铜川财政网

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本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《铜川财政网》，供大家学习参考。

铜川财政网篇一：科学理财 富国强民——记铜川市财政局

铜川财政网篇二：铜川财政中心方案

铜川财政中心安防系统设计方案

1.1 系统简介

为了提高铜川财政中心的管理及信息化水平，在满足政府部门综合业务需求的前提下，我们为甲方提供一个全新、现代、稳定、高效的智能化综合安防管理系统。该系统将提供一个安全、高效、可靠的信息平台，利用当今最先进的安防技术，在大楼内部实现资源高度共享，为行政管理服务。并提供与上级单位、各部门、社会之间通讯的出入口，实现政府办公信息化。为铜川市的政府办公事业提供更好的服务。

在本方案中，我们综合安防管理系统选用的是美国Honeywell Security（霍尼韦尔安防）。是全球最大的安防系统设备供应商，提供包括防盗报警系统－VISTA120、闭路监控控制系统－VideoBlox等全系列安防产品。它的产品符合美国UL、FCC、CFM、NFPA、中国CCC等标准，用户覆盖全球各地，在安防界享有盛誉。

这套系统具有如下特点：

 完整的综合安防管理集成系统：

整套系统全部采用开放式的模块化结构设计思路，所选用的各个子系统设备都具有可开放的通讯接口，均可以通过RS232串口、数据库或TCP/IP以API协议接口方式与其他子系统进行上位集成（一次集成）。（本系统中各子系统之间的集成联动，硬件上是以闭路监控矩阵主机为中心，通过防盗报警主机以RS232串口方式提供的报警信息以指令文件的形式输出一串预先定义的字符串给矩阵主机，达到控制闭路监控系统视频图像及音频切换及录制的目的，从而实现防盗报警系统与闭路监控系统的完美集成。相对于其它品牌的系统联动方式，无需增加任何硬件连线，也不需要进行任何的软件二次开发工作，避免了由于继电器输入/输出点之间连线过多，从而造成系统安装、维护不便和动作响应延时过长的问题。达到完美实现安防系统内各应用子系统的联动目的）。

 采用当今主流的网络技术：

闭路监控子系统具有成熟的数字图像网络传输技术。可以实现通过LAN/WAN/ATM/DDN等通讯线路达到远程实时监控功能。利用网络系统来实现观看、分送、图像切换和控制不同地点的闭路电视系统。

 子系统间联动能力强大：

当防盗报警系统发出报警信号后，通过协议转换器能够自动联动闭路监控矩阵主机控制摄像机、灯光、录像机等设备；控制监视器自动切换到报警区域画面，快速转动摄像机到相应位臵，镜头自动变倍变焦，使所摄图像清晰，同时联动录像机开始录像。一切都为系统自动完成，无需手动操作。强大的宏编程功能：

所有子系统功能均可通过控制软件进行宏编程实现。宏编程即在软件中设臵硬件响应的程序，然后通过事件的触发来完成。可最大限度地利用系统硬件实施最有效、智能化及自动化的控制，给操作者带来更多的方便和灵活性。

 嵌入式设计保证系统的稳定运行：

视频矩阵控制系统的核心－CPU采用嵌入式设计技术，操作系统内臵。而非以传统单片机、或微机/工控机作为系统的控制主机，从而可以集前者的稳定性及后者的高速和强大的处理能力与一体，同时避免了前者的速度低、处理能力差（适合规模较小、功能较少的场所）及后者的操作系统稳定性欠佳的缺点。

