白色帽子

导读：　白色帽子篇一《白色帽子思考法(一)》 ...

白色帽子篇一
《白色帽子思考法(一)》

第3讲 白色帽子思考法(一)

【本讲重点】

白色帽子思考法的涵义

白色帽子思考法的运用要点

【名言】

我们可以带上想象一起上路，但必须以理智为向导。

——塞缪尔·约翰逊

白色帽子思考法的涵义

六顶帽子是形象的说法，表示从六个不同的方面去考虑一个问题，我们用白、红、黑、黄、青、蓝六种不同颜色的帽子代表这六个不同的方面。

白色帽子思考法主要是讲客观的事实和数字，主要是讲客观的东西，而不是主观的东西，这是白色帽子思考法的一个要点。

为了搞清楚这个问题，请做一个小小的实验。

你会发现，同样一个动作，可以得出不同的结论，这是因为主观因素在起作用。如果用白色帽子思考法，你就会说图中的孩子双手支着下颌，睁着大大的眼睛望着左上方。客观描述的话，不同的人应该是大体一致的。这就是白色帽子思考法，它强调的是客观的事实和数据，没有任何主观的东西在内。

客观事实和数据不需要任何解释，所以白色帽子思考法是不应该加解释的。如果是客观的描述，每个人的回答应该差别不大，这样就能合众人之力从一个方向去思考。六顶帽子思考法，第一顶帽子就要戴上白帽子，这就意味着需要客观的事实和数据，不要解释，不要任何主观的东西。

白色帽子思考法的使用

事实与诠释

通常情况下，人与人之间的沟通重在结论而非过程，那就难免带有主观色彩。白色帽子思考法一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟通事实和数字，这是白色帽子思考法的

请对比一下这些人对同一个事实的客观描述，再对比一下你第一次的调查结果，你发现了什么？第一次调查中每个人都加上了自己的解释，所以各个答案相差比较大；而这次是进行客观描述，结果就比较一致。

在进行集体性思维时，要尽可能地把客观事实描述清楚。在白色帽子看来，就是要求所有成员尽可能地去看行为的客观事实的细节。例如长相、发型、服饰、周围环境，甚至手臂支撑的角度，下颌跟手的接触面是在什么地方等等，白色帽子思考法就是要尽可能地追求客观事实，而且要尽可能地细化，尽可能拿到更多的数据。

在日常生活和工作中看待一个事实的时候，很容易加上自己的解释和判断，但是用白色帽子思考法的时候，一定要改变这种思维方式。日常生活中人与人之间交流的是大量主观的解释，而非事实。解释会有太多的可能性，哪个可能性是事实则要通过其它的数据来验证。

相信的事实与验证的事实

在沟通过程中还有一个问题，就是这个事实是主观认为的事实，还是经过验证的事实，这两者之间也是有差别的。一定要注意的是运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的“事实”，而不是主观认为的事实。

白色帽子思考法的要点

事实本身与近似事实

在白色帽子思维过程中，还有一点要注意，就是有的时候很难分清楚什么是事实本身，什么是近似事实的东西。例如把几件白色的衣服放在一起，你会发现这几种白色可能是有差别的。这种相似的事实对于白色帽子思考法来讲是比较危险的，因为在现实工作中，这种偏差有时不是一下子就显现出来，而是逐步地偏差，最终变得面目全非的。

你可能做过这样的游戏：从两幅极其相似的画中找出几处不同的地方。这就需要很强的感受力和观察力。再比如两种红色怎么区别呢？用色谱可以非常客观、非常理性地确定每一种红色是几号红。所以说，描述与事实之间的差异越小越好。白色帽子思考法就是要求尽可能接近事实本身，用最精确的语言描述事实，而不能加上自己的主观想象和解释。

【心得体会】

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白色帽子篇二
《白色帽子思考法》

白色帽子思考法

我们可以带上想象一起上路，但必须以理智为向导。——塞缪尔·约翰逊

白色帽子思考法的涵义

六顶帽子是形象的说法，表示从六个不同的方面去考虑一个问题，我们用白、红、黑、黄、青、蓝六种不同颜色的帽子代表这六个不同的方面。 白色帽子思考法主要是讲客观的事实和数字，主要是讲客观的东西，而不是主观的东西，这是白色帽子思考法的一个要点。

小实验：你会发现，同样一个动作，可以得出不同的结论，这是因为主观因素在起作用。如果用白色帽子思考法，你就会说图中的孩子双手支着下颌，睁着大大的眼睛望着左上方。客观描述的话，不同的人应该是大体一致的。这就是白色帽子思考法，它强调的是客观的事实和数据，没有任何主观的东西在内。

客观事实和数据不需要任何解释，所以白色帽子思考法是不应该加解释的。如果是客观的描述，每个人的回答应该差别不大，这样就能合众人之力从一个方向去思考。六顶帽子思考法，第一顶帽子就要戴上白帽子，这就意味着需要客观的事实和数据，不要解释，不要任何主观的东西。

