食品管理的自我评价

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食品管理的自我评价篇一
《食品安全自我鉴定和推荐》

食品安全自我鉴定和推荐 夏菁蔚的转帖┊夏菁蔚的首页食品安全自我鉴定和推荐 活了30多年，活到现在，我越活越想活。但中国的食品现状，明显是不让我好好活。痛定思痛，对生活必须的食品进行了大筛选。只购买符合标准的食品。也希望藉此，使我那从出生到现在就摄入了防腐剂添加剂棕榈油氢化油的孩子可以减少摄入量。也避免孩子的MUMMY我，不要真的成为MUMMY。独乐乐，不如众乐乐。我码了以下的文字，希望也能提高其他孩子的生存质量。我的购买口号：先看原料，再看价格一， 调味品类A调味品类常见的陷阱盐---市场上出售的大部分是加碘的盐，但上海地区并不缺碘，碘摄入量过高，引起甲状腺疾病的高发；其他主要添加剂有KCL(氯化钾）和抗结剂硅酸钙，亚铁氰化钾，亚铁氰化钠。氯化钾和氯化钠味道差不多，所以作为价廉物美的添加剂堂而皇之加入了盐中，加重了肾脏和胃部的负担。糖--- 国产白糖用硫磺熏白，国外用离子交换法脱色;如要买国产糖认明QS标志;酱油---好酱油（非转基因豆类和小麦酿造/无添加剂/氨基酸态氮含量高/发酵期长）工艺：酱油从制作工艺上分酿造酱油、配制酱油和化学酱油三类。后两种酱油含致癌的三氯丙醇;酿造酱油的原料：酱油酿造的原料有豆粕、麸皮，黑豆，黄豆，小麦等。用豆类和小麦的较好，但部分豆类是转基因原料;添加剂：是否使用添加剂也判断酱油好的又一重要标准，常见的酱油添加剂包括防腐剂、焦糖色素、水解液和味精等。比如为了延长保质期会添加防腐剂，山梨酸钾或苯甲酸钠；为了增加色泽会添加焦糖色素，为了增加鲜度会添加氨基酸粉，呈味5''-核苷酸等;“氨基酸态氮”指标：越高越好，市面上常见的普通三级酱油“氨基酸态氮”指标仅为0.4G/100ML；发酵期：发酵越久的酱油风味越好（比如我选择的发酵期为一年的酱油，成分只有豆和盐，但非常鲜美）。有的酱油是脱脂大豆制作的，那么大豆如何脱脂的呢？大豆中含約20%的油脂，可用來榨油(以溶劑抽取)，就是浸出方式获取的大豆沙拉油。脱脂大豆是大豆经浸出法提取油脂后的剩餘（大豆渣）。各位，脱脂大豆酿的酱油还敢买吗？醋---好醋（固态发酵食醋/无添加剂/可溶性无盐固形物，不挥发酸，总酸含量高）工艺：按原料和制造方法分，可分为酿造食醋和配制食醋。酿造食醋是指以粮食、果实、酒类等含有淀粉、糖类、酒精的原料，经微生物酿造而成的一种酸性液体调味品；而配制食醋则是指与食用冰乙酸、食品添加剂混合配制而成的调味醋。从工艺上，酿造食醋又

可分为固态发酵食醋和液态发酵食醋。固态发酵食醋，耗时很长，需要一年左右时间才能成醋，成本高，但营养丰富、风味多。液态发酵醋时间短，一般24 —80小时成醋，但风味单薄。添加剂：为了延长保质期，大部分醋会添加防腐剂，山梨酸钾或苯甲酸钠。指标：固态发酵产品中无盐固形物含量不得低于1.00g/100ml,液态发酵产品不得低于0.50g/100ml可溶性无盐固形物越高越好;固态发酵食醋不挥发酸≥0.50g/100ml,越高越好; 酿造食醋总酸含量≥3.50g/100ml, 越高越好。不含游离矿酸。食用油---好油（压榨法/非转基因原料）原料：避免转基因原料特别是大豆油（我购买压榨的橄榄油，橄榄没听到有转基因的）工艺：“压榨法”和“浸出法”“压榨法”是用物理方法压榨制油，目前在国内基本用于花生油、橄榄油、坚果油、芝麻油等高档油品。“浸出法”是用化学方法，采用溶剂油（六号轻汽油）将油脂原料经过充分浸泡后进行高温提取，经过“六脱”工艺（即脱脂、脱胶、脱水、脱色、脱臭、脱酸）加工而成，浸出过程中，食用油中的残留不可避免。麻油---麻油要买小磨芝麻油。麻油根据制造工艺分为三种：小磨香油（小磨麻油）、机制香油（机制麻油）和大槽麻油三类。小磨香油是芝麻炒熟后，用传统工艺制取。机制芝麻油分两种制作方法：液压法和压榨法。以上两种方法都是在特高温下压榨制取的，破坏了芝麻中所含的多种营养物质。大槽麻油更加不用谈了，采用浸出法制取，有化学物质残留，也最便宜。用这种麻油饭店可以降低成本。家庭用，如何分辨小磨和机制油呢？首先看包装上的说明，其次用一下方法也可以分辨1 小磨芝麻油色泽橙红，透明度好。而机制芝麻油粘稠，色泽暗红。2 用力晃动包装瓶，小磨芝麻油的泡沫细小而且在几分钟内能够消失。机制芝麻油泡沫大而且在一小时内都难以消失。3 在低温下，小磨芝麻油易结晶成白色，原因是对人体非常有益的卵磷脂低温结晶。而机制芝麻油几乎不会上冻，因其卵磷脂已被破坏。4 因为小磨芝麻油是熟油，放一滴在温水中能够迅速扩散。而机制芝麻油是生油，在温水中不会扩散。5 不正规的小厂生产的机制芝麻油含有很高的黄曲霉素，而小磨芝麻油没有。其他调味品---拒绝再加工且添加防腐剂和添加剂的商品，比如各种辣酱等。厚道点，挑个成分最简单的举例说明。在超市看了辣油的成分，一般是辣椒+植物油等。这样的说明书，就好比介绍女朋友，只告诉你是个女的，其他BACKGROUND都闭口不提蒙混过去一样。植物油也有很多种，别天真的以为厂家说植

