项目管理制度

导读：　项目管理制度篇一《公司项目管理制度》 ...

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项目管理制度篇一
《公司项目管理制度》

项目管理制度

（VER:01-11-01）

第一章 总则

第一条 贯彻公司以市场为中心的基本思想，理顺项目管理中人、财、物的关系，明确工作责任，充分体现人尽其才，物尽其用的原则，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。

第二章 定义

第二条 遵循项目经理负责制的原则，通过项目经理和项目组织的努力，运用系统的理论和方法对特定项目及其相关可利用资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。

第三条 适用范围

1、硬件工程：除纯硬件销售之外的硬件项目，包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。

2、软件工程：凡公司自行开发及代理软件项目，包括OA系统、MIS系统，电子商务软件，企业的MRP、MRPII、ERP等。

3、综合性工程：划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。

4、其他应该实行项目管理的工程。

第四条 名词解释

1、项目业务经理：在项目签约以前的项目经理，主要负责完成项目的前期需求调研及总体设计方案，从项目的前期公关、跟踪，直至项

目的签约。

2、项目实施经理：在项目签约之后的项目经理，主要负责项目的详细调研及详细设计方案，从实施计划的制定、执行，直至项目的完工

验收。

3、责任业务员：按公司有关规定，与项目成败具有直接利益关系的人员。

第三章 流程

第五条

第六条 第七条 第八条 第九条 第四章 项目准备

第十条 适用范围：销售中心

第十一条 业务信息的管理

1、任务：项目信息调研，收集、汇总项目业务信息

2、工作流程：业务员 每日 部门经理 汇报

部门经理 每日 市场总监 汇报

市场总监 每周 总经理 汇报

3、形式：口头、书面、随时报告；晨会、行政例会

4、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》

第十二条 意向客户的确定

1、任务：提出意向客户名单；确定意向客户；（需要时）请求售前技术支持。

2、工作流程：业务员 提出、反馈管理建议 部门经理

汇汇报总协指调导

售前技术人员 市场总监

3、报表：《意向客户日报表》、《意向客户周报表》

第五章 项目立项

第十三条 定义：通过可行性分析，确定近期内（一般不超过三个月）公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。

第十四条 适用范围：销售、技术、商务部门。

第十五条 任务

1、提出立项申请、进行可行性分析

2、成立项目小组

3、项目跟踪

4、项目签约

第十六条 立项审批流程：

1、 程序：业务员先向部门经理提出（按权限，一般项目以上的必须向市场总监申请），然后会同技术部门进行可行性分析，再按一般项目由部门经理审批，较大项目由市场总监审批，向总经理汇报，重大项目由总经理审批。

2、 流程

提出立项申请

可行性分析

审核（逐级）

审批（按项目大小规定权限）

立项项目编号

第十七条 可行性分析的内容

1、价值（预计利润达X万元以上）；

2、公司技术能否支持；

3、公司资源能否支持；

4、是否符合公司产品方向（能否体现公司形象、能否树立样板工程）；

5、预计签约时间；

6、成功的可能性；

7、客户的业界信誉（主要指资金信誉）；

8、公司其他的竞争优势；

9、其他需要提供的分析资料。

第十八条 立项报表：《销售立项申请表》（见附件一）、《销售立项撤消单》（见附件二）

第十九条 确定项目小组

一、 原则：由立项审批人提议，通过销售、技术部门的项目小组成立会

议讨论决定。

二、 成员组成

1、一般项目：利润X万元以下

责任业务员（兼项目业务经理） 1人

售前支持技术人员 1人

2、较大项目：利润X万元以上（含X万元）至XX万元以下

部门经理或市场总监（项目业务经理） 1人

责任业务员 1人

售前支持技术人员 1~2人

3、重大项目：利润XX万元以上（含XX万元）

总经理或总经理指定人选（项目业务经理）1人

责任业务员 1人

售前支持技术人员 1~多个人

第二十条 项目跟踪

1、任务：项目前期需求调研、编写项目总体设计任务书、形成项目总体设计方案，审核、审批总体设计方案。

2、工作流程

安排、分配工作任务

项目业务经理 项目小组成员

汇报、反馈工作信息

3、设计方案的管理：送交客户之前必须经技术部门负责人签字，项目业务经理签字确认，并由行政部在方案上盖章同时保存方案的电子文档，以保证技术文档的可追溯性。

4、方案的审批流程：

一般项目：部门经理

较大项目：市场总监 总经理

重大项目：总经理

5、审批表格：《项目设计方案审批表》。（见附件三）

6、项目预支款按公司日常业务预支款制度执行。

第二十一条 项目签约

1、签约人员：由项目经理负责项目的合同签定。

2、合同的审批：

一般项目：项目经理

较大项目：市场总监

重大项目：总经理

第二十二条 提交项目合同实施情况

市场部门按项目合同的基本情况汇总，向工程部门（软件开发部门）或技术部门提交相关资料。（见附件四《项目合同实施情况表》）

第六章 项目实施

第二十三条 定义：实行项目实施经理负责制，项目经理负责管理此项目的各项

项目管理制度篇二
《研发项目管理制度》

研发项目管理制度

二零零九年八月

为加强和完善公司的项目管理,使公司的研发工作能持续、健康地进行,从而 支持公司的长期发展,特制定公司项目管理制度。本制度自公布之日实行,要求公司全体人员严格遵守。 1.工作目的及适用范围 1.1工作目的

