昆明工程处处长

导读：　昆明工程处处长(共9篇)工程处处长述职报告各位领导，同志们，大家好。 现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。 2004年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大...

工程处处长述职报告
昆明工程处处长 第一篇

各位领导，同志们，大家好。 现在我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示非常的感谢。 2004年，我继续担任工程处处长职务，负责工程处的全面工作。一年来，在上级公司的正确领导下，在工程处班子成员的积极努力和大力支持配合下，在广大干部职工的充分信任和拼搏敬业精神的鼓舞下，我在实际的工作中，心系企业，心系职工，敢于面对困难和挑战，与广大职工一道较好地完成了工程处年初计定的工作目标。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。 一、2004年主要工作的开展情况 2004年是工程处继续坚持“固本强基，创新务实，加速发展”指导思想，实施三年发展规划的关键之年，也是工程处面对市场的激烈竞争，近几年来遇到困难最多，经营工作难度最大，企业资金最紧张，创造效益空间受到制约最为严重的一年。在这么多困难的情况下，我们能够取得比较好的企业经营成果，主要是由于工程处领导班子，在实际的工作中，重点突出地抓好了以下几个方面的工作：（一） 注意总结过去工作的经验和不足，头脑清醒地确定好2004年工程处整体工作思路。 年初，工程处领导班子的第一件大事就是研究如何围绕工程处的工作实际，统一思想，并对照两级职代会的总体发展要求和经营管理工作重点，客观地总结和查找工作中在思路上、管理上、生产经营工作中的经验和不足，结合2004年工作中可能遇到的问题进行了科学实际的预测，做好了充分的思想准备。对经营、管理和施工生产等几项重点工作进行了总体分析，确定了管理必须围绕创造最大效益来运行，施工过程必须围绕成本降低来控制的管理工作整体思路，过程中突出工作严细和科学合理，最后把结果体现在降低立米砼造价上，使管理工作更直观更具体。由于管理工作的思路确定准确，对于指导工程处全年的生产经营工作起到了重要的作用，为顺利开展好全年工作打下了坚实的基础。（二）突出管理工作主线，注重过程控制，狠抓工作的落实。 加强管理是企业生存和发展的永恒主题，2004年我带领工程处领导班子成员，认真贯彻两级职代会及管理工作会议精神，并结合工程处工作的实际，在注重实际效果的基础上狠抓各项工作的落实。首先是在全处狠抓围绕效益抓管理观念的确立和形成，使各个项目部的成本意识有了明显的增强；二是进一步加大制度化建设的力度，通过整章建制，大胆对不尽合理，不够完善的制度进行改革和创新，进一步增强了各种制度的科学性、实用性和可操作性，有效地保证了施工生产和各项工作的顺利进行；三是突出管理基础工作的重要性，在完善工程处二十一条管理办法的基础上，狠抓执行和操作过程的管理，加大对执行力的约束，使管理基础工作更加扎实；四是大胆推行和尝试各种不同形式的施工管理模式，不断探索省外和国外施工的管理机制和创效途径。今年在林口项目、省外的延黄项目以及国外的苏丹项目都取得了比较好的效果。通过认真抓好管理工作的落实，保证了集团和股份公司精神在工程处的全面落实和推进，做到了政令畅通。（三）加强班子建设，自觉落实好“双百双十”责任。 今年，工程处领导班子在总结去年履行和落实集团党委推行的党建和行政工作“双百双十”责任工作情况的基础上，认真地组织班子成员对2004年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于工程处党政领导班子高度重视“双百双十”责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。 （四）发挥班子整体优势，坚持务实创新，迎难而上，全力抓好生产经营工作。 施工生产工作： 2004年，工程处承建28个项目，续建项目14个，新建项目14个，累计大中小桥81座及部分路基工程。今年施工的特点是：大项目少，收尾工程及小项目多，且高度分散，部分新建项目由于各种原因，有的开工晚，有的迟迟不能开工。这样就给施工组织、施工管理、设配置增大了难度，严重地制约了工程处的创造效益空间。围绕如何面对重重困难，攻坚克难，把施工生产搞上去，真正实现质量、效益和管理工作的目标，我同班子成员一起进行研究，采取和实施了一系列的有效的调整办法，较好地解决了施工生产过程中遇到的道道难题。第一，明确工程处不同阶段和不

同时期的施工重点，及时调整各项目人员、设备、资金的配置，使全处的施工生产在总体上能够形成平衡的推进。第二，坚持以快制胜与以变应变相结合，努力争取减少损失多创效益。今年我们在小桥和临时承接的应急项目的施工上，采取了以快制胜。如哈肇线的白杨木桥、绥满线的旧桥修复及其它临时工程项目等都取得了好效果，即取得好的效益，又树立了工程处的声誉。在陕西渭河大桥、省内的林口项目及七密、汤嘉等项目的施工中，我们采取了以变应变的办法，做到了人员、设备随着工程变化而变化，通过动态管理，实现了人力与设备的科学分流，尽最大限度减少了损失，同时也给工程处在今后参与不同建筑市场的竞争中，提高适应和应变能力积累了经验。第三，以质量树立品牌，靠特色拓展市场。今年工程处继续狠抓质量管理，对工程质量不断提出更高的要求，在施工过程中围绕质量、进度和效益不断地改进施工工艺，从多方面加大了对提高工程质量的控制和投入，使工程处的施工质量在各条线上都名列前茅，松花江大桥、依兰牡丹江大桥、江西抚河大桥等一大批施工项目，已成为龙建路桥品牌。靠特色拓展市场，在旧桥加固这个新的施工领域，今年又有新的突破和飞跃。既我处在江西赣江井冈山大桥进行旧桥加固施工后，今年我们又在绥满线完成了新的施工任务。今年下半年苏丹国建设部的专家对工程处施工的旧桥加固工程进行了实地考察，给予了高度的评价，近期我们与苏丹国签订了旧桥加固施工合同。同时，以后的合作前景非常看好。第四，狠抓施工过程的各项管理工作，把突出成本管理与加强基础工作相结合，把成本预算同施工过程的成本控制相结合，把发挥企管小组的作用同提高各项目部的管理意识和管理水平相结合，使施工成本得到了有效的控制，特别是每立米砼造价有了明显的降低。第五，强化了安全生产工作，进一步规范安全管理机制、制度，同时加大了对安全生产工作的检查和投入，使工程处全年实现了无重大责任事故。 经营工作： 2004年初，工程处剩余工作量2.6亿元，多数为收尾工程，仍然存在严重任务不足问题，除了一些项目部没有任务外，多数项目部都面临没有接续工程的形势。工程处领导班子在严峻的形势下，及时调整经营思路，充分利用工程处良好的声誉，继续加大了实施全方位经营战略的力度，继续发挥工程处、项目部广大干部职工齐心参与经营的积极性，先后在10个省份开展了经营工作，在确保省内项目拿到工程外，今年工程处在国外苏丹市场实现了重大的突破，在马诺威大桥进入正常施工后，又进入了苏丹的旧桥加固市场，而且经营的空间也非常的广阔，较好地完成了经营工作的目标。 （五）继续支持好群团组织工作，真正地关心职工的生活。 2004年，工程处党、团、工会组织的工作很活跃，从我自身讲，对群团组织的工作是非常支持的，不论是从组织保证、时间安排，一直到物质方面的支持，都做到了支持到位，并尽可能自己也多参加活动。因为我作为行政主要领导也非常清楚的知道，工程处的发展离不开先进的思想和先进的文化，工程处的发展必须也应该建立在两个文明共同提高基础上。在关心职工生活和依靠职工、维护职工的权益方面，自己努力做好，就是在今年工程处遇到非常大的困难，企业资金极其紧张的情况下，工程处党政领导班子始终把职工的利益放在第一位，得到了职工的拥护。对于广大职工对我们班子工作的理解，请允许我表示深深的谢意。 2004年，由于工程处党政领导班子团结一心，努力工作，工程处广大干部职工顺应形势，转变观念，敬业拼搏，各项工作仍然是取得了可喜的成果，能够比较好地实现上级公司下达的生产经营和计划利润目标，并且取得了一定的经济效益。 总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘企业和广大职工的利益，对自己的要求是严格的，不论在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原则，办事公道，出以公心，把精力都集中到工程处的工作上。回顾2004年的工作，如果说取得一些成绩的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心协力支持分不开的。在此，我表示真诚的感谢。 二、工作中存在的不足总结2004年的工作，自己觉着有许多方面存在不足或不尽人意的地方，通过自己的反思和查找，认为主要存在以下几个方面： 一是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对经营机制、管理模式的探索和实践步子不够大。 二是在加

强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。 三是对工程处的管理工作抓的还存在不到位问题。全处管理工作的开展还不够均衡，项目之间的管理效果存在差异。 四是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。 三、对下步工作的初步设想 2005年是工程处实施三年发展战略的重要一年，围绕企业发展主题，面对更加激烈的建设市场，如何把工程处各项工作再向前推进一步，我对下步工作有如下的初步设想： 一是要继续坚持“以人为本，以法治企，以德兴企”的企业发展方针，大力加强工程处领导班子建设，加强职工队伍建设，塑造企业的团队精神。 二是要加强对企业发展长远战略的研究工作，要利用好企业优势，不断扩展企业的生存和发展空间，特别是要抓住工程处在国外项目的持续优势，争取实现更大的扩张和延伸。 三是在管理体制、经营机制方面争取有较大的突破，要把围绕效益抓管理的问题真正落实到工程处全年的整个管理过程中，要坚决地追求效益的最大化。 四是要继续加大施工生产和经营工作的力度。在施工生产上，要重点突出质量、进度、效益、安全。要突出打造企业的品牌，树立企业形象。在对外经营上，要千方百计地满足施工生产任务的需要，力争在新的施工领域有更大突破。 五是要抓好工程处两个文明建设的同步协调发展，加快企业文化建设的步伐，进一步营造积极、健康、向上的企业文化氛围，激励干部职工的拼搏进取精神，使工程处产生更大的凝聚力和向心力。 同志们：在上级公司的正确领导下，在工程处党政班子的共同努力下，在全处职工的支持下，我和班子其他成员都有决心，一定会把工程处的工作做的更好，不辜负干部职工的厚望。 以上述职，如有不当之处，请广大职工提出宝贵意见。

