2016年湖南省酒店经营统计分析报告

导读：　2016年湖南省酒店经营统计分析报告(共9篇)2016年酒店管理行业分析报告(完美版)(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年3月目 录一、行业主管部门、监管体制及主要法律法规 41、行业主管部门 4（1）政府部门 4（2）行业协会 52、行业主要法律法规及政策 5二、行业发展概况 61、行业概况 62、市场规模 8...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《2016年湖南省酒店经营统计分析报告》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

2016年酒店管理行业分析报告(完美版)
2016年湖南省酒店经营统计分析报告 第一篇

(此文档为word格式，可任意修改编辑！）

2016年3月

目 录

一、行业主管部门、监管体制及主要法律法规 4

1、行业主管部门 4

（1）政府部门 4

（2）行业协会 5

2、行业主要法律法规及政策 5

二、行业发展概况 6

1、行业概况 6

2、市场规模 8

3、发展趋势 9

三、进入本行业的主要壁垒 10

1、酒店品牌及影响力 10

2、预订网络和顾客维护平台 10

3、酒店及网络布局 11

4、管理经验与人才资源 11

四、影响行业发展的因素 12

1、有利因素 12

（1）宏观经济的稳定增长 12

（2）旅游行业的持续发展 13

（3）国家政策的大力支持 13

（4）消费结构的不断升级 14

（5）互联网技术的广泛应用 14

2、不利因素 15

（1）受不确定因素的影响较大 15

（2）受经济波动的影响较大 15

（3）酒店行业经营成本上升 15

五、行业主要企业简况 16

1、首旅集团酒店 16

2、锦江酒店集团 16

3、开元酒店集团 17

4、华住酒店集团 18

5、金陵酒店集团 19

6、绿地酒店集团 20

酒店管理公司有两种，一种是纯管理型酒店公司，其名下并无酒店物业，仅对其他酒店的经营活动进行策划工作，通过酒店管理方案，协助或代替酒店业主进行管理；另一种是投资型酒店管理公司，其作为总公司，拥有若干酒店物业，负责总体的经营管理。

一、行业主管部门、监管体制及主要法律法规

1、行业主管部门

（1）政府部门

2016年下半年星级饭店经营情况报告
2016年湖南省酒店经营统计分析报告 第二篇

篇一：2016-2022年中国五星级饭店市场运营态势报告

2016-2022年中国五星级饭店市场运

营态势及投资前景分析报告

中国产业信息网什么是行业研究报告

行业研究是通过深入研究某一行业发展动态、规模结构、竞争格局以及综合经济信息等，为企业自身发展或行业投资者等相关客户提供重要的参考依据。

企业通常通过自身的营销网络了解到所在行业的微观市场，但微观市场中的假象经常误导管理者对行业发展全局的判断和把握。一个全面竞争的时代，不但要了解自己现状，还要了解对手动向，更需要将整个行业系统的运行规律了然于胸。

行业研究报告的构成

一般来说，行业研究报告的核心内容包括以下五方面：行业研究的目的及主要任务 行业研究是进行资源整合的前提和基础。

对企业而言，发展战略的制定通常由三部分构成：外部的行业研究、内部的企业资源评估以及基于两者之上的战略制定和设计。

行业与企业之间的关系是面和点的关系，行业的规模和发展趋势决定了企业的成长空间；企业的发展永远必须遵循行业的经营特征和规律。

行业研究的主要任务：

解释行业本身所处的发展阶段及其在国民经济中的地位

分析影响行业的各种因素以及判断对行业影响的力度

预测并引导行业的未来发展趋势

判断行业投资价值

揭示行业投资风险

为投资者提供依据2016-2022年中国五星级饭店市场运营态势及投资前

景分析报告

【出版日期】2015年

【交付方式】email电子版/特快专递

【价 格】纸介版：7000元电子版：7200元纸介+电子：7500元

【报告编号】r 375172

报告目录：

本五星级饭店行业研究报告共十二章是中国产业信息网的研究成果，通过文字、图表向您详尽描述您所处的行业形势，为您提供详尽的内容。中国产业信息网在其多年的行业研究经验基础上建立起了完善的产业研究体系，一整套的产业研究方法一直在业内处于领先地位。五星级饭店行业研究报告是2016-2022年度，目前国内最全面、研究最为深入、数据资源最为强大的研究报告产品，为您的投资带来极大的参考价值。

本研究咨询报告由中国产业信息网领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家发改委、国家经济信息中心、国务院发展研究中心、国家海关总署、知识产权局、中国产业信息网提供的最新行业运行数据为基础，验证于与我们建立联系的全国科研机构、行业协会组织的权威统计资料。

报告揭示了五星级饭店行业市场潜在需求与市场机会，报告对中国五星级饭店做了重点企业经营状况分析，并分析了中国五星级饭店

行业发展前景预测。为战略投资者选择恰当的投资时机和公司领导层做战略规划提供准确的市场情报信息及科学的决策依据，同时对银行信贷部门也具有极大的参考价值。

第一章2015年中国五星级饭店行业发展环境分析

第一节 中国经济环境分析

一、2015年宏观经济运行情况

1、gdp历史变动轨迹分析

2、固定资产投资历史变动轨迹分析

二、2008-2015年中国居民（消费者）收入情况

三、2008-2015年中国城市化率

四、2008-2015年中国城市及农村居民年均可支配收入

四、2015年中国经济发展预测分析

第二节 五星级饭店行业相关政策

一、国家“十二五”产业政策

二、其他相关政策 (标准、技术)

三、出口关税及相关税收政策

第三节 2015年中国五星级饭店行业发展社会环境分析

第二章 五星级饭店行业发展概述

第一节 行业界定

一、五星级饭店行业定义及分类

二、五星级饭店行业经济特性篇二：2016-2022年中国五星级酒店行业运营格局及企业发展商机评估报告

2016-2022年中国五星级酒店行业运

营格局及企业发展商机评估报告

中国报告网2016-2022年中国五星级酒店行业运营格局及企业发展商机评估报告 报告大纲：

第一章五星级酒店相关定义

第一节星级酒店定义

第二节五星级酒店定义

第三节五星级酒店标准

第四节五星级酒店设施标准

第五节星级饭店的评定和复核

? 【交付方式】email电子版/特快专递

? 【价 格】纸介版：7200元 电子版：7200元 纸介+电子：7500元 五星级指的是酒店综合水平达五星的酒店。酒店星级的划分以酒店的建筑、设施设备、功能及管理、服务水平为依据。具体的评定办法按照国家旅游局颁发的设施设备评定标准、设施设备的维修保养评定标准、清洁卫生评定标准，宾客意见评定标准等执行。

中国报告网发布的《中国五星级酒店产业竞争态势专项调查及企业发展商机评估报告》内容严谨、数据翔实，更辅以大量直观的图表帮助本行业企业准确把握行业发展动向、正确制定企业竞争战略和投.资策略。本报告依据国家统计局、海关总署和国家信息中心等渠道发布的权威数据，以及我中心对本行业的实地调研，结合了行业所处的环境，从理论到实践、从宏观到微观等多个角度进行研究分析。它是业内企业、相关投.资公司及政府部门准确把握行业发展趋势，洞悉行业竞争格局，规避经营和投.资风险，制定正确竞争和投.资战略决策的重要决策依据之一。本报告是全面了解行业以及对本行业进行投.资不可或缺的重要工具。【2016年湖南省酒店经营统计分析报告】

