行业分析200字

导读：　行业分析200字篇一《行业分析报告经典模板》 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《行业分析200字》，供大家学习参考。

行业分析200字篇一
《行业分析报告经典模板》

行 业分 析 告模 板

报

目 录

行业概况 行业简介

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商 外部影响（政策、技术）（E） 政策法规、行业管理模式

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例） 国外成功的行业管理模式（政策法规） 技术发展趋势

主要技术术语、简写和解释 国际技术走向、发展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处 行业供求分析（S） 行业供给、行业进入者

行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒） 行业集中度、竞争态势

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业中的外国企业竞争模式分析 行业需求、替代产品

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析 行业替代品的种类、规模、可替代性分析

6 6 6 6 6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9

对产品需求的变化周期及特点 需求细分市场分析

产业链、相关行业分析（S） 上游企业分析

供应商行业的名称（及行业编号），简介 供应商行业的讨价能力分析 下游行业分析

顾客行业的名称（及行业编号），简介 顾客行业的讨价能力分析 相关行业分析

相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介 行业关系分析

行业厂商行为分析（C） 营销行为

行业典型营销模式介绍 营销创新分析 行业中营销大事记 生产行为

行业典型生产模式介绍

行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记 行业扩张行为

行业对周围行业的扩张力度分析 行业扩张大事记 行业主要厂商分析（C） 第一厂商： 分析

9 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12

基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构

公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

第二厂商： 分析 基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构

公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

第三厂商： 分析 基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构

公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

12 12 13 13 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14 15 15 15 15 15 15 15 16 16 16 16 16 16 17 17

附录：进行SCP分析所需的行业资料（参考） S：行业结构 C：企业行为 P：绩效 E：外部影响

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行业分析200字篇二
《行业分析报告模版》

行 业

分 析

报 告

使用说明：

1. 本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按

照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。

2. 本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大

家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。

3. 本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件

中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

目 录

行业概况 行业简介

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商 外部影响（政策、技术）（E） 政策法规、行业管理模式

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例） 国外成功的行业管理模式（政策法规） 技术发展趋势

主要技术术语、简写和解释 国际技术走向、发展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处 行业供求分析（S） 行业供给、行业进入者

行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒） 行业集中度、竞争态势

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业中的外国企业竞争模式分析 行业需求、替代产品

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析 行业替代品的种类、规模、可替代性分析

6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 10

对产品需求的变化周期及特点 需求细分市场分析

产业链、相关行业分析（S） 上游企业分析

供应商行业的名称（及行业编号），简介 供应商行业的讨价能力分析 下游行业分析

顾客行业的名称（及行业编号），简介 顾客行业的讨价能力分析 相关行业分析

相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介 行业关系分析

行业厂商行为分析（C） 营销行为

行业典型营销模式介绍 营销创新分析 行业中营销大事记 生产行为

行业典型生产模式介绍

行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记 行业扩张行为

行业对周围行业的扩张力度分析 行业扩张大事记 行业主要厂商分析（C） 第一厂商： 分析

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基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构 公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

第二厂商： 分析 基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构 公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

第三厂商： 分析 基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构 公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

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行业分析200字篇三
《细分行业分析模板范本》

细分行业分析模板范本

使用说明：

1. 本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按

照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。

2. 本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大

家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。

3. 本模板供大家不断积累行业资料使用，增添内容者可将相关资料贴到本文件

中，也可在相关位置注明可查到相关资料的网址、书目页码等信息。

目 录

行业概况 行业简介

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商 外部影响（政策、技术）（E） 政策法规、行业管理模式

国内对行业的管理性政策法规、行业促进政策等 国内行业管理、促进政策对行业的影响分析（实例） 国外成功的行业管理模式（政策法规） 技术发展趋势

主要技术术语、简写和解释 国际技术走向、发展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处 国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距 国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处 行业供求分析（S） 行业供给、行业进入者

