鞋厂管理制度与职责

导读：　鞋厂管理制度与职责篇一《鞋厂管理规章制度》 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《鞋厂管理制度与职责》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

鞋厂管理制度与职责篇一
《鞋厂管理规章制度》

鞋厂管理规章制度

一、鞋厂设备工作管理制度

1. 设备维修与保养制度：

1)正确使用，精心保养，随手关闭设备或机台电源，定次上油润滑机器，清除设备沉积的垃圾；

2)严格执行―安全技术操作规程‖，实际定检定人操作；

3)设备必须专人使用、专人保养、若设备或机台出现技术性能故障，应及时通知专业技术人员修理；

4)保障设备结构的完整，不得随意拆卸或自行维修、不得调换其它设备或机台上的零件；

2.设备事故与处理

1)设备因非正常损坏或正常磨损之故障，致使停产修理或延误生产降低效能者，均为事故

2)不论及事故大小，一旦发生设备故将，操作者立即切断电源，并及时报告干部和维修人员抢修；

3.设备或机台维修保养规则

1)设备或机台必须服从部门管理人员指派，专人使用、专人保留、专人保养、不得任意调换，违者予以作警告处分处理；

2)不得私自动用或调换他人设备或机台，违者给予作记小过处理；

3)设备机修技术人员，要定期进行设备表面的清洁，定次上油润滑机器、清洗机器、清洗机台内部的污垢和垃圾，保障设备的最佳性能；

4)设备或机台操作人员，离开工作台，应随手关闭电源，减少机械运转，磨损或意外事故的发生，违者作警告处分处理。

二、产品质量管理制度

1.公司全体员工，特别是管理干部、品检员、应该强化质量意识，坚持产品质量高于一切的思想；

2.优秀的产品质量是靠精心制作出来的，而不是靠检查出来的，在作业过程中，必须严格执行工艺纪律、严格按照工艺流程操作规范进行操作；

3.进厂的原材料、大底、辅助材料、配件等一切物料，必须经品管组检验后方可使用；

4、因设备调整不到位或有问题，应请维修师傅及时调整到位

5.前道工序流转到后道工序的制作品，后道工序操作者检查存在的质量问题，按下列办法处理：

1) 经品检员确认的返修品，开具返修单，现场生产干部根据返修单的超额比例就务必开出相应的处罚单。

2)经品检员确认的报废品，则由品检员开具报废单，那么现场干部根据报废单所报废的数量开具补料单。

3)造成返修品、废品流转到下通工序的品检员，处于操作者相同的处罚金额

4)造成返修品、废品流转到下通工序的组长，处于操作相同的处罚金额

6.操作者在制作过程中，必须对领到的配件或材料进行认真仔细的检查，不合格的严禁使用，如果不认真负责，对返修品、废品继续使用加工，所造成的损失，除对前通工序处罚外，也会对本工序操作者进行更严厉的处罚。

7.严格质量检查纪律，坚持三检制度，即首件必检，中间抽查，逐件检验和自检、互检、专检，对不合格品决不放过的原则。

8.品管在检验过程中，对检验出的质量问题，应现场询查，分析是否因工艺流程错误，设备是否运转正常或调试不正确，操作技术达不到，操作人员精神状态不佳等原因造成的，根据造成质量不良品的原因，应立即报告给组长或课长，采取有效措施迅速解决。

9.坚决做到，对待质量问题公正无私，对返修品及时开出返修单，对报废品立即开出处罚单，以利及时补料。

10. 各车间新款型体的鞋子上线生产前，根据样品鞋、色卡制作工艺流程单的要求，达到熟练的掌握，以利严把质量点，对于难点、重点加强巡视检查，把容易产生质量问题的地方消化在生产过程中。

11.对于常见的易发质量问题，必须制定解决易发生质量问题的分析会，总结制定出相应的操作方式、动作，应注意的事项等，把问题消化在生产过程中。

12.对于一个鞋型普遍存在的制作质量问题，必须立即召开现场分析会或直接请板师，技能人员到现场解决问题，杜绝批量事故。

13.生产过程中出现严重的质量问题，应立即命令停止生产，并迅速召开质量问题现场分析会，找到解决的办法后再行生产，发现个别操作者的操作技能达不到该工序工艺之要求的，有权要求组长更换其工序工作岗位，确保生产出高质量的产品。

14.品检员必须认真作好每位操作者的日质量检验记录，为分析，解决质量存在的问题，加强质量工作的管理提供强有力的依据，为产品质量优秀者提供表彰的依据，为产品质量劣差者提供批评处罚的依据。

15.对于处罚过程的接近合格能使用的产品，回用时，必须呈报领导，方可流入工序继续生产。

16.品检员在作业现场抽查质量时，切实担负起兼职工艺流程，操作规程督导员的职责。

三、开发部管理制度

1.遵照业务部和生产部的生产计划安排，坚决服从开发部制定的日工作进度安排的工作量，每人每天必须完成任务。

2.根据业务部，生产部下达的工作计划，制定本部门的月设计制作计划，日工作量的进度安排，制定的原则是：

1)首先必须优先保证客商订单所要的样品、确认鞋，斩刀试作样品鞋的完成时间

2)其次安排根据市场流行要求，公司开发的新型体、新款式、新配色的品种。

3)安排二次开发的品种，如：重新配色，配大底等。

3.开发部制定的设计，制作月计划和日工作量进度表，月中调整计划和日工作量进度表，编制完成后交业务部、生产部、以利各部门追踪进度和生产材料购进情况。

4.板房经理根据技术人员的分工职责，合理分解工作计划任务到每个人，建立个人考核办法。

5.板房技术人员必须绝对的服从上级干部的安排，遇客人紧急情况，需作任务的临时调整时，技术人员应积极的配合，以保证灵活的机动性，确保工作计划的顺利完成。

6.接到业务部转来的客商的有关资料后，立即先开出材料采购单。

7.当制板房接到样品制作单、指令单时，首先应制作模具纸板后，再制作其全纸板。

8.设计、制板、拆板、放板、定额、工艺文件，模具要有明确的分工与合作，对样鞋全套资料作业完成后，师傅、板房经理应严格审查，签发后负全责。

9.制定工艺流程制作单时，应将重要部位技术难点作明确特别标记，并加注文字说明和局部图时，以利生产过程的控制，从而达到保证质量的目的。

鞋厂管理制度与职责篇二
《鞋厂管理制度细则》

管理制度细则

一． 目的：更好的管理企业，公司的指令及时有效得到落实，各部门能够按厂规办理事宜，做到办事有据可依。

二． 要求：此细则望各部门遵守执行，如有擅自做主不按要求执行者，造成不良影响或损失，后果自负。

三． 细则条款：1，库房管理。2，物资入库管理。3，出库管理。4，职工管理。5，检验管理。6，产品转序管理。7，生产管理。8，车间管理。9，中仓管理。10，易燃品管理。11，开发和工艺管理。12，设备管理。13，财务管理。

1． 库房管理

A：库房物资要分类摆放，布局合理。可分为：⑴ 面皮类,头层皮类，二层面皮。⑵ 反毛面皮可按厚度和开张大小分类。⑶ 内里类。⑷中底类。⑸ 外底类。⑹ 主跟包头类。⑺ 海绵类。⑻ EVA类。⑼ 鞋垫类。⑽ 附件类。⑾ 车帮线类。⑿ 机器配件类。⒀ 鞋盒类。⒁ 鞋箱类。⒂ 钢包头类。⒃ 防刺穿钢板类。⒄ 工具类。

