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2016年职代会行政工作报告

2016-11-21 09:42:46 报告 来源:http://www.chinazhaokao.com 浏览:

导读: 2016年职代会行政工作报告(共8篇)2015年职代会行政工作报告凝心聚力奔事业 合力共为谱新篇为XXX车站更加美好的前景而努力奋斗 ──在XXX车站十二届一次职工代表大会上的行政工作报告(2015年5月6日)XXX各位代表、同志们:现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。(一)、过去一年的工作回顾2014年, 在车务段的领导下,我们...

2015年职代会行政工作报告
2016年职代会行政工作报告 第一篇

凝心聚力奔事业 合力共为谱新篇

为XXX车站更加美好的前景而努力奋斗 ──在XXX车站十二届一次职工代表大会上的行政工作报告

(2015年5月6日)

XXX

各位代表、同志们:

现在,我向大会作行政工作报告,请予审议。

(一)、过去一年的工作回顾

2014年, 在车务段的领导下,我们全站干部职工团结一致、迎难而上,拼博进取,奋勇攻坚,用辛勤的汗水书写下一份让车务段、段党委满意,让全站干部职工值得自豪的优秀答卷。我们安全生产平稳有序、路风路誉不断提升、职工队伍和谐稳定,我站获得车务段先进车间、先进党总支、路风先进集等荣誉称号,干干净净实现了安全年。这一切成绩的取得,是全站上下众志成城、苦干实干的结果,是全体干部职工团结奋进、无私奉献的结果。借用习主席的话来讲,大家在过去一年的工作中是“蛮拼的”, 在这里我代表黄书记和车站班子成员,向全站干部职工的辛勤努力表示由衷的感谢,为大家在过去一年中的默默奉献和工作业绩的取得“点赞”。

一、深入推进风险管理,强化基础管理,确保运输安全畅通。

一年来我们认真贯彻落实路局、车务段的工作部署,全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求,构建安全风险防控体系,强化基础管理,严格过程控制,逐步实现“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”。

我们以岗位安全风险管理为抓手,着力抓好安全基础建设、安全责任落实和队伍素质提升。通过抓加强风险教育,提高干部职工安全意识;抓干部作风转变,提升安全管理能力 ;抓生产关键卡控,确保安全有序可控。这一年我们全面落实“三点共识”和“三个重中之重”要求,着重构建安全风险防控体系,强力推进安全风险管理工作。在日常工作中我们坚持每月利用安全分析会,重点对劳动安全、调车安全、接发列车安全、施工安全、货装安全、客运安全等风险控制重点进行基础研判,对人员素质、新旧规章交替、快货开行、作业变化等6项重点进行动态研判,及时制定补强办法措施,同时将检查整治常态化与专项整治等工作有机结合,为安全风险管理奠定坚实基础。我们全站上下严抓重点关键环节安全卡控,严格执行“队伍专业化、三会制度化、登记格式化、档案标准化”的四化理念,加强施工安全、确保了冬春运、全国“两会”、调图、集中修、新老兵运输等关键时期的安全稳定。通过一年来的艰苦努力,我们的职工队伍素质和设备质量有了进一步提高,安全生产的平稳有序,带动了全站各项工作的健康发展,截止12

月31日,车站实现安全生产11079天。

二、深入挖潜提效,全力增运补欠,有效地促进经营效益。

一年来我们积极采取措施,坚决克服“看““等”“靠”的思想,强化“争”的意识,切实增强营销的危机感、紧迫感和责任感,紧紧围绕增运增收想办法、下功夫、做文章。

一是盯住春运、暑运以及“五一”、“十一”等时期,加大宣传力度,加强售票组织,改善服务设备,改进服务质量,创新服务模式,组织好临客的开行,通过新理念新服务努力提升旅客发送量。

二是加强与重点企业的沟通协调工作,建立新型合作互惠的站、企关系, 为争取市场、稳定市场、扩大市场奠定基础。积极利用快运开行的有利时机,落实路局、车务段“一口价新管内”“一口价新直通”等措施,努力扩大市场份额。

三是坚持“效益优先,兼顾效率”的原则,抓好运输组织和装卸组织,提高作业效率、提高单车收入。 通过全站干部职工不懈努力,全年旅客发送人完成82.3万人,装车4313车,货物发送吨完成27.1万吨,运输收入完成1.17亿元。

三、强化“三个到位”,实现路风建设责任目标上的新突破。

一年来我们在路风建设工作中,全面贯彻落实车务段、段党委的工作要求,通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位,切实提高服务质量,杜绝旅客投诉和路风事件,大力开展“旅客货主两满意”主题实践活动,大力推进“三个出行”常态化。我们以党的十八届三中全会精神为指导,以党的群众路线教育实践活动为推动,认真落实“旅客货主满意”和“安全、方便、温馨出行”目标要求,完善路风监督检查机制和责任考核办法,通过强化责任到位、强化制度到位、强化监管到位,切实提高服务质量,杜绝旅客投诉和路风事件,全年没有发生任何路风事件,路风工作取得了可喜成绩,一年来车站职工做好人好事268件,共收到锦旗16面,表扬信12封,热心为旅客服务的事迹多次被人民铁道、中原铁道等报刊登载,并涌现出一批先进典型。客运职工曹敏荣获全路技术能手、车务段服务明星荣誉称号,何文萍荣获铁路局路风先进个人, 车务段“文萍”窗口荣誉称号,树立了正气,传递了正能量。

四、全力打造和谐车站,全面提高职工幸福指数。 一年来我们以“爱、奔、创、建” ,“安全风险管理大家谈”等活动为主题,以“广泛宣讲、学习研讨、体验感受、文化熏陶、评选表彰”为载体,通过开展领导班子 “三反思”,管理干部 “三对照”,职工群众 “三必谈”, 强化日常民主管理,倾听职工群众的意见和建议,突出抓好职工群众关心

的涉及职工切身利益的重要事项,化解矛盾,增进理解,达到了干群关系融洽,人际关系良好,内部环境宽松和谐的目标,牢固树立知法守法、知恩感恩、爱岗敬业、争当先进的理念,着力打造和谐车站,把干部职工团结在车站发展的战车上,从而产生强大的凝聚力和向心力,使党员干部职工的思想和命运与车站的发展紧密联系起来,与车站同甘苦、共命运。

我们通过在元宵节、七一、八一、十一等节日举办文体活动,体现了XXX车站党员干部职工团结协作、和谐共建、积极向上的精神面貌。通过开展知识竞赛、技术比武、演讲比赛等活动,展现了党员职工才华和能力。这些活动的开展使党员干部职工的凝聚力明显增强,和谐相处的关系更加融洽,极大的激发了党员职工主人翁意识。

