2016国资局工作总结

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　　国资局工作总结怎么写?下面是招生考试网www.chinazhaokao.com小编是为大家分享2016国资局工作总结，欢迎参考!

　　国资局工作总结

　　一、xxxx年工作总结

　　我们在财政局党组和业务上级的正确领导下，在国资局同志们的共同努力下，不断探索国有资产管理的有效途径，切实加强国有资产管理，使国有资产管理水平不断提高，各项工作取得了较好成绩，为全市经济的健康发展起到了积极的促进作用。现将一年来的工作简要总结如下。

　　(一)圆满完成了xxxx年度全市行政事业单位资产管理信息系统建设工作

　　按照市局的统一部署，我们进行了资产管理信息系统建设工作。为了切实做好这项工作，我们分别向市政府和财政局领导做了汇报，市政府和局领导都非常重视，市政府以政府办公室的名义向各行政事业单位下发了关于本次资产信息系统建设和产权登记有关事项的通知，确立了工作目标，确定了工作实施步骤，并提出了具体的工作要求，务必使各行政事业单位把资产管理信息系统建设列入重要议事日程，要求各单位主要负责人亲自抓，分管领导靠上抓，财务负责人具体抓，组成专门工作班子，按照市里的部署和要求，积极稳妥地开展工作。

　　为准备本次工作，局里专门购置了6台交换器，多个插排、网线、网头等工具，并联系了可供300人培训的大会场，全市所有行政事业单位财务负责人和具体资产管理人员同时与会学习，让其真正重视资产管理信息系统建设的重要性，使各单位都能学好用好资产信息管理系统，为以后顺利开展工作奠定基础。

　　在建设资产管理信息系统的基础上我们对全市129家行政事业单位及其所属机构的资产进行了全面的清查。截止xxxx年12月31日，全市行政事业单位帐面资产总额为1118334.7万元，负债总额为615689.75万元，净资产总额502644.99万元;固定资产总额364401.81万元，经费来源总额153115.66万元，经费支出总额143215.24万元，土地占用面积9345370.96平方米，房屋占用面积7631534.67平方米，汽车802辆。

　　从清查结果来看，在资产结构上，土地房屋是大头，其次是设备和交通工具。在资产配置上，除极个别单位偏高以外，绝大多数单位的配置与人均应占有分额是合理的，基本上不存在一边大量闲置，一边严重紧缺的情况。

　　(二)积极配合行政事业单位改革，做好相关国有资产管理工作

　　xxxx年2月份，市委、市政府决定对我市部分单位进行机构改革，责成市国有资产管理局分别对原房管局、民管局、文化局、广播局、外经局、信息产业局、中小企业局和人事局进行了清产核资和资产评估，确保了国有资产的安全完整和保值增值。

　　(三)切实加强评估管理

　　随着评估管理工作的不断改革，国有资产评估管理工作由原来的立项确认审核制度改为核准制和备案制。为了适应改革的需要，我们组织两家评估中介机构多次认真学习上级关于评估管理的文件精神，深入交流、探讨国有资产评估管理工作的措施、方法。工作中我们主要抓了中外合资合作、出售、租赁和股份制改造、资产重组、经营性事业单位改制中的资产评估管理工作。工作中，我们充分调动两家评估中介机构的积极性，加强统一管理，搞好协调调度，加班加点，严格要求，认真规范操作，严格法定程序和方法，以现行法规政策为依据，正确评估和测算现有价值，做到客观公正，实事求是。由于措施得当，在保证评估质量的前提下，加快了评估进度，按时完成了评估任务，有力地促进了全市企业(单位)改革工作的进一步深化。

　　(四)搞好国资日常管理

　　一是严把资产处置关。对行政事业单位申请要求处置的资产，我们严格按照上级文件精神，聘请中介机构或有关技术人员现场对处置资产进行鉴定，严格按规定的程序履行审批手续，防止了国有资产的流失。二是加强国有资产信息科研工作。工作中，我们紧紧围绕加强国有资产管理，认真开展了信息搜集、整理、反馈等工作。针对我市企业改制、国有资产体制改革、国有资产经营管理等方面的经验做法进行搜集、整理、加工，及时上报有关部门，对加强我市国有资产管理起了积极的作用。

