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装卸事业部党委2016年工作计划

2016-03-16 15:18:14 编辑:lin13459411179 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 主要工作思路:认真贯彻落实集团公司2016年党委工作要点,结合装卸机械制造事业部生产、经营和发展的实际,创新工作方法,务实推进党建思想政治工作,落实“一岗双责”,真正发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为全面完成全年生产经营目标提供思想保障、组织保障、干部队伍保障、纪律保障和员工力量保障。...

装卸事业部党委2016年工作计划

  主要工作思路:认真贯彻落实集团公司2016年党委工作要点,结合装卸机械制造事业部生产、经营和发展的实际,创新工作方法,务实推进党建思想政治工作,落实“一岗双责”,真正发挥好党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,为全面完成全年生产经营目标提供思想保障、组织保障、干部队伍保障、纪律保障和员工力量保障。

  一、坚持加强舆论引导,为事业部持续发展提供思想保障

  1、深入开展“务实创新、我做贡献”主题教育活动

  党工团将以“一次做对、一次做好”为主要内容,结合全年生产经营目标和各个阶段的重点工作任务,共同研究制定活动方案,认真组织做好“学、讲、论、赛、树”,深刻领会活动的意义。

  ①开展好学习。通过下发教育材料、专题培训、“三会一课”等各种形式,组织干部员工深入学习上级有关精神、公司年度和季度会议精神、事业部形势和任务等内容。

  ②开展好宣讲。通过领导班子会、骨干大会、科务会、班前会等多种会议形式及领导深入车间班组,宣讲本单位所面临的形势任务,查摆质量等具体问题,引导推进干部员工自觉把工作落实到“一次做对、一次做好”上来。

  ③开展好大讨论。分层次组织领导干部、党员、员工围绕如何“把工作一次做对、一次做好、追求卓越”进行大讨论;开展青年员工座谈和经验交流会,分享典型经验做法,引导青年树立“一次做对、一次做好”质量意识。

  ④开展好竞赛。利用班组科室考评、质量考核、党员立项考评、质量竞赛、“四过硬”标兵班组竞赛、“三个一”立项党员竞赛、合理化建议等各种载体,营造“比学赶帮超”氛围。

  ⑤选树好典型。培养树立围绕生产经营涌现出的“一次做对、一次做好”的集体、个人典型,宣传推广相关经验,用身边事教育身边人,用榜样激励队伍,增强凝聚力、感召力、向心力。

  2、务实开展形势任务教育活动

  结合股份公司相关会议精神、事业部当前严峻的生产经营形势及每个阶段的订货、回款、生产经营任务、员工思想动态等内容,务实开展好多种形式的形势任务教育,通过召开干部大会、专题会议、编印下发教育材料、板报、LED屏、看板、微信平台、干部深入科室和班组宣讲等多种形式进行宣传发动,务实做到将企业现状及目标任务向广大干部员工讲深、讲透,引导员工树立“企业保质量和效益、员工保岗位”的危机意识,教育广大干部员工创造性做好工作,用创新工作的实际行动确保企业持续发展。

  3、创新班组建设竞赛活动

  认真贯彻落实集团公司2016年班组建设工作实施方案,以“优化制度、固化经验、强化创新”为总体要求,以推进班组“标准化、规范化、精细化、人性化、自主化”管理为重点,以典型带动整体,打造具有较高自主管理水平的班组。

  ①新创建的标兵班组。今年计划新创建2-3个标兵班组,按照标准化管理内容,健全班组标准化作业流程等制度,初步搭建班组自主管理框架,形成自主管理手册并得到较好应用;全年围绕生产经营任务,积极开展课题攻关、合理化建议等活动,要求全年至少完成1个课题攻关,并取得实效。

  ②以往创建的标兵班组改善提升。针对铆焊车间铆焊一班和装卸设计院散料设计一室,通过完善标准化作业指导、推广标准化操作法、规范《班组自主管理手册》、建立目视化看板、全员的目标管理和计划管理、全年完成2项以上课题攻关、劳模结对子等措施,加强其班组(科室)的标准化、规范化管理建设,使该班组科室管理水平和工作业绩迈上新的台阶。

  ③改善提升型标兵班组的再提升。针对装配车间钳工四班和加工车间车削班,通过进一步固化操作经验、形成标准化作业模式、规划班组人员的作业行为、实施班组目标管理和计划管理、全年完成3项以上课题攻关、加强班组技能建设、完善《班组自主管理手册》等措施,使该班组管理更加规范化、精细化,形成良好的持续改进局面,为全面实现班组“五化”管理率先打牢基础。