行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒） 行业集中度、竞争态势

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业中的外国企业竞争模式分析 行业需求、替代产品

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析 行业替代品的种类、规模、可替代性分析

6 6 6 7 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 10

对产品需求的变化周期及特点 需求细分市场分析

产业链、相关行业分析（S） 上游企业分析

供应商行业的名称（及行业编号），简介 供应商行业的讨价能力分析 下游行业分析

顾客行业的名称（及行业编号），简介 顾客行业的讨价能力分析 相关行业分析

相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介 行业关系分析

行业厂商行为分析（C） 营销行为

行业典型营销模式介绍 营销创新分析 行业中营销大事记 生产行为

行业典型生产模式介绍

行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记 行业扩张行为

行业对周围行业的扩张力度分析 行业扩张大事记 行业主要厂商分析（C） 第一厂商： 分析

10 10 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 13 13 13 13 14 14 14 14 14 14

基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构 公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

第二厂商： 分析 基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构 公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

第三厂商： 分析 基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司组织结构 公司业务及竞争力分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记

14 15 15 15 15 16 16 16 16 17 17 17 17 17 18 18 18 18 18 19 19 19 19 19 20 20 20 20 20

行业分析200字篇四
《中国TMT行业分析与发展》

行业分析200字篇五
《行业分析报告模板》

行业分析报告

一、行业概况

1、行业简介

行业名称：

行业简介：（200-300字对行业进行简要描述）

2、行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

二、行业生命周期分析

1、市场容量

2、市场增长率、需求增长率

3、产品的技术水平

4、产品品种

5、竞争者数量及进出壁垒

6、结论：行业生命周期的阶段判断

三、行业市场结构分析

1、供需关系

2、竞争者数量

3、各自市场份额

4、力量对比

5、行业集中度

四、行业竞争结构分析

1、行业中现有企业的竞争

竞争方式（价格、质量、服务、品牌）、激烈程度

2、新进入者的威胁

进入壁垒（政策、特许、自然垄断、规模经济、资金、技术、资源供应）

3、供应链分析

上游行业状况、资源供应状况、供应品可替代性及重要性、供应者集中度； 本行业对供应商的依赖度分析（行业需要的技能、资源、利润来源是否与供应商关系密切）

供应商对本行业的依赖度分析（供应商成功需要的资源、利润来源是否与本行业关系密切，供应商的替代性，本行业是否是唯一的采购者）

4、替代产品的可替代性分析

行业产品替代品的种类、涉及行业；

替代品替代行业产品的规模、增长率；

替代品与行业产品的优劣比较、替代性分析（技术上和成本上的可替代性）

五、行业发展的影响因素

1、行业对资源和技术的要求（资金密集型、劳动密集型、技术密集型）

2、行业技术发展趋势、技术进步前景

3、国家宏观政策对于行业的影响（鼓励、限制、无影响）

4、行业技术发展趋势

国际技术走向、发展前景分析

国际技术领先的国家、公司的名称、简介、技术领先之处

国内技术水平、发展趋势、与国外的技术差距

国内技术领先公司的名称、简介、技术领先之处

