2016年科技管理工作计划

导读：　根据两级职代会精神，结合我院实际情况和石油工程公司首届科技创新工作会议精神和《中石化石油工程公司 “十三五”科技发展规划》等相关资料，紧紧围绕石油工程公司 “81288”科技创新工程、徐总在工作报告中提出的调整科技攻关方向、加快推进创新驱动，院长工作报告中提出的“科研立项打造发展新引擎...

2016年科技管理工作计划

　　根据两级职代会精神，结合我院实际情况和石油工程公司首届科技创新工作会议精神和《中石化石油工程公司 “十三五”科技发展规划》等相关资料，紧紧围绕石油工程公司 “81288”科技创新工程、徐总在工作报告中提出的调整科技攻关方向、加快推进创新驱动，院长工作报告中提出的“科研立项打造发展新引擎”，为完成上述工作目标任务，落实好“技术服务铸品牌、科技创新促发展”精神，2016年科技管理方面重点开展好以下工作：

　　一、不断学习领会贯彻相关精神

　　徐总在报告中提出要围绕“酸性气、致密气及非常规气”工程技术服务领域，以“坚持创新驱动发展，优化科技资源、完善科研体系、构建研发平台，做好原始创新、引进消化吸收再创新和集成创新，攻克专业技术瓶颈，集成完善配套技术，研发高端技术载体，加快酸性气田技术中心等高端载体的建设步伐，打造一体化技术服务和高端业务技术服务”的思路，把握好“三个面向”的工程技术创新原则，坚持科技创新“贴近生产、贴近企业、贴近市场”的方向，努力培育和发展具有天然气特色的石油工程高端业务。同时，按照石油工程公司“十三五”科技行动发展计划，积极做好“西南酸性气田技术中心”筹建工作，落实中心定位、细化建设方案、尽早进入可行性研究报告编制阶段;利用公司在天然气储层识别和评价方面的特色技术优势，力争把公司测、录井研发平台纳入石化油服测、录井技术中心规划;大力推动“西南打捞技术中心”快速发展。二要努力解决技术难题，搭建高端发展平台。着力解决超深、超高压、超高温、高产井的钻井、试气工具配套等技术难题;优化完善川南、川西南页岩气开发一体化方案，解决钻井周期长、成本高等难题。大力集成优快钻井为核心的石油工程应用工艺包，搭建高端发展优质平台，努力由工程承包商向工程技术服务商+承包商转变。

　　同时，我院2016年将成立六个创新攻关团队，分别承担国家“十三五”重大专项、中石化及西南工程公司的科研项目，团队中各类科技人员30余人。结合石油工程公司“十百千科技人才计划”，大力选树培养科研领军人物和技术骨干。同时，我们的科研立项要本着“从实际中来，到实际中去”的原则，以解决生产实际为原则。重点发展3项集成配套技术。分别是川西龙门山酸性油气钻完井工程集成配套技术、页岩气勘探开发工程集成配套技术、深层致密油气勘探开发工程集成配套技术。以及围绕这3项配套技术开展相关的11个技术研究;做好4类专项技术、6个先导推广钻完井工程技术的研究;攻关研究储备一批前瞻性钻井工程新技术和油田助剂新材料，已确定8个方向;完成相关研究的先进设备仪器的调研和配套。

　　为此，科技管理重点做好技术创新和管理创新这两篇文章。技术创新上主要是去认真落实已经承担和部署落实积极开展的研究、科技攻关，管理创新上主要是完善相关制度，重点的完善科技考核，由原来的粗放式转向精细化，也就是实现积分量化考核，不仅是对单位，也是对科技人员进行积分考核，充分激发科技人员积极性和创造性。

　　二、深入开展好科研项目研究

　　1、“十二五”和“十三五”国家科技重大专项

　　2016年在“十二五”国家重大科技专项方面重点是配合工程院作好项目验收和审计的相关工作，同时督促完善“十二五”重大专项资料的使用。近期已经完善了相关审计资料，每周加强了与宏华的沟通交流，确保微流量控压钻井技术设备加工配套的顺利进行和为审计工作提供重要依据。

　　2016年是我院牵头承担“十三五”国家科技重大专项2个专题《优快钻井工具及关键技术应用研究》的开局之年。因此务必牵头开展好此项工作，具体如下：

　　严格按照可行性论证报告要求完成年度研究任务;

　　加强与协作单位、现场试验单位的沟通协调，理顺对外协单位的管理;

　　按照经费预算，结合国家相关规定和西南工程公司相关财务制度，加强对预算经费的管理与使用。

　　针对重大专项的要求制定相关管理制度，理顺管理流程。

　　2、中石化级科研项目

　　我院承担2个中石化级项目将于2016年结题，因此需开展好以下工作：

　　近期组织人员集中编写完善干热岩地热井项目成果报告，争取一次性通过新星公司的评审验收。同时积极与新星公司沟通联络，为中石化组织的验收做好相关准备工作;

