质量考核奖惩制度

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质量考核奖惩制度篇一
《质量考核奖惩办法》

质量考核奖惩办法

1. 目的 阐明质量奖惩原则，明确职责要求，科学的运用质量奖励机制，强化职工的质量意识，促使产品质量稳定提高。

2. 职责

2.1 生产部

2.1.1生产部是质量考核奖惩的主管部门，负责组织各单位的质量考核，提出奖惩意见，坚持原则，秉公办事。

2.1.2 保持奖惩记录规范清晰、可追溯。

2.2 财务审计部：按奖惩办法，实施质量奖惩。

2.3 各部门

2.3.1 为提高总公司质量信誉的单位和个人，本单位内为稳定和提高产品质量做出成绩：及时发现质量隐患避免质量问题的发生（如工作失误、设计错误、采购错料、下料错误、安装错误等）按奖励条件每半年向生产部申报，特殊情况及时申报。

2.3.2 项目部质量目标执行情况，每月召开质量讲评会议和产品质量月报。

2.3.3 当发生顾客紧急投诉或发生较大质量问题时，应及时向生产部报告，当发生质量事故时要及时向总经理报告。

2.3.4按照奖惩文件规定，严格奖惩兑现。

3. 质量奖惩原则

质量奖惩坚持奖优罚劣，重奖重罚，明确质量责任和鼓励质量改进的原则。

3.1 奖优罚劣：对优质交付产品，有效控制、返工、返修和报废，质量管理工作较好、圆满完成年度质量目标的单位给予荣誉称号和嘉奖。对未完成质量目标，造成责任、返工、返修、报废，质量管理工作未按要求做好根据实情对荣誉称号否决或降低包括扣奖。

3.2 重奖重罚：对为总公司争得了荣誉和信誉要重奖，对在正常情况下不易发现的质量

质量考核奖惩办法 隐患和为提高产品质量做出成绩，对为采取有效措施防止了重大质量问题的发生要给予重奖。对造成质量问题危及安全或使产品信誉受到损害的单位和个人要给予重罚。

3.3对积极开展创优活动、组织施工受到监理、顾客好评，被各级政府主管部门授予市优、省优、国优工程的要重奖。

3.4鼓励质量改进、鼓励职工运用科学的管理方法、先进技术解决技术难点，改进产品质量，对所取得的成绩按其效益给予荣誉称号和物质奖励。

4. 奖励奖项

4.1对总公司下达的质量目标进行了分解，落实了责任。对目标的执行情况项目部每月进行了汇总，对质量形势每月进行了分析，并在月底25号前报生产部。生产部每季度进行汇总分析，对坚持月报、完成质量目标较好的单位半年给予通报表扬，年终给予荣誉称号并奖励100～500元。

4.2在施工组织活动中精心设计、严格管理、严细施工，工程质量得到监理、顾客的好评，经项目部自行整理申报资料被各级政府主管部门评为省、国优质工程的给予奖励。 经生产部整理工程申报资料的，申报过程中产生的费用（不含申报费和运作费）从奖励中扣除。

4.2.1 创优奖励如下：

1）国优工程奖励项目部10000元

2）省优工程奖励项目部3000元

4.2.2 低于允许损失率的奖励

1）低于设计损失率，按降低额的20%奖励设计者

2）低于加工或安装损失率的，按降低额的20%奖励单位

4.3对改进质量管理工作，提高质量保证能力，促进产品质量稳步提高，发现并杜绝了较大质量问题，解决了疑难质量问题，为提高产品质量做出成绩的人员。单位填写“奖

质量考核奖惩办法

惩申报表”视情况给予100～500元奖励。 4.4经上级主管部门评定为质量先进集体、质量先进个人按上级给定的荣誉称号和奖金执行。

4.5在内审工作中，对于工作到位、积极配合，使内审工作顺利进行的单位，视情况奖励100～500元。

4.6在外审工作中，对于积极配合、维护公司形象，审核过程中未发现严重不符合，保证外审工作一次通过的单位，视情况奖励100～500元。被检工程项目部视情况奖励500-1000元。

5. 罚则

5.1 由于管理不到位，发生质量问题时要按其所构成质量问题的性质、经济损失情况、对总公司质量信誉的影响和应承担的责任，对责任单位和责任人通报、警告，处分，并罚款50～10000元。当质量问题触犯刑律时要追究直接责任人的刑事责任。

5.2 受到顾客质量投诉或监理要求返工的或顾客要求外排的要给责任单位或责任人返工外排费用5～10%的罚款，并给予通报批评。

5.3 设计、加工、安装产品质量低于质量目标的，按照造成的直接和间接损失额的20%处罚责任者，并扣除3-6个月奖金。。

5.4 内审

5.4.1在内审过程中，每发现一项严重不符合或区域性不符合罚不符合所在单位500～1000元。每单位发现不符合数超过5项，罚100～500元。

5.4.2 内审员未按内审计划履行职责的，处罚本人50-100元，处罚内审员所在单位300元。

5.5 在外审过程中，如发现严重不符合项导致公司三项管理取证的单位，追究其主要领导责任。

质量考核奖惩办法

6. 考核、审批奖惩实施 6.1各单位根据“3”、“4”、“5”条款的规定和本单位的实际情况填写“奖惩申报表”每半年报生产部一次，特殊情况可随时申报。对于质量事故，顾客紧急投诉、反馈或质量问题触犯法律应及时报告。

6.2生产部收到各单位的奖惩报告后进行组织查证考核，如情况属实，按照奖惩条件提出奖惩意见，报主管领导审核，报总经理批准。

6.3根据年度工作计划和各目标责任书中规定的指标，对符合奖励条件的，生产部应向总公司报告推荐质量先进单位和先进个人经总经理办公会议讨论通过，给予荣誉称号和物质奖励。

6.4 经总经理或管理工作会议通过批准的奖惩事项由财务审计部兑现奖惩。

编制： 审核： 批准：

质量考核奖惩制度篇二
《质量管理制度及考核办法》

CXS/QW-12-2009

质量管理制度及考核办法

质量管理制度及考核办法

一 、目的

为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。

二 、适用范围

适用于本公司内部全体职工。

三 、考核办法

质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由质检部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。

四 、具体内容

1、技术部

（1）产品设计室

在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予30元以上处罚。

对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予30元以上的处罚。

为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，对责任者给予20元以上的处罚。

在对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予20元以上的处罚。 对在生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题，对责任者给予30元以上的处罚。

（2）工艺室

产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加工装配等环节中，使产品质量出现不合格，每发生一例，对责任者要分别给予20元以上的处罚。 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定，出现产品质量损失，每发生一起，对责任者给予20元以上的处罚。