白色帽子思考法的使用

事实与诠释

通常情况下，人与人之间的沟通重在结论而非过程，那就难免带有主观色彩。白色帽子思考法一定要排除主观色彩，不是沟通解释，而是沟通事实和数字，这是白色帽子思考法的要点。

请对比一下这些人对同一个事实的客观描述，再对比一下你第一次的调查结果，你发现了什么？第一次调查中每个人都加上了自己的解释，所以各个答案相差比较大；而这次是进行客观描述，结果就比较一致。

在进行集体性思维时，要尽可能地把客观事实描述清楚。在白色帽子看来，就是要求所有成员尽可能地去看行为的客观事实的细节。例如长相、发型、服饰、周围环境，甚至手臂支撑的角度，下颌跟手的接触面是在什么地方等等，白色帽子思考法就是要尽可能地追求客观事实，而且要尽可能地细化，尽可能拿到更多的数据。

在日常生活和工作中看待一个事实的时候，很容易加上自己的解释和判断，但是用白色帽子思考法的时候，一定要改变这种思维方式。日常生活中人与人之间交流的是大量主观的解释，而非事实。解释会有太多的可能性，哪个可能性是事实则要通过其它的数据来验证。

相信的事实与验证的事实

在沟通过程中还有一个问题，就是这个事实是主观认为的事实，还是经过验证的事实，这两者之间也是有差别的。一定要注意的是运用六顶帽子思考法进行沟通的是已经验证的“事实”，而不是主观认为的事实。

白色帽子思考法的要点

事实本身与近似事实

在白色帽子思维过程中，还有一点要注意，就是有的时候很难分清楚什么是事实本身，什么是近似事实的东西。例如把几件白色的衣服放在一起，你会发现这几种白色可能是有差别的。这种相似的事实对于白色帽子思考法来讲是比较危险的，因为在现实工作中，这种偏差有时不是一下子就显现出来，而是逐步地偏差，最终变得面目全非的。

你可能做过这样的游戏：从两幅极其相似的画中找出几处不同的地方。这就需要很强的感受力和观察力。再比如两种红色怎么区别呢？用色谱可以非常客观、非常理性地确定每一种红色是几号红。所以说，描述与事实之间的差异越小越好。白色帽

子思考法就是要求尽可能接近事实本身，用最精确的语言描述事实，而不能加上自己的主观想象和解释。

客观的直接反映

每个人都毫无保留，完全暴露出自己的优缺点。石头就是石头，金子就是金子。——本田宗一郎

在用白色帽子思考法的时候，只是强调观察到的客观事实，极端地说，这时要求一个人暂时失去主观判断的能力，尽可能地加强客观感受能力和客观观察能力。六顶帽子思考法，就是在工作中指导组织成员在某个方面一起探寻、观察工作当中的某一个问题。

【案例】

日本人开会的时候，一般不是带着解决方案去，而是带着手头上搜集的各种各样的数据和各种各样的客观现象。在会议中提供他们所了解到的客观事实及各种各样的数据分析，最后得出一个倾向性的结果。这是日本人集体决策的特性。

公安局在破案时，不急于做解释，不会相信某个人的说法，也不去相信跟事实比较相近的东西，而是搜集大量蛛丝马迹的事实数据，追求事实本身的细节。这也是一种非常典型的白色帽子思考法。

事实与真理

1.“一般来说”的做法

说起来轻松，但在日常生活和工作中要把事情弄得非常清楚也不太容易。否则就不会有破不了的案子了。因为有些证据搜集不到，有些事实没办法探究得到，有时候弄清一个事实需要的成本非常高，有时候由于客观条件的限制甚至很难弄清楚，这个时候应该怎么办？

通常，碰到这样的情况，我们有一种替代的方法，就是用“一般来说”最为可能的结果替代无法弄清的事实本身。这与事实本身是有一定差距的，是退而求其次的不得已的选择。在现实工作中，这也是一个现实的选择。但是在白色帽子思考法当中，用这样的方式来解决一些问题只是例外，应该尽量避免出现这种情况。

运用这个方法的时候，可以找一面墙，每个人把自己所观察到的事实和数据用白纸写好贴在墙上。然后再用别的彩色纸，写上自己推测的“一般来说”的情况是怎样的。这样就可以很好地区分已经验证的事实和主观认为的“事实”，从而使工作更加有效。

