财务管理与企业的关系

导读：　财务管理与企业的关系篇一《财务管理与企业管理工作的关系》 ...

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财务管理与企业的关系篇一
《财务管理与企业管理工作的关系》

经管空间

Management

财务管理与企业管理工作的关系探析

郑州工业贸易学校 朱新枝

财务管理，虽然只是企业所有管理工作中的一个环节，但是由于其管理对象的特殊性和重要性，使得财务管理工作的工作水平摘 要：

往往会对企业的整体管理工作产生重要的影响。本文的主要内容就是对企业的财务管理工作在企业整体运行管理中的地位进行分析，并且探讨如何更好地利用企业的财务管理来促进企业整体的发展。

财务管理 企业管理 关系关键词：

F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)04(c)-071-02中图分类号：

1 现代企业财务管理的内涵浅析

财务管理是企业日常管理工作的重要内容，企业的正常运行

都必须通过一系列的管理活动来维持。围绕企业的正常运转而展开的一系列管理行为就是我们通常所说的企业管理，也就是说，企业管理是对一系列行为的抽象性概括性的总称，它并不是指某一个具体的工作环节。财务管理，是整个企业管理工作中的一部分，这一部分主要就是与企业的财务活动相关的管理行为。现代企业的财务管理，主要表现为以下几个方面的特征：

第一，财务管理涉及的范围更加广泛。企业的财务管理，虽然是指与财务活动相关的管理工作，但是对于一个以盈利为目的的企业而言，诸多工作环节都会与财务工作相挂钩，我们以服务性企业为例，虽然没有具体的生产环节，但是企业中的每一个部门都不可能脱离资金的运转关系，包括一些与资金的使用联系并不是那么密切的部门，例如行政部门或者人力资源管理部门等，同样会涉及与财务部门的牵连。所以，我们不难看出，企业的财务管理工作并不是一个独立的部门工作，它涉及的范围是极为广泛的。

第二，财务管理工作有着极强的综合性。财务管理工作不仅涉及的范围广泛，而且有着很强的综合性。综合性，也就意味着财务管理工作的开展具有一定的复杂性。一个企业的管理工作，其整体可以按照工作对象的不同进行区分，最为常见的就是将财务管理、生产管理、市场营销管理、人力资源管理等几个不同的工作种类区别开来。在这诸多的管理工作中，财务管理工作无疑是综合性最强的。这个部门的产生，很重要的原因就是控制、监管其他部门的财务活动，所以，对于财务管理工作而言，他们所要完成的工作内容，就是要对企业整体的资金运筹、其他部门的资金使用进行监控，它是一项综合性强的经济管理活动，包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，正因为这是价值管理，所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

第三，财务管理工作能够更加直观地体现一个企业的发展动态。在市场经济环境下，企业的发展是一个动态的过程，企业收益的增加、企业的融资贷款、企业收支的变化等是企业变化发展最常见的方式。但是对于非财务部门而言，即使一个企业处于不断

的变化、增资、扩张的过程中，

它们往往也很少能够感受到这种直接的变化。以某培训类的上市公司为例，公司的规模在一年内不断扩大，但是对于一些长期从事办公室工作的员工而言，他们并没有感受到这种规模扩张实际的影响，每一个员工原本从事的工作并不会改变。在整个公司中，只有财务部门的资金流动能够真实的感受到一个企业的发展步伐。所以，与其他一些部门相比，财务部门

对企业的整体发展动向有着更强的敏锐性，更能够直观地体现一

个企业的变化发展。

2 财务管理在企业管理中的地位探析

随着市场经济的不断发展和完善，现代企业制度的确立，企业的财务管理工作也在时代背景下有了诸多的改变。企业的财务管理不再是传统意识中简单的资金控制管理，高水平的财务管理工作能够使企业的运营发展更具有市场竞争力。毋庸置疑，财务管理在企业的整体管理工作中占据着重要的地位，具体体现在以下几个方面。

第一，企业的筹资活动需要运用到财务管理。在市场经济环境下，无论是企业的设立、发展还是规模的扩大，都需要涉及企业的筹资。从当前我国关于企业筹资的相关法律规定来看，不同的公司类型，它们筹集资金的方式也是不同的。最为常见的有限责任公司和股份有限公司，它们筹集资金的方式就有着很大的区别。从设立阶段来看，前者的资金筹集主要是通过发起设立人的自我投资来完成，而股份有限公司则是分为发起设立和募集设立两种，发起设立这种资金筹集方式与有限公司相似，但是募集设立则有明显的不同，它需要发起社会力量来对公司的股份进行认购。但是无论这其中采用何种筹集资金的方式，都离不开企业的财务管理活动。因为按照公司的性质，前期的出资与后期的利润分配、责任风险承担直接相关，所以，即使在最开始公司处于设立阶段，其他一切工作还没有进入正式的运行轨道，财务管理工作早已经开始。更何况，一个企业的发展在完成初次的出资以后，还有许多后续的资本变动，包括融资、增资、减资等都是企业在其发展过程中可能会用到的手段。无论资本发生何种的变动，都与企业的财务管理工作有着直接的关联。

第二，企业的投资活动需要涉及财务管理。随着市场经济的进一步发展，资本成为参与市场竞争的另一个重要要素，也就是“钱生钱”的阶段。企业的发展壮大，除了依靠自身的拓展、生产运营以外，进行适当的投资同样能够为企业带来丰厚的盈利报酬。特别是一些投资性质的公司，经营的主要业务就是通过最近的投入来为公司盈利，所以，投资活动对于现代企业的发展来说已经是一件极为常见的活动。无论是采用何种形式的投资，其发挥作用的方式就是以收回资金及高额收益的目的有针对性的允许资金流出。按照不同的投资标准划分，一个企业的投资通常又可以分为直接投资和间接投资，长期投资和短期投资。比较常见的间接投资方式就是，通过债券或者股票的购买来进行投资，这是一种具有随意性的组合性质的投资。直接投资，往往是有具体直接的方案，有明确的

投资对象，预期收益等。

长期投资，在时间跨度上要更长，资金流出的时间越长，其回收的风险可能也就越大，但是相对短期投资的收

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益也更为丰厚。所以，企业选择何种投资方式并不是一件简单的事情，它需要企业的财务管理工作从全局出发，综合对比考量多种因素，然后选择一种最有利于企业发展的投资方式。

第三，企业的经营活动离不开财务管理。经营活动是企业持续发展最重要的动力，在企业的正常经营过程中，主要围绕着资金的收入支出这个问题进行，这就意味着财务管理工作不可避免的会参与到经营活动中。企业的经营，会涉及大笔的开支和大量的资金流通，这些经济活动的发生，都必须在企业的财务监督下进行。财务管理工作不仅体现的是一种积极的运作、职能特征，在一些环节上，它更体现出一种静态的监督职能。

第四，企业的利润分配必须涉及财务管理。对一个正常运营的企业而言，利润分配就是其创造价值的最佳体现，无论是员工的工资、股东利益的分红等，其实都是企业运营利润分配的体现。企业的利润分配，并不是简单的收入资金进行平均或者按比例的分配。利润除了进行分配，还必须考虑企业生产规模的扩大等，所以每一个企业进行利润分配的方式并不相同。企业利润的分配，归根到底还是需要财务管理部门根据企业的发展战略规划，以及实现的利润分配预定，国家的相关规定来进行。这是一项具有专业性的工作，科学合理的利润分配，才能既保持企业经济持续稳定的增长，又刺激股东的投资信心，促进和鼓励员工的工作积极性和责任心。

3 如何发挥财务管理在企业管理中的重要作用

上文我们已经分析了财务管理工作在企业管理运行中的重要地位，随着市场经济的日益开放，财务管理面临的挑战也越来越多。如何发挥财务管理的积极作用，促进企业在市场竞争中更好的发展，我们从以下方面探析。

第一，加强对资金的控制管理。无论是传统的财务管理还是现代企业制度下的财务管理工作，资金的控制管理都是一项极为重要的内容。对一个企业的运营而言，资金是一个企业存在、生存、发展的必要前提，也是维系一个企业有机运行最重要的血液。所以，加强对资金的控制管理始终是企业财务管理工作必须坚守的一项原则。要做好这项工作，我们主要从两个方面着手：首先，建立科学合理的资金筹集渠道。资金的筹集，对于当前的许多企业而言是一个难题，这是因为我国虽然是市场经济，但是并没有进入到一个健全的资本市场中。企业要想获得社会资金的支持并非一件易事。所以，为企业建立一个良好的融资环境对于财务管理工作来说就是其首要任务，保证企业资金运转的顺畅，不会因为资金的紧缺造成运营困难是重中之重。其次，合理地使用资金。充足的资金来源固然重要，对资金的合理使用同样重要。加强对企业内部资金流通的控制，使每一笔资金的市场价值尽可能的发挥到最大，避免不明账款的出现和不必要的财政浪费，既要重视开源同时也要重视节流。

