李刚会滑冰吗?的英文怎么写

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李刚会滑冰吗?的英文怎么写篇一
《2015年高级会计实务重点解析及应试策略_上_李刚》

考试攻略

FRIENDSOF2015年高级会计实务重点解析及应试策略（上）

首都经济贸易大学会计学院

【摘

李刚

要】根据2015年《高级会计实务》考试大纲，以图表和文字相结合的方式分析其重点内容，并为考生提出应试策略，以帮

助考生提高学习效率，顺利通过高级会计实务的考试。

【关键词】高级会计实务；考试大纲；复习重点中图分类号：F233

文献标识码：A

文章编号：1004-5937（2015）13-0125-07

2015年高级会计师考试将于9月13日举行。合理计划、提前学习是成功的一半。本文根据2015年《高级会计实务》考试大纲，以图表和文字相结合方式分析各章重点内容，以期帮助考生理清思路，掌握各章主要内容，提高学习效率，顺利通过2015年高级会计实务的考试。

一、备考策略（一）选择考试用书

对高级会计师考试，全国会计专业技术资格考试领导小组办公室只制发《高级会计实务科目考试大纲》（以下简称《考试大纲》），没有统一的指定用书。考试大纲由三部分内容构成：说明、考试内容和考试样题，考试大纲里虽然有“考试样题”，但是没有案例习题，因此，考生应当选择一本辅导用书，加强练习。

（二）把握备考时间

高级会计师资格考试的应试者应具有一定的基础，但是据中国会计视野网站的调查，50.58%的应试者在考前一个月开始备考，28.88%的应试者在考前两个月开始备考，高级会计实务考试难度不大，所以复习时间不用太长。

（三）考试特点解读

考试的题型：案例分析题。结合实际工作列举案例，提出具体明确的要求，运用现行会计法律法规的规定，予以解释分析。

考试题量：《高级会计实务》科目自2005年试行考试以来均为九个案例，有两题是任选一题，即作答八道题。

测试要求：为了考核考生分析问题和解决问题的能力，《高级会计实务》采用开卷考试，题量较大，但是难度不大。

1.开卷考试：即使是开卷考试，也应该认真阅读大纲，把握主要知识点，不能依赖考场开卷，熟悉现行会计制度法规，提高分析、判断、解决问题的能力。

2.题量大：九个案例，可以先选择自己熟悉的知识点的案例作答，比如熟悉企业相关内容，可以先作答有关企业

的案例，若是熟悉行政事业单位业务的，可以先答行政事业单位的案例。

3.时间紧：分配好答题时间，考试时间210分钟，大案例30分钟，小案例20分钟，尽可能提高答题速度，这就要求考生不仅熟练掌握考试大纲内容，而且总结、归纳、阅读能力要强。

4.答题模式固定：对于案例的分析题，在答题时，一般具有固定模式。一是判断做法是否正确，大多案例都有问题，所以回答“不正确”；二是简要说明理由，回答相关法律法规内容，一定言简意赅；三是作出正确的处理，这就需要考生进行计算分析或正确回答问题。

（四）制定复习计划

高级会计实务是在4月份报名，9月份考试，考生大多是单位业务骨干，必须制定合理的复习计划，兼顾好工作和学习，每天都要学习有关课程内容，至少2个第一遍通读，大体看看大纲主要小时。力争学习三遍，

内容；第二遍细读，要结合大纲适当做些练习；第三遍精读，结合历年考题，参考答案提示，掌握答题要领，进入考试状态。

二、各章主要内容及重要程度（见表1）第一章企业战略与财务战略重点内容解析三、

（一）财务战略目标（见表2）

（二）财务战略的内涵与特征（见表3）（三）财务战略分类（见表4）

（四）基于经济周期的财务战略选择（见表5）（五）基于企业发展阶段的财务战略选择不同发展阶段的公司财务战略特征见表6。（六）投资战略概述（见表7）1.直接投资战略选择（见表8）2.间接投资战略选择（见表9）3.投资时机战略选择

经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在企业

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表1各章主要内容及重要程度

考试内容

第一章企业战略与财务战略

第二章企业投资、融资决策与集团资金管理第三章企业预算管理第四章业绩评价第五章企业内部控制第六章企业成本管理第七章企业并购第八章金融工具会计

第九章企业合并与合并财务报表

第十章行政事业单位预算管理会计处理与内部控制

主要内容

战略管理概述；经营战略与职能战略；公司战略；财务战略投资决策；融资决策；集团资金管理

预算管理概述；预测与年度经营目标；预算编制；预算控制；预算考核业绩评价

重要程度★★★★★★★

内部控制体系的建设；企业风险管理；内部控制规范体系内容；内部控制

★★★

的评价和审计

现代商业环境与战略成本管理；作业成本法与作业基础管理；目标成本法★★并购的价值评估；并购类型与效应；并购融资与对价的支付；并购的流程；

★★

并购后的整合

金融资产和金融负债确认和计量；金融资产转移；套期保值；股权激励企业合并；合并财务报表

★★★★★

部门预算管理；国库集中收付制度；政府采购制度；国有资产管理；预算绩

★★★

效管理

表2财务战略目标

目标

通过资本的配置与使用为企业创造价值并实现价值

通常属于内部管理范畴：企业的内在价值即是价值创造，预测期股权现金流的当前价值，企业（为其权益所有者）创造的、期望的未来现金流的净现值

价值实现是通过对外部沟通来完成的，即有效地通过与股东和外部投资者进行沟通，来提高股票价格与价值创造之间的相关性，以避免产生市场预期价值与管理期望价值的差异，使资本市场的股东投资效益能够有效地反映经营绩效价值创造与价值实现的计量可通过资本增值来体现。由于价值计量标准不同，产生的价值计量不同，资本增值可表现为经济增加值和市场增加值

