工程项目管理制度

导读：　工程项目管理制度篇一《建筑工程项目管理制度大全》 ...

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工程项目管理制度篇一
《建筑工程项目管理制度大全》

管理制度目录

一、技术管理制度

1、图纸会审制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、施工组织设计管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、技术交底制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、材料、设备进场检验制度„„„„„„„„„„„„„„„„

5、工程质量检查验收制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、技术内业资料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、材料计划管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

8、进度计划管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、技术总结制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

10、试验管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

11、测量管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

12、仪器设备管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

13、干燥箱使用及注意事项„„„„„„„„„„„„„„„„„

14、振动台使用、维修规程„„„„„„„„„„„„„„„„„

15、标准养护箱使用、保养规程„„„„„„„„„„„„„„„

16、压力机试验操作规程„„„„„„„„„„„„„„„„„„

二、质量管理制度

1、质量目标管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、样板先行制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、质量检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、主要分项工程重点检验制度„„„„„„„„„„„„„„„

5、质量评定制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、质量事故处理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、质量优劣奖罚制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（49）

三、进度管理制度

1、施工进度计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、施工进度计划的实施„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、施工进度计划的检查与调整„„„„„„„„„„„„„„„

四、文件资料管理制度

1、公司文件管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、项目收发文件管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、施工技术资料管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、贯标资料管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、竣工资料„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、文件、资料保密规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„

五、施工现场管理制度

1、施工现场平面布置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、施工现场场容管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、现场文明施工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、现场环保、环卫制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、施工现场检查、考核与奖惩制度„„„„„„„„„„„„

6、作业层现场施工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„

7、现场临设管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

8、现场分包商管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„

六、安全生产管理制度

1、安全教育制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、现场安全检查制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、施工过程安全管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、工地安全用电制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、特殊工种作业制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、安全技术管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、消防管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

8、安全保卫制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、安全奖惩制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

七、项目组织协调制度

1、工程例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、工程协调会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、近外层关系和远外层关系的组织协调„„„„„„„„„„„

八、机械设备管理制度

1、 机械调配管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、机械检查维修保养制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

九、材料管理制度

1、材料计划落实制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、二、三类材料采购办法„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、招投标管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、物资采购管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、材料收发管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、现场材料管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、材料入库（库房）管理制度„„„„„„„„„„„„„„„

8、物资内业管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、材料核算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

10、物资采购“十不准”制度„„„„„„„„„„„„„„„„

11、材料室与其他室协调管理规定„„„„„„„„„„„„„„

十、成本管理制度

1、对外经济往来管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、成本分析例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、合同评审及管理细则„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、成本目标和成本计划„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、成本核算制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、竣工结算制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、成本分析与考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„

8、成本控制制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、各种费用控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

10、材料成本核算制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

10、成本档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

11、建设工程总承包合同的管理„„„„„„„„„„„„„„„

12、工程分包合同及外包劳务合同的管理„„„„„„„„„„„

13、物资采购合同与构配件加工合同„„„„„„„„„„„„„

14、机械、周围材料、中小型机具租赁合同„„„„„„„„„„ 十一、财务管理制度

1、资金管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、现金使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、支票使用管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、报销规定及流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、借款制度及流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、劳保用品使用规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、项目电话费交纳规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„

8、业务招待费管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、费用结算规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

10、低值易耗品管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 十二、行政管理制度

1、项目人员管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、劳动纪律„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、考勤管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、请销假管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、值班管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、会客管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、门卫管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

8、计算机管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、办公电话管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

10、临时性辅助用工管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„

11、加班管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

12、工资、资金发放办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„

13、奖惩管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

十三、后勤保障管理制度

1、办公室标准化管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„

2、办公室卫生管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„

3、办公用品管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4、员工着装管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5、员工胸牌管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

6、钥匙管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

7、车辆管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

8、职工宿舍管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

9、职工宿舍文明守则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

10、职工食堂管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

11、员工就餐管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

12、职工饮水卫生管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„

13、厕所卫生管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

项目管理制度

一、技术管理制度

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。

工程项目管理制度篇二
《工程项目管理制度》

工程项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。

第二章 项目部的管理

第三条 项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。

第四条 项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。

第五条 招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

第六条 工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。

第七条 开工必须要有开工报告。项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条 项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。

第九条 项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

第十条 项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。

第十一条 项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表，核实签字后，于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核，以便拨付工程进度款。

第十二条 在工程建设过程中，及时掌握分部分项工程质量评定结果，审批样板间（层），随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料，参加观感质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。

第十三条 项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划，及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单，配合物资部做好材料供应工作。

第十四条 工程现场签证、设计变更，要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行。

第十五条 工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。工程竣工后半月内，由项目部负责督促施工单位清理施工现场，做到工完料净场地清，施工单位撤离现场。

第三章 施工现场管理

第十六条 工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职

务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。

第十七条 工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，认真组织实施。总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动。

第十八条 监理公司总监，各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场，有事要向建设单位请假。

第十九条 施工单位、监理单位进场后，必须于一周内制作施工人员胸牌，佩带上岗。

第二十条 工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图，经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计。施工组织设计内容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。

第二十一条 每周定期由监理组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位

项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款壹仟元人民币，迟到一次罚款叁佰元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）。

第二十二条 施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。

第二十三条 施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。

第二十四条 施工中需要架设临时电线、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时，必须经有关部门批准，并事先通知受影响的单位和居民。施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。

