工商管理认识实习

导读：　工商管理认识实习篇一《工商管理专业实习报告(认知实习)》 ...

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工商管理认识实习篇一
《工商管理专业实习报告(认知实习)》

一.认知实习安排

7月9日和7月11日两天，我们各小组在管理实习指导教师日带领下，参观了新兴仪器厂和成飞工业集团，并在参观期间由各厂领导对其各自的工厂进行了详细了介绍，让我们受益非浅。

二.实习单位简介

1.新兴仪器厂

国营新兴仪器厂系中国航天工业总公司直属大型无线电通讯导航设备制造厂， 建厂30多年来，工厂先后承担了多项军品生产任务，并为国防工业作出了一定贡献。1984年工厂按国家军转民政策，将军品生产转到了以民用产品为主的生产上。现已开发的军、民产品有：机载超短波系列电台，机载通信控制器，机载无线电罗盘，无线电电力负荷控制系统，工业数控设备，家用电器配套产品及多层精密印制板等多种产品。工厂为使企业腾飞，逐年对通信类、计算机应用类、家用电器类等产品的研制开发加大了力度，并引进了具有国际先进水平可进行双面贴、插、混装的SMT生产设备，以及一些高精度的仪器仪表。 在该厂我们先后参观了印制板生产线和军用通信设备车间。

2. 成都飞机工业（集团）

成飞集团是生产现代歼击机的重点军工企业，是波音、空中客车的部件制造商,是中国500家特大型企业之一。公司现有员工近1400名 ，每年总产值达十多亿元。公司目前主要军用飞机有歼-7，歼-10系列，在向本国提供产品的同时，公司也积极把市场投向海外，与多家外国公司机构签下了合同。在注重军工产品的同时，公司也积极开展多方面的业务发展，在民用方面，先后为四川长虹厂的机载雷达振动试验，为沱牌酒厂及邛崃某酒厂做厂区布局效果设计。为乐山市市标，重庆朝天门码头标志建筑作工业设计，为九寨沟研制电瓶游览车。这种军用联合民用产品的生产理念，定会为公司带来新的效益。

在本公司我们先后参观了零件机械加工区，飞机成型和装配车间。

三.认知实习感受

参观两个厂后的总感觉是，新兴仪器厂给人的感觉是“古老”中带点“颓废”，与现在飞速发展的社会有点滞后的感觉，信息产品更新速度快。再加上其新产品的开发需要很长时间，致使当时的新产品待出厂后就变成了旧产品，失去了与其他产品的竞争活力。虽然其在原来的计划经济中受政策的影响，使工厂蒙受了一定损失，但现在的新兴仪器厂仍未跟上节奏，归根结底，还是内部决策企业文化的问题，他们提出的口号略显空洞。相反，成飞集团给人的感觉就是一种“新兴”的感觉，可该公司也有好几十年的历史了。踏入该公司的生产车间，就给人一种积极向上的感觉，在工厂不时会看到诸如“航空报国，追求卓越”，“优质 准时 低成本”，“客户总是对的”，“诚实守信，尽职尽责，精益求精”，“赛马识马 尽能敬贤”，“成飞是我家，兴旺靠大家”等代表企业文化的标语。成飞的腾飞少不了企业文化的建设，注重人力资源的开发。 可见正确的企业文化对一个公司的成长是非常重要的。

随着我国的改革开放和世界经济一体化，企业面临着日益激烈的竞争。在21世纪即将到来之际，企业应以一种什么样的人力资源管理来新世纪的曙光呢？应该认识到：追求卓越的文化，而成功的企业也必然得力于成功的文化。先进的企业之所以能够战胜落后的企业，就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。

企业文化体现企业核心价值观念企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，或者说是习以为常的东西，是一种不需要思考就能够表现出来的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西，而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩的不断提高、一个能够积极地推动组织变革和发展的企业文化。

企业文化理论本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性主义管理思想。它主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为管理的主导环节。

企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依

据。高扬人体管理的旗帜，充分开发人力资源，是世界现代化进程新特点对企业提出的新要求，是时代发展趋势

时代变了，决定企业发展的战略资源也随之发生了重大变化。在20世纪90年代的企业再造过程中，企业战略资源从工业社会的金融资本转向信息社会的人力资本。公司再造的根本任务在于重新认识企业发展的动力源，重新建立推动企业发展的动力机制，这个动力源是人不是物，这个动力机制就是以人为本，全力开发人务资源，最大限度地发挥人的创造性和自觉性。全球经济文化一体化趋势，充分说明现代经济发展与文化发展的不可分性。这种趋势要求现代经济必须注意文化在经济发展中的作用。