重点

计量

表3财务战略的内涵与特征

内涵

（1）财务战略关注的焦点是企业资本资源的合理配置与有效使用

（2）财务战略作为职能战略，既为公司整体战略服务，又为公司经营战略服务

（1）财务战略的从属性是指其体现企业整体战略的要求，有效筹集到适度的资金，并合理投放

特征

（2）财务战略的系统性是指与企业其他战略之间始终保持动态联系，而且它能够支持其他子战略（3）财务战略的指导性是指在制定财务战略后，其相对稳定，并且指导企业所有财务活动）财务战略的复杂性是指财务战略的制定与实施比其他战略复杂（4

表4财务战略分类

含义

扩张型战略

优点缺点含义

稳健型战略

优点缺点

又称为进攻型的财务战略，它的目的是实现公司资产规模的扩张，并且配合公司的一体化战略和多元化

战略特征：现金流出量增多，公司对外投资的规模扩大，债务负担增加，资产报酬率下降未来市场的发展空间和新的产品，会给公司未来带来现金净流量和新的利润增长点投资一旦失误，公司可能由于财务状况恶化，而导致破产

又称为稳健发展型，或加强型、平衡型财务战略。它是为配合公司实施对现有产品或服务的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长和资产规模平稳扩张为目的的一种财务战略充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有战略防御和战略进攻的双重特点，通常是一种过渡性战略如果公司的服务和产品属于夕阳产业，而仍然采取这种财务战略，则会给公司造成财务危机，使公司未来盈利能力和现金流量受到影响

又称为防御收缩型的财务战略，它的目的是预防出现财务危机、求得生存与新的发展，同时与公司的收缩、剥离、清算等活动相配合特征：现金流入量增加，公司的规模降低，债务负担减轻，资产报酬率提高稳健的公司财务状况，可以积聚大量现金资源，从而使公司可以选择其他财务战略未来市场空间和产品的丧失，会影响公司未来的现金流量和盈利增长，应及时调整战略

含义

防御型战略

优点缺点

126会计之友2015年第13期

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FRIENDSOF发展时期的不同阶段进行组合，主要有四种模式（见表10）：不同的企业可以根据自身特点和经营战略选择下述四种投资组合之一或某一模式的变形。

4.投资期限战略选择（见表11）（七）融资战略的概述（见表12）（八）融资战略选择

表5基于经济周期的财务战略选择

阶段复苏阶段经济繁荣阶段

战略

扩张型财务战略务战略相结合

做法

采用融资租赁，增加厂房设备，开发新产品，建立存货，增加劳动力建立存货，增加劳动力，进行营销筹划。在繁荣后期，采取稳健型财务战略

在初期，经济处于低谷时，采取防御型财务战略，保持市场份额，建立投资标准，压缩

经济衰退阶段

防御型和扩张型承接的财务战略管理费用，削减存货，放弃次要的财务利益，减少临时性雇员。后期为转向扩张型财

迎接下一轮经济周期的到来务战略做准备，

稳健型财务战略和快速扩张型财繁荣初期采取快速扩张型财务战略，采用融资租赁，扩充厂房设备，提高产品价格，

表6不同发展阶段的公司财务战略特征

初创期

竞争对手经营风险财务风险资本结构资金来源销售收入收益情况投资回报资金需求现金流量股利

少数非常高非常低权益融资风险资本较少负数无较小

较少且不稳定不分配

增多高低

主要是权益融资权益投资增加高增长较低较低较大

净现金流量为负数分配率很低高

增长并波动

成长期

成熟期

开始达到稳定中等中等

权益+债务融资保留盈余+债务开始饱和增长较高较小

净现金流量为正数分配率高中稳定

衰退期

数量持续减少低高

权益+债务融资债务

增长有限甚至出现负增长较高较高较小

现金较为充裕全部分配低

下降并波动

市盈率（价格/盈余倍数）非常高股价

迅速增长

扩张型财务战略，采取权扩张型财务战略，采取相稳健型财务战略，采取负防御型财务战略，采取高

财务战略选择

益资本型筹资战略，实施对积极的筹资战略，实施债资本型筹资战略，实施负债型筹资战略，建立进一体化投资战略，实行零适度分权的投资战略，实尝试型投资战略，实行高退结合的投资战略，实行股利或低股利政策

