有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工

导读：　有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇一《某项目部2010年度工作思路策划》 ...

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有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇一
《某项目部2010年度工作思路策划》

有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇二
《项目部上半年总结》

中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目部

上半年工作总结

2011年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。

一、施工生产情况

目前，我项目部在建工程有：

1、中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目厂房A工程及工业园配套的市政工程，该工程开工总面积为60290.00平方米，合同总价为5935.2922万元，截止6月底已完成建安产值2600万元，目前形象进度为基础工程全部完成，钢结构安装完50%。该工程预计10月底竣工。

2、宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程，截止6月底，该工程主体工程、室外装饰工程、室内消防工程及室内暖通工程均已完成，室内装饰工程即将进场施工。完成建安产值约1400万元，其中今年完成的产值有200万元。

3、中船重工中南装备有限责任公司宜昌总部设备基础工程，截止6月底共完成大小设备基础11个，完成建安产值约20万元。

二、诚信履约情况

我领导的宜昌各项目部在施工所在地均得到当地相关单位的认可。宜昌市夷陵区人民法院审判综合楼工程是在异常激烈的竞争环境中取得施工总承包资格的，竞争过程中除了我们公司的报价及公司的实力因素外，另一个重要的因素就是我公司的信誉得到了业主方的认可，因为在这个工程之前，我项目部跟业主方

已成功合作过两个工程，并取得业主方的信任。该工程施工过程中得到夷陵区乃至宜昌市的特别关注，相关单位多次莅临该项目检查，并给予了充分的肯定，并力推该工程创楚天杯，目前该工程已获得了省市优质结构工程奖，由于甲方二次招标工程的影响，致使该工程竣工时间延后，楚天杯的申报也随之延后。

中船重工中南装备有限责任公司是我公司的老客户，自我项目部来宜昌后，第一个施工管理的项目就是该公司的一个生产厂房，由于前期合作愉快，我单位在该公司后期建设项目的投标过程中占据了绝对优势，并成功取得该公司江南工业园生产厂房A工程的施工总承包资格，目前该工程主体工程已完成，质量、安全均在可控制的范围内，施工进度情况也得到了业主单位的认可。工业园后期项目—生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程正在招标的筹备阶段，由于业主对我项目部在建工程的施工情况相当满意，给予了肯定，我单位理所当然成为他们邀请的对象。

中船重工中南装备有限责任公司总部的设备基础工程，截止6月底的工程均以通过业主单位的验收，业主单位已投入使用。

由于中船重工中南装备有限责任公司江南工业园占地面积大，施工环境较恶劣，前期拆迁工作不完善，导致该项目正在施工的生产厂房A工程无法进行封闭式施工，所以该项目在现场文明施工环节上不能做到面面俱到，存在一定的隐患，但我项目部目前正在采取相关的措施来消除存在的隐患，如督促协助甲方尽快完善拆迁工作，加大施工现场周边看管人员等。

三、拓展外部市场

我项目部借助已在宜昌市树立的良好形象及人际关系，积极响应公司政策，不断的努力开拓外部市场，除目前已在施工的项目外，近期正在准备拓展的外部项目有江南工业园生产厂房B、生产厂房C、生产厂房D及办公楼工程。正在跟踪并已取得初步合作意向的项目有：中南地质研究所办公楼工程，建筑面积约3万平方米；宜昌伟志光电公司厂房，约3000万产值；恩施市利川魔芋加工厂，约3000万产值。

机遇与风险是并存的，要拓展外部市场，我们就要抓住机遇，同时也要学会

抵御风险，风险不可能消除，但我们要把他降低到最小化。我项目部将从以下几个方面来防范风险：

1、熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规。涉及施工阶段的法律法规是保护工程承发包双方利益的法定根据，建筑企业只有熟悉和掌握这些法律法规，依据法律法规办事，才能增强用法律保护自己利益的意识，有效地依法控制工程风险。

2、深入研究和全面分析招标文件。承包商取得招标文件后，应当深入研究和分析，正确理解招标文件，吃透业主意图及要求；全面分析招标人须知，详细审查图纸，复核工程量，分析合同文本，研究招标策略，以减少合同签订后的风险。

3、签订完善的施工合同。施工过程中存在很多的风险，必须搞清楚由谁来承担。减少或避免风险是谈判施工合同的重点。通过合同谈判，对合同条款拾遗补缺，尽量完善，防止不必要的风险；通过合同谈判，使合同能体现双方责权利关系的平衡和公平，对不可避免的风险，应有相应的策划和对策。

4、掌握要素市场价格动态。要素市场价格变动是经常遇到的风险，在招标报价时，必须及时掌握要素市场价格，使报价准确合理，减少风险的潜在因素。但在招标报价时往往对要素市场价格变化预测不周、考虑不全，特别是可调价格合同，控制风险必须随时掌握要素市场价格变化，及时按照合同约定调整合同价格，以减少风险。

5、加强履约管理，分析工程风险。在合同谈判和签订过程中，虽然已经发现了风险，但合同中还会存在词语含糊，约定不具体、不全面、责任不明确甚至矛盾的条款。因此，任何施工合同履行过程都要加强合同管理，分析不可避免的风险。如果不能及时透彻地分析出风险，就不可能对风险有充分的准备，在合同履行中就很难有效控制，特别是对风险较大的工程项目更要强化合同分析，及时进行工程结（决）算。

6、管好分包商，减少风险事件。分包给分包商的工程，总包商负有质量、安全、工期等协调和管理的责任，并承担由此造成的损失。所以对分包商的承包

工程和其工作，要严格进行管理，督促分包商认真履行分包合同，把总分包之间可能发生的风险，减少到最低程度。

四、项目经理部建设

（一）项目部管理制度建设及执行情况

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工。为此我项目部制定了以下几条规定：进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款50元/人次，不扣帽带20元/人次，班组长管理人员加倍罚款；在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-300元罚款，并赔偿所有损失；班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。

2、“质量是企业的生命”，“企业以质量取胜”。为此我项目部制定了以下几条规定：工地技术员、质量员应向各班组进行技术、质量交底。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关条例处理，班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录；每位职工操作时必须严格认真，细致负责，严格按质量验收规范操作，每天由工地质量员进行检测验收，发现不符合要求的现象处以一定罚款。

3、工地宿舍及卫生管理制度。为了健全宿舍清洁卫生及安全用电管理，确保职工住宿安全舒适，有一个良好的休息生活环境，特制定本制度：未经组织审批，严禁任何人随意私装插座或灯头；每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。

4、现场防火管理制度。施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、工棚等易燃区域，必须设置消防器材、机具，不得随便借做他用，并按规范设置灭火器；木工棚、木料仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂二块“严禁烟火”或“危险”字样的明显广告牌；对全体职工进行定期的安全教育和防火知识教育，使全体职工了解并懂得施工现场安全防火的重要性。施工现场动用明火，必须经过审批，不得任意在任何地方动用明火，并要定人定时不得马虎从

事。

5、安全生产教育制度。贯彻执行三级教育制度，对新到的职工，必须进行安全生产基本知识的教育，同时运用各种形式，经常进行有针对性的安全教育，使职工明确生产必须注意安全，安全才能促进生产的辩证关系，教育职工既要有充分的生产技术又要有严格的科学态度，一丝不苟的遵守操作规程；结合季节性，抓住节假日职工思想容易疏忽，松散安全生产观念的现象进行安全生产教育，凡是自然条件变化，如大风、大雪、冰冻或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使职工较全面的提高对安全生产深刻认识；班组长每天上班前必须对班组职工做好班前教育，并做好记录，对当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时上报项目部，以便及时解决。

