部门工作打算

导读：　部门工作打算篇一《部门工作思路及计划final》 ...

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部门工作打算篇一
《部门工作思路及计划final》

09-10年新闻公关部工作思路及计划

工作计划：

第一周： 迎接新生

第二周： 确定成立新闻公关部这个部门

第三周： 部门新干事纳新、部门临时负责人选拔

第四周： 部门新干事面试、部门新老干事见面会、给新干事布置任务进行业务摸底工作、院迎新晚会

第五周： 第一次部门例会

第六周： 部门部长选拔面试

第七周： 确立部门部长名单、新老干部交接仪式、收集并整理干事培训资料、部门第二次例会、确定部门内干部分工及干事分组事宜、进行部门二次纳新（主要招募男干事和有摄影特长的干事）、收集团中央基层组织建设材料为学生会网站试点工作单位专栏作准备

第八周： 部门例会、对干事进行新闻稿及思想政治教育培训、完善学生会手册、部门素质拓展活动、向学生会各部门征稿

第九周： 部门例会、对干事进行摄影培训、开始准备并编辑学生会内刊 第十周： 部门例会、对干事进行采访和礼仪形象培训

第十一周： 部门例会、议定试用期合格干事名单、准备学生会内部联谊事宜 第十二周： 部门例会、全面跟踪报道院运会、准备第二期学生会内刊并向学生会各个部门征稿

第十三周： 部门例会、参加学生会内部联谊、准备学生会内部礼仪风采大赛 第十四周： 部门例会、编辑出版第二期学生会内刊、准备学生会内部礼仪风采大赛

第十五周： 部门例会、举办学生会内部礼仪风采大赛

第十六周： 部门例会、进行部门学期工作总结、构想下学期工作计划

工作思路：

一． 完善部门内部运行机制

1、新闻部内部成员设置

新闻部内设部长一名，副部长四名，成员若干。目前把成员分为两大组，每组分别由两名副部长带领，每组内又主要划分为采访组、编辑组。

2、新闻部成员内部职责

⑴ 新闻部部长安排整体工作进度，对工作进行全面把握，制定每月、每周工作计划，且随时关注学部活动动态，并与学生会其他部门负责人以及院学生会新闻部保持联系与沟通，将学院团委、学生会所分配的工作任务和指示及时传达，在“政策”上指导下属部门顺利开展工作。

⑵ ① 各组内，一名分管副部负责管理记者组，负责采访和收集学院及学部新闻

素材，对学部学生会相关部门所举办的活动迅速进行材料整理，并及时摄影拍照存档。

②另一名分管副部负责管理编辑组，从记者处收集新闻素材、稿件并进行一定的修改，经过文字编辑后交与相关负责人审稿，通过后交与科技部并及

时上传学生会网站。编辑部的最基本最基础的任务是编辑新闻通讯稿件，

重要一环是对新闻稿的仔细校对，要严把质量关。校对工作的任务是对原

稿负责，尽量消灭一切语法上的错误，发现原稿有错漏和不妥之处，应及

时予以解决，保证稿件质量。

③记者团设组长一名，负责辅助管理记者团的副部进行工作。记者应在新闻事件发生的当天或次日下午将稿件交给审稿负责人。具体情况如下：新闻

事件发生于下午6：00之前，稿件应于当日晚上9：30之前交。新闻事件

发生于下午6：00之后，稿件应于次日下午 1：00之前交。特殊情况可

特殊处理。审稿成员应在接到工作任务后的1天时间内将稿件交给科技

部。

⑶ 新闻部部员要听从组织安排，服从管理，认真仔细完成所交代的任务，在自己职责范围内行使权利开展工作。部员具有自己的发言权和建议权，随时可向分管副部或是部长提出自己不同的意见或是对部门发展具有建设性的意见和建议。