5、其他可能存在的制约因素（资源约束、环保要求、其他要求）

六、行业主要厂商分析

1、基本情况

公司名称，公司股权结构，公司资产规模，公司业务范围，公司主要产品。

2、高层经理情况

董事会、总经理、副总经理等主要成员姓名、年龄、背景资料

3、公司财务分析

公司近年主要财务指标及财务报表，财务状况分析

4、公司业务分析

公司业务类别，收入结构，各业务利润率水平，公司利润来源分析

5、公司人力资源分析

人力资源分析：员工数、人员构成、技术人员比例等

6、公司发展前景

公司发展方向、战略前景、战略目标

行业分析200字篇六
《麦肯锡行业分析模板》

行 业 分

行业分析报告

使用说明：

1. 本模板列出行业资料收集、行业分析的思路和框架，各位顾问、分析员可按

照此框架开展工作，也可在此基础上做针对行业特点的局部结构调整。

2. 本模板列出的框架主要基于SCP模型；附录为SCP模型分析的框架，供大

家参考，另可参考《Mckinsey-战略》一文。

3. 本模板供大家不断积累行业资料使用，

行业分析报告

目 录

行业概况 7

行业简介

行业规模、发展速度、平均利润水平、主要厂商

7 7

外部影响（政策、技术）（E） 8

政策法规、行业管理模式

国外成功的行业管理模式（政策法规） 技术发展趋势

8 8 8 8 9 9 9 9 9 9

行业供求分析（S） 10

行业供给、行业进入者

行业业务模式分析（资本集中度、利润来源、进入/推出壁垒） 行业集中度、竞争态势

10 10 10

行业分析报告

行业大厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业小厂商盈利模式、竞争优势分析（实例） 行业中的外国企业竞争模式分析 行业需求、替代产品

对行业产品的需求规模、增长率及原因分析 行业替代品的种类、规模、可替代性分析 对产品需求的变化周期及特点 需求细分市场分析

11 11 11 12 12 12 12 12

产业链、相关行业分析（S） 13

上游企业分析

下游行业分析

，简介

相关行业的类别（替代性、补充性、服务性）、名称（及行业编号），简介 行业关系分析

13 13 13 14 14 14 15 15 15

行业厂商行为分析（C） 15

营销行为

15

行业分析报告

行业典型营销模式介绍 营销创新分析 行业中营销大事记 生产行为

行业典型生产模式介绍

行业中产能变化（进入、购并、退出）大事记 行业扩张行为

行业对周围行业的扩张力度分析 行业扩张大事记

15 16 16 16 16 17 17 17 17

行业主要厂商分析（C） 18

第一厂商： 分析 基本情况 高层经理情况 公司财务分析 公司人力、业务资源分析 公司战略经验、前景 公司管理模式经验 公司大事记 第二厂商： 分析

18 18 18 19 19 19 19 20 20 20 21

行业分析200字篇七
《电子商务行业分析报告》

电子商务行业分析报告

班级：

时间： 国际营销双语1001班 2012年06月01日

电子商务行业分析报告

电子商务是以网络技术为核心的信息技术在商业活动中的应用，它的目的是进一步降低成本、提高效率、开拓市场和服务客户等，从而提高企业适应市场、满足市场、创造市场的能力。

电子商务的基本功能：

（1）业务组织与运作；

（2）信息发布与广告宣传；

（3）咨询洽谈；

（4）网上销售；

（5）网上支付；

（6）网上金融服务；

（7）客户服务与支持；

（8）意见征询；

（9）交易管理；

（10）设计与研发。

中国网民规模与普及率

电子商务的主要类型：

（1）B to B：企业与企业之间的电子商务；

（2）B to C：企业与个人之间的电子商务；

（3）B to G：企业与政府之间的电子商务；

（4）C to G：个人与政府之间的电子商务；

（5）C to C：个人与个人之间的电子商务。

电子商务的参与者

（1）企业；（2）政府；（3）中介服务机构；（4）个人。

电子商务交易体系的组成

（1）采购者；（2）供应者；（3）支付中心；（4）认证中心；（5）物流中心；

（6）电子商务服务提供商。

电子商务发展的支撑环境

（1）支付环境；（2）信用环境；（3）物流环境；（4）政策与法律环境；（5）社会宏观发展环境；（6）企业微观应用环境。

关于电子商务：

“21世纪的市场，要么电子商务，要么无商可务。”

——微软公司董事长比尔·盖茨

“互联网的力量就是每个人都可直接做生意。”

——戴尔电脑总裁麦克·戴尔

“我们进入网商时代，这个是互联网真正的价值所在。”

