招聘维修人员范本

导读：　招聘维修人员范本篇一《招聘学徒、维修工》 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《招聘维修人员范本》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

招聘维修人员范本篇一
《招聘学徒、维修工》

招 聘 本公司因业务发展需要，现招聘： 学徒工 数名 维修工 一名 业务员 两名 要求：勤劳能吃苦，听从安排,有团结精神，爱护集体,有相关经验者优先。（待遇面议）

荣杰酒店用品有限公司

电 话：8837140 13508528480 地 址：沙河小区华南B栋旧货市场对面

招聘维修人员范本篇二
《招聘范本》

招 聘

贵州盛鑫工程机械有限服务公司息烽分公司：

总公司成立于2009年9月28日，公司总投资400多万其中固定资产300多万元，是一家设施齐全、实力雄厚、管理规范、技术服务一流的服务型企业，本公司是全省唯一一家有资质办理特种设备的维修、维护，代销代购特种设备配件、特种设备人员培训及办理从业人员操作证、登记注册、保险、贸易一条龙服务公司。 现因分公司业务拓展现面向社会招聘以下人才：

一、业务组长2名：具有较强的市场开拓能力，能吃苦耐劳，责任心强，较强的学习力和团队合作精神，男女不限，有客户资源或有带队经验者优先考虑；

注：【想提高管理能力，寻找良好发展平台，拥有创业梦想的您！期待您的加盟合作】

二、业务代表8名：形象气质良好，身体健康，能吃苦耐劳，勤奋进取，工作积极主动；男女不限，有客户资源者优先；

注：【想挑战高薪，提高自我能力，体现人生价值的您！期待您的加盟合作】 薪资待遇：

所有职位一经录用待遇从优，本公司期待您的加入，共创美好未来。 有责任底薪+提成+奖金+福利五险+管理奖

联系人：简经理

电 话：1879888xxxx 7725799

地 址：贵阳市息烽县南大街17号楼3单元3-2

招聘维修人员范本篇三
《维修企业员工招聘、培训、管理方案》

维修企业员工招聘、培训、管理方案

1、

1、 招聘条件：为了企业的整体素质，维修企业在招聘人员时必须是具有

中专以上文化、或在维修岗位实际操作三年以上的熟练工。

企业招聘条件：

☆ 有敬业精神、勤奋、好学、有社会道德。

☆ 普通员工相当于中专以上专业知识，高层以上管理人员具有大专以

上文化和对口专业知识。

☆ 企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的实际经验的技术人

员和管理人员。

☆ 身体健康、年龄尽量不超过35周岁。

2、 招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经面试和考试合格，办妥

有关手续后方能试用。

3、 试用：新聘人员，需要进行3个月的试用，并签订试用合同，享受试

用期工资待遇，试用期满做出去留决定；若需继续考察，采用延长试用期，合同要签订正式合同，享受正式员工的待遇。

4、 试用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，企业

不作任何补偿。

5、 试用期培训：试用期内需要培训的，应签订培训合同，培训合同应注

明培训时间、内容、培训费用等。

辞退1、自动辞退时员工需提前一个月提出申请，经主管同意后，报公司

申批，并与公司办好有关离厂手续，方可离厂。凡未经批准的作擅

自离职处理也就是旷工处理。未经批准坚持要辞职的，可按培训合同规定，补偿公司损失。

2、违纪辞退：员工触犯了国家法令，法规或违反了公司（厂）的规

定，企业可随时辞退而不作任何补偿。

2、

实行早会制度能培养员工的时间观念、纪律观念、形象观念、增强企业凝聚力,树立企业良好的形象。

早会时间：每天早上7：50---8：00

早会地点：车间工作现场

参加人员：以车间为单位；车间主任、业务接待、技师、学徒工。 组织者：厂长、车间主任

列队方式：纵向排列、依次为班组长、班组成员、学徒工

早会内容：

☆ 前一工作日中5S执行情况，对于技师的违规情况提出纠正意见，

表现良好的进行表扬。

☆ 针对前一工作日遇到的技术性问题提出意见或大家商讨。

☆ 对当天重点维修车辆的工期进度安排。

☆ 员工精神面貌的要求。

☆ 有效的激励员工的积极性。

注：以上内容应有针对性地选取3-4个方面内容在每天早会上提出

3、

康达维修员工五项要求；

☆敬业乐业，忠于公司，处处自觉维护公司利益和声誉。

☆尊重顾客和上级，与同事和睦相处，相互支持，相互配合，待人有

礼，态度和蔼。若工作问题有不同意见解决不了，可向主管报告，由主管协调或评判，不可在同事间或公司外播弄宣扬。

☆爱护公物，所有公司之机器、设备、财产物品均需共同维护保养，

若发现有损坏，立即向上级报告，及时修缮。平时需严守设备之操作规程和注意事项。

☆对顾客要热情礼貌，真诚待人，要善于与顾客交朋友。客户有批评

或怨气须耐心听取并记录，冷静婉言解释，并迅速将问题转呈上级及时解决，以免造成损失。

☆工作时间必须注意服装仪表整洁，不得无精打采。听电话时声调要

温和有礼，使用敬语。

4、

一、培训目的：

为了适应汽车维修技术发展的需要，必须不断提高维修工人的技术水平，全面掌握新知识、新技术、新工艺，通过对汽车构造，工作原理，修理保养及各种技术，工艺等专业理论知识学习，使员工掌握一般的汽车基础理论、各大总成的构造、功用、一般修理工艺、以及对电喷汽车技术的维修技能。

