施工的规章制度

导读：　施工的规章制度篇一《施工队伍管理规章制度》 ...

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施工的规章制度篇一
《施工队伍管理规章制度》

施工队伍管理规章制度

文明施工管理规定

一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定，尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响；

二、开工当日起，工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》，《垃圾堆放处》，《半成品堆放处》，《巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。

四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。

五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入。

六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。

七、施工用电要设立临时电箱，禁止违章乱拉、乱接电线；严禁使用非施工大功率电器。

八、施工用水点只能固定一处，严禁长流水，保持地面干燥、无积水现象。

九、保持施工场地清洁，材料堆放整齐、集中（油漆材料除外）。

。 十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，直到工地结束。 十三、高层施工严禁向外抛物，沿外窗、外阳台施工必须注意安全；严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。

十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施，严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道（包括门窗、洁具、电器、家具、木地板等）。

十五、收工后，必须由专人负责清扫垃圾，装袋后集中堆放，及时处理。

十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定，严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。

。

【质量管理“六不准”】

一、 严格按图施工，不准随便更改。

二、 每一分项工程必须进行班前交底，不准无交底工程。

三、 各分项工程必须实行自检、互检、抽检、不合格者不准进入下一道工序。

四、 主要隐蔽工程施工时，项目监理必须现场跟班作业，现场监督不准随便离开。

五、 不合格的材料，不准运进施工现场使用。

六、 确保工程质量，不许野蛮施工。

【进场材料验收制度】

一、 材料进场，应与计划用量相符后验收，做到无计划、质量不合格、型号不符，不验收。

二、 主要面板材料，粘结材料，特殊材料在验收时应同时验收材料合格证，或使用说明书。

三、 防火板、地板按业主要求数量验收，同业主签字。

四、 做好主体框架材料、木质的验收。

【质量管理制度】

为确保工程质量，制订下列管理制度：

一、 全体员工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关。

二、 严格按公司颁发的施工规范和验收评定标准进行施工，确保工程质量。

三、 建立“三检制”挂牌施工，项目监理严格班组质量检查。

四、 实行分项、分步评级奖罚制度，奖优罚劣。

五、 若发生质量投诉，按不同程度给予经济处罚。

六、 严格执行操作工序、不许违章作业，如发现立即停工，视情节轻重给予处罚。

七、 抹灰、地面、油漆等工程，应先计划做样，确定符合标准后，再统一全面施工，墙漆工程应自查达标后，再由质量检验组抽查。

，质检员有权扣证1-2个月，给予经济处罚，直接追究刑事责任。

【施工注意条例】

一、 高空铺贴瓷片,要系安全带。

二、 严禁高空抛物,窗外扔东西。

三、 非电工严禁擅自装接电动工具和拉设电线。

四、 严禁在工地煮饭。（如有需要上报申请）

五、 严禁穿拖鞋、打赤膀、赤脚作业。

六、 室内排水要流畅，不乱排污水，乱倒垃圾。

七、 电线作业必须排开易燃易爆物品。

八、 禁止擅自使用非生产性电加热器和电炉。

九、 严格执行现场文明管理规定。

【关于违规违纪的处罚制度】

一、 施工工地未挂“施工牌、进度表、现场文明施工牌”等牌，每牌50元。

二、 施工工地不穿工服、穿拖鞋每项罚款50元。

三、 现场材料不整齐，不按规定堆放，乱摆乱放，罚款50元。限期整改，不按期整改，罚款50元。

四、 乱动用业主的私自物品，未经业主同意罚款50元。

五、 脏水遍地，不按指定地点用水，罚款50元。

六、 装修垃圾不及时清理，不用袋装，罚款50元。

七、 施工现场禁止吸烟，违者（以发现现场烟头为依据）罚款50元。

