鞋厂管理制度细则

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鞋厂管理制度细则篇一
《鞋厂管理制度细则》

管理制度细则

一． 目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。

二． 要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。

三． 细则条款：1，库房管理。2，物资入库管理。3，出库管理。4，职工管理。5，检验管理。6，产品转序管理。7，生产管理。8，车间管理。9，中仓管理。10，易燃品管理。11，开发和工艺管理。12，设备管理。13，财务管理。

1． 库房管理

A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为：⑴ 面皮类,头层皮类，二层面皮。⑵ 反毛面皮可按厚度和开张大小分类。⑶ 内里类。⑷中底类。⑸ 外底类。⑹ 主跟包头类。⑺ 海绵类。⑻ EVA类。⑼ 鞋垫类。⑽ 附件类。⑾ 车帮线类。⑿ 机器配件类。⒀ 鞋盒类。⒁ 鞋箱类。⒂ 钢包头类。⒃ 防刺穿钢板类。⒄ 工具类。

B：⑴ 易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。

⑵ 容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，

也可保管在保管员视线内的位置。

⑶ 比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。

⑷ 物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行

走的一侧。 1页

⑸ 规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格

种类分别摆放整齐。

⑹ 有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整

齐。

⑺ 对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。 ⑻ 形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。 ⑼ 各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月25——28

日向财务报表汇报各种物资库存情况。

⑽ 建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单

子上的数量下发，领料的当事人要签字。

⑾ 每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要

责任，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事责任。 ⑿ 雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有

关部门汇报。对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。

⒀ 保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪

用

⒁ 要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不

允许材料用完才上报的情况存在。 2页

⒂ 要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。

2． 物资入库管理

⑴ 库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。

⑵ 办理入库时要求入库人员提供发货票，购料清淡，检验结论。 ⑶ 所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。

⑷ 经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误

后方可开据入库单。

⑸ 按规定进行摆放。

⑹ 易燃品一定直接入易燃品仓库。

3． 出库管理

⑴ 各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。 ⑵ 到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。

⑶ 1~50元的物资部门领导有审批权，50~200元的由部门经理审批，200~500元的由负责公司管理的经理审批，500元以上的由总经理审批。

⑷ 部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具，各种易损工具等等（在公司规定周期内）

⑸ 申领各种物资时，车间要有专人负责，特殊情况除外，其他个人不允许到库房领取物资。

⑹ 部分机器配件需要更换时，要注明更换原因和更换周期，到库房办理领取时要得到负责人签字。

4． 职工管理

⑴ 各部门及各车间的所有员工要遵守公司所有规章制度。不得有违规和违纪行为。

⑵ 员工要遵守作息时间，不准许迟到和早退，迟到时间在10分钟以上

60分钟以内的罚款10元，迟到1小时以上4小时以内的直接按旷工处理。

⑶ 有事请假的应填写事假或病假单，经批准后，方可休假。请休病假

时应出据乡镇以上医院诊断书，事假和病假要按审批的天数休假，假满后按时归厂并消假。

⑷ 员工要按规定穿戴工作服并佩带上岗证，如已配发了工作服和上岗

证而不佩带者，发现一次

罚款10元。

⑸ 不准睡岗和酒后上岗，发现一次罚款10元。

⑹ 不准串岗和岗上吃零食，发现一次罚款5元。

⑺ 不准许动用他人设备（经过批准的除外），造成不良后果和经济损失的由当事人负责。

⑻ 要按操作规程操作和使用设备，没有按操作规程使用设备，造成设

备损坏或不良后果的，除批评教育外，当事人还要赔偿所有损失。 ⑼ 按公司规定时间就餐，就餐时要自觉排队。

⑽ 要爱护公司财物及公共设施，不准许恶意损坏，如发现有恶意损坏，

除教育外当事人还要赔偿所有损失，严重者开除厂籍。

⑾ 部分工作要持证上岗，没有相关证件的员工不允许操作，造成不良后果的后果自负。

⑿ 不准许私拉乱接电源和动用电力设施，宿舍内不准许私设电热器、电炉子、电炊具等。

⒀ 不准许动用消防器具和设施。

5． 检验管理

⑴ 检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品。

⑵ 按照各工序的工艺要求检验产品，不符合要求的工件不能转入下道工序。

⑶ 检验部门应该对检验员进行培训，检验员应该熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。

⑷ 按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或返修。

⑸ 通过对产品的专检或巡检。发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。

⑹ 各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚。

⑺ 各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不符合要求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风，不合格产品绝不能转入下序。 ⑻ 检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做出处罚决定，对返工的产品是人为造成的，所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录，每月25日 前交到财务部门，财务要从当事人工资中扣除。

6． 产品转序管理

⑴ 按产品转序卡进行转序，每个生产执令单上序全部完工后，下序给上序签验收单。如果上序还有部分产品没有完成，产品照常转入下序，但转序单不能签，什么时候产品全部完成了，什么时候签单。以便于管理部门查证是哪道工序没有完成。

⑵ 转序产品要在转序单上注明功能、单号、货号、总量，各号码量。转序过程中出现的返工、返修、不合格品要有专人负责处理。

鞋厂管理制度细则篇二
《鞋厂管理制度细则》

公司管理制度细则

一. 目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。

二. 要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。

三. 细则条款：1，行为规范2，库房管理3，物资入库管理4，出库管理5，检验管理 6，生产管理 7，车间管理 8，设备管理 9，财务管理

1.行为规范

第一节 职业准则

一、基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。 4 、公司内有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。 二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： 1 、以公司名义考察、谈判、签约 2 、以公司名义提供担保或证明 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息 4 、代表公司出席公众活动。

第二节 行为准则

一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，禁止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。

二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。

三、禁止在办公区内吸烟，随时保持办公区整洁。

四、办公接听电话应使用普通话，首先使用“您好，XX公司”，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。

五、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。

六、遵守电话使用规范，工作时间应避免私人电话。如确实需要，应以重要事项陈述为主，禁止利用办公电话闲聊。

七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。

八、私人资料不得在公司打印、复印、传真。

九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。

十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。 十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：

1 、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。 2 、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。 3 、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。

2.库房管理

A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为：⑴ 面皮类,头层皮类，二层面皮。⑵ 反毛面皮可按

厚度和开张大小分类。⑶ 内里类。⑷中底类。⑸ 外底类。⑹ 主跟包头类。⑺ 海绵类。⑻ EVA类。⑼ 鞋垫类。⑽ 附件类。⑾ 车帮线类。⑿ 机器配件类。⒀ 鞋盒类。⒁ 鞋箱类。⒂ 钢包头类。⒃ 防刺穿钢板类。⒄ 工具类。

B：⑴ 易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。

⑵ 容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，也可保管在保管员视线

内的位置。

⑶ 比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。

⑷ 物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行走的一侧。 ⑸ 规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格种类分别摆放整齐。 ⑹ 有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整齐。

⑺ 对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。

⑻ 形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。

⑼ 各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月月底向财务报表汇报各种物资库存

情况。

⑽ 建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单子上的数量下发，领料

的当事人要签字。

⑾ 每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要责任，除扣除直接价值

损失外，造成重大损失追究其刑事责任。

⑿ 雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有关部门汇报。对可放进

行维修，并把维修后的状况进行确认。

⒀ 保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪用

⒁ 要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不允许材料用完才上报的

情况存在。

⒂ 要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。

3.物资入库管理

⑴ 库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。

⑵ 办理入库时要求入库人员提供发货票，购料清淡，检验结论。

⑶ 所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。

⑷ 经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误后方可开据入库单。 ⑸ 按规定进行摆放。

⑹ 易燃品一定直接入易燃品仓库。

4.出库管理

⑴ 各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。

⑵ 到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。

⑶部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀

具，各种易损工具等等（在公司规定周期内）

5.检验管理

⑴ 检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品。

⑵ 按照各工序的工艺要求检验产品，不符合要求的工件不能转入下道工序。

⑶ 检验部门应该对检验员进行培训，检验员应该熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。 ⑷ 按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，

并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或返修。 ⑸ 通过对产品的专检或巡检。发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原

因和处理方法，并做好相关记录。

⑹ 各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚。

⑺ 各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不符合要求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风，不合格产品绝不能转入下序。

⑻ 检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做出处罚决定，对返工的产品是人为造成的，所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录，每月25日 前交到财务部门，财务要从当事人工资中扣除。

6.生产管理

⑴ 生产管理部门要有管理和协调生产的能力，能够按公司和用户的要求及时安排和完成生产，及时解决和协调生产过程、中存在和发生的问题。

⑵ 安排生产：按公司生产指令单的数量和工期要求，合理安排生产计划单，并组织各车间及相关部门，对定单进行合理安排。同时要分析哪些地方还存在和可能发生问题。还要对所有原材料的存量进行统计，是否能够满足和保证生产，同时要把各车间及部门的任务分配明确，作到统一管理，目标明确。责任落实到车间、班组、人头，合理安排。确保按时交货，出现问题，及时解决。 ⑶ 指挥生产：要建立指挥系统的严肃性和唯一性，做到统一指挥，统一步骤。根据生产的实际情况，做出符合生产实际情况的指挥指令，督检各序生产完成情况，发现问题及时解决。要到生产第一线了解和协调生产。不要盲目指挥，要按计划单规定的生产日期。指挥各车间，各部门，目标一致，相互配合，确保指令快速、合理、周到的下达到个生产部门。

⑷ 协调生产：在生产过程中及时调整，人员配备的不合理，设备配备的不合理，生产结构的不合理，材料的不合理，工艺的不合理，操作的不合理。调整时要根据生产的实际情况去调整，协调时要把不良因素考虑周全。解决问题要全面考虑，看到利益的时候要想到弊端，作到协调有利而得当。