第二，建立科学的财务管理运行机制。财务管理是一项系统、复杂的工作流程，在这个工作流程中，往往会涉及许多分散的工作。为了提高整体财务工作的工作效率和工作质量，必须建立一个科学的运行机制，使这些分散的工作有明确的方向，围绕一个核心和主题来进行。首先，财务管理必须要做好财务预测工作，市场经济的开放性，带来了机遇，同时也加剧了风险。瞬息万变的市场往往会出现一些无法控制的风险，这些潜在风险的存在是企业运行发展最大的威胁。所以，进行财务预测，即使不能掌控所有可能出现的风险，对于一些有规律可循的风险却是完全能够掌握的。同时，对于企业的运营状况进行科学的预测，包括企业的预期收益、开支

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等，都需要事先的预测。这种预测往往也就是企业制定各项运营计划的重要依据。其次，财务计划的制定。财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化、具体化， 又是控制财务收支活动、分析和检查生产经营成果的依据。它主要是运用科学的技术手段和数学方法，对目标进行综合平衡，制定主要计划指标，拟订增产节约措施，协调各项计划指标。

第三，对企业的财务实行全面的预算管理。企业的财务管理工作除了对企业已经进行、正在进行的相关工作进行控制管理以外，另一个重要的内容就是必须对预期发生的相关财务活动进行预测管理，也就是我们通常所说的预算管理。在过去，几乎所有的企业都有用到财务预算这一方法，但是从整体来看，这种预算管理是不全面的，它们往往是集中在一个企业的某一个部门、某一个工作环节上。这样虽然体现了预算的价值，但是并没有使企业整体处于一个顺畅的流通状态中。所以，在当下，我们推行的是一种全面的预算管理。全面的预算管理，就是将企业的所有资源在一个整体规划中予以分配，按照预定的经营目标将这些资源具体的分配到不同的部门和工作流程中，将每一种资源的整体价值都发挥到最大。

参考文献

[1] 张立婧.我国企业财务管理的目标与模式[J].消费导刊,2009(5).

[2] 翟延军.财务管理与成本控制目标的探讨[J].现代商业,2008(23).[3] 贾毓琪.试论企业财务管理目标[J].科教文汇,2006(2).

[4] 王志岩.浅析企业财务管理的目标与社会责任的关系[J].现代

商业,2008(26).

外事件，如重大技术攻关、超额销售和方法创新，要进行特定的奖

金激励。

3.3 强化留人效果，实施人性化的绩效考核方法

企业要留住人才，最根本的就是留人要留心。企业在注重员工业绩的同时，一定要采用人性化的绩效考核方法，更加强调人性关怀，从而实现用情留人。实施人性化的绩效考核方法，主要是指：一是绩效考核中不仅要体现对工作的关心，更要体现对人的关心。谁都想把工作做好，甚至做到最优秀，但是基于个人的综合能力以及机遇不同，工作的效果就会差强人意。当员工业绩较差时，应该多鼓励，多指导，给其信心和支持让其提高自身业绩。二是绩效考核方法多样化。绩效考核不能单纯的使用上级考评法，还可以综合采用下级考评、同事考评和外部考评等方法。三是注重员工平时的绩效考评。不能只看结果，不看过程。要加强平时对员工的指导和关心，鼓励员工将功夫下到平时。结果往往都是过程的产物，只有更加注重过程的考评，才能取得更好的结果，为企业创造更大的经济效益，达到企业快速发展的目的。

参考文献

[1] 罗增永.完善民营企业人力资源管理的思考[J].理论与改革,2008(3).[2] 刘娟.民营企业人力资源管理现状及对策[J].山西煤炭管理干部学

院学报,2009(3).

[3] 俞燚亮,张笑兰.民营企业人力资源管理的现状与对策析[J].经

营管理者,2011(13).

[4] 叶雁波.人力资源管理中的激励机制探析[J].当代经济,2011(14).[5] 网址:

3322eb.html.

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财务管理与企业的关系篇二
《财务管理与企业管理的关系分析》

财务管理与企业管理的关系分析

摘要：在我国企业发展中，财务管理一直都是贯穿于整个企业的管理工作中，财务管理是企业管理的核心。本文主要介绍财务管理在企业管理中的核心地位、特点和职能来阐述财务管理和企业管理的关系。

关键词：财务管理 企业管理 关系

一、财务管理是企业管理中的核心

（一）企业的性质和宗旨决定了财务管理的核心地位

企业是一种实行依法成立、独立核算和自负盈亏的经济组织，企业生产的目的是为了获取利润，而盈利的实行要以良好的财务状况为基础的。财务管理不只是管理企业资本的获利，还有资本的流动性，使得资金在良好的运转体系中，提高资金的利用效率，对企业的资金投出和资本回收实行有序管理，保证企业财务的盈利。所在从企业的性质和宗旨可以看出财务管理在企业管理的中心地位。

（二）企业管理以财务管理为中心，是市场机制发挥作用及其正常运行的基础

市场机制要发挥作用，需要企业对市场的信号能及时作出反应，并根据这次市场信号及时的调整企业的经营行为。市场经济的竞争主体是平等的，市场经济具有对全社会范围内的资源起基础性的配置作用，而这些市场的调节可以通过财务反应出来，如果企业不是以财务管理作为企业管理的中心，那么企业的发展必不能使用市场经济的发展，在市场中不能生产出适应市场需要的产品，势必就造

成资源和资金的浪费。

（三）财务管理是企业其他各项管理的标准

企业管理中，各个管理都是和财务管理密切相关的，财务管理是最主要的，起决定性作用。如在生产活动中，生产管理、原料供应、产品需求、技术和设备管理等部门的各项工作都有其财务意义，都必须围绕财务目标开展工作，都和财务相关，所以财务是企业其他管理工作的标准、向导。财务管理目标是其他一切管理工作的关键环节。

二、企业管理决定财务管理的特点

（一）财务管理的预测性

财务管理不只是资金的运作情况的记录，同时它又可以作为企业管理者的参考决策信息。随着人们对市场信息的需求越来越依赖，能够正确的掌握市场信息也是企业成功的第一步，而财务管理信息就是市场信息的反应。我国的各大企业开始借鉴西方现代财务的许多优秀的管理经验，并结合企业自身的实际，让财务管理的职能向提供科学预测和决策的依据。企业管理下的管理会计和财务会计分工的出现，更能提前财务的预测能力。

（二）财务管理的动态性

市场具有其特定的运行客观规律，它的变化不以人的意志为转移，但它的发展受各种因素的影响，所以表现出瞬息万变的形态，企业的财务管理是反映市场动态的，也表现出财务管理的动态性。企业在遵守企业会计准则、国家财经法规的前提下，同时在保证财务资

料的可比、及时、真实、连续、稳定的前提下，按照零基思维的原理，灵活设置财务管理和会计核算机构，建立和完善与企业核算层次、规模、成本信息传递途径和控制系统，以市场变化信息为依据，解决企业管理问题，以达到管理的目的。

（三）财务管理的全面性

企业的生产活动都是离不开资金活动的，企业的产、供、销是企业的一切生产活动，这次活动的运作都离不开资金的支持。而企业管理其实都是人、才、物的管理，如何分配资金使得人、财、物得到最优的配置。财务管理就是管理资金的活动。通过财务管理来控制整个企业的管理，也是控制和操控整个公司的的手段。也由此可见企业的管理是一种变相的资金管理过程，属于财务管理的范围。

三、财务管理在企业管理中的重要职能

（一）决策职能

企业的生产必须是以市场为导向来进行的，否则生产的产品没有市场就不能实现企业的目的。为了使企业的产品适应不断变化的市场需要，保证企业的发展和市场经济相协调，确立企业永远走在行业的前端，就要求企业做的每一决策都要慎重的考虑，充分考虑到市场的需求，进行定量、定性的分析，建立科学合理的数字模型，把影响到决策的可能性因素都考虑起来，并且借助现代科学方式和手段，来完成经济业务的预测和决策。使得企业的财务管理具有决策职能。

（二）反馈职能

财务管理的反馈职能是指财务管理能够反馈企业的发展方向。由于企业财务的超前性、动态性和全面性的特点，就要求财务管理部门在对企业的生产成果进行被动的反应以外，还要求财务管理部门迅速、准确的把这些会计信息反馈到相关部门和管理当局，为他们的科学决策提供依据。财务信息在一定程度上是市场的需求变化，财务管理的反馈使得企业决策的正确性提供，使得企业生产的每个环节都是高效和正确的。