B：⑴ 易受潮的物资要放在离地面300mm处，用架式格局摆放。

⑵ 容易随手可拿到的物品，价值较高的物品可摆放在内侧或较高处，

也可保管在保管员视线内的位置。

⑶ 比较沉重的物品摆放在容易搬动的位置。

⑷ 物资较轻但体积较大的物品摆放在货架的高处，或摆放在不影响行

走的一侧。 1页

⑸ 规格一致的物品：如中底板、化学片、没有折叠过的箱盒。按规格

种类分别摆放整齐。

⑹ 有标准包装的物品：如钢头钢板、车帮线，按规格型号分类摆放整

齐。

⑺ 对各类物资进货日期标识清楚，做到先进先用的库房管理规则。 ⑻ 形状基本相同的物资，但性能、功能不同要分别摆放，并标识清楚。 ⑼ 各种物资做到帐目清楚，入出平衡，但保管人员应每月25——28

日向财务报表汇报各种物资库存情况。

⑽ 建立领料审批制度，得到有关领导签字的领料单保管人员方可按单

子上的数量下发，领料的当事人要签字。

⑾ 每半年公司组织有关人员对库房进行清点，发现问题当事人负主要

责任，除扣除直接价值损失外，造成重大损失追究其刑事责任。 ⑿ 雨季到来之前保管人员对库房进行巡检，如发现漏雨渗水及时向有

关部门汇报。对可放进行维修，并把维修后的状况进行确认。

⒀ 保管人员对库房所有物资要认真保管，未经批准不准私自外借或挪

用

⒁ 要对库房经常检查，发现问题及时上报，对库存状况经常统计，不

允许材料用完才上报的情况存在。 2页

⒂ 要定期检查消防器材，按规定定期更换、保养。

2． 物资入库管理

⑴ 库房对所有入库物资要建帐，记清数量和入库日期。

⑵ 办理入库时要求入库人员提供发货票，购料清淡，检验结论。 ⑶ 所有入库物资按规定进行检查，未检验物资保管人员有权拒收。

⑷ 经检验已合格的物资，要认真核对规格和数量，确认准确无误

后方可开据入库单。

⑸ 按规定进行摆放。

⑹ 易燃品一定直接入易燃品仓库。

3． 出库管理

⑴ 各种材料办理出库时，要办理出库手续，并及时记录出库台帐。 ⑵ 到库房领取物资时，要办理所领物资的审批表，审批表要填清所领物品的名称、数量、用途和审批人签名。

⑶ 1~50元的物资部门领导有审批权，50~200元的由部门经理审批，200~500元的由负责公司管理的经理审批，500元以上的由总经理审批。

⑷ 部分物资办理申请时要按照退旧发新的原则：如剪刀、夹剪、锤子、钳帮钳子、刀具，各种易损工具等等（在公司规定周期内）

⑸ 申领各种物资时，车间要有专人负责，特殊情况除外，其他个人不允许到库房领取物资。

⑹ 部分机器配件需要更换时，要注明更换原因和更换周期，到库房办理领取时要得到负责人签字。

4． 职工管理

⑴ 各部门及各车间的所有员工要遵守公司所有规章制度。不得有违规和违纪行为。

⑵ 员工要遵守作息时间，不准许迟到和早退，迟到时间在10分钟以上

60分钟以内的罚款10元，迟到1小时以上4小时以内的直接按旷工处理。

⑶ 有事请假的应填写事假或病假单，经批准后，方可休假。请休病假

时应出据乡镇以上医院诊断书，事假和病假要按审批的天数休假，假满后按时归厂并消假。

⑷ 员工要按规定穿戴工作服并佩带上岗证，如已配发了工作服和上岗

证而不佩带者，发现一次

罚款10元。

⑸ 不准睡岗和酒后上岗，发现一次罚款10元。

⑹ 不准串岗和岗上吃零食，发现一次罚款5元。

⑺ 不准许动用他人设备（经过批准的除外），造成不良后果和经济损失的由当事人负责。

⑻ 要按操作规程操作和使用设备，没有按操作规程使用设备，造成设

备损坏或不良后果的，除批评教育外，当事人还要赔偿所有损失。 ⑼ 按公司规定时间就餐，就餐时要自觉排队。

⑽ 要爱护公司财物及公共设施，不准许恶意损坏，如发现有恶意损坏，

除教育外当事人还要赔偿所有损失，严重者开除厂籍。

⑾ 部分工作要持证上岗，没有相关证件的员工不允许操作，造成不良后果的后果自负。

⑿ 不准许私拉乱接电源和动用电力设施，宿舍内不准许私设电热器、电炉子、电炊具等。

⒀ 不准许动用消防器具和设施。

5． 检验管理

⑴ 检验人员应该尽职尽责、公平、公正检验产品。

⑵ 按照各工序的工艺要求检验产品，不符合要求的工件不能转入下道工序。

⑶ 检验部门应该对检验员进行培训，检验员应该熟练掌握各过程的检验规定和工艺要求。

⑷ 按公司规定对产品进行安检和抽检，在检验过程中发现不合格的部件或产品，要做好记录，并要记清原因和处理办法，及时通知相关部门，负责进行返工或返修。

⑸ 通过对产品的专检或巡检。发现问题要及时找有关部门进行研究，找出出现质量问题的原因和处理方法，并做好相关记录。

⑹ 各工序及车间检验员要严格检验所有产品，不合格品绝不放行，检验人员在工作中没有严格履行职责，公司监督部门一经发现，给予严肃处理，根据造成损失情况进行处罚。

⑺ 各工序检验员在接收上序产品时，发现产品不符合要求，有权拒收，已发现问题，而不上报，仍然转序生产所造成的损失由下序负责，坚决贯彻下序是上序检验员的工作作风，不合格产品绝不能转入下序。 ⑻ 检验员要按照公司的规章进行检验，对不合格产品要做出处罚决定，对返工的产品是人为造成的，所补面皮及工时由当事人负责，并做好记录，每月25日 前交到财务部门，财务要从当事人工资中扣除。

6． 产品转序管理

⑴ 按产品转序卡进行转序，每个生产执令单上序全部完工后，下序给上序签验收单。如果上序还有部分产品没有完成，产品照常转入下序，但转序单不能签，什么时候产品全部完成了，什么时候签单。以便于管理部门查证是哪道工序没有完成。

