员工贡献理念分享

导读：　员工贡献理念分享篇一《管理中与员工分享》 ...

员工贡献理念分享篇一
《管理中与员工分享》

管理中与员工分享 分享是经理常用的核心词汇之一。对经理来说，愿意分享，学会分享，通过分享帮助员工成长，，不仅是一件快乐的事情，更应该是一种修养，一种成功的途径。绩效管理的理念认为，绩效管理是经理和员工共同完成的工作，是双方就绩效目标的设定和达成而进行的沟通与对话的过程。在这个过程中，经理的主要任务是辅导员工提高业绩，帮助员工实现进步，以使员工的努力与企的目标相一致。这里，经理的努力方向已经非常明确，就是通过业绩辅导促成部属提高业绩。那么，经理如何做才能达成这个目标，真正起到绩效经理的责任，帮助员工提高业绩呢？分享是一个很好的办法。在绩效管理的过程，经理通过持续不断的分享，帮助员工明确目标，明确责任和权力，明确方法和技巧，以最终实现绩效能力的提高和业绩的增长。1、 分享目标绩效管理实际上就是一种目标管理的方法，通过设定目标，清除障碍，掌握方法，提高能力，达到实现目标提高能力的目的。因此，经理要做的第一个工作就是与员工分享企业的目标，根据企业的目标来制定部门的目标和员工个人的目标。分享目标的过程就是设定绩效目标的过程，这个过程中经理和员工需要综合考虑企业战略目标，员工个人的岗位说明书，员工以前的绩效考核结果，结合考虑部门的规划和员工个人的想法，进而做出恰当切实际的目标设定。目标设定既不是经理也不是员工自己的事情，是双方共同分享的结果。任何一方的单方面决定，都将对目标的执行造成困难和障碍。如果没有共同的理解和认识，在目标执行的时候，就无法协调一致，就会出现各种分歧和误解，最终导致目标流于形式。分享目标是经理进行绩效管理的第一步，是一个良好的开端。2、 分享信息目标制定之后，经理需要与员工充分分享达成目标所需要的信息。信息是实现目标的媒介，离开了信息的沟通，无异于是在经理和员工之间形成了一种屏障，人为地给绩效管理制造障碍。著名管理学家、畅销书作家肯·布兰查德说：一个员工掌握的信息量的多少决定了他的责任感的强弱，因为你不可能让一个什么都不知道的员工对什么事情负责。所以，在执行目标的过程中，经理需要与员工就企业的有关信息进行充分的沟通，把企业有关的政策、方针、决策等信息告诉员工，让员工适时地了解进行工作所必要的信息，一方面增强他们工作的责任感，一方面为员工顺利开展工作提供必要帮助。

3、 分享方法和经验经理的工作经验和知识积累都比较丰富，对一些困难问题的处理都有自己独到的见解和处理方法。为了使员工持续做正确的事情，经理需要将自己所掌握的知识、经验和技能分享给员工，使他们尽快掌握获取更高目标的本领与技巧，用正确的方法做正确的事情。分享经验不是灌输和代替，而是辅导和帮助。经理应在适当的时机，通过提问的方式，将自己的方法和经验讲给员工听，或者与员工一起分析问题应该如何解决。至于工作最终具体怎么做那是员工自己的事情，经理代替不了，也不应该去代替，让员工学会自己走路，员工才能走的更好，绩效管理才能更加有成效。4、分享权力做任何的工作都需要一定的权限，只有方法和经验没有权限，方法和经验也仅仅止于理论的层面，无法得到有效的实践。因此授权也是经理辅导员工提高业绩的一个重要的途径。经理应该与员工分享手中的权力，赋予员工从事那份工作的权限，鼓励员工放手工作，去掉繁杂的请示汇报的程序，转变原先那种绝对的上下级关系，形成新的绩效合作伙伴的关系，让员工学会自己对自己负责。分享权力是个敏感的事情，如何授权是个技巧，经理应在管理工作不断地摸索，寻求最佳的授权方法，将合适的权力授给合适的人。5、分享成果当员工的工作取得进展或成功的时候，经理应及时与员工分享工作的成果，与员工一起总结和提高，给员工一个认可优秀的机会，以扩大积极行为所带来的正面影响，激励员工继续进步。威廉·詹姆斯说：人的本性都是喜欢被人欣赏的。同样，在绩效管理中，员工都是喜欢看到自己的工作得到认可，得到欣赏。实践证明，及时的工作反馈的确有利于提高员工士气，激发员工潜力，鼓励员工持续追求进步。所以，经理应在适当的时候给予员工积极的反馈，与员工一起分享工作的成果。

员工贡献理念分享篇二
《激励员工分享》

激励员工分享之一 － 前言 前几天与部门的一位同事一起回顾他的六西格玛的项目“经理如何能有效地激励员工”，这是一个非常有意思的项目，也是一个热门的话题。

如果到书店，我们可以发现各种关于“激励员工”的的书籍；我们也可以在网上搜索到不同专家的言论；同时，各路职业经理人也频频在公共场合亮相，从不同的角度分享如何＂激励员工＂。

所有的研究差不多最后都会指向“帮助员工职业发展”、“长期或短期薪酬计划”、“经理的管理理念”、“企业文化”还有很多，我同事的六西格玛的项目也不例外，但我们却发现在现实工作中，如何操作却变成了老大难的问题。

