煤矿区队职代会

导读：　煤矿区队职代会(共9篇)煤矿职代会工作会报告范文攻坚克难 创新发展为实现第三次跨越而奋斗——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告（2011年1月6日）各位代表、同志们:现在，我向大会作工作报告，请予审议。一、 2010年工作回顾2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主...

煤矿职代会工作会报告范文
煤矿区队职代会 第一篇

攻坚克难 创新发展

为实现第三次跨越而奋斗

——大柳塔煤矿二届五次职代会、2011年工作会报告

（2011年1月6日）

各位代表、同志们:

现在，我向大会作工作报告，请予审议。

一、 2010年工作回顾

2010年，大柳塔煤矿全面落实两级公司各项工作部署，以“本安体系全面实施年”活动为主题，以“一通三防”专项治理为重点，以质量标准化动态达标为抓手，推行精细管理，强化过程管控，创新管理手段，提升执行能力，圆满完成了全年各项工作任务。

主要指标完成情况：

1、年初计划：两井原煤产量2080万吨，其中大井980万吨，活井1100万吨；商品煤1940万吨，其中大井940万吨，活井1000万吨；掘进进尺97320米，其中大井63290米，活井34030米。

2、增产计划：商品煤增产160万吨，全年完成商品煤2100万吨，其中大井945万吨，活井1155万吨。

3、完成情况：全年原煤完成2263.67万吨，超计划83.67万吨；商品煤完成2106.11万吨，超计划71.11万吨；掘进进尺完成95250米，分别打破了建矿以来单月和全年最大的产量记录。

4、大井煤质发热量为5550大卡，活井为5560大卡，均衡超计划40大卡，水分、灰分、硫分均控制在指标范围之内。

5、经营指标：吨煤完全成本117.59元，责任成本34.57元

主要工作落实情况：

（一）推进本安体系实施，安全管理迈上新台阶

一是完善安全管理制度。严格落实国家产业规定和两级公司指示精神，全年新制定和修订完善的安全管理制度共18项，提高了安全管控能力。《国发23号文件》下发后，进一步规范了矿领导入井带班管理和交接班管理，对矿领导入井和现场跟班次数及时间进行了明确规定。 二是全面落实集团公司“本安体系全面实施年”活动安排，本安管理信息系统应用水平排在公司前列，管理方法被公司推广，达到本安二级矿井的安全管理目标。全年共修订危险源758条，矿和科队制定了两级本安岗位达标实施计划，明确了阶段性工作目标和工作重点。全年共录入本安信息系统各类问题31479条，从统计结果来看，呈逐

。

进个人共奖励127700元。并将这些获奖的科技创新成果装订成册，在全矿推广，全年共申报小改小革成果206项，在安全生产和双增双节中发挥了巨大的作用。连采工作面对讲机通讯和声光报警红绿灯、连采机起滚筒声光报警装置等创新项目已在全公司范围内推广。施工排矸巷和利用废旧巷道，全年节约排矸费用23.2万元；两井设置四个上煤点，增加产量约1.3万吨，减少运输费用23.4万元；优化工作面布置，多回采煤炭资源177万多吨；减少炮掘巷道，在节省费用530多万元的同时，加快了施工进度。

五是加强设备日常检修，持续开展设备消缺专项治理活动，提高设备完好率。2010年，我矿机电设备运行本着“精细管理，强化考核，落实标准，规范行为”的指导思想，以“机电精细化管理实施年”和“机电业务技术培训年”为主线，积极开展设备设施消缺、供电消缺、

移动设备和辅助运输等专项治理活动，保障了设备完好高效运行。全年共排查机电设备、设施、供电设施存在的隐患1232项，已整改完成1156项，76项正在整改中。全年故障影响共计203.9个小时，故障率为0.33%，远低于全公司0.45%的故障率。

六是强化“一通三防”治理，提高矿井抗灾能力。树立“氧气不足就是事故”、“无计划停风就是事故”、“损坏通风设施就是事故”三个理念，坚持 “查系统、整不足、夯基础，抓管理、提认识、保安全”十八字原则，采取精简风门、消除盲巷、封闭暂不用巷道、减小通风系统阻力、处理回风巷路面、增补消防管路、完善通风设施、封闭综采回顺水仓、综采备用面与采空区相邻顺槽联巷密闭喷浆加固处理等措施实施“一通三防”专项治理，取得了良好的效果。

（四）推行五型绩效考核，经营管控取得新突破

2010年，我矿以“五型企业”建设为总纲，以绩效管理为核心，通过采用操作性较强的考核办法和指标，针对员工、单位两个层面进行月度、季度、年度绩效考核，形成了全方位、长周期的考核体系，全面提升矿井综合管理水平。

推行班组核算工作，开展“周转物资达标活动”。班组核算的正式推行，降低了物资库存，提高了物资出库的及时率；严格按照班组核算系统考核汇总表进行奖罚兑现，极大地增强了各单位的成本管理意识。全年各区队材料成本考核奖励591197元，罚款187466元，合计兑现403731元。

（五）强化队伍建设，人才培养实现新进展

一是完善人才队伍的培养机制，尽可能为那些塌实肯干、有激情、有活力，对未来充满希望的青年员工搭建展示自我，施展才华的平台。

二是加大培训力度。全年共举办11期新工入井安全培训，培训1580人次；六期特殊工种办证培训，培训598人；九次全员考试，考试132场次，参加考试人数15194人；专业培训18期，培训3419人；参加教培中心培训39期223人次。【煤矿区队职代会】

三是推广干部轮岗交流，激发干部活力，培养能力全面的领导干部；全年对60多位中层干部进行了五次轮岗交流，激发了干部学习新知识，掌握新技能的主动性和积极性，促进了各科队之间管理经验交流。

四是将班组长作为选拔提干的首要条件，调动了班组长工作的主动性和积极性，竞聘上岗的班组长以行政文件任命，增强了班组长的使命感和责任感。

（六）围绕中心服务大局，党群工作创出新成果

一是开展党建创新活动，实现党建制度规范化、党建活动品牌化、党建工作信息化。全面实施党建“品牌工程”，将创先争优活动与安全生产中心工作进一步深度融合。完成了基层党支部“公推直选”换届选举，国资委党建局、神华和神东公司党委领导观摩指导了综采二队党支部换届选举大会。矿党委被国资委党建局列为党建跟踪联系点。

二是加强党风廉政建设，提高领导干部廉洁从政和拒腐防变意识。组织矿领导和中层干部参观地方监狱，接受廉政警示教育；严格落实各项财经制度，每周二召开一次费用支出例会；在优秀劳务工招聘考试、职工子女家属招聘报名的各个环节中，矿纪委全程参与监督，未发生任何举报或投诉。