注意：“一般来说”只是帮助我们获得更佳的方向，是根本难以弄清事实本身时的方便法门。

2.关于绝对真理

有人说某一些东西是绝对真理，其实所谓的绝对真理都是有条件的。像数学定律、物理定律，只有在不离开地球这个空间的前提下才能称为“绝对真理”。再比如“永远延伸而不相交的两条线叫平行线”，它的条件是“在同一个平面中”，而且是在欧几里德几何学体系下的真理，而在非欧几里德几何学体系下这两条线是可以相交的。所以对真理一定要注意其适用条件。在工作中要注意，当条件发生变化时，“绝对真理”就不是真理了，所以在验证和使用通常条件下的真理时一定要看看环境有没有发生变化，使用这些真理的条件有没有发生变化。

在现实生活中，有时还是要相信所谓的绝对真理和“一般来说”的情况，其目的就是降低搜集和思考这些客观数据的成本。也就是说白色帽子也不是纯白的，在某些时候是有一定的变通的，可以稍微灰一点，但是不能离得太远。

工具的重要性

白色帽子思考法就是集中所有人的智慧、知识，集中所有的资源，在尽可能低的成本的前提下搜集所需要的数据和事实。

这里非常重要的一点是如何搜集这些数据，其中很重要的是工具的掌握。如果用错了工具，拿秤去量长度，拿尺子去称重量，那么显然难以达到目的。所以说搜集信息的工具很重要，而且这个工具应该是一组人都能理解、都能接受的才行。例如形容一种颜色的时候，有人不懂色谱，对他来说解释几号红还不如说深红、浅红更有效。可见工具的统一也非常重要。如果有人对工具不了解，就应该先沟通工具，而不要急于去沟通事实本身。假设现在有人说一个物体长度是几寸，你可能就有点糊

涂了，到底这个寸是指中国的寸还是英国的寸？一寸相当于多少厘米？弄清了这些再说这个物体几寸长，才不会离事实太远。

“先把情况搞清楚再说”

白色帽子思考法第二个重点，是以什么工具获得客观信息，这很重要。什么是事实本身？真实情况如何？日本人开会第一步就是“先把事实搞清楚再说”。公安局破案也是如此，什么证据表明什么，根据大量的证据做出各种各样的可能性判断，然后再去判断哪种可能性最大，这是典型的水平思考法。它要求先找出事实，而且对事实观察得越细致越好。

白色帽子思考法的举例

有人做了如下描述：

●一个圆盘

●圆盘上均匀分布着12个数字

●盘面中心有3根长短粗细不等的针，两根黑的、一根红的

●盘面相对的两端还有图案和文字

●就在这两端连着两段金属链

●盘面的一侧还有一个小钮

这是事实本身，但是这些事实背后的可能性是什么？手表？水表？定时炸弹？指南针？都有可能。事实上它是手表，而事实本身和可能性之间是有差别的。

魔术其实就是利用人们的定势思维来达到不可思议的效果。白色帽子思考法则要排除这种魔术般的效果，排除虚幻的东西，确切地探究、发现事实本身是什么，如何利用有效的工具得到客观事实和数据。

白色帽子篇三
《白帽子》

白帽子

在茂盛的丛林中，有一顶白色的太阳帽。灿烂的阳光从树叶的缝隙间穿透过来，慈爱地照射着大地，包括那顶帽子。

树梢上，草丛边，许多动物围着那顶洁白无暇的帽子，纷纷议论着。野兔捧着它垂下的大耳朵：“看，一顶帽子，多漂亮！”麻雀忍不住插一句嘴：“可是那是人类的东西。”“人类的东西十分危险的，象伯伯不是警告过了吗？”“上次小狐狸就是被人类的铁夹子夹住了的。”„„

“嘎！嘎！”树上望风的乌鸦大叫道：“狼来了！”“不好了！”小动物们四散逃开，白帽子仍旧静静地躺着。一个黑灰色的影子渐渐走出来。是一只小狼，孤独的小狼。“唔„„人类的帽子？”小狼瞧了又瞧。用爪子撞了撞，发现竟没有机关。“好漂亮„„”小狼情不自禁地把帽子叨走了。丛林深处，那个小动物们不肯靠近的地方，一只小狼，一块石头，一顶帽子。 小狼只有在这一块地方才不孤单。

他坐在石头前，将帽子轻轻地放在石头上面，细细地说：“„„妈妈，我得到了一顶人类的帽子呢，好漂亮！”说着说着，小狼开心地笑起来。“咯咯咯„„”这笑声多么响亮，仿佛在那远方，妈妈也在笑。

小狼不孤单，因为他有那顶帽子，因为他坚信妈妈一直在守护他。

即使，在别人眼中，我是一个实在很坏很坏的角色，但也无所谓了，只要我心中有爱，那我们就不是反角。小狼想。

五年级:刘兆维

白色帽子篇四
《1.0 白色思考帽》

白色思考帽

事实与数据

谁的事实

日本式输入

事实、真理与哲学家

谁戴上帽子

白色帽子思考法概要

想象一下白纸和计算机打印输出。白色思考帽就像纸一样，与信息和数据直接相关。当我们使用白色思考帽的时候，每个人都只能把注意力直接放在信息上。

∽我们有些什么信息?