“帮助员工职业发展”演变成每年一次或数次关于未来可能职位的讨论，太空洞了，开始几次还可以让员工热血沸腾，而且作为公司的一名普通管理者，对于公司未来可能的发展、员工可能的职务的影响力是十分有限的，就算你是CEO，你也不法向你的员工打保票。 因此，“帮助员工职业发展”改变成提升员工的技能、知识和经验，往往这就变成了培训，当参加完“新任主管培训”的下属希望你能提拔时，作为管理者的你，又一次陷入的困境。

在不同场合，都有很多人问我类似的问题，＂如何有效地激励员工？＂，我也不是超人，但是基于我多年的ＨＲ经验，以及我自己担当管理者体会，这里我想介绍一下我的激励员工的一些“独门秘籍”，与各位一起分享。

这是我的开场白，希望我能写下去，给我一些掌声吧！

激励员工分享之二 - 提高曝光度 “激励”二字，如果你查汉语词典，把它拆成“激发”和“鼓励”二层含义。“激发”是指充分地调动员工的潜能，做一些原来他／她不曾做过的或不敢做的事；“鼓励”是指认可他／她已经完成的工作或取得的成绩。

只有“激发”而没有“鼓励”会如何呢？员工对待工作兴奋，希望承担更多的工作，有更多的想法，也愿意投入时间，我们往往可以在新毕业的大学生、新员工、担当新的工作的员工、或者新提拔的经理身上可以看到这些情况，但如果没有“鼓励”，在他们身上的热情很快就会退却。

只有“鼓励”而没有“激发”会如何呢？员工觉得主管对自己很好，在工作中经常得到认可，很愿意为这样的主管工作，尽管工作有些时候会单调或没有挑战性，但是还会日复一日地从事着原来的工作。他们很忠实，但身上缺少那种创新精神、尝试新的想法的动力、学习新的知识的愿望。

因些，当我们谈到激励员工，应该从二个角度出发，“提高曝光度”是我经常使用的方法，也是很有效的方法。

让我的下属在公共场合露面，比如主持会议、发表报告、担当一些公共职务（员工俱乐部主席）、代表自己参加上一级的会议、接待上一级的领导、代表部门参加公司级别的项目、代表部门参加跨部门／地区／国家的项目等等。

在公共场合露面，完全不同于部门内部的交流或仅仅与你个人的交流，需要员工对于所讨论内容的掌握上升到一个新的高度，包括，“知其然，知其所以然”，“所讨论的内容对其他系统的影响”，“长期的策略”等等；同时，也对员工的个人能力有了极大的挑战，包括“演讲能力”、“解决问题的能力”、“冲突解决能力”、“沟通能力”等等。

员工当然清楚这种曝光对于自己长期发展的好处，也非常明白如果搞砸的后果，这时外在的压力与内在的动力形成一种合力，促使员工不断地挑战自己的能力的极限，也极尽所能使工作达到圆满。

至于鼓励，其实在座的管理人员或其他管理成员的一句认可，就可以让你的员工兴奋不已，比你的任何表扬都管用。

当然，大家可能会问，“这位员工行吗？搞砸了怎么办？”，这不是激励的问题，这是你授权的问题，能否选择合适的人授与合适的工作是对管理者的另一项能力要求。

同时，不同的员工对于让他们兴奋的曝光场合是不一样的，一些刚加入公司的员工，对于部门内部的曝光就可以“激励”他们很长时间，对于一些资深员工，可以需要一些规格更加高的场合。

最后，你自己可能会问，“我的下属都成为明星了，我干什么？还有我的位置吗？”，我通常举电影界的例子，你想当演员、导演、还是制片人？演员的曝光度肯定比导演高，你想永远让镜头对着你，那你就别做导演的梦想。

其实，当你计划着让你的下属一个又一个地走上舞台，你已经向导演的角色转变，你会在另一个更加的层面上表演，当然，不用担心，在这个舞台上你也可能成为明星，成为镜头追逐的焦点。

激励员工分享之三 - 长跑而不是短跑 谢谢大家的认可与鼓励，最近的工作有些忙，也有些烦，所以把这里的分享耽搁了。 昨天很巧，我的一位下属与我讨论如何有效激励她的下属，她的下属认为自己已经准备好了，可以承担更多的职责，当然隐含的意思是希望公司给她一个提升，但问题的关键不仅仅是我的下属也包括其他人都认为她的差距还很大，她所期望的提升迟迟不能到来，用她的话说“等到花儿也谢了！”，大家可以想象她的工作状态。

“知耻而后勇”语出圣贤孟子，指的是一种在遭受磨难与打击后，在困境面前，毫不气馁、决不后退、决不自暴自弃，而是奋发进取、迎难而上的精神状态。

耻辱具有两重性，它既是一个挑战，又是一个机遇；既是一种障碍，又是一种锻炼。人似乎在知耻后，才可能有卧薪尝胆的决心和勇气，否则就不能正确认识自己的不足，固步自封，只能是愈发失败。

