评月度优秀员工

导读：　评月度优秀员工篇一《月度优秀员工评语大全》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《评月度优秀员工》，供大家学习参考。

评月度优秀员工篇一
《月度优秀员工评语大全》

月度优秀员工评语大全

月度员工评语：

1、该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。

2、工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评。

3、办事方法有改进，工作有进步，该员工做事情踏踏实实、做人本分，能够虚 心接受市场招商经理的建议，努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空 白品种，并积极和经理进行各种环节的沟通;在 XX 年 X 月份进步异常迅速; 对待工作兢兢业业，处处为公司考虑，不记个人得失;

4. 工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在 XXXXX 的时候没有后顾之忧;工 作积极，热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平 也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工 作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢 兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象

5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工 作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步 较快、受到大多数客户的好评

6. 工作态度端正，业绩比较突出

7. 专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益

8. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得 失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头 作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

9. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐

10. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与 同事相处融洽，善于合作

11. 对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工

12. 勤恳务实，善于学习，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步 大，业绩发展迅速，或有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效 果;悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域可以立即开展工作; 能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成 长;能在业余时间精专业务知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋， 吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

13. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工 作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务

14. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务 水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作; 人品端正

15. 工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了 榜样作用

16. 今年完成了公司制定的任务，态度端正

17. 工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在学习中不断提高，关 心同事，非常值得大家学习，新晋社会如此努力难能可贵

18. 工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调 整

工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的 工作方式，从而在工作中收到良好效果。

19. 该员工平时工作仔细、认真、负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有 积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导 安排的相关工作!

20. 该员工平时工作认真，有高速度、高效率、高质量的工作表现，且在日常生 活中能与其他同事团结友爱，互助进取!

21. 该员工平时积极向上，不仅配合度较好，且平时工作表现也很努力，在工作 时能以认真、仔细、负责的心度去做好自己的工作。

22. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来， 不仅工作认真、 做事效率好， 而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样， 在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造 什么什么公司辉煌的明天!

23. XXX 在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，积极主动向同事请教 工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我 司创造了更多的价值。望在以后的工作学习中更加的努力

24.工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好;对 本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善 于合作，起带头作用

25. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机 会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社 会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人， 与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积 极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。

26.做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建 设性意见;高度敬业，表现出色

评月度优秀员工篇二
《公司月度优秀员工评选方案》

公司月度优秀员工评选方案

一、目的

针对目前全员考核工作开展不够彻底，员工绩效不明显的情况，为了更好地我司的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组

1、 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级负责人组成，能够使评选有一个客观和公平的工作氛围，从而获得各方认可。

2、优秀员工评定小组的成员组成

⑴公司领导：2至3人

⑵部门负责人：2至5人

⑶绩效考核员：1人

3、评定小组的职责

⑴召开优秀员工评定会议，拟订评选计划，安排各项具体事宜。

⑵评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价部门绩效状况

1 、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。

2、评价部门绩效的流程：

⑴严格按照公司下发的《各生产部门目标考核方案》和《公司绩效考核制度》规定的相关条款，评定部门绩效。

⑵各评议方本着客观、公平原则进行评议；

⑶行政部回收《指标工作考核评估表》，统计各部门绩效得分，并排出次序。

⑷行政部将部门得分及部门排名次序上交总经理助理审阅 ⑸总经理助理审阅后，交总经理审批。

五、根据部门绩效分布申报名额

1、根据部门绩效状况评定次序，对各部门进行强制分布，形成优秀、良好、普通和较差四个级别。

2、处于优秀评定范围内的部门按1：8的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷8得出的四舍五入的整数申报）

3、处于良好评定范围内的部门按1：15的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷15得出的四舍五入的整数申报）。

4、处于普通评定范围内的部门按1：25的比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数÷25得出的四舍五入的整数申报）。