工程处处长岗位责任制
昆明工程处处长 第二篇

技术中心

工程处处长岗位责任制

1、遵守厂规厂纪，严格遵守工程建设的各项法律、法规，坚持原则，照章办事。

2、负责建立全员岗位责任制，确定岗位目标；

3、组织安排全员的工作任务，建立考核、奖惩制度，提高员工的工作积极性；

4、负责对工程处外发文件审核，安排接收的外来文件精神和任务；

5、负责对施工员确认的以下资料的审核：工程签证单，材料、设备计划申报，材料领用计划，招标计划申报等，报主管领导批准；

6、协调与相关职能部门的工作，完善相关各项工作流程；

7、坚持深入施工现场，督促检查各项制度、措施落实情况，了解施工进度，不违章指挥和违章作业；

8、对工程项目施工进度、质量、安全、投资等整体目标的实现负责；

9、认真填写施工日记，真实记录现场工作动态；

10、制定全员业务学习和业务考核计划，提高业务素质，学习国家、部门的相关规范及标准，提高工作标准；

11、对工程处的工作质量、任务完成情况负责；

12、组织相关部门、人员解决工程施工过程中的疑难问题。

工程处处长岗位工作标准
昆明工程处处长 第三篇

工程处处长岗位工作标准

1、 为工程处的最高管理者，把握本处生产经营活动的全过程，保

证本公司签定的“经济责任状”中指令性生产值、利润、质量、安全等各项经济指标的完成。

2、 根据需要建立和协调本处的组织结构，明确各职能人员的职责、

权限合理分配、使用人力资源。

3、 掌握公司综合管理体系的方针、目标体系文件。明确综合管理

体系在本工程处的建立、保持和有效实施，并负责组织进行本处的管理评审工作。

4、 按照综合管理体系文件要求，抓好本处的工程进度、工程质量、

安全生产、文明施工等管理工作。

5、 认真组织制定本处的年、月施工生产计划和综合管理目标，并

分解到相关管理岗位与前方施工点，及时向上级领导及有关部门反馈有关的数据资料。

6、 做好本处的成本核算工作，定期主持进行成本预测和成本分析，

采取措施降低成本，并严格执行财务制度。

7、 能够组织竣工工程项目的交工、结算及回收工程款的工作，保

证顺利交工和工程款及时回收。

8、 抓好班组建设，组建规模适当、结构合理、人员精干、适合生

产需要的核心班组，按项目法组织施工管理，实行经营承包责任制。搞好二次分配，充分发挥人力资源的作用。

9、 做好现场材料、机械设备、工具的管理，合理配置，努力降低

物资消耗，提高经济效益。

10、 做好本处职业卫生、安全、健康的管理及现场和机关的环境管

理工作，达到标准化要求。

11、 抓好职工队伍建设，对职工进行法制、道德、爱岗敬业的教育，

组织职工参加政治、文化、技术、管理等方面的培训学习，不断提高全员工的政治素质和技术素质，努力培养管理和操作复合型人才，满足生产经营发展要求。

12、 能够贯彻执行本公司的各项管理制度和方法。

工程处处长岗位能力要求

1、 具有较高的综合素质，拥护党的领导，有强烈的事业心、责任

感，思想品行端正，坚持原则，爱岗敬业。

2、 具有较强的领导、组织、决策、驾驭能力，勇于创新、敢于负

责、处事果断。

3、 具有一定的管理水平，掌握社会主义市场经济和现代企业经营

管理基本知识。经过专业培训，取得建设部颁发的二级（含二级）以上项目经理资质证书。【昆明工程处处长】【昆明工程处处长】

4、 具有较丰富的管理经验，从事管理工作满五年以上，有过副处

长、工段长工作经历。能够组织进行1500万元以上工程的施工，按期履约，达到合同、项目综合管理目标要求。

5、 具有一定的财务、预算管理知识，能运用现代管理学的方法分

析成本、解决经营管理中存在的问题，并具有市场开发能力。

6、 具有中专以上学历，初级以上技术职称，身体健康。

工程处技术负责人岗位工作标准

1、 明确自身职责、了解本公司各项规章制度，熟知各项管理标准，

负责组织完成本处各项技术指标。

2、 作为本处综合性管理体系管理者代表，按管理体系要求领导组

织贯彻实施综合管理体系中工程处施工规范、质量标准、操作规程等技术管理工作，以及安全作业、文明施工、职业健康等各方面的技术要求。负责监督、检查本处综合管理体系的运行情况。向处长及时反馈体系运行中存在的问题。

3、 编制具有针对性、可操作、科学性强的施工组织设计、施工方

案及作业指导书。

4、 组织和指导施工现场的技术复核、质量检查、工序交接、隐蔽

工程检查以及分部、分项工程质量评定、交工资料的编制、移交、归档等技术管理工作，落实技术管理责任。

5、 做好新技术、新工艺、新产品的摧广和应用。开展合理化建议，

促进技术进步。

6、 积极与有关部门配合，搜集和反馈技术信息，使本处的技术资

料齐全完整，及时准确，技术标准覆盖率达到100%。

7、 能够团结协助班子成员做好其他各项工作。

8、 能够持续改进本处的技术工作，逐步提高技术管理水平。

工程处技术负责人岗位能力要求

1、 拥护党的领导，思想进步，热爱企业，关心集体，团结同志、

爱岗敬业，求真务实，勇于创新，业务熟练，谦虚好学。

2、 掌握综合管理体系文件的知识和本专业业务技能，履行本岗位

职责及时解决施工中的技术难题。

3、 具有大专以上学历，从事基层技术管理工作四年以上，积累一

定的施工经验，接受新生事物的能力强，能够熟练运用计算机解决问题，有一定的组织能力和表达能力。

4、 有一定的综合管理能力，能够在技术人员中树立威信与榜样。【昆明工程处处长】

能够对本处技术人员的工作能力、业务素质进行公正的评价，团结技术人员，发挥积极性。

“处长”回乡当“支书”
昆明工程处处长 第四篇

“处长”回乡当“支书”

——记武定县猫街镇务尼格村彝族共产党员李若

2010年5月1日，武定县猫街镇猫街村委会大平地村公路边一个粉刷一新的小院里，张灯结彩，宾客盈门，随着一阵噼噼啪啪的鞭炮声，一块《武定县兴民种养殖专业合作社》的牌子挂上小院门口。县农业局、扶贫办、生创办等有关部门的领导和镇里的党政主要领导应邀出席了合作社挂牌仪式。合作社社长、彝族共产党员李若也因此成了全镇叫得响的新闻人物，成了创先争优活动中带头致富和带领群众致富的先进典型。

走出家门 昆明打拼

1973年9月，李若出生在猫街镇一个普通彝族农民的家庭，从小养成了吃苦耐劳、坚定沉着和知恩图报的性格。1993年他从武定一中毕业后，回到村里参加农业生产。1993年12月应征入伍，到西藏服兵役，在部队期间当过班长，曾荣立过三等功，并于1995年在部队入了党，1995年从部队退伍回家。2009年5月李若与彭昌荣在昆明以挂靠昆明德浩建筑有限公司的形式成立了一个建筑工程处，并担任了该工程处的处长，该工程处以从事加工安装钢结构为主的建筑业务，年纯收入10多万元，然而，李若并

没有满足在昆明创业的成功，当他每次回家看到家乡的父老还过着不算富裕的生活时，心里总觉得不是滋味。他想：“猫街虽然气候冷凉，但永武高速公路横贯全镇五个村委会，交通条件非常优越，而且土地宽广，无污染，对发展特色种植和养殖业非常适合，现在何不趁自己年轻，回到家乡带领乡亲闯出一条致富新路”。这位咬定青山不放松的彝家汉子，血气方刚的退伍军人，以主意既定，九头牛都拉不回的坚定和执着，毅然回到了家乡，开始了充满艰辛而又前途未卜的创业。

大胆探索 艰难创业

拥有有市场经济知识的李若意识到，目前一家一户的小生产很难满足社会主义大市场的需要，把一家一户组织起来成立专业合作社，实行规模化的专业生产，不仅能发挥农业生产的规模效益，还能带领群众共同致富。于是他个人集资20万元，和李建忠、陈杰、彭昌荣、陈新民等四名好友共同集资50万元，成立了股份制性质的兴民种养殖专业合作社，以每亩700元的价格租赁了大平地、务尼格、岔河等三个村民小组的329亩土地，招聘了20 名工人，并且还从县城请来了县经济作物站站长、高级农艺师万雪林担任技术顾问，手把手的教工人如何科学种植。为加强合作社的经营管理，设立了合作社理事会和监事

会，李若担任理事长，下设理事、监事、经理、执行监事、会计、出纳，仓管等。合作社分设种植场和养殖场，并任命了两个场的场长，实行分级负责。在他的带领下，合作社因地制宜，建盖了占地面积287平方米的羊舍、占地203平方米的牛舍、占地156平方米的猪舍、以及占地532平方米的鸡舍，在技术员的指导下，兴民种养殖专业合作社以企业化的管理方式正式运作。

种养并举 多种经营

李若瞄准昆明和攀枝花两大市场，围绕城市居民的生活需求组织生产。种植场除围绕镇党委建设现代烟草农业示范镇目标，栽种100亩烤烟外，还种植了萝卜、西瓜、花菜、胡萝卜、水果玉米、黄瓜、白菜、青笋、西芹、树豆、莲花白、芘兰等12个品种的各种蔬菜182亩。目前，该社生产的萝卜、莲花白、芘兰等蔬菜已打入昆明市场，销路十分看好，产品供不应求。养殖场已存栏牛18头，猪70头，其中两头是从广西引进的香猪种猪，羊50只，鸡100多只，目前已出售过牛16头，猪10头。李若计划到2011年将养殖规模在现有基础上翻一翻，将种植规模扩大到600亩。

富而思进 引领致富

兴民种养殖专业合作社的成立和发展不仅使当地农

民有了稳定的地租收入，而且每年还有40多户农户常年在合作社打工，户年增加劳务收入1000多元，更重要的是当地农民可以从合作社的种植中学到新的科学种植技术，对周边群众发展特色种植和养殖起到了辐射带动作用。合作社的20名固定工人每月有900元的工资收入，使他们就近就地解决了就业问题。为充分发挥合作社现有4名党员的先锋模范作用，促进合作社健康发展，经猫街镇党委批准，兴民种养殖合作社于2010年10月成立了党支部，李若被选为党支部书记。这位彝家人民的优秀儿子正以坚定不移的信念和带领乡亲共同致富的实际行动回报着党的教育和家乡人民的养育之恩，切实履行了一名共产党员富而思进，先富不忘家乡建设的郑重承诺。

