鹰的重生的启示

导读：　鹰的重生的启示篇一《《鹰的重生：TCL追梦三十年》启示录》 ...

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鹰的重生的启示篇一
《《鹰的重生：TCL追梦三十年》启示录》

像“鹰”一样在变革中重生

——《鹰的重生：TCL追梦三十年》启示录

最近有幸获赠一本2012年初在财经出版界爆起惊雷的《鹰的重生：TCL追梦三十年》（以下简称“《鹰的重生》”），不胜欣喜。

改革开放30年来，中国经济和社会各方面都发生了翻天覆地的变化，形成了巨大的创富机会和财富效应，置身其中的企业和企业家也由此处于高度的外部不确定性环境之中，公司和个人的命运在变革的洪流中升降沉浮。回望历史，在任何一个时段，我们都能发现诸多或者因为跟不上行业趋势、技术趋势，或者因为遭遇政策壁垒而由盛转衰的公司。纵观TCL的发展史，尽管也同样充满了曲折和磨难，却总能一次次突破障碍、走出危机，从《鹰的重生》中，笔者发现，这里面蕴涵着李东生的人生智慧和TCL独特的经营逻辑。

感悟最深的还是TCL的变革文化。在“险象环生”的危机面前，TCL人总是积极面对、迎难而上，以变革为手段，努力寻求“重生”的契机。时至今日，这种变革精神已成为TCL最重要的文化标签，而李东生也成为当之无愧的“鹰王”！

《鹰的重生》，正是对TCL变革精神的全面解读，在笔者看来，它最少给我们带来了四大启示——

第一， 领导者的反思精神，是文化变革的关键。

国际化失败以后，李东生承受了常人难以想象的巨大压力，为了求得TCL的生存，为了实现TCL“以实业报国”的神圣使命，李东生痛定思痛，决定首先向自己开刀，他在面向全体TCL员工所发的《鹰之重生》一文中写到：

“从我自己而言，反思过往推进企业文化变革创新的管理失误，主要有几点：

1. 没有坚决把企业的核心价值观付诸行动，往往过多考虑企业业绩和个人能力，容忍一些和企业核心价值观不一致的言行存在，特别是对一些有较好经营业绩的企业主管。

2. 没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的自己的价值观和行为标准，从而在企业内部形成诸侯文化的习气长期不能克服，形成许多盘根错节的小山头和利益小团体，严重毒化了企业的组织氛围，使一些正直而有才能的员工失去在企业的生存环境。许多没有参与这种小团体和活动的员工往往受到损害或失去发展机会。

3. 对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面，继续让他们身居高位。其实这种情况不但有碍于企业的发展，影响公司经营，也影响了一大批有能力的新人的成长。”

在这篇文章里，李东生坦率承认了国际化苦战给TCL和他本人带来的困扰，主动承担了“主要的责任”，并深感失职和内疚。他反思了三大管理失误，对“无暇顾及全力推进企业的文化变革与创新”进行了检讨，最后，重新拟定了企业的愿景、使命和核心价值观。

据本书透漏，在《鹰之重生》一文发表之前，李东生收到了一份关于个人人格能力的绝密评估报告，其中很重要的一条测评结果是“在管理中感性色彩太浓而不够理性”。因此，在这个关头发布这篇自我剖析的公开信，无疑等于一场自我宣战，把自己的性格弱点暴露于众目睽睽之下，让群众监督并逼迫自己从“感性人”变为“理性人”。在此中，我们看到了李东生决定改变自己职业性格的勇气和决心。

第二， 全员参与是企业文化变革创新的动力。

谈到企业变革，李东生总会以中国历史上的各种政治变革作为参照。他认为，清末的戊戌变法之所以失败，源于几位君子身处金字塔塔尖，却试图推动整个金字塔；而孙中山革命成功，则是因为得到了草根群众的支持和参与。因此李东生在《全员参与是企业文化变革创新的动力》的文章中公开说：“我们没有完全得到员工对于组织的基本信任。我已责成有关部门对员工的意见进行处理和督导

整改，把不适应企业发展的人淘汰掉。”