∽我们需要什么信息?

∽我们缺乏什么信息?

∽我们需要征询哪些信息?

∽我们怎样去获取我们所需要的信息?

不论是可被检验的确切的事实和数据，还是无法测量的个人观点和情感等等，都可以算作信息。如果你表达你自己的感受，那么你是在使用红色思考帽；但是如果你报告别人对事件的感受，那么你就是在使用白色思考帽了。

当被提供的两条信息互相冲突的时候，我们不必对此进行争论。除非必须在两者之间进行选择，我们可以把这些信息平行放置起来。

白色思考帽通常是用在思考过程一开始的时候，以便提供一个思考的背景。在思考过程快结束的时候也可以用它来做一下评估：我们的目标与现存的信息相符合吗?

白色思考帽是中立的。它客观地展示整个世界。虽然白色思考帽展示了正在运用的或者已被提出来的建议，但它并不是用于归纳某种观点的。

白色思考帽很重要的一点，就是描述出我们缺乏的和需要的信息。它阐明我们应该询问哪些问题，提供为获取信息所必要的手段(比如调查和问卷等等)。

白色思考帽的直接目的就在于搜寻和展示信息。

1．事实与数据

你能扮演电脑吗?只要中立、客观地举出事实就可以了。

不要加以解释，只要提出事实。

这件事情的实际情况究竟如何?

电脑还没有感情(如果我们想让电脑聪明地思考，也许还得让它们具有感情才行)。我们只希望电脑给出事实和数据，而不希望它们与我们进行争论，并用事实和数据来支持它们的观点。

我们在使用事实与数据的时候，往往会牵扯到自己的论点。事实和数据的提出，经常是出于某种目的。但是，一旦是为了服务于某种论点的话，事实和数据就不会是客观的了。

因此，我们迫切需要一种替换方式：“请只给我事实，不要给我论点。” 不幸的是，西方人都有辩证思考的习惯，喜欢先给出一个结论，然后再列举事实来支持这个结论。但相反的是，在我所提倡的绘制地图思考法里，我们却是先画好地图，然后再选择路线。这表示，我们必须先有事实和数据，然后再有结论。

所以，白色思考帽是一种方便的思考方式，只要求人们中立、客观地提出事实和数据。

在美国曾经有个大型的反托拉斯案子，被告是IBM公司。这个案子最后不了了之——也许是因为美国意识到需要用IBM公司的力量，与日本组织周密的电子竞争抗衡。有人认为还有一个主要原因，即IBM公司提供了大量的文件(我想大约有700万份)，以致于没有一个法庭应付得了。如果法官在审判期间去世了，那整个案子就必须重新来过。而能够接手这种大案子的法官一般都是高龄法官，因而他们很有可能在办案期间就撒手归西了。除非有个年轻的法官接手审判这个案子，把它当作自己毕生的事业，否则此案是不可能有结果的。

这个案例表明了，如果有人要求你提出事实与数据时，你所给予的信息量可能多到让对方透不过气来。

——如果你想要事实和数据，我可以给你。全部给你。

这类回答是可以理解的，因为如果企图简化事实，就会被看成是为了支持自己的观点，而只选择对自己有利的事实。

为了避免被淹没在过多的信息之中，你可以要求对方集中在某些方面提出你所需的资料。比如：

——请用白色思考帽，给我有关失业方面的材料。

——现在请给我离校6个月的毕业生人数。

在要求对方提出事实的时候，集中式的提问是一种常用的方法。擅长询问的律师总是这么做。理想的情况是：证人应该戴上白色思考帽，根据实情回答问题。法官和律师会发现白色思考帽在这种场合是最为方便的。例如：

——我说过，他早上6点半回到家里，因为他整晚都在赌博。

——琼斯先生，你真的看到被告在6月30日夜里赌博吗?或者他曾告诉你，他当时在赌博?

——没有，律师先生。但他几乎每晚都会去赌博。

据说法庭里的律师“总是”想尽办法要胜诉。因此，他所提出的问题都是为了支持自己的论点而打击对方。这当然就和白色思考帽的方法截然相反。而法官所扮演的角色也就显得相当的奇妙。

在荷兰的法律系统里，没有陪审团的存在。三名法官或审判员用纯粹的白色帽子思考方法，来设法找出案件的真相。他们的工作是先绘制“地图”，然后予以裁决。在英国和美国则不然，诉讼案件都是由律师事先整理，或者经过陪审团的审问，最后才交给法官裁决，而法官的功能只是坚持法律条款，并对事先整理过的案件做出反应。

因此，提出质询的人，必须先肯定自己是否也戴着白色思考帽。你是真的在设法获知实情，还是为了证实你头脑中已经存在的想法?