中共猫街镇委员会

2010年11月27日

工程处长岗位职责
昆明工程处处长 第五篇

工程处长岗位职责

1、分管工程科，全面负责工程项目施工、技术、质量进度以及投资控制等方面的管理工作，负责解决基本建设中的重大技术问题。

2、参与工程项目的施工单位和监理单位的招标公告的发布、预选、考察、入围确定及招标工作。

3、负责拟建场地的三通一平，落实施工现场的供水供电和地面建筑物与设施的拆除及场地其它障碍物的拆除；协商处理施工现场的各项工作。

4、应组织参与所负责工程项目的放线、验线工作，落实施工图交底工作。

5、配合质检站的各种现场检查工作，落实工程施工过程中的相关检测。

6、负责实施施工现场的管理，对施工质量、安全、进度、工程款拨付实施现场控制；对文明工地建设进行管理，对进场的各种材料进行检验和验收，负责部分现场变更签证处理。

7、负责监理合同的实施管理，按照监理规划督促总监及监理人员严格执行监理合同，履行监理职责。

8、负责设备合同的实施管理，落实设备现场安装并组织试车验收，督促施工及监理及时收集各类设备资料，按照工程备案的要求，对全部工程资料进行整理，汇总后移交归档。

9、配合材料主管及相关科室作好各项工程设备、材料的认质认价工作，做好施工技术交底和竣工决算资料的收集和完善。

10、负责落实室外基础设施管网、道路工程的施工管理和验收、负责竣工项目保修期内的保修服务。

11、负责分部分项工程验收，以及工程项目竣工验收备案基础工作。

12、完成领导交办的其它工作

2016市公路局工程处处长事迹
昆明工程处处长 第六篇

##第1篇：市公路局工程处处长事迹

他靠身先士卒、埋头苦干，带领伙伴们彻底改变了单位的局面；他用钢铁般的意志、春风化雨般的真诚，凝聚人心、创优争先，演泽着“铺路石精神”的可贵。

他的名字叫田广仁，交通系统先进工作者\市五一劳动奖章获得者，市公路局工程处处长。

亮相：我是一颗“铺路石”

2016年6月，一纸调令把 xxx推上了漯河市公路局工程处处长的位置。当时交通公路改革风生水起，工程处正面临着由事业单位向企业化、市场化的转变，而资金匮乏、举步维艰的严竣形势，又加剧了广大职工对单位发展和个人命运的担忧。

说空话、讲大道理，职工肯定听不进去，也不符合田广仁的一贯作风。面对窘境，田广仁选择了一个平淡无奇的“亮相”方式，那就是先干起来，让伙计们知道“处长”的真正含义。没多久，“平民处长”就很快出了名。那是有一次，一个往工地送料的老板要找田广仁签字，在工地上转了半天没有找着，后经人指点才找到正在拌料的他，却又不敢相信，以为是别人开玩笑捉弄他。这位老板不禁当场夸赞道：“看你穿工作服、戴安全帽，像个平头百姓一样干活，哪像个处长？”

可是，在大家眼里，田广仁不仅是一位平易近人的处长，又是一位镇定自若的指挥员。上任伊始，他瞄准国家加快交通基础设施建设的机遇，坚持发展不放松，迅速组织精兵强将，在省道s328常付线漯河境改建工程中，一举夺得了2个标段的建设项目。经过6个多月日日夜夜的奋战，工程处承建项目进度、建设质量双双领先，当年就上了市里的光荣榜。

职工们不会忘记，在施工最紧张的8、9月份，为了赶在一场大雨前完成施工计划，田广仁与参建人员坚守一线，从早上7点一直干到深夜11点，大家累得双手红肿，双腿麻木，但没有人吭一声。在日复一日的共同劳动中，田广仁与工友们的心贴得更近了。

低调务实、没有架子，是职工们对田广仁的普遍评价。但在“平民”处长的背后，田广仁总给人一种踏实、坚韧的厚重感。正如他自己所说：“在公路系统工作了20多年，自己早就是一颗铺路的石子了，铺到哪里就能落地生根。”

用人：为了打造一支百炼成钢的队伍

随着改革的深入，公路建设市场竞争日趋激烈。久经招标、投标煎熬的田广仁，深知人才对于企业意味着什么。上任不久，他就和班子成员统一了思想，确定了“引进、培养两翼并重”的工作思路，千方百计留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事业留人。他要让工程处真正体现出人才的内在价值。

仅一年时间，工程处就从长沙交大、武汉大学等知名院校引进工程、机械系列毕业生12人，其中本科10人，硕士生2人。在职工大会上，田广仁郑重宣布：对引进的人才，工资待遇不低于中层干部平均水平；为每人提供一套100平方米以上住房，3年内免交房租；为开展科技攻关课题者提供经费并优先安排休假等一系列优惠政策。

胡来安，工程处首批引进的人才之一。颇有个性的他曾试着 向田广仁提出一个要求：“能不能让我干自己想干的事？”田广仁干脆地回答：“可以，全处所有科室，你随便挑！”如今，已是技术骨干的胡来安谈起自己的成长经历，总是禁不住充满感激。他说：“田处长是我一生最敬重的师长，我受到他的教诲与关心实在太多了，就冲田处长，我哪儿也不去，就在漯河公路局工程处干了！”

在注重人才引进的同时，田广仁十分重视职工教育和培训。一年来，单位先后投入10余万元，对50多名专业技术岗位人员进行了轮训，定期组织业务考试，使职工队伍素质得到了明显提高。在经营效益日渐好转的同时，工程处职工工资发放及时了，待遇标准提高了，职工心情畅快了，工作更积极主动了，大家都说：“按照田处长的思路干，工程处大有希望”。

持家：向管理要效益

稳定队伍只是第一步。田广仁深知，要想真正带好这支队伍，光靠个人感情是不行的，只有用钢铁般的硬制度，才能保证管理目标的实现。为此，他从四个方面入手，引导全处上下积极改变：

首先，引导大家转变观念。田广仁多次主持召开全体职工大会，进行思想整顿教育，积极培育诚实守信的公路企业文化。为了学习先进、赶上先进，田广仁专门带领部分管理人员和技术骨干先后到许昌、商丘等地参观考察，实行政策制度缺陷登记制度，号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、统计。在充分集中集体智慧的基础上，进一步完善了工程、机械、材料、设备、财务、安全等10多项管理制度，明确了各个岗位工作职责。在田广仁的极力倡导下，全处实行了“一天两签到制”，各队、室都按照“今日事今日办”的要求，极力提高办事效率，转变工作作风，营造了积极向上的风气。随风潜入夜，润物细无声，随着改革制度的相继出台和改革工作的深入，职工们的思想和行动发生了根本变化，上班时无事生非、磨时间的少了，自觉加班加点学习、工作的多了，全处职工的积极性真正调动起来了，各项工作展现出了勃勃的生机。

其次，引导大家开源节流。面对资金紧张的困局，田广仁从追讨外欠资产入手，迅速盘活了局面。针对接任时一些单位拖欠工程处资金的情况，田广仁精密思考对策，依法开展追要行动。经过艰难的努力，先后回笼资金100多万元。几年前，工程处租给一个体一台龙门架，价值七、八十万元，当时没有交押金，后来不仅租赁费收不到，甚至连租赁人都没了踪影。为了挽回这一损失，田广仁安排得力人员，先后在漯河、信阳等地不断追找，终于把龙门架追了回来。

第三，引导大家创新技术。在漯河交通行业，田广仁的好学、博学是出了名的，这使他对工程建设、机械设备造诣颇深。为了降低费用，他多次与科技人员进行深入研究，根据燃烧等值原理，对拌和楼的燃烧油进行了改造，一改过去以普通柴油为燃料的传统，采用专项燃烧油为燃料。经过改造，拌和楼平均每天可节约燃油费1万多元，大大降低了生产成本，如按每年拌和楼100个工作日计算的话，仅此一项就可节约费用上百万元。

第四，引导大家狠抓质量。效率是生命，质量是关键。在市场经济中，想占有一席之地，除提高市场竞争能力之外别无出路。为此，田广仁眼光向外，积极拓宽市场领域，向本市以外的公路建设市场积极投标，承揽了不少投资小、见效快的建设工程，推动单位由单一型向一专多能复合型转变。作为一个老公路人，田广仁同志深知工程质量是公路人的命根子。为使工程质量始终处在可控状态，在承接工程后，他始终紧抓住工程质量不放松，严格推行质量责任制，质量优劣记录在案、具体到人，谁修的路段谁负责到底。对施工现场管理，田广仁更是关键部位必到、关键工序必到、关键工程必查，不断强化参建人员的质量意识和责任意识，使每个施工人员都能明确质量技术标准，熟练掌握质量控制技能，以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量逐步占领市场，为工程处今后的发展备足了后劲，实现了“干一个工程，塑一个精品，立一座丰碑，交一方朋友，创一笔效益，留一方信誉”的奋斗目标。在田广仁任处长的一年时间里，工程处累计完成公路建设投资5600万元，承建的省道s241时南线改建工程被评为优良工程；在建的s328常付线改建工程承包标段，在年初全市公路建设质量评比中名列第一。

做人：比钢铁更坚硬的血肉之躯

在一些人眼里，工程处长掌管人、财、物，“大权在握”，是一个名符其实的“肥差”。可田广仁却好象“有权不会用”，工程施工中，凡是与原料购买、机械租赁、资金决算等事项他都坚持按制度办事，从不随意插手，更不讲亲疏远近。“送礼他不要，请吃他不到”，一个包工头连续3次请他吃饭均遭婉拒。看到他软硬都不吃，这个包工头悻悻地说：“这家伙简直就是一条‘断头路”。田广仁却平静地说：“我得对单位职工负责，随别人说去吧。”了解田广仁的人都知道，只要对单位有利的事，他比谁都积极；可要是有损单位的事，请他他都不会来。公道自在人心，用大伙的话说就是：“跟着他干，心里亮堂，浑身是劲。”

身穿工作服、头戴安全帽，在工地上奔波的田广仁，总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中，他就象一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说：“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘。”去年女儿高考期间，刚刚走马上任的田广仁没有去考场探望过女儿一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”长假期间，他特地托人给在大学读书的女儿带去了几瓶咸菜，大家都说，那么远带什么咸菜？田广仁说，那不一样，这是我亲手泡制的，女儿一定爱吃。因为,她理解自己的爸爸……

曾有人说,照田广仁那个干法,铁人也得精疲力竭。田广仁患有严重的鼻炎,一旦发作,钻心地疼痛。可他太忙了，拖了将近一年也没有时间去冶疗。今年3月中旬，当他在工地一线工作时，突然间的巨痛让他昏了过去。大伙连忙把他送进医院，医生立即为他进行了手术。3月29日，他带着尚未痊愈的身体出现在工地上，30多名工地上的同事自发地排成一队，用热烈的掌声欢迎自己的战友光荣归来。那一刻，这个钢铁一样的男人眼角湿润了，他觉得自己得到的太多了……

宁静方能致远，平凡造就辉煌， 田广仁用钢铁般的意志，诠释着一名公路人的赤诚。几年来，他个人先后荣获了省厅先进工作者、漯河市五一劳动奖章、漯河市三等功臣、漯河市优秀共产党员，并连年荣获全市公路系统先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在众多的荣誉面前，田广仁始终保持着共产党员的先进本色，一丝不苟地严格要求自己。今日的田广仁，正带领工程处全体干部职工，向新的征程不断迈进！

##第2篇：市公路局工程处处长事迹

公路“铁人”

----记市公路局工程处处长

他靠身先士卒、埋头苦干，带领伙伴们彻底改变了单位的局面；他用钢铁般的意志、春风化雨般的真诚，凝聚人心、创优争先，演泽着“铺路石精神”的可贵。他的名字叫田广仁，交通系统先进工作者\市五一劳动奖章获得者，市公路局工程处处长。

亮相：我是一颗“铺路石”