二、 培训的内容：

初级工：

☆安全及基本工作要领

☆汽车的总体、构造及汽车行驶原理

☆发动机的结构及原理

☆底盘的结构及工作原理

☆车身的简介

☆电气设备的简介

☆基础维修技术培训

高级工：

☆电子喷射发动机基本原理和故障排除

☆自动变速箱（AT）工作原理及维修

☆防抱死刹车（ABS）工作原理及维修

☆自动空调（A/C），安全气囊（SRS）原理和维修

5

维修企业管理人员包括厂长、车间主任、业务人员及技术部等；针对管理人员的培训主要分两方面：

1、企业内部培训：

☆ 每月一次的5S安全生产的培训，培训由厂长主持，检讨在上一

月5S严重违规的各项内容；以及怎样防止其再发生。怎样引导技师正确的执行5S的各项规定。培训时间为1个小时、地点在

厂内及工作现场。

☆ 每月一次的服务流程培训会；会议主要通过DCRC的各种数据，

分析服务流程不足之处，以及防止其再发生。参加培训人员包括班组长在内的所有中层干部，根据实例检讨在上月各部门的客户投述事件。并由厂长分析具体原因，以及怎样去避免类似事件的再发生，根据本企业的实际情况合理的修改服务流程，使服务水平更快的上一个台阶。

☆ 积极参加康达总公司举行了各类培训。

2、企业外部培训：

☆ 这类培训包括安全生产（如消防）、管理知识（知名人士的演讲）。 ☆ 汽车厂制造家举行的各类管理人员的培训

6

员工的需要 =维修经理应该提供的服务 = 对维修经理的满意考核标准

员工的基本需求

1、希望清楚界定自己的岗位职责，希望公司安排自己最擅长的工作

2、及时准确获得公司的各项政策和制度的解读

3、希望有一个公平的内部竞争环境

4、希望自己的工作绩效得到及时、公正的评价

5、希望在工作中得到帮助（资料、工具）以解决工作难题

招聘维修人员范本篇四
《公司招聘方案》

xx公司招聘方案

公司在进一步扩大规模的基础上，通过内部各单位调整，目前的人员编制已不能满足公司的正常生产岗位需求和业务扩展，考虑到公司的地理位置比较偏远，生产方式的特殊性，决定拓展人员招聘渠道，加快招聘脚步，以满足公司生产需求。

一、招聘渠道

1、xx、xxx人才市场参加现场招聘会； 人员、材料准备：

1、企业简介X型展架1个；○2、人员需求信息X展架1个； ○

3、招聘简介若干份；○4、胸牌2个○5、名片2盒○6条幅1副； ○

7、人员登记表若干份；○8企业营业执照、法人代表身份证复印○

9、人员招聘需求表（见表一） 件、介绍信○10○、参加招聘人员：

组长1人：介绍相关职位要求和进行初次人员筛选工作； 组员1人：发放宣传材料和登记应聘人员信息；

2、在xxxx广告和xx人事人才网、xx在线发布招聘信息； 3、通过企业内部员工介绍； 4、xx人事人才网、xx人才市场 二、招聘时间安排

1、12月 7 日：在xxxx广告发布招聘信息；

2、12月12日：在xx人事人才网和xx在线网站发布招聘信息； 3、12月18日：参加xx市人才市场现场招聘会，现场面试，筛选到公司人员进行复试；

4、12月8日—人员招满为止：进行人员初步筛选； 5、联系回访应聘人员，到公司进行面试和复试；

6、对双方有意向人员进行试岗，按《xx公司人员招聘管理办法》的流程进行试用、转正等；

三、人员培训 1、岗前培训：

培训内容：企业简介和发展远景、公司组织结构、企业日常行为规范、工资组成结构、福利制度、考勤管理办法；

2、在岗培训

培训内容：企业相关管理制度、设备岗位操作规范；晋升制度 3、拓展培训

培训内容：根据公司具体安排

四、费用预算

五、招聘任务

1、球磨工、磁选工、破碎工招聘25人； 2、电工：2人 3、维修工：3人 4、后勤人员：5人

5、设备专干、专职安全员：各1人

招聘人员信息表 表一

招聘维修人员范本篇五
《人员招聘申请》

人员招聘申请

一、部门人员构成及招聘计划

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二、招聘实施方案

结合公司建设进度情况以及调试安排，春金（镇江）油脂工业有限公司需要于近期内启动招聘计划，根据现场情况和进度计划安排，招聘工作计划分两个阶段进行。

第一阶段，总招聘人数15人，人员招聘工作建议于2014年2月25日以前开始，争取3月25日以前结束，招聘人员于4月15日前到岗。

第一阶段招聘人员主要为班长级员工和内勤，入场后主要熟悉车间管线及工艺、配合主管完成管理规范和作业流程的制定、配合主管编制培训资料、车间清理、管道排查等相关准备工作。