行低股利或股票股利政策股利、现金股利政策

现金股利分配政策

表7投资战略概述

内涵

投资战略主要解决战略期间内投资的目标、原则、规模、方式等重大问题（1）集中性原则要求企业把有限资金集中投放到最需要的项目上

原则

（2）适度性原则要求企业投资要适时适量，风险可控

（3）权变性原则是指随着环境的变化及时调整投资战略，企业要灵活投资，主动适应变化（4）协同性原则要求按照合理的比例将资金配置于不同的生产要素上，以获得整体上的收益

表8直接投资战略选择

提高规模效益的投资战略提高技术进步效益的投资战略提高资源配置效率的投资战略盘活资产存量的投资战略

资产增量经营，是企业扩大投资规模以取得规模经济效益，这个过程就是企业规模的优化过程提高技术进步经济效益的核心在于加快技术进步，企业技术进步与企业投资战略紧密相关。要想提高投资的效率和效果，就要充分考虑投资战略中的技术进步因素

资产结构优化战略是企业为提高资源配置效率投资所采取的策略，资源配置的重要组成部分是资产配置，分为三种：适中型、保守型和冒险型资产组合战略策略

通过投资增量，有效地盘活和利用现有资产，使现有资产创造更大价值，从而提高资产使用效率与效益

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OFACCOUNTING

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表9间接投资战略选择

含义目的核心

企业以购买证券、融出资金、发放贷款等方式将资本投入到其他企业，然后再将资本投入到生产经营中去，这样的投资即间接投资

为了获取股利或者利息，证券投资是主要形式，使资本增值和股东价值最大化

在风险可控的情况下，如何确定投资的时机、金额、期限等，特别是投资组合规划和投资策略的选择

表10企业投资模式

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为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略重视盈利而回避风险的投资策略

选择多元化经营战略谋求企业总体利益最大的策略开发能力强而生产能力弱的企业

投资侧重于初创期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式

投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃初创期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式

投资均衡分布于4个阶段，这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选择的模式

投资侧重于初创期和成长期而放弃成熟期、衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业

表11投资期限战略选择

长期投资战略短期投资战略投资组合战略

长期投资战略是对企业的资本在长期投入上规定其合理、有利和有效运用的战略，内容包括长期对外投资战略和固定资产投资战略

短期投资战略是对企业资本在短期投放上规定其合理、有利和有效运用的战略，内容包括现金持有战略、存货战略、交易性金融资产投资战略等

长期投资与短期投资结构优化战略。影响投资组合战略的因素包括：盈利能力、经营风险、经营规模和产业性质等

表12融资战略的内涵及作用

内涵

根据企业内外环境的现状与发展趋势，适应企业整体发展战略（包括投资战略）的要求，对企业的融资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划①融资战略可有效地支持企业投资战略目标的实现

作用

②融资战略选择可直接影响企业的获利能力③融资战略还影响企业的偿债能力和财务风险

表13基于融资方式的战略选择

含义

资本结构优化从狭义上讲是指债务融资与股权融资的结构优化。从广义讲，资本结构优化除包括债务融资与股权融资结构的优化外，还包括内部融资与外部融资结构的优化；短期融资与长期融资结构的优化等决定企业资本结构优化战略的基本因素是资本成本水平及风险承受水平

具体应考虑企业的举债能力，管理层对企业的控制能力，企业的资产结构、增长率、盈利能力以及有关的税收成本等

因素

1.融资战略选择的原则

融资战略选择应遵循的原则包括：（1）融资低成本原则；（2）融资规模合理原则；（3）融资结构合理原则；（4）融资时机最佳原则；（5）融资风险可控原则。

2.融资战略的类型选择

（1）基于融资方式的战略选择（见表13）（见表14）（2）基于资本结构优化的战略选择（3）基于投资战略的融资战略选择（见表15）（九）分配战略的概述（见表16）（十）股利分配战略选择1.股利分配战略选择的影响因素

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会计之友2015年第13期

（1）法律因素：1）资本限制；2）偿债能力的限制；3）内部积累的限制。

（2）债务（合同）条款因素：1）营运资金（流动资产减流动负债）低于某一水平，企业不得支付股利；2）企业只有在新增利润的条件下才可进行股利分配；3）企业只有先满足累计优先股股利后才可进行普通股股利分配。这些条件在一定程度上保护了债权人和优先股东的利益。

（3）股东类型因素：1）为保证控制权而限制股利支付；2）为避税的目的而限制股利支付；3）为了取得收益而要求支付股利；4）为回避风险而要求支付股利；5）不同的心理偏好和金融传统。

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FRIENDSOF表14基于资本结构优化的战略选择

内部融资战略股权融资战略债务融资战略销售资产融资战略

企业可以选择使用内部留存利润进行再投资

企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金债务融资主要可以分为贷款和租赁两类

选择销售其部分有价值的资产进行融资，这也被证明是企业进行融资的主要战略

表15基于投资战略的融资战略选择

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快速增长和保守筹资战创造价值最好的方法是新增投资，而不是仅仅考虑可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。略规划