⑵ 转序产品要在转序单上注明功能、单号、货号、总量，各号码量。转序过程中出现的返工、返修、不合格品要有专人负责处理。

鞋厂管理制度与职责篇三
《工厂车间各项职责管理制度》

工厂车间各项职责管理制度

仓贮区卫生制度

一、目 的：为了规定仓贮区卫生管理的内容与要求，特制定本制度。

二、适用范围：适用于仓贮区卫生管理。

三、责 任 者：生产部负责人、班组长、QA监督员。

四、正 文：

1、仓库保管员本着对产品质量负责的态度，每天下班前都要对仓库贮存的货物进行整理检查，并做记录。

2、仓库内地面有防水层，放置物料的木架应干燥有间隙，防止底层物料吸湿变质。

3、仓库的通风设施应完好无损，百页窗和通风口加铁丝网罩，以免昆虫、老鼠入内，保管员要经常检查，是否损坏的地方，有松动的地方马上加固。

4、库门只允许进出料时打开，平时要紧闭，门与框要密闭紧无缝隙，防止浸入雨水或昆虫、老鼠进入。门采用金属材料，并开关自如。

5、地面、墙壁和货架每周清扫一次，保证没有尘土和杂物，地面禁止用带水的拖布擦，清洁时只能用条帚和干拖布擦。

6、货物摆放要整齐，中间要留适当的间隔，以利于搬运和打扫。

7、仓库内放有温湿表，当湿度过大，应采取措施，保证物料在稳定的仓贮条件下贮存。

8、 库内的灭火器应放在大门旁易拿到的地方，经常擦拭，防止生锈。

9、各类产品严格分开码垛，并有易于识别的明显标记。当发货时，由保管员指令搬运，以免搬乱弄混影响卫生。

10、仓库内不得堆放杂物，废旧包装物及时清理出去，墙角、货架底不得有垃圾，清扫出的垃圾不得在仓库内存放。扫帚和拖布用清水洗净凉干再用。

参观工作服管理制度

一、目 的：建立参观工作服管理制度，使参观工作服的管理有章可循。

二、适用范围：适用于生产车间内参观工作服的管理。

三、责 任 者：参观工作服管理人员。

四、正 文：

1 参观工作服由生产部办公室指派专人保管。

2 非生产部的员工进入车间，须经生产部部长批准后到参观工作服保管人员处领取工作服、鞋、帽。

3 领用参观工作服时，参观工作服管理人员需填写记录。

4 参观工作服使用完毕，应及时退回保管人员并在记录上写明退还时间。

5 参观工作服应及时清洗。

车间排水系统管理制度

一、目 的：建立车间排水系统管理制度，保证车间排水系统的清洁畅通。

二、适用范围：适用于车间地漏、下水道及外排水沟的管理。

三、责 任 者：生产部负责人、操作工人。

四、正 文：

1 车间的地漏、下水管道应根据岗位明确责任人，做到每个地漏、下水管道都有人负责管理。

2 车间地漏、下水道及车间外排水沟应经常保持清洁、畅通。

3 禁止将纤维、难溶块状物等倾入车间地漏或水道中。

4 应定期对下水道及排水沟进行疏通、清理，必要时还应根据工艺需要，灌以消毒剂消毒灭菌。

车间污物、废物管理制度

一、目 的：建立车间污物、废物管理制度，及时正确管理车间污物、废物。

二、适用范围：适用于生产车间污物、废物的管理。

三、责 任 者：生产部负责人、卫生清洁员。

四、正 文：

1 车间必须设有污物、废物临时贮存器。

2 生产中产生的污物、废物不得随意乱抛、乱放，必须随时进行清理并置临时贮存器

中。

3 每天下班前卫生清洁人员必须清理废物贮存器，将污物、废物清理出生产车间。 4 生产车间设有污物、废物出口，正确操作，防止空气倒流。

地漏清洁、消毒规程

一、目 的：建立地漏清洁、消毒的标准操作程序，止污染。

二、适用范围：适用地漏的清洁、消毒。

三、职 责：操作人员、QA。

四、程 序：

1 清洁部位：地漏需要清洁的部位有盖板、地漏槽、水封盖外壁等。

2 清洁频率：每个工作日下班前或每批生产结束后的清场过程中进行清洁。

3 清洁工具：水桶、毛刷、水管、橡胶手套等。

4 清洁剂：洗涤剂。

5 清洁方法：清洁地漏时，不得将水封打开，以防止下水道内的废气倒灌入生产区。

5.1 一般生产区地漏：

5.1.1 打开地漏盖板，用毛刷蘸清洁剂将地漏盖板刷洗干净，用饮用水将表面的清洁剂冲洗干净。

5.1.2 用大量饮用水将地漏内残存的污物冲入下水道内。

6 清洁工具的清洗及存放：将清洁工具用清洁剂清洗干净，放在指定地点。

7 清洁效果评价：应无味，目检表面应清洁，无可见异物或污迹。

鞋厂管理制度与职责篇四
《工厂各部门工作岗位职责》

深圳众弘光电有限公司

工厂各部门工作岗位职责

为保证本工厂生产有序开展进行规范化管理，提高人员的工作责任心和积极性，提高人员的协作精神从而提高生产效率，特此规范工厂各岗位人员的工作职责。

基本原则：以工厂的整体利益为出发点，围绕生产开展各项工作。认真负责地完成本职工作同时积极配合其他部门的工作，服从领导的工作安排。

一、副总经理：

1、依据总经理的授权和指示，安排和落实各项管理工作。

2、为总经理提供各项计划、管理等决策的方案和建议。

3、协助完善工厂的组织架构，制订岗位职责和各部门管理制度，实行规范化管理。

4、人事工作的建议、规划和落实，工厂内外人际关系的管理和维护。在总经理的指示下负责厂内人事总体 安排和调度，进行日常管理监督，完善薪酬制度和奖惩制度。做好人才发展和储备计划管理工作，树立 先进集体和个人，树立榜样文化。规划、开展各项思想观念教育沟通工作，改善工作风气。计划、组织 人员技能等学习和培训工作。建立、健全工厂员工人事档案管理机制。

5、协助各部门、各环节负责人计划、安排好各项工作，协助制订具体工作办法和规定，并对工作开展的进 程及效果进行评估、监控管理。

6、规划工厂生产质量管理和成本控制的规范工作。制订相关标准和规定，协助生产部门落实相关政策，负 责监控实施效果。

7、部门及办公室日常管理，保证合理、有效地满足生产的协作需要，给全体员工提供有序、安全整洁的工 作生活保障。

8、建立和规范信息沟通、上下通报机制。组织、主持好日常各项工作会议，建立非正式会谈沟通机制，促 进及时沟通解决问题的工作方式。构建一个全员参与工厂革新，发挥全厂员工潜能的平台系统，如何减 少生产过程中的浪费现象。

9、协调和管理各部门之间的工作关系。

10、协助总经理处理好外部关系。

11、建立各部门尤其是生产部门的档案管理体系，各项工作报表系统。

12、对任何不符合规章制度的生产活动和行为有权制止，督促。

二、生产经理：

1、工厂生产管理的负责人，有计划地组织实施生产管理工作，负责贯彻执行工厂相关生产管理制度并进行 监控。 负责对工厂所有车间班组的生产管理，设备管理，督促各生产班组执行工厂相关管理 制度、要 求。

2、对生产计划的落实、开展情况进行监控，对生产进程进行监控。保证生产按计划按要求进行。保持和生 产计划部门的日常沟通协商，信息互通，确保及时落实、处理各项计划和突发工作。

3、负责实施标准化质量管理和成本监控管理。确保合理有效的投入，保证生产效益，保证产品质量符合要 求。

4、负责生产现场重要问题的协调、沟通和处理，分机组做好日常工作问题的记录，及时处理汇报。对车间 卫生环境的督促管理，维持正常的生产秩序。

5、负责生产流程的管控，工作调度和人员安排，生产过程中人、机器设备和物资的合理调配和管理。协助 优化生产次序和生产方式从而有效提高生产效率。物料的临时调度需要与生产计划处协商报备；人员调 度做好日常报备到副总经理处。

6、现场车间各机组工作正常开展管理。对各班组班长的沟通管理，对生产工人的管理指导确保良好工作状 态，监督人员到岗状况。协调好各生产班组的工作关系。

7、保证生产各项工作按量，按质，按时进行和完成。对不合规定的生产活动有权加以制止并督促整改。

8、生产各方面信息及时记录、通报，定期汇总工作报告。协助上级完善生产管理相关制度和具体标准、措 施，协助监督相关制度的执行状况以及生产人员的人事管理。

9、管理维护好生产部门的人际关系。协作处理好工厂内部工作、人际关系和工厂外部关系。

10、监督各班组生产设备的日常维护管理工作，督促各班组对生产工具、生产主副材料等的保管工作。

11、协助制订各规格产品工序工时标准。

12、安全生产的管理和要求，教育和培训。预防各种危险事故的发生。

三、生产主管：

1、负责对生产进度进行督促和控制，做好日常进度检查工作。协调处理紧急订单和异常情况，保证生产按 计划进行。保证批量生产按要求按时完成，保证订单生产能准时交货。

2、第一时间掌握各班组生产计划的具体落实情况，协助各班组长合理安排好具体生产分配计划（生产排程）。 协调好与各生产班组的工作关系。

3、负责检查、统计每日产量，物料使用情况，发现问题及时处理。

4、部门物料进出计划和管理。

5、分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。日常工作中的问题进行记录， 及时汇报。

6、跟踪生产计划所需的物料、能源、设备、人员和场地的准备情况，分析负荷能力，预测产能

7、协调好和生产部门的工作、人际关系。

8、随时了解各车间班组的生产状况，人员、机器到位状况，及时按照实际情况安排和调度紧急订单，并和 生产经理协商相关落实事宜。

9、根据实际进度和产品需求计划的变更情况，经与生产经理和副总经理协商确认后，对生产计划及时进行 调整。

10、依据生产订单情况，全盘掌握主副材料情况，合理提出申购，做好管控，利益最大化。

四、班组长：

1、配合、协同好生产经理的日常管理工作。服从工厂领导的工作安排和管理，认真负责地执行工厂有关管 理制度和要求。全面负责车间之生产、质量、技术、设备和安全等各项工作，提高管理水平和生产效益， 保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

