松下幸之助的故事

导读：　松下幸之助的故事篇一《松下幸之助及公司的故事实训报告》 ...

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松下幸之助的故事篇一
《松下幸之助及公司的故事实训报告》

松下幸之助及公司的故事实训报告

四个故事带给我们的启示

在第一个故事中，我们看到的是一个有耐心有韧性，用自己毅力打动人事主管的松下幸之助。他的家境很贫寒，为了养家糊口，他完全可以去做其他工作同样可以糊口，但是他并没有随便选择自己的职业，他到大电器公司求职，不断弥补自身的不足。这启示我们在求职中，不要随便选择自己的职业，职业的选择及对职业的态度可能会决定你的一生。

在第二个故事中，神田三郎的悲剧，神田三郎因为自己没被录取而自杀，在我们看来有些不可思议，这就反映出，我组成员的承受能力都比他强，启发我们有才华不等于会成功，心理素质的培养很重要，神田三郎即使被录取，当在工作中遇到压力时同样承受不了，所以在面对求职失败时，首先要进行自我价值定位，不要盲目的以为是自己不够优秀，也可能是面试公司的原因；即使是自己不够优秀，加强自我培养变得更优秀就好，失败只是暂时的。

在第三个故事中，吃和被吃，三个面试者有同样的生存条件，前两个只是关注怎样完成面试方的要求，但第三个同时也关注了同为面试者的人，所以最后是第三个人被录用。这启示我们，在面试中面试方的要求是必须完成的，但在完成的同时要关注其他面试者的行为，寻求方式上的突破才会脱颖而出，要懂得怎样吃掉你的竞争者，那样你才会得到市场。

在第四个故事中，掌握时机，三位非常优秀的女大学生应征一个职位，竞争激烈。第一位用手帕直接擦污迹致使污迹越擦越大，直接被淘汰，第二位到洗手间用水洗，很幸运她洗掉了但是留下一块“湿地”，同时也错过了最佳的面试时机，而第三位巧妙的用黑皮包遮住了污迹，顺利进行面试。这启示我们在面试中要灵活的应对考官的每一个问题，问题不是无解，只是要看你答的是不是够巧妙，同时要把握住时机，在适当的时候要灵活的运用身边的资源。

在人力资源管理中如何选人、用人、留人呢？

松下幸之助用专注毅力打动人事主管，所以在选人时，人的外貌、知识甚至是能力都不能决定员工的优劣，员工的工作热情很重要，员工对工作热爱，有工作热情，其他条件都可以弥补，没有对职业的热爱才是最大的问题。

神田三郎的悲剧，的确令人深思，为什么会出现这样的结果，公司计算机的错误令公司错失一个人才，但是成绩优秀就是人才吗？不是，松下幸之助说的对，一个没有勇气面对失败的人成不了大事。在选择人员时关于心理素质的考察也是很有必要的，用人一定要是很有才华的人，但是承受能力是一个必要的条件，因为职位越高所要承受的压力越大。

吃和被吃，前两个人的方式不能说是不好，只是他们遇到了一个更好的竞争者。在人力资源管理中只能选择更优者，被吃的只是配角，选用的人员不仅能为企业占有市场创造利润，而且要能消灭敌人以及

竞争者，同时要采用有针对性的方法留住能吃掉市场上人的员工，让员工企业精神、创立动机使命和目标，培养员工归属感，学会留住员工。在此同时，企业正面的形象及健康的企业文化也是需要积极建设的，员工要有正确的价值观。

掌握机会中，同样是优秀的女大学生，怎样判定谁更优秀呢，在此次面试中对于公司会计来说，不是只做做账目就好，一个好的会计会为公司节省很大开支，需要灵活机变、懂得变通，对会计有这样的要求，在面试时懂得把握时间且懂得变通的C大学生被录取。选用人才时，同样是优秀人员那就要采用不同寻常的方式，找出他们之间的差异，选择更为优秀人员，人总是存在这样或那样的不同，要选择合适的人员，不可盲目选择。

工商102班

第四小组

松下幸之助的故事篇二
《松下幸之助及公司的故事》

松下幸之助及公司的故事

松下的招聘故事（一）——神田三郎的悲剧

有一次，日本的松下公司招聘的一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。经过一个星期的筛选工作，松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。