物油就是我们家庭用的那些种类。比如氢化油广泛运用在食品制造业，饼干中非常常见，但它是致癌的。比如植物油中最便宜最常见的棕榈油，是否对人体有害尚待论证。你敢吃吗？也看到进口的辣油，成份表明辣椒+玉米油，可它是“浸出法”提取的吗？是否用了基因原料？其实要食用辣油，自己家里就可以制作。B部分调味品推荐盐----------非碘盐，或盐买回来炒一下，碘马上就挥发了；糖----------进口食用糖的筛选在进行；查过太古可口可乐公司是广东排SO2大户,太古糖也是硫磺熏的,就是SO2残留低;目前用的品牌是澳大利亚CSR公司的raw sugar （天然原糖），是买东西时商家送的。有机黄糖（原糖） 成份：蔗糖 韩国 发现地：久光。原糖没有砂糖甜，调味的话要多放些。酱油--------以下厂家的全部或部分产品:台湾产的万家香/金兰/味全;日本产的龟甲万/山森/丸金；注意不要采购用脱脂作物为原料的。推荐台湾产的金兰1L装一级酿造酱油，47元，开口了请放冰箱，是其中最实惠的。而国产品合资（无锡）的金兰，就逃脱不了添加剂和防腐剂的命运，是我们太好骗还是太穷？醋----------镇江珍品香醋300毫升 中国镇江 10.99元 发现地:麦德龙;北固山固态发酵食醋中楚醡黑米醋 成份:黑米 日本 发现地:久光；食用油------亿芭利特级初榨橄榄油5L 368.9元 成份:橄榄油 西班牙 发现地:麦德龙；其他调味品---禾然有机豆瓣酱800克 22.90元 成份:水,有机小麦,有机大豆,盐 中国烟台 发现地:麦德龙;料酒--------还未研究好；面粉--------风筝牌（ZHAZHA推荐）中国山东潍坊;金牌未漂白多用途小麦粉2260克 美国 39.99元 发现地:麦德龙；麻油-------上海三添小磨芝麻油，250克13.7元;盐---------无添加的海盐或标明成份为Nacl的盐;

食品管理的自我评价篇二
《食品检测及管理专业毕业自我鉴定范文原创》

原创范文

====绝非网络复制，个人原创，有效避免雷同===

食品检测及管理专业

大学生活转瞬即逝，转眼之间，作为食品检测及管理专业的我即将告别大学生活，告别亲爱的同学和敬爱的老师，告别我的母校——×××大学。美好的时光总是太短暂，也走得太匆匆。如今站在临毕业的门坎上，回首在×××大学食品检测及管理专业学习和生活的点点滴滴，感慨颇多，有过期待，也有过迷茫，有过欢笑，也有过悲伤。 本人在食品检测及管理专业老师的教诲下，在食品检测及管理班同学们的帮助下，通过不断地学习食品检测及管理专业理论知识和参与食品检测及管理专业相关实践活动，

本人食品检测及管理专业素质

和个人能力得到了提高，完全符合×××大学对食品检测及管理专业学生的毕业要求。

在思想品德方面：在×××大学食品检测及管理专业就读期间自觉遵守《×××大学食品检测及管理专业学生行为准则》，尊敬师长，团结同学，关心集体。通过大学思政课学习，我学会用正确理论思想武装自己的头脑，树立了正确的人生观、世界观、价值观，使自己成为思想上过硬的食品检测及管理专业合格毕业生。

在食品检测及管理专业学习方面：本人认真学习食品检测及管理专业的每一门功课，积极参加食品检测及管理专业相关实践活动和食品检测及管理专业毕业实习，并顺利通过考核。平时，我关注当前食品检测及管理专业发展，及时掌握食品检测及管理专业最新科研情况，使自身的食品检测及管理素养与时俱进。此外，我还参加食品检测及管理相关资格考试××××（列举自己获得的食品检测及管理专业证书）。从大一入学时对食品检测及管理专业的懵懂到如今对整个食品检测及管理行业发展的了解，我已经完全具备了食品检测及管理专业毕业应有的条件。

在工作组织方面：我担任过食品检测及管理专业01班×××班干部（或食品检测及管理班宿舍长、食品检测及管理专业实习组长等）。本人积极主动参与食品检测及管理班级事务管理，代表食品检测及管理专业01班参加学院×××活动。在食品检测及管理专业01班集体活动和食品检测及管理班宿舍管理中，我有意识地协调好同学们之间的关系，做好班级内务工作，为我们食品检测及管理专业01

班同学营造了良好的学习氛围。在食品检测及管理专业同学们的共同努力下，我们班级获得×××××××××（列举食品检测及管理班级和个人荣誉）。

我相信天生我材必有用。作为即将毕业食品检测及管理专业的大学生，×××大学的四年熏陶，使我拥有深厚的食品检测及管理专业知识，我将以坚强的信念、蓬勃的热情、高度的自我责任感去迎接人生新的阶段。

食品管理的自我评价篇三
《XX知名食品公司质量奖自我评价报告》

xxxx食品饮料有限公司自评报告

4.1 领导 （条款分100分、实得分40分）

4.1.1 组织的领导 （条款分60分、实得分25分）

4.1.1.1高层领导作用

组织应从以下方面说明高层领导的作用:

a) 高层领导如何确定和展开组织的价值观、长短期发展方向及绩效目标;如何在绩效目标中均衡地考虑顾客及其他相关方的利益;如何向全体员工、主要的供方和合作伙伴沟通组织的价值观、发展方向和 目标;如何确保双向沟通。

b) 高层领导如何创造有利于授权、主动参与、创新和快速反应的环境，促进组织学习和员工学习的环境，遵守法律法规的环境;如何格守诚信经营等道德规范，并影响组织的相关方。

（1）公司以立足地方，推动地方经济发展为己任，制定了“企业发展，农民致富”的奋斗方向，采取民主集中的方法，广泛听取基层员工的意见，然后由决策层结合国家经济发展的大环境制定出价值观、长期短期发展目标及绩效期望。决策完成之后，利用项目、任务管理法，对决策目标进行分解，实行任务问责制，责任到人，保证决策的有效落实。

（2）“凡事预则立，不预则废”，作为上市企业，中国食品生产的龙头企业，我们集团有着完善的策划系统，有一套自己的发展规划：通过自身文化向员工传递组织的价值观、长期短期发展目标及绩效期望。

