城投公司总经理2015述职报告

导读：　城投公司总经理2015述职报告(共5篇)2015总经理述职报告2015总经理述职报告第1篇：公司总经理述职报告尊敬的公司董事会：xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢...

篇一:城投公司总经理2015述职报告
2015总经理述职报告

2015总经理述职报告

第1篇：公司总经理述职报告

尊敬的公司董事会：

xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳

过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好"角色"意识，当好上级"配角"、演好公司"主角"。作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻"以德治企"的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业"经理人"向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。"人"是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取"请进来、走出去"多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持"以德为之，以情动之，以行导之"的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用"德"立身，用"情"沟通，用"行"示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照"简捷、高效、适用"的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的"双向选择"聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照"多

劳多得、按劳取酬"的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。

2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔〕200号）文件精神，以及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利益。

3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%；经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%，对外各项业务支出万元；

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。

第2篇：总经理述职报告

各位领导、同志们：

20XX年3月份，由于工作需要，安排我担任某某集团总经理。回首将近一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，团结拼搏，真抓实干，深化运营治理的各项内容，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。

一、履行职责情况。

20XX年，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营模式调整、建章立制、工程项目治理等方面取得了一定的成绩，全年共完成产值2、19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目标。回顾一年来的工作，主要有以下几个方面：

1、认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的发展机制。

在全国学习十八届三中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕"夯基础、扩规模、求发展"的工作思路，今年在内部治理基础的提升上作了大量的工作，为进一步建设和

谐、健康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程项目目标责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为项目部能够有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营模式上我们也因时制宜地作了调整，即实行项目部和联营合作两种经营模式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。

2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。

为了能够适应公司战略发展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及项目目标责任治理等制度和办法，逐步向规范化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了"企业形象视觉识别系统"、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。xxxx年8月份，我们实行了综合部对各施工工地进行例行检查的决定，使广大业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。

3、在工程建设和施工治理上狠下功夫，取得了一定的成绩。

今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工安全、质量、文明施工及成本控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都取得了一定的成绩，实现了预期的目标。全年交付工程质量合格率100，重大安全性事故为零，创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。

4、在历史遗留问题上，加大清算力度，取得了一定的成绩。

解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，xxxx年全年共完成工程结算上报3、9亿元，审计核定额2、5亿元，为公司能够尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。

5、积极拓展市场，打造多元化服务平台。

为了能够使某某集团"走出去"，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮的冲击，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个项目，合同价款共计5032万元。目前还有多个项目正在洽谈和跟踪之中。

今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。

按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。xxxx年主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，避免了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。

二、20XX年工作中存在的问题和不足。

2015年我们虽然取得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和不足之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克服，具体来讲有以下几个方面：

1、公司的思想和熟悉在广大员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建设，创建一个健康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。

2、工程施工治理方面我们虽然取得了一定的成绩，但离规范化、科学化还有相当大的

距离。一方面，工程质量提高不大，创优项目不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体水平参差不齐。下一步我们将全面推行项目责任治理，从加强项目班子的建设着手，加强工程施工过程的控制。

3、基础治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的基础治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。

4、优秀的项目治理人才比较匮乏，这是当前我们组建项目部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。

5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和办法的突破，争取一切有利于市场开拓的资源和条件。

三、20XX年的工作初步打算。

20XX年甚至在一定时间内，我们的总目标就是建设和谐、稳定、可持续发展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。XX年我们计划完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创建省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大安全性事故为零，工程交付质量合格率100、

事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业发展难以突破。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和治理水平，我将与公司领导班子一起带领公司全体员工解决xxxx年我们存在的包括企业治理、项目治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。

以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进企业发展和我个人进步。xxxx年，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议，以更高的目标，更严格的要求，更饱满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实、开拓创新，为某某集团在xxxx年夺取新的成绩而努力奋斗。

谢谢大家！

第3篇：商场总经理述职报告

一、认真履行职责，扎实开展工作

自20XX年9月受命以来，我就以高度的责任心、务实的精神全身心投入到项目的筹建中。一来到长沙，就和其他班子成员一起马不停蹄地开始进行市场调研，构思项目的经营思路和方向。新项目的筹备可谓困难重重：项目规模体态大，工程建设复杂，地段较偏；长沙地处内地，采购中心鞭长莫及，导致项目招商难度较大；异地观念文化的差异及项目遗留的诸如动拆迁、商铺回租等棘手问题接踵而至，在这种情况下，我和其他班子成员一起，想方设法寻求解决的最佳途径，必胜的信念和共同的目标是我们强有力的支撑。为确保试营业如期进行，我和其他班子成员一样，放弃节假日休息，长期驻守长沙，不分昼夜奋战在一线，抓进度，保质量，身先士卒，带领骨干员工一道克服恶劣环镜，团结一致，有序推动各项筹备工作的进程。在上级领导的大力支持下，全体同仁众志成城，百联东方广场终于在2015年9月16日震憾开幕。并以其档次最高、环境最好的良好形象获得了各大媒体、市民的高度肯定和评价，不仅填补了长沙真正意义上"高档"购物中心的空白