三是通过开展“安全文化进家庭、进班组”、全员安全生产知识有奖答题、无“三违”人员摇奖和“不安全行为人员座谈会”、“家属协管安全座谈会”等活动，营造了安全生产氛围、增强了员工安全意识；全面推行幸福矿工工程，改善员工住宿条件、开展扶贫帮困、推行自助餐、赠送生日礼物、组织青年联谊会等实事在员工中取得很大反响，得到员工好评。

四是按照公司企业文化建设“规范执行年”的要求，利用多媒体、网络、简报、广播、宣传栏等载体，广泛宣传神东文化核心理念，营造企业文化建设氛围，提高员工对神东文化的认知度，让每位员工“内化于心、外化于行”。

同志们，过去的一年是我们大柳塔煤矿发展史上不平凡的一年，全矿员工上下齐心，共同努力，圆满完成了各项任务，矿井 “三个文明”建设取得了丰硕成果，在此，我代表矿党政向辛勤工作在各个岗位上的全体员工和支持我们事业发展的各位家属、各驻矿单位，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

二、形势与任务

大柳塔煤矿是神东矿区开建最早、投产最早的矿井，是神东模式的发轫之地、神华事业的发祥之地。2011年是公司加快方式转变、深化战略实施的关键之年，我矿也将迎来继1996年建成投产、2000年两井合并以来的第三次大跨越——5-2煤项目将于8月建成投产，活井三盘区2-2煤基建工程将于年底结束，届时一矿二井三个水平年生产能力将达到3400万吨，成为公司新的、重要的经济增长点。

矿井生产能力的不断增强，既是完成公司煤炭生产经营任务的可靠保证，也是进一步提升矿井形象、提振员工士气、完善管理模式、创新科技成果、培养锻炼队伍、扩大示范效应的难得机遇。

同时，我们在发展中也面临着产量快速增长、安全任务艰巨、成本压力沉重、生产接续紧迫、搬家倒面频繁、设备陈旧老化、地质条件恶劣、人员队伍磨合等八大挑战。

面对建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业的新使命、新任务，面对即将到来的新起点、新征程，面对矿井发展中面临的新困难、新挑战，我们一定要充分把握有利时机，积极将困难和挑战转化为发展的动力；一定要统一思想、坚定信心，齐心协力，攻坚克难；一定要完善制度，创新管理，过程管控、强化执行。树形象、促发展，把旗帜举的更高，强基础、保安全把煤矿做的更好。

三、2011年工作部署

2011年我矿的工作思路是：全面落实两级公司的各项工作部署，以安全高效生产为中心，以强化本安体系管理、加快重点工程建设、严格落实绩效考核、全面提升员工素质为重点，树立“管理手段再创新、设备运行再优化、人员培训再加强、隐患治理再全面”的管理理念，进一步转变发展方式，提高管理水平，顺利实现大柳塔煤矿发展史上的第三次跨越。 具体目标：

1、安全：杜绝轻伤以上人身事故和重大非人身责任事故；保持本安二级。

2、生产：完成原煤2510万吨，商品煤2320万吨，（其中大井1200万吨，活井1120万吨）；掘进进尺69030米，（其中大井24620；活井44410）；

3、煤质：发热量大井完成5650大卡/千克，活井完成5550大卡/千克；

4、成本：吨煤完全成本为115.54元，其中责任成本为34.22元，利润为49.34亿； 为此，要重点抓好以下六个方面工作：

（一）创新安全管理手段，加大安全管控力度

安全工作只有起点没有终点，安全工作只有更好没有最好。2011年我矿将以“本质安全管理提升年”活动为主线，全面推进管理手段再创新，总结提炼管理方法，拓展考核维度，提高执行力。

煤矿职代会闭幕式讲话
煤矿区队职代会 第二篇

在煤矿职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：经过大家的共同努力，我矿**职工代表大会圆满完成了预定的任务，即将胜利闭幕了。在此，我代表矿党委向今天会议的圆满召开表示热烈的祝贺！刚才，各位代表先后对***进行了认真讨论和审议，提出了一些很好的意见和建议，经过大会投票表决，原则通过了以上四个实施方案，并形成了相关决议。可以说，这是一次充分发扬民主、集思广益、共商企业改革发展大计的大会，也是一次统一思想、提高认识、确保分离改制顺利进行的动员会、加油会。这次职工代表大会的成功召开，标志着我们的改制工作迈出了实质性的一步，进入了实施的关键阶段。下一步，我们的主要任务就是要认真贯彻好以上审议通过的实施方案，确保分离改制工作取得圆满成功。为认真贯彻落实好这次会议精神，进一步动员广大干部职工以良好的精神状态支持和参与改制，确保分离改制工作的顺利推进，我代表矿党委，再讲以下几点意见：一、认真学习，深入宣传，为改制方案的顺利实施提供可靠的思想保证我们制定的以上四个改制方案，会前进行了多次的研究、讨论、协商和修订，并充分征求了职工代表的意见，坚持了以人为本的原则，既严格执行了国家部委和省政府的政策法规，也积极争取政策解决企业和职工的实际问题，最大限度地体现和维护了职工群众的根本利益，可以说，是一个周密细致、切实可行的方案。现在改制方案已经审议通过，下一步的关键是要做好实施方案的学习和宣传工作，使广大职工群众理解和掌握政策，把思想认识统一到大会通过的方案和决议上来。一是要组织职工群众认真学习改制方案。会议结束后，各党支部、各单位、各部门要把组织职工学习方案作为宣传教育工作的首要任务来抓，利用多种形式组织好职工的学习和讨论，通过学习讨论，进一步认识改制的目的意义，正确理解和弄通改制的政策和规定，增强执行政策、积极支持和参与改制的自觉性。要充分发挥广播电视、宣传栏、黑板报等舆论媒体的导向作用，通过开办各种形式的专题栏目，深入宣传改制的重要意义和作用，进一步浓厚舆论氛围。在这之前我们已成立了改革改制咨询组，并利用晚上的时间，集中一个星期对改革改制单位的副科级以上干部和相关部门的负责人进行了集中培训和学习，希望这些同志要充分发挥带头作用，认真做好改制政策的宣传和解释工作。改制方案的学习，要注重实际效果，做到全覆盖，力求达到“三个100％”，就是100％的职工群众参加学习，100％的职工群众掌握和明白改革改制的政策规定，100％的职工群众正确地理解和参与改制，确保改革改制工作的顺利实施。二是要抓住职工关注的热点问题，深入搞好宣传教育。各单位、各部门要结合职工的思想情况，以改制方案和《改制百题问答》为依据，做好对职工的宣传教育，解答职工的疑难问题。矿改制领导小组和政策咨询组将对经济补偿金支付、内部退养政策、劳动关系处理、员工持股及股权设置、身份置换后的养老关系处理、改制后企业的发展前景等职工群众关心和涉及切身利益的问题，分专题按政策进行解答，帮助职工群众学习和掌握政策，正确理解政策，澄清思想上的模糊认识，消除不必要的担心和顾虑，坚定搞好改制的信心和决心。三是要做好一人一事的思想工作。各级党员领导干部，要深入基层，深入一线，深入群众，紧密联系职工的思想实际，开展深入细致的宣传思想教育。特别是要多在提高认识、理顺情绪、化解矛盾、稳定人心上下功夫，引导职工群众转变思想观念，破除平均主义、吃大锅饭、左攀右比的思想认识，树立“大改制小困难，小改制大困难，不改制更困难”的思想观念，树立与市场经济相适应的利益观，以健康、积极、平和的心态，正确认识和看待各种利益关系的调整和变化，正确认识和处理改制过程中出现的矛盾和问题，正确认识和处理个人利益与集体利益、局部利益与整体利益、眼前利益与长远利益的关系，发扬顾大局、识大体的优良传统，从思想和行动上真正理解改制，支持改制，自觉地服从和维护企业改革发展稳定这个大局。总之，要通过多种形式的宣传、学习和发动，教育引导职工群众特别是改革改制单位的职工，把思想统一到今天会议通过的方案和决议上来，统一到集团公司和矿安排部署的各项工作任务上来，统一到实现改制和决战互促双丰上来，以积极支持和参与改制的实际行动，确保改制方案的顺利实施。二、精心组织，规范操作，积极稳妥地实施改制方案这次主辅分离辅业改制