董事长的“四自精神”即“自我管理、自我控制、自我完善、自强不息”是对员工的最高期望，发放“把信送给加西亚”、“没有任何借口”等精神食粮，推动员工职业化进程。自集团成立，我们编订了集团的“大事记”，保留过去的辉煌足迹，记录二次创业蓝图中的动人事迹，为二次创业呐喊助威；并筹建维维通讯社，每月出版一期《维维报》，展示维维人风采，并作为内部及与外界交流的窗口。

维维集团成立至今已有十几年，期间涌现了大量的先进人物和先进事迹，记录这些人物和他们的事迹，作为一些传奇故事留存在维维文化中，对后来者有很强的激励作用。总之，就是用文化来管理企业，走以人为本的道路，从而把组织的绩效期望传递到个人，并通过考核、监督系统予以激励，同时影响和指导员工的职业化生涯设计，从而保证组织的期望得以实现。

在实际推行过程中，我们实行动态的目标管理，使员工最终能切实达到企业的绩效期望。对决策目标进行分解，实行任务“问责制”，责任到人。

（3）我们走授权道路的前提就是，我们进行了员工的职业化建设，建立了一支过硬的干部队伍，同时，我们在管理过程中，走的是基层员工参与管理的民主加集中制。

我公司的领导，在强调对基层的管理、考核职能的同时，更强调对基层的服务职能。象我们的人事部门，不仅负责员工的考核和评估，更多的精力是放在员工培训和为基层管理者提供咨询等服务职能上；我们的其他部门也是如此，对下级部门进行考核，更进行服务。以我们的质量管理部门为例，就遵循“过程与结果相结合、考核与服务相结合、例行与专项相结合、处罚与奖励相结合”的原则，在对基层进行质量和生产评估的同时，很好的体现对基层的服务职能。我们不仅对员工进行业务、技能培训，还进行国家法律、法规的培训，为员工创造学法和守法的良好环境。

以前我们常说“大海航行靠舵手”对于一艘船而言，航向是由舵手来操作的，而企业在运行过程中，也会遇到相似的决策和组织建设问题：把企业比喻成船的话，船往何处开，是决策；决策过程由集体民主加集中作出，但指挥这条船只能是一个人——船长；在组织内部分工要做到既无重叠，又无空白；功能要全，用人要精；在我公司组织通过质量管理体系文件中的《职责、权限规定》、《工作说明书》等为领导和管理职位包括最高管理层的继任事宜做好有效的安排，旨在明确各部门、处室、单位、岗位与质量相关的职责、权限的划分及工作质量的考核。

4.1.1.2 组织的治理

组织的治理如何致力于以下关键因素:

a) 组织行为的管理责任;

b) 财务方面的责任;

c) 内、外部审计的独立性;

d) 股东及其他相关方利益的保护。

●公司每年定期对销售收入、主营业利润、人员结构、股票收益率、净资产收益率等指标进行纵向对比：即与公司历史同期情况对比，与同行业进行横向对比，通过对比信息来指导公司调整运营目标、工作改进方向等。

●公司建立内部经营承包责任制、第一责任人工作责任制、信息处理制度、应急事件处理程序等管理机制来确保公司对变化保持高灵敏性。

例如：公司在每年的年初对所有子公司和生产基地签订承包责任状，责任状的基本内容包括销售或生产任务、质量指标或顾客满意度和铺货率、销售费用或生产消耗、安全生产、环境保护、企业形象、标准化管理等，每年公司财务中心至少进行2次全面审计，在年终各部门对子公司和生产基地的承包责任状完成情况进行汇总兑现，实行末位淘汰和高额奖励，同时对工作目标进行调整改进，再签订第二年的承包责任状。 公司的财务制定比较健全：建立内部会计控制制度、内部审计制度等，包括独立

内部审计机构、内部审计师制度，确保审计的独立性、权威性；公司每年委托外部专业的会计师事务所进行不少于一次的外部审计；规范财务核算管理制度、提供详尽外部审计所需资料、加强沟通与协作；加强会计职业道德教育，会计监督与管理审计；建立主营业务收入、利润总额、总资产报酬率、资产负债率、流动资产周转率、成本费用利润率等主要财务评价指标。

4.1.1.3 组织绩效的评审

组织应从以下方面说明如何评审其绩效:

a) 高层领导如何评审组织的绩效和能力;如何通过评审来评价组织的成就、竞争绩效以及长、短期目标的进展;如 何通过评审来评价组织的应变能力。

b) 说明高层领导定期评审的关键绩效指标及近期绩效评审的结果。

c) 高层领导如何根据绩效评审结果确定并落实改进关键业务的优先次序，并识别创新的机会;适当时，如何将这些优先次序和创新机会在供方和合作伙伴中实施，以确保与组织协调一致。 d) 组织如何评价高层领导的绩效;如何运用组织绩效评审的结果改进高层领导及领导体系的有效性 。

（1）我们集团在评价组织的绩效和能力方面，主要是通过对成员个人的考核和对组织业绩和资源的整合情况的考核来完成的。在评估过程中，我们主要的员工绩效考评方法是等级评估法，即把被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明确的语言描述完成该模块工作需要达到的标准，按“不断超越、有时超越、达到及未达到公司期望”四个标准对被考评人实际工作表现进行评估；评估的主要依据是目标的完成情况，就是根据被考评人的工作说明书和相关工作目标的完成情况来进行考核；由于同一岗位员工差异往往不会太大，因此我们会通过对同岗位员工的对比来确定该岗位的员工等级；具体评价中，我们很注意尊重员工自身的意见，通过员工自评和主管领导评价相结合的评价方法；在评比过程中，注意工作中重大事件的参评；同时，为了避免员工互评过程中的“老好人”现象，公司根据当年的业绩和部门的业绩状况，确定该部门优、良及其他等级员工的比例。为了力求公正，避免短期效应，我们采取每月评估存档年底汇总的办法，在设立标准之后，要经过员工评审，使评审结果真正能体现员工的工作情况。我们评价组织长、短期目标的实现情况，主要是通过结果与预期的对比，结果与过程控制的联系来完成的。