（二）项目部人员配备

我项目部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、造价员、安全员。项目经理为整个建设项目的带领人，全面负责工程项目部的工作，组织健全项目部的生产指挥、经营管理系统，做到指挥管理系统完整，制度健全，项目经理岗位职责政令畅通，指挥有力，保证完成各种指标。其他各成员在项目经理的带领下都能胜任各自的工作，项目部整体人员配备情况暂能满足我项目部承担的施工生产任务。但从长远上来看，我项目部施工技术人员欠缺，这块的人才还需要大力培养。

（三）项目部人才培养

1、我项目部人才培养主要从青年员工抓起，建立长效机制，做好青年员工培养。针对青年人才经验少、学习能力强和求知欲望高的特点，项目部制定一师一徒制度，针对青年员工的专业，安排经验丰富的师傅指导其在专业知识上的问题，并督促他们深入现场，了解现场，理论结合实际学习。坚持每月对相关理论知识的集中测试，努力提高青年人才的业务能力。

2、实行岗位交流制，大力提高青年技术人员的综合素质。项目部针对企业复合型管理人才馈乏的现状，建立了“岗位交流制度”，促使青年技术人员掌握多种岗位技能，提高了其综合管理水平。

有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇三
《XX公司项目部开展职工之家的主要情况》

工程项目部开展职工之家的主要情况

一、项目部在开展“职工之家”建设中的主要经验作法

1、坚持党对工会的指导，始终保持工会的政治方向。如“三八红旗手”、“先进生产者”、“优秀员工”等的各级评选，各项目严格执行民主决策，召开会议再交由项目班子讨论评选得出；项目经费使用及活动开展等方面都由项目班子研究决定，保证了经费的合理使用，真正发挥作用。

2、认真履行工会职责，维护和关心员工切身利益，尽量帮助、解决员工所遇问题。如员工子女在当地入学，项目部领导协同公司领导共同解决；项目部根据岗位和专业需要，向公司申请，尽量帮助员工爱人安排工作；项目员工遇到困难，需要帮扶，项目部自行帮扶或是及时向上级反应情况。

3、配合公司的生产任务，坚定思想后盾。如项目部积极配合上级要求，开展“读书月”、“优秀员工”、“明星员工”等各种文化建设活动，加强企业文化素养，助力施工生产大局。

4、根据生产施工情况开展活动，增强凝聚力和归属感。如施工闲时，适时开展减压、拓展活动，让员工放松的同时，加强团队的凝聚力和对企业文化的认同感。

5、坚持全员入会，感知工会力量和温暖。如坚持全员入会，新员工入职都必须建立员工爱心档案，及时了解员工情况；

二、存在的困难和问题。

1、公司工会工作思路不够清晰，项目部工会工作缺乏主动性和指导性；

2、项目部企务公开不够规范；

3、由于项目部相对分散，工期长短不一，自然环境差异等因素，导致建家建线工作发展不平衡等；

4、项目部施工较忙，且人力有限，有些工会工作未能及时更新，也不能做到位。如企务公开栏。

5、项目部资产台账及经费台帐建立不够完善，或是工会人员一换，台帐工作又脱节了。

三、意见和建议

1、集团工会开展更多的渠道给员工及时反馈困难和问题。

2、项目工作繁忙，非当地工作人员较多，希望多给政策多开展加强归属感的活动。

有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇四
《职工大会有关资料》

关于召开《职工大会》的通知

公司所属各单位、项目部：

为了坚持和完善以职代会、职工大会为基本形式的职工民主管理和民主监督工作，充分发挥职代会职权作用，提高职工的主人翁地位和工作积极性，推动公司的改革、发展和稳定，促进劳动关系和谐和各项工作的有效开展，按照《职代会条例》和公司党委要求，现将各单位召开《职工大会》有关情况通知如下：

一、时间要求

3月底前，各项目部（单位）必须按时、按规范程序召开本单位职工大会。

二、会议内容

1、传达公司“两会精神”，尤其要认真组织全体职工学习领会总经理的工作报告。

2、民主评议项目部（单位）主要班子及成员，并作述职、述廉报告和测评工作。

3、总结去年或前一段时间工作（在肯定成绩的基础上找出存在的问题和不足），安排今年工作及打算（要提出清晰的工作思路和工作重点、目标、方法、措施等），

4、健全、完善各项管理制度。如：①职工管理制度；②奖金（项目、单位年终兑现奖）分配制度；③零星材料采购和材料验收制度：④废旧物资处理及资金管理制度；⑤小型专业工程分包商选择办法：⑥职工食堂管理制度：⑦其他管理办法。

三、几点要求

1、本单位各项管理制度、办法和方案，必须经过全体职工讨论表决通过。

2、召开职工大会内容，提前报送事业部主要领导审定后再行召开会议。

3、各项目部（单位）召开职工大会时，要提前通知事业部领导和公司分管领导，以便听取项目职工大会内容并指导工作。

4、职工大会是否按时按规范程序召开，将与党建精神文明建设考核挂钩。

2013年3月3日

中建八局天津公司×××工程项目部

2013年《职工大会》议程

时 间：20 年 月 日 下午14：00

地 点：×××

主持人：×××

会议议程：

一、项目经理×××同志传达公司十届二次职代会及2013年工作会议精神；

二、项目经理×××同志作2012年工作总结和2013年工作安排报告；

三、项目总工×××同志作2012年关于技术、质量、安全生产方面的工作

总结及2013年工作目标的报告；

四、项目副经理×××同志宣布项目部各项管理制度；

五、全体职工讨论表决各项制度；

六、项目部领导班子作述职述廉报告：

1、项目经理×××同志作述职述廉报告；

2、项目副经理×××同志作述职述廉报告；

3、项目总工×××同志作述职述廉报告；

4、项目合约经理×××同志作述职述廉报告；

5、项目物资经理×××同志作述职述廉报告

6、项目安全经理×××同志作述职述廉报告；

七、项目领导班子民主测评（投票 ）

（唱票人：××× 监票人：×××记票入：×××）

八、请事业部领导作总结讲话。

2012年3月1 5日

×××项目部2012年工作简要总结

及2013年工作重点

公司领导、事业部领导、同事们，大家好！

现在由我进行汇报×××项目部2012年工作简要总结及 2013年工作重点。

第一部分：×××项目部2012年工作简要总结

×××项目部在公司领导、事业部领导的大力支持下，克服种种困难，经过项目部全体管理人员的努力，×××工程于2012年 月 日开始交付使用，于2012年 月 日通过消防验收，

并于2012年 月 日进行了节能验收。在此期间于2012年 月 日顺利通过市级文明工地验收，完成了事业部安排的工作目标。 截止2012年 月，本工程累计完成产值为 元（其中土建部分 元，安装部分 元），累计发生账面成本为 元（其中土建成本 元，安装成本 元），土建部分毛利＝总收入（ 元） ，－实际成本（ ），税金（ ）＝ 元，项目责任成本是 ※ （1-8%）= 元，实际成本是 元（税金）= 元， 责任成本达标，项目利润为 元，利润率为 %。本工程结算书于2012年 月 日上报×××公司，在项目部多次催促下，昨天巳开始对量，

