车间岗位补贴制度

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车间岗位补贴制度篇一
《车间岗位补贴及优秀员工奖制度》

Xxxxx公司生产部岗位补贴及优秀员工奖制度

一． 目的意义

1. 体现多劳多得公平分配；

2. 为了鼓励员工的劳动积极性；

二． 岗位补贴

1. 我司生产部员工有岗位补贴现为以下工位，焊锡工位、高频头测试工位。

2. 以上两个工位的岗位补贴金额为人民币100元（壹佰元整）。

三． 优秀员工奖

1. 优秀员工评选依据。现我司生产部优秀员工评选依据如下

A． 工作态度；B. 工作效率；C. 工作质量；D. 是否服从线长及助理线长安排；E. 5S素养。

2. 员工评选流程。线长按要求提交名单→车间主任审核调整→生产主管确认签字→报行政人事部

3. 以下情况不能参与评优

A． 当月有旷工，或者事假超过2次（不含2次）者；

B． 有顶撞线长及助理线长者；

C． 当月有1天（含1天）人为不良率超过2‰（含千分之二）者；

D．当月有1次（含1次）以上乱扔垃圾者；

E． 当月有1次（含1次）以上乱放物料者。

4. 优秀员工等级及奖金数量。我司生产部优秀员工有A、B两个等级。A级优秀员工的奖金数量为人民币100元（壹佰元整），B级优秀员工的奖金数量为人民币50元。

5. 评优比例。每月我司生产部A、B两等级优秀员工的总数量不得超过生产部员工总人数的20%。A级优秀员工的总数量不得超过生产部员工总人数的10%。

6. 全年累计9个月且直到春节放假，每个月都被评为优秀员工者，将被评为公司年度优秀员工。公司将颁发年度优秀员工奖状，并奖励人民币500元（年终晚宴发放）。

7. 线长、助理线长、多能工不在此评优之列。

四． 执行

此制度自2012年6月1日起执行。

Xxxxx公司生产部

2012年5月30日

车间岗位补贴制度篇二
《岗位津贴制度》

合成车间生产技术岗位津贴制度

为了更好地培养车间全面技术人才，一人多技、一人多能，且提高工人的工作积极性特制定本制度

1、 技能岗位确定

熔萘主操作工 磺化操作工 水解缩合操作工

技能定岗办法

根据个人生产实际水平，能达到单独操作且在生产评比中没有连续2月最后一名，可定为本岗位技术操作者，连续2月最后一名可免去其技术工资格重新培训。

2、 在岗职工如想学习其他岗位技术，可提出书面申请报生产车间安排学徒。学徒期1个月单独上岗2个月且合格后可为本岗位技工，学徒期每班15元工资，个人加班学习可通知本车间备案无工资，可申请上岗，确定其技工岗位。

3、 技能补助办法

一人同时有两个技能的工人可享受到一个岗位津贴有三个技能可享受2个，每岗位职补30元/月。

4、 发放办法

⑴假期免发岗补

⑵下岗免发岗补

⑶学徒期间免发岗补

⑷发生质量事故免发岗补

2006年9月6日

车间岗位补贴制度篇三
《员工岗位津贴考核办法》

重庆XX机械制造有限责任公司

员工岗位津贴考核办法

一、与公司整体经营任务挂钩人员为：

1、总经理。

2、管理中心、财务中心、经营中心副总经理

3、事业部部长，车间主任。

其考核办法为：

①、月度考核

岗位津贴的40%月度考核后发放，应发岗位津贴=当月考评分×岗位津贴×40%

总经理、副总经理、事业部部长、车间主任按上述方式计算，均视其考核情况发放当月岗位津贴。

②、半年考核

考核时间为8月31日前对上半年业绩情况进行核算，公司完成年度计划分解为半年指标的80%以上的，岗位津贴×6×20%×半年考评分。小于80%的，不发放。

③、年度考核

根据公司年度计划目标任务指标的完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考评，公司年度计划完成95%以上时，岗位津贴=年度考评分×[岗位津贴×40%×6（前半年）+岗位津贴×60%×6（后半年）]。