低增长和积极融资战略

因此，最恰当的筹资策略是那种最能促进增长的策略

通常没有足够好的投资机会，企业为了利用负债筹资为股东创造价值，而利用良好的经营现金尽量借入大额资金，进而回购自己的股票，以实现股东权益的最大化

表16分配战略的内涵、目标、原则

分配战略的内涵分配战略的目标

股利分配战略就是狭义的分配战略

保障股东权益；促进公司长远发展；在较长时期内保证公司股价基本稳定

股利分配战略与企业战略预期的现金流量状况保持协调一致，应优先满足企业战略实施所需的资金

分配战略的原则

创造并维持企业战略需要的良好环境，才能更好地传达管理部门的信息

必须把股东们的短期利益“支付股利”与长期利益“增加内部积累”很好地结合起来

（4）经济因素：1）现金流量因素；2）筹资能力因素；3）投资机会因素；4）公司加权资金成本；5）股利分配的惯性。

2.股利分配战略选择的类型

（1）剩余股利战略；（2）稳定或持续增加的股利战略；（3）固定股利支付率战略；（4）低正常股利加额外股利战（5）零股利战略。略；

（十一）职能战略的类型（见表17）

表17职能战略类型

研发战略生产战略

职能战略

营销战略人力资源战略财务战略

竞

争范围

整体产业细分市场

竞争优势的基础低成本成本领先集中成本领先

差异化集中差异化

差异化

图1经营战略的内涵与类型

的特征；（2）收缩型战略的适用条件。

（十四）收缩型战略的类型（见表18）（十五）稳定型战略的类型（见表19）（十六）成长型战略的类型（见表20）

四、第二章投融资决策与资金管理重点内容解析（一）现金流量的估计（见表21）（二）投资决策方法的特殊应用（见图2）

不同规模项目

扩大规模法

小规模方案扩大投资至规模相同，然后比较净现值

重置现金流法重置现金流至两方案寿命周期相同，然后比较重置后的净现值

不同寿命

周期项目

约当年金法

假设：（1）资本成本率既定；（2）项目可以无限重置。在这两个假

通过净现值和年金现值系数计算出项目净现值的等设基础上，

额年金，等额年金较高的方案则为较优方案净现值最大的项目年限

（十二）经营战略的内涵与类型（见图1））公司战略选择（十三

1.公司战略选择的影响因素：（1）公司过去的战略；（2）战略选择决策者对风险的态度；（3）公司环境应变性；（4）公司文化与管理者风格；（5）竞争者的行为与反应；（6）战略目标实现的时限。

2.成长型战略选择：（1）成长型战略的特征；（2）成长型战略的适用条件。

3.稳定型战略选择：（1）稳定型战略的特征；（2）稳定型战略的适用条件。

4.收缩型战略选择：（1）收缩型战略

项目经

济寿命

决策法特殊应用

图2投资决策方法的特殊应用

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李刚会滑冰吗?的英文怎么写篇二
《李刚在全市领导干部大会上的讲话》

李刚在全市领导干部大会上的讲话

（2011年12月2日）

市委将这次中心组学习会扩大到全市副县级以上领导干部，专门召开这样一个规模的大会，主要目的是，深入学习领会中央十七届六中全会、省委九届九次全会，进一步推动市第三次党代会精神的贯彻落实。这次会议既是一次学习会，又是一次自我剖析会和工作再动员会。

刚才，吴旭同志就这次中心组学习的情况作了小结。总的感觉，大家通过集中学习、专家讲解、分组讨论，进一步深化了对中央、省委精神和市党代会精神的认识，理论武装进一步加强，发展思路进一步清晰，工作举措进一步明了。这几天的学习，与会同志普遍感到，有体会、有启示、有收获，但学习的成效最终要落实到实践上来，体现到改造思想、解决问题、推动工作上来。今天在座的都是副县级以上领导干部，是我们推动巴中建设全面小康的骨干力量。尤其是市、县(区)换届刚结束，新班子树立什么样的新形象，领导干部有什么新作为，展示什么样的新作风，全市广大干部群众寄予厚望、高度关注，市委充满期待。市三次党代会解决了“干什么”的问题，今后五年，怎么干、谁来干，成效如何?关键看在座各位。站在发展的新起点，面对各地竞相发展的新形势，肩负市党代会提出的新使命，我们这一茬人将以什么样的作为、什么样的贡献，来回报组织的信任、人民的期待?这是必须要鲜明回答的重大问题!

最近，我通过对各方面工作的了解，各级党组织和广大干部群众认真贯彻落实市第三次党代会精神，并结合实际大力推进统筹城乡、追赶跨越、加快发展各项工作。但是，我也深深感到，在工作推进中，在部分领导干部身上，存在精神状态还不佳、发展意识还不强、敢作敢为的氛围还不浓、创新创造的办法还不多。因此，针对这些问题，我谈三点意见，与大家交流。