二．部门内部建设

分工：

一、分工明确，明确各人责任，做到责任到人。

1.部长分工：首先几个部长分好工，一些新闻板块、公关方面的分工要细，要明确落实到每个干事，让大家都负一定的责任。对新成员做分组，细分工作安排。 部长分工如下：

部长白睿媚负责部门整体的调度及规划，

副部长黄捷负责新闻公关活动策划及日常考勤工作

副部长苑腾腾，叶章凡负责新闻采访编辑工作及网站需要资料整理

副部长谢思韵负责新闻图片及后期制作及部门会议的记录

2. 今年新闻公关部有35位新干事，工作初期，我们将部门成员分成四组，由副

部长带领，方便部门内部管理及协作。部长负责整个部门的成员管理。

3. 部门按工作类别主要分成四个组，新闻采访组，新闻编辑审稿组，摄影组，公关组：在新干事一个月试用期内，通过观察了解各干事的对新闻工作的不同专长，及综合各干事的意愿进行分组。

新闻采访组：共分为若干组，每组若干名干事。小组成员负责采访。

新闻编辑组：干事若干名，负责新闻稿编辑。负责审查新闻材料。

新闻审稿组：审稿组：干事若干名，负责审查新闻稿及收集学生会网站需要的资料。

摄影组：干事若干名，负责新闻图片的拍摄及后期处理，并迅速将新闻材料递交到科技部并上传到学生会网站和协助科技部的工作。

4.部门现在摄影的人才较少，需多纳些摄影人才。部门摄影设备也相对落后，需

要尽快解决。

部门制度方面：

1．新闻公关部的宗旨是：做最快的新闻，树最好的形象，脚踏实地，积极进取。

2．制定相应的干事考核制度，从考勤，平时积极程度，工作态度，思想方面，综合评价干事的工作表现情况。特别是干事考勤方面，必要落实。 制定严格的部门制度：

1、定期召开会议，就工作过程中所取得的成绩的存在的不足进行发扬和改进。 ① 提前五分钟到会，不迟到、不早退、不旷会。

② 请假必须得到批准，不得由他人代请。

③ 按会议通知内容的要求，积极准备，会上踊跃发言，缩短会议时间，提高会议效率。

④ 出席会议时全体到会成员必须自带笔记本和笔，并做好会议记录和遵守会场的纪律。

2、新闻部对各部员的考察和评定，将统一按照学生会拟定的标准实施，如每次例会的到会情况、工作手册的记录情况、工作态度（如是否积极肯干，是否在工作过程中积极思考、富于创新精神等）及工作水平的情况，都将准确地记录在册，在年终干事考核时，递交到主席团作为参考。

3、制定奖惩制度：

① 新闻部成员有保管新闻部所有资料的义务。由于工作失误导致新闻部资料丢失，要予以批评。日常言行有损我院和院学生会及新闻部形象和利益的个人，将视情节轻重予以一定的惩处。

② 每月进行一次评优活动，确定两名优秀干事人选，评为“部门之星”。

优秀干事人选必须符合以下要求：

A 部门例会缺勤不得超过三次。

B 积极配合部长副部长开展工作，在工作中表现突出，并能提出对所开展工

作有建设性的建议，有一定的领导组织能力。

C 不得有违纪行为，尊重部长、副部长及主席团成员。

4.应以学习为重，认真刻苦，尽力做到不旷课，不挂科，为全院学生树立榜样，要学生干部要加强自己专业知识的学习，在专业学习上要有广度和深度。 部门成员培训方面：

1.部门开展素质拓展活动，如辩论赛，最新新闻动态我最知比赛等增进干事们之间的感情，为更好的团结协作奠定基础，培养团队精神。

2.部门开展新闻工作培训，要求部门成员应认真学习新闻公关方面的知识，并加以实践，并请有相关经验的老师，老干事们开展新闻及公关方面的培训。

3.部门收集有关新闻公关方面的技巧，印制成册，发给新干事。

具体培训计划如下：

1、意识与理念

（1）提高自我，保持阅读的习惯

（2）培养思考的习惯

（3）作为记者的基本素质

（4）大局观

2、官方新闻与活动新闻

（1）新闻摄影

（2）呈现的形式

（3）表达的内核和表达的语言

（4）场合

3、评论

（1）树立责任感

（2）分析事件的方法

（3）看待问题的角度（谁的立场？）

（4）一反常态（另向思考）

4、专题

（1）明确专题的概念

（2）怎样针对一个事件进行深入的分析与深入的讨论

（3）呈现的形式（具体专题具体分析，看读者需求）

（4）信息获取的途径

（5）如何将信息进行整合与包装

（6）新的思维，新的思考方式（整体观）

5、采访

（1）礼节

（2）信息的挖掘点

三．外部形象树立&与各部门的联系

（一）从加强自身素质建设出发，扩展到外部形象树立

新闻公关部是讲究礼仪修养的部门，因此要求部门每位成员树立良好的个人形象意识、对外礼仪意识及活动中保持风采意识，努力提高自身修养和综合素质，突出为其他部门服务的主题，增强服务观念，提高与其它部门的团队协作水平，严格要求自己做好各项工作。始终保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，始终保持务实、创新、开拓、高效的作风。