⑸ 监督检查生产：监督检查部门要对生产全过程进行监督。即要监督产量也要监督质量，还要监督工艺和安全情况。对没有完成产量的车间及个人要查明原因，并督促相关部门拿出解决的办法和解决后落实情况及效果。对没有保证质量，没有按照工艺要求加工生产的车间，要督促相关部门和责任人及时改正，并查改正后的实际效果。

⑹ 统计生产：要对生产过程进行数字化管理，统计出各序的生产完成情况、质量保证情况。对没有完成规定产量的车间及个人要查明原因，采取有效措施，保证产量的顺利完成。统计出返工、返修、报废的数量，找出原因，采取补救措施。并把生产质量的完成情况报表给相关部门及领导。做到管理有序，进度准确。

⑺ 总结生产：做到班前发布任务，班后总结生产的良好工作作风。每一个定单完成后都要总结出不足和经验，以便在今后的工作中少走或不走弯路。

7.车间管理

⑴ 各车间要管理好车间的员工，做到岗位明确，责任明确，任务明确。

⑵ 各车间要严抓车间纪律，经常检查，如有迟到、早退、无故旷工的。要有真实有效的记录 ⑶ 保持车间的环境和卫生，岗前、岗中、岗后都要对自己所在的岗位区域进行清扫。所有物品要摆放整齐，坚决杜绝车间脏、乱、差的问题。相关部门每天要定时对车间进行监督检查，对不合格车间提出警告和处罚。

⑷ 各车间要按生产计划规定的数量和完成日期，保质保量的生产，生产过程中发现问题及时解决。解决不了的问题要及时上报有关部门。

⑸ 养成工作要有规律性的工作作风，前一天下班前，要把第二天生产的产品安排好，以防影响第二天生产。

⑹ 要做好车间的各种记录，和相关数据，做到日清月结。做到有据可依，有据可查。

⑺ 养成班前5分钟分配和明确任务，班后5分钟做好当天的工作总结的良好工作作风和班风 ⑻ 对车间的各种设备要按规定进行保养和维护，做到设备定人，保持设备良好运转，教育员工不要乱动他人设备和电器设施。

8.设备管理

⑴ 设备要按公司规定定期进行保养和检查，使用设备不准许漏检或者漏保养。各车间要建立设备保养和检查记录，确保设备100%在良好的状态下正常运转。

⑵ 设备管理人员要建立健全设备台帐，把新引进的设备及时记录到台帐上，已报废的设备给主管领导审批后从台帐中删除。

⑶ 设备维修更换部件时，价值较高的部件要给领导审批。同时要找出损坏原因，是自然老化还是使用不当。并做好记录，并验证维修后的使用效果。

⑷ 每台设备要有固定的操作者，在设备的明显处，放置设备卡。卡上应注明此设备名称及操作者姓名，不使用的设备要封存，在设备的明显部位放置封存标识。

⑸ 设备出现机械故障和电源故障时，要及时找维修工，操作者不能自行乱猜乱卸，由于乱拆卸所造成的不良后果由当事人负责。

⑹ 设备定员后，未经许可，不能动用他人设备，更不应该拆卸他人设备零件或恶意损坏设备。一经发现要对其进行严肃处理。

9.财务管理

⑴ 坚持财务制度，维护财经纪律，诚实无私，廉洁奉公，认真办理借款手续，借款凭证要有领导审批，严格审查报销手续各种凭证的真实与合法性。。

⑵不符合财务开支规定的拒绝付款；报销手续不全不予报销；出差费用的支出，必须有付账凭证，经领导批准后方可报销。

⑶准确反映现金库存情况。库房现金、银行帐余额每月要进行一次盘点，做到帐实相符。并按月、季、年度组织编报会计报表，做到帐帐相符，帐表相符，指标齐全，按时上报，如实反映资金动态。

⑷发放工资、奖金要有发放清单，领款人要签字，领导要审批。按时传递凭证，及时清理支票存根和借款条，做到借、还手续齐全相符。

⑸ 发票凭证、收据要妥善保管。对限额支票、付款支票、付款委托的签发一律要有记录。记录领用时间、领用人、用途及支票号码，月底及时催结帐目。

⑹ 对库存现金做好保密工作，办公室内不要存放大量现金。不准许动用或随便借给他人，不私设小金库，少款要自觉赔偿。

鞋厂管理制度细则篇三
《鞋厂利器管理办法》

 目的：为强化公司利器管理，合理使用相关利器以及避免因作业失误将其包

入鞋子（产生产品安全事故）或因此造成工伤事故，特制定此管制办法。  定义：本办法所称之利器，包括大剪刀、小剪刀、缝纫针、手缝针等以及其

它具有锋利性的工具或器件。

 具体实施办法:

1、所有利器均由总务部门统一购置、发放，由各组向总务领取，各组负责利器之管理与更换。

2、各组领取利器后，将利器统一放置于公司发放的塑料工具盒内。

2.1塑料工具盒表面贴上标签，标签上注明所使用人姓名、工号以及利器名称和数量；

2.2塑料工具盒内利器实际种类和数量必须与标签所示相符，不可有多余的备份；

2.3工具盒内各种利器数量必须为作业所需，各组工具盒内利器之种类以本组工作需要为准；

3、各组组长于每日上/下班时核对员工工具盒内利器数量与种类；

3.1对于发生盒内种类和数量与标签不相符的情况，各组组长应负责探明不符的原因及找回所遗失的器具，为保证质量及消费者安全，必须杜绝半成品鞋面内出现利器的现象，一经发现，必须上报给上级部门主管，做相应的处置及相关记录；

4、关于大剪刀的管理：

4.1员工应用绳子系好剪刀的一端，将绳子的另一端系于操作台或其它固定的位置已防止大剪刀滑落；

4.2当员工长时间不使用大剪刀时，应用胶皮套或布套将大剪刀前端套住以免造成误伤；

4.3大剪刀损坏以后，由员工将损坏的剪刀交由组长，组长上报总务，总务负责更换，并做好相关记录。记录上必须注明损坏的原因，并有更换员工的签名。

5、关于小剪刀的管理：

5.1将小剪刀一端系好，另一端系于针车上，但下班时后需将小剪刀收好放入工具盒中；

5.2小剪刀损坏以后，由员工将损坏或需要更换的剪刀交由组长，组长上报总务，总务负责更换，并做好相关记录。记录上必须注明更换原因，并应有员工签名。

6、关于手缝针的管理：

6.1每位员工必须配备有一个针线包，针线包可以由员工自己缝制，员工将各号针插置于针线包内；

6.2手缝针断或钝需要更换的，由员工将断针或旧针交由组长，组长再将之向总务更换，具体办法参见下款。

7、关于断针的管理：

7.1操作人员在操作中出现断针现象，应及时拿断针到组长处，组长再到总务换取新针；

7.2断针回收时，须找到全部断针之部分，若断针有断于鞋面中，肉眼无法找到，应用验针器检测鞋面，并做好相关记录；

7.3换取新针时，总务应提供断针记录报表，详细记录断针之日期、型号、数量、

换针人等；

7.4换针人员在换针时，需注意断针所断部位是否齐全，对不齐全者总务人员有权拒绝发放新针；

7.5换针应以实际数量和型号进行相对应换取；

7.6换针人员换针后必须签字以确认；

8、为防利器遗失和损坏，员工务必认真保管好公司发放的工具，并认真执行本办法。

9、组长应每日按照本办法对利器进行检查，并做好相关记录。

10、本办法自发布之日起生效。

鞋厂管理制度细则篇四
《鞋业公司技术管理制度》

秦皇岛际华三五四四鞋业有限公司

技 术 管 理 制 度

1、总则

为了贯彻《中华人民共和国标准化条例》及《工业企业标准化工作管理办法》，加强公司标准化工作，确定和制定使产品满足顾客要求所需的步骤，保证每项产品策划，制作满足顾客期望。引导资源，实现产品质量目标，促使早期识别质量问题并通过采取预防措施，避免后期更改造成的损失，最终达到以最低的成本向顾客及时提供优质产品的目标。

2、主题内容与适用范围

2.1 标准的制订

2.1.1 技术标准分为上级颁发的产品标准和上级无规定的公司内生产控制标准。

2.1.2 上级颁发的技术标准，技术研发中心组织有关人员认真学习严格贯彻执行。

2.1.3公司内生产控制标准，在保证产品质量的前提下，由技术研发中心会同质监部门和生产车间一起，结合公司实际情况讨论，起草公司内生产控制标准草案，经试产（或试验）的考验，切实可行，并有利于提高产品质量的方可定稿。同时报请主管公司领导批准生效。

2.2 标准的纪律

2.2.1 上级下发的技术标准和有关技术文件以及公司内自订控制标准是生产的主要技术依据，必须严格贯彻执行，任何人不得擅自修改或放宽标准的要求。

2.2.2 上级下发的技术标准如有不清或不符合生产实际的差误，须由技术研发中心同意请示主管上级，在未得到解决之前，不得任意改动或生产。

2.2.3 公司内生产控制标准如有不利于提高产品质量时，技术部门应及时组织有关人员讨论修改，并报请主管公司领导批准。

2.3标准的保管

2.3.1 对上级颁发的技术标准、图纸、标样、样板及有关文件，技术部门要有专人保管，并建立专项技术档案，造册登记。

2.3.2 对公司下发车间的技术文件或产品实物，各单位应妥善保管，不得丢失。在产品结束后，应交回技术部门统一汇总归档。

2.4 标准的核对

2.4.1技术研发中心所下达的产品标准、样板、图纸和有关技术文件，工艺规程，，

质监部门应根据部订标准进行全面的核对后才能下发到车间执行。

2.4.2 对标准的执行情况，技术部门每季度会同质监部、车间对现行产品的样板、冲切刀、漏划板、裁片、缝纫、各种半成品、成品，一直到包装进行一次全面核对，确保标准的严格贯彻执行。