——阿里巴巴公司首席执行官马云

E-Bussise行业分析

市场领导者：阿里巴巴

市场挑战者：京东商城

市场跟随者：凡客诚品

市场补缺者：当当

（一）领导者：阿里巴巴

阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立，是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌，是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区，目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户，帮助全球客户和合作伙伴取得成功！

公司的总部位于中国东部的杭州，在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心，在香港和美国设有分公司，集团公司旗下的B2B业务于2007年11月6日在香港联交所正式上市；2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。

阿里巴巴集团公司已经有13家旗下公司，分别是：阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网，聚划算，CNZZ。

阿里巴巴作为一家致力于中小企业的电子商务企业，其发展具有传统行业的基本特性，但又由于成长于快速发展的互联网背景下，又呈现快速和复杂的特性。根据我对阿里巴巴的信息收集和分析来看，可将阿里巴巴分为以下4个阶段：

第一阶段：1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商业模式形成期 1998年12月，阿里巴巴在线的成立标志着阿里巴巴诞生，其先期提供的商业信息公告服务业务成为阿里巴巴集团的主要商业模式B2B的产生和发展的基础；而1999年12月，阿里巴巴（中国）网络技术有限公司的成立则明确了阿里巴巴主要业务模式的形成。之后，阿里巴巴在这一模式的指导下，相继于2000年10月推出“中国供应商服务”；2001年6月推出国际站“诚信通”会员计划；2002年3月推出中国站“诚信通”会员计划；2003年10月，推出即时通讯工具

“贸易通”；2005年3月，阿里巴巴中文站推出关键字竞价服务；2007年4月，推出香港“中国供应商”服务

第二阶段：1999年10月至2003年10月——多元化初步形成时期

2003年5月，阿里巴巴集团推出淘宝网，开始致力于C2C业务；同年10月，推出支付宝，建立其第三方支付平台。这两个事件的发生，可以看作是阿里巴巴进行B2B业务的之后的必然结果，也可以说是迫于eBay竞争的压力。总之，这暗示这阿里巴巴集团开始进行相关多元的化的尝试。

第三阶段：2003年11月至2007年8月——集团主要业务形成期

在进行相关多元化的尝试之后，阿里巴巴集团分别于2005年和2006年收购雅虎中国和口碑网，开始尝试门户搜索引擎业务和分类信息业务；2007年更是推出了致力于企业商务软件的阿里软件和网络广告分销业务的阿里妈妈。至此，阿里巴巴集团的7大业务模块形成。这7大模块的形成即是对集团发展模式的完善和扩张，更是为了阿里巴巴未来战略发展的需要。

第四阶段：2007年8月至今——现代化和国际化大发展形成时期

2007年11月6日，集团旗下B2B业务正式在香港联交所正式上市，这标志这阿里巴巴开始国际化大发展时期。正如阿里巴巴董事会主席马云所说，阿里巴巴要做国际的企业，阿里巴巴上市即是资金和应对国际竞争的需要，也是企业战略发展的必然选择。

阿里巴巴企业战略类型及分析

从阿里巴巴的整个发展历程和发展阶段来看，阿里巴巴的战略发展主要体现了重点集中和相关多元化战略，同时，又伴随着动态的竞争战略和并购战略，未来将是国际化战略的大发展。

从重点集中战略来看，阿里巴巴集团主要将其客户群集中于网商群体。 所谓“网商”，是指利用Internet互联网作为企业或个人商业经营平台，进行采购、销售、企业产品展示信息发布等企业日常经营活动，并以此作为企业主要经营手段的企业家或商人。阿里巴巴集团旗下的阿里巴巴网站主要面对网商中的全球中小企业，提供B2B的电子商务解决方案；淘宝网主要为C2C业务的开展提供了广泛的信息交流和共享平台，阿里妈妈更是为了网商中的广告主和广告商提供了商业交流的平台。不仅如此，阿里巴巴集团更是不惜花费，每年举办网商大会，培养网商的客户群，加强网商的商业能力。从这种种迹象来看，阿里巴巴集团的重点主要集中以中小企业和商人为主的网商群体。