工程项目管理制度篇三
《工程项目管理制度》

工程项目管理

第一节 工程项目管理制度

工程项目管理制度

一、 总则

1．质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。

2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。

1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。

2)生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。

3)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。

4)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。

5)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。

6)项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。

7)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。

8)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。

9)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。

二、 公司各级的质量责任制

1．公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。

2．总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。

3．各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

4．项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，

负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。

5．作业班组长主要抓好队组操作质量，提高工人技术素质。保证检验批和分项工程质量达到国家验收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。

三、 公司质量管理部职责范围

1．认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。

2．在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。

3．经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。

4．参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各项目进行监督、检查执行情况。

5．对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。

6．组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。

7．做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况汇集上报下发。

8．在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。

9．组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量 。

四、质量检查和评定

质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。

1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。

2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。

3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。

4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。

5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。

6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。

（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。

（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予表扬或嘉奖。

七、 工程阶段验收

单位工程各阶段的验收工作

在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工验收。

八、整体验收

1．工程预验收必须具备下列条件：

（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。

（2）、阶段工程通过验收，性能良好。

（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。

（4）、书面的施工情况汇报已完成。

其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、预算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。

C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。

工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。

2工程整体验收

整体验收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付建设单位使用。

整体验收必须具备下列条件：

1完成了合同规定的各项工程的内容。

2各分部工程质量达到合格标准以上。

3工程技术资料正确、齐全。

4已签署工程质量保修证书。

5书面的施工情况汇报已完成。

屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测：

1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。

2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。

3、其它项目的验收：屏蔽室安装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰\通风\安全及其它配置设备进行验收。4、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付：在上述两项目验收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完

毕。

屏蔽室质量的保证和售后服务措施

1、严格按照标准,保证施工质量；

2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件,并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。

九、投诉和回访保修制度

1、为维护企业社会信誉，确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。

2、“工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。

3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访1~2次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。

4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。

十、顾客满意度测量

工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。

十一、奖罚制度

奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。

7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。

五 材料、构件的质量验收

1．所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。

2． 各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。

3． 所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。

4． 现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。

六、质量员的活动及报表制度

1．每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：

（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。

（2）交流情况，分析解决质量通病。

（3）优质工程验收评定。

（4）质量观摩。

2．每季参加一次由公司组织的质量检查活动。

3．做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核。

4．收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。

5．工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。

10．收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。

工程项目管理制度篇四
《工程项目管理制度(系统集成)》

工程项目管理制度

目 录

1 概述 ............................................................................................................................. 3

1.1 目的 ....................................................................................................................... 3

1.2 适用范围 ................................................................................................................ 3

1.3 缩写和术语 ............................................................................................................. 3

2 过程活动详细描述 ........................................................................................................ 3

2.1 角色和职责 ............................................................................................................. 3

2.2 进入准则 ................................................................................................................ 6

2.3 输入 ....................................................................................................................... 6

2.4 活动 ....................................................................................................................... 6

2.4.1 项目启动 .......................................................................................................... 6

2.4.2 项目立项 .......................................................................................................... 6

2.4.3 项目实施 .......................................................................................................... 7

2.4.4 项目结项 .........................................................................................................11

2.5 输出 ..................................................................................................................... 12

3 技术文档目录 ............................................................................................................. 12

4 记录模板 .................................................................................................................... 12

1 概述

1.1 目的

明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。

1.2 适用范围

本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。

1.3 缩写和术语

1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。

2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。

3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。

4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。

5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise Project Management ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。

2 过程活动详细描述

2.1 角色和职责

1. 1) 建立并实施、改进工程类项目管理规程；

2) 合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监

控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；

3) 负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑

阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；

4) 负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，

并依据周报核实项目工作量；

5) 负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；

6) 负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料

目录要求）；

7) 负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；

8) 与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时

有效的沟通。

2. 详见《软件实施项目实施规范管理办法》

3.

1) 系统集成项目或是相关的IT服务项目立项时，负责明确项目经理及质

量监理；

2) 系统集成项目或是相关的IT服务项目立项或变更时，负责对任务《实

施计划》进行审核；

3) 负责项目具体进度监控以及相关协调工作；

4) 负责对本部门项目经理提交的管理文档和技术文档的审核；

5) 与项目管理部有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。

4. 1) 工程项目立项或变更时，负责依据合同对《项目采购计划》设备配置、

数量的符合性、价格和交货期进行审核；

2) 按采购计划执行采购任务，并在采购任务完成后及时办理商务采购结项

工作；

3) 负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；

4) 与项目管理部、技术部门有接口工作，保证项目信息及时有效沟通。

5. 1) 负责对项目计划逐级审批，以及项目实施过程中的关键技术文档、产品

进行的审核。

2) 项目监控过程中的资源协调。

6. 1) 负责对项目立项的最终审批；

2) 对超出合同范围的费用预算、进度计划、设备采购申请进行审批。

7. 负责对项目实施过程中的关键技术文档、产品进行终审。

8. 1) 参与项目经理任命审批。

2) 在工程项目实施过程中，与项目经理定期沟通，及时反馈相关信息，并

负责与甲方的必要协调工作。

3) 客户经理依据虚拟合同立项时，视情况需要对《项目采购计划》和《变

更清单》等设备的配置、数量进行符合性或合理性进行确认。

9.