（2）主要方法是等级评估法、目标评估法、对比法、强制比例法、互评与自评结合法、过程与结果相结合的方法等。

4.1.2 社会责任 （条款分40分、实得分15分）

4.1.2.1 公共责任

组织应从以下方面说明如何履行其公共责任:

a) 明确组织的产品、服务和运营对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、

公共卫生等社会影响所采取的措施;说明为满足法律法规要求而采用的关键过程、测量方法和目标，说明应对产品 、服务和运营中的相关风险采用哪些关键过程、测量方法和目标。

b) 如何预见和应对公众对组织的产品、服务和运营中当前和未来对环境保护、能源消耗、资源综合利用、安全生产、产品安全、公共卫生等方面的隐忧。

企业的发展离不开社会的支持，企业发展之后，返哺社会就成了我们自觉的行为。集团董事长，连年作为全国人大代表，切实反映基层人民的愿望和需求；我集团从总公司到子公司直到基层生产厂都以造福社区、回报社会为目标，与当地政府和社区建立了良好的共建关系，对社区工作给予了积极的支持。同时，我们积极响应国家西部大开发的战略，扩大对西部的投资、加强和西部的合作。

在环境保护、安全生产、能源消耗、资源综合利用方面我公司作了大量的工作，我公司的一直遵循的环境管理方针是“遵守环保法规，全员参与污染防治；倡导节能降耗，综合利用各类资源；创新方法技术，持续改进环境绩效。”环境管理目标是“节约并合理利用资源，减少污染物排放，确保污染物处置、排放符合国家及地方法律、法规及标准要求。我公司在一系列的治理过程中，除保证正常的处理工艺、设施投入和运行外，同时从99年起先后在部分基地推行清洁生产认证工作；为了更好地做好环保工作，承担起我们的社会责任，确保所有涉及环境保护工作达到各方面的要求，更好地进行持续改进工作，2007年起公司陆续在各基地开展ISO14001认证工作。

4.1.2.2 道德行为

如何确保组织行为符合诚信准则等道德规范;说明用于监测组织内部、与主要合作伙伴之间以及组织的治理中行为道德的主要过程及测量方法和指标。

集团在经营过程中，本着互惠互利的原则，追求供应商、经销商、社会和自身等多家的共赢。在财务管理上遵守国家法律和社会道德，商业信誉AAA级。

4.1.2.3公益支持

组织如何积极地支持公益事业，确定重点支持的公益领域并积极参与;高层领导及员工如何为此做出贡献。

每当天灾肆虐，维维人都会积极承担一个优秀民族企业的责任，向灾区捐赠大量的物资，为灾区重建提供人力和物力支持。以98年洪水为例，我集团就向灾区捐赠一千多万元的物资。维维集团每年为社会提供几千个就业岗位，解决大量人员就业问题。同时，每年从农民手中采购几十万吨的大豆、牛奶、白糖等农副产品，带动农民增收致富，集团特别注重社会效益，如果当年的价格因为丰产或其他原因而过低，都会实行保护价收购，切实保护农民利益。我们积极资助社区活动，资助中国体育事业(女篮、足球等)；我们更勇于承担优秀企业的社会责任，如赞助抗洪救灾等（98年抗洪；2003年抗击非典等）。2007年春节，集团领导“真情送温暖”过节不忘困难职工，2

月14日，在集团领导的关心和支持下，集团党委书记杨启典、工会主席高峰一行于早上9：30出发，对集团徐州附近地区的各单位生活较困难的职工逐一进行慰问。杨启典书记亲自将400元现金和过节物品送到每一位困难职工手中，帮助大家过好春节。困难职工们亲身感受到维维大家庭的温暖，对集团和领导的关爱十分感动。

4.2 战略 （条款分80分、实得分30分）

4.2.1 战略制定 （条款分40分、实得分15分）

组织应说明如何制定战略，确定战略目标，包括如何提高组织的竞争地位、整体绩效，以及如何使组织在未来获得更大的成功。

a) 组织应描述其战略制定过程、主要步骤、说明主要参与者及长、短期计划时间区间，时间区间如何设定，战略制定过程如何与长、短期计划时间区间相对应。

b) 组织如何确保制定战略时考虑下列关键因素，并说明下列有关数据和信息是如何收集和分析的:

— 顾客和市场的需求、期望以及机会;

— 竞争环境及竞争能力;

— 影响产品、服务及运营方式的重要创新或变化;

— 人力资源和其他资源方面的优势和劣势;

— 资源重新配置到优先考虑的产品、服务或领域的机会;

— 经济、社会、道德、法律法规以及其他方面的潜在风险;

— 国内外经济形势的变化;

— 组织特有的影响经营的因素，包括品牌、合作伙伴和供应链方面的需要、组织的优势和劣势等 ; — 可持续发展的要求和相关因素。

c) 组织应说明关键的战略目标和对应的时间表，战略目标如何能够均衡地考虑长、短期的挑战和机遇，以及所有相关方的需要。

d) 组织应说明如何进行战略调整。

我们的战略目标的制定，是以我们的企业文化为基础，立足于企业实际，依据党的“十六大”会议精神所做出的。订立的主要依据是当前的经济环境，我们在行业中的位置和我们的预期。战略制定过程中，我们借鉴了大量国际化大企业的先进经验和方法，在搞好自身企业定位之后，根据民主集中制所做出的。我们在进行战略目标制定和活动计划编制的时候，应用的程序类同于决策的一般程序，即：确定战略预期；进行充分有效的情报活动；设计战略目标的制定活动（如会议、咨询第三方机构等）；对活动的结果进行评价，最终确定组织的战略目标。在编制过程中，我们尽可能地收集所需资料，掌握真实、准确的第一手信息，利用指标对比，综合判断，点面结合、抓住重点影响因素，利用定性分析与定量分析相结合及静态与动态相结合的原则进行战略制订。我们的豆奶产品一直是豆奶行业的领头羊，市场占有率和顾客首选率、品牌知名度都是行业第一位的，我们的主要手段就是通过技术、服务的创新，保持市场的领先地位；对于我们的乳业，我们制定的是发展奶源，厚积薄发，力争在3-5年内

食品管理的自我评价篇四
《出口食品生产企业备案自我评估表》

申请备案企业自我声明和自我评估表

1.本企业申请出口食品生产企业备案，保证遵守国家有关出入境检验检疫法律法规的规定，所提供的所有申请材料真实、准确、有效，并对所提供的材料的真实性负责。

2.本企业充分认识到作为食品生产企业应当承担食品安全的主要责任，能够按照要求保留整个食品链（包括从初级产品开始到最终消费整个过程）的食品安全信息，保持产品的可追溯性。

3. 本企业了解并能符合国家和相关输入国法律法规和食品安全卫生标准；

4. 本企业承诺：本企业生产的产品中所含成分均已经境内外主管部门批准并按规定范围生产加工，没有在食品中使用任何未经批准的化学物质、生物物质或其他可能危害人体健康的物质。

