在项目管理公司的实习报告

导读：　在项目管理公司的实习报告篇一《工程项目管理实习报告》 ...

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在项目管理公司的实习报告篇一
《工程项目管理实习报告》

土木工程专业 项目管理实习

实习单位：广西工建工程咨询有限公司 院 （系）： 建工学院 专 业：土木工程（工程管理） 班 级： 工管06-1 指导教师： 李胜强 实习指导人： 赖木生 姓 名： 卓建运 学 号： 06044030134

二○○九年十二月

第一章 项目管理概述

第一节 引言

工程建设是一个多学科、多专业、长周期、高风险的投资实现过程，同时，工程建设项目在实施过程中会受到外界各种因素的干扰，包括水文气象地质条件的变化、规划以及设计的变更、国家或地方法规的变化、组织及其他人为因素等，这些因素都会对工程建设项目的成功与否产生巨大影响。

由于在工程项目的工期和费用方面都存在着不稳定、变化的因素，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，对于业主来说，想要按照既定的目标完成工程项目，不妨选择委托专业的项目管理进行项目管理。

根据招标文件要求，本项目的管理公司应负责的项目管理内容包括：项目前期阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段、动用前准备阶段和保修阶段的全过程管理工作。

管理公司将根据建设单位的委托，负责项目全过程的设计管理、工程／物资采购管理、政府报批报建相关手续的办理、合同管理、工程管理、信息综合管理。

专业项目管理公司的优势在于：此类公司拥有一批有项目管理经验的专业技术人员，专业齐全，人员固定，有成熟的管理制度和项目管理程序，运作规范。在与业主的经济关系上，除了为业主提供高智能的管理服务所获取的服务费外，不与投资产生任何经济联系。因而对业主的建设资金的投放管理，有十分客观公正的立场，对工程项目的投资控制、质量控制、进度控制均能有效撑握。

第二节 管理项目概况

一、项目基本情况

1.宁夏万丰国际汽车城职工公寓楼#1

2.规模：建筑面积4412.2平方米，建筑层数5层，建筑高度17.4米

3.本工程结构类型为砖混结构，属于二类民用建筑。耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级I级。主题结构按八度抗震等级设计。 二、工期要求及目前概况

工程要求工期：整个工程应结束于2010年10月30日。

目前本项目已经基本全部完成，就剩最后期阶段、设计阶段开始的全部管理工作，至

整个工程结束，总服务时间为22个月。根据公司对设计进度、报建手续、施工进度、调试和验收进度的分析，要按业主要求完成本项目的建设任务是应当可以做到的。

但是要想按期完成本工程： 项目管理人员的管理水平、建设经验和预控能力将起到决定性的作用； 业主在设计、采购和施工过程中的确认时效对工程进度的影响非常大； 项目参建各方配合是否协调、统一，对进度的影响也不容忽视。

四、工程投资要求

本项目建筑安装等工程投资概算约为38000万元。

根据招标文件，项目管理承包商应编制资金的使用计划，对工程造价进行控制和审核。

第三节 项目管理的理念和思路

一、项目管理理念

明确自身定位，为业主创造最大价值；

把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台；

以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理。 二、将整体管理的思想融入到项目管理各个层面

以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标；

协调和统一项目各方面专项管理，消除项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施；

项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。

三、明确项目管理的任务、目标

在项目总体目标框架内，将组织协调各级承包商、供应商、设计单位、监理单位构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 四、项目管理模式符合企业发展目标和运行模式

在各种资源的调配上可以有更多的协调性、适应性，尤其是在人力资源的使用上可以部分采用整合式运作，通过工作分解结构(WBS)和责任表确定人力资源使用计划。 五、项目管理的控制建立在完备的项目计划基础上

计划内容涵盖工作计划、人力资源使用计划、设备材料采购供应计划、其它资源供应计划、变更控制计划、进度控制计划、财务计划、文件控制计划、应急计划、支持计划等各项作业管理，并具备合理性、可行性、操作性。 六、建立科学、先进的项目管理体系

将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、

范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理九个主要板块组成的管理平台

第二章 项目的范围管理与目标

第三章 项目组织机构及人力资源配备

在项目管理公司的实习报告篇二
《项目管理实习报告》

项目管理实习报告

项目管理是管理学的一个分支学科，具体是指在项目活动中运用专门的知识与技能使项目能够在限定的条件下，实现或超过设定的期望。因此即将毕业的学生就应该进行项目管理的实习，通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。

摘要：项目管理﹑知识﹑技能﹑期望﹑项目目标﹑管理组织﹑目标控制﹑合同管理﹑组织协调﹑基本技能

（一） 实习的目的﹑时间与地点

目的：通过现场的实习综合运用所学的专业知识，根据具体工程确定项目实施中的项目目标、管理组织、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等问题，培养工程师应具备的基本技能。

时间：2013年12月25日到2014年1月1日

地点：广东省中山市东升尚华花园

（二）项目的工程概况

工程名称：尚华花园 工程地址：广东省中山市东升镇

占地面积:80000平方米

建筑面积:250000平方米

建设单位：中山市华盛房地产开发有限公司

设计单位：广东中山建筑设计院有限公司

监理单位：东升镇住房和城乡建设局

施工单位：广东五华二建工程有限公司

承包方式：包工包料

承包范围：全部土建及安装

工程自然环境：本工程位于中山市东升镇，施工所需的水电、电讯线路已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场的自然条件也很好。

工程特点：该工程主要用途为地下停车场以及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构，每幢15层或16层属于二类民用建筑，耐火等级为二级，耐久年限为50年，层面防水等级I级。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此施工

人员每次施工前应该熟悉设计图纸，对各种可能出现的情况定好解决方案。 工程质量目标：达到国家施工验收规范合格标准，单项工程交验合格率达100% 施工工期：工程自2013年10月28日开始至2014年12月28日结束

现场管理目标：树立环保意识，合理使用资源；污水排放达标，无有害污染物；使用合格燃料，杜绝大气污染；施工现场界扬尘控制，噪声达标；固体废物统一管理，分类处置；

安全文明施工目标：保障员工健康，杜绝死亡事故，火灾事故为零。

（三）实习总结

这是我第一次做项目管理的实习，无论是任何一个人对于第一次要尝试的东西总会感觉有些担忧，我也是不例外的。在去尚华花园实习项目管理之前我总会担忧自己的能力是否会对项目经理有所帮助，担忧遇到项目经理问我问题时我不懂我又该怎么办。就这样满脑子带着这些担忧去尚华花园跟着现场的项目经理做起了项目管理的实习。

来到项目经理的办公室，经过与现场的项目经理一番谈话后，结果我发现原来之前我的那些担忧是多余的，太杞人忧天了。现场的项目经理并没我想象中的那么严肃和傲慢。我之所以会有这些想法是因为我大二暑假工地实习时曾经遇到过这样的人，因为有权利有些本事所以表现得很傲慢，对于我的到来和提问总是爱理不理。不过这次不知道是否有着幸运女神的照顾，这次的项目经理黄工比我的第一印象真的是很好。首先在年龄上他还是挺年轻的，只有30多岁。一个30多岁的项目经理和一个20多岁的小伙子聊天当然没有那么有代沟，聊起来也是比较自然的。而且在这一个简短的交谈中，我就发现到这位叫黄工的项目经理挺平易近人，对于我的到来他没有表现得有厌烦。项目经理在施工现场确实是很忙所以带着我那么一个帮不上多少忙的人实习一周而感觉有些负担从而产生厌烦的心理也是正常的，但是在他的脸上却没有表现出来。有了一个好的项目经理带着接下来的一周项目管理实习我也有所收获。

在这里实习了一周的时间，因为甲方的催促，项目经理就比较忙了，所以大部分的是时间是我自己一个人去工地走走看看，也有在他们开会时在旁边听他们讨论。无论是我在工地上看到的，还是我在开会时听到的，对于我来说这些都是一笔财富。或许会为我将来出来工作提供一个基础，从而才不会被社会所淘汰。就这一周我所看到的和所听到的来一个总结吧！