5、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。

6、部门人数不足10人的，按1人申报。

六、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；

2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；

3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的考评参考。

七、推荐和申报提名人选

1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：

总经理、总经理助理、厂长、副厂长、厂长助理、车间主任。

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报。

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，可向总经理助理和厂长申报。

4、推荐人选不占申报人选名额

八、汇总提名人选名单及公示

行政部、人事部对各方推荐和申报人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示。

九、提名人选考评

1、优秀员工评定小组协同行政部、人事部对提名人选进行考评。

2、考评流程：

⑴行政办、人事部为主考部门并确定主考评人选。

⑵主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

⑶《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级。

⑷《考核表》汇总，统计成绩。

⑸取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。

十、确定优秀员工人选

1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈意见。

2、形成《优秀员工名单及业绩简表》上报公司总经理助理审核、总经理审批。

3、总经理审批后，行政部。人事部对优秀员工名单进行公示。 十一、优秀员工奖励标准

获得优秀员工称号的人员，个人当月奖励200元。

评月度优秀员工篇三
《月度优秀员工评选方案》

月度优秀员工评选方案

为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围

1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配

1、 以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在

10人以上，每月可选送3名

2、 人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准

工作业绩----目标管理指标达成率100%

工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务 工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作

团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术 工作纪律----迟到不允许超过2次/月

事假不超过1天/月 服装无违规现象 物品摆放符合规定

学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力 创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法 责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项

1、 工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、 团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、 工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程

1、 每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事

行政部。

2、 每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工

照片及业绩简介张贴于公告栏内。

附件一

评月度优秀员工篇四
《月度优秀员工评选方案》

月度优秀员工评选方案

一、 评选目的：

为了充分肯定员工成绩，调动员工的工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司做贡献的良好氛围，同时加强员工对企业的认同感和归属感，自2009年7月起（7月的优秀员工评选将于8月初开始），特开展每月一次的评选“优秀员工”的活动。

二、 评选原则：

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

4、评选尽量保持各管理层级间的充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、 评选标准：

1、以各部门为单位，认真总结；

2、模范遵守国家的法律法规和公司制定的各项管理规章制度，讲文明、讲团结、讲道德、讲奉献；

3、爱岗敬业，积极工作，工作努力认真，能避免事故、差错，不计名利，踏实苦干，具有开拓创新精神，本职工作业绩突出；

4、候选者必须是转正的员工；

5、候选者每月必须全勤（无任何迟到早退和请假记录）；

6、月度优秀员工名额为1人；

四、评选方法（三种待选方案，需与公司管理层协商后确定）：

方案一：由各部门负责人直接提名1名本部门的候选人；公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评，投票评选出1位优秀员工，并公告表彰奖励。

方案二：各部门由其负责人组织无记名投票，根据票数优先原则提交候选人名单（同票数人员

一并提交）。若部门人员较少，无法开展投票的，由其负责人直接提名候选人；公司总经理、部门总监、人事行政部将对所有候选人进行综合考评，投票评选出1位优秀员工，并公告表彰奖励。

方案三：由人事行政部在公司内部组织全体员工无记名投票，根据票数优先原则选出3名候选人，由公司总经理、部门总监、人事行政部进行最终考评，投票评选出1名优秀员工，并公告表彰奖励。

五、评选活动日程安排：自2009年8月份开始，每月5日前提交或评选出上月优秀员工候选人名单，6日集体讨论投票确定优秀员工，7日前进行公告表彰奖励（遇节假日顺延）。

六、评选活动组织部门：人事行政部

2009年7月1日

评月度优秀员工篇五
《月度先进员工评选方案》

月度“先进员工”、“先进班组/车间/部门”

评选方案（初稿）

为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工、班组/部门，提倡模范带头作用，公司将开展月度“先进员工”、“先进班组/车间/部门”评选活动，具体方案如下：

一、 评选原则

1、 先进员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

2、 先进员工人选由车间主任/部门负责人提名，同时应获得多数人的认可（三名以上员工签字认可）；

3、 “公平、公正、公开”原则，“先进员工”、“先进班组/车间/部门”是依据员工/组织的安全规范、工作绩效，劳动纪律等方面，进行考核；

二、 评选周期

每月由各车间/部门组织一次评选，根据评选结果25号前各部门将《先进员工、先进班组/车间/部门申请表》（见附件，以下简称申请）提交人力资源部（纸质及电子版各一，其中纸质版需要主管领导签字确认），次月5号前人力资源部将最终评选结果公示并由政工部进行广播宣传。

