严格管理团队

导读：　严格管理团队篇一《团队管理制度》 团 ...

本文是中国招生考试网（www.chinazhaokao.com）成考报名频道为大家整理的《严格管理团队》，供大家学习参考。

严格管理团队篇一
《团队管理制度》

团队日常管理制度及条例

第一章 总则

为了有序并高效地对战队进行管理，增加团队的凝聚力和执行力，发挥每个人的工作能力与特长，故制定以下团队管理制度，并按其严格执行。

第一条 团队名称————《招商二部战队》

第二条 团队文化

团结一致，积极向上；执行有力，令行禁止。

第三条 团队标语

战队一心，齐力断金！征战四方，一呼百应！

第二章 团队的义务与要求

第一条 自觉遵守望公司与团队日常管理制度，并执行团队决议。

第二条 以团队利益为先，个人利益为后，以集体荣誉感为出发点，决不影响团队团结和拖团队后腿。

第三条 踊跃参加团队的各种集体活动与会议，热情参与及积极与其它成员沟通。

第四条 助人为乐，团队的每一个成员都是最亲密的战友，不抛弃，不放弃!

第三章 团队的日常管理制度

第一条 团队的每个成员都应遵守公司的各项制度与工作要

求，不折不扣完成每个目标。

第二条 服从上级命令，一切行动听指挥。

第三条 每天的例会为早八点四十分、晚六点，无特殊情况，要求人人必须参加，并极积响应。

第四条 设立团队活动基金，由两位队员分别管理财务和出纳。活动基金来源为基础资金，内部乐捐，公司激励等。

第五条 无故不得请假，早退，迟到，团队的每个会议。迟到或缺席三以以上者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

第六条 为打造一支高效执行力的团队，工作执力过程中，不允许出现嬉笑打闹的情况，提出警告无效者，提出严历批评并贡献团队基金20块。

第七条 上班期间，不做与工作无关的事情，更不允许交头接耳，来回走动影响办公室环境气氛，打乱正常工作。一经发现，必须严肃处理。

第八条 硬性工作指标责任到人，团队任何一个人都要为之努力工作，工作热情与成绩都没有达到要求的，要作出深刻反省。

第九条 团队队长与副组长要严格执力公司的每一个决策。拒绝欺上瞒下而做出有违团队利益的事情。同样，团队成员的工作都要向队长汇报。

第十条 团队要求每月初作出工作计划，月底作出工作总结，任何人都不得推委找介口。

第十一条 沟通：所有成员要求以QQ，邮箱，电话MSN等

方式进行交流或沟通，促进团队和谐和凝聚力。

第十二条 每月制定一次户外拓展训练或者集体活动，要求人人必须参加。

第十三条 不得对团队的成员进行背后或是人身攻击，不得刻意针对某人某事。一经发现，立即清出团队，永不录用。 第十四条 团队任何成员都可以对团队的日常管理及工作提出自己的个人看法和建议。