1.1.1公司项目管理工作旨在不断提高公司研发人员的产品研发能力,调动科研人员承接与承担项目的积极性，降低项目开发过程中的成本，使公司科研项目管理规范化、科学化。 1.2工作适用范围

1.2.1公司项目管理适用于公司所有项目的管理以及项目组人力、物力资源的管理。 2.制度说明 2.1内容说明

2.1.1项目立项：对项目的开发计划进行总体规划； 2.1.2项目实施：对项目开发过程的监控；

2.1.3项目验收：对项目实施后达成的效果进行确认；

2.1.4项目组成员管理：对项目组成员的考核、考勤、以及奖惩的说明； 2.1.5项目管理例行会议：每周一次的项目管理会议；

2.1.6项目管理文件夹：由项目管理员负责维护一个项目数据库； 2.2相关说明

2.2.1项目负责人：指立项时指定的项目负责人。 2.2.2项目组成员：指立项时指定的项目组成员。

2.2.3项目管理组组长：由经理指定，负责公司项目管理。 3．管理细则 3.1项目立项申请

3.1.1需要有项目立项时,由项目管理组组长指定人员完成《项目立项申请书》，《项目立项申请书》完成后交项目管理组组长，项目管理组组长负责召集项目管理会议，根据《项目立项申请书》的调研内容对项目进行评估，最终对项目处理产生立即处理、再跟踪、暂停、放弃四个结果。

3.1.2立即处理类型：由集体提议、经理核定的方式确定项目开始立项。

3.1.3再跟踪类型：由原信息提供者进行跟踪或由经理指定人员对项目的进展状况进行跟踪，如果时机成熟，由跟踪人员提请项目管理组组长召开项目管理会议进行再一次评估，并转至3.1.1条进行处理。

3.1.4暂停类型：认为项目目前继续开展存在一定的风险与不确定因素,暂时停止该项目的实施,项目组维持，但所有工作停止。

3.1.5放弃：如果认为项目从公共关系、财务预算、技术实现等方面在实施或称街上存在重大风险，可以放弃该项目。 3.2项目立项

3.2.1项目管理会议认为时机成熟，决定项目立项后，会议分配项目编号，指定项目负责人以及指定项目立项会议时间，项目负责人负责项目实施的整个过程。 3.2.2指定的项目负责人必须在指定的项目立项时间里完成《科研开发项目立项任务书》，对项目组成员及分工、实施时间控制、费用计划、开发条件、开发风险、验收方式等进行详细说明，完成的《科研开发项目立项任务书》必须于立项会议前两天提交到项目管理组组长处(以电子文档的形式)。

3.2.3由项目管理组组长发起项目立项会议，立项会议中对《科研开发项目立项任务书》的内容逐项审核，项目负责人负责解答疑问；立项会议纪要作为项目文档的一部分由项目管理小组存档；《科研开发项目立项任务书》中提出的修改点在无特殊说明的情况下，一周内必须修正完成。 3.2.4立项完成后，项目组正式成立。 3.3项目实施

3.3.1项目实施阶段由项目负责人全权负责；

3.3.2项目立项后，所需开发费用计划报经理审批；费用支出遵照公司财务规定执行。

3.3.3项目管理例行会议上对项目实施的进展状况进行分析监控，财务部负责人对项目的费用使用情况进行讨论，为项目下一步的发展做出指导。 3.3.4项目实施的具体流程如下：

3.4项目验收

3.4.1由项目负责人负责组织编写《项目验收手册》，提交项目管理小组进行评审。 3.4.2项目负责人按照《科研开发项目立项任务书》规定的方式组织项目验收，验收合格后向项目管理小组提交验收报告并存档。

3.4.3项目验收后，由财务人员对项目的财务状况进行审计与核算。

3.4.4项目验收合格后，经项目管理小组会议讨论同意，项目转至项目维护阶段，

项目组解散。 3.5项目组成员管理

3.5.1在项目立项会议上，由项目负责人提议，项目管理小组审批通过后，项目组成员确立。

3.5.2经经理协商批准后,项目组负责人负责项目组成员工作安排以及绩效评定。 3.5.3项目到达一定阶段后，工作完成优秀的项目组，其项目组成员有一定额度的奖励。

3.5.4项目实施过程中，项目组成员有违纪、违规、表现不佳的现象，由项目负责人上报经理，由经理决定处罚措施。具有严重违规情节并给项目组或公司造成 较为重大损失者，自动退出项目组。 3.6项目管理例行会议

3.6.1项目管理例行会议每周举行一次。

3.6.2项目管理组组织项目管理例行会议，项目负责人及相关人员参加。 3.6.3项目管理例行会议由各项目负责人汇报项目进展状况、人力、技术、财务、市场状况，报告项目开发过程中存在的问题，由总工程师负责协调解决。 3.6.4项目管理例行会议必须有会议记录,会议中确认的问题由项目管理组负责追踪、协调，会议记录存项目管理文件夹内。 3.7项目管理文件夹

3.7.1项目管理文件夹是保存项目相关资料的一个文档目录，电子文档应保存于项目管理小组指定的服务器。

3.7.2新项目立项时，由项目管理组组长指定管理员创建该项目文件夹。 3.7.3文件夹中存放该项目的所有文档资料，项目负责人应该督促项目组成员向项目文件夹提交合格的文档资料，项目管理组组长对整个过程进行监督。 3.7.4项目数据库每月用光盘刻录进行资料备份。