　　二、xxxx年工作思路

　　(一)继续认真做好行政事业单位国有资产统计建设工作

　　xxxx年要根据上级安排，结合我市实际，将资产管理信息系统建设和利用起来，以创新行政事业单位国有资产监管手段，改进行政事业单位资产管理模式和管理方法，促进资产管理与预算管理、财务管理相结合，实现资产管理的科学化、信息化、动态化、流程化和规范化。

　　(二)积极配合企事业单位改革

　　按照国有资产管理要求，准确把握全市国有资产分布情况，发挥国资部门的职能作用，认真参与企事业单位改革改制方案的制定，提出建设性意见，帮助改革改制单位用足用活改制政策。切实做好资产清查、资产评估、产权界定、资产折股、产权登记和资本金核实等各项工作，推动企事业单位改革。

　　(三)搞好国资日常管理

　　一是严把资产处置关。对行政事业单位申请要求处置的资产，要严格按照上级文件精神，聘请中介机构或有关技术人员现场对处置资产进行鉴定，严格按规定的程序履行审批手续，严格执行政府非税收入管理规定，加强国有资产处置收入的监督，防止国有资产的流失。二是加强国有资产信息科研工作。工作中，要紧紧围绕加强国有资产管理，认真开展信息搜集、整理、反馈等工作。针对我市企业改制、国有资产体制改革、国有资产经营管理等方面的经验做法进行搜集、整理、加工，及时上报有关部门，对加强我市国有资产管理起到积极的作用。

　　国资局2016年工作总结及2016年工作计划

　　今年以来，县国资局在县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕中心工作及年初确定的目标任务，结合自身实际，全面完成了各项目标任务，现将2016年工作开展情况总结如下。

　　一、2016年工作开展情况及主要措施

　　(一)加强监管，完善机制，行政事业单位国有资产管理逐步规范。一是加强和规范国有资产处置、划转、报损报废等工作。严格按照“单位申请，主管部门审核，国资局审批”的程序办理，完善了国有资产处置机制，加大公开处置力度。一年来，划拨工作用车4辆、房产2处，报损固定资产2宗，报废车辆12辆。二是出台并实施住房销售政策。今年3月，经县政府研究同意，出台了《**县引进人才住房销售实施方案》，通过申购报名、资格审查、现场选房、确定成交等环节，全县符合申购条件的四类人员共143户，此次住房销售，切实解决了近几年来引进招录(聘)到机关事业单位的人才住房问题，盘活了国有资产，确保了国有资产保值增值。三是完成2016年行政事业单位国有资产报表编报工作。10月底，组织全县各级各部门的会计(资产管理人员)完成了2016年资产报表的编制、审核汇总等各项工作。

　　(二)精心组织，落实责任，公务用车制度改革全面启动。按照县委、县政府部署要求，我局为**县公务用车制度改革领导小组成员之一，县车辆处置组设在国资局。目前，公务用车制度改革已经启动，我局高度重视、及时传达、落实责任，将拟定《**县县级党政机关公务用车制度改革实施方案》、研究制定县级党政机关保留用车、取消车辆计划等办法和措施，并组织实施;现阶段，正在对县级党政机关一般公务用车分类统计进行摸底。

　　(三)深化改革，激发活力，国有企业改革工作有序推进

　　1.整改规范，开展了党政领导干部在企业兼职清理工作。根据《中组部关于进一步规范党政领导干部在企业兼职(任职)问题的意见》要求，对全县9家县属国有企业进行了全面清理，清理出董事会、监事会等共有46名党政领导干部兼职，其中董事长7人，董事会成员16人、监事会成员23名。根据有关文件精神，我县已于9月1日对其在企业任职、兼职人员进行了清理和免职。

　　2.启动实施，前期准备工作逐项落实。一是成立工作机构，加强组织领导。成立了由县委、县政府主要领导任组长，分管领导任副组长的县国企改革工作领导小组，负责研究处理全县国有企业改革有关工作。二是制定工作方案，完善工作步骤。制定了《**县深化国有企业改革实施意见》，列出了改革时间节点和工作步骤，进一步细化了改革措施、明确了改革目标;出台了《**县国有企业薪酬改革方案》，建立了国有企业差异化薪酬管理制度，根据企业功能分类，实行不同薪酬考核标准。三是进一步加大监事会制度改革。将**县国资管理中心更名为**县国有企业监事会中心，实行外派监事和内设监事相结合的运行机制;积极推行财务总监外派制度和委派会计制度，充分发挥监事会作用，确保国有资产保值增值。