  ④继续推进班组竞赛活动。借助绩效考评平台,开发“四过硬”标兵班组竞赛评比模块,通过月初科长主任分配任务、月末班组(科室)自我评价、科长主任打分、四科室(生产科、质管科、安环科、办公室)联合考评打分,结合日常检查等情况,形成考核通报,作为年底标兵班组的评比依据。

  ⑤加强科室绩效考评管理。继续借助绩效考评平台,加强管理科室和管理人员的绩效考评,要求各科室及个人每月按“四定”原则上报总结计划,部门负责人及系统领导根据各科室及个人指标完成情况进行考核评价,实现绩效和工资分配直接挂钩。同时在管理科室间开展“绩效互评”,对各自有业务往来的部门进行综合测评,评比结果与绩效工资挂钩。

  ⑥规范班组活动室的建设。通过制作看板、增添书籍、简单修缮、日常检查等形式,规范和完善班组活动室的阵地建设与管理。

  4、加强企业文化建设,抓好宣传工作

  ①根据每个阶段的形势和生产经营任务,每个月定期更换橱窗内容,随时完善更新看板及条幅标语内容。

  ②加强员工企业文化核心价值观的学习,组织员工学习好集团公司及事业部的各项制度与规定及各自岗位上所需的操作标准与工艺标准。

  ③紧跟形势,做好微信平台的信息推送。

  ④继续培养通讯报道人员队伍,力争全年在公司报上发表各类稿件100篇以上。

  ⑤积极选树务实创新的集体与个人先进典型,抓好宣传报道,对劳动模范、“七大标兵”及在设计研发、营销、生产组织管理、降成本等方面表现突出、做出贡献的科室(班组)及个人进行总结宣传,弘扬正气,树立榜样,营造良好氛围。

  二、加强干部队伍建设,为事业部持续发展提供干部队伍保障

  1、加强领导班子建设

  继续加强领导班子综合素质的提升,加强学习,适应形势转变作风,切实提升各项业务综合能力,真正树立起过“紧日子”思想,带头“沉下去”,促进领导干部善于决策,勇于负责,敢于挑战;班子内部团结,增强凝聚力,班子成员之间相互支持,互相配合,分工不分家;加强领导干部廉洁自律、“一岗双责”的考核、坚持干部重大事项报告等方面的监督管理,提高责任感。

  2、加强科级干部管理

  利用绩效考评系统,对科级干部进行绩效考评,责任到人,实行周报告制度,实施月、季考核,年度综合评价,与分配挂钩;建立科级干部管理档案,定期对科级干部进行考评,为领导班子提供科级干部的表现情况。

  3、加强后备干部梯队建设

  加强后备干部培养,使后备干部梯队更加合理,不断给后备干部创造锻炼的机会,同时加强管理与考核;实施青年技术人员下车间挂职锻炼,进行轮岗实训,促进提高工艺水平和提高车间管理水平,为车间培养干部。

  三、坚持务实开展党建工作,为事业部持续发展提供组织保障

  1、认真开展党建工作

  ①加强基层党组织建设

  各党支部、党小组严格按照党委工作计划,独立开展活动,按要求做好每月至少一次的规定活动或自主活动,加强活动管理,注重活动质量,部党委每半年对各支部“三会一课”制度的执行情况进行检查与考评;完成6个党员活动室的设立与完善,布置必要的党建内容、学习资料,使党组织活动氛围浓厚;提高二级支部自我管理、自我完善能力,充分发挥其在生产经营工作中的战斗堡垒作用,使其组织机构健全、党内生活规范、党内活动积极、党员管理规范,全年争创1-2个基层党建示范点。

  ②开展“我是共产党员”主题教育活动

  结合“三个一”立项活动,全体党员结合本职岗位全年工作,带头承诺我是共产党员“一次做对、一次做好”,共产党员戴牌上岗,向群众亮身份,时刻以共产党员的标准严格要求自己,为群众作表率,真正在岗位上发挥带头作用;定期开展课题研讨和经验做法交流,不断提升党建工作水平;党委将每季度对全体党员进行党员立项检查、评价,每半年进行群众评议,考评结果将作为年底党内评先依据。

  ③按程序做好组织发展工作

  加强积极分子队伍的培养,吸收积极分子参与党组织活动,保持党组织后备队伍不断扩大;严格执行集团公司下发的“发展党员工作制度”,认真做好发展党员和预备党员转正工作,全年计划发展新党员4人,预备党员转正5人。