本工程施工期间未发生任何质量及安全事故，进度基本滿足业主要求，但因为无施工许可证，开发区质量监督站不予以进行竣工验收，项目部已对此事专门给业主发工作联系单，业主已给开发区打报告。同时项目部也给业主发了关于《确定维修期日期》的工作联系单，业主巳于2012年 月 日下午回电话表示同意维修期从2012年 月 日开始计算。现项目部人员、物资等巳全部

转入×××项目部，生活区已基本拆除完毕。

本工程虽然取得了一些成绩。但也存在着许多不足主要表现在项目管理人员质量意识不够，造成工程质量粗糙，本工程质量受到事业部及公司的批评，这在项目部以后的工作中应引起高度重视，高标准、严要求，将质量意识、管理意识均要提升到一个高度，真正将质量标准提高一个档次。其次，工程款回收不够到位，截止目前回收工程款 万元，回收比例为 %，在以后的工作中应讲究方式方法，因地制宜地做好业主及监理的沟通工作。另外，项目管理经验、施工经验均有待提高，尤其在抢工时的工序穿插、安排中还不能很好的把握，在以后的工作中应加强理论学习，同时理论联糸头，提高自身管理水平，真正能做到独挡一面。同时在以后的工作中应在兼顾成本的同时，把提高企业形象放在项目管理的重要议程上来，为公司的企业形象添光加彩。

总之，项目在2012年的运行中有成功也有不足，在此期间得到了公司及事业部各级领导的关心和支持，公司领导多次来到工地指导工作，使我们信心十足。“前事不忘，后事之师”，通过我们的总结和发现问题，在日后的工作中就要不断摸索解决这些问题。争取在这新的起点更上一步台阶，为企业创造更大的效益，为员工谋取更多的福利，在以后的工作中，吸取教训，再接再厉，为公司的发展添砖加瓦！

第二部分：×××目部2012年工作重点及目标

×××项目部2013年工作目标：

第一，工期目标：2013年 月 日前主楼完成至0.000， 月日前地下车库完成至0，000，2013年 月 日前结构封顶，墙体砌筑至 层。

第二，安全目标：确保全年无伤亡、火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内；确保 2013年 月底前通过市级文明工地验收。

第三，质量目标：必保两栋海河杯。

第四，成本目标：上交公司 %利润率，项目利润率 %以上， 2013年我项目部的工作重点是：工期、安全、成本及质量 首先，工期是今年的重点之一，我公司与业主签订的合同工期为2013年 月 日至2014年 月 日，共 天，基础正负零： 年 月 日，工期很紧张。同时合同中规定：

1、如果乙方未按照合同约定节点工期如期完成，每延期一天，在其节点工程进度时款中扣除该节点应完成工程造价的 ％作为逾期违约金，即该节点应完成工程造价 ‰， 为拖延天数。

2、如果乙方在以后的工期中抢回时间，并保证了总工期， 同时保质保量地如期完工，甲方在下期付款时应返还所扣除的工期逾期违约金（无息）。

3、如因乙方责任延期竣工，每超过一天，乙方向甲方支付合同结算总价款额的万分之三的违约金，同时承担甲方向第三方承诺的逾期交房违约，索赔等一切因此给甲方造成损失的责任。

4、如因乙方工期违约而致双方解除合同的，本合同解除后10日内，乙方应无条件撤场，同时乙方应支付甲方合同额 %的违约金。该违约金由甲方从应付未付的工程款中扣除，不足以扣除的， 由乙方支付甲方。违约全不足以弥补甲方损失的，乙方还应继续赔偿甲方损失。

5、在甲方按合同约定履行了付款义务的前提下，乙方不得因经济纠纷等原因拒绝交付 已验收合格的工程，如因乙方原因未能按期交齐钥匙，每拖延一天扣合同总价款的万分之三。

有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇五
《在玉溪项目部2014年职工大会上的述职述廉报告-陈杰最终版》

在玉溪项目部2014年职工大会上的述职述廉报告

陈 杰

（2014年10月27日）

职工同志们：

根据《国有企业职工代表大会条例》和《玉溪项目部民主评议领导的办法》，现将本人职责履行和廉洁自律情况进行述职，请予以评议。

本年度以来，在上级领导和各位同事的关心和支持下，我认真履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

一、加强学习，不断提高自身素质

一年来，自己十分注重加强理论和业务知识的学习，一方面始终以深入学习政治理论为抓手，不断坚定党性修养，深入查找不足和问题，进一步明确努力的方向，在思想上、政治上，行动上始终和党组织保持高度一致，始终以一名合格党员的标准严格要求自己，以法律法规规范自己的行为；另一方面利用各种形式，挤一切可用时间，认真学习图纸、规范、业主招标文件、相关法律法规，确保自己在工作中能够做到有的放矢。在下半年，集团公司吹响了全面深化改革、推进精细化管理的号角。我们项目部作为顶管架子队的试点项目，我积极做好精细化管理的学习，配合公司机关领导

抓共管，查问题、定制度、出点子、促落实、提效益，切实推进公司精细化管理工作的全面实施。

二、认真履职，不断提高业务能力。

在工作和事业面前，历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为项目服务。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发展观、正确的政绩观和牢固的群众观，为公司的进一步发展尽职尽责，主要工程成绩分为以下几个方面：

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在箱涵以及顶管施工中，本着控制成本、合理快速的完成施工任务的目标，顶管穿过红塔大道，根据地质情况，积极联系设计单位、第三方检测单位，制定合理的顶管施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采取拉伸钢板桩、钢管桩加挡板等支护措施，安全、经济、快速的度过箱涵工程最艰难险开挖地段。

2、强化制度管理、打造成功的技术团队

随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的能力根本满足不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点

⑴明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、工经、实验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的具体执行，建立箱涵施工、箱涵

质量管理小组，顶管架子队，工作细化到人。

⑵强化制度管理、明确职责，一个成功的团队必定有一套行之有效的管理办法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理办法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格按照管理办法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验控制工作，及时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

⑶加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程具有一定的复杂性，在公司在建工程中均未遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如基坑开挖、交通疏导、软基换填、路面恢复的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，经常邀请设计、监理、第三方有经验的前辈为我们指点迷津，组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

成本控制，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要有记录，确定资金的流向，做到有据可查。认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据必须真实可靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层控制，做好详细的记录，对箱涵、顶管工作井的混凝土钢筋用量，经常与设计方量进行核对，找出亏方的原因，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了可靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育及应急演练，严格履行“安全生产一票否决制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留遗憾，做到“宁要安全的效益，不要带血的利润”，使现场安全可控，全年以来未出现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中认真会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按“三检”制度进行自检，加强隐蔽工程监督，对关键工序认真审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

三、廉洁自律，不断提高道德情操。

自己始终把廉洁自律作为提高品德修养的头等大事，从思想深处牢固树立堂堂正正做人、明明白白处事、干干净净从政的思想原则，时刻牢记党和国家对一名党员领导干部的基本要求和行为准则，带头执行廉洁自律的各项规定，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大教导，坚持“重人品、干实事、能吃苦、善思考”的工作要求，在日常工作、车辆、办公等方面尽量节俭。

手机使用按公司核定标准费用200元/月使用，1-9月份共计1800元；工资收入执行公司核定的工资标准，每月按公司核定的生活费1-3月7200元/月，4-9月11700元/月，共计91800元，领取生活费。爱人在昆明理工大学任教，女儿刚刚出世。目前在呈贡大学城书香大地租房居住，2014年7月购买比亚迪速锐私家车一辆代步，在一年中没有收过施工队伍礼品，也无亲属在项目部分包工程。

