组织结构图怎么删除分支

导读：　组织结构图怎么删除分支篇一《组织结构图》 ...

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组织结构图怎么删除分支篇一
《组织结构图》

WORD中插入组织结构图

在WORD中可能会用到组织图，也就是我们平时所见的树形结构。WORD中可以简单插入。

最简单的结构如下图

其中包括同事，下属，助手三种关系：副总裁为执行官的下属，之间互为同事；职能职员为执行官的助手。

下面开始制作一个关系图。

★添加组织结构图

1.在“绘图”工具栏上，单击“插入组织结构图或其他图示”的图标(或单击菜单栏的“插入”——“图示”)，弹出“图示库”窗口，选择“组织结构图”，再单击“确定”按钮，则在文档中光标所定位的位置上将自动插入默认的组织结构图，并弹出“组织结构图”工具栏。

2.若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字，但无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。

3.若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项： ●助手：使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。

●同事：将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级 (上级形状：该形状在组织结构图中处于上层，并与职员(下属或合作者形状)或助理形状等任一其他形状相连。)形状上。

●下属：将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。

4.若要添加预设的设计方案，请单击“组织结构图”工具栏上的“自动套用格式”，再从“组织结构图样式库”中选择一种样式。

★组织结构图的修改

●选择要修改的组织结构图，右单击并选择“设置组织结构图格式”(或点击菜单栏的“格式”——“组织结构图”)，打开“设置组织结构图格式”窗口，可以设置组织结构图的颜色与线条、大小、环绕方式等

●点击“组织结构图”工具栏上的“版式”，或以设置组织结构图的悬挂方式。

★删除组织结构图

单击要删除的组织结构图或图示，单击该图形的边界，再按Delete。 ★横向组织结构图

网上找了半天也没找到有关横向组织结构图的做法，自己总结了一点，有点麻烦，希望对大家有点用

实战说明吧，做如下图的组织结构图

1.先按纵向的做好

向下添加的时候，先指定级别（方框），然后依次添加下属。或者点某一级下属添加同事是一样的效果，可以一试同事、助手、下属的关系和区别。此时应注意，版式--自动版式 应该处于选中状态，有利于看清楚关系

纵向做好以后应该是这个样子

如果要调节方框的形状，单击选中某一个后拖动边上的控制点。如果要批量调节，先选中某一个，然后点工具中的 “选择--级别”，选中同一级别的框；“选择--分支”，则选中下属支线。调整时应注意自动版式处于未选中状态。

2.选中上级，点 版式--右悬挂。依次对每个上级使用结果如下

适当调整大小。

3.选择--所有连接线，将方框下部的红点拖到右边

说明一下，每个连接线有三个控制点，两个端点是红点，中间的折线为黄点；每个方框有四个点可以与连接线相连，分别是四个边的中点。鼠标放在红点上，变为十字时可拖动。

注意，如果连接线的端点为绿色，说明没有连接，应仔细拖动连接到框上。

全部完成后如下图

4.单击某一上级，鼠标放在边框变成十字移动标志，拖动调整合适位置 CTRL+方向可以微调

组织结构图怎么删除分支篇二
《组织结构图制作帮助》

组织结构图制作帮助（适用Microsoft Office Excel 2003, PowerPoint 2003, Word 2003） 您可使用“绘图”工具栏上的 图示工具创建组织结构图以说明层次关系，例如，公司内部的部门经理和下级。

“组织结构图”工具栏

组织结构图

绘图边界

绘图尺寸控点

当您添加或更改一个组织结构图时，在组织结构图的周围将出现绘图空间，其周边是非打印边界和尺寸控点。您可通过使用尺寸调整命令扩大绘图区域以拥有更大的工作空间，或者也可通过使边界更适合图示来消除多余的空间。

上级形状（上级形状 该形状在组织结构图中处于上层，并与职员（下属或合作者形状）或助理形状等任一其他形状相连。） 助手形状（助手形状 在组织结构图中，位于下层并通过肘形连接符与任何其他形状相连的形状。对于该形状所附加到的特定上级形状，此形状放置在任何附加下属形状的上面。）

