大理旅游报告

导读：　大理旅游报告(共6篇)大理市旅游景区行业研究报告大理市旅游景区运营管理及投资前景研究报告 2017-2022年前 言旅游业是很多城市或地区的支柱性产业，在国计民生中起着不可忽视的作用。我国有很多典型的旅游城市，例如三亚、丽江、焦作、黄山、敦煌等等，都是以旅游为核心，全面带动整体经济发展的城市。旅游景区是旅游业的核心要素...

篇一:大理旅游报告
大理市旅游景区行业研究报告

大理市旅游景区运营管理及投资前景研究报告 2017-2022年

前 言

旅游业是很多城市或地区的支柱性产业，在国计民生中起着不可忽视的作用。我国有很多典型的旅游城市，例如三亚、丽江、焦作、黄山、敦煌等等，都是以旅游为核心，全面带动整体经济发展的城市。旅游景区是旅游业的核心要素，是旅游产品的主体成分，是旅游产业链的中心环节，是旅游消费的吸引中心，是旅游产业面的辐射中心。

旅游景区在旅游业中居于核心地位，其投资规模处于稳步增长阶段，截至2013年底，全国5A级景区达到175个。随着居民消费水平的提升以及消费观念的改变，旅游已经成为居民休闲度假的主要方式，其对旅游的体验要求也在不断提高，这就要求旅游景区不断提升其运营管理水平，为游客提供舒适的旅游环境。游客对景区的满意度越高，其对旅游景区的口碑营销效果越好，将直接促进旅游景区的经营效益。

中商产业研究院发布的《2016-2021年大理市旅游景区运营管理及投资前景研究报告》由资深专家和研究人员通过周密的市场调研，国家统计局、政府部门机构发布的最新权威数据，并对多位业内资深专家进行深入访谈的基础上，通过相关市场研究的工具、理论和模型撰写而成。本报告主要分析了大理市旅游行业现状、重点旅游景区运营现状、大理市旅游景区运营管理、旅游景区门票定价、旅游景区市场营销策略、旅游景区服务策略；最后对未来几年大理市旅游景区开发前景及投融资战略进行了深入分析。本报告专业！权威！报告根据旅游景区的发展轨迹及多年的实践经验，对旅游景区未来投资前景作出审慎分析与预测，是当地政府、旅游开发企业、运营企业等了解行业当前最新发展动态，把握市场机会，正确制定企业发展战略的必备参考工具，极具参考价值！