车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正，每发生一例，对责任者给予20元以上的处罚。

工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理。对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复，特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决，对责任者给予20元以上的处罚。 在编制各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准，若因漏、缺检验规定，出现无章可循或发生质量损失，每发生一起，对责任者给予20元以上的处罚。

（3）标准化资料室

对新产品的产品图纸，工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，

造成影响的，对责任者给予10元以上的处罚。

试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时，若因发放不及时或错、漏发，造成影响的，对责任者给予10元以上处罚。造成经济损失，按损失额赔偿。

要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，若因管理不当，造成泄密的，对责任者给予100元以上的处罚。

要妥善管理图书、期刊等资料，若有遗失或损坏的，对责任者给予30元以上的处罚。

（4）其他人员

技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者10元以上的处罚。 网络管理人员要妥善管理微机信息库资料，进行分类备份；防止网络出现故障，并要有防错措施。若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者20元以上的处罚。

新产品试装人员要及时将试装情况反馈产品设计人员，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者元以上处罚。

2、质检部

秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。

质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。

质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。

验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。

质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。

对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件检验）报告，确保质量审核可靠。违反上述规定，责任者给予30元处罚。

外检员要对责任内的配套厂，做好每批次验证产品的标记记录，使产品质量有追溯性。上述规定管理混乱，造成质量责任无法追溯情况，对责任给予20元处罚。

质管人员要严格做好抽查记录，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出现没有记录、没有归档、没有保管，没有保管到期限等情况，对责任者给予20元处罚。 质检部要对责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因。并做好质量信息反馈记录，缺少一个厂商的质量档案，对责任者给予10元处罚。

计量员要按周期，对通用检具进行检定，保证计量准确、可靠，并要及时修理失准通用检具；若出现一次（一把）按周期漏检，对责任者给予20元处罚；若出现因计量失误造成产品质量事故，对责任者给予50元以上的处罚。

计量员要保证在用计量设备、仪器的完好。每年接受县、市技术监督局的检定，出现不合格，要及时提出处理意见，若因责任心不够，出现影响生产、检验质量问题，对责任者给予30元以上的处罚。

要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、分帐、卡物相符，总帐不得变更，设备、仪器要求帐物相符。若出现上述规定中的管理混乱，对责任者给予20元处罚，造成损失，按损失价值的赔偿。

3、采购部

采购物资必须坚持定点采购的审批原则，未经审批乱采购，对于责任者给予处罚；未经审批乱采购，造成损失，按损失价值的给予处罚。

采购员采购物资，凡是用于防爆电器产品上的，必须及时报检。对于不报检者，一次给予20元处罚，造成经济损失，按损失额度给予处罚。进货物资进公司后，必须在四小时内报检，生产急需立即报检，对于首批供货的厂家、品种须向质检部说明；报检时要求准确说明厂商、名称、型号、数量。若因报检不及时、不准确，出现混乱引起质量问题，对责任者给予30元处罚。

对于报检物资，办理财务入帐时，必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者，一次给予50元以上的处罚。

采购物资进公司，必须具备质量证明，如合格证或相应的检验资料（检验单、材质单、探伤单等）。

对于外协、外购不合格产品，本市区的要在当天内退出库房。违反上述规定，每起对责任者给予20元处罚。

物资采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达；本市区外的要求在七日内送达，违反上述规定，每起对责任者给予10元以上处罚。 对于有明确材质要求的外购件，如有特殊情况，配套厂要改用材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请。不经申请审批，采购代用材料配套件，对责任者给予20元处罚。

配套件经检验不合格，由于生产急需用件，需修复后使用，须向质检部提出书面回用申请。由质检员填报不合格项次情况，质检部经理签字，然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批，对于不执行审批回用程序，每出一次对责任者给予20元处罚。

在检验过程和生产过程中，发现并退回仓库的个别外协、外购件不合格品，责任部门要及时退回配套厂。要求每季度清理一次，若出现超季度存放，没有向配套厂退换的，对责任者给予20元以上处罚。

进货物资在顾客中出现质量问题，我方决定要求配套厂前往顾客三包服务时，采购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方决定。没有完成上述要求，对责任者给予20元处罚。

采购部门要建立配套厂商的档案，存有供货能力综合调查表、合格分承包方名单、配套件采购（定做）合同等，（质量保证协议书由质检部存档、零部件采购技术协议由标准化资料室存档，服务协议由销售部存档。）缺少一个厂商的档案，对责任者给予20元处罚。 采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计分析资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予10元处罚。

4、销售部

销售部对于销售计划，必须明确用户的技术、质量要求。如果因要求不明确，出现生产产品满足不了顾客，造成损失，对责任者给予20元以上处罚，并承担损失额的的赔偿责任。 雨雪天发货，运输必须有防雨雪措施，否则销售部拒绝发货。违反上述规定对责任者给予30元处罚。

销售部要建立销售台帐，记录每批发出厂家、数量、型号、生产日期。违反上述规定，

每起对责任者给予10元以上处罚。

售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务。若因服务工作不主动、不及时，受到顾客投诉，对责任者给予30元以上的处罚。

售后服务人员要及时反馈质量信息，对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容；生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号等。如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，每起对责任者给予20元以上的处罚。

售后服务人员为夸大自己的工作量，弄虚作假，夸大质量问题，给公司造成混乱，一经查实，对责任者给予30元以上处罚。

5、仓库

自制半成品件、成品件及外协外购件，必须坚持凭检验合格单入库的原则，没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定，对责任者给予20元以上的处罚；造成经济损失给予50元以上的处罚。

入库产品，因需要改型、改制、返修出库的，如果重新返回仓库，必须依凭检验合格单。违反上述规定，对责任者给予20元以上的处罚；造成经济损失给予50元以上的处罚。 严格执行不合格品隔离制度，不合格品在退出仓库前，必须挂牌提示，提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定，对责任者给予20元处罚。

入库合格产品，因在加工、装配或者顾客中发现质量问题，质检部书面报有关部门，进行善后处理和追究有关责任。违反上述规定，对责任者给予20元以上处罚；造成经济损失给予50元以上处罚。

库内物资应定期保养，摆放整齐，以保证不锈蚀、不霉变、不损坏。违反上述规定，出现质量问题对责任者给予30元以上处罚。

库内物资应严格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原则，特别是橡胶件，避免货物超期积压造成质量隐患。违反上述规定，对责任者给予30元以上处罚。

仓库保管员投发料中，出现规格、型号的错误，以及不合格的混入，均属错发、混发。出现上述问题，对责任者给予20元以上处罚；造成经济损失给予50元以上处罚。

在加工、装配中发现的个别不合格品（应有标识），经责任质检员出具检验证明的，保管员应予以退换，将其存入不合格品区。并通过生产部门或外协购部门及时处理。违反上述规定，造成经济损失的，对责任者给予20元以上的处罚。