第二阶段，招聘人员总数47人，主要为普通员工，主要负责车间基本操作。人员招聘工作建议在2014年3月25日前启动，争取招聘人员在5月1日前到岗。

第二阶段招聘员工入场后，首先进行为期两周的棕榈油管理规范、储存知识、

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生产工艺、作业流程及其他相关的专业知识培训，然后进行为期一周的基本流程实操培训考核。

第二阶段招聘，除报关专员以外，其他人员建议主要面向专业学校招聘，学生新进入社会，可塑性强，对企业的忠诚度高，有进取心，而且有一定的专业知识，便于后期培训和管理。 三、招聘标准

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招聘维修人员范本篇六
《招聘简章范本》

惠州TCL移动通信有限公司

招聘简章

目录

1. 公 司 介 绍 篇

2. 惠 州 城 市 篇

3. 需 求 职 位 篇

广纳贤才

——来自惠州TCL移动通信有限公司的邀请

各界朋友：

您好！我们是惠州TCL移动通信有限公司的招聘团队，在此谨向您介绍TCL移动这个激情向上、追求卓越的的发展团队。公司业务持续成长和发展，招聘各类专业技术人员和管理人员，欢迎您和您的亲朋好友关注TCL移动的成长和发展、欢迎各位加入我们的发展团队。相信您的加入将会为我们的团队注入新的激情和活力，增强公司的核心竞争力，促进公司持续快速发展。

公司介绍篇

惠州TCL移动通信有限公司（简称TCL移动）成立于1999年3月。2004年，TCL移动收购Alcatel终端，接管法国Alcatel 全部的手机业务。2005年5月，通过资本重组，TCL通讯科技控股有限公司（2618.HK）全资控股TCL移动和T&A两家公司，专注于为全球消费者提供TCL和 Alcatel 两个品牌的移动通信终端产品，成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业。

环境优美的科技园

八大研发中心 占据通信技术前沿

TCL通讯已经在美国珪谷、法国巴黎、意大利的米兰、中国的上海、成都、宁波、惠州、深圳等设立了全球八大研发基地及设计中心，TCL通讯成为全球少数同时拥有 2G、2.5G、2.75G和3G 核心技术专利权的企业之一，优良的研发传统能独立提供 GSM、GPRS、EDGE、CDMA、 WCDMA和TD-SCDMA 的解决方案。目前，TCL通讯已率先进军第六或第七代通讯技术—太赫兹领域，这将使TCL智能云手机在移动通信技术方面的发展领先一步。

惠州研发中心 忙碌的产线

我们的产品

汇聚全球资源 建立世界市场品牌

TCL通讯基于强大的全球资源整合及研发技术优势，已经培育了EMEA、Americas、中国等三大支柱市场，产品售于全球超过120个国家和地区。公司已经与Orange、Vodafone、Telefonica及TIM等全球主流运营商建立了稳定的合作关系。2010年TCL成为全球销量第7大手机制造商，尤其是在拉美市场，ALCATEL品牌的手机市场占有率已位居第四。在2011中国通信工业高峰论坛上，TCL通讯科技控股有限公司获CCIA 中国通信工业领袖企业。

两年一度的深圳先进科学与技术国际会议第三届会议（第一排左三为TCL通讯CEO郭爱平）

企业文化创新 吸引行业优秀人才

TCL以成为受人尊敬和最具创新能力的全球领先企业为愿景，我们以构建客户需求为导向的工程师文化为导向，已经形成一个开放、沟通、大家参与的文化氛围。目前公司已经建立自行车协会、书画、篮球、羽毛球、乒乓球、舞蹈等协会，丰富员工业余生活。

迎亚运乒乓球比赛 员工自编自导的春晚

户外拓展

惠州城市篇

惠州是广东省的历史文化名城，属珠三角经济区，设有大亚湾经济技术开发区和仲恺高新技术产业开发区两个国家级开发区，近5年GDP年均增速15%, 经济总量和财政实力均排名广东省第6位。惠州已经形成电子信息和石油化工两大产业并举、光机电一体化等多产业协调发展的高新技术产业发展新格局，成为广东乃至全国最具发展潜力和发展活力的地区之一。

魅力惠州 自然风光秀丽

招聘维修人员范本篇七
《招聘、就业样本》

南充市就业培训中心、南充兴光技工学校受用人企业委托，联合招聘铁路、民航、石油、银行系统工作人员，包就业。

南充市人力资源和社会保障局、市就业局高度重视我市大中专毕业生的就业工作。南充市就业局培训中心、南充兴光技工学校联合考察遴选了一批国有企业和大型集团公司用人岗位，特别奉献给大中专毕业生和社会适龄青年，欢迎自愿选择：