亲自过目了一下这些入选者的名字，令他感到意外的是，面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。 经过复查，下属发现神田三郎的综合成绩相当不错，在几百人中名列第二。由于计算机出了毛病，把分数和名称排错了，才使神田三郎的成绩没有进入前十名。听了，立即让下属改正错误，尽快给神田三郎发录取通知书。

第二天，负责巴黎这件事情的下属想报告了一个令人吃惊的消息：由于没有接到松下公司的录取通知书，神田三郎竟然跳楼自杀了，当录取通知书送到时候，他已经死了。这位下属还自言自语地说：“太可惜了，这位有才华的年轻人，我们没有录取他。”

松下幸之助听了，摇摇头说：“不！幸亏我们公司没有录取他，这样的人是成不了大事的。一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售！！”

松下的招聘故事（二）——“吃”和“被吃”

日本松下公司预备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼练习”，予以考核。

公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看他们谁剩的钱多。

剩是不可能的，一罐乌龙茶的价格是300元，1听可乐的价格是200元，最便宜的旅馆一夜就需要2000元……也就是说，他们手里的钱仅仅够在旅馆里住一夜，要么就别睡觉，要么就别吃饭，除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的钱。而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。

第一个先生非常聪明，他用500元买了一副墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，演起了“盲人卖艺”，半天下来，他的大琴盒里已经是满满的钞票了。

第二个先生也非常聪明，他花500元做了一个大箱子，上写：将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐，也放在这最繁华的广场上。然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演，还不到中午，他的大募捐箱就满了。

第三个先生真是个没头脑的家伙，或许他太累了，他做的第一件事就是找了个小餐馆，一杯清酒一份生鱼一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500元。然后钻进一辆被废弃的丰田汽车里美美地睡了一觉……

广岛的人真不错，两个先生的“生意”异常红火，一天下来，他们对自己的聪明和不菲的收入暗自窃喜。谁知，傍晚时分，厄运降临到他们头上，一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上。他扔掉了“盲人”的墨镜，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并赶走了他雇的学生，没收了他 们的“财产”，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们……

这下完了，别说赚钱，连老本都亏进去了。当他们想方设法借了点路费、狼狈不堪地返回松下公司时，已经比规定时间晚了一天，更让他们脸红的是，那个稽

查人员正在公司恭候！ 是的，他就是那个在饭馆里吃饭在汽车里睡觉的第三个先生，他的投资是用150元做了个袖标、一枚胸卡，花350元从一个拾垃圾老人那儿买了一把旧玩具手枪和一脸化妆用的络腮胡子。当然，还有就是花1500元吃了顿饭。

这时，松下公司国际市场营销部课长宫地孝满走出来，一本正经地对站在那里怔怔发呆的“盲人”和“募捐人”说：“企业要生存发展，要获得丰厚的利润，不仅仅要会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。”

松下的故事招聘（三）——掌握机会

一家松下公司旗下的外企,招一名会计,又因为这是一家跨国公司,所以这是许多年轻人向往的地方,终于到了面试的那一天,公司里人山人海,经过严格的笔试之后,又经过细心的筛选,最后只剩下三位非常优秀的女大学生了,经理让他们明天再来进行口试.

到了第二天,三位女大学生都穿着漂亮的衣服来了,而经理却一人发给他们一件衣服和一个黑皮包,对他们说:现在我所给你们的每一件衣服上都有一块污迹,你们必须在八点十五之前到总经理室去进行口试,并且我提醒你们一句,总经理喜欢干净整洁.落落大方的人,你们身上的污迹最好不要被总经理发现否则会被淘汰出的.这是,A女大学生赶紧拿出手帕纸来擦,而其结果是污迹越擦越脏,越擦越大,这时,A女大学生非常的着急,苦苦央求经理,想让他再换一件,可是,经理带着遗憾的口气说:”不好意思,你已经被淘汰了,”A女大学生哭着离开了,B女大学生看局势不行,所以飞奔的跑到洗手间,想设法用水将污迹冲洗干净,她洗了一遍又一遍,果然,污迹没了,胸前却湿了一大片,这时,B女大学生一看表,已经快到八点十五了,她整理了一下,飞奔向总经理室,到了总经理室门前,一看表,正好八点十五,B女大学生缓缓打开门,只见C女大学生正要从屋里出来,B看见C女大学生胸前还有那块污迹,她这才放了心,她胸有成竹的走了进去,总经理看到他眼前的那块”湿地”,对她说:”现在我公布胜出者, 就是C女大学生,”B女大学生非常的惊奇,很不服气,总经理看出了她的心思,微笑着说”C女大学生用她的黑皮包挂在胸前,挡住了那块污迹,我想,假如我没猜错的话,她现在洗手间里,大概你的黑皮包落在洗手间里了吧!”B女大学生心服口服的离开了总经理室.

