宏昆集团2016年度重点工作计划

导读：　2016年中国的宏观经济形势依然稳中有降，但通缩将逐渐向通胀转变。所以围绕公司主营业务所开展的各项投资行为可以加大、加快，但具体项目还要具体分析，注意项目本身的风险控制。...

宏昆集团2016年度重点工作计划

　　1.通缩将逐渐向通胀转变

　　2016年中国的宏观经济形势依然稳中有降，但通缩将逐渐向通胀转变。所以围绕公司主营业务所开展的各项投资行为可以加大、加快，但具体项目还要具体分析，注意项目本身的风险控制。

　　2.理性消费与体验式消费的趋势

　　度假、休闲消费会有明显增长。消费趋势将由奢华消费向理性消费的方向快速转变，同时，顾客对体验式消费的需求和要求都会越来越高。所以提高产品性价比和提高顾客消费体验将是各公司的两大挑战。

　　3.“互联网+”会落地为“+互联网”

　　“互联网+”会落地为“+互联网”，没有实体经济创造的顾客价值、服务与体验互联网将没有价值。所以创造顾客价值、提高服务水平、创新顾客体验依然是根本所在。2016年各公司将积极开展的“+互联网”也是为了这三个目的。

　　4.劳动力供给将急剧下降

　　未来5年，我国劳动力供给将急剧下降，我国将面临严重的劳动力短缺问题。这将导致劳动密集型行业劳动力成本的迅速上升，中国已经成为发展中国家里工资最高的国家。这要求我们要重视员工质量，提高人工效率。

　　5.大数据时代已经到来

　　大数据时代已经到来，战略决策、投资决策、顾客管理、经营分析等重要事项都需要数据的支持，没有大数据的支持我们将无所适从。所以对大数据的收集要集中统一，对大数据的管理要更加科学，对大数据的应用要更加重视和慎重。

　　6.城市功能的转变带动人口结构转变

　　北京市城市功能将转变为政治中心、文化中心、科技创新中心、国际交流中心。随着城市功能的转变北京的人口结构也将发生根本转变，越来越多高素质、高学历、有品味的中等收入人群将取代原来的“土豪”群体、“宴请”群体和“低端”群体。也就是说主流群体将主要是高素质且中等收入的人群，他们真实的消费需求是精益求精的理性消费。所以，能否真正做到用心至极、精益求精将是对我们最大的考验。

　　二2016年度重点工作计划目标(一)大力推动工匠精神的落地

　　1. 半年一次考察学习先进企业是如何做到精益求精的。

　　2. 分高级班、中级班、基层员工三个层次完成全员培训。

　　3. 逐月完成精益求精奖项的评选。

　　4. 每月对典型精益求精案例进行宣传。

　　5. 将精益求精的做法固化到标准化成果后刚性执行。

　　6. 加大检查力度，调研落实情况，对个别反面案例予以批评。

　　(二)工作计划向目标管理升级

　　1. 以公司为单位从企业宗旨开始逐级分解，形成年度目标体系。

　　2. 根据各类目标，每月底分解量化为月度工作计划，并组织上下沟通。

　　3. 配合目标管理将现行工作计划软件升级。

　　4. 引进相关目标管理的工具、软件。

　　5. 引进咨询公司助力推动并参考先进企业的实践经验。

　　(三)第二轮标准化与制度流程建设

　　1. 没有完成标准化的部门编制第一版标准化手册。

　　2. 已有标准化的部门根据执行情况完善、夯实，并以部门为单位开展第二轮编制工作，深化标准化程度，形成16年第二版标准化手册。

　　3. 新成果完成后以部门为单位组织一轮全员培训。

　　4. 各级检查部门分别完成每月一次的标准化检查报告。

　　5. 每季度汇总各级检查报告，分析问题原因，完善相关标准化内容。

　　6. 根据新的标准化与制度流程编制2017版员工操作手册。

　　(四)+互联网、信息化与大数据的建设

　　1. 初步搭建财务ERP。

　　2. 围绕顾客需求开发各类酒店顾客应用软件。

　　3. 0A办公软件升级。

　　4. 各类软件、工具、报表等手机移动端的开发。

　　5. 集团各公司服务器整合、升级。

　　6. 正琨地产工程软件成熟应用。

　　7. 正达物业管理软件升级。

　　8. 围绕管理需求开发如工作计划和标准化等类似的管理软件。

　　9. 制定集团大数据管理思路，完成第一轮大数据的收集与应用。

　　(五)推行最小核算单元管理模式

　　1. 完成阿米巴模式的理论学习。

　　2. 实地考察先进企业的成熟做法。

　　3. 制定《最小核算单元管理模式实施方案》。

　　4. 根据最小核算单元的需要进行组织机构调整。

　　5. 制定最小核算单元的经营报表体系。

　　6. 组织相关课程与高级班大讨论。

　　7. 制定进度计划，完成全集团的推广。

　　8. 根据实施情况，跟进完善与调整。

　　(六)提高人才选拔力度逐月实施《干部管理办法》

　　1. 根据日常表现，大胆提拔有潜力的人才，让一部分人脱颖而出。

　　2. 以360度约谈方式开展干部考察工作，提高干部考察的有效性。

　　3. 逐月实施11项内容的《干部管理办法》包括;干部个人履历调查、360度评估结果、经营业绩情况统计、绩效考核结果、人才培养述职报告、问题整改述职报告、管理者职业生涯规划评审、高级班学习情况及考试分数、工作计划完成情况、创新成果评分及排名结果、管理者特质测评结果。

