清扫年总节 用清洁生产总节

导读：　清扫年总节篇一《08年用清洁生产总节》 ...

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清扫年总节篇一
《08年用清洁生产总节》

08年与09年水费清单明细

注：1、以上用水包括工业用水和生活用水，生活用水平均每月约805吨

2、用水公司名为：华祥电路科技有限公司&华祥荣正电子有限公司 3、08年毛用水量（包括生活、工业用水）为1.16吨/㎡，09年为0.80吨/㎡，09年较08年下降比率为31.0%

08、09年电费清单明细

注：1、以上用电包括生活用电与工业用电

2、用电公司名为：华祥电路科技有限公司&华祥荣正电子有限公司 3、08年毛用电量（包括生活、工业用电）为97度/㎡，09年为72度/㎡，09年较08年下降比率为25.7%

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一、 水费清单

08年1-12月 09年1-6月 二、 电费清单

08年1-12月 09年1-6月

环境监测报告

2009年1-6月份（5月份未取样）

清扫年总节篇二
《清洁部年终总结》

清洁部2011年度总结及2012年工作计划

武汉市世界城物业管理有限公司清洁部

清洁部2011年度年终总结及年工作计划

今年以来，物业公司清洁部在公司领导的正确领导下和公司各部门的通力协作下，以：“竭尽全能为业主”作为服务宗旨、“业主至上，服务第一”的重要思想精神为指导、努力实现“服务一个项目，缔造一个品牌”、达到“业主满意、员工乐业”为终极目标；以科学发展观统领全局，‘以人为本’的管理理念，以维护业主利益为根本，以改革创新为动力，以服务企业发展为主题，充分发挥部门职能作用，为构建最美江城街景‘光谷步行街’提供优质高效的清洁服务有力的环境保障，为公司的发展做出积极贡献。为了下一步的工作更好的开 展，现将我部2011年工作情况总结如下：

一、 加强学习，提高综合素质

完善日、周、月的工作制度，把主管、班长考核制纳入日常工作中，制订年度、月度考核工作计划，使工作落到了实处；各项活动有组织、有计划、有记录、有资料档案，使每天清洁工作规范有序。 贯彻公司管理机制，大力提高工作效率。创建、加强业务知识和理论知识学习和考察。意识及理念决定工作方向，态度决定一切，是直接反映主管、班长的管理水平和业务水平。加强每个员工领导和分工协作，调整、充实了每天的清洁任务和工作质量（突击性工作）；使员工在各自岗位各负其责地开展工作。主管、班长每天有在各区域内发现问题解决问题得巡查记录表、及时了解员工思想、突击性任务和各部门、业主（商户）沟通和协作，形成了较完善的清洁工作网络。 不可否认，当前在部门中，绝大多数主管、班长的工作观总体

上是优秀的，但也存在着一些值得注意的问题；功利意识，谁都想在工作岗位和区域内多出、快出工作成绩，这是可以理解的，但是如何面对工作中多变地事情,如何克服困难,战胜困难,加快工作进度更需要学习。学习是在工作中循序渐进的事情，在任何时候、任何情况下都要重视学习，始终把学习放在首位；工作中坚持做到细心、大方等，用学到的理论知识和实际业务知识的精神武装到工作中。完善每次的例会精神中心、学习计划，对每次会议的问题点和任务点、周计划提出要求，一件一件地整改，一项一项地落实，年复一年，日积月累，做出了具体工作安排和解决办法，提高分析问题、处理问题的综合素质，达到公司的规范化的要求。

二、 创卫严要求

创建国家级卫生城市和武汉城管革命是市委市政府的重大决 策，一直以来，我们始终本着给业主、顾客更好的经营购物环境，为业主、顾客服务的宗旨，从不敢松懈，严要求、高标准去工作。区内卫生质量一直保持着良好状态。

1、上级要求的时间，严格执行；按着标准严格去做。过去前广场、 珞瑜路等区域保洁时间是：早晨7：55时到晚上9：25时。为了

更好的适应区域内环境卫生标准，我部规定夜班员工在六点半之前把步行街的外围清洁卫生做好，然后白班员工再进行全天候的清洁维护。在不增加人员的情况下，甲、乙班部分员工提早上班时间，夜班员工5点开始清洁区域内卫生，达到了环卫的清洁标准要求。诚然，上班时间虽然提前，员工二话不说，欣然接受分

配。同时标准不降低，偌大广场及珞瑜路等外围很难见到烟带和果壳纸屑。酷暑里，员工晴天一身汗，雨天一身水；严冬时，员工顶着星辰来上班，借着路灯扫广场，迎着寒风回家去。

2、长效管理机制，至始至终。从认识上讲，创卫、城管革命事关重

大；从工作职责来说，是我部本职工作、员工是主力军，义不容辞，随时接受领导和业主、顾客检查，全力以赴做好步行街的清洁工作，体现步行街和公司的整体形象。“检查时是怎么做，平时也是怎么做”，做到了平时和检查一个样。在无数次的检查团、参观团和突击性工作中的过程中，也证明了这一点。

三、 工作标准化

保洁只不过是物业服务管理行业中的一个行当。它体现着公司的态洁形象；同时，每天有二三十万人光临步行街，商户（业主）、顾客使用视觉感观留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸凳面。这就是人们审视卫生状况的习惯心理常态。

