物业公司优秀主管自我评价

导读：　物业公司优秀主管自我评价篇一《物业管理经理自我评价》 ...

以下是中国招生考试网www.chinazhaokao.com为大家整理的《物业公司优秀主管自我评价》，希望大家能够喜欢！更多资源请搜索成考报名频道与你分享！

物业公司优秀主管自我评价篇一
《物业管理经理自我评价》

物业管理经理自我评价

一、本人熟悉物业管理程序运作。二、对物业的前期介入工作、小区物业管理架构组建、物业的接管验收工作流程熟悉。三、对物业业主入伙资料和装修资料制作熟悉，对业主入伙及装修办理流程熟练。四、有过创建物业管理优秀示范小区经验，对iso9000导入有一定了解。五、对物业日常管理有成熟管理服务理念，对业主的投诉意见有自己独特的处理办法。六、本人对新物业的接管、管理工作经历丰富。七、能处理在工作中出现比较复杂的问题，具备解决困难问题的能力。

物业公司优秀主管自我评价篇二
《物业公司先进部门、先进个人评选方案》

龙奥大厦管理处先进评比方案

一、评选目的

为提高员工工作的积极性，增强员工工作的主动性，达到优质的服务水平，激励先进个人和部门，特制定本方案。

二、评比原则

遵循“公正、公平、公开”的原则进行评选，并把每月评选的情况作为员工晋级、升职、加薪和年底评先进的依据。

三．评比对象、时间

龙奥大厦管理处在职的全体员工，各部门。评选时间由2011年4月1日起每月评选一次。

四：评选程序

一）动员宣传。管理处下发评选通知后，各部门要积极配合做好宣传动员工作，告知员工评先的主要性和重要性，以此来带动全体员工工作的积极性和主动性，并组织员工积极参与到评选过程中来。

二）评选确定。各部门要组织本部门的员工进行民主评选，管理处组织各部门评选先进部门。

三）表彰奖励。在管理处相关会议上，由管理处进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。

五：评选组织：

先进个人由各部门班组进行民主评选；先进管理骨干由各部门骨干民主评选；先进部门由管理处组织各部门负责人进行评选。

六、评选说明

1、先进部门

评选对象：各部门

评选要求：

1）本月无安全责任事故；

2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完

成率在95%以上；

3）能积极配合其他部门的工作，无推卸责任、消极配合等现象。

4）在管理处周检及分公司月检中的问题发生率少且改进及时。

5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工

作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范带头作用。 评选名额： 1个。

评选程序：

根据管理处综合室对评选部门的月周检，考勤、仪容仪表、

五常等工作的公布情况进行确定。

评选奖励：先进部门奖励流动红旗一面及现金200元。

2、先进管理骨干

评选对象：先进部门班组长以上人员（包括班组长）

评选要求：

1）所管理的班组本月无安全责任事故。

2) 严格执行公司各项规章制度，执行力强，服从上级工作安排。

3) 以身作则、廉洁奉公、处事公正。能主动协调好各部门及内部

的各种工作，有较强的组织协调能力，所负责部门工作目标完

成率在95%以上；

4) 熟悉本部门的工作流程及制度，且能找出不足之处并提出切

实可行的建议。

评选名额： 1个。

评选奖励：优秀管理骨干奖励现金100元。

评选程序：

由先进部门负责人根据评选要求推荐人选，综合室负责审核通过。

3、先进个人

评选对象：全体员工

评选要求：

1)严格遵守公司规章制度，无迟到早退现象。

2)工作认真负责，服务态度规范良好，对本职工作计划和临时交

办的工作能及时完成。当月无任何投诉记录。

3)严格执行上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级

工作安排的行为，熟悉了解自身岗位职责及工作流程，当月无

因疏忽导致工作滞后等行为。

4)本月无安全责任事故；

评选名额：12人（每部门各3个）。

评选程序：

由各部门负责人进行推荐，综合室负责审核通过。

评选奖励：每位优秀员工奖励现金50元。

深圳市中航物业济南分公司

龙奥大厦管理处

2011年3月10日

附表1

附表2

物业公司优秀主管自我评价篇三
《物业管理自我鉴定》

物业管理自我鉴定

物业管理>自我鉴定（一）

我身为一名普通物业管-理-员，我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策，不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进地跟上物业管理发展方向；是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大能力处理好，协调好企业与业主之间的关系，尽职尽责地做好每一项工作，始终保持昂扬的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思想，取信于业主，维护好公司良好的形象。身为公司一员，这些都是我必须做到的。

在xx-xx年x月份接管了移动大厦的管理，这是我对外业务接管的第一个写字楼单位，而我此时也被命任为移动综合楼管理直接负责人，开始的时候面临种种的困难，在公司各部门的大力支持下，经过短短的两个月的时间针对移动的特点和要求对设备管理、安全管理我制定了一套严格的管理制度，由于管理力度到岗到人，致使在每个季度的客户调查中都得到了移动公司领导的好评，客户满意率达到xx%以上。

在小区的管理方面我们遇到更多的困难，例如：客户投诉、装修管理、人员出入管理等都要求很高，为满足小区住户的要求，我部门作出了大量工作，并制定了相应有效的措施。

1.积极与业主沟通了解业主的情况，及时把我的工作漏洞做好，提高管理力度。

2.加强装修的巡检，减小因施工单位装修工人的疏忽大意造成管道堵塞和乱建乱搭的现象。控制好装修时间，为住户提供一个安静的休息环境。

3.加强人员出入管理，每月对小区安全管-理-员进行>培训，每季度进行业务考试，提高了我的安全管-理-员的素质，认真检查人员的出入，有效控制了外来人员的进出，为住户提供一个安全的居住环境。

经过我们共同的努力，小区服务管理逐渐得到了业主的认可，在消防安全方面，本部门定期对员工进行消防知识培训和消防演习，不段提醒员工安全至上不能掉以轻心，做好各种应变、应急措施在其间本部门管理的物业未发生过一次失火，消防系统故障率只有x%,消防安全率达到x%,为服务单位提供了一个安全的工作环境。

物业管理自我鉴定（二）

20xx年初我就到xx物业有限公司进行实习，在实习期间，我依次对设施管理、事务管理、保安管理进行了实习。在实习中，我在管理处指导老师的热心指导下，积极参与物业管理相关工作，注意把书本上学到的物业管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的认识，用实践验证所学的物业管理理论，探求物业管理工作的本质与规律。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对物业管理工作有了深层次的感性与理性的认识。