为使产品质量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记录，即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证。因没有记录，造成混乱或损失的，对责任者给予20元以上处罚。 保管员要妥善保管检验单等质量原始凭证，保管期三年，以备查证。保管不善，无据可查，对责任者给予20元以上处罚。

半成品库内有隔爆要求的要妥善保管，防止磕碰损坏和锈蚀，如果违反上述规定，每起对责任者给予30元处罚。

防爆电器成品必须凭检验单入库，违反上述规定对责任者给予20元以上处罚。

防爆电器产品出入库时要轻抬轻放，仓库保管员对野蛮装卸行为要坚决制止，若视而不见，对责任者给予30元以上处罚。

6、生产部

要依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织，未经技术部门批准，在不具备工艺路线和工艺条件下组织生产，对责任者给予30元处罚；造成质量事故，按损失额度赔偿。 搞好现场质量，工位器具、物料摆放有序，是质量保证的需要，由于现场质量管理不善，出现质量问题，除追究生产车间的责任外，对生产责任者给予50元以上的处罚。

质量考核奖惩制度篇三
《质量考核与奖惩管理制度》

质量考核与奖惩制度

一、目的：

为了提升产品质量水平，满足客户的品质要求，健全品质管理体系，强化品质管理及调动员工的积极性、主动性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高工作效能，防止和减少工作失误，充分发挥奖惩管理的激励与约束作用，特制定本办法

二、范围：

生产制造全部过程中涉及到影响质量因素的各部门、车间和个人，以及在生

产组织上难以划分的其它部门。

品质部：由质检部和技术部组成

出现产品质量事故，由公司品质部小组进行质量事故责任认定后，由质检

部按本办法相关处罚条例出具书面处罚或奖励报告,经总经理同意后送交公司人事部门以及处罚人或受奖励人。

三、质量管理的范畴

适用于公司相关职能管理部门、及相关责任人。

产品在合同签订、生产技术准备、原材料采购与入库、生产制造、产品检

验、交付使用等环节中因管理原因造成产品不合格、损伤、丢失、损坏等事件均属质量管理问题，具体条款如下：（罚款上限不高于工资的12%）

1、生产技术准备

（1）图纸文件：相关技术工艺为加工/检验的唯一参照依据，图纸/工艺的

设计人/审核人必须对文件的正确性负责，如因图纸不完整，工艺制定/审核而导

致产品品质事故（客户原因/样品除外），被其它部门及时发现，造成经济损失 1000元以下的处罚设计人员月薪2%，审核人员1%，

2000元以上到10000元以下，责任设计人员月薪8%，审核人员承担6%，

10000元以上，责任设计人员月薪12%，审核人员承担8%，

（2）对客户要求和本厂技术数据，图纸的更改，必须有技术部重新下发图纸，技术部门应与使用部门进行新旧文件的交换，如有因交换不及时或不彻底而造成产出不符合新要求的产品，对相关责任人月薪4%的处罚，造成重大损失10000以上的对相关责任人月薪12%的处罚。

（3）对生产检验过程中发现的图纸、工艺问题，设计人员最迟在一个工作日内解决给予明确答复，超过时限未予回复的，对技术部相关设计人员月薪1%的处罚

3、原材料供应

（1）物资采购未按作业计划、技术文件要求造成损失的，采购人员处罚50元一次。

（2）外购件（含委外表面处理）进厂，未通知相关质检员进行质量验收致使外委外购件流入生产环节造成质量事故的处罚50元。

（3）物资管理防护不当锈蚀严重造成损失的按损失成本价值的20%处罚。

4、生产制造

（1）多次报检不合格（连续2次，每次2个轻微不合格点以上者），操作者组长应负有不自检或自检不到位责任，处罚操作者月薪的1%。组长月薪的2%

（2）批量品质异常，处罚按质检员月薪12%，组长月薪的5%

（3）未接到生产计划通知擅自加工生产的，或者不严格按照生产计划单及图纸要求生产的，罚款50元；造成批量不良由加工者负责80%责任，班组长负20%责任，每批次按损失成本价值的30%处罚。

（4）产成品管理防护不当锈蚀严重造成损失的，产品标识、铭牌不清、不齐的，外观质量不佳、包装不合理的按损失成本价值的20%处罚。

（5）品质人员在正常工作中作出的正确判定，如不被及时执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视情况给予肇事者罚款50-100元不等，情况特别严重的经品质部报总经理审批给予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。

（6）对故意将不良品混入良品中的行为者，一次性处罚100元，情节严重的辞退处理。

（7）在各工序加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格100元以上），由车间主管折合计算并提交报千，按所有己产生的成本价格50%赔偿。私自藏匿、销毁报废品，一经查实，除按所有己产生的成本价格赔偿外，另处罚50元。

（8）装配完成报报告检验，QC判定批量不合格时，对作业员不自检行为处罚10元/批次。班组长处以20元/批次。

（9）生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有技术/品质部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。

（10）生产部未按技术部设计，工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。

5、质量检验

（1）因来料检验失识（无法检验的项目除外）造成批量材料不合格而生产出不合格品，品管处罚50元。

（2）首件判定失误，造成产品不合格时，品管处罚30元。

（3）产品品质引起客户市场局面投诉，但未退货及返修的每单品管处罚50元。

（4）产品品质引起客户重大投诉或退货，每单品管处罚100元。

（5）质检员检验合格后被其他人发现、举报并证实不合格的，品管处罚30元。

6、其它部门责任

（1）公司其它部门人员造成的品质问题，对应上述部门条款进行处理，如未能对应，则按总损失成本的20%处罚进行处理，批量性问题按总成本30%处罚。

（2）无法计算损失或无相应条款，由品质部调查原因，书面报告给总经理，公司酌情处理。

四、产品质量事故的分类：

按造成经济损失严重程度划分为4个档次。

1）轻微质量事故：发生在产品次要部位，稍加整改即能使用，造成的经济损失在200～1000元的。

2）一般质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有一定的影响，经返工或返修可达到图纸要求和标准规定的，造成的经济损失在1000元～5000元的。

3）严重质量事故：发生在产品重要部位，对产品质量有较严重的影响或给企业信誉造成一定影响的，返修后基本能够正常使用，造成的经济损失在5000元～20000元的。

4）重大质量事故：发生在产品关键部位或造成产品报废，产生的经济损失在20000元以上、造成企业声誉受损的。

五、对质量事故责任人的处罚规则

产品在生产技术准备、材料采购，生产制造、质量检验、销售等各环节过程中出现的质量管理问题与质量事故，按造成经济损失的多少进行质量事故分类给予处罚。

1）造成经济损失总价值在200至5000元（含200）的，属轻微质量事故，对责任者按月薪的5%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。

