质量检验合理化建议

导读：　质量检验合理化建议篇一《质量管理合理化建议》 ...

欢迎来到中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/成考报名栏目，本文为大家带来《质量检验合理化建议》，希望能帮助到你。

质量检验合理化建议篇一
《质量管理合理化建议》

质量管理合理化建议

一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,按照相关规定上报监理部门审批。审批结束后由工程部组织技术交底，实施前,由施工部技术负责人组织所有施工人员进行技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除.

二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。

三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查.原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,隐蔽工程实行质检人员旁站制。

四、提高工程质量的合理化建议：

4.1严格筛选，选择确实有实力和施工经验的队伍参与该项目防腐工程的施工，严禁不合格队伍参与各项程的施工。

4.2在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。

4.3由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在执行过程中严格检查，有据可依。

4.4 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。

4.5各方质量管理人员必须经常深入施工现场，随时掌握工程施工及质量情况。在检查中严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。

4.6建立完善的质量奖励和惩罚制度，及时进行质量评定，定时通报质量及质量活动情况。

五、保证工期的合理化建议

5.1选择技术先进，设备精良的施工队伍。

5.2协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境。

5.3严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划，并监督、检查其执行情况。

5.4科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排施工程序。

5.5协调好交叉作业的程序安排，力争缩短施工准备时间。

六、降低造价的合理化建设

6.1在保证工程施工质量及成本的基础上，选择价格相对较低的施工单位中标。

6.2优化施工方案，协调各方面关系，缩短施工工期，减少不必要的消耗。

6.3 加强内部管理，使工程施工管理真正做到科学化、标准化，提高施工管理的工作效率，营造出良好的施工环境，减少浪费。

6.4鼓励施工企业采用新材料、新技术、新工艺、新设备进行施工，提高施工能力及效率。

西宁南绕城公路工程第十分经理部

质量管理合理化建议

2012年9月

西宁南绕城项目部第十分经理部工程管理部

质量检验合理化建议篇二
《2010年质量合理化建议》

质量检验合理化建议篇三
《品质管理合理化建议》

尊敬的李经理： 你好！

通过多次与你交谈，我明白你的良苦用心，从中也感觉到了与你有一丝的默契，下面谈一下自己的想法。

要想实施以上/下任意一点首先要取得油漆门最高领导的支持，否则将无法推行。

 供应商的管理

简经理把质控点定在了热压、包覆、组柜以上三点看似不无道理，可他忽视了原材料进厂检验。供应商是每个中小企业都被忽视的一块，个人觉得供应商考评尤为重要，就现在油漆门要开发新的客户是非常困难的，那么不能开源我们只能节流，站在品质管理的角度上供应商的不合格品直接影响到我公司的质量成本如不制定供应商考评管理办法淘汰不合格的供应商，那么，我们公司就不能谈品质控制。（比较大的订单可通过招标的形式来降低成本和提高质量）  检验人员质量意识的强化