一、 铁路系统（国有企业）

● 招聘岗位：招收列车乘务员、乘服员、动车服务员、安检员、动车司机。

● 报名条件：年龄21-25岁，中专、大专以上学历，身高男170cm以上、女160 cm以上，会简单英语，普通话流利。动车司机限招男生。

● 近期可安置：福州铁路、兰州铁路、深圳地铁、北京铁路局。

● 工资待遇：月薪2000-5500元。

☆ 北京铁路局特招正式职工，入北京户籍，22-26周岁，要求形象气质佳。

二、 民航系统（国有企业）

● 招聘岗位：机场商贸、电子商务、VIP贵宾引领、要客接待咨询。

● 报名条件：年龄18-25岁，中专、大专以上学历，身高男生170cm以上、女生160 cm以上，会简单英语，普通话流利。

● 近期可安置：民航总局、福州机场、兰州机场、首都机场等全国省级机场。

● 工资待遇：月薪2000-5000元。

☆ 民航总局特招要客接待咨询。限招女生，18-22周岁，身高163 cm以上。

三、 石油系统（国有企业）

● 招聘岗位：钻井工、采油工、管道工、管道维修工。

● 报名条件：限招男生，能吃苦耐劳，年龄20-26岁，中专、大专以上学历。

● 近期可安置：新疆各油气田矿区。

● 工资待遇：月薪2500-7000元。

☆ 中国石油集团下属企业工作，“中国石油集团”在全球500家大公司排名中居第10位，公司实力雄厚，经验证明，凡是在石油行业工作的，未来各方面发展前景十分广阔，收入颇丰。

四、 高速公路公司（国有企业）

● 招聘岗位：收费员。

● 报名条件：年龄18-26岁，中专、大专以上学历，身高男生170cm以上、女生160 cm以上，普通话流利。

● 近期可安置：全国高速公路公司均可，近期广东可安置。

● 工资待遇：月薪2000-4500元。

五、 银行系统（国有或股份制银行）

● 招聘岗位：收银员、数据录入员、客服。

● 报名条件：年龄18-26岁，中专、大专以上学历，身高男生170cm以上、女生160 cm

以上，普通话流利。

● 近期可安置：四川工商银行。

● 工资待遇：月薪1500-3500元。

咨询地址：富民街市就业培训中心4楼401（西门市场内原劳动局大楼）

稻香路市就业局2楼

报名地址：富民街市就业培训中心4楼401（西门市场内原劳动局大楼）

报名电话：0817-2268722 18781706738 18281756625 13219101222

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南充市就业培训中心、南充兴光技工学校联合开设 “育婴师”定向就业安置培训班与创业预备班。

南充市就业培训中心、南充兴光技工学校受用人企业委托，特开展“育婴师”定向就业安置培训班与创业预备班，对适龄人员集中培训一周后取得中级职业资格证书，“就业安置班”学员直接安置到深圳、上海、北京等婴幼儿教育机构工作，“创业预备班”扶持开加盟连锁店等企业:

一、“育婴师”职业描述：

育婴师是用现代教育观念和科学方法对0-3岁婴幼儿进行生活照料、护理和教育；并针对4-12岁儿童的生长发育和教育情况进行测评，分析儿童的心理特点，进行性格培养；一对一陪伴，对儿童进行榜样教学，培养良好的生活习惯、学习习惯、行为习惯；制定一对一个别化教学计划；对儿童进行学科教育和特长教育的教育工作者。

在发达城市，高级育婴师月薪10000元还供不应求！据统计，我国育婴师缺口超过1000万人！“育婴师”职业发展方向广阔：可加盟家政企业、幼教、学校，自主创业，做自由咨询师、职业讲师„„

接受育婴师专业培训后不仅具备就业能力，还学习到有利于个人家庭生活教育的专业知识，受益无穷。

育婴师 —— 值得终身干的好职业、大事业！ 二、报名条件：

1、“就业安置班”： 18-26岁，大专以上学历，普通话流利者，身体健康、限招女性。

2、“创业预备班”：年满18周岁，高中或同等以上学历，有从事婴幼儿教育和服务行业，具有开拓精神和创业精神者，身体健康、男女不限。

三、培训师资：授课教师来源于深圳、上海资深专家。

四、相关待遇：

1、“就业安置班”：培训结业发给中级职业资格证书；报名立即签定《定向培训安置协议书》，保证就业待遇月薪不低于3000元，未安置全额退款！

2、“创业预备班”：培训结业发给中级职业资格证书；辅助开设婴幼儿教育连锁机构或创办企业，协助办理开店手续，协助申请创业贷款。

五、收费标准：现阶段特惠价2200元，特别困难人员持相关证明可享受减免。

☆ 本中心招聘专业“育婴师”讲师，月收入不低于5000元！有潜质者中心安排免费学习提高！

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南充市就业培训中心、南充兴光技工学校联合开设 “营养师”培训班，包培训、包取证、推荐就业。