具体落实到实处，例如在日常生活中应该保持自己的形象，穿衣整洁，干净，给人外部良好的形象；遇到团委老师及其他部门的负责人应该主动打招呼，待人礼貌；在与其他部门协作活动的时候，应该时时谦虚，事事谨慎，那个环节需要人，有能力可以给与帮助的时候就应该挺身而出，给人以良好的团队协作意识。部门成员平时多看书学习，加强自我修养及自身素质。

（二）从与其它部门的协作中，拓展部门形象

“一个巴掌拍不响”，作为学生会一部分的某个部门在树立外部形象时，必将在部门形象的前行中互相协作，互相拓展，互相将各部门的形象一起得到最大化的提升，因此新闻公关部在外部形象树立时，不但要自我努力，还需与其它部门相互配合，共同提升。

例如，新闻部可以做一个部门的图案，与其它部门协商，在他们办活动时(例

如演讲比赛)，为他们设计一个小牌子，牌子上画上新闻公关部与他们本部门的图案，贴在讲台的话筒上。

（三）与各部门的联系

一．各负责人明确分工，抓好重点，一一落实与各部门联系

部门在与其它部门联系时，应该不急不躁，联系要在有条不紊中展开，做到人人有事做，事事有人做。

新闻公关部将四个副部长分成两组，一组与团委组织部，团委宣传部，团委实践部及办公室取得联系，负责这四个部门部门活动开展的沟通联系；一组与外联部，学习部，文娱部，体育部及科技部取得联系，负责这五个部门部门活动开展的沟通联系。

二．紧跟其它部门的活动发展，深化与各部门联系

新闻公关部在与其它部门联系的时候应该不但要表现自身的礼仪风采，还应该表现出落落大方，在与其它部门联系时应该保持落落大方，不骄不躁，谦虚务实的态度。

例如，在某部门要安排他们部门活动的那周例会，新闻公关部派个副部去旁听他们的例会，并做会议记录，会后与他们部门的负责人讨论如何互相配合，更好更高效的办好活动。

四． 品牌活动

创建我们自己的品牌活动是必须的。做为一个新的部门，我们必须让其他人看到我们的存在，看到我们的价值，看到我们的实力，我们需要得到大家的关注和认同。

礼仪风采大赛是目前既定的品牌活动，如果在我们部门自己能力和条件允许的情况下，我们可以在本学年的下半学期举办“诚毅学院第一届礼仪风采大赛”，大赛的意义：

为了加强我院精神文明建设，丰富院学生的课余生活和提高院学生的文明礼仪，展现院文明礼仪风貌，特此举办诚毅学院首届礼仪风采大赛，

大赛的主题和宗旨：

以“讲文明，展自信，树新风”作为本届礼仪风采大赛的主题，本次大赛旨在建设社会主义精神文明。

比赛设置：

本次比赛分为预赛，复赛，总决赛三个部门，着重考虑选手口头表达，随机应变能力，仪容仪表和礼仪技巧等综合素质。决赛分为“自我介绍+才艺展示”，“礼仪知识辩论”，“情景模拟”以及“选手感言”四个环节。