在新细化工作内容，严格考评大分标准。不同区域，不同部位都有具体的标准考评。这样，便于操作，利于检查。

1、按标准培训，针对岗位和入职的新员工实际，实行例会讲理论，

在岗做示范的方法进行培训。班长手把手教，熟练工传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动熟练工的积极性。这样做受培训者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事间的距离，一举两得，相得益彰。严把培训关，讲清操作要领要点，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后细，一步到位，人走物

清（即：一次做彻底，人走垃圾、杂物、工具全带走）。

2、按标准去做责任到人，划定区域面积和清洁质量标准，让员工胸

中有标准；每日工作流程，员工操作起来有个准。米兰现在开荒期间，楼面、楼层保洁任务巨大，在人员少工作量大的情况下，也要拿高标准来要求自己，向严要求去靠拢，发扬着精益求精的工作作风达到清洁标准。对他们的工作，只有这样来描述：扫地荡身灰，拖地一身汗。

四、物料控制

我部在物料控制方面，每天先将需领用计划的领料单的开出领料，相关负责人审核，各区域主管把关，仓库主管及时发放物料。仓库物料的计划表和库存表都每月25日制定，交给领导阅览、审批；每月录入电脑收货的入库单、发货单都进行严格物料审核，并交由总经理阅览存档。立足本部门，配合好其他部门不管是发料，接收物料，按照公司的相关规定和程序实行清洁工具、物料统一管理使用，药剂进行比例发放来控制使用量，在确保清洁质量的同时尽可能降低成本20%，提高清洁物料的使用效率；机械设备做好保养、检修工作提高使用寿命。

五、2011年度配合完成各项活动及突发性工作

1、1月、2月份时，武汉市区普降中雪。清洁部启动“雪天应急预案”，

保障降雪期间商城的清洁质量。（1）准备工具：工业盐、铁锹、大扫把、麻袋、地毯、“小心地滑”提示牌。（2）实施方案：①提前在各区域路口铺设防滑垫、摆放“小心地滑”的提示牌。②降

清扫年总节篇三
《清洁部年终总结》

物业保洁部工作总结及工作计划

时光飞逝，岁月匆匆，转眼间2012年的工作已接近尾声，在这短暂而忙碌的一年里，我们全体保洁员始终保持艰苦奋斗的工作作风和默默奉献的精神，使农商银行大厦的保洁工作取得了较好的成绩，使全年的保洁任务划上了圆满的句号。下面我将农商银行大厦2012年的保洁工作以及2013年的工作计划做如下总结汇报。

一、2012年的保洁工作总结：根据农商银行物管的要求和管理处领导的安排，我们在一月份建立了保洁各项管理制度及操作规程。主要有《员工管理制度》《卫生保洁管理制度》《环境绿化管理制度》《员工岗位职责》《保洁、绿化作业指导书及清洁标准》《保洁工具、清洁用品、机械设备的使用》并制定了详细的卫生清洁计划和培训计划：

1、保洁全年清洗（清洁）情况：主要完成了大厦清洁卫生、天面计10次；外墙四周低处玻璃幕墙清洗计80次；大门玻璃清洁计96次；外围地砖清洗4次；楼层公共区域大理石墙面、地面清洗计50多次；卫生间墙面、地面清洗计96次；楼层空置房清扫计12次；楼层公共区域顶部管道、出风口、灯饰清洁计3次；消防楼梯处玻璃清洁计50次；车库顶部管道、墙面、柱子掸尘计3次；车库地面清洗2次、清扫积土48次；挡车杆、车位线清洁计24次；大堂内喷水池清洗计10次；大院喷水池清洗计20次2、大厦环境消杀完成情况：卫生间消毒计30次；雨水漏、污水井、垃圾桶消杀计30次；灭鼠放药计10次。

3、除了完成以上主要工作外：晚上加班10次，协助各部门突发事件6次。4、保洁部在人少活多的情况下，大家加班加点、齐心协力、毫无怨言的完成了工作任务，迎接了评优小组的全面检查工作，并得到检查人员对保洁工作的好评。

5、员工培训情况：对新入职的员工每月培训4次，主要培训员工管理制度和保洁工作的相关内容，并填写在培训记录表中，作每月员工考评内容。老员工也不定期进行培训些相关知识。目的是让每个人能熟记熟知大厦的各项规章制度和保洁工作流程，确保工作操作的安全性和卫生质量达标。

6、员工管理方面：严格执行农商银行的规章制度，落实上级领导安排的工作任务，做好员工的培训、指导、监督工作。按照制定的保洁每日工作流程，每天坚持检查员工的个人形象、服务礼貌、工作完成情况，做好巡检记录，每月对员工进行一次全面考评，填写在员工考评表内，作为评选优秀员工的依据。坚持每周一次员工会议，具体内容：总结本周工作完成情况、工作中存在的问题、下周主要工作安排。其实也是与大家一次工作上的沟通，目的是让员工增强团队意识，能及时纠正错误，弥补漏洞，顺利开展下周的工作任务。

7、节支创收方面：根据大厦提昌节支降耗的要求，严格把关，尽量把物品使用量降到最低。

8、2012年工作中的不足：由于人员流动较大，一些新入职的人员不能尽快适应保洁工作，在有限的时间内达不到我们的工作要求，因此在这期间影响了整个大厦的环境卫生。

二、2012年度配合完成各项活动及会议突发性工作

1、各区域人员形成整体、通力协作，保证保洁工作在加紧进行。在人员不够的情况下，提前完成各区域的清洁任务。

三、2013年重点工作计划：

回首过去，展望未来。在新的一年里，我们将一如既往地保持好前面的工作成绩，紧跟农商银行大厦发展的步伐，将保洁工作制定一个更新的目标，为大厦创造更好的业绩。具体工作从以下几点开展：