 支持分散安装方式：

对于分布范围较大的用户系统，将大量减低传输造价，提高系统信号传输的质量。

 系统采用模块化、热拔插技术设计：

具有极大的灵活性，维护简单、高效。针对不同的实际应用需要，系统的结构和组成可由各个模块搭接成多种形式。只需要简单连接各个模块，便可实现特定应用。

项目名称：铜川财政中心安防系统工程

1.2 系统原理图

第5页 2009年7月

铜川财政网篇三：加强基础建设 更好发挥乡镇财政职能——关于陕西省铜川市乡镇财政机构

乡镇财政“双基”建设调研分报告之一加强基础建设 更好发挥乡镇财政职能—

—关于陕西省铜川市乡镇财政机构队伍建设的调查

课题负责人：张耀民 张宏生

参加调研人员：金根全 张宜萍 孟雅莉 杨增保 颜 艳 宋景琦 宋育超 亢 彬 执 笔 人：宋育超 颜 艳 亢 彬

机构和队伍建设是乡镇财政建设的重要组成部分。随着国家对“三农”的支持力度不断加大，乡镇财政在提供农村公共服务、建设社会主义新农村中的地位越来越重要，落实各项惠农政策、确保涉农资金安全高效的任务越来越艰巨。本报告以陕西省铜川市为例，通过对乡镇财政机构设置、队伍建设及基础管理等问题的深入调研，发现目前乡镇财政存在着体制不顺、职能不清、人员老化、设施陈旧等问题，严重影响和制约着乡镇财政职能的有效发挥，急需进一步理顺其管理体制，加强乡镇财政机构和干部队伍建设，切实提高其科学化精细化管理水平，以适应农村改革发展和财政规范管理的要求。

一、乡镇财政机构和队伍的现状

（一）乡镇财政机构情况。据统计，截至2008年底，全省共有乡镇1745个，其中：乡672个，镇907个，街道办事处166个。全省乡镇财政(财税)所1745个，实行“乡财乡用县监管”的乡镇1609个，占92%。铜川市按照行政区划每个乡镇（街道）设一个财政所，全市共有40个乡镇（街道办）财政所。

（二）乡镇财政人员情况。全省乡镇财政所共有工作人员9858人，占全省财政干部职工总人数的37%。在乡镇财政干部职工结构中，按编制性质分：行政编制实有人数6945人，占71%;事业编制实有人数2488人，占25%；以工代干271人，占3%;集体财务人员124人，占1%。按年龄结构分：30岁以下1698人，占17%;31-40岁3762人，占38%；41-50岁3171人，占32%；51-60岁1227人，占13%。按学历状况分：本科以上学历1316人，占13%；大专4045人，占41%；中专3000人，占30%；高中以下1497人，占15%。在以上学历中，50%以上为就业后进修学历。铜川全市乡镇财政所共有工作人员227人，占全市财政干部职工的30%。其中：行政编制实有人数95人，占41.8%;事业编制实有人数69人，占30.3%。正式人员158人，占69.6%;以工代干 31人，占13.7%；临时人员38人，占16.7%。30岁以下62人，占27.3%;31-40岁90人，占39.6%；41-50岁51人，占22.5%；51-60岁24人，占10.6%。本科以上学历63人，占27.8%；大专学历97人，占42.7%；中专学历55人，占24.2%；高中学历12人，占5.3%。5年工龄以下的39人，占17.2%；5－10年工龄的34人，占15 %；10－20年工龄的86人，占37.8%；20年以上工龄的68人，占30%。

（三）管理模式情况。从陕西省看，目前对乡镇财政的管理大致有三种模式：

1、预算管理模式。以安康市为代表，主要内容是“预算共编、账户统设、资金统调、集中收付、采购统办、票据统管”，取消乡镇总预算会计核算职能，撤销所有账户，统一开设县财政专户乡镇分账户，将乡镇预算内外收入纳入县财政统一管理，实行综合预算，保证乡镇既得财力不变，对乡镇的财政资金实行统一调度和拨付；对乡镇各预算单位的财务收支实行报账制，由乡镇核算中心集中核算。乡镇财政干部统一纳入乡镇干部编制，县财政局仅保留对乡镇财政所所长的推荐任免权。