第十五条 团队每次会议都要有主题并有决议和会议记录，要求对会议执行结果进行反馈。

第四章 入队承诺

我坚持完成每天工作，日事日毕。

我坚定打完100个电话，微笑待客。

我坚决完成月任务，帮助困难队友。

战队签名：

2014-07-23

严格管理团队篇二
《团队管理的五大障碍及解决方案》

团队管理的五大障碍及解决方案

第一部分 团队领导怎么当（上）

解决障碍：团队领导要有知人之明

做英雄还是做领袖？

企无人则止

单打独斗 打群架

人分三六九等

曹操的态度 关羽 徐庶 许攸 陈琳

张松 弥衡 杨修 蒋干

哪些有本事的人不可用？

有点本事但居心不良，不可用（品行不端，吃里爬外），如张松

有点本事但到处滋事，不可用（不显摆会死，制造事端），如弥衡 杨修

不要试图改变人的天性

哪些有确定的人可以用？

缺点能被罩住，可以用——猪八戒算不算人才？

缺点不影响做事，可以用——陈平不是道德上的完人

有本事的人可能又野心，但没本事的人未必就老实。

忠诚的人，未必都做好事

忠诚的人，也能好心办坏事，如蒋干

非自己人，未必就不办好事，如 袁崇焕

用亲友还是用外人？

知人之明：特质无法培养

主动与热情无法培养

DNA是无法复制的

影响选才的因素

企业发展的阶段

企业所在区域

企业所在行业

只买对的，不买贵的，宁可小才大用，不可大材小用

选人的功夫

面试提问

共同进餐

突袭

文章讨论

第二部分 团队领导怎么当（下）

解决障碍：团队领导要有御人之术

忠诚会永不改变？

原先忠诚：未必现在就忠诚

现在忠诚：未必将来就忠诚

大忠之人，也可能是大腐败分子

能干的人也会制造悲剧

悲剧一：人治超越法治

悲剧二：英雄扼杀团队

贾母不能不管

事关主权，不惜动武

控制权不可含糊

风平浪静不是好事

不断掺沙子（新人与老臣，空降兵与子弟兵）

多当裁判员，少当运动员

常用者多批评，短用者多表彰

小事糊涂，大事聪明，明松暗紧，控制于无形

在运动中壮大

人性的弱点：懒与贪

充分认识到反腐败斗争的复杂性与艰巨性

制度是建立在对人不信任的假设上的

永远的痛：人才流失

使用

招聘 培养

流失（3个敏感期）

健康的企业组织不是不换人，而是换掉该换掉的人；

不是经常换人，而是该换人的时候就换人；

不是为了人事斗争而换人，而是为了有利于工作开展而换人；

不是新官上任才换人，而是按照企业规则制度来换人；

换人不是企业某一时期的工作，而是企业必有的经常性工作；

换人不只是换老人，新人不合适也要尽快换掉；

而优秀的老员工不仅不能换，还应该嘉奖。

第三部分 团队规则

解决障碍：员工一切以自我为中心

团队的进入规则

职场是什么？

职场内外有何区别？

公 金钱

私 财物

分 时间

明 感情

团队的职位规则

高层领导

中层干部

基层员工

团队的指挥规则

服从是天职：与民主无关 与个性无关

只有一个上级：避免谁都管 谁都不管

可越级检查 但不能越级指挥

可越级申诉 但不能越级报告

团队绩效规则

只讲功劳不讲苦劳

首先是效果然后是效率

林彪的重点主义：一切凭数字说话

开会不落实=0 落实不检查=0 检查没效果=0

团队薪酬规则

岗位的可替代性

岗位价值

薪酬

与资历、学历、年龄、工龄、经验、家境、人缘、社会关系统统无关

团队合作规则

大家是一支球队，每个人都对比赛结果负责任

谁对谁都重要，谁也离不开谁

班组伙伴就是帮助自己

各司其职不代表藐视他人

不与员工争利益 不与下级争权力

不与同级争功劳 不与上级争荣誉

第四部分 团队冲突

解决障碍：对立与冲突使团队内伤严重

团队不能没有冲突

积极冲突是财富，起到预警和激发改良的作用

消极冲突是祸患，消耗资源，降低效率，破坏士气

冲突双方必须遵守的义务

一 不要以为只有自己最重要

二 让对方把话讲完

对上冲突：方式比内容重要

读懂规则：岳飞是怎么死的？

注意方式：历史上最牛秘书的下场

三字经——顺，转，和

对下冲突的根源（1）

是否维持了对方的自尊？

1、 你怎么这么笨：这点小事都不会做！

2、我不明白：像你这样有经验的人怎么会做出那样的事来？

3、几年前我们就试过，没有用的。

4、就你这点水平还想当主管，癞蛤蟆想吃天鹅肉。。

5、假如你用心去做，你是可以把事做好的。

6、小刘，这件事再做不好就请你滚蛋！

7、别站在说话不腰疼，有本事你来试试。

对下冲突的根源（2）

冲突的是行为还是结论?