回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的。实习中，我采用了看、问等方式，对xx管理处的物业管理>工作计划的开展有了进一步的了解，分析了管理处开展物业管理有关工作的特点、方式、运作规律。同时，对管理处的设施管理、事务管理、保安管理有了初步了解。

一、培育自身核心专长，创特色服务，提升核心竞争力。

在实习中，我看到一套由沿海集团、易建科技、美佳物业合作自行设计开发的'一站式物业管理资迅系统'物业管理服务软件。该软件包括：'一站式客户服务、一站式资迅管理、一站式数码社区'三大体系，是一个利用网络、>电子商务、科技手段来提高物

业管理水平和服务质量，有效地开发、整合、利用客户资源的资迅系统。管理处全面提倡'一站式服务'、'最佳保安'的特色管理服务。从而，实现了高效的管理运作，解决了业主的奔波之苦，创造了一种无微不至、无所不在的服务，提升了服务效率，提高了业主满意度，提升了物业管理服务的水平和服务质量，最终提升了公司在激烈的市场竞争中的核心竞争力。

二、管理处一道亮丽的风景线——安保队伍。

管理处的保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、指挥岗，岗与岗之间密切联系，对小区实行24小时的安全保卫。建立并完善各项治安管理>规章制度；对新招聘的安保员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等培训，从而增强安保员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立'友善与威严共存、服务与警卫并在'的服务职责，安保人员在做好治安管理职能外，还为业主提供各种服务，形成了管理处一道亮丽的风景线。

三、加强>人力资源管理，创'学习型、创新型'企业。

严把员工招聘关。美佳物业在招聘管理人员须毕业于物业管理专业；招聘维修人员须具备相关技术条件的多面手，并持有《上岗证》；招聘安保人员须属退伍军人，对其身高、体能、知识、品格、心理素质等都进行严格考核挑选。

物业管理自我鉴定（三）

本人对于工作能够细心有耐性，自学能力强，有责任心，有相当的专业知识，具备良好的团队合作精神，踏实肯干，积极上进。有团队合作精神，能够虚心向他人学习，乐于助人，有较强的组织及领导策划的能力。

在四年的大学生活期间，不仅筑就了我扎实的理论知识体系，并且通过各项丰富的实践活动，提高了我的综合能力。为了适应社会发展的需求，我认真学习各项专业知识，发挥自己的特长，挖掘自身的潜力，结合每年的暑期社会实践机会，从而逐步提高了自己的学习能力和分析处理问题的能力以及一定的协调组织及管理技能。尤其是在大学二年级的时候有幸能够成为了>房地产研究学会的宣传部部长，这不仅使我绘画创作能力得到充分的发挥，而且从中通过与房地产的专业人士的沟通交流，增强了自身的专业知识，并且还学会了领导组织一项活动的流程、方法等等。

'学而知不足'是我大学期间学习及工作的动力。在大学课程学习的过程中，我觉得光只是学习学校所安排的专业课程是十分的不足够的，一项工作要做的好，除了要靠丰富扎实的专业知识之外，其一些课余知识的学习的帮助也是十分重要的。因此，我自学了Office、Access、Photoshop等电脑软件。除此之外，由于自己本身对日语有着浓厚的兴趣，因而以自学的方式进行学习。通过一年的学习，我现在已经达到日语3-4级的水平，能够与日本人进行基本的交流。以后我还会不断学习，不断丰富自我，我觉得自己还是个蛮有毅力的人，相信以后我会变得更加出色。

在大学的第四年里，我通过的富力集团不同的楼盘进行全方面的物业助理实习后，使我对物业管理的工作内容有了更进一步的了解，对物业管理中不同岗位的只能分配有了较全面的认识，从而加深了自己在这行业的经验。而且通过2个多月来的实习使自己的社会经验得到很大程度的丰富积累，物业管理这份工作主要都是通过与业主沟通来使其管理工作得到顺利进行，这对于以后从事其他行业也有很大的帮助。

作为一名物业管理专业的大学应届毕业生，我所拥有的是年轻和知识。年轻也许意味着欠缺经验，但是，你也可以想象它是一张白纸，你能够在上面画出你想要的图画，只要你能够给与机会，它必定能够成长为你所需要的人才！我自信能凭自己的能力和学识在毕业以后的工作和生活中克服各种困难，不断实现自我的人生价值和追求的目标。 物业管理自我鉴定（四）

在工作期，在领导的争取带领下，结合小区实际，我扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了年度各项工作和既定目标，现在自我鉴定如下：

一、规范秩序。

管理处的岗位职责上墙，办公区域整洁，各项工作日志、文件记录清楚，内容完整。有完善的会议记录，会议中布置的工作完成率10xxxx.建立了完善的档案管理制度，对收集到的各类资料、图纸等各类文件分类归档完整，有检索目录，文件贯彻率达10xxxx.同时，管理处初步实施了计算机化管理，各种联系函、通知、报告电脑中都有存档，可随时调阅。

二、规范服务。

管理处牢固树立服务理念，员工各负其责、各尽其能，按公司规定进行各项管理服务工作，公司对我处考核每月都有评定，考核到个人，并对我处管理质量有较高评价。小区设置了服务中心和24小时服务接待电话。业主（住户）的服务需求、建议、咨询、质疑和投诉等处理及时；业主有效投诉处理率10xxxx,业主（住户）服务需求回访率达9xxxx以上。同时，我处积极协调与工程部、售楼部、业主的关系；并从公司利益出发，处理各项事务。管理处有明确的改善管理服务质量的实施方案和阶段（月、季度、年）工作计划；工作计划完成率9xxxx以上，不合格服务整改合格率10xxxx.中秋节我处和开发商一同成功的举办了业主、客户联谊会，促进了物业与开发商、业主的友谊。在业主入住率较低的情况下，暂未开展其他社区文化活动，以降低成本。

三、管理维护及时到位。

管理处安排管理员及保安人员每天对小区进行巡检维护，确保房屋外观整齐，外墙及梯间墙面基本无污迹，公寓楼楼道在业主入住率很低的情况下，管理处安排保洁人员每月进行二次清扫保洁，以保证梯间卫生，公共区域无乱贴、