八、 现场酗酒、赌博、打架斗殴，罚款100元。

九、 不准带小孩、妇女、朋友在现场过夜，违者罚款100元。

十、 墙面不许乱涂、乱写、乱划、违者罚款50元。

十一、 用自制电炉、加热器、烧水罚款100元。

十二、 高窗抛物，窗外扔东西，砸伤他人，除交由公安机关外罚款100元。 十三、 根据劳动法用未成年人员做工罚款100元。

十四、 工地不按规定配制灭火器，罚款100元。

十五、 工地中施工图必须用夹板装订成册，并保持图纸完整，施工图纸丢失者罚款50元。

十六、 严格遵守有关国家《安全操作规定》对不顾安全和设备的“野蛮施工”罚款200元。

十七、 对领导下工地，不听从领导指挥恶语中伤者罚款100元。

十九、未按公司预算单中要求的品牌、规格购买材料，罚款500~1000元，并立即更换到位。

二十、未经验收确认的材料不得使用。违者罚款100元。

施工的规章制度篇二
《绿色施工管理制度》

绿色施工管理制度

1、项目经理部在进行施工前应编制相应的安全文明绿色施工方案及预案，并设立健全的安全文明绿色施工组织结构，配备安全文明绿色施工管理人员，并建立组织机构相关人员的安全生产责任制。

2、项目经理部应对施工现场进行每日的安全文明绿色施工检查，对不合格的必须整改。

3、 工程开工前，应对施工场地所在地区的土壤、水、大气层环境现状进行调查，针对实际情况提出对策，采取科学措施，防止施工过程中造成环境的破坏和污染。

4、在施工现场出入口、围墙边、办公区域等有条件的地方进行绿化或摆放盆花，美化环境。

5、对不可再生利用的施工废弃物的处理应符合国家及地方法律、法规要求，防止土壤和地下水被污染。

6 、危险品、化学品存放处和危险性废物堆放场应有严格的隔水层设计，做好渗漏液收集和处理工程，防止土壤被污染。

7、施工现场扬尘管理应严格遵守《中华人民共和国大气污染防治法》和地方有关法律、法规及规定。施工现场采取有效的防尘和降尘等保护措施。

8、水泥和其它易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放保管，使用过程中要有防护措施。

9、施工现场设立垃圾站，垃圾实行分类管理，及时分拣、回收和清运现场垃圾。

10、施工现场污水排放标准应符合国家标准《污水综合排放标准》(GB 8978—1996)的要求。

11、要制定切实可行的施工节水方案和技术措施，加强施工用水管理，尽量做到回收重复利用。

12、工地大门、围墙、建筑物外立面悬挂物规范、清洁、美观。

13、材料、构件、料具、机械按审批方案中的施工平面布置图堆放。现场材料堆放按种类、规格堆放整齐，并挂标牌、危险品分类存放，有保护措施。

14、办公室、食堂、宿舍、浴室等整洁干净，无污染、无异味，符合卫生、通风、照明等要求； 施工现场的环境必须保证员工生理、心理健康，保持文明洁净、整齐有序。

15、生活区应配备保健药箱、常用药及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材；

16、识别本工程施工过程中可能存在的浪费因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大浪费因素，并据此制定目标及管理方案，从源头控制不利影响，最大限度地节约资源。

17、通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教育和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的

节约目标及承诺。

18、大力宣传“绿色施工”的教育力度，增强全员“绿色施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一绿，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。

19、组织开展学习宣传相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广大干部职工认识责任和义务，增强节约意识

20、现场设饮水处、休息区、临时固定厕所、吸烟室等必要的施工人员生活设施，每日专人清洁环境、喷洒消毒、防止污染。

21、应在易产生职业病危害的作业岗位和设备、场所设置警示标识和警示说明。

采用低噪声设备，推广使用自动化、密闭化施工工艺，降低机械噪声；作业时，操作人员应戴耳塞进行听力保护。

施工的规章制度篇三
《施工单位规章制度》

施工现场管理规定

1、施工现场应推行现代化管理，科学、文明、经济合理的实施工程项目施工组织设计。

2、施工现场必须对员工进行文明施工、安全生产、遵守操作规程和坚持质量标准规范的教育。

3、施工现场应保持场容场貌整洁，现场道路畅通，建筑垃圾及时清理，有合理的排水系统。

4、施工现场应当放置必要的员工生活娱乐设施，并符合卫生、通风、照明和精神文明建设的要求。

5、建设工程实行总包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，分包单位在其分包的范围内，建立施工现场管理责任制并组织实施。

