我司最具竞争力方案分析报告

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公司 生产方案决策分析报告 生产部
我司最具竞争力方案分析报告 第一篇

生产方案决策分析报告

--------C14 盛世金利

生产方案决策：

首先租入A厂房，增加了4条生产线的空间；租入4条半自动生产线以及2条半自动装配线，原本还有2条半自动生产线，其中一条半自动生产线报废，所以第九年共有5条半自动生产线，2条半自动装配线；原本有2套动力设备，可为8条生产线（装配线）提供动力；这一年并不研发新产品和ISO14000，因为本公司觉得只要P2市场，就可以盈利了。

分析：该方案结合了市场、财务、仓库、CEO各方面的资产，共同发展。

公司薪资方案分析报告
我司最具竞争力方案分析报告 第二篇

公司薪资方案报告

尊敬的公司领导：

为了更好地规范企业管理，提高工作效率，在确保企业成本

的情况下增加职工收入，符合国家法规，适应社会发展，实现互利共赢，使公司保持健康持续发展，就公司工资改革方案（草案）已拟草，报请公司高层审核。具体内容如下： 一，方案目的。

1、昆山市在2014年11月1日有原先的1530元改为1680元（5天/8小时）

加班费为：平时的14.5元/小时、双休19.3元/小时、国假29元/小时。

2、适应公司发展和规范管理的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带

来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬

的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 二、方案的基本原则：

1、公平性原则：按劳按效计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在

确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，

同时适当拉开差距。实行同岗不同酬，异地不同薪的工资体系 。

2、经济性原则：薪酬水平与每个公司和各部门的经营业绩紧密联系，将员工

的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

3、激励性原则：以增浮工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激

发员工工作积极性。

4、竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提

高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 三、改革具体方案

方案一：按原工资不变，社保必交，降低员工当月现金收入。 按原工资不变，但和工资一起发的社保费一定要交。对职工的现实收入每月减少550左右，职工每月最低到手的工资为1200元，这样是否会影响职工现有生活水平。

方案二：调整工作时间，社保必交，并增加员工当月的现金收入 1、工作时间

1）门店职工工作时间的调整：上三天休一天的作息制度，既就是一个月上22.5天,休7.5天。三天的作息时间为冬季上午8点至21:30分；夏季上午7:30点至22点。上班当天由店负责根据实际工作情况期间安排轮休2小时。由公司经营需要不能同日休息，只能轮休，如员工有特殊事情，员工自行找人代班。具体各店根据实际情况排班，并报公司人事部。

2）门店上长白班及夜班另行确定。如验货员、仓管、班夜、司机。 3）夜班的考虑采用承包方式。

4）门店信息员、收货员、收款员不另设专职岗位，由店负责人安排人员。芦淞店信息员兼收、存营业款。其他门店信息员移至精品柜、服务台合并。

5）其他各公司、各部门（董事会人员除外）人员凭新开的社保帐户公司加100元/月。

6）门卫全采用承包制，门卫自已按月领取，不计入员工工资表。 2、工资待遇

备注：

1）工资内含社保600元/月/人

2）工资待遇的构成：浮动工资（不任职位高低统一为1200元/月）+

加班工资（没按公司规定上足当月班的倒扣）+补助（用餐补助、交通补助、通讯补助及其他补助）+社保-需扣除项目。

3）试用期为六个月，是正实员工的80%。骨干员工还是按原来的制度执行

4）各组领班比职工高200 元/月 3、人员定编

4、上岗职工素质、技能要求。 1）热爱公司，有敬业精神，能吃苦耐劳 2）品德优良，认同公司文化 3）身体健康，服务意识强

4）业务能力，并有收银、喇叭促销等技能 4、组合形式 1）自愿的形式，

2）公司对具备以上条件的员工采用自由组合， 3）没有组合的员工，公司培训再上岗的制度。 5、公司取消的工资部分。

本次职工无论在公司工作多少年，原来的工龄清零，从新入职。公司决定原来的工龄工资制度取消，集中精力完善社保体系。

公司离职率分析报告以及解决方案
我司最具竞争力方案分析报告 第三篇

公司离职率分析报告以及解决方案

截止2012年12月末，12月份公司离职员工共计189人，已提交离职申请并且办理离职手续78人，发放旷工通知书57人，已口头提出离职但未交书面申请的54人。离职率为6.6%。