第二章中国五星级酒店经营现状

第一节五星级酒店发展现状

一、2015年五星级饭店增长情况

二、2015星级酒店的总体规模

三、2015星级酒店地区规模

四、商务和旅游带动旅店业

第二节按年份星级酒店发展分析

一、2011年中国星级饭店发展统计

二、2012年中国星级饭店发展统计

三、2013年中国星级饭店发展统计

四、2014年中国星级饭店发展统计

五、2015中国星级饭店发展统计

第三章五星级酒店区域市场发展分析

第一节2015年主要城市接待情况

第二节哈尔滨星级酒店发展现状（一）全市星级饭店构成情况

（二）全市星级饭店经营情况

1、全市星级饭店客房出租率【2016年湖南省酒店经营统计分析报告】

2、全市星级饭店客房收入

3、全市星级饭店上缴营业税

4、全市星级饭店的利润增亏

5、全市星级饭店的职工人数

（三）全市星级饭店经营特点

1、星级饭店的总体数量不断增加

2、星级饭店以内资为主，国有饭店比重大

3、三星级饭店成为星级饭店的中坚力量

4、高星级饭店是主力军

5、星级饭店规模偏小

第三节北京星级酒店发展现状

一、北京星级酒店数量

二、北京星级酒店增长

三、北京星级酒店客房数量

四、北京星级酒店酒店构成

五、北京星级酒店历史业绩表现

第四章星级酒店市场竞争

第一节星级酒店集团排名

第二节星级酒店竞争现状一、国际饭店集团顶级品牌参与竞争

二、国内饭店管理集团提升竞争力

三、区域市场提升竞争力

第三节国际酒店集团分析

第四节高星级酒店竞争个性化

一、在酒店办好登机手续

二、推出女宾专用客房

三、24小时保姆式服务

第五章国内外著名酒店

第一节六洲集团(即巴斯集团)

第二节希尔顿

第三节万豪集团

第四节香格里拉

第五节主要内资酒店

一、华天酒店

二、锦江集团

三、东方宾馆

四、金陵饭店

五、新都酒店

第六章五星级酒店与奥运经济

第一节平衡新老顾客利益篇三：中国高星级酒店连锁市场营运态势及投资前景预测报告2016-2020年

中国高星级酒店连锁市场营运态势及投资前景预测报告2016-2020年

编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司【报告目录】：

第一章 高星级酒店连锁概述 15

第一节 酒店的相关简介 15

一、服务及设施 15

二、酒店的部门设置 16

三、酒店部门的职能 16

第二节 酒店业的分类及等级 19

一、酒店的分类 19

二、酒店房间类型的分类 21

第三节 酒店业的基本性质与特点 22

一、现代酒店的基本性质 22

二、酒店业的基本特点 23

三、现代酒店呈现的新特点 24

第四节 星级酒店阐述 27

一、酒店评定标准 27

二、星级的划分条件 28

三、星级评定的责任分工 34

四、星级的申请星级的评定规程及服务质量要求 35

第五节 高星级酒店连锁背景 36【2016年湖南省酒店经营统计分析报告】

一、行业背景 36

二、发展背景 37

第六节 高星级酒店连锁的特性 39一、高星级酒店连锁定位 39

二、高星级酒店连锁行业特征 41

三、高星级酒店连锁经营模式 42

第二章 2015年国内外酒店业整体运行态势分析 43

第一节 国际酒店业发展综述 43

一、全球酒店市场发展态势 43

二、世界酒店业呈现回暖迹象 44

三、国际宾馆酒店业管理模式研究 45

四、世界酒店业价格指数 47

第二节 中国酒店业的发展综述 48

一、中国酒店业在国民经济发展中的战略定位 48

二、中国现代酒店业的特点分析 49

三、酒店业发展成果 52

四、酒店业经营管理的动向分析 53

五、中国酒店业人才状况调查 54

六、中国酒店业与国际一流酒店业的差距 55

七、中国酒店业趋向多元化发展 56

第三章2015年中国星级酒店运行环境解析 58

第一节 2015年中国经济环境分析 58

一、2015年中国gdp增长情况分析 58

二、2015年工业经济发展形势分析 59

三、2015年全社会固定资产投资分析 60四、2015年社会消费品零售总额分析 61 五、2015年城乡居民收入分析 62

六、2015年对外贸易的发展形势分析 63

第二节2015年中国星级酒店市场政策环境分析 64

一、《旅游涉外饭店星级的划分与评定》 64

二、《中华人民共和国评定旅游涉外饭店星级的规定》

三、政策突破预期强烈 73

四、全国酒店产业政策与发展方向 73

五、“限外政策”对星级酒店业的影响 74

六、国家出台政策扶持酒店业 75

第三节 2015年中国星级酒店运营社会环境分析 76

一、人口环境分析 76

二、教育环境分析 79

三、文化环境分析 80

四、科技环境分析 80

五、生态环境分析 81

第四章 2015年世界高星级酒店连锁行业发展状况 83

第一节 2015年世界星级酒店发展概况分析 83

一、世界星级酒店管理模式分析 83

二、国际著名跨国酒店集团发展动态 86

三、星级酒店品牌竞争分析 87

第二节 世界高星级酒店连锁发展 88 69一、便易酒店 88

二、高档酒店 88

三、连锁酒店 89

第三节 世界高星级酒店连锁经营状况 89

一、经营状况 89

二、盈利模式 89

第四节 世界高星级酒店连锁发展误区及解决办法 90

一、世界高星级酒店连锁盲目发展误区 90

二、正确策略引导高星级酒店连锁高速发展 92

第五章 2015年中国星级酒店业营运运行形势透析 93

第一节 2015年影响中国星级酒店业发展因素分析 93

一、城市化进程对星级酒店的推动 93

二、旅游业对中国星级酒店的影响 93

三、政府政策的推动作用 93

四、消费观念的带动作用 94

第二节 2015年中国星级酒店业运行分析 94

一、全国星级酒店经营情况 94

2016年湖南省餐饮市场现状与发展趋势预测
2016年湖南省酒店经营统计分析报告 第三篇

2016年版中国湖南省餐饮市场专题研究分

析与发展前景预测报告

报告编号：1615569

行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：

一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。

一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。

中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。

一、基本信息

报告名称： 2016年版中国湖南省餐饮市场专题研究分析与发展前景预测报告 报告编号： 1615569 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥6750 元 可开具增值税专用发票

网上阅读：

YuQianJingYuCe.html

温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。

二、内容介绍

正文目录

《2016年版中国湖南省餐饮市场专题研究分析与发展前景预测报告》在多年湖南省餐饮行业研究结论的基础上，结合中国湖南省餐饮行业市场的发展现状，通过资深研究团队对湖南省餐饮市场各类资讯进行整理分析，并依托国家权威数据资源和长期市场监测的数据库，对湖南省餐饮行业进行了全面、细致的调查研究。