事实上，此后TCL变革的过程中，人们总能看到一条无时不在的要求，那就是“全员参与”。正如TCL总裁薄连明所说：“当时我们没有落掉一个人，是全员参与的。而且团队之间，一个产业一个产业之间也要互相学习，没有人可以独立于这一次变革之外的。”

第三， 文化变革不只是口号，更是实实在在的行动。

2006年9月15日，TCL集团召开首次文化变革创新推进小组联席会议，时任TCL集团副总裁、后在2011年6月接任TCL集团总裁的薄连明被任命为推进小组组长，这次会议将TCL行动的纲领归纳为“三改造、两植入、一转化”。

“三改造”是改造流程、改造学习、改造组织。从头开始，改造TCL的学习，要形成学习性组织。 “两植入”是指将TCL核心理念植入到人才评价和用人体系当中，植入到招聘和考评体系当中，总之，要将理念植入到操作的土壤当中。

“一转化”，是将企业的愿景和个人的发展结合起来，转化为组织和员工个人的愿景，员工才拥有动力。

为了让更多员工了解此次文化变革的内容，《TCL动态》的编辑团队及时准确地组织了大量的文章和图片报道，将“三改造、两植入、一转化”的文化变革行动纲领和“鹰的重生”的变革思想，向全体员工进行了传达，对当时员工与管理层保持战略目标的一致性起到了积极作用。而在薄连明看来，如果没有当时这一系列的举措，如果没有在最危急时刻重新凝聚共识，把共同愿景清晰定义出来，“那TCL就真的要从先驱变成先烈了”。

第四， 企业变革过程中，要敢于用人并信任人才。

李东生认为：领导者不需要是全能冠军，只要找到内行的人就可以了；找到的内行人也不必是全能，懂最核心的就可以了，能有高度的敬业度和热情就够了。

事实上，TCL也正是这样做的。李东生在手机业务中力排众议使用万明坚，四年实现从3000万到82亿盈利过10亿的发展速度，从而奠定TCL目前的一大主业；国际电工领域，放手让温尚霖建立了一块“从来没让李东生操过心”的高增长高回报业务，最后在TCL面临困境时换来了17亿元现金的“救命钱”；PC业务版块，通过对杨伟强的高度信任和充分授权，实现了月度出货量从1000到2万的跨越，进入国内PC品牌前五；TCL电器销售公司，选用站柜台出身但好学努力的杨利，也取得了不俗的成绩；开拓越南市场时，李东生亲选易春雨领军，在连续亏损18个月后，赫然跃居当地市场第二，成为SONY、三星和LG的强劲对手；至于收购汤姆逊和阿尔卡特，李东生则重点依靠严勇、新招助理郝义，全权授权王道源和郭爱平，大力起用加入TTE不久的阎飞，让他们在实现自己独特价值的同时，也推动了公司业务的快速发展。

这就是TCL变革文化的关窍所在！事实往往很简单，却让人无不为之动容！

正如薄连明所说：“第一个走出去才知道路有多远，好在我们一直在路上，一直在走，沿着正确的路线往前走，要有更加坚韧的耐力才行。你要不走出去你还真不知道路有多远、路有多艰难。好在我们一直在努力，一直在路上。”

中国企业界流传“剩者为王”的说法，在激烈竞争的市场环境中，能够存活三十年的企业实属不易，而在三十年之后还能够焕发新的旺盛生命力的，更是寥寥。但TCL，秉持着其独特地变革精神，做到了这一点。过去的30年，TCL创造了它的光荣与梦想；或许下一个30年，TCL的舞台会更加精彩。

文章来源：新优势企业文化咨询机构首席顾问 孙健耀 博客

鹰的重生的启示篇二
《观(鹰的重生》有感》

观《鹰的重生》的启发 如果鹰不拔掉羽毛、指甲和喙，它就只能活40年；为了再活30年，它必须完成蜕变。 如果蝉不蜕皮，它就无法长出翅膀；为了完成飞的使命，它必须蜕皮。

如果蛹不破茧而出，它就无法变成美丽的蝴蝶；为了获得重生，它必须挣脱茧的束缚。 最早对鹰的印象,来自于<黑猫警长>，邪恶凶残的秃鹰似乎没有太多战斗力，被黑猫警长设法拔光了毛束手就擒，成了“邪不压正”的反面典型。

