为契机，通过统一全市会计科目和规范核算口径加强凭证审核的方式，较好地杜绝了县（市）局虚列收入和成本挂账等现象。通过与业务部门密切配合加强对分支局所的财务检查，提高了基层

营业收入的管理水平，极大地提高了会计信息的真实性，为企业做好财务分析和实施科学公正的绩效考核打下了坚实的基础。

当前邮政企业如何进一步提高企业资产的使用效率，是一个急需解决的问题。为此，邮政以建立固定资产和库存集邮品（存货）的信息平台为手段，在全市范围内通过有偿和无偿相结合方式合理调度资产，为提高资产使用效率、有效利用全市资源创造了良好的条件。财务分析要从财务的观点来看经营，从经营的观点来看财务，只有这样，才能提高财务分析的实效性。面对种类繁多的邮政业务，财务部门通过认真仔细的核算和分析，利用每月一次的经营分析会，及时向经营部门提供并分析每项邮政业务的边际贡献，使他们充分了解储蓄、特快、集邮等业务的变动成本，使分（支）局长充分了解每项业务的边际效益，进而注重业务收入结构的调整。有了准确的财务，使经营部门在发展上不但注重业务收入总量的扩张，而且也注重了业务收入效益的提高。

必须坚持学习，不断提高企业干部员工素质。学习能力是一个人、一个企业最根本的能力，是个人进步、企业发展的动力之源。创新就是运用所学知识进行创新思维，提出解决问题的方法。所以，要创新经营就要坚持学习，做到工作学习化，学习工作化，终身学习。既要学习>政治理论，又要学习科学技术；既要学习业务技能，又要学习管理知识；既要学习书本知识，又要学习别人的实践经验。当前，最重要的是集中精力开展好解放思想，改革创新，开放开明主题教育活动。学习要发扬理论联系实际的学风，紧密联系自己实际，开展查摆研讨，克服旧观念的束缚；要紧密联系邮政经营管理的实际，贯彻落实>科学发展观，实现周口邮政的又好又快发展；要紧密联系邮政深化改革的实际，研究新情况，解决新问题，建设现代邮政，适应新时期的需要。

二、前言

科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。实现好、维护好、发展好最广大员工的根本利益，是贯彻落实科学发展观的出发点和落脚点，企业想着员工的利益，员工就会想着企业，以企业为家，人人都这么做了，就会形成一种文化，一种精神，一种信仰。作为一个领导者，带一个企业不是简单地做几件事情，而是要带出一支队伍，带出一种能力。一旦这支队伍形成了一种能力，有了精神和气概，就能够将企业做好，由弱到强，由小到大。人心的凝聚，是一个长期的过程，需要邮政在工作中提倡员工与企业同发展共繁荣的经营理念，形成经营人心的>企业文化。在市场竞争日益激烈的环境中，企业要成功地开展竞争，不但要创造出新的产品或服务，而且必须不断进行管理创新，以此来推动企业向更高的目标迈进。财务工作是企业生产经营的晴雨表。财会部门要把企业财务及时准确地提供给决策者和经营部门，更应注重于从财务经济指标的数量变化中去把握市场经济的脉搏，为企业领导制定发展规划和经营战略提供定量判断依据。基于这样的认识，近年来，邮政把搞好财务工作作为一项重要的工作来抓，在丰富财会信息容量、引导企业经营健康发展方面做了大量的工作。

作为现代>企业管理核心的财务管理，其重要性已越来越被邮政所认识。多年来，在省公司的帮助和指导下，市邮政局在财务管理改革和创新方面，进行了深入的探索和扎实的工作，取得了一定的经验和体会，使市邮政局的财务管理稳步向市场化、科学化的目标迈进。

三、实施背景

邮政企业自实行公司化运营以来，邮政局加快引入现代企业新的经营理念，员工的观念有了根本转变，使邮政进入了全面协调可持续发展的轨道，那么，邮政的发展还要不要解放思想、创新经营呢？有道是大国的兴起，都缘自解放思想，与时俱进，注重创新而不墨守成规，勇于改革而不因循守旧。要发展、要超越、要崛起，就必须以更大的力度解放思想，以更大的气魄改革开放，以更大的胆识推进发展。只有这样才能迎来希望的曙光。这些都使邮政深刻认识到市场环境的变化需要邮政继续解放思想。邮政公司化运营后，邮政所面临的市场环境发生了很大变化，主要表现在市场的竞争更加激烈，市场更加广阔，发展机遇更多。邮政看到，一方面，邮政的竞争>对手正以邮政为目标，努力提高竞争力。另一方面，用户的需求呈现多样化、个性化，使邮政市场得到逐步扩展，市场需求越来越大。从发展看，党中央提出的建设社会主义新农村的战略决策，为在农村的发展提供了机遇。因此，邮政要抓住发展的机遇，深化财务制度改革，全面推进企业财务管理创新，提高市场占有率，就必须继续解放思想，推进经营创新，以适应市场对邮政发展的要求。

