项目生产管理制度

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项目生产管理制度篇一
《项目生产管理制度目录》

项

目

生

产

管

理

制

度 重庆仕尉建筑劳务公司电子校工程项目部 2008.10.16

项目生产管理制度目录

1、 进入施工现场须知………………………………………… 2页

2、 施工管理制度……………………………………………… 5页

3、 技术管理制度……………………………………………… 7页

4、 安全管理制度……………………………………………… 10页

5、 质量管理制度……………………………………………… 22页

6、 文明施工管理制度………………………………………… 27页

7、 工地治安综合管理制度…………………………………… 29页

8、 消防管理制度……………………………………………… 33页

9、 门卫管理制度……………………………………………… 34页

10、 宿舍管理制度……………………………………………… 35页

11、 食堂管理制度……………………………………………… 36页

12、 员工管理制度……………………………………………… 38页

13、 分包单位管理制度………………………………………… 39页

14、 物质材料管理制度………………………………………… 40页

15、 财务管理制度……………………………………………… 41页

16、 进度款审批制度 …………………………………………… 42页

进 入 施 工 现 场 须 知

一、分包单位注意事项：

1、凭身份证及其它证件办理(暂住证)、(劳务证)．

2、不得携带凶器，不得酗酒、赌博、偷窃，斗殴和搞流氓活动．

3、不得在工地私自留宿非本工地人员居住，不得男女混宿。

4、工地不得滞留无生育证明的孕妇。

5、主动接受三级安全教育(公司、项目部、班组)，并按要求参加安全知识培训并考核合格。

6、文明施工，工地内不得随地大小便，不得乱倒剩菜饭等．

7、不得随意损坏个人及其公共财物，否则按《工地治安综合管理奖惩制度》有关条款处理。

8、进入施工现场必须按施工现场的规定配戴上岗证。

二、分包单位上岗注意事项：

1、上岗前必须认真学习本工种安全技术操作规程，接受教育并考核不合格者，不得进入施工现场操作．

2、进入施工现场，必须戴好安全帽，系好帽带。

3、在没有防护设施的2米以上高处、悬岩、陡坡施工作业必须系好安全带。

4、施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚及其它易滑、带钉的鞋和赤膊操作。

5、严禁带小孩及其它闲杂人员进入现场。

6、严禁酒后操作，操作中应坚守工作岗位。

7、不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。

8、施工现场的脚手架、防护设 、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经施工负责人同意。

9、脚手架两端间要扎牢，防止瞎眼跳。

10，严禁钢、竹脚手架混搭。

11、任何人不准往下或向上抛材料和工具等物件，操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。

12、任何人禁止爬塔吊、脚手架等，施工人员上下要通过楼梯、施工斜道等。

13、从事高处作业的人员，必须身体健康并要定期体检合格者，并持有有效上岗证，才能从事高处作业，严禁高血压、贫血症，心脏

病、精神病、深度近视眼患者从事高处作业。

14、高处作业不要用力过猛，防止失去平衡而坠落，在平台等处拆木模、撬棒要朝里，不要向外，在平台、屋沿口操作时，面部要朝外。

15、塔吊或井字架的吊篮内严禁乘人，不准在井架、吊篮提升过程中，在下面清理砂浆、混凝土等物，不准吊篮久停空中，下班后，吊篮必须放在地面处，且切断电源。

16，工具物件用好后随时放稳或装入工具袋，脚手架上霜、泥、杂物要及时清扫。

17、建筑材料和构件堆放整齐稳妥，不要过高。建筑材料分堆，分厢堆放，并标明名称、品种、规格等标牌。

18、拆下的脚手架、钢模板、木方头或木模、支撑要及时整理，铁钉要及时拔除。

19、无有效上岗证及不懂电器和机械的人员，严禁使用机电设备。 20，无有效电工证者严禁擅自电气操作，严禁乱拉接电线、拖地、浸水等，禁止不用插头而将电线直接插入插座处．

21、如有人触电，立即切断电源进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器灭火。

22、禁止使用电炉，禁止用灯泡、碘钨灯烘衣服或用明火取暖。

23、木工房的木屑，刨花要随时清理，严禁在易燃、易爆，仓库和操作场所附近吸烟，易燃场所必须配备一定数量的灭火器。

24、挖基槽时注意塌方，堆土离基槽边1m以外，并且高度不得超过1.5米。

25从砖垛取砖应由上而下阶梯式拿取，禁止码拆垂直到底或在下面掏取。

26、手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撤把溜放。

27、砂浆拌合机运转时严禁用工具刮扫洞口的砂浆，搅拌机上料时，人不准站在斗下，不准在运转中维修保养，下班或搬运中，料斗要挂好保险勾。

28、人不准站立在砂浆搅拌机铁栅上操作。

29、特殊工种(电工、焊工、架子工、起重及打桩机司机和指挥工、爆破工等)必须经有关部门专业培训考试合格发给操作证，方准独立操作。

30、拆除塔吊、脚手架等设备应有专项方案，交报甲方、监理审批，批准后拆除时应设围栏及警戒标志，并设专人看管，禁止无关人员入内，拆除顺序应由上而下，一步一清，不准上、下同时作业。

31、对领导的违章指挥、强令冒险作业，工人有权拒绝执行。

项目生产管理制度篇二
《项目部生产管理制度》

×××项目部生产管理制度

1、项目目标：(1)完成工程处下达的任务；(2)执行科学的管理制度，形成严谨的管理风格；(3)建立作风过硬的施工队伍；(4)总结管理方法经验；(5)项目工程达优良级工程标准，综合评比名列前茅。

2、项目员工守则

第一条 遵守国家法律法规，遵守工程处各项规章制度。

第二条 严格遵守考勤制度，各部门负责人必须认真负责，加强考勤，做到不虚报、不乱报、不徇私情；如发现考勤不实，一次考勤人员罚款50元(交财务)。每月考勤次月1~2日张贴两天，被考勤人如发现问题立即查实更改。过期不得再提出异议。每月3日由办公室整理报经理签字上报工程处。

第三条 严格遵守作息时间，无条件服从组织安排，努力完成工作任务，旷工一天扣五天考勤；迟到3次按旷工一天计；旷工2天扣10天考勤，以次类推。旷工5天项目部除名交工程处处理。

第四条 后勤办公等人员抱有为工地服务的心态。必须仪容整洁，不得穿拖鞋上岗，夏天不得坦胸露背。上班不得干与工作无关的事。

第五条 经理部通知开会，不得无故缺席，无故缺席一次罚款50元。

第六条 顾全大局，不得发表对施工、团结不利的言论。

第七条 进入施工现场的职工必须正确佩带安全防护用品，专、兼职安全员发现有违反操作规程的职工进行处罚，每次罚款30~50元。

第八条 职工必须严格做到有事请假，一天以内向总工请假，1~3天向经理请假，3天以上向处主任请假。返回后向审批人销假。（应住工地人员晚回家必须向总工请假，不请假每次罚款50元）

第九条 生活区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁在休息时间大声喧哗，影响他人休息。床铺整洁，搞好个人卫生。节约用电、用水，禁止长流水、长明灯，一经发现将处10~20元罚款。