从这次项目管理实习的收获来看，我可以将他们分成4部分来总结，分别是控制﹑管理﹑协调和安全。

1. 控制

1.1工期控制

本建设项目的工期在合同中写明是自2013年10月28日开始至2014年12月28日结束，工程能否按期竣工涉及到业主和承包商的重大利益。所以对工期的控制相当重要。在这一周的实习中我发现对于施工工期的控制，施工单位是编制可行的施工计划来控制的。但是计划虽好，实际现场情况却往往有很大的变化。就例如天气问题﹑施工现场环境等原因，就可以使施工计划有所改变。因此必须做好各种防护措施，严格保证计划顺利进行。在该工程中施工单位还编制执行时间周期计划，另外每天都有监理去现场查看，及时对比计划进度与实际进度，每天工作结束后还进行实施记录。

1.2质量控制

对于质量控制总体上来说一句话就能概括“控制进场材料质量，加强施工工艺管理，对隐蔽工程进行全过程质量管理”。在这周实习期间我就看到了每天的材料进场都有专业的人员去查看，严格控制了材料进场这一道防线。而对于施工工艺的管理和隐蔽工程的管理，现场都要求有监理人员在，负责专门的监督管理。

1.3成本控制

成本控制该工程主要在两个方面分别是原材料价格控制和劳务班组价格控制。在保证质量和进度的前提下，谁的价格低就买谁的材料，谁出的价格低就给谁分包，通过这两个方面的控制来管理成本。

2. 管理

2.1合同与信息的管理

合同里面包括了工程的质量、工期、成本、分包商的工作等信息，是处理一切问题的办事依据。无论是施工单位还是建设单位他们都是收集、整理、处理和存储一切有关的合同信息。在实习期间我就见识到合同的作用，当时施工单位以为没有承包地下水的排烟管安装，就一直没有安装排烟管。直到建设单位知道没有安装后才要求施工单位安装。施工单位一直以没有承包为理由拒绝安装，最后双方都是查看合同来解决安装问题的。由此可见合同的管理是必须的，在处理纠纷问题时作用尤其明显。

2.2施工过程的质量管理

对于施工过程的质量管理，我用两个方面来总结分别是“进行详细的交底”和“过程跟踪检查”。 在一个月的实习期间该工程的进场材料验收和送检都有专门的人员负责，保证了材料的合格性，在施工前施工人员做好技术交底，施工后做好质量验收。全过程都安排了专业人员负责跟踪和检查，每天都汇报工程的检查情况。

2.3设计过程的质量管理

设计过程的质量管理是全面质量管理的首要环节。在这一阶段,一定要做到耐心细致,把施工中可能遇到的问题考虑周全,对设计图中不便于施工的地方尽早提出修改意见,制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计,便于下一阶段施工过程的进行。另外,一定要杜绝违反工作程序,边设计、边施工,漫无目标的做法。

2.4风险的管理

项目风险来自各方面，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人越多，项目风险就越大。无论是业主方还是承包方都有风险，对于风险的管理我们也只能按照风险管理的原则对风险作出正确的估计并采用适当措施予以规避或转移。正确识别风险，评价风险制定切实可靠的控制风险的措施计划， 以便达到削减和控制风险的危害。

3．协调

3.1协调与施工单位之间的关系

在施工现场业主方在主要的施工过程中要求施工单位严格按照合同和规范来执行，每天都关注施工方是否按照合同运作。业主方的项目经理对施工方的项目经理和施工主要负责人进行监督和管理。当施工方在工程上发生问题时，及时与业主方负责人协调与商量。

3.2协调与监理单位之间的关系

监理与业主之间是合同关系，雇佣监理的目的就是确保工程建设质量和安全，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。因此在该工程中监理单位积极与建设单位进行信息交流，定期举行工程例会，每天的工程文件及时到达，对于某些方案的选用还进行可行性的分析，所以业主也应该对监理单位要有充分的信任。

4．安全

4.1安全、健康与环境的管理

对于安全方面无论是业主还是施工方我都觉得比较重视，首先是业主主动配置安全防护用品，比如：耳塞、安全帽、口罩、防护眼镜等而且每天都有人去督促施工工人戴安全帽。至于施工方则是在场地的出口等多粉尘的地方都有负责人去洒水，控制粉尘的扩散和对大气的污染，还有对施工现场的污水都进行了处理再排放，没有直接排放到市政污水管线。

5.心得

一个星期的项目管理实习结束了，虽然时间并不长但是收获还是有不少的，作为一名即将毕业的工程管理学生。能有机会进行一次项目管理的实习确实是很难得。现在的社会竞争激烈没有进行过项目管理实习的大学生很难找工作，相信这一次短时间的项目管理实习能为我在不久的将来把握好工程师应具备的基本技能而奠定基础。

在项目管理公司的实习报告篇三
《项目管理软件实践报告》

项目管理软件实践报告

管理是无边界的大概念，任何事物都需要管理。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。项目管理学科的发展也正在经历着这样一条发展的道路。为使管理人员学习掌握一定的项目管理软件的使用技巧与设计知识，使他们能够通过计算机项目管理软件进行单个项目管理，能协助企业经理人动态管理日程与资源、沟通项目状态，以及分析项目信息。

项目管理软件的功能：

1．成本预算和控制

输入任务、工期，并把资源的使用成本、所用材料的造价、人员工资等一次性分配到各任务包，即可得到该项目的完整成本预算。在项目实施过程中，可随时对单个资源或整个项目的实际成本及预算成本进行分析、比较。

2．制定计划、资源管理及排定任务日程

用户对每项任务排定起始日期、预计工期、明确各任务的先后顺序以及可使用的资源。软件根据任务信息和资源信息排定项目日程，并随任务和资源的修改而调整日程。

3．监督和跟踪项目

大多数软件都可以跟踪多种活动，如任务的完成情况、费用、消耗的资源、工作分配等。通常的做法是用户定义一个基准计划，在实际执行过程中，根据输入当前资源的使用状况或工程的完成情况，自动产生多种报表和图表，如“资源使用状况”表、“任务分配状况”表、进度图表等。还可以对自定义时间段进行跟踪。

4．报表生成

与人工相比，项目管理软件的一个突出功能是能在许多数据资料的基础上，快速、简便地生成多种报表和图表，如甘特图、网络图、资源图表、日历等。

5．方便的资料交换手段

许多项目管理软件允许用户从其他应用程序中获取资料，这些应用程序包括

Excel、Access、Lotus或各种 ODBC兼容数据库。一些项目管理软件还可以通过

电子邮件发送项目信息，项目人员通过电子邮件获取信息，如最新的项目计划、当前任务完成情况以及各种工作报表。

6．处理多个项目和子项目

有些项目很大而且很复杂，将其作为一个大文件进行浏览和操作可能难度较大。而将其分解成子项目后，可以分别查看每个子项目，更便于管理。另外，有可能项目经理或成员同时参加多个项目的工作，需要在多个项目中分配工作时间。通常，项目管理软件将不同的项目存放在不同的文件中，这些文件相互连接。也可以用一个大文件存储多个项目，便于组织、查看和使用相关数据。

7．排序和筛选

大多数项目管理软件都提供排序和筛选功能。通过排序，用户可以按所需顺序浏览信息，如按字母顺序显示任务和资源信息。通过筛选，用户可以指定需要显示的信息，而将其他信息隐藏起来。

8．安全性

一些项目管理软件具有安全管理机制，可对项目管理文件以及文件中的基本信息设置密码，限制对项目文件或文件中某些数据项的访问，使得项目信息不被非法之徒盗取。

9．假设分析

“假设分析”是项目管理软件提供的一个非常实用的功能，用户可以利用该功能探讨各种情况的结果。例如，假设某任务延长一周，则系统就能计算出该延时对整个项目的影响。这样，项目经理可以根据各种情况的不同结果进行优化，更好地控制项目的发展。

项目管理软件的作用：

一、项目管理水平亟待提高

bbs.mypm.net

信息技术的价值是通过应用而体现的，项目管理软件也不会例外。但是由于国内整体管理水平偏低，对项目管理知识体系缺乏了解，造成项目管理软件应用困难重重。有实力的项目管理人才不足，也成了制约企业项目管理水平踏步不前的瓶颈。