，也在长沙市民心中形成了良好的口碑。【城投公司总经理2015述职报告】

二、统筹兼顾，有序推进项目进程

新项目的筹建千头万绪，在全面熟悉项目的情况下，我和其他班子成员经常协调沟通，抓重点、抓关键、有计划、有步聚地推进各项工作进程。

1、完善经营规划

经营规划的准确与否是项目成功的关键，对项目未来的发展方向起着决定性的作用。经营定位较高，前期的规划布局十分重要。我们在认真吸取外地开店成功经验的基础上，【城投公司总经理2015述职报告】

通过对当地市场深入的调研及对竞争对手和不同业态的分析比较，多方汲取行家的意见和建议，大胆提出把最初考虑的"纯百货"业态调整为"购物中心"业态，同时对每一个楼层的业态组合、品牌组合、细节处理都提出了一个完整的规划。我和其他班子成员针对商场布局规划进行了反复讨论和论证，最终确定走中、高档路线，以知名品牌为基础，以功能设施为优势。将百联东方广场打造成湖南规模最大、档次最高、场地最新、服务最优、功能性配套最齐的现代都市时尚百货作为我们长远的发展方向。

2、项目工程建设

本次工程具有一定的特殊性，在严重缺少资金、长期拖欠款项的情况下要同时面对上海长沙两地的两个设计单位、八家主要施工单位、两个监理单位，管理的难度与协调的内容远远超过常规的工程项目。为了保证项目的正常进行，我采用主动沟通、刚柔并济等多种手段，以大量的时间精力为代价，经常在股份公司、施工单位、业主之间协调，保证工程款的到位，推进工程管理的正常开展，保证工程进度的到位。采取招标、比价等方式，通过业主和我公司双方的相互牵制，监控工程造价。同时我还经常深入工地，检查工程进度，控制工程质量。

3、推进品牌招商

项目自招商以来，就先后在上海、长沙两地举办了品牌招商会。我一直都非常重视，精心准备，去年11月和今年1月分别在长沙华天大酒店和上海新锦江饭店召开的供应商招商会，由于前期准备充分，在会上我们全面展示了项目优势和前景，获得各大品牌供应商的一致认可。除了积极配合采购总部的招商外，还在长沙独立自主开展招商工作，通过努力先后引进了如肯德基、尚食坊、元祖、振雄音像、蝴蝶·树、梦洁等本地知名品牌。

4、打造管理团队

在任何企业，人都是摆在第一位的。对于外派员工我采取"观念整合、充分使用、严格管理"的方式合理安排工作岗位，以发挥各人所长。同时我也非常重视对当地精心挑选出来的主管进行培养，考虑到地区观念及文化的差异，特意安排主管到上海接受培训，以加快团队的融合，加强对企业的忠诚度，提高凝聚力。共同的目标让这些骨干力量很快融合在一起，形成了一股坚不可摧的力量。

5、搞好公共关系

企业要长期生存必须本土化，为尽快适应当地，我们积极与zhèng fǔ 部门取得联系,以争取政府最大的支持。在zhèng fǔ 部门的有力配合下,我司迅速联系其他相关职能部门,如公交公司、

城管局、公安局交警支队、园林局等,在极短的时间内便完成了绿化带开口改建、公交站点移位、站名更改、加划斑马线、开设掉头口、优化车流组织、设立禁停及车流导向标志、金满地商业街招牌拆除、破损书报亭迁移等工作,优化了外部环境,保证了商场如期试营业,提升了商圈的整体档次。

6、创新营销理念

对一个新的市场、新的企业,对外宣传至关重要,我非常注重媒体的宣传推广,成功运用了媒体的"软炒作",通过软文宣传的形式,结合新闻发布会一定力度上对公司的经营定位、经营思路进行推广,媒体的宣传为公司建立了良好的品碑,在市民中形成了一定的影响力。