6、在施工现场应建立治安、消防责任制度，发现不安全隐患，应及时采取措施，并向有关部门报告，协助处理。

7、施工中发生质量安全事故，应按《陕西省建筑市场管理条例》规定报告建设、劳动等有关部门处理。

施工十项安全技术措施

1、按规定正确使用安全“三宝”。

2、机械设备防护装置一定要安全有效。

3、塔吊起重设备必须有限位保险装置，不准带“病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修、保养。

4、架设电线线路必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》，电器设备必须全部接零保护。

5、电动机械和手持电动工具要设漏电保护装置。

6、脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合规程要求。

7、各种缆风绳及其吊篮安装，必须符合规范要求。

8、在建工程的楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口必须有防护设施。

9、严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底鞋和带钉易滑的鞋靴。

10、施工现场在悬崖、陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间要设红灯示警。

施工现场纪律

1、非施工人员不得擅自进入施工现场。

2、施工作业人员必须遵守现场有关文明施工，安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度和要求。

3、进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守操作规程，正确使用，严格执行防护措施和个人防护用品。

4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志和警告牌，不得私开机械设备和拉电线。

5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的工作，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。

6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业，发现险情应采取措施，并立即向有关人员报告。

施工现场防火规定

1、认真贯彻“预防为主，防消结合”的方针和“谁主管、谁负责”的原则。

2、建立消防责任制和义务消防队，并定期演练，经常对员工进行消防知识教育，使广大员工对消防器材做到“三懂三会”。

3、施工现场未经许可不准擅自动用明火，动用明火必须经过安全部门批准。

4、员工宿舍不准存放汽油、煤油、柴油等易燃易爆物品，不准私自拉灯、拉线。

5、油漆间、木工棚及危险品仓库等易燃易爆场所和规定的禁火区，严禁吸烟。

6、爱护消防器材和防火标志，保证消防通道畅通。

7、一旦发生火灾险情，请拨打“119”报警。

文明施工公约

文明施工，创建文明工地是当前建筑行业的行为规范。作为每个班组，每名员工，支持并踊跃参加到创建文明工地的活动中，为此，我们要做好以下工作：

1、关心国家大事，认真学习党的方针政策，做“四有”员工。

2、积极开展敬业爱岗，遵守职业道德，树立“百年大计，质量第一”的思想，对质量精益求精，奋力拼搏，努力工作。

3、树立安全为天，责任重于泰山的思想。切实增强“安全第一、预防为主”的安全方针。坚持生产必须安全的各级安全责任制，

4、坚持“三级”安全教育制度，坚决按照安全技术操作规范文明施工。

5、坚持健康向上的精神风貌，遵纪守法、热爱集体、互帮互学、团结向上，不说脏话、不打架斗殴，在工作时间不酗酒、不赌博，共同努力，为创建一个文明工地的共同目标而努力奋斗。

施工的规章制度篇四
《施工单位管理制度(基本条款)》

施工单位管理制度

（基本条款）

M8线项目管理部

2003年9月28日

编 制 说 明

根据市政质监站七月份质量安全大检查和M8线上半年度的检查情况，发现不少施工单位和监理单位现有的规章制度与《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）和《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的要求尚有一段差距，由于M8线工程主要围绕地下车站和盾构推进这两个内容，而且都实行施工设计总承包，工程施工有许多共同点，可以互相借鉴。 为此，为进一步完善M8线参建各方的基础管理工作，决定由M8线项目管理部牵头，编制统一的管理制度的基本条款。