【出版日期】 2016年

【交付方式】 Email电子版/特快专递

【价 格】 纸介版：9800元 电子版：9500元 纸介+电子：9800元

第一章 中国旅游业总体发展状况分析

第一节 中国旅游市场发展分析

一、中国居民旅游人数规模

二、城镇居民国内旅游情况

三、农村居民国内旅游情况

四、国内居民旅游花费总额

第二节 入境旅游市场分析

一、入境游客人数规模分析

二、入境旅游收入规模分析

三、入境旅游客源分布情况【大理旅游报告】

四、港澳台入境游客规模分析

第三节 出境旅游市场分析

一、居民出境旅游人数分析

二、因私出境旅游人数分析

三、赴日旅游市场状况分析

四、赴台旅游市场状况分析

第四节 黄金周及假日旅游分析

一、十一黄金周旅游市场分析

二、元旦小长假旅游市场分析

三、春节黄金周旅游市场分析

四、清明小长假旅游市场分析

第五节 旅游景区市场发展现状分析

一、旅游景区定价政策分析

二、旅游景区市场规模分析

三、中国旅游景区百强分析

四、中国5A级旅游景区分析

第二章 大理市旅游景区市场环境分析

第一节 大理市宏观经济环境分析

一、地区GDP增长情况

二、工业经济形势分析

三、固定资产投资分析

四、经济形势发展展望

第二节 大理市旅游政策环境分析

一、旅游行业相关政策分析

二、国家金融支持旅游政策

三、大理市旅游行业相关政策

四、大理市旅游产业规划政策

第三节 大理市旅游景区社会环境分析

一、大理市人口规模及结构分析

二、法定节假日带薪假期实施

三、城乡居民收入与消费状况

四、旅游交通基础建设情况

第四节 大理市旅游景区关联产业环境

一、旅行社数量分析

二、星级酒店数量分布

三、餐饮行业发展分析

四、文化演出市场分析

第三章 大理市旅游市场发展分析

第一节 大理市旅游人次及收入分析

一、居民旅游市场规模分析

（一）国内旅游收入规模分析

（二）国内旅游人数规模分析

（三）旅游外汇收入规模分析

二、入境旅游市场规模分析

（一）入境旅游收入规模分析

（二）入境游客人数规模分析

（三）入境旅游客源分布情况

三、出境旅游市场规模分析

（一）居民出境旅游人数分析

（二）赴日旅游市场状况分析

（三）赴台旅游市场状况分析

第二节 大理市黄金周及假日旅游分析

一、十一黄金周旅游市场分析

二、元旦小长假旅游市场分析

三、春节黄金周旅游市场分析

四、清明小长假旅游市场分析

第三节 大理市特色旅游市场分析

一、生态旅游市场分析

二、红色旅游市场分析

三、乡村旅游市场分析

四、会议旅游市场分析

第四章 大理市重点旅游景区经营分析

第一节 景区一

一、景区旅游人数及收入分析

（一）景区游览面积分析

（二）景区游客数量情况

（三）景区经营收入情况

（四）景区门票收入分析

二、景区经营收支情况分析

（一）景区固定资产投资

（二）景区资金收支情况

（三）景区经营支出情况

（四）景区维护支出情况

第二节 景区二

一、景区旅游人数及收入分析

（一）景区游览面积分析

（二）景区游客数量情况

（三）景区经营收入情况

（四）景区门票收入分析

二、景区经营收支情况分析

（一）景区固定资产投资

（二）景区资金收支情况

（三）景区经营支出情况

（四）景区维护支出情况

第三节 景区三

篇二:大理旅游报告
2011年度大理州旅游统计分析报告

2011年度大理州旅游统计分析报告

2011年是我州旅游“宣传促销年”，全州旅游行业在州委、州人民政府的正确领导下，紧紧围绕“宣传促销年”的工作目标任务，开拓创新、团结奋斗，扎实有效地开展工作，通过全行业广大干部职工一年来的辛勤劳动，游客数量和经济效益均有明显提高，旅游产业发展成效显著。据统计：2011年度，大理州共接待海外旅游者45.52万人次，同比增加11.72%；旅游外汇收入15036.67万美元，同比增加16.41%；接待国内旅游者1499.49万人次，同比增加15.61%；旅游业总收入138.41亿元，同比增加20.35%，完成计划数的105.97%。现将年度旅游统计情况分析如下： 一、海外游客市场分析

2011年，我州累计共接待海外旅游者45.52万人次，同比增加11.72%%；旅游外汇收入15036.67万美元，同比增加16.41%%。详见下表：

大理州2011年度海外旅游接待情况表

从上表可看出：

(一)港澳台市场是我州海外游客市场的重点。通过近年针对港澳台市场的宣传促销活动，再加上业内与港澳台市场的联系与交流日益密切，今年港澳台游客市场呈上升趋势，排名依次为香港、台湾、澳门。由此看出，港澳台市场依然是我州海外客源市场的龙头老大，且在海外游客市场中对大理旅游经济的贡献是最大的，港澳台游客对大理的钟爱度经年不改、历久弥新，我们必须认真抓住这块市场。

(二)亚洲避暑胜地是海外游客来大理旅游的主要原因。由上表看，亚洲游客（含港澳台）在海外市场构成中约占77%，我州目前主要的海外市场依然在亚洲，因此我州海外旅游宣传促销的重头还是亚洲国家，亚洲文化的交融地、美丽的自然生态、凉爽宜人的气候依然是大理旅游吸引亚洲国家游客的拳头产品，尤其在暑期，大理已成为旅游者心目中的避暑圣地之一，避暑旅游成为大理旅游全年最大的高潮。