在企业生产经营管理中，必须充分认识人的文化主体性，尊重人的主体地位，才能在开发人力资源的实践中，把握理论自觉性

企业文化理论所倡导的尊重人的文化主体性，主要体现在以下几个方面。

第一，重新认识管理和控制企业的根本方式，重新理解联系公司和员工的根本纽带。西方企业传统的观念认为，管理、控制企业的方式，联系管理者与被管理者双方关系的纽带是资本。而企业文化理论认为，“企业是人的结合体，因此[它是通过人的纽带而不一定是以资本的力量有效地控制公司”，管理成功的企业“其关键在于一套大力强调人的作用的哲学”。惠普管理者认为，工作可以依靠命令，而靠命令使每个职工在工作中都能表现出色，是不可能的。因为“出色意味着创新，只有真诚地以干好工作为己任，才会有出色的表现。这就是软（信任、关心人）即是硬（得到利润）的道理。”

第二，建立平等的上下级关系，创造公平的竞争环境。融洽的科学的上下级关系，应是平等民主的。被称为经营之神的索尼公司总经理盛田昭夫认为，促使一个企业正常运转的劳资关系应该建立在相互信任的基础上，资方不能只将工人作为提高收益的工具来使用，而且要经营者关注工人的利益。他批评美国企业的高级主管人员在工人及下级管理人员面前所显示的强烈的等级观念。这种不合时宜的等级观念促使美国“企业老板不信任职工，职工不信任老板，政府不信任企业，企业不信任政府”。在家庭中夫妻间互不信任，到头来，美国能信赖的只有律师了。惠普公司的总经理比尔认为：“我们公司每一个人都是重要的。”他“希望使公司建立在一支稳定而有献身精神的劳动力的基础上。”未来学家奈斯比特极力赞扬圣地亚哥一个公司经理的主张，即“本公司的未来是要通过人人成为资本家的办法消灭工人、经理和企业之间的差别”，目的是建立牢固的共同体。

第三，选择效益原则和人性原则相结合的组织方式，准确把握提高企业经济效益和尊重人性的辩证关系。欧美企业在二战后的几十年理性主义管理中，陷入了效率与人性的两面三刀难羁绊之中。成飞集团创造了二者较好统一的企业组织，形成了强烈的组织归属和团队意识，公司在提高效益的同时，也注重生产布局人性化，车间为了解决部分职工“喜欢”吸烟的嗜好，建立了专门的吸烟室，这不仅使车间布局更加合理化，也让大家深刻体会到“成飞是我家，兴旺靠大家”的文化理念，选择效益原则和人性原则相结合的组织方式也是社会统一、国势繁荣的巨大源泉。

第四，树立人才价值高于一切的财富观。企业文化理论认为，企业一切财富中，人是第一位的。认识到这一点，才会增强人才资源开发的自觉性。十多年前，人们曾经简单地认为造成国家贫富的原因，全在于资金的丰富与否。随着实践的发展，人们逐渐认识到人力资源对于企业发展和国势强盛的重要性。优秀公司管理哲学的共同特征是把普通职工看作提高质量和生产效率的根本源泉，而不是把资本支出租自动化人微言轻提高生产效率的最主要的源泉。知识经济时代的来临，需要加强对技术价值的认识，但是在重视科学技术的同时，如果忽略了人力资源和人才群体对科技知识的主导作用，就无异于南辕北辙。在这方面，新兴仪器场就做得不够，在20世纪90年代初由于自己给技术骨干的待遇实在太低，致使技术骨干大量外流。虽然当时自己公司很困难，可在员工开发出新产品后，你只给百来元的奖励，而其他公司开出的待遇是丰厚的工资还提供住房，你说员工会继续呆在你这儿还是另盟高就？可见公司对人才价值认识还不够。成飞的人才理念是“赛马识马 尽能敬贤”，人才选拔机制关键在"赛"，公平竞争、公开选择、优胜劣汰；成飞的用人之道突出了"能"，尊重知识、尊重人才，企业敬人，人尽其能。

第五，建立一种能尊重人性、积极发挥职工创造性和积极性的体制和制度。体制和制度是积极还是消极，在于它是人们积极性的助推器，还是作茧自缚的消极绳索。别让原则窒息活力，应是制定和执行制

度的理念依据。新兴仪器厂也注重平时对员工的奖励，可这个奖励不公开化。厂实行工资待遇保密制，员工私下不准互相打听工资待遇，不然就要扣工资待遇。工资待遇完全是领导说了算，员工没有表决权，这种体制对公司大大不利，严重影响了员工的积极性，给人一种消极的现象。所以在建立企业文化体制时，要避免这种消极。