1、加强员工的思想教育，稳定员工团队，严格控制人员的流失。2、主抓保洁人员的业务技能、专业知识、操作规范等培训工作，制定出详细的培训计划，并按员工考核标准进行实施。3、严格提高每位员工的自身素质和服务水平，坚决淘汰人品伪劣，有损农商银行名誉及影响工作的员工。

4、遵守工作时间。按时上班，未经批准不得迟到、早退，工作时间内坚守岗位，不得擅自离开，如因工作需要外出须经上级部门主管批准。

5、严格控制用料、降低成本费用，增创经济效益。在成本控制上，我们为了节约，相应我们还会从其它物料上再降低费用。

6、2013年日常工作计划完成的各项大项：公区、办公室（每周、绿化除四害、每月、每季度必须完成的事件：如洗外墙等）

每周工作：大堂正门清洁、打钢油；7楼饭堂地毡清洗；负一负二楼大堂地毡清洗；室内球场门口砖地毡清洗；大堂地毡清洗；客梯轿厢晶面；大院喷水池清洗；洗各楼层办公室地毯。

每月工作：2楼晶面；网球场、篮球场；15楼清洁卫生；33楼、负一、负二楼客货梯打不锈钢油；大堂内喷水池；3楼荣誉室清洁奖牌；清洗大院马路；清理34楼地面垃圾；除四害：蚊、虫、蟑螂、垃圾桶及下水道全面喷杀、白蚁、老鼠。

每季度工作：

第一季度：大堂玻璃两边、24小时柜员机高空铝板外围百叶窗；文体楼红砖；2楼至20楼客梯间晶面；大厦主楼、副楼、文体楼、前门后门岗清理天面杂物及下水道垃圾；外墙玻璃清洗一季度一次；

第二季度：清洗抽风机；清扫蜘蛛网；抽油池、化粪池；疏通地面下水道；负一负二楼清洗停车场；

第四季度：清洗抽风机；清扫蜘蛛网；抽油池、化粪池；负一负二楼清洗停车场；

在今后的工作中，我将会带动大厦全体保洁员工，以顽强拼搏的精神和脚踏实地的工作作风，顺利开展好来年的各项工作任务。同时也希望能在大厦发挥自己的余热，为农商银行大厦物业美好的明天而努力。