下属形状（上级形状的助手和下级）（下属形状 组织结构图中置于上级（或经理）形状下面并与之相连的形状。） 同事形状（同时也是上级形状的下属）（同事形状 在组织结构图中，位于另一个形状旁的形状，它们连接到同一个上级（或主管）形状。）

使用预设的样式为整个组织设置格式，或者用与设置形状格式相类似的方式（添加颜色和文本；更改线条粗细和样式；添加填充、纹理和背景）设置其某些部分的格式。使用“组织结构图”工具栏添加形状（例如，经理（上级）、下级（下属）、助手或同事）或更改分支的版式选项，当插入或选中图示时将出现该工具栏。

制作步骤

1.

2.

3. 在“绘图”工具栏上，单击“插入组织结构图或其他图示”单击“组织结构图”图示，再单击“确定”。 执行下列一项或多项操作： 。

 若要向一个形状中添加文字，请用鼠标右键单击该形状，单击“编辑文字”并键入文字。

无法向组织结构图中的线段或连接符添加文字。

若要添加形状，请选择要在其下方或旁边添加新形状的形状，单击“组织结构图”工具栏上“插入形状”按钮上的箭头，再单击下列一个或多个选项：

“同事”— 将形状放置在所选形状的旁边并连接到同一个上级形状上。

“下属”— 将新的形状放置在下一层并将其连接到所选形状上。

“助手”— 使用肘形连接符将新的形状放置在所选形状之下。

若要添加预设的设计方案，请单击“组织结构图”工具栏上的“自动套用格式”

中选择一种样式。 ，再从“组织结构图样式库”

4. 当完成后，请在图形外单击。

组织结构图怎么删除分支篇三
《如何制作组织结构图》

组织结构图怎么删除分支篇四
《组织结构图模板》

各类型企业组织结构模板

一、 生产类企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

某生产企业组织结构范本（二）

二、销售企业组织结构范本

某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本

地产企业组织结构范本（一）

地产企业组织结构范本（二）

某科技公司组织结构范本如下图所示。

四、科技公司组织结构范本

组织结构图怎么删除分支篇五
《各类型企业组织结构图模板》

各类型企业组织结构设计模板

一、 生产企业组织结构范本

生产企业选择哪一种组织结构形式，或具体按哪一种方式来组织生产经营，一定要结合本企业的实际情况，例如企业规模大小、人员素质高低、生产工艺复杂程度、所处环境等。总之，要以最有效的完成企业目标为依据来选择具体的生产组织形式，并设置相应的生产管理机构。下面给出了两家生产企业的组织结构范本。

某生产企业组织结构范本（一）

某生产企业组织结构范本（二）

二、销售企业组织结构范本

某销售企业组织结构范本如下图所示。

某销售企业组织结构范本

三、地产企业组织结构范本

地产企业组织结构范本（一）

地产企业组织结构范本（二）

某科技公司组织结构范本如下图所示。

四、科技公司组织结构范本

某科技公司组织结构范本

五、物业公司组织结构范本

下面给出了三种不同规模的物业公司的组织结构范本。

小型物业公司组织结构范本

组织结构图怎么删除分支篇六
《公司组织结构图_》

组织结构图怎么删除分支篇七
《职称计算机考试宝典PPT第八章组织结构图答案》

第八章组织结构图

1．将当前图示的样式改为原色 2.图示中所有文字为隶书，24号，蓝色 点击“图示”工具栏上“更改为”左边的按钮，点击“原色”确定。菜单“格式” →“文字”„„（按要求设置）。

2．将当前图示改为维恩图

点击“图示”工具栏上“更改为”→“维恩图”

3．在当前图示销售环节后添加一个环节，名称为“使用”，并查看设置效果 点击“销售”文本，在“图示”工具栏上点击“插入形状”，修改文本为“使用”，点击幻灯片空白处。