对员工定期实行质量管理培训。（未执行）  首件检验

这是我公司因制造生产而产生不良品的开始，可见首件确认检验是多么的重要。据我对油漆门的了解首件产品检验并没有执行。（这是一个漏洞）  巡检（过程检验）IPQC

比较大的元部件IQC是无法来料检验的，只能通过过程检验来控制，油漆门还需加强。  生产交接单

要求生产后道对前道工序的质量进行检验，需签字确认。（油漆门没有实施）

 FQC

该岗位起到了品质部的前因后果，溯源编号、生产单号、客户名称、数量、国家、交货日期等的核对，对整装和散装的产品需进行性能测试并拍照留存。  OQC

该岗位的职责是整单结束并包装好后按照AQL抽检表抽样拆箱检验，还承担监装工作、第三方验货员的陪同并拍照留存。  与生产的沟通

品质部门与生产每时每刻都在沟通，可得不到有效的沟通。  制定奖罚制度

明确岗位职责，制定相关的管理制度，只有制度才能约束人。  客户投诉

成立售后服务部，处理客诉问题。实行纠正与预防措施并作出合理化整改。只有体系健全，各工序才能正常运作。

若有不足之处还请李经理当面指点，方才感激不尽。

卫浴事业部：刘弟红 二零一零年十二月二十日

质量检验合理化建议篇四
《安质部安全质量工作合理化建议2015.01.19》

项目安质部安全质量管理建议

纵观去年我们项目部所发生的有关安全质量方面的隐患、事故，大都是人为因素造成的：一是作业人员的违规违纪造成的，二是安全、质量等相关部门监管不到位，三是相关管理人员对工作责任心不强及麻木不仁的工作态度。我们项目部不缺少各类安全、质量管理制度，缺少的是对制度不折不扣的执行力度及管理人员的责任心。如何有效的预防安全质量事故的发生，做到安全生产、质量创优，已然成为当前项目部安全、质量管理解决和处理的首要任务。结合去年的工作实际就今年的安全、质量管理工作我安质部在今后的工作中应着重抓好以下几个方面：

Ⅰ安全生产管理方面

一、重新建立和完善项目安全生产责任制

建立和完善项目安全生产责任制是安全管理的首要工作。根据“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系。

实行目标管理，严格执行考核和奖惩。项目部必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩，做到严管重罚。把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制是否落实的重要内容。对认真履行安全生产责任制并做出显著成绩的要给予表彰和奖励；对职责履行不好，安全生产目标不能实

现的要进行重罚；对因玩忽职守而造成重大责任事故的必须严肃查处。

二、划分安全生产管理责任。

安质部在去年的基础上重新制定项目部员工安全生产包保责任状，细化安全管理人员的责任划分，将安全责任划分到人。加大对安全生产奖罚力度。并严格落实施工安全管理的各项规定，严格按施工要求组织施工，做到思想认识到位、规章制定严密有效，切实把“安全第一”的思想落实到具体行动中，确保施工的安全有序的进行。

三、做好安全技术交底工作

安全技术交底是一项技术性很强的工作，对保证施工过程中安全十分重要。施工作业各种岗位在进场前，必须严格执行安全技术培训。专职安全员要以书面形式和清楚、简洁的方法，对施工全体人员进行安全技术交底，双方签字认可。安全技术交底应分不同工种、不同施工对象，或是分阶段、分部分项、分工种进行。安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部位所应采取的安全技术措施。总之，安全技术交底应及时、细致、切合现场实际，做到有的放矢。

四、加强安全教育培训

施工现场作业工人的文化素质普遍较低，安全意识差，缺乏基本的安全知识和操作技能。所以民工进场前必须对全体作业人员的安全教育培训，尤其注重对特殊工种及特殊时段的安全教育。一是项目安质部要对电工、电焊工、空压机操作员、爆破员等特殊工种单独进行安全教育培训。二是加强对节假日期间、汛期、冬季施工等特殊时段的安全教育培训。例如春节过后，作业队会重新雇佣大量民工，同时还有一些新工人加入到建筑行业中来，一定要重新对工人进行安全教育和交底。

五、加强安全隐患的排查治理及专项检查整治活动。

认真组织定期开展安全大检查，特别是隧道、炸药库、施工用电、民工驻地安全，进一步加大专项检查整治力度，对查出的问题和隐患立即整改，一时难以整改的制订方案，明确责任，限期整改，切实抓好安全防范措施的落实，确保重点施工现场的生产安全。

六、加强安全检查和落实整改力度，根除隐患。

进一步加强安全检查。安全检查最重要的是要意识到安全检查是事前预防，通过检查发现隐患，要分析原因并总结管理上的薄弱点，从源头上采取措施进行治理，改进管理方式方法，避免类似隐患的再度发生，有效地根除隐患。项目安质部应定期对隐患进行统计和分析：如果单纯的由于工人违章操作造成的，应对操作人员进行教育；如果有的队伍出现多次违章，就应当从管理上查找漏洞；有的隐患是由于工序安排不合理引起的，应对工序进行调整；有的隐患甚至会暴露出一些深层次的问题，有可能需要采取更换管理人员或清除队伍等一系列的措施。