工作，政策性之强，涉及范围之广，改革力度之大，都是前所未有的，而且时间紧、任务重、要求严、标准高，必须精心组织，规范操作，积极稳妥地向前推进。一是要高度重视。

煤矿首届三次职代会行政报告
煤矿区队职代会 第三篇

行 政 工 作 报 告

——在**煤矿首届三次职工代表暨会员代表大会上【煤矿区队职代会】

二○ 年一月七日

各位代表、同志们：

现在我向首届三次职工代表大会作行政工作报告，请审议。

一、20**年工作回顾

20**年，全矿上下以建设卓越企业为动力，在复杂多变的环境中，科学把握，审慎努力，围绕目标任务，层层进行指标分解，坚持“狠严爱”的安全管理思路，践行“员工是家人”理念，抓住安全生产、内部市场化、“33412”工程等重点工作，不断深化管理和科技创新，积极应对市场变化挑战，深入开展“打造激情**矿，塑造可爱**人”活动，激发了工作激情，全矿呈现凝心聚力、直面挑战、成效明显的局面。

主要体现在：1、实现了安全生产目标。全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身事故；被山东省煤炭工业局评为安全质量标准化一级矿井、安全生产先进单位，被山东煤矿安全监察局评为5A级矿井和“一通三防安全示范矿井”、“防治水安全示范矿井”。2、完成了生产任务。全年毛煤考核计划390万吨，实际完成402.68万吨，超考核计划12.68万吨；掘进总进尺计划31200米，完成31300米，其中开拓进尺完成6400米；重点开拓工程完成3**0米。3、保持了经营形势的基本稳定。由于受金融危机及经济下滑影响，全年销售商品煤393万

吨，实现销售收入211000万元；全年利润预计完成27000万元，欠利12979万元；毛煤制造成本预计完成142元/吨，吨煤超支10元。

4、“三个亮点”建设有新的发展。井上井下环境面貌不断改观，全年共创建7个精品采煤工作面及14个精品掘进迎头，巩固提升了-300轨道大巷、辅助采区轨道巷及新源-360轨道大巷三条“精品线”建设；地面开展了经济绿化工作，种植面积达46亩。5、节能减排和双创工作成效显著。规划的43项节能减排项目全部完成；积极推进“双创”工作，全年共评选“双创”成果412项；在集团公司第二届科技大会上，有14项创新成果获奖。6、企业文化建设实现了新突破。开展了“和谐杯”竞赛和“超追建”主题教育实践活动，以“打造激情**矿，塑造可爱**人”活动为突破口，凝练特色企业文化，实施《**规》宣教和“可爱**人”选拔工作，形成了内部示范效应。7、职工收入实现了稳定增长。20**年全年发放工资总额2**92万元，平均在册人数4116人，职工年人均收入51000元，比2007年人均增资4251元，增幅9.1%，其中：采煤专业人均收入60369元，人均增资3414元；掘进专业人均收入57676元，人均增资9279元；辅助专业人均收入45674元，人均增资5801元；地面单位人均收入25861元，人均增资2214元。8、各项工作得到了上级认可。我矿被教育部、中国成协企业教育专业委员会授予中国学习型组织先进单位、被中国煤炭工业协会授予行业特级安全高效矿井称号，同时荣获**市劳动关系和谐企业、**市安保工作先进单位、集团公司年度先进单位、“科技管理先进单位”等荣誉称号；**矿领导班子被授予“五好班子”、综采一区被山东省委授予先进基层党组织、被全国总工会授予“全国工人先锋号”。

20**年国际、国内大事要事多，困难和不利因素多，是一个不平凡的年份。为此，我们沉着冷静、积极应对，主要抓了以下工作：

（一）坚持“狠、严、爱”安全管理思路，强化隐患治理，安全形势得到了持续稳固。

一是在抓安全质量的态度上，坚持从“狠”。先后部署开展了“反松劲、破骄满、提境界”大讨论、隐患治理年和季度性的安全活动、安全事故案例警示教育、“松、粗”现象集中反思等活动，对上级查出的安全问题一律进行升级处理，在全矿营造了“人人关注安全、人人维护安全”的浓厚氛围。各基层单位借势造势，不断推出安全管理新举措，综采一区实行交纳内部“三违”保证金制度，综掘队制订了《联保互保制度》等10多项规范管理办法，运输一区采取“一帮一结对子”的做法，安监处创新实施动态剖析式评估检查验收、井下边远区域专项整治、抓“暗点”促“亮点”、安全流程承诺制、入井安全确认、安全环境评定准入等新举措。全年共计检查验收采掘工作面693头面次，进行专项检查100余次，组织“三个亮点”大检查44次，追踪落实整改隐患13775条，罚款41300元；900余人次参加了接力抓“三违”，举办“三违”人员学习班48期，对1100余人次进行了过关帮教，严格按照“四不放过”的原则，对各类人身和非人身事故进行分析处理，尤其对重大侥幸事故进行升级处理，在全矿引起了震动。强化督察工作，狠抓问题落实和“查后查”，全年共出督察通报113期，处罚1045人次，罚款20.28万元。二是在落实安全生产措施上，确保从“严”。年初，制订出台了安全生产“1号文”，推行安全质量结构工资考核、管理人员安全承诺金考核、单位月度“三违”比率考核，激发了全体员工参与安全质量管理的积极性。在全国两会、奥运以及限产期间，制定了特殊保障措施；推行了工作落实复命制、抓正反典型、安全承诺、“三违”升级、案例警示教育等制度和办法，严格各级管理人员下井跟班、带班、抓“三违”考核，不断加大安全质量督察力度和密度；坚持“三个亮点”安全质量