清扫年总节篇四
《2011年年终三清洁工作总结》

十年精诚树伟业 一生不渝弘大德 前言十年同舟路 光荣与梦想 春来江南倾城风光福至名门满堂松寿 自古人杰惟德是馨十年伟业一树百获。 每一位成功人士的光辉背后总有一段刻骨铭心的辛酸岁月每一篇历史佳话的字里行间总是充满了酸甜苦辣咸每一份事业在前进的道路上难免会遇到各种的挫折与磕碰。关键的是谁能坚持到最后谁能笑到最后谁就是赢家。 2012年1月9日上海明爱集团迎来了她的十周年诞辰。此时此刻集团董事长、上海市福建商会副会长林春光先生心中感慨万千这种感慨源自多年来的感恩和责任。回想起十年前自己三十而立、白手起家几十位员工跟随自己艰苦创业、建立起集团第一家医院——上海朝晖医院十年如一日同舟共济。再看今天自己四十不惑集团旗下“医疗服务、地产运营、文化传媒”三大核心产业、十余家独立医院实体稳步向前发展近三千位员工的生计、万千百姓的健康与生命安全维系在自己的身上林春光先生深感责任重于泰山。 十年同舟路是明爱集团的成长也是所有明爱人的成长。而对于个人的成长林春光先生说“三十岁的男人还是不够成熟、稳重的。男人进入四十不惑才能更加理性和自信”。男人四十不惑才能够张弛有度时刻保持愉快平和的心态男人四十不惑才能精通事故懂得从大处用心小处放心男人四十不惑才能眼光犀利左右逢源男人四十不惑才能更加懂得抛开表象辩本质男人四十不惑才能更懂得适时取舍、知足常乐。人生能有几个十年过去十年全体明爱人用勤劳和智慧构筑了光荣。未来的十年乃至百年全体明爱人必将继续在“新梦想”的跑道上携手逛奔、奋勇向前 市场是残酷的任何一家能够经受得住市场十年洗礼却仍巍然屹立的企业总有一套属于自己的不可被复制的企业文化与核心价值观。回顾并总结明爱集团十年的成长心路对于企业文化与核心价值观林春光先生只是浅浅地说出了两个字——“德”与“树”。殊不知正是这看似简单的两个字背后蕴藏的是多么浑厚的人生阅历包罗的是多么精深的人生哲理表露的是多么恢弘的人生价值 第一章厚德载物 盛德不泯 正直中和谓之德。德是金石般的意志金石可破但而不可夺坚德是返璞归“真”真者精诚之至也不精不诚不能动人德是上古一样深广的胸怀可以容纳天下难容之事。英国哲学家弗朗西斯·培根说“知识就是力量”而德国哲学家康德却说“德性才是力量”。的确知识只有在德性的规范下才能真正转变为推动人类社会进步、弘扬正义的强大力量。同样评价一个人的成就和地位不应该只看他在事业上的高度与厚度更重要的是要看他在道德修养上的境界与深度看他在实现自身价值的同时是否创造并贡献了实际的社会价值。 第一节进德修业 德是一生的漫长修行一个有德的人总是在倾其一生的精力来不断地提高自己的道德品性、扩大自己的功业渐渐使自己的胸怀能够达到如同上古一样深广、可以容纳一切的至高境界。在过去十年艰苦创业的岁月里林春光先生在工作和生活中无时无刻不在践行着这条修德真理而这个“进德修业”的过程则通过林春光先生对茶、佛、玉三大文化的追崇表现得淋漓尽致。 作为一名地道的闽商林春光先生爱茶无论是闲暇之余还是会客、开会手中必不离茶。神农《食经》中记载“茶茗久服有力悦志”。中国人民历来也有“客来敬茶”的习惯。林春光先生好茶不仅仅因为茶是全世界最大众化、最受欢迎、最有益于身心健康的绿色饮料更重要的是因为茶是一种以德为中心、将天地人融于一体同时糅合了中国佛、儒、道诸派思想的文化。 在明爱集团“天下茶人是一家”的精神被演绎成“天下宾客是一家、明爱众人是一家”真切地反映出明爱集团的文明和礼貌。明爱集团重视人的群体价值注重协调人与人之间的相互关系倡导精诚团结、无私奉献提倡对人尊敬、负责反对见利忘义和唯利是图。而对于林春光先生个人而言茶是修生养德平衡心态格物致知的良师是应对人生挑战的益友更是一种廉俭育德、益智明思、美真康乐、和诚相处、敬爱为人的人生价值追求。 林春光先生喜爱佛文化尤其是常怀慈悲之心笑口常开大肚能容的弥勒佛。弥勒佛寓意精深且影响深远细细品赏弥勒佛像我们可以发现他“终日解颐经年袒腹看胸怀洒落却是上乘大肚能容容天容地容天下难容之事与己何所不容凡事付之一笑笑古笑今笑世间可笑之人观事观物观天观地观日观月观来观去观他人总有高低手上只有一如意你也求他也求未知给谁是好心中尚无半点事朝来拜夕来拜究竟为何理由”。 走进明爱集团无论是集团前台、会议室、林春光董事长办公室甚至是其家中的客厅都可以见到一尊“盘腿而坐慈眉善颜开口大笑大腹便便袒胸露乳手握如意”的木雕弥勒佛像。这一件件精美的木雕作品绝对不是简单的装饰门面的摆设也绝对不仅仅是高雅脱俗的艺术品。在林春光先生眼里它是一种礼待宾客、心平气和、胸怀广阔的信念更是一种勿贪不义之财正道发家、勤劳致富的劝诫。 林春光先生崇尚玉文化尤其钟爱玉中的极品和田玉。玉在古代是一种对美的原始最求是一种英雄气节是权力、地位、财富的象征。《说文解字》中更有“玉是万物主宰、道德楷模、辟邪除祟和延年益寿”的说法。自然天成的玉石作为天地精气的结晶具有火燎冰封皆恒温的特性人们它的这种自然特性比附于人的道德品质作为所谓“君子”应具有的德行而加以崇尚歌颂。历代诸子百家更以儒家学说诠释了和田玉赋予和田玉“德”的内涵并不断被全社会所接受。作为“国石”的和田玉是更是中华玉文化中的瑰宝它像一颗明珠在中国历史文化中放射出灿烂的光辉被世人推崇为中华民族“道德精神”的象征。 以玉为中心载体的玉文化深深影响了世代华人的思想观念。于国家而言玉文化是 “宁为玉碎”的爱国民族气节对林春光先生及明爱集团来说玉文化是“积德累善、大爱济世”的夙愿是“化为玉帛、团结友爱”的风尚是“润泽以温、无私奉献”的品德是“瑜不掩瑕、清正廉洁”的气魄是“锐廉不挠、开拓进取”的精神。林春光先生对和田玉的惜爱表露了他对德的不懈追求也从侧面地反映了他的惜才观念。寓德于玉、以玉比德同林春光先生的尚德、惜才观念有机融合深刻流露出以林春光先生为核心的明爱集团的核心价值理念。 第二节精职倡德 医疗服务行业不同于其他行业它与广大民众的健康与生命安全息息相关这就必然要求从业者必须具备精湛的职业技能与高度严谨的职业操守。因此明爱集团坚持用“大医精诚、精职倡德”的标准来要求自己的员工。司马光在《才德论》论中说“才者德之资德者才之帅也才德全尽谓之圣人才德兼亡谓之愚人德胜才谓之君子才胜德谓之小人”。一个企业用人德才兼备的人自然是首选其次是德胜于才的人而才胜于德的人是坚决不能用的。才能、智慧只有在德性的规范下才能真正成为促进企业乃至人类社会进步的有益力量反之不在德性规范下的才能与智慧很可能成为对企业乃至对整个人类社会有害的邪恶力量。 在明爱的大家庭里每一位成员都必须具备“精职倡德”的工作作风特别是临床一线的同仁更必须具备精湛、纯熟的医技必须具备严肃、认真的医德医风。林春光先生在工