机会,是每个人通向成功的一把金钥匙,只有把握好现在的每一次机会,才能在其中锻炼自己,将自己置身于竞争的行列当中.

松下幸之助的故事篇三
《让松下幸之助感动的故事》

松下幸之助的故事篇四
《影响人一生的文章-做事与做人_让松下幸之助感动的故事》

这个故事是我刚刚开始经商时从一位老人那里听说的，至今印象深刻。

从前一个镇子上有一家专卖高级点心的铺子。一天，铺子里的伙计接待了一个衣衫褴褛的男人，他来这儿要买一个豆沙包。

要知道这是一家只卖价格昂贵的点心的铺子。因此，这个人只是来买一个豆沙包是一件极其稀罕的事。所以铺子里的小伙计尽管已装好了一个包子，但还是在为是否要像对待普通顾客那样递过去而感到犹豫不决；此时，目睹了这一幕的店主对小伙计发话了：“等一会儿，让我来做。”说着店主亲自把装好的包子递到那人手中。在接过钱的同时，老板又深深地鞠了一躬：“感谢光临！”待那个男人出了店门后，小伙计不解地问店主：“我记得以前店里不论来了什么样的顾客，老板您从来没有亲自为其递送物品，这一切都是由我们伙计和经理来接待的。可是为什么今天您特地来亲自接待呢？”对此，店主是这样回答的：如果我们能以店主的那种姿态来对待人生，能时时去感受，体会作为人的生存喜悦和感动之情，那么我们的人生恐怕就会变得非常快乐和充实了。

“的确，平时这一切都是由你们和经理来完成的。所以你感到奇怪是理所当然的。但是你要好好记住，这就是所谓的经商的好处。之所以这么说，的确是因为平时来光顾我们店的每一位顾客都是值得感谢的。但是，今天的那位顾客的情况又有所不同。„‘什么不同呢？”

“平时来我们店里光顾的大多是有钱人。所以他们来我们店一点儿也不奇怪。可是今天的这位顾客却是为了品尝一下我们店里的包子而把自己的一分钱、两分钱，可以说是把仅有的一点儿积蓄都倾囊而出了。恐怕再也没有比这更难能可贵的事了吧？对于这样的顾客，作为店主我亲自来接待是理所当然的。这可是商人的经营之道呀！”

故事到此就结束了。从听到这个故事到现在已过去了几十年。但我却感到它一直铭刻在我的内心深处。之所以这么说，是因为我当时刚刚从电灯公司辞职独自一个人开始做生意。由于是个地道的门外汉，所以当时自己就处于一种连做生意是什么都不了解的状态。但是我却被这个故事给深深地吸引住了。因为我感到这个店主所拥有的感激之情，才是生意人应有的真正姿态。我想。自己就是经常抱着在经商之外，尽可能多地去品味那种店主所说的经商的好处的信念才拼搏努力到今天的。

然而，如今重新回味这个故事时，我感到店主的那种态度和行为方式，不单单是生意经，而且对于我们每个人的生存恐怕也是非常重要的东西。也就是说，如果我们能以店主的那种姿态来对待人生，能时时去感受、体会作为人的生存喜悦和感动之情，那么我们的人生恐怕就会变得非常快乐和充实了。

一个衣衫褴褛的男人来店里买包子，这是一个事实。可是对于这个事实，可以有多种看法，基于不同的看法，又可以有不同的行动。可能会有这样的看法：我们这样的高级点心铺来这种破烂打扮的人真是让人费解；也可能有这样的看法，即使是这样的人，只要他能付得起钱，也应和其他顾客一视同仁。可是这位店主却更进一步认为：再也没有比把自己仅有的一点钱倾囊而出来买自己店里的包子更令人感动的事了。因此店主体会到作为生意人所具有的充分的伟大。如果能有这样的看法和行为，那么在我们的人生当中可以说是处处都有令人感动的源泉。最近经常可以听到这样的说法：令人感动的事情变少了。的确，社会整体的变化速度在加快，人们相互之间也变得忙乱起来，对于事物很难有充分观察考虑的余地。另一方面，