1) 负责落实项目组成员，并按照本文规定的管理过程——工程项目立项、

工程项目实施（跟踪与监控）、工程项目验收、工程项目结项，组织项目的管理和实施工作；

2) 积极处理在项目实施过程中遇到的问题，处理不了及时上报，跟踪问题

直至解决；

3) 在合同和已经明确约定范围内协调项目组与客户间的项目活动；

4) 定期召开项目例会并形成会议纪要（建议：每两周至少召开一次有客户

经理参加的项目例会），通报客户经理、直接主管、项目管理部；

5） 负责按项目管理规范要求，督促项目组成员及时填写周报、准确填报工

作量并按时批阅；

6) 负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；

7) 依据工作实际需要，对采购合同中的设备配置或工程、服务需求等内容进行审核和确认；

8) 按时完成并提交有关技术、管理文档资料。

工程项目管理制度篇五
《工程项目建设管理制度》

工程项目建设管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章 工程会议管理

第二条 会议形式

工程调度例会、现场专题会。

第三条 会议内容

（一）工程调度例会

从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会

在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

第四条 会议要求

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半

小时以上或无故不参加罚款100元/人。

（三）指挥部各部门和各施工单位要认真准备好汇报内容、严格落实会议要求。

（四）项目办公室要及时起草、下发会议纪要。

第三章 经济签证管理

第五条 经济签证是指因施工单位在施工设计图和施工合同之外发生的工程量需办理的签证。土建、安装工程必须按照施工图设计施工，按照施工合同规定结算。凡是在施工图设计和施工合同规定范围内的项目，一律不得再另行办理经济签证。

第六条 经济签证是施工单位进行施工的依据，也是指挥部各管理部门进行工程监理、工程验收、工程结算的凭证。施工过程中，凡是有需要办理经济签证的项目，各有关管理部门及施工单位必须按本规定办理签证手续，不办理签证手续一律不能纳入工程结算。

第七条 经济签证手续必须在该项工程施工之前或施工同时办理，不得在工程完成之后补办。

第八条 指挥部各管理部门，各项目负责人，对经济签证必须严格认真，不得玩忽职守、弄虚作假。如果出现问题，将追究项目负责人及其领导部门责任。

第九条 经济签证条件

（一）在施工图设计范围外或设计变更增加的工程量或材料用量。

（二）在施工合同规定以外发生的工程量或材料用量。

（三）由于甲方原因而造成返工或重复施工发生的工程量或材料用量。

（四）由于设备加工、制造方面出现设备本体缺陷，造成土建、安装需要修理、返工、改造等发生的工程量或材料用量。

（五）为满足生产需要，甲方在施工图和合同之外增加的项目而发生的工程量或材料用量。

第十条 经济签证手续

（一）办理经济签证的项目，首先由主管部门填写《经济签证》单，由施工单位提报工程预（估）算，经有关部门会签，报指挥部领导批准后施工。施工完成后，由工程监理或项目负责人进行验收，经主管部门领导审定签字后交财务、

预算组结算。

（二）凡属设计原因发生经济签证，由各专业组填写经济签证单。由设计院出设计变更或设计联系单，要写清变更原因、内容以及必要的图样。

（三）凡属甲方原因造成返工、重复施工或新增工程量，由甲方有关主管部门负责填写《经济签证》单。要写清原因、内容、责任单位或责任人以及必要的图样。

（四）凡属设备本身缺陷发生的经济签证，由设备组负责填写《经济签证》单。要写清楚设备缺陷的部位，形成的原因，修补或改造的内容及工程量，并经设备制造厂家驻厂代表签字，没有驻厂代表的，要附有设备组与制造厂方联系的电传和电话记录。

（五）由于施工单位之间的原因产生的经济签证，由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚发生的原因、责任方、工作内容及工作量，并经双方认定签字。

（六）由于生产需要产生的经济签证，由各专业组负责填写《经济签证》单。要写清楚理由、内容、工程量并附有设计变更或设计联系单。

第十一条 经济签证结算

（一）各专业组对《经济签证》单所填写的完工验收的工程量或材料用量要逐项进行核实，并按有关规定结算。

（二）属于甲方或设计原因发生的经济签证，一律按照签证项目的主体合同规定，与主体工程同时结算。

（三）属于设备制造厂方的原因发生的经济签证，经各专业组审核签字后，转财务组从应付设备款中拨付。

（四）属于施工单位之间失误发生的经济签证，经施工主管部门和各专业组审核签字后，从承担责任单位的工程款中扣回。

第四章 工程协调管理

第十二条 协调程序

（一）工程建设中，凡是需土建施工单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题（包括涉及安装、设计等），或是需安装单位处理的问题或遇到需甲方解决的问题（包括涉及土建、设备、设计等），都需反馈到项目办，由项目办负责落实

（二）凡涉及需设计单位解决的问题，都由项目办负责对外联络解决。 第十三条 协调方式

（一）以书面形式进行沟通解决。

（二）发生问题若不能马上解决或需解决问题在要求时间内未得到解决将会给工程建设造成严重影响。为尽快解决问题、明确责任，需采取《工程联系单》方式，以书面形式进行协调，使工作协调有追溯性。