2、集中核算模式。以咸阳、延安市为代表，其主要是将乡镇财政所作为县财政局的派出机构，以乡镇为财政预算独立核算主体，实行“预算代编，账户统设，资金统调，集中支付，会计服务”。在机构设置上，将原乡镇财政所与农税所合并，上划为县（区）财政局的派出机构，更名为“XX县（区）财政局XX财政所”，人权、事权、财权统一由县（区）财政局垂直管理。

3、统收统支模式。以渭南市大荔等县为代表，推行“机构上划，账户统设，资金统调，集中收付”，打破按现有隶属关系划分财政管理范围的框框，对财政所的职能重新进行划分和界定。暂时取消乡镇财政预算，原乡镇财政管理的预算单位由县财政按县级预算单位进行管理，乡镇各单位不再设立财务与会计岗位，财务管理由财政所负责实施。

以上三种财政管理模式情况下，相应地形成了机构人员的三种管理模式：一是乡镇管理模式，二是派出机构管理模式，三是双重管理模式。铜川市4区1县的乡镇财政所分别实行了这三种管理模式。

二、铜川市乡镇财政机构和队伍建设的有益探索

为适应农村税费改革和取消农业税的新形势，铜川市在2006年把县区农税局改为农村财务管理局，与农村综合改革办公室一套人马，两块牌子。同时，以夯实工作基础为目标，调整乡镇财政机构设置，完善“乡财乡用区（县）监管”和“村财村用镇（乡）代管”管理方式，统一乡镇财政所规范化建设标准，加强乡镇财政机构和队伍建设，乡镇财政管理逐步规范。

（一）明确职能定位，健全机构设置。

一是将各区县的农村税费改革领导小组办公室更名为农村综合改革领导小组办公室、农业税收管理局更名为农村财务管理局，实行一个机构，两块牌子，人员编制3—21人，科级建制，对口负责乡镇财政所业务和日常管理工作。下设综合办公室（契税、耕地占用税管理所）、农村综合改革管理科、乡村财务管理科、涉农补贴科。农村财务管理局的工作职责：

（1）负责乡镇财务管理。制定乡镇财政管理有关制度、办法；组织实施乡财管理方式改革，完善“乡财乡用区监管”模式；负责乡镇债务管理和缓解乡镇财政困难，转移支付的调研和测算；负责监管乡镇转移支付和涉农专项资金。（2）负责村级财务管理。制定村级财务管理制度和办法，指导村级财务管理工作，监督村级财务公开；负责财政对村级转移支付资金的管理和监督；监管乡村办公经费、村干部工资和农村五保户供养等财政性资金；指导村级债务管理及化债工作。（3）负责财政涉农资金发放管理。各项财政涉农补贴资金基础管理工作，制定各项涉农资金集中支付和发放管理办法，检查各项惠农政策的落实。（4）严格执行上级有关涉农政策，参与制定有关涉农地方性法规、制度；参与“筹资筹劳”、“以资代劳”和“一事一议”等涉农负担监管。（5）负责乡镇财政所建设。负责乡镇财政所业务指导、人员培训和工作考核，指导编制乡镇政务公开工作，协助管理乡镇财政所办公经费拨付、使用和管理。

（6）负责乡镇财政管理信息化建设。推行应用和维护乡镇财务管理、涉农资金发放管理和农民负担监督信息化管理系统。（7）完成契税、耕地占用税的征收管理工作，保证全年任务如期完成。（8）承担农村综合改革办公室日常工作。

二是将乡镇财政所的职能从过去的征收农业“四税”和乡镇财政管理调整为以乡镇财政管理和农村财务服务为主，专司“三农”服务之职，并加挂了“乡镇会计集中核算中心”、“农村财务服务中心”两块牌子，实行“一套人马、三块牌子”。乡镇财政所具体职责：（1）在区县财政局的指导下，负责乡镇财政预决算编制、预算执行、预算调整、预算内外资金收支管理；（2）负责乡镇所属行政、事业单位、社区和村级集体经济组织的财务管理监督工作；