为配合整体的经营定位,营造一流舒适的购物环境,公司在店招、导购标识设计制作,绿化布置等店内装饰方面下了很多功夫,整体搭配力求简洁统一。

在一楼名品及大部分化妆品未到位的前提下,公司大胆举办了"东方之最"奢侈品展系列活动,通过展示不仅弥补了开业之初品牌缺位遗憾,丰实了高场布局,而且准确地向顾客

篇二:城投公司总经理2015述职报告
2016城投公司班子述职报告6篇

2016城投公司班子述职报告6篇

第1篇

一、工作实绩情况

（1）融资工作。城投公司作为政府融资平台,为了确保政府城市建设资金的需求，县政府研究决定由我城投公司向县农业发展银行融资贷款8000万元用于县昌万公路两侧土地平整项目建设。授命以来，我公司高度重视，并指派专人负责此融资事宜，积极主动与农发行进行沟通、协商，在县领导的支持和各相关单位的帮助下，此融资款项已于2016年10月25日到位使用。

（2）环城东路改造工程。根据县委、县政府安排，由我公司负责对县环城东路改造工程的项目建设。为了能够在工程监管中加强领导、精心组织，使工程建设取得实效，经请示县领导研究成立了以副县长艾晖为指挥长，城投公司经理叶明耀、市政局局长、镇镇长为副指挥长，各相关单位为成员的环城东路改造工程指挥部。目前该工程已于2016年10月20日开工，计划2016年1月20日全面通车，2016年5月份完工。

二、坚持民主集中，提高解决重大问题的能力

一是坚持集体领导，城投公司领导班子始终认真贯彻执行中央关于加强民主集中制有关制度和规定，充分发挥班子成员集体领导作用，大事开会碰头，小事相互通报，相互协调，重要工作任务都由班子会议研究决定。公司班子“一把手”能够充分发挥表率作用，带头维护纪律。二是加强团结公司班子始终讲团结，重友谊，每一个班子成员都象爱护自己的眼睛一样维护班子团结。班子成员之间大事讲原则，小事讲风格，必往一处想、劲往一处使，工作上从不互相推诿，而是相互支持，全力推进工作。领导班子始终带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，尊重同志，体谅同志，切实担负起班子团结干事的责任。能够及时解决单位内不利于团结的隐患，认真解决不利于团结的问题。一年来，班子从没有发生过违反组织纪律的事，班子成员之间从不讲气话，不讲影响团结的话，能够做到心齐气顺，形成团结干事的良好氛围。三是作风建设在工作上，公司领导班子拥有全局观念，对公司工作能够正确决策，统筹安排，能够做到坚决服县委、县政府的工作部署。

三、认真履行党风廉政建设责任制，落实中央八项规定，提高拒腐防变能力

一是加强党风廉政建设，抓好责任落实。按照县委的部署，紧密结合我公司实际，认真研究制定公司党风廉政建设工作重点，将全公司党风廉政建设和反腐败工作任务细化分解。坚定不移地抓紧、抓实、抓好、抓出成效。大兴求真务实之风，增强责任意识，力戒形式主义和虚报浮夸，着力营造立说立行，敢于负责，一抓到底的工作氛围。二是防治并重，高效行政。坚持一岗双责，加强关键部门、重要岗位依法行政监督，增强“企业至上，办事群众至上”的服务理念，坚决纠正损害群众利益和政府形象的歪风邪气，树立清正廉洁的政府形象。三是加强反腐倡廉建设，增强党纪观念。抓好领导班子思想政治建设，深入开展反腐倡廉教育、党纪国法教育和社会主义荣辱观教育，切实加强领导干部廉洁自律监督工作，不断提高理论素养和党性修养，增强大局意识、服务意识，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，全面提升领导班子的公信力、执行力、创造力和凝聚力。

一年来，我们虽然取得了令人欣慰的成绩，城投公司摆脱了过去停滞不前的尴尬处境，进入了不断发展的新起点。这些成绩的取得离不开县委、县政府的正确领导和深情关怀，离不开相关部门的热情帮助和大力支持，离不开公司员工的团结奋斗艰苦创业。“回首往昔比豪情，再展宏图待今朝”，城投公司领导班子在下一步会严格执行党风廉政建设