三、 评选范围

1、 转正后员工，或有特殊业绩的试用期员工，均可参加评选。 车间/班组：一、二、三、四、五车间（及其下各班组，班组或车间

只能选其一），机电维修车间，尾矿库，选冶厂办。

2、 部门：办公室、保卫部、政工部、人力资源部、财务部、总调度室（其下包括调度，计量，化验）、市场开发部、物资供应部（包括三品库）、采矿事业部、安环部、后勤保障部（包括锅炉房，食堂）、机电动力部、基建指挥部（包括厂区、生活区、尾矿库），部门或其下班组只能选其一。

四、 名额分配

1、 先进员工：选冶厂每个车间/班组限2人，尾矿库1人（共15人），职能部门共1人，生产建设部门（包括总调度室、采矿事业部、机电动力部、基建指挥部、预算组）共1人，每月共17人。

2、 先进班组/部门：全公司范围内共1个。

五、 评选标准

（一）先进员工

1、 当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、旷工、请假等）；劳动纪律检查及员工行为规范无违规记录，能够遵守公司所有制度。

2、 热爱本职工作、乐于助人、品德高尚、绩效突出，受到本车间/部门同事和领导的一致好评；

3、 积极探索、勤于思考、能不断提高自己并主动去工作，能为企业带来正面效益；

4、 安全生产，遵守各项操作规程、工作流程；

5、 个人月度计划工作完成为100%。

（二）先进班组/车间/部门

1、 安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识；

2、 绩效考核：对上月计划工作全部完成并有所超越；

3、 劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，组织成员无任何违规违纪；

4、 团队精神：合作意识强，无部门间投诉，对本职工作不推不拖；

5、 生产情况：对工艺能够有效控制，既定生产计划能按目标完成并有所超越；

6、 5S管理：严格按照5S管理要求进行部门内运作，每一次检查达到良好；

7、 以上评选内容要求为一票否决。

六、 评选流程

1、 先进员工评选：各部门负责人/车间主任组织本部门/车间内的评选工作，对照评选指标，在本部门/车间中产生先进员工，填写申请由3名职工代表签字确认后提交于主管领导签字后于当月25日前报人力资源部，如当月没有合适人选，可放弃申报，过期申请视为放弃。

2、 先进班组/车间/部门评选：各部门/车间负责人，根据当月部门工作完成情况，对照评选指标，填写申请材料对本部门或下班组参选先进，部门领导签字确认后25日前报人力资源部，过期申请视为放弃。

3、 人力资源部根据月度考核与相关资料进行整理初评，初评合格名单于绩效考核评估会上由薪酬与绩效考核委员会进行讨论及确定。

4、 结果公示：人力资源部对最终结果进行整理于次月5日前向全体

员工公示并提交一份名单与政工部进行同步宣传，政工部根据实际可选择图片宣传。

七、 奖励办法

1、 获得“先进员工”的员工，当月可获得100元的现金奖励；

2、 获得“优秀班组/车间/部门” 首级部门负责人当月绩效评估结果增加15分，班组/车间/部门绩效整体增加10分。

3、 “先进员工”的评选结果将记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从中产生。

八、 职责与义务

1、 各部门负责人应本着弘扬先进精神，实事求是的原则进行人员推荐工作，推荐人选应该是在内部会议中产生并大部分员工一致认可的，符合推荐条件的；

2、 严禁出现拉帮结派、人情投票，严禁部门负责人不闻不问、无作为，严禁伪造事实，恶意诽谤。以上行为已经发现扣除当事人及本门负责人50%绩效。

3、 当月经员工评选出结果部门负责人并未申报无客观理由的或因申报不及时导致误期的；当月无合适人选而随意填写，明显不能达到申报条件的；违反一票否决原则仍执意申请的扣除部门负责人20%绩效。