(三)欧美、大洋洲游客呈上升趋势。比去年同期增长

12.8%，随着大理旅游产品的转型升级，休闲度假、科考探险、乡村旅游、自助游、自驾游、背包游等旅游产品日益多元化，旅游基础设施和公共服务条件的不断改善，环洱海休闲带的吸引力不断提高，以客栈为基点、喜欢个性化旅游方式的欧洲游客不断增多。因此，有针对性地开展欧美、大洋洲市场的宣传促销势在必行。 二、国内游客市场分析

2011年，大理州累计共接待国内旅游者1499.49万人次，同比增加15.61%；旅游业总收入138.41亿元，同比增加20.35%，完成计划数的105.97%。【大理旅游报告】

随着旅游方式的多样化，自助游、自主游、自驾游的兴起，国内游客无孔不入，为统计工作增加了极大难度，我们通过多种渠道的统计测算，得出的数据不尽全面。现提出以下结论，仅供参考。经调查研究分析如下：

(一)通过一系列转型升级措施，度假旅游已成为大理旅游方式的主流。我州旅游旺季主要集中在春节、五一、国庆

黄金周以及暑期四个高潮阶段，旅游方式主要以家庭旅游、避暑旅游以及教师、学生的假期旅游为主。大理国内客源市场主要集中在广东省、四川省、陕西省、湖北省、湖南省、福建省、北京市、重庆市等夏季比较炎热的地区，大理夏季凉爽宜人的气候是吸引游客出游的重要原因。因此，我州旅游基础设施建设应围绕度假旅游重点建设。

(二)散客旅游已超越团队旅游成为大理旅游市场的主流。从游客市场结构看，2011年，大理州共接待国内游客1499.49万人次，其中旅游团队约为387.79万人次，占25.86%；散客（除团队游客统称散客）约为1111.70万人次，约占74.14%。由此可见，大理游客市场的构成，散客已占3∕4，团队占1∕4，旅游方式的多元化已成不争的事实，游客进入大理旅游的渠道多种多样，从而也为旅游统计工作增加了难度。从另一个方面也表明，散客旅游已成为全球旅游市场不可逆转的主流，我们必须接受这个事实，从实际出发，在抓好团队旅游的同时，大力开拓散客旅游市场，完善散客旅游服务建设，按照州委、州人民政府的战略部署，做好“三大旅游圈”的建设，按市场需求合理配置旅游产品，以吸引更多的旅游者来大理旅游。

（三）大理旅游工作的重点应由重数量向重质量转变。通过实施一系列旅游市场营销政策，我州2011年国内游客同比增加202.51万人次，过夜游客同比增加91.42万人次，一日游游客同比增加111.09万人次，旅游总收入同比增加23.40亿元。游客总数大幅增加，对应的国内旅游收入也大

幅上升，但过夜游客增幅不明显。从游客人均停留天数和人均消费水平来分析大理旅游，可见大理旅游业在游客数量上升的同时，旅游质量没有质的提升，仍须在打造旅游产品、增加大理行程、提升旅游质量上下功夫。从重数量到重质量的转变应是大理旅游转型升级的重要内容。

以上3家龙头旅行社在大理旅游行业中具有代表性。由上表可以看出：一是我州通过实施一系列旅游市场营销政策和激励措施，旅行社的经营业绩与去年同期相比有了明显提高；二是3家龙头旅行社的团队接待量约占大理团队旅游总【大理旅游报告】

篇三:大理旅游报告
2015云南旅游业考察报告

2015年6月下旬，绍兴市旅游考察团前往云南考察旅游业发展情况。所到之处的旅游业发展经验，特别是旅游产品开发、旅游行业管理，给我们许多启示。

一、富有特色的昆明旅游行业协会

昆明旅游业最值得一提的是旅游行业协会。1998年以来，昆明成立了8个专业独立法人协会：饭店业协会、旅行社协会、旅游车辆协会、旅游餐饮协会、导游协会、旅游购物协会、景区协会和营销协会，协会呈现4个特点。