所以针对这个个案，问题的关键不是如何激励她，而是如何让她认识到自己的不足。其实她的经理也试图这么做了，每一次完成工作后，经理都会与下属分享与总结，指出不足，但结果把二人的关系搞得很不好，员工认为经理总是在找自己的岔。

我们应该怎么办？

“改变赛制”是我通常用的方法，我是教练，我想要在一群运动员中挑出合格的进入我的运动队，我组织了一次五十米赛跑，赛制很严格也很科学，我根据结果确定了最后入选名单。

但由于结果很接近，很多运动员向我申诉，由于各种可以理解的原因，包括前一天没有休息好、刚受过伤、或好长时间没有训练了，没有跑好，但也只差零点零几秒，并质问我，“零点零几秒就能判断一个人了吗？”

的确，零点零几秒可以说明一些问题，也不能说明所有的问题，问题的关键是“五十米赛制”不能拉开差距，或着不能让“差距明显化”。把赛制改成五千米，我们很快能发现，有些人落后了半圈甚至一圈，用不着你告诉他，＂你落选了！＂，比赛结束后，他自己提了包就离开了。

回到工作中，这意味着什么？

－－提高对工作的要求，比如不仅仅解决这个问题，更进一步要求从系统上、流程上、组织上解决这一类问题，确保这类问题不再发生；

－－提高团队对工作的关注度，建立可量化的计分卡，并让这计分卡公开、定期回顾这个计分卡；

－－把这项工作与其它工作放在一个平台上进行比较，工作与工作很难进行直接的比较，但我们可以找到一些共性的东西，举个例子，顾客的满意度、工作的时间进度、预算的管理、人员的发展等，强化其它工作成功的地方；

员工贡献理念分享篇三
《人员-公司理念及基本观念》

员工贡献理念分享篇四
《5 雇员贡献》

员工贡献理念分享篇五
《公司人才理念》

1、人才理念：人尽其才 共同发展

人才是企业发展之本、竞争之本。塞飞洛视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，塞飞洛善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用。同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养，促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。

一、人尽其才，才尽其用

塞飞洛秉承以人为本的企业经营理念，坚持用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制，营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。

在用人上，塞飞洛坚持尊重人才、尊重创造的理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。

二、共同发展，共享成功

没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长，共同发展，是塞飞洛一贯坚持的人才发展观。塞飞洛鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供多种成长途径和发展模式。作为员工发展、提升、实现价值的平台，塞飞洛努力为每一位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间，使员工都能发挥出最大的潜能，实现员工与企业的共同发展。

塞飞洛坚持人人平等、关爱人才的理念。人与人之间没有地位的差异，只有职责的不同。公司尊重员工的个性和追求，鼓励员工提升自身能力，认同员工所取得的成绩。同时，坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享的观念，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。

2、人才理念：平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才

释义：平等，这是作为大写的人所孜孜以求的。有了这样的环境与氛围，竞争也就会是公正的。在人才成长上，人们最盼望的也就在于此。把平等竞争，优胜劣汰，扬长避短，人尽其才作为人才理念，目的就是要遵循人才成长的正常规律，人人都在一个共同的起跑线上竞争，优者上、劣者下；同时，对人才不苛求，扬其长、克其短，在发挥充分他们作用的同时帮助他们更好成长。有了这样的人才观、这样的人才成长环境，也就能够实现人尽其才的目标；而在紫金人尽其才，也就能够形成人人盼成才、人人能成才的良好氛围，进入良性循环。

3、苏宁电器人才理念：“人品优先，能力适中，敬业为本，团队第一

4、人才理念：唯才是举

用人要求：德为先，品为上，先做人，后做事，德才兼备。

员工贡献理念分享篇六
《公司人才理念》

人尽其才 共同发展

人才是企业发展之本、竞争之本。×××视人才为企业第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。在人力资源实践活动中，×××善于为各类人才提供充分施展才华的舞台，做到人尽其才，才尽其用。同时，通过各种有效途径，不断提高企业人力资源管理水平和人才的综合素养，促进企业与员工的互相发展，并让员工分享企业发展成果，实现共同发展，共享成功。

一、人尽其才，才尽其用

×××秉承以人为本的企业经营理念，坚持用广阔的发展前景凝聚人，用美好的事业目标激励人。通过建立科学有效的人才机制，营造积极良好的人才成长环境，致力于为每一位员工提供一个充分施展才华的舞台，并通过不断创造个人的发展机会，让各类人才都拥有获取成功、实现自我价值的机遇和平台。

在用人上，×××坚持尊重人才、尊重创造的理念，不唯学历重能力，不唯文凭重水平，用人看业绩，看能力，看潜力。通过建立公平的竞争机制和良好的文化环境，充分调动每一位员工的积极性、主动性和创造性，让员工爱其职而尽其能，做到人适其事，事适其人，人尽其才，才尽其用。

二、共同发展，共享成功

没有员工的努力，就没有企业的成功，没有企业的成功，也不会有员工的成功。让员工和企业共同成长，共同发展，是×××一贯坚持的人才发展观。×××鼓励员工将自身发展与公司长期规划相结合，为员工提供多种成长途径和发展模式。作为员工发展、提升、实现价值的平台，×××努力为每一位员工创造良好的成长条件，给每一位立志成才的员工提供广阔的发展空间，使员工都能发挥出最大的潜能，实现员工与企业的共同发展。