大检查、“查后查”不断线，突出工作面安装回撤、提升运输、迎头贯通透窝、巷道扩修以及防治水等薄弱环节的专项检查，健全了“六级六步”岗位隐患防控体系，完成了主要危险源及有害因素辨识4685种。三是在落实安全保障效果上，体现“真爱”。坚持以人为本的安全质量管理理念，设计开展了“亲母节”安全主题活动，开展“安全之歌大家唱”，聘请专家进行安全讲座，通过不断线的安全宣教，在全矿营造了浓厚的安全舆论氛围；收集编制了《习惯性违章及防范措施》，较好地规范了员工行为；在部分采掘和生产辅助单位试点落实转变班长职能，实现了班长由“生产型”向“安全质量监督管理型”转变。地面重点加强了职工上下班交通安全管理，实施了跟踪监督和回调报平安制度；组织干部职工查体，建立健康档案；积极制定落实了各项安全管理应急预案。

（二）坚持以市场为导向，科学合理组织，保障了采掘生产顺利实施。

一是市场引导，科学组织煤炭生产。20**年前三季度，煤炭供不应求，各采煤区队充分发挥主观能动性，加强现场的技术管理和应急处理，消除各类事故影响，全力以赴组织毛煤生产，月度毛煤产量多次达到500万吨的生产能力水平，刷新了多项纪录。尤其是三月份完成毛煤产量46.7万吨，创建矿以来毛煤月产最好水平。综采三区元月份在12211工作面生产毛煤10.5万吨，创集团公司薄煤层开采最好水平；综采二区3月份在3125工作面生产毛煤21万吨，创建矿以来月度单面生产最好水平；6月16日矿井完成毛煤产量1.9万吨，刷新了建矿以来日产最高纪录。进入四季度后，煤炭市场受全球金融危机影响出现低迷，价格下滑，为应对这一变化，我们及时调整生产组织思路和措施，全面落实“以销定产”策略，采取集中放假、集中生产的方式，努力降低库存，

总体实现了产销平衡。二是激情掘进，狠抓生产接续。规划开展了“激情开拓”掘进年活动，各掘进单位充分利用各种激励政策，调动工作积极性，克服迎头搬家多、现场条件变化大等不利因素，狠抓了3116、3下202、3131、3上201等重点接续工作面的施工，基本完成了32采区、122采区的开拓工程，掘进日进尺较以往提高15-20%，全年实现“双高”迎头7个，较好地扭转了接续紧张的被动局面，并为20**年的生产布局打下了坚实基础。进一步规范安装、回撤工序管理，安装工区合理安排劳动组织，强化精品流程作业，先后完成了3116、3129、3下202、3112上面安装以及3121、3110外、3112、12211对拉面回撤，实现了精品安装、清洁撤除。三是完善系统，确保安全运行。为提高系统生产保障能力，机运专业继续推行区域包机责任制，有效降低了机电事故率，月度主运系统半小时以上事故影响时间控制在7小时以内。开展了技术节电和无人值守创建，对**井-100水平泵房、-300水平中央变电所和泵房、压风机房、地面各变电所等各主要设备进行了自动化监控功能改造。为落实“北煤南运”工程，自2月份陆续开始了大皮带的安装，工程进展顺利。通防上对各采空区加强监测治理，合理调整矿井通风系统，解决了采区工作面集中生产的供风问题。四是优化设计，实施科技兴煤战略。在生产总体布局上，坚持不断优化32采区、122采区开拓设计方案，解决了今后几年接续紧张、工作面合理配采的问题；对各工作面的设计进行优化，推行了对拉面布臵等无煤柱开采工艺；完成了-300胶带手选皮带的矿建工程设计及矸石仓、出矸系统设计；推进以塑代铁、以木代铁、蛇形锚杆替代螺纹钢锚杆支护、12煤巷道帮部采取“五花眼”形式布臵锚杆等支护改革措施，节约资金289万元。

（三）坚持以效益为中心，注重流程控制，保持经济运行质量不断提高。

2013煤矿职代会行政工作报告
煤矿区队职代会 第四篇

2013煤矿职代会行政工作报告【煤矿区队职代会】

各位代表、同志们：

现在，我代表矿行政向大会做工作报告，请审议。 一、20xx年工作的基本情况

20xx年，全矿职工认真按照矿党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。

20xx年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是：

——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。 ——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计划698米。 ——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。

——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。

——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。

——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。

——全矿在册职工年人均收入3.17万元，与20xx年同比增幅为18.48，在岗职工年人均收入3.46万元，与20xx年同比增幅为 18.77%。其中实业公司在岗职工人均收入2.01万元，与20xx年同比增幅达10以上;物业公司在岗职工人均收入2.25万元，与20xx年同比增幅为6.15。 ——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。

一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量151.34万吨，机械化程度达 93.51，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采

4.5万吨;认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标;加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达7.767吨/工; 全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性;做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤8.11万吨，精块煤9.20万吨及提高煤炭质

量获得奖励等增收1406万元;强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划;持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理 “三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制;加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成了35KV变电所改造工程、东一2.5m绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金2833.33万元，其中矿自主投入888.26万元;实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人村浴室改造、井下环境改造、平安小区创建等“民心工程”，有效地改善了职工工作和生活环境，提高了职工的福利保障水平;高度关注困难职工生活，对全矿困难职工进行了调查摸底，建立了困难职工帮扶档案，全年累计发放“三会”补助金22.44万元，发放救济金11.56万元。

过去的一年中，在全矿广大职工的共同努力下，矿井各项工作得到了快速提升。但在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到工作中存在诸多的问题和不足。一是安全生产形势不稳定，矿井本部在一个多月的时间里，跨年度接连发生了“12.6”和“1.10”两起工亡事故，同时重大隐性事故和机电事故也时有发生，这充分说明我们的安全基础工作还很不扎实，在治理“三违”工作上还存在不少弄虚作假现象，相当一部分干部职工对治理“三违”的重要性认识不够，存在明显

的应付心理，把治理“三违”与生产组织对立起来，导致“三违”治理效果不明显，这也是造成安全效果不好的根本原因之一，说明创建本质安全型矿井还任重道远。二是质量标准化创建工作进展缓慢，不仅在集团公司同类主力矿井中处于落后位置，甚至落后于部分衰老矿井，与主力矿井的地位极不匹配。仔细分析起来，原因是多方面的，但最主要的原因还是我们的基本功不扎实，表现在对新标准把握不准，要求不严，监督考核力度不够。这方面的问题不论在基层区队还是职能部门都不同程度地存在。三是市场化运作配套机制不够健全，部分干部传统管理观念未得到彻底转变，市场意识淡薄，管理粗放，在市场化运作过程中仍然存在人为干预现象。四是部分职能管理部门履职意识较差，对管理责任的考核、追究职能履行不到位，导致反向考核机制流于形式。五是支撑非煤实业、物业快速发展的内生动力不强，盈利能力和抗风险能力未得到明显增强，对煤炭主业的依赖程度仍然较高。为此，面对取得的成绩，我们要不骄不躁，加倍努力;面对困难和问题，我们要保持清醒的头脑，高度重视，实事求是地加以分析、反思，同时要坚定克服困难的信心，采取有力措施积极加以解决，尽最大努力，争取取得最好的成效。 二、20xx年矿井面临的形势