2）造成经济损失总价值在5000至10000元（不含10000）的，属一般质量事故，对责任者按月薪的7%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。

3）造成经济损失总价值在10000至20000元（不含10000）的，属严重质量事故，对责任者按月薪的9%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。

4）造成经济损失总价值在50000以上造成企业声誉受损的，属重大事故，对责任者按月薪的12%进行处罚，同时追究部门相关责任者的连带责任。

5）造成经济损失总价值在500元以下的，原则上不作处罚，但要求部门责任人及直接责任人及时整改处理。

6）鉴于员工收入有限，造成相对较高档次的质量事故时的罚款金额占经济损失金额的比例反而相对较小，但当较高档次质量事故的处罚金额低于较低档次的处罚金额时，服从较低档次处罚规则的上限。

7）对于以上质量事故造成经济损失的，品质部有权要求直接责任人及部门责任人及时处理，尽量挽回或减少损失，对于态度不好、意识不强的除以上罚款外还应额外追加处罚，并予以全厂通报。

六、公司内部质量奖励

公司每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况进行奖励。

1）对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免本工序不合格品产生的，每次给予奖励50-100元。

2）员工发现对品质有重大影响，或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，执行后避免重大品质事故的，经核实后一次性奖励100-500元。

3）员工如发现上道工序漏检，误检或重大品质缺陷，并及时制止并汇报者，经核实后视情节奖励50-80元，如挽救损失金额巨大，品管部上报上级主管部门另行奖励。

4）每季度评选3名，在产品实现过程中无任何品质异常，并具有很强品质意识和品质责任心，并主动带领其他员工提高品质意识，由各部门提出，品管部核实后报上级主管部门批准，奖励200元。

5）向品质人员或车间主管举报他人不安工程或质量要求进行作业，经确认核实的一次奖励30元。

6）积极向公司提出合理化建立，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，经确认核实一次奖励100-500元。

7）对在质量方面做出突出成绩，但不能直接计算其经济效益的，可视其影响程度大小给予奖励100-2000元。

七、附加说明

1）奖罚金额最低为10元。

2）如处罚条例相互有冲突，按严重的条例处理。

3）品质部保留《品质管理奖惩制度》的解释权。

4）公司授权品质部开具《品质处罚单》和《品质奖励申请单》

八、附件

1）《品质处罚单》

2）《品质奖励申请单》

（注：《品质管理奖惩制度》由各部门同意后，报生产办批准，批准日期为生效日，执行中如有争议，由生产办裁决，如需修改，报生产管理部批准后由品质部执行修改）

品质处罚单

质量考核奖惩制度篇四
《工程施工安全质量考核奖惩办法》

施工安全、文明施工、施工

质量处罚实施细则

施工安全、文明施工、施工质量

处罚实施细则

1 编制目的

为认真贯彻执行“安全第一、预防为主、优质高效”的方针，及时发现和消除施工生产过程中的安全质量隐患、问题，维护正常的施工生产秩序，规范安全质量工作的管理行为和作业行为，提高工程建设管理水平，确保本项目施工现场管理标准化和过程控制标准化，根据本项目安全质量考核奖惩办法，并结合本项目安全质量管理实际，特制定本实施细则。 2 适用范围

本制度适用于我项目部各架子队班组在施工过程中出现的质量问题及质量隐患经纠正一次后仍然出现类似质量问题和质量隐患时，经拍照后，对违章班组进行处罚。 4 处罚执行人员

项目领导班子、各部门管理人员、架子队管理人员在现场检查中发现施工安全、文明施工、施工质量方面的问题均可按规定执行处罚，被处罚班组需在规定的时间内完成整改，并通知架子队相关管理人员对整改过程拍照，如没有整改过程的照片则视为没有整改，整改不及时的、整改不符合要求的、或没有整改的将加倍处罚，直至整改完成满足整改要求并留下整改过程的照片为止。架子队安质管理人员根据符合要求的整改过程的照片按规定格式完成处罚整改回复，以闭合安全质量问题整改完成环。

5 处罚金额的扣缴

罚款单一式五份，由相关人员签字盖项目章后，一份交被处罚的作业班组，一份交架子队安质管理人员存查，一份交合约部在该组验工计价中扣款的依据，一份交财务部作为列入安全质量基金专项的依据，一份由项目安质环保部存档。

附件1：安全、质量问题处罚细则及标准 附件2：日常安全检查记录表格 附件3：安全、质量违章罚款通知书

附件1：安全、质量问题处罚细则及标准

安全问题处罚细则及标准

质量考核奖惩制度篇五
《质量考核管理办法》

XXXXXXXXXX有限公司

质量考核管理办法

文件编号： XXXXXXXXXX 版次： A/02

编 制 人： 日期：

审 核 人： 日期：

批 准 人： 日期：

发布日期：2013-1-18 实施日期：2013-1-18

质量考核奖惩制度篇六
《产品质量考核管理制度》

××公司产品质量考核管理制度

第1章总则

第1条为促进企业不断提高产品质量，减少质量成本损失，更好地落实生产过程中各类人员内质量责任，特制定本制度。

第2条除本制度外，各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量考核 办法。

第3条本制度适用于产品在本公司加工、装配至销售出厂全过程所发生质量问题的考核。

第2章考核方式与负责部门

第4条绩效考核根据定性与定量考核相结合的原则，分为月度考核与平时检查考核。

第5条公司成立质量考核领导小组，负责产品质量管理绩效考核工作。组长由公司质量管理分管负责人担任，组员由质量、生产、人力资源等部门人员组成。

第3章质量考核项目

第6条产品质量考核项目包括直通率、产品一次交验合格率、成品率、成品抽查合格率（或成品合格率）、成品抽查一等品率（或成品一等品率）、成品抽查优等品率（或成品优等品率）及主要零部件主要项目抽查合格率

第7条对于产品性能、安全等有重大决定性作用的项目（节点），应列为关键项目，关键项目要挑选准确，不宜过多。例如，对产品性能的考核项目，主要选择产品的主要技术、经济特性如功率、压力等指标。