随着年岁的增长，见识的开阔，逐渐认识了鹰的雄伟、勇气、犀利、力量，堪称飞禽类中的伟丈夫。近日读了关于鹰的一篇小短文，则深感震动。

老鹰是世界上长寿的的鸟类之一，它一生的年龄可达七十多岁，但要活那么长的寿命，它在四十岁时，它必须做出困难却重要的决定！因为当老鹰活到四十岁时，它的爪子开始老化，无法牢牢地抓住猎物，它的啄变得又长又弯，几乎碰到胸膛，它的翅膀变得十分沉重，因为它的羽毛长得又浓又厚，使得飞翔十分吃力！ 它只有两种选择： 1.等死；2.历经一个十分痛苦的蜕变过程—150天的漫长蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，停留在那里，不得飞翔。它必须用它的喙击打岩石，直到喙完全脱落 ，然后静静地等候新的喙长出来，然后，它要用新长出的喙，把老指甲一根根的拔出来，当新的指甲长出来后，便再把羽毛一根一根的拔掉，五个月以后，新的羽毛长出来了，老鹰开始飞翔，重新度过以后的三十年岁月！

在我们的生命中，有时候我们也必须做出艰难的决定，开始一个更新的过程，我们必须把旧的习惯，旧的束缚抛弃，这样才可以重新飞翔，只要我们愿意放下旧的包袱，愿意学习新的事物，我们就有机会发挥我们的潜能，开创另一个崭新的未来。 蜕变，是一个在受限条件下的自我更新，我们需要的是自我改革的勇气与再生的决心……

从鹰的重生中感悟到了两方面：

一方面：鹰重生的动力：

看完鹰的故事，我觉得太过于残酷。也需要很大的勇气。但后来想想，其实我们也可以做到，鹰之所以会成功，是因为它面临的是生与死，而现在的我们每一个人都有工作和稳定的收入，就像吃饱饭的人民，面对丰富的晚餐可能也会无动于衷，因为根本就没那个欲望，从而就失去了动力，也就不会再有行动。而鹰就不一样，它必须得努力去蜕变，因为它没有时间去等待或瞎想。这一点是值得我们去学习的。我们也该去寻找激发自己潜能的动力。

二方面：鹰蜕变的过程：

鹰蜕变是分为三个过程：喙→爪子→羽毛

我们也可以像它那样，把自己在工作上生活中所需要做的事情列出一张清单，自己什么时候该做什么，然后再做什么，一环连一环，有这样一句话，思想有多远你就能走多远，这样我们就会慢慢地向成功靠拢。这样即使不会成功但起码也让自己的生活有一个好的习惯，又有另外一句话：“成功与失败最大的分别，来自不同的习惯，好习惯是开启成功的钥匙，坏习惯则是一扇向失败敞开的门。”因此这是成功最重要的一步。 弱者止步不前，等待生命的消亡；勇敢的人却因为奋力的攀登，获得了生命的高度，领略了最美的风景！

山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，愿我们永不停息地完善自己，毫不犹豫地打碎过去；愿我们都做涅槃的凤凰，能够在陷入困境的时候勇敢地选择重生。 大布局，才有大作为，大心胸，才有大境界，剜去成长的腐肉，轻装上阵吧，虽然带着痛苦的血泪，但迎接你的一定是新生的力量，广阔的蓝天！

如果你是鹰，在遇到人生的那道坎时，你会一根根地忍着痛拔下自己的羽毛吗?

鹰的重生的启示篇三
《老鹰给我们的启示》

鹰的重生的启示篇四
《看《鹰的重生》有感》

看《鹰的重生》有感—— 论企业该不该“重生”？ 每当看完《鹰的重生》视频后，内心深处总觉得缺点什么？鹰的一生看作是人的一生，鹰做出那样的选择，那我们人类呢？在我们生命中，有时候必须做出困难的决定。

开始一个更新的过程，必须把我们旧的习惯、旧的传统抛弃，使其可以重新飞翔。只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能发挥自己最大的潜能，创造新的未来。

需要的是自我改革的勇气与再生的决心„„

这是一个关于鹰的故事。鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程——150天漫长的蜕变。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。