总体来看，本月流失率比上月离职率1.6%有较大上升，共计增加了5.0%。值得关注的是，离职率较高的是营销系统，离职员工达到179人，占公司月度离职人数的94.7%。已提交离职申请并且办理离职手续72人，发放旷工通知书53人，已口头提出离职但未交书面申请的54人。

员工离职率的增加将给部门管理、招聘、培训以及劳动关系管理等带来一系列的压力，并将给在职人员带来一定的负面影响。因此，如何强化部门自身管理，促进员工成长，提高员工满意度，降低员工离职率，从而使公司的人力资源保持相对的稳定性，是各部门需要关注的重要工作。

一、公司离职率分析

12月份，生产、行管、研发、营销四个系统离职员工共计189人，其中：生产离职7人、行管离职2人、研发离职1人、营销离职179人。

1.2 离职员工职级构成

图一，公司离职员工职级构成 图二，营销系统离职人员职级构成

二、离职员工信息分析

从学历层次看，本月度公司离职员工共有硕士及以上2人，本科54人，专科93人，中专及以下40人。

从司龄层次看，本月度公司离职员工共有1年以下107人，1—3年62人，3—5年8人，5—8年9人，8年以上3人。

三、营销离职员工劳效分析

从营销员工劳效上看，本月度营销离职员工共有管理人员11人，3万以下劳效6人，3—5万11人，5—8万9人，8万以上4人。流失的员工主要集中在3万以下的劳效层面，这部分员工的流失对公司的业务拓展影响不大。

四、离职原因分析

通过人力资源部与离职员工的访谈，我们得到如下几点意见反馈：

1、从离职主要原因看：总体上人员流失率较高，以营销代表为主;同时销售干部流失情况也较为严重;主要是因为公司营销系统改革，部分人员在改革过程中被淘汰，这部分人员占营销总离职人员的63.69%

2、从销售业态上看：口服制剂市场的离职率明显高于其他销售业态，在离职人员中占比达28%。

3、从公司的管理看：一年以下的销售人员共计103人，比例偏高达57.5%；由于公司的营销改革被淘汰的人员较多，说明我们应该更关注新员工培养，1-3年的营销人员也高达60人。对于这部分人员应该值得管理者的注意。

4、从公司劳动关系来看：首先，营销系统离职员工的离职申请提交率很低，主动或者被动提交离职申请的人员占离职总人数的40.2%，希望各部门负责人在已确认员工离职时能够积极督促离职员工尽快提交离职申请或者及时与区域人力资源主管联系，降低劳动风险。其次，营销人员离职流程发起后，各部门签批的速度问题，12月共有72人提交离职申请，目前仍有21人停留在所在区域领导的审核过程中，14人停留在财务固定资产。这在离职办理时间上给公司造成了很大的被动。

1.6 营销人员离职原因

通过离职员工填写的离职调查表可以看出，多数离职员工是因为公司福利，职业发展机会、工资等原因而选择离职。

五、改善建议

1、加强对营销人员，尤其是一年以内和还在试用期内营销人员的成长；加强对他们技能的培训，夯实市场方面的基础工作，在办事处建立相应的帮扶机制，做到资源共享，信息共享。

2、加强对核心营销人员的综合能力提升，留住人才，并且培养后备人才。

3、对销售干部，尤其是1年期内的干部，要加强销售管理方面和技能方面的培训，学以致用，使年青干部尽快成熟，提高业绩，保持团队的稳定。

4、人均劳效偏低，在增加人员的同时，要合理配备资源，提高劳效。

留人留心企业需要具备的几个“钱”

企业的发展前景 企业有没有发展前景也就是看企业有没有一个愿景或者目标，因为它是激励大家的首要因素。

企业是否在前进 企业只有前进，一年一个台阶，一年一个脚印，一年一个规模，员工才能觉得在这样一个企业里，有上升、发展的机会，才会觉得开心、稳定。  有【我司最具竞争力方案分析报告】

无前卫的领导 所谓前卫的领导就是说要懂管理，能够把握问题，能够抓好未来的战略。一个前卫的领导，能够领导全体员工往前走。

员工个人的潜力 每个员工都有无限的潜力，只有让员工个人的潜能得到发挥，才能满足员工受到尊重和自我实现的需要。要让员工发挥他的潜能，必须给他平台，给他培训，给他提要求。俗话说：不考核的员工是不做的，不理解的员工是不做的，不奖惩的员工是不做的，所以，企业就要想办法考核员工，激励考核，鼓励考核，让考核有方向。