二、事业部与业务挂钩人员的考核办法：

部长级以上人员由副总考评，部长级以下人员由部长考核，均当期发放。

1、月度考核

岗位津贴的60%当月考核发放。

其岗位津贴=岗位津贴×60%×当月考评分。

2、半年考核

岗位津贴的20%半年考评后发放。

考核时间为8月31日，公司完成根据年度计划分解的半年指标的70%以上前提下，经考核，视其考核情况，发放前半年。岗位津贴=岗位津贴×20%×6×半年考评分

3、年度考核

根据全年岗位德、能、勤、绩表现，结合公司年度计划指标完成情况进行综合考核评价。公司年度计划完成90%以上，经考核其视考核情况，岗位津贴=年度考评分X[岗位津贴×20%×6（前半年）+岗位津贴×40%×6（后半年）]。

4、月度考核、半年考核结果报公司备案；年度考核报公司审批。

三、事业部考核办法。

部长由总经理、副总经理考核，其他人员由部长考核，当期发放。

1、月度考核

部长级岗位津贴的20%当月考评发放，其他人员岗位津贴30%当月考评发放。

2、半年考核

考核时间为8月31日，前提为完成年度计划并分解为半年指标的80%以上。

部长级岗位津贴的30%当月考评发放，其他人员岗位津贴40%当月考评发放。

3、年度考核

根据部门年度计划指标完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考核评价。

完成年度计划完成95%以上时，部长前半年月份岗位津贴50%，后半年月份岗位津贴的80%按考评分发放。

年度计划完成90%以上时，其他人员前半年月份岗位津贴的30%，后半年月份岗位津贴的70%经考评后发放。

4、月度考核、半年考核报公司备案；年度考核报公司审批。

具体分配见下：（单位元）

5、工龄补贴：以到公司签订劳动合同（或协议）之日起计算工龄，每年10元。

6、本考核办法解释权为公司所有。

车间岗位补贴制度篇四
《车间员工工资制度》

XXX公司车间员工工资制度（2013版）

一、目的

为推动员工工作的积极性责任感，激励员工不断提高工作效率，以端正的态度，卓越的工作技能增加员工自身的个人收入并推动公司的发展。 达到公司个人共赢，决定实施工资改革方案。

二、工资的构成

车间员工工资=基本工资+工龄工资+加班费+全勤奖金+岗位补贴+奖金+绩效工资。

1. 基本工资

车间全体员工基本工资统一调至1300元/月

2. 工龄工资

（1）.工龄工资分为:

a.进厂时间满1~3年的， 50元/月；

b.进厂时间满3年~5年的，100元/月；

c.进厂时间满5年~8年的，150元/月；

d.进厂时间满8年以上的，200元/月；

（2）.以下情形不计算为公司工龄：

a.自愿辞职或离职的，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计入公司工龄；

b.病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。

（3）.工龄工资每年的1月份调整一次。

3. 加班费

晚上上班，视为加班，每小时加班费=基本工资/当月总小时数*1.5

4. 全勤奖金

当月无迟到早退旷工请假，并且打卡记录完整的，每个月给予50元的全勤奖励。

5. 岗位补贴

(1)各个岗位上的班组长，每个月的岗位补贴为300元，

(2)在自己岗位上有突出贡献的普通员工，视情况每个月补100-300元。

6. 奖金

由车间主管根据员工当月的工作表现进行考核。表现优秀的前十名计发奖金，奖金金额为0-300元/月/人。

7. 绩效工资

(1).绩效工资=个人绩效工资总额*绩效考核分数%*

(2)个人绩效工资总额为分四种：

a.入职3个以内的，个人绩效工资总额为640元/月。

b.入职3个月以后的，个人绩效工资总额为720元/月。

c.班组长，个人绩效工资总额为800元/月。

d.在自已岗位上有突出项献的普通员工，个人绩效工资总额为800元/月

(3)绩效考核分数，由生产部根据绩效考核表，每个月进行考核，得出当月的绩效考核分数，

再交总经理审核批准后，做为当月的车间员工的绩效考核分数，进行绩效工资核算。

三、附则

1、本车间员工工资制度的解释权归公司行政部。

2、本车间员工工资制度经总经理核准之日起执行。

车间岗位补贴制度篇五
《车间员工绩效奖金发放制度》

车间岗位补贴制度篇六
《职工岗位津贴管理规定》

职工岗位津贴管理规定

第一章 总 则

第一条【目的】为了体现薪酬的公平公正性，针对部分岗位在特殊环境或条件下的额外付出，特制定本规定。

第二条【津贴的种类】公司目前实行的岗位津贴包括两大类：1、补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴：包括夜班津贴、值班津贴、节日津贴、驻外津贴；2、年功性津贴：工龄津贴。