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几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落„„然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉„„当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅磐般的重生！

新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！

这个有关鹰的视频使我们感触颇深，由此更加深深体会到企业实行管理变革、管理创新的必要性和紧迫性。企业经过多年的发展，从一个家庭式作坊发展成为一个初具规模的中小企业，但一些过往支持企业成功的因素却反而成为阻碍企业今天发展的问题，特别是企业文化和管理观念，如何适应企业规范化、标准化、数据化、规模化的经营成为中小企业发展的最大瓶颈。 站在咨询顾问的角度，必须意识到这个会制约企业发展的问题，所以在辅导企业管理变革中都特别强调企业要通过艰苦、甚至是痛苦的蜕变，才能不断创新、发展，才能在市场中立于不败之地。咨询顾问师在管理变革中所起到的作用就是平稳的使企业完成蜕变这个过程，既要帮助企业生长出新的喙、新的趾甲、新的羽毛，又要使其不会影响其生命，能有效、稳步延长企业生命周期，真正打造百年企业，这也是为企业提升竞争力的主要源泉。因此我们倡导企业推动文化创新活动——“鹰的重生”，打造“鹰的重生”文化。

由于企业在变革前管理观念、文化意识和行为习惯中长期存在的问题没能及时解决，从而使一些违反企业利益和价值观的人和事继续大行其道，令企业愿景和价值观混乱，许多员工的激情受到挫伤，利益受到损害，严重影

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响员工的信心和企业的发展，而这些问题又对企业的经营发展造成直接影响。因此我们希望通过推动新一轮的管理变革创新从而使企业浴火重生，将“鹰的重生”这个故事在企业中倡导：企业要发展必须做出困难的决定，开始一个更新的过程；必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能还要放弃一些过往支持企业成功而今天已成为企业前进障碍的东西，使企业获得新的翅膀可以重新飞翔。这次蜕变是痛苦的，对企业，对全体员工都一样，但为了企业的生存，为了实现企业的发展目标，必须要经历这场鹰的蜕变历程！ 我们需要深深反思，为什么企业投资者不缺钱却招不到适合企业、助企业发展成长的人才？为什么新引进高素质的人才不能与原有管理人员融洽、和谐相处，最后只好抬腿走人？为什么客户投诉率很高、报废率很高，有订单却交不了货，企业在苦苦挣扎着而企业人员却还没有全身心的投入到变革中来以支持企业渡过难关？为什么在企业中所有人员对问题漠视，而没有用研究精神和变革的勇气去解决呢？为什么对很多问题都没有感觉或直觉，直到发生却又没有勇敢地面对和改变？以至今天面临很大的困境，回顾这些，我们深深反省企业中每一个人应该为此承担的责任是什么？

请问大家，企业该不该 “变革”？企业该不该 “重生”？

„„

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鹰的重生的启示篇五
《观 鹰的重生 有感》

观《鹰的重生》有感

鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约3成可以活到70高龄，原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎熬，获得重生。

看过<<鹰的重生>>短片后，感触颇深，为之一振，让我联想到了许许多多，人的成长，历练，企业的发展，社会的变革，都曾有过鹰一般的重生故事。一个企业的发展从创立到发展，从成长到成熟，都会面对许多问题，在某个阶段某个节点必然面临选择，变革，创新。变革，创新是漫长而又痛苦的，就像鹰，要继续生存，继续像年轻时敏捷有力，就必须选择痛苦的150天重生的历程，孤独，疼痛，甚至鲜血淋淋，拔掉粗壮而又沉重的羽毛，敲打笨重的喙直到脱落。这需要何等的勇气去面对，何等的坚韧去感受。但是，经历这痛苦的变革后，鹰才能获得重生，重具前30年的活力和敏锐。

在当下多变复杂的国际环境下，作为合腾兴的一员，深深感受到身上背负的重任，我们都懂得生于忧患，死于安乐。虽然今年我们取得了一个又一个令人羡慕的骄人成绩，在行业内的影响力与日俱增。但是我们很清楚的意识到我们也有诸多需要改进的问题，有些根深蒂固，有些不痛不痒。沾沾自喜不能给我们带来新的突破，谦虚谨慎才能不断进取；停滞不前不能给我们带来更大的惊喜，马不停蹄才能让我们收获多多；按部就班，人云亦云不能让我们的企业始终保持领先的优势，及时变革创新方能成就百年老店。