　　3.市场化选聘，国企负责人招聘工作即将启动。为继续完善法人治理结构，填补国企负责人缺位，进一步理顺国企监管体制，已拟定《**县县属国有企业公开招聘经营管理者暂行办法》，该办法的出台将为企业经营管理层市场化选聘奠定坚实的基础。

　　(四)强化监管，搭建融资平台，做大做强国有企业

　　1.明确企业经营目标，促进国有经济发展壮大。为规范国有企业经营行为，壮大我县国有经济。年初制定了经营目标任务及考评办法，对8家县属国有企业经济目标、分类目标及公共目标进行考核。1-10月，县属国有企业经营总收入达3206.5万元，比上年同期增长10.2%;实现税费总额691.3万元，比上年同期增长21.6%，全县国有企业实现经济持续平稳运行。

　　2.强化企业监管，国有公司做强做大。一是加强企业重大事项监管。严格重大事项报批程序，凡企业“三重一大”事项，都由企业领导班子集体讨论、民主决策，并报国资局审核批准后方可实施。二是加强企业财务监督。发挥监事会作用，加强企业财务监督，严肃财经纪律，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。三是加强企业动态监管。建立了企业人员、资产、融资、债务及重点项目台账，详细登记，摸清了企业家底。

　　3.加强银企对接，确保项目建设进度。通过与金融部门开展战略合作协议、项目交流会等形式，加强了融资和项目推进工作，确保了政府基础设施、重大项目、民生工程等项目建设进度。1-10月，融资7324万元，为项目建设提供了资金保证，项目工作有序推进。

　　(五)狠抓党建，带好队伍，教育实践活动硕果累累

　　1.强化干部队伍建设。一是坚持学习教育。坚持贯彻学习党的十八大、十八届三中全会精神,深入开展党纪政纪条规学习教育活动、政治理论学习;以培养监事、国资处置人才为重点，多次组织人员参加省、市国资系统组织的业务培训，注重国资机关及企业业务方面的人才培养和能力提升。二是重视选人用人。拟制定《县属国有企业职业经理人市场化选聘办法》，进一步突出企业领导人员选拔任用市场化导向。

　　2.加强党风廉政建设。以廉洁从业风险防控体系建设为主线，以权力监督约束为重点，层层签订《党风廉政建设责任书》，严格执行国企领导人员廉洁从业实施办法，不断推进惩防体系建设，深入开展纪律教育学习月活动，组织开展整治庸懒散奢不良风气、会员卡清退、领导干部拒收不送红包礼金承诺等专项行动。目前，为严肃财经纪律，促进国有企业加强党风廉政建设，健全激励约束机制，树立良好社会形象，正在研究制定《关于合理确定并严格规范县属国有企业负责人履职待遇、业务支出的意见》。一年来，全县国资系统未发生顶风违纪案件及事故。

　　3.狠抓系统党建工作。一是做好发展党员和党费收缴工作。重点发展对象4名，党费收缴与管理工作做到按时交纳、及时调整、全额上缴，无漏报瞒报现象。二是开展创先争优活动。通过广泛开展“党员先锋岗”、“党员示范区”、“党员志愿服务”等活动，进一步做到党员带头作用，以点带面，带动职工积极工作。三是积极开展“双联”及帮扶特困村活动。在帮扶红光乡小荆村和房石镇前河村以来,通过从该村产业特色、资源优势着手，全局干部职工实行结对帮扶，积极争取有关政策，为小荆村落实鸡苗300只，完善了前河村村级阵地办公用品配置，协调有关部门解决了前河村高子坡地通村路的修通。在产业发展、基础设施建设及民生方面为该两村解决了实实在在的问题和困难，帮扶效果明显。

　　4.深入推进教育实践活动。自今年2月以来，在县委教育实践活动领导小组的坚强领导下，按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”总要求，紧紧围绕“四风”问题、我局及5个县属国有企业共51名党员以压茬推进的方式参加了教育实践活动。通过教育实践活动，局机关修订完善《机关学习制度》、《机关工作制度》等10项制度，计划出台《首问负责制》7项新规定;找出清单问题149项，罗列整改事项59项，已整改落实28项;同时，局机关一些工作会和专题会议全部精简整合，会议同比下降25%，

　　“三公”经费下降26.1%，其中公务接待下降10.3%，公务用车运行费用下降21.1%。全国资系统真抓实干，各级党组织建设、机关队伍建设进一步加强，工作作风进一步转变，圆满完成了各个环节的各项工作任务，成效明显。

