美的公司经济活动分析

导读：　美的公司经济活动分析篇一《美的集团财务状况分析报告》 ...

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美的公司经济活动分析篇一
《美的集团财务状况分析报告》

美的集团财务状况分析报告

一、公司概况

（一）、公司发展史

美的集团创业于1968年，于1992年8月1日改组成立为广东美的电器股份有限公司，并于10月4在深圳交易所上市交易，是国内最具规模的家电生产基地和出口基地之一。至2011年末，公司总资产达到595.55亿元，净资产达到251.58亿元。

（二）、公司简介：

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

美的已由当初只有5000元资金的小公司发展成一制冷为代表，向冰箱、洗衣机等电器横向发展的大公司。

目前已经具备约1200万台的产能规模,空调产业链优势和协同效应更为显著，逐渐形成综合成本最低，其它竞争者无法租贷的产业链优势。已经取得空调世界第三，压缩机国内第一的卓越成绩。为应对空调行业异常激烈的市场竞争，公司沿着以白色大家电为主营业务的发展战略，通过与东芝的合作,收购荣事达，已经涉足洗衣机，冰箱领域。

美的一直注重技术在产品中的体现。在商务和家用空调上都将有高端产品推出，在具有领先地位的空调部分，美的将关注三四级市场，拓展具有很大潜力的市场。在刚进入的冰箱和洗衣机方面推出中高端产品，从而做大做强白色大家电产业。

二、企业战略分

（一）、行业分析

1、现有公司间的竞争：竞争激烈

家电行业经济效益增长速度呈现下滑态势， 是一个高度竞争的行业, 家电企业之间的竞争已由过去的国内企业之间的竞争演变为跨国集团之间的较量。产品不存在很大独特性,转换成本较低，家电厂商一般追求规模经济，并不断增强技术研发 产品的固定、可变成本的比率比较高。 家电行业由过去的产能不足发

展到过度生产；产品由量的提升发展到质的提升。家电行业是一个高资本投入的行业，特别是在建立品牌的时候，需要投入大量的资金和技术，所以有一定的退出障碍。

2、新公司加入的威胁：新加入公司的威胁不大

美的是品牌产品，品牌产品一定程度上存在规模经济，美的具有先行优势，并且其销售渠道越来越多元化。不存在明显的法律障碍。

3、替代产品的威胁

美的替代产品的威胁不大，主要是同类产品之间的竞争 。

4、购买者的讨价还价能力：购买者的讨价还价能力较强

家电行业一直存在激烈的价格战，从单件价格上看，多数属于居民消费中的贵重耐用品，而且家电产品的独特性和转换成本都比较低，购买者有很高的价格敏感性。虽然购买者的购买数量通常不是很大，向后整合的能力不够强，但是家电行业是高竞争的行业，购买者的可选择产品的数量多，转换成本较小，所以，购买者具有较强的相对讨价还价能力。

5、供应商的讨价还价能力

由于家电制造商数量多，行业内的竞争异常激烈，而供应商的数量比较少且买主可以选择的替代品很少时，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。从这一方面来说，供应商的讨价还价能力是比较高的。

（二）、行业分析总结：

综合以上分析，在家电行业中，由于激烈的行业竞争导致家电制造商的价格战愈演愈烈，此外，家电制造企业面对分别来自国际品牌的压力和消费者对产品质量的高要求，使得他们必须通过高额投资研发新产品、保持高质量和维持优质的售后服务。这两方面的因素共同导致家电行业的低获利潜力。同时，供应商和购买者的强讨价还价能力更进一步地降低了家电企业的获利潜力。

（三）、竞争战略分析：

1、优势(Strength)：

战略定位清晰，产业链结构完整；经营稳健务实，业绩持续高速增长；跨国技术合作，研发制造领先；管理机制灵活，管理团队朝气蓬勃；治理结构完善，产权清晰透明，营销有道。

2、劣势(Weakness)：

多元化发展，扩张过度。

3、机会（opportunity）：

中国正成为全球的制造中心，ＷＴＯ消除了国际资本和技术的流入障碍，以及国有企业改革等内外环境，使国内的竞争环境趋向良性循环，这意味着品牌企业能获得更多投资者的青睐，融资更容易，而技术的引进、创新以及专利保护则能进一步提升企业的竞争力。随着原材料的涨价和厂家的激烈竞争，空调业中大多数中小规模品牌遭遇淘汰，市场资源不断向优势品牌集中。随市场资源不断向

优势品牌集中，行业洗牌最终将形成目前一个由不超过10个空调品牌组成的主流空调阵营。竞争手段由价格战转向价值战，而且美的现在转向体育营销大手笔，美的成为国家跳水、游泳队的主赞助商。