中国产业调研网发布的2016年版中国湖南省餐饮市场专题研究分析与发展前景预测报告可以帮助投资者准确把握湖南省餐饮行业的市场现状，为投资者进行投资作出湖南省餐饮行业前景预判，挖掘湖南省餐饮行业投资价值，同时提出湖南省餐饮行业投资策略、营销策略等方面的建议。 正文目录

第一部分 行业发展概述 第一章 餐饮行业定义及相关概述 第一节 餐饮行业定义及分类 一、餐饮行业定义 二、餐饮行业基本特点 三、餐饮行业分类 四、餐饮行业发展历程

第二节 餐饮业的起源与发展 一、中西餐饮业的起源与发展 二、餐饮业的特性与发展趋势 第三节 餐饮行业经济指标分析 一、赢利性 二、成长速度 三、附加值的提升空间 四、进入壁垒／退出壁垒 1、进入壁垒 2、退出壁垒 五、风险性 六、行业周期

第二章 湖南餐饮业发展环境分析 第一节 2016年湖南宏观经济环境分析 一、2016年湖南GDP增长情况分析 二、2016年社会消费品零售总额分析 三、2016年城乡居民收入与消费分析 第二节 2016年湖南餐饮行业政策环境分析 一、餐饮行业管理体制分析 二、餐饮食品安全相关政策综述 三、2011-2016年餐饮业发展规划纲要 四、餐饮企业连锁经营管理规范 五、湖南餐饮政策解读

第三节 2016年湖南餐饮业社会环境分析

一、人口规模与结构分析 二、居民收入与消费分析 三、旅游经济运行情况分析 四、居民主要食品消费情况 五、居民人均餐饮消费支出 第四节 湖南饮食文化环境分析 一、中国传统饮食文化 二、中国饮食文化与历史 三、湖南饮食文化分析

第五节 2016-2021年社会环境对湖南餐饮行业的影响 第三章 全国餐饮行业发展分析及经验借鉴 第一节 全国餐饮行业总体情况分析 一、全国餐饮行业发展概况 二、全国餐饮市场产品结构 三、全国餐饮行业发展特征 第二节 全国主要地区市场分析 一、华中

1、华中餐饮行业发展概况 2、华中餐饮行业市场规模

3、2016-2021年欧洲餐饮行业发展前景预测 二、华北

1、华北餐饮行业发展概况 2、华北餐饮行业市场规模

3、2016-2021年华北餐饮行业发展前景预测

2016年酒店管理行业分析报告(经典版)
2016年湖南省酒店经营统计分析报告 第四篇

(此文档为word格式，可任意修改编辑！）

2016年8月

目 录

一、行业主管部门、监管体制及主要法律法规 4

1、行业主管部门 4

（1）政府部门 4

（2）行业协会 5

2、行业主要法律法规及政策 5

二、行业发展概况 6

1、行业概况 6

2、市场规模 8

3、发展趋势 9

三、进入本行业的主要壁垒 10

1、酒店品牌及影响力 10

2、预订网络和顾客维护平台 10

3、酒店及网络布局 11

4、管理经验与人才资源 11

四、影响行业发展的因素 12

1、有利因素 12

（1）宏观经济的稳定增长 12

（2）旅游行业的持续发展 13

（3）国家政策的大力支持 13

（4）消费结构的不断升级 14

（5）互联网技术的广泛应用 14

2、不利因素 15

（1）受不确定因素的影响较大 15

（2）受经济波动的影响较大 15

（3）酒店行业经营成本上升 15

五、行业主要企业简况 16

1、首旅集团酒店 16

2、锦江酒店集团 16

3、开元酒店集团 17

4、华住酒店集团 18

5、金陵酒店集团 19

6、绿地酒店集团 20

酒店管理公司有两种，一种是纯管理型酒店公司，其名下并无酒店物业，仅对其他酒店的经营活动进行策划工作，通过酒店管理方案，协助或代替酒店业主进行管理；另一种是投资型酒店管理公司，其作为总公司，拥有若干酒店物业，负责总体的经营管理。

一、行业主管部门、监管体制及主要法律法规

1、行业主管部门

（1）政府部门

2016年酒店管理行业分析报告
2016年湖南省酒店经营统计分析报告 第五篇

2016年酒店管理行业分析报告 2016年1月

目录

一、行业主管部门、监管体制及主要法律法规4

1、行业主管部门..........4

（1）政府部门.........4

（2）行业协会.........5

2、行业主要法律法规及政策........5

二、行业发展概况............6

1、行业概况6

2、市场规模8

3、发展趋势9

三、进入本行业的主要壁垒............10

1、酒店品牌及影响力10

2、预订网络和顾客维护平台......10

3、酒店及网络布局....11

4、管理经验与人才资源..............11

四、影响行业发展的因素................12

1、有利因素................12

（1）宏观经济的稳定增长.....12

（2）旅游行业的持续发展.....13

（3）国家政策的大力支持.....13

（4）消费结构的不断升级.....14

（5）互联网技术的广泛应用.14

2、不利因素................15

（1）受不确定因素的影响较大...............15

（2）受经济波动的影响较大.15

（3）酒店行业经营成本上升.15

五、行业主要企业简况..16

1、首旅集团酒店........16

2、锦江酒店集团........16

3、开元酒店集团........17

4、华住酒店集团........18

5、金陵酒店集团........18

6、绿地酒店集团........18

2016酒店经营情况分析报告
2016年湖南省酒店经营统计分析报告 第六篇

即将过去，我们将迎来崭新的，时光飞逝，酒店已快进入开业后的第三个年头。随着南沙经济的不断发展，南沙公司的经营业绩不断上升，人流量的不断增加，酒店的营业情况也随着南沙这片热土的持续升温而不断提高。经过一年的酒店工作，我来总结一下在酒店在经营管理方面的情况。

酒店营收表

月份餐饮部客房部康体部其他收入总计盈亏累计营业额总盈亏

12302232294024935417082526061-170302.65526061-170302.65

2105972165430312941584304280-214890.98830341-385193.63

31462813301057831914607569312165210.871399653-219982.76

41457772796274405539053.5508512.515718.171908166-204264.59

5948703160945975531640502359-6596.572410525-210861.16

6115059288317.571536.52149049640322625.692906928-188235.47

7154156285601.88116167.535526591451.38627383498379-125497.47

8169646.5405035.511508636126725894122588.914224273-2908.56

918744151461148762126410877224130974.315101497128065.75

1017802251376447364.564408.3803558.8211900.285905056339966.03

11(预计)1683695047446378530000766898800006671954419966.03

12(预计)100000300000250002500045000007121954419966.03

总计：17958174132731.88750478.5442926.87121954419966.037121954389966.03

1、酒店营收情况分析：

酒店各部门的经营指标是：总营业额650万，其中餐饮部195万，盈亏指标-25万，客房部340万，盈利指标220万，康体部67万，盈利指标17万，其他收入50万，后勤管理费用为162万。总体盈亏目标是收支平衡。

截止11月30日，在领导的正确指导下和全体员工的共同努力下，我们提前一个月完成公司下达给我们的全年营业指标650万，完成盈亏平衡的目标，并且盈利约为40万元左右。但是根据酒店营收表可以看出，客房部和康体部超额完成既定的340万和67万的营业额指标和盈亏指标，但是由于年初2月餐厅由西餐向中餐转型等一些原因未能完成指标。