　　(七)主题乐园酒店与连锁酒店的开发

　　1. 考察学习先进的主题乐园酒店与小房间精品连锁酒店。

　　2. 了解部分主题乐园酒店财务数据。

　　3. 分析酒店+温泉+水世界+游乐度假综合体的可行性。

　　4. 了解小房间精品连锁酒店的财务数据。

　　5. 完成小房间精品连锁酒店的可行性分析与商业计划书。

　　6. 寻找连锁酒店项目用房与主题乐园项目用地。

　　7. 寻找合伙人组建核心团队，成立集团第五家二级公司。

　　(八)东北旺万家灯火大厦开工建设

　　1. 编制项目总体进度计划。

　　2. 完成主体总包甲供甲指，精装拼装的工程管理模式调整。

　　3. 设计图纸到施工图阶段。

　　4. 完成总包招标。

　　5. 总包进场施工完成地下部分。

　　6. 完成主体部分甲供甲指项目招标。

　　7. 规划手续到开工证。

　　8. 组织经营团队进场并启动招商。

　　(九)启动湖南长沙高尔夫度假项目

　　1. 引进建设用地合作公司合作开发高尔夫度假住宅。

　　2. 完成球场手续办理，组建管理团队，启动员工招聘。

　　3. 完成会所装修。

　　4. 球场精细化、设备采购等开业前各项准备工作。

　　5. 定价、确定销售方案。

　　6. 球场正式开业，进一步完善管理体系与财务体系与集团总部的对接。

　　7. 完成高尔夫酒店设计。

　　(十)写字楼新项目开业与拓展

　　1. 完成宫霄国际中心施工改造和验收决算等工作。

　　2. 完成开业前各项准备，宫霄国际中心开业。

　　3. 西北旺项目、丰台项目等新项目拓展与洽谈。

　　4. 新项目标准化的调研要点、程序、成果，合同范本与谈判要点明确。

　　5. 组织对公开项目进行投标。

　　(十一)西山项目升级与精细化管理

　　1. 将三个店各自的顾客体验做实、做到位。

　　2. 围绕顾客心理需求对产品、服务与氛围进行持续的创新。

　　3. 提高管理的成熟度与稳定性，成为经营酒店与温泉的行家里手。

　　4. 明确责权利，在实践中调整各项激励机制，形成成熟有效的激励体系。

　　5. 夯实基础，完善并真正落地标准化与制度流程。

　　6. 摸索公开的浮动价格，形成完善的价格体系。

　　7. 打造高能的销售团队，深耕各个销售渠道。

　　8. 写字楼管理提升、服务提升、价格提升。

　　9. 提高客流量与房屋使用效率，明确单位平米利润完成目标。

　　10. 西山温泉加建新区，强化度假氛围，完善游乐项目。

　　(十二)万家灯火沙河项目的经营与建设

　　1. 接收健翔桥商户，调整现有商户，形成家具建材城与灯具城。

　　2. 五金机电市场完善管理，提升商户销售额，提升服务水平。

　　3. 对四家公司进行人员重组，明确新“五定”与责权利。

　　4. 完成项目四期工程的建设与招商。

　　5. 回收外租土地，启动第五期的规划设计。

　　6. 确定新的广告宣传渠道。

　　7. 积极开展促销活动，创新促销活动方式。

　　(十三)国际店改造升级

　　1. 完成设计图纸、工程项目清单、采购清单。

　　2. 完成所有改造项目的招标与供货合同。

　　3. 按项目总体进度计划与各区域施工计划完成施工。

　　4. 打造新氛围、梳理新产品的服务流程与价格。

　　5. 洽谈租赁期限。

　　6. 改造升级后的大规模售卡。

　　(十四)康福瑞酒店项目拓展

　　1. 多方洽谈高性价比的物业项目。

　　2. 复制目前酒店+写字楼+底商的商业模式。

　　3. 寻找合伙人，搭建核心团队，储备新项目总经理。

　　4. 提高康福瑞酒店管理的成熟度与服务的稳定性。

　　5. 围绕“精致”开展硬件翻新与物品更换。

　　(十五)制定集团第五个五年规划

　　1. 对与主营业务相关的宏观经济形势进行深入研判并形成研判成果

　　2. 分别讨论各二级公司的“五五规划”。

　　3. 集团董事会成员集体讨论并形成初稿。

　　4. 广泛征求各方意见与建议，形成定稿，明确目标。

　　5. 完成高级班、中级班的宣导、讨论。

　　6. 组织“宏昆集团成立二十周年庆典大会”，继往开来，扬帆起航。

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