1、你上个与迟到了三次，太懒惰了。

2、大家都在加班，你却溜了，真自私。

3、小李，你的工作老是拖后腿，我明确地问过你三次了，你是不是不愿意跟我工作？

4、老王，大家都说你惹是生非，我看确实如此，这个星期你已和别人吵过两次了，而今天才星期三。

5、张小姐，你是能力不行还是怎么啦？你在这张表格里搞错了三个地方。

对下冲突的根源（3）

不懂管理艺术：

把自己的意见边诚他人的意见，

把他人的意见变成大家的意见。

左右冲突：不战而胜

没有强制性的后果

面子第一，道理第二

高调做事，低调做人

面对冲突的5钟态度

竞争——针锋相对

迁就——委曲求全

回避——腿部三舍

妥协——各有得失

合作——双方皆赢

第五部分 团队激励

解决障碍：军心不稳、士气不振、斗志不够

给个理由：为谁工作？

做工作就是做生意

老板意识决定自己前途

英特纳雄那尔一定会实现

努力营造归属感

给员工以“家”的感觉

金钱激励是一种有效手段，但不是唯一手段

无为而治：海纳百川

引而不发，上善若水

突出自己，忽视下属

自作聪明，愚弄下属

扼杀消极的思想和情绪

公司是老板的，挣不挣钱、挣多挣少跟我没关系 只要自己好，他人死活与己无关

找几个同事合伙对抗老板或他人

能捞钱就捞钱，不捞白不捞

公司的钱不花白不花

藏点绝招以防不测

能少干活就少干活

管理最大失败：心态失衡

好员工是培训出来的

下属的素质差，不是你的错

但不能提升下属的素质，是你的大错

严格管理团队篇三
《如何管理好一个团队》

如何管理我的团队

企业的飞速发展给我们创造了广阔的发展空间，身为热轧系统的一名管理人员，深知自己肩负的责任与期望，我该如何管理好我的团队呢？下面就浅谈一下我个人的想法：

1. 要想管理好自己的团队，那么先自我管理，从学习《怎样当好主管》一文开始，通过认真的学习和理解其内涵，作为一名管理人员应具备什么样的素质？然后审视自身是否符合并达到其要求了呢？以此比对自己的差距与不足，并尽快与之完善。 要成为一个优秀团队的管理者，正直很重要，正所谓：其身正，不令而从，即是这个道理。另外，自己在各方面一定要做得最好，做团队的一个榜样，要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员。 2、弘扬团队精神，指的是团队成员为了团队利益与目标而相互协作，共同承担集体责任，齐心协力，汇聚在一起，形成一股强大的力量，成为一个强有力的集体。大家都知道 “拔河”运动，它是一种最能体现团队精神的运动，每个人都必须付出100%的努力，心朝一处想、劲朝一处使，紧密配合、互相支撑，才能形成一股强大的力量，势不可挡，战胜对方！团队是一种精神,更是一种力量。 要在团队中搞好培训工作，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，一个优秀的团队自然少不了严格的培训，把优秀的工作技能传授给团队中的每一个成员，这样才能提高战斗力。

3、端正思想，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个人明白，来这里不是为了个人利益而来的，而是为了“家人之幸福”而来，我们要通过自己的努力让自己的家人过上好日子，端正良好的工作心态。

4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决,协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。 5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法,只有有了目标才会有前进的动力。

6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好

工作问题。

7、个人魅力，一个好的领导者有着强大的个人魅力，人家会忽略其他的一些因素而愿意跟着你干。所以，作为管理者，凡事以身作则，关心下属，提高自身素养，加强个人的人格魅力。

8、威信，一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠公司的规章制度吗？值得反思。

9、责权透明，员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白，工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是，给了他们一个锻炼自己、发展的空间。

10、言行一致，做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉，跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。

一． 作为主管的先决条件：

1.要正直（古人云：其身正，不令而从；其身不正，虽令不从）；

2.要有度量（允许下属的智慧强于自己、能够原谅无心之错）；

3.要善于总结（通过不断的总结过去和别人的经验教训使以后的工作更加顺畅）；

4.要有足够的表达能力和与人交流的能力；

5.要善于开发下属的潜能；

6.要有很强的应变能力；

7.要有决策的能力和执行力；

8.要不断学习，持之以恒；

9.能够接受新观念并持续改进。

二． 创建高效率的管理团队。

管理者通过深入了解自己的下属（当然也可以外聘，但能培养尽量还是选择培养），

从中选拔出素质较高的作为团队成员试用。期间要对每一个成员进行更深入的了解，如：品德、工作能力、接受（服从）管理的程度、执行力以及管理状况等都要了解。经过实践检验合格的最终成为正式管理人员。再经过不断的培养、磨合、完善（新企业大约一年）后，你就拥有了一支忠诚于企业的、高效的管理团队。