大赛评出下列奖项：

1) 冠军（一名，“诚毅学院~礼仪之星”）， 二等奖，三等奖；

2) 最佳才艺奖，最具气质奖，最佳表演奖，最佳口才奖等；

3) 优秀奖若干

报名条件：

讲文明，自尊，自爱，自强，自信的诚毅学子，

（注：比赛时间定为三月份，比赛时间一个月，这个月可以定为“文明礼仪月”，我们可以借鉴校举办的“礼仪风采大赛”）

部门工作打算篇二
《部门工作计划汇总表》

部门工作汇报表

部门工作打算篇三
《XX部门XX年度工作计划》

部门工作打算篇四
《2014年信息部工作计划》

2014年信息工作计划及主要目标

通过对去年工作中存在的一些问题的反思与总结，今年将改正以前工作中的不足，争取在工作中做到高效率、高质量，并且勇于创新，将信息部带领到新的高度。工作计划如下：

一、收集、汇总系统各类参数制订、补充、修改、检查。 3月份开始审查1.促销模块 2. 盘点模块 3.库存调整模块 4.商品资料模块 5.供应商资料模块

二、拟定信息部流程制度，以及统一修正日常性固定表格，新增特殊组合促销表格。

1. 计划编写流程：2月份完成合同条款变更流程。3月份完成日常性单据递交流程。4月份完成门店商品调售价流程，旧品新用流程。5月份完成数据核对流程。

2.完善修订促销表格：1月份完成促销单、新品单、调价单、修改单、经营状态调整单、供应商建档资料表。

3.新增特殊促销并修订促销表格：2月份完成满减促销提交表格、限时促销单提交表格、组合奇偶价提交表格、组合折扣价提交表格、会员促销单提交表格。

附：日常性固定表格2—1（电子表）

特殊组合促销表格2—2（电子表）

三、ERP5系统升级工作与服务器数据安全性工作。

1.ERP5系统升级前期准备工作与后期新增模块培训工作。

2.定期备份数据库数据至移动硬盘。

附：重点数据库备份安排表

四、针对于BI系统、ERP系统制定对应的系统培训机制让相关人员都能熟练掌握本部门系统运用模块、通过培训、考核、颁发结业证书。

1.针对各部门实际情况，4月份完成新增数据分析模块。

2.3月份新增保质期报表、关联性商品销售查询、商品异动查询模块。

3.6月份开始培训重点模块：盘点模块、商品损益模块、促销扣补模块。

五、软件的备份与硬件的保养定期维护，以及硬件故障排除与维护手册。

1.2月份逐步展开百年服务器数据库、局域网通讯软件数据库、

VPN防火墙、POS机、办公电脑、传秤软件、播音软件语音库，视频软件数据库、定期查杀病毒，修复漏洞。

2．4月份之前完成制定日常性问题维护手册。

（1）电子秤（2）POS机（3）办公电脑

3. 9月份之前完善公司网络信息安全的管理，软硬件资产管理、网络访问管理、安全漏洞管理。

附：定期维护表5—1

维护手册5—2

固定资产统计表 5—3

六、系统操作的监督与审核，数据的核对、异常报表的重点检核及提报。

2014年信息部工作年度规划见下表：

部门工作打算篇五
《2014年公司综合管理部工作计划》

2014年公司综合管理部工作计划

第一部分：加强部门自身建设

一、综合管理部自身建设：行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部2014年度自身建设目标为：

1、完善部门组织职能；

2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；

3、提升部门人员专业技能和业务素质；

4、提高部门工作质量要求；

5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。

二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。

综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。

一、企业文化的深化塑造

企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。

1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。

2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。

3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。

4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。

二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企

业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

三、建立公司内部沟通机制

1、建立民主评议机制。综合管理部计划在2014年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。原则上计划半年一次。对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。

2、综合管理部在2014年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。目标标准为：每月晤谈员工不少于10人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。

3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。

4、规范使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。综合管理部在2014年2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。

四、员工培训制度

员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.

2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。

第三部分：建立人才招聘与评定标准.

综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。 考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。

一、招聘具体实施方案：

1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写。

2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反馈。

3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。

4、计划采取的招聘方式：以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。其中现场招聘主要考虑：寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）。

二、人员流动与劳资关系

协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一。在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。2014年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。

1、人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15％以内，保证不超过20％。

2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。

三、员工福利与激励

员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。综合管理部根据公司目前状况，配合公司在2014年对公司福

利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。

1、计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。

2、计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 3、2014年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。

4、自4月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。

第四部分：2014年行政费用预算工作

2014年为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们计划重点从以下几点着手工作：

一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。预算管理和指标控制作为部门管

理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。在2014的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。