由于传媒的发达，各种各样的信息纷至沓来，对于即使不了解的事物也会产生一种好像已了解其真相的感觉。这样的例子正在增多。所以，也许可以这样认为：不论听到什么，看到什么，人们已经变得体会不到太多的感动。

说到底，我想，人们相互间的交往和看法只要采取包子铺老板的姿态和行为，人们就可以拥有更加意味深长、内涵丰富的人生。

松下幸之助的故事篇五
《松下幸之助(管理艺术)》

松下幸之助的故事篇六
《松下幸之助 叶秋银》

松下幸之助的故事篇七
《松下幸之助》

松下幸之助的求职故事

他家境贫寒，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”

本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来。负责人看他如此实在，只好告诉他：“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。”

不料两个月后，他再次出现在人事主管面前：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项弥补。”这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天，才说：“我干这一行几十年了，还从未遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”

结果，他的毅力终于打动了这位人事主管的心。他终于如愿以偿的进入那家公司工作。

掌握机会

一家松下公司旗下的外企，招一名会计，又因为这是一家跨国公司，所以这是许多年轻人向往的地方,终于到了面试的那一天，公司里人山人海，经过严格的笔试之后，又经过细心的筛选，最后只剩下三位非常优秀的女大学生了，经理让他们明天再来进行口试。

到了第二天，三位女大学生都穿着漂亮的衣服来了，而经理却一人发给他们一件衣服和一个黑皮包，对他们说：现在我所给你们的每一件衣服上都有一块污迹，你们必须在八点十五之前到总经理室去进行口试，并且我提醒你们一句，总经理喜欢干净整洁、落落大方的人，你们身上的污迹最好不要被总经理发现否则会被淘汰出的。这时，A女大学生赶紧拿出手帕纸来擦，而其结果是污迹越擦越脏，越擦越大。这时，A女大学生非常的着急，苦苦央求经理，想让他再换一件。可是，经理带着遗憾的口气说“不好意思，你已经被淘汰了。”A女大学生哭着离开了。B女大学生看局势不行，所以飞奔的跑到洗手间，想设法用水将污迹冲洗干净，她洗了一遍又一遍，果然，污迹没了，胸前却湿了一大片。这时，B女大学生一看表，已经快到八点十五了，她整理了一下，飞奔向总经理室，到了总经理室门前，一看表，正好八点十五，B女大学生缓缓打开门，只见C女大学生正要从屋里出来，B看见C女大学生胸前还有那块污迹，她这才放了心。她胸有成竹的走了进去，总经理看到他眼前的那块“湿地”，对她说：“现在我公布胜出者，就是C女大学生。”B女大学生非常的惊奇，很不服气，总经理看出了她的心思，微笑着说：“C女大学生用她的黑皮包挂在胸前，挡住了那块污迹，我

想，假如我没猜错的话，她现在正在洗手间里，大概是因为你的黑皮包落在洗手间里了吧！”B女大学生心服口服地离开了总经理室。

机会，是每个人通向成功的一把金钥匙，只有把握好现在的每一次机会，才能在其中锻炼自己，将自己置身于竞争的行列当中。

“吃”和“被吃”

日本松下公司预备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼练习”，予以考核。

公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看他们谁剩的钱多。

剩是不可能的，一罐乌龙茶的价格是300日元，1听可乐的价格是200日元，最便宜的旅馆一夜就需要2000日元„„也就是说，他们手里的钱仅仅够在旅馆里住一夜，要么就别睡觉，要么就别吃饭，除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的钱。而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。

第一个先生非常聪明，他用500元买了一副墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，演起了“盲人卖艺”，半天下来，他的大琴盒里已经是满满的钞票了。

第二个先生也非常聪明，他花500元做了一个大箱子，上写：将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐，也放在这最繁华的广场上。然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演，还不到中午，他的大募捐箱就满了。

第三个先生真是个没头脑的家伙，或许他太累了，他做的第一件事就是找了个小餐馆，一杯清酒一份生鱼一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500元。然后钻进一辆被废弃的丰田汽车里美美地睡了一觉„„