责任制，全面落实中央“八项规定”，进一步抓好党员干部队伍建设，为我县“五个”建设出一份力。

第2篇

日月如梭、时光流逝，转眼一年已过，回顾这一年的工作，我在县委、县政府的领导下，在公司全体干部职工的鼎力支持下，按照公司2016的工作思路、目标、任务，立足本职，勤奋努力，拼搏向上，坚持励精图治、备发图强的工作理念，廉洁自律，克己奉公，认真履行自己的工作职责，圆满地完成上级赋予的各项工作任务。现将2016年以来的思想、工作、廉政情况做以述职，不妥之处，请批评指正。

一、2016年主要工作情况

（1）融资工作。城投公司作为政府融资平台, 为了确保政府城市建设资金的需求，县政府研究决定由我城投公司向县农业发展银行融资贷款8000万元用于县昌万公路两侧土地平整项目建设。授命以来，我公司高度重视，并指派专人负责此融资事宜，积极主动与农发行进行沟通、协商，在县领导的支持和各相关单位的帮助下，此融资款项已于2016年10月25日到位使用。

（2）环城东路改造工程。目前该工程已于2016年10月20日开工，计划2016年1月20日全面通车，2016年5月份完工。

二、思想政治素质和作风建设方面

根据城投公司工作的目标和发展战略要求，我深知自己的政治素质、思想素质和工作能力是搞好公司工作的重要因素。一年来坚持业余时间看书、学习。一是学习邓小平理论，牢固树立发展才是硬道理，和解放思想，实事求是，一切从实际出发的思想。坚持以“科学发展观”为指导，用发展的观点和“三个有利”的标准，作为决策和处理工作的出发点，自觉用大家满不满意，答不答应作为工作是否正确的标准。二是在事关政治方向，重大原则问题上，做到旗帜分明，立场坚定地拥护中国共产党的领导，维护党的形象，维护党的利益，坚定不移地站在党的一边。三是一心扑在工作上，自己要求大家做到的事首先自己先做到，要求大家不做的事，自己从来不做，在工作上，能够吃苦耐劳，勇于知难而退，善于开拓创新。对待工作认真负责，从来不计较个人得失。四是“诚实做人，努力做事”。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，是自己为人处事的行为准则。对待同事热情友好，对朋友以诚相待，对待领导尊重敬仰。

三、廉政建设方面

其自身正，不令则行，其身不正，虽令不行。作为“一把手”，只有自己过行硬，才能管好班子，带好队伍。本人一年来，严格执行廉洁从政的各项规定，认真贯彻执行中央八项规定、《廉政准则》和干部廉洁自律六项规定。在工作中、生活上坚决反对拜金主义和尝乐思想，做到严于律自，自我约束，班子成员监督的多防线机制。一是项目开发公平、公开。公司运作的环城东路改造工程、昌万公路土地平整融资任务，班子会议研究，领导请示汇报，集体开会决定，报送政府批准，下发政府会议纪要，做到项目公平，公开进行，个人不谋私。二是严格执行个人重大事件报告制度。从不利用职务之便搞大操大办红、黑喜事，借机敛财。三是用人方面，严格执行了《党员领导干部选拔作用工作条例》的规定。在选拔任用中层干部上，我始终做到任人唯贤，反对任人唯亲，严格按照组织部门和工作岗位的要求，做到唯才是举、有才必用，四是不断强化自律意识。在工作中，不时遇到一些费用开支，都做到以身作责，班子成员沟通，财务人员说明，透明操作，规范处理，从不搞小金库，帐外帐等。

四、存在的问题和不足

回顾一年来的工作，虽然取得了一定的成绩，得到了上级领导和公司同事的认可，但仍然存在问题和不足，主要有三点：一是开拓创新意识不够，在实际工作中存在等、靠、

要、思想。二是工作作风有待加强。十分注重工作目标的实现，不够重视工作方式的转变，实际工作中往往缺乏民主意识。

五、今后的打算

在十八大精神指引下，城投公司在县委、县政府的正确领导下，我作为班长，将带头着力做好以下工作：

1、加快环城东路改造工程的施工进度，争取在2016年1月20日前全面通车、2016年5月份完成工程建设任务。

2、加大融资平台的建设，计划向银行或县农业发展银行融资2亿元，目前正在积极协商中，争取早日将此纳入城投公司2016年融资计划。

3、加大对公司所负责东街延伸工程、城西、城北污水管网工程等两个项目的监管工作，做“精品工程”。

4、继续强化内部管理，健全各项规章制度，优化工作作风，加强学习，提高员工素质，努力打造一支作风正、业务精、高效能的员工队伍。

第3篇

一年来，在县委县政府的正确领导下，在单位领导的关心和同志们的大力支持下，本人认真履行职责，，紧紧围绕工程项目设计、招投标和组织人事等中心工作，积极履行岗位职责，严格遵守党风廉政建设各项规定，尽职尽责，努力工作。现将一年来的工作和廉洁自律方面的情况报告如下，请予以指正：