3.7.5项目结束后，项目管理组将项目所有文档提交到公司资料信息中心归档。

项目管理制度篇三
《项目管理制度》

工程项目管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。

第二条 本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。

第三条 项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。

第四条 落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。 第五条 执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。

第二章 项目启动

第六条 项目经理的聘任

一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以《授权书》的形式确定项目经理。

二、项目经理的选聘条件

1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。

2、须有强烈的责任心和社会责任感。

3、有同类型工程施工业绩和三年以上专业施工经验。

4、有良好的心理素质和健康的身体状况；有良好的政治素质和职业道德；有开拓拼搏、敬业爱岗精神；有顾全大局、廉洁奉公的企业主人翁精神。

5、有一定的领导艺术和较强的组织协调能力，在处理业主、监理、项目部三方关系、合同谈判、经济纠纷、地方干扰、突发事件等重大问题时，具有较强的决策和应变能力。

6、应具有一定深度的专业技术知识。具有相当广度的专业管理知识和管理技能。具备项目经理所需要的各种证件。

7、每个项目重点选择出2～3人作为选拔对象进行公开公平竞争，确定出项目经理的最终人选。

三、项目经理的聘任 A、竞聘

1、报名。必须符合公司下发的管理办法中的对项目经理的基本要求，才有报名资格。

2、领取公司制定的该项目成本目标。 3、以书面形式提出修改意见，表明竞争与否。 4、以内部投标方式进行竞争。

5、以最合理标价确定最终成本目标和项目经理人选。

6、交纳项目履约保证金。保证金额根据项目1-3%交纳，最低不少15万元，最高不超过50万元。（项目经理50%，项目总工20%，生产负责人15%、材料负责人15%）。

7、以授权书的形式确定项目经理。

B、由公司领导选聘。公司董事长或总经理提名，经公司领导集体研究决定。

第七条 组建团队

一、项目班子：项目经理、项目总工、生产负责人、材料负责人。 二、项目部部门设臵：（计划部）、技术合同部、生产部、（材料部）、综合办公室、财务部、试验室、质检部、安全部、（机务部），项目部经理可根据实际情况合并部门。

三、项目部组建

1、确定项目部驻地，并上报项目部建设计划。按公司负责领导批复意见组织实施。（要重视企业形象）

2、填写项目部主要人员申请表，报公司负责领导审批。

3、根据项目的大小和业主的强制性要求组建各部室，定编、定岗。 4、项目财务由公司统一委派，接受双重领导。

5、由公司相关部室配合项目部办理与业主之间的相关文书。 6、在15个工作日内做出详细的施工组织计划，着重于人、料、机和资金的使用计划。

7、编写成本目标的实施细则，并把成本目标分解到各个岗位，责任到人，制定各岗位工作职责，以便过程控制和目标考核。

8、项目实施。

第三章 项目组织管理

第八条 项目经理召集项目班子成员及项目部相关部门负责人，认真审核图纸、招标文件，通过工地现场查看等方式，依据业主、监理对质量、

进度的要求，制定出本项目具体实施方案，经公司审批后执行。

第九条 组织机构框图

项目班子及各职能部门，管理模式均为线性管理，各负其责，各司其职。（可以身兼多职）

第十条 职责分配 一、项目班子成员主要职责

1、项目经理全面负责工程项目施工组织计划、成本、进度、质量、安全目标的制定、落实及考核、风险管理等一切事宜，是项目实施的第一责任人。

2、项目总工负责工程项目图纸审核、技术、质检、试验、计量、成本核算、变更、资料整理等工作；组织合同评审；参与施工计划及成本目标的分解制定，是计量、成本核算、变更工作的主要责任人。

3、生产负责人协助项目经理落实施工组织计划、生产资源调配、落实现场安全工作及协调各部门关系，是施工进度的主要责任人。

4、材料负责人协助项目经理负责材料采购、进场、保管等工作，是落实材料供应计划的主要责任人。

二、项目部职能部门主要职责

1、计划部在项目经理领导下负责工程项目成本目标和施工计划的制定、落实、考核等工作，对工程项目工、料、机进行总体计划安排和阶段计划安排，并根据工程实际情况进行动态调整。

2、技术合同部负责项目图纸审核、合同评审、成本核算、工程计量、新技术推广应用、变更索赔资料的汇总上报等工作，技术合同部部长由项目总工兼任。成本核算员在项目总工领导下，依据成本目标，负责各类报工单分类汇总、成本核算及各类报表工作。

3、生产部负责生产计划的落实，督促各工段按时填写《报工单》并及时上报技术合同部，稽核所报工程量的真实性，生产部部长由生产负责人兼任。

4、材料部负责材料计划的落实，材料的采购、进场、保管、统计等工作，材料部部长由材料负责人兼任。

5、质检部负责项目施工测量、质量检验、资料整理等方面的工作。 6、安全部负责项目安全方面的工作。

7、试验室负责工程施工中各种原材料及半成品、成品的质量检测及标准试验工作，配合质检部完成工程的质量管理工作。

8、综合办公室负责项目部的后勤、地方协调及日常工作。 9、机务部按计划落实施工机械设备的调度、管理。 第十一条 项目实施过程中的组织计划

一、项目各部门根据工程实际进度情况和总体进度要求对劳力、材料、机械设备的需求及施工组织做出整体计划,并在项目实施中动态调整。包括工料机采购计划、施工组织计划等。

项目管理制度篇四
《科研项目管理制度》

科研项目管理制度

一、 科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。其目的是使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国际合作课题；