（3）负责组织实施乡镇各类专项资金的管理；（4）负责乡镇债权债务的清理工作；（5）负责乡镇国有资产管理；（6）负责各项农民补贴的核定兑付；（7）负责政府采购的申报及乡（镇）行政事业单位财政专用票据的管理；（8）负责本行政区域内有关税收和非税收入征收管理工作；（9）负责乡（镇）财政管理的规章制度建设和干部队伍建设等工作。

（二）完善制度体系，建立网络平台。

2005年全市实行了“乡财乡用区（县）监管”，按照“预算共编、账户统管、资金统调、集中收付、采购统办、票据统管”的原则，乡镇财政所统设了5个基本账户，制定出台了《铜川市乡财乡用区（县）监管村级财务管理办法》、《铜川市乡财乡用区（县）监管村级会计核

算办法》、《铜川市乡财乡用区（县）监管涉农资金管理办法》等十多项管理办法，并做到制度上墙，落实到位。同时，对乡镇财政账务、档案资料进行全面清理，严格要求，规范管理。在此基础上，下大力气推进信息化建设工作，2007年底区乡财政乡财县管应用软件系统全面建成，2008年7月正式上网运行，建立了以“终端核算、实时监控、网络管理、后台服务”为特点的“乡财乡用区（县）监管”区乡联网系统。随着“乡财乡用区（县）监管”网络在全市贯通，区（县）财政对乡镇财政、财务收支实时管理，并通过查询系统进行在线查询、审核和监督，实现了信息共享；计算机自动记账、转账、生成报表，实现了信息及时传递和资料快速查阅，减轻了工作强度，提高了工作效率。信息化建立了有效的监督机制，保证了财务资料的真实性、规范性和合法性，消除了账务不规范、不统一等问题，财政所业务管理日趋规范。实施以网络中心为中枢，多层次、全过程、全方位的动态监控，排除了暗箱操作和人为干扰，使每一笔财政资金花到实处，每一笔业务置于亮处，阳光理财得以实现。

（三）加大资金投入，加快规范化建设。

2008年，针对乡镇财政所办公条件与设施滞后的现状，铜川市确立了“管理制度化、核算规范化、服务精细化、办公现代化”的乡镇财政所规范化建设总体定位，制定了乡镇财政所建设标准，明确了统一规划、统一标准、统一规章制度、统一宣传标识、统一核算办法、统一报账程序、统一发放方式、统一支付程序、统一网络系统、统一服务标准等“十统一”建设要求，为全市整体推进乡镇财政所规范化建设指明了方向。在实施过程中，紧紧围绕“节俭实用、方便群众、因地制宜、统筹兼顾”的原则，实行“宿办分离，两室一厅”柜台式办公，提出“六统一”建设标准：统一按照“两室一厅”，即一个档案室、一个办公室、一个服务厅的标准建设；所长（主任）办公室、档案室面积均为20平方米以上；服务大厅面积均为30平方米以上；统一配置电脑、打印机、一体机、办公桌椅、装订机、饮水机、空调、保险柜、档案柜等办公设施；统一设计制作门头和标识；统一为工作人员配发服装，安装安全视频监控系统、服务电话和监督电话。目前，乡镇财政所办公环境和工作条件均发生了根本转变，硬件、软件设施得到了根本改善，服务水平、办事效率大幅提升。

（四）狠抓业务培训，夯实工作基础。

各区县以抓培训、促提高为切入点，分别制定了乡镇财政干部培训实施方案，建立完善了乡镇财政干部培训档案。有针对性地对乡镇财政干部进行业务技能培训，先后聘请延安职业技术学院高级会计师、省财政厅、市财政局业务骨干对乡镇财政干部授课，耀州区农财局还委托陕西财经职业技术学院，分期分批对所有乡镇财政干部进行了新知识、新技能培训，提高人员业务素质，为适应新的财政工作任务和顺利推进财政改革提供了保障。