3、管理内容与要求

3.1产品设计生产前技术准备管理制度

3.1.1产品设计的依据

产品设计的依据是：上级颁发的产品标准、图纸、标准样品和有关技术文件等。

3.1.2 产品设计的内容

产品设计内容应包括：使用的各种规格的原材料，技术标准，工艺规程，工序排列，设备型号，专用器具，及刀模具样板等。

3.1.3新产品投产前，技术研发中心必须完成设计任务和使用的实际考察，并经过小、中型试制和鉴定，整理好技术材料，准确测定原材料消耗定额，上述各项准备工作就绪后，报请公司领导或上级主管部门批准后，方能投入生产。

3.1.4 新产品试产时，技术部门根据产品的性能要求。协助生产部、质监部和生产车间，提出试产数量，试产时间，报请主管公司领导批准实行。

3.1.5 凡停止生产三个月以上的老产品，要恢复生产时，生产部必须组织试生产，技术部门组织有关人员进行鉴定，并报请公司领导审批后，方能投产 。

3.1.6 凡新产品投产，技术部门都必须做好技术标准的教育，组织工作学习工艺规程，以便达到上级规定的技术、质量等各项指标。

3.2材料管理制度

3.2.1材料组织进厂

一、公司生产产品所需的主、辅材料，物资部要按技术研发中心提供的材料标准、规格、品种或实样进行备料。

二、新产品所用材料，应在投产前25～30天进公司，正常产品所用材料，就提前10～15天进公司。

3.2.2 材料的验收

3.2.2.1公司进库的原材料，物资部应按规格、品种、牌号、数量、批号、产地、入公司时间等在两天内通知质监部抽取样本。

3.2.2.2质监部应按规定的抽样方法，抽取样本进行验收或填写送检验单到理化室进行理化检验。

3.2.2.3试验室按样本的规格登记在收样本上，然后再按先后顺序或缓急要求，进行化学分析。分析报告必须经过相互复查核对后，交主管技术员签署使用意见，

即可报送质监部。

3.2.2.4主要化工原材料如生胶、炭黑、陶土以及黑油膏等在投产前必须作基本配方和生产配方试验。

3.2.2.5凡符合标准的原材料由检验部门发给“准用证”，不符合标准的原材料一律不准使用。

3.2.3 材料的保管

3.2.3.1仓库每批进公司的棉布、线类、带类、橡胶及化工材料，都要分品种、批号、产地分别堆放在固定的位置上。不允许错位和露天存放，防止日晒、雨淋、老化、变质、变色。

3.2.3.2一些容易变质而存放时间超过六个月以上的的原材料，如氧化镁、发孔剂等，都必须重新抽样鉴定，符合标准才能投入生产使用。

3.2.4 材料的使用

3.2.4.1所有布类或带类，必须按技术部门规定，准确测量出幅度、长度、正确配布，区别使用，做到合理使用材料。

3.2.4.2凡更换批号、产地、幅度的生胶、化工材料及布料，物资部要提前10天通知技术研发中心，技术研发中心根据原材料变更情况重新安排配方试验和进行考料排板试验。

3.2.4.3部分粉状、块状的化工原材料，必须经过加工后才能使用。陶土要烘干过筛，硫磺要过筛，石腊、硬脂酸、固体古马龙等块状物要粉碎。

3.2.4.4陶土烘干过筛、硫磺过筛后送往车间当日使用完毕。如因特殊情况其储备时间也不得超过四十八小时。

3.2.4.5物资部必须按产品所需材料的规格、品种、批号等合格的原材料及时供给到生产车间。对于一些利用或代用材料，应征得技术部门同意，方可使用。

3.3 配方管理制度

3.3.1 技术研发中心对配方管理应有专人负责，对一些重大实验配方和投产的各种配方应建立完整的专项技术档案备查。

3.3.2凡新进厂的生胶、再生胶及主要化工材料如炭黑、陶土、黑油膏等均应做基本配方和生产配方试验，积累资料以备存查。凡未经理化检验合格的化工材料，一律禁用。

3.3.3配方设计必须以化工材料的理化性能为依据。在保证相关标准理化性能指标和产品质量的条件下，立足于国内资源，积极采用国产合成橡胶和其它代用新材料。

3.3.4修改配方时，必须按实验程序进行试生产。经过试产后，使质量、理化性能达到相关指标，配方设计必须满足生产工艺要求，即可正式投入生产。

3.3.5对于新产品、新结构和新材料代用品，除进行按实验程序严格考核外，还应通过产品的试制、试穿、征求用户意见，写出详细的实验总结报告，履行审批手续，才能大量生产。

3.3.6关于新配方下达

3.3.6.1凡下达新配方时，必须将小试、中试和试产的情况（包括理化性能、总结报告等）由设计技术员签署意见，报至主任工程师或技术研发中心主任复审后由技术副总批准下发。

3.3.6.2凡未履行批准手续的一切配方，车间有权拒绝接受，更不得正式投入生产。

3.3.6.3正式配方下达后，车间应严格执行。执行中如发现问题，应立即报告技术研发中心进行试验，如需变更配方时，必须严格遵守配方下达的批准程序。

3.3.7凡新配方投入生产之日起，配方设计技术员必须在两周内密切注意产品质量和工艺动态，如发现问题，应及时采取措施，保证生产顺利进行。两周后如无问题，经鉴定完毕后即可移交工艺技术员进行正常管理。凡因配方所造成的一切质量事故，应由技术研发中心负责，并积极研究实验，及时解决。

3.3.8各种胶料规定每周、每季检查一次物理性能，检查的目的是：硬度、比重、抗张力、伸长率、定伸张力、永久变形、磨耗、抗撕裂等。每季检查一次老化系数。对以上所测定的数据，必须以配方、类别装订成册，以备年末归档。

3.4工艺管理制度

3.4.1工艺的制定

根据上级颁发的技术标准和有关技术文件，按照试验工时或测定工时，结合公司实际情况编制工艺和组织工序。工艺应只有先进性和科学性，并经过群众充分讨论修改后，呈主管公司领导批准下发。

3.4.2工艺的修改

工艺规程或作业指导书，在执行过程中，如有不符合标准或严重影响产品质量需要修改时，应由技术研发中心提出具体修改方案，报请主管公司领导。在未同意修改前，仍按原工艺执行。

3.4.3工艺纪律

一经统一研究确定并已呈主管领导批准的工艺规程，各单位必须严格遵照执行，任何人不得擅自改动。违反者，产生不良后果要追查经济责任，造成产品质量事故的，要严肃处理。

3.4.4现场管理

3.4.4.1技术研发中心的技术人员应经常深入生产车间具体指导工艺规程的贯彻执行。在深入过程中，发现问题，会同车间技术员及时研究解决。并积极总结推广操作员工的先进操作方法，不断提高员工的技术水平。

3.4.4.2车间所用的各种刀模具、样板等，应设专人管理，放置固定位置。不用的刀模具、样板，要及时清理，另行存放，以免用错。

3.4.4.3生产过程中，出现半成品不合格，车间技术员有权按技术研发中心规定的标准进行处理。

3.4.4.4各种在制品，车间应固定地点按工序存放储备。任何人不得用脚踩踏产品，更不得在半成品或成品上面坐、卧和垛放其它物资。

3.4.4.5车间生产现场应保持清洁，各种半成品、成品，应分门别类垛放整齐。

3.4.5工艺检查

车间每月对工艺执行情况进行一次检查，并将检查结果包给技术研发中心，技术研发中心组织有关人员对工艺执行情况进行一次全面检查，并将检查结果报给主管公司领导。

3.5原材料消耗定额管理办法

3.5.1材料的定额

材料定额员要定期深入车间小组测定材料的实际消耗量，分析用料情况，从技术工艺上研究并提出改进用料方法，使定额符合生产实际，不断降低原材料的消耗。

3.5.2定额的编制

技术研发中心应根据过去掌握数据和测定的实际材料消耗量，按规定时间编制年度各种产品原材料消耗定额，并在年底前分解到各生产车间。

3.5.3定额的修订

如因配方、产品结构、样板或工艺的变化，原材料规格的变更而引起定额的变动，技术研发中心应及时测定补充修改定额。

3.6配料管理办法

3.6.1配料人员要熟悉业务，能准确地从观感上辨别负责配料范围内的化工原料，熟悉已投产的各种配方，了解配合剂的性能、作用。

3.6.2配料前操作工应对所使用的“度量衡”进行校正，专料专用，并保持准确、清洁。配料容器要清理，不得有残料、油污、泥沙等。

3.6.3配料时应按操作规程和配方要求的数量、品种和质量，准确配备每份用料。凡应加工的化工原料，未按规定加工的，应拒绝配用。

3.6.4配备专门核对人员，对“度量衡”、器具和配好的料进行严格的核对，小料、中料应每份核对，大料进行一定比例（一般不低于10%）抽查，经核对、抽查无误插上准用标签才准投入生产。

3.6.5配料工房内各种原材料，要分类堆放有序，标志鲜明，易燃易爆材料存放要符合安全规定。

3.7炼胶工艺规程管理实施细则

鞋厂管理制度细则篇五
《鞋厂成本管控之物料管理制度》

鞋厂成本管控之物料管理制度

(2009/04/25 11:30)

目录： 鞋业管理

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物料管理制度

为加强成本管控，提高工厂仓库管理工作水平，进一步规范物料的流通、保管和控制，确保工厂财产物资的安全完整，加速资金周转，适应工厂发展需要，特拟定本管理制度。

本文摘自迪希企业资讯（深圳）有限公司主编的《现代制鞋业管理实务大全》附录

4.1 仓库日常工作

仓管要服从管理，努力配合生产部之生产领料及来料进库流程的施行。 1、合理设置各类物资的明细账簿、备查账簿和台账。必须根据实际情况和各类原材料、产成品、半成品的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、物料卡等。

2、对当日发生的业务必须及时逐笔登记账簿，做到日清日结，并确保账簿中物料的进出及结存数据正确无误。

3、做好各类物料的日常核查工作，做到账、物、卡三者一致。 4、必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表，报送公司主管领导及财务人员，公司主管领导对各类不良存货提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。

5、应经常检查仓库安全，做好五防：防火、防盗、防潮、防爆、防腐蚀 . 6、仓管员工作调动时，必须办理移交手续 .