二、减少费用开支。坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分

解到各部门。控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖”的管理办法。降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。

三、行政预算核算监督要更加严格。建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩。预算奖惩制度是

计划和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，计划和预算可能就成了一纸空文，一切计划和预算管理工作可能都是徒劳的。因此，公司、各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩办法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有计划任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩；要针对不同情况及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理。

四、2014年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的配合下，将变压力为动

力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。

五、2014年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、

伙食、房补预算等。无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。

六、针对“例外管理”原则。必须按照预算管理权限和程序对原计划和预算进行审批、调整，

综合管理部部门充当老好人。

第五部分：2014年行政后勤工作

一、工作思路

2014年行政后勤工作的基本思路是：以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到三个确保、三个力争。确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。力争进一步完善服务设施；力争进一步提高服务质量；力争进一步提高服务效益。

三、工作措施

1、针对管理中存在的薄弱环节，规范工作流程，制定和完善各项管理制度，并加强督促与执行力度。将服务的观念和意识，以实际行动带到后勤保障工作的实际开展中去。在后勤工作顺利开展的同时加强与周围同事的交流和沟通，学习优秀的好的工作态度和工作方法，查漏补缺，加强交流增进彼此共同进步，提高部门自身的工作效率和管理质量，在2014年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、严格按照岗位职责对后勤工作的各项要求，增强服务意识，提高服务质量。

（2）、认真落实公司的各项规章制度。树立为公司全体员工服务的思想，不断提高职

业道德水准。

2、严格控制各项管理费用，完善并执行费用审批流程，严格按预算执行 。

（1）、对办公用品及办公固定资产的购进、领出，做好领用和购进的记录登记，做到

记录清晰，查阅明了。

（2）、定期和不定期对库存进行盘点，做到物品管理合领用帐物相符。

（3）、无论办公固定资产还是办公消耗品，均形成档案，物品的入库、出库严格登记

手续。

（4）、库存办公用品的种类和数量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采购的

办公用品可适量库存，要避免不必要的库存和积压，确保供应好、周转快、消

耗低、费用省。

3、做好后勤常规服务工作

（1）、每月做好对办公用品的发放，调查及了解各申购部门对申购用品的发放和使用

部门工作打算篇六
《部门发展计划 ,部门工作计划模版,个人工作计划》

***部2012年工作计划

——2012年部门发展规划

2012-2-7 ***（部长）

目录

1. 2.

现状概述 ...................................................................................................... 1 部门主要任务详述 ...................................................................................... 3 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6. 3. 4.

主责***任务 ...................................................................................... 3 *****平台的建设 .............................................................................. 3 ***技术平台建设 .............................................................................. 4 ****研发及探索 ................................................................................ 4 团队建设............................................................................................ 5 *****项目 .......................................................................................... 5

部门人力资源的分配 .................................................................................. 6 团队成员2012目标规划和工组计划 ........................................................ 8 4.1.

A ......................................................................................................... 8 4.1.1. 目标 ............................................................................................. 8 4.1.2. 计划 ............................................................................................. 8 4.2.

B ......................................................................................................... 8 4.2.1. 目标 ............................................................................................. 8 4.2.2. 计划 ............................................................................................. 8 4.3.

C ......................................................................................................... 8 4.3.1. 目标 ............................................................................................. 8 4.3.2. 计划 ............................................................................................. 9

1. 现状概述

**部为更好的适应***事业部的整体发展目标，正确定位部门发展目标，实事求是地规划部门建设和发展前景，充分发挥部门现有资源优势和潜力，树立部门文化、制度创新和管理创新，增强部门凝聚力，鼓舞团队士气，全面推进事业部发展。结合事业部和相关行业发展趋势，制定此部门年度工作计划以促进和保证各项工作的有序开展。

我部门通过近几年的发展，目前具有一定的***经验，积累了**和**经验，科目和人员配置较为合理。现在部门人员统计表见表1、表2，部门承担的项目见表3。

表1 部门人员配置表

表2 人员结构表

表3 承担工作

2. 部门主要任务详述

2.1. 主责***任务

2012年**事业部面临***的挑战，是事业部能否发展下去的重中之重的工作，是2012年事业部的头等大事。技术部负责合同项目的研发和组织实施，同时借此机会也完善制度、文件、规范。全部门必须以这个任务为年度第一重要的任务来抓。这项任务有以下几个要求：