——由于人们控制饮食，以及为了健康着想，因此去年美国火鸡肉销售量提高了25％。人们认为火鸡肉比较‘清淡’。

——费兹勒先生，我说过，请你戴上白色思考帽。事实是，销售量提高了25％。其他的只是你对它的解释而已。

——不是的，先生。市场调研清楚显示，人们购买火鸡肉的原因是他们认为其胆固醇较低。

——好，那么你就有两项事实。其一，去年火鸡肉的销售量提高了25％。其二，市场调研显示，人们声称购买火鸡肉的原因是考虑到胆固醇的问题。

在处理资料时，白色思考帽可以为我们指引方向。我们可以尽力扮演好白色帽子思考者的角色，也就是说，我们的目标在于获得纯粹的事实。显然，白色思考帽需要一些技巧——也许比其他帽子所需要的技巧都多。

——妇女抽烟的数量有增加的趋势。

——这不是一项事实。

戴上白色思考帽，事实上销售量提高了25％，其他只是你的解释。

——这是事实。我这里有数字证明。

——你的数字显示的只是在过去的3年中，妇女抽烟的数量一年比一年高。 ——这不是一种趋势吗?

——也许是。但这只是一种解释的方法。对我而言，‘趋势’代表正在发生而且会持续进行的事情。数字是一种事实。我们可以说，吸烟的妇女越来越多，因为导致她们吸烟的情况更多了——也许是因为心理焦虑，也许是因为过去3年来，烟草商花了大量金钱劝服妇女吸烟。第一种情形还可以算是趋势。第二种情形就不能这么说了。

——我只是用‘趋势’来描述数量的提高罢了。

——这种说法也没错，但是‘趋势’也暗示着一种持续过程。因此，最好是戴上白色思考帽说：‘过去3年来的数字显示，妇女抽烟的数量增多了。’然后我们再来讨论它的意义和原因。

如此一来，白色思考帽有效地训练了思考者把事实与解释区分开来。可以想象，政治家在使用白色思考帽的时候，会产生莫大的困难。

2。谁的事实

这是事实还是近似?

这是事实还是信念?

真有事实吗?

有许多所谓的事实都只是一种来自个人信仰和信念的陈述。我们在一生里不可能以科学实验去检验一切事物。所以我们建立了一种双层式的事实系统：被信仰的事实和被验证的事实。

我们当然也可以将被信仰的事实运用在自己的思考帽里，但是我们必须绝对清楚地说明，这些都是次级的事实。

——我相信俄罗斯商业舰队在世界贸易中起了重要的作用。

——我曾读过一篇报道说，日本高级经理人员的交际费用很高，是因为他们把薪水全部交给了太太。

——我相信我这么说没有错：新的波音757客机比上一代飞机安静多了。

读者也许会心有不平地指出，这些“含糊”的字眼本来就可以用来信口开河地说话，而不必负责任的。比如：

——有人告诉我，他曾听朋友说，丘吉尔私底下很崇拜希特勒。

这种说话方式常见于没有根据的辩解、闲聊和道听途说。然而，我们却必须有一种可以表达被信仰事实的方式。

重点在于我们如何使用这些事实。在我们处理一件事实，或者利用它作为一项决策的基础之前，必须先加以检验。这样，我们才会知道哪些被信仰的事实是有用的，然后才能加以尝试和验证。例如，假如说波音757的安静性对于选择机场而言，是一件重要的事实，那么我们当然必须将它的地位由“被信仰的事实”提升到“被验证的事实”。

白色帽子思考法的首要规则是，你不能任意提高一件事实的层次。如果一件事实是以“被信仰的事实”的形态出现，那么它就可以属于白色思考帽的范畴，要切记双层式的事实系统。

让我再说一次，我们的确需要被信仰的事实这个层次，因为试验性、假设性与煽动性的思考也都是思考的基础。它们提供，引导事实的框架。

现在我们进入到一个相当困难的部分。“信仰”在什么时候会变成“意见”?我可以“相信”波音757比较安静，我也可以“相信”(这是意见)女人抽烟的越来越多了，因为现在她们的压力较大。

白色帽子篇五
《黑帽子白帽子》

黑帽子和白帽子

一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其它人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什么帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子？

answer：

三个人

1. 若是两个人，设A、B是黑帽子,第二次关灯就会有人打耳光。原因是A看到B第一次没打耳光，就知道B也一定看到了有带黑帽子的人，可A除了知道B带黑帽子外，其他人都是白帽子，就可推出他自己是带黑帽子的人！同理B也是这么想的，这样第二次熄灯会有两个耳光的声音。

2. 如果是三个人，A,B,C. A第一次没打耳光，因为他看到B,C都是带黑帽子的；而且假设自己带的是白帽子，这样只有BC戴的是黑帽子；按照只有两个人带黑帽子的推论，第二次应该有人打耳光；可第二次却没有。。。于是他知道B和C一定看到了除BC之外的其他人带了黑帽子，于是他知道BC看到的那个人一定是他，所以第三次有三个人打了自己一个耳光。