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三． 建立逐级负责的管理机制。

通过明确责任和义务使各级管理人员层次分明、逐级负责、逐级监督。

四． 完善管理制度和考核机制。

完善的、数字化的考核机制等于延伸了主管的管理触角，使管理变得更简单更细致。

同时，通过不断修正考核内容也可以促使下级管理人员不断提高个人素质和工作效率。

五． 建立全天候的监察机制。（作用）

1.深入了解生产一线的真实状况；

2.监督各级管理人员的工作情况；

3.帮助剔除管理瑕疵；

4.强制消除散漫情绪；

5.有助于早日形成良好风纪。

六． 确定阶段性目标，并不断提高要求。

基于对本职工作的深入了解和借鉴他人的工作实践来确定工作目标，不仅能使工作

具有方向感，还能够督促管理人员不断开发自身和团队的工作潜力释放更大的能量。

七． 狠抓落实。

即过程监控。有序地关注实施过程即可以让自己做到清晰掌控，又可以减少过程中

的具体错误和认识差别，并且经验也会愈加丰富。

八． 人才储备和培养。

企业管理的主脉络其实就是人的管理，人的综合素质越高管理也会越有效。但要想

能拥有适合本企业的高素质人群，光靠其自然成长或取之于社会是远远不够的。企业必须要建立起一套完整的、适合于本企业的、切合实际的培训和储备机制。

九． 注重团队的向心力和凝聚力。

向心力是指工作目标的一致性；凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要

想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。即：

1.尊重他人（下属、基层职工）的成绩，并实时给予精神或物质奖励；

2.为所有人搭建成长和发展的平台；

3.用完善合理的制度公平的对待每一个人；

4.并尽量解决职工的后顾之忧，使之能够全身心的投入到工作中；

5.及时纠偏解疑。

坚持

严格的执行制度。

执行力

班组长的利用

第四，相互谦让。“见困难就上，见荣誉就让”，这是我们的优良传统。在一个团队取得成绩的时候，在荣誉降临的时候，我们应该具备梅花那种“俏也不争春”的精神。过去有过深刻的教训，一个团队在奋斗的过程中能够和-谐相处，互相支持，但在胜利之时却闹得不可开交，原因就在于不能相互谦让，争功争荣誉。这样的教训我们不能忘记。

同志们，团队精神的形成需要不断的积累、调整与修正，所有毕其功于一役的想法只能是不切实际的奢望。唯有我们从小事做起，从现在做起，从我做起;学习、学习、再学习;实践、实践、再实践，方能达到1+1大于2的理想境界!

什么是团队精神

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同记完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

简单的说, ,是现代社会中不可缺少的!

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严格管理团队篇四
《团队管理的要素(5P)-免费》

严格管理团队篇五
《团队管理心得》

团队管理心得

听完董事长的讲座，对我来说是醍醐灌顶、豁然开朗，特别是让我看清了自己作为分公司管理者存在的不足之处，也为我管理工作的提升指明了方向。其实，前一段时间我也在思考制度化与人性化管理的“度”怎么把握的问题，今天终于找到答案。这里把我几年来的工作心得和同事们作个交流：

大家都知道，同样的方案不同素质的团队来执行，结果是不一样的。 一个好的方案由一个优秀的团队执行一定会成功，所以打造优秀团队对我们成功开拓新市场是何等重要，成败得失这是基础。

我认为团队管理分为二块：分公司团队管理和经销商团队管理。

一、分公司团队管理的方法有二：

1、 刚性管理（制度化管理）：

A、因地制宜建立科学、严格的管理制度；

B、分工明确、责任到人；

要充分评估好每个人的能力模型，进行定位，并且要充分沟通，达成共识，这样才能“人尽其才，物尽其用”。例如：余主任吃苦耐劳，身先垂范，并有多年流通工作经验，他一定是流通部负责人。叶主任善于沟通、善于思考、处事灵活，他一定是酒店部负责人；所以说；人无完人 但一定是“用人之长，弃人之短”。