作中经常强调“倒大霉”和“命都没了”这两个词。这不是两个通俗的口头语而是林春光对企业负责、对行业负责、对顾客负责的高度使命感。医疗行业不同于传统行业它的竞争性要求从业者必须时刻保持高度警惕保证医疗质量、保证医疗安全做好经营、做好服务。从业者丝毫的倏忽都可能导致企业被汹涌澎湃的市场浪潮吞没一旦出现这种结局又岂止是倒了大霉。 更为重要的是医疗行业紧紧维系着广大患者的健康与生命安全从业者尤其是临床一线医护人员的些许差池都可能危及到患者的健康和生命。因此林春光先生必须不断提醒自己和集团全体同仁要高度严谨、高度重视自身的职业道德与行为规范。工作中任何一个人一丁点的不小心损害的可能不仅仅是整个集团和近三千名员工的生存、发展大计更有可能的是损害无数患者的合法权益。这种责任如果不严格把控一旦失事后果不堪设想。 一直以来正是无数明爱人十年如一日的“精职倡德”书写了林春光先生恢弘创业的华章夯实了明爱集团过去十年光荣成长的基石正是无数明爱人十年如一日的“执着与奋进”使明爱今天的品牌与口碑得以在民办医疗行业中站稳脚跟、口口相传。也正因为这样明爱的明天才能走得更稳、更顺、更长远 第三节大德济世 古人云“穷者独善其身达者兼济天下”。林春光先生认为“无论是穷者还是达者都应独善其身这是一种品格无论穷者还是达者均应有兼济天下之心这是一种大爱而达者应该切实尽到兼济天下的责任这是感恩之心常在”。一位企业家的价值不在于他自身拥有了多少的财富而在于他在拥有多少财富的同时是否尽到了应有的社会责任。行医的至高荣誉在于救死扶伤这就注定了医疗行业是一个公益性质高于盈利性质的行业。明爱集团作为民营医疗行业中不可小觑的一股力量时刻在追崇并践行着“大医精诚、大爱济众”的核心价值目标。这种济世责任在明爱集团旗下各产业尤其是新视界眼科连锁医院产业中得到了切实有效的履行。 以上海新视界眼科医院为母品牌的新视界眼科连锁产业是明爱集团未来十年乃至百年的核心事业。新视界眼科以规范和优质的医疗服务逐渐赢得了市场形成了自己的品牌并正在以跨越式发展的速度在全国主要中心城市扩展。现已正式开业就诊的医院有上海新视界眼科医院呼和浩特新视界眼科医院青岛新视界眼科医院西安新视界眼科医院沈阳新视界眼科医院即将开业成都新视界眼科医院合肥新视界眼科医院重庆新视界眼科医院正在积极筹划中。 上海新视界眼科医院自2004年5月18日 正式开业接诊以来严格执行经济效益与社会效益并重的发展理念秉承公益为先慈善为怀的社会责任意识热心于公益事业。7年来仅上海新视界眼科医院就开展各类公益活动上百场。如“定期组织专家免费为高龄老人治疗白内障的关爱白内障复明工程组织志愿者队伍专程前往安徽六安地区及赣州老区为老区的人民无偿送去光明的红色八月大别山光明行公益活动2008年汶川特大地震积极组织院内职工为灾区通报爱心捐款并派出专家团队赴灾区进行义诊活动”等。 林春光先生常说“企业在追求经济效益的同时必须实现社会效益的最大化”。在履行社会在责任与参与公益事业上林春光先生所做的已经足够让同行的其他企业家望尘莫及但他仍时常自我反省、自我激励“自己做的还很不够要继续向陈光标、曹德旺等老大哥们看齐、继续向他们学习”。林春光先生说过“自己当初建立明爱集团之所以取„光明大爱‟之意就是希望将来有一天明爱集团在尽好行医济世责任的同时能够创立一套与光明事业相关的科研教育体系。让自己和企业更好地履行济世的责任让更多的人有机会参与其中传承行善扬德的衣钵让有需要的同胞能够享受到更多的关爱与帮助”。 这个世界上除了爱光明是第二种无法用金钱来衡量其价值的东西。正因为如此林春光先生说“人生创业黄金期的下半场自己最大的愿望就是把新视界眼科这一光明事业做大、做强从而让更多无法享受光明生活的同胞们可以走出黑暗享受多彩的人生”。 第二章十年伟业 一树百获 汉语之所以曼妙正是缘于它的博大精深。简单的一个“树”字《说文解字》中解释为“生植总名”《广雅》中解释为“种”而通常我们则把它理解为树木、建树等等。“树”对一个人来说可以体现他的成就、他的功业、他的愿景对一个团体或一个企业来说可以反映的它的凝聚力、战斗力与创造力。回顾明爱集团过去十年的成长历程林春光先生的“树”可以展现出他上半生中树德、树业、树人的整个过程。 第一节十年树“业” 林春光先生说“过去的十年最引让我引以为豪的事情是无数的明爱人默默陪伴自己大家同心协力、含辛茹苦建立了今天这个以„大医精诚、大爱济众‟为核心价值观的明爱集团”。在林春光先生人生的“树”哲学中树“德”是第一步也是最根本的一步而企业的创立、发展与壮大只是“树”的第二步当然也是至关重要的一步。有德者为了更好地彰显大爱、弘扬大德首先自身必当奋发有为、努力创建自己的鸿业这样才能让更多的人、更好地享受到恩泽。 遥想十年前的创业伊始从资本有限、几十人的团队、“朝晖”一家医院起步到今天“明爱”发展成一家拥有近三千名员工以“医疗服务、地产运营和文化传媒”三大核心产业为主以广告策划、公关顾问、健康咨询、医药科技、医疗器械经营为辅的多元化实业发展集团。林春光先生心中倍感欣慰他说“身为男人就应该因成就而快乐为成就而喝彩。”是的知足者常乐。一个男人成功和幸福的关键即在于——自己在奋斗和拼搏的同时又能适时驻足来欣赏已走过的“风景”。 今天的明爱集团旗下有上海长庚实业发展有限公司、上海远盛医药科技发展有限公司、上海朝晖医疗器械有限公司、上海希韵贸易有限公司、上海长爱健康咨询有限公司、上海瑞远医院投资管理有限公司、上海协润广告有限公司、重庆长庚实业有限公司、重庆国立医院投资管理有限公司等十余家专业公司。集团秉承“持续创新、共享健康”的经营理念致力于人类健康产业的发展通过投资新建、托管经营、全面收购等方式开拓国内医疗服务市场在华东、华北及西南地区已建立了上海新视界眼科医院、呼和浩特新视界眼科医院、青岛新视界眼科医院、上海天伦医院、上海国正医院、上海美联臣医疗美容医院、泰州市妇幼保健院、重庆协和医院、重庆国宾妇产医院等十余家医院实体涉及眼科、妇产、整形美容等多个医学领域逐步形成了以医疗产业为龙头、多元产业互补发展的企业集团。 “树业”正是因为其过程的艰辛才使结果显得更加难能可贵。明爱集团今天这份沉甸甸的果实确实来之不易。林春光先生心里清楚今天的成就不是他个人的而是无数明爱人同自己一起用心血与汗水共同筑造起来的。在集团十周年的庆典晚会上林春光先生真诚地表达了自己对所有“兄弟姐妹”一路来的敬意与感恩“感谢你们多年来的信任和坚持感谢你们多年来的陪伴和付出感谢你们的父母、孩子和家人多年来对我们工作的理解和支持也感谢曾经和我们一起共事的朋友为集团发展所做的努力和贡献明爱的过去因为大家的精心呵护而美好明爱的今天因为