七、重新制定项目专职安全员岗位职责

项目专职安全员要负责对安全生产进行现场监督检查，及时制止违章指挥、违章操作行为，发现事故及时向项目经理及安全管理机构报告。专职安全员职责：（1）认真执行上级有关安全生产规定，对项目各班组的安全生产副直接责任；（2）认真执行安全技术措施安全操作规程，根据工程特点和施工组织设计，向班组进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正工人违章操作行为，对违章行为进行批评，按章处罚；（3）检查施工中的安全防范措施是否按施工组织设计或方案规定去执行；经常检查各班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须

检查作业人员及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥; (4)定期和不定期组织项目各班组学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高公认的自我保护意识，督促各班组做好班前安全教育。开展安全教育活动，接受上级部门的安全监督检查，对监督检查中发现的问题定时、定人、定措施落实整改；（5）对事故隐患及时向项目经理及安全管理机构报告。

八、加强特殊时段及季节性施工的安全管理。

每年的3、4月份和8、9月份是工伤事故高发期。应依据自然规律，对人员进行有针对性的安全交底，做好季节施工前的专项检查，提前将各项防范工作做在前面，重点防范火灾、触电、坍塌、高处坠落事故的发生，减少不利自然环境因素对现场带来的影响。让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，明确自己的安全行为责任，做到：其一，凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场；其二，对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗；其三，对进入施工现场持证的架子工等高处作业人员必须定期进行体检；其四，对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚；其五，对施工生产中违章操作作业队一律停工整改，根据不同情况进行处罚。安质部要建立施工现场安全培训教育制度和档案，明确教育岗位、教育人员、教育内容，安全教育内容必须具体而有针对性。

九、定期召开安全生产工作会议

为确保施工的安全项目部要定期组织开展安全检查和召开安全专题会，针对项目施工中存在的安全问题，及时采取纠正措施和预防措施，不

断改善和加强项目管理。

十、加强安全考核和奖惩办法的执行力度。

严格执行公司“事故责任追究制度”制度，做到有奖有罚，完善现场安全质量的管理，形成安全质量保障的长效机制。

Ⅱ质量管理建议

一、成立质量管理领导机构

项目部成立工程质量管理领导小组，项目经理担任组长，总工、副经理担任副组长，组员由各职能部门组成。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种资源，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。

二、确立质量管理责任制

1、项目部要建立层层负责制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职、各尽其责、狠抓落实，形成全员、全方位、全过程的质量管理体系。

2、从项目部到作业队、班组到个人，层层签定质量包保责任状，依相关文件进行施工质量管理。

三、加强对设计文件研究学习和技术交底制度

1、工程部、质量部定期组织有关人员对设计文件进行研究学习，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目管理适用规范、工法、操作规程和作业指导书，提高工程技术及质量管理等相关人员的基础知识。

质量检验合理化建议篇五
《合理化建议》

关于焊接质量的合理化建议

目前，我公司研发制造的EBZ系列掘进机在新矿集团乃至国内已经具有一定的影响力。要想占据更多的市场，除了营销运作外，其使用寿命和优越的性能也是市场保障重要的因素。然而，一台质量过硬的掘进机，铆焊装配是掘进机成型的第一步，各种焊缝的焊接质量是掘进机抵抗各种载荷的重中之重。

我公司领导虽然对生产质量严格管理，但是在结构件焊接工艺流程上存在着一定的漏洞。通过我在建能机械集团、塔高机械公司和山东立业机械装备有限公司多次实践和学习中取得的一些经验。特向领导提议以下几点建议，建议中如有错误和不足恳请领导批评更正。