2、酒店内外部销售

2.1对外销售

对外销售的任务主要是由酒店营销部去完成，我们的客源主要分为商务客源、政府客源、中介客源、旅游团体、公司会议团体、滨海业主、上门散客七大类，营销部根据每种客源的不同进行拓展和维护。是酒店进入正式开业的第二年，在酒店行业中称为次新店，客源积累开始慢慢沉淀，出现一批相对比较稳定的商务客源、公司会议团体和旅游团体，从1月试营业开始，截止到今年年底，与我们酒店签约的商务公司并且已有入住房数的约160家公司；区政府各级单位和部门都与我们酒店签订了住房协议；国内五大中介（携程、艺龙、同程、号码百事通、12580）关于酒店的订房服务也全部开通，并且尝试与国外中介（雅高达）合作，拓展港澳、日本、东南亚等地的客户；团体客源中德邦物流、uc、中国人寿、羊城之旅、广中旅、中青旅、职旅、禅之旅、万象国旅等都已把酒店作为长期定点合作单位，另外依靠越秀集团和南沙公司的影响力，集团各分公司、南沙公司兄弟单位、协作单位也成为酒店客源中不可缺少的重要一部分。

2.2对内销售

对内销售的任务主要是由酒店前台、康体前台和餐厅的楼面去完成，对内销售指的是酒店对客户接触的一线部门对于上门散客的一种销售方法，即前台面对上门散客怎样以诚挚的服务和较高的价格推荐我们酒店的房间，餐厅的楼面服务员面对上门的客人在点菜时怎样以客人的喜好、酒店的特色来推荐给客人合适的菜肴。经过一年多的培训，前台员工已熟练掌握推销房间的技巧，从高价格到低价格，从豪华房到普通标单，力争留住每一位上门无预定或者电话预定的客人；餐厅2月开始由西餐向中餐转型，餐厅服务员在餐饮部经理和厨房师傅的培训下，已熟练掌握中餐的基本工作流程，每位员工逐步进入中餐的工作环境中。

3、内部管理

3.1会议制度和培训制度逐步完善

酒店的会议制度是为了保证酒店管理的正常开展，使酒店的行政指令、管理理念及工作安排及时准确的传达，各部门做好协调工作，所以会议的执行直接影响到酒店的正常运作。培训是酒店给予员工最好的福利，不但能够提高酒店员工员的工作效率，更加能够体现酒店的综合管理能力，所以在，酒店制定了每周三部门主管级以上人员例会制度，确保在较短的时间内沟通和解决一周内各部门出现的问题和需要协调的事项，并将领导的管理思路和下达的指示及时传达给各部门负责人。各部门根据自身工作时间的特性安排每周部门员工的培训会议，培训会议除对员工进行培训，还有一项重要功能就是将每周三酒店例会的内容传达给员工，让员工及时了解自身工作的不足和酒店运作上的信息。

3.2酒店员工的礼貌礼仪和仪容仪表

酒店员工的礼仪礼貌和仪容仪表是公司形象的重要组成部分，是服务水平的衡量标准之一，它既体现员工对工作的态度，也表现员工对客人的礼貌、尊敬，更加能反映员工是否积极向上的精神状态，所以礼貌礼仪和仪容仪表是我在所有内部管理中最强调的一点，一个员工如果不懂得或者做不到酒店规定的礼貌礼仪和仪容仪表，无论他有多么高的学历，多么吃苦耐劳，都不可能成为一个合格的酒店人。在中，我根据每个部门的特点，制定出礼貌礼仪和仪容仪表的培训ppt，分别对各个部门人员，特别是管理层和一线员工，根据每月的培训计划进行针对性的礼仪培训，现在酒店人员整体素质有了明显改善，在工作期间都能够按公司要求整理好着装，主动与同事和客人打招呼。

3.3文件管理和酒店物资管理

今年年中，经过越秀集团组织的文档管理培训，我们深刻的意识到文件管理对一个酒店内部管理的重要性。在培训之后，我们按照集团公司的对文档管理的要求再结合我们酒店的实际情况进行改革，每个部门根据自己工作的内容和流程制定相应的文件夹，对文件夹进行编号，各部门基本几个文件夹必须制定，例如：每月班表、每月考勤、会议记录、培训记录、酒店通知、每月酒店损益表、固定资产盘点表、易耗品盘点表等。而关于酒店物资管理的固定资产盘点表和易耗品盘点表尤为重要，本年度是开业以来的第二年，酒店物品的补充、流失、报损、调拨的数量都非常多，很容易造成酒店资产的流失，所以针对物资管理实行每月盘点，责任到岗到人，这个举措起到了维护酒店资产的重要作用。

3.4人员配置和薪资制度逐步完善

人员是酒店营业的基础，对人员进行合理编制，调动起员工最大的能动性是酒店经营效率最大化的保证，经过1年多的探索和改革，行政部根据我们酒店的规模和特点制定出较为完善的一套人事制度，我们酒店现有工作人员共71人，相比去年最多63人有所增加，增加的人数主要是由于去年pa是由清洁公司承包，今年由客房部管理，增加3人，员工饭堂与餐厅分离，由行政部管理，增加3名员工。在酒店营业额大幅增涨的同时，人数却增加较少，这得益于钟总的领导思路和行政部的人员编制的落实。在试行人事制度时，各部门负责人也能积极配合，例如，餐饮部经理根据酒店的实际情况，统一安排人手，将洗碗阿姨和地喱相结合；客房部在入住房间数比较多的时候，灵活调配pa人员上楼层打扫卫生；前台接待只有6人，根据每天工作的经验，安排人员上两头班，在较忙的时间段上班……这些措施都大大节约了人力成本，为酒店的盈利做出来重要贡献。在酒店实现盈利的同时，行政部根据年初做的考核计划和提成计划对各部门的员工和管理层进行奖励，以奖金形式体现，这也大大激发了酒店员工和管理层的工作热情，让员工和管理层拥有主人翁的意识，时刻把酒店当成家一样，努力为酒店做出业绩。

3.5成本控制

酒店成本主要是由三大部分组成——人力成本、能耗成本、物料成本。人力成本的控制在“3.4人员配置和薪资制度逐步完善”已经提到；能耗成本在酒店经营中主要是以水、电、气三个方面为主，客房是酒店营业的主要支柱，水、电的用量也是最大的，控制好客房的水、电用量，是能耗成本控制的关键，所以在客房管理中，以制度形式规定员工不得开空调做房，查房时第一时间检查空调是否关闭，公共区域和员工洗手间不得开空调，如有客人特别要求外出时不得关闭房间空调，客房员工做房时可将空调调至26度，楼层灯光按时开启和关闭等。在易耗品成本控制方面，主力军客房部也做了表率，将纸杯垫换成胶杯垫，一次性拖鞋改成脚拖鞋，瓶装沐浴露和洗发水换成灌装产品，这一系列的改革帮助酒店半年时间内在易耗品成本控制方面节约超过5万元，这些都只是酒店在成本控制方面的冰山一角。

