电厂（公司）组织召开班组建设工作总结

导读：　11月25日下午，电厂(公司)工会在三楼会议室组织召开班组建设工作总结推进会，对2015年班组建设工作进行总结，谋划2016年工作思路，总结成绩找差距，推动工作上台阶。电厂(公司)党委书记...

电厂（公司）组织召开班组建设工作总结

　　11月25日下午，电厂(公司)工会在三楼会议室组织召开班组建设工作总结推进会，对2015年班组建设工作进行总结，谋划2016年工作思路，总结成绩找差距，推动工作上台阶。电厂(公司)党委书记江海珠、工会主席邓朝伦、工会副主席张晓出席会议，各专业班组班组长、运行维修部负责人、工会办公室负责人参加会议。

　　会上，工会主席通报了2015年我厂(公司)班组建设工作的总体情况，对所取得的成绩给予了充分肯定。同时，也指出了乌江公司(贵州公司)“五型班组”建设检查考评组到我厂(公司)检查班组建设工作时，发现的问题和不足，分享了其他单位的先进做法。他表示班组是企业的细胞，班组建设就是“细胞”的活力，要通过做好班组建设提高管理水平。他强调班组建设工作不能松懈，要继续鼓足干劲，狠抓落实，争取明年再上新台阶。

　　各班组长总结了2015年班组建设开展情况，并结合自身的实际工作，提出了工作中发现的问题和困难，以及对如何改进班组建设工作方法、提升班组建设工作效果的建议，同时，就工作中的体会和感受做了发言。他们纷纷表示要坚持把各项工作落到实处，不断提高工作技能，提升班组管理水平和员工队伍素质，使班组建设更上一层楼。

　　最后，党委书记江海珠做总结，并对下步工作提出要求：班组建设工作要把握好虚和实的关系，虚是实的前提，实是虚的延伸，只有虚实结合才能取得良好效果;要充分认识班组建设，一是班组建设是岗位职责，要恪尽职守，坚持做好本职工作。二是班组建设要从实际出发，做到规范化、制度化，突出实用性。三是班组建设是展示管理水平的平台，要不断提高技能水平、管理水平，加快提升班组建设管理整体水平。

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