近年来，邮政局实现了较快的发展，但是应该看到，发展速度仍很落后，业务结构仍不尽合理，基础管理工作仍需加强，因此，要克服经营管理中存在的问题，实现邮政又好又快发展，就必须继续解放思想，推进经营财务的创新。

四、内涵

企业的发展，离不开业务的经营，更离不开管理的创新。集团公司提出的坚持协调可持续发展，转变经济增长方式，改变业务发展模式的目标。所以，邮政只有通过不断的管理创新，才能熔铸企业的核心竞争力，才能为邮政的可持续发展奠定坚实的基础。作为现代企业管理核心的财务管理，邮政局在市场竞争日益激烈的环境中，要成功地开展竞争，不但要创造出新的产品或服务，更要不断地进行管理创新，深化财务机制改革，建立健全关心激励机制和利益协调机制；通过市县一体化改革、创新收入考核，以加强企业的收入管理、资金、欠费和资产结构管理；通过降本增效，以强化资源控制，达到提高企业利润的目的；从优化财务资源配置，规范财务行为，防范经营风险等方面着手，充分调动广大职工工作的积极性、主动性、创造性。才能够使邮政企业不断适应外部环境变化和企业经营战略的需要，以企业经济效益为中心，建立了业务收入为主、兼顾可控成本的考核办法，较好地调整收入结构。

五、主要做法

（一）创新完善管理模式，强化资源控制，提高企业效益。

支撑是企业财务工作的具体体现，服务是企业财务工作的核心。为此，邮政企业财务管理改革和创新要根据企业的发展变化，与时俱进，不断创新，充分发挥财务管理的支撑作用和服务水平，努力适应企业改革和发展的需要。

1、加强收入管理。加强收入管理是邮政企业财务管理的难点。从日常财务检查中

邮政发现，有的基层部门为了完成收入考核计划有随意调节收入入账的现象。为此，邮政专门发文制定了《收入管理流程和核算规范》，重申业务收入入账原则，明确了各分支机构营业款缴款流程和交接手续等，保证分支机构业务收入的及时归集、资金的全额入账，防止了跑冒滴漏情况的发生。为防止速递业务低面值揽收，加强特快收入的管理和稽核，邮政与业务部门紧密配合，规定各分支机构必须在出口特快邮件封发清单备注栏注明每件特快的重量及实收金额，由速递局专人把关对每一出口特快邮件进行审核，月底由财务部门面向支局和速递局进行双向收入核对，提高了特快收入的管理水平。

2、创新收入考核。过去市邮政局按预算收入配置总成本费用，以收差作为年度控制考核指标，各局超收差可超支。这种管理方式虽可保障收差目标实现，但对当年因各种因素导致超计划的收差，控制力弱，易造成财务资源浪费。学习兄弟局先进经验，引进边际成本，创新完善管理模式，将原配置方式改为按固定成本+增量成本配置。固定成本根据各局正常生产运行需要和上年收入规模，按5个大类74小项进行配置，增量成本由各单位按本年度新增收入和边际成本系数获取，将成本、收差作为财务管理重要考评指标，实行双控的弹性财务管理模式，强化了成本预算约束力，确保了企业财务资源的集中，提高了企业利润水平。

3、加强资金和欠费管理。资金是企业的血液，财务管理要以资金管理为中心。只有加强资金的监督和控制、规范资金运作，才能管住用好资金，提高资金的使用效率。根据省公司银行账户管理办法的要求，市邮政局在工行开立了集团账户，市局对县市局采用集团账户体系，各县局只要将各项现金收入缴存当地收入专户（集团二级账户），资金将自动记入市局一级账户。此举大大加速了全市各局资金回笼的时间，一定程度上缓解了目前全市资金分散的状况，为尽早归还贷款创造了条件。一是按照省公司收支两条线管理要求，强化资金收支两条线管理，加强对各单位的银行账户管理及监控。二是加大对各类业务资金的管理力度，特别是集邮、报刊、贺卡、邮乐卡、分销等资金的核对清理，促进单位增强资金管理意识，防止各类资金在业务部门和各经营单位的沉淀。推动欠费管理系统的正式启用。通过欠费管理系统的上线，加强了全市用户欠费管理，特别是加大了悬账清理力度，要求要定期对悬帐清理，清理要核实到具体单位与责任人，要保障悬账的及时勾销，避免出现坏账、呆账。原则上当年悬帐在次年3月前要清理完毕。加强业、财配合，督导各单位积极清欠，确保了全市系统的正式上线运行。市邮政局为加强用户欠费的管理和考核力度，专门制定了《用户欠费管理和考核实施细则》和《用户欠费管理办法的补充规定》，规范了组织营收和业务操作的流程，使基层业务经营部门有章可依，按部就班地进行业务操作，减少基层业务经营部门因违反正常操作程序而引起的坏账损失。对各部门按正常的流程和要求办理业务所产生的用户欠费，建立了用户欠费红黄牌预警制度，按季按月予以公布并进行严格的监控。特别是将用户欠费纳入局经营责任制考核范围，对专业局、分（支）局季末、年末用户欠费超定额部分，全额扣减业务收入实际完成数；对3-6个月的用户欠费，按该数额的50%暂扣该部门当季生产奖金，待欠费收回后，再将暂扣部分奖金予以发还；对6个月以上的用户欠费，按该数额的20%直接扣减当季生产奖金，不再返还。该办法自出台以后，取得了明显的实效。