第十条 严禁取公物私用，严禁室内生电炉取暖，一经发现没收物品，并每次罚款30元。

第十一条 严禁酗酒闹事、聚众赌博，对诽谤、诬陷、诈骗、抢劫、偷盗等行为视情节轻重分别处以罚款100~300元，违反治安条例、刑法的送公安机关处理。

第十二条 严禁赌博、嫖娼、酗酒闹事、打架斗殴，偷看黄色录象和书刊，佩带凶器，严禁恐吓诬陷他人，使用一切禁用器械，一经发现，除没收戒品外，报当地公安机关处理。

第十三条 严禁职工下河游泳，违者每人罚款200元，发生事故者，一切后果自负。 第十四条 急工程所急，想工程所想，凡遇暴风、台风及安全事故，职工一律服从经理部安排调动，抗灾救险。如发现指派后仍畏缩不前，可视情节给予警告，记过或经济处罚，并记入个人档案。

第十五条 内外勾结或变相窃取集体财物者，除追回非法所得外，除以200~1000元罚款，必要时项目部除名，情节严重者交司法机关部门处理。损坏或丢失集体财物者按原价赔偿。

第十六条 个人消费品（茶、烟）均个人自理，项目部不准喝酒，违者罚款50元，因酒误事者加倍罚款。

第十七条 与当地民众友好相处，与监理、业主处理好关系。

第十八条 团结互助，奉献爱心；加强学习，注重修养，提高综合素质。

3、会议制度

第一条 会议内容：处理生产经营活动，传达上级文件或会议精神，研究生产、工作中存在的问题及经理认为有必要研究讨论的其他问题。

第二条 会议记录由办公室整理，会议完成后相关人员签字并存档。会议记录格式由办公室统一制定。

4、安全管理制度

第一条 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，要坚持“管生产必须管安全”的原则及“谁主管，谁负责”的安全生产责任制。

第二条 施工现场警示，安全标准牌齐全，并定期检查，不得任意拆除、随意挪动。

第三条 遵守劳动纪律，服从项目领导和安全检查人员的安排指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经许可不得随意从事非本工种作业。不得酒后作业。

第四条 严格执行本工种（岗位）安全操作规程，不违章冒险作业，有权拒绝违章指挥。有责任制止他人违章操作。操作时要求正确穿戴好个人防护用品，进入施工现场严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊进入施工现场。违章作业后果自负。

第五条 层层签定安全生产责任状。根抓岗位责任落实，谁出问题谁负责。

5、技术质量管理制度

第一条 项目总工程师对项目工程技术、质量工作全面负责。

第二条 质量目标省优工程，分项工程合格率100%；重大质量事故为0次；工程外观质量达优良。

第三条 成立质量领导小组，明确小组成员职责。

第四条 做好测量计算工作，做好原始记录。保证工程达到设计要求和规范要求，测量人员对测量结果误差自负，发现问题及时纠正，不得瞒报、虚假，发现测量不合格导致返工、停工等损失对测量人员处200~500元罚款。测量人员根据工地需要确定并保护控制桩水准点。爱护测量仪器，禁止将仪器扛在肩上。

第五条 加强自检工作，不合格的原材料，不合格检测项目不得通过检测，并将数据真实反馈给现场。（严格施工过程中的经常检查、工序衔接和交接中的检查），否则因此出现质量问题由检测人负责。因此造成停工、返工等损失对检测人员处200~500元罚款。爱护实验仪具，节约试剂、原材料。认真做好试验报告、检测记录、原始记录不得涂改。

第六条 施工人员于当天开具工程量确认单并有相关人员签字。项目总工次月1~3日开出所有结算单，并通知开单人于8日前挂账。确认单、结算单填写清楚统一编号、实事求是（如有错误重新开出）但错误单必须留下。确认单领用作好记录，领多少，交回

时不得减少。违反开单规定罚当事人各200元。情节严重项目部除名交工程处处理。无原始记录发现一次罚款50元。原始记录格式由总工确定后按规定格式填写。

第七条 层层签定质量责任状，狠抓岗位责任落实，谁出问题谁负责

6、生活管理细则：

第一条 员工住宿统一由办公室安排；严禁宿舍内生火做饭。炊事员以外人员不得做饭。不得留非项目部人员食宿。

第二条 炊事人员搞好自身和食堂内外卫生，餐具清洁卫生，定期消毒。积极配合一线施工，努力提供优质、高效服务。

第三条 主副食采购由后勤主管及炊事员同时采购，购置菜单，炊事员、后勤主管签字。项目经理不定期检查数量及质量，如发现不实处罚后勤主管及炊事员100~200元。采购时货比三家，节约经费。

第四条 根据市场情况，食堂列出一周内食谱，不断改善主副食的花色品种。

第五条 搞好就餐记录，记录真实。原则上不允许外部人员就餐。如确实需要由办公室印制饭票，并卖给就餐人，每餐收回饭票，并于当日统计。项目经理不定期检查记录真实情况，发现问题每次罚炊事员及主管各50元。发现外部人员无票就餐罚炊事员及主管各50元。

第六条 工地用餐人数由总工或队长提前两小时报于后勤主管后备饭。如需送饭，提前通知主管。送饭时捎好餐具、热水等。

第七条 后勤主管次月一日将伙房开支列出详表报项目经理。

7、财务制度：

第一条 不允许借款：购置物品时先将预购物品列单后项目经理审检后购置。物品发票、详单由当事人员及主管双方共同购买并签字。

第二条 发票规定：必须有正规发票。发票上注明购货日期、名称、数量、单价金额。购物量大时须附清单。清单必须真实，如发现发票或清单不实扣购物人200元。情节严重的项目部除名，交工程处处理。如无正规发票及时向经理汇报处理。

第三条 发票金额必须大小写相等，否则，按其小数金额报销。

第四条 购置物品不得零星购置，购回后填好报销表，当天报经理签字报销。

第五条 项目人员擅自购置的不予报销。

8、文明施工准则：

第一条 文明施工涵概项目中工、料、机、法、环五大因素的各个方面，贯穿于项目施工的始终，分布于项目施工管理中计划、组织、指挥、协调、控制五大环节，文明施工是企业管理水平的重要体现。

第二条 施工现场应设有明显标牌，标明工程项目名称、工程概况、单位名称、项目经理、项目总工、开工日期、竣工日期、主要分布工程等。机械设备摆放整齐有序，并保持良好状况。大型设备（如拌和站）旁边竖牌，标明名称、规格、操作规定、配套动力、主要技术指标，操作人员资格要求，安全员安全要求，负责人等。现场材料整齐堆放。大批量材料应竖牌标明名称、规格、数量、用途、技术指标、工期、责任人等。施工现场残留物质及时清理归位，做到料尽场地清。油料及易燃品妥善保管，并设明显标

志，禁、防烟火。采取措施，减少周围环境污染。

第三条 生活区、食堂清洁干净。项目部应与宣传部门联系宣传经营思想，宣扬职工精神风貌，借以扩大企业在社会上的影响，树立良好的企业形象。

第四条 项目职工注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，讲文明、讲礼貌。加强业务学习，提高工作质量和办事效率，反对不求上进，自由散漫的作风，严禁违反公德、法律行为。