第五章 工程竣工验收管理

第十四条 验收项目

（一）财务、预算组：负责编制好工程决算，分析概（预）算执行情况。负责考核投资效果，形成书面材料；请有资质的注册会计师事务所出具工程投资正式审计报告。

（二）设备组、工艺组负责配合办公室做好工程资料归档工作。

（三）安全组负责完成环保、劳动安全卫生的单项验收，并负责完成消防单项验收。

（四）生产准备组负责完成生产准备工作和开车后生产实际情况总结的书面材料。

（五）项目办公室负责协调、收集准备以下材料：

1、可行性研究报告、初步设计等批复文件。

2、施工许可证等上级主管部门审批文件。

3、环境评估报告及环保部门单项验收合格文件。

4、消防、劳动安全卫生单项验收合格文件。

5、工程质量验收合格文件。

6、设备中标通知书。

7、投资与资金计划。

8、独立的注册会计师事务所做的投资决算审计报告。

9、工程施工图、竣工图等其他文件。

第十五条 验收程序

（一）在各部门负责验收内容的准备工作完成之后，工程指挥部要组织一次

（二）指挥部自验合格后，由公司组织进行预验收。

（三）公司预验收合格后，请上级主管行政部门对安全卫生及消防进行单项验收。

（四）在自行组织验收合格、需单项验收的工程已通过验收并有批准的验收报告后，由办公室起草《技术改造项目竣工验收报告书》，并上报上级主管部门正式验收。

（五）项目办公室负责验收前的联络和验收期间的接待工作。

第六章 工程档案管理

第十六条 工程资料复印、下发管理

（一）项目办公室在收到各专业组移交的施工图和设备图纸、说明书后，蓝图在当天下发，白图应在三天内复印、下发完毕；

（二）工程急需资料应加班复印满足工程需要；

（三）由项目办移交的现场设计联系单和外来设计联络传真、设备组移交的设备资料和外来传真及各组室的工程联系单，要求在当天复印、下发完；

（四）工程会议纪要及指挥部文件，均由项目办公室起草、打印、下发。接收和下发资料均要作好记录，资料的发放标准按《工程图纸/资料发放规定》执行。

第十七条 施工技术资料管理

（一）施工单位负责施工过程的各工序记录。

（二）开工前的记录应在开工报告报审前完成，记录主要有：图纸会审记录、工程技术交底记录、施工组织设计或作业指导书及开工报告；

（三）施工中的记录要求在该工序完成（有检测结果）后两天之内完成，并经相关监理部门、建设单位主管部门对记录进行签证，最晚不得超过下道工序检验时，否则，相关监理部门、建设单位主管部门有权不验收下道工序，记录内容执行相关专业规范要求；

（四）所有记录都用A4纸、计算机打印，按规定格式、字体填写，指挥部负责组织有关部门对施工记录的真实性、及时性进行检查、考核。

第十八条 竣工图管理

工程项目管理制度篇六
《工程项目管理规定》

工 程 项 目 管 理 规 定

1、 目的

为加强工程项目管理，确保工程项目全过程管理符合企业规定的

要求。

2、 范围

2.1 本规定适用于本公司承建的所有工程项目

2.2 本标准规定了公司工程项目的费用、技术、质量、安全、进度、

财务、材料、分包、职业健康、环境保护等管理要求和实施办法。

2.3 本标准规定了公司工程项目部、项目经理、项目管理人员的考核

标准和奖惩细则。

3、 管理职责和内容

按照公司工程项目部岗位职责的规定，严格执行。

4、 工程项目部的设置

4.1 公司范围内所有承建的工程项目，在开工前必须成立工程项目

部，实施“项目法”管理。

4.2 项目经理由公司任命和委派，实行项目经理负责制，对工程项目

进行全过程、全面的科学管理。

4.3 工程项目部内的管理人员，由项目经理提名，由公司任命决定。

4.4 项目经理及项目管理人员在工程开工前必须按规定与公司签订

工程项目承包管理责任协议书。

如因乙方原因未能签订上述责任协议书的人员，不得享受工程项

目部的工资、奖金等一切待遇，逾期视为自动放弃，不予补偿。

4.5 工程项目部的奖金提取额度为工程总造价的1%（以结算审计价

为准），纯劳务人工费的工程项目奖金提取额度为工程总造价的2.5%

（以结算审计价为准）。 施工阶段暂按工程合同总价计费，工程项目部每月提取奖金额度为工

期月份平均值的80%，每季末可调整提取奖金额度为三个月度平均值

的90%，工程竣工验收结束、内外结算完成、竣工资料交清后可按合

同总价提取100%奖金额度，工程结算审计后按实调整。

4.6 工程项目部的奖金的发放，每月25日由项目经理造册报公司审

核，下月5日为奖金发放日。按照岗位重要性和责任大小确定奖金享

受系数，项目经理享受人平均值的1.5倍系数；项目付经理、项目工

程师享受人平均值的1.4倍系数；项目专业工程师享受人平均值的

1.2倍系数；项目材料、机具、质量、安全、计划工程师享受人平均

值的1.0倍系数；项目资料员享受人平均值的0.8倍系数；若有兼职

者可适当调高系数，若能力水平表现差者可适当降低系数，由项目经

理确定。工程项目部如25日延误申报，視为自动放弃当月奖金发放，

不予补偿。

4.7 工程项目部所有管理人员必须自觉接受项目经理的统一领导，坚

决服从项目经理的命令和指挥。对违反本规定的人员，经批评教育无

悔改、无提高者，项目经理有权给予减发或停发该员工的奖金和工资

的额度，情节严重、影响恶劣者可清除出工程项目部（需申报公司批

准）。

5、 工程项目部管理要求

5.1 工程项目开工前准备阶段

5.1.1 项目经理应全力支持和协助公司尽早签订好工程总合同；按规定合理选用分包队伍，并代表公司及时与分包单位签订分包合同、安全协议等必要文件，作为施工和结算的依据。未签订分包合同不得进入现场施工，不得进行工程结算，如发生未签分包合同而进入现场施工，对：项目经理罚款300元/次、项目付经理（施工）罚款200元/次、计划员罚款100元/次。

5.1.2 项目开工前应申报办理好报监手续和开工报告，因项目部原因未能及时办理好，则对：项目经理罚款300元/次、项目部计划员罚款200元/次、专业施工员罚款200元/次。