2、国家、省科技厅立项及中标课题；

3、上级下达的科研项目和研究任务；

4、中心级项目课题：是指根据本学科、专业工作需要自选的课题；

5、合作课题（有经费支持）；

6、其他项目或课题（相关学会、机构等）。

（三）立题程序

1、申报者撰写项目申报书并经所在科（所）审核同意；

2、所有待申报项目的开题报告，提交中心业务办公室初审；

3、由业务办组织中心学术委员会召开项目评审会，就该课题的立题意义、社会推广的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见，并上报有关部门审批；

4、中心提供经费的课题，经中心学术委员会评审后，报中心主任办公会审批；

5、不向中心提供经费的与外单位合作的科研课题，应明确我方

承担的工作任务，所发生的相关费用，由立项方解决;

6、得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报业务办登记、备案；

7、各部门科研项目应列入中心年度工作计划。

（四）课题日常管理

1、科研项目实行课题负责人制。各课题组成员可以交叉。跨科室的科研课题，采取双向选择，自由组合的方式进行。

2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受业务办公室的检查考核。结合科室工作开展的课题，课题负责人的工作应取得科（所）主任同意。

3、业务办公室每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报业务办，每半年至少有一小结。

4、科研课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报中心主管主任审批，并交业务办公室备案。

5、研究工作中形成的所有资料不得短缺，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。

6、实验记录应及时、准确、真实、完整。科研记录内容主要包括实验名称、方案、人员、时间、材料、环境、方法、具体的实验步骤、过程、结果等，并应准确记录观察指标的数据变化。每项实验结

束后，应进行数据处理和分析，并有文字小结。

7、实验研究人员调离工作，应将全部实验记录资料、归档材料、文献卡片等全部上交科室，科（所）主任签字后，方可办理调离手续。 记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于中心所有，各课题组使用。研究人员在离开中心时，为方便今后的研究工作，经中心同意可以复印这些资料。

8、 研究工作全部结束后，由课题负责人撰写总结报告及有关论文，并将结题报告上报业务办公室。课题负责人负责将所有课题相关资料整理上交档案室归档。

9、因客观原因，不能完成科研课题者，课题负责人要写出拖延理由，上交业务办公室，中心学术委员会论证后做如下处理：

1) 有继续研究价值的课题，在下一年度必须完成。一般情况下，课题未完成之前，不允许再申请中心内外其它课题。

2) 无继续研究价值的课题，由课题负责人写出终止原因报告，经批准后，课题负责人应做好技术资料的清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。

9、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人将没有资格再承担任何课题，同时根据情况做其他处罚。

（五）科技成果的申报和鉴定管理

1、科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

2、凡在科技工作中取得的具备新颖性、先进性和实用性，符合科技成果范围，均应按国家、省、市成果登记办法进行登记，否则不允许申报成果奖。

3、申报前应将相关资料报中心业务办，并通过中心学术委员会初审。

4、凡申报国家科技成果奖或省、市科技成果奖的成果，按国家、省、市有关条例准备相关资料、填写各种申报表、签定书，并提前查新检索。

5、参加鉴定的课题，由课题负责人向鉴定委员会做成果报告，备齐申报材料。

6、通过鉴定的课题，按规定上报、登记并存档。

（六）科技档案归档

1. 科技档案由课题负责人按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。

2. 获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交档案室,获奖证书复印件交业务办备案。

3. 科技档案归档的文件资料，包括审批文件、任务书、委托书、开题报告书、设计方案、协议书、合同书；实验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、审批材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材料、发明证书、奖励、经费收、支结算等。

4. 课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷归档，

方可领取成果奖金。

二、 科研项目经费管理制度

（一）外来项目课题经费管理

1. 科研经费到位后，课题负责人应将开题报告书或协议书、合同书及批准经费的详细预算交业务办公室办理立项拨款手续。

2. 中心按总经费的10%收取项目课题管理费，业务办和财务科各5%。

3. 课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续使用一年，一年后余额按下述比率分配：

1) 余额的60%作为本课题组的科研活动费负责人所承担的另一个课题或科室其它科研工作中，两年后结余经费中心收回。

2) 余额的40%由中心回收，用于补充中心科研经费。

（二）中心内课题经费管理

1、自选或中心下达的课题,经学术委员会讨论，中心主任办公会批准后，课题负责人应按批准经费制订详细的经费预算交业务办公室办理立项、拨款手续。

2、获中心级课题经费者不扣管理费。

3、课题完成预期目标并通过有关评审后所余经费可继续转入其它课题中使用,有效期为2年。

（三）以上经费的处理均由业务办公室按照规定办理，财务科审核,上报中心主任批准后，方可使用。

项目管理制度篇五
《研发项目管理制度》

北京兴大豪科技开发有限公司

研发项目管理制度

二零零五年十二月

目 录

第一章 总则 ..................................................................................................................................... 4

第二章 研发规划、计划 ................................................................................................................. 5

第三章 研发项目管理体系 ............................................................................................................. 7

第四章 研发项目管理内容 ............................................................................................................. 8