要想制定出优秀的企业制度，首先要有正确的人性假设和科学的制度文化观念。制定制度是为促进人们在制度的约束下迅速成才，这个制度要能鼓励多数人的积极性。劳伦斯•米勒指出：“美国管理方式的许多做法都建立在假设工人总是犯错误这一基础之上。这一假设使我们付出了昂贵代价，它妨碍我们充分地利用工人的智慧、能力和挖掘他们的潜力。”

即使是积极的体制和制度，也不是维系企业组织的惟一手段。最根本的任务还在于培养共有的文化，同时建立为实践这一文化的上下级关系。不论一位老板多么聪明能干，如果不能同职工同心协力一起干，而是手持权力与制度的魔杖，与工人对着干，那么等待他的只能是失败。

文化造就企业腾飞，注重人力资源建设，不是一日之功。企业文化建设要以开放、兼容、更新的精神，在继承中创新，在创新中发展，使企业文化建设和思想政治工作、精神文明建设更好地结合起来，切实增强企业的活力，不断改造，不断超越，推动企业持续、健康发展。

工商管理认识实习篇二
《工商管理认识实习报告》

工商管理认识实习篇三
《工商管理专业认知实习报告》

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一、企业概况：

统一企业是台湾一家大型食品公司，在东亚、东南亚均有很高的知名度，也是台湾规模最大的食品业者之一。其总部位于台南县永康市。

统一企业公司于一九六七年八月二十五日成立，本着「嘉惠地方」的创业精神，以员工82人，资本额3200万元，为日后的食品王国奠定基础。

1989年林苍生先生（现任统一企业集团总裁）传承吴修齐先生及高清愿董事长之根基，在统一企业创立二十周年时，通过观察時局的变化，指出企业经营务必以创意、创新來面对全球化的竞争，进而提出「创新求进」的理念，为统一企业集团创立了「三好一公道」、「诚实苦干」的企企业文化本质，加强了企业的时代行动力。

企业自创立以来，除了致力于食品制造业之外，在成长的过程中，随时注意时代的潮流变化、掌握消費者的生活需求，持续不断拓展新的事业、顺势扩大，在适当的机会、在适当的市场、投入合适的产品或产业，并將既有的资源加以整合、运用与发挥，进而创造出相乘的综合效益，也直接与间接地促进了社会的繁荣与国家经济的发展。

统一企业集团属台湾百大财团，投资经营领域涵盖食品原料、超商连锁、物流、金融、建筑、证券、保险、包装材料、制药、休闲健康等多种行业，在美国、加拿大、印尼、泰国、越南、菲律宾、香港等国家和地区均有投资，年营业额高达60亿美元。

从90年代初期开始，该集团在北京、上海、沈阳、哈尔滨、成都、广州、天津、武汉、新疆等地设立了约40家企业，以综合食品为核心，投资规模达13亿美元，是在大陆投资最大的台湾企业之一。统一企业的国际化发展，正是希望通过遍布全球的华人网络，向全世界推广中华美食。大陆地区是全世界华人最多、近年来经济成长最快的地区，所以公司在大陆的投资，将成为统一企业迈向世界舞台的重要一步，也将是公司在 21 世纪成功的关键。

而郑州统一企业有限公司是台湾统一集团在大陆的第51个投资项目。项目总投资3000万美元，占地180亩，规划建设2条饮料生产线和4条方便面生产线。2003年4月4日，投资1500万美元的一期工程动工建设，2004

年4月2日1080万箱/年PET饮料生产线正式投产，两条600万箱/日方便面生产线于2005年6月投产。2006年，公司将新增一条饮料生产线、两条方便面生产线。 2006年该企业实现销售收入4.7亿元人民币，实现税收6000万元人民币。

郑州统一企业有限公司的销售业绩在中原大地也不断成长，2007年实现销售收入6.5亿元，利润9742万元，利税5260万元；2008年实现销售收入8亿元，利润1.02亿元，利税6154万元；2009年实现销售收入8.7亿元，利润1.4亿。

为了更好的拓展业务，统一企业河南省销售公司在2009年9月拆分为豫南、豫北、豫东、豫西四家销售公司。区域分布如：豫南包含漯河、驻马店、信阳、南阳；豫北包含郑州、安阳、濮阳、鹤壁、新乡、焦作；豫东包含开封、周口、商丘；豫西包含洛阳、平顶山、三门峡、许昌。2010年四家销售公司将会在你追我赶中寻求更大的进步，为河南的经济发展贡献新的力量。

颜博明先生是统一企业(中国大陆)公司的副董事长。

统一企业集团总裁林苍生先生，现年60余岁。原任统一企业集团总经理。

二、企业生产经营状况：

生产经营状况是指企业的产品在商品市场上进行生产、销售、服务的发展现状。生产经营状况（Producing and operating status），也称生产经营情况（Production and Operation Conditions）