×××坚持人人平等、关爱人才的理念。人与人之间没有地位的差异，只有职责的不同。公司尊重员工的个性和追求，鼓励员工提升自身能力，认同员工所取得的成绩。同时，坚持发展靠员工，发展为员工，发展成果与员工共享的观念，注重企业与员工双方的利益兼顾，倡导企业与员工团结合作，在工作中共同创造和分享价值，最终实现企业与员工之间共同发展，共享成功的双赢局面。

以人为本---公司员工视为支撑企业的基本力量，实施人才战略，致力建设一支充满激情、懂业务、懂技术，会经营能吃苦的有素质的综合性人才队伍。鼓励员工自学成才，自强自信。强化对员工培训教育，运用各种工资分配鼓励办法 ，让员工从公司中获得安全感，归属感，成就感和生活经济保障，充分调动和体现员工自我人生价值。

诚信做事---诚信应成为公司和全体员工精神品质的基本特征。诚信是公司员工的为人之本，做事之则，处事之道，以诚信精神经营企业，做好公司每一份工作和每一件事。以树立诚信为本，诚信为荣的企业形象和员工个人形象。

员工贡献理念分享篇七
《树立合规理念争做优秀员工()》

树立合规理念 争做优秀员工

作为个贷中心员工，我始终注意把风险防范意识落实到具体工作中，在工作中，我始终保持风险防范意识，遵守各项规章制度，坚持依法合规办理业务，所经办的业务不良率为零，在历次业务检查中，违规积分为零。从事信贷工作，每天经办大量的业务，接触形形色色的客户，面对金钱的诱惑，要做到合规，就必须从思想上树立“合规操作是岗位第一要义”的理念，言行上敢于向一切违规行为说“不”，工作上自觉地遵循合规要求，始终把“合规人人有责，合规创造价值”的理念贯穿到日常工作之中。我是1989年11月参加建行工作的，当我踏上工作岗位，就把“遵章守纪，合规操作”作为自己工作的准则，力求每一件小事做好、每一笔业务做细、每一项工作做实，生怕自己的一点闪失给单位带来不必要的损失。

作为一名普通员工，我很清楚自己的工作无时无刻不面临着风险。因此，我认真学习信贷规章制度，认真执行“三办法一指引”的规定，严格按照信贷流程作业，将合规经营的理念和行动贯穿于每一笔业务，真正树立“合规人人有责，合规创造价值”的理念。“建行员工行为13条禁令”明确严格规定了我们必须合规工作、合规生活，必须加强制度落实的执行力。

合规是银行业务发展的前提，是实现稳健经营的关键，也是银行员工必须履行的职责。因此，当我每天坐在自己的工位上时，不管心情怎样？状态如何？我都要首先告诫自己，一定要保持良好的心态，按照规程要求认真办好业务。具体把握好以下几个方面：首先，要求自己在办理业务时一定要认真、细心审理信贷合同和凭证；第二，统筹合理的安排自己的时间，对要处理的业务分清步骤，提高工作效率；第三，对于特殊的业务，在办理时坚持稳健、细致，对于不把握的业务查找体系文件的规定；第四，在办理业务时发现有任何不合规苗头，同事间要及时相互提醒，督促改正。

我要以本次评选活动为契机，进一步提高风险防范意识、强化自身思想认识，强化奉献意识，加强自身修养，学会心理调控，不盲目与人攀比，防微杜渐，面对各种诱惑保持高度的警觉性；正确处理好个体与集体利益的矛盾；加强业务制度学习，提高风险识别能力；认真查找工作中的不足，提高内控制度执行力。立足本职岗位，从自身做起，注重细节，严格执行我行各项制度和操作流程，认真审核相关资料，办好每一笔信贷业务，确保我行的信贷资产安全，为我行风险防范与内控管理工作水平的提高，为顺利实现我行健康合规发展贡献自己一份力量。

员工贡献理念分享篇八
《著名企业文化理念》

员工贡献理念分享篇九
《员工价值理念(管理版)》

员工价值理念（管理版）

客户第一

1. 内部客户满意了才能真正做到客户第一

2. 通过出色的内部客户价值的传递为终端客户，也就是外部客户，提供出色的客户价值。

3. 建立并不断完善机制确保客户满意

解读提示：

我们拿体育比赛作个比喻。4×100米接力比赛是个团队项目，紧张激烈，惊心动魄，往往是运动会的压轴大戏。假设四位运动员就是四个部门，四个部门作为一家公司，他们的目标是获得冠军，他们的客户是观众，他们要用冠军来回报热爱他们的观众。要想得冠军首先是每个人必须以最快的速度跑好自己的100米，这就是部门职责要清楚，干好自己的本职工作。但是，这不足以赢来团队的胜利，团队的胜利是整个比赛得冠军，而比赛的关键是交接棒，就是企业部门之间的配合。在“交”与“接”之间，在跑道上有一条界线，这就部门职责的划分，如果我们坚持绝对地划清各自的职责，交接棒的两个人就只能站在各自的区域，送棒的人跑到跟前突然站着不动，然后把棒递过去，接棒的人原地不动，接过棒后再跑，这显然是个笑话了。这就是两个部门完美的配合，管理学上“无边界管理”的精髓就在里，为了共同的目标，部门之间彼此要打破一些所谓的“界线”，主动配合，取得胜利。