五、牢固树立“职工利益无小事”的思想,关心爱护职工,确保职工队伍稳定

一年来我们本着“严格管理和关爱职工”管理理念。 对每名同志做到工作上从严要求,生活上真诚关心。在资金异常紧张的情况下,千方百计为职工群众办实事、办好事。

一是车站克服经费不足、成本超标等困难,按照要求及时足额发放防暑降温、防寒过冬用品和各种劳保用品,为调车组、扳道房、行包房等一线岗位配备空调、电磁炉、热水器等设备用具,争取车务段立项创建标准化行车室、调车组、标准化货

2015年职代会行政工作报告(高秀明)(1)
2016年职代会行政工作报告 第二篇

适应新常态 转型谋发展

为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力

——在公司(局)七届三次职工代表大会上的报告

【2016年职代会行政工作报告】

高明秀

2014年12月30日

各位职工代表,同志们:

现在,我代表公司(局)向大会作工作报告,请予审议。 一、2014年工作回顾

2014年是我们十年来最为困难的一年,公司(局)新一届班子,与广大干部职工团结一心、攻坚克难,远谋近施、负重前行,确保了各项工作平稳开展,维护了矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨,商品煤销量530万吨,平均不含税售价215元/吨,原煤完全成本305元/吨,营业收入16.5亿元,其中主营业务收入14.3亿元;全年亏损5.45亿元,比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元;在岗职工人均工资6万元,同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常,产销量及售价同比大幅下滑。

一年来,我们着力抓了以下重点工作:

(一)以“三个确保”为底线,矿区总体保持稳定

面对困难形势,始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之

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重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定,紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控,加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作,强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度,保障了安全生产平稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放,投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作,采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置,棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重,强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导,积极稳妥化解各种压力和风险,开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动,传播了正能量。

(二)以降本增效为抓手,经济运行稳中有忧

一是持续开展降本增效工作,经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻,但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度,加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作,确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制,完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%,库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案,11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元,为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅影响,经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨,少销了111万吨,售价同比下降了48.8元/吨,原煤完全成本与平均- 2 -

售价倒挂了90元/吨。资产负债率同比上升了4.78%,应付账款余额较高,流动资金短缺,保证日常资金周转十分困难。

(三)以结构调整为主线,企业布局不断优化

一是合理组织生产,优化了生产布局。不断优化系统,调整生产布局,适时安排煤质差、库存高的矿井停产检修。制定了王村斜井、权煤公司调整收缩方案。实施了配采、配煤,商品煤平均热值比上年提升135千卡。二是拓宽销售渠道,优化了市场布局。实施全员销售,积极扩大销售资源、走访新老用户,加强与重点用户、合作用户沟通,建立了重庆储煤中转基地,实施了全员销售、以煤抵欠等策略,煤炭库存由年初29.5万吨、最高时66.4万吨降至年底约20万吨,最大限度地拓展省内外市场,稳定生产秩序。三是坚持有保有控,优化了项目布局。重点保障已实施的采煤沉陷治理与棚户区改造工程及时竣工,全年预计完成投资1.09亿元。对西卓煤矿和董矿扩大区实施了缓建,优先保障百良、安阳、山阳和二矿扩大区建设资金,全年预计完成基建项目投资10.74亿元。积极争取中央、省级补助资金项目4项,共申请补助资金9403万元。从严控制投资项目,通过投资项目开工前审定、预算造价审核和方案优化,累计审减工程投资7000余万元。四是理顺管理机制,优化了企业组织结构。落实集团十项改革,澄合煤机、物资和实业三家单位顺利回归主业并平稳过渡,进一步理顺了管理机制,增强了协作互补能力。积极拓展合作机制,规范了董东、百良和山阳等股份制企业管理。

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(四)以“四大战略”为重点,转型升级开局有力

召开了第四届澄合发展论坛,确立了企业长远健康发展的目标定位与战略思路。稳步实施“四大战略”,转型升级项目扎实推进。与山西漳泽电力成功实现煤电联营,双方对等参股了永济热电项目和山阳煤矿两个项目。积极拓展合作空间,与华泽铝电、西安地勘院等达成了项目合作意向。完成了2×350MW低热值煤综合利用电厂项目预可研和王村中心洗煤厂可研工作。开展了煤炭地面气化与地下气化跟踪考察和前期调研,与华能集团陕西分公司、合阳县政府共同签署了合作框架协议,共建合阳县年产40亿立方煤制天然气及热电联产项目,预计总概算约300亿元,年耗煤约1500万吨。争取了集团科研项目计划,启动了煤炭地下气化科研工作。

(五)以干部作风建设为保障,矿区风气积极转变。

以党的群众路线教育实践活动为载体,以中央八项规定和公司(局)十项规定为准绳,深入推进干部作风建设,党员干部深受教育,“四风”问题有效遏制。加大了三公消费督查、干部作风巡查、经济责任审计、重点工作督办等工作力度,推动了各级机关由管理检查安排型向调研指导服务型转变。严格贯彻党风廉政建设责任制,深化了廉洁风险专项防控,强化执纪问责和案件查办力度,开展了效能监察和纠风专项治理,维护了风清气正的矿区环境。

各位代表、同志们:一年来,广大干部职工团结一心、攻坚- 4 -【2016年职代会行政工作报告】

克难,顾全大局、心系澄合,用实际行动弘扬了“澄合精神”,维护了矿区改革发展稳定大局。成绩来之不易,经验弥足珍贵。在此,我代表公司(局)党政,向你们并通过你们向全体干部职工、离退休老同志以及家属表示崇高的敬意和衷心的感谢!

在看到成绩的同时,必须正视并解决好当前存在的突出问题。一是面对困难局面,部分干部职工的信心不足,长期过紧日子的思想准备不够,风险意识、危机意识不强,应变力、执行力和落实力还有待提高;二是管理体制机制与当前形势任务还不相适应;三是煤质高硫高灰、地质灾害、成本高、负担重等制约澄合发展的瓶颈问题愈加突出;四是干部职工队伍和矿区稳定面临较大冲击;等等。以上问题需要我们下大力气加以研究解决。

二、面临的形势

从国内经济形势来看,我国经济正处于增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期叠加”阶段。在经济发展转入新常态的大背景下,经济下行压力加大、结构调整阵痛显现、企业生产经营困难增多、部分经济风险显现,必将有一段较长时间的适应过程。从煤炭形势来看,煤炭行业进入了需求增速放缓期、过剩产能与库存消化期、环境制约增强期、转方式调结构攻坚期“四期并存”的关键时期,全行业进入压产能、过寒冬、促转型的重大调整期。从集团和企业形势来看,集团公司推行“去杂归核”战略,不断深化内部改革,按照收缩渭北、释放彬黄、发展陕北的总体思路,有序收缩关中老矿区资源枯竭矿