4、威胁(Threat) ：

国美、苏宁等家电连锁大卖场逐渐控制零售终端，营销内耗严重，影响产品的毛利率，外表设计、特殊性能上容易被其他家电模仿。

（四）、竞争战略分析总结：

美的经营竞争战略的出路，还是在于品牌出路。

三、财务报表分析

（一）、资产负债表的分析与评价

2009年到2013年资产负债表数据分别为（万元）：

应收账款：293633, 444213, 466688, 570774, 607128;

存货：513754，582751，1043625，1236344，991665

固定资产净值：502487, 571372, 769081, 1074032, 1254354

总资产：2338359，3165763，2801680，5955016，6089960

流动负债合计：1601536，1885942，2518812，3293236，3188910

长期借款：--，0，39381，138136，148361

负债合计：1609108，1892975，2567134，3439201，3350511

负债和所有者权益：2338359，3165763，4205404，5955016，6089960

从上表可以看出，2009年到2013年总资产逐渐增加，表明该企业的生产规模增大。固定资产逐年增加，表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。

信用资产：应收账款从2009年到2013年持续上升，说明企业的货款回收还算够理想，存货资产从2009到2013年有起有落，但总体持续上升，说明企业存货占用资金逐渐增多多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作。从2009年到2013年负债总计持续下降，说明该企业的资金来源来时以营利性质为主，资金成本相对比较低，企业经营绩效好。该企业股东所有者权益从2009年到2013年持续增加，但是增幅较负债增加慢。

综上所述，企业的资产总体质量较好，能维持企业的正常周转，从流动资产使用效率来看，企业的利用率较高，从负债和所有者权益来看，公司长期负债和流动负债都维持在适中的水平上，公司三年来的负债总体先上升后下降，说明企业的财务状况乐观，具有一定的抗风险能力，但是企业应加强存货管理和销售工作，加强货款的回收工作。

（二）、利润表的分析与评价

2009年到2013年利润表数据分别为（万元）：

营业收入：4531346，4727825，7455889，9310806，6807120

营业成本：3663154，3697522，6211420，7561878，5254131，

营业利润：172731，251975，255672，502260，474372，

净利润：155110，251387，404324，454096，412885

从上表可以看出，公司主营业务利润从2009年到2012年来都有一定的增长，但2013年却下降了；营业利润从2009年到2012年逐年增加，特别是2011到2012年增幅最大，但2013年，从表营业利润却急剧下降；利润总额从2009年到2012年也在稳步增加，但是2012年到2013年却下降了，这主要是企业发生盈亏：最终净利润也不是有很大的增长，2012年到2013年的净利润下降了，企业亏损。

对营业利润的分析：公司2009年至2012年，主营业务成本、营业税金及附加、管理费用、财务费用和销售费用都有所增长，但是，资产减值损失也同步增长，说明企业在成本控制的资产管理上没有取得较好的成效，这对公司取得营业利润是个不利的因素。

对净利润的分析：2012年净利润是最多的达到454096万元，说明企业的经营效益在2012年是最好的，反之，2012年到2013年净利润下降了411211万元，这时企业的经营效益有所下降。

综上所述，企业的发展还是有很大的空间的，并且该公司在增收节支、开源节流方面还是取得一定的成效。

（三）、现金流量表的分析与评价

2009到2013年现金流量数据分别为（万元）：

经营活动现金流入小计：3136046，2840576，4023026，5117114，5822294 经营活动现金流出小计：2760761，2634929，3478454，4821223，5391640 投资活动现金流入小计：10314，25907，15807，61143，36024

投资活动现金流出小计：395506，137171，437035，532638，169540

筹资活动现金流入小计：720742，593114，305274，1642422，1151604

筹资活动现金流出小计：694386，518746，286765，990387，1311828

经营活动产生的现金流量净额：375285，205647，544572，295892，430655 投资活动产生的现金流量净额：-385193，-111264，-421228，-471495，-133498

筹资活动产生的现金流量净额：26356，74368，18509，652034，-160224 从以上数据可以看出：

2009——2013年公司现金流入总量中，经营现金流入量为3136046，2840576，4023026，5117114，5822294；投资现金流入量为10314，25907，15807，61143，36024；筹资现金流入量为720742，593114，305274，1642422，1151604。

在现金流出总量中，经营现金流出量占70%，投资现金流出量占10%，筹资现金流出量占20%。2009——2012年当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为正数时，可以判断企业处于高速发展期。这时产品迅速占领市场，销售呈现快速上升趋势，表现为经营活动中大量货币资

金回笼，同时为了扩大市场份额，企业仍需要大量追加投资，而仅靠经营活动现金流量净额可能无法满足所需投资，必须筹集必要的外部资金作为补充。2012年当经营活动现金净流量为正数，投资活动现金净流量为负数，筹资活动现金净流量为负数时，可以认为企业处于衰退期。这个时期的特征是：市场萎缩，产品销售的市场占有率下降，经营活动现金流入小于流出，同时企业为了应付债务不得不大规模收回投资以弥补现金的不足。