4、 各项奖金应由受奖人亲自领取。

陕西华源矿业有限责任公司

2011年8月14日

《先进员工、先进班组/车间/部门申请表》

评月度优秀员工篇六
《优秀员工月度评选方案》

部门:人事部 编号:HR022

事由:关于酒店优秀员工评选制度

为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：

一、评选方法：

（一）月度优秀员工：

1、 酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。

2、 人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。

3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。

4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的发放。

5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。

6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。

（二）年度优秀员工：

1、 各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。

2、 人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。

3、 所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。

4、 人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。

5、 在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。

6、 人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。

二、奖励方法：

（一）月度优秀员工（每月评选2位）：

1、 当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。

2、 连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。

（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。

1、 年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。

2、 根据酒店实际情况给予合理安排外出学习的机会。

三、附件一《月度优秀员工评选标准》

附件二《年度优秀员工评选标准》

四、以上管理规定由人力资源部负责组织贯彻各部门认真执行。

五、本办法自2007年1月1日起施行。

发出： 审批：

发出时间： 生效时间：

附件一：

月度优秀员工评选标准

1、当月无任何过失，表现突出，三次以上得到宾客口头或一次书面表扬，受到酒店通报表扬或嘉奖。

2、出勤与守时情况（如：出满勤，无早退/迟到）。

3、工作热情与主动性（如：当月主动承担额外工作，并干劲十足）。

4、工作数量与质量（如：当月的工作数量与质量达到标准要求并高于其他员工）。

5、工作知识与技能（如：与工作相关的知识与技能达到标准要求并高于其他员工）。

6、个人仪表与个人卫生（如：个人仪容和卫生符合标准并高于其他员工）。

7、对他人的礼貌程度（如：对宾客和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评）。

8、处理人际关系水平（如：与宾客和同事的人际关系融洽和谐，并能处理好各种关系）。

9、团队协作与助人为乐（如：能团结同事，互帮互助，为集体增光，为酒店赢得荣誉等）。

10、主动培训与参加培训考试（如：主动承担培训他人的工作，并积极参加与工作相关的培训，考试成绩优秀）。

人力资源部

2006年11月8日

评月度优秀员工篇七
《公司月度优秀员工评选方案(确定版)》

公司月度优秀员工评选方案

一、目的

为了更进一步落实绩效考核工作，激励员工工作热情，对《西安诚品装饰工程有限公司考核暂行办法》中月度优秀员工的评选规则进行进一步细化。

二、评选原则

1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；

2、评选过程中注重对员工业绩的收集和验证；

3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、优秀员工评定小组

1、评定小组由高层管理人员组成，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家认可。