（一）在生产方面：

统一企业自从创业以来，即遵循企业创始人吴修齐先生所秉持之「三好一公道」的经营理念，多角经营，扩大规模，并主要致力于是食品制造业的生产。在创业时期 采用无缺点、高效率的大量生产，扩大经济规模，以符合当时生活消费之所需。 在茁壮时期，统一企业适时地全面开发产品去满足大众消费的需求，同时大量地引进优良设备与学习国外先进技术，朝向高质高值的经营策略运作。 在集团化时期 统一企业全面投入通路大战，多角化经营并结合社会需求，使企业持续成长，展开集团化经营模式，并开始往海外投资发展。 在国际化时期，国民所得(GNP)突破一万美元，竞争者水准的提升、以及国内市场的饱和，使统一企业深刻体认到必须朝国际化发展来突破成长障碍。台政府大

陆政策允许，开始往大陆发展，并在亚太地区几个新兴市场，如印尼、泰国、越南、菲律宾等展开投资计画。

统一企业目前国内外转投资相关企业已多达一百余家，经营项目涵括多项民生消费相关的商品与服务，成为一个多角化经营的综合生活产业集团。在“国际化” 与“多角化”两大策略下，未来统一企业除持续与国际知名企业共同投资合作，以吸收国际化经营的观念与技术之外，也将借由大陆与亚洲市场迈向全球，朝向成为世界最大食品行销公司之一的目标而努力不懈。

（二）在销售方面：

掌握消费趋势，实行不同的销售战略。

为了完成经营目标，统一企业分散在海内外各地的工厂、事业单位、经销商、物流机构和零售端点，都必需同心协力，以完美的合作，就像一个交响乐团，每一个乐师在各尽其职之外，还要跟其它乐师有良好的默契，共同合作，演出完美动听的乐章，让统一成为多元化的经营企业集团，年营业额已突破新台币1千亿元。

（三）在服务方面：

统一集团在全国各大中城市都设有营业机构，并且在其企业内部互联可以通过电信长途专线实现。

且为了适应社会以及企业发展需要，统一集团在原有服务基础之上，日前，业界知名的网络服务供应商Unihub公司与统一集团签署合作协议，Unihub将为统一集团提供完善的VPN(虚拟专用网)服务以及相应的增值服务，为其建立完善的网络体系，提高经营管理效率。Unihub将依托自身高品质的网络、设备资源及经验丰富的技术专家，为统一集团构建包括北京、上海、昆山、广州、成都、武汉、沈阳、合肥、哈尔滨等9个地区的全国范围的VPN服务。Unihub的VPN服务将保证统一集团网络系统的开放性、可扩充性和可持续发展性。

在售后方面，企业坚持完善的售后服务。完善退换货的人性化服务。坚持着「三好一公道」 、「诚实苦干」、「创新求进」的经营理念，服务社会大众。

三、具体实习内容：

（一）、实习方法

本次实习是在郑州统一企业股份有限公司进行的。通过参观、学习以及向专业人员请教来完成本次实习。

（二）、实习目的

本次实习对于我们现阶段的学习情况而言：本次实习是我们第二次的深入社会的实习，通过本实习便于使我们了解企业运作的实际情况，学会与人沟通和积累社会经验，掌握搜集资料、整理资料、分析资料的方法，培养我们分析问题、解决问题的能力，通过本次专业认识实习，我们对工商企业及其管理运作有了基本的了解。还有通过对企业组织结构的设置、企业的基本生产流程及其管理、营销系统、物流系统等参观、学习和企业专业人员的介绍，我们对企业经营管理及其运行有一定的认识。

（三）实习收获

①企业组织结构的设置

统一企业股份有限公司实行多角化经营集团式经营，下属有众多的子公司，公司最高决策机构是股东大会，股东会下设监察人和董事会，董事会下有董事长和稽核室、董事会秘书室，其中稽核室、董事会秘书室是属于并列的机构，董事长来管理公司事务，总经理来管理公司各个日常业务，在股东大会闭会期间，大部分权力由董事会行使，董事长兼任董事会主席。

各个子公司有自己独立的管理系统，各个子公司最高负责人是总经理，总经理对总公司负责。

②企业的基本生产流程及其管理；

公司首先制定生产计划。然后产品开发部、营销部按《产品要求评审管理程序,《订单评审管理办法》组织对客户订单评审。再次生产部对通过评审的《订单评审生产单》制定《月份滚动生产进度计划》及《T+2日生产计划》，并下发各部门、车间。