4、加强资产结构管理。加强对邮政企业总资产的结构管理，即流动资产和长期资产各占总资产的比重。资产结构是否优化，决定了企业经济资源配置是否优化。一般而言，劳动密集型企业流动资产所占比重应大于固定资产所占比重，因为劳动密集型企业

通常固定资产技术含量低，固定资产>投资报酬率偏低，固定资产若占比重偏大，会影响企业整体的资产报酬率的提高。而流动资产具备周转快的特征，若能加强对流动资产的管理，使其周转快，回收快，不但能够提高企业的经济效益，还会为企业带来可观的现金流。邮政企业总体上应属于劳动密集型企业，但目前邮政企业的固定资产几乎是流动资产的两倍，而且大多数固定资产是房屋建筑物这种回收缓慢，投资报酬率低的资产。因此，邮政企业应结合本企业的经营特征，减少对房屋建筑物的投资，加大对技术含量高的固定资产的投资，这样，才会提高邮政企业的资产报酬率。

5、加速资产的周转，提高经济效益。一般来说，企业在生产经营的过程中，除了货币资金以外，占用的资产越多、其流动性风险就越大。所以，问题归结于要尽量减少资产的占用，而在相同的总收益水平下，要减少资产占用，只能依靠提高资产周转的速度来实现，周转速度若能提高一倍，就意味着同等状况的经营，所占用的资产至少能减少一半。邮政企业的资产在经营过程中非常容易形成沉淀资产和不良资产，如邮资票品和库存商品的积压，无法回收的呆死账（用户欠费），闲置未使用的固定资产等。因此，企业在配置这些资产之前，事先一定要做好相应的市场需要量或企业资产需要量的预测，防止这些资产出现超储积压和闲置的状况，影响资产报酬率的实现。

理论上把企业的资产质量划分为良性资产、沉淀资产和不良资产。其中，良性资产和沉淀资产为有效资产，不良资产为无效资产。企业必须重视良性资产所占比重，因为只有良性资产是目前参与正常经营为企业带来效益的资产，沉淀资产尽管属于有效资产，但是因为沉淀在经营的某一阶段，如：收账期在1——3年之内的应收账款、储存期限超过1年的库存商品、闲置的固定资产等，不能给企业带来效益，而且如果不及时盘活这些资产，这些资产也很有可能转化为不良资产，因此沉淀资产应尽可能减少，而且要及时盘活。不良资产属于已经损失的资产，这样的资产应尽可能控制为零，国资委157号文关于《中央企业综合绩效评价实施细则》中有关资产质量状况评价的指标就有不良资产比率，而且规定发生属于当期责任的重大资产损失事项，损失金额超过平均资产总额1％的，或者资产损失金额未超过平均资产总额1％但性质严重并造成重大社会影响的，扣5分。

（二）优化财务资源配置，强化效益理念，促进经济增长。

在发展中如因项目规模大，对企业发展战略有较大影响或产品处于培育期，需抢占市场等原因而导致边际成本不够，经营单位或项目组须向市局专项申请，经市局计财和市场业务部门测算、确定，报局领导批准，可予实施，超额成本由市局进行补贴。这样即可防止无效发展，又可实事求是，满足业务需要，促进业务发展。

1、细化边际成本。边际成本是指每增加或减少一个单位产量所引起成本变动数，市邮政局通过对企业产品的分析、调查，根据企业发展战略，考虑代办、材料、营销、宣传等直接成本因素及收入项目、结构，经综合计算后，制定下发了15个单项业务的边际成本系数，各县（市）局按统一标准，各专业公司因收入占比不同，系数作适当调整。通过边际成本的确定，各经营单位在经营发展中开始要算帐、会算帐，引导产品结构调整，促进了函件、>电子商务、储蓄等重点业务发展。引导基层树立以效益为核心的经营发展理念，促动全市高效业务发展快速。

浅议推进财务管理创新提升企业管理水平
财务部管理创新成果 第二篇

浅议推进财务管理创新提升企业管理水平

摘 要：随着全球石油经济市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场经济国际竞争中占有一席地位，确保石油企业又好又快的健康发展，这就要求大力提高石油企业的管理水平，并在企业内部进行管理创新，而在企业管理创新中最重要的则是的财务的管理创新，所以，推进财务管理创新是提升企业管理水平的有效途径。