大家的用心建设而辉煌明爱的明天必将因为大家的开拓进取而更加壮丽”。 市场是残酷的一旦参与其中面临的只有两种选择一种是迎难而上脱颖而出另一种就是知难而退淘汰出局。在“树业”的赛场上林春光先生及其团队赢得了精彩的上半场。短暂的喜庆过后承载着新一轮光荣与梦想的“新视界眼科医院品牌连锁经营事业”将作为下半场的核心赛事揭开序幕。等待着林春光先生及其团队的必将是果断地、继续地全力开战。在行业残酷的竞争势态下对手不会给我们太多喘气的时间更不会轻易给我们休养生息的机会。因此在下一个精彩的十年里林春光先生誓携全体同仁继续同舟共济扬帆起航奋力奔向更加辉煌的明天。 为了保证下半场的战斗同样能取得主动地位、赢得喜人的成绩林春光先生给集团所有高层提出了三点的建议一是要讲大局从医院层面大局就是要保证经济效益兼顾社会效益从集团层面大局是要全力推进新视界眼科连锁拓展工作各位高管在做好本职工作基础上要多为眼科拓展大业献计献策多提供有价值的信息。二是要讲创新已经盈利的单位要创新品牌、创新服务实现经济效益和社会效益协调发展暂时还未实现经济效益的单位要创新营销、创新管理力争扭亏为盈。三是要讲效率作为高管效率主要取决于务实作风和分工协作务实的前提是敬业除了自己要以身作则还要带动整个团队都敬业分工的前提是明确第一负责人要懂得抓大放小副手要做好配合、做细工作。 在新的征程中林春光先生还对集团所有的兄弟姐妹表达了自己内心的真诚期望“希望在未来的道路上大家都能Hold得住Hold住自己Hold住服务Hold住品牌Hold住业绩Hold住幸福” 第二节百年树人 在过去“树业”的十余年里无数的明爱人、无数的“兄弟姐妹们”一直在身边默默陪伴和辛勤付出这是林春光先生觉得最幸福的事。因为自己在“十年树业”的同时也已经逐渐打开了“百年树人”的大门。 对一个国家而言人才永远是其长治久安、生生不息的关键对一个企业来说正确挑选人才、培养人才和使用人才是其能够长期在市场中立于不败之地的法宝。《管子·权修》中说“一年的打算只不过像种种庄稼十年的打算只不过像栽栽树木一生的打算就像培养选拔人才。培植以后一年就有收获的是庄稼培植以后十年才有收获的是树木培育以后能青出于蓝而胜于蓝的是人才”。通常人们喜欢把“一树百获”理解为“培养人才百年之后才能收获”。但是在明爱集团在林春光董事长心中“一树百获”更普遍被理解为“只有用心培养人才才能创造出永恒的、无尽的价值”。 一个企业要永葆生命力、竞争力和创造力就必须要用心培养一支强大的人才队伍。正如联想集团前董事局主席柳传志先生说的那样“企业的核心竞争力就是把正确的人摆在正确的位置”。美国德州仪器公司总经理也说“企业高管每年只有一个战略目标那就是留住10的重要人才”。可见选人、留人和用人对一个企业生存与发展存在着巨大现实意义。而如何选人如何留人如何用人必然是每一位成功的企业家一生的必修课。 过去十年是无数明爱人的精诚团结与拼搏进取缔造了今天的明爱集团。那么在下一个精彩的十年林春光先生最大的梦想就是以明爱集团的核心文化为感召培养出一批具有明爱特色的人才。再大的企业它的贡献总是有限的只有树人才能够创造出无限的的财富。德才兼备的人才明爱集团将不惜一切成本进行留用德胜于才的人明爱集团将用心培养使他可以尽快才德出众而一个无德的人就算他再有才必将被拒在明爱门外。通过十几年的摸索和总结林春光先生逐渐提炼出一套适合自己企业发展的选才任能的评判标准这套“标准”深深影响并推动着集团一路高歌奋进。 一、明确“选才重德”的观念。明爱集团在选才任能的时候要首先考察一个人的道德修养和思想品性。因为在现实的世界中知识在没有德性的规范下并非会转化成为进步的力量甚至可能演变成一种危害人类社会的势力。只有有德的人才能汇聚成一股坚不可摧的进步力量。 二、树立“实战型、务实型人才”观念。市场的国际化、竞争性以及行业的高、精、准技术性含量要求等因素使企业对实战型、务实型人才的需求与日俱增。明爱集团始终贯彻“务实、创新、进取、奉献”的发展理念和用人理念并不断按照参与市场竞争的标准来培养和留用富有务实精神、富有创新精神和创新机制的实战型人才从而确保企业不仅能在行业内大展鸿图而且能在市场上上一争高下。 三、强调“人才是活资源”观念。在白热化的市场竞争中在德性的规范下可以适应企业发展需要的人就是人才。企业得到人才的最佳方法是靠自己培养而不仅仅是招聘得来的。人才不同于商品商品是被创造出来的具有价值和使用价值的东西而人才除了本身具备价值和使用价值外他还可以创造出更多其他的价值。因此明爱集团始终坚持“两条生产线并行”的发展道路即提供更优质医疗服务的生产线与培养人才的生产线并行发展的道路。 四、强化“因人而动”观念。企业发展既取决于拥有人才的质量和数量更取决于人才的使用效率。只有事业发展的舞台才能真正留住人心因此明爱集团在留人问题上更注重于致力为人才提供广阔的施展空间。无论是经营管理、临床一线还是后勤服务每一环节都要以“人才”为中心各种资源调配“因人而动”人才在哪里企业的关注点就在哪里如此才能确保生产要素配置始终处于最佳状态。 五、注重“人才支撑企业发展企业发展造就人才”的观念。明爱集团追求企业与人才同发展产品、服务与市场同进步资本、技术与品牌同增值的良好氛围有了这个氛围企业可以更快实现经济转型升级和新产业的发展企业的未来就会充满无限的生机与活力。 改革开放后国人特别强调“科技是第一生产力”的观念寻本朔源来说科技的产生离不开人才的.