2、严格按照工厂生产工艺、生产计划和产品质量控制标准进行生产。

3、根据下达的生产计划，做好本班生产计划，人员安排。对本班组生产流程的全面管理，组织车间生产， 协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务的完成。

4、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按规范，按工艺要求认真操 作。

5、按工厂相关产品的质量规范要求生产，做好生产质量管理工作。认真协同相关部门做好质量控制点的管 控工作，按工厂有关质量控制规范执行。做好机台调校，人员到位，材料、成品检验等生产自检工作。 配合生产经理做好质量控制工作，发现质量问题及时处理解决，问题严重的要有时上报，协助处理。

6、按工厂成本控制要求做好生产投入控制和生产过程损耗控制，减少浪费和使用随意性，减少停机频率， 各工序操作合理化，分工合作明确，优化生产结构，提高生产效率。

7、设备维护管理，根据工厂对设备管理的要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。生产过 程中设备故障问题能自行安排解决的及时处理，重大问题及时上报。

8、督促工人做好日常生产工具和设备的保管维护，正确使用，分类统一存放保管，责任到人，定期检查

9、对工人出勤、纪律、工作效率、责任心等负责，同时检查工人是否按规范要求开展工作。

10、组织、带领班组成员学习工厂相关制度文件，统一班组人员工作思想，积极参与工厂组织的相关生产 会议。

11、协同工厂人事管理领导做好工人的技能培训教育，利用现场指导等方式不断提高工人技能水平。

12、在本车间现有条件下，合理地规划生产现场，维护良好的生产秩序，按工厂统一规划要求执行。安排 好班组卫生值日工作，进行监督，保持整洁的工作环境。

13、协调好上下级关系，处理好与其他部门的工作关系。

14、提前做好上班准备工作，安排好当天工作内容和次序，定期做好卫生安排工作、安全检查等工作

15、做好生产工作记录，安排好生产数据统计和管理工作，监督执行状况，配合好相关管理人员做好数据 核对工作。保管好各类记录文件。随时提供生产工作信息。

16、积极参与和配合工厂生产质量标准规范工作，提供生产环节各工序操作标准、成品质量标准等方面的 数据和建议。

17、积极主动参与技术交流、培训等活动，利用一切机会学习先进生产技术，提高自身素质，不断提高工 作质量和效率。

五、操作员

1、服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项规章制度，使生产规范化。

2、随时检查设备的运行状态，做好日保工作，发现问题及时上报处理，保证生产安全操作。

3、在生产过程中，发现生产出的产品质量有问题时，应及时通报班组长。

4、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，杜绝浪费因素；按统一规划要求分类摆 放物品，禁止随处堆砌混杂摆放。

5、对产品的操作，员工应提高创新能力、提高工作质量和工作效率，人人都应具有提高工厂形象的意识。

6、每天下班时，清理工作台面和机器设备清洁，台面卫生，做好卫生值日工作，日常负责打扫车间清洁 卫生。

7、对生产产品的质量及不认真作业，造成浪费或完不成指定生产任务负责。

8、对因工作不认真或不按照规格操作，造成身体伤害负责。

9、明确自身工序岗位职责，认真完成任务同时积极协作本班组的其他工作，团结合作确保各工序正常有 效地进行。

10、经常思考自己的工作方式和工作质量。积极向他人学习，向师傅学习，积极参与工厂的培训，努力提 高自身的工作效率和能力。积极参与工厂的革新活动，积极提供生产工作合理化建议。

11、认真负责填写好《生产报表》，确保数据准确无误，没有疏漏。

12、按时上下班，坚守工作岗位。

13、各工序人员按要求自行维护保管好本工序日常生产工具和设备。

六、仓库保管员

1、负责工厂配件仓库物品的进出管理，做好核对验收、登记和发放工作，做好库存物品的保管。

2、要熟悉仓库大小物品的品种名称，规格型号，性能用途等等基本知识。

3、随时掌握库存状况，缺货及时提供相关信息给采购，并提供采购需要建议：临时的应急的，集中批量的。有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，尤其废品及时上报处理。

4、物品分区域、分类存放好，做好标签填写、贴示工作，方便查找。成品、废品和待处理品分类记录、存放。

5、做好入库和出库入账登记、开单据工作，杜绝遗漏。出入单据都要求相关责任人及时签字确认，监督签字人按要求填写内容，单据要分类妥善保管好。

6、随时在岗，工作认真负责。

7、随时查看物品、标签和记录，做到帐卡物相符。对于计划采购的物品要做好库存核对工作，避免重复购买造成浪费。

8、定期协同财务相关人员做好盘库工作。

9、注意仓库的安全检查工作和卫生工作，确保物品防水、防潮、防火、防盗及防损等。

10、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。

11、协助领导完善有关仓库管理制度，积极提供建议提高工作效率和质量。

12、每月定期按要求提供相关仓库报表。

13、建立各类特种物品台帐，进出台帐。

14、明确以旧换新物品，笔，螺丝，手套，磨头，笔记本等，做好登记管理。

七、业务员岗位职责

1、树立以客户为中心实现工厂利益最大化的销售工作思想，按工厂相关销售管理制度执行工作。

2、负责开发客户和维护客户关系，做好客户服务工作，注意处理好客户投诉和异议，对客户负责到底。

3、做好客户档案的建立，记录和保管等管理工作。

4、负责催缴客户欠款。

5、随时收集市场客户对产品的反应等客户信息并做好记录，为公司组织生产做好资料收集和信息传递工 作。

6、做好客户退货处理工作（退货确认单传真，要有理由）。

7、做好签单，组织发货工作。

8、协调好与其他部门的关系。

9、保持良好的业务形象，管理好客户关系，为工厂营造良好的企业形象。

10、随时了解工厂生产各方面情况，对生产进度和库存状况要清楚，做好报价系统，协助计划人员做好生 产下单工作。

11、做好客户签单确认，收获验收确认工作，防止手续不全和工作疏漏，避免给工厂和个人造成不必要的 损失。

12、不断学习和交流，努力提高个人销售能力和素质。

13、定期做好销售工作报告和客户信息报告。

八、QC的岗位职责：

1、认真贯彻执行质量检验标准（规程）正确判决，对检验结果的正确性负责。

2、及时完成检验任务，防止漏检、少检和错检，确保生产顺利进行。

3、认真填写质量检验记录，做好数字准确、字迹清晰。

4、贯彻执行检验状态标识的规定，防止不同状态的物料、产品混淆。检查、监督生产过程中的状态标识执 行情况，对不符合要求的予以纠正。

5、负责进料、过程和成品的质量状况进行有效监控。

6、搞好首检，加强巡检，特别要加强质控点的巡检，发现问题及时纠正。对于将不合格品混入下道工序的 行为有权制止。

7、发现重大质量问题立即向生产部门反映，以便及时采取措施，减少损失。

8、有权制止不合格品的继续生产。

9、有权对个别的、一般性的不合格品作出处置。

10、认真参加培训学习，掌握各项品质标准，减少误差，努力提高自身的综合素质和工作能力，质量辨别 水准。

11、服从上级领导安排的临时工作。

九、采购员岗位职责：

1、 收集信息，询价、比价、议价评估、索样 、试样跟进，供应商的评审综合评诂。建立《合格供应商一 览表》。

1、掌握市场价格波动情况，降低采购成本申购单评诂，制定采购计划，上报批准后，了解物料的规格型号， 熟悉所负责物料的相关标订购单的下达。

2、物料交期的控制，确保生产顺利进行。

3、材料市场行情的调查。

4、查证进料的品质和数量。

5、进料品质和数量异常的处理。

6、与供应商有关交期、交量、质量、等方面的沟通协调。

7、与供应商对帐，并对分管的工作承担责任。

8、切实做到库存利用，对于订单取消物料数量、实际库存数量、在途材料等数据在下新单时，一定要减单 采购，切实做到先进先出，充分利用库存。

9、协调好各部门之间的关系，切实做到服务公司、服务生产、的思想，确保采购管理工作正常有序运转， 帮助生产部解决停工待料、短料、紧急生产需求物料和品质异常等突发事件，确保出货不受影响。