4.2 物料入库管理

1、仓管应凭供应商的送货单及采购部门下发的采购单严格验收来料，对品名、规格、数量、质量、单价认真核对检验。验收过程中发现数量短码、质差、色差、或单据凭证不符合要求等情况，仓管员有权拒绝验收，并应及时与采购负责人联系解决，重大问题应及时向主管领导汇报。

2、验收合格后，仓管员填写来料报检单交由品管部进行检验，品管部检验合格后在来料报检单上签字确认，仓管员凭品管部确认合格后的来料报检单及供应商的送货单填写进仓单。未经检验合格的材料不准进入货位，更不准投入使用，不合格材料放在暂存区域，同时应在短期内通知采购负责处理。

3、工厂自身生产的产成品入库，应由车间主管（或其指定人员）填写成品入库 单，由专人送交仓库，仓管员凭车间开立的成品入库单仔细核对入库成品的品名、规格、数量是否一致，确认无误后在成品入库单上签字，并将成品按指定地点摆放整齐。

4、当月收到的材料必须当月办理入库，因单价未定或其它原因不能办理入库。 注意：车间急需领用此类材料的情况下，仓库需作特殊、灵活处理。

4.3 储存管理

1、物料的储存保管，原则上应以物料的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划分区域，凡吞吐量大、体积大的应落地堆放（如泡棉类），周转量小、体积小的应货架存放（如饰扣类）。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号；存放必须做到过目见数，检点方便，成行成列。 2、仓管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任。因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物资如有损失、报废、盘盈、盘亏等，仓管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣” 的违规做法。 3、保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，加强保管措施。同类物资堆放，要考虑先进先出、发货方便、留有回旋余地。

4、仓库物料，未经部门主管同意，一律不准擅自借出。

4.4 领料制度

1、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续。

2、车间领用的物料必须由车间主管（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主管（或其指定人员）开具的领料单向仓库领料，其它部门只有经主管领导批准后方可领取。仓管员应核对领料单上物料的名称、规格、数量、订单数量，核对正确后方可发料，对超额领料的，仓管员有权拒发材料。

3、对生产时损耗材料超出定额需再次领料的，应由车间主管（或其指定人员）开具超领单，经主管领导审批后仓库方可发料 。

4、打样、试验等领用材料时，应由品管部或技术部相关负责人填写领料单，经主管领导审批后方可发料。

5、对于领料单没有领料人和主管领导签字或是无完备手续者仓库不予发放。

4.5 物料管理原则

通常意义上，物料管理部门应保证物料供应适时（Right time）、适质（Right quality）、适量（Right quantity）、适价（Right price）、适地（Right place），这就是物料管理的5R原则，是对任何公司均适用且实用的原则，也易于理解和接受，下面分别进行阐述：

1、适时（Right time）即要求供应商在规定的时间准时交货，防止交货延迟和提前交货，供应商交货延迟会增加成本，主要表现在：1、由于物料延迟，车间工序发生等待或耽误，减弱员工士气，导致生产效率降低、浪费生产时间； 为确保生产交期，车间需要加班或在法定假期出勤，导致工时费用增加。因此应尽早发现有可能的交货延迟，从而防止其发生；同时也应该控制无理由的提前交货，提前交货同样会增加成本，

主要原因为：

1、交货提前造成库存量增加，库存维持费用提高；

2、占用大量流动资金，导致工厂资金运用效率恶化。

2、适质（Right quality）即供应商送来的物料和仓库发到生产现场的物料，质量应是适当的，符合技术要求的。

保证物料适质的方法如下：

1、公司应与供应商签订质量保证协议；

2、设立来料检查职能，对物料的质量做确认和控制；

3、必要时，派检验人员驻供应商工厂（一般针对长期合作的稳定的供应商采用， 且下给该供应商的订单达到其产能的30%以上）；同时不应将某个检验人员长期派往一个供应商处，以防其间关系发生变化；

4、必要时或定期对供应商质量体系进行审查；

5、定期对供应商进行评比，促进供应商之间形成良性有效的竞争机制；

6、对低价位、中低质量水平的供应商制订质量扶持计划；

3、适量（Right quantity）采购物料的数量应是适当的，即对买方来说是经济的订货数量，对卖方而言为经济的受订数量。确定适当的订货数量应考虑以下因素： （1）价格随采订货数量大小而变化的幅度，一般来说，订货数量越大，价格越低；

（2）订货次数和采购费用；

（3）库存维持费用和库存投资的利息。

4、适价（Right price）

采购价格的高低直接关系到最终产品或服务价格的高低，在确保满足其它条件的情况下力争最低的采购价格是采购人员最重要的工作。

为了达到这一目标，采购部门应该在以下领域拥有决策权：

1、选择和确定供应商；

2、使用任何一种合适的定价方法；

3、对物料提出替代品。采购部门通常能够提供出目前在用物料的替代品，而且它也有责任提请使用者和申请采购者关注这些替代品。当然，是否接受这些替代品要由使用者/设计人员最终作出决定；

4、与潜在的供应商保持联系。采购部门必须和潜在的供应商保持联系。如果使用者直接与供应商联系，而采购部门又对此一无所知的话，将会产生“后门销售”。即潜在的供应商通过影响使用者对物料规格方面的要求成为唯一的供应商，或是申请采购者私下给供应商一些许诺，从而使采购部门不能以最低的价格签订理想的合同。如果供应商的技术人员需要和公司技术人员或生产人员直接交换意见，采购部门应该负责安排会谈并对谈判结果进行审核。

5. 适地（Right place）物料原产地的地点应适当，与使用地的距离越近越好。距离太远，运输成本大，无疑会影响价格，同时沟通协调、处理问题很不方便，容易造成交货延迟。

4.6 盘点注意事项

一是仓管员应每月月末对物料进行盘点，贵重物资必须每日盘点，财务每月对成品仓盘点结果进行全检，对材料仓盘点结果进行抽检，对贵重材料进行全检。检查结果与盘点有误的，将视其情况作出相应的经济处罚。

二是盘点中发现实物与账、卡有差错的，仓管员对此负有直接管理负任。应及时查明原因，并将原因会知财务部。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经

主管领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料缺少或质量上的问题（如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等），应及时的用书面的形式向主管领导汇报。

盘点结束后，次月10日之前应将盘点报告随同其它报表一起交财务部

鞋厂管理制度细则篇六
《鞋业有限公司员工管理条例》

鞋业有限公司员工管理条例

1. 总则

1.1. 为达成公司理想，建立一支高效、协调、守纪、稳定的员工队伍，并使公司员工的日常工作、行

为等均有所遵循，进而为客户提供良好的产品和服务，达成公司与员工、公司与客户的共同成长，根据《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规的规定，结合本公司实际，特制定本员工管理条例。

1.2. 凡受雇于本公司，并以其劳动获取本公司报酬的公民均称为本公司员工。所有员工在本公司工作

期间，其工作、行为等都应符合本管理条例的有关规定。

1.3. 本条例对公司员工的任用、试用、 待遇、考勤、培训、奖惩、异动、离职、福利、权利、义务

以及日常的运作规则等均有详细规定。作为本公司员工，您务必对它进行全面的熟悉和了解，这将有助于您成为一名合格的员工，也将有助于您深刻了解“XXXX鞋业”的企业文化，并融入到这一集体中。

1.4. 公司将不定期审核本管理条例各项管理规定的执行情况，并根据公司发展变化和国家政策调整，

就管理条例的任何部分进行必要的增加、修改、删除和终止。您务必准确、准时了解它的变化。

1.5. 本条例难免有未尽事宜，若有必要，公司将制定有关管理规定进行补充，并以公告之方式颁布执

行。

1.6. 公司衷心地期望公司的每一位员工均是遵纪守法、积极进取、认真负责的员工，也期望每一位员

工能与公司共同成长、快乐成长。您的成长，既是您的光荣，也是公司的荣耀。

2. 任用

2.1. 作为一个“机会平等雇主”，我们坚持以下原则：

(1) 提供机会给每一位有意愿与我们一起成长的人士，不论国籍、种族、民族、宗教、性别等，除非因岗位工作性质需要所作之限制。

(2) 提供聘用机会给合适的残疾人士。

(3) 提供培训机会，让每位员工都能发挥所长及潜能。

(4) 提供内部晋升机会。当然，这取决于公司的业务需要、您的实际工作表现、对承担更大责任的能力以及您所表现出来的发展潜能等。

2.2. 公司董事会是公司的最高管理机构。公司董事会聘用总经理一人为公司的最高权责主管，负责统筹公司的经营、管理和技术开发，负责制定公司的一般政策、规章与经营计划等。另视需要聘用其他高级干部若干名，具体负责公司各职能