5. 本企业已经根据《出口食品生产企业安全卫生要求》和国家、相关输入国法律法规和食品安全卫生标准进行了自我评估，并对自查所发现的问题进行了相应整改。经自我评估认为已基本满足出口食品生产企业备案要求，具有与生产、加工、储存的食品品种、数量相适应的场所、专业技术人员、生产管理人员和保证食品安全卫生的规章制度，依照国内外法律、法规和食品安全标准进行生产、加工、储存，保证食品没有受到致病微生物、化学成分、环境污染物或其他有害物质的污染。

申请企业法人代表（或授权负责人）签名：

（盖公章）

年 月 日

食品管理的自我评价篇五
《食品安全自我评价、社会评价“双评价”工作实施方案》

石工商大一消发„2012‟31号

关于在大中型食品经营单位推行食品安全自我评价、

社会评价“双评价”工作实施方案的通知

各科、室、队、所、协会：

为深入贯彻落实石嘴山市工商局《关于在全市大中型食品经营单位推行食品安全自我评价、社会评价“双评价”工作的通知》精神，加强食品经营者诚信体系和自律体系建设，积极构建“执法监管、经营者自律、社会监督”三位一体的流通环节食品安全监管工作机制，确保流通环节食品安全。现就分局做好2012年“双评价”工作提出如下方案：

一、指导思想

推行食品经营单位“双评价”工作，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕惠民生、保稳定、促和谐和促进流通环节食品安全监管效能建设的总要求，按照区、市工商工作会议安排部署，以保障流通环节食品安全为目标，坚持标本兼治、重在治本的原则，深化食品安全治理整顿，强化日常规范管理，着力推进流通环节食品安全监管规范化建设，强化食品经营者诚信自律意识，建立健全流通环节食品安全长效监管机制，切实维护食品市场经营秩序，努力为服务科学发展和促进地方经济平稳较快发展营造良好的市场消费环境。

二、工作目标

坚持公平、公正、公开的工作原则，以食品质量安全为核心，以食品经营单位开展的自我评价为基础，以综合执法检查为载体，在辖区100平米以上大中型食品经营单位以及从事食品批发业务的配送中心、批发单位等推行食品安全自我评价、社会评价“双评价”工作。按照一定的程序和方式，采集商品质量、经营行为、管理制度和社会评价等方面的数据，根据有关标准进行分析，作出客观综合评价，并将评价结果公开向社会发布。有效提升工商监管效能、促进食品经营单位强化自律，从而保障人民群众消费安全，维护市场秩序。

三、实施步骤

具体分三个阶段实施：

（一）宣传发动阶段（2012年2月底以前）

召开工商所及辖区100平方米以上大型商场、超市以及从事食品批发业务的配送中心、批发单位负责人会议全面部署2012年“双评价”工作。调动流通环节食品经营单位自律经营的积极性，不断规范其经营行为。

（二）试点实施阶段（2012年3月-4月）

各责任科、所按照市工商局“双评价”工作的评价原则、评价内容和评价方法等要求，结合实际制定具体实施方案，精心组织，狠抓落实，推进“双评价”工作的有序开展。确定首批“双评价”示范点8家。其中朝阳所辖区（4家）：新百联超华欣店、新百联超贺兰山大楼店、北京华联和平广场

店、佰德隆生活超市；游艺街所辖区（1家）：美伊家超市；黄河所所辖区（2家）：金山购物中心、爱佳超市；经济开发区所辖区（1家）：鑫兴都购物广场。

（三）整体推进阶段（2012年5月-8月）

各工商所在试点先行的基础上，在辖区100平米以上的超市、从事食品批发业务的配送中心、批发单位等全面推行“双评价”工作。不断提高食品经营单位“双评价”工作水平，切实维护流通领域良好的市场经营秩序。

（四）迎接检查阶段（2012年9月-11月）

对照“双评价”工作标准，自查自纠，集中解决“双评价”实施过程中存在的问题。重点对经营者自评和工商所公开评价的评价对象和内容，设定评价标准和权重比例，评价程序、评价结果公示、处理结果等进行检查，做好迎接上级检查考核的准备。

四、组织机构

成立公开评价工作组。

组 长：任国江

副组长：孙 琴

成员单位：

大武口区人大

大武口区政协

大武口区食安办

大武口区民族宗教事务局

大武口区质监局

石嘴山日报社

石嘴山市电视台

大武口区朝阳办事处

大武口区青山办事处

大武口区人民路办事处

大武口区长胜办事处

大武口区长城路办事处

大武口区锦林办事处

成员：消保科科长 刘凤云

朝阳工商所所长 冯宁军

游艺街工商所所长 陈小龙

黄河工商所所长 蒋黎明

经济开发区工商所所长 王 玮

公开评价工作组办公室设在消保科。办公室主任由刘凤云同志兼任，副主任由冯宁军、陈小龙、蒋黎明、王玮同志担任。大武口区人大、政协、民族宗教事务局、新闻媒体、社区等单位的领导及参评单位的负责人组成联合工作组，

五、主要任务

（一）明确评价内容

1、商品质量的评价：包括商品质量监测、商品标识抽检、假冒伪劣商品现场检查等指标。商品质量监测按照国家工商总局《流通领域商品质量监测办法》执行，每个食品经营单

位抽检特定品种的商品，对其安全性指标进行定量检验，即检验商品是否合格；商品标识抽检即在每个食品经营单位随机抽取特定品种的产品，根据国家有关标准判定合格与否，重点检查商品的身份标识、质量安全标识、商标标识、警示标识、信誉标识等标识是否齐全；假冒伪劣商品现场检查采取每个食品经营单位随机抽查特定数量商品的方式，现场抽查是否存在出售假冒伪劣、三无、过期等不合格商品的行为。

2、经营行为的评价：重点检查食品经营单位是否诚信经营，包括虚假宣传和消费侵权等检查指标。虚假宣传指标主要通过对各被检食品经营单位所发布的商品信息进行现场抽查核实，检查其是否存在虚假宣传、误导欺诈消费者的不良行为。消费侵权指标主要通过对评价周期内工商部门处理的12315申诉举报情况进行查看回访，检查食品经营单位是否存在侵害消费者权益的行为。