清扫年总节篇五
《清洁生产案例精选》

清洁生产审核案例精选

承德道名机电技术开发有限公司 衡宝林

联系方式：13673237227

序

作者2004年从事清洁生产审核咨询工作至今已有10年，期间为130余家企业进行了清洁生产审核咨询工作。这些企业包括了冶金、矿山、造纸、印染、食品、制药、机械等20多个行业，其中不乏大型上市公司及境外上市公司。无论何种企业，从清洁生产的角度分析，目的无非一个，就是盈利。

只有充分了解企业盈利模式才能真正为企业做好清洁生产审核咨询。用清洁生产的方法分析企业盈利，把复杂的企业生产简单化是每一个咨询工作者必备的能力；只有具备了这种能力才能调动企业各方面力量发现企业浪费，从中找出消除浪费的方法。

剥去企业行业属性的外壳，我们会发现：企业生产本质就是物质形式和能量形式转化的过程。企业产品价值只不过是某种物质使用方式改变的结果而已。钢板被制造成汽车和制造成铁锅，钢板的使用方式表现为不同的使用方式，其结果导致钢板的价值发生了根本性的改变。这个转变期间钢板的使用效率，直接导致废弃物产生数量不同，对环境影响也呈现不同表现。

作者总结近10年清洁生产审核亲身经历，精选出37项容易实施、节能效果显著地清洁生产案例呈献给同行们。这些案例都是作者亲自帮助企业实施的方案，每一个案例都倾注了作者的心血。希望通过这些案例能够给从事清洁生产审核咨询的同志一些启发，进而提升我国企业清洁生产水平。

现场考察要认真 炉渣里面有黄金

案例1

涿州市东立纸业有限公司是一家年产瓦楞纸6万吨的企业，公司有3台10吨燃煤锅炉，二用一备，年总耗煤15000吨，吨纸耗煤0.25吨。2008年公司开展清洁生产审核活动，聘请节能专家对公司清洁生产总体工作进行了现场考察。考察中专家发现公司锅炉排渣中碳含量较高，说明锅炉碳燃烧不充分，造成燃煤浪费。公司随即对锅炉排渣进行了含碳调查，通过10天跟踪测试，排渣碳含量超过15%。在审核咨询专家的建议下，公司投资15万元实施了锅炉煤斗分层分行布煤改造方案。

“分层分行式给煤装置”是将进入锅炉的煤大小分层，大的煤块在下面，粉面在上面，形成疏松的分层结构，通风效果好；同时上层的粉煤会自然形成波浪形，增加燃烧面积30-50%，由于煤层疏松，透气性好，燃烧充分，排出的炉渣含碳量在5%以下，可使锅炉热效率提高4-5%。

方案实施后东立纸业炉渣的含碳量可以由原来的15%降到4%，大大提高了煤的燃烧效率，节煤率达到6%。公司因此每年节煤900吨，吨纸耗煤降到0.235吨；全年节约燃料成本72万元；年减排SO2 11.23吨；减少烟