这就是团队执行的接力棒原理，没有明显的界线，只有明确的责任，能够保证团队这样执行的，不是职责划分是否清楚，而是内部客户价值的观念是否牢固。之所以有互相扯皮和互相推诿的现象，是因为我们长期忽略了一个最基本问题----我们内部也是客户关系。 把公司的内部关系当成客户关系，为其它部门或岗位提供你的价值，就是客户价值，当我们每个部门、每个岗位都为下游部门或岗提供价值的时候，我们的公司就形成了一个客户价值传递链。这个价值链来自总裁和高层的战略决策、文化推动、机制建设和团队建设；来自行政、财务、人事部门为一线提供强大的后台支持保证；来自技术部门的研发和对生产的指导，来自采购部门及时的采购为

生产提供的配件与原料来自生产部门的精心制造，质检部门的严格把关，为销售及时提供客户预定的产品；来自市场部为销售部提供的营销策略和销售工具，来自销售部门全力的市场营销和周到的客户服务。最后我们全体成员，以出色的内部客户价值的传递，为终端客户，也就是外部客户，提供了我们企业出色的客户价值，我们才会得到商业上的回报和持续发展的可能。

勇于创新-拥抱变化，唯一不变的就是变化

1. 以乐观积极的心态采取行动，帮助变化成功

2. 理解变化背后的原因，永远以积极正面的声音传达公司信息；带动团队也能 够积极行动

3. 善于从错误中学习，持续改进

解读提示：

拥抱变化的过程，也是主动创新的过程。

拥抱变化比创造变化难得多，因为需要用一种快乐的，积极的心态去拥抱变化， 更要帮助变化成功。

拥抱变化是我们这个行业所必须的。一切机会来自于变化。

拥抱变化是公司执行力的很特殊的保证。变化可能错了，没办法，但是当初

一定要往前走，在某些时候，错误的决定比没有决定好。这个时候需要的是简单 信任——信任团队，信任同事。

有勇于创新敢于拥抱变化的精神，大家都跟着走，才能从一个成功走向另一个成功。

积极行动的心态，是任何领导者的执行力的关键。决策前充分发表意见，决策后， 走出门就彻底忘记自己的想法—这就是“我的决定”，而不是“公司的决定”。 自己理解变化的原因还不够，还要让团队一起来积极行动帮助变化成功。让团队 “知其然”也“知其所以然”—尽可能地分享信息，向团队解释变化背后的原因。 很多时候即便不理解，也还是去做了。比如说，战略是3 分看出来的，7 分做出 来的。这7 分就是拥抱变化，不断去做，不断去痛，理解也要执行，不理解也要 执行。这是阿里巴巴最独特的东西。

但是也有担心，就是领导人会根本没想清楚的时候就去改变，变成自己的借口， 或者为变而变。所以一定要从错误中学习，敢于承认错误，也允许别人犯错误。

只要不是愚蠢的重复错误，领导人也一样可以犯错误。

和谐团队-团队合作

1. 平凡人做非凡事，领导者是平凡的；荣誉归团队，责任归自己

2. 建立以结果为导向的团队文化

3. 了解同事，信任同事，营建简单信任的快乐团队

解读提示：

领导者是平凡的人，是团队帮助你成功。只有当你做决定，当你在承担责任的时 候，你才是副总、总监、部长、科长„„（领导不是权力，领导是责任）

荣誉归团队：所有成功都归功到团队的努力上去。责任归自己：“所有的问题都 是我的问题”，对团队内所有的决定负责。

以结果为导向，就是为过程鼓掌，为结果付薪。过程好，结果不好，是无用功； 结果好，过程不好，这是无法复制的成功；只有结果好，过程也好，才是我们团队的执行力。

领导人不能“说过就当做过”，对交待的事情在过程中抓住关键点，必要时候也 要盯得紧，过得细。

简单做人，简单做事，彼此信任的团队文化，才能保证团队做到以结果为导向。 了解同事，不是要求领导人性格上能够与同事打成一片，而是要能够与同事充分 沟通，全面真实地了解团队的状况，真正了解你的同事在想什么。

只有了解和信任你的同事，你的团队才会是快乐的，健康的。对团队中的流言和 偏见，要及时制止，不要让问题过夜。

以上我们用“同事”，而不是“员工”或者“下属”来称呼你的团队成员，目的 就是避免引导到“官本位”的倾向上去。你就是员工，你就是群众，别把自己当 干部。

诚信-对客户、对团队、对股东坚守承诺

1. 心胸坦荡，清正廉洁，直言有讳

2. 对客户坚守承诺，对同事言行一致，对上级客观真实

3. 建立流程制度，保障组织健康，承担组织健康的职责

解读提示（Understanding Tips）：

心胸坦荡很难考核，因为很难说对方是不是心胸坦荡。但是一些行为是可以看到 的：一种用冠冕堂皇的理由掩饰自己真实的想法；一种不承认错误，东拉西扯， 回避实质性问题。

随着业务的不断提高，我们的组织会复杂起来，挑战很大。比方说小团体和裙带关系，公司只有百十号人的时候没问题，几百人的时候，这种事情一定会出现；即便不是真的，流言也会有。