第五章 研发项目评级及经理的选任 ........................................................................................... 9 附表1：研发项目系数因素定义与专家评分表 ...................................................................... 10 附表2：研发项目评级汇总表 .................................................................................................. 11

第六章 项目经理负责制和项目组的组建及解体 ....................................................................... 11

第七章 研发项目进度控制 ........................................................................................................... 18

第八章 研发项目质量控制 ........................................................................................................... 22

第九章 研发项目技术管理 ........................................................................................................... 23 第十一章 研发项目成本管理 ....................................................................................................... 25

第一节 总则 .............................................................................................................................. 25

第二节 成本核算管理体系 ....................................................................................................... 25

第三节 成本计划....................................................................................................................... 28

第四节 成本控制....................................................................................................................... 29

第五节 研发项目成本管理和核算 ........................................................................................... 30

第六节 成本分析与考核 ........................................................................................................... 31

第七节 研发项目成本节余和超额管理 ................................................................................... 32 第十三章 研发项目人员管理 ....................................................................................................... 34 第十四章 研发项目变更 ............................................................................................................... 39 第十五章 研发项目考核管理 ....................................................................................................... 41

第一节 概述 ............................................................................................................................ 41

第二节 近期：月度考核和年度考核 ..................................................................................... 46

第三节 中期：项目考核 ......................................................................................................... 46

第四节 远期：项目考核 ......................................................................................................... 51 第十六章 研发项目薪酬管理 ....................................................................................................... 53

第一节 概述 ............................................................................................................................ 53

第二节 中期 ............................................................................................................................ 56

第三节 远期 ............................................................................................................................ 58 第十七章 研发项目文档管理 ....................................................................................................... 60 第十八章 研发信息管理 ............................................................................................................... 62

第十九章 研发知识产权管理 ....................................................................................................... 63

第一节 总则 .............................................................................................................................. 63

第二节 知识产权的取得和管理 ............................................................................................... 64 第二十章 项目管理推进计划 ....................................................................................................... 66 第二十一章 附则 ........................................................................................................................... 71 附表一：产品核心小组人员计划 ............................................................................................. 72 附表二：产品研发小组人员计划 ............................................................................................. 72 附件三：产品研发项目考核评价表 ......................................................................................... 73 附件四：产品研发小组成员考核评价表 ................................................................................. 74 附件五：产品研发小组成员阶段考核评价汇总表 ................................................................. 75 附件六：产品研发小组成员绩效考核评价汇总统计表 ......................................................... 76 附件七：技术经理绩效考核评价汇总表 ................................................................................. 77

第一章 总则

第一条 为了提高北京兴大豪科技开发有限公司（以下简称“大豪科技“）研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进公司产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，特制定本管理制度。

第二条 适用范围：公司所有产品研发项目管理（从项目可行性研究阶段开始到产品上市发布为止的期间），重点论述对产品研发阶段和相关人员的管理工作。

第三条 本制度中技术研发部门是指研发中心各技术平台；可研项目经理对应产品可研小组工作，产品经理对应产品核心小组工作，技术经理对应产品研发小组工作。

第四条 研发项目的管理，除应遵循本规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关规定。

第二章 研发规划、计划

第五条 研发规划小组

公司的研发规划须以公司整体战略为基准。

由研发副总负责组织来自研发中心的人员、市场营销部、财务部等相关部门人员组成规划小组，开展研发规划具体拟定工作，具体的撰写工作由研发中心管理副总工负责组织。

第六条 研发规划周期

研发规划每两年重新制定一次，每年修订一次，规划周期一般为三年到五年。

第七条 研发规划的内容

研发规划要从公司的总体战略目标开始，通过分析外部的经济环境、技术环境、竞争对手的情况、公司自身的技术和运营资源，明确公司未来三年研发方向、重要研发项目。

第八条 研发规划的撰写

研发规划由研发中心管理副总工组织技术部及相关人员撰写。

撰写的过程中，研发规划小组须定期召开例会，对规划的内容进行讨论确定。 研发规划草案编制结束后，报研发副总审核，审核通过后报公司审议。

第九条 研发规划的审议

研发规划草案出台后，由公司高层领导董事长、总经理、副总经理、首席设计师、副总工等相关部门负责人组成审议小组对研发规划草案进行审议。

研发规划的审议采用质询会的形式进行。

质询会先由研发中心管理副总工负责介绍研发规划的内容，然后由审议小组的成员对规划的内容进行提问，研发中心副总工及规划小组其他成员负责解释。

第十条 研发规划的审批

研发副总牵头，管理副总工组织根据审议小组的质询意见对规划进行修改，修改完成后，由公司经理办公会负责重新审议，技术委员会审批。

第十一条 年度研发计划的依据

项目管理制度篇六
《项目管理制度》

**项目管理制度

一、 总则

为了规范完善现行制度、优化流程管理，抓好项目

管理制度建设，建立长期有效的激励体系和考核体系，确保各项制度的建设与运行能符合项目管理的需要。同时，也为了加强项目管理的覆盖面和执行力度，更好的调动职工的工作积极性，提高其工作能力，维护项目的管理体系健康运行。

文化的形成靠大家的行为，行为要靠制度来约束。

要通过一系列的办法把我们的项目管理纳入到一个高效、快捷、有序的轨道中去，让管理出效益，锻炼一支优秀的管理团队，做出好工程，做出精品工程并提高综合效益。结合近年来大民房地产开发有限责任公司近几年进行房地产开发的实际情况，制定本制度。