尘排放7.6吨。

案例2

涿州东华包装材料有限公司是一家中外合资企业，主要生产、销售BOPP 薄膜系列产品。公司有一台2400Kcal链排导热油锅炉为生产提供热量；每年燃煤1756吨左右。2008年公司聘请专家帮助企业开展清洁生产审核活动，对公司的能源消耗、原材料消耗进行了分析。分析公司2006—2008三年吨产品能源消耗时发现，三年中，企业吨产品煤耗呈上升趋势。2006年吨产品平均耗煤0.124吨，到2006年上升到0.185吨，上升了近33%。专家建议企业将降低单位产品煤的消耗量作为此次清洁生产审核重点，得到了企业领导的支持。

专家对生产设备保温、热量散失、锅炉燃烧效率等每一个涉及到热量的环节都进行了详细的现场考察分析，考察中帮助企业对锅炉炉渣含碳量进行了实测分析。实测发现锅炉炉渣中含碳率达到18%的惊人高度。在审核咨询专家的建议下，公司实施了锅炉煤斗分层分行布煤改造，购置分层布煤器一台，投入3.7万元。改造后炉渣的含碳量可以由原来的18%降到5%， 安装分层布煤器后当年节燃煤87.8吨，节煤率达到5%；节约燃料成本7万元；减排SO2 0.0224吨；减少烟尘排放0.06吨。

进煤质量抠得狠 节能减排降成本

案例3

涿州市长虹造纸有限公司始建于1991年，主要产品牛皮纸和瓦楞纸，年生产量两万吨。公司有1台10吨锅炉，年总耗煤5800吨，吨纸耗煤0.29吨。

长虹造纸有限公司2008年聘请清洁生产专家对公司清洁生产审核工作进行咨询。在清洁生产审核对标阶段，专家认为企业吨纸耗煤比较高；随后又聘请了行业专家对企业工艺流程、设备及生产现场进行了考察，现场中未发现明显的能源浪费现象。考察后专家对公司燃料结构、来源进行分析，一致认为可能出现的问题是燃料热值偏低，导致锅炉燃烧效率低，并建议公司对入场煤进行热值检测；检测中公司发现入场煤平均热值不足4000大卡，送煤公司没有按照合同约定的5000大卡热值的标准提供燃料煤。在咨询机构的提议下，该公司实施了自行购置热值快速检测仪，对每车入场煤都进行热值检验，对不符合合同约定热值标准的煤拒绝接受。方案实施投资1.2万元；一年后评估，公司减少燃煤量1000吨，节约生产成本80万元；每年减少二氧化硫排放11.68吨。年减少烟尘排放量0.9吨，减少炉渣排放12吨。

物料平衡有作用 消除浪费真高兴

案例4

北农（海利）涿州种衣剂有限公司是国内最早的种衣剂生产厂家，生产不同规格的种衣剂产品。年生产种衣剂8000吨，超微农药剂型—干粉种衣剂1000 吨，胶悬剂农药1000吨，

清扫年总节篇六
《清洁生产经验交流》

清扫年总节篇七
《2014年上学期义务清扫活动总结》

集镇小学2014年上学期义务清扫活动总结

2014年3月12日下午，集镇小学100多名队员来到丁字新镇翻身垸新社区开展了主题为“学习雷锋义务清扫活动”的义务卫生打扫活动。

学生们带着扫把、塑料袋、撮箕火钳等工具，扫除了街道上残存的白色垃圾，清扫了各街区楼道内卫生，铲除了小广告；并对楼道里的纸片和杂物进行了清捡，对周围的卫生死角进行打扫。经过大家的共同努力，清理后的社区面貌焕然一新。

通过这次活动，增强了学生保护环境卫生意识，培养同学们积极参与意识。美丽家园人人热爱，保护环境人人有责。从我做起，从身边的小事做起，整个活动同学们热情高涨，表示以后要经常参加保护环境卫生的公益活动。

少先队大队部

2014年3月

带队老师组织学生准备出发

清扫年总节篇八
《清明节清扫烈士陵园活动总结2007》

清明节清扫烈士陵园活动总结

为了缅怀烈士的丰功伟绩，寄托对烈士的哀思，进一步落实和加强对未成年人的思想道德教育，让学生树立牢固的爱国之心，使他们对国家的安危有深刻地认识，从小树立为国防献身的精神。

4月4日，我校全体师生步行来到县烈士墓前开展以“弘扬先烈精神，树立远大理想”为主题的爱国主义教育活动。

上午9整，全体师生来到烈士墓前，胸带白花，举行了简短而又隆重的扫墓仪式。1、向烈士敬献花圈，2、默哀1分钟，3、齐唱《国歌》4、诗朗诵：“站在烈士墓前”。5、辅导员讲话：辅导员生动地讲述了革命先烈的英雄事迹使全体同学了解了革命烈士忠贞不渝的爱国主义精神和视死如归的浩然正气。6、全体在纪念碑前宣誓：争当“讲诚信，树新风的文明队员”。随后，师生清扫烈士墓，记住英雄事迹，向烈士敬献白花。整个活动大约一个小时，然后步行安全返回学校，班主任老师进行总结。

此次活动，使全体同学成功地接受了一次爱国主义、革命传统教育。同学们被革命烈士爱国主义精神和牺牲精神所感动，感受到自己肩负着的重担，纷纷表示，要继承烈士的遗志，为建设富强、民主、文明的中国，为中华民族的伟大复兴而努力学习，要认真学习科学文化知识，树立正确的价值观、人生观和世界观，争做一名合格中学生。

二〇〇七年四月四日

清扫年总节篇九
《2013年春节清扫保洁值班表》

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