第二章 夜班津贴

第三条【适用对象】适用于长期性从事夜班作业的工作人员，包括质检员、生产大班长岗位。

第四条【夜班津贴的种类、标准】

前夜班：10元/班 （20:00-24:00）；

后夜班：20元/班（00:00-8:00）；

全夜班：30元/班（20:00-8:00）

第五条【执行时间】5月1日-9月30日，执行后夜班、全夜班津贴；10月1日-次年4月30日，执行前夜班、后夜班、全夜班津贴。

第三章 值班津贴

第六条【适用对象】适用于因工作需要，经常性延长工作时间或应急处理与本职工作有关的工作任务超过1小时的情形，具体发放对象包括：仓储组仓管员、机修/电工、内勤、行政司机。

第七条【值班要求】

1、值班人员要保证值班电话或手机畅通；

2、值班人员发现异常情况要及时向主管领导报告，进行妥善处理；

3、值班人员不得擅自脱离值班工作岗位，造成责任事故的，要严肃追究值班人员及相关领导责任。

第八条【值班津贴标准】

第四章 节日津贴

第九条【适用对象】因工作需要在法定节假日当天正常上班的员工，公司原则上鼓励在当月其他工作日进行换休，此外，公司同时给付节日津贴，作为因不能在法定节假日正常休息给付的额外津贴。节日津贴适用对象包括：职能人员与生产车间工人。

第十条【节日津贴标准】职能人员100元/日，生产车间工人50元/日；采取倒班制的员工，法定节假日当天时段包括：00:00-24:00。 第十一条【节日值班安排】公司鼓励员工保证合理休息时间，法定节假日当天，在确保不影响工作的情况下，各部门可根据实际需要进行合理安排。

第十二条【节日值班审核】各部门在月初做好排班表后，发送至行政部审核，审核通过后，作为当月员工节日出勤统计的有效依据。

第五章 驻外津贴

第十三条【适用对象】适用于公司从总部调配人员至除西安办、咸阳办以外的办事处长期从事相关工作的人员。

第十四条【外派人员界定】指家庭不在常驻工作地所在城市且在驻外时与公司商定为按外派人员对待的员工。

第十五条【驻外津贴标准】榆林、成都、泰州8400元/年；郑州、太原、临汾、南阳、菏泽、洛阳6000元/年；宝鸡2400元/年。

第十六条【发放要求】当月实际出勤天数少于月度应出勤天数2天以上者，取消当月驻外津贴享受资格；但第一季度不受此限制，只要员工当季度实际出勤天数≥应出勤天数-10，该季度员工仍可享受驻外津贴。

第十七条【中途离职时不享受驻外津贴】驻外津贴享受对象为当期劳动合同履行期满的员工，中途离职员工不在发放之列。

第六章 工龄津贴

第十八条【适用对象】在公司连续工作满一年职工，享受工龄津贴。第十九条【工龄津贴标准】根据员工在公司服务期限，每满一年，增加工龄津贴10元/月，100元为上限。

第二十条【统计周期】考虑到工龄津贴管理的便利性，员工工龄津贴发放金额，每年调整一次，调整时间为当年元月一日。

第七章 岗位津贴核算与发放

第二十一条【考勤统计】各相关部门负责人负责审核当月员工值班/夜班天数，于次月1日中午12:00前报送行政部，行政部考勤员负责核实、统计、汇总，与当月考勤天数一同报送至人力资源部。

第二十二条【津贴核算】人力资源部薪酬专员负责夜班津贴、值班津贴、节日津贴、工龄津贴、驻外津贴的最终核算；

第二十三条【津贴发放时间】夜班津贴、值班津贴、节日津贴、工龄津贴与当月工资一同发放；驻外津贴每年发放一次，发放时间为次年元月二十日前。

第八章 附则

第二十四条【执行时间】本规定自发布之日起执行，与之相悖的相关规定、通知等同时废止。

第二十五条【最终解释权】本规定最终解释权在人力资源部。

车间岗位补贴制度篇七
《车间工人工作职责及工时补贴办法》

车间工人工作职责及工时补贴办法规定

鉴于车间生产过程中，部分工作职责不够明确，明确各岗位职责，管理精细化；部分工作部便于采用计时方式计算工资，便于更好管理，经车间工作小组讨论后，对如下与生产相关的工作内容、职责、要求及补贴办法规定如下：