生产计划通过管理部门的批准后便开始实施生产计划，首先生产部根据生产计划组织生产，并负责检查执行情况，解决执行过程中出现的各种问题，重点完成如下工作：a组织生产前的准备；b控制生产进度，衔接在制品的储备，抓好产品配置，均衡生产，保证生产顺畅，确保生产计划的完成。并且车间生产物料准备依据《生产过程物资控制程序》及《仓储管理控制程序》进行领料作业。在

工商管理认识实习篇四
《工商管理专业认识实习》

实 习 报 告

课 程 名 称:工商管理专业认识实习 课 程 代 码:

题 目: 无形的推动力——企业文化 ----在天兴仪表实习的体会

学院(直属系):

年级/专业/班:学 生 姓 名: 学 号:

指 导 教 师:

一、实习单位简介

成都天兴仪表股份有限公司始建于1966年，并于1997年在深交所上市，是国内仪表行业首家上市公司。是由中国兵器装备集团公司等多元股东共同出资设立的有限责任公司，位于中国成都市十陵镇，现拥有职工1140人、资产总值达

2.5亿元。天兴以本企业为核心，拥有成都天兴仪表股份有限公司(中国上市公司，股票名称“天兴仪表”代码“000710”)、成都天兴山田车用部品有限公司(中日合资企业)、成都兴原工业有限公司、成都通宇车用配件制品有限公司、电子分公司等多个控股或参股子公司。该公司主要从事汽车、摩托车仪表及其配件、汽车燃油电子泵、车用传感器系列的开发、生产和销售。

天兴的主产品是“天兴牌”汽车仪表、摩托车仪表，具有年产200万套的综合生产能力，在全国的市场占有率持续多年保持较大份额，已累计向市场投放500个品种、1500万套，还生产汽车电子燃油泵、轿车油泵、水泵、摩托车油量传感器、自动变速器、齿轮减速器、电量隔离传感器等车用部品，与中国各名牌主机厂配套，并出口欧美、日本、东南亚等国家。“天兴牌”是中国车用仪表行业著名品牌，被国家统计局等评为首届十大“中国CIS著名品牌”。天兴仪表被国家国内贸易部等评为“中国名优产品”，被国家科委等授予“中国新技术新产品交易博览会金奖”，被评为“四川省名牌产品”、省优、部优产品。天兴企业还被四川省委、省政府评为“文明单位”、“省级先进企业”、“重合同、守信誉企业”等。

企业精神：“天天向上，事事求精”。

企业宗旨：“用户满意、员工满意、公司满意、股东满意”。

企业经营理念：“以业为重，以人为本、以新领先、以质取胜”

企业质量方针：“顾客永不满足的需求，是我们永无止境的追求” 。

二、实习的一般过程

在天兴集团股份有限公司进行了为期两周的认识实习，在实习的前期阶段，我们主要听取了公司管理人员的讲座，在安全保卫这块，公司安全保卫部部长向我们讲述了安全保卫的日常工作以及在安全管理方面职工应该注意的事项，同时也向我们传达了安全保卫对于一个生产型企业的重要性这样一个信息。随后，我们又听取了生产管理部部长做的关于生产管理的讲座，在这场讲座上，我们了解

了公司的产品，以及公司是如何组织生产的，生产管理的一般过程。在质量管理这块，讲述了质量管理的发展过程，让我们了解到产品质量对于一个企业生存的重要性，同时听取了物流管理和人力资源管理的讲座。在听完所有讲座后，我们参加实习的同学分组进行了讲座的听后分享讨论，在讨论会上我们组员积极发言，发表了关于讲座，实习，以及对未来就业的看法等。在实习的中期阶段我们主要就是分配到各部门进行实地实习，参观了所在部门，了解了部门的工作流程，以及生产现场的6S管理方法，并且随同车间工作人员进行了生产工艺的实地操作。在实习的后期阶段，我们参与了工商管理和人力资源专业组织的课外活动 并且分组进行了关于部门实习感受的讨论，总结此次实习的收获所得，并写出了实习报告。

三、实习内容

（一）了解企业概况

通过听取了安全保卫，生产管理，质量管理，物流管理，人力资源管理的讲座，通过综合这些讲座内容，我们了解到企业的性质是由中国兵器装备集团公司等多元股东共同出资设立的有限责任公司，主要产品为汽车、摩托车、游艇仪表，车速、燃油传感器，汽车、摩托车电动燃油泵，汽车水泵、油泵,转向器和塑料零部件。公司现具备摩托车仪表150万套、汽车仪表200万套、车用传感器500万套的综合加工生产能力，产品服务于国内、国外等多个市场，质量达到国内先进水平企业规模现拥有职工1140人、资产总值达2.5亿元。