四、现代企业管理下的财务管理

(一)企业的经济决策依据财务管理

在现代企业中，财务状况直接决定者企业的经济决策的制定，财务管理系统是经济决策的基础。财务管理决定着企业的产量决策、定价决策还有营销决策。同时财务管理决定企业的运营状态，企业通过制定预期的财务管理目标，在企业的生产过程中就以实现这一目标而奋斗，所以说财务管理决定着企业的其他管理。

（二）以财务为中心的企业管理体系

在市场经济中，影响企业发展的因素有很多，而且都还是不确定因素，所以企业的经营有很多的风险，为企业的理财也提出了更高要求。为了适应不断变化的市场环境，建立以财务管理为中心的企业管理体系是当前比较可行的方法。在马克思的资金运动学我们可以找到依据。

（三）财务管理水平决定企业管理水平

企业管理水平的高低，只要看其内部控制系统的“科学、严谨、

有效”。而企业财务管理水平的高低是看企业有没有实到财务管理的目标。而财务管理的目标是要求工作做到“规范化、制度化、自动化、程序化”。财务管理水平决定企业管理水平。

五、结束语

随我国市场经济的发展，财务管理贯穿企业生产经营的筹资、投资、运营等各个环节，成为了企业管理中的核心。

参考文献：

[1] 陈捷纯.现代企业财务管理的发展与创新[j].现代商业，2009,

（33）

[2] 王玲.企业财务管理的创新探索[j].科技创新导报，2009,(12)

财务管理与企业的关系篇三
《浅谈财务管理与企业战略的关系》

浅谈财务管理与企业战略的关系

黄用良

2011年1月8日至9日，我有幸聆听了莫少昆老师的《企业战略管理》讲座，莫老师从“提升战略思维、铸造企业核心竞争力、企业战略流程、战略选择与形成、战略执行”六个方面，深入浅出地阐释了企业战略管理的整个体系，特别是对联想集团和万科公司的战略管理经典案例所做的深刻分析，精辟生动，听来深受启发，使我对企业战略管理有了比较系统的了解和认识。

我曾在企业从事过多年的财务工作，通过学习莫老师的《企业战略管理》，使我对企业财务管理与企业战略的关系又有了新的理解。

一、财务管理目标服务于企业战略目标

企业的战略目标通常不止一个，而是若干个目标的合理组合。企业的可持续成长是财务管理追求的基本目标，成长是企业存在和发展的基础和动力，追求成长是财务管理者精神本质的体现。盈利和成长能力是财务能力体系中的核心能力，企业财务能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与社会贡献能力等多个方面，可持续盈利成长能力最大化是财务管理目标的现实选择，企业可持续发展应该是企业盈利的可持续发展。

二、财务管理赋予企业战略新的内涵

有各种各样的对“企业战略”的定义，从对财务管理的指导和影响的角度，也可以把战略理解为：如何在不确定性的环境中为企业争取更多的资源，并使所掌握的资源发挥最大的效用。企业可调配的资源总和可归结为企业的财务资源，资金是最核心的财务资源，是企业的血液，企业所使用的各种资源主要是靠资金的运行来调配的，凡占用资金的资源都占用企业的有限资源。企业财务资源的另一组成部分是企业信用，信用越好的企业越有可能在更长的时间内以更低成本占用更多的他人资源。

三、财务管理与企业战略密切相关

财务管理与企业战略紧密相连，财务管理为企业战略提供理论基础，使企业的战略更加理论化。企业战略在财务管理理论的基础上结合自身实际情况，制定适合企业的财务管理战略，实现企业的经营目标。只有好的财务管理才能有效地保证好的企业战略得以实施，好的企业战略可能因坏的财务管理而失败，任何好的企业战略必须落实到可实施的财务方案和其他方案（如市场营销，组织设置，人力资源管理等）上，企业战略的实施过程中要不断地审视企业的财务状况并通过财务指标来调整和控制。

没有企业战略，财务管理只能发挥资产保管的作用，没用财务管理，企业战略就无法实施。

财务管理与企业的关系篇四
《略论财务管理与企业经济效益的关系》

财会研究

略论财务管理与企业经济效益的关系

中国航天科技集团公司六院165所

曹红民

摘要：财务管理是企业管理的重要组成，其效果的好坏直接影响企业的经济效益。在企业中必须有高素质的财务管理人员，才可以提高企业经营业绩，对财务信息作出全面的科学预测，更好服务于企业的经营决策。

关键词：财务管理经济效益关系

在现代企业管理当中，财务管理处于核心的主导地位，如果财务管理水平跟不上，就很难保证企业经济效益的中心位置，同时必然会使企业在激烈市场竞争中“不攻自破”。现代的财务管理不仅仅是对资金的管理，它还涉及成本、费用、利润及其分配等财务收支活动，因此它是一项复杂的工程，又是一个企业获得最佳经济效益的重要环节。先进的财务管理可以对风云多变的市场走向作出科学预测，从而为企业的重大经营决策提供理论依据，使企业得以持续、健康的发展。目前，许多企业财务管理不到位，甚至一些企业仍停留在资金管理上，其它职能未实施或徒有其表，使企业的经济效益受到严重影响。

一、我国企业财务管理状况探究

1、财会人员的业务素质与思想意识不能与时俱进

近年来，中国的发展毋庸置疑，现代企业的管理结构发生了质的变化，知识、能力水平都有非常大的提高。但能力的提高是相对旧的体制，新体制下的一部分财务人员虽然学历提高了，但业务素质还不行，再加上责任心不强，本职工作很难做好。另外还有一些财务人员思想观念陈旧，法制观念淡薄，不仅不能给领导起参谋作用，还违背职业道德，利用各种不良手段骗取金钱占为已有，使国家或企业财产遭受损失。因此，提高财务人员的业务素质和道德修养是学历外的一个十分重要的任务。

2、缺乏全面的财务运行机制与约束机制

现代的财务管理是脱离计划经济时期的全新的管理方法，它需要各职能部分的充分合作与协调。然而由于许多企业管理跟不上，财务核算方法仍停留于计划经济时代的水平，造成各职能部门的作用难以发挥，工作目标不能保持一致，财务管理的联动与制动作用难以发挥。总之，企业在抓效益时，仅重视生产与销售环节认为是提高效益的关键，而财务只要作好资金的管理就行，其它均不务实。这就造成企业生产与销售看似红火，但最终收益却不理想，而又把这些不理想归咎于财务管理的问题。其实问题虽说出在财务管理上，但实质是财务管理制度欠缺，没有相应的运行机制与约束机制，以致在工作中长期被动造成的。

3、资金的利用效率不高，控管缺乏科学性

现在很多企业多缺乏对资金的科学控制，不能将钱用在刀刃上。如许多企业不编制现金收支计划，他们对现金的管理很大程度上是随意

性的，一旦市场发生变化，经济环境发生改变，就很难使现金快速周转；一些企业就是“土财主”，将收益的资金存起来未参加生产周转，造成现金闲置；一些企业认为自己经济效益好，明天可能收到的钱就认为已经是今天的钱了，于是花钱大手大脚，过量购置设备，不考虑经营风险，一旦遇到经济效益突然下跌就会出现资金短缺，陷入财务困境。

二、加强财务管理提高企业经济效益

1、做好财务预算与决策是企业效益提高的关键

财务预算是对企业预算指标和经营目标进行的综合评价分析，是企业经营管理的基础。这就要求在编制财务预算前，财务管理人员应充分搜集企业内部与外部的历史资料，并掌握企业的营运情况和将来的发展走势，科学测算出企业可能实现的预算值，为企业高层作出正确的经营、投资决策。另外，财务管理人员编制的财务数据也是高层进行绩效考核必要依据。财务参与决策，贯穿于企业生产经营活动的全过程，正确的财务预算与及时客观的财务决策是现代企业管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的必要条件。

2、强化企业财务管理理念

在知识经济环境下，市场环境不断发生改变，企业的领导以及财务人员必须具备现代的财务管理理念，主要有以下两个方面：一是人才价值观与知识效益。知识经济时代确立了知识的统领地位，知识成为生产力，企业经济效益的提高是知识效益的结果。知识的作用需要人的因素来实现，所以人才是企业提高经济效益的重要保证。企业应重视专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源的管理；二是风险观念。风险预测是现代企业规避经营失误的有效手段。市场是瞬息万变，企业永远存在经营的不确定性，只有将这种不确定性的发生率降到最低，才能有效控制企业的风险。因此企业应合理的估计企业发生各