我们的喙虽然还没有变的脆弱，爪子还没有变钝，翅膀也还没有过于粗大，但是我们现在的变革创新能让我们更快的立足于世界保温瓶行业这个舞台，为我们成为国际知名品牌提前奠定基础。什么是重生？重生就是让我们抛弃过去陈旧的观念，不良的习惯，吸收新的适合我们实际的理念，重新塑造自我；重生就是 1 / 2

让我们不断创新，架构上创新，流程上创新，激励方案上创新；重生就是在大家共同的努力下形成强有力的凝聚力，在新的起点上再创新的辉煌，突破4000万，挤进国内行业前三，成为国际知名大品牌。

重生方能让我们真正的成为百年老店

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曾曙光 2011年11月9日

鹰的重生的启示篇六
《老鹰的启示》

鹰的重生的启示篇七
《鹰的重生观后感》

观“鹰的重生”有感 鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程—150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰重新开始飞翔，重新再度过30年的岁月！

其实鹰的故事也是企业的故事。

美国《财富》杂志曾经做过关于企业寿命的数据分析，结论是美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.9年，集团企业的平均寿命仅7或8年。这份分析报告还提出，企业也只有经过重生的洗礼，才能更成熟，更值得尊敬。企业的重生，是个艰难的过程，在企业的生命周期中，有时候我们必须做出困难的决定，开始一个更新的过程。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。

徐矿集团作为一个资源型大型国有企业，自新中国成立以来，慢慢由弱变强，在中国这片资源辽阔的大地上要发挥自己的优势就必须先“站起来”，然后再“走出去”。

“站起来”，并且要“站得住”，这是企业发展的根基。“站起来”是要让企业能够盈利、能够生存下去；“站得住”则是要让企业

在市场环境中接受考验，只有依赖于核心竞争力的提升我们才能够在市场的浪潮中稳稳地站下去。

所以，首先我们要明确我们的核心竞争力是什么。我个人认为作为一个资源型企业，我们最主要的核心竞争力表现在三个方面：一是资源，二是技术，三是市场。我们能够和其他煤企竞争的首要资本是什么？肯定是资源。没有资源就没有资本和别人竞争。有了资源再加上先进的开采技术和成熟的销售网络渠道保证，我们才能保持良性的发展。

“走出去”，走向哪？我们要走向全国，更要走向世界。为成功地“走出去”所必须作好的准备，我们的企业就需要对治理结构、经营战略、组织管理、企业文化等方面进行变革和创新。

坚决把集团公司的愿景、使命和价值观植入我们日常工作当中。任何人的行为标准和价值观不能与企业文化相悖。

梳理简化集团分管机构，明确部门岗位职责，确保集团决定和基层反映的问题能够迅速高效的相互传达。

建立职业、高效的管理团队，是保证公司能够和国内大型煤炭企业，甚至是国外的煤炭企业进行竞争的有力保证。

明确我们的经营战略与发展方向。在煤炭资源储量日益减少的情况下，我们要明确公司未来的发展方向和发展战略，做到早计划，慢转型，少损失。

在集团公司转型的过程中，要明确目标，学习郑煤机和TCL的相关经验。一切以集团公司的利益为重，对一些和公司发展相悖的事情或人员进行坚决的处理；调动全集团公司的力量，改掉以前不良的工作作风和工作态度，对干部和员工都实施相关考核，优化以前用人、晋升制度；要让所有员工相信，现在虽然经历一些变化和不适应，但这是为了我们企业和个人将来更好的发展，让大家都积极参与到这场改革与创新之中。

其实鹰的故事也是人的故事。

我们一生当中总是在不段的学习与适应，到了一定时候，我们适应了身边的环境，适应了已经成为习惯的思维方式，我们自身的发展也就遇到了瓶颈。这个时候我们必须做出决定，要么就这样结束自己的职业生涯，要么开始一个更新的过程，让自己变得更强大。要做出改变我们就必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，这样我们才能像鹰一样重新翱翔于天空。