一、 机械加工

1、 生产车间维修电工职责

1）严格遵守电工安全操作规程，维护维护车间设备、及各类电器用电畅通机安全。

2）车间所有用电线路维护，维修：生产设备电机（含行车）、电动工具、电器线路维护、维修。

3）随时做好维护，及时进行维修：

2、 因外协缺陷导致零件补救加工的工时考核办法

外协件缺陷包括外形与图纸要求不符、加工余量过大（3毫米以上）、材质过硬三种，以上三种外协件缺陷考核办法如下：

1）.零件外形与图纸要求不符。经检验员检验不能补救的一律退货，能进行补救加工的，车间进行补救加工，补救工时：(1).补贴按道工序工时50%进行补贴（1件＜外协缺陷零件＜ 30件）。（2）. 补贴按道工序工时40%进行补贴（31件＜外协缺陷零件＜ 150件）。（3）. 补贴按道工序工时30%进行补贴（151件＜外协缺陷零件＜ 300件）。

2）. 加工余量过大。加工余量过大一般可以补救加工的，车间进行补救加工，补救工时：(1).加工余量（9-12）㎜,补贴按道工序工时50%进行补贴。（2）. 加工余量（6-8）㎜,补贴按道工序工时40%进行补贴。（3）. 加工余量（3-5）㎜, 补贴按道工序工时30%进行补贴。

3).材质过硬，经检验员检验不能补救的一律退货，能进行补救加工的，车间进行补救加工，补救工时：(1).补贴按道工序工时50%进行补贴（1件＜外协缺陷零件＜ 30件）。（2）. 补贴按道工序工时40%进行补贴（31件＜外协缺陷零件＜ 150件）。

（3）. 补贴按道工序工时30%进行补贴（151件＜外协缺陷零件＜ 300件）。

二、 装配工艺

1、 铸造件（外协件）补贴办法

1）.由于铸造件在铸造过程中冷却收缩从而导致变形和气孔，给后序加工带来难度，24机机体有气孔，补焊后钻孔，24机机体重，转运麻烦，给予工时补贴5小时/台。

2）. 铸造件（外协件）有毛刺需打磨，机体轨道处，电机轨道，给予工时补贴15分钟/件。

2、 零件尺寸偏差配做补贴办法

零件尺寸偏差需配做才能装配，

三、 工装刀具及器具制作

四、 新产品试制

五、 “三包产品”

1、 三包期内，检验及车间技术员查找原因，追究个人责任，并

记录在案，车间承担返修工时费用，返修按谁装谁返修，返修工时补贴

2、 三包期外，检验及车间技术员查找原因，追究个人责任，并

记录在案，由技术部下达返修指令，厂里承担返修工时费用，返修按谁装谁返修，返修工时补贴

车间岗位补贴制度篇八
《生产一线岗位薪酬管理制度》

1.0目的

为完善公司生产一线的员工薪酬管理制度，强化激励和约束机制，充分发挥人力资源的潜力，为公司员工提供公平的待遇、均等的机会，最大限度地调动生产一线员工的积极性，促进公司及员工的发展和成长，特制定本制度。 2.0范围

本《生产一线员工薪酬管理制度》只适用于生产部一线员工，包括生产部主管、生产一线各岗位基层员工，不包括生产部经理、生产部文员。 3.0定义

3.1基本工资：根据各岗位员工维持基本生活所需费用而设置的工资，具体按当地的生活水平而核发。

3.2 岗位工资：根据岗位的工作性质和职责而设置的工资，岗位不一样，岗位工资也会有所差别。

3.3技能奖：为鼓励员工提高理论水平和实操能力，针对员工的理论水平和实操能力而设置的奖金。 3.4绩效奖：为提高员工工作效率，针对员工工作任务和目标的达成情况而设置的奖金。 3.5工龄奖：为增强员工对企业的归属感，针对员工工作年限而设置的奖金。 3.6全勤奖：为鼓励员工按规定出勤，针对员工出满勤而设置的一种奖金。

3.7社保补贴：为完善员工的社保福利，针对现阶段对未购买社保的员工，需公司承担的那部分社保费用公司采取现金补贴的方式。

3.8工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。

3.9通讯费补贴：为保障个人通讯设备畅通，从而确保公司内外信息的及时交换以及内部人员的沟通与联络，针对生产主管而采取现金补贴的方式。

3.10 其它补贴：为了体现公正公平，根据个别岗位的特殊性而采取现金补贴的方式。 3.11提成工资：为培养员工的工作主观能动性、挖掘员工的潜能，针对生产一线各岗位生产目标的达成情况而设置的工资。 4.0工作职责