第五条 与当地群众和睦相处，营造良好的施工环境。

9、项目廉正建设制度

第一条 严禁施工、管理人员对民工队、机械主吃、拿、卡、要，一旦发现私自吃请每次罚款100元，索贿、受贿及变相受贿，查实后立即项目除名，交工程处处理。

第二条 严格控制招待费开支，原则上内部食堂招待，如特殊情况项目经理批准后按标准招待，否则不予报销。

第三条 招待用烟酒由项目经理批准购置并专人保管，严禁个人自购报销。

第四条 值班车未经项目经理调度安排，严禁私自用车。否则发现一次处罚当事人（双方）100元。

第五条 各项罚款用于冲抵生活费开支及奖励有关人员。

第六条 其他规定按工程处规定执行。

10、加强项目宣传报道

第一条 宣传报道的范围包括本项目生产（工作）动态、好人好事、好的建议等。报道及时、准确、合理。

第二条 每人宣传报道任务为一年一篇。全体人员应积极参加投稿工作。每发表一篇县级刊物奖50元，市级刊物奖100元。省级以上刊物200元。

第三条 积极同局办公室及县电台联系宣传报道，项目部将积极鼓励，全力支持。

11、机械管理制度

第一条 机械人员进入工地即为项目部人员，应遵守项目部有关规定制度，否则一样处罚。

第二条 机械故障及时通知修理，不得怠工。

第三条 燃料供应由项目部派专人负责，每部机械油箱钥匙由加油人员负责保管。加油时间一般定为每日清晨。

第四条 不得私自出车干私活，如发现一次罚款500~1000元。不得同他人串通或变相卖油，如发现立即将其辞退出项目部交工程处处理。

第五条 机械人员每加班加点时必须服从安排，如不听从调遣向机械部反应，情节严重辞退出项目部。

第六条 其他参照工程处规章制度。

×××项目部

年 月 日

项目生产管理制度篇三
《项目安全生产管理制度》

一、安全管理制度

（一）项目经理

1．项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面责任。

2．认真贯彻执行安全生产的法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。保证本项目安全生产的有效投入。

3．每周召开一次生产安全例会，研究解决存在的问题，抓好措施的落实。

4．组织施工现场安全生产检查，及时处理不安全因素，杜绝违章指挥、违章作业。

5．掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作。对需要定期体检的工种，要督促按期体检。

6．配齐并发挥安全检查人员的作用，保证其行使检查工作的职权。

7．督促相关人员及时发放安全备品和防护用品。

8．发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其它事故的调查分析。

（二） 项目总工程师（技术负责人）

1．项目总工程师（技术负责人）在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产负全面技术责任。

2．认真贯彻执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。组织、编制、审定本项目关键环节的安全技术措施及预防措施。

3．组织、编制、审定施工技术方案、技术文件。处理技术问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。

4．推行新工艺、新技术、新设备、新材料及施工新结构时，必须事先制订安全措施。

5．负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。

6．参加安全事故的调查处理。

（三） 专职安全员

1．认真执行法律法规和上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制度。

2．对施工全过程的安全生产进行检查、监督，纠正违章作业，配合有关部门排除施工中的安全隐患。负责职工、民工的安全教育工作。监督安全备品和劳动保护用品的质量，确保按时发放和正确使用。

3．检查特种作业人员持证上岗及特种设备检验工作。

4．参加定期召开的安全生产例会，及时通报施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

5．指导施工班组专兼职安全员的工作。

6．负责对新员工进行安全生产教育。

7．及时向项目部领导汇报出现的安全问题和处理情况，对安全生产提出奖惩意见。

8．对发生的事故及时按程序上报并参加调查处理。

9．做好安全台帐的填写工作。

（四）施工班组负责人

1．对分管范围内的安全生产负直接主要管理责任。

2．按照安全技术交底组织施工。

3．对分管现场安全生产进行检查，及时解决存在的问题。

4．对执行安全操作规程、措施和安全交底的情况进行检查，随时纠正违章作业。

5．组织班组开展安全教育活动，接受项目部安全监督检查，及时处置安全隐患。

6．发生安全事故后，要及时抢救伤者，保护现场，并立即上报。

（五） 施工组专（兼）职安全员

1．对施工现场的安全进行检查、监督，纠正违章作业。

2．检查特种作业人员持证上岗情况。

3．参加施工班组的安全生产例会，及时反馈施工中存在的安全隐患，并建议应采取的处理措施。

4．及时向施工班组负责人汇报生产中出现的安全问题和处理情况，并提出奖惩意见。

5．参加事故调查分析。

五、 安全教育培训制度

1、项目经理每月根据施工生产情况对全体员工进行一次安全生产教育，以提高全体员工的安全意识。

2、 项目总工针对工程特点，适时对班组各个员工有针对性地进行安全生产技术培训。

3、项目专职安全员组织员工学习公司及公司下发的安全生产管理制度及有关安全方面的文件，对员工进行多种形式的安全宣传教育。

4、 安全教育培训的内容是技术操作规程、安全管理规章制度、

事故案例、安全纪律以及现场应注意的安全事项，通过培训达到全员安全意识共同提高的目的。

5、 对转岗人员进行培训，严格考核，合格后方可上岗。

6、特种作业人员除参加岗位技能培训外，还要参加项目部安全教育。

7、对季节变化、节假日及新工艺、新材料、新设备、新技术的使用等，做好适时安全教育工作。

8、对安全教育的内容，受教育人员由安全员及时填写安全教育台帐。

六、 安全生产检查制度

1、项目安全检查的主要内容是查制度落实、查机械设备、查特种作业人员持证上岗、查施工现场安全防范措施的落实和整改情况、查施工现场存在的各类事故隐患。

2、项目经理每月对工地进行一次检查，由安全员填写安全检查台帐。

3、对检查中发现的问题由安全员下达安全监察通知书，并监督检查整改情况。

4、各班组在作业前后、交接工序时对自身的环境和工作程序要进行安全检查，并互相监督。

5、对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。

项目生产管理制度篇四
《项目安全生产规章制度1》

目 录

1、防火安全制度

2、特种作业人员管理制度

3、项目部安全生产投入保障制度

4、安全生产定期检查制度

5、机械设备的使用管理规定

6、机械设备检查规定

7、施工现场文明施工管理规定

8、施工现场安全管理制度

9、安全设施、设备验收制度

10、对分包单位的安全生产管理制度

11、施工现场各项消防安全管理制度

12、施工安全技术交底制度

13、安全检维修管理制度

14、建筑起重机械维修保养制度

防火安全制度

第一章 总 则

第一条 本制度根据《中华人民共和国消防条例》和DGJ32/J73-2008《建设工程施工现场消防安全标准》及公安消防机关颁布的有关消防法规，结合本公司、本项目实际情况制定。