综上分析，对公司现金流变化可作如下结论：第一，公司现金流入量稳健，经营中投机性小；第二，公司可动用的现金流出量比例低，积累能力不强，但有了一定的改善。

四、财务比率分析与评价

（一）、2009——2013年公司偿债能力衡量指标

2009到2013年偿债能力数据分别为：

流动比率：0.86，1.12，1.11，1.21，1.27

速动比率：0.54，0.81，0.7，0.84，0.96

现金比率：14.27，20.44，23.04，33.64，36.91

资产负债率：68.81，59.8，61.04，57.75，55.02

长期负债比率：--，0，0.94，2.32，2.44

美的集团的流动比率，速动比率从2009年至2013年总体呈上升趋势，这表明公司的短期的偿债能力大大增强。

而2009年到2013年的 现金比率增加较明显不大，表明该公司的短期偿债能力有所提高。美的集团资产负债率2009年到2013年有所下降，说明企业的资金来源中，来源于债务的资金较少，来源于所有者的资金较多。

而长期负债比率这个指标上升较大明显，表明风险加大，说明长期偿债能力变弱。

综上所述，可以说美的集团的偿债能力较强。

（二）、2009——2013年公司营运能力指标

2009到2013年营运能力数据分别为：

应收账款周转率：20.49，12.44，16.37，18.35，11.56

存货周转率：6.13，6.74，7.64，6.63，4.72

固定资产周转率：10.98，8.81，11.12，10.1，5.85

总资产周转率：2.23，1.72，2.02，1.83，1.13

从2009年到2013年，企业应收账款比率由20.49次降到11.56次，,表明公司收帐速度慢，平均收账期长，坏帐损失多，资产流动慢，偿债能力弱。

存货周转率由6.13次降到4.72次，存货的占用水平越高，流动性越弱，存货转换为现金或应收账款的速度越慢。

流动资产周转率有所下降，这表明流动资产利用效果不是很好，而周转速度

美的公司经济活动分析篇二
《美的集团-财务报表分析》

财务报表分析报告

—美的集团股份有限公司

题 目： 班 级： 姓 名： 学 号：

2015 年 06 月15 日

目 录

一、 美的集团股份有限公司概况 ......................................... 3

（一） 公司简介......................................................................................... 3

二、 美的集团股份有限公司财务报表分析 ........................ 4

（一） 资产负债表分析............................................................................. 4 （二） 利润表分析..................................................................................... 7 （三） 现金流量表分析............................................................................. 8

三、 美的集团的财务状况分析 ............................................ 11

（一） 美的集团的盈利能力分析........................................................... 11

（二） 美的集团的营运能力分析........................................................... 12 （三） 美的集团的偿债能力分析........................................................... 13 （四） 美的集团的杜邦综合分析........................................................... 16

四、 美的集团的综合评价和建议 ....................................... 17

（一） 美的集团的财务状况综合评价................................................... 17

（二） 美的集团存在的主要问题和改进建议....................................... 17

一、美的集团股份有限公司概况

（一）公司简介

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有两家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。

1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工近8万人，拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地；在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团在全国各地设有强大的营销网络，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有21个海外机构。

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。上世纪80年代平均增长速度为60%，90年代平均增长速度为50%。新世纪以来，年均增长速度超过35%。

2007年，美的集团整体实现销售收入达750亿元，同比增长30%，其中出口额31.2亿美元，同比增长40%，预计2008年将实现销售收入880亿元，其中出口36.6亿美元。在“2007中国最有价值品牌”的评定中，美的品牌价值跃升到378.29亿元，位居全国最有价值品牌第七位。

2007年6月，由广东企业联合会，广东省企业家协会评定的“2007广东企业100强”中，美的集团名列第三位。2007年6月，由《环球企业家杂志》和罗兰•贝格咨询公司发布的2007年度“最具全球竞争力中国公司20强”名单，美的榜上有名。2006年10月，国家统计局公布的“中国最大500家企业”美的集团排名第52位。

在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从1990年代至今上交税收超过100亿元，为社会福利、教育事业捐赠超过1亿元。

展望未来，美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调配使用的能力，以企业整体价值最大化为目标，进一步完善企业组织架构和管理模式，在2010年成为年销售额突破1200亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌

二、美的集团股份有限公司财务报表分析

（一）资产负债表分析

资产负债表的分析的目的，就在于了解企业会计对企业财务状况的发展程度，以及所提供的的会计信息的质量。通过资产负债表分析，揭示资产负债表及相关的项目内涵，了解企业的财务状况的变动情况及变动原因，评价企业会计对企业经营状况的反应程度，评价企业会计政策和修正资产负债表的数据。

1. 对美的公司的总资产规模分析

图2-1没的集团的总资产

图4-2美的集团的总资产规模变化

根据图2-1和图2-2得美的集团的总资产规模比较可以得知美的集团2009年以来总资产规模逐渐稳步增加，其中2013年上升了10%，2014年上升了24%，总资产达到了12029209万元。