1、社会化。每个协会一般下设秘书处，有专门组织机构，内部职位均由企业人士担任，如昆明旅游联合营销协会，由93家旅行社以平等自愿原则联合成立。协会以诚信为本，为营销昆明、宣传云南探索新路，积极开拓市场；联合采购旅游产品，降低经营成本，增加企业效益；加强与国内外旅行商的交流合作；规范旅行社经营行为，维护市场健康有序发展。

2、专业化。昆明市导游协会拥有会员1700余名，能在政府有关会议上探讨行业发展问题，反映导游人员的想法和需求，并定期举办“对话”活动，邀请政府领导和导游代表参加，针对行业中普遍存在的和有争议的问题以及政府即将制定的有关管理办法交流意见。协会还为非旅行社专职导游人员代办申请《导游证》、《等级证》、IC卡等，为其建立个人档案，组建导游服务质量监督队，通过各类途径倡导行业自律。开办“导游会馆”，组建艺术团、篮球队、足球队等。

3、经常化。如昆明导游协会定期不定期的举办专业知识和技能讲座、经验交流会、节庆联谊、技能比赛等活动，举办导游人员供需见面会。调解导游与旅行社之间的纠纷；为会员提供代办保险等各类服务，与律师事务所联合设立“法律咨询服务中心”，在省市旅游局、质监所的帮助下，维护会员合法权益。昆明市旅行社协会，对内制定行业公约，加强行业自律；对外积极维护全行业合法权益，组织会员单位参加各种宣传促销活动，开展各种业务培训和咨询服务，为企业创建沟通平台。

4、特色化。昆明有旅游车1500多辆，昆明旅游车辆协会有30多家旅游汽车公司。旅游汽车抗风险基金全部来自会员单位“贡献”的旅游车身，由昆明市交通旅游广告公司负责开发，车身广告租金全部用于旅游车的风险救济。协会每年抗风险基金达到1000万元左右，基金用于为旅游车辆购买足额的座位险、第三责任险，在事故发生后立即交付善后款、解决各方争执，及时保护旅游汽车公司、旅行社的利益；抗风险基金由市政府、市旅游局和旅游汽车协会三方负责监管。

值得关注的是，昆明旅游行业协会的最大作用是解决行业间的恶性削价竞争。昆明按照“政府引导，部门联动，协会组织，行业自律，企业参与”的思路，于2015年由几个行业协会入股成立昆明旅游商务结算管理公司，担任“中心结算帐户”管理者的角色。通过集中支付、统一结算，饭店及时拿到了属于自己的钱，有效解决了旅游行业之间的三角债问题。随后，昆明饭店行业自律监督中心应运而生，以行业自律的创新手段为饭店行业和饭店企业的健康有序竞争和诚信服务提供保障，对饭店企业遵守行业规范和自律公约进行服务和监督检查，发挥联系政府与企业、行业协会与企业的纽带作用。一举打破了延续多年的“先接待、后付款”的习惯，要求所有来昆明旅游的团队必须按照“先付款、后接待”的办法，否则不允许昆明的旅行社接待。同时规定了宾馆的最低保护价，旅行社选定宾馆后将房款打入结算公司指定账户，由结算公司负责昆明地区宾馆与旅行社之间的收付款工作。结算公司利用互联网担任“中心结算账户”的管理者，即旅行社把团费打到指定账户，然后由导游领着客人到酒店、旅游景点、旅游汽车、旅游餐饮和旅游购物店刷卡消费，在这个交易平台上，集中支付，统一结算。

二、探索创新之路的大理旅游集团

2002年前,大理旅游业存在管理体制不顺、条块分割、低价恶性竞争、内耗严重等问题，处于“小、散、弱”状况,旅游发展资金匮乏,市场竞争力不强。2002年下半年，大理组建旅游集团，打破部门、行业、地域界限,以资源和品牌为纽带,通过联合、资产重组等方式,实现强强联合。通过推行大理旅游一卡通等一系列重大举措,使大理旅游业走出了一条独具特色的发展之路。