纵观企业内外部环境，我们面临着良好的发展机遇，但也存在较多不确定因素。我们既要看到有利的一面，坚定完

成全年各项工作任务的信心，也要对不利因素充分估计，做好各方面的应对准备。

从宏观上讲，有利因素有：一是从煤炭市场供需分析，预计今年煤炭市场价格仍将高位盘整，与20xx年相比不会出现大幅度下降。二是国民经济将继续实行“双稳健”的财政、金融政策，国内生产总值保持平稳快速的发展趋势，增速将继续处于10左右的高增长区间内，全社会对煤炭的需求将继续增长。三是根据“十一五”规划，到2010年，我国将建成13个煤炭基地，并形成5到6个亿吨级生产能力的特大型企业集团和5到6个5000万吨级生产能力的大型企业，煤炭资源整合给企业的发展提供了难得的机遇。四是电煤价格全面放开，由市场进行调节，一定程度上会促使煤炭价格上扬，对于我们煤炭行业来说是一件好事。不利因素有：一是投资增幅将有所回落。根据国家信息中心的预测，20xx年我国固定资产投资增长过快的势头将得到初步扭转，受投资增速放慢的影响，钢铁、建材、化工等主要耗煤行业对煤炭的需求拉动将有所减弱。二是投资结构和产业结构继续改善。工业投资尤其是重工业投资将由产能扩大向产业升级转变，投资建设项目的技术含量提高，综合能耗水平将有所下降，一度因此而膨胀性增长的煤炭需求将进入平稳发展的新阶段。三是节能降耗抑制煤炭需求。“十一五”规划《纲要》提出我国要实现单位GDP能耗下降20左右的目标，年均节

煤矿职工代表大会制度
煤矿区队职代会 第五篇

职工代表大会工作制度

（一）总则

一、根据《中华人民共和国工会法》的规定，为保障职工民主权利和企业正常经营活动，实现企业管理的民主化、科学化、生产经营的稳定、健康、良性的向前发展，更好的实施民主管理的方针，确保企业经济蓬勃发展，特制定本制度。

二、在实行董事长负责制的同时，建立和健全职工代表大会制度，保障与发挥职代会在维护职工权利和义务的作用，企业整体健康的发展。

三、职工代表大会是党委领导下的职工实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权的机构，是所领导联系群众，依靠群众民主权所得重要途径。

四、职工代表大会接受所党委的领导，坚持党的基本路线、贯彻执行党的万针、政策和国家的法律、法规，正确处理国家、集体和个人二者利益关系，并在法律规定的范围内行使职权。

五、职工代表大会履行民主集中的组织原则，对重大事项的决议和处理，必须在民主的基础上实行集中。

（二）职权与任务

六、职工代表人会的职权:

1、在每四年一次的换届大会上，听取并讨论董事长及总经理的企业发展目标报告，在每年一次的职工代表大会上，听取总经理的工作报告，让代表掌握企业经济发展目标的实施和进展情况，公司内的重大措施出台前，积极听取职工代表大会的意见和建议，以避免发生的重大失误。

2、建议监督各项企业管理人员，并提出管理建议。

3、审议通过有关职工生活福利的重大事项，经企业经理办公会议审定，由董事长颁布实施。

七、职工代表大会的任务

1、协同政部门抓好物质文明和精神文明建设，坚持疏导和正面教育的方法，对职工进行思想、纪律、职业道德和爱国主义教育。

2、围绕全面推进技术革新和不断提高产品质量的目标，充分调动以技术人员为主体的广大职工的积极性和创造力，促进公司生产技术工艺的创新，促进增收节支，高产高质，为企业建立良好的市场竞争打下基础。

3、密切联系广大职工，维护职工权益，如实反映职工的意见和要求。

4、加强对职工代表的培训，不断提高职工代表的参政议政能力和整体素质。

5、动员职工贯彻公司内的各项决定和规章制度，努力完成各项工作任务，保证公司目标的顺利实施。

（三）职工代表

八、按照法律规定享有政治权利的职工 ，均可当选为职工代表，职工代表的条件是：坚持党的基本路线，努力践行“三个代表”的重要思想，工作积极努力，作风正派，办事公道，关心所的发展，具有一定的政策水平和参政议政能力。

九、职工代表产生，职工代表人数为单位职工总数的10%左右。职工代表组以车间为单位组建，推选组长一人，一般由车间主管担任，职工代表组承担车间民主管理任务。

十、职工代表由技术人员、管理人员、工人、等方面的职工构成，其中技术人员一般不少于60%，女职工也要占一定的比例。

十一、职工代表实行常任制，任期四年，可以连选连任，职工代表对选举单位的职工负责，选举单位的职工有权监督或撤换本单位的职工代表。

十二、职工代表的权利：

1、在职工代表大会上，有选举权、被选举权和表决权。

2、经职代会常设主席团聘用，可参加职工代表大会常设机构各工作委员会工作，有权检查职工代表大会决议和提案落实情况。

3、职工代表按照规定行使民主管理权利，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。

十三、职工代表的义务：

l、努力学习党和国家的方针、政策、不断提高政治觉悟、技术水平。

2、密切联系群众，代表职工合法权益，如实反映职工的意见和要求，认真执行职工代表大会的决议，做好职工代表大会常设主席团交给的各项任务。

3、模范遵守国家的法律、法规和公司的规章制度、劳动纪律、努力做好本职工作。

（四）组织制度

十四、职工代表大会每届四年，换届召开职工代表大会时，应选举大会主席团主持会议。

十五、职工代表入会常设主席团由30%以上，女职工由20%左右，职代会常设主席团负责主持会议闭幕期间的日常工作。

十六、职工代表大会每年至少召开一次，每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。

如不能如期召开，则应事先征得职工代表大会常设主席团的同意，并报上级备案，遇有重大问题，董事长、总经理、职代会常设主席团或三分之一以上职工代表提议，可召开临时会议；职工代表大会进行选举和作出决议，必须经与会代表半数以上通过有效；职工代表大会在其职权范围内决定的事项，不经职代会同意不得修改。