3.6内部沟通与团结

内部沟通和团结主要是主管级以上人员在酒店的工作环境中形成的企业文化的表现，酒店内部的凝聚力直接影响到酒店各部门的工作效率和协作能力。从第二季度开始，以季度为单位召开员工大会，在每次的员工大会中进行各部门负责人对上季度工作内容的汇报，员工生日会，优秀员工的评选，酒店安全培训等，在经过内部讨论和总结，在，酒店总结出我们特有的服务理念和核心价值观，我们的服务理念是：全方位的服务；主动式的服务；让每个人（客人、同事等）感受到被关心、关爱。我们的核心价值观是：客人利益永远第一；处理事情公正合理透明，尊重、关爱、培养员工，逼你成才；过程和结果一样重要，简化流程，降低成本，勇于创新，追求效率、创造利润。我们会一直遵循这个服务理念和核心价值观，把的员工打造成一支具有强大凝聚力和战斗力的团队。

4、宾客满意度

宾客的满意度是客人对酒店的评价和认可程度，也是从另一方面展现酒店管理水平和对客服务的质量。酒店应客人需求，增加大功率的无线网络来增强网络信号，从8月开始配置了25台冰箱，餐厅提供西式早餐等等，这些都是酒店根据客户的需求而不断完善和改进自身的软件和硬件上的服务。中介订房中心的宾客满意度的分数也是公信力和影响力最大的，酒店在国内五大中介中的同程网上满意度是98%，艺龙95%，携程是4分（满分是5分），由于114号码百事通和12580的预定客户主要是以电话形式预定，所以其网站上没有客户满意度的调查。综上可以看出，在酒店开业不到2年的时间内，经过改革和创新，我们的管理和服务是得到绝大多数客户的满意和认同的，这也是我们今后按照本年度的工作思路和管理模式开展工作的理由和动力。

5、本年度酒店工作的不足之处

5.1营销部

5.1.1销售

本年度的营业指标从年初到7月的经营业绩来看，完成年度任务相当艰巨，因为我们酒店的营销模式一直是以关系营销为主，都是以经过公司领导、单位同事、附近业主和公司客户跟朋友或友好单位介绍过来的客源为主，并且淡旺季情况相当明显，旺季主要以旅行社客源为主，但是8月开始出现了转折点，由于祈福酒店停业，大部分商务客源转移到我们酒店，造成酒店经营业绩出现井喷现象，开房率从4成突然提高到8成左右。这个现象也折射出我们营销部的销售工作做的不够，营销能力较弱，在祈福酒店停业之前无法凭借个人能力将这些重要的商务客源挖掘过来。

5.1.2商场

由于商场的员工与销售部同事在同一个办公室，所以经常会与客人接触，但是商场人员的沟通和表达能力欠缺，直接会造成客人对酒店的不良印象，影响酒店的形象。

5.1.3前厅

前厅部经过人员精简后包括经理、领班共6人，但是很多前厅接待流程和单据处理未能合理简化，很多单据的处理要员工加班才能够完成。前台的位置过于拥挤，单据摆放比积杂乱。对于客户投诉问题虽然有长足的进步，但是还有很多技巧方面的沟通需要加强。对客服务和内部销售方面，缺乏系统性的标准化管理，新员工的礼貌礼仪和仪容仪表培训需加强。

5.2行政部

5.2.1行政、人事

行政和人事的工作是由行政部副经理谢朝晖和王斌负责，从开业至今，虽然他们在行政、人事方面付出了巨大努力来进行改革，但是酒店内部的规章制度、培训制度、应急预案的实行考核和责任划分制度等方面还欠缺完善，人事政策、员工福利、薪资体系、提成方案等方面还需要根据酒店的营业情况进一步改进和健全。

5.2.2工程

酒店现有工程人员3人，每天24小时至少有一位电工在酒店内值班，在出现应急事件时保证有工程人员第一时间去解决和处理。酒店工程人员对小型维修基本都能解决，但是大型机器的保养和维修都需要物业工程的协助。工程部还欠缺一名合格的设备管理员，希望工程人员能够尽快熟悉酒店设施设备，在明年有人能够考核上岗，成为一名合格的设备管理员。其次，工程人员经常要在住客的房间维修，对客服务的礼貌礼节和仪容仪表方面需要进一步加强。

5.2.3保安

酒店现有保安员2名，都是夜晚值班，由于保安年龄就比较大，亲自处理应急事件的能力较弱，这就要求保安要提高他们如何去发现问题和报告问题的能力，这方面行政部经理在新的一年中加强这方面的培训。其次，本年度夜晚抽查时多次发现保安夜晚睡觉的问题，并且给予警告和处罚，希望行政部加强培训，杜绝再次出现此类现象。本年度的安全生产工作也得到了公司和领导的表扬，未出现特大安全生产事故，希望酒店全体员工能够在今后始终保持这样的安全生产的警惕性。

5.2.4员工餐厅

经过年初的改革，员工餐厅与酒店对客餐厅分离出来，主要以粤菜为主，这既保证了餐厅的对客服务质量，也较好的控制了员工福食的成本，员工福食相比去年有了明显的改进，员工对工作餐的满意度也有了很大的提高。

5.3客房部（客房、pa）

5.3.1客房

客房服务员的做房质量在本年度得到了领导和客人的认可，但是客房领班和主管的领导能力有待进一步加强，主要体现在沟通问题上。其次，对客服务质量还有待提高，在抽查时经常发现服务员与客人遇到时不打招呼，见到其他部门同事不打招呼。再次，客房部的资产占酒店的80%，资产的管理尤为重要，固定资产和易耗品的盘点以及成本的控制直接影响到酒店的盈亏指标，所以在资产管理的制度上还要进一步健全和改进。

5.3.2pa

pa即负责公共区域卫生的服务员，并且在住房较多的情况下还担当客房服务员的角色。从8月开始，几乎三分之二的时间都要抽调pa人员去楼层打扫房间卫生，但其独立做房的质量还不能够与一般客房服务员相比，而且公共区域技术性工作，例如大堂大理石晶面处理，地面抛光等还不够专业，需要进一步加强培训和学习。

5.4餐饮部

5.4.1餐厅楼面

在经过年初餐厅由西餐向中餐转型，楼面的学习任务非常艰巨，也需要非常大的适应能力，在转型的过程中，出现过人员的不稳定，有段时间流动性很大，并且在与其他部门的沟通协调中出现不和谐现象，以厨房尤为突出，但是经过磨合和适应，现在基本能够发挥最大的工作效率。在成本控制方面，楼面对水果和饮料的损耗量非常大；在销售方面的主观能动性较差，没有积极提出促进餐厅营业额上升的创新销售思路。

5.4.2厨房

厨房在本年度的成本控制中做出了巨大贡献，一直保持毛利都在五成以上，出品质量也得到了很多客户和领导的赞赏，但是厨房的考核指标没有与营业额挂钩，由于价格原因，导致很多旅行社团餐和小公司团体的流失，并且早餐的成本及毛利与正餐混在一起统计是不科学的，因为早餐是酒店的配套服务，在酒店行业中，房费中含早餐的价格赚钱不是目的，让客人对酒店的满意才是最重要的，一般四星级酒店早餐的毛利能够达到3成已经算是很不错的成绩了。