种风险的可能性，采取优化投资结构等措施控制风险。

3、建立健全各种财务管理制度，提高财务人员的素质水平“无规矩不成方圆”只有建立操作性强、能付诸实施的财务管理制度，才能提高企业财务的综合管理水平。财务管理制度包括企业法人对财务管理的职责、财务部门和财务负责人及其他财务工作岗位的职责等，还包括建立高效科学的财务专业化集中管理机制，成立财务公司或财务代理中心，并围绕效益实绩，实行事后考核，把财务工作渗透到生产经营全过程的财务运行机制。另外，财务管理制度的制订与运行需要与人力资源协调，通过对在职财务人员进行专业知识、素质、理念等方面的培训，完全发挥、发掘他们的潜力，同时还要及时吸纳外来成型的财务人才，补充企业内部财务力量的不足。应特别注意，效益是广大员工共同完成的结果，财会人员决不能认为市场化运作是其他部门和领导的事，要树立市场意识，在了解市场、开发市场和占领市场方面多出

MoneyChina财经界

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财会研究

点子，当好领导的参谋。

的债务移至债务企业进行抹账，尽量减少存账或坏账额度，在必要情况下可走诉讼程序来挽回损失。另外，应收账款的清欠工作是一项较为困难的工作，为了提高业务人员的工作积极性，应按功劳大小适当给予一定的工作奖惩，使应收账款恢复其流动性，减少贷款及其利息。公司应与有关人员层层签约，明确责、权、利，并实行严格考核。考核的主要内容包括：资金回笼额、回笼率、产品销售费用、差旅费等。

总之，企业是以经济效益为中心的，只有在保证良好效益的前提下，企业才可以生存、发展、壮大。财务管理是企业效益的根本保证，只有重视财务管理，建立有效的财务制度与运行机制，提高财务人员的业务素质与理念，才能使企业持续发展下去。

参考文献：

4、建立企业财务风险防范机制

现代企业为了防范经营失误，引入了风险管理机制。风险管理机制的建立必须从以下两个层面考虑：一是风险管理意识的形成。及时调整财务人员适应新环境的知识结构，建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。财务风险分析工作要做到经常化、持续化，并具体到人。二是充分利用信息网络加强调查研究，运用科学方法对投资项目进行预测，提高投资决策效果，建立财务风险分析的计算机会计系统。计算机管理软件可以将企业不同时期的经营情况以及与同行企业进行对比评价，自动生成财务风险“标杆”，一旦在运行中风险情况超出这个“标杆”，计算机将自动提示注意防范，并生成可行性报告。

[1]王佳,詹小旦,强化财务管理提高经济效益[J].当代经济(下半月),2008,(06)

[2]张忠华,关于企业财务管理的探讨[J].中国科技信息,2010,(22)[3]许传钦,张晓耕,新形势下如何加强企业财务管理[J].会计之友,2009,(04)

5、加强货款回笼，减少费用支出

企业的应收账款难以回笼并呈逐年增加的趋势，必然会使企业的流动性资金减少。对应收账款的管理也是提高资金使用效益的关键环节：一是及时进行资金的清欠工作，采用集中或分散结合的办法，通过电话、邮件等方式催促一般欠款户尽快还款；如特殊欠款户应集中清欠，如遇到困难则向领导层说明情况，最终研究解决办法。二是对难以还款的债务企业应积极的变通还款方法，如实物抵债法或将企业自身

（上接第96页）

些从未接触过计算机的会计人员入门还是很慢，而且在上机时经常出现误操作，这种低素质的会计人员是不能胜任会计电算化工作的，要加强并制定实事求是的会计电算化人员培训计划，要注重实效，不搞一刀切。

展变得更为容易，也使应用系统的客户化和二次开发变得简单。还可以为将来实现多种管理软件系统的彼此衔接，即所谓EAI（企业应用集成）打下基础。

3、提高人员素质

5、要加强会计信息系统的安全性、保密性

财务上的数据往往是企业的绝对秘密，在很大程度上关系着企业

完善的会计信息系统的实施比会计核算软件的简单运用要复杂得多，并且在目前的管理软件时代，各个企业的管理模式、管理思想以及多年形成的习惯不一样，对管理软件的多样化、客户化要求非常高。所以管理软件特别强调服务，这里的服务更多的是咨询、二次开发和客户化工作，企业应立足于国际水准，培养聘用一批高级技术人才，他们能够精通信息技术和财务管理知识，熟练地进行财务信息的加工和分析，推动企业电算化事业真正向"管理型"、"智能型"、"网络化"转变。

的生存与发展。但当前几乎所有的软件系统都在为完善会计功能和适应财务制度大伤脑筋，却没有几家软件公司认真研究过数据的保密问题。

6、要做好电算化会计档案管理工作

为了更有效地做好电算化会计档案管理工作，我们必须根据电算化会计档案的特点，分别做好会计档案的收集、保存、利用等方面的工作。

四、对我国会计电算化的出路的启示

4、加强会计信息系统的安全性，保密性

网络会计变手工分散操作为计算机集中数据处理，数据处理形式发生了质的变化，会计软件必须从存放在服务器和磁盘等设施上的数据安全和在传输过程中信息安全两个方面人手，着重考虑内部控制的安全性问题。建立健全内部控制，建立数据保护机构，加强数据的保密和安全。

1、企业应将会计电算化工作纳入企业信息化工作的总体范畴目前企业信息化建设的方向是实现对企业物流、资金流和信息流一体化、集成化的管理。在这种发展趋势下，传统意义上的会计电算化将不复存在，取而代之的是全面企业管理软件的财务管理模块或部分。原有的单一财务软件已明显不能满足企业经营管理的需要。管理软件作为管理工具，要保障软件系统内部各子系统的数据方便地进行交换与重组，将现有的会计信息系统逐步发展成全面的管理信息系统，才能适应现代企业管理的需要。

5、企业必须提高自身系统功能的网络技术，迎接电子商务时代的到来

随着我国会计电算化系统进一步发展和完整，最终必然走向与国际联网。互联网将延伸财务及企业管理软件的管理范围和管理能力，使移动管理成为现实，实现远程报表、报账、查账、审计等远程处理，动态进行会计核算的在线财务管理。其功能的实现可由浅入深，由简到全：从做一个主页到经营网站；从做广告到建立客户关系管理系统（CRM）；从发电子邮件到建立供应链管理系统（SCM）。我们相信，经过三十年市场洗礼的中国会计电算化事业，一定会在互联网时代获得更大的发展!

2、要求财务及管理软件具有易于扩展的框架结构及标准的对内与对外接口

管理思想的发展、用户需求的变化与多样性，使得任何的应用系统都无法覆盖所有用户的所有实际需求，因此管理软件还应当有一个易于扩展的框架结构。这种框架结构使得开发商今后对软件的维护和扩

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财经界MoneyChina

财务管理与企业的关系篇五
《企业目标与财务管理目标关系》

财务管理与企业的关系篇六
《浅谈财务管理与企业战略的关系》

浅谈财务管理与企业战略的关系

王红敏

现代企业经营环境的重大变化和战略管理的广泛推行，对企业财务管理所依据的理论与方法提出了新的要求与挑战。传统的财务管理理论与方法已不能适应当今企业战略管理的需要，因此，必须以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法进行完善和提高，将之推进到财务战略管理的新阶段。企业财务战略是指在企业战略统筹下以价值分析为基础，以促进企业资源长期均衡有效地流转和配置为衡量标准，以维持企业长期盈利能力为目的的，战略性思维方式和决策活动。这表明财务战略管理的主要目标是形成可持续的竞争优势，增加公司价值，保持公司长期盈利能力，确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略。企业财务战略具有从属性、系统性、指导性、复杂性的特征。

一、企业财务战略的类型及特征

企业财务战略的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。负债？收益？分配不同，战略有着不同的选择。企业财务战略具体有以下三种类型：

1.扩张型财务战略。它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。

2.稳健型财务战略。它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略。

3.防御收缩型财务战略。它是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的一种财务战略。

二、财务战略的基本性质

财务战略的基本性质体现在：

（一）支持性。从财务战略与经营战略的关系看，财务战略不仅表现为它从属于公司战略，更是公司战略的执行系统，全面支持公司战略的制定与实施。具体表现在它从财务角度以价值形态对公司经营的各个环节提出财务目标，如：稳定增长的收入、较大的毛利率、强劲的信用等级、不断上涨的股票价格、在行业处于调整期的收益稳定程度等，以此来保证总体战略目标的实现。

（二）互逆性。财务战略对公司经营战略的支持作用在不同时期有不同的支持力度与作用方式。从战略角度看，公司所有者总是期望公司在风险一定的情况下保持经营增长的收益提高，因此财务战略将随公司面临的经营风险的变动而进行互逆性调整。

（三）动态性。财务战略必须保持动态的调整过程。财务战略的制定与实施和外部环境紧密关联，即财务战略是环境分析的结果。当环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性；当环境出现较大变动并影响全局时，经营战略必须作出相应调整，从而财务战略也随之调整。