乱涂、乱画现象。对正在装修的房屋，我们严格按房屋装修规定，督促业主和住户按规定进行装修，使装修协议、装修申请表、装修登记证齐全，杜绝违章情况的发生。我们严格日常巡查记录完整，对违反规划私自乱搭乱建及擅自改变房屋用途现象、破坏房屋安全情况及时劝阻、报告，并有相关记录。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，管理处积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。另外，我们加强了对施工方的现场管理，及小部分工程量的核算及施工方案的检查监督、现场人员施工安全的管理等，施工队进行维修时，保安人员主动要求施工人员在维修完工后关好门窗，清理完现场后方可离场，规范了维修现场的管理。

工作中，我会及时掌握行业动态，加强专业知识学习，扩大知识面，完善知识结构。勤于思考，养成独立思考的习惯，增强思维的灵活性，增加思维的广度和深度，更好的发挥创造性。善于总结，对领导修改的东西进行总结，找出自己的差距和不足，在总结中提高自己。

在生活中我认认真真做人，用我的热情、善良、诚实、坚忍，在人生的大舞台上，演绎好属于我自己的角色，实现我自己的人生价值！

物业管理自我鉴定（五）

本人于200X年X月X日至200X年X月X日期间在XXX单位实习，实习期为X天。在单位实习期间，本人态度端正，学习踏实，工作认真，注重理论和实践相结合，将大学所学的课堂知识能有效地运用于实际工作中。在岗期间能吃苦耐劳，工作责任心强，尊重上级，团结同事，虚心好学，注重团队合作，接受新事物较快，涉猎面较宽，有自己的思路和设想。

短暂的实习，我主动了解我管理处职能范围、机构设置、人员编制等基本情况，并

且严格遵守我单位的各项规章制度。全程参与了管理处筹备'XXXXX苑-XX'验收、交房的工作，在工作中接受能力较强，能独挡一面，在任务繁忙的情况下，不计较工作时间，加时加班进行工作。

在服务中心较圆满地完成了业主装修引导、业主问题接待和处理等工作，本人运用掌握的计算机专业知识参与小区的数字化管理，得到领导的肯定。主动要求到其它小区了解学习，先后去了XXX-XX、XXX-XX等小区。

通过学习书面材料和与各小区人员的交流，本人全面地了解各小区的不同特点。并出色的完成上面交给的各项实习任务，这种积极主动的工作态度获得了管理处人员的一致好评。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。希望通过学习进一步的提高专业知识，在物业管理领域不断地探索，为物业管理行业做出贡献，做一个优秀的专业管理人员。

物业公司优秀主管自我评价篇四
《物业管理专业自我鉴定》

物业管理专业自我鉴定

快毕业了。我怀着激动的心情开始了我短短的实习生涯。可能是自己将要离开父母的港湾独自面对社会去一展身手，也可能是自己将很快赚上人生的第一桶金而欣喜，凡此种种让我怀着复杂激动的心情进入了九方物业公司。在面临选择实习项目时，我没有选择相对轻松，简单的写字楼和工业园物业，而是选择了事情繁琐很可能常遭受业主白眼的住宅小区前期物业。事实证明我的选择是正确的。来到蓝盾小区后，我在办公室见到了前期物业中的各种文字资料和需要经过的手续，同时我一有时间就跟办公室的四个客服“跑”。虽然我的这一举动遭到我的同学的“非议”认为我捞过界。但我的行动也给我带来了丰盛的成果。在看房，验房中强化了我那岌岌可危的建筑工程方面的知识，重新认识到了房子中客卫，主卫渗水，漏水的原因，“空鼓”现象，砖混结构和框架在装修中的不同等等同时也在无形中提高了我和业主沟通交流的能力。虽然我在水平和质量上还比不上带我的客服陆哥，但我相信我以后不会比他差。

作为一名合格的客服，我认为要做到以下几点

1、熟悉房屋基本结构情况

2、良好的沟通交流能力，懂得察言观色

3、掌握一定的装饰装修知识和建筑工程关于房屋方面的知识

4、在维护公司利益基础上站在业主角度考虑问题。

我相信做到以下4点会是一名合格的客服。

我认为蓝盾小区中安防队伍还存在一定的问题。一部分安防存在年龄偏低，年龄偏低导致生活阅历不足和社会阅历的缺乏，不能够很顺利的和人沟通交流，不能够严格履行自己的职责对进出陌生人进行盘查，询问。

解决办法：1以师傅带徒弟的方式带出来

2、开展学习班，学习安防知识，明确责任

3、严格奖惩制度。

在小区物业管理中遇到叼蛮的，不讲道理的业主，尤其是自己自持懂得一点法律知识的，作为该栋号的客服，那么他处理，面对事情的态度就尤为重要了。自己要耐着性子充满笑容的和业主讲道理，沟通。让他们明白做为物业管理方是本着为业主负责的态度，为了整个小区的整洁美观安全来做事的，就算到最

后事情没有处理妥当，我相信业主也不会归责于物业管理方的工作没做好。在这一点上，蓝盾物管处的四个客服都做的很好。

在一个整洁美观，人际关系和谐，投诉率低的高档住宅小区，肯定有一个强有力的团队在运作。一个好的团队大的可决定一个国家的荣衰，小的可决定一个小区管理部门的去留。一个强有力的团队在遇到突发事情时会及时作出反应，并妥善做好善后事宜，在遇到业主投诉时，会立刻查明业主投诉的原因并处理，把小区内的业主当成自己的兄弟，姐妹，急业主之所急，想业主之所想。让业主在一天工作劳累之后回到一个温馨和和谐没有顾虑的大家庭中。

在一个经济日益发展，但人与人之间的关系也随着钢筋水泥而变得淡泊，大有老死不相往来之势。作为物业管理方并不能单单只提供安防，保洁，维护设施的运行，收费，还应该肩负起建立富有人情味小区的责任。我相信小区富有人情味之后，全国各地物业管理公司收费难的问题会有很大改善，物业公司和业主的纠纷不会频频出现在电视上了，但要怎么去建立富有人情味的小区是摆在我们物业管理人眼前一个很重要的课题。

