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浙江南大2015年度工作总结

2016-03-03 12:05:29 编辑:lin13459411179 来源:http://www.chinazhaokao.com 成考报名 浏览:

导读: 2016年2月29日,浙江南大2015年度工作总结暨先进表彰大会在七楼多功能厅隆重召开。会议由公司办副主任兼工会主席李锐主持,余森林副总经理代表浙江公司领导班子作总结报告。...

浙江南大2015年度工作总结

  2016年2月29日,浙江南大2015年度工作总结暨先进表彰大会在七楼多功能厅隆重召开。会议由公司办副主任兼工会主席李锐主持,余森林副总经理代表浙江公司领导班子作总结报告

  余总在报告中指出,在过去的一年,投资增速大幅度下滑,总需求收缩明显,公企业资金周转率出现趋势性下降,结构性就业质量问题严峻。面对严峻复杂的内外现实经济环境,我们浙江公司在董事会正确的决策领导下,推动了绩效考核,强化品质管理,准确定位市场,基本实现了计划目标的要求。不变价产值比上年上升了14.36%,折合产值增长了13.93%,生产产值创历年新高,全年销售额超出指标18.56%。继续推动绩效考核体系建设,打造良性沟通服务平台,2015年各部门工作绩效总体较上一年度有了进一步提升。完善员工各项福利制度,营造员工安心工作的环境,实现员工工资增长高于制造业社会平均增长水平,为2016年的工作部署增强了信心。

  在总结成绩的同时,余总也分析了当前工作中存在的不足,如销售部内部考核方案和显现业务拓展计划不够完善、文化体系建设、检查监督工作不到位、原材料降耗措施、过程质量人力资源不足等方面的问题。针对存在的问题,余总提出以是“全面标准化经营管理,加强共赢合作机制,提升全面绩效,助推品牌建设”为公司近两年中长期经营宗旨,以突出“标准化”建设改变“因人异岗”的消极作为,强调事事“划红线”;以突出“共赢”建设优良供需体系和打造优势竞争力商圈。以突出“全面绩效”激发士气,提升经营活力,从而加快推进“南大”品牌的市场影响力,使企业员工、供应商、分销商、终端消费者真正感知南大价值。随后,余总提出了向各部门提出另了今后管理工作中的三大要求:提出今后管理工作中的三大要求:

  1、对照公司管理方针、管理规章制度、质量管理体系要求,全公司全面完善标准化作业程序,合理合法。

  2、根据标准化作业程序对照岗位职责要求,以共盈建设定位思想,纵横发展绩效考核体系,激励经营活力提升,有制约,有创新。

  3、以公司品牌战略目标为中心,既要有效益,又要品牌价值提升。

  会上,公司对2015年度各类先进进行了表彰,与各职能部门签订了《安全工作责任书》,对工会会员提案进行了答复,并开展“慈善一日捐”活动。


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