2.4.4. 经核准任用之候任员工，应在指定之报到日于公司人事部门报到，并办理入职手续，如实、

正确填写《XXXX鞋业入职申请表》。如超过指定报到日三天仍未报到，将视为自动放弃，

不再任用。候任员工报到时需缴验或缴交以下证件：

(1) 缴验身份证原件，并缴交其复印件；

(2) 缴验未婚证或节育证原件，并缴交其复印件；

(3) 最近一周公司所在地县（区、镇）及以上人民医院的体检表和开具的健康证；

(4) 最高学历、专长鉴定文件复印件。

2.4.5. 候任员工在本公司办理报到手续前，必须与其他用人单位依法终止或解除劳动关系，必须

于人事主管前宣读入职申请保证，否则不予任用。报到手续办妥后，即视为本公司员工，

应遵守公司各项规定。

2.4.6. 所有新进员工原则上均需经过一到三个月的试用。员工试用期满，经考核并接受规定的培

训课程合格者，与公司正式签署劳动合同，成为正式合同员工。

2.4.7. 未按流程签准任用之人员，不得办理报到手续。否则，一经发现，任用之人员应即予辞退

处理。如涉及到薪资问题，其薪资将从人事经办人薪资中扣除。

2.4.8. 公司鼓励在职员工介绍亲友到厂工作，在同等条件下，将优先任用在职员工介绍之人员。

2.4.9. 员工任用之薪资由直属主管提出建议，于任用时一并核准。

2.5. 员工增补。

2.5.1. 申请增补员工的时机。

(1) 部门编制内之现职人员离职，其所经办之业务没有多余人员可以承接时；

(2) 部门编制人员不足，致使业务推动发生困难时；

(3) 公司业务成长，致部门工作量增加，业经公司经营管理委员会会议决策扩大部门组织

编制时；

(4) 为因应公司未来业务成长之可能，需提早储备人员时。

2.5.2. 员工增补作业流程。

(1) 填写《员工增补申请单》并申请核准。各部门具2.5.1.条所列情形之一时，部门主管

应详细填写《员工增补申请单》申请增补员工，经部门经理等主管签审后，呈主管副总

经理或总经理核准。

(2) 人事发布招聘信息并海选。人事部门在接获业经核准之《员工增补申请单》后，应在

三日内公开发布公司招聘人员信息或参加公开招聘会，收集应聘人员资料，并对应聘人

员进行海选，确定需要进一步面试的人员。人事部门于海选时，需要确认应聘人员：

A.是否符合公司对员工任用的基本要求？

B.是否符合员工增补申请单位所要求之基本任职条件？

C.所提供的证件是否真实、有效？

(3) 申请员工增补单位主管面试。人事部门将面试OK人员之资料送予员工增补申请单位

后，由员工增补申请单位之各级主管对应聘人员进行面试。员工增补申请单位在面试时，

应主要侧重于应聘人员工作能力、专业技术水平、道德水平等的评价和考核。

(4) 按2.4.2.条有关规定签准任用。

2.5.3. 如部门工作量之增加属于临时性质或只是短期工作量之增加，而公司现有人力无法支援或并不能通过加班、外发等形式进行解决时，可申请增补临时员工。临时员工之增补由各部门直接负责处理，并报主管副总经理签准。临时工作人员最长工作时间为一个月。

鞋业有限公司员工管理条例（２） 1. 考勤

1.1. 工作时间。

1.1.1. 公司员工每日正常工作时间为八小时，每星期工作5天。原则上，每周工作日为星期一至

星期五（法定假日除外）。特殊原因，如停电、错峰用电、待料等原因需要调整工作日时，

则由公司管理部根据实际情况另行确定每周之工作日并予公布。

1.1.2. 除另有规定的部门外，公司其他部门工作日工作起迄时间如下：

上午：08:00~12:00

下午：13:30~17:30

加班：18:30~21:00

1.2. 出操。公司员工应在工作日上班前进行集中并出操。员工出操时间统一为每日早上7：45~8：

00。原则上，员工早操以组为单位进行，由组长领操，也可安排班长级干部或普通员工轮流领操。

1.3. 刷卡。

1.3.1. 除公司经理（含）以上级别员工、食堂员工及经公司总经理特别批准之员工外，其他所有

员工必须在其规定的时间刷卡上下班。如为临时班次，则根据当时刷卡要求进行刷卡。

1.3.2. 员工上班应在上班时间前15钟内刷卡上班，如上午上班时间为7:45，则员工应在7:30~7:45

这一区间进行刷卡上班。

鞋厂管理制度细则篇七
《鞋厂生产管理制度》

鞋厂生产管理制度

第一章 总则

第一条 加强和保障公司生产工作的顺利进行，特制订本制度。

第二条 生产主管部门负责拟定全厂生产计划、生产进度、制单安排、物料调配、 确定工价、调配人员、

协调各生产车间工序的工作，解决生产中出现的各 种问题，处理好宏观决策和微观调控。

第三条 抓好生产管理和质量控制，抽查产品质量，对质检人员提出的质量问题要 及时协调解决。

第四条 第四条 每天汇总各车间的《生产日报表》，向公司领导简要报告当天生产情况和 进度。

第五条 每周六召开一次生产总结会（具体时间由生产部再定），总结本周生产情 况，提出存在的问题及

时采取解决措施，安排下周生产计划，其他会议由 公司另行安排或由生产部根据具体情况自行安排。

第六条 重大问题及时请示公司领导，尽快纠正，减少损失，保质保量，按时完成 各项生产任务。

第七条 检查、指导、督促各工序和小组的生产进度和质量标准。第八条 生产必须贯彻“安全第一，预防为主”的安全方针，具体要求细则见公司 的《安全管理制度》。

第二章 生产管理细则

第九条 生产车间管理人员及员工一律穿厂服、佩戴工作证上班，不准赤膊或穿拖 鞋、超短裙上班，违者罚款 50 元，如有发现不佩戴工作证，每次罚款 10 元，在车间里大声喧哗每次罚款 5 元，在车间里不准窜岗、离岗，如工作 关系经车间主管同意。

第十条 各车间要及时关闭汽泵、电风扇及机器设备电源，下班时，对现场不及时 清理或生产现场混乱、脏、差的员工要一是警告，二是罚款，多次不听管 理劝告予以辞退或开除处理。

第十一条 各生产单位的主管和负责人，要严格把好质量关，各小组、各工序在检查 时发现有不合格的半成品，若是找不到责任人时，由车间负责人承担处罚， 在成品库查到有不合格品时，全部由质检承担处罚。第十二条 生产新产品时，开发部门不及时亲临现场指导、监督或措施不得力造成直 接经济损失，开发部承担相应的经济损失。如是生产部原因，则生产部在 分析原因后，根据责任划分，承担相应的损失。 第十三条 各车间清尾数必须及时，对无故造成尾数清理不及时的，要对车间主管进 行相应的处罚。第十四条 未及时完成公司下达的生产任务，按照相关的规定给予处罚，当月报废产 品必须当月清理干净交生产部，生产过程中各部门和各位员工要坚持事实 求是，不得弄虚作假、作弊。

第十五条 任何部门或个人的客人，须经公司主管领导同意并在有关人员的陪同下方 可进入生产车间，违者每次罚款 100 元（谁的客人罚谁）。

第十六条 擅自操作机器设备或违章操作，每次罚款 50 元，在没有经过主管同意的 情况下，私自操作并造成损失或个人伤害事故，由操作者自负，主管管理 不善，主管罚款 200-500 元，再根据情节或后果做出处理，从机器上乱拆 零部件和电器部件，每次罚款 100 元。

第十七条 每天上下班前，各车间须以小组为单位进行整队，做好点名、总结当天质 量情况，传达公司有关文件或通知精神等工作，事后整队出车间大门。

第三章 成品管理

第十八条 各车间生产的产品，要经过质检盖章后，按规定的品种、规格等要求清点 验收入库，并立即开出成品入库单，一联给车间，一联给生产部。

第十九条 车间生产的成品入库后，要及时登记入帐，帐册字迹要清楚，数据准确无 误，不得涂改。 第二十条 成品发货，必须按照公司的有关成品发货的规定进行，违者每次罚款 50 元，并承担全部经济损

失。

第二十一条 入库的成品，未经公司主管领导批准，不准私自销售和收取现金，任何部 门和个人在成品库提取成品时，必须有主管领导签字，凭相关票据提取成 品，否则将追究成品主管责任。

第二十二条 各成品的发货，要按公司的规定包装好，包装箱上要写清楚客户的详细地 址、电话号码、姓名、数量、规格等。字迹清楚、不得涂改，按照货单分 别发运给各客户，并记好帐，违者每次罚款 50 元，并承担一切经济损失。

第二十三条 非工作人员禁止进入成品库，违者每次罚款 10 元，仓库钥匙不得转交他 人取货，违者每次罚款 50 元，如有遗失，承担全部责任。

第四章 产品质量管理

第二十四条 由公司品质部监督产品质量，严格按照工艺要求进行生产，生产部协助， 具体产品检验细则见品质部关于产品检验的相关规定。

第二十五条 贯彻执行以“质量求生存，消费者第一”的质量方针，把好质量关，不合 格品不许流入下一道工序或入库。

第二十六条 按技术、质量的标准生产，出废品以 50-200 元罚款处理，情节严重开除 论处。品质人员现场管理不严，不秉公办事，记大过一次，并根据情节相 应的给予一定的经济处罚。品检如发现有劣质品而不挑出者按出厂价处 罚，因品检疏漏导致次品对消费者构成伤害，其一切责任与损失由品质部 及直接责任人承担。