一、要解决理想信念问题

毛主席早在党的八届二次全会上就讲到，人总是要有一点精神的。胡锦涛总书记在建党九十周年时深刻指出，我们目前要克服和防止“四个危险”，首要的是“精神懈怠”的危险。这个“精神”，实际上就是指理想信念。理想信念这个问题，是带有管总性、方向性、根本性的问题。在价值取向多元化、利益追求多样化的当今社会，理想信念的问题很容易被忽视、被忘记，不能认为讲理想信念是不管用的“大道理”、讲理想信念是空洞无物的“唱高调”。实际上，现实社会中出现的许多乱象，我看一个根本的问题就是理想信念的动摇、缺失和扭曲;在贯彻落实市第三次党代会精神中，有的领导干部精神倦怠、无所作为，我看也是一个理想信念的问题。有什么样的理想信念，就有什么样的人生追求、工作标准和工作结果。尤其是对我们领导干部而言，理想信念就更为重要，因为我们是领者、是导者，如果理想信念缺失，或者偏离、动摇，那么受影响、受耽误的不仅仅是我们个人，而是直接关系到党的事业、关系到巴中的发展大局、关系到400万巴中人民柴米油盐、衣食住行等一件件具体的生活问题，

关系到人民群众的福祉。所以理想信念对我们领导干部而言，既是根本的，也是具体的;既是个人的，也是共同的;既是历史的，也是时代的。在革命战争年代，我们共产党人的理想是打破一个旧世界，建立一个新中国;在和平建设年代，我们共产党人的理想信念就是全心全意为人民谋福利、谋幸福。具体到当代巴中，我们的理想信念是什么呢?那就是实现市第三次党代会确立的推动同步实现全面小康的奋斗目标，让巴中400万人民群众过上幸福而又有尊严的生活!这一理想信念，是我们在座的每一位领导干部必须践行的根本宗旨和政治使命，是上级组织交给我们的政治任务，是巴中人民寄予我们的强烈愿望，也是我们每位领导干部最起码的道德良知。

（一）要把“为官一任，造福一方”真正作为一种价值取向

领导干部这个职业的最大优势是什么?就是有更多的机会、有更好的条件、有更大的舞台为群众做点事;另一方面，权力是把双刃剑，如果一个领导干部一旦理想信念丢失、精神道德滑坡，就可能凭借占有的机会、条件、舞台谋取私利,甚至干坏事，愧对组织和人民。尽管这些现象发生在极少数人身上，但这是值得我们在座每位同志认真思考的问题。在准备这个讲话的过程中，我再次重温了马克思1835年中学毕业时写的一篇题为《青年在选择职业时的考虑》的作文。马克思写道：“如果我们选择了最能为人类福利而劳动的职业，那么，重担就不能把我们压倒，因为这是为大家而献身;那时我们所感到的就不是可怜的、有限的、自私的乐趣，我们的幸福将属于千百万人，我们的事业将默默地、但是永恒发挥作用地存在下去。而面对我们的骨灰，高尚的人们将洒下热泪。”我们选择了从政，就是选择了为人类福利而劳动的职业，就是选择了为人民而奉献。通俗地讲，就是“为官一任，造福一方”。现阶段就是团结和带领广大人民群众，战天斗地，脱贫致富，奔向小康。

但坦率地说，我们一部分领导干部在工作中表现出的状态，还没有从根本上把为人民谋福利作为一种精神追求。有几种现象：一种是对群众没有感情。自己的事情再小都是大事，群众的事情再大都是小事。比如，对待上访群众，我们一些干部就是躲着不出面，本可以及时解决的问题不及时解决，本不该发生的问题任由发生。又比如，我曾经严厉批评的垃圾问题，曾经一度时期，垃圾遍街，老百姓怨声载道，我们的一些干部就是充耳不闻、视而不见。你有小车坐，在臭气熏天的垃圾堆前可以一飙而过，但老百姓呢?如果你心中装着群众，对群众稍稍有点感情，就不会那样麻木不仁。一种是对贫穷没有感觉。巴中建地设市18年来，历届党委政府带领全市干部群众艰苦创业、不懈努力，在底子薄、条件差的基础上取得了显著的成绩。说我们现在依然贫穷，这一点我相信大家都不会有不同意见。贫困落后并不可怕，可怕的是在贫困落后面前，失去党员干部应有的责任感和使命感;可怕的是在贫困落后面前寻找借口、怨天尤人;可怕的是对贫困落后见惯不惊、感觉麻木。比如说，对全市100多万外出务工人员这个数字，大家是什么感觉?抓劳务经济是必需的，但在统筹城乡、“两化”互动、“三化”联动的今天，我们的老百姓不能就地就近就业，找到活干、找碗饭吃，创出事业，在城市化加快的形势下，如果大量的巴中人被外地城市化了，我们巴中就可能成为“空心的城市化”，我们在座的还有什么资格在这块土地上执政呢?还有什么脸面面对我们的父老乡亲呢?一种是对现状没有感悟。人们常说，生命的长久在于运动，生命的质量在于感悟。可我们的一些同志把现状当现实，把现实当事实，自甘认命。比如说，我们引以为自豪的农业大