大理旅游集团是由大理省级旅游度假区经济开发总公司和大理省级度假区国有资产经营公司共同出资，大理省级旅游度假区管理委员会负责组建的国有企业。集团通过租赁方式拥有三塔、蝴蝶泉、南诏风情岛、洱海公园、天龙八部影视城等苍洱风景区骨干景点和洱海游船的经营管理权。大理州人民政府授予旅游集团制定苍洱旅游线路、价格和推介的权利，洱海大型旅游船的独家经营权，统一对外宣传促销大理苍洱景区旅游品牌、线路的权利；成立结算中心，对苍洱之间的旅游消费实行统一结算的权利。组建旅游集团，对实现旅游资源的重组整合、规范旅游市场，全面提升旅游产业，增强旅游业总体竞争力和综合实力，实现旅游产业跨越式发展具有重要意义。大理旅游集团给我们的启示主要有两方面：

1、改革管理体制，迈出旅游与文化部门整合之路。大理旅游集团由6个不同性质、不同管理体制的单位组建而成。为顺利实施重组，州市政府授权大理省级旅游度假区按照“统一领导、统一线路、统一营销、统一价格、统一结算”和“分级管理、分级核算”的原则实施组建工作。通过整体改制，三塔公园等由经营性文化事业单位一次性转制为企业，成为大理旅游集团的下属分公司，原职工中止事业身份，全部划归集团实行企业化管理。集团组建后，通过政府引导，市场运作，实现了跨部门、跨行业、跨地域的文化旅游资源和产业强强联合，创新了管理体制和运行机制，迈出了大理旅游集约化规范化发展、旅游部门与文化单位资源整合的新路子。 云南旅游业考察报告来自范文先生网-

篇四:大理旅游报告
2016酒店培训邀请函

酒店培训邀请函

尊敬的总经理阁下:

您为管理酒店伤过脑筋吗？为您的团队头痛吗？选人、用人、培养人、留住人又给您增添了多少烦恼？客人投诉后，您多长时间能够知道？您有多少位一如既往地选择您的酒店，又常常乐此不疲的向他的亲戚朋友一遍又一遍的推荐您的酒店的忠诚的老顾客？您又有多少次捧着新客人的感谢信而落泪？

如果您没有找到好的答案，请您带领您的团队来[青岛海景花园大酒店]，来亲历海景人##[亲情一家人]的服务；来观察每个海景人[把客人当亲人、视客人为家人，客人永远是对的]个性化亲情服务；让您的团队成员以客人的身份和角度重新审视自己的角色和面具，去聆听打造[神话]的海景人的讲述，在回味中找到管理的[真经]，来圈阅海景人给您的答卷，在思索中规划我们的明天……从机场接机到入住，从会场到餐厅，走进海景的后台，深入、细致的去了解、观察和思考，找到不足和差距，哪怕只是1%，往往我们就只差这1%而失去了100%！

饕餮管理咨询公司总经理李云义08年底至09年,先后十次深入海景花园大酒店,深度解读这个14年前的机关招待所在宋勤总经理的领导下历经14年，成长为像海尔、海信一样的屹立国际的民族品牌！2016年被美国福布斯杂志评选为##[中国最优商务酒店]，海景花园大酒店已经成为全国饭店业的榜样和旗帜。到底是什么让她如此快速的发展？又是什么力量让她早早的突破“寒流”迎来春天？青岛海景花园大酒店总经理宋勤认为，“十几年来海景在客户中不遗余力地品牌形象的塑造让海景在关键时刻得到了回报”。那么，这种品牌形象又是怎样树立的呢？就让我们与您一同携手解读海景成功的真谛吧！

五天活动内容全面充实,三天课程由海景花园大酒店驻店总经理、总监、高管亲自授课,用他们最亲身的经历,最熟悉的案例,最有说服力的专业知识给您最满意的答案! 酒店培训邀请函 [篇2]

尊敬的阁下：

相信，您已紧随时代脉搏的跳动经历了不平凡的2016！不可否认，世界经济发生的急剧变化，给我们留下诸多尚未解决的困惑；但是，一扇新的大门也许正在向世人敞开——这一年中，亚洲酒店业依然蓬勃发展，新势力的崛起始终生机勃勃；其中，历经改革30年发展的中国酒店业，正步履蹒跚地跨越世界酒店业近百年的成长之路!