2016年6月，

一纸调令把xxx推上了漯河市公路局工程处处长的位置。当时交通公路改革风生水起，工程处正面临着由事业单位向企业化、市场化的转变，而资金匮乏、举步维艰的严竣形势，又加剧了广大职工对单位发展和个人命运的担忧。

说空话、讲大道理，职工肯定听不进去，也不符合田广仁的一贯作风。面对窘境，田广仁选择了一个平淡无奇的“亮相”方式，那就是先干起来，让伙计们知道“处长”的真正含义。没多久，“平民处长”就很快出了名。那是有一次，一个往工地送料的老板要找田广仁签字，在工地上转了半天没有找着，后经人指点才找到正在拌料的他，却又不敢相信，以为是别人开玩笑捉弄他。这位老板不禁当场夸赞道：“看你穿工作服、戴安全帽，像个平头百姓一样干活，哪像个处长？”

可是，在大家眼里，田广仁不仅是一位平易近人的处长，又是一位镇定自若的指挥员。上任伊始，他瞄准国家加快交通基础设施建设的机遇，坚持发展不放松，迅速组织精兵强将，在省道s328常付线漯河境改建工程中，一举夺得了2个标段的建设项目。经过6个多月日日夜夜的奋战，工程处承建项目进度、建设质量双双领先，当年就上了市里的光荣榜。

职工们不会忘记，在施工最紧张的8、9月份，为了赶在一场大雨前完成施工计划，田广仁与参建人员坚守一线，从早上7点一直干到深夜11点，大家累得双手红肿，双腿麻木，但没有人吭一声。在日复一日的共同劳动中，田广仁与工友们的心贴得更近了。

低调务实、没有架子，是职工们对田广仁的普遍评价。但在“平民”处长的背后，田广仁总给人一种踏实、坚韧的厚重感。正如他自己所说：“在公路系统工作了20多年，自己早就是一颗铺路的石子了，铺到哪里就能落地生根。”

用人：为了打造一支百炼成钢的队伍

随着改革的深入，公路建设市场竞争日趋激烈。久经招标、投标煎熬的田广仁，深知人才对于企业意味着什么。上任不久，他就和班子成员统一了思想，确定了“引进、培养两翼并重”的工作思路，千方百计留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事业留人。他要让工程处真正体现出人才的内在价值。

仅一年时间，工程处就从长沙交大、武汉大学等知名院校引进工程、机械系列毕业生12人，其中本科10人，硕士生2人。在职工大会上，田广仁郑重宣布：对引进的人才，工资待遇不低于中层干部平均水平；为每人提供一套100平方米以上住房，3年内免交房租；为开展科技攻关课题者提供经费并优先安排休假等一系列优惠政策。

胡来安，工程处首批引进的人才之一。颇有个性的他曾试着向田广仁提出一个要求：“能不能让我干自己想干的事？”田广仁干脆地回答：“可以，全处所有科室，你随便挑！”如今，已是技术骨干的胡来安谈起自己的成长经历，总是禁不住充满感激。他说：“田处长是我一生最敬重的师长，我受到他的教诲与关心实在太多了，就冲田处长，我哪儿也不去，就在漯河公路局工程处干了！”

在注重人才引进的同时，田广仁十分重视职工教育和培训。一年来，单位先后投入10余万元，对50多名专业技术岗位人员进行了轮训，定期组织业务考试，使职工队伍素质得到了明显提高。在经营效益日渐好转的同时，工程处职工工资发放及时了，待遇标准提高了，职工心情畅快了，工作更积极主动了，大家都说：“按照田处长的思路干，工程处大有希望”。

持家：向管理要效益

稳定队伍只是第一步。田广仁深知，要想真正带好这支队伍，光靠个人感情是不行的，只有用钢铁般的硬制度，才能保证管理目标的实现。为此，他从四个方面入手，引导全处上下积极改变：

首先，引导大家转变观念。田广仁多次主持召开全体职工大会，进行思想整顿教育，积极培育诚实守信的公路企业文化。为了学习先进、赶上先进，田广仁专门带领部分管理人员和技术骨干先后到许昌、商丘等地参观考察，实行政策制度缺陷登记制度，号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、统计。在充分集中集体智慧的基础上，进一步完善了工程、机械、材料、设备、财务、安全等10多项管理制度，明确了各个岗位工作职责。在田广仁的极力倡导下，全处实行了“一天两签到制”，各队、室都按照“今日事今日办”的要求，极力提高办事效率，转变工作作风，营造了积极向上的风气。随风潜入夜，润物细无声，随着改革制度的相继出台和改革工作的深入，职工们的思想和行动发生了根本变化，上班时无事生非、磨时间的少了，自觉加班加点学习、工作的多了，全处职工的积极性真正调动起来了，各项工作展现出了勃勃

##第3篇：市公路局工程处处长事迹

他靠身先士卒、埋头苦干，带领伙伴们彻底改变了单位的局面；他用钢铁般的意志、春风化雨般的真诚，凝聚人心、创优争先，演泽着“铺路石精神”的可贵。

他的名字叫田广仁，交通系统先进工作者\市五一劳动奖章获得者，市公路局工程处处长。

亮相：我是一颗“铺路石”

～年6月，一纸调令把xxx推上了漯河市公路局工程处处长的位置。当时交通公路改革风生水起，工程处正面临着由事业单位向企业化、市场化的转变，而资金匮乏、举步维艰的严竣形势，又加剧了广大职工对单位发展和个人命运的担忧。

说空话、讲大道理，职工肯定听不进去，也不符合田广仁的一贯作风。面对窘境，田广仁选择了一个平淡无奇的“亮相”方式，那就是先干起来，让伙计们知道“处长”的真正含义。没多久，“平民处长”就很快出了名。那是有一次，一个往工地送料的老板要找田广仁签字，在工地上转了半天没有找着，后经人指点才找到正在拌料的他，却又不敢相信，以为是别人开玩笑捉弄他。这位老板不禁当场夸赞道：“看你穿工作服、戴安全帽，像个平头百姓一样干活，哪像个处长？”

可是，在大家眼里，田广仁不仅是一位平易近人的处长，又是一位镇定自若的指挥员。上任伊始，他瞄准国家加快交通基础设施建设的机遇，坚持发展不放松，迅速组织精兵强将，在省道s328常付线漯河境改建工程中，一举夺得了2个标段的建设项目。经过6个多月日日夜夜的奋战，工程处承建项目进度、建设质量双双领先，当年就上了市里的光荣榜。

职工们不会忘记，在施工最紧张的8、9月份，为了赶在一场大雨前完成施工计划，田广仁与参建人员坚守一线，从早上7点一直干到深夜11点，大家累得双手红肿，双腿麻木，但没有人吭一声。在日复一日的共同劳动中，田广仁与工友们的心贴得更近了。

低调务实、没有架子，是职工们对田广仁的普遍评价。但在“平民”处长的背后，田广仁总给人一种踏实、坚韧的厚重感。正如他自己所说：“在公路系统工作了20多年，自己早就是一颗铺路的石子了，铺到哪里就能落地生根。”

用人：为了打造一支百炼成钢的队伍

随着改革的深入，公路建设市场竞争日趋激烈。久经招标、投标煎熬的田广仁，深知人才对于企业意味着什么。上任不久，他就和班子成员统一了思想，确定了“引进、培养两翼并重”的工作思路，千方百计留住人才——靠感情留人，靠待遇留人，靠事业留人。他要让工程处真正体现出人才的内在价值。

仅一年时间，工程处就从长沙交大、武汉大学等知名院校引进工程、机械系列毕业生12人，其中本科10人，硕士生2人。在职工大会上，田广仁郑重宣布：对引进的人才，工资待遇不低于中层干部平均水平；为每人提供一套100平方米以上住房，3年内免交房租；为开展科技攻关课题者提供经费并优先安排休假等一系列优惠政策。

胡来安，工程处首批引进的人才之一。颇有个性的他曾试着向田广仁提出一个要求：“能不能让我干自己想干的事？”田广仁干脆地回答：“可以，全处所有科室，你随便挑１如今，已是技术骨干的胡来安谈起自己的成长经历，总是禁不住充满感激。他说：“田处长是我一生最敬重的师长，我受到他的教诲与关心实在太多了，就冲田处长，我哪儿也不去，就在漯河公路局工程处干了１

在注重人才引进的同时，田广仁十分重视职工教育和培训。一年来，单位先后投入10余万元，对50多名专业技术岗位人员进行了轮训，定期组织业务考试，使职工队伍素质得到了明显提高。在经营效益日渐好转的同时，工程处职工工资发放及时了，待遇标准提高了，职工心情畅快了，工作更积极主动了，大家都说：“按照田处长的思路干，工程处大有希望”。

持家：向管理要效益

稳定队伍只是第一步。田广仁深知，要想真正带好这支队伍，光靠个人感情是不行的，只有用钢铁般的硬制度，才能保证管理目标的实现。为此，他从四个方面入手，引导全处上下积极改变：

首先，引导大家转变观念。田广仁多次主持召开全体职工大会，进行思想整顿教育，积极培育诚实守信的公路企业文化。为了学习先进、赶上先进，田广仁专门带领部分管理人员和技术骨干先后到许昌、商丘等地参观考察，实行政策制度缺陷登记制度，号召大家对现行制度中不完善不合理的地方进行收集、整理、统计。在充分集中集体智慧的基础上，进一步完善了工程、机械、材料、设备、财务、安全等10多项管理制度，明确了各个岗位工作职责。在田广仁的极力倡导下，全处实行了“一天两签到制”，各队、室都按照“今日事今日办”的要求，极力提高办事效率，转变工作作风，营造了积极向上的风气。随风潜入夜，润物细无声，随着改革制度的相继出台和改革工作的深入，职工们的思想和行动发生了根本变化，上班时无事生非、磨时间的少了，自觉加班加点学习、工作的多了，全处职工的积极性真正调动起来了，各项工作展现出了勃勃的生机。

其次，引导大家开源节流。面对资金紧张的困局，田广仁从追讨外欠资产入手，迅速盘活了局面。针对接任时一些单位拖欠工程处资金的情况，田广仁精密思考对策，依法开展追要行动。经过艰难的努力，先后回笼资金100多万元。几年前，工程处租给一个体一台龙门架，价值七、八十万元，当时没有交押金，后来不仅租赁费收不到，甚至连租赁人都没了踪影。为了挽回这一损失，田广仁安排得力人员，先后在漯河、信阳等地不断追找，终于把龙门架追了回来。

第三，引导大家创新技术。在漯河交通行业，田广仁的好学、博学是出了名的，这使他对工程建设、机械设备造诣颇深。为了降低费用，他多次与科技人员进行深入研究，根据燃烧等值原理，对拌和楼的燃烧油进行了改造，一改过去以普通柴油为燃料的传统，采用专项燃烧油为燃料。经过改造，拌和楼平均每天可节约燃油费1万多元，大大降低了生产成本，如按每年拌和楼100个工作日计算的话，仅此一项就可节约费用上百万元。