科学的金钱待遇 金钱不是万能的，但是没有金钱也是不行的，因为金钱是满足人们基本的生理和安全需要的基础，也是人们获得尊重的重要因素。依靠金钱来留人，关键是要科学地给予金钱。要让金钱体现平等、体现贡献、体现价值。

员工跳槽原因及其对企业的影响 员工跳槽的个人原因

【图解】

员工跳槽并不全是企业的原因，也有自身的原因，具体而言，包括上图中所示的几点内容。需要注意的是，很多个人原因是和企业原因紧密联系的，企业原因的存在往往导致个人原因的产生。 员工跳槽的企业原因

【图解】

对于企业而言，寻找导致员工跳槽的企业原因对于留人留心更具有实际意义。具体而言，如果企业存在图中所示的几点内容，就有可能导致企业人才的流失，因此需要时刻注意，关注这些因素是否存在。 员工跳槽对企业的影响【我司最具竞争力方案分析报告】

图3---4员工跳槽对企业的影响

【图解】

员工的培养需要一个过程，需要很多的投入。作为企业经营和管理的载体，员工的流失将给企业带来巨大的现实和潜在的损失。越是关键员工，带来的损失越大，因此应该关注员工的动向，加强员工的管理，做到留人留心，特别是重视那些核心员工。

加强内部沟通交流的“葵花宝典

1.及时宣导公司政策通知

要想做好内部交流和沟通，首先要及时宣导公司政策、通知，可以通过如下的方式： 通过新闻组、内部网、电子信箱等方式解释公司规定； 对某些误解或不正确的言谈及时进行解释或纠正； 及时回答员工有关管理的各类问题； 及早宣布节假日安排；

要让公司的各级员工认识到，让全体员工了解公司各方面的情况是管理工作的一项责任，不能报喜不报忧；

要求各级员工特别是分公司领导必须将重要信息的传递和反馈作为每人每天的重要工作内容；

同员工切身利益有关的信息一定要及时让所有有关部门员工知道； 同员工的沟通尽可能多样化、高效化和具有双向性； 对员工意见、建议的答复一定要有时限性； 2.积极组织各类活动，推广企业文化、团队文化

至于如何积极组织各类活动，推广企业文化、团队文化，可以参考如下的方法：  通过撰写文章宣传企业文化和团队文化；

 通过举办培训班、研讨会等形式，宣传企业的价值观；

 通过组织文体活动、各类文化娱乐活动等，加强与员工的沟通；  及时进行员工关注的“热点问题”的研究；  时常组织庆功会、聚餐会进行沟通；  积极配合公司组织各类社会公益活动；

 在员工特殊时期或较大事件时给予员工爱心和关怀（婚丧嫁娶、小孩出生、员工生病住院等）；

 在员工生日等特殊日子里，为下属员工赠语祝贺、购送贺卡或小礼物、举办PARTY等。

3.及时反馈和处理员工的投诉或建议电话、邮件

及时反馈和处理员工的投诉或建议电话、邮件也是一种很好的沟通方式：  各级主管应努力做到每封信必回，及时回复；

 及时处理当日投诉的事件，调查投诉原因和提供解决问题的办法；  收集员工对公司各部门的意见和建议，及时反映到有关部门或高层；

 选出一些员工或一个部门的员工与高层沟通，帮助公司高层了解部门情况；  凡是新员工公司总裁都要会见10-15分钟或参加新员工培训活动；  适时开展员工满意度调查；

行业核心竞争力分析报告
我司最具竞争力方案分析报告 第四篇

【我司最具竞争力方案分析报告】

金融行业现在正处于中国的朝阳行业 由于人均gdp的提高，公民投资理财投资理财需求逐年上涨，但由于传统投资行业规则的单一与规则不完善导致新生投资品种的发展带来契机，人们的投资目光也从传统的股票，基金，债券转向T+0双边交易品种现货。