5.5康体部

康体部在本年度负责了会议室、康体、游泳池、袋鼠俱乐部、八期隽城保洁等多项工作任务，由于员工的分散性，培训几乎没有开展过，虽然每个员工的吃苦耐劳的精神值得全酒店员工学习，但是康体部人员的基本素质，如礼貌礼仪、仪容仪表等是全酒店中最差的，在很多会议接待中有损酒店的形象，管理者的责任是不可推卸的。

5.6财务部

财务部的主要职能是监督和服务，在监督上出现过一些问题，仓管员直接兼顾采购的职责，制定的每月询价制度没有一次执行到位，都是由行政部一个部门去询价，造成询价中的一些片面性；个别仓管人员上班时间离开仓库不汇报，也不带手机，严重影响酒店各部门的正常工作；在服务与其他部门的职能上有所欠缺，主要是由于财务人员都没有从事过酒店行业，在处理酒店财务工作上欠缺经验，而且除了酒店的工作任务还要分担南沙公司的部分工作，降低了工作效率。

出现问题并不可怕，只要我们能够发现和正确面对，制定出解决的方法和策略，我们就能够越做约好。

通过以上总结，回顾的全年工作，可谓得失兼具，作为酒店的营运总监，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使命感日益增强，我们相信，在公司领导的正确决策下，我们全体员工上下一心，积极进取，团结务实，开拓创新，不断努力，一定会创造出酒店的又有一个辉煌！

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2016酒店营销经理述职报告模板
2016年湖南省酒店经营统计分析报告 第七篇

引导语：面对会议听众，要尽可能让个性不同、情况各异的与会代表全部听懂，这就决定了讲话稿必须有通俗性。对于与会者来说，内容应当是通俗易懂的。今天，小编为大家整理了关于酒店营销经理述职报告模板，欢迎阅读与参考!

酒店营销经理述职报告模板一

尊敬的酒店领导：

从我到xx大酒店工作以来，是xx大酒店培养了我，我和xx大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关怀，使我能在xx大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，特别是xx总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为营销部掌握的是一个企业的经济命脉，他向领导者提供第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。

以下是我对本酒店的市场作出的一些分析：

一、目标 顾客定位不太标准，过于狭窄。总的看我们酒店的经营状况不是太好，没有自己的特色，定位偏高，消费者有点接受不了。我们一贯以高中档酒店定位于市场，对本区域的居民不构成消费吸引力。

二、宣传力度不够，未能在市场上引起较大的轰动。可以在平面媒体上制作一整套的广告宣传计划，它投资小，而且高效灵活。也可以充分利用多种广告形式推荐酒店，宣传酒店，努力提高酒店知名度，争取些公众单位对酒店工作的支持与合作。

三、服务细节要加强，在回访客人的同时，把征询到的客人的意见和建议及时与各部门领导沟通交流，逐步进行完善提高，根据营销目标，制定本年度的营销计划。

针对以上情况，我部将在xx年进行以下的工作部署：

1、全面了解掌握我酒店的市场态势，对本酒店及周边进行一系列的调查，了解酒店的经营状况，锁定目标客户，便于对酒店的经营管理提供参考，也为我部更好的开展工作提供了详细的第一手资料;

2、进行客户的友好拜访，结合目前客户来酒店的消费情况，进行调查，分析客户的消费档次，建立abc客户，要做到全程跟踪服务，注意服务形象和仪表，热情周到，进行特殊和针对性的服务，最大限度的满足客户的要求。对以前经常来，现在很少了的客户加强联络，进行回访，建立与客户之间的良好关系，网而与客户成为朋友，达到使其消费的目的。通过各种方式争取团队和散客客户，稳定老客户，发展新客户，并在拜访中及时了解收集宾客意见及建议，反馈给有关部门及总经办;

3、制定节假日个性化营销方案，特别是像中秋节，元旦和春节这样的传统节日;

4、加强储值卡客户的办理，增加现金流。

xx年，营销部将在酒店领导的正确领导和我们的努力工作下，逐步解决上年存在的一些问题。根据顾客的需求，主动与酒店其他部门密切联系，相互配合，充分发挥酒店整体营销活力，创造最佳效益，开拓创新，团结拼搏，努力完成全年销售任务。创造营销部的新形象、新境界!迎来我们xx大酒店真正的春天!

最后祝愿各位家人在新的一年里工作顺利，心想事成!谢谢.

述职人：xxx

xx年xx月xx日

酒店主管述职报告模板二

尊敬的领导、各位同仁：

大家下午好!

xxxx年就要结束了，今天有幸在此为大家做xxxx年大堂副理述职报告，今天我的报告分为两个部分：过去一年的主要工作和xxxx年的工作计划。

第一部分，xxxx年大堂副理主要工作。

本人于xxxx年6月学习大堂副理工作，并于xxxx年正式司大堂副理一职。本人于湖南商学院旅游管理专业毕业后，有幸加入XX大酒店。从对酒店的理论学习转向实际的专业操作，将理论知识和实践结合，适应工作和社会生活成为我的重要目标。自有机会担纲起酒店的重要岗位――大堂副理至今，除了感谢总经理XX女士、客房部总监XX先生、客房部经理XX先生以及各部门领导的信任和指导之外，还要感谢曾经在房务部、前厅部工作期间给予我帮助的全体同仁。

第一、大堂副理是一根纽带，从横向来看他联系着酒店各个相关部门;从纵向看也将酒店的领导与基层员工联系在了一起。因此大堂副理必须对酒店的大小事物了如指掌，在过去的一年本人本着学习的态度加强自己对酒店的了解和磨合。在此期间得到所有同仁的教导，不仅有XX、XX、XX、XX、XX、XX等这些经验丰富依然在一线部门服务的同仁;也有已经调离原部门和离开酒店谋求更好发展的朋友们。在此一并做出感谢!谢谢大家!

第二、作为一名大堂副理，我最缺乏的是实战经验。很荣幸在xxxx年的4月能够与前台主管XX女士共赴广东深圳XX酒店进行为期10天的见习。在见习的实践里得到该大酒店总经理经理及大堂副理部全体员工的无私体谅和照顾，学习时间虽短，但机会难得、收获颇丰，并于见习之后做了题为《新环境下的宾客关系管理》的系列报告。并将学习的经验和知识贯穿应用于酒店的实际工作。

第三、大堂副理是酒店总经理的代表，对外负责处理日常宾客的投诉和意见，平衡协调酒店各部门与客人的关系;对内负责维护酒店正常的秩序及安全.对各部门的工作起监督和配合作用。在2016年，大堂副理除了完成日常工作，还完成各自工作，其中包括日常客人密件和意见卡、表扬卡的收集和整理;客人投诉案例分析;酒店好人好事整理汇总等等。目前已经完成1-3季度各项报告的汇总和分析。

第四、大堂副理的工作对大堂副理的素质有较高的要求，其中重要一项素质就是语言素质，在酒店领导的关心和支持之下，酒店聘请英文老师对酒店的员工进行英语培训，本职及大堂副理全体同事也积极配合酒店的培训学习计划，目前能够处理英语国家客人的基本事务。