第四，引导大家狠抓质量。效率是生命，质量是关键。在市场经济中，想占有一席之地，除提高市场竞争能力之外别无出路。为此，田广仁眼光向外，积极拓宽市场领域，向本市以外的公路建设市场积极投标，承揽了不少投资孝见效快的建设工程，推动单位由单一型向一专多能复合型转变。作为一个老公路人，田广仁同志深知工程质量是公路人的命根子。为使工程质量始终处在可控状态，在承接工程后，他始终紧抓住工程质量不放松，严格推行质量责任制，质量优劣记录在案、具体到人，谁修的路段谁负责到底。对施工现场管理，田广仁更是关键部位必到、关键工序必到、关键工程必查，不断强化参建人员的质量意识和责任意识，使每个施工人员都能明确质量技术标准，熟练掌握质量控制技能，以精湛的技术、良好的信誉、一流的质量逐步占领市场，为工程处今后的发展备足了后劲，实现了“干一个工程，塑一个精品，立一座丰碑，交一方朋友，创一笔效益，留一方信誉”的奋斗目标。在田广仁任处长的一年时间里，工程处累计完成公路建设投资5600万元，承建的省道s241时南线改建工程被评为优良工程；在建的s328常付线改建工程承包标段，在年初全市公路建设质量评比中名列第一。

做人：比钢铁更坚硬的血肉之躯

在一些人眼里，工程处长掌管人、财、物，“大权在握”，是一个名符其实的“肥差”。可田广仁却好象“有权不会用”，工程施工中，凡是与原料购买、机械租赁、资金决算等事项他都坚持按制度办事，从不随意插手，更不讲亲疏远近。“送礼他不要，请吃他不到”，一个包工头连续3次请他吃饭均遭婉拒。看到他软硬都不吃，这个包工头悻悻地说：“这家伙简直就是一条‘断头路”。田广仁却平静地说：“我得对单位职工负责，随别人说去吧。”了解田广仁的人都知道，只要对单位有利的事，他比谁都积极；可要是有损单位的事，请他他都不会来。公道自在人心，用大伙的话说就是：“跟着他干，心里亮堂，浑身是劲。”

身穿工作服、头戴安全帽，在工地上奔波的田广仁，总是给人一种风风火火的印象。在职工心目中，他就象一部永不停歇的马达，在不知疲惫地高速旋转着。可他的爱人却抱怨说：“他对单位的事记性就特好，对家里的事却老是忘。”去年女儿高考期间，刚刚走马上任的田广仁没有去考场探望过女儿一次，事后他常常愧疚不已。今年“五一”长假期间，他特地托人给在大学读书的女儿带去了几瓶咸菜，大家都说，那么远带什么咸菜？田广仁说，那不一样，这是我亲手泡制的，女儿一定爱吃。因为,她理解自己的爸爸……

曾有人说,照田广仁那个干法,铁人也得精疲力竭。田广仁患有严重的鼻炎,一旦发作,钻心地疼痛。可他太忙了，拖了将近一年也没有时间去冶疗。今年3月中旬，当他在工地一线工作时，突然间的巨痛让他昏了过去。大伙连忙把他送进医院，医生立即为他进行了手术。3月29日，他带着尚未痊愈的身体出现在工地上，30多名工地上的同事自发地排成一队，用热烈的掌声欢迎自己的战友光荣归来。那一刻，这个钢铁一样的男人眼角湿润了，他觉得自己得到的太多了……

宁静方能致远，平凡造就辉煌，田广仁用钢铁般的意志，诠释着一名公路人的赤诚。几年来，他个人先后荣获了省厅先进工作者、漯河市五一劳动奖章、漯河市三等功臣、漯河市优秀共产党员，并连年荣获全市公路系统先进工作者、优秀共产党员等荣誉称号。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。在众多的荣誉面前，田广仁始终保持着共产党员的先进本色，一丝不苟地严格要求自己。今日的田广仁，正带领工程处全体干部职工，向新的征程不断迈进！

##第4篇：公路局桥梁工程处处长先进事迹材料

公路局桥梁工程处处长先进事迹材料

同志， 1997年毕业于原大学交通分校。同年分配到公路管理局工程公司桥梁工程处工作。该同志在参加工作之后，将所学专业与工作实践相结合，在近十多年的筑路工作中，充分发挥个人专长，塌实工作、任劳任怨，为筑路事业做出了应有的奉献。同时也在社会实践中实现了他个人的人生价值。成长

为市公路局一个主要技术性人才，并被提拔为公路局桥梁处副处长。

该同志先后参加了泉山西路、s310、合徐高速公路连接线、s203、淮化立交桥、山王路、田大路、市山南新区农村公路改建及杨祠中桥、019许凤路一期、二期、三期，015泥古路徐瓦房桥、泥河桥，省道s203淮六路永幸河桥改造等工程的施工。他没有惊天动地的丰功伟绩，作为一个公路人只是默默地奉献于他钟情的交通事业，心系交通情系路，在平凡的岗位上始终如一，严谨求实，勤奋刻苦，兢兢业业，较好的完成各项工作任务，作为一各共产党员他时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、公路施工、联系群众和遵纪守法等方面都较好的发挥共产党员的先锋模范作用，把满腔热忱和全部心血献给了公路建设和养护事业。受全局广大干部职工的普遍好评，在工作中多次被评为先进个人。

一、立足本职体现价值、彰显一颗事业心。以工地为家，奉献岗位。作为一线项目管理人员，他吃苦在前，享受在后，在他的时间表里，没有星期天、节假日，除了工作还是工作，不知干了多少个通宵，困了路边睡一会，渴了喝点水，饿了随便吃点，曾经在工地连续吃了一个星期方便面，长期以来患上严重胃病。在国道206淮化立交桥施工过程中，母亲重病在卧，由于工期紧，任务重，作为总工他白天亲自测量放线，紧把每一关，晚上加班整理资料。工期提前了，工程质量优良了，却没能见上母亲最后一面，强烈的事业心和责任感使他义无反顾地选择了拼搏和奉献。他是这样说的，也是这样做的。s203省道改建 改建施工期间，正赶上非典及严重内涝一方面要保障交通运输畅通，一方面要排涝施工，作为项目经理，他和民工吃住在一起，白天一身泥，晚上住在苫布搭成的工棚里，由于休息不好，劳累过度，路修好了，他却病倒了。

他这样讲道：一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的牺牲的主人翁精神，爱岗敬业，顽强拼搏，艰苦奋斗无私奉献，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。他那种勇于进取的敬业精神，坚持不论，干什么，干就干一流，拼命也要创品牌，为企业增效，为集体争光的精神，彰显出他公而忘私，无私奉献的伟大品格。

亲临现场严把质量关。作为技术出生的他，深知质量对工程的重要性。为确保工程质量，作为项目经理的他白天蹲工地，督促施工，严把材料三关有时亲自测量放线，做实验，整理数据看材料配比是否合格，施工是否规范，工程管理人员及技术人员是否到位；协调解决施工困难，晚上住工地，加班加点研究施工方案，从不放弃一点小问题。一份辛勤，一份汗水，一份收获，经他负责施工的工程项目全部合格。

他经常跟项目技术人员说：返工后合格的工程是失败的工程，是浪费资源，破坏环境，抓质量就要抓源头抓过程。工程质量不是监督，监理出来的是施工单位干出来的。农村公路建设是惠及广大农民群众的实事好事，是德政工程，更是民心工程，为杜绝豆腐渣工程的出现，他牢固树立百年大计质量第一的工作理念，一手抓建设进度、一手抓工程质量，国家投资修路，老百姓盼着走上好路，我们只有严把工程质量关，把路修好，才能对得起国家，对得起百姓。这是他在施工现场强调最多的一句话。同时为了解约资金（原设计将老路面块石清除，加铺石灰塘土底基层，他经过现场调查取证，在自已标段内做实验，测弯沉等，发现老块石路面不清除，不影响工程质量，可以省去石灰塘土底基层，把资金用于其他方面）向业主提出了合理化建议。仅此一项为业主节省资金8%左右，把工期提前20天左右。受到了业主的表扬和奖励。

二、政治过硬，刻苦求学无私授学彰显一颗赤子心，从技术员到项目经理，到现在桥梁处副处长，作为一名共产党员，他积极服从党组织领导，带头遵守单位规章制度，支持、配合党组织尽责尽职做好各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了党员的先锋、模范作用。他所在的工程处人员少、尤其是技术人员极度缺乏的现状让历届领导班子都感到十分头痛，他参加工作后在现有的人员范围内整合有限人力资源，组建了一支由自己亲自带队的技术小组亲自手把手教技术，共同学习，共同研究，为提高技术小组的业务素质，他在百忙之中挤出时间，参加各种学习并在考上国家一级建造师。在他的带动下，技术小组掀起了钻研的热潮，他也把自己所学到的知识和工作经验，无私相授，不厌其烦的讲解，并放手让新人参与实践，正是凭着这种无私的赤子之心，感动了身 (莲山 课件)边的同志，让身边的同志看到了榜样，形成了在学习上你追我赶，生活上互帮互助的良好局面，技术小组成员个个都成为了业务精英、技术尖子，多人考上检测工程师。不仅如此，他还高度重视基层施工管理人员的业务培训工作，对本工程处人员进行培训，现场示范，亲自授课，让基层施工人员，人人懂技术，人人重质量，人人是骨干。他常说工程不是一个人干出来的，质量

不是一个人抓起来的，进度不是蛮干出来的，效益不是偷工减料出来的。他所负责的工程都是用最少的人，干最好的质量，获得最好的效益，多次受到，省市两级公路部门的表彰，～被评为省公路系统十佳技术人员称号。

三、正直无私、临危不惧、彰显一颗责任心。他负责的工程项目多，每一个工程上马，他人成了想承包工程的人追逐的对象，找他亲戚朋友多，还有通过各种方式找上门的，他给自己定下规矩，自己亲戚朋友不能承包工程，不称职的队伍不能承包工程，正是由于施工队没有那些关系，给工程减少了许多麻烦，他经常趁休息时间突然深入工地检查工程质量，对不合格工程，违规操作的决不绚私情，既赢得了上层领导的好评，也赢得了百姓的信任。公路建设战线长，情况复杂，经常出现危险情况，在g206淮化立交桥施工时，由于与市政工程交叉施工，在施工过程中φ800上水高压水管突然炸裂，眼看公共财产受到损失，他第一个跳入水中引导流水，搬运高压电线，随时都有被水冲走被电击的危险，在他的带领下避免了一场重大事故。在泥河桥施工时遇上洪水，施工便道排水被堵，他冒着被洪水冲走的危险，第一个跳下去疏通水道避免险情的发生。在g206养护工程施工中由于g206车流量大，半幅通车施工，安全难以保证，他在增加安全标志牌情况下，亲自在第一线疏通车辆配合交警，昼夜检查标志牌损失情况。仅g206养护工程无一伤亡事故，受到上级部门嘉奖。他说事上无难事，有责任心就成功了一半。是的就是强烈的责任心使他从成功走向另一个成功。