3、经营制度的评价：重点检查食品经营单位进货查验、进货台帐、商品信息明示、食品质量管理、下柜退市、无理由退货等制度的建立及法定义务的履行情况。索证备案主要检查食品经营单位在进货时是否审验供货商的经营资格，是否验明产品合格证明和产品标识，是否索要相关合法检验报告或证明文件；进货台帐重点检查食品经营单位是否依法建立了进货查验记录，是否如实记录产品名称、规格、数量、供货商及其联系方式、进货时间等内容；商品信息明示重点检查食品经营单位对上柜销售的商品，是否依法标明相应信

食品管理的自我评价篇六
《出口食品生产企业自我声明和自我评估表》

附件2：

申请备案企业自我声明和自我评估表

申请人郑重声明如下：

1、本企业申请出口食品生产企业备案，保证遵守国家有关出入境检验检疫法律法规的规定，所提供的所有申请材料真实、准确、有效，并对所提供的材料的真实性负责。

2、本企业充分认识到作为食品生产企业应当承担食品安全的主要责任，能够按照要求保留整个食品链（包括从初级产品开始到最终消费整个过程）的食品安全信息，保持产品的可追溯性。

3、本企业了解并能符合国家和相关输入国法律法规和食品安全卫生标准；

4、本企业承诺：本企业生产的产品中所含成分均已经境内外主管部门批准并按规定范围生产加工，没有在食品中使用任何未经批准的化学物质、生物物质或其他可能危害人体健康的物质。

5、本企业已经根据《出口食品生产企业安全卫生要求》和国家、相关输入国法律法规和食品安全卫生标准进行了自我评估，并对自查所发现的问题进行了相应整改。经自我评估认为已基本满足出口食品生产企业备案要求，具有与生产、加工、储存的食品品种、数量相适应的场所、专业技术人员、生产管理人员和保证食品安全卫生的规章制度，依照国内外法律、法规和食品安全标准进行生产、加工、储存，保证食品没有受到致病微生物、化学成分、环境污染物或其他有害物质的污染。

申请企业法人代表（或授权负责人）签名：

（盖公章）

年 月 日

食品管理的自我评价篇七
《六月份安全管理工作自我评价》

山西黄土坡鑫运煤业有限公司

（六月份）

安

全

管

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评

价

山西黄土坡鑫运煤业有限公司

六月份安全管理工作自我评价

一、贯彻落实了县政府和上级主管部门的有关安全生产工作精神，围绕安全工作中心有针对性地制定出一系列工作措施，特突出煤矿的安全生产主体责任，抓好班组基础工作。

二、工作任务

（一）实现了建立健全控制指标体系，深化责任的落实。

1、加大了安全生产控制指标的考核力度，采取了坚决措施，确保了安全施工工作顺利进行。

2、完善了进一步抓好安全生产责任制的落实，实现了一级抓一级，逐步落实责任制。

（二）实现了安全生产质量标准化管理工作，夯实了安全生产管理基础，把握事故发生率，提高了事故的预控能力。

1、加强了安全管理，建立健全了以岗位责任制为重点的安全工作职责，并逐级分解具体到人，落实到施工过程中去。

2、加强现场检查，落实安全措施，及时整改事故隐患，提高了煤矿管理人员的管理能力。

3、大力推进班组质量标准化建设，凡不符合规程要求的一律停止进行整改。

4、加强了矿用设备检测检验管理工作，以科学的管理和现代化装备为基础，确保煤矿职工和财产安全。

二0一一年七月一日

食品管理的自我评价篇八
《高金食品：2011年度内部控制自我评价报告》

四川高金食品股份有限公司

2011年度内部控制自我评价报告

一、引言

建立健全并有效实施内部控制是本公司董事会及管理层的责任。本公司内部控制目标是：合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。

由于内部控制存在固有局限性，其有效性可能随公司内、外部环境及经营情况的改变而改变，因此本公司内部控制设有检查监督机制，内控缺陷一经识别，本公司将立即采取整改措施，以便公司能够不断地改善总体内部控制以适应经营管理的需要。

二、2011年公司内部控制重要活动及措施

为保证公司资产安全，确保公司依法运营，防范风险，提高经营和管理水平，实现企业发展目标，保障公司和股东利益，公司自成立并于2007年成功上市以来，进一步加强法人治理建设，持续强化公司内部控制以提高公司的规范治理水平，公司运作规范有序。

（一）战略管理

公司设立了以董事长为召集人的公司内控工作小组，依据《企业内部控制规范指引》全面负责和推进公司内控工作，公司各部门、各子公司依照领导小组的部署，梳理检查本单位内控制度建立和执行情况，查漏补缺，完善管理制度和工作流程，加强制度的落实和监督检查。公司上下树立了内控意识，对制度的尊重和贯彻成为全体员工的共识。 2011年，公司董事会新制定了《子公司管理制度》、《对外担保管理制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》、《重大事项内部报告制度》，修订、完善了《信息披露管理制度》和《董事或专门委员会工作制度》，进一步规范了公司信息传递及对外报送信息的行为。同时向各控股子公司发文通知学习上市公司相关管理制度和指引，要求各子公司确立以总经理为责任人、确定专人负责敏感信息报送的信息反馈机制，力求在第一时间处理突发事件并及时公告，履行上市公司风险控制责任和信息披露义务。

（二）内部审计

公司审计部在董事会审计委员会的领导下，开展真实性、合规性为主的财务审计，把内部审计工作的出发点和落脚点放在促进发展、促进管理，强化内控、防范风险上，全年对大宗原材料采购情况及部分工程项目进行了审计，提出审计意见及建议，为公司针对性地解决企业内部控制薄弱环节提供了依据，维护了公司制度的统一性和严肃性。

（三）运营管理

公司根据《总经理工作细则》建立总经理月度经营分析会议和周例会制度，公司高

管和各部门负责人均参加，听取总结各单位经营管理情况汇报，部署下一阶段的工作。 同时由总经理召集各控股子公司负责人每季度召开例会，指导监督各控股子公司的工作。

三、公司内部控制组织体系

（一）法人治理结构

公司按照《公司法》等法律法规建立了规范的法人治理结构。股东大会、董事会、监事会、经理层科学分工、权责明确，并相互制衡。《公司章程》、“三会”议事规则及《总经理工作细则》等基本规则对公司的组织和行为、各层级治理机构的权责体系和议事程序做了明确规定，公司治理结构及治理规则健全。