关键词：石油企业 财务创新 企业管理【财务部管理创新成果】

一、国内石油企业财务管理现状分析：

1.石油企业员工对财务管理和创新工作不重视和认识不到位。加上我国受长期计划经济体制的影响，至使财务管理工作不能很好的发挥主动性，且财务管理部门的工作重点是在会计核算工作上，而对企业的投资，运作以及财务状况的预测分析做的较少，仍然存在“重会计，轻财务”的现象。

2.有些财务会计人员素养和业务水平不高。因财务工作是专业技术性很强的工种，面对全球复杂多变的市场经济环境，这就要求了财务人员要有较高的理论知识水平和良好职业道德素质，并具备一定的专业技能和丰富经验的人才，而且随着信息时代的不断更新，电子计算机技术已经融合到公司财务的各个方面，所以对新事物的学习和适应能力同样是财务人员不可或缺的素质。

3.在企业内部中财务管理环境不规范。在国家经济政策中，对油气产品的销售价格以及市场配额都予以限制，使得目前石油企业还未完全摆脱原计划体制的影响，在某种程度上对企业理财的自主性有着一定的影响。而石油企业内部的管理制度比较混乱、复杂，没有建立良好的财务人员管理体制，企业法人和财务管理负责人权责不明，企业的各方面的财务管理制度及运行机制还不健全的问题，都影响着企业财务管理工作作用的发展。【财务部管理创新成果】

4.伴随着石油企业“走出去”的热潮，海外投资面临的风险也在加大。随着国际政治经济形势日趋复杂多变，西亚北非局势动荡不已，欧债危机持续发酵，社会治安环境令人担忧。“走出去”的石油企业面临的资金安全、税务争议、汇率波动、合同变动等风险不断加大，复杂多变的环境，对企业财务管理提出了更高的要求。

二、推进财务管理创新的意义

首先，我国社会经济的向前发展需要企业财务管理创新。随着人们生活水平的不断提高，作为石油企业则需要创造性地去制定合理的适应于社会发展和企业的财务管理创新制度，充分发挥财务人员的积极性，真正实现民主、科学的理财，为社会、企业创造更多的价值。其次，随着高科技、新技术、新产品不断发展和开发利用，作为石油企业要适应发展潮流就必须要进行财务管理方面的创新和发

财务管理创新
财务部管理创新成果 第三篇

1 引言 21世纪全球经济的不断发展，知识创新、管理创新、科学创新成为新时代的重要特征。随着国家政策的开放和信息时代的到来，国内的企业与国际市场的交流愈加频繁和迅速，国际投资和国际贸易的规模也不断扩大。在这种形势的浪潮下，金融像一把“双刃剑”，不仅给企业带来更多的选择和发展机会，而且也带来了风险。因此只有不断创新财务管理，才能规避风险、寻找机遇。第二，随着科技的发展，计算机得到了广泛的应用，再加上电子货币和电子单据的普遍使用，使得财务管理也开始逐渐向网络化方向发展。所以，只有不断创新财务管理，才可以提高财务工作的效率。第三，知识经济从兴起到繁荣，对于企业财务管理而言，改变了企业资源配置结构。企业资源配置结构从传统的以厂房、机器、资本为主要内容资源配置结构转变为如今的以知识为基础，知识资本为主体的资源配置结构。在这种情形下，知识的积累和总结是企业财务管理发展的基础，只有不断的进行知识创新，才能促进采取管理的发展和创新［1］。

进入新世纪，以加入WTO为标志，我国成为世贸组织成员，随着5年过渡期结束，企业、金融等经济领域的大门全方位打开，中央实施“引进来”、“走出去”战略，企业进入国际化时代。截至目前，已有超过10%的企业（包括央企、地方国企和大型民营企业）进入世界500强，并且，我国一些具有若干层级的企业集团，如中石油等，已通过软件系统实现了将最基层的数据层层汇总合并，形成了以会计准则为基础的集团合并报表，大大提高了报告的准确性和工作效率。以上这些都说明，企业财务管理已经或正在向着更高层次转型。

日前，在“2012年度中央企业财务会计报告布置培训班”上，财政部企业司司长刘玉廷指出，在市场经济条件下，加快研究和推进现代企业财务管理创新，对中国企业而言十分必要，因为传统的企业财务管理已经不适应现代企业的发展要求。正如一些总会计师所说，在激烈的市场竞争和国际化背景下，企业要生存和发展，创新财务管理模式已成为当务之急［2］。