第二十七条 当天质量事故，当日解决，对产生次品、废品的主要责任人要采用引导、 教育、罚款或直接赔偿等措施处理，对长期生产优质品或无质量事故的车 间和个人（包括管理人员）应予以适当的奖励并报行政部备案以作年终业 绩考核依据。

第二十八条 生产系统全体员工应努力钻研制鞋技术，积极协助开发新产品，主动提出 改进生产和管理合理化、科学化等方面的良好建议，一旦被公司采纳，对 于提出意见与建议的个人或车间给予一定的奖励。

第五章 仓库管理

第二十九条 公司设立总仓，由总仓负责物品的发放和领用，各车间必须要按生产计划 提前上报车间作业用品及所需材料，各车间仓库员必须对所需材料统计准 确，并由车间主管签字后上报总仓，总仓经过汇总后上报生产部审核后由 采购部门进行采购。

第三十条 仓库重地，严禁吸烟和睡觉，保持仓库内清洁、干燥，严禁仓内物质受太 阳暴晒或雨水浸泡。第三十一条 非工作人员一律不准进入仓库，违者每次罚款 50 元。

第三十二条 成品入库必须合格，对目测可以见到的缺陷，仓库主管及仓库员有权拒绝 入库。第三十三条 仓库做到日清日结，帐物相符，准确及时搞好日报表和月终盘存报表。第三十四条 仓库工作人员离岗不锁门，每次罚款 200 元，钥匙不能转交他人开门取物， 违者承担物质遗失责任。第三十五条 年底（放假前），仓库主管及仓库员主动做好库存二年以上的清仓工作， 对不适应生产和不能使用的物质，要及时列出清单交生产部处理。

第六章 附则

第三十六条 生产部是生产管理工作的主管部门。

第三十七条 生产部管理有关具体的运作方案及要求见生产部形成的相关文件或通知。

第三十八条 本制度由生产部负责解释。

第三十九条 本制度自发布之日起开始实施。

第四十条 本制度如与生产部考核制度相抵触的地方，以生产考核制度为准，如考核 制度未尽部份，以本制度为准。

鞋厂管理制度细则篇八
《机加工厂内规章制度细则》

厂内规章制度细则

生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会.

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假及电话请假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（同厂规一致） （1） 一天以内由拉长批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准及行政核准 (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。（三天后工资相应的推迟）（异常出勤拿工卡到人事处盖章）.

三、清洁卫生制度

1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

2.每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。

四、车间生产秩序管理制度

1) 劳动纪律与安全生产

1．不按时上下班，早退、脱岗，每次罚款10元。迟到按1分钟/1元钱扣。

2．有事必须请假，由车间主任批准，没有请假条罚款20元，迟到30分钟以上及无故旷工罚款50元。

3．车间内禁止吸烟，违者每次罚款10元。

4．不准在车间内大声喧哗嘻笑、打闹、聚众聊天，发现一次罚款10元，打架斗殴者视情节处以50-500元罚款。

5．提前下班吃饭，发现一次罚款10元。

6．如有偷窃行为以经查实，除没收外，车间无论谁丢失的物品由责任人承担。

7．不准与外来人员私下交谈，如不认识，可置之不理，也可上报车间主任。

8．对来宾或客户要有礼貌，如需交谈须有公司人员在场，给客户及来宾留下良好印象。

9．不准私自动用他人设备，未经允许不准拆卸其他机床零部件，发现一次罚款50元。

10．对徒工不准索要财物，不准以大欺小，不准拉帮结伙，如查证属实，对其每人罚款50元。

11．员工之间须互相监督不良行为，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

12．要按时完成或超额完成生产任务，因其他原因完不成任务须有相关人员签字，否则按规定计算工资。

13．按规定配戴劳保用品，注意安全，凡是因违章作业造成的人身伤害事故，被保险公司认可的，车间按违

章作业对操作工每次罚款10元。

14．设备电器控制柜必须关严、关好，如发现未关好控制柜的员工，每次罚款10元。

15．要安全用电，设备电工不在场的情况下，不准私自接线、拆卸电器，否则发现一次罚款20元，出现事故，

后果自负。

16．用电设备要做到人走断电，违者每次罚款10元。

17．下班后，由车间主任负责检查车间内所有的用电设施，门窗玻璃是否关好，确定无安全隐患后方可下班。

18．上岗时不允许喝酒，如有发现对其罚款50元，并责令其停止当班的工作。

19．按规定进行交接班，下班后要关好门窗，操作工负责自己工作区域的门窗玻璃，玻璃碎1块，对其罚款

100元。

20．操作工应按标准将料废、自废挑拣，不准流入下一道工序，在哪道工序发现料废按每件1元价格扣除上

道工序，全检下来的料废由全道工序的操作工承担，按每人每件0.5元扣款。

21.员工脚下不能有资材或者公司产品，每次罚款5元。

22.严禁私自不加班，不服从上司的安排。当产量过多需要加班或特勤时应积极配合。违者每次罚款30元。

23.离厂人员必须要有放行条，放行时间为正班8小时后下班时间。

24.上班时间提前到达岗位做好准备工作，严禁早上迟到、严禁不打卡、严禁代打卡、严禁代签卡、严禁提前

打上下班卡。每项每次罚款10元。

25.严禁在工作时间睡觉，罚款50元/次。

26.离职要提前一个月申请，以厂方批准时间为准，急为当日离职扣除当月底薪。

27.工伤要申报行政、财务，工伤期间打上.下班卡，假日不需打卡。

28.严格遵守公司发放通知及文件。

29.上班时间不能进宿舍及非本岗位范围，每次罚款10元/次。

30.不能带陌生人进入厂区或亲友到厂住宿（除非申请批准），否为偷窃。

31.作业态度要端正，不偷懒不得散漫，要爱惜时间，自已能承担的或能够做到的事情要尽最大努力去做。

32. 各部门5S执行。高层抽查一定要准时，不能到场者罚款30元。

33.进入公司不准穿拖鞋，必须佩带厂牌，穿工作服上班，不得携带任何个人物品，如MP3.手袋.食品等，下

班要接受保安检查。违者罚款10元/次。（高层未穿工衣厂证罚10元，员工5元）。

34.车间内不准玩手机及长时间接打电话/吃任何零食。

35.员工在作业过程中，必须保持50-80CM以上的距离，不得挤坐在一起，作业时须按要求带好手套或指套。

36.零件配件必须用兰色胶盒及胶盆盛放，一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须用红色

胶盒盛放，所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。

37. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

38. 上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。宿舍要时刻保持干净卫生。每次10元。

39. .所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。

40. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂.