　　(六)高度重视，增添措施，各项目标任务全面完成。一是高度重视精神文明建设工作。我局以巩固县级文明单位为抓手，精心组织，认真落实，开展了“争做文明广元人，共建美丽新**”、讲文明“进机关”等活动，大力弘扬了文明道德新风尚，营造了文明和谐发展环境。二是高度重视社会事业、维稳、安全等各项工作。一年来，我局实行限时办结制、首问责任制等工作制度，及时处理各种信访案件，无超期(或无)回复现象发生;局机关及企业饮水、质量、安全生产零事故;计划生育合格率达100%;城乡环境整治、党建、维稳等其他工作已全面完成。三是高度重视信息公开公示工作。通过**门户网站、简报等载体，向省市县信息发表200余条，全面完成党政信息目标任务;在**门户网站上公开公示资产处置信息、财务、办事流程、重要的规章制度及其他需公示的内容，及时接受群众的监督。

　　二、存在的主要问题

　　一是行政事业单位资产监管基础性工作有待进一步加强;二是国有企业法人治理结构有待进一步完善;三是国有公司融资难问题有待进一步解决;四是国有经济支撑作用有待进一步提高。

　　三、2016年工作计划

　　2016年，是全面贯彻落实十八届三中全会的重要之年，是**县国资国企的深化改革之年，重点抓好“五项工作”。

　　(一)着眼于制约发展问题的紧迫性，深化国资国企改革。一是创新国资监管。深入贯彻落实三中全会精神，加快出台深化**国资国企改革的系列政策文件，学习借鉴先进经验，建立一套更加市场化的监管运营体制机制。二是实行分类监管。准确界定国企功能类别，细化分类标准，进行分类监管、分类考核，提升管理效能。三是推进产权结构多元化。积极发展混合所有制经济。四是加快企业重组。充分发挥市场配置资源的功能，在时间节点内完成我县5家企业的整合重组。五是进一步完善法人治理结构。建立健全股东大会、董事会、经理层和监事会，形成协调运转、有效制衡的决策、执行和监督体系。六是推进政资政企分开。坚持和完善政资分开、政企分开、所有权与经营权分开，实行经营性国有资产集中统一管理。七是优化监管方式。坚持以管资本为主加强国有资产监管。八是提高监管效率。完善国有资本经营预算制度，分类确定、逐步提高国有资本收益上缴比例，力争实现目标。九是加强党的领导。发挥党组织的政治核心作用，加强党风廉政建设。

　　(二)着眼于行政事业单位国有资产管理工作的规范性，提高资产使用效率。一是重点抓好国有资产的公开处置工作，杜绝国有资产的流失。二是健全国有产权交易程序，确保国有产权交易依法、有序进行。针对国有资产管理中存在的问题，进一步完善资产管理制度。三是有序推进公车制度改革，进一步完善公车制度改革系列配套管理办法及相关政策。四是建立国有资产动态管理信息系统，实现国有资产动态监管。

　　(三)着眼于国有经济跨越发展的前瞻性，提升企业的发展质量和水平。一是继续加大投融资平台建设。进一步做大做强投融资平台、信用担保平台，为地区中小企业发展提供有力的资金信贷支持。二是坚持分类考核。按照国企改革要求，对功能不同的企业进行分类考核，制定不同的《经营业绩考核办法》，凸显竞争性企业和功能性企业的不同职能、特点及对社会的贡献。三是强化经营性国有资产集中管理。盘活资产、突出主业，加大营销力度。

　　(四)着眼于政治核心作用的重要性，抓好党建工作。一是巩固提升教育实践活动成果。认真总结党的群众路线教育实践活动的成效和经验，筑牢群众观点、全面落实群众工作法，加强建章立制，建立健全长效机制，将群众路线教育的精神切实融入各项工作。二是抓好廉政建设和监督工作。进一步完善廉洁从业风险防控体系，发挥监事会、纪检监察作用，强化监督合力，确保国资运营安全和企业领导人员从业安全。三是创建服务型党组织。进一步开展好“六大活动”，深化“富民、惠民、安民”党建主题活动，切实抓好“双联”和“走基层”活动，与局机关第二轮综合治贫帮扶的孔溪乡红林村紧密联系，广泛开展党员干部结对联系群众，切实把党员干部的心思聚焦到服务群众、服务基层上来，为各项工作开展提供坚强的组织保障。四是继续加强队伍建设。加强企业领导班子建设和选人用人工作，不断提升国资队伍业务素质和服务能力，树立国资监管队伍新气象。