十七、职工代表大会根据公司中心工作和职工迫切关心的问题，确定会议的议题，并围绕议题，进行提案征集和处理工作，作好大会要通过的决议和文件的起草，修改工作。

十八、职工代表大会根据需要，设立若干个经常性或临时性的专门工作委员会或工作小组。工作委员会的主任、副主任由职代会常设主席团的成员担任。工作委员会组成后，以文件的形式向全公司公布，工作委员会在职代会常设土席团领导下进行工作，并对职代会负责。其主要任务是：在职代会闭幕期间，根据职代会的安排，完成属本工作委员会分工范围内的工作；办理职代会交办的其他事项。

十九、职代会常设主席团，要定期向职工代表大会、职工代表组长联席会议报告工作接受职工代表和全体职工的监督。

二十、职工代表调离选举单位，其代表资格失效，原单位可按缺额部分补选职工代表；职代会常设主席团成员所内调动，其代表资格及委员身份不变。

二十一、职工代表必须按时参加会议，如遇特殊情况不能参加会议时，应向组长请假，由组长向职代会常设主席团报告，代表有请假三次不参加会议，取消其代表资格，由所在单位补选缺额。

（五）职工代表大会与董事、总经理

二十二、职工代表大会应积极支持总经理依法行使职权，促进所长任期目标的。 二十三、董事长、总经理应支持职工代表大会的工作，实行民主管理，尊重职工的民主权利，认真听取职工的意见，努力改进工作。

二十四、职工代表大会上讨论生产工艺等企业生产的技术问题。

二十五、职工代表大会与所长在重大问题上认识不一致时，应反复的协调，不能统一认识时，由有关党委调解。

（六）职工代表大会与工会

二十六、职工会是职工代表大会的工作机构，负责职代会闭幕期间的日常工作，主要是以下几点：

1、做为职工代表大会和工会会员代表大会的等量工作和会务工作。

2、遇到重要问题，应组织工会会员代表联席会议协商解决。

3、检查监督大会决议的执行情况及大会提案的落实情况。

4、对职工代表进行培训，提高代表的素质和参政议政能力。

5、接受和处理职工代表的申诉和建议，维护职工代表的合法权益。

6、完成职工代表大会交办的其他工作。

二十七、职工代表大会的工作委员会和公司工会下设的工作委员会，在组织上可结合为一体。

二十八、职工代表大会常设主席团与公司工会委员会的任期一致，每届四年。换届时，职工代表大会与工会会员代表大会合并召开，职代会常设主席团和公司工会委员会合并。

二十九、上级工作有指导、支持和维护职工代表大会正确行使职权的责任。

2016煤矿区队职代会闭幕词
煤矿区队职代会 第六篇

煤矿区队职代会闭幕词

各位代表，同志们：

××煤矿首届职工代表大会经过全体代表的共同努力，已经顺利完成各项议程，即将闭幕了。

在这次代表大会上，代表们以高度的使命感和责任感，认真审议并通过了庄百宏矿长所作的《集全矿之力 谋发展之道为构建和-谐××煤矿而努力奋斗》的行政工作报告。代表们认为，庄矿长所作的行政工作报告，通过回顾成绩，振奋了精神，鼓舞了干劲；通过总结经验，指导了工作，增强了信心；通过形势分析与判断，使认识更加清晰明确，统一了思想，进一步增强了大局观念、责任意识，增强了压力感和紧迫感；通过总体工作思路和目标的提出，重点工作任务部署，进一步增强了工作责任、压力和动力。只要我们时刻保持清醒头脑，树立必胜信心，勇于攻坚克难，坚定不移，将会议精神加以贯彻落实，就一定能够实现矿井更快更好的发展。

经过大会主席团和全体代表的努力工作，本次大会充分酝酿和民-主选举产生了新一届工会委员会，为我厂工会工作的顺利开展提供了新的组织保证。同时，对各位代表和为本次大会的胜利召开筹备而做了大量工作的同志表示衷心的谢意！ 各位代表，我们这次会议是一次民-主团结、统一思想、继往开来的大会，希望各位代表会后要以这次大会为契机，认真学习贯彻会议精神，坚持做到统一思想，坚定信心，进一步增强推动我矿更快更好发展的责任感；坚持做到突出重点，振奋精神，狠抓落实，进一步增强推动我矿更快更好发展的执行力；坚持做到发挥优势，转变作风，进一步落实构建和-谐××煤矿的目标，团结全矿职工，凝聚集体的力量，勇于面对新的挑战和竞争，脚踏实地地做好本职工作，为实现我矿提出的2016年生产任务和目标而努力奋斗。

谢谢各位代表。

2016街道社区计划生育工作述职报告
煤矿区队职代会 第七篇

街道社区计划生育工作述职报告

尊敬的各位党员、村民代表：

现将我近一年来的工作情况向大家简要的作以汇报，不对之处请大家多提意见，批评指正。今年在上级领导和村党总支以及村计生协会的共同努力下完成了2016年的人口目标，计划生育率100%，避孕节育率100%，随访服务率达99%，知情选择率达100%;并达到了“三无”(即无大月份引产、无计划外生育、无计划外怀孕)。

一、宣传工作：

利用村计生宣传栏、发放计生宣传资料等知识大力宣传计划生育的有关法律和生殖保健健康的科普知识。组织生殖道知识专家讲座1次，对新婚期、孕产期、避孕期、更年期的知识培训共计有80余人，全村今年共发放宣传资料226份，知识普及率达98.7%。

按东城街道计生办要求，每月按时召开计生联络员会议，一起学习计划生育各项法规条例，让联络员讨论及反馈各村当前所存在的各项问题，让会员们了解当前现行计生工作的侧重点和本村目前所需做的各项工作。

二、优质服务工作：

全面推进避孕节育全程服务和生殖保健，做好“五期”人员的随防服务工作，对全村服用药具的育龄妇女做好免费送药具上门，并着重加强新婚夫妇孕前优生检查的宣传和推广工作，已达到孕前检查率达100%。4月26日为全村的育龄妇女进行了一次生殖道感染防治普查工作，共有138人参加了健康检查;10月24日带领了三名服用避孕药超过五年以上的育龄妇女到市指导站进行了一次较全面的身体检查，受到了育龄群众的一致好评。今年的四顶手术中：人流7例;上环17例;取环6例。

三、依法生育、独生子女父母奖励金发放情况：

今年新婚10对，人口计划生育人数13对(其中收养1人，二孩2人)，目前已出生9人，待生4人。到目前为止，全村今年领《独生子女父母光荣证》共15本(包括补领)，3月份发放独生子女父母奖励金共计176人，合计总金额3520元。

四、村民自治情况：

今年共计村民民主议事次数5次，议事的主要内容有：一组村民高如星、周于花夫妇申请生育二孩(一方属独生子女，一方为农村户口);一组村民冯爱琴、潘张华夫妇申请生育二孩(一方属独生子女且为农村户口);一组村民马文斌、刘彩霞夫妇申请生育二孩;三组村民李莉、丁长春(属病残儿上报)，三组村民万罗娣申请农村计划生育特别扶助家庭。