5.1.3 项目开工前应及时编制好施工组织设计（施工方案）、进度计划、质量计划、安全计划等施工文件，报监理审批。如发生以下缺项：

5.1.3.1施工组织设计（施工方案），对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专业施工员罚款200元；

5.1.3.2质量计划，对：项目经理罚款100元、项目工程师罚款200元、专职质量员罚款200元；

5.1.3.3安全计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（安全）罚款200元、专业安全员罚款200元；

5.1.3.4进度计划，对：项目经理罚款100元、项目付经理（施工）罚款200元、专业计划员罚款200元；

5.1.4 项目开工前应及时进行施工图会审、设计交底工作，认真编制

好施工预算。施工预算应在收到施工图后10天内计算出每个分部分项工程实物量、人工数、主辅材料、机具需用计划等施工预算，并与经营预算进行二算对比。施工预算由项目部各专业施工员编制（一式三份），由项目经理确认签证后一份报送公司审核备案。如发生延误，施工预算每份每天对：项目经理罚款50元、项目付经理（施工）罚款50元、计划员罚款50元、专业施工员罚款100元。

5.1.5 项目开工前应及时编制材料、机具需用计划，该计划应由项目部材料机具员，按照施工预算进行汇总编制（一式三份），由项目经理确认签证后，一份报送公司审核备案，施工按计划执行。该材料机具计划应在收到施工预算后二日内编制完毕。如发生延误，应对项目经理罚款50元/天、项目付经理（施工）罚款50元/天、计划员罚款50元/天、材料机具员罚款100元/天，累计执行。

5.1.6 项目开工前应按规定要求及时搭设好现场临时设施。既要以节约降本为原则，又能满足工程需要的标准进行实施，为确保工程的全面展开奠定基础。工程总合同签订后10天内应搭设完毕。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目付经理（安全）罚款50元/天、安全员罚款100元/天、材料机具员罚款100元/天、累计执行。

5.1.7 项目开工前应对工程项目人员进行教育培训和教育，办理必要的手续和证件。如发生遗漏，对：项目经理罚款50元/人、项目付经理（安全）罚款50元/人、安全员罚款100元/人。

5.1.8 工程总合同签订后，应及时收取工程预付款。如发生遗误，对：项目经理罚款500元/天、项目计划员罚款300元/天。

5.1.9 工程总合同签订后应及时领取施工图纸。如发生遗误，对：项目经理罚款50元/天、项目工程师罚款100元/天、项目计划员罚款100元/天、资料员罚款200元/天。

5.2 工程项目施工阶段

5.2.1 工程项目部每周一上午举行周办公会议，会议由项目经理主持召开，全体管理人员应准时出席。会议内容为检查、汇报、总结上周的工作，布置、协调本周的工作任务，由项目部资料员做好会议记录，并于周二前报送公司。如发生延误，对：项目经理罚款50元/天、项目部资料员罚款100元/天。

5.2.2 工程项目部应以“安全第一”的思想，落实安全生产责任制，正常开展安全生产活动，抓好安全生产工作。

5.2.2.1每周一上午各施工班组必须进行安全活动会议，认真做好会议记录。项目部应每月检查记录一次，专职安全员应在班组记录本上签字确认，如发现漏检漏签，对：项目经理罚款50元/次，、项目付经理（安全）罚款100元/次、对专职安全员罚款100元/次。

5.2.2.2对分部分项工程必须进行安全技术交底，措施应有针对性，并做好交底记录。如发生遗漏，对：项目付经理（安全）罚款50元/次、专职安全员罚款100元/次，专业施工员罚款100元/次。

5.2.2.3遵守安全生产六大纪律，做好劳动保护工作，凡是收到上级单位或监督机构的罚款整改单，除按罚单罚款外，还应对：项目经理罚款100元/次，、项目付经理（安全）罚款100元/次、专职安全员罚款300元/次。

工程项目管理制度篇七
《装饰工程项目管理制度》

装饰工程项目管理制度

总 则

1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。

2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。

3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。

4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。

5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系

6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。

7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。

8、制定并实施工程部管理制度。

9、项目经理部组成

第一编 日常管理

第一章 行为准则

第一条 严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。

第二条 尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。

第三条 工作尽责，不贪污，不浪费，不破坏公司财物。

第四条

第五条

第六条

第七条

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条 工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。 公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。 遵守作息制度，保证工作、生活秩序。 不着奇装异服，挂牌上岗。 第二章 办公管理 第一节 工作人员守则 本办法适用于项目部所有工作人员。 项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。 项目部工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。 项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。 一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧换新”。 遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。 工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。

第二节 工程项目部日常工作制度

1、工程项目部组织制度

① 工程部根据建设项目需要，可设经理一名，技术员一名、质量员一名、安全员一名、材料员一名、资料管理员一名。

2、工程项目部会议制度

① 工程项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；

② 积极参加监理例会制度及不定期监理例会。

3、检查制度

① 要求技术员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；

② 针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③ 工程项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；

④ 写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

第三节 办公用品审批制度

第一条 目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明

确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。

第二条 范围：各项目所有办公用品的审批。

第三条 职责：经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并

签字，如有需要，直属副经理也可代部门主管审核支出。

第四条 物品入库后按办公用品管理办法进行发放。

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第一条

第二条 第四节 办公用品管理制度 办公用品应先由需要者作申请计划，经经理签字后，由项目办公室统一作购买计划采购。 办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。 在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。 办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。 办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。每个人按需领取，如实登记。 办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。 管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向项目办公室负责人汇报。 第五节 公文处理管理办法 项目部所有收文和发文均由办公室统一处理流转。 收文处理程序