2企业财务管理相关概念及创新的意义

2．1 财务管理的概念

财务管理作为企业管理的重要组成部分，是企业生存和发展的基础，它在现代企业管理中的核心地位日益突出，成为企业发展的命脉。如果说，对财务最简单、最实质的理解莫过于“务财”，那么对财务管理实质的理解，即是以价值形式对企业生产及经营全过程进行的管理。具体而言，财务管理作为对企业资金运动过程所进行的预测、计划、决策、控制和反馈等一系列综合性管理活动，它涵盖了筹资、投资、预算、分配等诸多环节。出色的、高层次的财务管理能够有效地整合企业再生产的各个环节，合理地整合企业资源，实现资金、资源的最优配置［3］。

2．2 财务管理创新的概念

企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入［4］。实施企业财务管理创新的实质是竞争机制的升华，是把财务管理要素与生产、技术、经营管理诸条件进行新的组合，并引起原有的财务管理体系创造性的毁灭。在企业财务管理创新过程中，一批财务管理能力薄弱的企业将被市场迅速淘汰，其生产要素被财务管理能力强的企业重新组合起来，实现资本结构的优化组合［5］。

2．3 财务管理创新对企业发展的意义

（1）有利于企业在市场竞争中取得优势地位。企业财务管理是一个系统工程，各项专业管理都在系统中扮演角色以期达到最终目标。而财务管理通过渗透到生产经营各个领域的资金运动，以价值形式把它们联系起来，进行综合性的控制。联系了各项管理行为，合理有效地筹资用资，促进了总体目标的实现，使企业得以不断提高市场竞争力，从而在市场竞争中取得优势。

（2）有利于社会主义市场经济的健康运行。在社会主义市场经济条件下，企业已逐步成为自主经营、自负盈亏的经济实体。企业在经济运行和市场竞争中往往需要自给自足，自我发展。然而，我国企业普遍存在着内部控制薄弱，财务管理混乱、资金链管理漏洞良多等情况，这些严重阻碍了企业的生存和发展。因此，我国企业

必须在政府的宏观调控政策下，加快创新，加强企业财务管理，加强各项生产业务资金的管理控制。从而提高自身抗风险能力，提高资金使用效益，全面提升企业的市场竞争力，适应社会主义市场经济运行的客观需要，实现预期利润和获得资产增值。

（3）有利于企业提高应对危机的能力，企业的经营风险最终将转变为财务风险。企业财务管理处于企业管理的中心环节，企业经营成果最终都要反映到财务成果上来。重视和加强企业财务管理，切实提高企业经营管理水平。能有效应对国际金融危机，防范企业财务风险［6］。

3 现阶段我国企业财务管理应用现状分析

3．1我国企业财务管理所面临的新形势

3.1.1科学技术的进步

21世纪，科学技术在经济增长中的贡献已高达60%-80%，当今世界各国在经济领域的竞争实质上已演变为一场科技的竞争。随着科技的不断进步，很多新技术、新产品都被开发出来，为了适应这些新的科技成果，抓住经济发展的关键，财务管理必然也要进行创新，也只有这样，企业才能够获得生机与活力，提高在市场中的竞争力。

3.1.2市场经济体制的建立

由于我国市场经济体制的建立，经济体制发生转轨，对我国企业财务管理产生了很大的影响。计划经济时期，我国企业不具备独立的法人资格和财务上的自主权。市场经济体制建立后，随着现代金融市场的逐步建立，金融市场的变化变化莫测，使企业在具体的财务管理行为上由过去单纯的会计行为向科学的投资和筹资行为转变，在降低资本成本的同时提高经济效益，从而实现对投资风险的正确估量。

3.1.3知识经济时代的来临

随着知识经济时代的来临，企业财务管理必然会因无形资产的增加对企业经济管理的各个方面都产生一定程度的影响。随着知识资产在企业发展过程中的不断扩散、更新和加速应用，知识资产等无形资产在企业总资产中所处地位越来越重要，从而实现企业财务管理朝向更高层次发展［7］。

3．2 传统企业财务管理存在的不足之处

3.2.1没有明确财务管理的目标

在过去相当长的时间内，大多数企业往往把追求利益最大化作为财务管理的最终目标，这个目标是长期片面追求经济增长的粗放发展战略形成的，带有较强的工业经济时代的特征，即以消耗大量自然资源来求得社会经济的高速发展，偏重企业的经济效益而忽视社会效益。但是，在我国社会主义经济制度下，企业不仅与投资者有着利益关系，而且还与债权人、往来客户、国家有关政府部门、内部职工等其他利益主体有着利益关系。因而，企业财务管理目标既要反映企业所有者的利益，还要兼顾其他主体的利益并服从于国家宏观经济管理的要求，兼顾社会各方面相关利益，实现利益最大化。