虽然国内从事项目管理的人数已经有几百万人，但是我国的项目管理水平仍不能让人满意。Artemis亚太区副总裁周唯刚认为，比起发达国家，在中国，项目管理相对处于一个比较落后的阶段。这不仅体现在专业化的项目管理观念落后，业务领域的应用范围较为有限，在实施项目管理的能力上，企业也需要通过大量的培训、投入和流程变革来提升自身的项目管理能力。国内企业未能在项目

中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。与其它的企业应用软件一样，项目管理软件，尤其是企业级的应用软件同样面临两方面问题。 首先是供应商方面，需要对软件的功能进行完全的本地化，设计一系列切合实际的、循序渐进的实施咨询方法，以及做好对国内市场长期投入的准备。对于用户来讲，他们关心的不仅仅是软件的功能强大、界面好看、技术先进等特点，而且是软件产品或解决方案是否适合企业的实际需求。只有符合企业的实际管理需求，适合国内管理人员素质的软件产品才会受到用户的欢迎和推广。另外，项目管理软件必须采用国际最先进的软件技术和工具，能够体现国际最先进的项目管理思想。

项目管理软件提供商的服务是否到位，也是软件能否成功应用的关键。毕竟，项目管理对于国内大多数企业来说还是比较新鲜的，软件厂商不仅要推销自己的产品，还应该通过咨询、培训等服务形式帮助用户学习项目管理的知识和方法。某些国内的软件公司对服务不够重视，或者用户不愿意为服务而投资，从而造成买了软件用不好的现象，甚至用不起来，最终成了摆设。

在另一方面，用户应该注重管理流程、文化变革、对员工的培养以及明确定义需求范围。目前，大多数用户对项目管理的知识体系不是非常了解。用户首先应该学会项目管理的方法和工具，这样，在使用软件过程中才能得心应手。现在经常出现的现象是，项目经理往往把所有的项目计划和流程都只是记在脑子里，但是没有落实成为制度化、公司化的东西。这样很难保证项目的精确管理，只有把数据和信息落实到软件中去，项目人员才能够及时了解项目进展。梦龙科技有限公司总裁鞠成立说：“软件只是一个工具，项目管理人员首先要考虑项目管理怎么做。”

周易平介绍，项目的不确定性也是项目管理软件应用不畅的重要因素之一。项目实施过程中，会出现许多项目管理人员不可控制的变数，使得软件的正常应用变得很困难。这一点在建筑行业非常突出，比如在一个拆迁改建项目中，项目经理已经完成了计划，但是在项目拆迁过程中出现了“钉子户”造成项目不能继续，软件的使用也只能终止。

近几年来，随着各种培训机构的建立，国内出现了真正意义上的职业项目经理人。但是过去，那种来了新项目就调来做项目管理，项目结束又官复原职的现象，在许多企业和机构中仍旧普遍存在。这些临时的项目经理人往往只有一两次实践，无法积累经验，其管理水平难以得到锻炼和提高。企业应该重视项目经理的培养，让中、高层项目管理人员逐步走上专业化道路，像律师、医师、会计师那样形成有特色的行业。同时，企业领导不但应该具备一定的项目管理的知识，还应该对项目管理软件有一定的认识。现在社会上，存在这样的一些企业领导，他们认为软件看不见摸不着，从而低估了软件的作用。当软件为企业节约了成本，带来了效益时，他们往往认为这是公司职员劳动的结果，而不能发现软件的价值。

宗翔辉认为，目前为止，管理环境并不利于项目管理软件的实施。在国内市场上，许多行业的管理和制度不健全，使项目的进度没法得到保证。比如，项目需要输入生产某个产品的制造周期时，工厂往往不能给出准确答案，因此计划就很难做

到精确。这就需要全社会的生产企业都要提高管理水平，才能够去满足社会对项目管理的需要。

二、将管理分解成项目

社会发展日新月异，市场竞争也越来越激烈。企业如何快速应对市场变化，提高企业自身的核心竞争力？途径之一是，学习项目管理知识体系，把企业的业务分解成不同的项目，实施企业管理的项目化，规范业务流程，节约运行成本，降低企业风险，提高企业的整体效益。每当提到项目管理，会有很多人直接和工程建设联系起来。实际上，项目管理已经渗透到社会的各行各业，只是大家并没有意识到而已。按照现代项目管理理论，项目是指一次性的、面对不同任务、有限定完成时间的活动。项目完成，相关项目团队就可以解散，这在一定程度上减少了企业管理组织结构层次；项目的完成效果可以用时间、成本和质量三个因素来考量。因此，项目管理是一个执行任务的综合系统管理工具，企业项目管理的核心就是要保证在相关经营活动中，保证相关项目的商业价值不因执行过程的失误而流失或者变质。在企业内部环境背景下，不论是采用矩阵类型组织结构还是采用传统的职能分工组织结构，都存在一个组织结构瓶颈：任务团队与职能团队的结构性冲突。解决不好这个问题，对公司的组织战略来说就意味着企业的组织结构本身没有成为企业竞争优势的一个组成部分。公司的业务被视为一个面向用户的活动。项目管理能够较好地解决组织扁平化、面向任务、项目是企业运作焦点、管理团队化等几个方面的问题。基于项目推动的企业其综合管理水平将得到很大程度的提高，采取矩阵式的组织结构，实行管理项目化，按项目管理企业，顺应了“压缩组织规模、组织结构扁平化、给一线员工授权以及借助外部资源、提供 跨职能部门解决方案、建立学习型柔性组织”的现代管理潮流。

许保山说：“根据现代项目管理理论对项目的定义，可以说，万事皆项目。企业运行过程中的许多业务都可以照项目去处理，只是不同的项目在管理方法上存在较大差异。比如制造业企业新建或改建生产线，就是典型的项目管理过程。而许多日常的工作计划也可以依照项目管理的理论来完成。”

任何企业存在的价值就是，把资本和原料转化为最终产品和服务，满足顾客需要，以获取更多的效益。企业能否在竞争中获得优势取决于产品和服务是否比对手更好、更快和更便宜。项目是一个计划要完成的任务，有起点和终点，其过程可以分解为多个子任务。对于企业，项目是在预定的时间和成本范围内完成的目标，需要一个跨部门跨专业的团队来协作完成的组织活动。企业按项目进行管理，就是打破僵化的官僚组织结构，跨部门解决问题；是在新建生产线、研发新产品、进行生产制造及市场推广营销等方面运用先进的管理理念，实行按项目管理的工作方式，建立矩阵式的组织结构，由企业级项目管理专职团队统筹企业的项目，建立项目化管理的运作体系，按项目配置企业的内外资源。这样，企业能够对资源的组织、运用和管理比原来更好、更快、成本更低。

鞠成立认为，制造业信息化工作如火如荼，许多企业在ERP应用方面取得了不错的成绩。今后，这些企业的信息化重点会逐渐向项目管理软件转移。因为项目管理软件的实施工作比ERP 要容易，目标更加明确，而且更加有利于提高企业对市场变化的响应速度。以汽车制造业为例，在过去，厂家生产的车型十年可能都不会发生变化，仍然能够卖出去，市场基本是属于“卖方市场”。而现在市场竞争激烈，尤其是中国加入WTO之后，制造业受到的冲击非常大。市场上，几乎每个星期都有新的车型面世。汽车生产厂家必须缩短车型设计和生产周期，这就要求企业用项目管理的方法去解决，把从设计到下线的整个过程作为一个项目来管理。只有这样才能够保证新的车型在最短的时间内上市，以取得更好的市场份额，从而提升利润。因此，如果企业把每个项目都控制好了，都产生了利润，那么企业的总体利润自然而然就会得到提升。

实现企业管理的项目化，应用项目管理软件，有利于企业知识库的积累。国内的许多企业一直以来不重视知识的搜集和整理。企业的每项业务工作完成以后，很多有用的数据和信息就会被丢弃，面对新的类似的工作时又重新来过，事倍功半。实施企业项目化管理，尤其通过应用项目管理软件，有助于企业系统地管理项目信息和数据。通过对历史项目的数据积累，在接受新的项目时，企业可以充分进行分析和对比，寻找项目之间的共性，借鉴历史项目的经验和教训。这样不但可以提高项目的管理效率，还能够降低甚至避免项目的风险。某些项目管理软件提供了模板的功能，企业可以根据自身业务的特点，在多个项目中寻找并定义标准化的流程或操作步骤等，形成专用的模板。项目管理人员可以根据每个项目的实际情况，选择特定的项目模板，完成计划的制定以及数据和信息的管理，取得事半功倍的效果。