广岛的人真不错，两个先生的“生意”异常红火，一天下来，他们对自己的聪明和不菲的收入暗自窃喜。谁知，傍晚时分，厄运降临到他们头上，一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上。他扔掉了“盲人”的墨镜，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并赶走了他雇的学生，没收了他 们的“财产”，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们„„

这下完了，别说赚钱，连老本都亏进去了。当他们想方设法借了点路费、狼狈不堪地返回松下公司时，已经比规定时间晚了一天，更让他们脸红的是，那个稽查人员正在公司恭候！ 是的，他就是那个在饭馆里吃饭在汽车里睡觉的第三个先生，他的投资是用150元做了个袖标、一枚胸卡，花350元从一个拾垃圾老人那儿买了一把旧玩具手枪和一脸化妆用的络腮胡子。当然，还有就是花1500元吃了顿饭。

这时，松下公司国际市场营销部课长宫地孝满走出来，一本正经地对站在那里怔怔发呆的“盲人”和“募捐人”说：“企业要生存发展，要获得丰厚的利润，不仅仅要会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。”

销售心态

销售成功的关键

80%心态+20%专业能力=成功

作为一个优秀的销售员，应当具备的心态

1. 真诚的心态

2. 自信的心态

3. 主动的心态

4. 给与的心态

5. 积极的心态

6. 双赢的心态

7. 学习的心态

8. 热情的心态

热情是具有感染力的一中情感，他能带动周围的人关注某些事情，当你很热情的去和客户交流时，你的客户也会“投之以李，报之以桃”，热情待人，带来快乐和成功

做个有心人，处处留心皆学问

坚持心态韧性：销售工作实质上很辛苦，这就要求业务代表要具有吃苦、坚持不懈的韧性。“吃得苦中苦，方为人上人”

谈判力

其实销售人员无时不在谈判，谈判的过程就是一个说服的过程，就是寻找双方最佳利益结合的过程，在谈判前需要清楚对方的情况。对对方的了解越多，对自己就越有利，掌握主动的机会就越多，成功的关键是对赢或多赢。

松下幸之助的故事篇八
《松下幸之助》

松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

少年时代的松下幸之助只受过4年小学教育，因父亲生意失败，曾离开家到大坂去当学徒，开始做自行车的生意，然后对电器感兴趣。1918年，23岁的松下在大坂建立了“松下电气器具制作所”，当时环境很艰苦，但松下幸之助带领制作所员工一同努力、创新，连续推出了先进的配线器具、炮弹形电池灯、电熨斗、无故障收音机、电子管、真空管等一个又一个成功的产品，7年之后，松下幸之助成了日本收入最高的人。二战之前，日本正遭受严重的经济危机，百业凋敝，松下却鼓励消费，说用消费刺激经济的复苏，并买了一辆汽车——这在当时并不多见。那时在日本各行各业经营萧条冷清的情况下，松下的制作所却蒸蒸日上，销售额持续增长。直到1988年的63年中，有10年他的收入均为日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世时，留下了15亿多美元的遗产。 松下幸之助为人谦和，他用一句话概括自己的经营哲学：“首先要细心倾听他人的意见”。

松下幸之助很注重对员工的教育。每周都要在员工大会上作演讲，并制订了松下员工守则，还创作了松下的歌曲，使团队凝聚力大大提升，每个松下员工都以自己是松下的一员而自豪。所以在松下的公司很少出现劳资纠纷。

松下坚持薄利多销的原则，多考虑消费者和代理商的利益，并能兼顾企业的利益。 松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业以来，作为企业人，通过提供商品服务，始终以“为了使人们生活变得更加丰富、更加舒适，并为了世界文化的发展作出贡献”为经营理念从事着企业经营活动。经历八十多年的奋斗，现在已成为世界著名的综合型的大型电子企业，并在世界各国开展着事业活动。

松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。截至2008年4月1日，其中在中国有100，000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。

自从1978年邓小平访问松下电器公司以后，松下电器开始在中国投资，把松下在中国的事业与中国的改革开放和经济建设融为一体。从电子材料到零部件，从部品到整机，从家用电器到工业机器，到目前为止，在中国进行的技术合作项目160多项，建立合资独资企业53家（上海7家公司），总投资近15亿美元。

松下幸之助的求职故事

他家境贫寒，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”

本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来。负责人看他如此实在，只好告诉他：“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。”