评语：热情，态度是书本上学不来的，但是在该同学身上很好的体现了，这是以后工作，学习中最难得，也是最难坚持的，我任飞翔同学有梦想就用你的热情点亮它，用态度抓住它。

快毕业了。我怀着激动的心情开始了我短短的实习生涯。可能是自己将要离开父母的港湾独自面对社会去一展身手，也可能是自己将很快赚上人生的第一桶金而欣喜，凡此种种让我怀着复杂激动的心情进入了九方物业公司。在面临选择实习项目时，我没有选择相对轻松，简单的写字楼和工业园物业，而是选择了事情繁琐很可能常遭受业主白眼的住宅小区前期物业。事实证明我的选择是正确的。来到蓝盾小区后，我在办公室见到了前期物业中的各种文字资料和需要经过的手续，同时我一有时间就跟办公室的四个客服“跑”。虽然我的这一举动遭到我的同学的“非议”认为我捞过界。但我的行动也给我带来了丰盛的成果。在看房，验房中强化了我那岌岌可危的建筑工程方面的知识，重新认识到了房子中客卫，主卫渗水，漏水的原因，“空鼓”现象，砖混结构和框架在装修中的不同等等同时也在无形中提高了我和业主沟通交流的能力。虽然我在水平和质量上还比不上带我的客服陆哥，但我相信我以后不会比他差。

作为一名合格的客服，我认为要做到以下几点

1、熟悉房屋基本结构情况

2、良好的沟通交流能力，懂得察言观色

3、掌握一定的装饰装修知识和建筑工程关于房屋方面的知识

4、在维护公司利益基础上站在业主角度考虑问题。

我相信做到以下4点会是一名合格的客服。

我认为蓝盾小区中安防队伍还存在一定的问题。一部分安防存在年龄偏低，年龄偏低导致生活阅历不足和社会阅历的缺乏，不能够很顺利的和人沟通交流，不能够严格履行自己的职责对进出陌生人进行盘查，询问。

解决办法：1以师傅带徒弟的方式带出来

2、开展学习班，学习安防知识，明确责任

3、严格奖惩制度。

在小区物业管理中遇到叼蛮的，不讲道理的业主，尤其是自己自持懂得一点法律知识的，作为该栋号的客服，那么他处理，面对事情的态度就尤为重要了。自己要耐着性子充满笑容的和业主讲道理，沟通。让他们明白做为物业管理方是本着为业主负责的态度，为了整个小区的整洁美观安全来做事的，就算到最后事情没有处理妥当，我相信业主也不会归责于物业管理方的工作没做好。在这一点上，蓝盾物管处的四个客服都做的很好。

在一个整洁美观，人际关系和谐，投诉率低的高档住宅小区，肯定有一个强有力的团队在运作。一个好的团队大的可决定一个国家的荣衰，小的可决定一个小区管理部门的去留。一个强有力的团队在遇到突发事情时会及时作出反应，并妥善做好善后事宜，在遇到业主投诉时，会立刻查明业主投诉的原因并处理，把小区内的业主当成自己的兄弟，姐妹，急业主之所急，想业主之所想。让业主在一天工作劳累之后回到一个温馨和和谐没有顾虑的大家庭中。

在一个经济日益发展，但人与人之间的关系也随着钢筋水泥而变得淡泊，大有老死不相往来之势。作为物业管理方并不能单单只提供安防，保洁，维护设施的运行，收费，还应该肩负起建立富有人情味小区的责任。我相信小区富有人情味之后，全国各地物业管理公司收费难的问题会有很大改善，物业公司和业主的纠纷不会频频出现在电视上了，但要怎么去建立富有人情味的小区是摆在我们

物业管理人眼前一个很重要的课题。

评语：热情，态度是书本上学不来的，但是在该同学身上很好的体现了，这是以后工作，学习中最难得，也是最难坚持的，我任飞翔同学有梦想就用你的热情点亮它，用态度抓住它。

资料来源：

物业公司优秀主管自我评价篇五
《物业主任的个人简历模板》

物业主任的个人简历模板

姓 名： 董先生 性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 江西-九江 年 龄： 40

现所在地： 广东-东莞 身 高： 175cm

希望地区： 广东-东莞、 广东-深圳、 广东-广州

希望岗位： 房地产/物业类-物业管理经理/主管

寻求职位： 物业管理

教育经历

2008-09 ～ 2010-12 暨南大学 物业管理 大专

1990-09 ～ 1993-06 九江第一中学 中学 高中

培训经历

2009-10 ～ 2009-10 东莞市红十字会 救护新概念、心肺复苏等 救护员证

2009-07 ～ 2009-11 深圳市柏泰教育 物业管理理论知识与实操技能 职业资格证书（助理物业管理师）三级

2008-08 ～ 2008-08 深圳市物业管理进修学院 物业管理法规、实务；房屋构造与识图等 全国物业管理企业经理证

2005-02 ～ 2005-05 深圳市柏泰教育 物业管理理论知识与实操技能 职业资格证书（物业管理员）四级

**公司 （2008-10 ～ 至今）

公司性质： 外资企业 行业类别： 物业管理、商业中心

担任职位： 物业主任 岗位类别： 物业管理经理/主管

工作描述： 1、主持本项目外包保安、保洁例会，向下级传达上级指示，跟进当日各岗位工作落实情况；简历表格下载

2、收集整理业主服务记录及业主投诉记录，并做出处理意见及总结；

3、收集整理租户资料档案，交由物业经理审核及保存并对内容作保密处理；

4、配合物业经理编制本项目年度财务预算报告及制订年度工作计划、培训计划并付予实施；

5、每天巡查商场，发现问题及时处理；

6、执行商场有关管理工作的细则、管理条例、《管理公约》及《租户守册》等；

7、配合部门间的业务协调工作；

8、负责下属年终绩效考评工作及升级业务培训工作；

9、对租户入场及撤场流程的执行及现场施工的监督管理；

10、对租户装修现场的管理，避免对商场造成管理上的影响及损失；

11、对外包单位的监督、指导、管理，保障商场营运和维护保养工作的正常；

12、充分发挥物业部门工作效率，提高营运效率，降低营运成本，；

13、完成物业经理交办的其他工作。

工作业绩:

1、2008年协助商场物业经理制定商场的开业计划，确保了商场如期顺利开业；

2、协助物业经理对所在商场的整体消防验收，商场改造工程实施；

3、跟进东莞项目10年/11年商场AEI升级改造工程的现场装修管理；

4、完善商场安全管理的各项管理制度，解决了安全上的隐患。

项目：东莞凯德商用置业有限公司凯德广场?东莞项目。（商业）管理面积：东莞49245平米。物业管理费：45元/平米/月。

**公司 （2007-03 ～ 2008-09）

公司性质： 私营企业 行业类别： 物业管理、商业中心

担任职位： 物业管理处主任 岗位类别： 高级物业顾问/物业顾问

工作描述： 企业介绍：深圳市洁原物业管理有限公司成立于2000年，注册资金人民币350万，国家二级物业管理资质证。经过多年探索和努力，积累了丰富的物业管理实际操作和管理咨询经验，业务遍布宝安区政府机关、企事业单位等。

公司全面导入ISO9001、2000国际质量管理体系。洁原物业在提高管理水平和服务质量上精益求精，在物业管理中，公司将“业主满意”作为洁原人孜孜不倦的追求和管理的最高原则，提倡 “用心做事，真诚服务”，以“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”为经营服务理念，坚持以顾客价值为导向，为业主提供无微不至、快捷周到的服务，突破传统物业管理模式，在物业管理中不断推行创新服务，使物业不断升值。

汇报对象：物业管理部经理

下属人数：70 人，宝安公安分局物业管理处，下属6个分管理处；

工作职责：

1、对辖区内物业二次装修的监督管理;

2、负责管理处的日常工作完成情况的监督；草拟与制定相关制度,报经上级批准后组织执行;

3、负责管理处各部门员工的招聘、考核的管理;

4、监督各部门工作的完成情况,维护辖区内的房屋修缮、设备设施维修养护等管理工作;

5、负责联络与协调企业外部相关部门关系;

6、定期向公司领导和业主委员会汇报管理处工作情况,并听取意见和要求,全力贯彻落实;

7、完成上级交办的其它工作;以期创造优美、舒适、安全、文明的居住、生活、工作环境。

8、安排、检查属下6个管理处的物业管理业务工作、落实由总公司推行的客户年度满意度调查，体系文件的完善；

9、拟定方案，筹划安排了属下6个管理处进行的“安保大比武”。

离职原因： 个人发展考虑

**公司 （2005-04 ～ 2007-03）

公司性质： 民营企业 行业类别： 物业管理、商业中心

担任职位： 管理处副主任 岗位类别： 物业管理专员/助理

工作描述： 西海湾花园企业介绍：

深圳市海岸物业管理有限公司（以下简称海岸物业）为深圳市海岸集团旗下全资子公司，成立于2001年5月，主营物业管理业务，为国家二级资质。公司目前拥有员工400多人，管理服务各类物业面积达160余万平方米，物业类型包括住宅、写字楼、公寓等，物业项目有：海岸大厦东座、海岸大厦西座、西海湾花园、西海明珠花园、西海明珠大厦、向南?西海花园、海岸时代公寓、西海岸等八个小区（大厦）。

海岸物业在管理服务中以“规范管理，诚信服务”为宗旨，注重“以人为本”的服务理念，推行“关怀心灵、关注人性”的人性化物业服务模式，在工作中推出微笑服务，在服务中争创品牌，在平凡中做出精彩，在规范中力求创新，努力为业户创造高尚、优雅、安全、文明、和谐的居住和工作环境。

汇报对象：管理处主任）

下属人数：53人；分为：客服部4人、工程部4人、保安部26人、保洁部19人。 工作职责：

1、按照公司的目标任务和理念,对小区的日常工作进行落实,巡查小区的物业状况并跟进完善；

2、对物业小区的环境卫生绿化工作进行监督指导；

3、对物业服务费欠费进行催收；按照公司的要求的业主的投诉进行处理和答复;

4、对小区物业服务质量进行客户回访,指导安管部门做好物业的安全管理工作及车辆管理消防管理。

5、对业主入住方案组织实施及全程管理;

6、协助主任辖区内物业二次装修的审核与监督管理;

7、负责监督管理处各部门的日常工作完成情况,草拟相关制度,报经领导批准后组织执行;

8、维护辖区内的房屋修缮、设备设施维修养护等管理工作;

9、负责联络与协调企业外部相关部门关系;

10、定期向公司领导汇报管理处工作情况,并听取意见和要求,全力贯彻落实;

11、落实日常运营管理工作，建立并保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行，

12、负责项目客户关系建立及维系，协调处理项目内外部关系，确保客户满意度及忠诚度；

13、完成公司下达的其他各项经营管理指标。

项目：西海湾花园小区占地面积：26141.30平方米；建筑面积：94966.74平方米；容积率：

2.90； 绿化率55%； 物业费：2.50元/平方米?月；地下及地面停车位390个。

**公司 （2002-10 ～ 2005-03）

公司性质： 股份制企业 行业类别： 物业管理、商业中心

担任职位： 物业部主管 岗位类别： 物业管理专员/助理

工作描述： ***工作职责：

1、接待客户的来访和投诉, 按照公司的要求对业主的投诉进行处理和答复;并及时将处理结果反馈到投诉人；

2、对小区的日常管理，如环境卫生工作落实到人,进行指导并监督；

3、对物业小区的环境卫生绿化工作进行监督指导。

4、按照公司的目标任务和理念,对小区的日常工作进行落实,巡查小区的物业状况并跟进完善；

5、对物业服务费进行催收；

6、对小区物业服务质量进行客户回访,配合安管部门做好物业的安全管理工作及车辆管理消防管理

7、负责物业的接管及装修管理工作；

**公司 （1994-02 ～ 2002-07）

公司性质： 事业单位 行业类别： 教育、培训

担任职位： 小学教师 岗位类别： 小学教育

工作描述： ***

任学校少先队辅导员,组织召开校秋季运动会;***年所带班级年被评为全镇小学优秀班集体称号,本人获评优秀骨干教师、优秀班主任。

项目经验

东莞凯德商用置业管理有限公司 （2008-10 ～ 至今）

担任职位： 物业主任

项目描述： 嘉德商用产业有限公司（嘉德商用产业）是亚洲最大上市地产集团之一嘉德置地属下的零售业地产企业。作为亚洲最大的购物广场业主及管理机构之一，公司在新加坡、中国、印度、日本和马来西亚所管理和拥有的购物广场超过50座。自进入中国至今，凯德商用中国已经拥有2000多名员工，分别与深圳国际信托投资有限公司、北京华联集团和万科集团建立了长期的合作关系，致力于高品质零售商用地产的投资、开发和管理。 汇报对象：物业经理