2. 流动资产和非流动资产对比分析

图2-3流动资产和非流动资产

根据图2-3资产结构类别分析，流动资产占总资产的大部分，并且可以看出流动资产和非流动资产占总资产的比例无较大的波动，资产结构的配置整体表现平稳。

3. 流动资产变动的结构分析

表2-1流动资产结构变动

图2-4 流动资产结构变动

美的公司经济活动分析篇三
《美的集团投资分析报告》

姓名：陈浩强

班级：

专业：

学号： 14金融辅修一班13财务管理一班2013054743042

美的集团投资分析报告

2015年1-5月家用电冰箱累计生产3981.2万台，同比下降0.7%；房间空气调节器累计生产7314.8万台，同比增长2.4%；家用洗衣机累计生产2853.8万台，同比增长4.5%。 5月当月，家用电冰箱生产956.8万台，同比增长3.0%；房间空气调节器生产1676.9万台，同比增长0.5%；家用洗衣机生产531.4万台，同比下降1.0%。

由上可见，家电行业的总体增长情况不是很好，主要是因为国外市场的疲软，还有国家补贴政策结束后，家电的整体需求有所减少，放缓。

（一）家电企业的发展前景

中国有超过16亿的家电存量，随着家电的更新速度加快，所以会有很大的市场需求。另一方面，随着人们收入水平的逐步提高，特别是农村地区和西部偏远地区，家电的存量会进一步扩大。 “互联网+”已经成为商品销售的主要趋势，据统计，家电网购市场规模已经达到1361亿，增长速度在不断加快，依靠互联

网这个销售平台成为企业成功经营的必经之路，未来企业一定会在争夺和开发线上市场领域有更大的投入。

同时，电器智能化也已经成为家电行业发展的趋势之一，还有依靠大数据和互联网技术上的数据挖掘，实现以顾客为中心的 个性化定制也是现在大型企业引领行业的制胜法宝。从企业角度来说，开发智能化电器，增加技术研发投入，有助于开发企业的高端市场，根据奥威资讯的调研，97%的消费者有购买智能家电

的意愿，消费者对于智能大家电的关注度更高，也更愿意为其买单，需求就在那里，大师较高的价格会在一定程度上阻碍消费者对智能家电需求的满足。

（二）国家对家电的政策分析

一、针对家电行业的“三大国家经济政策”

1、家电下乡政策

从2007年12月开始，“家电下乡”政策开始在山东、河南、四川三省进行试点，即对农民购买彩电、冰箱（冷柜）、手机等三类规定产品型号，按销售价格13%给予财政补贴。2008年之后，国际金融危机对我国影响日益加深，新形势对家电下乡政策提出了新的要求。根据经济形势变化，为进一步扩大国内需求，改善民生，拉动消费促进生产，保持经济平稳较快增长，在全国推进家电下乡，又增加了摩托车、电脑、热水器、空调四类补贴品种。每个省份的实施时间统一定为4年。

2、以旧换新政策

2009年6月1日，国务院办公厅转发发改委等五部委联合制定的《促进扩大内需鼓励汽车家电以旧换新实施方案》，2009年6月28日，财政部会同商务部等七部局印发《家电以旧换新实施办法》，2009年7月1日，环境保护部印发《关于贯彻落实家电以旧换新政策加强废旧家电拆解处理环境管理的指导意见》，2009年8月21日，财政部印发《家电以旧换新运费补贴办法》。至此，家电以旧换新工作在北京、天津、上海、江苏、 浙江、山东、广东、福州和长沙9个试点省市全面启动。2010年家电以旧换新政策推广实施期延伸至2011年12月31日，实施省市范围进一步扩大。

3、节能产品惠民工程

2009年5月18日，财政部印发《关于开展“节能产品惠民工程”的通知》和《高效节能产品推广财政补助资金管理暂行办法》。决定对能效等级1级或2级以上的空调、冰箱、平板电视、洗衣机、电机等十大类高效节能产品进行财政补贴。根据国家发布《节能产品惠民工程推广实施细则》，在2012年6月1日至2013年5月31日期间进行对节能空调、电视、冰箱、洗衣机、热水器等产品进行国家补贴。

2012年“以旧换新”政策结束。为期四年的“家电下乡”政策于2013年1月31日正式退出。“节能补贴”于2013年5月31日完结。

（三）美的集团的发展战略

（1）以产品和用户为中心，持续产品结构优化，稳步提升产品力 以做好产品的基本理念，加强消费者研究，关注用户体验，创新产品开发，产品结构不断优化，高端美的集团股份有限公司 占比稳步提升，产品口碑日益改善。空调领域的智能温控，防儿童踢被着凉的儿童空调等