第8条产品质量应符合各级标准。产品等级的评定按《××产品质量分等办法》的规定 执行。

第4章产品质量管理奖惩细则

第9条树立全员质量观念，需要公司全体员工的参与。

第10条公司设立质量奖励基金，每年——一——元。各产品质量事故及质量返工的扣减款

项，纳入公司质量奖励基金。

第11条公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表。

第5章附则

第12条本制度自____年——月——日起施行。

第13条本制度未尽事宜，参考公司其他管理制度。

第6章所需表单

附表

××公司产品质量奖惩说明

质量考核奖惩制度篇七
《质量管理工作检查、考核与奖惩制度》

**************公司 1102.002-00 第1页共3页

质量管理工作检查、考核与奖惩制度

１. 目的

建立质量管理的监督机制， 确保各项质量管理制度和措施的有效落实，以促进各项质量管理体系不断完善。

２. 依据

《药品经营质量管理规范》及实施细则， 《药品流通监督管理办法》等。

３. 适用范围

本制度适用于本企业各组织、 部门质量管理工作的检查与考核。

４. 内容

４.1 检查内容

４.1.1 各项质量管理制度的执行情况。

４.1.2 各部门及岗位质量职责的落实情况。

４.1.3 质量工作程序的执行情况。

４.2 检查方法

４.2.1 各部门自查与质量领导小组组织检查相结合。 ４.2.2 各部门自查

４.2.2.1 各部门成立以部门负责人为首的自查小组， 负责本部门质量管理工作的检查。自查小组由本部门人员组成， 也可邀请质量管理部门的人员参加。

４.2.2.2 各部门应根据各自的质量责任制制定自查方案。

４.2.3 质量领导小组检查

４.2.3.1 被检查部门：办公室、质量管理科、业务科、 储运组。

４.2.3.2 质量领导小组每半年组织一次质量管理工作检查，由质量管理科和办公室牵头，在每年年初制定具有科学、 全面的检查方案和考核标准的年度检查计划。

4.2.3.3 年度检查计划的编制

4.2.3.3.1 每次抽查一定数目的制度，制度执行人员全部列入检查名单。

4.2.3.3.2 检查项目有：一、申领的文件目录齐全性；二、文件编号是否准确；三、所有文件保存管理是否完整；四、检查对制度的熟习程度（临时抽查提问部分条款）；五、抽取制度的某一章节，逐条核对执行情况；六、检查记录是否准确及时；七、检查记录是否真实有效；模拟操作，看其操作的规范性；九、从各环节抽取三个品种互相查证；十、综合表现（标准分10分，可上下浮动100％）；十

一、其他。

4.2.3.3.3 检查完毕，汇总成绩，得分100－90分之间的评价为“优秀”；90－80分之间的评价“良好”；80－70分之间的评价为“一般”；70－60分之间的评价为“较差”；60分以下评价为“不及格”。

４.2.3.4 检查小组由不同部门的人员组成，组长１名， 成员２名，被检查部门人员不得参加检查组。

４.2.3.5 检查人员应精通经营业务和质量管理， 具有代表性和较强的原则性。

４.2.3.6 检查应严格按制度检查明细表所列检查项目进行。每项记分由组长确定，组员监督其公正性。 检查人员要实事求是并认真做好检 查记录，内容包括：参加的人员，时间、检查项目内容、检查结果。

4.2.3.7 对有缺陷项目的被检查人员，填写“限期整改通知单”通知整改。组长按期进行复查。

４.2.3.8 检查工作完成后，检查小组应写出书面的检查报告，上报质量领导小组。

４.3 考核内容及奖惩办法

４.3.1 考核内容及扣罚标准

４.3.1.1 购进、销售假劣药品，购进、销售的药品无合格证明， 无 生产、经营许可证以及其他不符合国家法律、法规的， 对责任部门，责任人应予以整体否决，整体记“较差”，情节严重造成重大质量事故的，不论制度是否被检查，该制度检查评估为“不及格”，并给予行政和经济处分，情节特别严重的， 还要上报当地药品监督管理部门处理。

４.3.1.2 由于验收把关不严，导致不合格药品入库，没有造成损失的，视情节轻重评价为“较差”，不合格药品入库造成损失的，除检查评价为“不及格”外，还应承担相应责任。

４.3.1.3 由于保管，养护不当，或对近效期药品不报， 漏报而造成损失的，按造成损失的大小，当事人制度检查得分不及格外，还应承担相应责任。

４.3.1.5 发生单批次质量问题报损在3000元以上的， 责任部门责任人员记“不及格”，当事人还应承担50％以上责任。

４.3.1.6 因质量问题退回药品而又不属于本企业责任却使企业蒙受经济损失的，损失由相关当事人承担50％，制度检查时，评价为“不及格”。

４.3.1.7 发生违法的质量事件， 受药品监督管理部门通报批评或罚款的，责任部门责任人执行的相应制度直接评价为“不及格”，由此而引起的损失应由责任人承担50%。

４.3.1.8 在实施ＧＳＰ过程中， 不执行企业质理管理制度而违规操作，经质量管理部门通知整改，复查整改不力的， 直接记“不及格”。

４.3.1.9 在质量否决中负有直接管理责任的本部门和职能

部门，其主要负责人和责任人均应在相应的制度综合评价分中扣“10－20分。

４.3.2 奖励办法

４.3.2.1 荣誉奖励：通报表扬，颁发奖状，记功， 授予先进工作者荣誉称号，授予先进集体荣誉称号等。

４.3.2.2 物质奖励：发放奖金、纪念品等。 为落实全体员工的质量责任，提高公司药品经营全过程的质量管理水平， 对以下成绩显著者给予奖励。

４.3.2.2.1 在制度检查项目进行的质量考核中， 连续两次被评为优秀者，给予50元奖励并通报表扬。

４.3.2.2.2 在完成工作任务，保证药品质量，提高服务质量， 赢得客户好评方面做出显著成绩者，并有相关材料证明，给予综合评价分30分。

４.3.2.2.3 质量意识良好， 防止或挽救药品 质量事故，使企业财产和名誉免受重大损失者， 综合评价分给予30分，每次奖励100元。

４.3.2.2.4 在企业组织的质量知识考试中名列前三名者， 在制度检查考核时，综合评价分可分别另行给予5－15分。 ４.3.3 处罚办法

４.3.3.1 经济处罚：扣除各种奖金、工资、罚款。

４.3.3.2 行政处罚：通报批评、警告、暂停工作、辞退。 触犯刑律的应追究刑事责任。

４.3.3.3 处罚原则：对员工的处罚，应根据情节轻重， 本着实事求是的精神，对违规者给予处罚。

４.3.3.3.1 在质量管理制度检查考核中发现存在的问题， 被质量管理部门通知整改者，每个制度每次罚10元，整改后仍达不到要求者， 每 次30元，并通报批评。

４.3.3.3.2 在质量检查考核中由于缺陷项目而被扣分不及格者，一般项目不及格者每次罚款10元。重点项目每次30元，并给予警告处分。

４.3.3.3.3 在制度执行中对各项工作不负责任， 对各级领导和质量管理人员布置的工作阳奉阴违拒不执行者， 检查发现工作无安排，无记录者被检查中评价为“不及格”者，每人每次罚款50元，超过两次者，撤销其岗位工作。