一、2016年度工作表现

1、加强学习，不断提高政治业务素质

学习是做好各项工作的前提，要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习，努力提高自己的政策理论水平和管理能力。一年来，配合经理积极组织开展政治理论学习，认真学习了党的十八大及十八届三中全会精神，重点学习了党风廉政建设责任制规定，中央廉政建设八项规定等各项规定。在思想上、政治上始终与党中央保持高度一致，注重自己的党性修养，树立正确的世界观、人生观、价值观和权利观。在工作中不断提高自己分析问题、解决问题的能力，不断提高、与时俱进、勇于创新的工作能力，在做好本职工作的同时，认真落实党风廉政建设责任制，自我加强廉政、勤政、优政作风，积极维护城投公司的良好形象。

2、忠于职守，努力做好本职工作

一年来，我积极与班子成立协调配合，依靠集体的力量，紧紧按照县委、县政府确立的工作思路，坚持政治理论和业务学习，求真务实、创造性地开展各项工作，工作中保持良好的工作作风，完成了以下工作任务：1、县环城东路改造工程的设计、项目招投标，并协助参与项目建设的监管工作，目前工程已有条不紊的进入了水稳层铺设阶段，项目建设得到了广大市民的好评；2、县东街延伸工程的立项批复，初步方案设计，下一步将进行施工图设计；3、协助其他班子成员在农业发展银行融资8000万元的工作任务。

3、廉洁奉公，认真遵守各项规章制度

城投公司是城市投资的融资载体、城市建设的投资主体、城市发展的经营实体，项目建设建设相关资金的投资、融资，建设等各项工作与市民工作、生活息息相关。我作为分管公司组织人事的责任人，在廉洁自律方面，我认真执行和严格遵守党纪国法和廉洁从政的各项规定，自觉抵制各种不正之风，做到生活上廉洁朴素，经济上公私分明，在工作上秉政办事，严格约束自己，切实管好自己的家人。平常能自觉加强党性、党风、党纪和廉政方面的学习，不断加强自己的修养，提高自己的素质，坚持轻名利、远是非、正心态作为自己的行为准则，严格遵守《廉政准则》各项规章制度，做到以大局和单位利益为重，正确行使管理权，自觉接受民主监督，自觉维护领导班子的集体形象。

二、2016年度工作不足

一是思想解放不够，工作求稳的成份较多。

二是政治理论水平还需要不断的提升。【城投公司总经理2015述职报告】

三是新到单位，在面对困难情况下存在心软问题。

三、对下一步工作的初步设想

一是要进一步加强自身的政治理论和业务专业知识学习，不断提高自身素质和工作能力、领导能力，搞活工作氛围。

二是要进一步解放思想、更新观念，本着对单位负责的态度，敢抓敢管，大胆干好本职工作。

三是要转变工作作风，力戒形式主义，抽出时间多到施工现场检查、督促，协助建设单位搞好项目建设，切实解决遇到难点问题。

本人虽然取得了一些工作成绩，但同时也存在一些不足，主要表现在随着城投工作的进一步深入，本人深感个人的知识水平远远跟不上发展的需要，我将在今后的工作中进一步加强学习，切实提高在复杂事务中综合处理问题的能力，并坚持自己的道德底线，以更高、更严格的标准来适应新形势的要求。

第4篇

2016年在县委县政府的领导下，在叶明耀同志的带领下，本人按照党的十八大会议精神及县第十四次党代会的要求，围绕“五个建设”，改进工作作风，狠抓工作落实，严格落实中央的“八项规定”，认真执行领导干部廉洁从政的各项规定，现将一年来的工作情况作简要汇报：

一、工作扎实，尽心尽责

我分管融资和财务工作，同时参加了环城东路改造工程的现场管理，我深深感到肩上的压力与重担，只有努力工作，廉洁奉公，依法办事，才能对得住自己的职责和党性。2016年，我经过多方协调沟通，终于落实了8000万的融资任务；在财务上，严格把关，按照“八项规定”的要求，同2016年相比，开支减少了；在工程上，严把质量关，实行值班制，要求施工单位和监理按照设计要求，规范施工，抢抓工程进度，同时，廉洁自律。