市，为什么农产品市场却被外地产品占领?我们引以为自豪的生态大市，为什么却没有体现在我们天天生存生活的这个城市环境上?今年6月奇葆书记视察巴中时，对我们的城乡环境建设提出严厉批评。他讲，目前巴中的城市，没有半点现代的特色，没有半点现代的感觉，到处都是“蓝顶子”，简直糟糕透了。这样的环境，怎么适宜人居?!怎么吸引投资?!老百姓怎么看待我们党和政府?!对刘书记提的要求，市委市政府从城乡环境建设、城市品质提升的角度做了全面的安排，正大力度有序整治，但依然还有说七说八的言语，那就让他们说去吧!对目前巴中面临的种种现状，大家想过没有?悟过没有?不要熟视无睹，安之若素啊!一种是对危机没有感应。比如说，一度时期，我们将发展不快、发展不了的原因归结到交通条件。可在交通条件正在发生极大改善的情况下，我们的一些同志依然没有什么新的行动，想当然地认为只要路通了，山门一打开，财源就会滚滚来。对我们城市小、品质低，缺乏产业承载力，很容易被周边城市“反吸附”的危机浑然不觉，还在怀疑为什么要办、办得到吗，还在为干了会有后遗症而消极观望，还在为干好了与自己有多大关系而枉费心机。我查找了一组数据，近五年来，川东北5个市中，巴中房地产投资、商品房销售量年平均值分别为21亿元、83万平方米，大大落后其它城市，比南充相差40多亿元和170万平方米。在加快城镇建设上，我们一定要深化认识、统一思想，这决不是什么“形象工程”、“面子工程”，更不是可做可不做的事，一些无所作为的人才这样去讲。为官一任，不能致富一方，山河依旧，面貌不改，那就好吗?守着平庸、无能、不负责任，那就好吗?环境的改善不是给别人看的，别人来了也就呆一天半天，真正享受的还是我们当地的百姓群众。只要能给巴中发展带来更多的生产要素，只要能给老百姓带来福祉，我们就要坚定不移地去做，决不能以这样那样的借口来影响我们的发展。在经济全球化、区域一体化的新形势下，环境是非常重要的生产力，环境是一个区域非常重要的保障，城市环境更是很关键的生产力。我们要在新一轮的区域竞争中，赢得更多的市场资源，形成自我的比较优势和竞争优势，就必须要下大力气抓好城乡环境特别是城市环境建设，提升承载能力、保障能力、配套能力、服务能力。

上述种种现状，反映出我们巴中并不是没有优势，加快发展并不是没有可能，暂时的差距并非不能缩小，而根本的原因在于，一些干部缺乏为百姓谋利益的情怀，缺乏象马克思所说“我们的幸福将属于千百万人”的精神追求。所以我们一定要真正树立起“立党为公、执政为民”的情怀理念，真正树立起“为官一任，造福一方”的理想信念。

（二）要把“破釜沉舟，追赶跨越”作为一种强大的精神支柱

如果没有强大的精神支柱，就不会有强烈的事业心，就不会有饱满的工作热情和干劲，就不可能干好工作、成就事业。我们之所以提出把“破釜沉舟，追赶跨越”作为一种强大的精神支柱，是因为我们已经穷到底了，即使再输一回，也不过继续是最后一名，所以我们没有什么东西可以顾虑的了，也没有什么脸面可以再这样下去了，更没有什么理由可以不再奋起了。把“破釜沉舟，追赶跨越”作为我们的精神支柱，来源于抢抓发展机遇，来源于广大干部干事创业的自觉自信，更来源于实践证明。今年以来，在省委省政府的坚强领导下，在市委市政府的安排部署下，我们的一系列努力已经初见成效。巴中经济开发区建设迈入实质性阶段，投资30亿元的园区主干道、投资15亿元的新材料产业园等重大项目开工建设;“两化”互动强力开局，四级新型城镇体系全面推进，新区开发、新村建设加速推进，产业培育多点

开花;开放合作奋力加压，雨润、温氏、建丰、金强等大型知名企业落户巴中，招商引资到位资金接近翻两番;城乡面貌加快改善，天星桥水库、巴河治理、城市道路改造、500千伏变电站等一批重大项目开工建设，城乡环境治理、“五创联动”初见成效;扶贫开发“六大工程”扎实推进，30万户农村土坯房改造全面启动，3900公里乡村道路建设加快推进。预计全年GDP同比增长15%左右，全市经济发展呈现持续提速、加快发展的喜人态势。事实证明，信心比金子还宝贵，只要信心坚定，就没有破不了的难题;事在人为，只要敢想、敢干、敢闯，只要我们以破釜沉舟的勇气，并把这种勇气深入到我们的骨子里，流淌在我们的血液里，成为我们追赶跨越的精神支柱，我们就没有什么干不成的事情。