　　国有资产管理局2016年上半年工作总结及下半年工作安排

　　今年是实施“十三五”规划的开局之年，也是国资国企改革的攻坚之年。在县委、县政府的正确领导下，在市国资委的大力指导下，紧紧围绕县委、县政府重点工作部署，以党的十八届三中、四中、五中全会精神为指导，补短板、强保障、推改革、促发展、夯基础、抓监管，各项工作取得积极进展。现将上半年工作总结如下：

　　一、上半年主要工作进展情况

　　(一)着力增强融资能力，服务重点项目建设

　　根据年初工作要求，在“保证需求、合理融资”的指导思想下，我局实行计划、预算、规划等举措谋划协调，发挥国资融资优势，主动介入，保障经济社会发展必需的重大公共服务项目顺利推进。

　　一是推进平台建设，切实增强投融资能力。为促进平台公司资信等级、资产规模、融资能力不断提高，确保建设融资、投资、还贷工作有序正常开展，更好地发挥我县融资平台公司在我县公共基础设施建设中的投融资作用，根据2016年工作任务，完成二组建一调研，即完成组建三门县交通发展集团和三门旅游开发投资有限公司;完成城投集团组建的前期调研工作。三门县交通发展集团已完成组建，同国开行的贷款洽谈已基本敲定。三门旅游旅游开发投资有限公司已组建完成，公司组建运营工作方案已报县政府出台。三门县城投集团组建因组建的企业基本上都是非公司制企业，需要进行改制才能进行无偿划转，情况比较复杂，目前在着手前期调研及相关工作。

　　二是加强银企合作，努力筹集资金。经测算，县国投公司今年与明年资金缺口达6亿元，通过不断加强与银行洽谈融资工作，做好贷款跟进工作。目前与多家银行已经初步达成贷款意向，预计下半年能获得授信额度6.5亿元。根据县国投公司实际的资金需求，预计到年末实际到位资金2亿元。

　　三是加强风险防控，落实动态管理。积极加强债务风险防范和管控，同时对新举借的债务建立好台账，企业按月上报债务情况，实行动态目标管理，确保举债规范、偿还及时、资金高效。1-6月份累计融资 12.7亿元，调度资金 30.3 亿元。

　　(二)着力深化国资改革，推动国有企业发展

　　认真贯彻落实县委深化改革的工作部署，稳步稳健推进国资国企的改革发展。

　　一是重点推进三变科技转型重组。三变重组是三科技为了做大做强企业，寻找战略合作伙伴，做到强强联合的一项重大决策，但是该项工作是多年难得一遇的大事，我们既无经验又缺此类专业人员，且在我省有国资背景的上市公司重组方案中属特例，压力倍增。但我局始终坚持县四套班子主要领导会议精神抓落实，围绕预案展开审查，加强沟通，及时推进;把握政策，依法推进;及时报告，全力推进。我局先后四次召开局务会议，专题研究三变重组工作，多次督促三变集团同重组双方进行了协商谈判，签订有关保护国有权益的协议，聘请专家对资产评估报告进行评审，确保三变重组有序依法依规进行，促进企业健康发展。

　　二是着力促进滨海工贸转型升级。三门县滨海工贸置业有限公司是我县较有影响力的一家大型国有企业，通过努力，相继取得了国家3A景区，全国乡村旅游示范点等荣誉，但目前企业面临资金压力、业务拓展及产业提升等问题，滨海置业公司想方设法寻求突破，寻找合作伙伴，专题破解海湾新村房产的资产盘活难题，缓解企业的经营压力，提高运营效率。经县政府批准，对公司投资的海湾新村房产和浙江春日农业发展有限公司80%股权对外公开转让。我局积极支持，指导帮助企业依法依规操作，对转让标的聘请有资质的评估机构出具了评估报告，并聘请专家对评估报告进行了评审，最后转让标的进入台州产权交易所挂牌，规范企业国有产权转让行为。同时帮助企业调度资金6300万元，切实解决当前困难，促进企业转型升级，持续健康发展。