四、 工作中存在的问题、改正措施及下一步规划

全年的技术工作在项目技术人员的努力下顺利完成，但我也看到了自己很多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身能力有限，一年来对技术人员的指导和帮助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中认真去克服，努力去改进，更要积极改变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

在今后的工作中，我将努力改进不足，做好以下工作：

1、在现场施工工作中，日淋雨晒，自然条件比较恶劣，我们顶管是“白加黑”24小时工作比较辛苦还经常出现各种突发状况，导致大家思想会有点懈惰和工作消极。在下一步的工作中，一方面将加强技术人员的培训工作，增强大家解决突发问题的能力。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于

有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇六
《项目部2013年度工作总结(清织)》

清织高速公路第三合同段项目部

2013年度安全质量工作总结和2014年安全工作布置

第一部分 2013年度安全质量工作总结

2013年，项目部在领导班子的带领下，牢记本年度安全为目标，努力夯实基础管理，认真落实安全质量监督管理职能，强化项目施工质量、环境与职业健康安全的监督和指导，进一步加强了部门建设，理顺了各项工作的管理思路，强化了人员职责落实，各项工作取得了一定成绩，现具体总结如下：

一、今年主要工作回顾

今年项目部开展的工作及取得的成绩主要有：

1、下发的文件、措施主要有4份，主要文件及措施有：

清织经[2013]1号关于开展“抓安全、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动的通知。

清织经[2013]5号关于开展群众安全生产监督员工作的通知。 清织项目安全生产保证措施。

清织项目危险源告知和预防监控措施。

2、与6个作业队，12个工班签订了《安全质量责任书》；项目认真落实安全生产风险抵押金制度，项目领导班子风险抵押金上缴率100%。

3、共展了54次周检查，12次月检查，9次专项检查（业主下通知明确要检查的），3次季节性检查，7次上级领导检查。其中专项检查主要包括：两节安全专项检查、安全月专项检查、防汛专项检查、用电专项检查、

国庆专项检查、防火专项检查。通过检查提高了各级人员安全质量意识，落实了上级安全质量管理要求，加大了隐患排查和整改力度，确保了本项目年度安全质量目标的实现。

4、安全生产月活动

项目成立了“安全生产月” 活动领导小组，组织开展群众性安全生产教育活动。利用音像、挂图、张挂安全标志、警示牌、张贴安全标语、画册等宣传手段，大力宣传安全生产工作中的先进典型，扩大影响面，提高全员安全生产意识；认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和“以人为本”的思想，坚持抓好安全生产教育培训工作。

在此次安全月活动中经理部深入到班组，对作业班组（民工）开展了有针对性的安全教育培训工作，有法律法规、应急预案、安全操作规程教育、学习标准化活动文件等，并做了培训记录。活动期间，还重点抓了安全生产检查。

经理部领导每天利用早点名，语重心长地告诫职工：提高安全思想意识，落实岗位职责，建设一支安全素质高、技术过硬的团队。每天对工作中存在问题、各部门岗位履职情况进行讲评，检查了安全生产投入情况、检查了劳动防护用品的使用情况；重点检查施工现场作业安全。

加强对火工品、重要设施（临电方面变压器、配电房、三相五线进洞符合要求）、特种设备（储气罐经贵阳市特种设备检验中心检测合格）、主要工序（隧道开挖、支护经第三方检测合格）、特殊部位（汛期高边坡，防范冲刷导致滑塌）的检查和监控，防范事故发生。

5、质量月活动（2013年9月1日-9月30日）

项目部成立了“质量月”活动领导小组，9月1日 “质量月”领导小组对“质量月”相关工作进行部署。

组织员工在会议室观看了警示教育片，对质量安全典型事故和身边案例进行剖析，讲解质量知识，强化安全意识，针对性地开展质量安全事故防范工作，推动质量安全工作。

在现场及驻地投入安全标语、宣传牌、警示语等，通过开展具有特色的质量安全教育活动，促进企业质量安全文化建设，进一步强化全体员工的质量意识和提高安全文化水平。

项目部员工学习企业安全生产标准化专业标准、岗位标准，开展岗前质量培训、农民工技能培训、发动员工广泛参与“质量月”活动，开展了自查自纠活动，使“质量月”活动深入人心。

6、平安工地创建活动

根据总监办[2013]31号《关于转发<交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知>的通知》文件精神，我部成立了以项目经理刘亚宇为组长的“平安工地”建设活动领导小组，通过精心组织，周密部署，积极认真地开展“平安工地”建设活动。

对管内工程安全风险进行了分析，进行了风险管理策划并实施管控，结合项目标准体系文件的要求，制定了“平安工地” 创建活动实施方案并认真组织实施标准化管理，推进“平安工地”建设。

完善了安全生产各项制度，职责明确，责任落实。通过开展安全教育培训，加强现场路基、涵洞、隧道施工安全管理，治理驻地安全用电等，通过这一年平安工地建设活动，项目部积极对存在的安全隐患，文明施工

等问题进行了集中整治，起到了良好的效果，促进了整个项目“平安工地”的建设，有效地保证的了管内工程安全、有序地展开。

7、开展“抓安全、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动

为认真贯彻落实清织项目办“三年大会战”相关工作要求，激发广大参建员工的生产积极性，在劳务队伍之间掀起“比、学、赶、超”的施工热潮，全面完成年度生产计划任务，确保工期目标的实现。项目部从2013年4月份起，在项目部各劳务队伍之间开展“抓安全、保质量、抢进度、促发展”劳动竞赛活动，通过这8个月的活动和月度考核，项目部管理人员通过加强监管，督促各队及时消除了质量、安全问题。

8、职业健康管理

1）职业健康体检

对年度职业健康体检进行安排：要求对对食堂炊事员、食品采购员、饮用水抽水工、招待所服务人员等服务人员，有毒有害作业人员，女职工、中级及以上技术、管理干部等作为年度健康体检重点。

管理人员体检情况：共体检42人，正常的有41人，异常的有1人。

2）有毒有害气体监测

年度内共检测8次，监测结果共3项，监测结果符合标准。

3）作业环境噪声监测

年度内共检测8次，每次监测结果有3项，监测结果符合标准要求。

9、环境管理

本项目认真开展环境监测，并定期进行环境管理情况检查，年度内环境监测共4次，检查记录共4份，监测结果共3项，监测结果是否符合标

准要求。

10、工程分部分项评定情况

分部分项评定情况表

11、应急演练

为检验汛期应急处置能力，本年度共开展应急演练2次，编制了演练实施方案和设计了场景并进行了培训，演练后进行了总结（基本能满足要求），并针对性地完善了原有的应急预案。

12、每周安全质量检查资料的收集和督促整改

年度内形成的《每周安全质量检查记录》 共约54份，检查出的安全质量问题共376项（根据周检查资料统计）；其中一般隐患368项；重大安全隐患8项目。均进行了整改闭合。