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2016年职代会报告( 百度文库版)
2016年职代会行政工作报告 第三篇

凝心聚力 共克时艰

栉风沐雨 砥砺奋进

为全面完成2016年各项工作任务而努力奋斗

——####有限公司三届三次职代会行政工作报告

(讨论稿)

(二0一六年元月四日)

各位代表、同志们:

现在我代表公司行政向大会作工作报告,请予审议

2015年,有色金属行业结构调整、铜产品价格低位运行,公司内部生产经营困难重重,但是面对困难、面对时艰我们没有怨天尤人,更没有消极等靠,而是在集团公司党政的正确领导下,团结和依靠公司全体干部职工,紧紧围绕生产经营目标,强化企业内部管理,统筹生产经营与项目筹备,克服原料供应不均衡、吹炼炉检修等不利因素,圆满完成了各项任务目标,实现了公司平稳和谐有序发展。

今天我们在此,召开####公司三届三次职工代表大会,总结回顾2015年的工作,分析当前面临的经济形势,研究部署来年的工作任务,明确新一年的奋斗目标,动员全体干部职工恪尽职守、奋发有为,集全公司之智、举全公司之力,为全面完成2016年各项生产经营任务,不断推动公司良序、稳健发展而努力奋斗。

第一部分 2015年主要工作回顾

从2015年公司整体运行过程来看,总体呈现先抑后扬的态势。年初一些难以预见的突发性问题地发生给公司全年的生产组织、产量完成、成本控制、利润实现带来了很大难度,但我们完成任务的决心没有动摇,战胜困难的信心更加坚定,公司上下团结一心、凝心聚力、攻坚克难,安全环保工作持续稳定,技术型管理升级工作稳步推进,98%工业硫酸生产突破历

史桎梏,阴极铜质量创历史最好水平,各项工作都取得了长足的进步。

一、生产经营任务指标完成良好

(一)主要产品产量 略

(二)经营利润指标

(三)职工工资收入

二、2015年公司生产经营形势平稳、有序

(一)不断优化生产函数,合理配置生产要素,积极推进技术型管理升级工作,为生产系统的连续稳定运行提供“智力”支持

为适应新常态下对经济化生产、精细化管理的新要求,公司积极推进生产基础型管理向技术型管理升级工作。按照 “安全环保、节本降耗、提质增效”的管理方针,全面优化各项生产技术控制指标,实现了生产过程透明化、流程化、定量化、信息化,为构建具有弹性的精细化生产技术管理平台,实现效益提升打下了坚实的基础。

1.公司先后多次召开专题会议总结分析、研究讨论各生产要素的投入量、配比组合及产出量的生产函数关系,并依据全系统生产组织识别出11个子系统过程和5个平衡要素。

2.在*炼、电解、硫酸三个车间开展了“经济化函数桌面演练”及关键岗位从业人员岗位技能竞赛,通过定期对三个车间的技术型管理升级活动的开展情况进行监督、检查、考核,保证了经济化函数在生产实践中的有效落实。

3.公司将调度室改为调度中心并调入4名安全督导员,进一步强化了生产科的管理、调度、协调、监管职能,进一步完善了生产管理组织系统,基本实现了:生产组织调度有序、物料跟踪管理及时有效、部门之间配合

协调高效、生产过程数据收集明细准确、生产作业实时监控以及对生产过程中异常事件的及时处理,保证了公司的生产经营顺利进行。

【2016年职代会行政工作报告】

(二)圆满完成各系统检修及更新改造工作,为生产系统的连续稳定高产运行提供了“硬件”保障

完成了吹炼炉生产系统检修、100吨阳极炉中修、50吨阳极炉2次中修、精炼厂房屋面玻璃钢大修、5万吨电解车间走廊反沿防腐等检修工作。完成了总降6KV配电室*炼馈出线柜和*炼子站电源进线柜线路光纤微机综合保护装置改造;为粉煤制备760m扁布袋除尘器增设了CO报警和CO2灭火

装置;将粉煤系统电机、电控柜更换为防爆型等多项更新改造工作,提高了设备的安全性和可靠性。

各系统检修及更新改造工作的保质保量完成,为生产系统的连续稳定运行打下了坚实的基础。

(三)精心组织,合理安排,圆满完成全年生产任务

年初铜精矿严重短缺,公司组织对原料精矿仓实施清边挖角,通过科学合理配料,优化工艺参数,严格工艺控制,及时消化处理仓底结块精矿和国内低硫杂料,缓解了精矿短缺的局面,保证了*炼炉系统的连续生产,为全年生产任务的完成奠定了基础。进入下半年,公司充分利用吹炼炉和50吨阳极炉检修后炉况良好的有利条件,充分发挥管理升级、生产函数优化的指导作用,细化操作、严格管理,实现了生产系统连续稳定高产运行。同时,加大了对库存中间物料的及时消化处理,实现了吹炼炉满负荷生产,确保了全年生产任务的顺利完成。 3

三、强化质量意识,加大技术攻关,质量工作迈上了一个新台阶。 公司高度重视质量工作,视质量为企业宝贵生命,关注细节,关注重点,持续攻关,久久围攻,质量工作较之以往又上了一个新台阶。

(一)深化质量管理体系运行,推进QC活动开展

公司始终坚持把体系标准贯穿于质量管理工作的全过程,充分运用四标管理体系工具,突出强调预防为主和持续改进的要求。通过定期组织对【2016年职代会行政工作报告】

体系运行过程的每个环节进行抽查检测,及时发现问题、持续改进,确保了体系运行的有效性和适用性,建立了规范化的运作程序和文件化的控制机制,促进了各项工作的顺利进行。

公司定期组织科室、车间质量管理人员参加集团公司组织举办的QC质量管理知识培训班,通过学习,为公司的质量管理工作再上新台阶奠定了基础。5月27日在集团公司2015年QC暨青工创新创效成果发布会上,电解车间《提高新系统A级铜的产出率》课题荣获了2015年QC活动暨青工创新创效成果优秀奖。

(二)统一员工思想,强化全员质量意识教育

9月,公司开展了以“迈向质量时代,建设质量强企”为主题的“质量月”活动。开展了质量征文比赛,通过描写身边与质量工作有关的人、事、物,提高了职工对产品质量工作重要性的认知;加大质量工作的宣传力度,利用宣传栏、黑板报、微信平台等多种有效“载体”宣传质量工作,普及质量知识,提高质量意识,营造了全员参与质量工作的良好氛围。