三、多项目协作节省成本

对于一个企业，总是会出现多个项目并发进行的情况。对于企业的管理者必须处理好多个项目之间的关联关系，协调企业人力、物力、财力等资源，才能够在保证项目按计划进度进行的前提下，尽量节约企业的总成本，求取企业效率的最大值，提高企业的核心竞争力。

周唯刚表示，谈到体现企业管理价值和知识管理价值，就必须把项目管理与企业的战略目标联系起来，也就是说，只注重项目执行还远远不够，企业需从“做应该做的项目”的角度首先审视每一个投资项目, 要进行项目与企业战略一致性、多项目战略目标的平衡性、战略层面的能力、资金计划的研究，在此基础上进而推动项目决策、项目的资金规划和项目执行。即改变“自下而上”战术性的项目管理，转为“自上而下”战略性的项目管理。只有这样，才能体现真正的价值管理，把对企业有价值的项目做好。

随着管理科学的发展，企业发展战略与项目管理以及营销管理逐渐融为一体。战略项目管理已经逐渐成为基于项目推动的企业的主流经营管理模式。也就是，运用系统的管理理论，坚持标准化的理念和方法，通过企业内部的流程化再造，压缩企业日常管理的比重，根据企业发展和创新的需求，转变企业的管理模

在项目管理公司的实习报告篇四
《项目管理实训报告》

2011级项目管理实训报告

小组成员：

班级：

第一章 同福大酒店工程项目介绍和难点说明

项目概况：

同福大酒店位于昆明南屏步行街，是一个由同福集团投资建立的5星级豪华酒店，周围一个具有百货商场、甲级写字楼、星级酒店、大型停车场等现代化功能的都市型综合广场。

工程概况：

同福大酒店精装修工期目标：开工日期为2014年10月20日，计划竣工日期为2016年9月30日。项目总建筑面积 79094.83平方米，首层建筑面积 3500平方米，地下3层总建筑面积10316.71平方米，地上20层总建筑面积 68778.11平方米。酒店配套有客房 480 间、游泳池、业主俱乐部、行政酒廊、健身房、宴会厅、各类会议室、咖啡厅、中西餐厅、日式餐厅、意大利餐厅等。该项目的精装修计划总投资 8 亿元人民币，其中包含酒店用品的采购，不

含酒店的整体购买，资金全部有广东粤财控股集团自筹资金投入。

各专业工程概况：

本项目涉及多个专业工程，其中包括以下专业：

(1)给排水及采暖工程：给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；

(2)通风及空调工程：空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；

(3)电气工程：高低压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统；

(4)智能化工程：火灾自动报警及消防联动控制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；

(5)装修工程：室内装修工程、幕墙工程；

(6)专业分包工程：电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。

项目的特征：

项目筹建于2011年初，由于同福集团本身没有基建办公室，所以采用以精装修项目总承包商的形式进行招标并实行管理，为了便于招标前筹备工作的开展，同福集团聘请了一家酒店顾问公司、六家设计顾问公司和一家造价咨询顾问公司，他们分别是：

(1)同福大酒店集团管理团队，负责提供酒店的整体设计要求和档次定位，并出

具完整的设计要求手册。

(2)精装设计顾问公司：云南设计公司，负责根据同福大酒店提供的设计手册，提交完整的装修设计方案和材料物料手册。

(3)园林景观设计顾问：泛亚国际景观设计有限公司，负责整个酒店植物景观设计和树种的搭配选型。

(4)机电设计顾问公司：迈进建筑工程设计有限公司，负责根据同福大酒店提供的设计手册，提交完整的机电设计方案和设备选型手册。

(5)灯光顾问：关永权灯光设计事务所，负责整个酒店灯光的设计和灯具选型。

(6)声学顾问：声美华有限公司，负责整个酒店的声学设计和声学检测。

(7)艺术品顾问：云大美院刘老师，负责提供整个酒店艺术品方案和艺术品的选型。

(8)造价咨询顾问公司：云南建筑工程管理有限公司，负责根据两家设计顾问公司的设计方案，提交总投资预算和总承包合同的招标控制价和组织总承包单位的招标工作。

项目的经济指标：

同福集团经过半年的时间的筹备，根据同福大酒店顾问团队的要求和业主的 规划，由六家设计顾问公司共同完成了前期的方案设计工作。造价咨询顾问公司根据设计顾问公司提供的方案图纸，编制的投资总预算为 7.5 亿元，并完成招投标文件的编制工作，并于 2013 年8月正式在全国市场进行公开招标，招标控制价为 7.5 亿元。

全国市场公开招标当时有八家总承包单位进行了投标（一家广东总承包企业，六家云南总承包企业和一家外国项目管理公司）。本项目业主对总承包商的选择更注重考察总承包商的实力、行业的口碑、已往的总承包业绩和曾经合作方对管理水平的认同等方面综合考虑，在评标过程中更注重技术表评分，技术表评分别占评标总分的 70％。经过一个月的时间，最终评标结果，总承包商由云南省某总承包公司中标。

第二章 项目的范围计划

项目可交付成果：

一套豪华精装修完成的酒店，具体部分符合之前商定的要求。

项目目标：

完成项目总建筑面积 79094.83 m酒店的装修，达到预期的装修效果，具体

实现时间控制在2年以内。该项目的精装修计划总投资 8 亿元人民币，其中包含酒店用品的采购，不含酒店的整体购买。

项目辅助说明：

需要一名管理人员全程监督和管理材料的准备和施工的情况，并对施

工过程中出现的问题及时与施工方协商解决。在施工阶段可能出现扰民的情况，要及时与邻居协商解决。

工作分解结构：

(1)介绍项目的选择与确定。

(2)以同福酒店精装修工程为例子，介绍的项目的概况，详细分析项目特征、重点、难点和采用总承包管理模式的优势。

(3)施工期间五项阶段的管理，项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目质量管理和项目成本管理作了相应的阐述。

项目分解结构见图：

根据项目分解结构图本项目涉及多个专业工程 ，包括：

(1)给排水及采暖工程：给水系统、中水系统、排水系统、消防水系统、采暖系统；

(2)通风及空调工程：空调水系统、空调风系统、送排风系统、防排烟系统；

(3)电气工程：高低压变配电系统、电力配电系统、照明及应急照明系统、空调配电系统、防雷系统；

(4)智能化工程：火灾自动报警及消防联动控制系统、通信系统、楼控系统、广播系统、卫星及有线电视系统、多媒体发布系统；

(5)装修工程：室内装修工程、幕墙工程；

(6)专业分包工程：电梯工程、结构加固工程、厨房工程、燃气工程、园林绿化和市政道路等。

总承包商的主要工作内容：

总承包商主要工作内容包括以下几个方面：

(1)负责国内设计单位的招标工作，并安排设计单位完成施工图的绘制的工作；

(2)根据设计单位的完成的招标图纸，进行分包商的和材料供应商的招标工作；

(3)根据现场的实际情况和施工图纸，进一步完善施工图的深化工作；

(4)现场的施工协调管理工作，包括进度、成本、质量、安全等方面的管理协调；

(5)组织各参与方参加工程竣工验收；

6)工程整体移交同福酒店管理公司；

(7)进行项目结算。

项目组织结构：

项目组织定义为，为完成特定的项目任务而建立起来的，从事项目具体工作的组织。具体分为职能型组织结构、项目型组织结构、矩阵型组织结构和混合型组织结构。职能型组织结构管理层次比较分明，把不同专业力量集中在一起是特定的职能人们从事某种特定的活动。

本项目是总承包合同，业主只与总承包商和顾问公司有合同关系，其他的分包商、设计公司、材料供应商都只和总承包商签订合同。项目施工总承包管理模式见图

项目部根据总承包合同的要求，配置了足够满足现场管理需要的组织架构和

管理人员项目部的组织机构图。见图

在项目管理公司的实习报告篇五
《房地产项目管理实习报告》

一、 房地产项目管理的含义

房地产项目管理是为实现生产要素在房地产项目上的优化配置，为用户提供优质产品，房地产项目的管理者在一定约束条件下，运用系统工程的观点、理论和方法，对房地产项目的建设和使用全过程进行计划、组织、协调、控制的综合管理活动

二、 房地产项目管理的内容及主要任务

房地产项目管理按工作一般流程，可将项目管理系统地说为：“预测——决策——计划——控制——反馈——修正决策——计划”等职能的结合体。这一系统结构，主要通过内部的逻辑关系，不断地对目标系统进行修正，营造一种良好的环境系统，是项目各参与者能高效地完成既定的项目任务，实现项目的总目标。 按照项目管理的目标，项目管理可分为以下几方面.