2) 、产品质量与工件摆放

1．质量是企业的命脉，每个操作工的首件必须对照图纸严格进行自检，合格后再正常生产。

2．所有工件必须盖章，注明型号，两者缺一，每次罚款20元。

3．组长、工人如发现没有盖章或没注明型号的工件，不准加工，问清楚后生产。否则出现质量事故后果自负。

4．当班出现5件以上废品为批废，普通盘按每件5元罚款，轴承盘按每件10元罚款。

5．数控工的返修率为2%，超出2%返修率，按每件1元扣款，返修件不计工资。

6．工人的返修率为1%，超出1%返修率，按每件0.2元扣款，返修件不计工资。

7．加工工件过程中不允许有尾数，如查出剩余尾数未加工，按每件5元罚款。

8．加工后的工件必须全部入筐，用工序卡标示，地面不允许有工件摆放，料废、自废要当班处理，下班后未处理料废的，按每件5元罚款。

9．工件周转过程中造成的磕碰伤，按每件2元罚款。

10．所有工件摆放必须要整齐化一，入筐工件必须摆放在黄线以内，不按规定摆放每次罚款10元。

3) 、设备保养与车间卫生

1．上岗前先检查机床的运转情况，冬天必须使机床低速运转5分钟。

2．工作前对机床各部位加油，无异常后开始正常工作。

3．班后将机床清扫干净，设备周围保持清洁，设备外表不允许有擦伤、掉漆等现象。

4．出现大的设备事故，由设备部负责人按原价扣款。

5．保持好每台机床周围的地面、墙壁，地面如果因放工件或不注意造成的地面破头现象，将按照每平方米

50元罚款。墙壁乱写乱画，发现一次罚款20元。

6．计量器具不得随意乱放，量具要入盒，工具箱内要摆放有序，工具与量具不要放在一起，量具要按时到计量室送检，不按时送检按每天5元罚款。

7．爱护公物，车间内的周转工具如有损坏及时送到维修部门，故意损坏的按周转工具的实际价格扣款。

8．工作服要整洁，勤洗、勤换，来宾、客户参观时必须全部穿厂服。

为了加强企业管理，创造一个良好的工作环境有一个统一纪律，特定以下制度：

1) 安全文明生产：

操作者必须按操作规程操作设备，持证上岗，不得随意操作他人设备，维护好安全防护设施；不得带线

手套操作旋转设备，不得酒后上班，每发现一次扣100元；保待工作区域清洁，工件摆放整齐，高度一

致。

2) 产品质量：

操作者必须做好自检自控工作，做好首件检验，防止发生批量废品，认真按工艺文件要求加工，确保产

品质量，符合工艺要求，发现不合格品做好标识，并隔离存放；加工后的工件要轻拿轻放，防止磕碰划

伤。

调料框中工件的摆放要整齐，拿放工件时尽量轻拿轻放，减少磕碰伤，大家商量出台料框的最高摆放米

数。轴承盘压齿圈的轴径内圆端面的磕碰伤产生的原因，应追究解决这个磕碰伤问题。

3) 设备保养：

操作者必须熟悉操作规程，做好日常保养工作，上班按规定加油，下班进行清扫，保持设备清洁，发现

不上油每次扣100元；遵守交接班

制度；发现故障立即停机检查；发生事故马上上报，保持现场。

以上规定希望全体员工认真执行，做好本职工作，为公司发展壮大贡献力量。

为保证料废处理及时、正确，加工车间必须将料废型号标识正确明白、分类摆放垛好。

一、 料废处用粉笔标识出来并标明型号。

二、 分类摆放垛好，分明料废、自废、粗车废，同一型号堆在一起。

三、 加工车间的料废，按质检部处理为准，加工车间自行上报与质检部不符按质检部为准。

四、 不标识料废原因的按自废处理，处理后车间无权更改料废原因。

五、 出现批量自废需查明调入车间的总数，按程序文件《不合格品控制程序》之规定的百分数处理。

六、 严格遵守厂规、厂纪，正确理解贯彻决公司的质量方针、目标。

七、 严格遵守操作规程，设备操作工必须经培训合格后持证上岗。

八、 按照设备保养制度及细则，对设备进行班前班后的日常保养，按保养

九、 计划要求对设备进行一级保养并填写《一级保养完工单》，下班前认真填写《设备日常点检卡》，如发现设

备有异常情况及时向车间主任或维修工汇报，及时进行修理，以免耽误生产。

十、 对本公司工位产品自检、自分、自作标识，做到期模具架上成品、半成品分类标识摆放整齐。

十一、 严格按照工艺要求进行操作，严格控制好产品的合格率，一旦出现不合格品及时向领导汇报，并且作标识、

隔离、作记录。

十二、 积极参加技术培训和考核，提高自身的技术水平和素质。

十三、 正确使用和保养计量器具及各种测试仪器，以确保产品达到技术要求。

十四、 搞好个人区域的卫生，做到车间内环境干净、整洁。

十五、 为了使车间职工有良好的工作环境，调动起大家的工作积极性，每月由车间主任组织，设备维修员协助，

对车间共进行各项指标审核评定（包括工人的本月出勤率、设备保养情况、工作态度、产品的合格率等指标），与经济效益挂钩，使安全文明生产荣誉称号到实处。

1. 熟知本人每个操作设备的结构性能，操作方法及维护保养法，一般故障能自行排除。

2. 熟知各种量检具的使用方法，并且读数正确。

3. 能准确、快速的检测本人每个加工的各种产品的精度。

4. 熟知设备操作规程及维护保养方法规定，并且严格执行。

5. 熟知生产过程中各种标识的用途及标注法，并能严格执行。

6. 能够根据零部件的技术要求，自行检测，工装的精度，是否达到零部件的技术要求。

7. 能够熟练、快速的阅读各种技术文件，并且阅读正确。

8. 能够熟练的根据技术文件的要求，编排出加工工艺及加工方法和加工程序。首件检验 自检 . 带人先带心、把员工积极性调动起来这才算最重要的。

管理制度仅仅是一个工具，是管理方法中的一部分。

不应该把走进一个误区：

1、有好制度就有好员工。

2、有标准就能改善现状。

我觉得这种情况你应该要：

1、加强企业的执行力，改变员工的观念。

2、提高员工责任心，有耐心，操作细心等等。

3、经常培训员工，提高其质量意识。其次才是在这过程中用制度来作为保障。 注：此条约时刻保持修改权。

行政部示

2011-11-1

鞋厂管理制度细则篇九
《现代鞋厂管理实务》

现代鞋厂管理实务

目录

第一章 管理的基本概念

一、 人才培养

二、 训练与学习

三、 团体与协调

四、 主管与管理

五、 品管（QC）

六、 成本

七、 场所

八、 改善

九、 自我激励

第二章 鞋业经营

一、 我们的理想和警惕

二、 促进企业繁荣的创新经营

三、 鞋厂如何因应高涨的经营管理

四、 风暴后的深思

五、 鞋厂改善知多少

六、 追求有利润的长久生存

七、 由要求、追求生存之道

八、 共享观念，共享竞争力

九、 鞋厂管理的盲点和解决之道

十、 经营管理的十大信念

第三章 快速和少库存生产方法

一、 新世纪的鞋业生存之道

二、 试论鞋厂的少库存生产方法

三、 鞋厂如何增强公司体质，使经营较低成本、高效的经营，而能长久立足于竞争市场之中

四、 NPS快速生产的管理原则

五、 丰田及时生产和少库存生产在制鞋中的运用

第四章 做一个好主管

一、 永无止境

二、 鞋厂新人如何成为中坚干部

三、 如何做好主管

四、 我心目中的主管

五、 主管的存在价值

六、 主管如何完成工作和缓解压力

七、 管理者的责任

八、 不受欢迎的主管特征

九、 主管常犯的22个严重错误

第五章 鞋业生产实务

一、 生产前准备工作原则

二、 技转功能

三、 印刷纲版的制作方法

四、 针车生产排程、执行与调整

五、 针车的有效生产方法（A式）

六、 针车的有效生产方法（B式）

七、 针车管理摘要

八、 针车的基本工作要求

九、 成型的基本工作要求

十、 大底厂可能改善的事项

第六章 阅读嘉言

一、 经营

二、 领导

三、 原理、原则

四、 成功与人生

五、 信任、价值、人才

六、 行动与变革

七、 快速、竞争、学习

八、 成长与市场

九、 效率、成本

十、 创新

第七章 阅读摘要

一、 从A到A+

二、 谁说大象不能跳舞

三、 郭士纳如何使IBM起死回生

四、 不确定年代的全胜策略

五、 基业长青

六、 赢家的诅咒

七、 延伸过去，没有未来

八、 人人都想出人头地

九、 十诫

十、 做好工作的A至Z

十一、墨菲成功定律

十二、Jack Welch的企业经营普通适用的法则

十三、GE总裁杰克韦尔奇经营成功的十大秘诀

十四、GE的文化变革

十五、WELCH的颠覆旧梦

十六、WELCH的临别赠言。

第八章 时间和动作研究及动作经济原则

第一章 管理的基本观念

前言

1、公司的兴衰，系于人才的凝聚多寡，也就是各成员素质的高低、工作能力的强弱；对公司的向心力的浓淡等。

2、人因有思考而存在；有理想和意念而行动，因行动对团队有奉献。

3、故强烈的学习专业技术以及正确的管理观念，成为是否能够胆识决断，以求出人头地的基础，亦即消除的不良观念及吸纳积极的观念，使自己与公司一起成长。

消极的观念：

没有团体观念，不尊重别人、爱说大话、互不信任、不守秩序、贪图便宜，自私、拿回扣、欺上瞒下、马虎偷懒等等。

积极的观念：

一、 人才培养

1、 人才是公司的宝贵资产，是生存能力所依。

2、 要培养人才就该授权，先给他权力和地位后，让他发挥能力，以掌握其结果。

3、 能知人才能用人，能育人才能留人。用人不疑，疑人不用。

4、 让部属参与你的计划和工作，以提高其积极性，幅度能力。

5、 人不经过磨练，必不能成功；不想接受磨练的人，保证不能成功。

6、 培养人才的重点不在技术，而在观念与热忱；有好的主管、也要员工自己努力，即七分靠自己，

三分靠教育。

7、 常制造以下代上的做事机会，以培养人才。

8、 人才是从吃饭、穿衣等基本生活习惯教育起。从做人开始教育，企业有人才的自信，才有产品的

信心。

9、 人才的利用必须排除学非所宜；学非所用；大材小用；学成无用使人才尽才，人适其所，为企业

凝聚整体坚强能力。

10、新进人员都有一位资深的老大姐去负责其工作上的教育和生活上的导师，才易于使其很快适应，

留住人员。

二、 训练与学习

1、 无心，没有升迁的愿望，则永远不能成事；此为训练之忌。

2、 多看、多听、多学、多问是学习的快捷方式。

3、 愚者单独从自己的经验中获得教训与智慧；智者则懂得撷取别人的智慧；有经验的人（人生理想、

生活哲学、经营管理知识等）都是你的活字典。

4、 真正的老是停止了学习与进取。

5、 学习的秘诀就在追根究底。凡事不追根到水落石出，绝不罢休。