4.1总经理负责对薪酬制度的制订、实施进行总督导，同时负责审批薪酬制度。 4.2人力资源部负责制订、修改、组织实施薪酬制度，并制订薪资表。

4.3人力资源部、生产部负责组织技能、绩效（主管）等级考核。

4.4财务部负责核算数据，计算提成，核发薪资。 5.0工作内容 5.1薪资构成

5.1.1月薪: 基本工资+岗位工资+技能奖+绩效奖+工龄奖+全勤奖+社保补贴+工作餐补贴+通讯费补贴+其它补贴+提成，此月薪已含员工按国家规定应缴纳的个人所得税。

5.1.2基本工资：生产一线各岗位员工基本工资据岗位不同而有所不同, 生产部主管的基本工资为700元，生产员工为580元。基本工资按出勤天数计算，计算方式：（基

本工资/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。

5.1.3岗位工资：生产一线各岗位员工岗位工资据岗位不同而有所不同，岗位工资按出勤天数计算，计算方式：（岗位工资/每月应出勤天数）×本月实际出勤天数。 5.1.4技能奖：生产一线各岗位员工技能奖因员工的理论水平和实操能力不同而不同，

且设立10个等级，车间主管每个等级为30元，共300元，生产一线员工的每个等级10元，共100元。评定办法具体参照《技能等级评定管理制度》， 每月组织评定1次。技能奖按出勤天数计算，计算方式：（技能奖/每月应出勤天数）×本月实际出勤天数。 5.1.5绩效奖：生产一线各岗位基层员工暂不设立绩效奖，生产部车间主管的绩效奖因

主管工作效率不同而不同，且设立10个等级，每个等级30元，共300元。评定办法具体按照《绩效等级评定管理制度》，每月组织评定1次。绩效奖按出勤天数计算，计算方式：（绩效奖/每月应出勤天数）×本月实际出勤天数。 5.1.6工龄奖：生产一线各岗位员工因员工服务年限不同而不同，员工试用期转正后连

续服务满一年可享有20元/月的工龄奖，逐年递增，200元封顶。每满一个工龄段，由人力资源部报总经理审批后计入工资总额，工龄奖按出勤天数计算，计算方式：（工龄奖/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。 5.1.7全勤奖：生产一线各岗位员工只要按《考勤管理制度》正常出勤即可享有全勤奖，

标准为生产部主管150元/月，生产一线基层员工20元/月。 5.1.8社保补贴：现阶段公司给每位员工都发放社保补贴，当公司逐步完善社保机制后，

公司已为其购买社保的员工不再享有社保补贴。社保补贴按出勤天数计算，计算方式：（社保补贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。

5.1.9工作餐补贴：为完善员工的福利，针对员工的工作餐采取现金补贴的方式。生产

部的员工已提供工作餐，不再另外发放工作餐补贴。工作餐补贴按出勤天数计算，计算方式：（工作餐补贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。 5.1.10 通讯补贴：生产车间主管每月享有80元的通讯补贴。通讯补贴按出勤天数计算，

（通讯补贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。

5.1.11 其它补贴：其它补贴根据个别岗位而设。生产部为熬汁、熬油、蒸煮、烧煤四

个岗位增设高温补贴。熬汁、熬油、烧煤岗位200元/月/人，蒸煮岗位300元/月/人；增设两个岗位特殊补贴：第二车间主管因为属于关键控制岗位，特增设特殊津贴300元/月/人，搬运增设特殊补贴200元/月/人。高温补贴和特殊津贴按出勤天数计算，计算方式：（高温补贴、特殊津贴/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。

5.1.12提成工资：生产一线各岗位员工的提成工资，因生产目标的达成情况不同而不同，各岗位的提成比率因劳动强度的大小不同而不同。具体按照《生产一线各岗位提成管理制度》执行。计算方式：（提成/每月应出勤天数）×当月实际出勤天数。 5.2 加班工资：

生产一线的各岗位员工的工薪体系实行提成制，日常工作以生产目标达成量来计

算薪酬，不计加班工资；国家法定节假日加班可以安排节后补休或计发加班工资，加班工资的标准按基本工资与岗位工资的总数为基数发放。计算方法：（基本工资+岗位工资）/每月应出勤天数×国家标准规定的倍数×加班天数。 5.3薪资发放标准：