五、流动人口：

3月初协同派出所对全村的流动人员进行了一次查证验证工作，共计流入人员54人，已婚育龄妇女24人，验证率100%，补证人数11人，b超检查人数11人，放环2例，人流1例。流出已婚育龄妇女1人，并签订合同做好了每季度的b超随访工作，服务率达100%。

六、下年度的工作计算：

2016年是人口与计划生育工作的提高年，为认真做好人口与计划生育工作，尤其在这个由村委向社区转型的特殊阶段，2016年我们的计划生育工作更应采取新的社区管理模式，确保实现各村民小组和各新增小区整体工作上的水平目标，以基础工作为中心，提高人口综合治理水平为目标，全面加强流动人口的管理工作，并做好流进已婚育龄妇女的建档上机，把她们纳入到同村妇女管理，随访服务工作跟到位。创新工作机制，强化服务意识，加强人口综合治理，提高本人的业务素质等方面的工作，力争使东方社区的人口与计划生育工作整体上一个水平。

2015煤矿区队长述职报告
煤矿区队职代会 第八篇

第1篇：煤矿区队长述职报告

我叫xx，现任综采二区区长，时刻牢记安全第一的生产方针，不断创新发展，开拓进取，在矿党政的正确领导下，带领广大干部员工认真观测落实上级指示精神，加强员工思想政治学习，强化现场管理，较好地完成了各项工作任务，为企业发展做出了新贡献，现在我就今年以来的工作汇报如下：

一、不断学习，提高政治业务素质。面对政治经济新形势的变化，矿党政积极组织开展了各项主题教育活动，工区班子充分利用学习日，组着学习讨论，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一致，受到了广泛好评。我们综采二区被xx市工会评为“2015年xx市工人先锋号”。

二、团结协作，确保完成工作任务。今年以来，面对复杂多变的井下现场环境，按照矿上级部门要求，积极出主意、想办法，合理安排生产工序，充分调动劳动组织。严格按照我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深入现场“一区两个工作面”，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增添溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得成功，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后精心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资源两万多吨，出色完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，积极打造质量标准化工作面，于5月20日成功召开了我矿“xx”现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。

三、始终坚持安全第一思想，不断强化安全管理。作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位安全生产第一责任人，坚持“安全第一，生产第二”的安全理念，不断完善各项安全生产规章制度。充分利用班前会、安全学习日。带头学习并认真传达上级文件、安全指令；学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，认真查找安全上的隐患，提高广大干部员工安全意识，积极协调安排外出人员的安全培训和学习，坚持特殊工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。加强现场安全管理，及时排查现场安全隐患，建立安全隐患、工程质量追溯制度，对安全事故、低标准作业绝不放过。既为员工创造了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的安全意识和自保互保能力。通过严抓细管，积极整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了安全生产。

四、加强内部管理，狠抓质量标准化，促进工作全面提升。年初，我们就将今年定为质量标准化提升年，要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现，打造“四个质量”的提升。工区内部根据实际每月至少召开一次管理人员会议，专门研究工作中出现的新问题，集思广益，严格分工制度。抓好各项工作，加强班组建设，健全体制管理，创新工作现场管理模式，充分调动管理人员的积极性、责任感和紧迫感，严格现场管理，要求员工上标准岗、干标准活，通过质量验收，严格落实兑现，增强质量认识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提高，员工质量意识进一步增强，操作水平进一步提高。

虽然工作取得了一些成绩，但我深知我们的工作还存在很大不足，距新形势、新发展还有一定差距，我认为还有以下几点：一是对上级文件精神贯彻落实还不够；二是各项制度落实有时还不到位；三是发展创新还需要进一步增强。

在下半年的工作中，我要严格要求自己，不断进取，充分发挥模范带头作用，为企业发展再立新功。

第2篇：煤矿区队长述职报告

我叫XXX，是一名中国共产党党员。现任赵固一矿运输队经营副队长兼机电副队长。任职期间，我始终坚持党的安全生产方针，牢固树立“以人为本，安全第一，生命至上”的安全治理理念。在上级领导的正确领导下，团结带领全队职工，积极投身生产，严格安全治理，上下齐心协力，圆满完成了各项工作任务。

一、思想政治方面

煤矿治理工作是一项环节复杂、技术性强的非凡行业，作为队长，不但要业务强，更需要政治思想素质高。我作为一名管理人员，多年来，在作好业务治理的同时，注重政治思想的学习。在平时，抽出一定的时间自学，认真接受“三观”教育，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为理论依据，科学地融入到自己的工作实践中，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程。并认真贯彻矿提出的各项安全生产思想，领会其中的精神，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高，为以后工作的开展奠定了坚实的基础。同时利用班前会和培训课，亲自向全队职工贯彻集团公司和矿上下发的各种文件，提高职工的业务素质和安全意识，推动了全矿井的生产安全。

二、本职工作方面

搞好机电工作，是井上下安全生产的有力保证，机电管理涉及到的专业技术比较多，作为区队机电管理工作负责人，必须要以身作则，强化自身业务素质培训，不断巩固并加强煤矿机电运输管理工作的领悟与决策能力，要率先做到对一些新设备、新技术的良好应用，要带领全队机电人员，刻苦钻研，联系区队工作实际，努力培养机电人才，搞好技术攻关，加强科技创新。实行专人专责，搞好机车维检工作，定期对机车运行状况进行评估与监控，保证充电安全及运输安全。加强对无极绳绞车安全管理，制定专项培训计划，对无极绳绞车相关设备性能及安全注意事项进行有针对性的专业培训。对机车司机进行培训，做到无证不操作，对于无证人员私自开车的，我们将进行重罚，严格执行交接班制度，交接班时对机车进行全面检查，发现

问题及时汇报、反应，听从充电人员的安排，按时换电池，不过放电，机车运行期间，常检查机车的闸、撒沙嘴、灯、警铃及电控部分，发现问题就立即上井进行检修；在井下大巷运行时，遇到弯道、偏口时应减速慢行并鸣铃；不拉死车、不碰撞车头、不超挂车辆、矿车的链环链好、不前拉后顶、按机车操作程序进行开车，如果违犯，将重罚；时常注意大巷的施工情况，机车司机应做到早发现、早处理、不碰撞机车、不擦挂车、保持机车完好、保持机车卫生干净；对机车的各部件，认真检查，做到不损坏、不丢失；

三、自我鉴定方面

我认为，治理从应用到具体实施，必须从基础做起，从日常做起，从实践工作着手，使其更规范、更具体，并能得到重视，体现出严厉性。为此，我作为副队长，必须要自我加压，不断学习，开拓思路，狠钻业务，同时严格我队的工程质量治理和作业规程的编制，完善队务治理，重视各班组具体实施过程中的实际情况（），结合自己多年的实践工作经验，提出建议。在平时的工作中，本人爱岗敬业、思维严谨、作风踏实、严格安全生产治理。以搞好生产为职责，以安全治理为己任，努力提高治理水平，全身心的为赵固矿的发展积极贡献。