前进的步伐仍在加快！亚洲酒店论坛，正是在此风云际会之背景下应运而生。

2016年春天，当亚洲酒店论坛在广东首次举办即获得行业内的高度认可与支持，虽然当时的规模还不够盛大，但与会嘉宾的参与热情，足以让我们意识到，日益全球化下的酒店业迫切需要一个资源对接、品牌展示、经验交流的高端平台，需要一次对财富与智慧的梳理、整合和沉淀，一次对行业动向的集体探索及预测……这正是亚洲酒店论坛不懈追寻的目标！

过去三年，在酒店业界、金融界及主流权威媒体的支持和参与下，我们不但积累了丰富的资源与经验，在行业内的深度参与，更让我们致力于肩负行业发展的见证者、独立思考者之重任，期许对酒店业发展之信息、思想、精髓予以收集、整理、传播。

目前，亚洲酒店论坛已举办到第三届。累计来自全球60多个酒店集团和管理公司、300多家酒店参与；亚洲酒店业精英、专家学者及各相关嘉宾逾千人出席；一百多家媒体人士采访及报道；成功打造了一个堪称“中国酒店业第一盛事”的高端会议。

论坛同期将举办承载“中国酒店业奥斯卡奖”美誉的中国酒店星光奖颁奖盛典。这是中国乃至亚洲顶级酒店阵容的集中亮相，更是行业对卓越者的一次褒扬、对进步者的鼓励。

我们相信，这一高规格、注重务实的平台，终将成为酒店业界创新思想的策源地、成为精英领袖指点江山的国际舞台。

2016，酒店业发展乘风破浪的一年，我们诚挚地邀请您参与这一特殊时刻的特别盛会，共同参与这一充满智慧、纪念及机遇的美妙时刻。随函附上论坛详细资料。期待您得出席，期待我们共创明天的精彩！

酒店培训邀请函 [篇3] 尊敬的总经理、工程部、采购部负责人：

酒店led照明节能改造已在国内迅速发展起来，在一些城市酒店作为能源消耗的重点行业已被列入改造对象，在北京市政府也正在加快实施助推这一政策的执行；而目前大多数酒店对led光源节能改造还不甚了解，特别是很多酒店经理人更是对led在酒店的应用知识一知半解，已经大大地落后于形式的发展。

基于这种现状，作为酒店行业最著名的酒店用品采购平台-酒店采购网，充分利用自己的实力及资源优势，为酒店免费提供一系列的酒店led照明节能改造服务，其中免费举办“酒店led照明节能应用经理培训讲堂”就是酒店采购网回馈新、老客户的特色活动，我们还可以为您定期提供led应用的各种信息服务、直接为您引荐led厂商，带您考察led企业或参观改造过的酒店，帮助贵酒店在后续的节能改造中合理规划，降低成本，节能增效。酒店采购网将一如既往地免费为您提供长期的服务。

【培训组织】

主办：酒店采购网、北京酒店网

协办：led协会、照明协会、饭店协会

支持：led行业著名厂商

【培训内容】 1、 led政策分析、酒店led应用现状、酒店led节能改造相关知识； 2、 led在酒店大堂、客房、走廊、会议室及室外等地应用说明及案例分析。 3、 适合酒店应用的各类led产品的介绍、展示，及产品选购常识及注意事项。 【培训说明】

每月最后一周的某日下午2：00-4：00，在市内某酒店会议室举办定期培训（具体时间、地点提前一周通知），每月临时增加的加场培训，提前2周通知酒店。

参加培训需要的资料讲义、笔记本、笔、茶水等，由本网负责免费提供。

为回馈新老客户的参与，本网与合作伙伴共同为参加培训的人员准备了礼品。

酒店培训邀请函 [篇4]

尊敬的:_____________ 先生/女士

您好!