13、安全质量会议召开情况：每月定期召开。共形成12次会议记录，会议上提出的安全质量问题均得到了落实。

14、安全质量情况

年内未发生一般安全质量事故。

有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇七
《2015项目部工作计划》

2015项目部工作计划

计划一：项目部工作计划

20xx年度项目部经营奋斗目标如下：

1．按照变更设计要求,在20xx年5月完成全部工程施工；

2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创一项优质工程，项目部年度工作计划。

（二）、抓好各项管理，实现奋斗目标

三环线南环段B标工程属于武汉市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自总结参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、被用地方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工，消除停工、窝工现象提供了保证。在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，宣传工期紧张形势，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3．严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持"百年大计，质量第一"的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立"质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益"的观念，正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立"质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录"三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成"全员、全方位、全过程"的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4．确保施工安全。

坚持"安全第一、预防为主"的方针，以深入贯彻"安全生产法"为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全

技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体"三同时"原则。

5．认真做好惯标工作。

项目部切切实实对照公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件来有效地做好方方面面的事情，并真实地记录它们。主要做到以下几点：一是建立健全项目部质量/环境/安全体系的职能机构，对管理要素按职能进行分配，并将程序文件分解到每个责任人，明确质量/环境/安全体系全部要素的控制、实施及质量/环境/安全方针和目标的实施与落实。二是组织全体职工进行学习。项目部对公司《质量手册》、《环境/安全管理手册》及质量/环境/安全管理体系的程序文件，分组织管理层、作业队、民工三个层次进行组织学习。让每个员工都懂得惯标，重视惯标。三是对照质量、环境、安全管理体系和公司下发的《中铁七局武汉工程有限公司施工项目管理办法》，项目部一方面组织人员修订完善项目管理规章制度，另一方面，在实际工作和生产中，结合公司质量、环境、安全管理体系逐步执行。四是在项目部贯彻质量、环境、全管理体系中，重点做好施工过程的控制和记录。

6．加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

7．加强党建及思想政治工作。

认真学习贯彻十六届四中全会关于加强党建工作精神。切实发挥项目部党支部战斗堡垒作用，坚持"创岗建区"为载体，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。结合工程实际开展富有成效和特色的活动，努力把职工凝聚在项目部大家庭中，充分调动职工群众工作积极性。坚持"三会一课"制度。在上级党委指导下，努力创建一支强有力的项目部班子，切实抓好党员队伍作风建设。以正确有效的方式积极宣传企业，努力朔造大公司大集团的优良形象。深入一线做好细致的思想政治工作，确保队伍稳定。 我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体干部职工的不懈努力下，我们一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

计划二：项目部工作计划

一、进一步提高认识，明确职责，上下联动，迅速把创建工作推向高潮。

廉政文化示范点创建工作是我处今年党风廉政建设工作的重中之重，创建工作能否按创建标准及《实施意见》顺利推进，是对全处干部职工尤其是重点创建单位——绕越管理部全体人员的"管理水平和执行力"的直接检验，也是不断打造我处"开路先锋队"品牌，实现"工程优质、干部优秀"目标的重要保证。全处干部职工必须进一步提高对创建工作重要意义的认识，按《实施意见》的布置和要求，切实履行相关工作职责。处有关职能部门应与绕越管理部紧密配合，相互协助，按《实施意见》和本计划的安排，迅速把创建工作推向高潮，努力争取创建工作"达标建成"。为确保创建工作冲刺阶段各项工作有序有效的完成，特成立"创建廉政文化示范点冲刺阶段工作"领导小组，具体如下：

二、工作方法

以凸显"开路先锋队"品牌为契合面，以单位文化与廉政文化的融合为切入点，主要在"五个结合"方面加以完善和提炼。即：

1、我处面上指导与绕越管理部具体开展的结合；

2、绕越管理部工作延伸与监理、施工单位相关工作的结合；

3、常规动作、集体活动与创新工作、亮点特点的结合；

4、多种形式与丰富内容的结合；

5、一定投入与利用资源的结合。

三、重点工作安排

1、召开创建廉政文化示范点工作推进座谈会，主要听取绕越管理部创建工作的开展情况及下一步工作打算，听取市派驻纪检组的意见和建议，提出下一步推进工作的内容和要求。此项工作由政工科负责10月27日完成。

2、与金戈实业公司一道对提升绕越管理部廉政文化氛围的硬件条件进行磋商，实地调研，介绍相关情况，达成由金戈实业公司策划部分工作的意向。此项工作10月29日由政工科负责完成。

3、进一步梳理相关工作，在现阶段工作和下一步工作打算及金戈实业公司初步策划意见的基础上，制定《深入推进廉政文化示范点创建工作实施计划》。此项工作10月30日由政工科负责完成。

4、完成"三个一"，为申报工作做好准备。

一是完成一篇绕越管理部创建廉政文化示范点工作报告。此项工作11月7日前由绕越管理部负责完成。二是完成一部全面反映绕越管理部（绕越工程）创建廉政文化建设示范点工作的录像片。片长约6分钟左右，由金戈实业公司在收集素材的基础上，于11月10日前完成送审脚本，11月20日前完成送审样片，11月28日前正式完成。此项工作应以绕越管理部为重点，各部门配合，于11月7日前完成材料（素材）提供工作。三是完成一部汇报演示多媒体，完成责任单位、时间及提供材料（素材）的相关部门同前述。

5、廉政文化环境布置及渲染。

①由金戈实业公司于11月3日前完成并送审廉政文化环境布置设计方案；一俟办公会通过，确保15个有效工作日内完成。

②由绕越管理部制定内务（办公、生活区域）整治方案并实施，于11月25日前完成。 ③制作宣传展板，布置宣传栏，11月25日前由绕越管理部与金戈实业公司共同负责完成。（宣传展板的内容及尺寸、数量应先报领导小组审批后实施）

④文体活动场所（室）的建设和完善，11月25日前由绕越管理部负责完成。

6、建立党员活动室（书报刊阅览室）。

处机关与绕越管理部利用现有办公条件，各自分别建立党员活动室（书报刊阅览室，即一室两用），由处政工科负责新购一批与廉政文化相关书刊，由处办公室负责购置适用耐用报架书橱，此项工作于11月25日前完成。

计划三：项目部工作计划

公司"十届一次职代会暨20xx年工作会"的胜利召开，给xxMD人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理xxx、党工委书记xx、现场经理xxx与大家一起全文学习了xxx总经理的《把握方向 聚焦目标 扎实推进"15+10"战略 领悟责任 精益求精 倾心打造MD知名品牌》行政工作报告，x书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中，x经理要求大家对照职代会精神和x总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合xx项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对MD事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。

为了把职代会和《报告》的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。

20xx年是xx#5机组投产年，也是#6机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以MD人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施MD品牌战略，抓住安全管理和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下：

一、全面贯彻职代会精神，做好《MD人哲学》的践行和落地，收获绿色xx

写作，是一种心情 在总结去年工作基础上，持续深化《MD人哲学》践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展"三个一"活动：组织一次《MD人哲学》知识竞赛；组织一次对照哲学、规范日常行为的活动；组织一次践行《MD人哲学》评选活动。通过活动，重点、系统地把握《MD人哲学》实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例；促使新、老员工逐步理解、认同《MD人哲学》的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。

在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工"把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理"的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。

二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境

坚决贯彻"客户为尊"的核心价值观，把握住"服务态度、服务效率、服务质量、服务反馈"的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为工程建设的有序推进创造条件。展现MD人的共赢之道，创建和谐的外部环境。

三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队

在公司"15+10"战略的牵引下，根据"以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队"的报告精神，按照"机构简捷，高效执行，服务延伸，诚信共赢"的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。