美的公司经济活动分析篇四
《美的公司4P分析》

美的公司经济活动分析篇五
《经济活动分析报告 简报写作》

美的公司经济活动分析篇六
《美的电器财务分析》

美的集团财务分析报告

课 程 初级财务管理 专 业 财务管理 组 别 第五组

A.1. 公司背景

美的股份有限公司，1993年11月12日于深交所上市，是中国第一家由乡镇企业改制的上市公司，1993年销售收入9.36亿元，利润为1.49亿元，2008年销售收入为453.13亿元，利润为15.51亿元，可以说美的电器的发展是跨越式的。经过多年发展，目前拥有员工14万多人，集家用空调、中央空调、冰洗衣机等家电产品开发、设计、制造、销售于一体，是国内白色家电规模最大、实力最雄厚的大型产业集团之一，拥有美的、荣事达、华凌、小天鹅等多个品牌。主要生产有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等产品及家用配件，拥有中国最大最完整的空调产业链，生产基地遍布全国。

A. 2.战略分析

美的电器目前的经营业务包括家用电器、电机、通信设备及其零配件的生产、制造和销售，上述产品技术咨询服务，自制模具、设备、酒店管理，广告代理;销售:五金交电及电子产品，金属材料，建筑材料，化工产品(不含危险化学品)，机械设备，百货;本企业及成员企业自产产品及相关技术的出口;生产、加工:金属产品、塑料产品;科研所需原辅材料、机械设备、

仪器仪表、零配件及相关技术的进口。

基于五力模型的战略环境分析

1.供应商的讨价还价能力

由于家电制造商数量多，行业内的竞争异常激烈，而供应商的数量比较少且买主可以选择的替代品很少时，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。从这一方面来说，供应商的讨价还价能力还是比较高的。 2.现有公司间的竞争。竞争激烈：

（1）行业经济效益增长速度呈现下滑态势。 （2）产品不存在很大独特性，转换成本较低。

（3）家电行业由过去的产能不足发展到过度生产；产品由量的提升发展到质的提升。 （4）家电行业是一个高资本投入的行业，特别是在建立品牌的时候，需要投入大量的资金和技术，所以有一定的退出障碍。

3.新公司加入的威胁。新加入者的威胁不大：

（1）美的是品牌产品，品牌产品在一定程度上存在经济规模。 （2）美的具有先行优势。 （3）销售渠道的多元化。 （4）不存在明显的法律障碍。 4.替代产品的威胁

美的替代产品的威胁不大，主要是同类产品之间的竞争。

综合以上分析，在家电行业中，由于激烈的行业竞争导致家电制造商的价格战愈演愈烈，此外，家电制造企业面对分别来自国际品牌的压力和消费者对产品质量的高要求，使得他们必须通过高额投资研发新产品、保持高质量和维持优质的售后服务。

这两方面的因素共同导致家电行业的低获利潜力。同时，供应商和购买者的强讨价还价能力更进一步地降低了家电企业的获利潜力。

竞争战略选择分析

美的总体战略目标是成为白色家电行业的龙头。

公司层战略分析：以家电业为核心业务，坚持做大做强的信念和相关多元化，美的一直以来的基本战略主线。在内部，美的拥有一支强大的营销团队，同时又有完善的销售网络，再加

之公司本身的品牌优势以及比较完善的产业配套能力，这些因素都是其相关多元化可以利用的优势。

业务层战略分析：在竞争战略方面，美的一直寻求全方位的竞争优势，坚持成本领先、产品技术和外观领导潮流的策略，在销售渠道、终端、促销、广告等各个方面与对手抢资源、争眼球。

财务战略分析：美的采取的财务战略是扩张型的财务战略。

投资战略：美的采取的是扩张型投资战略，在实行其投资战略的过程中主要采取资本运营的方式，投资的目标是白色家电的相关行业，通过合作，采取先进的生产技术也是其重要目标。

筹资战略：在满足企业日常经营的情况下，筹集投资所需的资金，筹资中考虑企业的财务风险和资本结构，采用多种筹资方式，降低筹资成本。

利润分配战略：采取持续较高的股利支付政策，保持股票烦人吸引力，为其筹资做准备。

A.3公司财务报表分析 3.1.资产负债表分析

从2011年-2013年3年间，流动资产所占比重比较大 流动资产增长了12.95%，非流动资产增长了12.95%.