1、焊件检验过程中缺少第一道（打底焊）验收环节。当前我公司铆焊车间的焊接工序是结构件打底焊完成后，直接转入多层多道焊环节。从而忽略了打底焊质量验收的重要性。如果打底焊缝出现气孔、裂纹、漏焊等缺陷不验收整改直接进行多层多道焊或盖面，就会造成整条焊缝内部组织缺陷而导致焊接区强度大大降低。因此掘进机所有钢结构件必须将打底焊验收合格后方可进入多层多道焊或盖面焊。同时建议公司将钢结构件打底焊验收列入质量验收的一个重要环节来对待。

2、钢结构件在铆成型后应多点或多段加固，以防进行焊接时加固点开裂造成结构件尺寸变形

3、板厚≥40mm的结构件焊接前，当车间环境温度低于0℃时应进行60-150℃预热，预防焊接第一道焊缝时因激热速冷而导致焊接区产生裂纹。

4、有的焊缝图纸要求为表面为焊平。但是，在焊接过程中要以加工破口的尺寸来决定盖面焊是否多层多道焊完。当坡口尺寸小于12mm时可以用一道焊缝进行盖面焊。当坡口大于12mm时，为了减小焊缝热输入量、减小变形、降低产生缺陷的概率，一定要执行多层多道焊直至盖面焊。

5、结构件焊接完成后，彻底检查验收有无漏焊、未熔合、气孔、裂纹、咬边、焊瘤、夹渣、弧坑未填满以及焊缝尺寸是否达到图纸要求。如有以上缺陷应及时整改。所有焊缝完全达到标准后进行焊后热处理消除应力。钢结构的整个焊接工艺流程完成。

王广平 2012-4-13

质量检验合理化建议篇六
《合理化建议分析报告》

目 录

一、背景 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1

二、问卷说明 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 1

 调查目的 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„  调查时间 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„  调查范围 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„  调查方式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 三、 合理化建议描述性统计分析 „„„„„„„„„„„„„„„„

四、 讨论措施及建议 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„五、结语 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1

1

1

1

1

5

11

2011年合理化建议分析报告

一、背景

合理化建议又称为奖励建议、改善提案、创造性思考，是一种规范化的企业内部沟通，旨在鼓励广大员工能够直接参与企业管理，下情上达，让员工能与企业的管理者保持经常性的沟通。合理化建议存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业组织的青睐。

二、问卷说明

1、调查分析的目的：

古语说得好：三个臭皮匠顶个诸葛亮。一人智短，众人智长，发挥集体智慧，为公司献计献策，共同经营好公司！ 2、调查时间：2011年10月11日——10月12日 3、调查范围：制造科员工。

4、调查方式：采用问卷调查方式，共有19个问题，涉及两种类型：选择法（18题）与问答法（1题）。

三、合理化建议描述性统计分析

本次调查共发出《合理化建议调查问卷》14份，共收回14份。对某个具体问题的调查项目，员工没有做出回答，对此我们做为弃权处理。

由于此次调查诸如“年龄”“学历”“工龄”等因素，因调查结果比较集中，多为25岁以下，初中、1年以下的情况，我们便不做详细讨论。

经过调查问卷的统计得出如下数据：

表1 合理化建议分析统计表

- 1 -

-

-

- 3 -

表1

从表1我们可以看出，很多项数据结果比较集中，充分说明员工的想法基本一致。本次分析就以上关键性的问题进行分析、讨论。

四、讨论措施及建议

 1、您认为公司目前的管理秩序：

- 4 -

质量检验合理化建议篇七
《对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议》

七、对工程进度、质量、节省投资等方面的合理化建议

目 录

合理化建议 .............................................................................................................. 2

第一章 加快施工进度的合理化建议 ........................................................................ 2

一．建议利用计算机进行计划管理 ................................................................................. 2

二．建议充分发挥施工企业的人才优势 ......................................................................... 3

三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境 ................. 4

四．建议加强进度控制的动态管理 ................................................................................. 4

第二章 提高工程质量的合理化建议 ........................................................................ 6

一．建议对施工现场管理的优化 ..................................................................................... 6

二．建议加强质量控制的动态管理 ................................................................................. 7