作为个人，我们要有除旧革新的勇气和决心。清楚的认识到除旧革新将给集团公司和我们自身带来的机会和发展，像鹰一样有在关键时刻做出改变的勇气和决心。眼光不局限于当下，明确目标，下定决心，认真贯彻集团公司的决定。

要勇于剖析自己。工作中我们不断积累工作经验的同时，要不断的进行自我批评，切不可麻木，时刻能够清楚的认识到自己的缺点和不足。不断的向新的思想，新的事物靠近。

要勇于放弃，敢于失败。我们必须把旧的、不良的习惯和传统彻底抛弃，可能要放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，就像鹰一样敢于拔掉自己老化的羽毛和喙。变革与创新的进程中一定不会一帆风顺，可能还会让我们失去很多，但我们也要不惧失败，敢于担责。

要有坚持的勇气。或许别人会误解、嘲笑，但我们要像鹰一样默默地承受、坚持，等到蜕变完成的时候，我们将会比任何人飞的都高。

鹰的重生或许是自然法则的选择，但是企业和我们个人都可以自行选择我们的未来。只有经历过撕心裂肺的苦痛，我们才能更加清醒的认识自己，更加珍惜我们的未来。

鹰的重生的启示篇八
《痛定思痛,涅盘重生(鹰的重生观后感)》

痛定思痛 涅槃重生

在鸟类当中，老鹰是长寿之王。它之所以达成这一“长寿之最”，是因为它经历了痛苦的锐变。鹰如“凤凰涅磐”一样，在经过风雨之后，绽放出了属于自己的美丽彩虹。贵州能源公司在全体干部和职工中开展的“鹰的重生” 大讨论活动对我们完成2014年全年工作任务和“十二五”目标任务以及扭亏为盈具有十分重要的指导和借鉴意义。 鹰的重生，遵循的是自然界生存法则，而企业、人缘何重生？其实，环顾我们周围，品味我们的生存生态，竞争、劣汰、胜者为王、失败跳楼，我们及我们所在的企业的生存法则竟与鹰生存遵循的自然法则别无二致或惊人的相似。鹰都知道要重生，我们岂能等闲视之？ 面对竞争、面对挑战、甚至面对生死存亡，我们只有主动正视、主动追寻、探索解决的办法，并以此来遵循我们应该遵循的社会法则。

当前花秋二矿遇到的严峻形势，更应该让我们重视；工作中的低标准、低要求造成的遗憾抑或损失，使我们警醒，管理是第一生产力。若一味的因循守旧，固步自封，自以为是，不思进取，不思改变，不想改变，必定成为井底之蛙，必定被市场经济的快速发展无情地丢下。优胜劣汰，自然的法则，社会的法则，同样适应于我辈乃至花秋公司。 鹰的重生是为了迎接、面对新的征程，为了不被同伴抛弃；企业、我们追求效法重生，是为了创造条件拥抱新生的希望，是为了在迎接花秋二矿的新生。也许，不是所有的鹰都能实现重生，但可以肯定的是，每天都有无数的企业在倒闭，在竞争中落败。如何实现扭亏为盈，将是我们管理和经营者心中长久的拷问。

鹰，在血痕斑斑中实现重生，在痛苦的撕裂中坚持；花秋二矿、我们的重生也注定伴随着痛苦和呻吟。

在工作和生活上，我们要勇于剖析自己;工作时间长了，有了经验是好事情，但是切不可麻木。就象老鹰一样，在活了四十年以后，它及时剖析了自己的命运，没有麻木的生活下去，从而发现了新的生存之道，很好的继续生存了下去。我们也一样，不能够老是凭经验去看问题，要通过不断的自我充实，自我批评，不断的向新的思想，新的事物靠近。我们在工作中应该积极思考，从而发现问题，最终解决问题。