10、采购订单的打印、签发、传真及管理，保证所有的订单手续齐全符合公司规定，并及时传达至供应商。

鞋厂管理制度与职责篇五
《鸿旭鞋业生产管理规章制度》

鸿旭鞋业生产管理规章制度本着以人性人的思想，用科学的管理为导向，实现大家与工厂的共同发展。为了更大程度上维护大家的劳动成果和工厂可持续发展，特制定如下规章制度，望全体员工自觉遵守执行。

第（1）章 服务守则

1.1. 员工应认真工作、爱惜公物、减少损耗、提高服务品质、促进工作效率、不

能泄漏工厂机密。

1.2. 员工在工作时间内，未经批准不得擅离工作岗位。

1.3. 员工不能利用职权谋取自己或他人之利；不能因职务之便而接受招待、馈赠、

回扣或其它不法利益，更加不得窃取公司任何财物。

1.4. 员工不得携带弹药、刀枪、易燃品、毒品及其他与公务无关之用品进入工厂。

1.5. 员工未经批准不得携带公物离开办公（车间）场所，如必须携带公物离开时。

应向管理部门申请并办理放行登记后，方可带出。

1.6. 员工出入厂区，应按规定佩带厂牌，并妥善保管不得转借他人使用。

1.7. 员工禁止在工厂内赌博、斗殴或有伤害风化之行为。

1.8. 员工应遵守安全卫生法令及工厂规定，维护工作场所及其四周之安全卫生及

整洁，并防止盗窃、火灾之发生。

第（2）章 考勤规章

2.1. 工厂上下班时间规定如下

上午：8：00---12：00 下午：13：30---17：30 加班18：00起

2.2．打卡规定

1) 全厂员工上下班应亲自打卡，不得代他人打卡。

2) 任何人打上班卡后，应直接进入（车间）办公场所，不得在外逗留。

3) 迟到或早退，当月全勤奖取消，初次记警告，二次记过，屡次不改者以开

除处理； 超过十分钟以上者以旷工处理，当月全勤奖取消，扣除三天薪水

并记大过一次。

4) 请假需提前一天写请假条，不得口头请假或请他人代口信。请假条必须由

上级主管签字后方可生效，否则一律按旷工处理并记大过一次（请病假者

如果出具医院证明，可享受当月正常津贴）请事假者不享受本月任何津贴。

5) 上下班打卡时，若适逢打卡机故障或其他原因不能打卡时，应将卡片 送交主管登记上下班时间及不能打卡的原因，单位主管签证后，送交人事

单位处理并存档。

第（3）章 安全守则

3.1. 所有人员必须清楚安全通道出口、灭火器位置及电源开关位置。

3.2. 认真参与公司定期举行的安全教育和训练演习。

3.3.胶水、甲笨及易燃材料必须远离电源与火种。

3.4.人人都是消防员，一但火灾发生，现场“警铃”一响，需按如下规定操作：

A、 就近人员切断电源。

B、 有火花出现的地方应立即就近拿起灭火器将火花扑灭。

C、 管理干部及时疏导员工由安全出口有序并快速的撤离。

3.5．以人员安全为核心，如遇重大火灾事故时，所有干部应快速打开所有通道疏导

员工撤退，并切断电源，远离厂房，等待消防救援

3.6．所有人员未经干部批准不得私自操作任何机器。

3.7．被授权操作者由直属主管培训，经线上机修人员審核合格方可上岗。

3.8．机器操作员必须遵照机器操作程序作业，以避免无谓的伤害。

3.9．专业操作人员须按安全防护守则，配戴安全装备，如：手套、耳塞、安全眼镜、

口罩，避免任何伤害。

第（4）章 宿舍管理

4.1.岗位职责

1) 每个宿舍都有一名宿舍长，实行监督职责。

2) 严格按照住宿制度管理，做好员工入住、搬出登记，严禁非公司员工进入宿舍。

3) 保管宿舍的公共财物，发现破损或丢失要及时上报并追究责任。

4.2.住宿制度

1) 新入职的员工，须办理相关手续，在管理人员的安排下方可入住，不得自行搬

入宿舍。入住后不得私自搬、调宿舍，如确有需要，应报予管理人员安排。

2) 自觉节约用水电，不得随意使用电饭煲、电磁炉等。

3) 自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借口争

吵、打架、酗酒，晚上24时后停止一切娱乐活动。

4) 爱护公物，损坏公物照价赔偿，不得将宿舍物品带出宿舍，违者将处以罚款

50元，并予以大过处分。

4.3卫生管理

1) 自觉将室内物品摆放整齐。

2) 宿舍房间内的清洁卫生工作由住房员工负责，单身宿舍实行轮值制度。宿舍卫

生做到地面干净、墙壁清洁，严禁乱钉钉子，乱挂杂物，乱贴字画，乱扯绳子。

3) 室内垃圾必须用袋装好，并一天一倒，不累积、堆放垃圾、杂 物。不准将室

内垃圾随便扫到走廊、公共区等地方。

4) 卫生间下水道口如有堵塞现象要及时上报.

4.4安全管理

1) 严禁在宿舍出口堆放杂物，保障各出口的通畅。

2) 使用和保管好电器，做到人离灯熄，断电源，不准私自接电线、插座，违者予

以罚款100元。

3) 出入房间随手关门，注意提防盗贼。

4) 严禁将垃圾等杂物抛出窗外。违者将视情节轻重予50-100元罚款。

4.5出入规定

1) 带行李、物品出宿舍大门的员工须自觉接受管理员的检查。

2) 凡外出的员工必须在24时前回宿舍。

3) 来访者，需到门卫处登记，经验证核实后方可进入。

第（5）章 奖惩规定

5.1．有下列事项之一者记大功与奖励

1) 遇非常事故，奋勇果断的抢救工厂财物。减免工厂遭受重大损失或保证他人

性命者。

2)

3)

4) 节省材料或废物利用有特殊绩效，使工厂获得重大利益者。 提出改进方案，经采纳施行有效，而使工厂提高生产效率。 对于偷盗舞弊或危害工厂权益情事，能事先举发，使工厂减免重大损失者。