公司货币资金2013年增加了4726300000元，增长了40.15%；交易性金融资产增加了642229000元；预付款项增加了1611809000元；其他应收款增加了625704000元； 长期股权投资增加了670950000元，增长了61.85，说明公司对外投资规模加大，应结合投资风险以及投资效益进行分析。

公司流动负债的总体变化不大，增加额为-1043300000元，增长速度为-3.17%。但是从各个项目中可以看出交易性金融负债的增加额为10183040元，增长速度达到了297.23%，而应付票据、预收款项、应付职工薪酬有较大增长速度，分别为-16.72%、-47.97%、21.43%。公司流动负债增长速度与流动资产的增长速度基本持平，略高0.98%

公司非流动负债增长水平较快，增长额高达156370000元，增长速度为10.71%，应结合资金的用途和企业的资本结构进一步分析。

所有者权益2012年较2011年有一定程度的增长，增长额为2236400000元，增长速度为88.89%。其中，实收资本增长速度为0，盈余公积增长速度为24.31%，未分配利润增长速度为18.28%。应进一步分析考察公司的股东权益变动的合理性。

3．2.利润表分析

从利润收支结构分析表可以看出，公司2011-2013年营业收入占各年收入的96.55%、99.34%、99.76%，营业成本占各年总支出的81.22%、77.19%、81.23%，销售费用占各年总成本的9.23%、9.90%、81.23%，管理费用占各年总成本的3.43%、5.32%、5.93%，财务费用占各年总成本的1.13%、0.47%、0.50%，说明企业收支结构基本合理。

公司的利润主要是由营业利润构成的，说明公司的收益结构基本合理，主业明确，公司盈利的质量较高。

3.3. 现金流量表分析

由美的电器现金流量趋势分析表可以看出：

（1）美的电器近年经营活动现金流入量较为平均，2011年较弱，而2012、2013年又有所增加。同时，经营活动现金流出量趋势同流入量相似。

（2）美的电器近年投资活动现金流入量呈现持续增长的情况，而且2013年投资活动产生的现金流入量与2011年相比大幅增加，这主要是由于应收账款的增加造成的，而2012年有一定量的增加。对于投资活动产生的现金流出量与2011年相比则是持续减少。

（3）美的电器筹资活动现金流入量逐年减少2011年、2012年与2013年比较分别为28.73%、10.28%。且现金流出量亦是逐年增加，分别为20.07%、47.94%。说明公司并不是靠筹措资金来维持公司经营的。

A.4.财务比率分析

短期偿债能力

长期偿债能力

总资产周转率计算表

流动资产周转率

存货周转率

美的公司经济活动分析篇七
《美的生活电器市场营销环境分析》

美的生活电器市场营销环境分析

摘要：市场营销环境分析是美的生活电器成功营销的关键。分析我国生活电器市场营销面临的环境，明确美的生活电器面临的机遇与挑战以及优势与劣势，对于提高美的生活电器市场营销管理的有效性至关重要。

按照美国著名市场学家菲力普·科特勒的解释是：影响企业的市场和营销活动的不可控制的参与者和影响力。【1】具体地说就是：“影响企业的市场营销管理能力，使其能否卓有成效地发展和维持与其目标顾客交易及关系的外在参与者和影响力。”因此，市场营销环境是指与企业营销活动有潜在关系的所有外部力量和相关因素的集合，它是影响企业生存和发展的各种外部条件。

市场营销环境的社会意义: 最好的发现消费者的需求,而且根据消费者的需求推出产品和服务. 其中企业分析市场环境的意义表现在:一,改变企业的经营观念,指导企业的经营活动;二,增强企业竞争能力,使企业有效地开拓市场;三,拓展市场营销理论应用的新领域.

本文从宏观营销环境分析入手，坚持从实际出发，深入探讨美的电器的市场机会和环境威胁，通过企业营销努力来适应社会环境及变化，达到企业营销目标。

关键字：宏观环境， 微观环境， 市场分析

Beautiful life appliance market

marketing environment analysis

Abstract：Analysis of marketing environment is the life of the United States the key to successful marketing electrical appliances. Analysis of the electrical life is facing the marketing environment specifically the United States electrical life and the opportunities and challenges facing the strengths and weaknesses, the United States for improving the lives of the effectiveness of marketing management appliances is essential.

According to the U.S. market, the famous sociologist Philip • Kotler explained that: affect the market and marketing activities, the participants can not control and influence. Specifically: "of the enterprise marketing management capacity to develop and maintain the ability to effectively target customers and their transactions and relationships and influence of external actors. "So, is the marketing environment and marketing activities Potential relationship of all external forces and a collection of related factors, which affect the survival and development of various external conditions.

The social significance of the marketing environment: the discovery of the best consumer demand, and according to the needs of the consumer launch of products and services. which companies analyze the significance of the market environment in: First, change the company's business concept to guide the business activities ; Second, enhance competitiveness and enable enterprises to effectively develop the market; Third, the application of marketing theory to expand new areas.

From the macro-marketing environment, analyzing, and proceed from reality, Midea depth market opportunities and environmental threats, through the marketing efforts to adapt to social environment and changes to corporate marketing goals.