4．在当前棱锥图示的最小一层的上面增加一层三类作品，并使它呈现三维效果5的三维效果

点击“二类作品”文本，在“图示”工具栏上点击“插入形状”，修改文本为三类作品——点击——三维效果——5——单击空白处

5．在当前文档中插入二层图示，删除第二层中间的图例框

点击——第二行中间占位符——确定——单击二层中间的图例框——del——单击空白处

6．在当前幻灯片中插入一个射线型图示 2.设置图示的填充效果为纹理中的“蓝色面巾纸”（第三行第一列） 3.查看设置效果

菜单“插入” →“图示”，第一行第三种，右键组织结构图“设置图示格式” → “填充效果” →“纹理”，第三行第一列，确定，确定。

7．在当前幻灯片中插入含有5个放射形状（不含中心形状）的射线图图示 菜单“插入” →“图示”，选择放射状（第一行第三种），点击“图示”工具栏上的“插入形状”2次即可。

8．在当前幻灯片中插入一个默认的循环图示，并将当前选中的文本名称改为“服务”

菜单“插入” →“图示”，（第一行第2种）——确定——将当前选中的文本名称改为“服务”——单击空白处

9．将当前幻灯片的版式改为：标题和图示或组织结构图（内容版式中倒数第二行第二个），添加第一个的组织结构图

窗口右边的“任务窗格”中的倒三角，→“幻灯片版式”，点击垂直滚动条到最后，点击倒数第二行第二个，再双击幻灯，确定即可。

10．在当前幻灯片的版式下插入一个两层的组织结构图，并去掉第二层中间的图框

菜单“插入” →“图片”→“组织结构图”，右键第二行中间那个，“删除”即可。

11．在第3张幻灯片中插入一个三层的组织结构图，第一层一个图框，第二层三个图框，第二层最左边图框下有一个第三层的图框

点击左边的幻灯片3，菜单“插入”→“图片” →“组织结构图”，点击第二行第一个，再点击“组织结构图”工具栏的“插入形状”即可。

12．在第七章幻灯片里插入一个默认组织结构图，并为其添加边框样式，在第一层框里输入张三字样并设置适应文字

在幻灯片视图中，单击第7张幻灯片，——插入——图示——确定——组织结构图工具栏上——（适应文字右边）按钮——边框——确定——输入张三——组织结构图工具栏上——（适应文字按钮——单击空白

13．删除当前组织结构图上的“财务部”

右键——删除

14．为组织结构图中的董事会添加阴影（第二行第一种）和三维效果（最后一行第一种）

单击董事会——阴影——三维效果

15．将组织结构图中教研室一级的图框中的文字字体改为华文行楷

按住ctrl键，点击所有绿色框（计算机教研室/数学教研室/化学教研室/电子教研室/仪器教研室/物理教研室），菜单“格式” →“字体”„„

16．设置当前组织结构图背景的颜色为黄色，并在幻灯片上查看效果

右键组织结构图“设置组织结构图格式”，填充颜色为第四行第三种，确定。

17．将当前组织结构图中的“3系”下添加“教研室 3

左击3系——右击3系——下属——教研室 3（注意教研室空格3）

18．将总部其下版式改为两边悬挂，并交换外销部与网络部的位置

左击总部——版式——两边悬挂——

19．在当前选中的所有分支，将组织结构图的形状改为椭圆

点击文本“院长”，再点击“组织机构图”工具栏上的“选择” →“分支”，点击窗口左下角的“绘图” →“改变自选图形” →“基本形状”，第一列第三种。

20．将当前组织结构图中的2系下的教研室2调到3系下

直接拖动

21．先将组织结构图图框的边框改为短划线，然后将所有连接线改为方点线 单击“软件学院”——组织结构图工具栏上的——选择按钮——分支——右击——设置自选图形格式——线条虚线——第3个——确定——右击——选择——所有连接线——右击——设置自选图形格式——线条虚线——第2个——确定——单击空白处

22．将组织结构图中的文字字体改成华文隶书，并调整文字大小为适应图框 单击——格式工具栏——字体——华文隶书——单击“组织机构图”工具栏上的——适应文字

23．将当前组织结构图调整为自动套用格式：斜面

点击“组织结构图”工具栏“47%”左边的按钮，点击“斜面”确定。

24．更改当前组织结构图上所有图形的边框线颜色为黄色，填充色为浅蓝色 在“组织结构图”工具栏中点击“选择” →“分支”，然后右键结构图“设置自选图形格式”，填充颜色为第三行第六种，线条颜色为第四行第三种，确定。

组织结构图怎么删除分支篇八
《常见的组织结构》

组织结构图怎么删除分支篇九
《组织结构图》

组织结构的类型基本分为三种：职能式、矩阵式和事业部式。企业究竟选择哪种形式的组织结构受企业所处行业、企业发展阶段、企业家管理方式以及企业的发展目标等因素的影响。 内部资源，充分挖掘人力资源。相反，不合理的组织结构也会给企业带来毁灭性的灾难：执

1. 可以显示其职能的划分. 2. 可以知道其权责是否适当.

3. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 4. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 5.

可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形.

6. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位. 7. 可以看出晋升的渠道是否畅通. 8. 可以显示出下次升级时谁是最合适的人选. 9. 可以使各人清楚自己组织内的工作,加强其参与工作的欲望,其他部门的人员也可以明了,增强组织的协调性.

4．“直线职能制”的组织结构

它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。特点：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形 优点

（1）把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来，既能保持统一指挥，又能发挥参谋人员的作用；（2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自己应做的工作负责，效率较高；（3）组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易于发挥组织的集团效率。 缺点

（1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广益地作出决策；（2）直线部门与职能部门（参谋部门）之间目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上层主管的协调工作量大；（3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才；（4）系统刚性大，适应性差，容易因循守旧，对新情况不易及时做出反应

。求助编辑

企业组织架构

目录

组织架构的四要素

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展开 企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严重阻碍企业的正常运作，甚至导致企业经营的彻底失败。相反，适宜、高效的组织架构能够最大限度的释放企业的能量，使组织更好发挥协同效应，达到“1+12”的合理运营状态。很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

组织架构的四要素 企业组织架构设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。 组织架构变革应该解决好以下四个结构： 职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。 层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。 部门结构，即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门。 职权结构，即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

编辑本段组织架构变革的影响因素

企业环境

企业要生存和发展，就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此，环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。 外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。 环境越复杂多变，组织设计就越要强调适应性，加强非程序化决策能力。这也就是为什么在这种情况下结构简单的小规模企业的适应力反而比大企业强的原因。处于高干扰性环境的组织需要减少管理层级，加强部门间的协调与部门授权，减弱组织内部的控制力。在结构上需维持一定程度的灵活与弹性，这样才能使企业更具适应性。 当经济环境相对稳定时，企业追求成本效益，往往规模大，组织架构复杂。在稳定的环境中采用机械式组织架构即可应付，组织内部的规章、程序和权力层级较为明显，组织的集权化程度明显增强。

企业战略

企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成，组织架构应做出相应的调整，以适应战略实施的要求。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构。 战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动，这会影响管理的职能结构；战略重点的改变，会引起组织的工作重点转变以及各部门在 组织中重要程度的改变，因此要求对各管理部门之间的关系作相应的调整。 企业实行多元化战略，意味着企业的经营内容涉及到多方面业务，高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构，这种结构是相对松散的，具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下，各多元化业务之间联系相对较少，核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施，如事业部制。 而单一经营战略或企业推行低成本战略时，就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率，这时企业可选择集权度较高的组织架构，如直线职能制，这样的组织架构通常具有更多的机械性。

企业规模

企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。 企业规模越大，需要协调与决策的事物将会不断增加，管理幅度就会越大。但是，管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多的分权。因此，企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化。 值得注意的是，企业规模的扩大会相应的增加组织运作的刚性，降低其灵活性。人员与部门不断增多，要求企业进行规范管理。企业将会制定详细的规章制度，并通过严格的程序和书面工作实现标准化对员工和部门进行控制，公司就容易采用机械性的组织架构。

如果企业业务种类众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应，来满足业务的需要，因此部门或岗位设置上就会更多，所需要的人员就更多，组织相对就复杂一些。一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多。 企业的各个业务联系越紧密，组织机构设计越需要考虑部门及部门内部的业务之间的相互作用，越不能采用分散的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适。一般而言，业务相关程度越大，越要进行综合管理。 如果企业业务之间联系不紧密，或业务之间的离散度很高，那么组织各部门或岗位之间的联系就越少，部门或岗位的独立性就越强。这种运作状况下，企业宜采用事业部制组织架构，给下属部门更多的权力。业务相关程度较低时，可以分别对每一个业务采用不同的政策、 不同的管理要求，进行分散管理。