现货行业四大核心竞争力

1. 选市场：由于现货在中国尚属发展期，国家对新兴行业一贯本着先发展后规范的方针，

发展期特点市场家数多，新市场要做出赚钱效应（送钱）来竞争投资者，其中有地域广泛的通用品种如黄金主力操盘方法多采用盯住外盘只挂单等待散户群体犯错已获得对手盘价差，还有一些地域性较小的品种如溴素多是由主力根据市场人气来控制行情，需要聚集人气时以花小的成本画出规律性较强图形来做出潜在赚钱效应，等到散户多空悬殊过大时选择主动击倒对手盘从而获利，要么是散户交易系统趋于一致时（如华贝和亿尔的成熟交易员都以平止抄单手法交易），那么主力就会多洗几下已达到对手盘趋于一致，那么选择市场最好以新开市场和同类交易手法参与较少的市场，相同交易手法的交易员达到一定数量必须加开市场，否则自己人杀自己人的现象很明显，公司很难获利。据我调查我公司现货领域在此环节保持市场领先。

2. 招聘：目前此类公司主要采用方式报纸、网站、招聘会、在校毕业生以及内部推荐，由

于公司无底薪，报纸、网站招聘存在应聘人员零散不便与组织培训的弊端，在校毕业生招聘存在时间限制不能全年采用，内部推荐对时间要求不高但需建立相应制度方能促进，招聘会也有淡旺季之分。结合我公司前期招聘环节也无落后竞争对手之意。在现在时点建议1网站招聘要求半年操盘经验2招聘会暂且选择费用低或参与优惠活动的且离我公司较近处，会次上暂且放缓，到10月份后省体与西安人才市场一起同时参加以降低人均成本3建立内部推荐制度可选取前期返佣提成的形式。（实施人：李阳 文员 及交易部长 工作时间：周三、周五、周六、周日）

3. 培训：培训可分为入职培训、基础知识培训、交易部内训、外来讲师培训与交易员外派

培训之分。入职培训与基础知识培训内容：行业背景、公司简介、市场规则、入市流程、图表识别、分析方法、软件使用等。（实施人：李阳 工作时间：周一、周二、周四、周

五）交易部内训是指基础培训通过笔试的交易员培训，其内容主要是基础知识部分在市场实战应用能力，利用日系统效力评估表发现问题。组织有针对问题，有针对对象的培训。如技术知识李阳，心态知识刘甲也可建立内部老师机制一带一，可从被带人员身上提成，或月收益比前三名设计课程经部长认可后给如课时费。（实施人：李阳 刘甲 工作时间：下午盘后）。外来讲师要找有成功历史者，交易绩效高，且忠诚度高的员工可享受外派培训的福利。总之在培训上我司还大有提升空间，只有在此领域成熟才可摆脱整体团队，效提升不前和对老人依赖度高的造成没有薪酬话语权导致公司无利可图的局面，铁打的营盘流水的兵，今天靠熟手，明天靠培训。

4. 资金管理：况其他多家公司已有明确的资金管理制度，这样做的好处可以给盘手一个公

开、公平、公正的心理环境，让他们只专心交易，心理学告诉我们未知能引起人们的恐惧，判断错误是交易的一部分成熟的交易员都很清楚，但给交易员带来恐惧的往往是不明确的制度导致他们的赌博心里，停仓，停几天怎么停是要有科学制度的，加仓制度也是一样需要明细话，这些并不是没有办法量化的，复杂的事物简单化。由于日系统效力评估表本身就是交易的解剖数据，我们可已根据日系统效力评估表的若干项来制定仓位制度。

以上是我个人认为公司的四大核心竞争力，根据木桶原理，我们当前最重要的就是补足短板，当然这样分析下来也说明我司有很大的提升潜力。当前我们行业已进入发展期的自由竞争时代，大量传统低收益率行业投资者蜂拥而来，而我们要发挥自身的经验优势开疆拓土，终会迎来行业内公司整合形成寡头垄断之局，让我们拉起手肩并肩在新的形势下再创辉煌。

2015年中国最具竞争力的品牌设计公司
我司最具竞争力方案分析报告 第五篇

2015年中国最具竞争力的品牌设计公司

品牌名称：正邦设计

公司全称：北京正邦品牌设计公司

创立年代：1993年

总部地址：北京

创始人：陈丹

主页： .cn/

公司介绍：

正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是设计、更新、管理品牌的专家，使品牌、设计、CI、管理融为一体，向客户提供“正邦实效体系”服务。“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。将品牌、CI、管理、设计融为一体，向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务，并形成自己的特色，系统、规范、务实，重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题，成效显著，已有企业受益匪浅。正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。?旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别（标志VI）设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别。服务的客户有：中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。 上榜理由：