为此：8月20日~9月20日 各参建单位按上述规范要求，自行整理编制规章制度；9月21日~9月30日 各参建单位派一名编写人员携带自己编制的规章制度和软盘，到M8线项管部集中研讨，取长补短，形成M8线施工、监理管理制度最基本的条款和内容；10月1日~10月15日 各参建单位回去根据这些最基本的条款，重新修订具有自己企业特色的规章制度并报有关部门批准后贯彻落实；10月下旬以后，开始检查各参建单位各项管理制度的落实、执行情况，作为下半年度考核的重点内容之一。 另对于“项目管理实施规划”中的“项目风险管理”、“信息管理”和“技术经济指标分析”，大部分单位未进行编制，这次我们把Ⅸ标段和西藏路桥编制的附在后面，供大家借鉴。“项目风险管理”要求从施工质量和安全方面二个“危险源”，认真寻找可能出现的“险情”，并找出预防措施，制订紧急预案，防止险情发生，确保工程顺利进行。

本制度仅限于M8线工程使用。另“项目分配与奖励制度”不作任何规定，由各单位自行制订政策。

M8线项目管理部 2003年9月29日

目 录

1、项目管理人员岗位责任制度 …………………………………………（第 4 页）

2、项目技术管理制度

① 工程项目总承包负责制度 …………………………………………（第 7 页） ② 技术交底制度 ………………………………………………………（第 8 页） ③ 上岗培训制度 ………………………………………………………（第 9 页） ④ 施工挂牌制度 …………………………………………………… （第10页） ⑤作业指导书制度 ………………………………………………………（第11页）

3、项目质量管理制度

① 样板引路制度 ………………………………………………………（第12页） ② 过程三检制度 ………………………………………………………（第13页） ③ 材料进场制度 ……………………………………………………… （第14页） ④ 质量否决制度 ……………………………………………………… （第15页） ⑤ 成品保护制度 ………………………………………………………（第16页） ⑥ 质量文件记录制度 ………………………………………………… （第17页） ⑦ 工程质量评定、验收制度 …………………………………………（第18页） ⑧ 质量保修制度 ………………………………………………………（第19页） ⑨工程质量事故报告处理制度 ……………………………………… （第21页）

4、项目安全管理制度 ………………………………………………… （第22页）

5、项目计划、统计与进度管理制度 …………………………………（第29页）

6、项目成本核算制度 …………………………………………………（第31页）

7、项目材料、机械设备管理制度 ……………………………………（第32页）

8、项目现场管理制度 …………………………………………………（第34页）

9、项目分配与奖励制度 ………………………………………………（第37页）

10、项目例会与施工日志制度 …………………………………………（第38页）

11、项目分包与劳务管理制度 …………………………………………（第40页）

12、项目组织协调制度 …………………………………………………（第42页）

13、项目信息管理制度 …………………………………………………（第44页）

14、附录 …………………………………………………………………（第45页）

项目管理人员岗位责任制度

项目经理的职责

⑴为项目工程的施工组织者和管理者，对履行合同负全责，为顾客提供合格的工程；确保项目工程安全施工，对工程项目的安全全面负责。 ⑵ 参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划。

⑶ 贯彻执行各项有关安全生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源配置。

⑷ 支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促、检查工作。

⑸ 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。

项目生产副经理的职责

（1）、进行总进度计划及现场管理。

（2）、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。负责分包商的资格审查招标工作。管理工程项目预决算的编制工作。

（3）、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

（4）、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（5）、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保