3.2.2企业财务管理观念滞后

我国长期形成的是局部静态的理财观念，追求时期和时效性，常表现为短期行为。目前，我国部分企业领导并未充分认识到企业经营管理中财务管理的重要性，因此，并未充分利用财务管理使企业经营管理得以加强。企业财务管理只是简单地凭证登记和财务分析，但随着经济的发展，财务管理观念的改变上要求企业首先重视人的发展管理，要求企业财务管理首先重视激励和约束人，要求财务运行机制统一责、权、利，便于人的潜能充分挖掘、发挥；人的自觉性、主体性、创造性充分调动，建立市场经济条件下的以人为本、信息理财、风险理财等财务管理新观念。

3.2.3财务管理理论与内容的不足

传统财务管理理论与内容不适应新经济时代的投资决策需要。传统财务管理的理论基础是建立在工业经济的基础上,以有形资产管理为主, 且其更重视的是资金的营运和分配。新经济时代,企业的无形资产比重逐步上升,企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。而传统财务管理理论与内容对无形资产涉及较少,已不适应新经济时代投资决策的需要。同时，我国目前的企业筹资手段太少，投资决策带有随意性，收益分配上较少考虑资本结构的问题。只有解决好这些问题，我国企业财务管理才能更好地发展。

3.2.4企业财务管理方法上的落后

传统的财务管理方式，仅仅局限于记账、算账以及报账等方面,这不仅导致了

财务管理工作的效率低下，更影响了企业的正常发展。企业为了有效地组织、指挥、监督和控制财务活动，并处理好因财务活动而发生的各种经济关系，就需要运用一系列科学的财务管理方法，它通常包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等方法，这些相互配合、相互联系的方法构成了一个完整的财务管理方法体系。随着时代的不断进步，传统的财务管理方法已经不能适应企业在市场经济中的发展要求，运用现代信息技术加快发展现代企业财务管理方法才是主要途径，同时还需要对传统的财务管理方法进行改进和完善，从而促进财务管理的发展。

3.2.5风险管理不够完善

随着知识经济时代的到来，经济活动进一步网络化和信息化，对信息处理速度的要求也会提高。假如企业的内部和外部不充分、不及时地对信息进行披露，或者企业的管理者不能及时有效地对来自于企业的各种内部信息和外部信息加以选择和利用，那么企业将进一步面临更大的风险。另外，随着社会知识水平和知识结构发生变化，在知识结构上假如企业及其职工不能进行相应的调整，就将处于被动地位，就无法适应环境的改变，从而会进一步加大企业的风险。最后，无形资产的投入速度加快。进行无形资产投资时，它投资的期限和投资阶段不像传统投资可以清楚地划分出来，从而有进一步加大投资风险的危险。所以，企业如何防范企业在经营过程中出现的各种风险，便是财务管理需要不断研究解决的一个重要问题。

3.2.6企业的财务人员素质较低

目前，我国企业的财务人员素质较低，很多企业没有给予财务管理人员足够的重视。财务管理的主要实施者是人，所以管理人员业务素质水平的高低直接影响到企业发展的好坏。在当前的企业财务管理中，财务管理作用没有被财务管理人员加以重视和深刻的认识，在实际财务管理工作中，财务人员常常把财务管理与会计等同起来，把大把的时间用于记账和对账，而企业真正的财务管理活动却成为会计核算的辅助部分，处于次要的地位。所以造成财务人员的理财观念滞后、理财知识欠缺、理财方法落后，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。这一切导致财务人员的业务水平参差不齐，严重妨碍了信息化、知识化理财的进程［8］。

管理现代化创新成果主报告
财务部管理创新成果 第四篇

煤炭企业管理现代化创新成果主报告

以提升财务文化为引领的企业管理实践

河南能源化工集团义煤公司耿村煤矿（简称耿村煤矿）是义煤公司的骨干矿井之一，位于河南省渑池县境内，义马煤田西部。北距渑池县城2.5公里，东距义马市15公里，南距郑西高铁渑池站5公里，310国道、连霍高速公路和陇海铁路从井田北缘通过，交通运输十分便利。耿村矿井田面积12.5平方公里，煤种为长烟煤，平均发热量4200-4700大卡，是理想的动力用煤，产品主要销往河南、江苏、湖南、湖北等省区。矿井始建于1975年，1982年建成投产，原年设计生产能力120万吨，后经改扩建和多次系统、环节改造，矿井生产能力达到400万吨以上。建矿30多年来，为河南煤炭工业的发展做出了积极的贡献。矿井先后荣获全国文明单位、全国“五一”劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、中国最美矿山、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、全国煤炭系统安全高效矿井、全国特级质量标准化矿井、全煤企业文化示范矿、五精管理样板矿、全煤科技创新型矿井、全煤瓦斯综合治理示范矿、河南省“五优”示范化矿井等荣誉称号。

一、财务文化引领企业管理的产生背景

1、应对市场变化，迎挑战的需要。随着全球经济的低迷、国家的宏观调控以及国内煤炭产能的严重过剩、迅猛释放，市场形势发生了深刻变化，煤炭行业的黄金十年悄然结束，寒冬期随