这种重点集中的战略，不仅使阿里巴巴集团不断完善了自己的业务模块，同时也使阿里巴巴创造了大量的营业收益，而且通过对“网商”的培养和引导，阿里巴巴正在建立起一个阿里巴巴帝国，在这个帝国里，天下没有难做的生意。

从多元战略来看，阿里巴巴采取的是相关多元化战略。

阿里巴巴的现任董事会主席阿里巴巴说过，我们会专注于阿里巴巴本业，专注于我们的客户。正式由于这种专注和客户第一的理念让阿里巴巴集团的多元化发展成为一种必然，进而决定了这种多元化是一种相关多元化。

阿里巴巴集团旗下的阿里巴巴网站，在5年的时间里使自己连续七年获得“全球最佳B2B网站”之一，营业收益在2006达到268229千元人民币，2007年上半年达到382051千元人民币；在此基础之上，阿里巴巴于2003年分别推出淘宝网和支付宝。据艾瑞市场咨询2007年第二季度网络购物的调查来看，淘宝网市场份额继续保持领先，由72.2%上升到78.7%；据艾瑞市场咨询2007年第二

行业分析200字篇八
《行业分析》

行业分析200字篇九
《外卖行业的分析》

行业分析200字篇十
《2013年中国电子商务行业分析报告》

电子商务参考报告

一、电子商务行业发展现状 1.1互联网发展现状

2012年中国互联网普及率为42.1%，较2011年底提升3.8个百分点，普及率的增长幅度相比上年继续缩小。手机网民4.2亿，年增长率为18.1%，网民中使用手机的比例继续提升，第一大上网终端的地位更加稳固，但是手机网民规模与整体PC网民（包括台式电脑和笔记本电脑）相比还有一定差距。

图1 我国网民人数与网购人数增长趋势图（2011）

8.07.06.05.04.03.02.01.00.0

2010

网购人数（亿人）

网民人数（亿人）

20112012e2013e2014e

2015e

截至2012年12月，我国网络购物用户规模达到2.42亿人，网络购物使用率提升至42.9%。与2011年相比，网购用户增长4807万人，增长率为24.8%。在网民增长速度逐步放缓的背景下，网络购物应用依然呈现迅猛的增长势头，2012全年用户绝对增长量超出2011年，增长率高出去年同期4个百分点，手机网民使用手机进行网络购物的比例增长了6.6个百分点，用户量是上年底的2.36倍。 1.2电子商务行业宏观发展现状

阿里巴巴研究中心数据显示，2012年中国电商服务业整体成交约2000亿元，同比增长83%，支撑起大约1.2万亿网络零售交易，8.4万亿电子商务交易。移动电子商务呈高速增长，预计增长率高达200%，成为移动互联网中增速最快的细分行业。

图2 全国电商交易额以及移动电商交易额增长趋势

300025002000150010005000

201020112012e

20151050

2013e2014e2015e

艾瑞咨询数据显示，2012年中国网络购物市场交易规模达13040.0亿元，较往年增长66.2%，在社会消费品总零售额的占比达到6.2%。从季度数据来看，2012Q4由于受“双11”、“双12”等促销活动影响，中国网络购物市场交易规模高达4239.4亿元，同比增长80.0%，环比增长32.4%。中国网络购物市场从2012年后开始逐渐进入成熟期。未来几年，随着传统企业大规模进入电商行业，中国西部省份及中东部三四线城市的网购潜力也将得到进一步开发，加上移动互联网的发展促使移动网购日益便捷，中国网络购物市场整体还将保持较快增长速度，预计到2015-2016年中国网络购物市场交易规模将超过30000亿元。