二、 部门、岗位职责

（一）项目经理职责

1、 全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和

流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现。

2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，

主持设计过程中结构专业的方案优化。

3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防

和监理单位的监理工作实施监控。

4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，

竣工备案手续。

5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工

作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。

6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的

制定与落实，销售队伍的管理及业务指导。

（二）、项目经理助理职责

1、在项目经理领导下负责项目管理工作的布置、

实施、检查、督促、落实执行情况，努力做好项目经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做好全面服务。

2、协助项目经理调查研究、了解项目经营管理情

况并提出处理意见或建议，供项目经理决策。

3、做好项目部会议或其他会议的组织工作，做好

会议决议、决定等文件的起草、发布。

4、负责协助项目经理与政府职能部门之间的接待、

联系、协调工作。

5、认真完成领导交代的其他任务。

（三）、项目营销部职责

1、根据城市发展前景、地理位置、城市规划等因素，

结合公司实际情况，负责制定市场调研计划，确定项目定位，并出具《市场调查报告》，以及《项目可行性研究报告》。

2、负责该项目设计公司与营销代理公司的选择与合

同的签订。

3、负责监督营销代理公司的日常销售工作。

4、负责该项目《营销方案》的制定、实施、调整和

控制

5、负责该项目售楼处的选址，并参与售楼处装修设

计方案。

6、根据项目进展情况，选定开盘日期，制定开盘计

划，并组织协调开盘现场管理。

7、根据项目的地理环境、项目进展情况，制定销售

价格，并在销售过程中做好销控工作。

（四）、项目工程部职责

1、工程部部门职责

工程部是工程项目唯一的施工管理、质量监督、组

织协调机构，其主要职能包括:

①、 配合公司进行项目前期运作，设计规划的

论证与可行性分析。

②、 负责工程开工前的准备及审查工作，成立

施工现场工程部，创造三平一通，保证工程按时开工。

③、 负责工程施工承包单位、施工分包单位、

监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟。

④、 负责项目施工过程中质量、进度、投资的

控制管理。

⑤、 严格按照国家的施工规范指导施工；审查

施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务；指导、监督、检查监理公司的工作。

⑥、 组织工程竣工验收及物业移交工作，负责

工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

⑦、 协助物业公司负责移交竣工工程保修期的

外部联系，并督促施工单位及时进行维修。

2、项目总工程师职责

①、 对总经理负责，贯彻总经理办公室会议决议，

执行总经理指令、决议。

②、 控制**项目的设计质量、进度和设计阶的工

程成本，组织对重大工程的关键技术问题进行控制。

③、 全面负责项目开发过程中的技术管理工作，

主持项目设计、图纸会审工作。

④、 参与勘察、设计单位和施工单位的考察、招

标工作。

⑤、 参与重要材料、设备的招标管理，负责对其

质量进行验收把关。

⑥、 对项目的地质勘查、规划设计及施工图设计

委托及合同的签署，并将项目的市场定位及策划要求转化为对设计单位的设计要求。

⑦、 根据公司发展目标，从对开发项目的专业角

度全过程提出改进和完善意见，审核设计单位的设计结果并提出设计优化意见。

⑧、 根据项目工程进度，依据施工合同内容，达

到拨付款条件的施工企业进行审定核对。

3、总工程师助理职责

①、 配合总工、项目主管工程师进行项目前期

运作，设计规划的论证与可行性分析。

②、 协助完成项目前期与规划局、住建局手续

审批工作。

③、 负责工程开工前的准备及审查工作，成立

现场项目部，保证工程按时开工。

④、 组织图纸会审、技术交底工作，负责施工

过程中设计、施工变更的确认，工程建设技术指导工作。 ⑤、 根据项目总体情况，制定年度工作目标计

划、季度工作目标计划、月度工作目标计划。并将工作目

项目管理制度篇七
《咨询项目管理制度》

咨询项目管理制度

咨询项目管理制度

第1章

第一条 目的

总 则

为了规范和完善咨询管理顾问有限公司（以下简称公司）的项目开发，项目运做以及项目绩效和知识管理，进一步提升公司的项目运做管理水平，促进顾问成长，特制定本管理制度。

第二条 适用范围

本管理制度适用于公司内项目的开发、控制与知识管理，研究院、项目组及咨询服务部应遵照本制度及本制度附件《咨询业务管理流程》规范运做。

第2章

第三条 项目信息的获得

项目开发

公司对客户进行开发的途径与方法主要包括以下几种途径：

1、 公开课、研讨会会议讲课引导； 2、 公司的品牌运做和客户的口碑传播； 3、 公司领导、研究院与咨询师的社交活动； 4、 对重点客户的接触与推介等。

咨询服务部为项目跟进的主体，应做好客户信息登记，确保客户档案和项目需求信息准确及对客户及时跟进。

公司鼓励员工在完成本职工作的同时，对项目的开发承担一定的责任。对于协助公司获取信息开发项目成功的员工，将予以相应1-3%作为业务信息激励，同时将在绩效考核和长期激励时将予以相关的积极评价。

第四条 客户调研、分类

公司在接到咨询项目意向以后,需要就客户情况和咨询要求进行调研和分类，并制定相应营销策略．一般客户调研分类咨询服务部负责，重大项目的分类及跟进策略由总经理负责，参见《客户分类标准》。