白色帽子篇六
《帽子教程》

春天的约会~续（帽子教程）作者：天爱

这款白色的帽子~才是我最喜欢的感觉~~用的是纯白色的亚麻布～～它更适合夏天吧

同样的图纸和制作方法~用不同的布做出来的感觉~差别还是不小吧?~~

这4款应该属于4种感觉~~~为自己喜欢的感觉去挑选一块最适合美布~~做出自己最喜欢的风情吧~~

1、根据纸型，留出缝份，剪出帽顶（表布、里布各1片）；帽侧（表布、里布各2片）；帽檐（表布4片）

2、把所有剪好的表布、里布都熨烫上衬(喜欢帽檐硬挺一些的~可以在帽檐用厚一些的衬,我喜欢那种很软遮面效果的帽檐,所以我用的薄的布衬))，

如图两两正面相对缝合两侧，注意：里布的帽侧有一边要留出翻口(翻口位置留大一些~方便翻转)

3、将帽顶、帽侧、帽檐分别缝合成~即成帽子的外侧和内侧

翻正后熨烫平整

4、将帽子外侧和内侧正面相对，边缘缝合

白色帽子篇七
《「帽子问题」的建议答案》

「帽子問題」的建議答案

1. 我們試從每一個犯人的思想進路著手, 解釋其思路。犯人丙和丁沒有任何資料, 一時回答不了。犯人甲見到其餘兩犯人一黑一白的帽子, 仍不可能知道自己的帽子。

2. 犯人乙的思想進路: 犯人乙見到前面犯人丙有一隻白帽子, 他亦知道犯人甲見到自己和犯人丙的帽子顏色, 於是他假設自己帽子的顏色是白色, 犯人甲便應該立刻知道其帽子的顏色是黑色, 因為只有兩隻黑帽子和兩隻白帽子, 現在聰明的犯人甲全無反應, 所以自己帽子的顏色不是白色, 而應該是黑色。

於是犯人乙大聲地叫出自己的帽子是黑色, 獄長便放了他。

3. 犯人丙的思想進路: 當犯人丙聽到犯人乙的帽子是黑色時, 他又想一想, 如果自己頭上的帽子是黑色, 犯人甲便應立刻知道頭上的帽子是白色, 因為犯人乙和自己(犯人丙)都已佔了兩隻黑色帽, 但為何犯人甲遲遲不能答出, 所以犯人丙知道自己的假設「頭上是黑帽」不成立, 自己頭上的帽子應該是白色的。

於是犯人丙大聲地叫出自己的帽子是白色, 獄長便放了他。

4. 犯人甲和犯人丁的思想進路: 時間一分一刻地過去, 大限將至., 犯人甲和丁各懷鬼胎, 希望對方先說出自己頭上帽子的顏色, 不論對方錯或對, 便可以知道自己頭上帽子的顏色。他們這樣聰明, 知道先答者有二分之一機會不用死, 但亦清楚不說答案便只有死路一條, 所以他倆不會不答的, 最後有以下八種情況:

從上表可見, 他倆被釋放的機會是多於二分之一的!

白色帽子篇八
《六顶帽子》

【名言】

有根据的直觉会与理智半路相遇。

——乔治·桑塔亚那

黄色帽子思考法的涵义

黄色是一种很明亮的颜色，是活跃向上的象征。黄色帽子思考法就是在思考一个问题的时候，把正面的、乐观的、喜悦的、积极的情况集中在一起，也就是找出最理想的情况，寻求最好的可能。

黄色帽子思考法

黄色帽子思考法是把正面、乐观、喜悦、积极集中于利益之上，有理性逻辑证明的、建

设性和启发性的思考。

【自检】

请谈一谈你的梦想、你理想中最美好的前景是什么？

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可能的最好的前景，完全是从正面的、积极的、乐观的角度去考虑问题，你会想到很多可能，不管是哪种可能性，结果都是积极的。其实你已经在不自觉地运用水平思考法了。

黄色帽子思考法的要求

1.逻辑性

要实现梦想，有没有现实的可能性？可能性有多大？朝着梦想前进的每一步都需要满足一定的条件，所以黄色帽子思考法是有逻辑性的，而不是胡思乱想。它与黑色帽子正好相反，一个是往负面的、否定的方向走到极端，一个是向积极的、正面的、喜悦的、有益的方面尽可能的发展，但是有一个共同要求，就是要符合逻辑。要有坚实的现实条件能够使可能性转化为现实，这是黄色帽子思考法的一个重要特性。

2.要寻求组织外的意见

这种正面和积极、乐观的看法，只是一个组织成员统一的看法，而组织以外的人未必有同样的看法。比如《红楼梦》中的人物，同样是聪明美丽的女孩，有人喜欢林黛玉，有人喜欢薛宝钗。因此要注意，这种正面的、积极的思考不应局限于一个组织，有的时候需要寻求组织外的顾问的评估。但是不管怎样，这