　　加强对微波传输深化研究项目外协单位西南石油大学的监督管理，2016年计划组织2~3次的集中讨论，年初已经对西南石油大学的进度进行了阶段检查，形成了会议纪要，今后将严格按照时间节点进行检查督促，确保严格按照合同完成相关试验与研究任务。

　　同时，开展了中石化级科研项目的申报工作，目前初步确定的有4个。

　　3、中石化石油工程公司级科研项目(课题)

　　2016年，我院即将结题石油工程公司项目1个，课题6个，即将立项的有1个，为此需开展好以下工作：

　　近期组织好元坝提速提效大项目及课题成果报告的编写提炼工作，为西南石油工程公司的内审和石油工程公司即将验收做好准备。

　　做好即将立项课题的研究工作。

　　做好2016年石油工程公司项目的立项申报工作。

　　4、西南石油工程公司项目

　　根据西南工程公司要求做好立项申报工作。

　　5、院级科研项目

　　做好2016年19个院级项目的结题验收工作;

　　做好2016年院级项目的开题立项工作。年初已经立项15个院级项目，3月中旬将进行开题评审。

　　三、加快推进五个创新攻关团队方面

　　近期将组织讨论酸性油气藏钻完井技术攻关团队、页岩气钻完井攻关团队、深层致密油气攻关团队、节能环保综合技术攻关团队、新技术新工具研发团队的技术带头人、组成人员，确定研究方向，将目前我院所承担的具体项目归纳到各个攻关团队中，建立完善攻关团队的考核机制与项目任务，逐步理顺我院的创新攻关团结建设。

　　四、落实相关具体技术研究

　　1、三项集成配套技术方面

　　逐步将川西龙门山酸性油气钻完井工程集成配套技术涵盖的高酸性超深复杂气井安全优快钻井技术、高温高压超深水平井钻完井液技术、喷漏同存缝洞型酸性气井井控技术、高温高压超深水平井轨迹控制技术。

　　页岩气勘探开发工程集成配套技术涵盖的井工厂钻井技术、水平井优快钻井技术、低粘高切油基钻井液技术、含油钻屑无害化处理技术。重点优化完善川南、川西南页岩气开发一体化方案，解决钻井周期长、成本高等难题。

　　深层致密油气勘探开发工程集成配套技术涵盖的深层致密油气井低成本优快钻井技术、环保型钻井液体系研发及工艺技术、川西须二储层段氮气钻完井技术等11项研究落实实处，与攻关团结建设一起落实到具体项目中，没有项目支撑的部署具体研究任务，落实到具体人员负责什么。

　　2、四类专项技术、六个先导推广技术和八个前瞻性钻井工程新技术和油田助剂新材料方面

　　通过分摊落实到项目研究内容中、设立院级科研项目和现场攻关研究方面加以落实。尽可能将承担项目研究、团队研究和技术攻关结合在一起，讨论具体的完善的可执行的方案。

　　五、完善科技人才队伍考核机制

　　完善科技考核机制，将科技工作尤其是科研项目进行分数量化，明确主任师、副主任师等科技人员每年必须承担多少科研项目，发表多少文章等等，明确要挣够多少“科技分”才能算是合格。

　　六、继续开展好技术支撑方面

　　继续按照西南石油工程公司要求做好相关技术支撑工作。近期做好《高酸性油气藏勘探开发工程配套技术》科技成果的效益评价、《川西海相直井施工方案》、《川西海相定向井施工方案》《川西海相水平井施工方案》和《威远页岩气施工方案》等。

　　七、加快保障体系建设

　　1、在科研试验平台建设上：

　　①积极向西南石油工程公司争取相关政策，力争把石油工程公司酸性气田技术中心和酸性气田实验室落户我院，完善更新相关研发硬软件。

　　②积极与西南石油工程公司相关部门沟通，畅通我院科研项目新技术、新工具等试验渠道。

　　2、在机制体制建设方面：

　　①根据承担项目和技术支撑情况，积极向西南工程公司争取政策，拨付部分科研人员费用;争取将西南工程公司研究经费的使用按照上级模式冲减上交利润或直接拨付;争取将科技奖励、补贴等不纳入工资总额

　　②建立完善科技创新机制，激发创新活力。

　　一是修订完善我院科研项目管理办法，对过程控制加以细化量化，严格科技考核。

　　二是在上级政策许可的基础上，完善我院科研管理制度，将科技补贴、奖励等相关规定规范完善，鼓励科技人员的创造性积极性。

　　二是编制我院科技成果转化管理办法，理顺成果转化流程、加快科技成果推进步伐。

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