障管理。

项目技术负责人职责

⑴、严格执行操作规程、质量标准和各项管理制度，做好工程验收工作；

⑵、组织本工程的质量计划的编制，负责重要的关键，特殊工序的施工方案论证，并制定保证质量的措施，对项目施工技术质量负责；

⑶、负责及时对施工人员进行即时交底，交底具有针对性；

⑷、组织对重要部位测量复核、隐蔽验收、分部分项质量检验，督促施工人员对质量问题进行整改；

（5）、负责对分承包施工的指导、督促、检查工作；

（6）、负责项目工地的技术管理工作；

（7）、负责竣工工程质量回返及维修方案的制定及落实。

项目安全管理人员的职责

⑴贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。

⑵监督、检查操作人员的遵章守纪。参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。

⑶掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。

⑷防止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。

施工的规章制度篇五
《施工日志管理制度》

施工日志管理制度

一、目 的

施工日志是反映工程技术人员把工程在形成过程中每一天的实施情况进行全面、详细记载并实现可追溯性的一种书面记录形式，它是记录和反映施工全过程的重要文件之

一。为规范山西中南部铁路通道项目ZNTJ-20标段技术人员施工日志的填写和保存工作，实现工程的可追溯性，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适应于中铁十七局山西中南部铁路通道ZNTJ-20标工程的质量记录。

三、记录内容

1.首页整体性描述

在施工日志的首页，要首先将工程的有关内容描述清楚，主要包括单位工程概况、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、开工时间、施工负责人、技术负责人等。当一项工程由几个技术人员共同负责或几个作业队共同施工时，应将各自管辖范围（里程）进行说明。

2.每天记录的内容

（1）日期和天气情况；（2）测量放样情况；（3）技术交底情况；（4）原材料的检测和结果情况；（5）工序检查或签证情况；（6）外部质量检查情况；（7）主要机械设备情况；（8）工程停工或变更原因；（9）技术质量情况；（10）反映问题情况；（11）工程完工情况等内容。

每种活动情况应重点将人员、过程、结果、措施等记录清楚。

四、记录要求

1.施工日志应每天记录，不允许出现“断天”现象，不得几天合记录一次，更不允许写“回忆录”。

2.记录内容应真实、全面、详细，书写应整洁、清晰，做到图文并茂、定量描述、数据说话，对工程的形成必须有可追溯性。

3.施工日志中的人员名称要写清姓名，不用称呼或简写。

4.施工日志中的工程名称、里程或地点要与设计或竣工文件一致。

5.施工日志中记录的问题和要求，要有相应的纠正和落实情况的验证记录，做到有问题、有措施、有纠正、有验证、有记录，不得只有问题提出，没有实施和验证结果。

6.施工日志可以采用活页纸但需定期装订保存。

7.简支梁桥的桥梁以下部分以每个墩台为单元填写（含基础、承台及墩台身）。

8.现浇梁部分以“现浇梁”为单元填写。

9.预制梁、预制梁架设，铺轨等以施工时间进行填写。

施工日志形成流程图

施工的规章制度篇六
《施工管理制度总则》

施工的规章制度篇七
《施工技术管理制度》

目 录

第一章 施工技术管理制度 .......................................................... 1 第一节 技术管理制度 .............................................................. 1 (一) (二) (三) (四) (五) (六) (七) (八) (九) (十)

施工现场核对制度 .......................................................... 1 施工技术交底制度 .......................................................... 2 开工报告申请制度 .......................................................... 3 编制作业指导书制度 ........................................................ 4 各项施工方案及专家论证、审查制度 .......................................... 5 变更设计管理制度 .......................................................... 7 施工日志管理制度 .......................................................... 8 物资计划申请制度 ......................................................... 10 计量仪器管理制度 ......................................................... 12 科技创新管理制度 ......................................................... 13

第二节 技术资料管理制度 ......................................................... 13 (一) (二) (三) (四)

技术资料的收集 ........................................................... 13 技术资料的报验 ........................................................... 14 技术资料的审核 ........................................................... 15 技术资料的归档 ........................................................... 16

第三节 测量室管理制度 ........................................................... 17 (一) (二) (三)

测量人员的管理制度 ....................................................... 17 施工桩橛交接和施工复测及放样管理制度 ..................................... 18 仪器的使用与管理制度 ..................................................... 19

第四节 试验管理制度 ............................................................. 22 (一) (二) (三)

试验人员的管理制度 ....................................................... 22 试验人员试验、取样管理制度 ............................................... 23 试验仪器的使用、保管制度 ................................................. 24

第五节 进度管理制度 ............................................................. 25 (一) (二)

总进度计划和节点工期计划的编制 ........................................... 26 月进度及周进度计划的编制 ................................................. 27

(三) (四)

每日计划的执行和控制 ..................................................... 28 资源计划的编制 ........................................................... 29

第一章 施工技术管理制度 第一节 技术管理制度 (一) 施工现场核对制度

第一条 项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查；

第二条 实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行；

第三条 对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审；

第四条 对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。

第五条 结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议；

第六条 核对的主要内容 1.