下属人数：22人；保安保洁外包。

工作内容：

责任描述： 1、主持本项目外包保安、保洁例会，向下级传达上级指示，跟进当日各岗位工作落实情况；

2、收集整理业主服务记录及业主投诉记录，并做出处理意见及总结；

3、收集整理租户资料档案，交由物业经理审核及保存并对内容作保密处理；

4、配合物业经理编制本项目年度财务预算报告及制订年度工作计划、培训计划并付予实施；

5、每天巡查商场，发现问题及时处理；

6、执行商场有关管理工作的细则、管理条例、《管理公约》及《租户守册》等；

7、配合部门间的业务协调工作；

8、负责下属年终绩效考评工作及升级业务培训工作；

9、对租户入场及撤场流程的执行及现场施工的监督管理；

10、对租户装修现场的管理，避免对商场造成管理上的影响及损失；

11、对外包单位的监督、指导、管理，保障商场营运和维护保养工作的正常；

12、充分发挥物业部门工作效率，提高营运效率，降低营运成本，；

13、完成物业经理交办的其他工作。

技能专长

专业职称： 助理物业管理师

计算机水平： 全国计算机等级考试一级

计算机详细技能：

技能专长： 物业管理从业10年以上，其中商业广场物业管理4年。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 较差

英语水平：

求职意向

发展方向： 物业管理 商业物业

其他要求：

自身情况

自我评价： 1、从2001年开始从事物业管理行业，有多年物业管理行业经验,具备独立操作具体物业项目经验。

2、有较强的亲和力及责任心，具有丰富的居住小区、写字楼物业及政府物业的管理经验。

3、对前期物业管理较为熟悉，熟悉大型物业的接管验收程序和内容，有丰富的客户入住管理经验。

4、熟悉大型商业购物中心、购物广场的物业管理工作。

物业公司优秀主管自我评价篇六
《物业主管2014年个人工作总结》

物业主管2014年个人工作总结

20xx年度对文峰城市花园管理处来说是困难与艰辛并存，收获和辉煌同在的一年。在物业公司的正确领导下，经过全体员工的锐意进取、不懈努力，克服种种困难，取得了较为满意的工作成绩。按照年初确定的计划，基本实现全年的工作目标。全体员工敬业爱岗、克服困难、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。全体员工积极准备，勤奋工作。最终通过大家的努力，以较高的成绩，保持了威尼斯花园 "许昌市优秀小区"的称号。在各小区物业管理中，我不断地总结经验和教训，吸取好的地方，改进管理。以下是我个人这一年心得和总结：

1、本职工作：时刻紧记自己的岗位职责，有责任心，指导并协调管理处员工相互工作关系，掌握各个小区最新的基本情况，指导各主管日常工作事务，上报管理处日常工作情况，对恒达物业公司和文峰城市花园管理处始终忠诚和热爱。

2、日常管理：我在日常的管理工作中，加强内部管理，进一步提高服务质量，对各主管统一指挥、督导及协调，合理调配人员，尽最大可能发挥每一名员工的能力。严格制定各主管的工作规范和规程，主持每周的例会，总结本周工作，发现不足，及时改正。制定下步工作方向，各主管每日、每周、每月制定工作计划，并检查落实，监督各个主管的日检，做好管理处的周检，协助公司的月检。对员工的工作做到奖罚分明，统一对待。对不合格服务进行检查和纠正，及时追踪。各项工作做到层层把关，杜绝管理漏洞。对小区已装修业主发生房屋渗漏的，安排人员积极联系施工单位，针对业主向物业反映的问题落实维修。同时，积极上门与业主沟通、协调，就业主对维修的要求及思想动态反馈给开发商现场负责人，达成与业主的意见统一。今年7月份、9月份在公司的正确领导下，我安排对各小区电表进行了全面排查，对发现异常情况的及时处理，查出窃电业主近30户，克服重重阻力，最终为公司挽回直接经济损失4万多元;

3、加强与业主的沟通和交流：经过了长时间的相互接触和了解，管理处与业主之间的沟通加强了，由起初业主对我们的不了解，不接纳，慢慢的变成了朋友。我从自身出发，从小事做起，为业主服务，有业委会地已召开了多次业主大会，及时了解业主的真实需求，对业主提出的意见和建议，管理处也自我反省工作的不足，做出整改。同时管理处，根据各个小区的情况，设有日常维修服务，制定了保安24小时值班制度，对于业主的投诉、报修、求助等问题在最短的时间内迅速的解决处理。对于业主提出的意见和建议，管理处认真倾听，做好详细的记录，并针对业主的问题，做出相应的措施。对于业主的投诉，及时有效耐心的处理，做好解释工作;各小区制作的宣传栏，定期张贴各类通知、温温馨提示、温馨祝福、生活常识。

4、定期培训：依据办公室年初制定的培训计划，管理处结合自身的情况，也制定了自己的培训计划。每周各主管根据培训计划，自行培训学习公司的各项服务规范、企业文化、各种生活文化知识和专业技能，在学习的同时既加强了自身的工作水平和服务质量，又陶冶了情操。通过培训学习，管理处的服务质量进一步的提高，员工的服务水平更进一步的加强。

5、关心员工生活：我经常和员工谈心交流，及时了解他们的想法，解决员工的实际困难，用真心换真心，让员工真正感觉到恒达物业公司大家庭的温暖。为此，我经常组织员工谈话，听取员工的意见和建议，为员工解决困难。正是在这样的温暖环境下，管理处加强了员工之间互相合作的凝聚力及向心力，极大地增强了员工的自律意识和团结意识，调动了各部门员工的工作积极性和责任心，提高了工作质量，加强了管理处的团队合作精神。

20xx年度，在公司各个领导的正确指引和帮助下，我在各方面的工作中取得了一定

的成绩，但工作中也存在着很多的不足和问题。但我有信心在新的一年不断改进工作方法，不断创新，做好各项管理工作，总结经验和教训，不断的进取，完成公司领导交给的各项工作，做自己成为一名真正的恒达物业品牌的宣传者、塑造者和执行者!