Keyword：Macro environment , Micro-environment , market analysis

1 绪论

1.1研究的背景

营销环境分析包括微观环境分析和宏观环境分析。微观环境指与企业紧密相联，直接影响企业营销能力的各种参与者，包括企业本身、市场营销渠道企业、顾客、竞争者以及社会公众。宏观环境指影响微观环境的一系列巨大的社会力量，主要是：人口、经济、政治法律、科学技术、社会文化及自然生态等因素。微观环境直接影响与制约企业的营销活动，多半与企业具有或多或少的经济联系，也称直接营销环境，又称作业环境【2】。

市场营销环境分析的本质是企业对于环境的认识，为营销战略提供决策支持。企业分析市场营销环境的主要目的有以下三方面： 第一，认识、了解环境，把握环境的变化和趋势；第二，发现市场机会(尤其是尚未满足的市场需求)；第三、避免将要出现的市场威胁。加入WTO给我国企业带来巨大压力，也给企业生产经营带来良好机遇。在此背景下，企业应结合自身实际情况，及时调整经营战略、找到市场切入点，以变应变，主动应变，才能赢得市场。 1.2研究的目的

我们能够更好地掌握企业市场营销的环境因素构成；了解这些环境因素对企业开展的市场营销活动的营销；是创造顾客，获取和维持顾客。市场营销需要从长远的观点来考虑如何有效地战胜.竞争，立于不败之地；注重市场调研，收集并分析大量的信息，积极推行革新，在变化中进行决策。这就要求其决策者要有很强的能力,要有像企业家一样的洞察力、识别力和决断力。

1.3研究的意义

（1）有利于企业及时预见环境威胁，规避风险。营销环境中会出现许多不利于企业营销活动的因素，由此形成挑战。如果企业不采取相应的规避风险的措施，这些因素会导致企业营销的困难，带来威胁。为保证企业营销活动的正常运行，企业应注重对环境进行分析，及时预见环境威胁，将危机减少到最低程度。

（2）有利于给企业营销带来的机会，开拓经营新局面。营销环境也会滋生出对企业具有吸引力的领域，带来营销的机会。为此，企业加强应对环境的分析，当环境机会出现的时候善于捕捉和把握，以求得企业的发展。

2 理论综述

2.1市场营销环境的概述

市场营销环境是企业营销职能外部的不可控制的因素和力量，这些因素和力量是与企业营销活动有关的，影响企业生存和发展的外部条件，它通过内容的扩大和自身各因素的不断变化，对企业营销活动发生影响。

企业市场营销环境的内容既广泛又复杂。不同的因素对营销活动各个方面的影响和制约也不尽相同，同样的环境因素对不同的企业所产生的影响和形成的制约也会大小不一。一般来说，市场营销环境主要包括两方面的构成要素，一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动【3】。

2.2 宏观环境

2.2.1人口环境

人口是构成市场的第一位因素。因为市场是由那些想购买商品同时又具有购买力的人构成的。因此，人口的多少直接决定市场的潜在容量，人口越多，市场规模就越大。而人口的年龄结构、地理分布、婚姻状况、出生率、死亡率、人口密度、人口流动性及其文化教育等人口特性，它们会对市场格局产生深刻影响，并直接影响企业的市场营销活动和企业的经营管理。企业必须重视对人口环境的研究，密切注视人口特性及其发展动向，不失时机抓住市场机会，当出现威胁时，应及时、果断调整营销策略以适应人口环境的变化。

2.2.2经济环境

经济环境指企业营销活动所面临的外部社会条件，其运行状况及发展趋势会直接或间接地对企业营销活动产生影响。

2.2.3物质环境

物质自然资料是指自然界提供给人类各种形式的物质财富，如矿产资源、森林资源、土地资源、水力资源等。自然环境对企业营销的影响表现在四个方面：

2.2.4技术环境

科学技术是社会生产力的新的和最活跃的因素，作为营销环境的一部分，科技环境不仅直接影响企业内部的生产和经营，还同时与其他环境因素互相依赖、相互作用，特别与经济环境、文化环境的关系更紧密，尤其是新技术革命，给企业市场营销既造就了机会，又带来了威胁。企业的机会在于寻找或利用新的技术，满足新的需求，而它面临的威胁则可能有两个方面：一方面新技术的突然出现，使企业现有产品变得陈旧；另一方面新技术改革了企业人员原有的价值观。例如，电视机出现后，对收音机制造业是个威胁，对电影院的冲击则更为明显。据美国《设计新闻》报道，由于国内大量启用自动化设备和采用新技术，将出现许多新的行业，包括新技术培训、新工具维修、电脑教育、信息处理、自动化控制等。”例如，避孕药的发明造成了更小的家庭，更多的职业和更多的“可随意支配的收入”，这样就引起了市场需求的变化，给饮食业、旅游业、航空公司、旅馆业等行业创造了新的市场营销机会。

2.2.5政治与法律环境

政治与法律是影响企业营销的重要的宏观环境因素。政治因素像一只有形之手，调节着企业营销活动的方向，法律则为企业规定商贸活动行为准则。政治与法律相互联系，共同对企业的市场营销活动发挥影响和作用。