2、优秀员工评定小组的成员组成：公司总经理，各部门主管副总，企管部经理。

3、评定小组负责评定每月候选人的绩效情况并给出结论。

四、申报名额

1、优秀员工评定分为基层优秀员工和中层优秀员工。

2、中层优秀员工来自公司部门负责人及项目部负责人，由公司高管进行推选，每月评定限额1名。

3、部门人数小于10人的，优秀员工评定限额1名；大于10人

（含10人）的，评定限额2名。

4、基层和中层优秀员工以评定小组最后评定结果为准。

5、 优秀员工评定不含未转正员工。

五、确定优秀员工评定标准

1、优秀员工评定标准：

（1）制度方面

 严格遵守公司各项管理规定，无不良出勤记录，无惩处、罚记录；  项目部员工工作中安全意识较强，严格遵守《安全生产管理制度》，

所处工作岗位环境无安全隐患

 能严格按照岗位工作职责履行检验工作，能以身作则，推进销售

管理

（2）工作方面

 工作中能与本部门和其他部门同事友好合作，具有很强的团队意

识，能以大局为重，能以较强的主人翁意识树立和维护团队形象；  工作积极、主动，工作效率高，能主动配合、帮助部门同事完成

工作职责以外的工作；

 业务能力强，工作严谨、认真、责任心强，无失误、错误工作现

象发生；

 工作中能严格按照部门工作流程进行自主工作，发现的问题能及

时自行解决，对发现不能处理的问题及时和领导沟通解决；

 与其他部门同事之间主动沟通、协调、团结互助。

（3）执行力方面

 服从本部门对工作的安排及调整，能用心做好领导所安排的临时

性工作任务；

 分配工作任务,能合理统筹,在第一时间内保质保量完成。

 上级领导下达的工作指令执行准确，无不执行或故意违抗现象。

（4）学习方面

 具有较强的学习意识，不断向身边的同事虚心请教和讨论专业以

及岗位业务流程知识方面的问题；

 具有良好的自学习惯，能合理安排时间，不断学习与工作有关的

书籍，具有明确的学习目标。

（5）生活方面

 在工作中乐于帮助他人；

 注重个人卫生，无邋遢和不良生活习惯；

 节约意识较强，无浪费现象发生；

 仪容端庄大方。接人待物亲切自然。

2、中层优秀员工评定标准（除上述五方面评价标准外，中层优秀员工增加管理方面评判标准）：

管理方面

 本职工作积极主动，对本部门月度任务有显著突出贡献的具体事

例；

 对公司经营管理发展有突出表现的建议或事件；

 岗位业务能力强，工作效率高，阶段工作计划目标明确，部门月

度任务整体完成良好；

 能处理公司内协作配合关系，做好职权范围内工作，不推卸责任；

能配合其他部门做好工作。

六、推荐层级和流程

1、部门负责人及项目负责人可推荐基层优秀员工；

2、总经理、主管副总可推荐中层优秀员工。

3、每月28日中午下班前将以书面方式填写的《月度绩效优秀员工推荐表》交至企管部。

4、企管部进行汇总后，进行资格审查，核查候选人相关条件，确定有效名单，并进行初评，出具初评意见。

5、绩效专项会议上，优秀员工评定小组对候选人进行最终评定。

七、确定月度优秀员工人选

1、根据绩效考核会议上优秀员工评定小组最终评定结果确定最终人选。

2、对优秀员工进行全公司通报表扬并将名单进行公示。

八、优秀员工奖励标准

1、获得优秀员工称号的基层员工，个人当月奖励300元。

2、获得优秀员工的中层人员，个人当月奖励300元。

企管部

2013年10月21日

评月度优秀员工篇八
《月度优秀员工评选规定[1]》

一、 目的

针对目前公司绩效考核不够彻底，存在很多激励漏洞，为更好的激励员工，营造人性化管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作。鞭策后进，鼓励先进，对工作勤奋、兢兢业业、对工作负责的员工给予物质激励/金钱激励，而制定此规定。

二、评选原则

1.优秀员工评选以公司生产一线员工为主，脱产员工/管理人员为辅。 2.评选优秀员工以2012年3月1日绩效达标率为评选标准。

3.各部门（电容制造部、电阻制造部、品质部和资材部、行政部和业务部）4个部门每月各选出1名优秀员工，部门员工未达到优秀员工标准的取消评选资格。 4.优秀员工评选采取公平、公正、公开、评选原则。

三、评选标准

1．当月产能相对较高，当月绩效达标100%以上（含100%）排名全厂前4名的，能

够积极配合上级主管安排的工作任务，本月内无纪律处分记录的。

2．敬业爱岗，工作积极，团结同事，忠诚公司，具有良好的职业道德和精神面貌，

本月内没有和主管/同事引起纠纷事件发生。（违反此项则连续三个月取消评选“优秀员工”资格）

3．岗位技能操作熟练，工作表现突出，深得管理人员和同事的一致好评，在全体

员工中能起到模范带头作用。

4．能够严格遵守厂内的各项管理制度及相关规定，本月内无违反行政纪律处分。 5．本月之内无迟到、早退、旷工、请假行为，即考勤记录为全勤。 6.宿舍生活表现良好，环境卫生干净，无不良嗜好的。