第二条 本制度旨在加强本项目的防火安全工作，保护通信设备、企业

财产及工作人员生命安全，保障各项工作的顺利进行。

第三条 本项目的防火安全工作，实行“预防为主，防消结合”的方针，由防火安全领导小组负责实施。

第二章 防火安全的组织与机构

第四条 项目部各部门、分包单位及施工班组均实行防火安全责任制，

设防火责任人。本项目的防火责任人由项目经理担任，组员由各部门负责人担任。

第五条 为确保各项防火安全措施的落实，项目部成立防火安全领导小

组，负责本项目的防火安全工作，此外，各班组和要害工作部位设负责人抓消防工作的兼职防火安全员。

第六条 项目部建立义务消防队，以防在万一发生火灾而专业消防队未

到达前， 能起到控制火势蔓延或把火扑灭在初起阶段的作用。

第三章 防火安全职责

第七条 项目全体员工都应增强消防意识并安全防火的责任和义务。

第八条 项目防火责任人和各部门的防火责任人分别对本项目的防火安

全负责。

第九条 各级防火安全责任人的职责。

1.贯彻上级的消防工作指示，严格执行消防法规。

2.将消防工作列入议事日程，做到与生产经营同计划、同布置、同

检查、同总结、同评比。

3.执行防火安全制度，依法纠正违章行为。

4.协助公安机关调查火灾原因，提出处理意见。

第十条 防火安全领导小组的职责。

1.处理本项目防火安全工作。

2.制定项目的防火安全制度。

3.组织防火安全检查，主持整改火险与事故隐患。

4.组织交流经验，评比表彰先进。

第十一条 各施工生产班组和要害工作部位的兼职防火安全员在防火安

全领导小组领导下，落实本工作部门的防火安全措施。

第十二条 义务消防队接受防火安全领导小组的指挥调动，认真履行消

防职责。

第四章 防火安全措施

第十三条 项目部的防火安全工作，要本着以"预防为主，防消结合"原则，防患于未然。

第十四条 各部门在生产和工作中，均须严格执行国家和市消防机关颁

布的有关防火规定，并根据自己的实际情况，采取具体措施。

第十五条 防火安全领导小组应经常对全体员工进行防火安全教育，并

组织义务消防队进行消防训练；

第十六条 各施工生产班组、要害部位的兼职防火安全员，应在每日下

班和交接班前，对本工作部位进行一次防火安全检查；其他各部门每星期做一次检查；各部门的防火责任人应每月对本项目的防火安全工作做一次检查；本项目防火安全领导小组每半年进行一次检查，每季度迸行一次抽查；完善逐级检查制度以便及时发现和消除火险隐患。

第十七条 各施工区域的消防设施，如消防龙头、水管、灭火器材，以

及其他消防器材要保证有效，此外，还应给各施工和要害部门及本部门其他工作地点配置相应充足的消防器材。上述消防设备及器材不得挪作他用。

第十八条 对从事电工、电焊工、易燃易爆等特殊工种的人员，要按规

定进行防火安全技术考核，取得合格证后方可操作。

第十九条 施工作业中需用明火的，事前按规定由动火单位填写《临时

动火作业申请表》并按不同级别进行审批。一级动火作业指可能发生一般性火灾事故，由安全技术和保卫人员提出意见，经本单位的防火责任人审批；二级动火作业指可能发生重大火灾事故，由保卫室提出意见，经防火由责任人审核，报总公司保卫部主管审批；三级动火责任人提出意见，经项目安全部审核，报项目经理审批。要严格办理审批手续，待批准后发给《临时动火许可证》方可进行动火作业，并要在动火前做到“十不烧”，动火中做到“四严”，动火后做到“一清”和下班前严格执行检查制度，确认安全后方可离开。全体员工不论在宿舍或施工现场，一律不许使用电炉、电磁炉、电炒锅、电饭煲、热得快等违禁电器。

第二十条 仓库的库存物资和器材，要按公安部公布的《仓库防火安全

管理规则》要求堆放和管理，对易燃易爆等有害物品，要按规定妥善管理。

第二十一条 任何人发现火险，都要及时、准确地向项目部报告或向消

防机关报警(火警电话119)，并积极投入参加扑救。项目部接到火灾信息后，应及时组织力量配合消防机关进行扑救。

第五章 奖励与惩罚

第二十二条 防火安全工作定期检查评比，对取得下列成绩的分包单位或个人，给予适当的表彰和奖励。

1.进行消防技术革新，改善防火安全条件，促进安全生产的。

2.坚持执行防火安全规章制度，敢于同违章行为作斗争，保障生产安全的。

3.不怕危险，勇于排除隐患，制止火灾爆炸事故发生的。

4.及时扑灭火灾，减少损失的。

5.其他对消防工作有贡献的。

第二十三条 对无视防火安全工作，违反有关消防法规，经指出拒不执

行的单位或个人，应视情节给予处分，必要时可给予经济处罚。

第二十四条 对玩忽职守造成火灾事故的，应对直接责任者和所在部门的防火责任人追究责任，触犯刑法的，还应上报司法机关追究刑事责任。 第二十五条 本制度自颁布之日起执行。

特种作业人员管理制度

为了加强特种作业人员（建筑电工、架子工、起重信号司索工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、高处作业吊篮安装拆卸工等工种）的安全管理，确保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

1、对特种作业人员统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并有专职安全员监督检查，强化管理。

2、筛选思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、严格按照安全技术规范办事的青年工人从事特种作业。

3、在每年年初对特种作业人员进行整顿，凡是年龄较大，不服从管理，违章蛮干，专业技术较差或未遂事故和已形成事故者，及时调整，另行变换普通工种。

4、对所配备的特种作业人员必须经上级有关部门培训，持证上岗，并由安全部门每年组织一次专业性的技术培训，不断提高安全技术水平。

5、建立特殊作业人员档案建立提高安全技术水平。

6、严禁特种作业人员无证上岗或酒后上岗。

7、特种作业人员要坚持每月停产半天进行安全知识学习，学习规章制度及安全技术操作规程，进行事故安全分析，自我总结经验教训，不断提高安全技术操作水平。

8、对特殊作业人员进行安全技术交底，无安全技术交底，不得上岗作业，上岗后要严格实施安全措施。

9、坚持上下岗检查制度，及时排除一切不安全因素，创造良好的安全生产环境。

10、严格执行验收制度。通过验收，确保合格后办理验收手续，并有验收人员签字交付使用。

11、上岗后不做其他工作，不得擅离工作岗位，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

12、要与其他工种积极配合，不违章作业，不违反劳动纪律，有权拒绝违章指挥，确保安全生产。

项目生产管理制度篇五
《项目部安全生产管理制度汇编》

第一章 安全生产管理制度

一、安全办公会议制度

1、由项目经理组织召开，特殊情况下项目经理未参加，可由项目经理委派或指定临时负责人召开，参加会议人员为项目部安全管理人员。

2、安全办公会议，每周至少召开一次。

3、传达贯彻学习上级有关安全生产的文件，并结合本项目部实际情况制定切实可行的操作办法并加以落实，同时学习贯彻项目部安全生产的各项管理制度和作业规程的执行情况。

4、总结上周在安全生产工作中的经验教训和不足之处，布置下周在安全生产工作中的重点及其安全防范措施。

5、对各项施工作业规程在实施执行过程中因地质条件或其它因素影响而发生修改、补充和完善的，要在安全办公会议上广泛传达。

6、对上周在安全生产工作中存在或发生的“三违”现象，进行通报批评教育，并按有关规定处以罚款，对屡次违章，屡教不改的人员进行开除，同时表彰在安全生产工作中表现出来的先进个人和班组。