　　三是切实推进年薪制改革试点。水务公司是我县年薪制改革的试点企业，我局对这项工作非常重视，在去年出台了《关于规范国有企业负责人薪酬管理的暂行意见》的基础上，报县政府出台了《关于国有企业负责人经营业绩考核暂行办法》，出台水务公司的“三定”方案和工资总额预算制度，管理层年薪制正式实施启动。同时，我局组织业务骨干赴仙居、临海等地进行了考察，总结了宝贵经验，对水务公司上报的“三定”方案进行了审核，对其方案进行了重新验证、修改，目前我局配合编报将方案上报县政府审批。

　　四是加强改革总体思路调研。加强国有企业工资总预算管理是国企改革的重要内容，我局高度重视，积极深入企业开展全县国有企业工资总额管理的调研工作。截止2015底我县正常运行的国有企业共计63家，其中经营性公司34家，投融资平台公司29家。全县国有企业与职工签有劳动合同的有39家共有职工902人，其中投资性企业职工55人，经营性企业职工847人。全面分析企业工资管理现状，从调研看，投资性公司的人均工资除少数企业在1.5倍至2倍内，绝大部分低于社平工资。经营性企业间的工资差距也在合理区间，基本上都在社平工资2.31倍至0.5倍之间。我县整体经济总体不发达，制定合理的管理的办法是当务之急，我局在此调研的基础上目前完成了《三门县国有企业工资总额预算管理暂行办法》初稿。

　　(三)着力强化制度建设，不断夯实管理基础。

　　按照“完善程序促监管，规范监管防流失，稳妥经营保增值”的监管理念，进一步理顺工作关系，加强内部基础管理，健全监管制度，促进了国资监管工作规范有序地开展。一是按照省财政厅资产清查有关要求，召集全县195家行政事业单位进行资产清查管理信息系统业务培训，加强“入口”管理，力求将资产配置、使用、处置及资产清查评估和产权鉴定等管理工作纳入信息化系统，实现对行政事业单位资产动态监管。二是指导企业做好内部分配，对国有企业的内部分配改革提供必要的信息和政策指导，引导国有企业建立起一套与企业总体发展相适应，以绩效为导向的内部分配制度，并形成长效的激励机制，完成《三门县国有企业负责人经营业绩评分标准》的初稿。三开展我县国有企业三公经费专项检查。三月初，我局组成内部审计组对45家县属国有企业2015年度的三公经费进行了专项检查，在汇总各企业自审数据后，抽取了14家企业进行复审，通过听取汇报、查阅资料、分析数据和提出整改建议的方式进行巡查。同时，对企业“三公经费”使用情况与去年同期对比增减情况，分析增减变化因素进行深层次剖析，找准具体原因，并提出加强“三公经费”管理控制的具体措施和整改建议。2015年,45家县属国有企业的三公经费及会议费、培训费支出总额381.76万元，较2014年支出总额594.39万元，同比下降35.77%。

　　(四)扎实开展“两学一做”，努力提升保障能力

　　紧扣县委县政府中心工作，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举，按照财政地税国资统一布署，扎实开展“两学一做”，切实提升三个“保障”。一是思想保障。党的“两学一做”学习教育活动开展以来，我局精心组织，扎实推进，确保学习教育活动“不虚”、“不空”、“不偏。利用周一学习夜集中学习与自学相结合，学习党章、党纪、党规、习近平总书记等系列讲话精神，严格干部教育，进一步筑牢思想道德防线。二是组织保障。主要是强化方案保障，确保改革步骤有序推进，实行“面、线、点”三结合。“面上”落实责任分工，细化量化工作任务并明确责任领导及责任科室;“线上”倒排时间表。根据工作计划，分时段完成改革任务，确保成熟一个、实施一个，达到可操作、能落实、有突破、出经验的目的;“点上”责任到企。下达给企业的每项工作任务要求做到定人、定时、定标准、定任务，确保改革效率有效提升。其次是注重岗位匹配，选优配强队伍素质，根据工作要求和干部工作能力，及时将素质过硬、业务过硬、人岗匹配的优秀干部选配到重要和关键岗位上来。三是廉洁保障。加强机关作风建设，提高效能，增强机关干部的大局意识、责任意识和勇于担当精神，为国企改革发展和国资监管工作提供了强大动力和有力保证。积极开展法律法规和廉政警示教育活动，适时组织专题学习会、观看反腐倡廉正反两面的电教片等形式，做到用正面典型引路，用反面事例教育人，从而不断增强广大干部职工的廉政意识和法制观念，使我们国资干部在行政勤政过程中自重、自警、自省、自觉依法行政和廉洁从政。