图3 2008-2016中国网络购物市场交易规模

总体来说，我国电子商务整体延续了高速发展的趋势，并且在网民增长速度逐步放缓的背景下，网络购物应用依然呈现迅猛的增长势头。当前，居民消费在拉动国民经济发展

中的重要性明显提升，而网络零售更是成为促进消费的重要抓手。在网络购物用户规模保

持快速扩张的同时，市场结构也进入加速优化期，电商企业间展开平台化、开放化战略，企业间呈现竞合态势。 1.3电子商务市场细分数据

1.3.1 电子商务历年交易规模以及构成

2012年中国电子商务市场交易规模细分市场结构中，B2B市场交易额（商品价格总额）依然占比遥遥领先，份额达83.7%，但份额相对量继续下降；网络购物市场交易额占比14.1%，比例逐年攀升，并且走势佳，预计2015年该占比超过15%；在线旅游交易额占比增长平稳，占比在2%上下浮动；自营式生活服务类团购市场交易额目前份额不足1%。

图4 2008-2015年中国电子商务市场交易规模细分市场构成

1.3.2 电子商务历年交易营收规模以及构成

2012年中国电子商务市场营收规模构成中，网络购物营收额占比80.5%，中小企业B2B电子商务占比9.7%，在线旅游占比5.7%，网络团购占比4.1%。一方面，2012年中小企业B2B电子商务和在线旅游两个行业营收额年增长较为平稳；另一方面，两者市场营收份额逐年被网购营收额挤压，下降明显。分析认为，该份额变化趋势与细分市场营收模式不同有较大关系。

图5 2008-2015年中国电子商务市场营收规模细分市场构成

1.4电商发展模式及趋势

1.4.1中国中小企业B2B电子商务市场发展趋势

2011年中国中小企业B2B电子商务市场交易规模达到3.4万亿元，与2010年相比增长35.7%。中小企业B2B电子商务运营商营收规模为131.0 亿元，增长35.1%。

预计在未来的3-5年内，中小企业B2B市场交易规模增速放缓，年度复合增长率为27.2%，但总体依然呈健康稳定的发展趋势。 1.4.2中国网络购物市场交易规模发展趋势

2011年中国网络购物市场交易规模为7666亿元，年增长66.3%，在社会零售总额中占比4.2%；其中，2011年网络购物市场B2C交易额为1803亿元，B2C交易额份额为23.5%，较2010年提升9.9个百分点，B2C模式必然为今后发展的核心。

图8 2006-2015年中国网络购物市场交易规模以及结构

二、中小企业开展电子商务的情况

中小企业2011年的经营状况总体较好，经营状况基本持平或有所增加的企业比例在60%以上，但营业利润、利润率方面表现一般，表明如何缓解经营成本的压力、增加营业利润和利润率，是中小企业提升竞争力所要面对的问题。

图9 2009-2015年中国中小企业B2B电子商务交易规模

70.060.050.040.030.020.010.00.0

2009

2010

2011

2012e

2013e

2014e

2015e

14.0%12.0%10.0%8.0%6.0%4.0%2.0%0.0%

B2B电子商务规模占整体交易规模的比例（%） B2B线下交易规模（万亿元）

B2B电子商务交易规模（万亿元）

2011年中国中小企业B2B电子商务交易规模3.4万亿元占整体交易规模31.1万亿元的11.0%。2011年内贸B2B电子商务交易规模1.8万亿元占整体交易规模3.4万亿元的52.2%，比2010年略降。在国内扩大内需、国际经济形势不确定因素影响下，中小企业内贸B2B仍将占据较高比例。调查显示，中小企业的计算机普及率为88.8%，82.1%的受访企业在过去一年使用互联网办公，拥有独立网站或网店的比例达到44.3%。

电子商务对企业经营状况的改善具有明显的作用。根据本次调查，中小企业是否进行过电子商务交易，与企业相比2010年营业额、营业利润、利润率变动之间均存在显著相关。进行过电子商务交易的企业，其营业额、营业利润、利润率相比2010

年增加的比例明显高

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