审查图纸是否完整齐全；

2. 3.

核对设计图纸是否与现场实际情况吻合；

核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结

构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。

(二) 施工技术交底制度

第一条 专项施工方案技术交底 1.

专项施工方案技术交底应结合工程特点和实际情况，对设计要

求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

2.

专项方案技术交底由项目总工程师负责，根据专项施工方案对专

业工长进行交底。

第二条 分项工程技术交底 1.

分项工程技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行

交底，是施工方案的具体化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写。并根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。

2.

分项工程技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详

细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。分项工程技术交底由专业工长对专业施工班组（或专业分包）进行交底。

第三条 注意事项 1.

技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并为施工留出足够

的准备时间，技术交底不得后补。

2.

技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底

人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。

3.

技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、

方法改变时也要及时进行重新交底。

4.

分包单位应负责其分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在

规定时间内向总包单位移交。

(三) 开工报告申请制度

第一条 开工报告申请程序

单位工程开工申请报告由施工单位开工前报监理单位，监理单位审查、审批工作完成后，报指挥部。指挥部确认开工条件均具备后，并由指挥部组织正式开工建设。

第二条 工程开工应具备的条件 1.

设计文件能满足施工需要；

施工的规章制度篇八
《建筑施工企业规章制度》

××××建设工程公司

编 制 时 间：编 制 人：建 筑 施 工 企 业 规 章 制 度 20**年**月**日

目 录

一、公司职工守则

二、 行政管理部分

（一）公司总经理职权

（二）副总经理职权

（三）企业技术负责人职权

（四）各职能科室职责及岗位职责

1、办公室

（1）部门职责

（2）办公室责任人岗位职责

（3）文员岗位职责

（4）驾驶员岗位职责

2、财务部

（1）部门职责

（2）财务部负责人岗位职责

（3）会计岗位职责

（4）出纳岗位职责

3、经营部

（1）部门职责

（2）经营部负责人岗位职责

（3）科员岗位职责

4、预结算部

（1）预结算部职责

（2）预结算部负责人岗位职责

（3）预结算部科员岗位职责

5、质安部

（1）部门职责

（2）质安部负责人岗位职责

6、项目部

（1）项目负责人部门职责

（2）项目技术负责人岗位职责

（3）项目部其他岗位职责由项目部制定

（五）办公室管理条例

（六）办公设备管理条例

（七）公章、私章管理制度

（八）财务制度

（九）员工考勤和休假的规定

（十） 材料采购制度

（十一）开具介绍信的操作流程

（十二）公司提供清单预算收费标准

（十三）关于参加投标工程收取及补贴费用的文件

（十四）公司项目经理工程开标费用补贴标准

(十五) 工资方案另行制定

一、公司职工守则

（一）基本守则：

1、遵守国家的法律、法规、法令。

2、遵守企业的规章制度，严守纪律，服从领导，不越权行事。

3、大力弘扬“勇于跨越、追求卓越”的企业精神，爱岗敬业，勤奋学习，钻研业务，精益求精。

4、发扬优良传统,树立团队意识，各部门、员工之间应相互尊重，团结合作，努力创造和谐的人际关系。

5、顾大局，识大体，自觉维护公司的声誉和权益。

（二）职业道德守则：

1、崇尚敬业精神，工作尽职尽责，积极进取、努力不懈。

2、不断学习，以求进步，做一个称职的员工。对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，高质量完成本职工作。