  2、认真落实党建制度

  ①贯彻落实党建制度

  认真落实“三会一课”制度,部党委每月召开一次支部书记会,各支部每月召开一次支部大会,根据部党委下发的党课材料,每季度上一次党课,党小组每月至少有一次活动,做到学习活动有内容、有记录、有签到,支部书记每个季度要对党小组“三会一课”记录本进行检查;认真贯彻落实、组织学习集团公司《党费收缴、使用和管理办法》等16项党委制度及党风廉政建设相关制度。

  ②开展“两学一做”学习教育活动

  贯彻执行中办印发的《关于在全体党员中开展“学党章党规、学系列讲话,做合格党员”学习教育方案》,有计划的安排党支部、党小组进行学习讨论,同时利用好生活会、编印学习材料、微信平台消息推送等形式组织全体党员学习。

  3、抓好党群干部“三年成才”培养工作

  贯彻执行集团公司《2016年度党群干部“文武双全”能力提升实施方案》,通过开展业务知识和基本技能培训,通过岗位立项、自学等形式,提升综合管理能力,培养成“文武双全”的党群干部。

  四、坚持强化党风廉政和反腐败工作,为事业部持续发展提供纪律保障

  1、强化党风廉政建设责任制的落实

  加强细化领导班子落实党风廉政建设“一岗双责”的具体责任清单,明确量化各系统领导对主管工作范围内相关的党风廉政建设和反腐倡廉工作的领导责任;加强巡视检查,严明政治责任,及时提醒、敦促和纠正“重业务、轻责任”问题,确保责任落实,对不认真履行责任,表现出不担当、不作为的领导干部将严厉问责;建立“签字背书”机制,让落实党风廉政建设的工作全程留有痕迹,强化责任保证。

  2、强化中央八项规定、反“四风”工作的落实

  加强领导干部工作作风改进情况监督检查,防止出现不思进取、消极懈怠等行为;加强领导干部和相关业务人员的业务接待标准、公务用车等管理;加强领导干部操办婚丧喜庆事宜暂行规定执行情况的监督,提出纪律要求,确保不出现借婚丧喜庆违反纪律规定行为。

  3、强化重点岗位人员从业行为监督

  重新整合重点岗位人员,重新修订风险点和风险防范措施,采取定期调换岗位,警示谈话,签订承诺书等各种形式教育,防止违法违纪问题发生;加强对重点岗位人员廉洁风险防控,定期对采购、外协等岗位人员廉洁从业行为进行监督,防止账外暗中提供、收受回扣以及各种形式的利益输送等不廉洁行为发生。

  4、强化反腐倡廉教育

  组织全体干部、党员深入学习贯彻落实中央“反四风”、“八项规定”以及集团公司相关规定制度的学习;认真组织领导干部学习集团公司《领导干部廉洁从业若干规定实施办法》和《中层领导干部职务消费行为监督管理办法》,监督和规范领导干部从业行为;组织全体党员和重点岗位人员学习贯彻《中国共产党章程》、《中国共产党廉洁自律准则》和《中国共产党纪律处分条例》,切实提升党员和重点岗位人员拒腐防变意识,守住底线,做到懂规矩、守纪律。

  五、坚持加强对群团组织的领导,为事业部持续发展提供员工力量保障

  坚持对工会、团委工作的领导与支持,共同研究讨论工作,开展好群团组织活动。

  1、行使工会权利,充分发挥员工的主力军作用

  不断完善厂务公开、员工诉求疏导、职代会制度、“六位一体”帮扶体系等工作,拓展合理化建议征集、岗位练兵、劳动竞赛等活动的覆盖面;利用好劳模结对子、劳模创新工作室、技能大师工作室等形式,助推员工“技能登高”;提高工会干部履职能力,转变工作作风,扎实开展面对面、心贴心、实打实服务职工活动,努力建好“职工之家”;进一步做好“送温暖”、“金秋助学”、“大病医疗互助”工作,为广大职工提供更贴心更到位的服务;广泛开展丰富多彩的职工文化活动,不断适应广大员工的文化需求,充分发挥员工的主力军作用。

  2、激发团委活力,充分发挥团员青年的突击队作用

  搭建学习提升的平台,继续开展读书分享、青年讲坛等学习活动,创新多形式、多层面的“导师带徒”机制,开展青年圆梦助飞活动;搭建实践建功的平台,深化青年文明号、青年课题攻关、青年设计员工“三走进”等各项活动,引导青年参与生产制造管理,投身企业创新创效;搭建成长进步的平台,开展青年职业生涯规划,围绕集团公司“三年成才”战略,建立青年人才的培养、选拔、考核机制,加大选优推优力度;借助微信、微博等新媒体,在团员青年思想引领、宣传发动、舆论引导等方面创新形式;开展丰富多彩的团员青年活动,不断提升团员青年的工作激情与活动,充分发挥团员青年的突击队作用。


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