1 成本管理。其包括工程估价、成本计划、支付计划、成本控制、工程款结算

及审核。

2 工期管理。这方面工作是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等阶段基

础上进行的，包括工期计划、资源供应计划、控制及进度控制。

3 质量控制。其包括工程质量和管理过程的质量。

4 .现场管理。其包括现场物流的管理、场地使用管理及现场安全管理。

5 组织和信息管理。组织管理包括组织机构的建立、人事安排、管理班子的选

择、管理工作流程的制定、个方面指责的落实、管理规范的制定、内部与外部的协调。信息管理包括信息系统的建立、信息流的确定、信息处理的控制以及信息的形式、内容、传递方式及存档时间的确定。

6 合同管理。包括招标投标的策划、招标工作的准备、招标文件的起草、合同

的审查及分析、合同保证体系的建立、合同实施的控制、合同变更的管理以及所配的管理。

7 风险管理。其包括风险识别、风险计划和控制。

三、 房地产项目管理的特点

1 明确的目标（成本低、进度快、质量好），限定的时间和资源，既定的功能

要求和质量标准

2 严密管理，认真配备项目人员，设置项目机构

3 约束性强的控制管理

4 各阶段的进度、质量、成本、安全的管理

5 全过程

6 综合管理

7 目标指导性

8 一次性管理

四、 房地产项目管理的方法

1 按管理目标划分

进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法和现场管理方法。 2 按管理方法的量化程度划分

定性方法、定量方法和综合管理方法

3 按管理方法的专业性质分

行政管理方法、 经济管理方法、 法律管理方法

另外，管理技术方法：网络计划方法、价值工程方法、数理统计方法、信息管理方法、线性规划方法、ABC分类方法、目标管理方法等

五、 房地产项目管理的技术与发展趋势

1. 20世纪50年代，网络技术（CPM和PERT网络）应用于工程项目（主要是美

国的军事工程项目），并取得了很大成功。美国1957年的北极星导弹研制和后来的登月计划。

2. 60年代，计算机网络计划分析进行工期计划和控制。

3. 70年代初,计算机网络分析程序已十分成熟，提出项目管理信息系统。

4. 到了70年代末，80年代初，计算机普及，使项目管理理论和方法的应用走

向了更为广阔的领域。

5. 80年代，人们进一步扩大了项目管理的研究领域，包括合同管理、界面管理、

项目风险管理、项目组织行为和沟通方法。

随着社会的进步，市场经济的进一步完善，生产社会化程度的提高，人们对项目的需求也越来越多，项目的目标、计划、协调和控制也变得愈加复杂，这都促使项目管理理论和方法的进一步发展。在项目管理发展的过程中，由于社会生产力和现代科学技术巨大的推进作用，房地产项目管理渐渐向信息化发展，而且越来越成熟。

北京望京新城开发项目

北京城市开发集团有限责任公司为国家一级资质房地产企业，达到AAA级资信、年开工量为200~300万平米，注册资金人民币5 亿元，总资产超过200 亿元，净资产近二十亿元。

开发集团的核心企业长安公司2005年时正在开发建设一项跨世纪的宏伟工程----望京新城，其规模相当于一座居住人口25---30万人的中等城市。总用地面积８６０公顷，其中建设用地５１０公顷，总建筑面积８６０万平方米，其中住宅建筑面积４２０万平方米，总户数为７万户左右，总人口约３０万。

(一) 项目前期准备（项目定位构思策划、市场调查、项目可行性研究等）

1. 项目周围交通

望京新城地处朝阳区，东临机场高速公路和京顺路，西抵和平里铁路支线，南

邻北四环路，北靠北小河。

2. 望京人口构成

中国人 80% 韩国人 20%

3. 项目总定位

一站式休闲娱乐、购物、社交场所

4. 望京地区商业文化项目现状

超市很多，但是超过了需求；综合商场大多是小规模的，品牌不齐，很难解决一站式消费。缺乏室内大型休闲娱乐场所，譬如滑冰场只有南湖公园露天冰场，电影院只有1个，剧院只有1个小型的，等等。家具卖场齐全，有宜家、爱家等知名品牌家具城。餐饮项目很多，30%是韩国餐馆。但是大多韩国餐馆都不正宗，还有待开发。运动健身场馆还有所欠缺五星级酒店只有一家，但潘石屹的项目很有可能开发高端五星级酒店写字楼。美容美发项目很多很全。KTV太少。

5. 本项目消费人群：

一级消费群体：望京新城本地居民，电子城企业在周边买房租房的白领，日常购

物、大件购物、休闲娱乐、运动健身、餐饮、文化享受。

二级消费群体：花家地地区、南湖地区本地居民，大件购物、休闲娱乐、运动健

身、餐饮、文化享受。

三级消费群体：望京地区上班族，餐饮、大件购物、休闲娱乐、运动健身、餐饮、

文化享受。朝阳公园地区、酒仙桥地区、来广营地区、流动人口，大件购物、休闲娱乐、运动健身、餐饮、文化享受。方恒购物中心、旺角购物广场、华彩商业中心、六佰本商业街、嘉茂购物中心、新一城、新世界、望京国际商业中心、悠乐会，会分流40%的中低端消费群体、30%的高端消费群体。在建的合生麒麟社、宝星国际四期商业都对本项目构成潜在威胁。酒仙桥地区综合类购物中心仅久隆百货一家，但客流并不多，服装品牌不适合年轻人，看来对周边居民的吸引力不大。青年路大悦城将来开业会吸引走部分酒仙桥地区的购物群体，但会保留休闲娱乐群体。

6. 韩国年轻人夜生活：

韩国流行酒吧 咖啡屋 还有迪吧 练歌房

7. 中国的韩国人和留学生的夜生活是什么？

留学生资金有限 经常去的就是游乐场 还有上网 吃烤肉比较实惠 看得见消费.

结论：本项目一定要有一个成规模，装修高档的KTV、和若干韩国餐厅、酒吧。

(二) 项目实施过程中的项目控制

本项目采用矩阵式项目组织形式，北京城市开发集团有限责任公司长安分公司运用公司自主开发研究的软件——《长安数字化管理系统----PM2项目管理软件系统》对项目进行划分，并且组建对应职能的部门，以便于对项目进行综合控制和管理。利用因特网将施工、监理单位的资料数据上传至中心管理服务器，并与集团有限公司信息管理系统相结合，建立网络管理系统，工程管理信息以数字化形式交流。

a) 项目进度控制

在建立了项目计划之后，就可以把项目资源、物资、费用、交付成果、会议记录、洽商变更等各种资料按照项目或任务进行对应输入。

输入工程完成后，然后应用网络图、逻辑图等形式，分别采用网络计划技术CPM等技术自动分析，通过项目计划中的报表与分析及项目报告、项目跟踪等模块进行查询，依据分析结果，直观进行进度的监控管理。可以重点把握里程碑任务、关键任务及拖期任务，根据实际情况对工期计划做相应调整，并可注明调整原因，以备查询。

b) 项目成本控制

获得工程网络图后，进行人员分配，制定项目成本计划，便于对项目开发过程中的费用支出进行监督和控制，及时纠正偏差。

c) 项目质量控制

项目质量控制是对项目实施过程中各项任务、技术活动的各种要素进行科学的控制，是为了项目质量符合国家或合同规定的质量标准、规范，采取的监督管理方法。必须安排专人对项目全程质量进行监控。

d) 项目的合同管理

在项目管理公司的实习报告篇六
《《项目管理案例分析》实践报告》

题 目：案例一：微软公司办公商务单位

考生姓名：

考 核 号：准考证号：考核教师：

吉林省自学考试 《项目管理案例分析》 实践考核报告 ---WinWor之成败 案例二：小浪底工程 _______杨 ____姝______________ _____ A1025__________________ 293812101027 _____________ _______________________________