种思考方式需要在组织成员之间进行，因此足够的实用的知识是克服思维障碍所必不可少的，否则就会造成自我封闭。

3.实现的条件

黄色帽子思考法是盲目乐观吗？最好的可能要变成现实，的确需要许多条件才能实现，但毕竟是一种可能，只是可能性的大小而已。

黄色帽子思考法不光要考虑到这种可能性，还要考虑到它变成现实的条件，也就是它正面的逻辑证据。

黄色帽子思考法的注意事项

有逻辑，面向未来，争取最好的前景——这是黄色帽子思考法的一个要点。在使用黄色帽子思考法时也要注意一些问题：

它不是一个白日梦，而是有坚实的现实条件的，是有证据证明可以实现的；

在把最美好的希望转变成现实的过程中，对每一步行动都有两个要求：

■方向上是一致的——自始至终指向最终的结果。

■所使用的所有方法与当时的适用条件是匹配的——这是比较理性地、现实地看待问题。

【自检】

针对你生活中的一个具体问题，运用黄色帽子思考法进行思考。

事件 /问题：

前景描绘：

黄色帽子的特点

●积极

●乐观

●具有建设性

●具有启发性

●超前性（着眼于未来）

●不是梦幻，而是正面的、有逻辑的评论 实现条件：

◆ 超前性

黄色帽子思考法是积极的、乐观的、有远见的，这在企业中非常重要。企业在经营过程中经常会遇到短期利益与长期利益相矛盾的情况，在用黄色帽子思考法思考问题的时候，注重的是最美好的远景，而不是眼前的短期利益。

◆ 建设性

黄色帽子思考应该是具有建设性的，即在整个工作中改变了某些基础性的东西。比如第一讲所讲的摩托罗拉的例子，把生产中已经成型的两个小时的工艺流程缩短到一分半钟，这就是一个富有逻辑性的建设性思维。所谓建设性，一定是改变了基础结构，甚至导致组织建设的变化。不同的企业组织中，组织形式是不一样的。军队中的组织形式，营以下是连，连以下是排，排以下是班，组织程序很严密。特种部队就不是这样，而是以单兵为一个作战单位。这种特种部队的建设思想就是建设性的，因为它改变了军队现有的组织结构。

只有建设性的思想才可能使工作效率的提高突飞猛进，才会产生一场革命而不是改良。在这个意义上，黄色帽子思考法是革命的源泉。否则不触动原有的基础，只能是一种改良。正因为黄色帽子是着眼于未来，所以它有很多想法是启发性的，是超现实的。

黄色帽子与黑色帽子的辩证关系

黄色帽子跟黑色帽子恰好相反，一个是正面的，一个是负面的，那么在思考问题时，是先批评还是先表扬 ?是先支持还是先打击呢？

应该先支持，后批判。一般情况下，讨论新事物，做某种探索性的思考时，对新思路、新变化不能先否定，因为它本来就是新的，具有某种不确定性，如果再打击它，新的事物、新的想法就会被扼杀在萌芽中了。所以在讨论新思路、新方法的时候应该先支持、先表扬，先用黄色帽子，这样大家才有信心。 在某些比较特殊的情况下，也可以先批评。在那些风险不确定、安全感不很强、潜在的危机可能造成的后果比较大的情况下，如果盲目乐观就容易出问题，所以一般先用黑色帽子，目的是防患未然。 如果先用黄色帽子再用黑色帽子，因为先有黄色帽子的思考，可能会拉动黑色帽子不至于向负面走得过多，但这样也可能会掩盖一些风险和危机，所以在这种时候还是应该先用黑色帽子，再用黄色帽子。 总之，对新事物要扶持，帮助其发展，应该先用黄帽子——先积极、正面地扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、怀疑的态度去批判它，看它能不能在压力下成长——只有经历过风雨考验还能成长的事物，才会在今后逐渐成型并得到发展。这是黄帽子和黑帽子的使用过程中的辩证关系。

【总结】

本讲介绍了黄色帽子思考法，包括黄色帽子思考法的要求、特点、注意事项以及黄色帽子与黑色帽子的辩证关系。

前面讲了三种可能性：最大的可能、最坏的可能和最好的可能。黄色帽子思考法就是寻求三种结论中最好的可能。而不同于红色帽子的是，黄色帽子是逻辑的、理性的。也就是说，这种“最好的可能”在一定条件下是能够实现的。所以，运用黄色帽子思考法要注意其逻辑性和实现的条件，并且要尽可能征求广泛的建议，包括组织外的建议。