(三)采取“请进来、走出去”的方式,积极开展与兄弟单位的学习交流,开阔视野、拓展思路,结合自身生产实际,优化、改进工艺质量控制环节

一是对阳极炉冷却塔循环泵进行改造,通过增设泵坑,降低泵的高度,保证了循环泵工作的可靠性,降低了阳极炉浇铸机循环水温,改进了阳极板浇铸质量。二是通过控制阳极炉冷料的加入量,在氧化时加入石英石等熔剂造渣、变换还原管的插入深度和角度等措施,提升阳极板的化学合格率。三是利用非生产状态下的三万吨系统压滤机过滤五万吨系统的电解液,有效提高了五万吨系统电解液的纯净度。四是在阴极铜泡洗的基础上,增加了阴极铜冲洗,减缓了阴极铜表面因泡洗不干净引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循环管道上的隔膜阀控制槽面电解液流量,解决了阴极铜长气泡问题。一系列小改小革活动的开展为阴极铜质量提升打下了坚实的基础。

(四)加大技术攻关和创新力度,98%工业硫酸生产突破历史桎梏,阴极铜质量创历史最好水平

今年一季度,公司在电解种板系统开展了明胶替代骨胶试验技术攻关取得成功。5月底,将种板系统的试验经验和成果一次性成功运用到了电解生产系统,阴极铜质量得到进一步明显提升并保持稳定,6-9月份阴极铜交割率均保持在90%以上,A级率稳定在96%以上。使用明胶替换骨胶后,每月还可减少添加剂使用量660kg,节省资金6000余元,职工劳动强度也有所降低。

2015年,公司加大了对98%(硫)酸的技术攻关力度,组织相关技术人员定期对工艺参数、控制指标进行统计分析,对各工序运行效率和状态进行实时监控,针对不同工况下的烟气条件,及时科学地调整工艺控制参数,通过改进操作方法,提升操作水平,提高设备运行效率等措施,实现了自公司投产以来,夏季不能生产98%工业硫酸的历史突破,一级品率达到了##%,大大超出了集团公司30%的考核目标。

2015年,通过一系列扎实有效的工作,全年阳极板化学合格率达到了##%,较去年同期提高了##%;阴极铜交割率为##%,较去年同期提高了##%,A级率为##%,较去年同期提高了##%。

四、狠抓安全环保工作不放松,安全生产形势保持稳定

公司高度重视安全环保工作,始终坚持科学发展、安全发展、绿色发展的正确方向,居之不倦,从不懈怠。公司持续推进安全体系建设,落实制度标准,强化现场管理,突出隐患整治,提高职工素质,安全生产形势总体保持稳定,实现了安全生产“零伤害”,环保工作“零事故”的安全环保目标。

抓制度保安全。不断完善安全管理制度,健全安全生产责任体系、职业卫生责任体系和应急处置体系,狠抓一岗双责责任落实,深化安全生产标准化建设,全面推进依法生产。公司上下层层签订安全环保工作目标责任书,严格落实安全生产激励约束机制,将安全生产的各环节逐步纳入制

2016年职代会材料
2016年职代会行政工作报告 第四篇

夯实基础 提质增效

转变作风 狠抓落实

为完成三处全年各项目标任务而努力奋斗

——在山西路桥第一工程有限责任公司三处

五届三次职代会暨2016年工作会议上的讲话

处长:杜建政

(2016年7月)

各位代表、同志们:

今天,我们在这里召开山西路桥第一工程有限责任公司三处五届三次职代会暨2016年工作会,受处委会委托,现在我向大会作报告,请审议。

我们这次大会的主要任务是:按照集团和公司五届三次职代会暨

2016年工作会的部署要求,认真回顾和总结三处2015年度工作,全面安排和部署三处2016年的工作。

二 0一五年工作回顾

2015年我处的总体发展思路是:认真贯彻落实上级的一系列决策部署,转变观念、开拓思路,主动适应新常态,努力实现新作为。抓好经营开发和成本管控两条主线不放松,采取强有力的管理措施,对公司和三处的各项管理抓细致、落实处,团结一致,克难求进,使三处整体工作登台阶、上水平。

一、围绕总体思路,2015年三处全年目标责任书中主要经济指标完成情况如下:

1、全年累计计量4639.52万元;累计完成产值2601万元;累计拨款5004.48万元(其中长临LJ8合同1888.82万元、山平13合同180万元、临离12合同576.5万元、岢临16合同1033.95万元、吕环一合同1010.9万元、平榆AS10-1标70万元、平榆AS7标80万元、太古164.31万元)。

2、各项目变更情况:

吕环一合同段上报变更2031.6万元,建管处已下文批复变更336.66万元。

太古项目已上报变更3795.94万元,建管处已下文批复变更3795.94万元。

平榆七标上报变更1213.5万元,其中计量472.9万元。

平榆AS10-1上报变更1363.58万元,其中计量1057.6万元。

岢临16合同段上报变更1847.56万元,其中计量361.38万元。

临离十二合同上报变更2300.58万元,其中计量1656.383万元。

山平十三合同上报变更1565.94万元,未批复。

3、在公司的统一协调下,积极参与公司组织的各类投标经营活动。

2015年1月16日至3月19日,对右玉至平鲁高速路基、桥隧、路面工程进行了投标。1月27日至4月3日,对神池至岢岚高速路基、路面工程进行了投标。2月9日到现在,对国道108线下北泉至神堂堡段改建工程路基、桥隧、路面、交通安全设施工程进行了投标。4月16日,国道208线忻州过境改线工程(泡池—张野段)。5月6日,河北省道邢清公路邢台市至广宗县城段改建工程施工招标,处里也积极开展投标工作;8月,对柞水至山阳高速公路路基桥隧工程施工进行了投标;9月,对河南安阳西北环城高速公路工程土建施工进行了投标;10月,对省道邢清公路邢台市至广宗县城段改建工程施工进行了投标。

4、全来上交公司管理费46.02万。

5、全年职工上岗率为73%。职工工资已发至12月,养老保险交至2月,医疗保险交至12月,失业保险交至2014年4月,公积金交至2014年5月。

6、全年汽车年平均完好率达到98﹪;利用率达到98%;机械年平均完好率达到99﹪,利用率达到99﹪。

7、全年安全生产无事故发生,完成了安全目标责任书中规定的指标;交通安全各项指标均控制在规定指标范围内。

二、在建工程情况

工程概况:

由我处承建的长临高速公路LJ8合同段,合同造价1.94亿元。施工路线长度7.321公里。合同工期22个月。

截至2015年底,工程完成情况:

(1)完成路基土方7.5万立方;路基石方16.9万立方。

(2)通道完成12道,涵洞完成4道。

(3)M7.5级浆砌片石挡土墙1860立方。

(4)雷鼓台隧道掘进、支护完成113米,仰拱完成70米。

产值、计量、收款情况:

1、完成施工产值:2601万元;

【2016年职代会行政工作报告】

2、计量情况:实体计量1997.25万元;

3、财务收到拨款:1888.82万元。

按照总体思路和目标任务,2015年我们重点抓了以下几方面的工

作。

(一)、转变思路,加强对经营开发人员培训,加大经营开发力度,为三处可持续发展奠定基础。

1、引入激励与竞争机制,在经营开发工作中采取了激励机制和竞争机制,进一步提高了经营开发人员的积极性。

2、加强市场监控、做好投标前的市场了解工作。时刻关注《中国采

购与招标网》、各省市投标监管网及各省市的材料价格网,掌握公路投标市场动态,通过各种渠道了解招标项目信息。

3、改进投标策略与方法。用以往的投标策略来面对形势复杂、竞争激烈市场,我们往往处于被动局面,即便是中标,利润也不是很高。今年我们在投标策略与方法方面做进一步的改进。

4、定期组织经营开发人员学习现行《公路工程标准施工招标文件》范本、现行公路施工定额等文件及工程造价软件,总结招标工作的共性及特殊要求,以此来提高经营开发人员的业务能力。

(二)、全面落实各项制度,降低成本,追求效益最大。

按照公司五届二次职代会的精神,为切实抓好各项管理制度的有效落实,要求各项目部一进场首先加强项目全体员工特别是中层以上管理人员对各项管理制度的学习,在工作中将各项制度落到实处。通过抓制度,抓过程,抓细节,抓责任,抓落实,实现项目管理的制度化、流程化和标准化,全面提升项目管理水平,增加项目效益。

一是继续强化“一线三关”管控,加大对工程项目的监督检查力度。认真做好项目前期策划,严格过程控制,项目中期考核目标成本不突破,进度、质量、安全、效益指标均要达标,各工程项目在业主组织的每一次检查评比中力争取得好的名次。

二是继续做好信用评价工作,要求各工程项目确保业主每年度对项目评价的信用等级不低于A级或不低于85分。在劳务队伍使用上,优先使用甲级,限制使用乙级,禁止使用丙级。

三是严格执行《工程项目管理办法》和《工程项目管理责任追究实施办法》,继续坚持“先合同、后结算、再付款”的原则,全面推行“三集中一实现”。 四是继续确立财务管理在企业管理中的核心地位,充分发挥财务审计的监督、核算职能作用。严格按照《内部审计工作规定》要求,不断规范内部审计工作程序,构建以风险为导向、以控制为主线、以增值为

目的的内部审计新模式,完善以往审计中发现的问题,加快推进财务管理规范化、标准化进程,为企业创造效益发挥重要作用。

五是对收尾项目,安排了专人负责,加大收尾项目变更索赔力度,争取实现利润最大化。

(三)、加强安全生产管理,提高安全管理水平 在安全管理方面,认真贯彻落实《安全生产法》和上级单位加强安全生产的决策部署,按照省厅1号文件和公司《安全生产管理办法》的要求,深刻吸取各类事故教训,切实抓好安全生产工作。

一年来,我处均未发生任何安全生产事故、交通安全事故和火灾事故,全面完成了公司下达的各项安全指标。

(四)、清产核资,摸清家底,为三处可持续发展保驾护航。【2016年职代会行政工作报告】

2015年我们新增设备18台件,价值243376元,目前我处共有设备444台件,原值26767389.57元,净值7606685.03元。

(五)、继续做好“六五”普法工作,提高全员学法、知法、懂法、守法意识。

深入开展普法教育,努力提高全体职工的法律意识。1、教育和引导干部职工要学习和掌握社会主义民主法制理论。重点学习和掌握公司的各项管理办法、行业法律法规等。2、切实提高全体职工的法律意识和法律素养。

(六)、强化党风廉政建设,提高全员拒腐防变能力。

2015年,我处支部认真组织落实党的十八届四中全会和《习近平关于党风廉政建设和反腐败斗争论述摘编》,按照中共中央印发的《建立健全惩治和预防腐败体系2013-2017年工作规划》,坚持党要管党、从严治党,深刻吸取教训,全面落实主体责任,深化反腐倡廉教育,规范权力运行制约,强化廉政风险防控,积极推进反腐败体制机制创新和保障制度,努力建设符合公司和我处特点的惩防体系

(七)、加强党建和精神文明建设,为企业转型发展创造积极氛围。

公司职代会行政工作报告
2016年职代会行政工作报告 第五篇

各位代表,同志们: 现在,我代表公司向大会做行政工作报告,请大家审议。 20xx年工作总结 20xx年,是三冶设备检修公司成立的第一年,也是大家团结一致、奋力拼搏的一年,更是我们取得丰硕业绩,走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者,我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年,我们南征北战,顶酷暑,冒严寒,摸爬滚打,创造了很多不同凡响的业绩。可以说,有许多事情值得回顾,值得总结。 我们设备检修公司是20xx年3月份组建,5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围,实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇,克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素,职工干部团结一致,开拓进取,迎难而上,奋力拼搏,实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末,公司共完成产值万元,实现利润万元,超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,致以崇高的敬意和亲切的问候! 一年来,我们主要做了以下几项工作: 一、精心筹备,顺利完成公司的组建工作。 根据三冶公司的安排和部署,我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员,接收安置了60余名技校毕业生,顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作,并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理,及各类办公用品的配发,完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度,建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。 二、起好步,开好局,形成一个坚强有力的战斗集体。 设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下,公司广大干部职工上下齐心,奋发向上,协同作战,在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务,得到了甲方的充分肯定和认可,打响了设备检修公司的头一炮。随后,无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程,还是邯郸钢厂5000风机工程等,广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智,得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉,争得了荣誉,赢得了信誉。 可以说,一年来,大家一心扑在工作上,为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线,靠前指挥,一线职工不怕苦、不怕累,无论在天寒地冻的严冬,还是在骄阳似火的盛夏,大家舍小家,顾大家,忘记了节假日,舍弃了与家人团聚,以高度的责任感、使命感,日以继夜地奋战。这种精神,确实让我很感动。说句老实话,虽然在公司正式挂牌成立那天,我向三冶领导及来宾表态:我们设备检修公司一定不负重望,不辱使命,成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中,形势是空前严峻的:公司刚刚成立,一切从头开始,没有基础,底子薄,资金严重匮乏,各种关系都需理顺;人心浮动,部分职工对刚刚成立的新公司不认可,没有信心;人员缺乏,工程技术人员、管理人员、作业人员紧张;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁难;等等。所有这些,都曾经令我感到压力非常大,吃不下饭,睡不着觉。但是,我始终有一个信念:我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体,过去我们也曾遇到过许多艰难险阻,有的比这还大,但都没能难住我们,最后我们都挺过来了,现在,我们也能一往无前,也将战无不胜。事实证明,我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传,每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪明才智,以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量,创造了一个又一个的记录,赢得了一个又一个的荣誉。 可以说,通过一份份令人满意的优秀答卷,我们已经实现了高起点开局,高质量运营,高效益发展,叫响了三冶设备检修公司的品牌,成为三冶公司的重要新生力量。 三、坚持以人为本,夯实发展基础,各项工作有序运行。 一是加大安全生产投入,实现了全年安全事故为零的目标。我公司对安全管理是极为重视。公司成立之初,