C、权力下放；

“用人不疑、疑人不用”。要对委以重任的下属充分信任，“是骏马给他草原、是雄鹰给他蓝天”，同时，“是懒猪给他皮鞭，是坏狗请他出圈”。

D、目标管理；

每人每周都要制定一个科学的目标。这是考核业务人员工作到位最重要尺子。如果一个业务人员连基本目标都完成不了，他就是个不合格的业务人员，一切考良无从谈起。

E、建立完善的检查制度：

列宁说：“一个没有监督的政党是一个腐败的政党，一个没有检核的制度是一个不完善的制度”。我们分公司的检核分为：①例行检查。这主要有部门负责人检查，行成惯例，例如；部门负责人每周五天轮流跟车下市场，这就是例行检查，纠正市场问题。②不定期抽查。主要有我来检查，并且制定了严格的处罚规定，例如；会议一次迟到处罚50元，前期分公司有部分人员踊跃贡献，近三个月已没有一分入账，前期分公司个别人违反制度，我们给予了重罚，取消其评优、提拔的机会，虽然严厉些，但是对团队整体成长是有好处的，但这对于已经有良好职业素养的业务人员是基本素养。

2、 柔性管理（人性化管理）

我认为同事在工作时间是有上下级、管理与被管理的关系，但在工作之余、生活

中，我们大家都是兄弟姐妹，作为一个团队管理者应该做好以下几个方面：

A、吃亏是福

这也是董事长教育我们的，与兄弟们在一起一定要有“吃亏在先”的精神，俗话说“吃不了亏，拢不了堆”一些小事能折射出人性的弱点，同时也是展现人格魅力的最佳平台。

B、鼓励、鼓励、再鼓励

一个优秀的学生，一定是在鼓励中成长的。同样一个优秀的团队也是在鼓励中成长、成熟起来的，我认为平时多鼓励、多激励、少批评、少指责，用先进鞭策后进是一种管理团队的最好方式，教他们发现问题的方法，同时培养他们解决问题的能力。

C、广纳众意、不搞一言堂

俗话说，“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。工作中，要广泛听取大家意见，鼓励大家提不同意见，学会逆向思维，这样思路就会忽然开朗，也就是“头脑风暴”。

D、责任自己担，荣誉大家享

在用人时充分信任，全力支持，就是发生问题作为管理者一定要积极承担责任，这也是信任与鼓励的一种表现。但是有了业绩有了成果，也要一定与大家分享，对那些做了贡献的人一定要给予奖励，并且积极争取总公司对他的肯定，这样大家才会相信你，追随你，帮你分忧解难。

二、经销商管理

借董事长的话：“我们向客户销售的不仅产品，更是一整套致富发展的方案”，所以经销商思想的统一，对公司理念的认同是关键，在招商时一定要注意，“不是越大越好，只要适合就好”。观念认同是第一、能力模型是其次。我认为经销商管理一定要注意以下几个方面：

1、强化合同及方案的严肃性（体现公司规范，严格）

2、积极帮助经销商建立合理科学的制度（经销商团队激励）

3、分公司分管人员一定要身先垂范（榜样的作用）

4、求大同存小异（局部的妥协为换来战略的胜利）

5、以利益换配合（局部的妥协为换来战略的胜利）

6、保持一定的距离 （树立权威的技巧）

7、原则问题不妥协（公正规范权威的树立）

总之，与经销商相处本身就是一个博弈的过程，所以经销商管理一定要掌握好“度”，因人而异、因时而动，张弛有度、收缩自如。用十六字总结：动之以情、晓之以理、诱之以利、审之以法。

以上都是团队管理的“术”，而管理的“道”一定是建立一个共同的愿景，集团公司的愿景是“铸造江南名酒品牌，成就江南白酒之王”，而我们分公司也有一个短期的

愿景，“2011年成为芜湖白酒市场大”。 我坚信，只要大家时时刻刻围绕着这个愿景去努力，我们不需要管理也能成就宣酒伟大的事业。

严格管理团队篇六
《如何管理好一个团队》

对项目组的一些建议

以下内容均属个人建议

当今社会是一个信息大爆炸的社会，讲究的是团队合作、分享、单靠单兵作战似乎满足 不了社会的发展需要。所以团队的建设就显得至关重要。我想项目组的成立也是想发挥团队的力量吧！下面是我对项目组的自己的一些建议。只是本人的看法！！