三、企业财务战略的内容

现代企业财务战略的内容主要包括筹资、投资及收益分配。因此，企业财务战略研究的重点应是筹资战略、投资战略及收益分配战略。

（一）筹资战略。

筹资战略就是根据企业的内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体战略与投资战略的要求，对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。筹资目标是企业在一定的战略期间内所要完成的筹资总任务，是筹资工作的行动指南，它既涵盖了筹资数量的要求，更关注筹资质量，即既要筹集企业维持正常生产经营活动及发展所需资金，又要保证稳定的资金来源，增强筹资灵活性，努力降低资金成本与筹资风险，不断增强筹资竞争力。筹资原则是企业筹资应遵循的基本要求，包括低成本原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。此外，企业还应根据战略需求不断拓宽融资渠道，对筹资进行合理搭配，采用不同的筹资方式进行最佳组合，以构筑既体现战略要求又适应外部环境变化的筹资战略。

（二）投资战略。

投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题。它把资金投放与企业整体战略紧密结合，并要求企业的资金投放要很好地理解和执行企业战略。一是投资目标，包括：收益性目标，这是企业生存的根本保证；发展性目标，实现可持续发展是企业投资战略的直接目标；公益性目标，这一目标是多数企业所不愿的，但投资成功，亦利于企业长远发展。二是投资原则，主要有：集中性原则，即把有限资金集中投放，这是资金投放的首要原则；准确性原则，即投资要适时适量；权变性原则，即投资要灵活，要随着环境的变化对投资战略作相应的调整，做到主动适应变化，而不可刻板投资；协同性原则，即按合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益。在投资战略中还要对投资规模和投资方式作出恰当的安排。

（三）收益分配战略。

本来企业的收益应在其利益相关者之间进行分配，包括债权人、企业员工、国家与股东。然而前三者对收益的分配大都比较固定，只有股东对收益的分配富有弹性，所以股利战略也就成为收益分配战略的重点。股利战略要解决的主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大问题。

从战略角度考虑，股利战略目标为：促进公司长远发展；保障股东权益；稳定股价，保证公司股价在较长时期内基本稳定。公司应根据股利战略目标的要求，通过制定恰当的股利政策来确定其是否发放股利、发放多少股利以及何时发放股利等重大方针政策问题。

四、财务战略成功实施应考虑的关键因素

（一）财务战略的选择必须与经济周期相适应。

从风险的观点看，财务战略所蕴含的财务风险应与经济周期波动所造成的经营风险相适应。因此，企业通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。在经济复苏阶段宜采取扩张型财务战略，积极融资，扩大生产规模，研发新产品，增加劳动力。在经济繁荣阶段宜采取快速扩张型财务战略和稳健型财务战略结合。繁荣初期继续扩充厂房设备，采用融资租赁，继续建立存货，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略。

停止扩张，出售多余的厂房设备，停产不利于产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，建立投资标准，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。总之，企业财务管理人员要跟踪时局的变化，对经济的发展阶段做出恰当的反应。要关注经济形势和经济政策，深刻领会国家的经济政策，特别是产业政策、投资政策等对企业财务活动可能造成的影响。

（二）财务战略选择必须与企业发展阶段相适应。

在企业发展的历程中，一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段，企业经营重点、经营风险都不同，应该有不同的财务战略与之相适应。企业应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。在初创阶段，企业经营领域的不确定性较强，大量的资金需求应尽量通过权益资金满足，股利政策一般采用非现金股利政策。在扩张期，虽然现金需求量也大，但它是以较低幅度增长的，有规则的风险仍然很高，股利政策一般可以考虑适当的现金股利政策。因此，在初创期和扩张期企业应采取扩张型财务战略。在稳定期现金需求量有所减少，一些企业可能有现金结余，有规则的财务风险降低，股利政策一般是现金股利政策。一般采取稳健型财务战略。在衰退期现金需求量持续减少，最后经受亏损，有规则的风险降低，股利政策一般采用高现金股利政策，在衰退期企业应采取防御收缩型财务战略。

（三）财务战略的选择必须与公司治理结构相适应。

良好的公司治理结构是保障财务战略有效实施的关键。如果公司没有有效的治理结构、激励机制等机制，则无法保证财务战略的实施。如内部约束机制应包括领导者对财务战略实施的监督，财务部门对其他部门的监督以及领导者、财务部门和其他部门之间的权责关系的确定等。此外公司还可利用各种管理手段激励员工，把奖励与对财务战略的推进程度联系起来，逐步改变他们的价值观念，使他们乐于提出有利于战略发展的建议方案。

（四）财务战略选择必须与企业经济增长方式相适应。

企业经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。一方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度；另一方面，加大财务制度创新力度。

五、企业财务战略的制定与实施

（一）财务战略的制定程序。

作为企业战略管理的一个子系统——财务战略的制定与实施，除考虑企业内外环境外，还要着重考虑企业整体战略要求。

从上述程序可以看出，制定财务战略首先要对财务战略环境进行分析，即要收集各环境的信息及其变化过程与规律，分析预测环境的未来状况及其对资金流动所产生的重大影响，如影响的性质、程度、时间等；其次，要分析企业自身的财务能力，并结合企业整体战略的要求，编制、设计具体财务战略方案；最后，通过对各战略方案的评价，选出满意的方案。

（二）财务战略的实施与控制。

财务战略的实施与控制也就是努力遵照前面所述的各战略原则，以此为指导思想，评价各分期目标实现情况，进行有效的控制。制定与实施前，除了考虑财务战略要求，还得关注组织情况，即建立健全有效的战略实施的组织体系，动员全体职工参加，这是确保战略目标得以实现的组织保证；同时明确不同战略阶段的控制标准，将一些战略原则予以具体化。比如，定量控制标准辅以定性控制标准；长期控制标准辅以短期控制标准；专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。

在进行具体的战略控制时，要遵循以下原则：1.优先原则。对财务战略中重大问题优先安排，重点解决；2.自控原则。战略实施的控制要以责任单位与人员自我控制为主，这有利于发挥其主动性与创造性；

3.灵活性原则。尽量采用经济有效的方法迅速解决实施中出现的问题；4.适时适度原则。要善于分析问题，及时反馈信息，及时发现并解决问题。实施过程中努力确保各项工作同步进行，进度差别不大，从而利于内部协调。

此外，财务战略实施完毕后，应对其实施进行评价，这是回头分析企业的预测、决策能力的很好途径，同时也为以后发展积累管理经验，吸取教训，为下一步财务战略管理奠定基础。

通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求，它提高了企业财务能力，即提高了企业财务系统对环境的适应性；财务战略注重系统性分析，这提高了企业整体协调性，从而提高了企业的协同效应；财务战略着眼于长远利益与整体绩效，有助于创造并维持企业的财务优势，进而创造并保持企业的竞争优势。

参考文献：

[1]陆正飞。论财务战略的相对独立性[J].会计研究，2000，（9）

[2]卢斯.班德。公司财务战略[M].人民邮电出版社，2003，1

[3]黄国良陈建华。企业总体财务战略[J].企业管理[J]，2002，7

[4]中国注册会计师协会教材，《财务成本管理》，经济科学出版社，2008，5

财务管理与企业的关系篇七
《浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用》

2011年第7期总第117期经济研究导刊

ECONOMICRESEARCHGUIDE

No．7，2011SerialNo．117

浅谈财务管理在企业管理中的地位及作用

苏

红

（承德广播电视大学，河北承德067000）

管理模式和运行机制摘要：随着中国经济体制改革的不断深入和发展，现代企业制度的建立，企业的经营方式、能协调各生产要素之间的组合，从而保证企业正常运转。因此，建立以财务管理都发生了深刻的变革。搞好财务管理，

为中心的运行机制是适应现代企业制度要求，符合社会主义市场经济的客观规律。

关键词：财务管理；企业管理；财务计划中图分类号：F8

文献标志码：A

文章编号：1673-291X（2011）07-0107-02

企业是追求经济效益的市场经济组织，其生存、发展和

获利的目标要求财务管理自身固有的地位和作用要在企业管理中最大化的发挥出来，使企业获得较好的经济效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。在企业管理中，财务管理贯穿了企业经济行为的全过程，所以实现全面科学管理是一个永恒的主题。而“财务管理是企业管理的中心环节”是这个永恒的主题的核心。提升企业全面管理水平，企业领导人应当具有强烈的财务管理意识。这个问题是值得我们每一位从事企业财务管理的同人认真研究思考的。

一、确立以财务管理为中心

财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理

因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，水平也比较高。

特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢？这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。