二、安全目标管理制度

1、建立健全和完善项目部安全管理制度、操作规程、安全生产责任制。

2、项目经理和生产副经理、安全副经理、安全员、瓦检员、生产副经理、掘进队长和班长，层层签订安全生产责任状，增强自主保安意识，形成人人抓安全的局面。

3、每项工程开工前，必须制定、编制安全措施或作业规程，并严格按照《安全技术审批制度》执行。

4、狠抓掘进第一线工作面现场管理工作，其中项目经理入井天数每月

不少于10天，副经理15天，安全员25天。

5、每周由项目经理组织一次项目部各个生产区域内的安全大检查，对检查中发现的安全隐患和问题要及时下发“四定”整改通知书，对安全隐患较大，立即进行停产整改，始终坚持不安全不生产的原则。

6、每月由项目经理组织一次以“一通三防”为重点的安全隐患排查。

7、每周召开一次项目部职工安全生产办公会议，会议中要传达上级有关安全生产的文件，通报在上周安全生产工作中的隐患、教训、安排部署下一周在安全生产工作中的重点。

8、抓好职工安全教育培训工作，对新招收的工人或调换工种的人员严格按照《规程》的各项标准执行。

三、安全质量标准化

1、项目部成立“安全质量标准化管理”领导、检查小组，其成员： 组 长：郭中平

成员：高铜卫 赵志高 白明川 贺新民 张乃生 刘念琪

2、检查以《黄陵矿业公司一号煤矿质量标准化标准》为前提，制定项目部：质量标准化管理实施细则，便于具体实施和操作。

3、安全质量标准化小组每月对照实施细则检查一次，对检查出的安全隐患，制定“四定”整改方案，落实整改、并检查整改落实情况，直至彻底整改结束，达到标准化标准。

4、项目部评分在80分以上的，对相关人员进行奖励。

5、项目部自查评分不达标者，对施工队进行处罚。

四、职工安全教育、培训、考核制度

为提高职工安全技术水平和防范事故能力，安全教育培训工作是搞好

安全生产和安全思想建设的一项重要工作。安全教育能提高领导和职工安全生产的责任感和自觉性，使广大职工了解生产过程中存在危害因素，提高安全技术操作水平，了解预防事故的基本要求，增强自我保护意识，有利于安全生产的开展。

（一）准则

1、必须编制年度安全技术培训计划。

2、必须建立安全技术培训、教育室。

3、直接从事煤矿井下的职工，都必须进行培训，经考核合格，取证上岗。

4、特种作业人员必须进行专门的技术培训，经考试合格，由有关部门发给“合格证”，持证上岗。

5、下井实习和参观的人员在入井前必须学习有关的安全注意事项。

6、项目部调换工种的人员都必须重新培训。

（二）教育对象：本项目部将安全教育分为对干部和对工人两种教育。

（三）教育内容

1、思想政治教育

提高领导和职工对劳动保护和安全生产重要性的认识，从思想认识上加强劳动保护，搞好安全生产与促进经济发展和项目部生产发展的关系，奠定安全生产的思想基础。思想政治教育是贯穿整个安全生产的全过程，要求项目部领导通过各种方式提高自己思想认识，并可采取以动员会和职工大会等方式向工人传达贯彻。

2、劳动纪律教育

使干部和职工懂得严格执行劳动纪律，是提高项目部管理水平和搞好

安全生产的重要条件，也是贯彻执行国家关于安全生产的方针、政策，减少伤亡事故，保障安全生产的必要前提。要求新工人进入项目部教育时，要着重强调安全和劳动纪律，同时可采取开职工大会和阶段工作会议时向工人灌输劳动教育。

3、劳动保护方针政策教育

对各级领导和职工进行国家有关劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规制度的教育，是项目部搞好劳动保护和安全生产的指导方针。提高领导和职工的政策水平和法制观念，全面地理解国家的安全生产方针和劳动保护政策，并认真贯彻执行，确保安全生产。

4、安全技术知识教育

（1）项目部生产概况、生产技术过程、作业方法或工艺流程、生产技术过程。

（2）作业相适应的各种机械设备的性能和有关知识。

（3）在生产中积累的生产操作技能和经验。

5、一般安全技术知识教育内容

（1）生产现场安全防护知识和注意事项；

（2）有关电器设备、起重机械的安全知识；

（3）防火、防爆、防毒等方面的知识；

（4）防护用品正确使用的有关常识。

6、专业性安全技术知识教育

特殊工种、少数工种必须具备的专业安全技术和专业安全技术操作规程教育。

7、典型经验和事故教训教育

（1）典型经验教育：安全生产教育中结合典型经验进行教育，有影响力、说服力的特点，安全生产工作随着生产建设的发展，积累了不少实现生产的好经验、好办法、好措施和新工艺、新技术等成果，可以对照先进找差距，具有指导意义；

（2）事故教训教育：安全生产教育中结合事故教训进行教育，使各级领导和职工从中吸取教训，检查各自岗位上的隐患，及时采取措施，避免类似事故发生。

8、三级安全教育

对新职工由项目部对其进行初步安全教育，主要内容有：

（1）安全生产的重大意义、政府关于安全生产的方针、政策、法令和指示等；

（2）企业的生产特点及安全生产正反两方面的经验和教训；

（3）企业的安全生产的规定及防火、防爆、防机械伤害常识等。 三级教育后，由项目部将各级教育的考核存档备查。

9、现场岗位教育

主要内容有：

（1）本岗位的安全生产状况、工作性质和职责范围；

（2）本岗位的安全生产规章制度和注意事项；

（3）本岗位各种工具、器具及安全装置的性能及使用方法；

（4）本岗位发生过的事故及其教训；

（5）本岗位劳动保护用品的使用和保管方法。

10、经常性安全教育

使广大职工真正重视和实现安全生产，还必须结合生产实际，进行经

项目生产管理制度篇六
《完善项目管理制度的方法》

完善项目管理制度的方法

很多工程公司，培养了大量项目管理人员，编制了一大堆项目管理制度，而且在“执行

力”上也很强调，但是项目管理制度水平还是很难提高？生产协调、进度和效益等问题还是

得不到有效解决，其原因何在？长松咨询公司的实践研究表明，常规组织体系和管理模式—

—项目管理制度的运行环境缺乏有效变革是症结。

（一）功能职责环境

“功能完整”代替“功能拆分”，常设部门与项目部角色冲突传统模式下，常设部门具

有“完整”的生产及生产管理功能；而项目管理模式下，项目部作为常设组织体系的临时组

织补充和临时功能延伸，具体承担着项目的大部分生产管理和生产工作。这样，常设部门就

不应再具有完整的生产及生产管理功能，而是拆分后的部分特定功能。

当前很多工程公司，一方面部门的生产和生产管理功能没有恰当的调整，或虽调整，但

缺乏明确、可操作的功能划分界定；一方面项目管理制度又对项目部的生产和生产管理规定

了应有的功能和职责。这样，实际上就存在着严重的功能职责重叠，导致项目生产过程中的

实际角色冲突。

（二）权力体系环境

“两权合一”代替“两权分离”，项目部被常设部门肢解和内化传统模式下，资源管理

和完成业务所需的完整权力均配置给部门（领导），行政管理权和业务管理权的“两权合一”