第五、随着酒店竞争的日趋激烈，酒店也愈来愈重视宾客关系，尤其是常客以及有消费能力的宾客群体，因此大堂副理也在酒店领导的支持和关心下着手进行常客的管理并在此基础上收集更多的宾客信息，在酒店的经营过程中争取主动。

第六、大堂副理同时还担任着对基层员工进行监督和培训的工作。在过去的一年时间里，大堂副理除了加强对一线各部门的岗位监督，也针对薄弱环节对各岗位进行相应培训。本职根据岗位要求对总机提出培训计划，并配合总机进行英语培训，总机人员能正常处理英语国家客人的基本电话服务。同时大堂副理也针对礼宾部前台进行了一系列培训。

第二部分，xxxx年工作目标

在即将到来的xxxx年，我和我的同事将继续努力。具体将从以下几个方面进行：

第一、我们将致力于维护酒店宾客关系，积极推进建立客户关系管理，通过我们的努力积极建立有效的客史档案，使对宾客的管理真正实现有效科学的管理。

第二、树立“以客户为中心”的思想，并将这一思想通过与客户富有意义的交流沟通、理解并影响客户行为，最终达到提高客户获取、客户保留、客户忠诚、客户创利的目的，是一个将客户信息转化成积极的客户关系的反复循环过程。

第三、大堂副理在酒店必须以身作则，敬业乐业，作风正派，仪容优雅大方。自信、果断、沉着、睿智、活泼、细腻、真诚、高效是大堂副理的岗位性格描述，也是大堂副理的自我要求。作为今天的报告结尾也用以与各位共勉，请各位审议!谢谢大家!

述职人：xxx

xx年xx月xx日

酒店营销经理述职报告模板

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2016教师安全工作承诺书
2016年湖南省酒店经营统计分析报告 第八篇

教师安全工作承诺书

我作为##（单位名称）的一名教师和安全生产的主要责任人，对本单位的安全生产工作负有责任，根据《中华人民共和国安全生产法》、教育局关于教师实行“一岗双责”的规定，我作为石岭学校的一名教师，对本单位安全工作负有责任。本人保证：认真贯彻落实《中小学幼儿园安全管理办法》、《河北省学校安全工作暂行规定》、《河北省学校消防工作暂行规定》、《卫生部、教育部〈学校食物中毒事件行政责任追究暂行规定〉》，深入做好岗位范围内的安全工作，减少和杜绝安全事故，并郑重承诺：

一、积极落实学校安全工作岗位责任制，把安全工作纳入班级管理的重要议事日程，建立健全班级各项规章制度，并严格监督学生执行，自觉接受学校的检查，切实把安全工作落到实处。

二、广泛深入开展对学生进行安全教育。通过班会、开设安全教育课、板报宣传、演讲等形式，对学生进行交通安全教育、消防安全教育、饮食安全教育、安全防范教育、预防传染病教育和社会治安教育等，组织学习有关安全知识。

三、加强安全工作监督检查。按照责任分工做好学生在校期间各时段的安全监管工作。认做好晨午检工作、课堂课间及课外活动的安全监督，加强上放学时段对学生的指挥疏导，保证学生安全上放学。按照学校规定切实做好排队放学，并坚守岗位认真负责安全护送学生过马路。

四、认真执行班级安全隐患排查制度。加强班级、专业教室的所有设备管理，随时做好对班级所有部位及学生的排查，发现隐患及时整改。

五、课堂教学有机渗透安全教育，认真组织学生进行课堂教学活动，指导学生正确操作和使用教学仪器、器材设备。

六、学校、班级组织学生集体活动，要亲自参加，认真组织，并做到事先进行有关方面的安全教育。

七、制定班级安全事故的应急预案，组织学生认真参加应急疏散、紧急救护等演练活动，能够果断正确的处置各种突发事件。

八、班级发生严重或重大安全事故及时向学校报告，不迟报，谎报，漏报。

九、严格按照学校值班要求做好排查、护校、记录、汇报等工作，按时记录《安全日志》和及时下传，并认真负好责任，发生安全事故要在第一时间向校长汇报。

十、严格遵照执行安全制度和规定，尽职尽责，严防死守，确保不出现重特大恶性事故，遏制一般事故，如发生学生死亡的责任事故，接受相应处分。

承诺期限：2016年10月1日----2016年10月1日

承诺单位（盖章）：##石岭小学 承诺人签字：

二##○一○年十二月日

下交学校教师安全工作承诺书

为全面贯彻落实“预防为主，安全第一，综合治理”的工作方针，不断增强自身的安全防范意识，坚决杜绝意外事故的发生，确保校园平安、稳定、和-谐发展，教育教学工作顺利进行，特制定以下承诺：

一、教师自身安全承诺

1、积极学习国家的法律法规及有关安全工作的规章制度，模范履行教师职业规范，提高自身修养。

2、自觉遵守交通法规，安全行车、规范停车，不乘坐或驾驶无牌无证的各种机动车辆，不酒后驾车，不无证驾驶。

3、外出时，要维护教师形象，注意人身安全，做好自我保护工作。

4、在日常工作中做到安全用电，不擅自拆卸或安装各种电器设备。

5、参加学校组织的各种活动及公益劳动，要做到遵守秩序，注意安全。

6、在实验、计算机、体育教学活动中，做到正确操作，正确使用各种仪器设备、器材和药品，切实保障自己与学生的安全。

7、在八小时工作之后的业余时间内，不要进行酗酒、赌博等不健康的活动。

二、对维护学生校园安全的承诺

1、在工作中关心、爱护学生，尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，保护学生的合法权益，不给学生布置过量的惩罚性作业。

2、教育学生在校园内不追逐打闹，不随意攀登校内建筑物及大型器械，不准在楼梯的扶手上滑溜和走廊的护栏上攀爬，若发现学生进行不安全活动时，要及时进行制止和教育。

3、认真参加值班工作，准时上、下岗，认真履行岗位职责，及时处理偶发事件，劝阻学生不玩不正当的游戏、危险性活动。按时放学，未经学校许可，不提前放学，放学做好清校工作，督促学生按时离校。

4、遵守“谁上课谁负责”的原则。在教学过程中细心观察、了解学生在课堂上的表现，防止学生之间发生口角，避免由于出现打架而导致安全事故发生。

5、在教学中坚守岗位，不中途擅自离岗，不准学生随意私自离开教学场所，不将学生驱赶出教室，不能以任何理由让学生离开校园，对学生突发疾病、意外伤害等事件，及时通知班主任或学生家长，并妥善处理。

6、教学中要经常对学生进行实验课、计算机课、体育课的安全教育，指导学生正确操作，增强学生自我保护意识，避免由于使用不当而导致安全事故。每周认真上好安全法制教育课，做到有教案、有作业。

7、教师要了解和掌握基本的安全常识和急救知识，一旦发生安全事故，及时组织救护，保护现场，及时告知班主任和受伤学生的家长，并向学校汇报。

8、对班级安全工作做到“高度重视，警钟长鸣，制度健全，措施有力，常抓不懈，确保安全”。经常到班级教室观察、定期检查供学生教育教学及开展活动的一切设施，发现问题，及时上报，及时整改。