在"人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行"的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以 "建设一个项目，培养一批人才"为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立"有能力、可信赖"的MD人形象，做响MD品牌。

计划四：项目部工作计划

一、要加强责任意识教育、要有以项目为家的主人翁意识。一个企业要高速、稳定、健康发展，每一个员工需要在思想层面。总结去年的优缺点，端正今天的工作态度和主攻方向上高度统一，不仅要有强烈的事业心，肯吃苦，肯钻研，更要有强烈的工作责任感和企业荣誉感。

二、完善绩效考核制度，有奖有罚有据可依。将结合不同岗位的实际情况制定相应的绩效考核办法，奖优罚劣，杜绝吃大锅饭现象，激发员工工作热情。

三、明确发展方向，新来的不要老做实习生，跟在别人后面不求上进，拈轻怕重。扎实开展工作有未来的方向将积极探索、努力寻找企业发展新的突破点。作我们需要把工作做实，严格管理，稳健经营。

四、要加强制度贯彻执行《项目管理制度》，上下全体人员必须应该遵循的规范，所有人员都必须遵照执行，不可有特权。各位成员及部门不但不能违反公司管理规章制度，更要以身作则，在员工面前树立榜样。作为一个组织，必须按原则办事，必须按制度办事，这是保障

其它工作正常有效开展的前提。

希望大家继续努力，团结一致，为20xx的良好开局奠定扎实基础，同时鼓励大家要专注于自己的本职工作，以高度的责任心一起把工程做好。

有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇八
《二0一三年项目部职工大会党务工作报告(项目书记)》

提升管理、提高执行，团结一心、顽强拼搏

为实现项目部年度新目标做出新的、更大贡献 ——在XXXX公司XXX项目部职工大会上的报告

(2013年4月29日)

X X X

同志们：

这次会议的主要任务是：以党的十八大会议精神为指导，贯彻落实集团公司、公司‚三会‛精神，总结经验，研究问题，部署2013年政治工作的主要任务，动员项目部全体员工，为实现项目部年度新目标做出新的、更大贡献。

下面，我向大会报告工作。请审议。

二0一二年党务工作简要回顾

2012年，XXX项目部党支部紧紧围绕公司、公司党委的中心工作，按照公司‚三会‛及公司工会二届六次全委会会议精神，坚持以‚抓班子、带队伍、创环境、促发展‛为主线，踏实工作，努力进取，积极开展各项活动、认真落实上级指示精神，确保了项目部的安全、平稳运行，为项目部稳定健康发展提供了坚强的

政治保证。

——认清形势，客观面对，紧抓形势任务教育。为深入贯彻落实好公司的‚三会‛工作精神，项目部党支部紧密结合公司党委开展的‚企业与我连心、我与企业同在‛ 主题教育活动，迅速掀起了‚深入学习领会公司‘三会精神’，全面贯彻落实‘5566400’项目管理工作法‛的宣贯活动，通过对公司职代会行政报告‚一个中心，两大任务‛的认真解读，梳理出符合XXX项目部党务工作和行政工作实际的工作思路，围绕生产经营这一中心工作，加强全面宣传工作，强化责任落实；加强领导班子建设、员工队伍建设；对‚5566400项目管理工作法‛、物资管理三条红线、外协队伍管理、安全质量管理等重点内容进行重点宣贯，尽力确保每一名职工都能通过学习，及时理解、认识和把握，力争在短期内深入人心，取得广大员工的思想一致认同，转化为实际行动，积极推动全年生产经营任务的顺利完成。

——抓班子建设，展良好形象，发挥示范引领作用。项目部班子建设以‚政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好‛为主要标准，制定了《项目部创建‚四好‛领导班子规划》，要求班子成员增强个人素质来提升班子能力，塑造个人品格来提升班子形象，提高个人工作效率来促进项目效能建设。第一、开展执行力建设年活动，组织班子成员、管理人员和员工认真学习

公司党委《关于开展执行力建设年活动的通知》，充分认识其重要意义、总体要求、主要内容，并重点抓好两项工作：一是抓好学习企业规章制度和查找问题的活动，认真组织学习公司年初出台的各项管理办法，按照对应的岗位分为6大学习组，逐篇通读，使大家对相关的规章制度有所了解和掌握，并结合自身工作查找不足；二是组织班子成员通过中心组学习平台，针对自己分管的工作，查找存在问题，有针对性的写出关于加强执行力建设的心得体会。第二、加强班子团结,提倡‚大事讲原则，小事讲风格‛，党政主要领导之间、正职与副职之间、班子成员之间相互尊重、协作配合、沟通交流，工作到位不越位，补台不拆台，统一班子成员思想和认识，形成班子整体合力。第三、严格执行‚三重一大‛民主决策制度，凡涉及项目部管理、施工生产、员工福利等重大事项，都一律集体研究讨论，形成共识，再作决定，不搞‚一言堂‛，反对‚家长式‛管理，既发挥了班子成员群策群力的作用，又很好规避了独断带来的工作失误。第四、加强班子成员作风建设，力争做到‚三要三反对‛：一要维护员工利益，关心员工在生活、工作中遇到的实际困难，反对脱离群众的官僚主义，对员工关心的热点问题及时解答和解决；二要勤俭节约，反对铺张浪费，在业务招待上尽量安排在食堂就餐；三要严于律已，反对以权谋私，要求班子成员在私利方面‚莫伸手‛，自我约束，

清正勤廉。

——认清激励学习，岗位成才，提高员工综合素质。项目党支部把加强学习作为提高员工综合素质的战略任务来抓，也作为创先争优活动的一项重要工作，通过创建学习型党支部、学习型党员和学习型员工队伍，采用多种办法和措施，激发大家的学习积极性和自觉性，努力培养和提高员工的综合素质。一是加强政治理论学习，党支部每月推荐一篇理论性文章，要求共产党员、预备党员、入党积极分子、部门负责人、入党培养对象认真阅读，力求在提高员工政治理论和修养上下功夫，从班子成员带头学习，党员认真学习，启发员工自觉学习入手，逐步深入，形成浓厚学习氛围，重点组织学习了党的十七届六中全会和十八大会议精神的宣讲教材、《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》、《领导干部作风建设面临的考验和对策》、以及股份公司、集团公司和XX公司的‚三会‛相关资料。引导员工深刻领会党的路线方针政策，集团公司形势及发展前景，以及我们的施工任务目标，不断增强大家的政治意识、大局意识、责任意识。二是强化专业知识和技能的学习，一方面要求员工按‚干什么学什么、缺什么补什么‛的原则，勤学苦练，岗位成才，掌握做好本职工作岗位必备的知识及技能，另一方面要求大家在熟练掌握本岗位技能知识的基础上，逐渐涉猎其他专业技术知

识，优化知识结构，成为项目施工管理的多面手。并鼓励和支持员工参加各类专业培训，考取国家认可的专业证书，既充实自己，也壮大企业技术实力。为员工学业务、练本领提供良好平台。