工程项目管理制度篇八
《建筑工程项目管理制度》

目 录

第一部 工程项目管理制度(总) ............................. 1 第二部 项目立项管理制度 ................................ 11 第三部 邀标管理制度 .................................... 23 第四部 设计评审管理制度 ................................ 38 第五部 工程项目预算管理办法 ............................ 49 第六部 工程项目现场管理制度 ............................ 62 第七部 工程变更管理制度 ................................ 84 第八部 竣工决算管理制度 ............................... 102 第九部 竣工验收管理制度 ............................... 116 第十部 工程款结算支付管理制度 ......................... 133 第十一部 零星工程项目管理制度 ......................... 145 第十二部 工程档案管理制度 ............................. 163

奥普新集团 工程项目管理制度 文件编号GC-001

第一部 工程项目管理制度(总)

一、工程项目管理组织架构

注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构；

2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、采购以及中介结构等相关专家组成；

3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；

4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构等相关专家组成；

5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人员、资料、财务、中介服务机构等专家；

6.中介服务机构：是指公司聘请的xxx会计事

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奥普新集团 工程项目管理制度 文件编号GC-001

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奥普新集团

GC-001

工程项目管理制度 文件编号

第一章 总则

1.1为了加强公司工程项目的内部控制、规范工程项目管理行为、提高工程项目质量及资金使用效益，同时为满足公司经营管理的需要，结合公司的实际情况制定本制度。

1.2工程项目分为：建筑工程、安装工程、维修工程、技术改造工程、零星工程等。 1.3本制度适用于公司及分子公司的新建、扩建、改建、技术改造、维修、安装等工程项目。

1.4管理制度的制定依据：国家和政府有关工程项目的法律法规、合同法、内部会计控制规范（工程项目）等。

第二章 相关部门职责

2.1工程项目管理应遵循如下原则：

（1）及时、实事求是、审批程序简单、有效； （2）实施监督与决策控制相结合； （3）不相容岗位相互分离、制约； （4）分工明确。

2.2项目部是工程项目的主管部门，对工程项目从整体把握控制： （1）参与项目的可行性论证和评估； （2）受理零星工程项目申请；

（3）选择合作单位，组织相关部门对合作合同进行评审； （4）工程项目报建； （5）组织工程项目设计评审； （6）组织编制预算；

（7）组建工程项目现场管理机构； （8）监督工程质量、进度，审核工程变更； （9）组织工程项目的决算、验收；

（10）审核工程结算，按照结算情况、合同请款； （11）工程项目资料的收集、整理、保管、归档； （12）工程项目数据库的建设。

2.4使用部门是工程项目的最终使用者，负责： （1）提出零星工程立项申请；

3

工程项目管理制度篇九
《建筑施工项目管理制度》

建筑施工项目管理制度

建筑施工项目管理制度（节选）

项目安全技术交底制度

1、开工前,技术负责人要将工程概况,施工方法,安全技术措施等情况,向工地负责人、工长（或单位工程区域工程师）进行详细交底,并向全体职工进行交底。

2、两个以上施工队或工种配合施工时,工长（或单位工程区域工程师）要按工程进度定期或不定期的向有关施工队进行交叉作业的安全技术书面交底。

3、工长（或单位工程区域工程师）安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底。

4、班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中。

项目安全管理制度

1、单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级、分段逐步安全技术交底。无措施、无交底、作业班组有权拒绝施工。

2、进入施工现场,必须戴安全帽。严禁穿拖鞋、硬底易滑鞋、高跟鞋或赤足。

3、高空作业要按规定栓好安全带、支搭安全网,架子必须按规定搭设、经验收合格后方可使用,拆除时严禁高空投扔。

4、出入口、楼梯口、电梯口、预留口、阳台等部位要有安全防护措施。垂直运输井架安全装置要齐全、灵敏可靠。

5、机械设备必须有安全防护装置,不得带病运行。

6、施工现场临时用电必须有临电施工组织设计。实行三级配电二级保护,机电设备必须重复接地保护,临电架设要符合要求。

7、电焊设备、压力容器必须有安全装置,并且保持其灵敏可靠。

8、特殊工种必须经过培训,合格发证后才能独立操作。

9、安全隐患要及时整改,脚手架、防护设施、安全标志以及警示牌未经许可,不准擅自拆除。

10、重要劳动保护用品必须使用指定厂家和指定产品,不得自行采购。

11、每月进行安全生产检查,做到安全与生产“五同时”。

项目安全检查制度

1、公司每月组织一次安全生产大检查,项目经理部每月组织一至两次安全生产检查,每旬组织一次综合大检查。

2、根据工作需要项目经理部或单位工程区域工程师组织不定期的安全生产大检查,如巡回检查、专项检查等。

3、安全检查的主要内容：⑪查领导,是否认真贯彻了“安全第一、预防为主”的方针,正确处理了安全和施工生产进度的关系等。⑫查教育,在时间、内容、人员上是否落实。⑬查防护,各种现场防护是否达到了标准要求。⑭查制度,各项管理制度是否健全,是否得以真正落实。⑮查隐患,工地各方面是否存在隐患和“三违现象”以及“三定”工作是否落实。⑯查整改,上级部门或项目经理部检查中所发现的安全隐患是否已经整改完毕。

4、每次检查要认真考核、评分和评比,好的经验要总结推广,给予适当的奖励,差的要严肃批评、给予处罚,使得安全检查真正形成为经常化、制度化。

项目安全奖罚制度

1、项目各级领导必须重视安全,全方位的加强职工安全意识,安全防护、临电设施要标准化,现场要杜绝“三违"现象,管理资料齐全, 未发生重伤和死亡事故,在确保安全生产中有突出成绩的项目工地奖500一5000元,负责人除兑现责任奖外突 出的可加奖1000一5000元。