４.3.3.3 在药品购销等工作中， 因经营假劣药品造成企业重在 经济损失和企业信誉损失的部门和个人，每次每人罚款100元并给予记大过处分。责任人承担20％的经济损失。情节严重的，交司法机关处理。

４.3.3.4 在企业组织的质量知识培训考试中成绩不合格者，每次罚款20元。不及格者应在15天内申请补考，该制度检查评分“不及格”。

４.3.4 对员工的奖励和处罚分别由质量管理科和企业质量管理领导小组检查考核后，报公司经理办公会研究。 批准后交财务科执行。

４.3.5 财务科对公司质量方面的处罚与奖励基金单独列帐。 奖励与处罚在三天内完成。如当事人对罚款拒不交纳（超过公布日期3天），每天加收滞纳金10％，至工资发放时扣除，并按公司人事管理制度给予相应的行政处罚。

4.3.6 罚款单交公司指定的机构确认核销。

质量考核奖惩制度篇八
《2013质量管理部考核奖励制度 -》

质量管理部考核及奖励管理办法（修订） 质量管理部全体岗位员工：

一 目的

为进一步健全和完善激励机制实现绩、权、利相统一，发挥绩效分配的导向作用；充分的调动部门员工的工作积极性、主动性；切实的做到各司其职，确保完成公司分解到部门的各项指标；持续改进提高工作效率和工作质量，不断提升质量管理水平，打造一支高能力、高素质的职工队伍，将员工工作业绩与部门工作质量相结合，并确保目标保持一致；建立和完善部门及班组人力资源绩效考核体系与激励约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，特制订本细则。

二 范围

质量管理部全体人员（包括顶岗学习人员）

三 考核奖励原则

客观原则：对被考核者的任何评价都有明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况；公开原则：各级考核指标的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对部门/班组经营目标的有效贯彻与实现，在考核中注重对责任者的自我纠正和改进、提高情况的评价。

四 考核奖励内容

（一）工作纪律

1、上班期间迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗等考核当事人100/次，第二次发生考核200元/次并连带责任班组长（直属领

导）50元/次以上考核实行累加，月累计三次扣除当月全部绩效工资。工作时间内凡因脱岗、睡岗、玩忽职守酿成人身和设备事故者，视其情节，赔偿造成的直接损失直至承担法律责任。

2、上班期间不按公司要求穿戴劳保用品者，考核100元/次。

3、旷工半天至一天考核当月绩效50%，两天以上考核当月全部绩效。

4、公司、部门、班组组织会议迟到及开会期间电话铃声响，考核50元 、缺席考核100元。

5、在岗期间赌博、下棋、打扑克、玩手机玩游戏干私活等于工 作无关事项，第一次考核100元/次，连带责任班组长考核50元/次，第二次及以上实行累加。

6、对不服从公司、部门、班组管理及工作安排者，考核200-500元，出现两次及以上实行累加。

7、上班期间打架、辱骂他人，干扰正常生产工作考核200-500元，情节严重交公司处理。

8、上下班期间自驾车到厂区发现一次考核200元，实行累加。

9、上班期间不干活、推、混等发现一次扣绩效100元。

10、未经部门及公司签字批准私自调休、换班、调班、顶班考核当事人双方绩效50元/班，影响到生产考核500元/次。（换班必须提交书面申请，并经双方当事人及班组长、部门领导签字同意，方可换班，每月换班三次不进行考核，三次以上每次按事假进行考核，每月换还班只允许三次。私自换班，每查实一次扣双方当事人各50元，属班组长包庇袒护的，一经职工举报或被查出，第一次扣班组长50元，第二次扣班组长100元）；

11、换班后不允许中班连夜班或夜班连白班换班，违反考核100元/次。（部门领导特殊安排除外），换班后，当班者承担相应岗位的岗位责任。

12、以班组为考勤单位，按实际出勤认真完成考勤工作，不允许弄虚作假，考勤簿由班组长记录以接受检查班组长休息必须指定专人记录考勤，统计员负责对各班组日常劳动纪律、考勤进行抽查、检查和考核。上班后2小时内考勤完毕，未完成考勤记录查实一次考核30元，若考勤与实际不符时，属班组责任的由班组承担一切连带责任，属统计员工作差错的由统计员承担一切连带责任；

13、请假应提前办理请假手续（各类请假批准权限见《公司劳动纪律管理办法》），病假、事假、补休假、婚、丧假等，均应填写请假条，相关领导批准后生效，考核以假条为准。特殊情况必须提前电话请假，上班2天内补齐请假手续，违反考核100元/次，请假条应和考勤簿放臵在一起；未交假条的请假、到了上班时间后的请假、未经领导同意的补休假等均视为“霸王假”，凡请“霸王假”者考核150元/次（特殊情况除外）

14、请假行政管理人员及班组长按80元/天、（质量值班长、分析组、物检组、荧光组）按70元/天，岗位员工按60元/天进行扣款。超过公司规定事假按公司规定进行绩效百分比考核，节假日期间或生产任务紧张期间请事假，按双倍考核，考核款用于顶班人员及表现突出人员。

15、新员工、外培人员、部门复岗人员的二、三级安全教育由部门安全员和班组安全员（班组长）负责完成，对调换岗位、长休（3个月以上）复岗的职工，要进行二级安全教育，未完成分别扣当月奖励工资50元；

16、对事故隐患的检查、分析、整改：各班组要牢固树立防患于未然的安全思想，经常检查安全防范措施，增强安全意识，及时报告事故隐患和苗头，经常检查自己的安全责任区域防范

情况，积极配合部门安全员对事故隐患的整改。在安全检查中，每查出一项事故隐患未在要求的时限内整改的，考核班组长50元/项；

（二）工作质量

1、交接班会由交班值班长主持。要做到交接内容清楚详细，交接班不能流于形式，敷衍了事。主要内容有a、交本班任务完成情况。b、交设备运行、使用情况c、交待出现的不安全因素d、交工艺指标变更或执行情况e、交领导要求、指示和注意事项f、交岗位设备和环境卫生g、交仪器具或备品配件、药品等h、工序质量控制情况。

2、要做到按程序交接，下班前岗位人员把做好交接班内容的书面纪录及签名。接班人员上班前要做好检查并做记录签名，交班值班长做好交班意见。接班人员有问题时及时提出，交班人员要及时解决，如无交班人员由交班值班长负责解决处理，一旦接班人员同意接班，出现的问题自行解决。