——抓好党工共建、党建带团建，党群工作活跃。党支部十分重视项目工会工作，按照公司工会‚面对面、心贴心、实打实服务职工在基层‛活动要求，始终坚持‚职工利益无小事、帮困救助是大事‛的原则。在日常工作生活中，充分发挥工会组织联系员工的群众组织作用，维护员工的切身利益，通过谈心、走访等形式掌握了职工在生活、婚姻、住房、身体健康状况等多方面的情况。先后多次解决了项目部驻地和各架子队实际困难，改善项目部和架子队职工食堂饮食条件、完善菜谱，为二架子队安装洗浴设备，为项目部职工驻地安装电热水器，为困难职工申请困难补助，为生病职工做病号饭、联系住院等工作。通过细致入微的关怀，让职工真正体会到项目部和项目部党组织、工会组织的关爱，增强了员工的归属感和与企业同舟共济的决心。另外，还通过开展劳动竞赛、抓好群众安全监督员工作体现党工共建创先争优活动。

充分发挥共青团组织作用，积极开展‚青年突击队‛、‚青年安全监督岗‛活动，项目党支部积极带动共青团支部，通过团支部积极开展适合青年特点的活动，发挥了青年主力军作用。项

有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇九
《项目部2010年度行政工作总结》

中铁二局贵广铁路 工程指挥部二项目部

二○一○年度工作总结

二○一○年十二月五日

目录------------------------------------------------------2

一、 工程概况-------------------------------------------------3

二、 年度工作情况---------------------------------------3

1、施工生产任务完成情况----------------------------------3

2、机构设臵及人员组成情况----------------------------------4

3、安全、质量、文明施工情况----------------------------------5

1）、安全监督管理情况-------------------------------------5

2）、质量控制情况-----------------------------------------6

3）、环水保情况-------------------------------------------7

4、机械化配套和材料组织情况--------------------------------8

5、财务管理情况--------------------------------------------9

6、项目盈亏情况--------------------------------------------9

7、征地拆迁以及对外关系协调情况---------------------------10

8、党务工作-----------------------------------------------11

三、经验及教训-------------------------------------------------11

1、经验---------------------------------------------------11

2、教训---------------------------------------------------12 四、2011年基本思路---------------------------------------------12

中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部

二○一○年度工作总结及二○一一年工作思路

一、工程概况

我部施工管段合同造价5.5亿元人民币，合同工期45.4个月、于2008年12月19日起至2012年10月1日止。我部施工管段起讫里程DK80+640～DK92+396,线路长度11756m，共有1.5座隧道，2座双线大桥以及300m路基。隧道分别为油竹山隧道和胡家寨隧道进口，油竹山隧道起讫里程为：DK80+795～DK90+691，全长9896米，位于贵州省黔南州贵定县与都匀市交界处，进口段位于贵定县昌明镇，出口段位于都匀市甘塘镇。隧道区域主山体呈东西走向，地形起伏较大相对高差350～750米，山高坡陡，峡谷深切，隧道最大埋深约720m。油竹山隧道进口计划施工4600米，油竹山隧道出口计划施工5296 m；油竹山隧道设辅助平行导坑一座，设计未全长贯通，安排进口施工3567 m、出口施工2321m；胡家寨隧道起讫里程：DK91+100～DK93+692，全长2592 m，我部施工进口段1296m。桥梁工程为打铁寨2号大桥和对门河大桥，打铁寨2号大桥中心里程：DK80+697,桥梁为1-24m+1-32m+2-24m，全长118.931m；对门河大桥中心里程：DK90+864,桥梁为4-32m，全长143.489m。

油竹山隧道区域地貌受构造及岩性控制，兼有溶蚀，剥蚀类型，施工中可能遇岩溶、岩爆、突水、突泥和大型暗河，隧道平常涌水量为54200 m3/d,雨季涌水量为136000 m3/d，设计推测大型暗河涌水量预估为40×104 m3/d 以上,本隧道为Ⅰ级高风险隧道。

二、年度工作情况

1、施工生产任务完成情况

2011年受国内

大战年，也是决定确保合同工期的关键年，其中上半年又是为迅速掀

起施工高潮打好坚实铺垫的关键时期。从2010年1月底至今，我部已经基本理顺了施工生产的关键环节，已经具备了大战的条件。截止2010年11月25日，我部年累完成产值18561.32万元，占二公司年度计划23000万元的80.7%，占局指挥部年度计划29765万元的62.4%，累计完成投资28776.81万元。具体实物指标完成情况：隧道年累3931.53成洞米，开累5257.19成洞米。其中油竹山隧道年累3419.31成洞米，开累4334.89成洞米，占年度计划3199成洞米的107%，进口年累1559.51成洞米，开累1916.71成洞米；出口年累1859.8成洞米，开累2418.18成洞米；胡家寨隧道年累512.22成洞米，开累922.3成洞米，占年度计划900成洞米的56.9%。进口平行导坑，年累1237m，开累2717m，占年度计划1237m的100%；出口平行导坑，年累874m，开累2371m，占年度计划874 m的100%（进出口平导开挖全部完成）。从以上数据分析可以看出，我部今年多项施工生产任务均完成，只有胡家寨隧道未完成年度计划，从而影响项目部整体任务未完成。其中原因有如下几点：一是2010年春节期间，原劳务协作队伍海南坛鑫公司未上足施工人员，影响工程进展；二是2010年4月份劳务协作队伍海南坛鑫公司退场以至停工近一个月；三是新组建开挖、支护、出碴班组带来一定时间上的影响，以及新近人员对贵广高速铁路的高标准、严要求、新工艺的熟悉程度不足，给施工进度带来一定的影响；四是海南坛鑫公司退场后遗留的欠挖处理，于4月底至6月底期间进度缓慢；五是胡家寨隧道地质情况的复杂性，分别于6月21日、7月28日、9月27日连续出现3个溶洞，处理方案未能及时批复。自6月份以来，我部施工生产有序进行，完成情况良好，并在9月、10月施工生产中，连续实现稳产高产，产值完成率位列兄弟单位之首位。在后期施工生产中，我部所有大战条件均已具备，力争创造更高单月产值，确保兑现工期。

2、机构设臵及人员组成情况

根据我部实际情况，项目部设6部1室，即：工程技术部、安全质量

部、设备物资部、合同成本部、财会部、综合部、试验室，共有管服人员136人，其中职工108人，劳务派遣人员28人。项目部下属两个作业，作业队设有技术室、设物室、安质室、试验室及31个班组，即一作业队（13个班组），二作业队（18个班组），共计723人，全部实行架子队管理，并按照架子队管理相关要求，配备了作业队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。1作业队负责施工油竹山隧道进口和进口平导以及打铁寨2#双线大桥，2作业队负责施工油竹山隧道出口和出口平导、对门河双线大桥以及胡家寨隧道进口。

项目部坚持员工培训上岗制度，经过岗位知识培训和岗位安全、质量培训考试合格后，签定岗位合同录用上岗。

3、安全、质量、文明施工情况

1）、质量安全暨项目管理突出问题集中整治

2011年，根据集团公司开展的质量安全暨项目管理突出问题集中整治活动活动精神、铁道部《2011年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点》、铁路工程建设专项治理工作电视电话会议精神、贵广公司《关于印发<贵广公司、沪昆客专贵州公司“三整治一提高”活动实施方案>的通知》（贵广综[2011]57号）和指挥部《关于印发<中铁二局贵广铁路工程指挥部“三整治一提高”活动实施方案>的通知》（贵广指综[2011]45号）相关工作要求，项目部切实狠抓安全、质量，制定了相应的招标投标专项治理、质量安全专项治理、投资控制和资金管理专项整治，提高监督检查有效性，即“三整治一提高”活动实施方案。成立了成立“三整治一提高”活动领导小组