不料两个月后，他再次出现在人事主管面前：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项弥补。”这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天，才说：“我干这一行几十年了，还从未遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”

结果，他的毅力终于打动了这位人事主管的心。他终于如愿以偿的进入那家公司工作。 信仰与经营

信仰属于宗教和道德领域，表面看来与经营无关，但松下从其人生观出发，把自己的信仰与经营联系起来。他的这种认识对我们有很深的启发意义。从创业开始，松下每年增加业务部门。到了一九三一年年底，除了一般电器配线器具以外，电热部门、收音机部门、电池灯部门、干电池部门，制品总数已超过二百多种，在经济不景气当中，松下公司很顺利地继续发展，令业界都感到很惊奇。松下全体员工也在这不景气当中，非常努力地配合公司，增加生产，不知不觉中，养成了一种奋斗不懈的松下精神，这是最让松下感到欣慰的一件事。在最近的这二三年间，突破不景气的宝贵经验，给员工们带来的抓住机会的教育，效果很好。俗语说“百炼成钢”，松下对此也有同感。他常常把亲身的体验，在指导店员时告诉他们，勉励他们。所以，松下电器的店员，个个都有很好的敬业精神，常常被外界人士嘉许。松下认为，要把店员训练成一个能够独挑大梁，有胆识、有魄力、能担当的人，有很多的方法。其中之一，就是让他们面对困难，能够勇往直前地打破逆境，获得刻苦奋斗的体验，这便是最好的训育方法。可是，不论怎么说，公司经营困难重重，毕竟不是一件好事情，再说，若遇到那样的困境，也该算是经营者的失败。松下指出，经营在任何情况之下，都要以能够使它尽量顺利为经则。从这个角度来看，利用经营困难的时刻训育店员，并不是件好事情。在顺利的环境中，仍然要训练店员克服困难，才能使店员成为独当一面、有作为的人才。凡是欣欣向荣的商行，都有他们自己的特色。能够有机会接受那种特殊训练是幸运的。要接受前述那样的训练，需有相当的悟性和诚意。松下欣慰地说，幸亏本公司这一点做得很成功，希望各位继续努力，使松下的传统精神，能够发扬光大。

松下幸之助的故事篇九
《经营之神松下幸之助》

经营之神松下幸之助说：“最成功的统御管理是让人乐于拼命而无怨无悔，实现这一切靠的就是信任。” 人物故事

松下幸之助的求职故事

他家境贫寒，为了养家糊口，年轻的他到一家大电器公司求职。矮小瘦弱，又破又脏的他被公司的人事部门主管谢绝了：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”

本是推托之辞，可一个月后他真的来了，那位负责人又推托说有事，过几天再说。隔了几天他又来了，如此反复了多次，主管只好直接说出了真话：“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来。负责人看他如此实在，只好告诉他：“关于电器方面的知识，你知道得太少了，我们不能要你。”

不料两个月后，他再次出现在人事主管面前：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项弥补。”这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天，才说：“我干这一行几十年了，还从未遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”

结果，他的毅力终于打动了这位人事主管的心。他终于如愿以偿的进入那家公司工作。

神田三郎的悲剧

有一次，日本的松下公司招聘的一批推销人员，考试是笔试和面试相结合。这次招聘的人总共就有十名，可是报考的达到几百人，竞争非常激烈。经过一个星期的筛选工作，松下公司从这几百人中选择了十名优胜者。 亲自过目了一下这些入选者的名字，令他感到意外的是，面试时给他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，马上吩咐下属去复查考试分数的统计情况。

经过复查，下属发现神田三郎的综合成绩相当不错，在几百人中名列第

二。由于计算机出了毛病，把分数和名称排错了，才使神田三郎的成绩没有进入前十名。松下听了，立即让下属改正错误，尽快给神田三郎发录取通知书。

第二天，负责管理这件事情的下属想报告了一个令人吃惊的消息：由于没有接到松下公司的录取通知书，神田三郎竟然跳楼自杀了，当录取通知书送到时候，他已经死了。这位下属还自言自语地说：“太可惜了，这位有才华的年轻人，我们没有录取他。”

松下幸之助听了，摇摇头说：“不！幸亏我们公司没有录取他，这样的人是成不了大事的。一个没有勇气面对失败的人又如何去做销售！！” “吃”和“被吃”