是其主要特征。项目管理模式下，项目部对人员常规上不可能有行政管理权，而是拥有必须

的适当类型的业务管理权。因此，必须在制度上做出明确规定，对常设部门原完整管理权进

行分拆，特定部分业务管理权配置给项目部，使外环境具有“两权分离”的特征。

当前很多工程公司，没有实现“两权分离”，即使赋予项目部相应的业务管理权，也会

因部门业务管理权的同时完整存在而无法有效行使。项目参与人员、包括项目部各级经理只

会听命于部门领导，基于业务管理权而构建起来的项目部组织体系，实际上被常设部门肢解、

进而替代和内化。

（三）人力资源使用环境

“一次性配置”代替“多次性输出”，影响资源使用效率传统模式下，人力资源固定配

置在常设部门，并在部门内管理和统筹使用，因此“一次性配置”是其典型特征；而在项目

管理模式下，资源要根据项目开展过程的不同阶段需要，分多次向项目部输出。由于项目的

阶段性差异，项目部需要适时调整内部的岗位结构和人员类型、规模、任职要求，这就要求

常设部门根据项目部实际需要及时调整派遣人员的数量和类型，所以，人力资源的使用呈“多

次性输出”特征。

当前很多工程公司仍在所谓的“强矩阵管理”或“弱矩阵管理”上考虑人力资源的配置

问题，实际上，这仍然是传统人力资源“一次性配置”特征下的固有思维，使人员使用陷入

“要么归项目部，要么归部门”的非此即彼模式，严重抑制现有资源应有的效率空间和应有

的多项目生产能力。

（四）业务计划与生产协调环境

“行政管理顺次”代替“业务管理顺次”，项目管理制度丧失针对性和灵活性传统模式

下，生产计划和工作任务按部门自上而下依次分解落实，在生产过程中同样是依行政条线由

各级领导负责直接的业务协调，即整个过程都遵循“行政管理顺次”；而在项目管理模式下，

项目部是项目计划形成的起点，并依次形成项目的各级专项计划，基层业务部门根据该计划，

形成针对该项目的部门生产计划，然后综合多个项目形成本部门整体生产计划，其上级业务

部门则据此依次形成部门的生产管理计划。在项目开展过程中，首先是由项目部的底层专业

经理负责对组内进行业务协调，协调无效或根据变化范围需要，再由更高一级项目专业经理

进行业务协调，依次再到项目经理对整个项目部进行业务协调，最后若再有需要，才执行自

上而下的逐级行政协调，因此，项目管理模式下的计划和协调都整体上遵循“业务管理顺次”。

实践中，很多工程公司因常设部门的功能职责和权力配置等方面的前提性障碍，行政管

理顺次替代业务管理顺次的现象非常普遍，不仅例外管理和行政干预频繁，甚至到了项目部

必须配备公司副总才行的地步——项目管理制度无法规范开展。

（五）职能管理环境

“间接行使”代替“直接服务”，项目部职能管理能力差，公司对项目部监管失控传统

模式下，职能管理部门对业务单位的职能服务和职能监管，都是以间接的方式进行，表现为

职能部门不介入业务单位的具体生产过程，而只是通过界面管理进行行使。项目管理模式下，

因临时的项目部一方面不可能如常规业务部门那样有之前形成的职能管理能力可供沿用，一

方面业务管理对象又具有个性化和过程不确定性强的特点，所以必须要求职能管理部门对项

目部的职能服务是直接的——职能部门按项目管理制度的要求和项目部的人力资源预算，向

项目部直接派出职能管理人员。另外，直接服务不仅可提高项目部职能管理水平，而且可以

通过派出人员对项目生产过程的深度参与，实现职能管理部门对项目生产过程和对项目部的

更为有效地控制。

现实中很多工程公司，由于职能管理环境转变不到位，直接服务能力并未有效建立，虽

往项目部派出一些职能人员，但由于配套环境和配套体系问题，实际上发挥不了作用，基本

处于闲置状态，职能管理仍然等同于传统的间接行使做法。这不仅导致项目部职能管理水平

差，而且致使公司对项目的监管很难到位，甚至处于一定程度的失控状态。

（六）业绩管理环境

“体系混同”代替“体系分离”，项目部业绩管理只有规范的形式，没有规范的效果围

绕业务完成所建立起来的组织体系，是业务组织体系；在业务体系建立之前的企业常规组织

准备状态，是企业组织体系。传统组织管理模式下，两类组织体系完全重合，即完全由常规

业务部门完成业务立起来的组织体系，是业务组织体系；在业务体系建立之前的企业常规组

织准备状态，是企业组织体系。传统组织管理模式下，两类组织体系完全重合，即完全由常

规业务部门完成业务。而在项目管理模式下，业务体系以临时项目部为主体，企业组织体系

中的各级部门和业务单位从以前业务完成过程的主导者变成了配合者，因此，业务组织体系

和企业组织体系不再是完全重合的。业务组织体系和企业组织体系，要想良好运行，都必须

要有各自相应业绩管理体系相配套。因此，传统管理模式下，因两类组织体系重合，两类业

绩管理体系（分别称为业务绩效管理体系和企业绩效管理体系）也是重合的；项目管理模式

下，因两类组织体系分离，两类业绩管理体系也应是分离的。

长松咨询公司对大量工程公司的研究发现，虽然业务组织体系和企业组织体系进行了一

定程度的分离，但两类业绩管理体系却仍然还是重合的——准确的说是“混同”的。在此情

况下，收入分配体系仍然具有传统模式下的特征，比如：薪资结构中直接来自项目的收入部

分所占比例较低；部门领导的分配权很高；部门可分配资源占人员全部收入的总量比很高等。

这就导致项目参与人员和各级部门领导来自项目部的激励非常弱。考评体系也同样存在传统

模式下的特征，比如：仍是固定时点的考评周期、行政等级的考评过程、权重式的计算模式

和综合性的结果处理方式等，导致项目参与人员和各级部门领导来自项目部的约束非常弱。

这样，实际上等于用管理企业的办法管理项目，或者说用“企业管理”代替“项目管理”，

结果，项目部虽然可以按高层领导要求，强行采用项目管理制度中规定的规范方式对项目参

与人员进行分配和考评，但最终的结果只可能是流于规范的形式，而不会达到规范的激励和

约束效果。

项目管理制度对周边的环境以及人力资源都有着较高的要求，因此在管理时会有一些困

难。业务和职能管理都是项目管理制度的重要方面。

项目生产管理制度篇七
《公司项目生产与工期管理制度与办法(试行)》

项目生产与工期管理办法

本办法依据《中建总公司项目管理手册》与局、土木公司管理制度等制定。 此制度自2010年3月起开始实施。

1 项目生产与工期管理计划

1.1 项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》等，编制项目部生产与工期管理计划，作为项目部实施计划的主要内容。

1.2 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。

1.3 项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。

1.4 项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。 1.5 附表 ：《项目部生产与进度管理计划编制表》（表一） 2 施工准备及项目开工管理

2.1 项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。

2.2 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向业主方申请开工，办理开工手续。

3 施工进度控制

3.1 项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10 天）、年进度计划（年初）、季进度计划

（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经分公司、业主、监理单位批准。

3.2 项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划， 并将计划落实到各工区或作业面，且责任到各工区或作业面的主要管理人员及施工队伍。