我们还应合理使用现有资源，合理使用人才;老鹰是用新长出来的喙来拔掉老化的指甲，新的指甲来拔掉久羽毛的。它为什么不用旧喙来拔指甲，旧指甲来拔羽毛哩?很显然，旧的喙不够牢固，它可能非但不能拔掉旧指甲，还会弄的个自己脱落的结果，当然旧的指甲也是不能够拔羽毛的。所以老鹰选择了新喙，新指甲。同样的，在我们的工作当中，我们要合理的使用现有资源，做到恰如其分的分工。有知识的大学生，就把他们安排到适合他们的岗位上去，而一些需要社会阅历的，社会经验的工作就由我们这些老同志来完成。这样一来，我们就都能够在工作中找到自己的位置，圆满完成各项工作和任务，提高工作效率，将扭亏为盈落到实处。

在思想上，我们要勇于放弃，敢于失败;我们要勇敢放弃一些过往支持我们成功而今天已成为我们前进障碍的东西，使我们可以重新飞翔。我们要积极寻找一个个的新的突破口，从新突破口中找出效益，

获得赢利。这和老鹰啄掉旧的喙，长出新的喙，啄掉旧的羽毛，长出新的羽毛，拔掉旧的指甲长出新的指甲的道理是一样的。

因此，在今后的工作里，我们只有痛定思痛，才能迎来我们每个人乃至花秋公司的涅槃重生。

二O一四年二月

鹰的重生的启示篇九
《鹰的重生》

鹰的重生的启示篇十
《鹰的重生(终极版)》

鹰的重生香港行动成功国际教育集团“飞禽之王”——鹰 的最长寿命 飞禽之王” 飞禽之王 鹰 是70年，平均是 年，因为到四十 年 平均是40年 岁时， 岁时，它们的喙就会因为长而弯曲 很难进食. 很难进食爪上全是厚重 的角质生成的 茧子， 茧子，难以抓 握和捕食。 握和捕食。巨 大的翅膀也因 羽毛厚重变得 展翅困难而笨 难以高飞。 拙，难以高飞。曾经的“雄鹰” 曾经的“雄鹰”知道将会告别 生命中的辉煌， 生命中的辉煌，就此结束一生的荣 耀，于是很多雄鹰都将选择一个洞 穴桀骜的死去。 穴桀骜的死去。也有的“老鹰”不甘于此， 也有的“老鹰”不甘于此，宁肯变 成一只不会飞翔的鹰在地面找食， 成一只不会飞翔的鹰在地面找食， 那也或许还会残余4-5年的生命 年的生命。 那也或许还会残余 年的生命。但是鹰群中的鹰王不会选择结束生 命，因为它们永远热爱蓝天中的翱 翔感觉和自由的搏击的兴奋。 翔感觉和自由的搏击的兴奋。岁到来的时候， 当40岁到来的时候，他们一样面临衰 岁到来的时候 老和死亡，但鹰王不会选择结束生命， 老和死亡，但鹰王不会选择结束生命， 它们会一次次将食物送到天敌无法到达 的山崖. 的山崖有时会累得精疲力竭， 有时会累得精疲力竭，之后连飞带爬 到达山顶准备开始一次鹰的重生。 到达山顶准备开始一次鹰的重生。这是一个漫长的历程， 这是一个漫长的历程，它们会将自 己已经弯曲无用但却象征威仪的喙 狠命的砸向岩石，十下、二十下、 狠命的砸向岩石，十下、二十下、 一百下、两百下，直至整个喙脱落. 一百下、两百下，直至整个喙脱落然后裸露着 伤口， 伤口，静静 忍耐， 忍耐，慢慢 的等待重新 长出新喙； 长出新喙；当新喙足够坚利时开始用喙啄去 爪上的厚茧，一块一块的啄取， 爪上的厚茧，一块一块的啄取， 持续耐心的雕琢， 持续耐心的雕琢，直到把厚重的 脚掌雕琢成一双利爪。 脚掌雕琢成一双利爪。当爪足够锋利时再用爪开始撕去翅 膀上厚重而多余的羽毛， 膀上厚重而多余的羽毛，让新的羽 毛长出来。 毛长出来。整个过程足足120－180天 整个过程足足 － 天 时间， 时间，很多鹰王在此过程中殒 命。只有意志坚定， 只有意志坚定，充满自信并 明确一定要重返蓝天， 明确一定要重返蓝天，再翱翔 30年企图心的鹰王会活下来。 年企图心的鹰王会活下来。 年企图心的鹰王会活下来这些活下来的鹰王， 这些活下来的鹰王，已经看不出岁 月的痕迹， 月的痕迹，他们比最强壮的雄鹰更 敏捷、更快速、更懂得把握机会。 敏捷、更快速、