（一）财务管理是企业管理的基础从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方

收稿日期：2010-12-15

面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就

是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个

确是社环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，

会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。

（二）财务管理是综合性的管理

企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加

所以财务强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其

企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样存在的价值。

的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。

（三）财务管理是全过程的科学管理企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。

二、企业管理中财务管理的作用

（一）管理资金的运作资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。

作者简介：苏红（1981-），女，河北承德人，助教，从事会计类教学研究。

—107—

合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管

固定资产管理和无形资产以及递延资理包括流动资产管理、

产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金；要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益；要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障；要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

（二）建立科学的运行机制财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产

财务计划、财务控制、财务周期相吻合，它应包括财务预测、

分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

（三）实施全面的预算管理

要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实

全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费行严格、

用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。一是处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。二是扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。三是防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。

三、不断深入实践以财务管理为核心的企业管理思想

财务管理是企业管理的核心的，在实践财务管理是企业管理的核心的过程中，企业各级领导要提高认识，赋予财务管理的核心地位，给财务管理以足够的重视。同时，把财务管理作为企业管理的“纲”，充分发挥以财务管理带动各项管理的综合与组织作用，形成以实现企业管理主要目标为方向的合力，并使之最大化。在具体实践中，应抓好以下工作。

（一）形成企业管理以财务管理为核心的共识

财会人员和其他管理部门人员，都要正确认企业领导、

识、理解财务管理在企业管理中的核心地位。实现经济效益最大化，是社会经济发展和企业管理的客观规律；树立财务管理核心论并不是说其他管理诸如质量、生产、安全等管理不重要，这只是一个思想方法问题，因为其他管理只是对企业生产经营的某一个重要方面实施管理，而财务管理则是对企业生产经营的各个方面和全过程进行管理，是企业管理中参考文献：

[1]范晓英.浅议现代企业财务管理的作用[J].科技信息，2006，(4).

的主要矛盾；提高财会人员政治、业务素质，是实现财务管理

核心论的关键。

（二）完善企业财务管理制度

企业内部财务会计制度是企业处理财务会计事务的规范和准绳，可以说，没有内部财务管理制度，企业管理制度就无从谈起。内部财务管理办法包括：财务指标层层分解制度；存货库存定额制度；应收账款周转率考核制度；加强考核、监管，完善内部经营目标责任制度等等。各项制度的实施，都依赖财务管理来保证。

（三）财务部门积极参与企业经营决策

财务管理的一项极为重要的职能就是当好企业管理参谋，积极参与企业经营决策，把好筹资、投资、分资等决策关。围绕企业经营目标，广泛收集市场信息资料，总结历史经验，

利润最大化原则，结合考预测未来发展趋势，按照企业价值、

虑风险系数，测算经营管理每个环节和全过程的财务数据，以经济效益为中心，提出各种分析、预测报告作为依据，最终形成各种备选方案，以供决策需要。

（四）财务计划是企业经营计划体系的核心建立市场经济体系，企业应更加重视内部经营计划的科

围绕当前经营目学性和准确性，建立适合本企业经营特点、

标兼顾长期战略构想的企业经营计划体系。在这种管理模式下，企业分头编制的各项经营计划，最终由财务计划综合平衡计划。在计划实施中，企业生产经营活动的每个环节都处

事中有费在财务管理的监控中，真正做到事先有资金预算、

用控制、事后有分析报告，保证经营目标的全面实现和管理水平的不断提高。

（五）完善企业财务管理组织形式，强化对财务管理部门的考核

企业不仅要注重财务部门对其他部门的考核，更要加强对财务部门自身业绩的考核。根据企业实际设计企业内部财

资产保值增值率等，资金监务状况考核指标，如资金到位率、

督部门通过这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控，并将考核结果加工成有效的信息，反馈给有关部门，进行财务危机预警分析，确保企业在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。

（六）财务信息是企业经营信息系统的主体在加强企业管理信息系统的建设中，要发挥财务信息的重要作用。财务管理能够成为企业管理的核心，是由于财务管理的固有职能在现代社会的科学技术条件下，得到了充分发挥。在IT等高新技术的支持下，财务管理信息更具有广泛

综合性、灵敏性，能够快捷、准确、全面反映市场信息和企性、

业经营动态，要发挥企业经营管理信息作用。

总之，在现代企业制度的建立，企业的经营方式、管理模式和运行机制都发生了深刻的变革后，更要重视财务管理的作用，不断确立财务管理在企业管理中的核心地位。

[2]刘桂珍.如何有效的发挥现代企业财务管理的作用[J].科技情报开发与经济，2006，(15).[3]韩英.浅议现代财务企业财务管理的作用[J].会计之友，2006，(7).

[4]董志贤.财务管理在企业管理中的地位和作用[J].中小企业管理与科技，2009，(8).[5]胡士尧.试论财务管理在企业管理中的地位与作用[J].辽宁广播电视大学学报，2010，(3).—108—

[责任编辑陈丽敏]

财务管理与企业的关系篇八
《财务管理主要关系》

《《财财务务管管理理学学》》

第一章 财务管理总论 一、 企业财务管理的概念： 1、 企业资金运动存在的客观必然性：社会主义经济从经济形态上看是商品经济。企业的再生产过程是使用价值的 生产和交换过程。价值具有相对独立性，通过一定数额的货币表现出来。