（二）了解企业结构

集团公司组成结构

天兴仪表股份有限公司组织结构

（三）了解企业资源

企业的资源是创造企业价值的首要条件。在众多企业资源中着重阐述一下两种资源

1.人力资源

人是活动的主体，任何活动，项目都需要人去将它完成。选择一个好质量员工，主要从以下三个方面严格把关：

1）评估甄选

评估甄选是人员质量保证的一个基本环节，它主要有两个目的：首先通过这个过程我们可以了解一个人的可塑性，学习力。简单地说就是招到这么一个人企业是否可以通过简单的培训将其塑造成企业需要的员工。其次通过这个过程企业也能判断出谁更适合什么工作，使得“物尽其用”。这样不仅有利于企业的效益提高，也利于帮助员工制定贴切的职业规划。

2）学习教育

学习教育是提高人员质量的一个关键环节。这个阶段主要的是对员工的一种思想传达，它也有两个方面特别值得注意：首先是学习的全面性，这就包括员工在企业需要遵守的各项制度，员工的工作任务，各项安全知识教育，乃至个人的职业规划等。其次是学习的持续性。学习有逆水行舟，不进则退；何况工业的发展，技术工艺的改进也要求员工的不断改善，进步。

3）全面制度

全面的制度我认为是提高员工质量最关键的一步。这是一个企业得以留存的重要保障，全面的制度规范总括来看有两个方面的好处：首先能形成标准，使得整个企业的员工行动一致，协调，同时也使得企业新进的员工能很快跟上企业的标准。其次就是全面制度的维系作用，它能在很长的一个时期里保证员工的态度水平，保持一定的积极性，抵制员工的懒惰情绪，维系企业的长远发展。

2.生产资源

1）原料

企业由指定的生产计划细分到零件计划，再到原料计划，零件原料的来源主要有三种途径：自己制造，零件购买和外包服务。不管是哪一种途径，对原料质量的监控，把关直接关系到后来的生产过程质量，成品质量，乃至顾客利益，做好了这个环节也就大大减低了质量的风险。

2）工具

工具这里包含两方面：一是生产用的机械，二是生产过程的检测工具。前者的主要质量是在对机械的正确使用以及保养检修，后者主要的保证其精准范围，以及定期进行核证。做好这两方面的质量对整体全面质量有巨大裨益。

（四）了解企业制度

制度的完善是全面质量管理的又一只重要的“手”，无规矩不成方圆，制度更重要的对整体正常运行的一种保障措施。

1.安全制度

企业的首要任务就是安全，其次才是质量。安全制度关系到企业的任何一个活动环节，一套完备的上岗制度，管理制度，行动制度不仅能保证职工的人身安全，也能保障企业的安全，乃至社会的利益安全。

2.质量制度

质量制度也包含了企业的每一个活动环节，只要牵涉到企业的工作都需要保障，提高其质量。做好这一环节就会在整个链上确保整体质量效益，在这个环节里最重要的是测量，监督，分析，改进等手段的实施，以此来保障质量要求。

3.程序制度

程序制度这个主要就是操作的流程。先做什么，再做什么，最后做什么，关

工商管理认识实习篇五
《工商管理认识实习报告》

工商管理认识实习篇六
《认识实习报告(工商管理专业)》

河海大学商学院（常州）

工商管理专业

认识实习报告

专 业：10级工商管理

班 级：工 管 二 班_

学 号：1063810230__

姓 名：张 骏__

指导老师名称：吴 庆 平__

报告日期：2012年11月15日

河海大学常州校区商学院工商管理专业实习报告

一、实习的内容及安排

二、实习的意义及宗旨

为期一周的认识实习圆满结束了，在第一节动员课上我对实习有了初步的了解，实习的宗旨是使我们了解企业实际，熟悉和掌握现代企业经营和管理活动的主要内容和基本规则。了解现实企业在战略选择与实施、投资分析、组织结构、营销管理、生产运作、质量控制、人力资源管理等管理实践活动中的新的管理理念与管理技能，主要意义归结为以下几点：

1. 通过认识实习，使我们对什么是企业、企业是如何组织生产、经

营、管理活动等获得感性认识。

2. 通过认识实习，进一步加深我们对所学管理知识及基本理论的理解，认识生产运作活动的一般过程以及加深人力资源管理的一些内容。

3. 通过认识实习，理解企业各项管理活动的内在联系，了解企业各项管理活动的具体内容及操作程序，加强对企业管理实践中的新理念，新方法的提炼，丰富和扩大专业知识领域。