在提019许凤路三期改建中，当时工期只有30天，要完成3.50㎞二层36㎝二灰碎石施工任务,他通过实地调查提出了边建设项目部及料场边施工的切实可行方案，提前了6天完工，受到了监理及业主一致好评。

在里,主要负责015泥古路徐瓦房桥、泥河桥，省道s203淮六路永幸河桥三座桥梁的项目经理。015泥古路徐瓦房桥、泥河桥位于市凤台县境内，是朱集西矿、潘北煤矿煤炭外运的主要通道，原来的桥梁设计载等级明显偏低，已无法满足交通量和荷载等级的需求。新建桥梁设计等级为公路i级的1.30倍，跨度20米,施工难度大,而s203淮六路永幸河桥是通往皖北蒙城及潘集方向的交通要道。（注：永幸河桥为三跨16米）。施工难度相当大,当时三座桥梁同时施工,工期只有四个月,为了按时完成业主交给的施工任务,他吃住在施工一线,同项目总工监理一道,精心组织施工。遇到施工难点及进解决,决不拖工期，尤其是省道203淮六路永幸河桥更换梁板施工中，他提出边拆除老桥板，边更换新桥板的施工方案，保证了安全施工。最后工程质量得到业主及监理的好评。也开创了我公路局桥梁施工新的里程碑。

春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰始干。是他作为一名共产党对生命价值的追求。作为一名公路战线上的共产党人，长期以来，他都坚守奉献不言苦，追求无上境的人生格言。他不但自己走好了路，也成了别人的典范。从98年以来多次被评为市公路局、交通局先进工作者，及省公路局、省交通厅先进工作者。～获得全省公路系统十佳技术人员称号，～被评为交通部先进工作者。

##第5篇：公路局规划处处长先进事迹材料

公路运输管理局规划处处长**同志先进事迹

**同志毕业于重庆交通学院管理工程系，自1995年参加工作以来，始终刻苦钻研业务工作，严于律己。在工作的九年里，他热爱交通运输管理事业，爱岗敬业，积极进取，在工作中处处发挥党员模范带头作用。一、爱岗敬业，深入实际调查研究

1995年大学毕业后，他被分配到甘肃省公路运输管

理局运输管理科从事货运管理工作。当时，在交通运输行业管理工作中，普遍存在着重客运、轻货运的思想，尤其是当时货运市场秩序混乱，车霸、货霸欺行霸市的行为十分严重。面对这样一种现状，**同志扑下身子到基层做了大量的调查研究工作。为了摸清情况，找准症结，1997年7月，他连续两个月在我省小商品市场集中的天水市秦安县、张家川县、武山县、甘谷县走访车主、货主。为了取得最准确资料，他与货车司机吃在一起、住在一起，坐着货车实地测算运输成本。在调查的基础上，提出了改善货运市场管理，必须加快运输有形市场建设，加快货运信息化建设的思路。被省交通厅采纳，当年就在秦安县、甘谷县、武山县展开了货运有形市场建设及货运信息网络建设的试点工作，1998年取得了丰硕的成果，在天水市，全省召开了货运管理现场经验交流会，目前秦安、武山两个货运市场已被交通部评为货运管理先进站场。

二、求真务实，以严谨的作风开展工作

由于他出色的工作成绩，1999年，在工作的四年后，被组织调任计划科副科长。在没有配备科长的情况下，**同志全面负责该部门的工作，作为一名年轻干部，**同志对自己做出了更加严格的要求。计划科的主要业务工作是负责全省公路运输业的发展与规划，公路运输站场建设管理工作及统计和运价管理工作。面对建设任务重、建设资金不足的矛盾，**同志对运输站场建设项目的管理工作慎之又慎。对项目的立项选址，他总是多次跑现场，精心审核，合理选取。把每一个项目的建设放到整个地区运输发展的大背景中去考虑，使有限的资金用在刀刃上。他对全省运输站场情况了如指掌，有些地区为了争取项目，存在虚报情况，他发现后都一一指出。**同志对车站建设项目的工程质量极为重视，他经常到施工现场监督检查建设质量。对发现问题的项目决不留情。2016年冬天，在验收酒泉市“村村通”工程、农村客运站建设项目时，他冒着严寒一个乡一个乡的仔细审查，对部分乡镇车站建设中私自变更设计的问题，他严厉批评了项目负责人，并责令立即返工。正是这种对工作一丝不苟的精神，他赢得同志们的信任。

三、勇于探索，大胆创新，用改革的办法解决发展中的问题

2016年，我省开始大规模建设农村运输站场。为了做好农村客运站的建设规划，合理确定建设规模，他和设计院的同志们多次到乡镇去，到农村去，和农民群众面对面的征求意见。对每条意见都认真归纳整理，制定了全省统一的农村乡镇汽车站建设标准图，编制了《农村客运站建设计划》，为我省争取国家投资奠定了基础。2016年4月，面对突如其来的“非典”疫情，他毫不畏惧，带头志愿加入到车站防非典第一线工作队伍中去，在疫情最重的时刻，他在兰州汽车站组防非工作。为了让同志们多休息，防非典期间的节假日，他都主动要求替别的同志值班多次放弃自己休息的机会。

为了进一步开放运输站场建设市场，多渠道筹融资，凭着多年的工作实践和勇于探索的工作精神，他提出了在运输站场建设中实行项目法人招投标的建议，并在2016年成功组织了7个运输枢纽项目的法人招投标工作。在我省的交通基础设施建设中实现法人招投标，这是一个创举。为了解决车站经营中的困难，他结合甘肃省车站经营实际，大胆提出了经营权与所有权相分离，实行特许经营的访法，并在省内选择试点积极推行。

四、团结同志，善于学习，带领科室同志共同前进

**同志能在运输管理工作岗位上取得突出成绩，与他坚持不懈的加强自身学习，不断提高为人民服务的本领，以及扎实严谨，朴实求真的工作作风是分不开的。他给自己定规矩，每月要写一篇关于业务工作的文章，读一本与自己工作有关的书，他多次在《中国道路运输》、《交通企业管理》、《甘肃省道路运输》等期刊、报纸上发表过专业论文。同时，他还以自己的行动影响着科室的每一个同志，经常在科室内组织讨论，在他的带领下，科室多次被评为基层先进单位和先进科室。他把管理工作看成是对群众的服务，不仅办事态度好，热情高，而且善于管理，同部门之间建立了良好的合作关系。他要求科室同志对待来办事的基层同志要多从自我做起，从小事做起，与事多商量，决不能推诿扯皮。对于基层办事的同志，他总是能及时给予满意的答复。

辛勤的劳动，他本人也赢得了同志们的认可。自2016年以来，连续三年年终工作考核中，他本人都获得了优秀，并多次被评为运输管理系统先进工作者，他本人所在的科室也多次受到上级部门的表彰。

2016党建工作专项述职制度
昆明工程处处长 第七篇

党建工作专项述职制度

为进一步健全党建工作责任制，强化中心党支部书记抓党建工作责任，制定中心党支部书记抓党建工作专项述职制度。

一、中心党支部书记抓党建工作专项述职，实行“双述双评”模式。中心党支部书记向中心党支部会议进行专项述职，参会人员现场进行集中点评和投票测评。每半年向中心党支部会议述职一次，采取大会述职或书面述职的方式进行，进行大会述职时确定3-4名窗口党员进行重点述职，其余窗口党员递交书面述职材料。

二、述职的主要内容

1、履行“第一责任人”职责情况。研究制定中心党建总体规划，谋划党建工作的年度计划、任务目标和工作措施，细化分解党建工作责任目标并落实考核，班子成员协调配合，发挥职能作用情况。

2、党组织建设情况。加强中心班子的教育、管理，推进“五个好”中心党支部班子建设情况；加强领导班子思想作风建设，后进班子整顿转化、中心后备干部培训教育情况。

3、党员队伍建设情况。结合无职党员设岗定责，推行党员承诺制，培育党员示范岗，创建示范窗口，党员先锋模范作用发挥情况；党员发展、教育、管理、服务情况，党内激励、关怀、帮扶机制的建立和实施情况。

4、活动培训情况。整合资源，突出特色，开展远程教育培训、远程教育站点管理使用等情况；发挥中心活动场所办公议事、学习培训、服务群众、文体活动等作用的情况。

5、党组织建设创新情况。新形势下探索实践推进党建工作的有效载体和办法，统筹推进党建工作与审批服务的新经验、新做法。坚持典型培育、以点带面工作情况。

6、制度建设和落实情况。围绕工作大局，建立健全党内各项制度，形成常抓不懈的工作机制情况；经常深入思考研究，及时发现和解决党建工作中存在的突出问题，切实抓好党建工作的落实情况。

7、党组织自身建设情况。加强学习，抓班子带队伍，民主集中制执行及重大问题集体议事决策情况；个人分工负责制落实情况；党风廉政建设责任制落实情况和其他需要做好的工作。

三、述职的方法步骤

1、述前准备。党支部书记对照中心基层党建工作的目标任务进行全面自查，撰写述职报告。2、述职汇报。主要汇报本人在抓基层党建、履行“第一责任人”职责及重点工作任务完成情况和存在的不足，然后陈述今后抓基层党建工作的设想和计划。3、民主评议。组织与会人员对述职对象分“好、较好、一般、差”四个等次进行民主评议。4、总结点评。结合党员述职情况和调研了解的情况当场点评，肯定成绩，指出存在的问题和不足，并提出下一步需要改进的方向和要求。5、述后整改。

（编辑：琛哥）

2016公司保卫处处长年述职报告
昆明工程处处长 第八篇

公司保卫处处长2016年述职报告

领导和同志们：

一年来，在公司各级领导的关心帮助下，在公司各厂处及当地公安机关的支持指导下，我在本职岗位上，认真履行《保卫处处长岗位职责》，带领保卫处全体同志，克服各种困难，圆满地完成了公司赋予的各项工作任务，为维护公司正常的生产、生活秩序，做出了自己应有的贡献，现述职如下：

一、2016年，本人及保卫处的工作情况。

（一）抓班子，强队伍，提高班子凝聚力。

今年以来，我针对保卫处的人员为自主招聘，自己培训，自己使用以及实行准军事化管理的实际，做到强班子、聚合力，抓队伍、树形象，强化保卫队伍的基础管理。首先我对班子成员及骨干队伍进行了调配。年初，我向公司领导请示并批准，撤换了一名大队长，同时招聘了2名军队转业干部，充实了领导班子成员；撤换了一名班长，配强了骨干队伍。其次，我抓了骨干队伍的凝聚力，今年以来，我坚持做到每月初召开一次干部骨干会，布置当月工作，提出完成各项任务的措施和要求，检查、讲评、总结上月所完成工作的情况，好的提出表扬、差的进行当面批评并限期改正。在会上充分发扬民主，班子成员之间大事勤商量，小事勤通气，思想常沟通。成为了思想上相互学习、生活上相互帮助、落实制度上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、感情上相互尊重的战斗集体。三是狠抓了骨干队伍综合素质的提高。俗话说，什么样的干部带什么样的兵，只有骨干强了，队伍才能强。因此，我针对大部分骨干都是退伍军人且大部分都在部队当过班长，有一定的管理、组织能力的实际，利用每周的骨干会，让处领导及干部对他们进行传、帮、带；利用检查工作的机会，对他们进行现场示范、手把手的教；我还在骨干与骨干、班与班、中队与中队间开展了“比、学、赶、帮、超”和评优创优活动。以调动骨干的积极性、主动性和创造性；通过以上举措，使班子的凝聚力和战斗力得到了明显的提高。