一、“公共营养师”职业描述：

随着我国经济和社会发展，人民生活水平日益改善，在追求丰富物质生活的同时，更希望拥有健康的身体。因此，人们对科学合理的膳食要求也越来越高。在日本，每300人就拥有一名营养师。日本法律规定，100人以上的食堂必须配备1名营养师。可以说，这项举措是使日本成为世界上人均寿命最长国家的主要原因之一。

近年来，随着我国高血压、肥胖、糖尿病等慢性疾病的增多，政府开始立法发展营养健康工作，根据国务院《中国营养改善行动计划》有关规定，今后各医院、学校、社区、餐饮、食品生产经营、食品安全与卫生监督、农业、商业、粮食、轻工等部门相关食品从业人员都要配备持证合格营养师。

经专家预测，营养师职业将是我国新世纪最热门的职业之一 „„

二、报名条件：男女皆可，年龄18-55岁。

三、培训师资：特聘成都中医药大学、华西医科大学、重庆医科大学专家授课。

四、相关待遇：

1、 学员结业白哦正全部过关取得《营养师中级职业资格证书》，考取高级证书者本期未过下期免费续学。

2、为所有学员免费建立人才资源库，全部推荐就业。

3、为有创业意愿者提供创业支持。

五、收费标准：2800元，特别困难人员持相关证明可享受减免。

● 邀请免费参加国际课程SYB创业培训班，为创办你的企业奠定理论基础。

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南充市就业培训中心、南充兴光技工学校长期培训办理电工、焊工等特种作业证、资格；办理高级工、技师、高级技师申报。

咨询地址：富民街市就业培训中心4楼401（西门市场内原劳动局大楼）

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报名地址：富民街市就业培训中心4楼401（西门市场内原劳动局大楼）

报名电话：0817-2268722 18781706738 18281756625 13219101222

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南充市就业培训中心、南充兴光技工学校长期代招假期工，代招全国各电子、机械制造、旅游、酒店、服装、美容行业员工，欢迎免费登记。

● 代招假期工，全国各电子、机械制造、旅游、酒店、服装、美容行业招工。

● 欢迎免费登记就业意愿，我们帮您找工作。

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招聘维修人员范本篇八
《员工招聘管理制度》

员工招聘、甄选管理制度

因业务发展、转变和技术装备更新所需要增加的人员数量及其层次，为保证公司发展对人能力资源总量的需求，补充空缺岗位及储备，规范招聘、甄选工作，特制订本制度。

第一条 招聘原则：

一、面向社会公开招聘企业急需人才；

二、甄选现有员工，加强内部提升机制；

三、全面考核，则有录用。

第二条 员工招聘与甄选

一、各部门如需增补人员时，由用人部门领导按要求详细填写“拟聘员工申请计划表”。同时附“工作内容说明书”，经主管领导审批核准后，行政人事部办理，“拟招聘员工申请计划表”“工作说明书”提前一周报行政人事部。