三．建议业主设立质量创优奖励金 ................................................................................. 9

四．建议积极应用新材料、新技术、新工艺 ................................................................. 9

五．新技术推荐——采用免振捣自密实混凝土技术施工的建议 ............................... 10

第三章 节约投资的合理化建议 ............................................................................. 12

一．建议结合本工程特点对投资控制严格在设计概算以内 ....................................... 12

二．建议及早确定各专业分项工程承包商 ................................................................... 13

三．建议采用降低工程生产成本的措施 ....................................................................... 13

第四章 确保施工安全的合理化建议 ...................................................................... 16

一．建议加强本项目的风险管理 ................................................................................... 16

二．本工程所存在的风险分析 ....................................................................................... 19

合理化建议

本投标人通过对本工程情况的了解与分析，结合国家和地方相关环境保护、节能减排、可持续发展以及循环经济等方针政策的要求，从确保实现本工程监理目标出发，根据本投标人多年来在监理工作中的实践经验和教训，现就本工程如何更好地加快施工进度、提高工程质量、节省投资、确保施工安全等方面提出方案性合理化建议，以促进本工程可以按期高标准地完成各项建设目标。

第一章 加快施工进度的合理化建议

用于控制本工程建设的进度计划，应该是经过优化的计划，计划应通过对工期、费用及资源需要量的优化后实施，这是提高经济效益的关键。然而，除了严格要求各施工单位制定合理、周密的施工网络计划外，采用先进、科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。因此，结合以往经验，本投标人建议采取以下几项加快施工进度的措施：

一．建议利用计算机进行计划管理

根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

随着企业信息化的发展，运用计算机软件为企业增加效益越来越普遍。施工进度计划管理是在项目计划阶段对项目实施的管理，内容包括范围管理、时间管理和综合管理。一个科学的施工进度计划，需要出大量的信息量，以及进行周密的分析和计算。充分选择和利用适合本项目的进度计划管理软件，不仅可以实现尽量缩短工程工期，减少资源浪费的效果；而且，所制定出的项目进度时间表还可以对项目的进程进行跟踪控制管理。对计算机软件的熟练运用与操作，可以更快更准确的掌握并调控项目的进度，从而保证项目的按期完成。

另外，由于施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，出现一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败的不利局面。进度计划不仅仅是对现场施工的安排，做好采购计划，做好资金周转计划等，往往都跟我们的进度计划息息相关。利用计算机进行计划管理，除了可加强计划的可行性、周密性和针对性之外，还可及时修改调整计划，可让我们可轻松实现对施工进度计划的灵活性，可调节性和适应性，有效预防和应对各种不利局面的发生。

二．建议充分发挥施工企业的人才优势

大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业是必要的。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，科学分析工程重点，优化各施工单位施工组织设计，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。

强烈建议选用高素质劳务队伍。因为本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，为此，要求在本项目施工单位应配备充足具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。充分发挥企业的人才优势，设置适合本工程特点的组织机构及工种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

另外，在实施过程中采取各种有效措施，建议开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创作性，采取以人为本的策略，以确保合同工期完成。

三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施工环境

施工配合是另一个影响工期的重大因素，通常由于工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工等因素对工程工期产生直接的影响，尤其是因材料供货不及时给工程工期所造成的影响更为严重，因此，要保障及时供货，除了要有有利的合同保障之外，还必须加强与供应商的配合，协调好材料供应安排，力争缩短施工准备时间。

另外，在选好材料供应商上，应遵循一要货好；二要有充足的供货能力的原则。在材料进场时，必须把好材料检验关，以生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。这些都需要与材料供应商充分配合。

除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。

四．建议加强进度控制的动态管理

1.关于统筹协调科学安排施工进度的建议

①加快前期工作的开展：对监理标段的施工进度安排应进行合理统筹、协调，尽量为各标段顺利全面开工创造施工条件，加快施工进度，使全线的施工进度均能满足工期的总体要求。

②优化施工组织设计：施工组织设计是工程进度纲领文件，其质量好坏关系到进度的好坏，必须严格认真执行施工组织设计，首先备足人员、设备、材料作好施工前各项准备工作，然后优化进度控制网络图。