股东大会是公司权力机构，行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。董事会对股东大会负责，行使企业的经营决策权。监事会对股东大会负责，是公司的监督机构，监督董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责。经理层为公司执行机构，组织实施股东大会、董事会决议事项，负责公司生产经营管理工作。

董事会中独立董事人数占董事总人数的三分之一。董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会四个专业委员会。各专业委员会从战略论证、重大人事建议与高管考核、控制运行风险等角度，为董事会科学决策提供支持。独立董事关注中小股东利益，就公司关联交易等重大事项发表独立意见。

规范的控股股东关系。公司在业务、资产、人员、财务、机构等方面与控股股东完全独立，具有独立完整的业务和自主经营能力。公司控股股东严格遵守《公司法》、《公司章程》等有关法律法规的相关规定，履行出资人的权利、义务，不存在损害上市公司和其他股东合法权益的情形。

（二）内部控制组织体系及权责划分

董事会审计委员会负责审查公司内部控制，监督内部控制的有效实施和内部控制自我评价情况，协调内部审计、内控工作小组及其他相关事项。公司监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。公司经理层负责组织领导内部控制的日常运行。

公司根据经营管理的实际需要，设立了屠宰事业部、熟食事业部、养殖事业部、投资发展部、建设部、总裁办、证券部、审计部、财务部、采购部部、仓储部、信息部人力资源部、品质控制部等职能管理部门，各部门职责清晰，各司其职、分工合作，从专业角度对公司相关事项及经营单元实施管理，并对管理范围内可能存在的风险进行识别和控制。公司制定了各层级之间的控制程序，保证董事会及经理层下达的指令能够被严格执行。

四、重点控制活动自查情况

（一）生产经营管理的内部控制

公司建立了根据生产安排合理进行采购、制造、销售、运输等流程的控制，对原材料、在制品、产成品的流转及生产成本和产品质量的控制过程进行优化，制定了有关采购、付款、出库、入库、销售、回款等关键环节的控制制度。

1、销售与收款的控制

公司按照本行业销售与收款业务的流程的特点，设置相应的内部控制制度，公司销售和应收业务经过了营销部、财务部、仓库、办事处或鲜销店和总经理等各个部门和诸多相关人员，相互制约、相互独立，从而保障了经济业务的完整、准确和真实。对于应收款项的坏账准备，公司能够依据《企业会计准则》和《内部财务管理制度》及时、足额提取。

2、采购与付款的控制

公司有严格采购、验收、请款和付款操作和控制流程，由于公司的采购和付款业务主要集中在生猪的收购和包装材料的采购，所以在制度方面，公司统一制订了《四川高金食品股份有限公司生猪收购制度》供屠宰事业部所有企业共同执行，制订了《物资采购管理办法》供所有企业执行。

公司及控股子公司对采购业务的控制，经过了采购部、财务部、生产部（科）、仓库和总经理各个环节的牵制，保障了采购和付款业务的真实、准确、合理和完整。

3 、固定资产的内部控制

固定资产是企业组织生产的主要设备，为了加强对公司固定资产的管理，公司对固定资产的取得、异动、处置和报废都制定了一系列产的内控措施。公司规定集团内部各公司的固定资产的取得必须由使用单位申请，在依照各自权限经过部门负责人、所属企业总经理、事业部负责人、公司主管副总经理乃至股份公司总经理和董事长批准后方可购买，财务部门在取得固定资产、相关部门验收使用并落实到责任人后经过批准后才能支付款项；对于公司重大投资项目建设，在建设过程中严格依照有关权限和合同的约定进行款项支付和工程管理，形成固定资产经验收合格并交付使用落实到使用部门和人员后由财务从在建工程转入；

4、工资与福利的内部控制

公司的工资和福利管理主要由人力资源部负责，各公司除了生产人员依据产量记录计算工资和福利、一线销售人员依据销售业绩计算工资和福利外，其他人员均由人力资源部或者人力资源专员依照《薪资制度》和《考勤管理制度》对员工的出勤进行考核并依据实际出勤计算工资，财务部门在进行复核无误后再计算代扣的各种款项。

公司工资的计算和支付有相关的制度作为依据，在经过人力资源部或人事专员的考核和计算、财务部的复核与代扣代交、人事副总的核准，形成了一个完整的循环，从而保证了该项业务的正确性和真实性。

（二）内部财务控制

2011年，公司依据国家颁布的法律、法规及有关规定，完善了适合公司进行会计核算的《会计核算办法》等内部会计控制制度和财务管理制度。上述制度中对于财务的内控环节进行了严格规定，在日常经营活动中，均得到了有效的贯彻和执行。根据目前的实际情况，公司设有会计稽核岗位，负责对原始凭证、记账凭证、会计账簿等的各项业务的稽核工作；对于授权、签章情况也有较完整的记录；对于公司资金支付、划拨严格履行层级审批、会签程序。此外，公司通过完善的内部稽核和授权制度保证了货币资金的安全性。各项控制制度的制定与完善，使公司会计活动程序化、制度化、标准化，同时从制度上保证了财务人员依法履行职责，充分发挥会计的监督职能，确保财务管理工作更加科学有效。

公司财务部将财务会计基础工作作为年度工作重点。本年度财务内控建设主要着眼于以下几个方面：

1、财务团队组织建设

本年度公司通过制订《财务机构和财务人员管理规定》和《财务部岗位职责及任职资格》明确了财务人员的工作职责和权限；通过《岗位操作细则》明确了各业务岗位的操作规范。公司多次组织财务人员学习业务知识，不断提高财务人员的业务能力。

2、会计核算体系建设

本年度公司颁布了涵盖公司会计核算政策、会计科目及其使用、成本费用核算制度、结账管理、财务报告和财务分析、会计档案管理、会计电算化管理等多方面的《会计核算管理制度》，对会计政策、会计科目的账务处理方式、会计报表模版及编制说明进行统一规定，现已作为公司会计核算管理工作的基本规范。

3、财务管理体系建设

本年度公司修订了涵盖货币资金管理、付款审批及报销管理、应收账款管理、固定资产管理、财务盘点工作等五大方面的《财务管理制度》，从资产的安全性、记录的真实性、业务操作规范性等各方面进行统一规定，现已作为公司资产管理政策的基本规范。

4、财务报告体系建设

本年度公司修订了《财务报告编制准备管理办法》、《财务报告编制管理办法》，对财务报告编制前、编制中、编制后的工作进行了详细的安排处理，确保完整、准确、及时地为公司外界财务会计报告使用者提供正确的财务信息，为公司内部经营管理人员的领导决策提供可靠依据。