7．本月无较大的质量事故发生。 8．入职满三个月以上的员工。

9.基层管理人员能出色的管理好本部门工作，能出色完成公司下发的工作任务，总经办认可的。

四、推荐和申报提名人选

1. 下列人员可以推荐优秀员工/优秀管理干部

总经办（罗总、黄小姐、总经理助理）、部门经理（郭经理）部门副理（张副理）车间主任（刘主任）人事/行政主任（黄主任）

2.若部门在当月工作中连续出现异常，被兄弟部门多次投诉的，（经调查属实）取消部门评选资格 五、汇总提名人选名单

行政/人事部对各部门推荐（电容制造部、电阻制造部、品质部和资材部、行政部和业务部）和申报人选进行资格审核，确定名额。

六、评选流程

车间主管提名→人事/行政部核查确认→总经办审批→财务部核算

1.每月8日前各车间负责人及评选人员必须将上个月优秀人员名单按时上报人事

部，人事部审核后，将提名员工与评选标准进行核查确认。

2.每月10日前，人事部负责将确定好的优秀员工名单上交总经办审批，审批通过后进行公告公示，公示3天其他员工无异议的将结果交给财务部门核算奖金。

七、评选考核

1.评选人必须严格按照上述的评选条件，本着公平、公正、公开和严谨的原则进行

评选，必须保证上报优秀员工材料的真实性和准确性，如核实上报材料有弄虚作假现象，不按照评选条件进行评选的，一律给予评选人50元过失处分，并取消当月评选资格。

2.每月5日前必须将上个月优秀人员名单，按时上报人事/行政部，逾期不交者给

予相应人员20元过失处分，当月若不符合评选条件的部门，需每月5日前通知人事/行政部。

八、优秀员工奖励规定

1.获得优秀员工称号的人员，在次月底优秀员工表彰大会上现场颁发优秀员工激励

奖金和优秀员工荣誉证书

2.月度优秀员工奖励人民币100元/月 3.季度优秀员工奖励人民币300——500元 4.年度优秀员工奖励人民币500——800元 九、季度优秀员工评选规定 1.月度绩效分排名1——3名 2.每一季度无任何行政纪律处分记录 3.每季度请病假/事假不超过3天（含3天） 十、年度优秀员工评选规定

1.全年三次以上（含3次）月度优秀员工荣誉称号 2.年度总绩效达标率95%以上

3.全年保持积极工作态度，对公司有忠诚度和奉献精神 4.全年无任何行政处罚

5.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到部门主管认可提名

《优秀员工、优秀管理人员申请表》

评月度优秀员工篇九
《月度优秀员工评选办法》

渝东工行字【2012】

7

号

关于下发《月度优秀员工评选办法》的通知

各公司：

《月度优秀员工评选办法》由东恩公司行政部拟订，经各公司副总以上人员审阅会签，于2012年9月30日报公司董事长批准成文。现将《月度优秀员工评选办法》分发给各公司，望各公司组织人员加强学习、努力领悟并掌握文件要求。

特此通知 附件：

1、《月度“优秀员工”评选办法》。 2、《2012年 月月度优秀员工评估表》

二0一二年九月三十日

主题词： 员工 评优 办法

主送：董事长、总经理

抄送：各公司分管副总及部门经理 重庆东恩工业投资有限公司行政部 二0一二年九月三十日印发

《月度“优秀员工”评选》

一、目的

为了全面了解、评价各分公司员工的工作成绩，有效激励各公司全体人员“创先争优”,充分调动各公司员工的积极性和创造性，从而提高公司整体的管理和精神文明建设水平，特制订本方案。

二、评选原则

坚持公开、公平、公正的原则。 三、评选周期

每月进行一次评选，并在月度经营管理会议上进行表彰。 四、评选范围

1、凡在本公司入职满两个月的员工均可参与月度优秀员工评选。

2、 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。 五、名额分配

1、各分公司以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可评选1名，部门人数在10人以上，每月可评选2名。

2、各分公司根据各部门评选出的人员，评选出不超过本公司总人数10%的“月度优秀员工”名额。

六、评选标准

工作业绩----目标管理指标达成率95% 以上。

工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成

任务并分享自己的经验技术。

工作纪律----月内无迟到、早退、旷工等行为。事假不超过1天/月，着装无违规现象，办公物品摆放符合规定。

学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作。 七、 评估人及注意事项

1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，包括工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识等。

2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由各分公司行政部负责评估。 八、评选流程

1、每月5日前各分公司各部门主管、经理须完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报各分公司行政部门。

2、每月8日前行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

九、表彰和奖励

1、各分公司的月度优秀员工统一参加公司每月的月度经营管理列会，在列会上由公司领导负责颁发奖金和荣誉证书。

2、待条件成熟后，在公司内刊上刊登表彰信息。

3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。 十、评选注意事项

1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

2、优秀员工人选应优先以各部门基层员工为主。 3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；

5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

7、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

十一、本评选办法经各分公司总经理办公会讨论通过，经公司董事长批准后实施。

十二、本评选办法由东恩工业投资有限公司行政部负责解释。

2012年 月月度优秀员工评估表

备注：工作纪律的考核内容由行政部评估

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