③建议分标段施工：要抓紧进度，建议分为几个标段施工，必要时组织夜间施工，以加快工期，将对沿线交通的阻滞减到较短的期限和较少的程度。

④建议组织劳动竞赛，掀起生产高潮：建议开展开门红劳动竞赛，完成基础处理、主体封顶、样板间施工等方面的工程。

⑤对控制工期的关键工程的工期要求：合同文件对工程进度中的关键项目和控制环节，规定某些里程碑的日期，成为契约双方的共同目的。

2.及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议

本工程为大型商业建筑工程，无论是方案设计还是施工图设计，都将涉及到大量高级设

备和新材料，尤其是本工程的安装、装修等材料有特殊的材质要求和更高的质量要求。按照我司以往的经验，及早进行设备和新材料的调研具有非常重要的意义。

首先，业主可以在初步设计阶段对不易控制的关键点心中有底，有利于控制投资。 其次，可以使设计单位及早掌握关键项目的技术标准，对设计进度控制有利。这些材料和项目的调研尽量基于国内企业，如果国内企业产品能够达到要求的技术标准，采用国产品可以节约大量建设资金，操作过程中的定货进度控制和质量标准控制也相对容易，这些因素对整个工程的质量控制和进度控制都有好处。

最后，各项材料和设备确定后，应及早订货。因安排生产有个周期，要确保供货能满足施工的需要，以免延误进度。

3.建设用地拆迁、场地平整、管线迁改及施工道路准备、勘察（包括超前钻探勘察）等项目施工前准备工作要提早展开，避免与施工同步进行。否则不仅增加施工管理协调难度，而且很有可能因业主配合工作不到位而导致承包商的进度索赔；

4.软基处理工程受复杂地质情况影响较大，在遇到勘察过程中未发现的特殊地质现象时，处理问题消耗时间长。总进度计划中要安排合理工期给软基处理工程，招标过程中应要求承包商配备充足机械设备，应付特殊情况，以满足工期要求。

最后需特别强调的是：不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；仍然是本项目加快施工进度的基础，也是工期目标实现的基本保证。因此，在质量问题上，应树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度，严格执行ISO质量管理体系，定期对施工人员等进行ISO质量管理体系培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或叫一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱，不能想当然办事。否则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而实现本项目加快施工进度的目的。

质量检验合理化建议篇八
《合理化建议》

质 量 管 理 文 件

合理化改善建议管理办法

版次：A

编制：

审核：

批准：

2012-03-30 发布 2012-04-1 实施 ******** 发布

1 目的

为了达到公司管理的提升，降低制造成本；同时也为了及时、准确地对合理化改善建议进行收集、传递及反馈，建立和完善合理化建议网络，以便于公司全体员工能在产品质量、工艺、管理、安全、环境、设备等方面集思广益，提出好的建议和意见。从而能有效推进公司在各方面的进步，达到改善经营管理、提高经济效益的目的。特制定并执行本管理办法。 2 范围

本办法规定了合理化改善管理的职责及工作程序要求。

本办法适应于已正式生产的产品、工艺、管理等方面改进，包括以下几个方面内容： 2.1 已正式生产的产品

a）采用新技术、新工艺、保证产品质量； b）改进工艺流程，提高生产效率； c）改进工艺装置，保证质量，提高效率； d）采取措施节约材料，降低材料消耗定额； e）改进试验、检验手段，消除质量隐患； f）合理运用资源，有效地节约能源和原材料。 2.2 管理