5、财务信息系统建设

本年度公司加强了财务信息系统建设，增加了应收款、应付款和出纳管理功能，并邀请用友财务软件公司对财务会计岗位操作人员进行用友财务信息系统功能及操作方面的培训，同时修订了《会计信息化岗位责任管理办法》，通过明确会计信息系统使用人员的操作权限、操作程序等，形成了有效的分工牵制，提高了财务信息的质量。

6、募集资金管理

上市以来，公司建立了《募集资金使用管理办法》，对募集资金存储、审批、使用、变更、监督和责任追究等内容进行明确规定。公司对募集资金进行专户存储管理，与开户银行签订募集资金使用账户管理协议，掌握募集资金与用账户的资金动态，制定严格的募集资金使用审批程序和管理流程，保证募集资金按照招股说明书所列资金用途使用，按项目预算投入募集资金投资项目。并跟踪项目进度和募集资金的使用情况，确保投资项目按公司承诺计划实施。 公司内部审计部门密切跟踪监督募集资金使用情况并每季度向董事会报告。公司主动配合保荐人的督导工作，向保荐人通报其募集资金的使用情况，授权保荐代表人到有关银行查询募集资金支取情况以及提供其他必要的配合和资料，保障了募集资金的规范、安全和高效使用。

（四）上市公司的独立性

公司严格按照证监会、深交所的相关规定独立运作，确保“业务、人员、资产、机构、财务”与控股股东独立。

（五）关联交易的内部控制

《公司章程》规定了关联交易的原则和审批程序，并严格按照《深圳证券交易所股票上市规则》的要求。2011年度，公司不存在关联交易、也不存在大股东及关联方占用公司资金的情行。

（六）对外担保的内部控制

公司的对外担保严格遵守《公司章程》的规定，，并新制订了《对外担保管理制度》，从严控制对外担保。公司指定财务部专门管理担保事项。2011年，公司所有对外担保均遵循了合法、审慎、安全的原则。

（七）重大投资的内部控制

公司审慎对外投资行为，《公司章程》明确规定了股东大会、董事会对重大投资的决策审批权限及相应的审批程序。重大投资项目均进行充分论证，认真审核形成的可行性报告，谨慎决策。公司指定证券投资部对公司投资进行管理，监督投资项目的执行进展情况。

2011年公司没有发生重大投资行为。

（八）信息披露的内部控制

公司遵循及时、准确、完整、公平的原则，认真履行信息披露义务。公司制定了《重大事项内部报告制度》、《内幕信息知情人登记管理制度》，修订了《信息披露管理制度》等，规范信息的收集、传递、保密和披露。未发生信息披露违规事项。

（九）人事管理

食品管理的自我评价篇九
《6出口食品生产企业备案自我评估表》

食品管理的自我评价篇十
《自我评价》

自我评价 专业技能：

1、本人有6年的电商营运经验，熟悉策划淘宝网销售供应链各个环节，熟悉淘宝网规则和营销规律；

2、有5年大品牌化妆品营销策划经验，主要营运淘宝、天猫和B2C独立商城，运营过三九基茵壹号、卡姿兰、凯芙兰等化妆品品牌，能够避免网络市场与线下市场的价格冲突；

3、熟悉淘宝各种推广渠道，如直通车、钻石展位、淘金币、聚划算、天天特价、淘宝U站等；

4、有5年产品平面摄影经验，熟悉灯光布置与各种摄影器材的使用；熟练操作Photoshop，摄影图片后处理,修图/调色有丰富经验。能策划出有利于销售的页面UI布局和美观度。

5、在产品质量过关，价格有优势前提下，可以在6个月内将天猫店铺销量提升至月销量50万以上。

自我评价：

1. 本人对电子商务营销有独特的见解和成功的B2C销售策划案例，熟悉网络消费和行为心理；

2. 本人现只专注于化妆品的电商行业，对该行业的认识有一定的深度；

3. 工作专注，抗压能力强；

4. 为人踏实，责任感强。

自我评价

5年多电子商务经验，3年多天猫商城运营推广经验，1年多网络营销推广经验；多年来，一直从事淘宝天猫运，及它渠道平台运营推广工作。

熟悉天猫商城的运营、活动策划，具有很强的数据分析能力，能够针对产品、受众提出有效的营销推广方案。对于提升流量、转化率、客单价、重复购买率，具有丰富的实操经验。对淘宝各种推广工具也很熟悉，比如直通车、钻展、自然搜索排名。保证ROI的情况下，提升店铺有效流量，提升店铺销售额。

有在月销售额过千万的店铺和品牌知名度公司的工作经历，在天猫女装Top店铺做过2年多运营推广，对大卖家店铺的运营推广、团队管理都深有了解。

自我评价

1、拥有4年电商推广运营经验，8年信息化项目管理及团队管理经验，持有PMP项目管理论证；

2、曾任职于IBM、用友、食出集团、乐豆电商等公司，09年前从事基于业务需求提供产品解决方案，09年后涉足电商开始规划、建设、运营电商；

3、曾从事网络推广，电商运营；熟悉各类网络推广方式，熟悉量子分析、数据魔方、百度统计等分析工具，熟悉RFM模型，注重数据挖掘分析；

4、曾从事电商平台的需求规划及设计实施工作；从事电商ERP\企业ERP\CRM\OA\TMS\POS领域规划设计、实施工作；注重需求分析、流程设计、用户体验设计；

5、熟悉企业供应链业务、财务核算预算业务，熟悉IT规划、建设、实施过程；

6、熟悉快消品(化妆品、食品、服装等）、物流、互联网、软件等行业，熟悉基于微信搭建微商业务方案，熟悉基于社区O2O业务模式；

自我评价

(1)：熟悉直通车，能基本掌握钻石展位，淘宝客，聚划算，活动策划等基本工具的运用，能监督和指导推广专员在每个季节的操作技巧。(2)：负责寻找合适店铺发展的官方活动与第三方活动，挑选合适款式参加活动。(3)：负责淘宝大型活动报名，能与设计同事解析活动要求，安排活动内容，承接页等。4)：根据店铺发展与宝贝款式的风格，选择合适的店铺定位，顾客群。(5)：通过量子，生E经等数据工具，在每个季节前能挑选好合适的爆款，通过直通车，钻展等工具进行推广

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