　　在县委、县政府正确领导及全体干部职工的共同努力下，国资监管工作虽然取得了一定的成绩，但仍存在一些问题，如我县国有企业存在着发展不足，规模偏小，总体竞争力、影响力不强等现实问题，发展仍是解决县属国企所有问题的关键。我们要主动适应经济发展新常态，牢牢把握发展第一要务，全力保持经济持续平稳健康发展，站在新起点上，顺势而上，乘势而为，努力使县属国企发展再上新水平。

　　二、下半年工作计划

　　(一)坚持稳中求进，进一步加强国资国企监管工作

　　健立健全国有资产运营管理机制，推进县属经营性国有资产优化重组、实现国有资产科学优化布局和保值增值、提高国有资本的运营效率、不断增强国有经济的影响力和带动力。一是完善法人治理结构，健全现代企业制度，着力规范公司治理。进一步修改公司章程，摸清企业的用工管理现状，吃透相关政策，加强企业用工管理，继续出台有关国有企业监管制度，探索一条以管资本为主的符合我县实际情况的国有企业监管新机制。二是大力推进行政事业资产管理改革创新，实现资产管理科学化、精细化，切实履行好职责，不折不扣完成行政事业单位资产清查工作，确保国有资产保值增值。三是积极配合县车改办做好公务用车的处置工作。

　　(二)坚持市场化改革方向，扎实推进国企国资改革

　　一是密切关注、及时跟进三变重组工作，加强部门联动，确保国有资产的保值增值，促进企业做大做强。继续促进滨海工贸的转型升级，做实资产处置工作，严格履行了企业国有产权转让的法定程序，实现国有存量资产安全高效盘活。二是加强工作指导和协调力度，继续向创新要动力，集中力量，完成水务公司年薪制改革。三是切实推进三门县交通发展集团和三门旅游开发投资有限公司组建后的运行工作，提高国有资金的运行效率。立足在全县国资范围内优化配置资源，创造条件，做好组建其他集团公司的准备，不断提高全县国有资本运营质量。将集团建设成为战略、运营、资金管控等“五大中心”，打造一批品牌优、效益好、行业领先的企业集团。四是稳妥有序推进国有企业用工管理改革，认真落实三政办发[2015]78号文件对国有企业用工管理的有关规定，切实履行好出资人职责，加快推进我县国有企业工资总额预算管理暂行办法的出台和国有企业负责人经营业绩考核试点工作，激发企业创新创造活力。

　　(三)拓宽思路，做好债务防范和融资工作

　　一是健全资金调配与偿债风险监控体系，依托国有企业财务软件，引导企业合理控制债务和负债结构，有效防范债务风险。二是规范融资平台管理运作，推进投融资公司重组，做好三门县城投集团组建的前期调研工作。三是积极开展银项对接，指导配合融资平台做好东屏水库、G228、S60等项目融资工作，缓解财政资金压力。四进一步拓展新的融资渠道，探索创新资金统筹和集中管理模式，盘活沉淀资金使用，提高资金周转效率。

　　(四)强化党的意识，做到党风廉政建设力度不减节奏不变尺度不松

　　坚持狠抓落实，以“两学一做”学习教育活动为契机，学习新要求、适应新常态，要把党风廉政建设贯穿到国资各项工作中去。一是要把理想信念树得更高。不断加强全体国资干部的思想建设、作风建设和组织建设上下功夫，有计划、有步骤的组织国资队伍深入学习《党章》、《准则》、《条例》以及习近平总书记系列讲话精神等，加强宗旨教育、职业道德教育，不断加强自身监督，促进队伍作风建设，以利自我约束，从根本上提高自身素质。二是要把责任看得更重。要进一步夯实主体责任，在主体责任的深入具体上下功夫，要强化担当意识，突出党员责任，形成严格执行党纪党规的自觉性。三是要把制度扎得更紧。把党纪党规内化于心、外化于行，使工作制度制定更全、执行更严，推动全局作风建设在坚持中深化，在深化中坚持。四是将工作人员录用作为干部队伍建设的一个关键环节，纳入重要议事日程。人才是第一生产力，把工作人员录用招聘作为干部队伍建设的重要基础和关键环节，作为改善、提高干部队伍结构、素质的前置端口，严把干部队伍的入口关，坚持精心组织、公开公正，积极稳妥地推进国资人员招聘纳编工作，为高素质人才的录用提供坚实的组织保证。

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