2.2.6社会与文化环境

每个人都生长在一定的社会文化环境中，并在一定的社会文化环境中生活和工作，他的思想和行为必定要受到这种社会文化的影响和制约。市场营销学中所说的社会文化因素，一般指在一种社会形态下已经形成的信息、价值、观念、宗教信仰、道德规范、审美观念以及世代相传的风俗习惯等被社会所公认的各种行为规范。社会文化作为人们一种适合本民族、本地区。企业的市场营销人员应分析、研究和了解社会文化环境，以针对不同的文化环境制定不同的营销策略。

2.3 微观环境

2.3.1公司

公司的市场营销是由营销和销售部管理的，它由品牌经理、营销研究人员、广告及促销专家、销售经理及销售代表等组成。市场营销部负责制订现有各个产品、各个品牌及新产品、新品牌的研究开发的营销计划。

2.3.2供应商

美的公司经济活动分析篇八
《美的集团财务分析报告》

美的集团公司财务分析报告

姓名：

班级：

学号：

目录

美的集团公司简介........................................................................................................ 3 一、美的集团公司2011—2013年财务报表如下所示：.......................................... 4

1、资产负债表....................................................................................................... 4 2、现金流量表....................................................................................................... 5 3、利润表............................................................................................................... 7 二、美的集团公司2011—2013年财务指标分析...................................................... 8 三、依据以上各项财务指标的计算结果，作出其趋势图并进行简要分析.......... 13 四、从筹资、投资、经营、分配的角度分析该上市公司近期的各项财务活动内容，每类财务活动中须取至少一项进行分析，并计算相应数据.................................. 15

1、筹资活动中，筹集长期资金的方式及其筹资成本率的简单测算............. 15 2、投资活动中，投资活动的类型及其所获得投资收益的简单测算............. 16 3、企业的主营业务有哪些，其经营成果（利润）如何？............................. 18 4、分配活动中，分配政策及其对企业的意义................................................. 19 五、依据上述各项财务指标的趋势分析及该公司的各项财务活动内容，从财务管理的角度对该公司的发展状况作出相应分析及预测.............................................. 21

美的集团公司简介

美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013

[1]

年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。 2013[2]年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入74亿美元。 2013

年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。

1968年，美的创业，1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。2014年美的集团用工总数13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等15个生产基地，辐射华南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。

主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、尘器、取暖器、电水壶、烤箱、抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、照明等和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。

2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，其中外销销售收入达74亿美元。

2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。截至2013年，美的集团为社会公益事业累计捐赠超过6亿元。

未来三年美的将以“成为中国家电行业领导者、世界白电行业前三强”为战略愿景，进一步深化转型，推动经营质量持续提升，以消费者为中心，通过技术创新、品质提升与精品工程，实现产品领先、战略领先，获得公司的重新增长。 美的使命

为人类创造美好生活

为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富 美的愿景 做世界的美的 经营准则

理性追求：宁慢两步、不错半步。 授权经营：充分授权、业绩导向。 协作共享：价值为尊、利益共享。

一、美的集团公司2011—2013年财务报表如下所示： 1、资产负债表

2、现金流量表

美的公司经济活动分析篇九
《美的集团07-09财务报表分析》

美的集团财务状况分析报告

一、美的集团及行业介绍

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

二、美的集团资产负债表初步分析 编制资产负债表结构与趋势分析表 （一）资产负债表总体初步分析 （二）资产负债表主要项目分析 (三) 资产负债表总体评价

资产负债表结构趋势分析表

2007年较2006年

从上表可以看出，07年比06年总资产增加了18.21，表明该企业的生产规模增大；07年末资产和权益总量较06年年末增长37.69%，流动资产的比重71.95%远远高于非流动资产的比重28.06%说明该公司的资产流动性和变现能力很强，对

经济形势的应变能力较好。固定资产周转率高；表明企业固定资产利用充分，同时也能表明企业固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。 信用资产：应收账款增幅（59.22%）大于流动资产总计增幅（52.18%），说明企业的货款回收不够理想，存货资产增幅（56.74%）大于流动资产总计的增幅（52.18%），说明企业存货增长占用资金过多，市场风险将增大，企业应加强存货管理和销售工作。07年负债增幅为44.88%，说明该企业的资金来源来时以营利性质为主，资金成本相对比较低 该企业07年的负债增幅为44.8 3%，股东权益增幅为24.98%，由此看来企业07年的资产的增长大部分来源于负债的增加，不是由于企业资产减少。

2008年较2007年：

从上表可以看出，07年比08年总资产增加了2.73%，表明该企业的生产规模增大；而且负债下降了7.6%，证明了企业的偿债能力有所

美的公司经济活动分析篇十
《经营计划部2015年2月经济活动分析》

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