生产一线各岗位薪酬标准（提成工资另计）如下图（金额：元）：

备注：1、生产部第一车间包括解冻、修剪、斩切、拌料等四个岗位；第二车间包括配料、熬汁、熬油、蒸煮、烧煤、淹渍等六个岗位；第三车间包括入味、灌装、加油、打码、真空、装箱、搬运等七个岗位。2、烧煤补贴限6-9月份。其他月份取消。

5.4员工试用期

生产一线各岗位新员工试用期参加绩效、技能等级考核，但不参与提成，具体按上表中试用期薪资标准发放。 5.5薪资调整的流程及权限

5.5.1员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整流程 ：由车间主管填写《人事变更单》，经部门经理加具意见确认后报人力资源部审核，再呈报总经理审批。 5.5.2总经理有权特批员工转正、岗位变动、考核晋升或降级的薪资调整，除此之外，生产一线员工的任何薪资变动，须严格按薪资调整流程执行。 5.5.3所有审批过的薪资调整申请材料，由人力资源部存档，并抄送财务部备案。 5.6薪资计算与核发

5.6.1休假薪资计算方式（有关休假的类别和具体规定请按照员工《考勤管理制度》执行）： 5.6.1.1病假、事假：按实际病、事假的天数扣发薪资，公式如下：（基本工资+岗位工

资+技能奖+绩效奖+工龄奖+社保补贴+通讯补贴+其它补贴+提成/当月天数）×病事假天数。

5.6.1.2旷工：按实际旷工天数双倍扣发薪资，公式如下：（基本工资+岗位工资+技能

奖+绩效奖+工龄奖+社保补贴+通讯补贴+其它补贴+提成/当月天数）×旷工天数×2

5.6.1.3员工按考勤规定调休、补休、法定节假日休假、每月正常例休，按全勤论，薪资照发。

5.6.1.4休婚假、丧假、产假等有薪假，享有全勤奖，但只发放基本工资。

5.6.2 全勤奖计算方式：当月迟到/早退两次内（含两次）不扣发全勤奖，迟到/早退三次

或以上扣发全勤奖；当月请病假三天内（含三天）不扣发全勤奖，三天以上扣发全勤奖；当月请事假半天以内（含半天）不扣发全勤奖，超过半天便扣发全勤奖；凡属旷工即扣除全勤奖；按考勤规定的调休、补休或休有薪假享有全勤奖。 5.6.3员工岗位、薪级变动后，从生效之日开始执行新岗位的薪资相关标准。

5.6.4新进员工未满一个月离职者，当月薪资按实际工作天数予以发放，计算方式：［试用期薪资（不享有提成）］/每月应出勤天数×当月实际出勤天数；新员工未满3天离职的，不计发薪资。 5.6.5薪资制发：行政部负责统计员工考勤及奖罚情况，人力资源部负责统计技能等级评定、绩效等级评定的结果，并制定薪资表；财务部负责提成的计算并核发薪资。 5.6.4薪资发放时间为次月的20日（遇节假日顺延）。 5.7 薪酬制度保密

5.7.1公司薪酬保密，任何员工不得泄露，违者公司将按《保密制度》给予严厉处罚。 5.7.2本制度由公司人力资源部负责解释，现行有关薪酬管理制度与本制度相抵触的，以本制度为准。 5.8薪酬制度的修改

薪酬制度事关政策性、原则性，更关系到企业的稳定和发展，所以任何对薪酬制度的

修改、完善、补充都必须上报人力资源部，经总经理批准后方可实施，以确保薪酬制度的权威性和延续性。 6.0工作文件

6.1 《技能等级评定管理制度》 6.2 《绩效等级评定管理制度》 6.3 《考勤管理制度》

6.4 《生产一线员工提成管理制度》 6.5《保密制度》 7.0相关表格

7.1《人事变更单》 7.2《技能等级评定表》 7.3《绩效等级评定表》

车间岗位补贴制度篇九
《岗位津贴制度》

宏业精密机械有限公司

岗位津贴制度

为贯彻本公司“技术领先、快速反应、持续改善、客户满意”之经营

理念，同时对各岗位执行情况便于考核，特设立岗位津贴制度，供各部门对照执行：

一、 职务及其津贴值：

二、 要求：

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三、 本制度从XX月份开始试行，在运转过程中如有异常，将依实际情况

进行适实调整。

批 准： 拟 定：

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