目录

案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败………………1 问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？…………………………1 问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改

进？……………………………………………………………………3 问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？……………………………………………………………3

案例二 小浪底工程…………………………………………………4 问题1：通过此案，请你分析影响项目采购管理的因素主要有哪些？……………………………………………………………………4 问题2：小浪底工程成功应对国际索赔的案例中，你认为应该如何理解索赔的含义？………………………………………………………4 问题3：阅读上述案例后你有什么感想？…………………………5 参考文献………………………………………………………………6

案例一：微软公司办公商务单位---WinWor之成败

问题1：你认为WinWord的开发项目是成功的，还是失败的？为什么？并阐述影响项目成功的决定因素有哪些？

答：我认为WinWord的开发总的来说项目是成功的

虽然是延期完成，但是总体上技术性能得以实现，同时从顾客的角度看，

项目结果是被顾客所接受和承认的。一个完整的项目，之所以认为是成功的，必须满足项目的三个要素，，即时间进度、成本控制、质量要求。只要达到这三个要素的目标就可以认为是成功的。同时所得到的项目能够得到顾客的认可和赏识也是一种 成功。项目的成败还受项目组织环境、项目所处的组织环境、客户环境，自然社会环境影响。可控角度看，把前三项放在整个项目周期中进行考察。一个企业的发展面临着不断变化的客户需求，所以新产品的开发成为企业存在和发展的核心部分，持续的推出新的成功产品成为企业之树常青的关键。而微软公司在WinWord的开发项目中能够与时俱进，在一定的时间范围和相对的成本控制下达到产品技术和质量的统一，即使在其中还有不足，但满足了市场和顾客的需求，使技术更上一层。例如在IT行业里，产品研发突破了原定的时间、成本要求的情况很普遍，但最终得到技术上的升华和顾客的喜爱。也可以说是一种成功。

我觉得影响项目成功的因素：可以从三个方面着手，即决定于项目组本身

的因素，决定于母公司的因素，决定于客户的因素。其中包括项目的目标和范围是否合理明确、项目的组织是否健全稳定、是否能得到上级领导的支持和认可，项目过程中是否有一个有序、良好的沟通环境，能否在其中建立一个积极、稳定和谐的团队力量，项目是否合理有研究性，在其中并有一个合理的项目控制范围。这些都是项目成功的决定因素。

问题2：WinWord的项目管理过程中存在哪些问题？应如何改进？

答： WinWord的项目管理过程中存在计划不明确合理的问题，需求分析不到位，组织关系不稳定，计划控制薄弱，得不到高层领导的支持和认可。研发项目成果，无论是实体，软件、还是服务都是为了实现企业的利润。哪么，就要适合市场的需求和顾客的喜爱和认可。而设计人员只是更加注重产品的技术研发问题，而忽视了最重要的产品的使用性，即顾客的真正需求。要实行一个项目时必须做好充分的调查，即市场调查、经济调查、资源、成本、质量等。有什么的开

发团队就有什么样的新产品，没有上级领导的支持，有时很难得到资源的优化分配，从而使项目陷入困境。

我觉得从项目管理中出现的问题，可以从以下几方面进行改进：

（1） 建立统一规范、标准的权、责、利相结合的成本管理体制。

建立以项目经理为核心的成本管理体系，对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

(2)从质量成本管理上要效益

正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。

(3)从工期成本控制上要效益

即工期成本的管理与控制对施工企业和项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。

(4)强化经济观念，树立全员经济意识

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海 ，对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传。诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等等，使每一位员工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

(5 )完善成本管理办法

每一个工程项目都有其自身的特点，要根据工程项目本身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等管理办法。这些管理办法应是责任到人、切实可行的具有较强操作性的办法，使项目的成本控制有法可依，

有章可循，有据可查

(6)完善合同文本，避免法律损失施工专案的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。

问题3：.WinWord开发项目中，采取了怎样的组织形式？项目经理的作用如何？

答： 我认为WinWord开发项目是采用了矩阵式的组织形式，为了改进项目的实施状况，Gates决定运用当时还在规划形成中的程序管理模式。在程序管理模式中，一些人分享了新产品开发的领导权：其中有来自开发部门的项目主管和技术主管、来自程序管理部门的程序主管、来自市场部门的产品主管、来自用户教育部门的在线主管和出版主管、来自国际化分部的地区化主管。这些人作为一个小组一起工作，没人有至高无上的权威。项目主管负责监督、管理产品开发事务，包括分配编程任务、作计划表和协调开发事务；技术主管作出最终的技术决策、代码检查和编程标准；产品主管分析各个市场要点，如竞争分析、定位、包装和广告；程序主管的工作是集成和协调项目中每个人的工作，他同时也直接对产品的规格和概念负责；在线主管和出版主管负责用户教育功能，地区化主管监督、管理各种各样国际市场的面向用户的问题。

项目经理的作用：项目经理是项目的管理者，是项目的核心人物，也是项目成功的关键。

(1)项目经理是项目的主要计划者和确定者。项目的各项活动都要认真进行计划并按计划实施，项目经理是项目计划工作的主要负责人。

(2)项目经理是项目的组织者、合作者。项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，积极地向下授权，及时解决各种矛盾。因此项目经理在项目的实施中始终扮演组织者、合作者的角色。

(3)项目经理是项目的协调者、沟通者。项目经理处于整个项目的中心位置在确保公司利益的原则下，不仅要沟通和协调项目业主和客户之间的各种关系，还要沟通和协调项目组与业主、客户与其他相关者的利益关系。

(4)项目经理是项目合同的管理者、市场经营者。项目经理必须清楚各类合同的全部内容和要求，严格按合同要求实施并管理好合同，力求以此产生潜在的影响 而获得项目市场。

(5)项目经理是项目的领导者、决策人。项目经理是一个项目团队的最高领导者，

在项目管理公司的实习报告篇七
《软件项目管理实习报告》

实习总结

从二零一二年七月九日开始到二零一二年七月二十日止，我们哈尔滨师范大学计算机系软件项目管理专业全体同学去北京海辉集团雅思晟实训中心开始我们的实习生活。

实习是每一个大学毕业生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识。通过此次实习，我们将学校所学的会软件知识与实际相结合起来，不仅让我对整个软件应用方面有了详细而具体的认识，熟悉了软件的具体工作对象，也缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离。

在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，我积极参加小组讨论，和组员们配合完成了我们小组的项目。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对java有了深层次的感性和理性的认识。

“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”在短暂的实习过程中，我深深的感觉到自己所学知识的肤浅和在实际运用中的专业知识的匮乏，刚开始的一段时间里，对一些工作感到无从下手，茫然不知所措，这让我感到非常的难过。在学校总以为自己学的不错，一旦接触到实际才发现自己知道的是多么少，这时才真正领悟到“学无止境”的含义。通过实训中心老师的课堂讲解与企业化标准的培训，使我加深了对自己专业的认识。从而确定自己以后的努力方向。要想在短暂的实训时间内，尽可能多的学到东西，就需要我们跟老师或同学进行很好的沟通，加深彼此的了解。只有我们跟老师多沟通，让老师更了解我们，才能跟真切的对我们进行培训工作。由此，班级的文化“共享”就在生活中慢慢形成了。让我们知道了团队的力量。 老师在实习周中所讲的，都是课本上没有而对我们又非常实用的东西，这又给我们的实训增加了浓墨淡采的光辉。我懂得了实际生活中，专业知识是怎样应用与实践的。在这些过程中，我不仅知道了职业生涯所需具备的专业知识，而且让我深深体会到一个团队中各成员合作的重要性，要善于团队合作，善于利用别人的智慧，这才是大智慧。靠单一的力量是很难完成一个大项目的，在进行团队合作的时候，还要耐心听取每个成员的意见，使我们的组合达到更加完美。