（二）、抓制度，促规范，提高依法执勤能力。

今年，我根据公司大环境的变化，以及保卫处的各种实际，我首先对保卫处已往的各项规章制度进行了进一步的修订和完善。重点修订和完善了以规范保卫队员日常行为、职责及保卫处行政例会为主的《保卫处内务管理制度》；以规范保卫队员训练，提高执勤和处置突发事件能力为主的《保卫处训练管理制度》；以规范保卫队员遵章守纪，依法执纪为主的《保卫处奖惩考核制度》。适时制定了《719料场车辆及外来客户管理规定》，《719料场哨岗位职责》、《保卫处中队评优实施办法》等，使保卫处走上了管理有章可循，执纪有法可依，训练依法实施的良性轨道。为今后保卫处工作的制度化、规范化奠定了基础。二是狠抓了规章制度的学习宣传。利用每周三的学习教育日，每周六的工作小结日，每周五的中队会及班务会，全面系统地学习理解保卫处的内务、训练和纪律制度，使每一个队员熟悉和了解这些制度，让他们不但要记在本本上，还要他们记在脑中，烂在心中。三是狠抓了规章制度的落实。我从小处入手，从细处抓起，在工作中要求做到：着装不符合要求不上岗；岗位职责不清不上岗；交接班不完全不上岗；职责意识不强不上岗。四是将规章制度的一些条款融于队员转正、晋级考核及“争先创优活动”之中。五是狠抓干部骨干的模范带头。要求每名干部骨干提高思想认识，在干任何工作和事情上都要起带头作用，带头学习业务，带头努力工作，带头遵纪守法，带头廉洁自律，份内工作抢着干，份外的工作主动干。力求做到每一项管理措施或规定的实施，首先要我们的干部骨干带头，员工违章要从干部骨干身上先查，先处罚。通过以上举措，使制定和完善的规章制度得以经常性的贯彻和落实，不流于书面和纸上，不流于形式，真正做到有章可循，违章必究。

（三）、抓作风，树形象，提高队员文明礼貌执勤水平。

求真务实、雷厉风行的工作作风是做好保卫工作的基础，更是员工队伍整体素质的反映。年初，针对新入职的保卫队员多且大部分都是学生，年纪小，作风懒散，在岗不履职，履职不认真，责任心差，组织纪律性差，执勤方法简单，执勤动作粗鲁，执勤语言粗俗，经常与厂区职工发生肢体上的摩擦等问题，我利用了一个月的时间，在全处开展了“学规章、明法纪、找问题、论危害、转作风、树形象”教育整顿，对连续发生的4起保卫人员与厂区职工打架事件进行了处理，几名保卫队员及骨干受到了纪律上的处分，经济上的处罚。9月份，我又让保卫队员参加昆明亚太商务管理学校的法律事务专业的学习，从而增强了队员们的法纪意识。二是根据新形势、新任务和新环境的要求，我对规范保卫队员日常行为的《保卫处内务管理制度》进行了进一步的修订和完善，还修订、完善和规范了14个岗位的工作职责，要求保卫队员办事、执勤必须依法，不可随心所欲，更不允许野蛮粗暴，一定要以理服人，以情感人。既要严格执行法律法规和公司的规章制度，又要热情服务，树立良好的企业卫士形象。总之，我从抓劳动纪律入手，从队员的着装佩带到军容军姿，从训练规范执勤动作到执勤时的文明用语，从上岗前的操练到班中岗哨换班交接的程序，检查过往车辆人员的要领、手势及语言，以及内务、会风都进行了明确的要求。建立了中队、大队长及处领导三级不定时的巡查，督查制，专门负责对队员履行岗位职责情况、执行工作纪律情况、指挥车辆停放以及抓获违纪人员处理等项工作的督导检查。经过一段时间的努力，保卫队伍的精神面貌，工作作风有了较大改观，遵纪守法意识进一步增强，进而带动了工作效率的提高。

（四）、抓严打，破案件，惩处违法犯罪。

加强厂区管理，减少物资流失，既是公司职工关注的焦点，又是保卫处的核心工作。为此，我在公司重要的部位，重要的区域均设置了固定执勤岗，扩大警戒半径。根据每个岗位所处的环境和所担负的任务，制定了详细的岗位职责。同时，还成立了巡逻队，制定了巡逻制度和职责，加大对厂区巡逻的频率，提高了夜间的见警率。坚持固定哨与流动哨相结合，定点盘查与巡查相结合，力争做到全方位、全区域、全时空监控。为进一步规范厂区秩序，最大限度地减少厂区内闲杂人员、闲散车辆，乱停乱放等，先后2次制定和完善《出入厂车辆管理办法》，对进入生产厂区、乱停乱放车辆决不手软，发现一起处罚一起，有效地解决了这个势头。同时，我们严格出厂车辆的检查，尽最大可能堵住利用机动车辆盗公现象的发生。我把严打整治工作摆在突出位置，始终保持了对违法违纪分子的严打声威和高压态势，对苗头性、倾向性的违法犯罪保持高度敏感，坚持露头就打。我始终注重对案件查处，按照“什么问题突出就集中整治什么问题”的原则，重点抓好了突出问题的整治工作。在一个时期，经常接到职工的摩托车、电动车被盗的案件，为严厉打击这种违法犯罪行为，我积极协助、配合公安机关走访群众，周密调查，派精干队员化装蹲点守侯，加大夜巡覆盖面等，经过一段时间的努力，连续抓获3起内外勾结，流窜作案，专偷职工摩托、电动车的犯罪人员。我还与交警部门联系，给公司职工的50张电动车办了证；对公司所有的摩托车、电动车、机动车进行了分类造册登记并存档，还利用上下班等时机，发放防盗宣传单200余份，教育职工增强自我防范意识，增加自我防范措施。在硬件设施上，在厂区两个大门、渣厂、719料场和小区路口，放置了警务灯，给犯罪分子以震摄，通过打防并举，使职工的摩托、电动车被盗的势头得到了有效的遏制。针对部分职工或在厂内施工单位、人员中出现的偷、摸、夹带公司废钢、废铁等物资出去的情况，我始终做到不畏惧，不退缩，不手软，坚持严打整治不放松，坚持常抓不懈不放松。今年，共抓获偷盗废钢废铁10余起，涉及人员近20人，收缴废钢铁等物资10余吨；还对其中一名盗窃人员移送公安机关进行了治安拘留7天，一个在公司内施工的单位，对所属员工管理不力，致使该单位多次发生偷盗行为，被我保卫人员抓获，对这个单位发出了书面警告和经济处罚。11月份，我又协助配合公安机关破获了轧岗厂合金辊被盗案，抓获犯罪嫌疑人6名，为纯洁企业内部环境，打击了不法分子的嚣张气焰，维护公司和职工的根本利益作出了自己的努力。

（五）、抓训练，严要求，提高保卫队员的综合素质。

向素质要效率、向素质要战斗力是保卫处队伍建设的重点。由于治安保卫工作的特殊性，要求保卫队员必须要有强健的体魄，过硬的军事素质，较强的执勤能力和良好的执勤形象，这只有通过训练才能实现。为此，我组织修订和完善了《保卫处训练制度》，明确和规范了训练时间、参训人员、训练内容和训练质量。二是组织编写了《队列教学法教案》并利用1个月的时间，对班长和训练骨干进行了教学法的培训；还利用对公司新职工进行军训的时机，选派军事基础较好的训练骨干担任教员，使他们在实践中得到锻炼，今年，我们先后选派了5名军训教员，为公司400多名新入职员工进行了军训；通过以上举措，使训练骨干基本达到了会讲（动作要领）、会做、会教的“三会”教练员标准，为提高训练质量奠定了基础。三是保证训练“四落实”。在训练时间上，规定上中班的中队每天（周末除外）早上8：00开始，至少训练2小时；除因事请假外，必须全部参加训练，保证参训率。处里每月月底组织各中队（班）会操，检验当月的训练效果；同时将训练内容作为队员转正、晋级考核的必考课目，从而保证了训练时间、人员、内容、质量的“四落实”。通过强化训练，使保卫队伍的综合素质有了明显的提高。

（六）、加强厂区交通管理，确保厂区交通安全畅通。

目前公司职工及施工单位车辆、客户车辆不断增多，乱停乱放，乱排乱挤，从而造成交通堵塞和交通事故的现象日益突出。今年，公司共发生大小交通事故30余起，有10余次造成了较为严重的交通堵塞。根据实际情况，我们在容易发生交通问题的区域和路段，如719料场、喷煤、大破碎、后大门至下面交叉路口、后大门至轧钢厂、渣厂等处加派人手，指挥车辆排队；还根据当时的情况，我与有关部门协调，先后6次适时调整了停车场地，缓解了交通压力。在硬件上，对前后门增设了栏杆，在软件上适时制定了《719料场车辆及外来人员管理办法》、《进出厂区车辆管理规定》，对不听指挥，乱停乱放，胡乱插队等情况，坚决处罚。为了进一步规范公司车辆管理，保持公司内部车辆停放有序，对车辆停放做了重新安排，对全公司所有车位进行了重新划分，实行了新的车辆停放和车辆通行证管理制度。

（七）、全面完成了公司大型和重要活动及节假日的安全保卫工作。

保卫处全年为公司近10项（次）重大型活动提供安全保卫工作，包括轧钢厂棒材线投产庆典、公司成立10周年庆典、新转炉开工庆典、活性石灰窑开工庆典、省市领导到我公司检查、集团公司入驻庆典等，每次大型活动前，我都要提前多次到现场查看，制订和完善安保方案。活动开展期间组织相关保卫干部和保卫队员都全副武装、准时到岗、职责分明，无论气候条件如何恶劣，参加安保的队员都能克服困难，积极维护现场秩序，使得每项大型和重要活动都能顺利完成。每逢节假日，特别是国家法定长假日，更是保卫处最不能松懈的时期，我力求做到节前有布置、有排查、有检查、有计划；节中有督查，节后有检查、有小结、有记录。为此，保卫处建立了节日干部值班制度、干部带班制度、昼夜巡逻制度、战备制度等，较好地完成了公司重大型活动和节假日的安保工作。

二、工作中的一些思考和下一步的打算

领导和同志们!一年来，我和全处的同志们同甘共苦，风雨同舟，共同为公司的安全保卫做出了努力。所有工作成绩的取得，都离不开同志们的大力支持，更离不开公司领导及上级机关的正确领导与殷切关心、离不开公司各部门的大力支持。