更懂得把握机会。自然界中， 自然界中，鹰群的等级除了 在生物链中残忍的竞争外， 在生物链中残忍的竞争外，更重 要取决于鹰王的重生是否成功。 要取决于鹰王的重生是否成功。鹰王重生期间， 鹰王重生期间，鹰群也在经 历着严峻的考验和等待， 历着严峻的考验和等待，天敌的 残杀和竞争，大自然的淘汰。 残杀和竞争，大自然的淘汰。族群中的鹰 王非常明确它身 上的重任， 上的重任，重生 失败很可能就意 味着族群的降级 和灭亡。 和灭亡。鹰王胜出是需要经历大 大 大智 勇 爱从自我的重生， 从自我的重生，到鹰群的升 再到族群的繁衍， 级，再到族群的繁衍，鹰王重获 年不只属于它自己。 的30年不只属于它自己。 年不只属于它自己当重生成功后， 当重生成功后，鹰王及整个族 群又将迎来辉煌的30年 辉煌的 年！这篇不足500字的 字的 这篇不足 短文， 短文，半个世纪来一 直产生轰动效应： 直产生轰动效应：美 国麦克阿瑟将军生前 将其视为座右铭， 将其视为座右铭，世 界上许多名流也将其 放在随身的钱夹 里……青春青春不只是生命的一段时光， 青春不只是生命的一段时光，不是指红润的脸 红扑扑的嘴唇和柔软的双膝； 颊、红扑扑的嘴唇和柔软的双膝；它是一种精神 状态，是指不懈的干劲、 状态，是指不懈的干劲、丰富的想象力和滚烫的 情怀。它是生命春意正浓时鲜活的记忆。 情怀。它是生命春意正浓时鲜活的记忆。 它是生命之源勃勃生机的涌泉。青春意味着 它是生命之源勃勃生机的涌泉。 战胜懦弱的那股大丈夫气概和摈弃安逸的那种冒 险精神。往往一个60岁的老者比一个 岁的老者比一个20岁的青年 险精神。往往一个 岁的老者比一个 岁的青年 更多一点这种劲头。人老不仅仅是岁月流失所致， 更多一点这种劲头。人老不仅仅是岁月流失所致， 更主要的是懒惰、不思进取的结果。 更主要的是懒惰、不思进取的结果。 光阴可以在颜面上留下印记， 光阴可以在颜面上留下印记，而热情之火的 熄灭则在心灵上刻下皱纹。遗憾、恐惧、 熄灭则在心灵上刻下皱纹。遗憾、恐惧、缺乏自 消极，会扭曲人的灵魂，并将青春化为灰烬。 信、消极，会扭曲人的灵魂，并将青春化为灰烬。无论是60岁还是 岁 无论是 岁还是16岁，你需要保持永不 岁还是 衰竭的好奇心， 衰竭的好奇心，永不熄灭的孩提般求知的渴 望和追求事业成功的欢乐与热情。 望和追求事业成功的欢乐与热情。在你我的 心底，都有一座无线电台：它能在多长时间 心底，都有一座无线电台： 里接收到人间万物传递来的美好、希望

、 里接收到人间万物传递来的美好、希望、乐 鼓舞和力量信息，你就会年轻多长时间。 观、鼓舞和力量信息，你就会年轻多长时间。 当天线倒塌时，你的精神就被玩世不恭 当天线倒塌时， 和悲观厌世的冰雪所覆盖，你就会衰老下去， 和悲观厌世的冰雪所覆盖，你就会衰老下去， 即使你只是20岁 即使你只是 岁；而你的天线巍然矗立着的 时候，凭着高昂的乐观主义， 时候，凭着高昂的乐观主义，你就有希望在 80岁死去时仍然韶华不逝。 岁死去时仍然韶华不逝。 岁死去时仍然韶华不逝塞缪尔·俄尔曼 （ 塞缪尔 俄尔曼 ）

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