3、要做到交接责任清。当班出现的问题不能隐瞒、推委，要勇于承担责任。没有完成的工作须记录清楚，接班人同意方能离岗。

4、交接班时间规定：每天8:00-8:15，16:00-16:15，24:00-00:15为交接班时间，值班长主持岗位人员必须全部参加。

5、如遇特殊情况，接班人员未按时到岗，交班岗位人员应坚守岗位，否则按脱岗、早退考核；

6、部门领导将抽查参加班组交接班活动，每查看交接班记录表。对没有执行交接班制度的个人或班组将进行考核50-100元/次。

7、交接班未按要求搞好室内室外责任区域卫生（取样点、制样室）仪器摆放整齐，责任卫生区域清洁无杂物，未搞好当班期间班组所有人员考核绩效考核50元/次，班组长考核绩效25元/次于此类推。

8、交接班交不清楚、不全、漏交个人扣绩效100元/次，当班班组长，扣绩效50元/次。

9、接班后未对所用仪器设备（电子天平、比表面积仪、温度计等）校准、清洁、维护、保养等不做记录，就开始检验样品，考核100元/次，连带责任班组长、当班值班长50/次。

10、原始记录填写不规范、不齐全、乱涂乱划等不按要求填写分析员及审核人50元/次。

11、留样条填写错误、漏写、标识不全，留样或封样样品数量未按标准留样，班组之间所送样品错误考核50-200元/次并连带责任班组长20-200元/次

12、违反取样、制样规程，所取样品无代表性扣绩效100-200元/次。

13、不取样、不做样，编造假数据考核1000元/次，连带责任当班班组长200元/次，两次及以上考核当月全部绩效。

14、无故拖延取样、做样时间、做样不及时，影响生产扣个人绩效100-200元/次，当班班组长50-100元。

15、控制组岗位员工（水泥岗位、熟料岗位、荧光岗位）对数据异常必须第一时间复查、留样、并汇报当班组长、不汇报直接报出扣绩效100-200元/次，当班班组长认真落实并负责解决处理接到汇报后不处理、不作为考核100-200元/次，如当班班组长无法处理直接汇报相对应配料及出厂工程师以及部门领导，以上人员在接到汇报后不及时处理考核100-200元/次。

质量考核奖惩制度篇九
《质量标准化考核及奖惩办法》

山西阳城阳泰集团屯城煤业有限公司

安全质量标准化考核及奖惩制度

为进一步加强我公司安全质量标准化工作，强化安全质量标准化基础工作，提高安全质量标准化达标力度，根据山西省煤炭工业厅《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法的通知》（晋煤安发[2013]500号）及有关要求，特制定安全质量标准化考核及奖惩制度。

一、成立了安全质量标准化考核领导组

组 长：李引善

常务副组长：郭国兵

副 组 长：秦建兵 吴江虎 杨双珠 越敦社 王轩才 乐栋明 燕李平

吴收住 田 野

成 员：各科室、队负责人

领导组下设安全质量标准化办公室，办公室主任由秦建兵（兼），安全质量标准化办公室负责公司安全质量标准化考核及评级。

一、检查评分标准

执行晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》及《公司安全质量标准化考核扣分细则》。

安全质量标准化考核专业分为11个，即通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施，各专业采用百分制。

我公司以一级质量标准化标准要求，实行一级考核，检查考核总得分90分及以上，其中通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业不低于90分。

二、检查考核方法

(一)日常考核

1、每日由采掘工作面质检员根据公司制定的安全质量标准考核扣分标准对井下各作业场所进行检查考核。

2、每周由质标办组织生产系统管理人员对公司安全质量标准化组织一次专项检查验收，检查出的问题按公司制定的安全质量标准考核扣分标准进行扣分，当日召开专项会议通报认定，下达五定卡片，责令责任单位限期整改，并按期回查验收。

3、每月由各专业分管组长组织各专业管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。

4、年终考核由公司总经理组织公司全体管理人员根据晋煤安发[2013]500号《山西省煤矿安全质量标准化考核评级办法》进行查阅资料和井下实地检查考核验收。

四、考核奖惩标准

（一）、坚持日监督、周验收、月小结、年总结的考核原则。

（二）、每月公司提取10%的工资作为月安全质量标准化考核资金，月考核基数份为100分。根据质标办日、周考核结果，按月小结奖惩：

1、一月内质量标准化考核扣分累计小于10分或累计扣分少于3次的责任人，按月累计分考核。

2、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月质量标准化考核扣分资金的60%。

（1）、本月扣分累计大于等于10分小于20分的；

（2）、本月累计扣分达3次的；

（3）、两个月连续质量标准化考核扣分位于本班组最多的。

3、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月质量标准化考核扣分资金的100%，并取消责任人当月评模资格。

（1）、本月扣分累计大于等于20分小于30分的；

（2）、本月累计扣分达4次的；

（3）、三个月连续质量标准化考核扣分位于本班组最多的或者两个月连续质量标准化考核扣分位于本科、队最多的。

4、质量标准化考核有下列情形之一的扣除责任人当月安

全工程账户考核资金的100%；并取消责任人本年度的评模资格。

（1）、本月扣分累计大于等于30分的；

（2）、本月累计扣分达5次的；

（3）、四个月连续质量标准化考核扣分位于班组最多的，或者三个月连续质量标准化考核扣分位于本科、队最多的。

5、每月根据质量标准化考核成绩评选先进班组和先进个人进行奖励。

（三）、年终总结考核

1、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业得分在90分（含90分）以上的专业：专业所属地面职工每人奖励1000元；地面班组长、二线职工每人奖励1500元；地面副科长、专业科室一线职工每人奖励2000元；地面科长、专业科室班组长每人奖励3000元；专业负责人奖励5000元；专业分管领导奖励8000元.

2、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业得分在80分（含80分）以上90分以下的专业：地面职工每人罚款500元；地面班组长、井下二线职工每人罚款800元；地面副科长、专业科室一线职工每人罚款1000元；地面科长、专业科室班组长每人罚款2000元；专业负责人罚款3000元；专业分管领导罚款5000元.

3、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业得分在70分（含70分）以上80分以下的专业：地面职工每人罚款1000元；地面班组长、井下二线职工每人罚款1500元；地面副科长、专业科室一线职工每人罚款2000元；地面科长、专业科室班组长每人罚款3000元；专业负责人罚款5000元；专业分管领导罚款8000元.