第五条 客户上门拜访

咨询服务部负责项目跟进和客户关系建立与维护，为保证项目开发和运做的前后衔接，总经理与

研究院选择内部顾问为准项目经理参与项目跟进，保证客户对公司项目运做能力认同和层次感，减少客户沟通问题。

研究院、资深顾问（准项目经理）负责在客户沟通、拜访时专业支持，为提高客户对公司专业、

规范认可度，促进业务开发成功，各部门必须严格按公司《客户上门拜访流程》和内部规范标准执行：

第六条 项目诊断（初诊）

为推动项目谈判进程和需求的明确，咨询服务部应对客户需求初步了解的基础上，引导和推荐客户进行有偿初步诊断，初步诊断在于全面了解客户状况，并根据行业数据对客户运营管理状况进行综合评价，让客户形成专业和量化认识。

项目诊断由总经理（或项目经理）率队，执行标准参见《连锁经营咨询上门诊断流程》，诊断后需编制提交《问卷统计结果》和《诊断报告》，加深客户项目认识，促进项目成交，诊断组成员可获得诊断费15%作为工作补贴，由项目经理按工作量拟定方案报公司分配。

第七条 项目建议书

在与客户深入沟通后或达成初步诊断后，根据客户的具体情况以及项目的特殊要求向客户提交项目建议书。项目建议书为项目立项的起点，为避免项目组在客户层面上的冲突，在项目建议书提交给客户之前，须得到总经理签字审核，以决定是否则提交。

项目建议书将同时作为合同附件发挥作用。建议书编制负责人（准项目经理）应对项目建议书的质量及相关承诺承担最后责任。《项目建议书》应按公司对客户分类及要求参照标准格式撰写，执行标准见《咨询项目建议书编制规范》。

第八条 项目合同签订

在项目建议书得到客户的认可以后，公司与客户签订项目合同。项目组方可进驻客户企业具体开展咨询项目，《项目合同书》必须按逸马连锁咨询公司的标准格式起草，咨询服务部负责与对方就细节进行协商，最终项目合同需要得到总经理的签字确认。项目合同签订后，应交由咨询服务部专人进行保管。

第3章

第九条 项目管控方式确定

项目组的组建

项目合约订立后，公司应就项目难度组织内部项目论证会，参与人员应包括：公司领导、项目经

理以及相关的资深咨询师，项目论证会的主要内容包括以下方面：

1、 项目的内容、难度以及可行性进行论证； 2、 就咨询费的收取和相关条件进行审查，问题；

3、 就在本项目进行过程中与客户的关系进行分析与判断。

总经理及公司领导在项目论证基础上，应就参与程度和本项目管理管控方式进行确定，公司项目的跟据实际状况决定相应的方式，管控方式不同项目经理实际职责与权力不同。

第十条 项目组成员选择标准及职责

总经理作为公司咨询项目的总负责人，负责对项目总监、经理的选择及委任，公司选择项目成员的标准及职责如下：

项目总负责人/总监职责

1、 主持制定项目营运标准和管理规范，

2、 确定项目目标和方向，并预见可能问题及分配资源，确保项目成功 3、 进行项目关键环节、阶段汇报及沟通；

4、 负责项目问题的评价与决策，解决项目推进中问题；

5、 对咨询小组成员提供咨询技术指导和支持，培养人才，提升专业咨询水平； 6、 对提交给客户的重要报告和方案的审阅；

项目监理标准及职责

研究院院长、资深项目经理可兼任公司项目监理的职责，主要包括：

1、 定期拜访客户，了解项目动态，进行项目质量过程控制；

2、 监控项目的过程，与客户的高层管理者保持沟通，掌握项目实际与计划的达成情况； 3、 负责项目协调与保障，对项目进度的内部评价与控制；

4、 对提交给客户的重要报告和方案的审阅，对咨询小组成员提供技术指导和支持； 5、 负责判断客户需求变化，对项目变更及合约进行评估及控制； 6、 负责客户企业文化与组织判断，对项目风险进行管理；

7、 进行三次满意度调查，对项目质量和咨询小组服务质量的评价与考核。 项目经理标准及职责

项目经理原则上要由高级咨询师以上人员出任，对所负责的项目的运营与协调承担责任，负责项目的全过程，直至结案。项目经理可以就项目组成员的人选提出建议方案，在总经理批准后予以实施。项目经理主要承担以下的职责：

1、 协调起草项目建议书；

2、 咨询协议签订过程中或签订后，起草项目计划书；

3、 咨询协议签订后，对行业背景进行结构性系统调查，对行业中的有关企业的盈利模式进行深

入研究，对相关管理原理进行专题研究； 4、 负责与客户方的日常沟通与协调工作；

5、 执行公司咨询业务管理流程，负责整个项目的组织、实施、领导与推进工作； 6、 负责按合同及时收回咨询费。 项目组成员标准及职责

项目组成员在项目经理的协调下开展工作，并对所负责的工作内容承担责任。项目组成员的配备应根据项目的情况和需求，遵循以下的原则：

1、 项目组成员的技术专长与项目的技术要求相匹配； 2、 项目组成员之间的个性匹配与互补； 3、 项目组成员直接对项目经理负责。

项目经理在研究院的协调管理下，组建项目组，对指定项目的运营承担责任。 第十一条 项目组的成立及前期准备

经总经理、研究院长研究确认后，公司委任项目经理，并给予相关授权。项目经理可针对咨询合同的难度建议项目组成员，得到总经理批准之后，项目组正式成立。项目经理在研究院的协调管理下，负责项目组管理，对项目时间、质量、成本的承担责任。并对项目的咨询思路，分工、运做难点及项