 文件完备：包含图纸、工艺、检验规范、施工、维护等诸多方面。  准备充分：所有产品尽量在出厂前调试好；所有的运输和无聊问题提前

考虑周到；所有的现场情况尽量提前预计到。  现场安全：现场安装以安全为第一要求。

 后续有力：设备刚刚运行阶段必须时刻监视设备运行状态，关注设备使

用情况，在保障设备安全有效运行的同时及时找到设备整改方向。

2.2. *****平台的建设

为了进一步使产业发展具有良好的方向性、可持续性，有必要建立一个相对完备的产业平台并不断更新产品动态。产业平台从3个方向着手：1、2、3。参见表4.

表4 产业平台规划表（初步）

部门工作打算篇七
《2014年下半年业务部工作计划》

东莞市明美印刷制品有限公司

------------（2014年下半年业务部工作计划） --------------

业务部工作的总体规划目标、各部门对业务部的支持与相互协调、业务人员的培训与

工作交流 工作目标、日常工作管理、来同步公司的发展方向，完成下半年的任务为实现这些目标现制订如下工作计划草案：

1、总体规划、

2、业务部和公司各部门间的相互支持与协调、

3、业务人员的 培训与工作交流,、

4、工作目标 、

5、日常工作管理、

6、业务拓展方向

一、总体规划目标

通过下半年的时间，实现并拥有一个业务人员相对稳定、业务知识技能熟练、有凝聚力、有激情、战斗力强的队伍；同时准客户及客户积累量明显上升、初定每个业务员业绩目标为20万/月（最低考核业绩10万/月），并且每月有所递增。

二、业务部和公司各部门间的相互支持与协调

业务部是一个公司不可缺少的核心部门，在竞争激烈的商业社会业务部门显得尤为重要。而业务部整体规划及目标的实现，离不开公司各级领导、各部门、公司各位同仁的鼎力支持和相互协调，团结就是力量！公司各部门工作的相互协调需要在各部门提出来后可以通过会议，征得总经理的书面或口头确认后明确下来等等。规范部门相互间的办事流程，让具体事件落实到人。为了完成任务，或多或少都会出现部门之间的工作步骤不一致现象，如何避免此类现象的出现，和尽量减少因此产生的不良后果，是业务部门工作的一个重点。做好了与兄弟部门间的合作以及与客户之间的联系。如此良性运转最终能使业务部与公司各部门、公司客户运作高效协调；极大地提高公司在市场中团结作战的能力