由于我部以隧道施工为主，尤其是油竹山隧道为长大高风险隧道，以

有清晰的思路和长远的打算，带领项目部职工篇十
《项目部年终工作总结3》

邯济铁路扩能改造工程项目部

2011年工作总结

2011年即将结束，回顾一年以来的工作，邯济铁路第三项目部在公司党委和公司的正确领导和关心支持下，项目部全体参建干部职工面临施工环境复杂，外部干扰大，不确定因素多等诸多不利因素，团结协作、共同努力下，在施工生产、安全质量、党群工作等各方面工作都取得了一定的成绩，在取得成绩的同时，也存在一些问题和不足，需要我们认真地加以总结。现将一年来的工作总结如下：

一 项目基本情况

邯济铁路扩能改造工程ZH-2标段，线路全长79.814公里，经冠县、堂邑、跨越京九铁路。本标段内改造五个车站（冠县、堂邑、解庄、聊城北、聊城东）关闭一个车站（贾镇车站）。电力牵引供电工程，新设接触网250.12条公里，牵引变电所2处；电力工程，新设电力线路150.2公里,配电所2座,电力调度所1处；通信工程，新建通信线路209.6公里；信号及信息工程，自动闭塞79.814区间公里，118组连锁道岔，以及三电迁改工程总造价3.5亿元。自2010年9月项目进场至今，三电迁改工程已基本完成，四电正式工程在2011年10月18日也已开工，项目部各项工作在稳步有序地推进当中。目前已完工程完成产值总计2910.636万元。

二 施工生产组织有序、稳步推进

邯济铁路扩能改造工程属于既有线施工，工期紧、任务重、干扰大、安全压力大。针对这种局面，项目部班子带领全体干部职工迎难而上，不畏困难，扎实苦干。做了大量细致的工作：一是精心组织、合理安排，在最短的时间内完成了工程数量调查；二是认真编写施工方案，落实施工计划，积极联系办理施工过程中的相关手续；三是认真做好工作中各项技术交底、安全质量交底等基础资料；四是主动与邯济指挥部、监理、局指挥部、产权单位、当地政府等单位沟通协调，签订各项安全配合协议，为施工生产创造良好的内外部环境；五是按照公司规定，结合邯济建设指挥部和局指挥部的要求，进行了项目部和作业队的整章建制和标准化建设工作，为规范项目部的管理打好基础；六是对上场职工和劳务工进行全面严格的岗前安全培训。 与此同时，项目部领导还主抓了以下几方面工作：⑴ 组织全体职工深入学习建设单位的安全生产施工规范，调整工作思路，以适应新施工环境。⑵ 结合施工生产实际，建立健全和完备了各项规章制度和相应的管理办法，使施工生产管理、组织、实施有章可循。⑶ 项目部班子成员带领各部室人员经常深入施工生产一线，现场办公，检查指导工作，主抓落实。

经过项目部全体干部职工的团结奋战，前期迁改工作已基本顺利完成，完成通信迁改408.45公里，信号电缆迁改66.1公里，电力迁改170处，多次受到局指挥部的表彰奖励。迁改工程完成以后，我项目部全体员工并没有松懈下来，广大干部职工及时总结了前期工作的经验，查找问题，改正不足，全身心地投入到正式工程建设中去。目

前信号专业完成过道开挖44处，电力专业电力贯通线已开始施，通信专业完成光缆线路定测146公里，接触网专业完成了定测调查，完成基坑开挖246处、支柱组立及整正 246根。整个正式工程建设在紧张有序地进行中。

四 安全质量长抓不懈、有序可控

项目部依照《安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《建设工程质量管理条例》和有关政策法规，做了如下工作：

一是确立安全质量总体目标，安全以确保行车安全为重点，消灭行车险性以上、人身重伤以上、机械大事故以上的责任事故，保证铁路运输安全畅通和人们生命财产不受损失；质量实现工程投标承诺的质量目标，达到国家及铁道部颁发的现行施工质量验收标准，满足设计速度开通要求，工程一次验收合格率100%，实现主体工程质量零缺陷，全面满足运营要求。

二是建立完善的安全质量组织体系，对安全质量工作进行强有力的组织领导。项目部成立了以项目经理为组长，项目书记、主管副经理和总工程师为副组长的安全质量领导小组，及时分析施工安全形势和质量问题，提出规划措施和意见、建议，协调指导安全质量管理工作。

三是建立健全安全质量制度，使安全质量工作规范化、程序化。建立健全了安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度、安全教育制度和工程质量检验制度、施工过程质量检

查验收制度、施工现场质量旁站监督制度、质量教育培训制度和质量奖惩制度等一系列的安全质量管理制度，保证安全质量管理有章可循。 四是安全质量标准化全面铺开，对铁道部、路局、邯济公司及集团公司下发的安全质量管理文件组织项目部领导、各职能部门及架子队管理人员进行文件学习和传达，并下发到各架子队，由各队自行组织学习，将安全质量标准化管理全面铺开。在施工现场给予帮助和指导，解决其在实施过程中所出现的问题和困难。

五是加大检查力度，落到实处。检查形式多，包括联合检查、定期检查、专项检查、日常检查、突击检查等多种形式；内容细化，在检查大项的基础上，更注重细节工作；整改要求严格，对各类安全隐患、质量问题逐一排查，填写检查记录，定人、定措施、定时间限期整改，整改完成后项目部进行复查。

六是按时组织考核，及时兑现。月初下达生产任务的同时，一并下达安全质量考核指标，安全质量一票否决，将安全质量责任细化；月末完成后，按考核办法进行兑现，形成了既有压力，又有动力，人人抓安全质量的良性循环。

通过以上举措，项目部安全生产形势良好，未发生安全生产事故，整体工程质量状况良好。

五 开源节流，提升成本管理水平

一是强化责任成本管理。成立了以项目经理为责任成本管理第一责任人的责任成本管理领导小组，各职能部门分工协作完成。完善了责任成本管理制度，包括施工方案逐级优化制度、施工方案评审报批

制度、责任成本定期分析制度等一整套制度。并对责任成本进行分解，责任成本细化到各责任中心，对责任中心的考核和兑现，依照项目部责任成本考核及奖惩办法进行考核，激发广大员工的责任成本管理热情。

二是做好工程计价。为防止项目效益流失，提高项目经济效益，制订了项目验工计价管理制度，严格按制度和程序进行计价。在结算过程中，每一期的计价均建立台账，台账清晰明了。对下计价严格按照每月现场实际工程量给予计价，经项目总工审核后计划部按合同约定的单价计价，各相关部门严格把关，无超计价现象发生。

三是深化二次经营，向经营要效益。三电迁改原设计工程量是电力82公里，通信366.42公里，信号52.6公里，而在会同建设、设计、监理、咨询四家单位的初次现场调查后，形成的工程数量就已超出设计数量。实际施工过程中，电力增至170处，信号增至78.5公里，通信增至412.45公里，再次超出调查数量。针对这种情况，项目部工程技术人员一边迁改，一边确认，注意收集相关资料，对初次调查中的漏项但属于三电迁改范围内的工程量进行统计整理，再次形成工程数量表后，向四家单位提出签认请求。经过来来回回、反反复复艰苦细致的工作，最终完成了三电迁改工程的五方签认，实现了二次经营增效。

六 职工队伍建设进一步加强

一抓培训，从内强素质入手。项目部制定了总体和阶段性培训计划，分类开展。一是岗位培训，以练好基本功为主，即练习实际操作

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