4、年终考核通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施11个专业全部得分在90分（含90分）以上时：地面职工每人奖励1000元；地面班组长、井下二线职工每人奖励2000元；地面副科长、井下一线职工每人奖励3000元；地面科长、井下班组长每人奖励5000元；不涉及专业的副经理、专业负责人奖励8000元；专业分管领导奖励10000元；总经理、董事长各奖励15000元。

（四）、质量标准化日、周、月考核由质标办负责组织考核，月底将考核结果汇总报分管领导签字确认，最终奖罚结果报总经理审批后由劳资科负责执行。

（五）、年终考核依据山西省煤炭工业厅质量标准化验收考核为准。

五、考核制度

六、工作要求

质量考核奖惩制度篇十
《质量奖惩考核制度》

质量奖惩考核制度目的

1、质量是企业的生命。产品质量的优劣直接关系到企业的生存与发展。由此，质量管理成效如何尤为重要，上至高层领导，下到普通工人，人人都要重质量、抓质量、坚持出精品，减少直至杜绝不合格品、废品。

2、为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。调动一线员工生产积极性，提高全体干部员工质量意识和责任心，特制定本制度。

一、适用范围

本公司所有干部员工。

二、职责

1、质量部负责质量奖罚取证工作，技术部、生产装备部、采购部、储运部、各车间做好

配合工作。

2、技术总监、生产装备部部长、质量部部长负责质量奖罚处置工作。

3、总经理负责质量奖励、重大质量事故处置意见批准。

4、月底财务部负责奖惩金额的执行。

三、考核作业程序

1、原材料控制（含外协件）

对于公司所用主要原材料（辐板料、轮辋料、挡圈、油漆），技术部要根据产品要求制订制定采购标准，下发至采购部、质量部。

采购员须按照技术部制订的采购标准选择适宜的供应商采购原材料；质量部根据材料采购标准/技术要求或合同约定内容实施检验。

奖惩措施：

①需采购材料无采购标准、技术要求或采购标准、技术要求不明确导致无法采购，每次考核相应技术人员50元，如影响到生产进度的，考核技术员100元，考核技术部长100-200元

②采购员采购的原材料不合格，影响到生产的，每次考核采购人员50～100元，考核采购部长100～200元。

③检验员按检验标准进行入厂检验，如未能检测出问题，考核检验员50元，影响到生产的，考核检验员50-100元，考核质量部长100-200元。

④储运部按质量部入库通知单办理入库手续，入库原材料须标识清晰、完整（标识至少应包含：材料名称、规格型号、数量、批号、等），检验状态标识明确；入库后的材料须定置定位摆放整齐，标识清晰、完整，帐卡填写清晰完成且保持一致并执行先进先出，上述工作如有问题，考核仓管员20元，储运部部长50-100元。

⑤如不合格材料需特采入库，须经技术总监或生产装备部长签字确认后方可入库，材料未经检验或不合格材料特采未签字确认而办理入库，考核相应采购人员、仓库保管员每人50元。

2、生产过程控制

技术员负责将相关工艺参数及检验标准下发至生产一线员工和检验员手上。

操作员负责按设备操作规程、工艺文件要求进行生产，保质保量。

检验员负责按工艺文件要求进行检验。

奖惩措施：

①技术员负责将客户要求转化为内部技术要求及工艺要求，同时对客户要求转化的正确性及完整性负责，对已量产的产品因工艺设计不合理或技术要求不明确而导致产品不合格或客户索赔，对相关责任人考核50～100元，对其直接主管考核100～200元。

②产品技术员负责现场作业指导及生产过程参数的确定，对已转量产的产品现场无作业指导书及生产过程参数，致使生产无法正常进行者，每次考核相关责任技术员50元；导致不合格品产生造成损失者，每次考核相关责任技术员50～100元，同时考核其直接主管100～200元。

③生产装备部负责生产设备、模具有效性的管理，因设备、模具不合格导致产品批量不合格，考核直接责任人50～100元，考核其直接主管100～200元。

④现场工序检验中，检验员按工艺文件检验，如发现批量不合格或严重不合格产品，一次考核操作员工10元，车间主任20元，累计计算。

⑤在检验工作中不得出现批量错检、漏检现象，每发现一次考核直接检验员50～100元。

⑥检验员在工作中如发现难以解决的问题应及时向直接主管或部门主管汇报，不能擅自做主影响生产，否则根据情节轻重，予以考核50～100元。

⑦检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生，同时立即通知车间主任并上报质量部，如不及时上报影响生产每次考核50元，对检验员发出停止生产要求而拒不执行的员工，每次考核50元，同时考核车间主任200元。

⑧生产开始前操作工必须按要求对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，点检表应填写完整，内容正确、字迹清晰；如发现设备异常，须立即填写设备维修申请单上报工设备管理员，同时在点检点中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员20元，设备带病作业每次考核50元记录填写不符合者每次考核10元。

⑨操作员生产过程中应严格按工艺要求和设备操作指导书进行生产并记录过程、产品数据填入相应记录单，不按工艺要求进行生产者每次考核20元，未按要求记录过程、产品数据者，每次考核20元，记录填写不清晰，不完整每次考核20元。

⑩生产过程中操作员须对产品进行自检，工序之间要进行互检，生产过程中操作员须对发现的不合格品及时上报直接主管或检验员进行隔离、标识和处置、对隐瞒不报者，每次考核20元，导致不合格品流入下道工序者，每次考核20～50元。

3、成品控制

涂装车间负责成品的包装，堆放

检验员负责按成品检验要求进行成品检验，负责不合格品的标识和向生产部门反馈。 储运部负责成品入库的清点数量，登记入帐及物流工作。

奖惩措施：

①成品要按规定进行存放，摆放整齐，轻拿轻放，避免碰撞损伤表面油漆，不按规定存放操作工，考核责任人20元，考核车间主任50-100元

②检验员按比例进行抽检，对错检，漏检，每次考核50元。

③数量清点错识,帐面不清，每次考核仓管员50元。

四、奖励作业程序

1、 对员工在生产过程中发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免

本工序不合格品产生的，每次给予奖励20～50元。

2、 对当月无不合格品产生的员工给予公司内通报表扬；季度内无不合格品产生的员工给予公司通报表扬并奖励100元，半年内无不合格品产生的员工给予奖励200元

3、对当月车间内无不合格品产生的车间主任予以奖励50元；季度内无不合格品产生的车间给予公司通报表扬并奖励该车间主任200元，半年内无不合格品产生的车间奖励该车间主任500元。

4、对当月无错检、漏检的检验员，奖励20元，季度内无错检、漏检的检验员，奖励100元，半年内无错检、漏检的检验员，奖励200元。

五、奖励处罚流程

质量处罚流程：质量部开据罚款单-----责任人确认-----主管领导确认-----报车间统计-----报财务扣款

质量奖励流程：申请人提出申请—质量部主管确认—技术总监确认—总经理确认-----报车间统计--报财务奖励

六、本制度由质量部负责解释，经总经理批准后执行。

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