我们就建立了以经理为第一责任人的安全管理体系。每个项目部都配备了专职安全员。建立健全了一整套的安全管理规范。同时,投入资金用于购买安全防护用品和强化劳动保护和安全保障措施。公司在20xx年组织人员开展了两次大规模的安全大检查。

2016企业职工代表大会报告
2016年职代会行政工作报告 第六篇

各位代表、同志们:

我受七届四次职工代表大会的委托,向大会报告工作,请各位代表审议。

1我厂七届四次职代会以来工作回顾

我厂七届四次职工代表大会以来,在厂党委和上级工会的正确领导下,在厂行政的大力支持下,坚持以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实《工会法》,紧紧围绕企业生产经营的大局,充分发挥自身的特点和优势,全面推动全心全意依靠职工办企业方针的落实。以建设职工之家为主线,强化民主管理,突出维护职能,充分发挥了职工群众在企业生产经营和文明建设中主力军作用。圆满地完成了七届四次职代会确定的各项工作目标和任务。有利地促进了企业各项工作的开展,确保了企业的改革、发展与稳定。

(一)坚持民主管理,全心全意依靠职工办企业

1、认真坚持职工代表大会制度。2016年2月,召开了七届四次职工代表大会,会上81名代表听取、讨论、审议和通过了厂长工作总结报告、职代会工会工作总结报告、财务预决算报告、业务招待费使用情况报告,听取了中层干部年度民主评议情况、我厂年度业绩考核办法主体方案的说明。

近年来我厂有部分职工采用突然提出辞职的方式离开企业。由于这些辞职职工大部分都是企业多年培养的骨干,他们的突然离开不仅给企业的工作带来许多被动,而且对职工的思想产生强烈冲击。对此,广大职工非常关注,通过各种方式表达关心和爱护企业的愿望。为了进一步防范企业经营风险,完善企业管理制度,促进人才合理流动,规范辞职行为,在保证企业利益和职工利益的前提下,制定了《关键岗位人员辞职规定》(以下简称《规定》)。此《规定》的出台过程充分体现了职工广泛参与和民主管理思想。首先,《规定》草案交由职工代表小组进行讨论,职工代表征求职工意见并提出修改建议。其二,主管部门认真研究职工代表小组反馈的建议,对《规定》草案进行修改,并将修改后的《规定》草案重新组织职工代表讨论。其三,经过反复征求意见,最终形成提交职工代表大会通过的《规定》草案。由于我们在《规定》颁发前后充分相信职工,积极发动职工,真心依靠职工。在2016年6月6日召开的职工代表大会上对《规定》一致表决通过。

对于个别违纪并应受到处分的职工,厂部提出初步意见,并提交职工代表组长会议进行讨论,既履行了民主管理程序,又使本人和其他职工受到教育。

通过职代会民主管理的基本形式,统一了职工的思想,明确了奋斗目标,鼓舞了工作干劲。使职工代表大会这一基本的民主管理制度得以贯彻落实,职工民主管理的形式得到充分体现。

2、做好职代会闭会期间的民主管理工作,落实职代会通过的事项。去年3月份作为全厂职代会精神宣传贯彻月,各分厂、部室,认真学习、贯彻职代会精神,大家统一了思想,明确了面临的形势和任务,为实现全厂生产经营目标打下了良好的思想基础。对职代会职工代表提出的提案,都由厂长亲自签批,采取分类批转的方式,逐项进行落实和答复。2016年虽然我厂遇到市场竞争激烈、原材料价格大幅度上涨等诸多不利因素,全厂职工能够上下一致、团结一心,克服重重困难,较好地完成了各项任务。

3、厂务公开工作组织落实、职责明确、制度健全、程序规范。我厂始终坚持厂务公开工作制度,为进一步推动厂务公开工作的深入开展,不断规范厂务公开工作,提高厂务公开工作水平,今年七月份重新修订下发了《厂务公开工作制度》,使厂务公开工作紧紧围绕生产经营的实际,今年全厂围绕企业经营目标、规划、重大技术改造和技术引进、聘任与解除、财务预决算、经济责任制方案及考核结果、职工工资福利资金的使用、物资采购招标、废旧物资处理等方面公开62项,增强了企业管理的透明度,为职工知情参政创造了条件,推进了企业民主管理,密切了干群关系。

4、不断完善平等协商和集体合同制度,加强监督检查,依法维护职工的合法权益,按照契约的形式每季对集体合同的执行情况进行检查,以《集体合同》条款为依据,企业及时足额缴纳了养老、医疗保险和住房公积金。按要求今年为全厂职工进行身体健康检查,为女职工进行专项健康检查,今年五月份,组织全厂50名先进骨干职工到海南进行了疗养。对有毒有害岗位职工设有专门档案,按时发放必要的防护用品和岗位津贴。为加强职业安全卫生管理,预防、控制和消除职业危害,切实保护职工身体健康,成立了职业安全卫生管理委员会。并制定了相应的工作职责。

5、加强中层干部的管理,进一步完善了中层干部民主测评和业绩考核办法,在05年12月对全体中层干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了民主评议,并结合年终业绩考核结果,对每名中层干部进行综合评价,排出了名次,对优秀中层干部给于奖励;对排名较后的同志进行诫勉谈话;对受到黄牌警告的给予降级使用。通过民主评议和业绩考核,激励了中层干部在各自的岗位上尽职尽责,健功立业。同时,还对一般管理人员和服务人员进行了述职和测评,大大地激发了他们努力工作的积极性。

(二)围绕生产经营,开展有益活动,激发职工劳动热情,促进企业发展。

1、为了不断提高职工的学习能力、竞争能力、创业能力,团结动员广大职工为企业的改革发展建功立业,在去年开展每名职工为企业发展献一策、立一功活动及“四小”竞赛活动的基础上,为使这一工作经常化、制度化,建立长效机制,

2016职代会廉政工作报告
2016年职代会行政工作报告 第七篇

职代会廉政工作报告

各位领导、各位代表:

今天,我们与职代会同步召开2016年公司党风廉政建设工作会议。这次会议的主要任务是:回顾总结公司2016年党风廉政建设和反腐败工作,安排部署2016年工作任务。下面我对公司2016年纪检监察工作进行简要回顾,并安排部署2016年纪检监察工作任务:

一、2016年工作回顾

2016年,公司坚持以科学发展观为统领,认真落实党的十七届六中全会、省十次党代会、省纪委十次全会精神和省厅省局分局廉政工作部署,紧紧围绕工程建设中心工作,按照创新发展、统筹推进、惩防并举、注重预防的要求,以规范权力运行、完善风险防控为重点,全面加强领导干部作风建设,坚决纠正损害群众利益的不正之风,党风廉政建设和反腐败工作取得了明显成效。主要体现在以下三个方面:

(一)坚持以强化责任为重点,严格落实党风廉政建设责任制。

党风廉政建设责任制是公司纪检工作的重中之重。如何抓好这项工作,我们着重抓了三个方面。一是抓组织领导。我们根据工程建设各阶段的实际情况,及时调整充实了党风廉政建设工作领导小组,成立了以公司主要领导带队,其他党委成员分工负责,纪委书记为联络员的党风廉政建设工作领导小组,负责全公司党风廉政建设工作的组织领导和实施。二是抓责任分解。制发了《某某公司2016年党风廉政建设工作实施意见》,对工作任务进行了层层分解,落实到每个具体责任人身上。同时,公司与各分公司、项目主要负责人签订党风廉政建设承诺书,明确了各分公司、项目主要负责同志在党风廉政建设中的责任,做到一级抓一级,层层抓落实。三是抓责任追究。将党风廉政建设责任制的考核纳入干部年终考核中,与公司干部的工资奖金直接挂钩。对落实不力的各分公司、项目、个人实行"一票否决"制。

(二)坚持以规范权力为核心,扎实开展权力公开透明运行工作。

去年,公司把权力运行公开工作作为一项首要政治任务和重大工作责任,作为打造廉洁高效阳光工程的一项重要举措,采取有力措施,扎实推进。一是全面清理,让权力运行流程化。我们认为仅仅划清各职能部门的权力界限是不够的,还必须把每一项权力的运行过程搞清楚,为此专门编制了权力公开透明运行流程图,让领导干部按"图"行使职权,真正实现权力内部有制约,外部有监督。二是建立风险台帐,让权力风险明了化。公司紧紧抓住权力运行的关键环节,采取自己查找,民主评议、组织审定等三种方式,确定了重大项目建设及资金使用、建筑材料采购、审核报批、职工工资福利金发放四个权力风险点,制定防控措施,明确了责任领导和责任部室。三是全方位公开,扩大职工群众的知情权。建立了权力公开信息发布平台,随时公布群众关心的人和事。扩大了群众知情权,矛盾少了,党群关系融洽了。

(三)坚持以队伍建设为根本,全面做好干部队伍整体素质的提升。

2016年,我们根据公司工程建设实际情况,加大对公司各纪检专(兼)职人员的培训学习,重点学习了《公司"三重一大"集体决策制度执行办法》等相关规章制度。提升了公司纪检监察干部的业务水平,保证了纪检监察干部的素质。同时我们在省局《关于做好"小金库"治理工作的通知》文件下发之后,严格按照省局的要求,成立了专项治理领导小组和办公室,明确工作职责,制定活动内容,(

各位代表、同志们,2016年,我公司党风廉政建设工作虽然取得了一定的成绩,但与上级纪委、领导的要求和职工群众的期盼相比,还存在着一定的差距。如工作方式方法有待于进一步创新,工作力度还需加大,机关效能还需进一步提升,反腐倡廉工作仍然很严峻。我们必须坚持反腐倡廉常抓不懈,拒腐防变警钟长鸣,以更加坚决的态度,更加有力的措施,把我公司的党风廉政建设和反腐败斗争不断引向深入。

二、2016年党风廉政建设和反腐败工作的基本思路

2016年,我公司党风廉政建设和反腐败工作总的思路是:全面贯彻党的十七届六中全会、中纪委七次全会精神和省厅省局分局关于反腐倡廉工作部署,着眼于交通系统稳中求进的总基调,完善惩治和预防腐败体系为重点的反腐倡廉建设,强化责任落实,加强组织保证,为公司转型跨越可持续发展提供坚实保障。

围绕上述指导思想,结合实际,今年我们要重点加强以

下三项工作:

(一)加强干部队伍作风建设和党风廉政教育,促进廉洁自律。

一是以树立正确权力观为重点,在广大干部职工中深入开展理想信念、党纪国法、廉洁干事、艰苦奋斗教育和职业道德教育,培养良好的职业操守。二是进一步加强和改进干部队伍作风建设,坚持严要求、严教育、严管理、严监督、严执行和"五项制度",切实把作风建设的各项规定落到实处。三是认真学习党的各项廉洁制度,各分公司要从加强和改进新形势下党的建设的高度,切实承担起政治责任,采取有效措施,抓好贯彻落实。四是积极开展警示教育和作风建设教育。通过开展经常性的警示教育、理想信念教育,增高干部职工拒腐防变的自觉性和坚定性。五是大力加强廉政文化建设。要在巩固以往廉政文化建设成果的基础上,进一步丰富廉政文化建设的载体,创新廉政文化建设的形式,深化廉政文化建设的内涵,不断推动廉政文化健康发展,在全公司范围内形成"以廉为荣、以贪为耻"的浓厚氛围。

(二)加强工程项目过程监督和结算审计,完善监督制约机制。

一是强化对项目建设中行为的监督,进一步规范权力的行使,特别加强对重点环节、重点部位权力运行的监督和回

访,着重推行公司项目财务纪检监督办法,对整个项目从开

工到结算的全过程进行监督。二是通过完善监督、信访、督察等方面的制度,规范纪检监察督办工作。今年,我们将全面实行财务会计人员委派制,促进工程项目日清月结工作的有效开展,加强项目过程的审计监督。三是不断完善企务公开和服务承诺的内容形式,促进"阳光作业"。四是充分发挥工程监督员作用,通过走访、召开座谈会、发放征求意见卡等形式广泛征求意见、建议,充分发挥外部监督的作用,提高监督的整体效能。

(三)加强党风廉政建设制度的贯彻落实,推进公司惩防体系建设。

按照省厅省局分局的安排部署,积极开展"基层基础管理年"活动。要结合工作实际,在严格执行和落实公司现有规章制度的同时,进一步加大制度创新力度,以建立健全惩治和预防腐败体系各项制度为重点,以制约和监督权力为核心,以提高制度执行力为抓手,大力推进公司反腐倡廉教育制度、监督制度、预防制度和惩治制度,逐步建成内容科学、程序严密、配套完备、有效管理的公司反腐倡廉制度体系,从源头上遏制腐败行为的发生。一是要完善公司党委和各分公司党支部学习制度、廉政文化建设制度、反腐倡廉专题民主生活会等制度。二是围绕对行使审批权、队伍管理权的有效规范与制约,建立健全工程管理、合同签订、奖惩考核等监督制度。完善领导干部述职述廉、诫勉谈话等制度。三是围绕推行"阳光企务",进一步完善企务公开制度,自觉接受上级单位和职工群众的监督。