3、坚持重合同、守信用，对企业负有责任感、荣誉感，以实际行动塑造企业形象。

4、文明施工生产，尊重当地民风习俗。

5、诚信、正直。对公司各方面的工作，应主动通过正常途径及时提出意见、建议；对有损企业形象等消极行为，应予以制止。

6、在工作交往中，不索取或收受对方的酬金、礼品。

7、工作中出现失误，应勇于承认错误，承担责任，不诿过于人。

8、尊重外来人员、尊重同行；在与外人交往中，做到有利有节，不亢不卑、不骄不诌。

9、保守企业秘密和工作秘密，妥善保管文件、合同及内部资料。对公司资金状况、法律事务、业务合同、员工薪酬、分红奖励等情况，除已公开通报的外，不得泄露。

10、辞职者须提前一个月向主管部门（或总经理办）提出申请，妥善交接工作，处理好善后事宜。

（三）日常行为守则：

1、注重仪表整洁，着装大方得体，举止优雅文明，遵守公民基本道德规范。

2、按时上、下班；不迟到，不早退，不擅离职守。现场作业员工要严格按操作规程要求执行。

3、工作时间不串岗、不聊天、不做与工作无关的事，不上与工作无关的网站；个人责任岗位使用的电脑应设置密码，他人不得擅自开启或使用电脑。

4、文明办公，禁止在办公区域喧哗、打闹，自觉做到语言文明，和气待人。

5、不在办公室接待因私来访亲友，不把与工作无关的人员带入办公室，不把未成年人带入办公区。不乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。

6、爱护公物。生产施工、办公设施要保持清洁并在固定位置摆放，如有移动应及时复位。

7、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开办公室的员工，应关闭窗户，检查电脑、电灯、电扇、空调等用电设备的电源是否关好，无遗留问题后，方可离去。

8、厉行节约，节约用电、用水、用油等。办公用品费用核算到人；外出办事，住宿、交通等费用不超标。

9、因事请假按规定办理请假手续，事后及时销假。短时间离开单位外出办事，要向部门负责人请假说明。

施工的规章制度篇九
《装饰公司施工规章管理制度》

装饰公司企业施工规章制度

1、 文明施工，规范作业，严格按照公司管理规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息时间；

2、 每一工种质量层层验收。每一工种完工后工长先行验收并及时整改后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件签字后交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。若因质量问题客户投诉一次，扣10分；施工总监检查发现一次，扣2分；

3、 施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人。工地上不可无故无人,即使工种完工等下个工种进场，也必须提前通知公司早做安排，如有违反扣5分／天.

4、 安全用电用水，用电一定要带触电保护。离开施工现场时，务必关掉水阀、总电源及窗户。凡每发现一次未关扣2分；注意安全，不得野蛮操作，电动工具必须由专人专项操作；

5、 服务态度热情，对客户的提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬；不得随意向客户索要任何财物。以上凡发现一次，扣5 分；不得与客户发生矛盾或发生任何争执，否则扣10分，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的工长负责；

6、 工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序。工地每天检查，违反一次，扣3分；若客户因为工地清洁问题投诉一次，扣5分；

7、 工地上注意维护公司形象及个人形象，不得讲和做不利于公司形象和利益的事，否则罚款300元－1000元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资；

8、 必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工。严禁穿其它公司工作服，发现一次扣3分；

9、 工地上禁止吸游烟，发现一次扣1分。严禁携带小孩及闲杂人等驻留工地上。不得在施工现场酗酒及打架斗殴，发现一次扣5分；

10、 公司广告牌、进度表及考核表如未张贴上墙，扣3分；

11、 对于工地上的成品或半成品，每一工种工长进场后必须点清查实。若收工后发现成品或半成品有所损害，赔偿、更换均由工种工长承担。完工时工地必须移交给下一工种并签写工程移交单，并请主户签署工程质量验收单。

注： 1、以上制度各施工工种要严格执行，公司将视情节给予一定的奖罚措施。

2、每扣一分罚款10元。

工程部经理：郑亚栋

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