铜川市在乡镇财政机构和队伍建设方面取得了初步成效。主要表现在：一是通过全面实行“乡财乡用区（县）监管”、“村财村用乡（镇）代管”，建立区（县）乡（镇）信息网络平台，形成市、区（县）、乡（镇）三级服务与监管的新体系，促进了乡镇财政职能的迅速转变，实现了涉农财政资金、教育、卫生、民政、农业、林业、水利等部门下达资金以及各种专项资金的有效监管。二是通过建章立制落实了责任，通过业务培训提高了素质，在现有体制内，最大限度地打通了面向“三农”的“绿色通道”，奠定了乡镇财政精细化服务“三农”的工作基础。三是规范化建设坚持以人为本、方便工作的原则，乡镇财政所办公条件得到极大改善，调动了乡镇财政干部的工作热情和为民服务的积极性。

三、乡镇财政机构和队伍建设存在的主要问题

（一）乡镇财政机构管理模式优劣势对比。

目前，在乡镇财政人事管理和隶属关系上，由于各种历史缘由，形成铜川市五区（县）情况有所不同。耀州区乡镇财政所为区农村财务管理局的下属单位，其人事、业务全部由农财局管理，属直管模式；宜君县、王益区、新区的乡镇财政所在组织、人事、经济上由所在乡镇政府负责领导和管理，仅在业务上接受农财局的指导，属乡镇管理模式；印台区农村财

务管理局于2009年将乡镇财政所人事、编制收回管理，党务和日常社会事务由所在乡镇政府管理（农财局为正科级建制，收支规模较大的乡镇财政所长按副科级配备），属双重管理模式。从运行效果和基层反馈两方面评估现行的三种管理模式，直管模式优势明显，双重管理模式处于过渡阶段，而乡镇管理模式存在的问题则较为突出。

从实行直管模式的耀州区来看，目前职能基本明确，定位逐步清晰，人员身份、编制趋于合理，干部队伍比较稳定。具体来看，直管模式呈现三大特点：一是乡镇财政职能转变彻底，服务“三农”尽职尽心落得实。如“家电下乡”，一些农户购买家电没有及时办理补贴手续，区农财局可从商家查取信息，查遗补漏，电话追踪服务。二是财政资金监管有力。乡镇财政所人事管理权在区农财局，人员配备充足，便于统一调配、统一管理。如耀州区关庄镇财政所，现有财政干部5名，岗位设置包括所长、记账会计、资金会计、涉农管理员和“两税”征收员，基本满足了工作的需要，有利于内部的监督制约。三是深得人心，调动了基层财政人员的工作积极性。在耀州区，乡镇财政人员普遍反映“工作有干头，前程有奔头”，呈现出“人心舒畅，队伍稳定，士气高昂”的良好局面。

