奖金拨付申请‘’

导读：　奖金拨付申请‘’(共5篇)奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：在XX年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 奖金作为工资中最直接有效的奖励措施...

奖金申请报告
奖金拨付申请‘’ 第一篇

奖金申请报告

尊敬的公司领导：

在XX年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下： 奖金作为工资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生很大的影响。

1、铸造维修人员奖金按照金型车间、砂型车间的平均奖金进行发 放;机加维修人员按照机加车间的平均奖金进行发放。

2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。

3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。望公司领导予以批准! 申请部门：

申请日期：

奖金申请报告参考(二)

尊敬的公司领导：

随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了我很多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助。在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。【奖金拨付申请‘’】

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修养要求我应该做到的。我现在到公司工作已经满**年,符合公司***规定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成******,为公司创造经济价值****元,严格遵守公司的*****,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.

申请人：

申请日期：

部门奖励申请报告
奖金拨付申请‘’ 第二篇

关于部门奖金的申请报告 尊敬的公司领导：

在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本

标达到公司标准要求： 公司标准如下： 为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动

性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措 施，具体建议如下： 以厂房为单位：

1、 奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指 标都将会产生很大的影响

2、 我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一 面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的

3、 目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力 而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员 望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告 奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导：

从××年×月×××项目开工至今，项目部全体员工在的××领导下，团结一致，吃苦

耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到

了业主领导的一致认可。期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先

后多次到××项目进行现场检查，多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给

予了高度评价，为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致

地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申

请给予 元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益

做出更大的贡献！

望公司领导审核批准为感！ ××工程监理部 年 月 日篇三：关于

部门奖金申请报告 2014年生产部成本控制报告 尊敬的公司领导：

在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下，生产部各项费

用的控制和改善项目均取得显著的成效。

二、 费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%，14年年度

实际发生费

用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2013年预算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比

二、 项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的原则，对各个生产

项目的各个框

架、各个工序进行完善。

1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举行了户外拓展活动，

为生产各车间的合作打下基础。 2、14年 项目人员架构1841人，第三季度 生产最高峰实际到岗1493人左右，减少

348人，人工成本节约270万元。 ? 项目生产前期，召开班组长 生产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架

构人

员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。 ? 为降低人工成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产计划，

将生

产计划调整为只生产oem，将白晚班各 条散饼成型线改为各 条成型线生产散饼,多出

200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,

有效的节省了人工成本。

? 车间早晚班生产 ，晚班生产 ，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。

使

晚班原来生产 的212人减少到184人，节约了28人。 ? 与计统部沟通，车间 、 推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配置125

人，

调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。 ? 车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车

称代

替之前人工分浆，每天两班 产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。 ? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年 项

目共

节省人工约8万元。

? 车间购买一台 生产设备，效率较手工提高30倍，2014年 项目节约13.3万元

人工成

本。

? 新购买的 到位后，生产对 车间进行了改造，使得 在 期间可以在a4车间同时

生产，

合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，

而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年b3\b4产量只有0.8-1吨，14年

a4产量为1.3-1.6吨）。

3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，

将多个岗位合并统一，提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现

特向公司领导申请 的目的。 恳请公司领导予以批准

申请人： 审批： 批准：篇四：奖金申

请报告

奖 金 申 请 报 告 尊敬的公司领导：

从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为

“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，

不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。期间，项目组成员先

后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技

术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整

合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。 考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时间和节假日，

额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作热情，特向公司申请给予

相应奖励！

项目组成员共15人，申请奖金***元。（建议采用方案二，奖励方案附后） 望公司领导审核批准为感！ 申请人：

2013-11-13 奖励方案

项目组成员

项目总负责人：

项目分管领导：

项目负责人：

项目组成员：

项目参与人： 方案1：

按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。其中，财务组承担

了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了前期三分之一工作任务，

奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖金***元。 方案2： 按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等： 第一等： 各奖3500元 第二等： 各奖 2500元 第三等： 各奖 1500元【奖金拨付申请‘’】

第四等： 各奖1000元篇五：关于员工奖励申请报告 关于xx部分员工奖励的申请报告 尊敬的公司领导：

在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，徐x；郑x（支援）；

员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了

县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大雪继

续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚

持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们

都没有退缩，在关键时刻顶了上来。 为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请

200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。【奖金拨付申请‘’】

1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒 介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，

从而达到人尽其用的目的

2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努 力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

关于奖励资金的请示
奖金拨付申请‘’ 第三篇

关于申请奖励金的请示

尊敬的领导：

2011年7月，我院ERP研究社代表队在“全国大学生创业大赛”中荣获特等奖。该奖项的获得既提升了我院在全国高校的影响力，又促进了学生的创新、创业热情。

此项殊荣来之不易，大赛自2011年3月启动，932所高校的近万名大学生参与，经校内选拨赛、省市晋级赛、全国决赛、全国十强争夺赛四级选拨，我院代表队最终创下佳绩，并获得2万元的创业基金奖，特向学院申请给予2万元配套资金的奖励。