3.3 项目部督促各分包商（若有）要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。

3.4 项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。

项目部必须每天组织召开进度检查、计划布置例会或碰头会，进度例会的形式或程序为：

第一步：各工区或作业面工长或负责人针对前一天（前期）项目安排的施工计划，汇报当天完成的情况；并计划安排第二天要做的工作（计划要详细至各个工序及部位等），每一项工作要明确责任人；反映需要上级协调或解决的困难。

第二步：项目生产经理针对第一步各个工区或作业面工长或负责人的报告情况提出指导性意见，并强调工期节点完成措施，及时进行资源配置；生产经理及总工程师对各个工区或作业面关键性工序提出指导性意见；明确相关责任人。

第三步：项目经理提出补充意见，另一方面及时进行资源配置；明确相关责任人。

3.5 各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部工程管理部门（日例会时报告）。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理或分公司报告《每日施工情况》（若分公司要求），并按周、月汇总项目生产量报表。

3.6 项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。

3.7 附表 ：《每日情况报告》(表二)。 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告

4.1 项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。

4.2 各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。

4.3 各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产经理（每天进度例会或碰头会报告）。

4.4 项目部生产经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每天情况报告》报项目经理或分公司主管部门（分公司要求时）及其它有关人员。

4.6 附表：《每日情况报告表》(表二)。 5 施工影像管理（若有需要）

5.1 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设

备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。

5.2 施工进度影像（参照图1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。

5.3 项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片） 进行合成，生成工程建设影像记录片。

6 施工进度检查与考核

6.1 项目部对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，报分公司工程管理部，并根据现场综合情况进行控制调整。

6.2 项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性：

6.3 进度监控预警与进度调整：分公司监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，分公司发出进度管理预警信号。项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，按本章“3 施工进度控制”的规定予以落实。

6.4 进度管理检查与考核：分公司每月或季度、半年通过管理考评、项目部综合考评对项目部的进度计划管理情况进行检查与考核。项目部生产经理每

半月组织一次进度计划实施情况全面检查。

图1：工程照片拍摄地点与要点参照表

项目生产管理制度篇八
《科研项目管理制度》

***企业科研项目管理制度

一、总 则

为提高企业技术创新的水平，加强对企业科研项目的管理，使***企业（以下简称“企业”）的科技管理工作进一步规范化，根据国家的有关规定并结合本企业的实际情况，制定本办法。

二、科研项目管理

（一）目的：

科研项目管理是指课题从立项论证、组织实施、结题验收等过程的全程管理。其目的是使企业科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

（二）科研项目种类

1、国家、省、市级立项项目；

2、横向委托与合作项目；

3、企业科研开发项目；

4、其他项目或课题。

（三）科研项目的立项

1.企业将定期或不定期地发布科研开发项目立项指南，确定重点支持的研究方向。

1.1 国家、省、市各类科技计划项目的申报，由企业研发中心统一组织，项目的选题根据各类计划的要求，结合企业的具体情况，由企业确定并组织相关技术人员进行申报。研发中心代表企业对外申报项目。

1.2 横向委托与合作的项目，如果研究内容达到企业科研开发项目水平的，由项目承担单位要求，经企业批准，可以列为企业科研开发项目。

1.3 企业科研开发项目，是企业科研、开发项目的主体，根据项目的难易程度、市场前景、项目所处的研究阶段、对企业发展的意义等，将企业科研开发项目分为三个级别：企业科研项目、企业开发项目、企业工作或预研项目。

2.申报科研项目按以下程序进行：

2.1 申报项目应填写《***企业科研开发项目立项申请书》，报研发中心。立项申请书需写明：（1）项目名称；（2）立项目的；（3）项目的目标和主要研究内容；（4）简要的工艺流程图、设备原理图及相

关说明和关键技术介绍；（5）项目的考核指标；（6）项目进度计划及阶段目标；（7）项目经费预算：(8)主要参加人员等内容。

2.2 研发中心对提交的立项申请书进行形式审查。

2.3 企业主管总工程师对所有提交的立项申请书进行技术审查。

2.4 企业项目管理委员会在听取项目申报人对项目的介绍后，根据企业的发展对项目进行审查，形成意见，明确建议立项的项目、暂缓立项的项目以及不予立项的项目，报企业分管领导最终审查。

2.5 企业分管领导根据企业项目管理委员会审查意见，确定具体的立项项目、项目级别、保密事项、并确定科研经费，报企业总经理审定批准。

2.6 经批准立项的项目，由研发中心向各项目组下达《技术管理》通知，项目正式立项。

（四）科研项目的过程管理

3.1 为保证科研开发计划的严肃性，科研项目实行项目负责人负责制。项目负责人应按照项目内容和进度要求完成科研任务并及时做好结题工作。

3.2 项目的研究内容不得随意改变。如因特殊情况拟局部变更内容的，项目负责人应提出书面报告；未经批准而变更研究内容的，按未完成处理。

3.3 项目负责人一般不得随意更换。因特殊情况（如病休、调动、离职等）离开该项目研究工作半年以内者，要确定临时负责人并在研究开发中心备案。如时间超过半年或有其他原因需更换项目负责人的，须报企业研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报项目下达部门审批。如无合适人选更换则按中止项目办理，并按规定追回剩余经费。

3.4 研究计划执行过程中，项目负责人每年年末须编写项目年度工作总结，并提出下一年度的研究计划，在规定的时间内报研发中心。

3.5 科研项目应按时完成。因故需要延长时间的，项目负责人应在结题期限前一个月提出并提交《科研项目延期申请报告》，报研发中心批准，其中国家、省、市计划项目由研发中心报主管部门批准。

3.6 因故须中止的科研项目，应按《国家计划项目合同》或《科研开发项目合同》明确的有关条款规定办理中止手续。

3.7 研发中心对企业的在研项目定期或不定期地进行抽查，及时掌握项目的进展情况。年末，对研究开发项目进行总结，并对各部门

的研发情况提出考评意见。

（五）科研项目的结题验收

4.1 科研项目应严格按计划组织实施，按时结题。各类项目结题时要按照有关计划要求和合同要求，实事求是地进行工作总结和技术总结，完成工作报告和研究开发报告。项目完成后，首先由研究开发中心按照《***企业科研开发项目立项申请书》组织进行验收，并签署验收意见。最后提交研发中心组织科技成果鉴定。

4.2 科技项目完成后，应及时进行归档工作，提交的材料包括：立项报告书、试验过程记录、计算书、设计图纸、相关图片录象带、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等。

三、科研项目经费管理制度

5.1 国家或地方政府各类科技计划项目，项目申报成功后，上级下拨的科研经费由研发中心管理，按照项目过程的阶段和需要分配经费。

5.2 横向委托与合作项目，外来经费由研发中心代管，由所在单位负责分配，企业配套经费由研究开发中心按照项目过程的阶段分配和使用进行管理。

5.3 企业科研开发项目，经批准后，经费同时确定，全部经费由企业承担。科研经费下达方式根据项目的具体情况确定。一般项目按三个阶段分配下达：第一阶段，立项批准后下达总经费**%；第二阶段，中期考核合格后下达总经费**%；第三阶段，项目通过结题验收并提交完整的材料（包括：试验过程记录、计算书、性能测试报告、应用试验报告、用户协议、查新检索报告、项目研究工作报告和项目研究成果报告等），再下达**%。一些特殊项目，根据项目的计划进度和进展情况分批下达。