正邦是行业里第一家创造出流水线式生产流程的设计企业，让我们看到了设计产业工业化的可能。围绕着品牌建设，创建了完整的运营体系，并且投资互联网在线设计投标业务，如果这项业务运营成功，将对中小设计企业形成致命打击，甚至改变行业格局。连续第二年上榜，排名第一。

品牌名称：朗图设计

公司全称：深圳朗图企业形象设计有限公司

创立年代：1999年

总部地址：深圳

创始人：冯志锋

主页： .cn

公司介绍：

早晨设计是中国设计行业最著名的设计品牌、最具成长性、最具国际领先意识的设计公司， 并致力成为中国设计行业第一品牌，是从“中国制造”到“中国创造”这场革命的参与者、推动者。

上榜理由：

早晨设计是中国最独特最有魅力的设计企业，在建立快乐和谐的企业文化的同时，近年来建立了完整的现代企业管理模式，和健康稳固的团队，并且实现了设计的多元华发展，业务已经涉足品牌服务、平面设计、空间设计、电影后期制作等领域。早晨设计是行业里最不急功近利的公司，只为高端企业服务从不参加竞稿的经营理念，让这家公司的发展显得镇定自若，1000平面的工作空间中，一半面积用于生活，拥有图书馆、电影院、健身房、餐厅、咖啡厅和画室，是中国设计产业名副其实的“梦工厂”。“海湾投资”评论这家公司“已经站在了高速公路的边缘，只需要一个资本引擎”，因此早晨设计是今后中国设计行业中最令人期待的企业。连续第二年上榜，排名第三。

品牌名称：韩家英

公司全称：深圳韩家英设计公司

创立年代：1993年

总部地址：深圳

创始人：韩家英

主页：

公司介绍：

凭借对中国市场趋势敏锐的洞察，和对消费者、企业形态深刻的理解， 深圳韩家英设计公司服务的客户已遍及中国大陆，跨越电子、金融、摩托、地产、政府机构、日用化工、食品饮料、文化传媒、旅游、服饰等行业，诸多中国知名企业,如康佳、创维、万科、依波、新大洲、怡宝、联想集团、融科智地等，都鉴证了韩家英公司的品牌设计思想与中国企业发展轨迹的默契程度，公司也与诸多中国名牌企业在中国蓬勃的市场经济中互促共生。 上榜理由：

韩家英设计公司是中国第一代商业设计师唯一经营成功的企业，并且在成功地在北京、上海开设了分支机构，近年来在房地产行业的成功业绩，使其获得了可观的经营利润，公司拥有稳定的管理团队，但是面对未来的发展，以及战略布局，这家公司显得略微保守，否则排名会更高。连续第二年上榜排名第四。

品牌名称：东道设计

公司全称：北京东道形象设计制作有限责任公司

创立年代：1997

总部地址：北京

创始人：谢建军

主页：

上榜理由：捷登设计是圈内从不做广告的广告公司，是时尚消费品、化妆品品牌成功包装设计案例最多的品牌设计公司，他们以“品牌整体精装工程师和品牌整体精装管家”为使命，集合相关领域极客，专注于品牌创建、品牌改造提升和行销传播。捷登核心理念：（取势）取大势所趋，普遍认同的方向。（明道）从需求出发，依需求而定制。（优术）整合优化，差异化诠释。基本解释：出发点要有远见，策略从需求出发，整合战术，注重实效。具体详解：市场和消费者首先感知的是术，然后才是道和势，道为术之魂，术为道之体，道不明，术再优也难免功亏一篑，但成功品牌的创建和包装就是从势、道、术去推理的。

品牌名称：南风盛世

公司全称：深圳南风盛世设计有限公司

创立年代：2002

总部地址：深圳

主页：

作为中国品牌形象设计行业的一个专业机构，南风盛世在自我发展的同时，一直坚持进行着有关“品牌传播”和“设计与营销”等领域的创新，更多的把品牌视觉形象摆在第一位，在终断为客户赢得更多的利益，以视觉成就品牌，以最少的成本创造更多的价值，因此多年来，南风盛世一直与客户保持着稳定与和谐发展的服务关系。

南风盛世是国内设计公司中，与国际设计行业接轨最为密切的机构之一，随时关注着国际商务设计潮流的动向，并及时与客户分享这些信息。为了让客户在视觉形象上拥有国际水准，南风盛世定期在为客户收集资料与情报，为了不断提高设计水平，南风盛世坚持专人收集国外的资料，引进好的观念和风格，为中国企业打造更好的品牌形象。南风盛世的合作伙伴遍布中国各地与近百家优秀企业建立了稳固的合作基础，南风盛世拥有一个国际化观念的创作团队.