学校负责人：承诺人：

教师安全工作承诺书

我作为一名教师，对本单位安全工作负有责任。本人保证：认真贯彻落实《中小学幼儿园安全管理办法》《学校安全工作规程》《卫生部、教育部〈学校食物中毒事件行政责任追究暂行规定〉》，深入做好岗位范围内的安全工作，减少和杜绝安全事故，并郑重承诺：

一、积极落实学校安全工作岗位责任制，把安全工作纳入班级管理的重要议事日程，建立健全班级各项规章制度，并严格监督学生执行，自觉接受学校的检查，切实把安全工作落到实处。

二、广泛深入开展对学生进行安全教育。通过班会、开设安全教育课、专栏宣传、演讲等形式，对学生进行道路交通安安全教育、消防安全教育、食品卫生安全教育、安全防范教育、预防传染病教育和社会治安教育等，组织学习有关安全知识。

三、加强安全工作监督检查。按照责任分工做好学生在校期间各时段的安全监管工作。认做好晨检午检工作、课堂课间及课外活动的安全监督，加强上学放学时段对学生的指挥疏导，保证学生安全上学、放学。按照学校规定切实做好“路队制”工作，并坚守岗位认真负责安全护送学生过马路。

四、认真执行班级安全隐患排查制度。加强班级的所有设备管理，随时做好对班级所有部位及学生的排查，发现隐患及时整改。

五、课堂教学有机渗透安全教育，认真组织学生进行课堂教学活动，不体罚或变相体罚学生。

六、学校、班级组织学生集体活动，要亲自参加，认真组织，并做到事先进行有关方面的安全教育。

七、制定班级安全事故的应急预案，组织学生认真参加应急疏散、紧急救护等演练活动，能够果断正确的处置各种突发事件。

八、班级发生严重或重大安全事故及时向学校报告，不迟报，不谎报，不漏报。

九，严格执行学校的课休制度。1至4年级学生星期一、三、五的课休时间由语文老师负责管理，星期二、四由数学老师负责管理；5至6年级星期一、四课休时间由数学老师负责管理，星期二、五由语文老师负责管理，星期三由英语老师负责管理。

十、严格遵照执行安全制度和规定，尽职尽责，严防死守，确保不出现重大安全事故，遏制一般事故。

承诺期限：2016年2月7日----2016年2月

承诺人签字：

阳城县实验小学科任教师安全责任承诺书

阳城县实验小学：

根据《中华人民共和国安全生产法》、县教育局关于教师实行“一岗双责”的规定，我作为实验小学的一名科任教师，对我校安全工作负有责任。本人保证：认真贯彻国家、省、市、县关于安全(生产)的法律法规政策及工作要求，积极落实校园安全主体责任制，对岗位安全工作负全面责任，认真学习《义务教育法》、《中小学幼儿园安全管理办法》等法律法规及有关规定，深入做好岗位范围内的安全工作，减少和杜绝安全事故，并郑重承诺：

1.工作中要关心、爱护学生，要尊重学生人格，不体罚或变相体罚学生，保护学生的合法权益，不给学生布置过量的惩罚性的作业。若因体罚或变相体罚学生造成不良影响或严重后果的，学校视情节轻重追究责任。

2.教育学生在活动区内不追逐打闹，不随意攀登校内建筑物及大型器械。

3.若发现学生进行不安全活动时，要及时进行制止和教育。

4.要育学生不到池塘、建筑工地、高压线等危险的地方玩耍。

5.要在课堂内外适时对学生进行安全教育，负责学生安全，遵守“谁上课谁负责”的原则。

6.带领学生参加学校组织的各项活动、各种训练队、兴趣小组活动时，负责学生的活动安全。

7.学生在校其间，倘若因故有学生亲属来接学生，不随意让学生离开。特殊情况下必须让学生离开的，必须严格询问（包括用电话等形式问学生家长），待落实清楚无误后才能让学生跟其亲属离开学校。

如违反上述承诺，我自愿接受相应的行政处罚，并承担相应的法律责任。

承诺人（签字）：

阳城县实验小学

二○一一年五月三日

体育教师安全工作承诺书范本

一、体育教师要提前熟悉本学期教学内容，并把涉及使用的体育设施、器材进行检查，发现问题及时向学校后勤部门汇报，申请保养和更换。

二、每节体育课前必须对学生进行相关项目的安全教育和保护措施。对场地、器材进行检查，发现问题及时排除。

三、体育教师要严格遵守体育课堂常规和教学规律，在体育课或训练中必须带领学生先做准备动作，教育学生在练习中要运用正确的技术动作和体育锻炼习惯，确保学生在体育活动中不发生人身伤害。

四、教师在做示范动作时，要认真教授每个动作或技术要领，并先介绍相关项目的安全常识和保护方法。

五、在体育课和体育训练过程中，体育教师必须亲临现场、亲自指挥学生和队员，按照计划上好每堂课，做好安全防范措施，严防体育事故发生。因教师脱岗发生事故由体育教师负责。

六、体育器械使用前，体育教师必须事先检查有无安全隐患，在确保器材场地安全的情况下方可使用。如果因为没有事先检查，发生事故应由体育教师负责。

七、掌握所任班级有特异体质的学生（心脏病、重感冒等不能参加剧烈体育活动的学生）要有记录并安排特异体质学生其力所能机的活动或见习。

八、学生在体育活动中一旦发生异常，要及时把学生送往医院，避免耽误治疗时间，第一时间告知家长和班主任、学校领导。

本责任书一式两份，一份责任人留存，一份学校存档。以上各条必须遵守，若有违反造成损失的，由学校和有关部门视其情节和危害的轻重，对责任人和直接责任人进行追究。

甲方：中学（章） 乙方（责任人签名）：

2016答谢晚宴邀请函模板
2016年湖南省酒店经营统计分析报告 第九篇

答谢晚宴邀请函模板

兹定于xx-xx年xx月xx日(星期x)邀请您参加xx-xx年度xx-x举办的xx-xxx-x研讨会，届时为您准备答谢晚宴，及礼品一份。 望准时出席会议! 会议地址：xx市xx区xx路xx号xx大酒店x楼宴会厅

会议时间：15:00

主办方：xx-x(xx)有限公司

xx-xx贸易有限公司xx-xx年xx月凭此邀请函领取礼品一份回 执

我将于xx-xx年xx月xx日xx:xx时，准时参加xx-x举办的xx-xxx-x研讨会。

单位名称：

联系人：

联系电话：

日期：

答谢晚宴邀请函模板 [篇2]

各位同事：

年关将至，我们就要送别了不平凡的2016，即将迎来了充满希望（期待）的2016，回顾2016年制造中心忙碌了一年，辛苦了一年（的努力与）取得了丰硕的成绩，这与制造中心各位同仁的努力分不开，在此向各位同仁表示感谢；为感谢各位一年的辛勤努力，也为来年创造更好业绩，故在此诚意约请制造中心各部参加制造中心举办的年度答谢晚宴，热切等候各位到来。

时间：2016年1月10日

地点：xx-xx大酒店x楼x室

制造中心

2016年12月27日

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