各位代表、同志们,唐代诗人张若虚的《春江花月夜》里有一名句:"春江潮水连海平,海上明月共潮生。"我们广大干部职工和企业之间的关系又何尝不是如此,江潮连海,月共潮生。我们的纪检监察工作要始终以促和谐、保稳定、增收入、谋发展为出发点和落脚点,要及时了解职工的思想动态与需求,要大兴调查务实之风,要大力开展项目审计调查、职工诉求调查等,要经常与职工谈心,想尽一切办法解决职工面临的工作生活困难,使他们得到最大限度的满足,使他们的潜能得到最大限度的挖掘,使他们得到最为广阔的发展平台。为此,我们要不断强化工作措施,狠抓工作落实,以饱满的热情、昂扬的斗志、创新的思维、艰辛的付出,全面完成2016年反腐倡廉各项工作任务,为实现公司"十二五"期间的转型跨越可持续发展,为迎接党的十八大召开做出新业绩,干出新辉煌。

2015煤矿职工代表大会上的工作总结报告
2016年职代会行政工作报告 第八篇

各位代表、同志们:

在平煤(集团)公司煤炭事业面临大发展的新机遇之际,我们迎来了元宝山露天煤矿二届四次职工代表大会的胜利召开,这是我矿民主管理工作的一件大事,在我矿的政治生活中具有特别重要的意义。

下面,我代表矿二届三次职工代表大会作工作总结报告,请各位代表予以审议。

二届三次职代会以来的主要工作

回顾一年来的各项工作,特别是民主管理工作取得明显实效,这是全体干部员工深入贯彻落实平煤公司党委扩大会议、行政工作会议暨职代会精神,统一思想,励精图治,顽强拼搏的结果。在矿区工会和矿党委的正确领导下,在矿行政的大力支持下,在各级工会组织及全矿员工的共同努力下,工会的民主管理主渠道作用和职工的主人翁积极性得到了发挥,促进了我矿经济效益的提高。主要表现在以下四个方面:

一、推进工会组织民主化,群众化的进程,全面推行企务公开实施办法,民主管理工作有了新的加强。

一是以职代会为主线,开展了各项民主管理工作。年初矿召开了二届三次职代会,平等协商并签订了集体合同,民主评议了副总级以上领导干部,审议通过了“四个报告”,审议通过了“实现质量标准化、安全生产年”、“管理创新年”活动的决议,审议通过了行政“七个办法”的决议,审议通过了工会“四个办法”的决议,职代会通过的各项办法和决议,为全年民主管理工作指明了前进的方向。

2015年3月,矿工会在辅助工程部开展了民主选举车间工会主席的试点工作。经过民主选举,杨文国同志当选为辅助工程部的工会主席。

在工作制度上创新,2015年制定了《元宝山露天煤矿工会会务公开实施办法》、《元宝山露天煤矿工会工作制度汇编》, 《工会工作人员岗位责任制》,建立了工会专(兼)职干部档案,使工会工作真正做到行为规范化、工作制度化、办事公开化。

二是企务公开实现了规范化。1、充分发挥了职代会联席会议的作用,按民主程序讨论了工资奖金分配办法、干部管理、物资采购、工程建设、产品销售等内容。2、职称评聘公开,张贴了2015年、2015年推荐晋升高级政工师及其它职称人员的公示,并公布了举报电话。3、用人机制公开。2015年我矿公开招聘了销售公司经理、物资供应中心经理、机电管理部部长、副部长、采矿二部经理,计划员、采购员、记帐员等岗位,通过考试、考核、票决后上岗,使一大批优秀人才脱颖而出,也为他们施展才华搭建了竞争的平台。

三是基层民主管理工作又上了一个新的台阶。矿工会定期召开基层工会主席会议,讨论会员的热点问题、难点问题和企业改革中的重大问题,全矿各车间工会建立了企务公开栏,采矿部、采矿二部、选煤厂、机修厂等单位在公开栏中公布奖金分配情况,采矿二部作业队夏修武队进行队务公开,单车计量,单车考核,增加了分配的透明度。

二、积极开展了“安康杯”竞赛活动,确保我矿安全工作奋斗目标的顺利实现。

一是根据平煤公司和矿党委的指示精神,认真贯彻关于做好安全工作的1号文件。围绕“安康杯”竞赛活动,各级工会认真组织落实安全生产工作制度,进一步完善安全管理机制,努力健全各种组织机构,针对我矿的特点,有组织地学习宣传贯彻《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》和工会劳动保护三个《条例》,结合企业实际明确工作思路。一年来,共填写安全信息反馈表1046份,组织职工代表视察1次,查处不安全隐患96项;抓“三违”人员29人,提合理化建议769条,组织各种安全教育活动17次,参加人数达1570人次。矿工会在参加重大事故的处理当中,本着“三不放过”的原则,较好地维护了国家、企业和职工的利益,在群众性劳动安全卫生监督检查工作中发挥了重要作用。

二是以人为本,抓好安全教育工程。矿工会把维护职工的生命安全作为工会维权工作的重点,开展了“以人为本,安全第一”为主题的安全知识竞赛活动,开展了安全知识答题抽奖活动,矿工会印刷了1500份安全知识手册发到每个职工手中,为劳动竞赛营造了舆论氛围。

三是充分发挥家属协管安全的作用,牢固筑起安全生产的第二道防线。在“三八”节期间,矿女职工委员会,家属协管安全委员会组织女工家属开展了大型的支煤送温暖做好事、安全慰问活动。他们先后到采矿部等五个单位擦玻璃,搞卫生,洗工作服,采矿二部女工家属发出 “珍爱生命,注意安全,人人争当安全标兵”的倡议,得到了全矿职工家属的响应。全矿女工家属签夫妻安全互保合同书1008份,开展了人情化、情感化的安全教育,评选了14户“安全模范家庭”利用家属协管这个阵地,有力地促进了安全工作和安全环境的改善。

三、紧紧围绕我矿生产经营工作,以劳动竞赛为主线,深入实施经济技术创新工程。

一是在矿党委提出 “一个中心、三个强化、四个突破”的指导下,矿职代会上通过了《继续开展劳动竞赛的决议》。根据职代会的决议,开展了“

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