4. 通过认识实习，参与实际工作，对企业的经营管理活动的现状作出分析，培养我们运用所学理论解决实际问题的能力，提高我们综合运用知识的能力及独立分析、解决问题的能力，增强我们的创新意识。

5. 通过认识实习，增强我们社会交往及沟通的能力，培养我们的团队意识及合作精神；通过学习现场管理人员、技术人员与工人的优秀品质，提高我们的综合素质，为日后走上工作岗位打下基础。

三、实习的心得与感悟

讲座类：

常州心之海企业咨询有限公司的卞经理、常州鑫大宇有限公司的孙经理以及常州英特曼电器股份有限公司的徐董事长都结合了自身创业经历给我们讲述了关于创业的不同主题，他们的讲座都给了我不小的收获，相比较而言，对于第一场卞经理关于“入职与职业历程”的讲座，我的印象颇为深刻。

见卞经理第一面就觉得他非常干练，属于年轻有为，有两把刷子

的那类人，听完他的讲座，不禁被他丰富的求职经历与令人歆羡口才所折服。对于他的讲座，总的来说有以下几点收获：

首先，人不管在什么时候都要明确自己的目标，然后全力以赴去实现自己的目标。一个人，没有了目标，就如同一艘失去方向的船，到处飘荡，永远也到不了彼岸。一个人的精力是有限的，我们只有明确了目标，才能集中精力在某一方面取得较好、较快的发展，才能有所突破，.形成自己的优势，为将来的职业发展打下基础。对于我们大学生来说，在大学期间，明确诌己的职业目标，且向这一目标努力奋斗，有利于进一步提高我们的就业能力。明确的目标更有利于激发我们的潜能，清晰、明确的目标有利于我们明确使命，从而产生动力，产生积极的心态，使内心深处那个坚定、不畏艰险的我勇敢地走出来，促使自己努力实践，使自己的生命在有限的时空里冲破极限，最大限度地释放能量。

其次，我们要坚信一分耕耘一分收获。付出总是会有回报的，可能有时你付出了，但短时间内没有任何收获，但一段时间的积累之后，收获总会有的，正如卞经理所说：“有的时候连上天都会帮你。”但前提是你付出了。卞经理的创业经历很好的应证了这一观点，最初的他也是个不停跑业务的小职员，但在日复一日的跑业务中他积累了经验和人脉为日后创业打下了基础，因此，对于未来的工作我们不能挑三拣四，只想找份轻松的，毕竟一开始的工作都是为以后打基础的。

另外，他讲的小男孩卖衣服的故事也给我很多启示，无论做什么都要做好充足的准备，不打无准备之仗；我们要开拓思维，大胆创新，

不怕做不到，只怕想不到。

最后也是我觉得最重要的一点，今后，不管我们从事什么样的岗位，都要有一颗感恩的心。

鑫大宇的孙经理在讲座中流露出的超强逻辑能力也给我留下了深刻印象，整齐的板书，清晰的图示，让我们更容易理解他所讲的关于专业领域的内容，他所讲的主题是“企业的经营与管理”，而他自己的管理理念让我尤为欣赏，他比较注重员工的意见，不像有的老总独断专权，毕竟三个臭皮匠赛过诸葛亮，因此，我们在日常学习生活中要多听取他人意见，扬长避短，从而达到最佳效果。英特曼的徐董在创业上的成功经历也给了诸多启示，他的经历告诉我们，商机源于生活，我们要有一双善于发现机遇的眼睛，要善于观察，注意生活中的点点滴滴，一旦发现就要放心大胆的去干，要有魄力，不能畏手畏脚，错失良机。

参观类：

同样在参观的两家公司里位于江阴的海澜之家着实让我眼前一亮，印象颇为深刻。一下车我便被它欧式风格的建筑所吸引，在车上的种种不适顿时消散。后来在工作人员的讲解中了解到海澜的高层为了要给整天在生产一线埋头苦干却没有机会迈出国门亲临国际时尚前沿的员工以时尚的熏陶，在对海澜工业区进行规划设计时，选择了欧式的建筑风格。他们认为只有员工的审美、品味提高了；思想意识、行为举止时尚了，才能从他们手上源源不断地生产出时尚的产品。他们坚信，环境在人的思想转变中会起到无可估量的潜移默化作用，用