2016年，我们的工作方针是：加强队伍建设，创新管理手段，打防并举，转变工作作风，树立良好形象。

2016年是集团公司成立，也是公司适应市场机制，按新体制、新机制运作的第一年，既有挑战，也有机遇。我们保卫处“看家护院”的基本职责不但没有削弱，在某种意义上讲更应加强，保护公司的利益，也有员工自己的利益，可以说责任更加重大，任务更加艰巨，使命更加神圣。新的工作、新的考验、新的任务摆在我们面前，我要认真履行保卫处长的职责，继续带领全处同志团结一致，开拓创新，真抓实干，出色完成好上级领导交给的各项工作任务，全力以赴做好公司的安全保卫工作。

给部队领导写的感谢信
昆明工程处处长 第九篇

给部队领导写的感谢信

尊敬的xx-x部队首长：

您好！

首先感谢您在百忙中来信慰问，更要感谢你们平时在部队对我孩子得照顾和培养。

（可以介绍一下家里的情况，请部队领导通报你孩子，让他安心服役） （再一段可以简单介绍一下自己孩子的特点，拣好的说，比如在学校里学习成绩很好，比较得老师同学的喜爱；比如，孩子比较懂事，尊重领导、尊长之类的。）

经历了部队的洗礼和磨练，孩子原本身上少年的狂妄自大，武断专横都已经销声匿迹了，变得更加的成熟起来了。在这段时间里，孩子无论从思想上还是生活上都取得了很大的进步！我们最为父母的都打心眼里高兴！

部队是个大熔炉、大学校，能够培养人锻炼人。我们希望孩子进入部队，就是希望孩子能够成长，学会忍受、学会珍惜、学会部队的精神“英雄时代英雄业，龙虎精神龙虎年”。如今，孩子取得各方面的进步，都是领导培养和战友帮助的结果。

因此，在以后的岁月中，希望希望领导严格要求，严格训练。同时，在每次孩子犯错误的时候，及时纠正。给予他继续前行的勇气和胆量！您的严格要求，就是对我孩子最好的关心和爱，这样我们的孩子就能不断成长进步，取得更大的成绩，为部队、为祖国、为人民尽自己应尽的一份力。

最后，请允许我代表全家向部队领导拜个晚年，祝愿部队的领导和同志们新年快乐，在新的一年里取得新成绩。祝愿首长身体健康，工作顺利。

家长：xx-x

年x月x日

给部队领导写的感谢信 [篇2]

尊敬的***总队长、***政委：*

年军转安置工作已接近尾声，值此离队之际，衷心感谢总队党委以及各级领导长期以来对我的关心帮助，尤其是在我的转业过程中得到了组织和领导的大力支持与关怀，深表由衷感谢。

我是1987年11月入伍，1992年12月提干。23年来，本人深刻感受到部队是一所大学校，是一个锻炼和培养人的摇篮，使我从一个农民的儿子成长为一名警官。在部队的工作生活中，我始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻认识到自己是人民的公仆，这些伴随着我在部队的成长历程。

今年3月30日，组织上正式宣布我转业，当时我心怀顾虑，警营的工作生活历历在目，时时浮现在脑海中，忧虑自己转业了是否能继续得到组织上的关心，就在自己焦虑等待转业安置过程中，总队***主任、***处长、***副处长以及***支队长、***政委等领导十分重视，多次询问安置情况，同时出谋划策，主动向地方政府极力推荐，利用八一建军节警民共建时机，有计划地开展工作，我从内心深处感受到总队各级组织的温暖和领导真诚的关怀。

现在我已经转业到地方工作，但是我为自己在人生的旅途中曾经有**消防部队的一段经历而感到自豪，为有各级组织和领导对自己的关怀帮助而感到幸福。再次对部队党组织和领导表示真诚的感谢。同时，希望留队的战友们，珍惜好自己军旅生涯中的每一步，勤奋工作，不断进取，再创辉煌。我也会在今后的工作中继续发扬部队“赴汤蹈火，追求卓越”的**消防精神，立足本职，努力工作，决不辜负总队各级领导对我的期望。最后，祝愿战友们身体健康、家庭和睦、工作顺利！

敬礼

转业干部：中南海保镖

r年12月5日

给部队领导写的感谢信 [篇3]

尊敬的xx-x部队首长： 您好!

“没想到以前混日子的儿子变化这么大，不但学会孝敬老人，还成了训练之星”、“没想到几周不见，孩子学会照顾自己了，还给家寄来个人成才计划”、“孩子懂事了、成熟了、进步了……”春节前后，担负全军主题教育活动先行任务的成都军区某师部分新兵家长通过来队、来电和来信纷纷说出心里话：当兵的孩子真的变了!采访中，记者发现家长们的夸奖缘于该师开展培育当代革命军人价值观主题教育活动带来的可喜变化。

“看到女儿满手创可贴，真的把我吓坏了”

俗话说，儿行千里母担忧。妈妈贸然探营，是该师教导队福建建瓯籍大学生女兵曹彬倩没想到的。

“卧倒，低姿匍匐前进!” 1月21日， 寒风刺骨的战术训练场上，新兵曹彬倩和7名女兵正在班长指挥下有板有眼地做动作，娇小的身体贴着冰冷的地面，贴满创可贴的双手用劲发力，第一个快速通10米铁丝网。眼前的这一幕把一位年轻的母亲吓坏了，她一把将女儿紧紧的搂在怀里，流下了心疼的眼泪：“孩子你受苦了!”

“对不起妈妈,这里是军营，我是军人……”妈妈突然出现眼前，也让曹彬倩吓了跳，她下意识挣脱母亲的双臂，妈妈惊呆了“这个还是不是我的乖乖女啊?”“变了!真的变了!”

“看到小倩双手贴满创可贴真的把我吓坏了!”小曹的母亲吴丽红抹着眼泪对记者说：”我和她爸爸在福建建瓯开了一家大酒店，从小到大一直把她视为掌上明珠，上学车接车送，回家有人侍候，从来没有吃过一点苦。从福州海峡职业学院毕业后，找朋友给她联系好工作，她推三阻四不愿去，要死要活得闹着我们要去当兵。说真的，就这一个宝贝女兵送去当兵，开始我是一百个舍不得。她爸爸反复劝我，家里不缺钱，让孩子到部队锻炼一下也不是件坏事，最后终于满足她的心愿，但我的心却一天都没放下来。今天出差绕道部队来看她，要不是亲眼所见，我真的不敢相信，以前连冷水都不碰一下的小公主如今变得这么勇敢和坚强!”说着说着，眼泪又掉了下来。

“电话里不是跟你说好了吗?部队首长和班长对我照顾的比家里还要周到。不是跟妈也聊过吗?没必要来，只会给我添麻烦……”在该师某装甲团采访时，记者正巧碰到浙江温州籍新兵洪晨涵爸爸来队看儿子，没料到刚下车，就被儿子“顶”了个大红脸。他用力拍了拍儿子肩膀，用家乡话说：“小子来，牛啊!几天不见长本事了!”小洪立即纠正道：“爸，我们部队都说普通话。”陪同来的中年人看到这对父子，乐了：“这事怪我，正巧你爸来成都和我谈生意，听说你离得这么近，我就硬拖着他来了。马上过新年了，哪有儿子不见老汉的?”“刘叔叔，部队有部队的纪律，要是咱们家长都来，军营不成了度假村?”洪晨涵一副正儿八经的样子，一下子把大家都逗笑了。

“看到儿子变化这么大，我比做成一笔大买卖还要高兴!” 洪晨涵爸爸告诉记者，他在温州拥有两家皮鞋厂，管理200多名企业员工游刃有余，但对不争气的洪晨涵他却一点招法都没有。高考落榜后，整天泡在网吧里上网打游戏，有时几天见不到人影，怕他不学好，硬是逼着他报名参军入伍的，目的就是在部队当兵锻炼两年，退伍后子承父业当老总。前几天，洪晨涵用特快专递把带去的“银联卡”寄了回来说，现在部队正在开展价值观教育，倡导人人养成“十个好习惯”，他决心改掉乱花钱的坏毛病，争取早日成为勤俭节约标兵。

“收到孩子写来家信，我一口气读了三遍”

当电话、短信、上网成为人们主要沟通方式，当写信渐渐淡出人际交流的舞台时，该师在新兵中开展的“每月写一封家信”活动引起了始料不及的反响，赢得了战士家长们一致夸赞。

“儿子，收到你的来信，我和你妈妈不知反复看了多少遍。话虽不多，却让我们感受到你成熟了很多，知道穿上军装就意味着是听党的话，当人民子弟兵。信不算长，却让我们感到你知道了感恩，知道用军人使命和荣誉报答党和国家。事实上，把你送去当兵并不是因为你在家不给父母争气，而是想让你到部队锻炼能够成为国家有用之材。看到你一天天的变化，我们真的非常高兴，也真诚地感谢你孩子……”该师高炮团云南昆明籍新战士杜云超父亲动情地写道。

孩子的家信在家长们手中显得如此沉重，许多家长的回信那么意味深长。陕西咸阳籍新战士史文父亲在信中写道：“就在我准备给你回信时，眼泪控制不住掉了下来，你的爷爷、奶奶和妈妈看到了说，孩子现在变得这么坚强、懂事了，你怎么又变得那么脆弱。儿子，你知道吗，这是爸爸因为你的进步、长大、懂事而落泪……听说你准备向党支部递交入党申请，这是件好事，希望你坚定理想信念，勤奋努力工作，早日实现自己的人生目标。”

“晶晶：你好!今天是除夕,收到你的第二封来信和连队寄来的《兵之初》光盘，妈妈别提多高兴了，坐在电视机旁连看三遍，又打电话催你爸快回家看看你在部队的出色表现。在新兵连拍摄的录像中,妈妈看到班长就手把手教你洗衣服、缝被子;看到你和男兵一样摸爬滚打的倔强劲;看到你队列会操站在第一个英姿飒爽的样子……女儿，你是好样的，妈妈为你骄傲和自豪。”读着母亲李艳波用特快专递寄来的温暖家书，该师教导队黑龙江大庆籍女兵王晶的泪水打湿了信纸。她告诉记者说：“长这么大，她第一次静下心来回味父母的恩情，想想过年了不能陪在他们身边心里酸酸的。”

“军中儿女当令父母刮目相看!”春节期间，许多新兵家长打电话给部队干部咽着说，第一次看了自己孩子亲手写的信后，感到孩子真的长大了，感谢部队独特的教育方式。该师领导告诉记者，现在的新战士成长环境特殊，很多人没有经历艰苦的磨练，缺乏思源感恩的情感基矗通过“写信思源”的方式让他们回顾十几年来父母养育之恩，在自觉弘扬爱父母、爱家庭、有孝心的中华民族传统美德的同时，进一步增强对党、对人民、对国家、对军队的情感认知。

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