6、 学历是无用的，每天有恒地读书二小时，就会变为有用的真正才学。

7、 真正的学问不一定来自书本。任何生活的点滴，只要能带来正面的反省的，都是货真价实的智慧。

8、 努力多一点点；忍耐多一点点；早到多一点点；则日久有成。

9、 为了训练别人，才知道自己是那么无知。训练自己和别人是永不停止的人生过程。

10、不要怕错误的发生，而是怕不能接受犯错得来的教训。容忍小错误，也是训练之一。

11、人都是经过不断的尝试错误而成长。要能只计成果，宽谅过程中的错误。

12、怕错而不做是懦夫，不知而不问是愚昧。

13、错了不怕改，不尽美的工作可以重做到满意为止。

14、像鳗鱼般坚韧与死缠精神；像大象的稳健踏实。

15、抬起头来做人，心低则被人瞧不起。

17、用心是一切能力的来源。

18、世界上有未开发的地域，就在你的脑袋，多用脑有益。不怕口袋空空，只怕脑袋空空。

19、要成功就先求观念和思想感情的突破；因为一个人的成就不可能超越他的观念；一个人的行动也

不可能超越他的观念。

20、赐给我更繁重的工作吧！以磨练自己，有失败上必要的学习过程，绝不是羞辱。

21、每隔一段时期就要故意制造一些冲击，逼迫不断的前进。

三、 团体与协调

1、 企业活动（管理）是一种与别人成长合作的艺术。

2、 团体的成绩靠合作，公司的成绩靠全体成员的同心一致。正如大石头一定需要小石头垫在底下才

能稳定。公司是大石头，成员是小石头；主管是大石头；部属是小石头。

3、 与人相处，诚心待人；接受别人的一些想法，聚集力量所谓众志成城。

4、 团体要和谐，必须人人知道自己所扮演的角色，全力把自己的工作做好。产生对自己的挑剔，与

同事的合作，对工作单位具有强烈的团体意识。

5、 公司像球队，不必要有明星，但必须人人都是安打者，如此就会比别人更容易赢得球赛。

6、 主管的领导要能培养快乐的工作气氛和清洁整齐的工作环境。

7、 因事而争，虽伤感情，但不伤尊敬。

8、 把自己当作动力的来源，做好自己的角色，认清自己的重要性，不要别人拖累，自勉自发，共同

发挥真正的团体精神，达成高效能的生产力。

9、 与别人相处的秘诀就是肯定别人。

10、把你的我的变成我们的。不要自处于团队及公司之外。

11、协商的方法就是从尊重对方的立场上看问题。

12、沟通是制造一流产品的必要手段。

13、团队的每个人要像接力赛一样，能力强的人要多跑几步，弥补能力弱的人。

14、只埋怨别人，而不能要求自己的人，不配在团队中说话。

四、 主管与管理

1、 主管要以陶艺家制造坯型的耐心，上轴的坚韧，帮助带出每个人的不同光彩，以培养一批能独当

一面，敢做敢为的人才。

2、 主管要能使新进人员三天出师，否则就是无能。

3、 主管要能消除作业人员毫无意义的作业和动作，以提高其信心和工作效率。

4、 主管成为该单位的小老板，使自己的命令优于总经理的命令，勇于担当，急于做好事（有益团体

和公司的事），不急于做好人。

5、 部属不照上司指挥以及主管不懂指挥，都对公司有害无益。

6、 主管要一直向前看，一直动，以带动这团体的生命力。

7、 有效的管理，是来自对部属工作、生活的关心。生产力的提高是从对生活、工作的关心开始的。

8、 真正的领导者，是管理的少，领导的多，用鼓励让部属工作，而非责骂使部属丧失信心。最好的

领导者不一定是权力者，而是急于想行动的人。

9、 主管不应只是在工作场所走来走去，连一个问题或错误都看不出来的人。

10、优秀的管理者是有刻苦耐劳的精神；脚踏实地的行动；以及明白事理的头脑。

11、主管的价值在于其责任感及对工作的信心和做决定的勇气。不要只在传达命令而已。

12、要带人就要有两把刷子，即专业技术和管理能力。

13、主管要能在知识上观念上成长，才能带动员工的成长，而员工正一直注视着主管如何成长。

14、要站立于团体中，就决不能停止忙碌，像陀螺旋转一样，转着越快就站得越久。

15、冷静、稳重、手脚快速是名医的特质，则也是对成功管理人员的要求；冷静而临场不乱，掌握全

局；稳重而能视人之微，使团体中人人适所；手脚快速而能指挥人员，有效率的完成指派的工作。

16、得到部属的信赖，才是成功的主管。否则只是敬而远之。

17、依时回报上级所交代的事项，才能掌握自己的时间和工作计划。

18、如果主管不敢说停止生产线，或以同一原因再三停止生产线，这种主管不及格。

19、如果有人说没有权限所以无法完成工作，那表示他不是没权限，而是没有实力。做事必须发自内

心，不是找借口。

20、当经理在做组长的工作，组长在做员工的工作，则长久公司必败，反之必赢。

21、要想解决困难，最好将这个困难化为十个小困难，再一个个解决它就容易多了。

22、微笑与快步必能带动士气，提高效率。乐在工作中的那张脸是最迷人的。

23、主管要先成为强将，则手上必无弱兵。自己要能身先士卒，日思有进，永远走在前头。

24、管理就是训练和磨练的艺术。

25、以身作则最具说服力，主管要比员工付出加倍的努力与心血，以身示范激励士气，故为24小时

制。

26、要当机立断，马上行动，不能做决定或怕做决定的人，固然没有做错的机会，但也失去成功的机

运。

27、当处罚、责骂多于奖赏，则是公司老化的开始。

五、 品管（QC）

1、 第一次就把工作做好（DOING RIGHT THING IN THE FIRST TIME）。

2、 人人都是自己工作的检查员。发自内心的自我检查，是荣誉。是对自己团体的责任心与贡献。

3、 质量是按照要求细心的做好你被分配的动作（工作），保证不发生差错，为后面接续的人认为满

意，如此而已。

4、 每一个作业员都有权因质量不良而拒绝生产，这样才能训练人人都是品管员。

5、 不怕停止的生产线，最后才能成为不必停止的质量强韧的生产线。

6、 品管人员是无生产人员，故不应只找出不良品为目的，而必须以使不良品化为零为目的，品管在

于预防，不是剔除；质量是看出来的，不是听出来的。

7、 物美价廉是品管的最佳结果。每件都是良品，则效率最高，成本最低。

8、 一件制品不会因检查过10次而增加其价值。因为质量是制造出来的而非检查出来的。

9、 自我检查只要重视今天。把今天的工作做好，累积每一个今天是永远的明天。

10、自我检查的成功，绝不会像乌鸦变凤凰，瞬间有成，而是一步一步的连接，一人一人的连接，一

日一日的扎实，人人参与，日日用功，冀求日渐有成。

11、品质永不说抱歉，品管不流泪。品管就是不断的挑剔。

12、生产主管要把质量当成自己的耳目人员。

13、掌握和了解质量的最简单方法就是强迫自己每天仔细看看100到200个自己生产的产品，方法虽

笨，但有效。

14、产品所有制程都会由于习惯而损害产品的质量，因此控制习惯就是提高质量。

15、85％的质量不良，其责任在于管理者而非作业员。

16、80％的不良品会发生在20％的原因上；故用80％的时间注视这20％的因素。

17、品质宣言：追求质量，必须切实符合要求的标准。

追求质量，是永无止境的。

追求质量，不会增加工作的麻烦，只会解决工作的困难。

追求质量，最重要的投资是决心。

追求质量，是每一个人的责任。

18、追求质量，90％来自态度，是一种观念的灌输；必须由上而下的培养与应用，因

此管理者一定要有一次就做对的认识。

19、质量就是一种以最经济的手段，制造出对于市场最有用的产品。

20、人的质量优先于产品的质量，观念正确的人才能做出高质量的产品。

六、 成本

1、 如果提高效率，不能与降低成本连在一起，那是毫无意义的。

2、 如使成本降低一成，恰等于销售的倍增。经由改善和节俭来降低成本一成，比销售的倍增来得实

际、切实。

3、 要求不必要的精度或超过水平的质量，是事倍功半，收获有限，而成本增加甚多。

4、 想降低成本，种子到处都有，要靠有心人去播种收获。

5、 降低成本的方法是提高生产力，用最少的人做出更多的东西。

6、 消除浪费到零是降低成本的最佳手段。

7、 生产单位愈忙碌不堪，愈可看出工作上的浪费。

七、 场所

1、 理想的工作场所，是不显得拥挤，适合的配备和成品的堆放，并规定定点放置。

2、 现场不应成为另一个小仓库，故不多领料，及按时清理堆积的料和退料。

3、 多做三整的功夫（整理、整顿、整洁）并使成为习惯。

4、 够大的仓库只会更堆积呆滞的材料和等候处理的成品；略为不足的仓库可带给依序生产的压力。

八、 改善

1、 能让异常事件很明显的表现出来，并反复地问五次为什么？这样才可找出异常的前因后果，然后

寻求改善，避免再次发生。此为丰田的管理。

2、 将管理重点放在重要性较高的少数重点上面，则可节省精力，提高工作效率。

3、 一个单位中浪费的存在，是因为主管的过分容忍，改善工作之所以没有产生，是因为主管决心的

缺乏。

4、 改善的事处处有、时时有、人人有。改善不能因小而不为，行动虽不一定如愿以偿，但必须有所

获。日积月累就像吃饭一样强化企业体质。

5、 改善就要先发掘问题，需钻到问题里看问题，从不同角度想问题，从不同人的口中谈问题。

6、 能捉住10％的原因，则可支配90％的结果。

7、 无用的东西，会在无意中增加。降低库存以消减长期经营造成的赘肉。使企业体态轻盈，增加活

力。

8、 自说没有问题的人，不是太自满，就是太无知。改善永无止境，只要有问题，就有改善并增加存

活的希望。

9、 追求每一过程的合理化就是改善。

10、没要呆主管，就不会有呆时、呆料的发生，也不会有呆人。公司绝不容许有呆人、呆时、呆料的

发生。

11、改善就不能墨守成规，人云亦云，不能用以前是这么做的为理由。

九、 自我激励

1、 人要有宽量，可接受别人的意见和经验，作为自己人生、事业的推动力量。

2、 幸运的人，必定喜爱自己的工作，能把当日工作完全做好，然后以满足的心情，轻松的回家（与

家人共进晚餐）。

3、 人生要身临其境，体会大风浪，不放过任何瞬间片刻燃烧自己的机会。

4、 人能主运发掘自己和公司的需要，并将自己能力发挥到最大极限，才能由此过程里认定自己的成

熟。

5、 不管多重的行李（责任）只要你想非提起它不可，那么它一定不会如你想象中的那么重。

6、 深入了解工作的内容，不是等待指示。从做决定和推动工作的职责里可以寻求自我肯定的乐趣和

价值。

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