二、努力学习，不断提高自身素质

本人通过学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表及科学发展观，深刻领会了党的十八大精神，特别是党的十八届三中全会，令国人振奋。在大事大非问题上，我能够头脑清醒，立场坚定，旗帜鲜明地在思想上、政治上、行动上同党中央保持一致，认真落实县委县政府的指示。

三、加强廉洁自律，筑牢反腐心理防线

落实好党员领导干部廉洁自律的有关规定，时时处处自重、自省、自警、自励，遵守党章，依法办事，全心全意为人民服务。

第5篇

一、高度重视，加强领导。公司领导高度重视安全生产工作，及时召开专题会议对我公司安全生产工作进行了周密部署。按照县委、县政府和县安监部门的要求，结合公司人员变动情况，及时成立了以经理为组长、分管副经理为副组长、各股室负责人为成员的余干县城市投资公司安全生产工作领导小组，下设办公室在工程开发部，具体负责我公司的安全生产工作，在全司内形成了“一把手”负总责，齐抓共管、各负其责的工作机制。领导小组结合项目监管出现的问题不定期召开会议，共同研究安全生产工作，及时解决项目安全生产工作中存在的问题，确保各项工作措施落实到位。

二、健全机制，完善制度。一是严明奖惩机制，切实把安全生产工作落到各股室，并与

安全生产责任挂钩的重要科室签订责任书，把责任落到个人，把安全生产工作开展情况列为股室年终评优评先内容。二是进一步完善了单位内部安全隐患排查及整改、节假日值班、车辆管理、保密工作灯制度，强化安全意识，加强内部管理，规范各种工作，生活行为，提高办事效率。三是进一步建立健全应急工作处理机制，有效化解本公司和项目监管工作范围内出现的各种矛盾纠纷。

三、多措并举，狠抓落实。为确保安全生产责任目标的完成，我司紧紧围绕年度中心工作，对所监管工程项目的安全工作进行具体分析，明确重点部位和重点环节，采取各种有效措施开展工作，到存在安全隐患较多的施工地段进行安全生产工作，切实解决突出问题，督促施工单位建立健全各种施工安全管理规章制度，狠抓各项安全管理措施和制度的落实。由公司负责监管的余干县环城东路改造工程，总投资4500万元左右，我们在抓好工程质量的同时并坚持工程施工的安全措施，从开工至今，无一例安全事故发生，目前工程也有条不紊的进行，得到市民的好评。

安全生产工作是一项长期性、经常性的工作，安全工作无小事，决不能掉以轻心。2016年，我公司在安全生产工作中虽然做了大量的工作，但是离上级领导的要求还存在一定的差距，我们相信在今后的工作中，通过公司全体干部职工的共同努力，认真贯彻执行上级文件精神，力争将我公司的安全生产工作推上新的台阶。

第6篇

一、健全了综治工作责任制

1、领导非常重视，把综治工作列入了议事日程，班子有人分管综治工作，每季度召开了一次综治工作专题会。

2、制订了本年度综治目标管理实施方案，并有严格的奖惩措施。

3、配有兼职综治人员，有必要的综治经费，工作开展正常，综治资料齐全。

4、认真发挥本部门职能作用，积极参与各项综治活动，促进全县综治措施落实：

二、依法行政依法治理有成效

1、“六五”普法做到“三落实、四有”：即组织、人员、经费落实；有规划、有教材、有活动、有成效。积极参与法制知识考试，参考率达100%。

2、提高了单位及工作人员依法行政水平，没发生应诉行政诉讼案，杜绝了行政赔偿，没有出现因单位及工作人员违法行政而引发的集体上访或集体诉讼。

3、依法治理取得一定成效，对内建立健全了各项规章制度。

三、公司治安秩序良好

1、严格了治安管理和落实了防范措施，单位没发生被盗案件，杜绝了重大责任事故。

2、成立了综治工作领导小组

四、支持配合政法部门工作

1、按要求完成县委政法委、县综治委交办的有关事项，每半年向县委政法委、县综治委书面汇报一次综治工作情况。

2、按要求派员出席县召开的综治（政法）工作会议，完成了上级下达普法培训任务。

3、积极协助配合政法机关的各项综治工作。

篇三:城投公司总经理2015述职报告
2015集团公司总经理述职述廉报告

篇四:城投公司总经理2015述职报告
2015商场经理述职报告

篇五:城投公司总经理2015述职报告
2015年度公司副经理年终述职报告

城投公司总经理2015述职报告相关热词搜索：副总经理述职报告2015 2015年总经理述职报告