之而来。如何实现企业健康可持续发展，战危机、迎挑战、保稳定，实现危中寻“机”，是企业当前的首要难题。而提升企业管理文化作为企业发展的软实力，在企业的健康可持续发展过程中起着至关重要的作用。

2、增强企业凝聚力，稳发展的需要。企业管理文化是企业软实力的综合体现。为不断增强企业凝聚力，不断促进矿井安全生产周期、原煤产销、效率、成本、科技创新、职工收入等主要经济技术指标提升，提高职工幸福指数，促进整个矿区和谐稳定，迫切要求加强企业管理文化建设。

3、提升企业核心竞争力，促提升的需要。先进的企业管理文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、筛选、提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素。因此，开展和加强管理文化建设，在全矿干部职工心中树立科学规范化的管理理念，是提升企业软实力和核心竞争力的重要保证。

二、提升财务文化引领企业管理的基本内涵

“以提升财务管理文化引领企业全面管理”的基本内涵，是以提升管理水平、规范化管理为根本宗旨，促进企业转变发展方式，以提升财务文化为手段，把企业财务管理和企业管理文化之间的联系视为企业发展的生命线，给企业带来生机和活力。通过强化财务管理在经营管理中的地位，发挥企业管理文化的作用，把财【财务部管理创新成果】

务规范化管理理念渗透到了企业经营管理的各个方面，将企业管理从技术、经济上升到文化层面。

财务文化是财务管理的目的和宗旨在企业管理中的体现和反映，及对企业管理的基本认识或总的看法,是反映和表示财务工作存在与发展的根本价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识,它在企业管理文化系统中处于核心地位。财务管理在企业管理中处于中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也树立了对其它职能单位规范管理及管理思维的榜样。

财务文化对煤矿各项管理工作起引领作用，才确保了耿村煤矿管理文化建设，对企业管理产生良性互动功能。用财务文化引领，消除了企业管理过程中的不规范行为，财务部门同其它部门密切配合，共同堵塞企业管理漏洞，且能够采取措施并加以改进，保障了企业健康发展，高效运营，提高了企业运行质量。

三、提升财务文化引领企业管理的主要做法及创新点

（一）、形成了以人才素质为着力点的企业财务文化。

1、塑造职业素质文化, 树立正确的财务价值观，引导企业管理。

多年来，耿村煤矿努力造就了具有一流思想道德素质和一流业务素质的财会人员队伍,特别是近几年来，河南能源义煤公司实行委任会计制度，委任财务总会计师以更高的要求，注重培养财会人员的高素质，保证财务工作的高质量。注重开展品质教育、职业道德教育，加强和改进组织领导,调动骨干力量的积极性开

展自主管理,创新管理,强化责任激励;树立新形象,提高工作和服务质量;增强敬业精神,工作力求完美、精益求精,提高质量。

财务价值观是对财务管理的目的和宗旨的基本认识或总的看法,是反映和表示财务工作存在与发展的根本价值和意义的财务人员整体化、个性化的群体意识,它在财务文化系统中处于核心地位。财务管理在企业管理中处于中心地位,它不仅履行一般管理的职能,而且也树立了对其它职能单位管理思维的榜样。

2、塑造学习专业知识氛围,提升财务文化

耿村煤矿在企业财务文化建设过程中，注意将财务文化纳入企业文化整体规划中，领导亲自抓财务文化建设，从而形成了财务文化的理念化、制度化、培训化和实践化。通过不断的学习，每一位财务工作者对财务文化有了较深的认知,按照企业文化建设的内容和要求,切实搞好财务文化建设,把财务管理和财务文化建设紧密结合起来,不断推动财务管理创新,充分发挥其职能,使企业财务管理水平进一步提高,从而更好地推动了企业加快发展。有组织地开展学习与自主学习,探索建立学习型组织,完善学习激励机制，激励主动学习、共同学习。一是组织认真学习企业财务管理制度,结合实际和职责,抓好落实、管理控制、监督考核评价;二是组织学习和研究应用国家各项优惠政策;三是强调自主学习;四是会议讲评交流学习。五是以全面提高财务人员综合素质为目的，以创新培训形式为抓手，以提高培训效果为核心，坚持贴近需求、突出重点、学以致用的培训方针，分层次、分类

别、多形式的做好财务人员的培训学习工作。

3、不断加强财务制度文化建设，使财务管理升级达标。

近几年来，耿村煤矿重视加强财务制度文化建设。一是制订、修订和完善制度，根据企业改革发展的新要求,制订、修订和完善一系列财务管理制度,规范各项财务工作程序;二是抓制度学习和落实，在财务部内部,不管干部职工,分别组织学习,从严抓制度落实。充分发挥职能,千方百计满足快速分析预测信息和各项管理目标及其进展评价资料,各岗位人员自主加班加点,保证在限期内完成或提前完成。