面对这些，我们的领导人关键一是要心胸坦荡，时时保持自省的态度；第二个就 是坐在这个位置上要对自己的职责负责，清正廉洁。

清正，不是“清官”的清，而是“清醒”。清静为天下正！脑子清醒，才能做到 正直，不做贪官。

直言有讳：外圆内方，有原则，但是注意表达方式。要讲的东西一定要讲出去， 表达到位。有些人批评人的时候只说一半，另一半要对方自己猜，这也很麻烦。 对客户坚守承诺，首先要做到不过度承诺，而一旦作出了承诺，则必须要说到做 到。在没有依据的情况下，不要把期望值拉高。

对上级客观真实，就是不要“报喜不报忧”，敢于说真话。

在会sell vision 的前提下，对员工、股东也要把可能最坏的情况说清楚，否则就是把他们当傻瓜。

另一方面，要做到这一点，关键还是看上级的。比如说官官相护，互相打掩护。 其实下属是否官官相护，一闻就闻出来了，很容易捅破的，看领导人是否想去捅 破了。

若我们团队里面出现了不清正廉洁的人，肯定是我这个第一负责人的不对，要承担责任。

虽然我们现在团队违法乱纪的人还很少，这也源于我们对自己的严格要求，这种要求就是价值观的正面体现。

我们今天的流程和制度还不够，要用制度和价值观一起来约束。监管不力，其实是在引诱人犯罪。

激情 永不放弃

1. 追求理想，使命驱动，很傻很天真

2. 在诱惑下坚持使命，在压力下又猛又持久

3. 把自己的激情转化成为团队的激情，积极影响感召团队

解读提示：

何为“永不放弃”？不失其所者久，死而不亡者寿，放而不弃者胜。

不失其所者久：打仗保持不败才能常胜，进攻的人有了其所之后才会去进攻。不 管我们的事业有多么艰难，中高端的路子有多难走，只要我们坚信我们的战略，信念不倒，我们就不会倒。

放而不弃者胜：不放弃是一种精神境界，但有时放弃还是必要的。战术上放弃， 战略上不放弃，知进知退，有所为有所不为。一个人要成功，要永不放弃，但是 学会何时放弃，怎样放弃，放弃什么的时候才会进步。

激情来自于使命感，没有使命感不可能有激情。我们的使命就是打造中国自主品牌的中高端汽车，属于我们中国人自己的中高端品牌。如此我们的“天生独特、自然精彩；中国骄傲，入主未来”的产品口号才能更富内涵，才能不断的激发我的斗志和激情。

敬业‐执子之手，与子偕老

1. 热爱公司，热爱工作

2. 今天最好的表现是明天最低的要求

3. 在团队中营造学习和钻研的氛围，好好学习，天天向上

解读提示：

执子之手，与子偕老的境界，就是跟职业生涯中的每一家公司都能有执子之手与 子偕老的心态。即便离开了这个公司，也能好聚好散。“我热爱我的公司，公司是我的生命，但我的生命比公司更重要。

不能热爱公司的人，不适合成为麒麟的领导人。作为麒麟领导人，热爱工作的同时热爱公司是必须的。

带领大家学习，从错误中学习，从工作中学习，甚至从娱乐中学习——学习不仅 指获取更多的资讯，如参加培训、读书看报等，而是培养实现目标的能力，实现 自我超越和突破。

员工贡献理念分享篇十
《著名企业理念》

国外著名企业： 荷兰皇家/壳牌集团：核心价值观：诚实 正直 尊重他人 IBM公司：核心价值观：“尊重、服务、卓越” 松下公司：以“产业报国”为企业之魂 索尼公司：“要用高质量和良好的售后服务来改变日本货在世人心目中的形象。”  联邦捷运公司：核心价值观：勇于进取、敢于承担风险、专注于创新以及强调服务 大通国际运输有限公司：宗旨：客户至上，服务第一公司精神：“团结、拼搏、求实、创新”文化追求：“增强企业的凝聚力”管理模式：“严格的集中统一管理” 宝洁公司：P&G公司宗旨： 我们生产和提供世界一流的产品，以美化消费者的生活。作为回报，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润，从而令我们的员工、股东以及我们生活和工作所处的社会共同繁荣。核心价值观：● 宝洁人： 公司吸收和招聘世界上最优秀的人才。实行从内部发展的组织制度，选拔、提升和奖励表现突出的员工而不受任何与工作表现无关的因素影响。坚信，宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富。 ● 领导才能： 我们都是各自职责范围内的领导者，兢兢业业地在各自岗位上作出显著的成绩。对工作的前景有清楚的认识。集中各种资源去实施领导策略，实现领导目标。不断发展自身的工作能力，克服组织上的障碍，实现公司的战略。● 主人翁精神： 我们担负起各自的工作责任，从而实现满足公司业务需要，完善公司体制，和帮助其他员工提高工作成效的目标。以主人翁的精神对待公司的财产，一切行动着眼于公司的长远利益。● 诚实正直： 始终努力去做正确的事。我们诚实正直，坦率待人。业务运作恪守法律的文字规定和内涵精神。在采取每一行动，作出没一决定时，始终坚持公司的价值观和原则。在提出建议时，坚持以事实为依据，并正确估计和认识风险。● 积极求胜： 我们决心将最重要的事作的最好。不会满足于现状，不断去寻求突破。有强烈的愿望去不断完善自我，不断赢取市场。● 信任： 尊重公司的同事、客户和消费者，以我们希望被对待的方式来对待他们。相互信任各自的能力和意向。我们笃信，彼此信任才能使员工有最佳的工作表现。公司原则： 我们尊重每一位员工公司与个人的利益休戚相关有策略地着眼于我们的工作创新是我们成功的基石我们重视公司外部环境的变化和发展我们珍视个