以上请示妥否，请给予批示。

经济管理系

2011年9月18日

专项资金管理制度
奖金拨付申请‘’ 第四篇

[篇一:专项资金管理制度]

为切实规范专项资金管理，保障资金安全、高效运行，发挥资金使用效益，特制定以下管理制度:

一、专项资金实行“专人管理、专户储存、专账核算、专项使用”。

二、专项资金实行县级报账制，资金拨付一律转账结算，杜绝现金支付。

三、资金的拨付本着专款专用的原则，严格执行项目资金批准的使用计划和项目批复内容，不准擅自调项、扩项、缩项，更不准拆借、挪用、挤占和随意扣压；资金拨付动向，按不同专项资金的要求执行，不准任意改变；特殊情况，必须请示。

四、严格专项资金初审、审核、审核制度，不准缺项和越程序办理手续，各类专项资金审批程序，以该专项资金审批表所列内容和文件要求为准。专项资金管理制度。

五、专项资金报账拨付要附真实、有效、合法的凭证。

六、万元以上的专项购置经费一律实行政府采购或参与式采购。

七、专项资金利息收入年终一律转入本金滚动使用。

八、加强审计监督，建设、图书信息建设)、基础设施建设。”

(三)[黑河学院专项资金管理办法(试行)]第七条“专项资金主要用于为完成该建设项目在实施过程中所发生的各项费用，包括业务费、设备购置费、修缮费等支出。”

(四)[黑河学院专项资金管理办法(试行)]第九条“专项资金不得用于各种罚款、还贷、捐赠赞助、对外投资、发放各种劳务奖金以及与建设项目无关的其他开支。”

四、所需资料

(一)项目申请书；

(二)项目计划任务书；

(三)黑河学院预算分配方案；

(四)可行性研究报告。

五、受理

专项资金支出受理时间按专项资金管理办法发布时间确定。承办人(a角、b角)对各部门申报材料进行形式审查，符合相关规定，予以受理，要求经办人现场登记。材料不齐全的，当场一次性告知申请单位需要补正的内容。不符合专项资金管理办法要求或弄虚作假的，不予受理，并说明理由。

六、核准与决定

(一)受理后，承办人(a角、b角)按要求审核申报材料后，报分管副处长；分管副处长同意后报处长审定，处长同意后报校长审定；

(二)承办人(a角、b角)根据处长意见，确定专项经费支出日程，由分管副处长审核，处长审定，报请校长确定后，支付中心电话通知各部门经办人。

七、审批时限

自受理之日起15个工作日内作出是否核准的决定，并在7个工作日内召开校长办公会组织审核，在审核后的一周内，正式通知各部门。

八、公开公示

本管理办法在黑河学院印发的财务处工作管理条例中长期公布，专项经费支出将在校内办公网上长期公布。

九、监督检查

按照<黑河学院关于执行规范权力运行制度监督检查办法(试行)>执行。

十、责任追究

按照<黑河学院关于违反规范权力运行制度责任追究办法(试行)>执行。

资金管理制度
奖金拨付申请‘’ 第五篇

[篇一:公司资金管理制度]

公司资金管理制度

第一条公司现金的使用范围应符合国家<现金管理办法>的规定，严格控制现金结算，超出结算起点的付款应通过银行结算；特殊情况下需要现金结算的，必须取得对方的收款收据。公司不得为任何单位和个人套取现金。

公司应在下列范围内支付现金:

(一)支付给职工的工资、津贴、奖金及劳保福利等开支；

(二)个人劳务报酬；

(三)报销(或借支)的差旅费、业务费、修理费等；

(四)结算起点以下的零星支出；

(五)公司董事长、总裁批准的其他特别支出。

第二条各单位应核定库存现金限额，库存现金的限额以企业、单位3-5天的日常用量为准，凡超过库存现金限额的部分必须及时送存银行。资金管理制度。企业现金的存入及取出应派车辆接送，切实做好安全保卫措施。

第三条收入的现金应及时送存银行，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。

第四条现金的管理必须严格执行钱、账分管的原则。出纳与会计人员必须分清责任，实行相互制约，加强现金管理。

第五条一切现金收入都应开具收款收据；出纳人员办理收款手续后，应加盖"现金收讫"字样。

第六条财务人员从银行提取现金，应当填写<现金领用单>，并写明用途和金额，由财务经理审核、财务总监及总裁批准后提取。

第七条一切现金支出都要有原始凭证，由经办人签名，

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