2、在上级组织检查和日常开展安全生产达标、巡 回、百日安全无事故等活动中,单项检查成绩突出的单位、工地或个人按规定给予奖励100一1000元。

3、对忽视安全生产、不按安全操作规程和法规施工、违章指挥、管理混乱、隐患严重的项目罚款500一3000元。

4、对进入施工现场,不按规定佩戴个人防护用品或违反安全纪律的个人罚款50-100元。

5、对发生重伤以上事故的责任者按规定处罚。

6、对工程技术人员违反安全操作规程,制定措施不及时的,按规定处罚。

7、对其它事项的奖罚,按局发有关文件执行。

项目安全生产教育管理制度

为了对员工劳动保护,安全生产基本知识的教育和安全技术的培训,不断提高员工的安全意识、法制水平,使他们能自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程,减少和消除不安全行为,保证项目实现安全生产。根据上级有关规定及我工地的情况特制定以下规定：

1、认真执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针,加强员工的安全生产教育和安全技术培训,使之做到经常化,制度化。

2、对新进场的员工,由其他施工现场转入本现场的员工,在本现场工作的因工作需要转换工种的工人（包括联合力量的管理人员及工人）,都必须进行三级安全教育。并经考核合格后才能进入工地上岗操作。

3、教育内容包括：劳动保护,安全生产方针、政策、法规和安全技术规程,以及季节性施工的方案、措施。

4、培训时间：公司安全教育为16小时,项目经理部安全教育为16小时,班组安全教育为8小时。

5、项目经理部对受教育人员考试成绩进行登记造册建立档案。

6、凡是从事特种作业的员工,必须经由北京市劳动局指定的培训机构进行培训,取得合格的操作证后方可上岗操作。

7、项目各级管理人员（包括分包的管理人员）必须积极参加由局、公司等有关部门组织的各种安全培训教育,提高自身的安全管理工作能力及素质。

项目安全值班制度

1、项目经理部管理的行政、生产、技术负责人,均要轮流值班。

2、每日安排1-2人值班,遇有特殊任务或日夜多班作业时,要增加值班人员。

3、值班人员必须认真履行职责：经常进行安全教育,及时进行安全检查,将了解到的情况向领导或负责人汇报,并提出整改意见,负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。

4、认真填写安全值班记录,搞好交接班,移交时,必须填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应该注意的事项和需要继续解决的问题,并要明确列项交代清楚。

5、值班人员在必要时,有权暂停冒险作业人员的工作,有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。

班组安全活动制度

为了加强安全管理,使每一个工人提高个人防护意识,让每个工人在工作中时刻牢记安全,特制定以下规定：

1、在本项目施工的各种施工班组必须坚持周一安全活动。活动时间不少于1小时。

2、活动内容：针对本周的施工情况,重点应注意的安全事项,向施工人员进行安全教育,学习安全生产规章制度、安全操作技术规程、宣讲安全技术交底内容、对作业环境进行检查、对个人劳动重要防护用品进行

检查。

3、各工种、各施工班组每日班前要对自己所管施工工序的安全注意事项向每一个工人进行安全技术交底。交底时间不少于15分钟。

4、班组要认真地填写周一活动、班前讲话活动的内容、时间、人数等记录,对记录要妥善保管不得丢失。

项目环境保护管理制度

1、施工现场要做到围挡严密,路面要硬化、洒 水,指派专人加强对扬尘的管理。

2、运输散料车辆要严密遮盖,防止遗撒、扬尘。卸料时应采取 有效措施,减少扬尘,车辆不准夹带泥沙出现场。

3、施工现场内的水泥和其它飞扬的细颗散体材料应安排在库内 存放或严密遮盖。

4、高层或多层建筑清理施工垃圾时,必须搭设封闭式临时专用 垃圾道或采用容器吊运。严禁随意凌空抛、洒。

5、搅拌机应设置除尘装置。搅拌机前面及运输车清洗处,必须设 置沉淀池,废水经沉淀后方可排入市政污水管线。

6、加强控制大气污染、四环路以内施工现场的大灶、茶炉全部采用清洁燃料。

7、施工现场的临时食堂,应设置简易有效的隔油池、定期淘油, 防止污染。生活垃圾要集中堆放,及时清理出现场。

8、贯彻食品卫生法、加强施工现场卫生防疫工作、杜绝食物中毒及事故发生。

9、施工现场的强噪声设备,必须封闭使用,并合理安排作业时间,减轻噪声扰民。

10、对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度,并严格控制,最大限度地减少噪声扰民事件发生。 项目机械设备管理制度

1、项目经理部要加强机械设备综合管理,设置懂机械设备管理工作的专职（或兼职）机务管理员,充分发挥机械设备的效能。

2、项目开工前必须制定机械设备使用的布置方案,根据施工进度要求合理选配及时进场,满足施工需要。

3、施工项目机械设备必须实行统一管理（包括自有、租赁、分包单位自带的机械设备）,由机务员按规定要求对进场的机械设备进行验收,合格后向有关人员和操作人员进行安全技术交底,手续要齐全,记录要认真,而后方可使用。

4、机械设备的操作人员按规定持有效证件上岗操作,在用的机械设备安全防护装置必须齐全有效。

5、项目机械设备使用管理必须坚持“三定”工作。

6、要合理使用机械设备,安装要符合规定,特种机械设备要制定专项的安全技术要求,机械设备使用环境要符合文明施工管理要求。

7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,如若发生机械事故,应保护好现场及时上报有关领导和部门,同时采取一切可行的措施,防止事故进一步的扩大,在事故处理上要坚持“三不放过”的原则,加以整改,杜绝事故重复发生。