气可鼓而不可泄，当前我们尤其要警惕和坚决反对两种特别的现象。一是“看闹热，说闲话”的看客现象。等待、观望、犹豫、怀疑，这类人不多，但目前还有，个别地方、个别时候、个别方面还比较突出。一些人抱着手看，眯着眼睛当裁判，甚至还要当当“评论员”，自己不干，又怕别人干，到处指手画脚，说三道四。这些人还闲不住，碰见人给别人说，没有碰见人自言自语说，嘴巴说累了或者不想说，就用手指头敲键盘短信说、网上去说。据说麻辣社区巴中论坛每天在线人数在全省市州中遥遥领先，热闹得很，而且时段上很有规律，上班时间人数多，下班时间、节假日少。对于网络，我们的态度是，有效使用、依法管理。二是“等靠要”的站客现象。事实上，变化是干出来的，不是“等靠要”出来的。“等”，只能越等越穷，只能越等越落后。我们“宁愿苦干，不愿苦熬”的巴中精神，核心就是不等不靠。如果等，那么唐巴路就不可能在那个年代那么快建成。机遇是流动的资源，等，就是白白丧失机遇。最典型的例子就是我们旧城改造中的拆迁，我们希望等有钱了来拆，结果拆迁成本呈几倍的增加。所以早做早主动，迟做很被动。还有就是国企改革、国有资产的管理和经营，你现在改和过去改，代价大不一样，怎么经营和怎么管理效果也不一样。“靠”，靠谁?靠国家支持，中国这么大，四川这么大，等着要做的事情这么多，苦孩子穷孩子也很多，都得照顾;靠别人关心，还要看别人的实力、心情、兴趣。所以根本的还是得靠自己。“要”，看怎么要，要什么。长期以来，我们有部分人，打着小算盘，争取点小钱，过着小日子，真不是滋味。我们要真诚感谢、永远铭记各方面的关心帮助，但我们更要努力奋起。资金要争取、项目要争取，人才和政策更要争取，比如我们正在努力争取天然气政策，就是要的一种可持续的支持。所以我反复强调，既要向上把该要的要回来;更要向外，争取市场，向市场要活力，向开放要动力;还要向内，深化改革，激发内力。比如我们兴文新区与中交建的合作，就是一种向市场要活力，向开放要动力。

（三）要把“讲奉献，作贡献”作为新时期的执政追求

奉献是一种品质，是对领导干部的基本要求。对领导干部而言，仅仅讲奉献还不够，还得作贡献，看你为社会、为百姓，做出了多少实实在在有益的事情。在巴中发展的这一特定阶段，发展有许多新要求，人民有许多新期盼，我们既要吃苦在前、享受在后、艰苦奋斗，更要勇于担当、敢于负责、善于作为。这是巴中现阶段发展任务对领导干部提出的内在要求，更是我们的执政追求。

尽心履职是领导干部应尽的基本义务。领导干部岗位是一种稀缺资源。大家能够走上领导岗位，一方面是组织和人民对我们过去履职尽责、努力工作的肯定和信任;另一方面更

是对我们的期望和重托。领导就是负重，在其位，必须谋其政、履其职、尽其责。每一位领导干部，必须忠于党和人民之事、恪守为党和人民之责，这是基本义务。每一位领导干部都要有强烈的岗位责任意识、岗位竞争意识、岗位忧患意识，珍惜岗位，恪尽职守，履行义务，在各自的岗位上作出新的更大贡献。

真情奉献是领导干部必备的为民情怀。真心真意为群众办好事、办实事、解难事，是一个领导干部恪守为民之责的具体体现。为人民群众办事，办得再多、办得再好都不为过;为人民群众奉献，吃再多的苦、流再多的汗都值得。作为领导干部，我们心里要时刻装着群众、想着群众，要知道他们在想什么、盼什么、急什么;既要始终不渝地坚持把保障和改善民生摆在先于一切的位置，切实解决人民群众饮水、行路、读书、看病、住房“四难一改造”等困难，不断改善群众生产生活条件;又要从根本上推进经济发展、加强社会管理，以我们的实际行动体现真诚为民的情怀。

多作贡献是领导干部肩负的时代使命。今天的巴中，正处在发展的关键时期，我们既面临一系列大好机遇，也面临着许多新挑战。特别是与发达地区的差距还很大，抢抓机遇，推进全市统筹城乡、追赶跨越、加快发展，已经落到了我们这一茬人的肩上。各级领导干部要自觉把人生追求和价值目标融入到加快巴中发展的时代洪流之中，真用心谋事、真用力干事，心无旁骛、只争朝夕思发展、促发展，创造实实在在的业绩。

二、要解决时代责任问题

对领导干部来说，为人民谋幸福的理想信念是一种内生动力，其具体的承载、物化的内容，就体现和落实在对人民、对事业、对工作的时代责任上。市第三次党代会提出的同步实现全面小康的奋斗目标，就是我们这茬人、就是我们在座的各位，向全市人民作出的庄严承诺，向上级组织作出的庄严承诺，是时代赋予我们的神圣使命。发展是一个长期的过程，但紧要关头往往只有几步。我们这茬人的一届任期，与“十二五”时期基本同步，处于这样一个巴中发展的关键时期，我们如何承担好责任、如何尽心履行好职责，基本的要求就是不能让巴中发展在我们这茬人任期中错失发展机遇，发展差距拉大。如何不错失巴中发展良机、不耽误巴中发展事业、不贻误全国全省全面小康的大局?就要牢牢把握巴中发展的时代特征，抢抓时代机遇，用实际行动，担当时代责任。