物业公司优秀主管自我评价篇七
《物业优秀管理处主任汇报材料》

徐州市房产管理系统首届“创三优”活动优秀管理处主任汇报材料

“辛苦我一人，温暖千万家”

徐州市立信物业锦绣嘉园管理处主任权辉

我叫权辉，能够在全市首次物业服务行业中开展的争创优秀管理处主任（项目经理）的评比中获此殊荣，我感到十分荣幸。首先感谢徐州市住房保障和房产管理局对物业管理工作的重视，同时也要感谢徐州市财苑地产多年来对所属物业的支持，更要感谢徐州市立信物业管理有限公司给每一位员工提供的一个健康的职业发展平台。在这个平台下，我把自己的工作当作为民服务的窗口，并始终牢记入职誓言，即企业精神：诚实有信、敬业奉献！服务为民,以“辛苦我一人，温暖千万家”为宗旨，不断强化服务意识，凭着一颗爱心和忘我的精神，无私奉献。从而换得了让业主放心、舒心的服务感受。

一、加强学习，努力提高自身素质，使所管项目获得诸多荣誉

我是05年进入立信物业公司的，先后任公司所管项目财富广场写字楼物管处工程主管、锦绣嘉园小区物管处主任等职。为了尽快实现每一次较色转变，这些年来，我始终通过坚持自我学习，以及珍惜每一次外培机会，工作中把认真落实上级要求和创造性的开展工作有机结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感为前提，同时紧紧围绕着“唯精唯微、至善至美”的服务理念开展对客服务。自从任职锦绣嘉园物管处主任之日起，不管工作中遇到多大困难，思想上都能严格要求自己，并认真履行自己的工作职责！超前工作，从而在较短的时间内使所管项目的各项工作实现了有序运转。任职当年物业管理费收缴率便达历史新高97%，09年达98.5%，解决历史遗留近30多项，不仅在对客服务上受到了业主好评。而且还实现了历史性的扭亏为盈。实现社会经济效益双丰收。另外，在工作中，也能同班子成员一起研究确定在管项目的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、精细化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效地工作，使嘉园小区的整体管理水平得到了进一步提高。目前在管项目已于2007年荣获了“全国物业管理优秀示范住宅小区”称号，并于2010年顺利通过了“全国物业管理优秀示范住宅小区”的复检；于2008年荣获了泉山区摊行“三位一体”管理新机制先进典型示范小区以及“徐州市诚信物业管理小区”的荣誉称号；并且还获得了江苏省园林式居住小区、徐州市社会治安综合治理工作先进集体等称号。我深知，作为一名管理者，要想使企业求得生存与发展，就必须不断的学习、不断充实自己，方能以此提高适应社会发展的能力。

二、想业主所想、急业主所急，用行动诠释服务

锦绣嘉园小区建筑面积118000平方米，有714个住户，03年上房。截止到07年时由于上房较久，再加之种种原因，已造成了部分业主与物业之间的矛盾很深，但如何尽快使这一矛盾化解，达到业主满意是我上任之初一直在思考的问题。带着这个问题，我经常放弃节假日深入到业主家中，了解他们的想法和需求，并多方查找文件、法规，因物业管理涉及到环境卫生、绿化、安全保卫、车辆管理等多项内容，是一项综合性的管理工程。要规范管理好不容易，让群众满意更难。可如何让小区得物业管理上水平，达到业主的满意，我想对于我们物业人来说，那只有在日常对客服务工作上不能过分的界定份内份外之分，只要业主合理需要的，我们就应以高质量的服务最大可能的让业主满意。近年来，在我负责的嘉园小区里，不论是房屋及公共设施的维修，还是燃气、水电等，哪方面出问题，只要业主一个电话，我们都给予热情周到的服务，能够帮助解决的，立即解决，不能解决的，及时协调有关部门，就连邻里矛盾，我们都耐心细致地进行调解。如小区无公共衣被晾晒区，每一年的梅雨季节过后，不少老年业主就将棉被、大衣等拿到楼下公共区域晾晒，虽然满足了这部分老年业主的晾晒需求，但也影响到了大多数业主的安全出行，同时对小区的整体环境也造成了破坏，

后经调查梅雨过后的晾晒需求属业主客观需求，于是我找来了小区平面图，并在现场查看、研究后，决定在每栋楼的单元楼顶天台处作为该楼业主的统一晾晒区域，于是让物业工程人员购买材料制作了经济实惠的便民晾晒架，同时又考虑到业主晾晒时的人身安全，在女儿墙处加装了安全防范装置并悬挂醒目的晾晒警示标牌，此举收到了众多业主的好评！还有小区2、3号楼之间景观踏步处，由于原设计缺陷，没有路灯经常造成业主在此跌跤，针对此情况迅速报请公司弱电人员配合，并找来小区强弱电施工图纸，在此加装了路灯及摄像头、同时对踏步处进行了黄色警示刷漆。一来方便了业主出行、二来在一定程度上也提高了小区的综合安全防范能力。另外在去年6月8日，小区5号楼一业主室内卫生间漏水，造成楼下住户房顶被浸泡，两家产生了纠纷，在双方约定时间的内，渗漏始终没有得到解决，双方矛盾逐渐升级。得知这一情况后，我又及时赶到业主家中做思想工作，原来该业户曾维修过一次，但防水问题始终没有处理好，这一次又怕在更换地砖、重新铺装后因防水问题而再次渗漏，为此要求楼下住户找防水施工单位，工钱由他来出。我在了解事情的经过后，一方面开始对双方矛盾进行化解，另一方面又积极地与开发公司原做户内防水施工的企业联系维修事宜，可由于质保期已过原防水施工单位不愿派人前来维修，为了尽快解决问题，我带领物业客服人员在登门拜访3次以后，终于感动了对方，从而将渗漏处较快的进行了修复！赢得了业主的认可！。。。。。。等等事例所不胜数。