二、行政人事部负责人接到“拟招聘员工申请计划表”“工作说明书”后，组织调查所聘人员是否为编制内所需求，其工作是否需要，工作量是否饱满等。

三、调查后，负责人签署具体意见，本部门主管审核确认，不同意的“拟招聘员工申请计划表”，退还申请部门。

四、经行政人事部确认“拟招聘员工申请计划表”呈总经理核准后，行政人事部留存。

五、未经总经理核准的“拟招聘员工申请计划表”，均应转回申请部门，行政人事部不予办理。

第三条 员工招聘工作程序。

一、拟招聘计划，内容。

（一）职位名称及名额，

（二）资格条件限制，

（三）职位预算薪金，

（四）预定任用日期，

（五）决定招聘方式，

（六）办理日期及日程、场地安排，

（七）准备事项：招聘表、通知单、海报、公司宣传资料等。

二、招聘方式。

（一）内部甄选：根据内部员工优先录用的原则，首先在公司内部发布招聘信息，

（二）网上招聘：在市人才网站或其他人才网站发布招聘信息，

（三）人才市场招聘：到省市人才市场及其他职业中介机构进行招聘，

（四）院、校招聘：到相应的高等院校招聘，并视具体情况参加学校组织毕业生分配洽谈会，

（五）广告招聘：首先做广告招聘预算，估计支出费用，确定何种媒体，确定时间你，然后组织实施，

（六）关系介绍：通过相识人员介绍引荐，在党政机关、企事业单位寻求所需人才。

第三条 应聘处理

一、招聘消息发出后，应聘者须填写“面试申请表”，

二、应聘人员在报名时应交验身份证、毕业证、学位证和职称证等，同时提交个人简历，自荐材料及能够证明本人身份、能力的有关材料。

三、招聘考核员工须对应聘者提供的各种证件的真实性、有效性进行核实确认。

四、经审核后，由招聘考核员按照“工作说明书”的要求对应聘者进行筛选，对合格者发出通知，应聘人员到公司接受初试。

五、不合格这者中有价值的应聘资料，归档作为人才储备，一年后销毁，为维护公司的形象及对应聘者的尊重，应对所有未录用者电话表示“谢意”。

第四条 附则

本制度由行政人事部负责解释，自经理办公会议审定后通过。

员工培训考核管理制度

为提高员工素质，规范员工培训和考核工作，制定本制度。

第一条 试用前培训

一、经招聘评定的合格人员，将参加公司组织的统一培训。

二、培训内容。

（一）公司发展史；

（二）企业文化及发展规划；

（三）公司的组织机构及部门职责；

（四）安全生产知识三级教育；

（五）人力资源管理制度；

（六）公司产品知识；

（七）质量管理知识；

（八）营销管理知识，维修知识及售后服务；

（九）财务管理知识；

（十）专业技能。

三、才参加培训的人员将不被录用。

四、培训结束后，考核合格者参加综合素质测评。

第二条 试用前考核。

一、由行政人事部负责组织，综合测评小组负责实施。

二、综合测评小组组成。

总经理及主管副总经理（参加中级以上应聘者），行政人事部主任，用人部门领导，其他人员。

三、测评小组成员由总经理确定，人员5至7名。

四、综合素质测评考核内容。

（一）经验、工作动机与期望，

（二）事业心、进取心、自信心；

（三）工作态度、组织纪律、诚实可靠；

（四）分析能力、应变能力、自制力、自控力；

（五）组织协调力、人际关系与适应力；

（六）活力与兴趣爱好，专业知识水平及特长，语言表达能力。

（七）根据不同岗位选择性提问。

五、测评小组成员对被测评者进行综合评分时，用人部门主管，行政人事部占两票，其他成员各占一票。

六、按照折优录用的原则，测评人员半数以上同意录取的，予以录用，用人部门不同意录用的，不予录用。

七、通过综合测评后，录用综合条件优秀的人员。

第三条 员工考核

一、遵循原则。

（一）公开、公平、公正，反馈完善原则；

（二）定期和不定期考核，可行性，全面与重点相结合原则；

（三）范围为：全体员工。

二、考核内容和办法。

（一）工作态度、工作能力、工作业绩；

（二）奖惩记录、考勤、操行，其他应注意的事项。

（三）统一考核为：民意测评、实地测验法、自我评估法；

（四）工作日记法、比较法、随机抽样法、综合分析法。

三、月、年考核类型。

日常考核、自我评估、同事之间的考核、上级主管的考核、下级员工的满意度调查。

第四条 考核的作用和意义。

一、通过对员工的测评，可以从客观上看到每位员工的工作不足之处，发现优缺点，以便使其扬长避短，完善自我；

（二）考核的公平、公正，使员工感到劳有所酬，心理感到平衡和满足，有利于提高员工的积极性，不断挖掘潜力，为企业创造更大价值；

（三）给员工提供自我评价和提升的机会；

（四）有利于多种人群之间的沟通；

（五）便于发现内部人才，节省招聘费用；

（六）有利于推进个人价值和企业目标的实现；

（七）减少劳动纠纷的发生。

第五条 考核由行政人事部组织实施。

第六条 考核程序。

一、考核员预先安排好考评流程及时间，通知各部门主管做好相关准备工作；

二、考核员将“自我评估表”发给员工，进行自我评估；

三、根据下管一级原则，把考核表发给各部门主管，由其对所属员工进行考核；

四、由与被考核者有工作关系的员工对其同时进行考核；

五、由被考核的下属对其进行考核；

六、各部门把考核表交友行政人事部考核员进行审核；

七、考核员根据平时观察，事件记录，不定期抽检等得出的结果与其对照进行审核；

八、考核员同被考核者进行面谈，对不符合或有出入之处进行调查核实，以求考核公平、公正；

九、考核员把考核结果及时反馈给本人及其主管，与其沟通，达成共识，把最终考核结果填在考核通知单上，由本人及部门主管签字、确认；

十、审核完毕，考核表一式三份，一份交与被考核人；一份交与其上一级主管留存；一份行政人事部留存，作为招聘、培训、调配、晋升、奖惩、薪资核定的参考依据。

十一、理论考核与实际操作考核合格者，由公司颁发上岗证。

第七条 工作态度。

此项主要指一个人对工作的意识，认识深度和主观能动性程度，包括组织纪律、主动性、责任感、忠诚度、协作性、服从程度等。此项内容具体执行方案按考核表进行。

第八条 综合能力。

此项内容主要指基础能力和工作能力。

（一）基础能力主要指基础知识、专业知识、岗位知识、技能、体能，健康状况等；

（二）工作能力主要指组织力、协调力、分析判断力、决策力、创造力、自控力、聚心力、教育指导力等，此项内容具体执行方案按能力考核表进行。

第九条 工作业绩。

此项主要指在工作过程中所展现的让众人或大多数人认同的成绩或成果，具体执行方案，按“工作业绩考核表”执行。

第十条 奖惩记录。

此项内容具体执行方案，按奖惩管理制度和奖惩考核表进行。

第十一条 考勤。

此项内容具体执行方案，按奖惩管理制度和奖惩考核表进行。

第十二条 操行。

包括语言、行为、公德心、办公区域卫生等。通过考评者平时细心观察、事件记录、查询、旁观等途径，进行考评，具体执行评估标准，按考核表进行。

第十三条 民意测评。

指企业发动员工通过答卷（记名和不记名）的方式，对各部门主管或评级间进行考核的一种测评结果的记录，包括全部考核项，如考勤、工作测评、操作、日常行为等。具体执行方案，按考核表进行。