2、 企业资金运动的过程：筹集——投放——耗费——收入——分配

3、 企

⑵企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系；

⑶企业与税务机关之间的关系；

⑷企业内部各单位之间的财务关系；

⑸企业与职工之间的财务关系。

4、 财 内容包括：资金筹集管理、资金投放管理、资金耗费管理、资金收入和资金分配管 理。

特点：在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。

二、 企业资金运动的规律：

1、 各种资金形态具有空间上的并存性和时间上的继起性；

2、 资金的收支要求在数量上和时间上协调平衡；

3、 不同性质的资金支出各具特点，并与相应的收入来源相匹配；

4、 资金运动同物质运动存在着即相一致又相背离的辩证关系；

5、 企业资金运动同社会总资金运动存在着依存关系。

三、 企业财务管理的目标：

1、 财 业财务管理的基本方向。

⑵激励作用；

⑶凝聚作用；

⑷考核作用。

⑵财务管理目标具有可操作性；

⑶财务管理目标具有层次性。

分部目标：筹资、投资、收入分配目标等；

2、 实

⑵资本利润率最大化和每股利润最大化；

⑶企业价值最大化或股东财富最大化。

四、 企业财务管理的原则：

1、 资金合理配置原则；

2、 收支积极平衡原则；

3、 成本效益原则；

4、 收益风险均衡原则；

5、 分级分权管理原则；

6、 利益关系协调原则。

五、 企业财务管理的体制：是指规范企业财务行为、协调企业同各方面财务关系的制度。

1、 企⑴建立企业资本金制度；

⑵建立固定资产折旧制度；

⑶建立成本开支范围制度；

⑷建立利润分配制度。

2、 企⑴资金控制制度；

⑵收支管理制度；

⑶内部结算制度；

⑷物质奖励制度。

（小型企业，通常采取一级核算方式；大中型企业，通常采取二级核算方式。）

3、 企⑴企业财务通则； ⑵分行业的企业财务制度； ⑶企业内部财务管理办法。 六、 企业财务管理的基本环节：

1、 财

⑵搜集和整理资料；

⑶确定预测方法，利用预测模型进行核算；

⑷确定最优值，提出最佳方案。

2、 财

⑵协调人力、物力、财力，落实增产节约措施；

⑶编制计划表格，协调各项计划指标。

3、 财

⑵执行标准；

⑶确定差异；

⑷消除差异；

⑸考核奖惩。

4、 财

⑵因素分析，抓住关键；

⑶落实措施，改进工作。

5、 财

⑵分清性质，明确责任；

⑶查明原因，整顿工作。

七、 资金时间价值：资金时间价值和投资风险价值，是财务活动中客观存在的经济现象，也是现代财务管理的两个价值

观念。

1、 资 ⑴资金时间价值的含义：资金在周转使用中由于时间因素而形成的差额价值。

⑵资金时间价值存在的条件：资金时间价值产生的前提，是商品经济的高度发展和借贷 关系的普遍存在；在社会主义资金的运动中也必然客观地存在着这种时间价值。

②要正确认识资金时间价值的真正来源；

③要合理解决资金时间价值的计量原则

经营成果的重要依据；

②资金时间价值是进行投资、筹资、收益分配决 策的重要条件。

2、 资 单利终值 Ｖｎ＝Ｖ０×（１＋ｉ×ｎ）

１

单利现值 Ｖ０＝Ｖｎ×（１＋ｉ×ｎ）

n Ｖｎ＝Ｖ０×（１＋ｉ）

n 复利现值 Ｖ０＝Ｖｎ×（１＋ｉ）

ｎ

ｔ－１ Ｖｎ＝Ａ ∑ （１＋ｉ）

ｔ＝１

ｎ 1

年金现值 Ｖ０＝Ａ ∑ （１＋ｉ）

ｔ＝１

∞ 1 1

ｔ ⑷永续年金现值的计算： Ｖ０＝Ａ• ∑（１＋ｉ）＝Ａ• ｉ

i＝１ ⑴⑵Ｖ０为现值，即0年（第1年初）的价值；Ｖｎ为终值，即第n年末的价值；i为利率；n为计息期数。

⑶Ｖ０为年金现值；Ｖｎ为年金终值，A为每次收付款项的金额；i为利率；t为每笔收付款项的计息期数；n为全部年金的计息期数。

复利：在复利方式下，本能生利，利息在下期则转列为本金与原来的本金一起计息。

年金：是指一定期间内每期相等金额的收付款项。

八、 投资风险价值： 1、 又称投资风险收益、投资风险报酬。

⑴确定性投资决策；

⑵风险性投资决策；

⑶不确定性投资决策。

投资收益率＝无风险投资收益率＋风险投资收益率

2、 的概率分布。概率分布愈集中，概率分布图中的峰度愈高，投资 风险就越低。

第一步，计算投资项目的预期收益；

第二步，计算投资项目的收益标准离差；

2I 标准离差δΣ（随机变量Ｘi－期望值Ｅ）×概率Ｐ

第三步，计算投资项目的收益标准离差率；

标准离差δ

标准离差率Ｖ＝ 期望值Ｅ ×100％

第四步，求投资方案应得风险收益率；

应得风险收益率ＲR＝风险价值系数b×标准离差率Ｖ 应得风险 收益期 风险收益率ＲR

收益额ＰR＝ 望值Ｅ × 无风险收益率ＲF＋风险收益率ＲR

第五步，计算投资方案的预测投资收益率，权衡投资方案是否可取 预测收益额

预测投资收益率＝ 投资额 ×100％

预测风险收益率＝预测投资收益率－无风险收益率 预测风险 收益 预测风险收益率

收益额 ＝ 期望值 × 无风险收益率＋预测风险收益率

第二章 筹资管理

一、 企业筹集资金的必然性和要求：

1、

⑵企业生产发展要求充分利用社会的资金潜力；

⑶横向经济联合引起资金的横向流动；

⑷社会闲散资金形成企业资金筹集的可靠来源。

2、

⑵周密研究投资的方向，大力提高投资效果；

⑶认真选择筹资的来源，力求降低资金成本；

⑷适当安排自有资金比例，正确进行负债经营。

二、 企业资本金制度：是国家对有关资本金的筹集、管理以及企业所有者的责权利所作的法律规范。建立企业资本金

制度，有利于理顺产权关系，确保资本金的安全完整，维护所有者的权益。

1、 社会效益为目的，用以进行企业生产经营、承担有限民事责任而投入的资金 。从性质上看，资本金是投资者（所有者）投入的资本，是主权资金，不同 于债务资金；从目的上看，资本金要将本求利，具有盈利性，不同于非盈利 性的事业行政单位资金；从功能上看，企业资本金用以进行生产经营，承担 民事责任，在有限责任公司和股份有限公司则以其资本金为限对所负债务承 担责任；从法律地位看，资本金不同于过去国有企业的国家基金，筹集来的 资本金要在工商行政管理部门办理注册登记，已注册的资本金如果追加或减 少，必须办理变更登记。

构成：国家资本金、法人资本金、个人资本金、外商资本金。

2、

⑵确定无形资产出资额的最高比例。

⑴实收资本制；

⑵授权资本制；

⑶折衷资本制。

3、 ⑵企业筹集的资本金，在生产经营期间内，投资者除依法转让外，不得以任何 方式抽走；

⑶过去企业提取的折旧要上交能源交通基金和预算调节基金的办法，实际上等 于把原来的国家投资抽走，不符合资本金保全原则，国家已决定对企业计提 的折旧停征“两金”。

应计入当期损益，按其净收益或者净损失作为营业外收入或支出处理； ⑵材料物资因国家统一调整价格而发生的折价或溢价，过去都调整国家基金， 今后应按其实际购入成本计入营业费用，即其价差由当期损益负担；

⑶企业收回的对外投资与其投出时的账面价值的差额，应作为投资收益或投资 损失处理，不作增减资本金处理。

4、 企业资本金的管理： P69

三、 筹资渠道和金融市场：

1、 筹资渠道：企业取得资金的来源，筹集资金的方式是指企业取得资金的具体形式。全民所有制企业资金来源的 ⑴国家财政资金；

⑵银行信贷资金：银行对企业的贷款也是企业重要的资金来源；

⑶非银行金融机构资金；

⑷其他企业单位资金；

⑸职工资金和民间资金；

⑹企业自留资金；

⑺外商资金。

2、

⑵金融市场可以是有形市场，也可以是无形的市场。

⑴资金供应者和资金需求者；

⑵信用工具；

⑶调节融资活动的市场机制。

⑵资金市场按融资期限长短，分为货币市场和资本市场；

⑶资金市场按交易性质，分为证券市场和借贷市场；

⑷长期证券市场按证券交易过程，分为一级市场和二级市场；

①短期借贷市场；

②短期债券市场；

③票据承兑市场；

④长期借贷市场；

⑤长期债券市场；

⑥股票市场。

四、 自有资金的筹集：

1、 ①吸收国家投资，主要是国家财政拨款，由此而形成国家资本金； ②吸收企业、事业单位等法人单位的投资，由此而形成法人资本金； ③吸收城乡居民和企业内部职工的投资，形成个人资本金；

④吸收外国投资者和我国港澳台地区投资者的投资，形成外商资本金。 ⑵吸收投资中的出资形式： ①现金投资；

②实物投资；

③工业产权和非专利技术投资；

④土地使用权投资。

①确定吸收投资所需的资金数量；

②联系投资单位，商定投资数额和出资方式；

③签署投资协议，付诸实施。

2、 发行股票：股票是股份公司为筹集自有资金而发行的有价证券，是持股人拥有公司股份的入股凭证。

①股票按股东权利和义务的不同，分为普通股和优先股；

②股票按票面有无记名，分为记名股票和无记名股票；

③股票按票面是否标明金额，分为面值股票和无面值股票；

④股票按投资主体的不同，分为国家股、法人股、个人股和外资股。 ①发起人议定公司注册资本，并认缴股款；

②提出发行股票的申请；

③公告招股说明书，制作认股书，签订承销协议；

④招认股份，缴纳股款，交割股票。

②提出发行新股的申请；

③公告招股说明书，制作认股书，签订承销协议； ④招认股份，缴纳股款，交割股票。

⑶新股发行价格的确定 资产总值－负债总值 每股

价格＝ 投入资本总额 × 面值

②综合法：每股 年平均利润÷资本利润率 每股 价格 ＝ 投入资本总额 × 面值

①总的来说，建立股份制，发行股票，发展股票市场，必须

规范化上下功夫，要制止“变形”、“走样”，反对降低标 准；

②对建立股份制，发行股票采取积极谨慎的方针；

③坚持股权平等，同股同利，利益共享，风险共担的原则，防 止国有资产流失；

④对股票的收益，过去同时使用股息、红利两个提法，有的规 定既给固定股息，又分红利，有的还规定股息打进成本，红 利从利润中开支；

⑤我国股份制企业中内部职工持股的企业占80%多，但还存在 许多混乱现象，造成利益分配上过分向个人倾斜的趋向。

、 联营筹资：P90

4、 企业内部积累：P91

五、 借入资金的筹集：

1、

②更新改造借款；

③科研开发借款。

①生产周转借款；

②临时借款。

⑵签订借款合同和协议书；

⑶支取使用借款；

⑷归还借款。

⑴补偿性余额；

⑵信用额度；

⑶周转信用协议。

实际利率＝借款人实际支付的利息÷借款人所得的借款

ｎ ⑴按复利计算：ｋ＝〔（１＋ｉ）－１〕÷ｎ

⑵一年内分次计算利息的复利： ｉm•n

ｋ＝ ｍ÷ｎ ⑶贴现利率： ｉ

k ＝ １－ｉ

⑷单利贷款，要求补偿性余额： ｉ

ｋ ＝ １－ｒ

i表示名义利率，k表示实际利率）

2、 ①债券按有无抵押品担保，分为抵押债券和信用债券；

②债券按偿还期限不同，分为短期债券和长期债券；

③债券按是否记名，分为记名债券和无记名债券。

②提出发行债券的申请；

财务管理与企业的关系篇九
《财务管理作业》

一、 单项选择题 （1题1分，共15分）

1现代财务管理的最优目标是( D)。

A、 总产值最大化 B、利润最大化 C、每股盈余最大化 D、股东财富最大化

2、影响财务管理目标实现的两个最基本的因素是：（B ）

A．时间价值和投资风险 B．投资报酬率和风险

C．投资项目和资本结构 D．资金成本和贴现率

3、不同形态的金融性资产的流动性不同，其获利能力也就不同，下面说法中正确的（B ）

A．流动性越高，其获利能力可能越高 B．流动性越高，其获利能力可能越低

C．流动性越低，其获利能力可能越低 D．金融性资产的获利能力与流动性成正比

4、企业财务关系中最为重要的是（ C ）

A.股东和经营者之间的关系

B.股东和债权人之间的关系

C.股东、经营者、债权人之间的关系

D.企业与作为社会管理者的政府有关部门、社会公众之间的关系

5、实现股东财富最大化目标的途径是(C )