8、坚持机械设备使用“十字”作业法,加强维修保养工作,严禁机械设备带病运转作业。

9、项目经理部要积极组织有关人员,参加公司组织的关于安全使用机械设备的教育和技术培训,使得操作者懂技、会操做、能维修。

10、项目对机械设备使用要进行经济合算,作到资料完整齐全。

项目临时用电安全管理制度

1、 现场临时供用电设施统一由项目经理部管理。

2、 项目经理部设置一名安全用电技术负责人。

3、 工地应编制“临时用电施工组织设计”并经上级主管部门审

批。临电工的工作要在施工组织设计的指导下进行。

4、 临电设施必须经验收合格后方可投入使用。工期长的每年

进行一次验收。

5、 现场电工人员必须持证作业。

6、 经理部电气技术负责人必须在作业前向电工进行安全技术

交底。

7、 工长必须对所辖区域或分项工程的施工作业人员,针对所

用的电气设备以及周围环境中可能发生的触电因素做好安全技术交底。

8、 临时用电安全器材必须按中建一局集团的要求在定点厂家购

买。

9、 配电箱的内部设置必须符合中建一局集团“配电箱定型册”。

10、 经理部每旬组织一次全现场的安全用电检查,发现隐患,

要定人、定措施、定时间及时整改。

11、 严禁无证人员私自接、拆电气设备和线路。现场任何人员

有权制止违章乱接线行为和擅自拆除电气设备的行为。

12、 任何人不得使用或向别人提供带有故障的或保护装置不全

的电气设备、手持电动工具及灯具。

13、 使用Ⅰ类电动工具和移动式电气设备的人员必须戴好绝缘

手套。

14、 维修电工必须做好维修工作记录,值班记录和各种设备的

摇测记录。

15、 经理部必须建立并完善所有临时用电的内业资料和台账。

项目因工伤亡事故报告、统计、调

查、处理管理制度

1、工程项目发生因工伤亡事故后,受伤者或事故现场有关人员要立即报告工程项目经理及有关领导和部门。

2、工程项目经理及有关领导和部门接到报告后,要立即赶往事故现场,组织指挥抢救受伤者,对受伤者的受伤部位作出判断,有选择地送往专业医院抢救,同时要向公司安全部门报告,分包工程项目经理要同时向总包项目经理报告。

3、事故发生后,项目经理和有关领导及安全管理部门要立即采取措施制止事故蔓延扩大,组织人力和物力保护好事故现场。

4、事故报告的内容：

⑪、 事故发生单位名称、时间、地点。

⑫、 事故简要经过、伤亡人数、伤情程度、伤亡者姓名。

⑬、 事故现场采取的控制措施。

⑭、 报告人姓名、工地电话。

⑮、 同时准备好上级政府有关部门进行事故调查处理所需要的各种资料。

5、事故发生以后,项目要立即成立有有关领导参加的事故调查处理小组,负责对事故发生过程的调查分析与善后处理工作,同时向上级有关部门提供有关事故的真实情况,配合其对事故的调查与处理。

6、事故发生以后项目各级管理人员,要组织有关人员认真讨论,严格执行“三不放过”的原则,吸取教训,搞好整改措施,杜绝事故再次发生。

计量管理制度

一、全所人员必须认真贯彻执行《计量法》、《计量法实施细则》及其它计量法规。

二、仪器负责人负责全所的计量仪器设备、计量容器、计量仪表等的管理。

三、强检的计量仪器设备、仪表等要有计量检定登记表，注明仪器仪表的名称、检定日期、末次检定时间、检定情况等，按检定周期及时送检。

四、非强检的计量仪器按我所制定的检定操作规程认真按周期自检，并有自检记录。

五、经检定的计量仪器要有明显的标志：绿色的《合格证》、黄色的《准用证》、红色的《停用证》。

六、容量瓶、移液管等玻璃器具要执行“精密玻璃仪器管理办法”，购入但未被科室请领的，在入库前要由指定科室进行校正（移液管、滴定管由化学检验室校正，容量瓶由抗生素检验室校正），不经校正检查或经检查不合格的计量器具不得入库。经校正的玻璃容器应有标志和记录。

七、新购置的计量仪器设备必须首先送检或自检，合格后方能投入使用。

八、计量仪器维修后，应重新检定，合格后方可使用。

九、全部检测仪器、设备的计量检定证书及自检仪器的周期记录与结果，均应装入仪器设备档案。

二、计量标准使用维护管理制度

本制度明确了计量标准的使用、维护、保存、修理、更换、改造、封存及撤销以及恢复使用等工作的具体要求和程序。

1 、计量标准的使用必须具有正常工作所需要的环境条件，具有称职的使用、维护、保管人员，非检定人员不能任意使用计量标准。计量标准器和配套设施要放置在固定地点，不得随意挪动，更不得随意拆卸和组装。

2 、经上级计量行政部门考核，并取得相应项目的《计量检定员证》的人员才有资格使用计量标准。检定人员在使用计量标准时，要严格执行操作规程，使用或保存要符合技术条件要求。

3 、标准计量器具要按有关规定定期送检、自检，经检定合格的标准器具方可使用。计量标准器检定合格后，由项目负责人负责粘贴设备唯一性标志，在不影响读数的情况下，唯一性标志应贴在标准器醒目、易识别的显著部位。

4 、发现计量标准器异常时应及时排除，若故障较大需要修理时，应再次检定，合格后方能

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