第十四条 自我评估实录。

测评方式包括答卷和自我剖析式，具体执行方案，按评估表进行。

第十五条 工作日记。

通过定期，不定期抽检工作日记，来考核员工的工作态度、工作负荷、工作效率等。具体考核标准，按考核表执行。

第十六条 综合测评。

通过对员工各个方面的考核，总结出员工的综合素质，从而确定最后的考核结果，按综合考核表进行。

第十七条 销售人员。

营销策划部人员，按营销员考核表进行。

第十八条 本制度由行政人事部负责解释，自经理办公会议审议通过后施行。

录用与辞退管理制度

第一条 员工录用机制。

一、取得试用资格的应聘人员，到行政人事部报到，并办理下列手续：

（一）填写员工履历表，填写岗位聘用审批表；

（二）试用期满，签定劳动合同书，

二、审查。

（一）劳资员对毕业证、职称证、工作经历的真实性进行核查；

（二）必要时，由用人部门主管和招聘考核员到原用人单位进行外调。

三、建档。

（一）行政人事部劳资考勤员负责对取得试用资格并通过审查的员工建立员工个人档案，编号管理；

（二）员工个人档案包括：

1、应聘表、初审表、员工履历表。

2、最高学历毕业证及职称复印件，身份证复印件；

3、笔试及综合素质测评成绩；

4、推荐信及自荐申请。

（三）新进人员报到日，行政人事部负责人根据标准职位编码给予员工号，行政人事部负责验收其应缴人事档案资料，若资料不全，不准许上岗。

（四）行政人事部负责协助新进人员办理下列事项：

1、领取员工手册及考勤卡；

2、安排岗位前培训和安全教育；

3、引导到用人部门主管处。

（五）前条逐项办理完毕后，行政人事部负责填制“试用通知单”，新进人员持通知单到部门主管报到。

（六）用人部门安排岗前培训，合格后持证上岗。

（七）试用期、见习期、学徒期好熟练期，自上岗之日起计算，员工在试用见习期间，工作不得低于相同岗位最低档工资或劳动合同约定工资标准的80%，并不得少于本市最低工资标准。

1、试用期为：

劳工合同期限在三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；

劳动合同期限三年以上和无固定期的，试用期不得超过六个月；

已签订就业协议但未毕业的大中专学生及从事技术工种的人员，试用期不得超过三个月； 以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不得约定试用期。

2、见习期为：

大中专、技校毕业生为一年；

职高毕业生学制三年；学制二年见习期为二年；

学徒期与熟练期，未经专门培训的技术工种为一至二年；

在职员工调换到重要岗位的，见习期为半年，应届毕业生见习期包含在试用期内，招聘有工作经验的人员无见习期。

（八）各类人员考核期满，被考核人应书面提出转正申请，填写“试用期满申请单”依人事权限考核顺序，逐级审核和推荐，可以录用为公司正式劳动合同指员工，签定劳动合同书，办理和享受各种统筹、失业、医保等待遇。

（九）行政人事部根据考核结论及时给予办理见习生转正手续，经签字确认后，行政人事部存档。

（十）录用核定权限。

1、聘用副总经理级人员，总经理参与考核；

2、中级管理人员，分管副总经理或总经理参与考核；

3、技术、开发人员，用人部门主管和副总工程师参与；

4、招聘一般人员，用人部门领导参与考核。

第二条 员工辞退机制。

一、监理员工辞退机制的意义。

1、引进新人员，可以重塑组织氛围，为组织带来新的气象，新的风貌；

2、裁减富余人员，为组织节约人力成本；

3、提升组织的绩效；

4、提升组织的管理水平。

二、实施员工辞退管理环节。

要实施有效的员工辞退管理，监理良好的员工推出机制，本企业主要通过以下管理关节进行：

1、招聘甄选考核机制。招聘甄选是实时有效员工考核的第一个环节，在此过程根据招聘甄选机制，进行有效的人才识别，则可为企业招聘合适的人才，二无须在日后花费过多的经历进行人员辞退管理。

2、试用期考核机制。

由于招聘面试的时间毕竟有限，在较短的面试过程中，难以对一个人作出全面综合的评价。因此，企业可充分利用试用期，对员工进行进一步的考核，通过员工在试用期间的实际工作表现，综合考评其知识、技能及态度，以更好了解其是否胜任本职，从而做出是否留任的决定。

3、绩效考核机制。

招聘维修人员范本篇九
《员工招聘管理规定(详细版)》

员工招聘管理规定

北京公司

二零一二年三月

目 录

第一章 总则 ............................................................... 1

第二章 招聘组织 ........................................................... 2

第三章 招聘形式 .......................................... 错误！未定义书签。

第四章 招聘工作评估 ....................................................... 6

第五章 附 则 ............................................. 错误！未定义书签。 附件1 人员内部招聘流程 .................................. 错误！未定义书签。 附件2 初、中级人员外部招聘流程........................... 错误！未定义书签。 附件3 内部招聘公告 ...................................... 错误！未定义书签。 附件4 招聘申请表 ........................................ 错误！未定义书签。 附件5 应聘人员初试测评表 ................................................. 6