a）企业管理组织、机构设置、规章制度方面的改进；

b）应用现代化管理方法、手段的创新，对现行计划、生产、质量、财务、供应、销售、技术、人事、信息等管理的改进。 2.3 其他改善

安全与劳动保护、环境保护、节能创新、设备维修/保养和改进、设计、统计、统计技术、人事、信息等方面的改进。 3 术语 无 4 职责

4.1 品质部是合理化改善建议的归口管理部门，负责对《合理化改善提案表》进行登记、汇总以及奖金金额的复核。并组织对改善建议项目的会审和实施后的效果复核审核。

4.2 提案人负责提出改善建议申请。

4.3 改善类别所涉及的相关管理人员负责对改善项目提出意见，并进行创意改善初审和奖金审核。

4.4 执行部门/车间负责对改善项目进行实施。

4.5 财务部负责对提案的实际效益进行审查及奖励发放的实施。 4.6 公司全体员工负责合理化建议方案的积极主动提交、实施； 5.奖励实施办法

5.1个人提出建议，通过部门级初审，但公司未采用的，发给奖金20 元。 5.2经改善年节约或创新价值500元以内按50元/次进行奖励。 5.3经改善年节约或创新价值500元以上至3000元以下按15%奖励。 5.4经改善年节约或创新价值3000元以上至2万元以下按15%-20%奖励。 5.5经改善年节约或创新价值2万元以上至5万元以下按20%-30%奖励。 5.6经改善年节约或创新价值5万元以上至10万元以下按30%-40%奖励。 5.7经改善年节约或创新价值10万元以上按40%-50%奖励。

5.8技术、质量长期存在的问题，经建议改善的实施并得到彻底根治的按5.2----5.7进行奖励。

奖励方式：5.1、5.2、5.3、5.4项改善效果确认后的当月兑现，5.5、5.6、5.7项改善效果确认后的当月兑现40%，剩余部分年终一次全部兑现； 6 工作流程（见图）

7 文件流程图描述

质量检验合理化建议篇九
《质量改善合理化建议激励规定》

质量改善合理化建议激励规定

1、目的：

发动全体员工就当前产品质量问题积极提出改善建议，形成全员关系心质量、改善质量的良好氛围，

并对行之有效的建议给予奖励。

2、适用范围：

针对每位员工就公司产品质量和过程质量提出合理化建议的激励。

3、职责

3.1各部门负责发动员工就产品质量、过程稳定、生产安全提出改善建议，并报质量部汇总；

3.2质量部对各部门所收集的质量合理化进行汇总，组织相关部门进行评审；

3.3综合部针对评审后的结果进行落实奖励；

4、规定事项

4.1质量合理化建议范围

4.1.1受理内容要求：凡是有实质内容，确实对产品质量、操作效率、技术方法、产品防护、计量器

具管理、不合格品管理、检验效率等工作效果提升上有作用的合理化建议均可提报。

4.1.2不受理内容要求：凡是内容空洞，只是提出问题，没有实质解决问题措施想法的建议，不予受

理；

4.2质量合理化建议收集评审

4.2.1每月25日前各部门汇总本部门收集到的合理化建议提交质量部；

4.2.2广大员工也可以将合理化建议投到公司合理化建议箱，由综合部收集区分出属于质量合理化建

议内容提交质量部；

4.2.3质量部初筛后组织技术、生产、综合部进行评选，次月3日前进行质量合理化建议奖励通报；

4.3质量合理化建议奖励

4.3.1凡是符合受理条件的，只要提交，每条就给予5元奖励；

4.3.2凡是符合受理条件德，虽未实施但内容有实用价值的，每条给予10元奖励；

4.3.2凡是当月已经实施了且被部门评价为有效的，每条给予20元奖励；

4.3.3经评委会认为该合理化建议对产品质量有很大的促进作用或长期有效的，每条给予100元奖励。

4.3.4公司高层认为可以进行更多表彰和奖励的建议，由总经理或副总经理裁定。

4.3.5为激励各部门组织好此项工作，部门直接领导将连带奖励所辖员工奖励金额的20%。

4.4附表《质量合理化建议提交评审表》

质量合理化建议提交评审表

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家不一样的精彩成考报名。想要了解更多《质量检验合理化建议》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：质量合理化建议 质量管理合理化建议 质量改进合理化建议