此外，在具体运用的过程中，要注意根据情况协调好黄色帽子与黑色帽子的关系

黑色帽子思考法的涵义

【管理名言】

除非你的想法受到了专家的奚落，否则它就是毫无价值的。

——雷吉·雷温斯

提到黑色，容易令人联想到负面的、悲观的东西，黑色帽子思考法正是如此。第一讲讲到，水平思考法的前提就是答案有多种可能性，有些可能性是比较乐观的，而有的可能性则恰好事与愿违。

黑色帽子的思考法

黑色帽子思考法运用否定、怀疑、悲观的看法，合乎逻辑地进行批判，尽情发表负面的

意见，找出逻辑上的错误。

通俗地讲，黑色帽子思考法就是挑刺，主要是怎么样充分考虑最坏的情况。对于自己来说，通常发现优点比较容易；而看别人则比较容易发现缺点，这是一般人的通病。其实黑色帽子思考法跟看别人的缺点是一样的道理——利用这种对别人的敏感心理，找出工作中的缺陷，最终促进工作的不断完善。

最坏的情况、危险性、损失都是实际工作中很现实的需要考虑的方面，所以要尽情地去发表负面的意见。

黑色帽子思考法的要点

1.批判一定要合乎逻辑

运用黑色帽子思考法进行批判，一定要合乎逻辑，而不应该是情绪化的偏见、成见。无论是正面的还是负面的，只要是情绪化的、非理性的、没有逻辑的，都归在红色帽子下面。而在黑色帽子底下的批判和否定、怀疑一定是建立在理性逻辑的基础之上的。

黑色帽子思考方式就是当别人在讲述一个事实的时候，找出其逻辑上的错误。白色帽子要求小组成员一起符合理性逻辑地进行事实和数据的搜集与分析。做完分析以后就应该一起戴黑色帽子来检验这种分析有没有逻辑上的错误，尽量想办法推倒自己的结论。推倒得越容易，证明自己的结论越容易出问题；越不容易推倒，结论也就越牢靠。

2.过去的经验是否适用

每个人都有经验的总结。在理性分析的前提下，可以把过去的工具拿到今天来使用，但是是否适用则需要检验。过去的经验是不是适用于现在，就要用黑色帽子来衡量。

在黑色帽子下考察过去的经验是不是适用于今天，最重要的衡量标准是，这个工具适用的环境因素有没有发生根本性的变化。有时候在工作中用了一个方法不成功，很容易做出方法不好的结论，把这个方法否定了。其实任何一个方法能否成功与适用的条件是否匹配有很大关系。比如，物理学的一个定律是，通常情况下物质有热胀冷缩的性质，但是水例外，它在 4℃的时候体积最小，结成冰的时候体积反而会增加，而不是缩小。因此要清楚经验的适用条件，也要清楚例外的情况。

【案例】

在常态下，用圆珠笔或者钢笔写字，在任何地方都能写出来。但是如果条件变了，也有写不出字的时候。比如在太空，钢笔、圆珠笔都写不出字，不是没有墨水了，而是因为失去了地心引力。

有一个小故事：美国宇航局曾经向全世界发布过一个广告，征求一种发明，要求能够在太空中写字。结果有个德国小学生给他们寄了一封信，上面用铅笔写着一句话：“试试铅笔。”铅笔是靠铅和纸张的摩擦留下痕迹来写字的，不受重力的影响，所以既能在地面上写字，也能在太空中写字。它周围的环境虽然发生了变化，但是工具本身的适用条件没有发生变化，摩擦还是存在的。

然而在工作中往往容易犯类似的错误。所以使用一个工具觉得不成功的时候，要注意工具及其使用的条件是不是匹配。用黑色帽子检验过去的经验是不是适合于今天，其要点就是看与过去的成功经验相匹配的环境条件有没有发生变化。

3.一定的想象力

黑色帽子思考法有时候允许有一定程度的想象力。这与前面讲的合乎逻辑的批判好像矛盾，但是在六顶帽子思考方式当中，黑色帽子是唯一采取批判态度的，只在逻辑的前提下可能考虑得不够完整，所以有时可以略微地增加一些想象力，把思考再往黑色的方向推一步，但是不能推得太远，否则就到红色帽子的范畴去了。

4.提出可能性

对于提出否定、怀疑和悲观看法的组织成员，在一起思考的时候有一个要求，在猛烈批评的时候，别忘了提出自己的新看法，不要一味地批评，否则思考和讨论就变得没有结果了。对于原来在一个比较高的水平上用白色思考做出的结论，黑色帽子会将它向负面的方向拉去，如果没有新的思考，那就是一味地把原来的思考打碎，将整个结果引向黑暗。

一般来说，工作中有三种结论：

最可能的后果是什么

最坏的可能是什么

最好的可能是什么

白色帽子篇九
《我与白帽子的故事-汪利辉》

自己做  

教人做  

帮人做  

做自己  

       做自己  

01 时间：2002年—2005年

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