5.2．有下列事项之一者记小功奖励

1) 担任重要任务能如期完成，或在困难环境中能如期完成任务，对工厂有显著

贡献。

2) 致力于工作方法的改进或设备的改良有显著功效者。

3) 在工作岗位上有优异表现，或代表工厂参加社会活动或在工厂外有优良事迹，

为公司获得荣誉。

4) 认真配合干部工作的调配，对工厂有显著贡献。

5) 遇非常时故，应付措施得当或抢救得宜，使工厂减免遭受相当程度之损失者。

5.3．有下列事项之一者记嘉奖励

1) 对上级临时交代事项，能提前或圆满完成。

2) 勇于检举任何不法情事，有确切事证。

3) 拾金不昧、品德良好、有具体事实为证，足以为同仁表率。

4) 服务勤奋，任劳任怨或谨守岗位，认真尽职，有事迹表现。

5) 后制程对上制程的品质检验发现不良品并及时处理。

5.4．有下列事项之一者自动离厂处理

1) 造谣扇动人心罢工者。

2) 有盗窃工厂贵重物品或泄露工厂机密文件者。

3) 造成工厂重大经济或商誉损失者。

4)员工对上级辱骂恐喝，聚众闹事，打架斗殴。

5.5．有下列事项之一者记大过处理

1) 因个人之重大过失，造成工厂损失者。

2) 违反安全生产守则，导致他人受伤者

3) 在严禁烟火地区吸烟或玩弄火种者。

4) 撕毁涂改或遗失工厂重要文件或财物者。

5.6．有下列事项之一者记小过处理

1) 托人（受托）代打卡者。

2) 在工作上经常发生错误，上班时间不服从干部的安排和调配。

3) 故意破坏工厂环境卫生情节严重者。

5.7．有下列事项之一者警告处理

1) 对上级交待的工作无法按时完成且无合理的解释。

2) 出入工厂不佩带识别证且不接受门卫管制者。

3) 未经批准携带亲友进入工厂者。

5.8．有下列事项者记优秀员工

在工作中积极配合干部工作，遵守厂规厂纪，表现突出的员工，可评为优秀员工。连续三次被评为优秀员工者。可享受班长待遇。

5.9.有下列事项者记特殊津贴

作业员能在不改变产品结构和品质的前提下，能优化本流程起到降低工厂能耗提高效率且被评定属实者，每月可享受工厂特殊津贴的同时并以此名字域名该流程。

第（6）章 离职规定

6.1. 员工离职须按规定提出申请，作业员须提前十五天，干部需提前三十天。否则视

同自愿放弃未领薪资。

6.2辞职书须经主管人员批准后交由副总及总经理签字方可生效。办理交接手续

6.3离职者在办理交接手续需将厂牌及ID卡整套交还人事部，不交还者扣50元。

6.4自发厂服日起，在公司工作满一年者将退还厂服费用。

第（7）章投诉与建议

7.1任何一个投诉者，都会为其保密。

鞋厂管理制度与职责篇六
《工厂管理制度》

工厂各部门管理制度

工作职责

一、 人事/总务：

1. 人员招聘、培训、依各单位用人需要，适时地招聘合格的员工。

2. 各级组织职责编制之分析、规划、调整之方案提出并协助实施。

3. 人事之任免、升迁、考绩、奖惩、差假、考勤、值勤、解雇、劳动纪律之签拟、登记、执行、及公布事项。

4. 员工学、经历证件、及人事资料之登记，调查、统计、分析、及建档事务。

5. 劳动市场，薪资水准之调查分析。

6. 人事法令、规章、制度的建立、修订、实施。

7. 公文、公告、文件之收发处理及存档。

二、 消防保卫：

1． 保安管理办法之拟定与执行。

2． 消防措施等的计划，执行和改善。

3． 保安执勤，秩序的维护和各类违纪人员的处理。

4． 突发事件之紧急处置，及与有关治安单位之联络事项。

5． 消防人员的组织，消防设施的维护，检查及事故的处理。

三、 总务：

1． 办理日常事务、庶务、员工生活、卫生及不属其他部室之事项。

2． 办公用品、劳保用品的申请管理之事项。

3． 厂区清洁卫生、环境保护、绿化工作等事务。

4． 司机人员车辆保养、修理、维护、清洁清洗之事项。

5． 处理各种不属于其他部室之事务。

6． 监督食品卫生、餐饮制作。

7． 做好员工保健，预防职业病，传染病。

8． 固定资产管理建档，申请保管之事项。

9． 工厂水、电、物业维护改造及管理之事项。

10． 协办各单位处理事项。

厨房工作人员职责

一、 目的：

搞好膳食，保证员工健康，为生产经营服务。

二、 要求：

1． 态度和蔼、服务热情、以礼待人。一视同仁、公平合理、不绚私情。

2． 讲究卫生、穿戴整齐、四勤三洁（勤洗手、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲；三洁：伙具、餐具、环境清洁）。

3． 饭热菜香、花式多样、每周更换食谱，做到味美可口，每月公布账目。

4． 桌面、地面保持干净，每天清扫三次，每周大洗一次。

5． 炊具、餐具、用前用后必须清洗干净，每周消毒一次。

6． 保证食品卫生，严防中毒事故。

7． 生与熟隔离，食品与杂物隔离。

8． 严格执行“四不”规定，不订购腐烂变质的原料，不买腐烂变质的物资，炊事员不用腐烂变质的食料，不用手拿熟食品。

9． 保持清洁干燥，定期清理，防止食物腐烂变质。

保安工作职责

1．保安人员属公司重要管理人员，理应带头遵守国家法律、法规、遵守厂规。有责任监督、管制所有干部员工违犯厂规行为，并且要自始至终地去执行。有义务保卫工厂财产和员工生命安全。

2．上班时间严禁私离工作岗位，不得抽烟、喝酒做与执勤无关的事。违者记小过处罚或大过处罚，两次不改给予解雇。

3．上班时间严禁睡觉，违者记大过处罚，第二次解雇。

4．每二人值班必须有一人在厂区流动巡逻，夜班签字必须按规定时间巡逻签字。重大问题要及时上报，一般性事情早晨上班时向上报备。交接班时，接班人员应提前十分钟到岗，下班人员交待好有关事项才可以离岗。