宜君县、王益区、新区实行的乡镇管理模式和印台区实行的双重管理模式在一定时期内有其存在的合理性，但随着农村综合改革的不断深入，这些管理模式的弊端逐步显现出来。一是财政资金监管职能缺位。以采取乡镇管理模式的宜君县为例，该县乡镇财政所（乡镇会计核算服务中心）的工作人员由于在人事上受乡镇政府管理，对工作中发现或存在的问题，难以依法照章办事，不能真正发挥财政财务的监督职能。宜君县基层财政所同志反映，部分乡镇主要领导在财务制度执行上有章不依、违章不究的现象时有发生，个别乡镇挤占挪用、截留或随意改变财政资金用途。二是财务制度执行力不强。如宜君县棋盘镇财政所行政编制4人，调走1人，离岗1人，镇政府抽调1人，仅剩财政所长1人，且该同志已48岁，健康状况较差，不会操作电脑。棋盘镇2009年的涉各项农资金已达600余万元，仅靠所长一人完成工作明显力不从心。同时，这样的岗位设置无法贯彻财务制约机制，惠农资金的安全存在一定风险。三是乡镇财政所编制短缺。以新区为例，该区下辖正阳路和咸丰路两个财政所，每个所仅有行政编制2人。正阳路财政所目前在岗人员8人，7人占街道办事处事业编制；咸丰路财政所在岗人员6人，1人为公益性岗位，3人占街道办事处事业编制，名不正言不顺，使干部的积极性受到了很大影响。同时，由于历史原因，一些在基层从事财政工作二三十年的老同志、老骨干，因为工人身份无法上编；一些征收农业“四税”时雇佣的临时助征人员，工资福利待遇及安置问题难以解决，也无法清退。四是乡镇财政所人员缺乏活力。一方面是流不动。由于体制原因，干部交流滞后，有些财政所的工作人员从参加工作到退休一直在基层，甚至在一个乡镇工作达二三十年。另一方面是不愿动。公路沿线及条件相对较好的乡镇财政所工作人员，不想也不愿流动。如宜君县城关镇财政所编制5人，现有人员却多达11人，而其它一些山区财政所仅有1-2人。另外，由于缺乏激励机制，乡镇财政干部的待遇处于“两不管”的真空地带。如宜君县棋盘、尧生、雷塬等财政所所长，都在财政所工作了20余年，仍是科员待遇。据统计，铜川市在乡镇财政所工作20年以上仍未落实个人待遇的老同志共有68名。而乡镇其它部门的工作人员，大都享受副科待遇，有的甚至是正科待遇。凡此种种，严重挫伤了基层财政干部的工作积极性。

（二）乡镇财政队伍建设中存在的主要问题。

一是工作力量不强。和农村税费改革前相比，乡镇财政所承担的任务可以说是“过去收的少，现在发的多”。改革前，铜川市农业“两税”征收额最高年份仅为1870万元，改革后，仅2009年全市共发放各项涉农补贴近1.4亿元。这些涉农资金的管理要求越来越高，绝大多数都要落实到户到人，乡镇财政所普遍存在“人少、事多”的现状。如宜君县云梦乡共有14000余人，近年来每年上级下达各项涉农资金1000余万元，而财政所编制2人，实际在岗只有1人。加之代管乡、村、学校、卫生院等账目，工作千头万绪，任务繁重。造成

这一现状的原因可以从以下两方面分析：一方面是“进门门槛高”，能干的进不来。乡镇财政所由于受到行政编制、专业性较强等条件的限制，虽然近年来全省招录公务员向基层倾斜，而且县乡财政机构多方争取计划，但始终难以将学历高、专业精的业务人员补充到基层财政队伍中来，导致人员结构不合理，业务素质参差不齐。另一方面“出门门槛低”，能干的留不住。一些优秀的乡镇财政工作人员被调走，一些有关系的改行调离，条件艰苦的边远乡镇更是留不住人，致使乡镇财政高素质的业务人员流失严重。

二是人员年龄老化。多年来，由于体制原因，乡镇财政所长期未能注入新鲜血液，致使干部队伍老化，人员素质较低，业务能力不强。如宜君县五里镇财政所，仅有的3人平均年龄44岁，随着涉农补贴“一卡通”发放和“金财工程”网络化的推行，新的业务技能不能及时掌握，无法适应新时期财政工作的需要，虽然基层有针对性的也组织了一些业务培训，但由于乡镇财政人员的业务素质基础较差、参次不齐，严重影响了工作的正常开展。

三是业务素质较低。目前乡镇财政干部队伍中大中专及以下学历人数居多，且多数为就业后进修学历，知识结构老化，工作技能偏低。随着财政科学化精细化管理要求的提出，乡镇财政所的工作任务将越来越繁重。基层财政干部岗前、在岗系统教育和培训的有效机制没有形成，仅靠参加市区（县）组织的短期非系统性培训已无法满足工作的需要，借鉴先进经验和技术的能力十分薄弱，急需进一步提高综合素质。