人的专长我们力求作到最好互相依靠、互相支持的生活方式 中美天津史克制药有限公司：宗旨：是努力成为一个“精益求精”的医疗保健公司，以满足顾客、股东、雇员和国际社会的要求，使人类生活的更美好。“精益求精”。“精益求精”是我们每位员工在史克的生活方式；“精益求精”的方法是我们每位员工在史克的工作方法。他体现了我们整个公司和公司每位成员所追求的价值。“精益求精”的企业文化包括五个核心价值观、九条领导准则及精益求精中的六个核心概念。核心价值观： 顾客至上：中美史克以顾客为重，致力于提供优质的产品和服务，以满足公司内部与外部顾客的期望。 创造革新：中美史克一贯注重在所有活动中不断地发扬创造革新精神，鼓励所有员工就改善公司生产、经营的活动而提出新的或更好的意见，无论其承担何种职务。 真诚坦率：中美史克要求在自己自己一切经营活动中实行公开和诚实的原则，以赢得信任。因此，我们做任何事情都要注重真诚坦率。主张公司的每项活动都必须随时经得起公众和内部的检验。 团队精神：中美史克的每一位员工都是公司经营管理的参与者，为了完成公司使命和目标而工作在一起。我们珍视集体努力。同时也希望每位员工都积极进取，获得成功。 追求卓越：我们旨在不断改进我们所做的一切工作，使我们的每一项工作皆成为医药行业的楷模。九个领导准则： 要为不断激励和提高员工的工作表现创造机会。 发扬团队精神，共同决定新的目标制定新的计划以达到更高水平的表现。 发现并不断改进方法以满足内、外客户的要求。 极力强调开发和采用更有效的方法，以改善史克必成公司的作业系统、产品和服务。 为了取得并保持竞争的优势，随时保持愿意接受改变的事实。 奖励和祝贺重大和创新的成就。 开发并任命潜力大的人才担任重要的职位。 通过能位匹配和经由工作反馈及辅导，使得公司员工充分发挥他们的潜力。 坦率、真诚、及时地与所有员工沟通。六个核心概念： 以顾客要求为质量标准。 计划—实施—检验—行动。 工作环节观念。 消除浪费。 根据事实和数据进行管理。 不断改进。 MOTOROLA公司：核心价值观：1、高尚的操守和对人不变的尊重；2、全面的顾客满意。 百事集团：选人的标准：最聪明，最诚实，最具有推动力的实干精神。人才战略的核心是高度重视最后工作的结果。文化和价值方面：强

调重视结果，以及人员如何能够信守诺言而达到事先指定的目标。 人的信用和诚实度是最受重视的。 诺基亚（中国）投资有限公司：理念：“科技以人为本”价值观：客户至上，尊重他人，不断学习及成就感。 微软公司：用人标准： 聪明：不一定已经知道所有的知识和具有必备的经验，但能够迅速掌握工作所需的知识和技术。能够完成工作：以结果为衡量的标准。进取心强：能不断地迎接来自市场的挑战。团结协作精神：能保证步调一致，实现目标。 西门子公司：人才战略重点是：吸引、重用、爱护和培养 玛丽•凯公司 全部宗旨都基于一条重要的原则：分享和关怀 大通银行：用户第一、相互尊重、团队工作、质量、职业作风 朗讯科技公司：LUCENT企业文化：（GROWS） G(Global growth mindset)全球成长理念。在全球市场范围内寻求任何机会使其业务不断提升并追求利润的不断成长；在全球资源共享的基础上致力成为被当地客户认可的本地化公司—在当地拥有研发、生产、销售销售、服务一整套机构，并和当地客户结成战略伙伴关系。 R(Results-focused)专注成果。专注于对客户和股东的承诺，取消与达到这些成果不相干的行动。 O(Obsessed with customers and about competitors)时时关注和牢记客户和竞争对手的状况。绝对性地达到甚至超过客户的需求，时刻关注竞争对手。 W(Workplace that’s open ,supportive and diverse)创造一个开放、支持及多元化的工作场所，鼓励人们自由地交换意见以便及时作出最佳决定。 S(Speed)要求对每个过程、产品和客户要有紧迫感。国内企业： 华为公司：核心价值观：•责任心•敬业精神•奉献精神•团队精神 今日集团经营理念：生存观念：服务社会 共享利益发展观念：以人为本 量力而行行动观念：集思广益 团结自律用人观念：德才兼备 以德为先工作观念：权责统一 注重结果“以人为本”的经营理念的核心内容：让人才与企业一起成长，企业在人才的成长中发展，人才在企业的发展中成长。 海王集团：使命：服务民众健康目标：世界一流企业责任：振兴民族工业司训：责任 荣誉 祖国 （核心价值观）企业文化的核心是强烈的民族自豪感和社会责任感 经营方针：• 以人为本：让消费者享受更优良的产品和服务。让员工享受更丰富的生活，让股东享受更丰厚的回报• 市场导向：以社