A、增加利润 B、降低成本 C、提高投资报酬率和减少风险 D、提高股票价格

6、反映财务目标实现程度的是( A)

A、 股价的高低 B、利润额 C、产品市场占有率 D、总资产收益率

7、股东和经营者发生冲突的重要原因是 (D )

A.信息的来源渠道不同 B、所掌握的信息量不同 C、素质不同 D、具体行为目标不一致

8、一般讲，金融资产的属性具有如下相互联系、相互制约的关系：( A)

A、流动性强的，收益较差 B、流动性强的，收益较好

C、收益大的，风险小 D、流动性弱的，风险小

9、一般讲，流动性高的金融资产具有的特点是(B )

A、收益率高 B、市场风险小 C、违约风险大 D、变现力风险大

10、公司与政府间的财务关系体现为 ( B)。

A、债权债务关系 B、强制与无偿的分配关系 C、资金结算关系 D、风险收益对等关系

11、在资本市场上向投资者出售金融资产，如借款、发行股票和债券等，从而取得资金的活动是 (A )。

A、筹资活动 B、投资活动 C、收益分配活动 D、扩大再生产活动

12、财务关系是企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的 ( D)。

A、经济往来关系 B、经济协作关系 C、经济责任关系 D、经济利益关系

13、作为财务管理的目标，每股收益最大化与利润最大化目标相比，其优点在于 (C )。

A、能够避免企业的短期行为 B、考虑了资金时间价值因素

C、反映了创造利润与投入资本之间的关系 D、考虑了风险价值因素

14、反映公司价值最大化目标实现程度的指标是 ( C)。

A、销售收入 B、市盈率 C、每股市价 D、净资产收益率

15、各种银行、证券公司、保险公司等均可称为 (B )。

A、金融市场 B、金融机构 C、金融工具 D、金融对象

二、多项选择题（1题2分，共20分）

1、公司的财务关系有 (ABCDE )。

A、公司与政府之间的财务关系

B、公司与投资者、受资者之间的财务关系

C、公司与债权人、债务人之间的财务关系

D、公司与内部各单位之间的财务关系

E、公司与职工之间的财务关系

2、以利润最大化作为财务管理的目标，其缺陷是（ABCE ）

A．没有考虑资金的时间价值 B．没有考虑风险因素 C．只考虑近期收益而没有考虑远期效益

D．只考虑自身收益而没有考虑社会效益 E．没有考虑投入资本和获利之间的关系

3、公司可以从两方面筹资并形成两种性质的资金来源，这两种性质的资金分别是 ( CD)。

A、发行债券取得的资金 B、发行股票取得的资金

C、公司的自有资金 D、公司的债务资金 E、取得银行借款

4、企业的财务目标综合表达的主要观点有( ABCD)。

A、产值最大化 B、利润最大化 C、每股盈余最大化 D、企业价值最大化

5、财务管理十分重视股价的高低，其原因是(ABCD )。

A、 代表了投资大众对公司价值的客观评价B、 反映了资本和获利之间的关系

C、 反映了每股盈余大小和取得的时间 D、 它受企业风险大小的影响，反映了每股盈余的风险

6、企业价值最大化作为财务管理目标的优点有 ( ABCE)。

A、有利于克服企业在追求利润上的短期行为 B、考虑了风险与收益的关系

C、 考虑了货币的时间价值 D、 便于客观准确地计量 E 、有利于社会资源的合理配置

7、从企业发展的形态来看，主要类型有( ADE)。

A、 独资企业 B、内资企业 C、外资企业 D、合伙企业 E 、公司企业

8、企业的财务管理环境又称理财环境，其涉及的范围很广，其中最重要的是( ABC)。

A、 经济环境 B、法律环境 C、金融环境 D、自然环境

9、公司的财务活动包括（ABCE ）

A、筹资活动 B、投资活动 C、利润分配活动 D、财务清查活动 E.资金运营活动

10、影响企业价值的因素有（ ABDE ）

A、投资报酬率 B、投资风险 C、企业的目标 D、资本结构 E、股利政策

三、填空题（每空1分，共10分）

1、企业财务活动是以现金收支为主的资金收支活动的总称。

2、企业所有者主要有四类： 国家 、 法人单位 、 个人 、 外商

3、 股东和经营者发生冲突的重要原因是 目标不一致

4、资金的利率有三部分构成：纯利率 、 通货膨胀补偿 、 风险报酬

5、现代财务管理的最优目标是： 股东财富最大化

四、判断题（1题1分，共10分）

1、合理确定企业的利润分配方案，可以影响企业的价值。(√ )

2、在风险相同、收益相同并且时间分布相同的情况下，利润大小就决定了方案对企业价值的贡献。（× ）

3、企业应正确权衡风险和投资报酬率之间的关系，努力实现两者的最佳组合，使得企业价值最大化。( √)

4、财务管理的主要内容是投资决策、融资决策和股利决策三项，因此，财务管理的内容不涉及成本方面的问题。(× )

5、每股收益最大化目标与利润最大化目标相比，其优点是考虑了收益和投入资本之间的关系。(√ )

6、企业股东、经营者在财务管理工作中的目标是完全一致的，所以他们之间没有任何利害冲突。(× )

7、企业在追求自己的目标时，会使社会收益，因此，企业目标和社会目标是一致的（× ）

8、到期风险附加率是指债权人因承担到期不能收回投出资本本息的风险而向债务人额外提出的补偿要（×）

9、纯粹利率是指无通货膨胀、无风险情况下的平均利率，它的高低受平均利润率、资金供求关系、国家调节等因素的影响。(√ )

10、由于未来金融市场的利率难以准确地预测，因此，财务管理人员不得不合理搭配长短期资金来源，以使企业适应任何利率环境。( √)

五、名词解释（1题5分，共20分）

1、财务关系的概念

答： 财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。

2、财务管理的概念

答：财务管理就是对企业资金进行规划、控制，处理好财务关系的过程（或活动）。它是一项经济管理工作。

3、股东财富最大化

答：股东财富最大化是指通过财务上的合理运营，为股东创造更多的财富。

4、财务管理环境的概念

答：财务管理环境又称理财环境，是指对企业财务活动和财务管理产生影响的企业外部条件的总和。

六、简答题（1题5分，共25分）

1、财务关系的内容是什么？

答：企业与投资者之间的财务关系、企业与债权人之间的财务关系、企业与债务人之间的财务关系、企业与被投资企业之间的财务关

系、企业与税务机关之间的财务关系、企业内部各单位之间的财务关系、企业与职工之间的财务关系。

2、简述股东财富最大化目标的优点。

答：第一，考虑了现金流量的时间价值和风险因素；股票价格就是股东未来所获现金股利和出售股票所获销售收入的现值。

第二，能在一定程度上克服企业在追求利润上的短期行为；

第三，反映了资本与收益之间的关系。

第四，股东财富最大化目标可以作为判断企业财务决策是否正确的标准。

3、财务管理环境对企业财务管理有什么影响？

答：财务管理的目标、内容、方法会随着财务管理环境的变化而变化，不同的财务管理环境，会产生不同的、相应的财务管理模式，

财务管理环境决定了财务管理的模式。

4、简述金融市场对企业理财的影响

答：一是为公司筹资和投资提供场所；二是通过金融市场可使公司实现长短期资金的互相转化；三是金融市场为财务管理提供决策所

需相关信息。

5、简述利润最大化财务管理目标的缺陷。

答：第一，利润最大化目标没有考虑货币的时间价值。

第二，利润最大化目标没有有效地考虑风险问题。

第三，利润最大化目标没有考虑利润和投入资本的关系；

第四，利润最大化目标不能反映企业未来的盈利能力；

第五，利润最大化目标会使企业财务决策带有短期行为的倾向；

第六，利润并不能反映企业的真实情况。

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