四、廉洁自律方面

在行业作风建设和廉洁自律方面，我以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终认真落实党风廉政建设责任制，严格要求自己，认真学习有关党风廉政建设法律、法规，果断贯彻执行中心和上级关于廉洁自律的若干规定，自觉遵守矿上的各项准则与规定，严格要求自己，牢记党的宗旨，坚持立党为公，执政为民，坚持利为民所谋、权为民所用，不以权谋私，严守法纪，秉公尽责，依法办事。经常告戒自警、自重、自省、自励，在新形势下，把好权力关、金钱关、人情关，做到职责清白；在工作之余，严格自律，治理好自己，做到慎独、慎行、慎吃、慎交，自觉把自己言行置于法律、群众的监督之下。加强自律，廉洁从政，以身作则，不断加强自我教育，自我加压，努力做到严于律己，清正廉洁，警钟长鸣，本人无违法乱纪现象。

回顾今年全年的工作，自己还存在很多不足，在今后的工作中，我将以科学的发展观作为新的理念，以取得的成绩作为新的起点，自己决心不断学习新知识，研究新问题，积极推广应用新技术，新工艺、完善技术治理，将学到的知识最大限度地运用到工作中去，按照建设标准化矿井要求，为我们和谐矿区的建设贡献自己的力量。带领全队为建设发展描绘我矿更加美好的蓝图而努力奋斗。

第3篇：煤矿区队长述职报告

各位区科领导你们好！

现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。一年来，认真履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓安全、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的稳定发展；很好地完成区里下达的各项工作任务。通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。今年按照矿、区的学习安排，认真学习了“三个代表”重要思想和党的十八大会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必须不断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。

二、抓管理机制，提高工作效率。一年来，在队里部分职工工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极认识的现状。为了扭转这种局面，激发大家的工作热情和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟和采取了制度严管等措施，先后有两名职工在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。同时，按照“公开、公正、公平”的原则制定管理制度，让职工之间相互讨论，选出适合本队工作特殊的管理制度。这一做法有效的增强了职工的自我认识，激发职工的工作主动性。今年在开采2x7工作面时，工作面抽放牌板有x块未填写，被我及时查出，并在班前会上对此事做出了处理和批评，他本人也认识很好，主动承认错误，并接受处理。

三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料使用走向，严把材料管理关。为了把材料消耗控制在计划指标内，我和职工群众讨论制定和完善了材料管理制度，从而避免了材料的流失和浪费。

四、是搞好职工队伍建设，与职工群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。对全队人员的思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。

今后的努力方向：

1、提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。

2、严格执行区科领导决定，维护职工团结，带好队伍。

3、虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。

4、廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。

5、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。

2015矿长在煤矿职代会上的工作报告
煤矿区队职代会 第九篇

文章标题：矿长在2015煤矿职代会上的工作报告以人为本强管理和谐发展增效益

为全面实现2015年各项目标而努力奋斗

各位代表：

我受*集团公司*矿的委托,向大会报告2015年的工作,同时提出2015年工作的安排意见,请予审议:

一、2015年工作简要回顾

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２００５年全矿共生产原煤851568吨，商品煤销售803500吨，掘进进尺完成任务6634米,其中开拓进尺完成任务1602米,吨煤制造成本145.12元，上缴利税2260.67万元，实现赢利556.65万元,较去年同期扭亏2067.31万元,人均收入17954元,比去年增长2912元。安全生产保持了稳定发展态势。

总之，一年来，我们按照集团公司战略部署与矿总体规划，不等不靠，锐意进取,开创出改革发展的新局面。总结起来我们重点抓好以下几方面的工作：

一是抓好班子带队伍，凝心聚力谋发展。班子成员一条心，煤海处处是乌金，为增强两级领导班子的战斗力,充分发挥领导集体的整体效能,矿队两级班子与时俱进，坚持每月两次的中心组学习制度,不走过场,注重实效,结合实际工作,明确发展思路,坚持民主决策,共谋发展大计,不折不扣的执行领导集体确立的各项奋斗目标。工作中，严格执行带班、值班制度，深入井下一线，坚持现场管理，以良好的精神风貌，务实的工作作风，身先士卒，率先垂范的人格魅力来影响和带动广大干部职工爱岗敬业，团结拼搏。

兵强强一个，将强带众多，我矿自接受组建以来，干部职工来自五湖四海，是由３７个兄弟单位的2600名员工组成的特殊的战斗集体，管理模式呈多元化趋势，干群思想比较活跃，机构设置不完善，生活条件艰苦，工作千头万绪，去年初在深入调研的基础上，先后审报经集团公司批准，成立了机修厂、水电队、供应科、销售科、通风科、通风区等职能科室区队，理顺了工作环节，明确了工作职责，想方设法引进管理、技术骨干，充实管理队伍，同时不断加强对中层干部的动态管理，采取百分考核制，干的好不好，群众说了算，使中层干部管理工作步入正常轨道。

一年来我们始终坚持全心全意依靠职工群众办企业的工作方针，去年初我们在认真调研的基础上，结合实际提出了要办好十件实事的承诺，分步改造了两堂一舍，改造了供水、供暖管路，建成了文化广场，服务了职工生活，建设了停车棚，解决了实际困难，为倾听职工群众的呼声，开通了矿长热线，设立了接待日制度，对反映的实际问题，做到项项有纪录，件件有落实，工作开展以来，消除了职工疑虑，解决了实际困难，缩短了干群距离，增进了干群友谊，为全年各项奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。

二是建章立制抓落实，奖罚分明鼓干劲。健全管理制度是企业健康持续发展的保障，为了加强管理，在首届一次职工代表大会上，讨论通过了2５项涵盖安全生产，经营管理方面的管理办法，并装订成册，下发实施，为各项工作开展奠定了基础、提供了依据，又在全矿各单位开展了制度建设评比活动，对优秀单位给予奖励，对落后的单位给予处罚，目前，全矿各单位均健全了管理制度。一切制度，贵在落实，我们从整顿劳动纪律、会议纪律、组织纪律、军训纪律入手，扎实开展工作，成立了以纪委牵头的制度落实督查小组，对各单位各项工作落实、执行制度情况，领导带班、值班进行督促检查，起到了一定的作用。为开展“四化”管理奠定了基础，使管理工作逐步向着军事化、市场化、标准化、精细化方向迈进。

三是夯实安全基础，加大质量标准化投入。矿山安全大如天,职工生命重如山,我们煤矿的工作重点在井下，我矿生产环境特殊，三软煤层压力大，通风断面小，矿井水患多，矿井粉尘大，安全条件差，为从根本上解决上述问题，坚持“安

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