三、业务人员的培训与工作交流。

为了提高产品知识、业务技能、加强同事之间的业务交流工作、可行且行之有效的培

训、学习交流的方式方法。具体如下（两小点）：

1， 每周三下午或晚上对业务员进行产品知识培训，授课人由对公司产品识非常熟的老业务

员及有这方面技能的同事主讲.，以此提升业务员的产品知识。

2，以列会的形式组织业务人员进行业务技能交流和成功案例分享，博众家之所长从中提高

自己的业务能力；同时进行每周工作总结报告。

四，工作目标

业务部全体人员每天上班必须明确自己今天的工作目标，有质有量完成今天工作；（内

贸业务员工作职责）同时作好明天的工作计划。每周末对自己该周的工作进行总结，写好每

周总结报表告呈上来。并且结合内贸业务员工作职责完成每日工作。

五、日常工作管理

1，业务部全体人员在遵守公司各项规章制度（考勤制度）的同时，应相互学团结互助共同

进步。做好每天的日报，周报以及工作计划，公司对业务员每天的工作不定期的进行监督与

抽查，并纳入每个业务员的考核，作为奖惩的依据。业务人员必须调整每天天的工作状态，

每天保持积极的工作态度，有目标、有激情的投入到工作当中去。上班时间，不得利用电脑

玩游戏或作与工作无关的事情(违规者纳入奖惩考核)。

2， 业务部门应该结合公司现有的制度，专门制订一套可行的操作制度，内容应当包括：奖

惩机制、培训计划、项目报价制度、每月总结等方面。

六，业务拓展方向

业务工作大多情况下是广种薄收的，这就需要业务人员：

1、充分利用网络，现在已经进入信息时代，而公司前期主要用力于电子商务的推广，所以

利用网络搜索信息，开拓业务视角，找寻有价值的潜在客户是我们前期的工作重心。

2、利用自己的人脉和业内人士提供的信息，这种资源是非常宝贵的，也是需要重点维系的，

加强沟通与联系，使之成为一种制度一种习惯，这种资源还有很深的拓展空间。这就需要大

家去挖掘与培养。通过以上六点，把计划付诸实施，2014年下半年的业务开展工作将会有

一个全新的面貌，业务部一定努力完成2014年下半年的各项指标！

（ 附：待制定业务员奖惩机制}

业务部 2014年11月5日

部门工作打算篇八
《2013年度行政部门工作计划》

2013年度行政部门工作计划

根据2012年工作中存在的不足，结合公司今后的发展趋势，我拟定了2013年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好的为各部门服务，更好的协调各部门的运作及支持公司决策，协助各部门达成2013年计划目标任务。

2013年度工作计划重点内容：

第一项 协助工程、生产、研发部完善部门管理

（一）尽快整理员工手册

公司现在的状况，有的新员工进公司一个月甚至转正后尚不清楚公司的规章制度、整体战略目标、文化背景等，《员工手册》是规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容， 同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解公司、认同公司，

员工手册分别从公司简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、图书管理、工作汇报、安全卫生、行为规范、奖惩机构等几个方面编写，去年已列好大纲，计划本年度上半年4月份前修订完。

（二）协助部门考核新员工

主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与公司之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合公司的员工。考核分三个部分进行：

1、基本制度考核：包含公司的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对公司不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可公司的，

则建议公司考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；

2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管副总审核，研发部新员工的制度品行考核和岗位技能考核结果最后递交总经理审查，依据员工平时的表现和考核数据，公司可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在公司的工作方向。

3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行（此处略过）。

（三）协助部门制定培训计划

通过员工访谈了解，部分员工希望公司举办一些培训活动，比如：新员工希望尽快融入公司，多了解公司的文化、制度等，老员工则希望能进一步提高自己的技能水平，向水平技术较高的员工学习，故此，行政部准备今年协助部门制定培训计划，每季度举办一次，具体分为四个方面：

1、新员工入职培训：由人力部负责，主要内容是公司简介、发展历程、规章制度介绍等，对新员工提出的问题给予必要的指导，帮助新员工融入天虹团队，鼓励新员工形成积极的工作态度。

新员工入职当天或一周内，人力部组织新员工在会议室进行入职培训，培训课本为员工手册，先介绍公司发展历程，后深入介绍公司制度、福利、考勤及奖惩规则等，站在公司的角度和职业道德方面为员工解析各种入职疑问，帮助员工尽早融入天虹，更好的开展工作。

和专业技能。 2、岗位技能培训：由行政部组织各部门负责，主要内容是本部门相关岗位专业知识，结合工作实际运行中出现的专业问题，进行探讨培训交流，帮助更多的员工提高技术理论水平

计划安排每季度中旬举行，行政部先和各部门主管或部门技术水平较高的员工协商，确定时间、培训课件等相关准备要素，再行组织员工听课，培训完毕后，及时将培训档案归档（下面有说明，不重复了）。

3、沟通礼仪培训：由行政部负责，主要内容是沟通技巧、商务礼仪和办公礼仪等，综合提高天虹团队的整体素质，强化员工的职业道德。

4、中层管理人员培训：由行政部负责，主要是提高中层管理的综合素质，增强管理能力、创新能力、执行能力等。

陈总是全国非常有名的培训师，每次讲课都能深入人心，鼓舞士气，员工纷纷表示从中可以学习很多，因此，行政部准备在2013年，协助陈总进行沟通礼仪和中层管理培训的工作，计划每季度末举办一次，先请示陈总，确定时间、课件内容等，后组织各部门员工、中层管理人员进行培训。