项目管理制度篇八
《软件项目管理制度》

科技股份有限公司

软件项目管理制度

目录

项目开发计划 ............................................ 2

软件需求说明书 .......................................... 7

详细设计说明书 ......................................... 12

用户手册 ............................................... 16

数据要求说明书 ......................................... 23

项目开发总结报告 ....................................... 27

项目开发计划

编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、 所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开 发工作。编制内容要求如下：

1 引言

1．1编写目的

说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。

1．2背景

说明：

a．待开发的软件系统的名称；

b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；

C．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。

1．3定义

列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1．4参考资料

列出用得着的参考资料，如：

a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件；

C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。

2 项目概述

2．1 工作内容

简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。

2．2主要参加人员

扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。

2．3产品

2．3．1程序

列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件， 逐项说明其功能和能力。

2．3．2文件

列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。

2．3．3服务

列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持 的级别和服务的期限。

2．3．4非移交的产品

说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。

2．4验收标准

对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。

2．5完成项目的员迟用限

2．6本计划的批准者和批准日期

3 实施计划

3．1工作任务的分门与人员分工

对于项目开发中需完成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。

3．2 接口人员

说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：

a ．负责本项目同用户的接口人员；

b．负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；

c．负责本项目同各分合同负责单位的接口人员等。

3．3进度

对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预。定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓"里程碑"）。

3．4预算

逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。

3．5关键问题

逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。

4 支持条件

说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。

4．1计算机系统支持

逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译 （或 汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、 使用时间的要求。

4．2需由用户承担的工作

逐项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。

4．3由外单位提供的条件

逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提 供的时间。

5 专题计划要点

说明本项目开发中需制订的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密 计划、质量保证计划、配置管

项目管理制度篇九
《项目管理制度汇编》

管

第一章理 制 度 汇 编 二〇一三年四月一日 目 录 项目简介 ............................................. 1

第二章 项目施工平面图 ....................................... 2

第三章 项目领导分工明细 ..................................... 3

第四章 岗位职责 ............................................. 3

项目经理部职责 ............................................ 3

项目经理职责 .............................................. 3

项目党工委书记职责 ........................................ 4

项目总工程师职责 .......................................... 4

项目副经理职责 ............................................ 5

工程技术部职责 ............................................ 5

工程部部长职责 ............................................ 6

现场工程师职责 ............................................ 6

测量班职责 ................................................ 7

资料员职责 ................................................ 7

安全质量部职责 ............................................ 7

安质部部长职责 ............................................ 8

质检员职责 ................................................ 8

安全员职责 ................................................ 9

综合办公室职责 ............................................ 9

办公室主任职责 ............................................ 9

财务部职责 ............................................... 10

财务部部长职责 ........................................... 10

出纳员职责 ............................................... 11

物资设备部职责 ........................................... 11

材料员职责 ............................................... 12

计划部职责 ............................................... 12

计划员职责 ............................................... 13

试验室职责 ............................................... 13

试验室主任职责 ........................................... 13

试验员工作职责 ........................................... 13

试验样品保管员岗位职责 ................................... 14

试验资料保管员岗位职责 ................................... 14

试验仪器保管员工作职责 ................................... 14

征迁协调部职责 ........................................... 15

第五章 施工技术管理 ........................................ 15

第一节 项目技术管理制度 ................................. 15

第二节 工程测量管理办法 ................................. 18

第三节 项目工程试验管理办法 ............................. 19

第六章 工程质量、安全生产及文明施工管理 ........................ 21

第一节 工程质量管理办法 ................................. 21

第二节 工程施工安全措施 ................................. 23

第三节 安全生产纪律 ..................................... 26

第四节 文明施工措施 ..................................... 26

第七章 经营管理办法 ........................................ 28

第一节 经济合同的管理办法 ............................... 28

第二节 外部劳务管理办法 ................................. 30

第三节 验工计价管理办法 ................................. 32

第八章 物资供应、设备使用的管理办法 ........................ 38

第九章 项目日常工作和职工生活管理办法 ...................... 40

第一节 行政管理规定 ..................................... 40

第二节 考勤制度 ......................................... 41

第三节 出差、请销假、休假制度 ........................... 42

第四节 办公用品管理规定 ................................. 43

第五节 伙食管理规定 ..................................... 43

第六节 卫生责任管理制度 ................................. 44

第七节 会议制度 ......................................... 44

第八节 车辆管理制度 ..................................... 45

第九节 公章管理制度 ..................................... 45

第十节 临时工管理有关规定 ............................... 46

第十章 经费开支管理办法 .................................... 46

管理费用使用规定 ......................................... 46

备用金使用规定 ........................................... 48

行政用车费用管理规定 ..................................... 49

第十一章 政治思想、治安防范、“三线”建设、企务公开 .............. 49

第一节 项目部政治工作实施细则 ........................... 49

第二节 治安防范管理及监督检查暂行规定 ................... 55

第三节 劳动竞赛实施办法 ................................. 59

第四节 项目“三线”建设管理办法 ......................... 60

第五节 企务公开制度 ..................................... 61

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