工商管理认识实习篇七
《工商管理专业认识实习》

工商管理专业认识实习

实习报告

院系：经济管理学院 专业：工商管理

报告目录

一、实习目的-------------------------------------------------------------

二、实习时间--------------------------------------------------------------

三、实习单位---------------------------------------------------------------

四、企业概况----------------------------------------------------------------

五、公司发展状况----------------------------------------------------------

六、实习内容----------------------------------------------------------------

七、实习体会----------------------------------------------------------------

一、实习目的

本次专业实习，以使学生对工商企业及其管理运作有基本的了解。通过学生对企业的有关职能系统等参观、学习和企业专业人员的介绍，使学生对企业管理及其运行有一定的认识。

二、实习时间

2013年6月17日到2013年6月21日。

三、实习单位

河南豫德隆（集团）公司

四、公司概况：

河南豫德隆（集团）公司成立于1987年，下属企业有河南豫德隆商贸有限公司、河南豫德隆物流有限公司、河南豫德隆循环利用科技有限公司，河南中化泰尔商贸有限公司，郑州中化商贸有限公司，郑州豫德隆连锁经营有限公司等。集团公司前身的名称是河南中化集团公司，由于工商注册政策的原因，于2012年6月1日正式更名为 河南豫德隆集团公司

河南豫德隆集团是集轮胎系列产品商贸、仓储、运输、物流服务、科技研发为一体的集团公司。该集团作为汽车配套产品行业的龙头企业，与米其林（中国）投资有限公司等一批世界著名企业长期合作；是法国米其林，日本横滨等国际著名轮胎品牌的长期战略合作伙伴；也是杭州朝阳、上海双钱、青岛赛轮等国内民族品牌的省级经销商，同时也是上市公司日上钢圈、正兴钢圈的投资股东。公司拥有多家国内外知名品牌轮胎的代理权、稳定的二级经销商多达1000多家，在

河南乃至全国轮胎行业享有较高的知名度和美誉度。

公司所经营轮胎品牌的河南省售后服务站均设在公司质检部。 总公司固定资产8000多万。仓库占地80多亩，仓储面积五万多平方米，各种装卸器械一应俱全。市内有公司零售部，两个卡客车轮胎零售店：河南省首家双钱屋、米其林卡客车轮胎服务中心（拥有大型拆装、平衡机等专业的拆装、平衡、德国TIP-TOP轮胎修补、轮胎充氮气及专业查车服务和定期跟踪服务；五个轿车胎零售店（其中有一个米其林驰加店），可提供专业的拆装、平衡、修补、四轮定位、充氮气、换油、查车等修理等服务。所有员工均接受米其林公司、上轮公司、杭州中策公司等专家专业的技术及商务培训、定期考核，合格上岗。

2009年集团投资，成立了河南豫德隆物流有限公司，进入物流行业迈出了实质性的一步，物流公司依托集团雄厚的实力、厚积薄发，高起点、高标准、高要求，扩大经营，快速发展。公司拥有各种运输车辆400余辆，使用国内先进的物流管理软件、GPS卫星定位系统，对所有运输车辆和货物进行全方位跟踪、银联POS机刷卡收款、网上银行结算付款等一系列先进的操作模式，全力为客户提供安全、快捷、贴心、专业的物流服务。现已有员工近千人，郑州市分公司38个，在省内外各县市分公司100多个，成为河南省物流行业颇具影响的主力军。

循环利用科技公司是公司的发展重点，旨在落实国家环保政策，建立年产10万条的具备国际先进水平的全自动翻新轮胎生产线；建

设年处理1万吨废旧橡胶轮胎光化学裂解生产线，该技术对推动循环经济，治理环境污染，解决黑色污染，缓解能源危机等领域具有重大的意义。

此项目正在实施中。

董事长柴宝柱先生为人随和、经验丰富、管理得力，现任中国橡胶协会常务理事、中国橡胶协会轮胎营销工委常务副理事长、阿联酋河南商会常务副会长、中共荥阳市第四次代表大会代表、荥阳市人大代表、荥阳市工商联第四届执行委员会副主席、中共河南豫德隆商贸有限公司支部委员会书记。

公司拥有面积1100平方米的办公楼。仓库占地29.3亩，位于郑州市西环路8号。

公司所经营轮胎品牌的河南省售后服务站均设在公司质检部。 总公司固定资产2000多万。两个卡客车轮胎零售店：河南省首家双钱屋、米其林卡客车轮胎服务中心（拥有大型拆装、平衡机等专业的拆装、平衡、德国TIP-TOP轮胎修补、轮胎充氮气及专业查车服务和定期跟踪服务；五个轿车胎零售店（其中有一个米其林驰加店），可提供专业的拆装、平衡、修补、四轮定位、充氮气、换油、查车等修理等服务。所有员工均接受米其林公司、上轮公司、杭州中策公司等专家专业的技术及商务培训、定期考核，合格上岗。

五、公司发展状况：

河南中化（集团）公司是一家专业经营车辆轮胎的省级代理公司，地处中原省会城市郑州市，公司的前身是一家轮胎服务部，1987年

工商管理认识实习篇八
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