三、无私奉献换来人生价值

若做好对客服务，就得舍小家，顾大家，就意味着付出，就意味着奉献。自从公司把我放在物业项目经理岗位上的那天起，我就深知，担子有多重，责任有多大。多年来，我始终坚持基本上第一个到班，最后一个离岗，几乎就没有休过节假日。由于早出晚归，我和家人在一起的时间很少，家里的事就更顾不上了，就连母亲、孩子生病，我都不能陪在她们的身边，面对家庭亲人，我是愧疚的，面对事业，我是无怨无悔的。正是家人的理解和支持，才激发出了我对工作的热情，才能使我踏踏实实地工作在自己的岗位上。我爱家人，更爱自己的事业，在业主需要我的时候，我只能选择事业。去年的4月20日凌晨1点，一阵急促的电话铃声将我从睡梦中惊醒，夜班值班的水电运行师傅打来电话，热水变频泵连续以高频运转2小时，没有停下来，直觉告诉我主管网有渗漏，险情就是命令我放下电话仓储的穿上衣服，打的直接来到了小区，会同值班师傅一起仔细查找，功夫不负有心人30分钟后终于查到了管道渗漏点：在景观区花丛中的隐蔽处，当时一看就惊呆了，强大的水柱乎乎的往外流，附近的土开始凹泻。当时正值酷暑季节，如不马上处理，就会影响到部分小区住户的洗澡，，特别是那些行动不便的老人。于是我立即组织人员，开始抢修，不一会身上的衣服就全淋湿了，经过大家共同努力，终于在凌晨6点30分将漏点修好了。而此时，当早起的业主在享受热水的沐浴时，却全然不知忙碌了大半夜的物业人。在处理完这些后，我穿着湿透的衣服回到了家。妻子心疼地埋怨起来，“你这是干啥，为了工作也不能不要命呀。”我笑笑说：“没事的，衣服风干了”。就是这样在家稍事休息后我又回到了自己的工作岗位上。可每当看到业主发至内心的欢声笑脸时，我就更加深刻地理解了物业人的人生价值。

工作中的努力和勤奋，受到了公司领导和业主的认可，09年业主满意度调查达90分以上，同时还被评为当年度财苑地产优秀员工，今年我又被评为市优秀物业主任（项目经理）称号，这是各级领导对我的关怀和鼓励。今后我将更加严格要求自己，并励精图治、开拓创新、服务业主、服务社会，为创建和谐社区，构建和谐社会做出更大的贡献。

谢谢大家！

行内交流 ＱＱ：３６４５９１９９３

物业公司优秀主管自我评价篇八
《物业公司先进个人事迹材料》

物业公司先进个人事迹材料

xx同志是xx物业公司经理，他以物业经营管理为己任，廉洁勤政，严于律己，十分尊重和支持书记的工作，密切配合，坦诚交流，同心同德地抓好物业公司的各项管理工作，与班子成员精诚合作，带领全体员工，优质、高效地完成了公司和业主下达的年度各项目标及各节点任务。

他在抓经营管理的同时，时刻不忘纪检监察和廉政建设工作。在公司开展的廉洁从业主题教育活动中，他及时把物业公司经理部各项管理工作与主题教育活动有机地结合起来，促进了班子、部门、小区、市场的各项工作健康有序地开展，在多次的检查评比中，受到了政府、企业有关部门的好评。

一、建立健全各项廉政制度，抓好源头防范。

为了促进党风建设，使公司开展的廉洁从业主题教育活动与物业公司有机地结合起来，xx同志紧紧围绕物业管理，结合现场实际，提出了“建廉政物业，做廉政楷模”的目标，参与并制订下发了《物业项目党风廉政建设责任制》，《廉洁自律保证书》。在日常工作中，他严格执行“党政会签”和“三重一大”制度，时刻提醒自己在经营管理过程中，不铺张浪费，不接受业主或部属的馈赠和宴请。

二、开展宣传教育活动，促进物业健康有序管理。

在日常的党风廉政建设过程中，他与班子成员一道把物业经营管理与创建“党风廉政建设”活动有机结在一起，并以此为切入点，认真开展《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》等党内法规和《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《公司2010年反腐倡廉警示教育专刊》等有关文件的学习。

他还特别注重廉洁文化建设与现场管理相结合，在办公室驻地设立了廉政宣传栏、厂务公开栏及企业管理理念宣传标语。他与领导班子及各个部门负责人签订了廉洁从业绩效考核责任状。为了进一步增强领导干部廉洁从业意识，他主动接受党总支的监督。在物业施工外协队伍使用和管理上，他严格坚持执行公司相关文件规定，录用证件齐全的劳作队伍，并与他们签订《廉政建设协议书》。

三、树勤政形象，办优质物业。作为经理，他在很多事项上都有决策权，但在设备、物资采购、外协队伍的使用、设施的租赁、奖金的发放、突发事件的应急处理和对外经营、重要人事任免等，他杜绝个人说了算，所有重大事项他都与班子成员共同商量、讨论后才形成决议，既取得了成本控制效果，又避免了风险，使企业效益得到了最大化的体现，各项工作都得到了较好的落实。近一年来，他多次拒绝协作队伍的请吃活动，从未收受任何礼品和现金；今年春节过后，他乔迁河西新居，知情人纷纷前往祝贺，他在自己家里热情招待了来宾，但事后将所有的礼金全部如数退还。充分体现了一个共产党员的高尚品质，为物业公司员工作出了很好的榜样。

他在严于律已的同时，不忘为员工创造一个优美的工作环境和学习环境。在物业公司收入不是很好的情况下，投入了一定数额的资金，为办公室配备了电脑、空调等，大大方便了员工的工作与学习。

总之，xx同志在党风廉政建设和廉洁自律方面，能够严格要求自己，严格执行有关规定，以认真负责的态度对待自己要求部属，为形成物业公司廉洁自律之风起到了榜样作用。

物业公司优秀主管自我评价篇九
《物业管理处优秀员工的个人述职报告》

物业管理处优秀员工的个人述职报告

一、自觉加强学习，努力适应工作

我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

二、心系本职工作，认真履行职责

(一)耐心细致地做好财务工作。自接手××××管理处财务工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合××××的实际，在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收缴、催收，XX年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪费，同时提出了一些合理化建议。

(二)积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作，××××的文案管理上手比较快，主要做好了以下2个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，我采取

平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管理。

(三)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人，正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

三、主要经验和收获

在××××工作半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能尽快适应新的工作岗位

(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态(三)只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责

(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

四、存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，XX年的工作存在以下不足：

(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

(二)食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制困难;

(三)绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫

五、下步的打算

针对XX年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

(一)积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理顺关系;

(二)加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;

(三)管好财、理好账，控制好经常项目开支;

(四)想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系;

(五)抓好小区绿化维护工作。

资料来源：

以上就是中国招生考试网http://www.chinazhaokao.com/带给大家的精彩成考报名资源。想要了解更多《物业公司优秀主管自我评价》的朋友可以持续关注中国招生考试网，我们将会为你奉上最全最新鲜的成考报名内容哦! 中国招生考试网，因你而精彩。

相关热词搜索：物业客服主管自我评价 物业工程主管优秀事迹 优秀主管自我评价