会需求为依据，更接近消费者，生产适应民众的产品，勤于开拓市场• 创新意识：不断开发新产品，注重技术革新，走在本行业的前列 深圳黎明电脑网络有限公司：核心价值观：超前 我们超前是为了助您一步创新 我们创新是为了让您物超所值集成 我们集成是为了使您高枕无忧 实达集团：企业理念：实为创业之本 达则兼善天下（经营理念）企业文化：• 以人为本 制度立业（管理理念）• 团队精神 1+1 〉2• 客户导向 技术推动• 品质第一 永续经营• 为社会贡献智慧 与大众共享利益（经营目标） 创维集团：理想理念：“创中国籍的世界名牌”哲学理念：“仁爱为怀、诚信为本、谦虚刻苦、自强不息” 海尔集团：指导思想：以人为本用人观念：人人是人才选拔人才：赛马不相马 海信计算机公司：用 人 观：尊敬人、吸引人、使用人、培养人、发展人、造就人。经营思想：“商道即人道”经营理念：敬人、敬业、创新、高效 联想集团：1． 价值观：把个人追求融入到公司整体追求当中去。公司宗旨：为人类提供卓越的信息产品和服务，为中华民族在世界信息产业领域内争得一席之地作出贡献。公司目标： 长远目标：把公司办成一个长久的、大规模的高科技公司。中近期目标：2000年完成营业额30亿美圆，进入计算机百强60名以内；2005年完成营业额100亿美圆，接近世界企业500强；2010年进入世界500强。个人目标与公司目标的关系：把个人追求融入到公司整体追求当中去。个人发展与公司发展的关系：相互依存，相互促进，共同成功；联想大目标崇高，为个人发展提供了广阔的空间。爱国主义精神：从“向国外名牌机挑战”到扛起民族计算机工业大旗，以振兴民族工业为己任。拼搏精神：把5%的希望变成100%的现实；求实进取，拼搏奉献是新老联想人在创业过程中用血汗凝成的。创新精神：创新是企业成长的原动力，为了在竞争中发展壮大，企业必须创新；组织创新是企业经营的基础，产品创新是企业生命的体现，市场创新是企业竞争的策略。品质观：每一年，每一天，我们都在进步；不断学习、发展和改进；以工作为荣、以工作为傲。社会责任：生产高品质的产品，并以负责任的态度来销售；激励联想员工参与社会公益活动，联想员工象联想产品一样在社会上发挥作用；从事商业活动应保护环境，并善用自然资源。2． 以人为本的经营

思想。尊重人，理解人，关心人，爱护人，帮助人，造就人；人力资源是企业最重要的战略资源；确立联想人概念，将联想人创成中国乃至世界人力资源概念系统中的知名品牌；以全体联想人为联想的第一人力资源储备，以全社会的人才为联想的后续人力资源。联想需要三个层次的人：能独立作好一摊事情的人；能带领一班人作好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底能力，制定战略的人。人才观：人才，即有责任心且能出色完成本职工作的人。A． 衡量标准：贡献：不唯学历中能力，不唯资历中业绩。 德才兼备，先德后才，以德为重 忠诚联想事业，入联想模子，认同联想文化 有悟性，有强烈的进取心 有自知之明，能正确看待自己和他人 言而有信，做事扎实 有吃亏忍让和妥协精神B． 用人和育人：在工作过程中选拔人才—“赛马中识别好马”；联想人才应具备较高综合素质—“把式论”：光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式；人才成长—“做鞋垫”。C． 员工与公司：3． 以信为本的经营理念1) 取信与用户、同仁，上级、下级；“以拥护效益求公司效益，宁可损失金钱，决不损失信誉”2) 客户永远是第一位的：3) 诚实和道德。 创维电子集团：原则：以质量求生存、以服务求信誉、以开发为先导、以效益为目标 核心价值观：创造至尊 维誉至诚 和光集团：“和、诚、创”的精神 北京华虹NEC集成电路设计有限公司：奋斗目标：创造顾客价值，确立知识产权，建成世界一流的集成电路设计、销售公司。经营理念：依靠先进的半导体集成电路设计技术和产品开发能力，创造顾客价值，为中国电子信息产业作出贡献。 北京JVC电子产业有限公司：经营思想：贡献于文化 服务于社会质量方针：质量第一是我们坚定的信念 天津天狮集团：企业理念：健康人类，服务社会，发展实业，报效国家 重庆宗申集团： 企业理念：以人为本，忠信诚和，严谨高效，求实创新。宗旨：不争第一，只求唯一。 河南许继集团有限公司：使命：让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备。价值观：“岗位职业化”，不断的超越自我，追求卓越。发展目标：“在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。”各目光远大公司的核心思想：（摘自《企业不败》）3M公司（机械）  创新；“你不应该扼杀一种新的产品设想” 绝对正直 尊重个人进取心和个人发展 容忍诚实的错误 产

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