上榜理由：

作为中国设计之都深圳的一家专业的品牌设计公司，南风盛世设计拥有国际化的设计风格和经营策略，并且在商业设计和营销上取得了显著的成绩，今年首次上榜排名第七。

品牌名称：理想设计

公司全称：北京理想创意艺术设计有限公司

创立年代：1992年

总部地址：北京

创始人：邵新

主页：

公司介绍：

北京理想创意艺术设计公司以国际化的设计理念和优秀的设计作品享誉业界，成为中国极具实力的专业设计公司，合作伙伴和客户遍布社会经济文化各个领域。理想公司相继为中国电信、中国邮政、中国移动设计标志及VIS，三大企业以全新形象迅速传播，蜚声中外；又先后为故宫博物院、中国教育电视台、首都机场集团公司等设计全新标志及VIS；此外，还为中国人民银行、北京奥组委、中央电视台，美国通用电气、西门子等知名企业设计年报、形象宣传册、期刊杂志等。2005年8月，在几十家中外设计机构的竞标中，理想公司被北京奥组委指定为“北京2008年奥运会形象景观设计服务机构”。

上榜理由：

理想设计是中国早期商业设计的领军企业，曾取得过显赫的业绩，一度成为中国设计企业中的第一品牌。但是近年来，由于公司管理层的老化，创始团队各自单飞，公司没有建立起有效的新的管理团队，无奈地回归到夫妻店的运营模式上，导致人才流动太快，设计水平略微下降。连续第二年，排名下滑两位，名列第八。

品牌名称：柯力设计

公司全称：上海柯力品牌设计有限公司

创立年代：1998年

总部地址：上海

主页：

公司介绍：

柯力品牌规划顾问机构+KELIDESIGN（柯力艺术设计?道里文化传播）1998年创立于上海，是致力于品牌研究，品牌创建，品牌沟通、推广及 品牌管理的专业顾问设计策划机构。近十年来，我们以兼具国际视野与本土文化的设计观念，前瞻而务实的品质运作享誉业界、业绩斐然， 系国内资深的品牌顾问精英团队。

秉承多年来坚持的“洞察+概念+创造”的“PCC”理念，柯力品牌顾问为欲于中国市场获取成功的国际或本土成长型优秀企业，提供整合、深 入而有效的研究、策划、设计与管理的全面品牌顾问服务，其目的则只有一个——为我们的合作伙伴“营造品牌价值”，并“控制成功”。我们以为，好的品牌不只是形式，不只是技巧，不只是视觉，它更应是思想的透析与策略的必然；其内涵指向应独具市场穿透力、沟通力与 推广力，其表象风格应是国际化、本土性及品质化的。如此这般的内外兼修，精心砥磨，出色而具价值的品牌设计才是有可能而自然的，如 “苹果树创造苹果一般自然”。

上榜理由：

柯力品牌顾问的合作伙伴遍及以上海为经济中心的华东地区及全国近百家企业与数十个行业，积累了骄人的成绩；柯力创建的众多案例，目前已成为承载巨额品牌价值的累累果实。其作品曾多次获国际专业奖项与收录于专业作品年鉴、书籍，并为国内外业界传媒关注与报道。我 们以经验、激情、学习、创新与务实、理性的专业精神，与我们的客户一起分享创造的成就感，并分享成功。今年首次上榜，排名第九。

品牌名称：黑蚁设计

公司全称：成都黑蚁设计有限责任公司

创立年代：1994年

总部地址：成都

创始人：傅冰

主页：

公司介绍：

成都黑蚁设计有限公司系一家专业从事企业形象、品牌形象建立和拓展的广告设计公司，是四川目前唯一一家入选中国设计行业100强的机构。黑蚁设计于1994年就开始广泛涉足地产、家私、百货、餐饮、IT、通信、金融、旅游等领域的广告宣传和推广，服务了中国移动、中国银行、天府热线、通威集团、新希望乳业、锦江宾馆、置信地产等众多客户，以明显的综合优势，建树起成都广告设计业的新形象，展现出西部广告发展的蓬勃力量。 上榜理由：

黑蚁设计是中国西南地区最耀眼的一个设计企业，独树一帜的企业规模和经营战略布局，使其安坐四川第一品牌，并且踌躇中原。连续两年上榜榜，排名第十。

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