日本松下公司预备从新招的三名员工中选出一位做市场策划，于是，他们例行上岗前的“魔鬼练习”，予以考核。

公司将他们从东京送往广岛，让他们在那里生活1天，按最低标准给他们每人1天的生活费用2000日元，最后看他们谁剩的钱多。

剩是不可能的，一罐乌龙茶的价格是300元，1听可乐的价格是200元，最便宜的旅馆一夜就需要2000元„„也就是说，他们手里的钱仅仅够在旅馆里住一夜，要么就别睡觉，要么就别吃饭，除非他们在天黑之前让这些钱生出更多的钱。而且他们必须单独生存，不能联手合作，更不能给人打工。 第一个先生非常聪明，他用500元买了一副墨镜，用剩下的钱买了一把二手吉他，来到广岛最繁华的地段——新干线售票大厅外的广场上，演起了“盲人卖艺”，半天下来，他的大琴盒里已经是满满的钞票了。

第二个先生也非常聪明，他花500元做了一个大箱子，上写：将核武器赶出地球——纪念广岛灾难40周年暨为加快广岛建设大募捐，也放在这最繁华的广场上。然后用剩下的钱雇了两个中学生做现场宣传讲演，还不到中午，他的大募捐箱就满了。

第三个先生真是个没头脑的家伙，或许他太累了，他做的第一件事就是找了个小餐馆，一杯清酒一份生鱼一碗米饭，好好地吃了一顿，一下子就消费了1500元。然后钻进一辆被废弃的丰田汽车里美美地睡了一觉„„ 广岛的人真不错，两个先生的“生意”异常红火，一天下来，他们对自己的聪明和不菲的收入暗自窃喜。谁知，傍晚时分，厄运降临到他们头上，一名佩戴胸卡和袖标、腰挎手枪的城市稽查人员出现在广场上。他扔掉了“盲人”的墨镜，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并赶走了他雇的学生，没收了他 们的“财产”，收缴了他们的身份证，还扬言要以欺诈罪起诉他们„„

这下完了，别说赚钱，连老本都亏进去了。当他们想方设法借了点路费、狼狈不堪地返回松下公司时，已经比规定时间晚了一天，更让他们脸红的是，那个稽查人员正在公司恭候！ 是的，他就是那个在饭馆里吃饭在汽车里睡觉的第三个先生，他的投资是用150元做了个袖标、一枚胸卡，花350元从一个拾垃圾老人那儿买了一把旧玩具手枪和一脸化妆用的络腮胡子。当然，还有就是花1500元吃了顿饭。

这时，松下公司国际市场营销部课长宫地孝满走出来，一本正经地对站在那里怔怔发呆的“盲人”和“募捐人”说：“企业要生存发展，要获得丰厚的利润，不仅仅要会吃市场，最重要的是懂得怎样吃掉市场的人。” 掌握机会

一家松下公司旗下的外企,招一名会计,又因为这是一家跨国公司,所以这是许多年轻人向往的地方,终于到了面试的那一天,公司里人山人海,经过严格的笔试之后,又经过细心的筛选,最后只剩下三位非常优秀的女大学生了,经理让他们明天再来进行口试.

到了第二天,三位女大学生都穿着漂亮的衣服来了,而经理却一人发给他们一件衣服和一个黑皮包,对他们说:现在我所给你们的每一件衣服上都有一块污迹,你们必须在八点十五之前到总经理室去进行口试,并且我提醒你们一句,总经理喜欢干净整洁.落落大方的人,你们身上的污迹最好不要被总经理发现否则会被淘汰出的.这是,A女大学生赶紧拿出手帕纸来擦,而其结果是污迹越擦越脏,越擦越大,这时,A女大学生非常的着急,苦苦央求经理,想让他再

换一件,可是,经理带着遗憾的口气说:”不好意思,你已经被淘汰了,”A女大学生哭着离开了,B女大学生看局势不行,所以飞奔的跑到洗手间,想设法用水将污迹冲洗干净,她洗了一遍又一遍,果然,污迹没了,胸前却湿了一大片,这时,B女大学生一看表,已经快到八点十五了,她整理了一下,飞奔向总经理室,到了总经理室门前,一看表,正好八点十五,B女大学生缓缓打开门,只见C女大学生正要从屋里出来,B看见C女大学生胸前还有那块污迹,她这才放了心,她胸有成竹的走了进去,总经理看到他眼前的那块”湿地”,对她说:”现在我公布胜出者, 就是C女大学生,”B女大学生非常的惊奇,很不服气,总经理看出了她的心思,微笑着说”C女大学生用她的黑皮包挂在胸前,挡住了那块污迹,我想,假如我没猜错的话,她现在洗手间里,大概你的黑皮包落在洗手间里了吧!”B女大学生心服口服的离开了总经理室.