4、用优秀传统文化来进行企业财务管理

耿村煤矿经过多年的实践来看，在运用外国先进的记帐方法之外，要干好财务工作，必须用中国优秀的传统文化，以人为本的传统；团结一致，在复杂的企业管理人际关系中，提升企业财务管理人员的管理水平。企业财务文化是传统与现代、本企业与其他企业、本国企业与外国企业理财文化结合的产物,企业财务文化还可以把一些优秀的理财思想,潜移默化地融合到具体的工作中去, 中国的企业管理方法，一方面要吸收国内外企业文化的优秀部分；另一方面要把我们好的传统继承下来，在融合的过程中创新。东西方文化背景不同，东方的企业则强调“人性”的管理，如强调人际关系、资历、群体意识、忠诚、合作等的作用。

管理创新成果奖励管理办法
财务部管理创新成果 第五篇

福田汽车集团管理制度

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管理创新成果奖励管理办法

FTOP.10002.14.0-2006

2006年10月11日发布

北汽福田汽车股份有限公司

1 目的

为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。

2 适用范围

本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。 3 术语

管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。

4 管理创新成果的管理机构 4.1评审委员会 主 任：王金玉 副主任：张夕勇、余东华 执行副主任：杨国涛

成 员：王向银、王美臣、赵维纯、周 亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张 彬、

黄鹤龄、杨秀森

职 责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。 4.2管理办公室（综合管理部） 主任：杨国涛 成员：杨秀森、王维

职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。 5 工作流程

5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。 5.2综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审委员会评审。

5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。 5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。

5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（

6 职能职责： 6.1综合管理部

6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。 6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。 6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。 6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。

6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。 6.1.6负责组织项目奖励分配明细的制订，经委员会审批后报人力资源部、财务计划部。 6.2人力资源部

6.2.1负责对获奖成果人奖金个人所得税的核算，同时将税后奖励分配明细报财务计划部兑现。

6.2.2负责对管理创新成果项目的奖励兑现明细进行备案管理。 6.3财务计划部

6.3.1负责对项目申报所需财务数据的提供，对项目所能产生的效益进行分析、审核、签字、签章。

6.3.2负责对管理创新成果项目的奖励兑现下发并备案。 6.4公关传播部

6.4.1负责申报项目的签章（公章）。

6.4.2负责专家在公司调研、评审期间的交通、食宿、会议服务及礼品等的安排。 6.5董事会办公室负责申报项目的签章（法人代表章，视需要）。

6.6职能部门及事业部应对申报项目的真实性负责，申报项目应为本单位生产经营过程当中经过1年以上实践的成果，具有创新性、效益性和社会推广价值。

7 管理创新成果要求及类别

7.1管理创新成果主要要求：一是具有创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，机制、流程明显优于原来采取的管理办法，并达到或超过国内先进水平的创造发明；应用已有的方法在实践中确有改进和发展的创新因素；国外先进管理技术与企业实际结合进行创造性应用。二是具有实践性，即符合国家技术政策、法规，具有导向性、可操作性和推广价值。三是具有效益性，即工作效率，经济效益及社会效益显著。

7.2管理创新成果项目分为两类：国家级、省部级

7.3国家级：由国资委牵头组织，中国企业联合会承办，北京市企业管理现代化创新成果评审委员会推荐。国家级创新成果奖主要分为一等、二等、三等3个级别。

7.4省级：由各省、直辖市国资委牵头组织，企业联合会承办。省部级创新成果奖分类主要分一等、二等、三等3个级别。

8 奖励

8.1公司对获得管理创新成果奖的相关项目成果人进行奖励（以获奖证书为准），对在管理创新成果申报过程中表现突出的组织者及撰稿人进行奖励。

8.2奖励标准

管理创新成果奖奖励标准如下：

9 费用

9.1申报成果过程发生的相关费用以谁申报谁承担的原则列支申报单位相关费用； 9.2奖励费用经综合管理部审核后列支各单位相关费用发放； 9.3以上规定以综合管理部根据当年申报情况的相关通知为准。 10 附则

10.1本办法由综合管理部起草并负责解释。 10.2本办法自下发之日起执行。 11 附件

附件一：福田公司管理创新成果申报流程及项目评审单 附件二：申报参考格式（北京市格式）

1.申报审批表；2.主报告封面；3.申报要求；4.主报告撰写要求 附件三：成果奖励兑现表

____________________________________ 附加说明：

本办法提出部门：综合管理部 本办法归口部门：综合管理部 本办法起草人： 程亚军 本办法审核人： 杨秀森 本办法审定人： 杨国涛 本办法批准人： 张夕勇

本办法使用范围：各职能部门、各工厂/SBU 本办法的阅读范围：各职能部门、各工厂/SBU

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