（一）解决时代责任问题，首先要解决作风不实的问题

巴中要实现统筹城乡、追赶跨越、加快发展，这是“非常之事”，非一般的作风和能力、一般的精神状态和努力所能达到的。做非常之事，必需非常之人、非常之精神、非常之能力、非常之举措。各级干部作为推动巴中加快发展的“非常之人”，是事关全市发展的关键性因素，必须具备超常的思维、超常的举措、超常的付出。目前，不负责、不尽责、不担当的“三不”问题，仍在一些部门、地区和干部中不同程度地存在。一是缺乏昂扬的斗志。对工作无所用心，对事业无所追求，缺乏斗志，思想僵化，精神颓废，不思进取，安于现状，庸庸碌碌混日子，心思没有放在工作上，怕吃苦，怕碰难。工作瞻前顾后，畏首畏尾，放不开手脚，只要文件没有规定的就不敢动，只要原来没有遇到的就不敢碰，只要别人没有干过的就不敢干，打不开工作局面。二是缺乏基本的责任心。工作浮在表面，不深入、不落实、不具体，以文件落实文件，以会议落实会议，以讲话落实讲话，说了就算做了，交办的工作不落实，不问

李刚会滑冰吗?的英文怎么写篇三
《关于2012年李刚成厂长工作会上的讲话的体会》

关于2012年李刚成厂长工作会上讲话的体会

2012年2月3号我认真学习了李刚成厂长在2012年工作会议上的讲话内容，从2011年工作的回顾到2012年各项重点工作的部署，无不体现天津卷烟厂按照“三步走”战略向着“一流工厂”的目标不断前进的步伐。在2011年“完善年”中，在津烟人在各级领导的正确带领下，以“改革、发展、规范”为手段，扎实推进，攻坚克难，把企业推入一个新的发展平台。在2012年的“巩固年” 中，李厂长提出这一年也是各项工作出成绩的“成效年”，从中作为基层的设备维修人员，我们也要在这样的开局年内做出非凡的成绩。

2011年的各项成绩都已成为浮云，面对2012年重点工作部署和要求，使我铭记在心的就是“巩固”这样一个带有指导意义的词语，作为制丝条线的维修人员我首先想到的就是自身知识技能的巩固，在巩固的同时我还要有提高，有创新，有突破。其次，我想到我所管辖区域内的各主机设备，经历了去年一年多的维护保养与完善，不能掉以轻心，要时刻对其进行跟踪、点检，随时解决设备“跑冒滴漏”问题，完善设备功能，对遗留的设备缺陷进行攻关改进，通过开展精益改进活动及QC攻关课题，全员参与，共同努力，解决各种故障，保证设备正常运转。

通过2011年个人工作总结，我还要在巩固的同时加强班建活动中个人工作能力，作为精益生产条线负责人，我从李厂长提出抓好“六大系统工作”中认真体会到几乎每条要求都离不开精益生产条线的工作，首先生产组织与制造系统：我们维修的宗旨是“围绕工艺修设备，

依靠设备保质量”，在围绕工艺进行的相关课题项目离不开我们维修人员的保障。其次设备运行与管理保障系统：直接可以化为精益生产条线管辖范围，我们主要是保障设备运行正常稳定，解决设备跑冒滴漏问题。再次精神文明与文化保障系统：这套保障系统无疑是我们天津卷烟厂独特的一种管理手段-“星级班组建设”，其中我负责的精益生产条线就是这个平台的一个分支，也是主要负责现场设备技术改造及QC改造的条线。结合李厂长六大系统要求，我更加明确自身在班建活动中所处角色的重要性，使我倍感荣幸，荣幸担任这样一个角色，但其背后还夹杂着些许压力，这样一个重要角色，在2012年期间我要怎样把我所负责工作内容搞得有特色，能够帮助班组在“巩固年”中出类拔萃，是我接下来的重点工作之一。

集团公司2012年确立为“素质提升年”， 围绕会议精神，我厂提出提高工厂及员工素质两个提升要求，我认为是天津卷烟厂走向“一流工厂”必要措施。首先，工厂素质的提升无疑是维护一个品牌效应的保障，产品质量的提升，原料的成本的降低，企业文化的加强，才能在激烈的竞争中使企业处于不败之地。而人员素质的提升，也正是一个日新月异发展的企业所需要的最大的资源，是企业发展的动力保障，更何况是一个有良好素养的优秀员工，无疑会提升企业品牌和员工的敬业度，从而提升企业核心竞争力。

从李厂长的讲话中我们年轻人可以读懂领导们的用心，加大青年人的培养力度，使更多的青年人能够担任重要岗位工作，成为车间的栋梁人才。我们也不会辜负领导们的用心，在接下来的工作中我们会

更加努力，刻苦钻研成为有理想，有抱负的行业专业人才。

在2012年的工作中，我要始终保持“平和，但不平淡”的工作基调开展工作，用平和的心态对待每件事情，平淡而不平庸，在自己的岗位上做点有声有色的成绩出来，不时的要彰显一下我们青年员工火热的激情，围绕工厂方针目标，同心协力，为实现一流工厂的目标而努力。

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