员工招聘管理规定

一、目的

为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本管理规定。

二、适用范围

本规定适用于北京天罡助剂量有限责任公司人员招聘管理。

三、招聘原则

1、人员需求计划应符合生产计划、营销计划及其它运营计划的人员规划（须由总经理批准）；

2、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则；

3、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备；

4、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员；

5、常年招聘，不断补充新鲜血液，建立人才储备信息库，保证优秀人才的来源。

四、招聘类别

1、管理类人员：包括办事员级别、助理级别、经理级别等，部门主要涉及办公室、销售部门等非技术岗位人员；

2、技术类人员：包括工程师级别、工程师助理级别、实验（化验）员级别等，主要以大专及以上学历的高校毕业生为主，有相关工作经验且地域及离职单位与本公司无冲突的人员为补充；

3、一线员工：包括一线操作工、维修人员、库房管理员等与生产一线密切相关的人员，主要以内部推荐的人员为主，大中专学生补充。

五、招聘渠道

1、网络招聘：主要用于招聘管理类、技术类及技能型的一线员工，合作网站包括58同城、赶集网、化工英才网、中国化工人才网、智联招聘等；

2、现场招聘：参加专业性较强的招聘会，主要用于招聘技术类人员及技能型的一线人员；参加区域性职业介绍机构组织的招聘会，主要用于招聘一线员工，包括技能型的员工；

3、校园招聘：主要以参加学校组织的招聘会及现场宣讲的方式进行，主要用于招聘技术类实习生；

4、内部竞聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改

善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。在公司内张贴内部竞聘通知，并对有意向的员工进行考核，考核通过后调整至竞聘岗位，主要用于应对人员的突然缺失，且该岗位与生产一线密切相关，而厂内部分员工能够胜任；

5、内部推荐：主要用于补充一线员工，公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。

六、 招聘权限制

公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。

七、、招聘组织

1、一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；高级人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源部负责协助。

2、招聘属非常规性的重要人事工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。

3、每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划，报总经理审批。

4、各部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门主管填写《招聘申请表》，报主管领导、总经理批准后，由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。

5、拟定招聘计划，招聘计划应包括招聘人数、招聘标准（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。

6、根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。

八、招聘流程

1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员需求申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部；

2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注“计划内”或“计划外”；

3、总经理负责批准“计划外”的或者特殊的招聘需求；

4、拟订招聘计划，说明岗位、人数、方式、预算等，报送总经理批准预算；

5、根据《人员需求申请表》、岗位性质、职责要求与岗位要求采取社招、内荐、网招、校招

的形式发布招聘信息；

6、收集简历并根据职责要素和岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单；

7、面试安排，负责制订《面试计划》，并通知相部门人员协助面试；

8、应聘人员填写《应聘登记表》，一线操作岗出示身份证；

9、由人力资源部会同相关人员进行面试，一线操作岗由人力资源部与生产管理部共同面试，管理岗或技术岗由人力资源部与部门主管领导共同面试；

10、依据面谈记录针对应聘人员特点与公司提供职位的吻合度进行面试评估，关键岗位人员现场做笔试测试或技能实操测试，技术人员可由技术部门做专业技能鉴定，方案人力资源部需存档备查；

11、管理岗或技术岗人员形成书面记录递交总经理，由总经理进行复试（尽量安排同一天）；

12、确定录用人员，一线操作岗现场通知或电话通知报到日期，管理岗或技术岗人员确认入职日期、薪酬福利并发送入职通知书。

九、面试流程

1、人力资源部向初选合格的求职者发面试通知，并要求其面试时提供学历、证书、身份证等相关证件的原件。

2、初试由人力资源部人员（主试人）和用人部门共同组成。人力资源部对应聘人员的智力、品德和综合素质进行初试和评价，用人单位从工作经验与能力对应聘人员进行初试和评价。

3、主试人组织具体的初试工作，作好初试记录工作，并在《应聘人员初试测评表》意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予聘任、不予考虑、拟予复试。人力资源部将“拟予聘任”的人员报总经理讨论决定是否聘任并确定岗位， “拟予复试”的人员由人力资源部组织复试。

4、复试由复试小组进行，一般由以下三方面人员组成（用人部门代表、人力资源部、资深专业人士）。高级专业技术人才和管理人才由总经理负责面试，人力资源部负责协调。

5、复试的实施。复试过程中，复试小组成员填写复试记录表，表明对应聘者的评语及结论。

6、复试结束后，小组成员讨论对各应聘者的意见并分别将评价结果填写在复试结果推荐书上，作为下一步行动的依据，人力资源部进行备案。当小组成员未能

招聘维修人员范本篇十
《招聘普工公示A4》

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2012年02月 16 日

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