这次实训带给我太多的感触，它让我知道工作上的辛苦，事业途中的艰辛。让我知道了实际的工作并不像在学校学习那样轻松。软件行业的工作人员工作不是一个人的事情，而是一个团队的事情。软件开发中有许多的问题如。

需求分析不充分.如果需求分析不清晰、不完整、太笼统或者不具有可测试性，那么软件一定会出现问题。这就要求我们在动手开发之前一定要有完整的、详细的、可维护的、可测试的需求分析，而且该需求分析一定要得到各方的认可。不切实际的计划没有充分考虑问题的复杂性，把一个庞大的工程限定在非常短的时间之内，出现问题是不可避免的。因此，我们应该拿出足够多的时间作计划、设计、测试、修改错误、回归测试、整理文档，不要把长时间熬夜作为软件公司的家常便饭。不充分的测试在系统崩溃和用户强烈抱怨之前，没有人知道软件是不是存在问题。因此要尽早地开展测试，问题修改之后要尽快地进行回归测试，一定要给测试和修改问题留出足够的时间。不断增加新的特性在软件开发完成之后，不断有新的需求，这是最常见的问题。因此一定要最大限度地坚持最初的需求分析，如果万不得已，确实需要增加新的需求，那么一定要更改相关的计划。如果可能在设计阶段最好使用快速原型法，让用户知道他们希望的系统是个什么样子的，这样可以在初期更好地听从用户的意见。交流不充分如果开发人员与开发人员之间、开发人员与项目管理组之间、项目组和用户之间不能充分地交流的话，也会出现问题。因此，使用新闻组、电子邮件以及其他的网络化的错误跟踪工具等等方式来加强整个团队的沟通和交流是必要的。

人非生而知之，虽然我现在的知识结构还很差，但是我知道要学的知识，一靠努力学习，二靠潜心实践。没有实践，学习就是无源之水，无本之木。为了保证项目团队按时保质地完成

项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。

这次实训让我在一瞬间长大：我们不可能永远呆在象牙塔中，过着一种无忧无虑的生活，我们总是要走上社会的，而社会，就是要靠我们这些年轻的一代来推动。这就是我们不远千里来实训的心得和感受，而不久后的我，面临是就业压力，还是继续深造，我想我都应该好好经营自己的时间，充实、完善自我，不要让自己的人生留下任何空白！

实训中除了学到不少专业知识，也了解一些社会的现实性，包括人际交往，沟通方式及相关礼节方面的内容，对于团队开发来说，团结一致使我深有体会。团队的合作注重沟通和信任，不能不屑于做小事，永远都要保持亲和诚信，把专业理论运用到具体实践中，不仅加深我对理论的掌握和运用，还让我拥有了一次又一次难忘的开发经理，这是也是实训最大的收获。 现在我对“一个人最大的财富是他的人生经历和关系网络”这句话非常的有感情，因为它确实帮了我们不少。除此课本上的知识毕竟有限。通过实训，我班同学都有这样一个感觉，课本上的理论知识与实际工作有很大差距，只有知识是远远不够的，专业技能急需提高。 从最初的笨手笨脚，到现在可以较熟练的按照流程开发软件，这都与我班每个人的努力是分不开的。十几天的实训，教会了我们很多东西，同时也锻炼了大家踏实、稳重的能力，每个人都很珍惜这来之不易的实训机会。

在实际工作中经常会和不同的人打交道，然而他们的态度是不可恭维的，你会感觉到他的不耐烦以及他的高傲，所以这就需要学会沟通的方式及说话技巧，学会灵活面对。通过这十天的实训，我班同学都收获颇丰，总体来说对这次实训还是很满意的。尽管实训很累，每天早出晚归。但真的很感谢学校能够提供我们这样好的实训机会，以及北京海辉集团雅思晟实训中心给予我们的实训平台。我们深刻的了解到，只有经历过，才知道其中的滋味。对于我而言，喜欢体验生活，可以说通过这次实训，真真切切的让我了解了什么是软件开发，什么是软件工程，让我对于软件最初的观点也有了本质性的改变！程序员不仅仅是一份职业，更是一份细心+一份耐心+一份责任心=人生价值的诠释。即将走向工作岗位的我们更要不断加强自己的专业技能，社会不会要一个一无是处的人，所以我们要更多更快的从一个学校人向社会人转变。为此我们将会在以后的日子里继续努力，不断激励经验，不断磨砺自己，早日走向工作岗位。

时间过的好快啊，为十二天的实训生活即将结束了，短短的十二天让我们收获很大，专业知识、编程水平都有很大的提高。刚开始四天的高强度的课程安排让我们受益匪浅；接下来的上机实训又让我们可以巩固了课程。这让我觉得实习生活充实而有意义。辅导老师配好了环境之后，我们开始了项目的制作，这次项目实训算是自己小组间主要完成的项目。最后，自己的努力还是有收获的，看着电脑上记录得满满的代码，看着自己的项目最终能够运行成功，就觉得好神奇，很有成就感。

在本次的实训中，除了让我明白工作中需要能力，素质，知识之外，更重要的是学会了如何去完成一个任务，懂得了享受工作。当遇到问题，冷静，想办法一点一点的排除障碍，到最后获取成功，一种自信心由然而生，这就是工作的乐趣。有时候也需要虚心请教，从别人的身上真得能学习到不自己没有的东西，每一次的挫折只能使我更接近成功。除此以外，我还学会了如何更好地与别人沟通，如何更好地去陈述自己的观点，如何说服别人认同自己的观点。这次所学知识与实际的应用，理论与实际的相结合，让我大开眼界。也是对以前所学知识的一个初审吧！这次实习对于我以后学习、找工作也真是受益菲浅，在短短的十多天中让

我初步从理性回到感性的重新认识，也让我初步的认识这个社会，对于以后做人所应把握的方向也有所启发！相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。

在这次实训中，我们以小组为单位开发项目。我们小组的项目是Super VCD一款简单的音乐软件。到目前为止，已经有很多种音乐软件，大部分都是以复杂功能为主，实现复杂音乐的管理，但是有些用户不需要那些功能繁琐的软件，只是需要一款能够满足用户简单的需求的音乐软件。

我们所要做的是一款简单的SuperVCD音乐软件，能够满足用户简单的管理音乐需求，操作简单。主要实现一些简单音乐的管理。

根据了解，一些用户对音乐软件只有一些简单的需求，主要有几个方面，首先是对文件的管理，第二，是对专辑的详细查询。SuperVCD的实体有music.db,images文件，服务器，客户端，用户界面。服务器和music.db之间为一对一的关系，服务器可从music.db文件获取音乐信息。images文件和服务器为多对一的关系，服务器可从images文件获取图片。服务器和客户端是一对多的关系，一个服务器可开启多个客户端客户端和用户界面是一对一的关系，一个客户端开启一个用户界面（不重复）。

我们按照老师的讲解，分配了小组。在小组中我们选了组长。组长按照我们各自所擅长的分配了我们组员的任务，设置了一个虚拟货币，按照奖惩机制进行分发货币。在进行工作时我们相互配合，帮助。终于在我们努力和老师的指导下我们完成了老师布置的项目。老师为我们讲解了软件架构设计要达到的目标。

软件架构设计要达到如下的目标：

可行性（Feasible）。架构具有可行性是架构设计的基石。

可靠性（Reliable）。软件系统对于用户的商业经营和管理来说极为重要，因此软件系统必须非常可靠。

安全行（Secure）。软件系统所承担的交易的商业价值极高，系统的安全性非常重要。

可定制化（Customizable）。同样的一套软件，可以根据客户群的不同和市场需求的变化进行调整。

可扩展性（Extensible）。在新技术出现的时候，一个软件系统应当允许导入新技术，从而对现有系统进行功能和性能的扩展。

可维护性（Maintainable）。软件系统的维护包括两方面，一是排除现有的错误，二是将新的软件需求反映到现有系统中去。一个易于维护的系统可以有效地降低技术支持的花费。 可升级性（Scalable）。软件必须能够在用户的使用率、用户的数目增加很快的情况下，保持合理的性能。只有这样，才能适应用户的市场扩展得可能性。