技术水平

组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行。技术以及技术设备的水平，不仅影响组织活动的效果和效率，还会作用于组织活动的内容划分、职务设置等方面。 有些企业技术力量较强，他们以技术创新和发展作为企业发展的根本，这时候组织机构关键是考虑技术发展问题，组织设计也以技术及其发展创新为主。当技术能够带来高额利润时，技术管理和利用就显得相当重要，技术管理成为企业组织机构设置的核心问题，成为组织机构设置的主线。生产技术越复杂，组织架构垂直分工越复杂，这将导致组织的部门结构增加，从而也增加了企业横向协调的工作量。 在传统企业中，各个企业的技术都差不多，企业的主要利润点不在技术上，那么技术就不会过多地影响企业组织机构的设置，组织机构的设置更多地考虑诸如渠道管理、成本降低等，并以这些因素作为组织机构设计的主线。因此，这类惯性高的工作可考虑采标准化协调与控制结构，组织架构具有较高的正式性和集权性。

人力资源

人力资源是组织架构顺利实施的基础。在组织架构设计中，对人员素质的影响考虑不够会产生较严重的问题。员工素质包括价值观、智力、理解能力、自控能力和工作能力。当员工素质提高时，其本身的工作能力和需求就会发生变化。对于高素质的员工，管理制度应有较大的灵活性。例如弹性的工作时间、灵活的工作场所（例如家庭办公）、较多的决策参与权以及有吸引力的薪资福利计划等。 人力资源状况会对企业的层级结构产生影响，管理者的专业水平、领导经验、组织能力较强，就可以适当地扩大管理幅度，相应的，就会导致管理层级的减少。 人力资源状况会对企业的部门结构产生影响，如实行事业部制，就需要有比较全面领导能力的人选担任事业部经理；若实行矩阵结构，项目经理人选要求较高的威信和良好的人际关系，以适应其责多权少的特点。 人力资源状况还会对企业的职权结构产生影响，企业管理人员管理水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，管理权力可较多地下放。

网络技术的普及和发展使企业组织机构的存在基础发生巨大的变化，电子商务技术的发展使信息处理效率大幅提高，企业网络内每一终端都可以同时获得全面的数据与信息，各种计算机辅助手段的应用使中层管理人员的作用日见势微，网络技术使企业高层管理人员通过网络系统低成本的及时过滤各个基层机构形成的原始信息。因此当企业建成高水平的信息系统后，应及时调整其组织架构，采用扁平化的组织架构来适应新兴电子商务经营方式，以减少中层管理人员，提高效率，降低企业内部管理成本。 信息技术使企业的业务流程发生根本性的变化，改革了企业经营所需的资源结构和人们之间劳动组合的关系，信息资源的重要性大大提升。组织架构的设计应该从原来庞大、复杂、刚性的状态中解脱出来，这样的组织更有利于信息的流动并趋于简化。

编辑本段企业组织架构图

定义

企业组织结构图是组织架构的直观反映，是最常见的表现雇员、职称和群体关系的一种图表，它形象地反映了组织内各机构、岗位上下左右相互之间的关系。 企业组织架构图是从上至下、可自动增加垂直方向层次的组织单元、图标列表形式展现的架构图，以图形形式直观的表现了组织单元之间的相互关联，并可通过组织架构图直接查看组织单元的详细信息，还可以查看与组织架构关联的职位、人员信息。 作用

可以显示其职能的划分. 可以知道其权责是否适当. 可以看出该人员的工作负荷是否过重. 可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作. 可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形. 可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位

制定方法

首先，要确定企业的组织架构类型。 组织架构类型分为： 有限公司制，

子公司制，连锁制，事业部制，分公司制 什么是有限公司制：

图一：有限责任公司组织架构示意图

有限责任公司又称有限公司，是指符合法律规定的股东出资组建，股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。 按我国《公司法》规定，有限公司股东人数为2人以上50人以下。 有限责任公司是最常

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