培训现场行政部负责DV录制，会后将视频文件和培训课件上传至公司指定共享文件夹中，供会后各部门继续学习，并做好备份存档工作，防止意外丢失。

（四）协助部门完善绩效考核管理 研发部和工程部的绩效考核体系还不够健全，行政部将全力协助部门主管完善体系，具体详情各部门主管均有汇报。

（五）协助部门奖惩管理

1、2012年公司奖惩机构尚不够完善，2013年计划协助部门加强公司正规化管理建设，根据公司发生的不同事件，及时协助调查，以公司制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。

以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护公司形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全公司通报，行政部对于全公司员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。

2、针对公司实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。

在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，

行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，公司管理才能真正走向制度化、正规化。

第二项 行政部13年导入7S管理配套体系

（一） 管理内容

7S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。7S塑造公司的整体形象，减少不必要的等待和查找时间，提高工作效率，合理配置和试用资源，降低成本，减少浪费。

（二） 实施方案

1、前期准备工作

成立“7S管理小组”，明确管理职责，为7S活动政策有序的开展提供保证。设定小组长、副组长和组员，该小组的主要职责是：制定7S推行目标，监督实施情况，组长由陈总担任，副组长由行政职员担任，组员是各部门主管。

2、宣传、培训和提高认识

成立小组后，在正式开展7S管理以前，必须先消除员工抵触情绪，要让大家清楚的知道7S内容和作用，管理小组负责对员工进行全方位培训，宣传并引导员工学习7S管理知识，最终达到统一思想、统一认识、统一行动。

3、实施办法

3.1整理：区分必需和非必需品，现场不放置非必需品。

管理小组成员带领各部门员工先分析，本部门场所哪些东西该要，哪些东西不该要，对工作场所进行检查、大扫除，确定经常使用的、不常用的、废弃的物品，然后在分类处理。

3.2 整顿： 能在 30 秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零：

部门工作打算篇九
《部门工作计划》

部门工作计划

来年2014新的一年。我们部门将整装待发迎接新的挑战。新的一年人员相对齐整，这样有利于工作有序的进行，每个员工都要严格按照本公司规章制度执行，坚持原则。做好本职工作，避免以前出现过的错误再次发生。具体如下：

第一，降低错误率上面提高一个档次，其主要是在出库和发票上面。出库单就要要求每位出库人员对产品加深了解，对应的找到系统中相应的每个产品。数量上、单位上、单价上多检查检查。把错误率降低到最低。

第二，应收账款部分，加强大额应收客户的回款，尽量减少滞账、死账发生的可能性。减少应收客户过多占用公司流动资金，实现公司资金合理利用。

第三，部门内坚持每月开会，发现问题及时处理，不断完善和简化工作流程，并形成文件式制度。积极与公司其他部门沟通，加强财务知识的普及和培训。减少不必要麻烦。

第四，网络方面，①整合各个网站（包括阿里巴巴、慧聪、容恩商城、官网）的各种产品，及时更新维护，各个网站多多编写相关文章。②努力开发微信业务，半年内基本成型。③优化网络推广，减少费用开支的情况下，提升推广效率。④网店销售再创新高，争取突破10万以上。

第五，协助库房部门搞好日常盘点工作，争取年底有所改观。让这项

工作进行下去。

第六，精神层次方面，①端正自己态度，明确自己的工作岗位和职责。②以理服人，以德服人，和其他部门同事微笑相处。③坚持原则，红线不触碰。④批评和自我批评⑤对工作要坚持不懈，要不厌其烦，要积极主动，要乐观豁达。

第七，部门分工。胡爽爽主要负责应收账款的管理（包括催账、对账），发票的管理（包括收、开发票。发票作废等发票相关工作），协助徐总填支票，审核工作（审核支出单、审核每日总结小账）娄春芳主要负责每日收款、销售出库打单、按收款销掉对应应收账款，每日销售总结、收发传真等工作。赵薇主要负责按相应要求填制销售合同、客户报价单，销售出库打单，协助张学富维护网络简单录入、调整等工作。吴明明（待定）主要负责库房维修车间的出库打单、收款、协助维修师傅做相应报价单，协助库房制定采购计划和订单、入库单。张学富主要负责网络维护、推广、网店销售管理、门店客户接待、业务电话的接待和跟踪，与其他部门协调沟通等工作。

各位员工之间岗位需要互相帮助，互相支持。

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