机会,是每个人通向成功的一把金钥匙,只有把握好现在的每一次机会,才能在其中锻炼自己,将自己置身于竞争的行列当中.

松下幸之助的故事篇十
《松下幸之助的领悟》

麦瑞斯系列激 励故事之：松下幸之助的领悟 甘薯的浮沉日本[经营之神]松下幸之助，求名得名，求利得利， 日本[经营之神]松下幸之助，求名得名，求利得利，求 寿得寿（他今年九四岁） 像他这样名、 。像他这样名 寿得寿（他今年九四岁） 像他这样名、利、寿三者得兼的， 。 寿三者得兼的， 在人类史上，恐怕找不出几个人。 在人类史上，恐怕找不出几个人。 综观松下的一生，其实充满了不幸与坎坷。 综观松下的一生，其实充满了不幸与坎坷。他十一岁辍 学；十三岁丧父；十七岁差一点淹死；二十岁不但丧母，而 十三岁丧父；十七岁差一点淹死；二十岁不但丧母， 且得肺病几乎亡故；三十四岁时，唯一的儿子出生， 且得肺病几乎亡故；三十四岁时，唯一的儿子出生，仅六个 月就病故；而且他一生受病魔纠缠，四十岁之前， 月就病故；而且他一生受病魔纠缠，四十岁之前，有一半的 时间因病卧床。 时间因病卧床。 然而，他有积极的人生观，认为坏运能变成好运， 然而，他有积极的人生观，认为坏运能变成好运，危机 就是转机，任何逆境都能转变成为顺境。 就是转机，任何逆境都能转变成为顺境。这是他获得名、 、 逆境都能转变成为顺境 这是他获得名、利 寿的主要原因。 寿的主要原因。 当他遭受挫折与打击时， 当他遭受挫折与打击时，他就会想起乡下人洗甘薯的那一幕。 一幕。 乡下人洗甘薯的景象是这样的： 乡下人洗甘薯的景象是这样的： 木制的特大号水桶里，装满了要洗的甘薯， 木制的特大号水桶里，装满了要洗的甘薯，乡下人站在 木桶边，用一根扁平的木棍不停地搅拌著。在木松里， 木桶边，用一根扁平的木棍不停地搅拌著。在木松里，大小 不一的甘薯，随著木棍的搅动，忽沉、忽现。 不一的甘薯，随著木棍的搅动，忽沉、忽现。浮在上面的甘 薯，不会永远在上面；沉在下面的，也不会永远在下面。总 不会永远在上面；沉在下面的，也不会永远在下面。 是浮浮沉沉，互有转替。 是浮浮沉沉，互有转替。 松下说： 这种浮浮沉沉，互有轮转的景象， 松下说：[这种浮浮沉沉，互有轮转的景象，正是人生的 写照。每一个人的一生，就像那个甘薯一样， 写照。每一个人的一生， 就像那个甘薯一样，总是一浮一沉， 总是一浮一沉， 就是对每个人最好的磨练。 就是对每个人最好的磨练。] 挫折的本身，隐含正面的意义。 挫折的本身，隐含正面的意义。松下就是本著这种积极 的人生观，百折不挠，愈挫愈奋， 的人生观，百折不挠，愈挫愈奋，最后终于造就了他非凡的 功业。 功业。 ·明儒高攀龙说：[人

生处顺境，好过却险；处逆境，难 明儒高攀龙说： 人生处顺境，好过却险；处逆境， 过却稳。 过却稳。] 启示：人的一生，总是浮浮沉沉的；不会永远春风得意， 启示：人的一生，总是浮浮沉沉的；不会永远春风得意，也 不会永远穷困了倒。 心中有阳光，人生永远都是春天！ 不会永远穷困了倒。 心中有阳光，人生永远都是春天！温馨祝福： 周一上班 好心情！---麦瑞斯专注于通信行业的咨询机构 麦瑞斯专注于通信行业的咨询机构

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