5． 执勤时不准带老乡和朋友在值班室聊天，违者记警告，第二次加倍处罚。

6． 严守车辆及人员进出管制，依厂规和负责人指令做到车人进出登记和检查工作。

员工带行李出厂要求他（她）们自觉且主动接受检查。

7． 严禁保安在厂内外打架，滋事违者一律开除。

8． 上班时间所有干部、员工没有外出单一律不得外出，请假凭请假单。

9． 外来联系工作人员并经登记后，经有关人员同意方可带入办公室，未经经理以

上人员同意，任何人不得进入生产车间。

10． 所有车辆载货外出，必须凭物品放行单，当班保安要认真核对后才可放行。

11． 高度重视消防工作，要经常检查宿舍是否符合安全要求（禁止乱接电源、私用

电炉、电器设备）。

12． 禁止任何人带易燃易爆物品进入厂区。

13． 外来人员非公事入厂或住宿（含短时间停留），必须经理级以上人员签单批准。

14． 保安人员必须严格要求自己，注重个人形象，文明执勤，礼貌待人，办事公道，

严禁刁难人。

15． 对外来客户要以礼相待，文明用语。老板、经理进出要敬礼，违者记小过。

16． 如有外来人员闹事或当班保安无法处理的事情，应及时向上禀报，绝对不准走

出厂门先动手打人，造成后果当事人自己负责。如有违法人员不听制止或劝告，硬性闯入厂门内，甚至先动手行凶，保安可以采取正当防卫并及时报告。

17． 全体保安必须爱岗敬业，适时地煅练身体，掌握一定的保安技能，以便应付各

种突如其来的事件发生。

电工职责

1．努力学习业务知识，不断提高技术水平。

2．负责全厂生产及照明设备的安装与维修，保证线路畅通。所有用电线路必须配线合理，不准乱拉乱接。

3．负责全厂生产及生活用水设备的安装和维修工作。

4．负责全厂用电线路的设计、保养、检修和有关材料的采购。

5．负责全厂内部电话的安装和维修，并保证线路畅通。

6．努力做好设备维修保养工作，确保安全运行。

7．熟悉公司线路走向及布局，便于维修及检测。

8．工作时间，坚守岗位，有事随叫随到，出现问题及时解决。处理问题及时到位，严禁拖拉，注意节约材料。

9．定期检查用电设备与线路，确保用电安全。发生事故时，应保持冷静头脑，按照操作规程及时排除故障。

10． 服从管理，做好临时性工作。

制造课

工作职责

1． 生产装配作业之图面说明及装配之流程，产品上线前，班组长，技术员必须熟悉该产品的工艺流程。

2． 生产装配作业所使用的生材器具、生产设备之请购保养，名称、规格、数量列表明细。

3． 生产装配作业进度之控制管理，按日或时记录达成预定目标额。

4． 装配人员训练督导事项，迸适时调配人员计划，合理安排工位。

5． 每日生产装配产品分类统计呈报。

6． 每月生产装配产品分类统计呈报。

7． 材料领用使用量之统计及报废品退库之处理。

8． 有关生产入库资料之建立及流程。

9． 检测装配内部各配件，接线、整成、另件是否合乎作业标准。

10． 检测包装前后内部重点事项。

11． 外观整理完成封箱前之准备工作。

12． 入库之准备工作及各资料表单流程等。

13． 协调各相关单位促进联络事项。

14． 成品入库，不良品每日定时退物料。

15． 车间调配、效率、品质、整洁、秩序。

16． 车间安全生产督导与管理。

管理制度

一、 目的：

为人员提供行为准则，为生产管理提供依据，维护现场正常的生产秩序，确保生产任务顺利完成。

鞋厂管理制度与职责篇七
《工厂岗位职责》

中磊石材（深圳）有限公司

文件名称：

文件编号：ZLWI5009

工厂岗位职责

编制： 审核：

批准： 日期：

修订记录：

未经许可 不得翻印

工厂组织架构图

1. 生产副总岗位职责：

1.1跟进生产线的资源状况，确定对人、物、设备、技术的需求。 1.2负责协调工厂与其它部门关系，处理工厂重大事务。 1.3监督其部门内相关作业文件的制定、实施情况。

1.4跟进并组织人员统计生产线的人员效率、设备利用率、材料利用率，制定并落实各岗位责任。 1.5岗位要求： 本科以上文化，四年以上大型石材厂管理经验。

2. 生产主任岗位职责

2.1负责各自管辖范围内工厂整体管理运作。

2.2负责各自管辖范围内工厂管理制度和生产流程的制订。

2.3负责与业务部门及客户的沟通协调，对反馈意见及时进行处理。 2.4负责对生产计划进行审核并监督完成情况

2.5负责工厂产品质量、加工成本、定置管理、安全、设备使用和维护管理工作。 2.6负责各岗位人员定岗及招聘工作，组织进行岗位培训。 2.7协调管辖范围内相关车间的关系。

2.8组织开发新工艺和新产品，研究新技术，提高生产效率和产品质量。 2.9协助业务对重大工程和特殊产品进行报价、审价。 2.10总结生产完成及其他管理情况，定时召开生产例会。 2.11岗位要求： 大专以上学历，多年石材生产管理经验，有较强的组织协调能力。

3.壁炉车间主管职责

3.1.服从生产副总的一切工作安排，做好本车间的管理工作及与其他车间或部门的协调工作。 3.2接到新的通用加工单后及时下发到车间的各个岗位，并认真阅读加工单，收集加工单中不合理或错误的地方及时与技术部沟通，并将正确的加工单及时通知各岗位，接到新的加工单后，根据加工单的数量落实材料是否足够，并将信息及时反馈给业务。

3.3接到生产加工单后应全面考虑整批壁炉的生产加工，并对加工工艺提出指导性意见。

3.4负责落实本车间的壁炉生产计划，确认各款壁炉的交货期，对不能及时完成的应及时向生产副总或业务反映。

3.5负责整个车间的安全生产，６Ｓ实施工作，

3.6负责整个车间的成本管理工作，努力降低整个车间的辅料消耗，提高原材料的利用率，

3.7负责整个车间质量监督工作，提高壁炉的加工质量，对于有大的缺陷的材料及时向生产副总或品管经理反映，以便妥善解决。

3.8负责整个车间各个工段的工艺改进，寻找最佳的加工工艺，不断提高生产效率。 3.9负责整个车间各工段报表的审核，确保生产报表的准确性。

3.10负责整个车间各工段的培训工作，各位员工的考核工作，及时了解员工的思想动态。 3.11监督各工段正确使用设备，督促各工段对设备的日常保养及定期保养，

3.12岗位要求：机械类中专以上文化程度，三年以上石材加工经验，有一定的管理协调能力及较强的责任心。

4.工艺车间主管岗位职责

4.1服从主管生产副总的领导和生产计划安排。

4.2接到生产加工单后，认真消化加工单及加工工艺，对不明或错误之处及时反馈给工程技术部及主管生产副总。

4.3综合考虑各加工单的最佳工艺方法，结合生产技术部下达的生产计划进行车间内生产计划的排定。

4.4精心组织生产计划的落实实施，协调与其它部门之间的协作关系。

4.5督促并控制车间内生产过程的计划执行情况，及时处理生产过程中的一些技术性加工问题处，将生产过程中可能对工程质量造成较大影响的质量问题，及时向主管生产副总反馈。

4.6负责指导车间内加工技术，并促进车间加工工艺的改进及加工效率提高，不断开发新的设备性能及新的加工工艺，努力提高产品质量。

4.7负责车间成本管理工作，不断降低生产加工成本，督促各班组的生产统计工作。 4.8对设备的正确使用和保养负责，监督车间设备的日常保养和维护。 4.9负责车间的定置管理和安全生产工作。

4.10岗位要求：机械类大专以上文化，三年以上石材加工管理经验。

5. 精加工车间主管岗位职责

5.1服从主管生产副总的领导和生产安排。

5.2了解生产加工单各项内容，确定合理的加工工艺、有序地组织生产。 5.3负责安排车间各班组的生产任务，加强车间岗位的定员、定额管理。

5.4负责检查并督促车间人员设备的日常维护、保养和按岗位操作规程正确操作。

5.5填写加工领料单和加工退料单，负责与配送部办理大板的领用手续及余料的退库手续，负责散板的管理工作。

5.6准确记录每一加工单的用料情况，对工程板的出材率负责。 5.7负责提高边料利用率。

5.8对本车间产品加工质量和生产成本负责，努力改进加工工艺，降低生产成本，提高产品质量。 5.9负责车间的定置管理和安全生产工作。

5.10协助主管生产副总处理车间的其他日常事务。 5.11岗位要求： 中专以上学历，三年以上石材加工工作经验，工作积极主动，组织协调能力强，熟悉石材加工设备及工艺。