5.4 科研开发经费实行专款专用，财务上为每个课题设一个帐户，项目批准后，资金同时打入帐户。设立《科研经费使用薄》，由项目负责人掌握，明细经费使用内容和金额。

5.5 对于将经费挪做他用或报销金额与实际不符的，一经发现立刻暂停下达经费，并根据具体情况进行处理。

四、科技成果转化的奖励办法

6.1 科技成果转化，是指对具有实用价值的科技成果所进行的后续试验、开发、应用、推广直至形成新产品、新工艺、新材料、发展

新产业等活动。

6.2 为促进科技成果转化为现实生产力，规范科技成果转化活动，激活科技人员创造性，推动企业的发展，企业鼓励各部门和有关科技人员加速科技成果转化，对在科技成果转化中取得成绩的个人和部门按《***企业科技成果转化奖励办法》给予奖励。

五、附 则

7.1 本办法由企业研究开发中心负责解释。

7.2 本办法自****年**月**日起试行。

7.3 对于国家、省、市计划项目要严格执行各类计划的管理办法。当本办法与国家、省、市计划管理办法有冲突时，以国家、省、市计划管理办法为准。

项目生产管理制度篇九
《项目安全生产管理制度汇编》

项目安全管理制度汇编

编制：

二00六年八月

目录

项目安全生产管理制度 .............................................. 4

项目安全生产责任制 ................................................ 5

安全生产责任状 .................................................... 5

项目经理岗位安全生产责任制 ........................................ 6

项目总工程师岗位安全生产责任制 .................................... 8

项目安全主管岗位安全生产责任制 .................................... 9

项目安全员岗位安全生产责任制 ..................................... 10

项目责任工程师岗位安全生产责任制 ................................. 11

项目质检员岗位安全生产责任制 ..................................... 12

项目班组长安全生产责任制 ......................................... 13

项目分包队伍负责人安全生产责任制 ................................. 14

项目施工人员安全生产责任制 ....................................... 15

项目分包方安全生产责任制 ......................................... 16

工程项目交叉作业安全责任制 ..................................... 17

项目技术管理制度 ................................................. 18

项目安全技术交底制度 ............................................. 19

安全教育培训制度 ................................................. 20

班 前 安 全 活 动 制 度 .......................................... 21

特种作业人员安全管理制度 ......................................... 22

文明施工管理制度 ................................................. 23

分包队伍管理规定 ................................................. 25

安全生产和文明施工保证金制度 ..................................... 26

项目安全生产、文明施工违章处罚制度 ............................... 27

安全生产检查制度 ................................................. 30

安全防护设施、设备验收制度 ....................................... 31

施工现场临时用电管理制度 ......................................... 32

施工现场临时用电安全管理制度(CI) ................................. 36

机械设备管理制度 ................................................. 37

机械安全管理制度(CI) ............................................. 40

重要劳动防护用品管理制度 ......................................... 41

因工伤亡事故报告统计制度 ......................................... 42

工程项目安全生产资金保障制度 ..................................... 46

施工现场安全色标管理制度 ......................................... 49

项目消防、保卫管理制度 ........................................... 50

施工现场安全防火管理制度 ......................................... 53

消防安全责任制 ................................................... 54

项目经理防火责任制 ............................................... 54

消防干部（消防责任工程师）防火责任制 ............................. 55

生产班组长防火安全岗位责任 ....................................... 56

班组防火负责人职责 ............................................... 57

职工防火职责 ..................................................... 58

油漆工防火安全岗位责任制 ......................................... 59

木工防火安全责任制 ............................................... 60

电气焊班组安全防火责任制 ......................................... 61

电、气焊工安全防火责任制 ......................................... 62

动火审批制度 ..................................................... 63

食堂防火制度 ..................................................... 64

危险品仓库防火管理制度 ........................................... 65

用电防火管理制度 ................................................. 66

仓库防火管理制度 ................................................. 67

木工房防火制度 ................................................... 68

机械修理间防火制度 ............................................... 69

钢筋加工车间防火管理制度 ......................................... 70

配电房防火安全管理制度 ........................................... 71

冬季防火管理制度 ................................................. 72

职工宿舍治安消防管理规定 ......................................... 73

易燃易爆物品管理制度 ............................................. 74

现场防水作业安全防火管理制度 ..................................... 77

现场保卫制度 ..................................................... 78

门卫管理制度 ..................................................... 79

办公室安全防范管理制度 ........................................... 80

环卫卫生管理制度 ................................................. 81

宿舍卫生管理制度 ................................................. 83

食堂卫生管理制度 ................................................. 84

宿舍和食堂布置标准 ............................................... 85

食品卫生八项基本要求 ............................................. 86

炊事员工作岗位责任制 ............................................. 87

食堂卫生“五四”制 ............................................... 88

厕所卫生管理制度 ................................................. 89

淋浴间卫生管理制度 ............................................... 90

项目环境保护管理规定 ............................................. 91

项目安全生产管理制度

1、 必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立健全项目总分包安

全生产保证体系，并实施安全生产方针目标管理。

2、

3、 实行安全生产责任制，实施分级管理、分层负责，总分包各负其责。 执行安全技术措施审批制，执行安全技术分层交底制，采用的安全

技术方案、措施要科学、实用、规范、标准。

4、 坚持执行劳动安全生产教育培训制度，各级管理人员、新进场工人、

特种作业人员等必须经安全教育培训，持合格证上岗，未经安全教

育培训的人员不得上岗。

5、 所有施工人员在施工工程中，必须遵守安全生产的有关法律、法规

和建筑行业安全规章、规程，严格落实安全技术方案、措施。

6、 定期开展安全生产检查，纠违章、查隐患、限期整改，杜绝违章指

挥、违章作业、违反劳动纪律等现象发生。

7、 执行安全防护设施、设备验收制度，未经验收或验收不合格的设施、

设备、机具不得投入使用。

8、

9、

10、 正确使用劳动保护设施及劳动保护用品。 按规定悬挂、使用安全标牌、标语及各种警示标志。 发生因工伤亡事故，任何人都有责任抢救伤员，保护事故现场，立

即报告项目安全总监及有关管理部门，采取紧急措施减少人员伤亡

和事故损失。

项目安全生产责任制

安全生产责任状

为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，杜绝一切因工伤亡事故发生，本着“横向到边，纵向到底”的原则，特签定 安全生产责任状如下：

一、控制目标；

1、 因工伤亡事故为零；

2、 因工重伤率为零；

3、 因工负伤频率在千分之四以内；

二、责任目标：

1、 以身作则，遵守施工现场的一切规章制度。

2、 关心安全生产，发现问题及时提出或解决。

3、 尽职尽守，工作中执行安全生产责任制。

4、 严格执行安全技术交底制度。

5、 准时参加一切安全生产活动，例安全大会，周一安全活动。

6、 不违章指挥，发现违章作业及时制止。

7、 对上级有关安全生产工作部署必须认真贯彻落实措施。

三、奖罚：

1、完成指标和责任目标，奖励

2、每因工伤亡一人罚

3、重伤一人或负伤频率超过控制目标扣除年底兑现奖金的50%。

四、本责任书由签定之日起生效。

项目经理：

经理部职工：

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