由中国文化酒店研究中心发起并主办的“首届中国文化酒店论坛-暨中国文化酒店发展联盟、中国文化酒店品牌研究院成立仪式和第一届中国文化酒店‘青花奖’颁奖盛典”，将于2016年12月8日（报到）至10日在美丽的历史文化古都杭州隆重举行！

中国文化、文化酒店。中国优秀传统文化博大精深，是我们在激荡的酒店变革中站稳脚根的基石。我们期待着与您相聚在美丽的中国文化古都—— 杭州，共铸中国文化酒店的辉煌！

这是一届中国文化酒店的盛会！一次学习交流的机会；一场中国酒店变革的启示；一个中国酒店文化梦的开始。

◎论坛详情

时间：2016年12月8日-10日（8日报到）

地点：中国杭州

主题：专注文化 专注中国文化酒店发展

一、论坛组织

主办单位：

中国文化酒店研究中心

支持单位:

浙江省饭店协会、山西省旅游学会、湖南旅游饭店协会、云南省旅游饭店行业协会、中国文化酒店微联盟、浙江大学饭店管理研究所、东方美食传媒集团、众美联酒店采购链、中国酒店gm俱乐部(联盟)、酒店邦

媒体支持：

浙江电视台、杭州电视台、迈点网、《文化酒店》杂志

协办单位：

香港韩丝羽(国际)集团、大理洱海金沙旅游度假置业有限公司、枫叶王府酒店投资管理集团、共和酒店管理有限公司

承办单位：

华博酒店管理商学院

杭州华博酒店管理有限公司

二、论坛概况

1、论坛主题：打开中国文化酒店四把文化钥匙

2、论坛内容：

中国文化主题酒店文化钥匙

中国文化精品酒店文化钥匙

中国文化特色（艺术）酒店文化钥匙

中国文化绿色（智慧）酒店文化钥匙

中国文化中国文化酒店“青花奖”颁奖盛典

三、论坛嘉宾

本届论坛嘉宾均来自实践、实干经验的专家，也是各不同文化酒店的领军人物（见附件1：部分嘉宾简介）。

四、论坛议程

1、首届中国文化酒店发展联盟理事会。

* 提名理事、常务理事、副理事长、理事长、秘书长、荣誉理事长候选人。

* 提议组建中国文化酒店品牌研究院及提名荣誉院长、院长、研究员候选人。

2、主题论坛

3、中国文化酒店发展联盟、中国文化酒店品牌研究院成立揭牌仪式

4、首届中国文化酒店论坛—暨第一届中国文化酒店“青花奖”颁奖盛典

五、参会对象

各文化酒店和计划打造文化酒店的投资人、业主、董事长、总经理等，均受邀参加。（本次论坛限300人）

六、会务费用

1、人民币2980元/人（含两晚三天食宿、会务）。

2、 单个酒店3人以上参会，人民币2600元/人（含两晚三天食宿、会务费）。

3、人民币2000元/人（只含会务费、不含食宿）。

4、有关于酒店的外围设备、供应商5000元/人（15000元/两人 1标展）。

备注：论坛组委会提供代表房间为双人间，升级单人间费用需自理（补差价，需提前向论坛秘书处预订）。

备注:报名参会回执（见附件2）

七、第一届中国文化酒店“青花奖”颁奖盛典奖项设置

1、酒店类：

中国文化酒店“青花奖”最佳主题酒店

中国文化酒店“青花奖”最佳精品酒店

中国文化酒店“青花奖”最佳艺术(设计)酒店

中国文化酒店“青花奖”最值得期待酒店

2、供应商类：

中国文化酒店“青花奖”战略合作商

中国文化酒店“青花奖”最佳服务商

中国文化酒店“青花奖”最佳设计团队

篇五:大理旅游报告
2016干部考察报告范文

篇六:大理旅游报告
2015太平天国金田起义遗址考察报告

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