6. 大板车间主管岗位职责

6.1负责大板车间整体运作和日常管理工作。

6.2根据工厂生产计划制订车间生产计划，安排生产并落实任务完成情况。

6.3对大板产品质量负责，生产过程中对生产线进行技术指导，努力开发新工艺、新技术，提高产品质量和生产效率。

6.4对全车间加工成本负责。

6.5及时审核各生产线工作记录，及时发现并解决问题。 6.6负责车间6S管理工作。

6.7负责车间员工的技能/安全和相关制度培训工作。 6.8负责车间设备的正常使用和维护保养工作。 6.9完成上级交办的其它事务。

6.10岗位要求：高中以上文化，有三年以上大板加工经验，有较强的组织能力和生产统筹能力，能吃苦耐劳。

7. 打磨车间主管岗位职责

7.1服从主管生产副总领导和生产安排。

7.2认真阅读加工单，确定打磨方法和工艺。 7.3根据工厂的生产计划制定本车间生产计划。

7.4认真组织落实生产计划，跟踪、督促生产计划的执行。

7.5对车间加工质量负责，认真指导和巡查员工加工方法和产品质量，改进生产工艺，提高产品质量。

7.6逐步完善生产工艺和车间管理。

7.7负责车间成本管理工作，努力改进生产工艺，降低生产成本。 7.8负责车间定置管理和安全生产工作。

7.9岗位要求：高中以上文化，大型石材厂三年以上打磨经验。

8.马赛克车间主管岗位职责

8.1协助生产副总对马赛克生产线全面负责，总体控制车间人员的配置、安排和调动以及职工的休假审批；

8.2对设备的生产安全和维护进行监督、负责；

8.3对生产订单的交货期和原材料的供应，辅料的节约利用进行控制、监督；

8.4对马赛克生产线的开料、拼花以及相关的石材专业知识以员工进行培训、实施； 8.5对所管辖区域内的场地进行科学规划、整理和维护。

8.6对本部门现有生产技术进行逆向思维考证，提出技术革新方案及可行性。 8.7岗位要求：高中以上文化，大型石材厂三年以上马赛克加工经验。

9. 包装组组长岗位职责

9.1负责包装组的整体工作安排，及时完成包装任务。

9.2根据生产加工单和装箱计划表，算包装箱、填好装箱单。 9.3负责以包箱进行技术指导，对产品包装安全负责。

9.4负责控制原材料消耗，包括木方、木板、泡沫、钉子等。 9.5负责包装组安全消防工作。

9.6协助公司其它部分制作工具柜之类辅助用品。

9.7岗位要求：会算工艺、板材包装箱，特别对工艺产品有一定认识，高中文化程度，会看工艺单，会做模板。

10. 介板工岗位职责

10.1严格遵循设备操作规程，安全操作设备，正确选择刀具。 10.2熟悉石材加工工艺，努力提高板材的利用率。

10.3工作时，确保刀具锋利状态，提高产品质量，尽量减速少烂角、崩边、板面不方正等现象。 10.4明确加工单的内容及要求，准确选用板材，并及时记录用料情况。

10.5按有关文件规定，认真完成工序自检工作、设备运行状况检查工作，一旦发现问题，及时向有关人员报告。

10.6按时完成设备的维护、保养工作。

10.7准确区分成品及半成品（包括磨边产品、异形加工产品）合格品及不合格品，并单独堆放，以免混淆。

10.8负责保持设备及周围环境卫生，及时清理边料，并堆到指定地方。 10.9岗位要求：男性，高中以上学历，一年以上相关工作经验。

11. 磨边工岗位职责

11.1熟悉石材磨边工艺，对有关设备、工具操作熟练、准确。 11.2明确加工单内容及要求，正确选用材料。

11.3严格按加工单要求保质保量地完成磨边工作，并按单分位堆放。

11.4严格区分堆放半成品、成品。不合格产品按有关程序文件规定处理。 11.5严格遵守磨边机操作规程，妥善保管使用成型轮和磨轮。

11.6负责完成设备的维护保养工作。发现设备工作不正常应及时停机，并能通知有关人员检修。 11.7严格招待产品质量标准，提高磨边质量。

11.8岗位要求：高中以上学历，一年以上石材磨边工作经验，熟悉石材品种，能熟练操作各种石

鞋厂管理制度与职责篇八
《鞋厂的安全生产规章制度和操作规程》

晨鑫包装材料有限公司安全生产规章制度和操作规程

总则

第一条 为加强公司安全生产工作，促进公司全面健康发展，根据国家安全生产法律、法规、政策，结合公司的实际情况，特制定本制度。

第二条 公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行行政领导负责制，公司负责人和各部门负责人要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条 对在安全生产方面有突出贡献的部门和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑律的，交由司法机关处理。

机构与职责

第四条 公司安全生产领导小组是公司安全生产的组织领导机构，由公司负责人和各部门负责人组成。领导小组的日常事务由安全生产领导小组办公室负责处理。

第五条 公司下属各单位都应根据实际情况，建立有主要领导参加的安全生产领导小组或管理小组，全面负责本单位的安全生产管理工作。

有条件的单位应根据行业管理部门的要求，设立专职或兼职安全员，负责本单位安全生产日常性管理工作。

第六条 公司安全生产领导小组的职责：

1、贯彻落实国家安全生产、劳动保护法律、法规以及“安全第一，预防为主”的方针。

2、做好安全管理的基础工作，完善公司安全生产管理制度，并带头自觉遵守。督促下属单位和部门，建立并严格执行与其业务相应的各种安全生产规章制度。

3、落实安全目标管理工作。按时制订公司年度安全生产工作目标和计划，通过分解目标，落实责任。组织对各部门指标完成情况和开展工作情况进行考核。

4、组织搞好每年的“安全生产宣传月”活动，加强对下属单位负责人、职工的安全教育和培训工作，特别是对特种作业人员的教育和管理。

5、经常深入基层指导工作。适时组织实施综合性的安全生产大检查和两次以上防汛、防火、防盗为重点的单项检查。对下属单位、部门的抽查，根据需要随时决定，不作限制规定。

6、对检查中发现的安全生产问题，要有书面记录，一经发现事故隐患，应及时发出书面整改意见，要求限时整改，并对整改情况实行跟踪督促。

7、按有关规定，及时组织、协调或参与安全生产事故处理工作。

8、帮助各部门总结安全生产先进经验，树立典型，及时推广。

9、向各部门通报安全生产工作及情况。

第七条 公司下属各部门的职责：

1、贯彻执行安全生产领导小组的各项安全工作指令，履行安全生产管理职能，明确安全生产工作目标，落实安全措施。

2、定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，就有关事项作出决定，并深入基层进行安全生产监督检查。

3、建立健全和执行安全生产责任制和各项规章制度，与相关单位和人员签订安全生产责任书，落实责任，分解控制指标，实施考核奖惩，及时通报安全生产控制指标完成情况。

4、加强安全生产机构和队伍建设，安全生产机构设置和人员配备必须与本部门所承担的安全生产监督管理任务相适应，督促所辖部门和单位，落实安全管理力量，开展行之有效的日常监督管理工作。

5、建立事故预防体系，采取有效措施，增加安全投入，推进安全生产的科技创新，做好安全评估工作，切实防止和减少事故发生。

6、定期组织安全生产大检查，开展安全生产专项整治，加强事故隐患整改和重大危险源监控，及时排查确定本部门重大事故隐患，制订整改计划，按规定完成整改任务，落实重大危险源监控。

7、严格事故统计报告，严肃查处各类事故，按规定及时、准确上报各类事故，按照“四不放过”的原则，严肃查处事故责任人，及时结案，事故结案率达到100%。

8、建立事故应急救援体系，制订、完善重大事故应急预案，必要时组织演练，提高应对特大事故的能力。

9、加强安全生产宣传教育和培训，认真开展生产经营单位、安全管理人员、特殊作业人员和从业人员的培训工作，推广、交流安全生产工作先进经验。

10、及时报告安全生产情况，便于公司办公室每月填写安全生产情况报告单，并由公司负责人或分管负责人签署后按时上报。

教育与培训

第八条 对新职工、临时工、民工、实习人员，必须先进行安全生产的教育才能准其进入操作岗位。对改变工种的人员，如有岗位需要,必须重新进行安全教育才能上岗。

第九条 对从事特殊工种人员，必须进行专业安全技术培训，经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后，才能准其独立操作。对特殊工种的在岗人员，必须进行经常性的安全教育。

奖励与处罚

第十条 公司的安全生产工作应每年总结一次，由公司安全生产领导小组办公室组织评选、考核。根据各部门安全生产事故控制指标完成情况进行奖罚。

第十一条 发生重大事故或死亡事故(含交通事故)，对事故部门给予处罚，并追究部门负责人的责任。

第十二条 凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任。

第十三条 对事故责任者视情给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者依法论处。

第十四条 发生事故的部门必须按照事故处理程序进行事故处理：

1、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场。

2、立即向单位主管部门(领导)报告，事故单位立即向公司安全生产领导小组报告。

3、开展事故调查，分析事故原因。公司安全生产领导小组接到事故报告后，应迅速进行调查，轻伤或一般事故在15天内，重伤以上事故或大事故以上在30天内向有关部门报送《事故调查报告书》。事故调查处理应接受工会组织的监督。

4、制定整改防范措施。

5、对事故责任人员作出适当的处理。

6、以事故通报和事故分析会等形式教育员工。

第十五条 各部门可根据本制度制订具体实施措施。

第十六条 本制度由公司安全生产领导小组办公室负责解释。

第十七条 本制度自发文之日起执行。

张家港市晨鑫包装材料有限公司

2010 年 10 月

鞋厂管理制度与职责篇九
《厂检员管理制度及职责》

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《鞋厂管理制度与职责》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：