客户体验（Customer Experience）。软件系统必须易于使用。软件的最终用户很可能是不具有计算机专业技术的人员。

本部分设计主要涉及软件系统的动态建模和系统类图的详细设计。软件系统的动态模型分为交互模型和活动状态模型，其中的交互模型主要由顺序图和协作图构成，活动状态模型主要包括活动图和状态图。通过为软件系统项目建立动态模型，从而产生体现系统动态行为的可视化分析结果，包括对象的时间特征和对象为完成目标任务而相互进行通信的机制、对象行为的改变和状态变化情况，以及对象可能出现的各种活动状态等信息。

“千里之行，始于足下”，这十几天短暂而又充实的实习中，我认为对我走向社会起到了一个桥梁的作用，过渡的作用，是人生的一段重要的经历，也是一个重要步骤，对将来走上工作岗位也有着很大帮助。向他人虚心求教，遵守组织纪律和单位规章制度，与人文明交往等一些做人处世的基本原则都要在实际生活中认真的贯彻，好的习惯也要在实际生活中不断培养。

这次实习也让我深刻了解到，在工作中和同事保持良好的关系是很重要的。做事首先要学做

人，要明白做人的道理，如何与人相处是现代社会的做人的一个最基本的问题。对于自己这样一个即将步入社会的人来说，需要学习的东西很多，他们就是最好的老师，正所谓“三人行，必有我师”，我们可以向他们学习很多知识、道理。

通过实习能够加强和巩固理论知识，能够在实践中培养自己发现问题并运用所学知识分析问题和解决问题的能力，从而使我们在学校所学的知识能够应用到实践当中去。锻炼自己的实习工作能力，适应社会能力和自我管理的能力，提前感受工作的感觉，为以后的就业打下一定的基础。了解计算机软件技术在应用情况、需求情况和发展方向及前景。在实习单位学到一些自己在学校难以学到的知识，为毕业设计的顺利完成添砖加瓦。

回顾我的实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。通过实习，不仅培养了我的实际动手能力，也增加了我的实际操作经验，对软件项目管理专业所对应的工作也有了新的认识。实习让我学到了很多在课堂上学不到的知识，也让我更加看清自己的不足之处。通过这次实习，使我对今后的学习、发展方向有了更进一步的认识：学习不仅仅学的是理论知识，更重要的是学习如何将理论知识应用于实践，学习将工作做到尽善尽美。

在项目管理公司的实习报告篇八
《工程项目管理实训报告》

。。。。学院。。。。系 实习报告

姓名： 学号：

专业： 工程管理 班级： 实训指导教师：

实训项目： 工程项目管理 实习起止时间：

自2012年12月10日至2012年12月16日

一、实习目的

熟练掌握施工单位组织结构设计、施工项目进度计划的设计与优化和单位工程施工平面布置图设计。

二、实习时间

自2012年12月10日至2012年12月16日

三、实习地点

实训E212

四、实习内容

（一）、施工单位组织结构设计

1、项目概况

1.1工程名称:某大厦工程建设项目

1.2工程地址:沈阳市某区某路

1.3占地总面积:16995平方米

1.4工程参与单位

建设单位:沈阳某房地产开发有限公司

设计单位：辽宁省交通规划设计院

监理单位：辽宁某建设监理有限责任公司

勘查单位：沈阳某勘察单位

施工单位：沈阳某建筑有限公司

1.5承包方式：包工包料

1.6承包范围：全部土建、安装

1.7工程自然环境及特点：

1.7.1工程自然环境

1）本工程位于沈阳市某区某路，施工所需的水电、电讯线路

已接通至施工场地，施工场地与公共道路的通道已开通，交通便利，现场自然条件良好。

2)本工程三通一平已完成，具备施工条件。

1.7.2工程特点

该工程主要用途为地下室设备用房及高层商住楼，工程结构型式为框架剪力墙结构。建筑平面布置、立面设计较为复杂，因此，应做好施工前期准备工作，熟悉设计图纸，对可能出现的各种困难应预先考虑清楚并定好解决方案。

1.8工程目标

1.8.1工程质量目标

1)达到国家施工验收规范合格标准；

2）单项工程交验合格率100%；

3)争创陕西省优质结构工程；

1.8.2施工工期目标

工程自20××年××月××日开始，预计20××年××月××日结束，计划工期为450天。

1.8.3 现场管理目标

1）树立环保意识，合理使用资源；

2）污水排放达标，无有害污染物；

3）使用合格燃料，杜绝大气污染；

4）施工场界扬尘控制，噪声达标；

5）固体废物统一管理，分类处置；

6）施工现场文明施工，达到西安市级文明工地标

1.8.4 安全文明施工目标

1）杜绝死亡事故，轻伤发生频率控制在1.5‰以内；

2）保障员工健康，杜绝职业病发生；

3）火灾事故和人员中毒事件为零。

1.9施工部署及准备

1.9.1总体施工顺序部署

总体施工工艺流程图：

1.9.2施工准备

1）施工现场准备

2)材料准备

3)技术准备

(1)图纸会审

（2）方案编制

（3）建立测量控制网

（4）学习规范

4)劳动力准备

(1) 劳动力组织

(2)劳动力资源供应保证措施

2、施工单位组织结构设计

见附图1

3、各个工作部门的职责

3.1项目经理职责

3.1.1 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

3.1.2负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。

3.1.3组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

3.1.4 对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

在项目管理公司的实习报告篇九
《市场部实习,项目跟进实习报告》

尊典市场部实习报告

一、尊典市场部概述

1、尊典市场部现有品牌为欧式风格的《尊典》和青少年家具《长江七号爱地球》，还有一个正在新开拓的高端品牌《印象东方》。

A、市场部现有组织架构：

B、市场部销售团队划分：

a、市场部经理

b、渠道业务经理和大区经理 c、内勤（跟单员、单证员）

d、前台（负责样品间管理和零散客户销售） C、尊典销售体系现有三种市场经营模式；

a、经销商、代理商模式 b、直营店模式

c、个人客户直销模式（主要为公司关系客户）

2、《印象东方》项目起始于公司之前构思《中国印》设计。以意大利设计师的设计思路为主线，加入丰富的东方元素。以打造一个具有简单但不平凡，奢华但不张扬的高档品牌。

项目流转程序：市场调研—产品及品牌规划（市场定位、产品风格、成本、售价等）—

产品外观设计—产品结构设计—产品打样—样品评审—产品推广（展会、样板间、广告、招商等）。

二、实习目的

通过在市场部的实习，了解和熟悉现阶段尊典市场部从品牌策划、市场开发推广和售后服务的流程和执行规范。学习家具行业新品牌策划开发，项目执行跟踪等相关事物。

三、实习时间：2010年11月30日至 12月31日

四、实习导师

薄总、卞娟、张陆华、蓝云烟。感谢市场部各位同事在实习中提供的支持和帮助。

五、实习内容概述

根据市场部及产品开发实际情况，沿公司安排实习方向，按照营销体系架构、品牌生命、营销策划、市场开发模式、销售终端管理培训、市场反馈与售后服务以及《印象东方》项目划分实习内容。并针对这七个部分对尊典市场部和项目管理进行分析和思考。以下将按照这几个部分展开报告。

六、报告内容

1、营销体系架构分析 1.1 营销体系架构现状：

从2010年兴利尊典家具公司组织架构中的销售架构图中可以看到，公司将市场策划和创意设计划分在销售部架构内，降低了对于新产品设计开发、新市场模式的创新和市场调查反馈重视的程度。

同时战略性的品牌规划的缺失，导致企业在市场定位、产品开发和营销策略调整上缺乏创新和活力。

1.2 改善现状思考：

要改变企业缺乏创新、活力的格局，首先要调整营销管理部的架构，把产品研发设计、市场及品牌策划、人才储备和管理、客户服务提升到企业全局高度。调整后的组织架构图如下：

1.3 对于公司未来整体架构的构想 公司组织架构图：

整体架构调整的构想目的：

A、企业战略层面规划和管理的强化 B、品牌长期规划及营销策划的强化 C、专业销售的强化 D、产品和技术研发的强化 E、中高级管理人才培养储备的强化

F、企业形象和服务在终端客户心中的地位强化 G、仓储运输的统一和专业化

1.4 其中部分部门主要职责：

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