四、加强乡镇财政机构和队伍建设的政策建议

（一）合理界定乡镇财政职能。

乡镇财政职能是乡镇政府职能的重要组成部分和延伸，要结合乡镇政府的职能定位和乡镇机构改革情况进行统筹考虑，做到不越位、不缺位、不错位和定好位。建议将乡镇财政建设纳入国家财政的总体发展战略规划，中央尽快出台乡镇财政建设的指导性文件，通过创新体制、完善政策、强化管理等手段，逐步解决乡镇财政的困难和问题。要从乡镇政府职能出发，结合《预算法》、《税收征管法》等相关法律法规，围绕发展经济、社会管理和公共服务来定位乡镇财政职能，并着重从管理、服务、监督等方面予以细化。

（二）统一乡镇财政管理体制。

建议中省对乡镇财政的管理模式、机构设置、人员配备等制定统一的指导性意见，把乡镇财政所作为县级财政部门的派出机构，并畅通其人员缺编招考补充渠道，充实乡镇财政工作力量。为了打破条块分割造成的各种弊端，有利于加强乡镇财政的管理指导，建议将乡镇财政所机构性质明确为行政管理机构，编制和人事上划区县财政局垂直管理，人员纳入国家公务员管理，副科级建制。把乡镇财政干部提拔任用纳入区县组织人事部门的大盘子，建立能上能下、能出能进、合理流动的良性机制。结合乡镇财政所工作量不断增加的实际，重新核定人员编制。从目前来看，乡镇财政所3—5人的编制已无法适应工作，建议编制6—8人，以确保工作需要。

（三）落实对口管理指导责任。

建议在省农村综合改革工作领导小组办公室工作职能中增加指导乡镇财政工作，加挂“农村财务管理局”牌子，副厅级建制，负责对全省乡镇财政所的管理和指导。在市、县两级农村综合改革领导小组办公室加挂“农村财务管理局”牌子，分别为县级和科级建制，或将市、县原农业税收管理局改为农村财务管理局，实行一个机构、两块牌子，统管乡镇财政所的机构设置和人员编制，并对其人、财、物进行管理。

（四）加大基础设施投入力度。

建议各级财政要加大对乡镇财政建设的投入力度，重点解决乡镇财政所硬件和软件建设。硬件建设包括办公用房、交通工具、办公设备等，为乡镇财政干部创造必要的工作环境，促进基层财政所规范化建设。应由区县财政部门统一组织，按照统一规划、统一标准进行设计和建设。软件建设主要是加强乡镇财政人员培训，加快推进区（县）、乡“金财工程”建

铜川财政网篇四：铜川市财政债务风险问题研究

铜川财政网篇五：陕西铜川“三转型”走出“资源财政”

铜川财政网篇六：创新 规范 高效——铜川市耀州区乡镇财政所规范化建设纪实

铜川财政网篇七：铜川e网简介

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统一招聘。

二、招聘条件

1、本次共招聘工作人员25名。其中综合管理岗位12名，大厅受理岗位64名，文书岗位3名;

2、男性身高1.70米以上，女性身高1.6035周岁以下，身体健康;

3、取得相关岗位专业技术资质者条件可适当放宽;

4、曾因犯罪受过刑事处罚的或因个人重大过失被辞退、开除的不能报名。

三、招聘办法

1关部门的监督下实施。

2、报名时间：2014年3月日，每天8:30-17:30。(周六、周末不休息)

3(一式两份)，填写完成后，由(大专以上学历者需提供教育部学信网学历证书电子注册备案表)

11500元;

2、见习期满合格者办理合同制聘用手续，工资每月2000元，工资增长幅度为每满一个合同期增长20%;

3、聘用人员由派遣中心统一缴纳养老、失业、医疗和工伤保险。

五、人员管理

聘用人员应遵照单位日常管理的有关规定和要求服从单位管理，着统一规定的制式服装，仪貌仪容整洁，行为举止端庄，遵守单位保密制度和网络安全各项管理规定，维护单位形象。聘用人员的试用期为3个月，合同聘用期限为2年。

附件1：《考试报名登记表》

附件2：《招聘岗位计划表》

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