1．建立完善的管理机制

俗话说：“国有国法，家有家规”“无规矩不成方圆”同样，要想项目组高效运行，必须 要有严格且完善的一整套管理机制。既要有惩罚又要有奖励。当然制定下的制度比需要有人来监督执行。如果不执行的话制度是完全没用的。只有用严格的制度来规范每个成员，才能保证项目组的高效运行。同时，制度也是规范每个成员的最低底线。

2．设立合理的组织架构

职责清晰，一定要设立不同的人承担不同的责任。每一个项目的负责人下面要设立各 个部门的组长。组长的选择一定要根据部门的职责和个人的特点、性格、以及兴趣来设定。组长要对每一位组内成员必须熟悉。要了解他们的性格、特长。以此来分配任务。每个组长一定要以身作则，为组员服务。

3．创建高效率的管理团队

项目负责人可以让各个部门的组长每周或每天上交工作计划。项目负责人审核通过以后 就让组长分配到各个成员。目标一定要明确、责任一定要到人。以此来作为每个成员的业绩考核。各个成员也是每天或每周要根据组长定的目标来制定出自己的目标。一天或一周下来所有人都要根据自己做了什么来写工作总结和工作经验

4．设立合理的工作目标

既要有长期目标。又要有短期目标。项目负责人要根据项目制定阶段性目标，下达给各 个部门的组长。各个部门的组长分工合作相互配合来制定出解决方案和实施的计划，然后由组长把任务分配给每一个成员。目标明确、责任到人。

5．建立业绩考核机制

通过上面的计划、任务来考核各成员的表现，确认他们是否真正地在为团队出力，及时 发现不称职的成员，因为任何一个不上心，无所谓的心态，不努力的成员都会导致团队发展失败。惩罚不称职的成员。当然也要奖励干的好的成员。一定要让所有成员感到只要好好干你一定就会得到发展、得到锻炼。相反不努力的要让感到有压力、有危机感。只有不断地鞭策才能得到进步、得到发展。

6．注重团队的向心力凝聚力

向心力是指工作目标的一致性；凝聚力是指工作过程中全员紧密的配合与协作。要 想达到这一目标需要我们时刻充分注重人性化的要素。

首先要让要让所有成员都明白一个道理：进项目组是干什么的。不是挣钱、不是玩

耍。是通过这几个月的锻炼你要出去工作的、要出去拿钱的。军队有一句俗语“平时多流汗，战时少流血”项目组也是一样。只有经过千锤百炼的锻炼才能造就出好钢。

其次各个部门的组长要时常的交流、沟通。也要同时注重部门内部所有成员的沟通、 交流。做到各个部门配合、所有成员协作。

最后各个领导者都要为所有成员服务，解决所有成员工作外的后顾之忧。保障所有 成员都能尽最大的能力工作。从而在工作中得到锻炼、提升。

严格管理团队篇七
《如何做好团队管理者》

严格管理团队篇八
《团队管理》

严格管理团队篇九
《优秀经营管理团队》

优秀经营管理团队

春意昂扬，自2011年5月份二选厂三车间组建以来，在二选厂领导的正确领导下。二选厂三车间时刻坚持“以人为本、求真务实”的原则，加快推进龙蟒二选厂的建设步伐。在继承龙蟒以往工作思路的基础上创新思维，狠抓点线面，由浅入深，由表及里，梯度推进二选厂建设工作，坚持标准管理先期导入，理念体系逐步渗透，行为体系及时跟进，文化管理延伸并举的原则，确立企业价值理念观点，形成理念力；把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力；发动职工广泛参与选厂建设以公司的发展为目标，形成行动力；并以“三力”为车间建设的着力点，在落实上狠下功夫，用标准化的行为文化规范职工行为，为三车间持续快速发展提供强有力的思想保证，行为保障。三车间全体职工默默工作、任劳任怨，创造性开展工作，一次次的攻克了一个又一个工作中的难关，在过去的半年中高效率，高标准，高质量圆满完成了上级领导赋予的各项工作任务。

一、以提高职工整体安全意识为标准，以《矿山安全管理》为准则，严格执行公司各项安全管理制度，加强职工的安全学习教育培训，以工作“零事故”为目标。“安全、快速、高效、有序”的开展每项工作。

二、在这半年的时间里圆满的完成以下工作：（1）新进职工的车间级、班组级安全教育培训工作，提高了职工的安全知识，

牢固树立了“安全意识”，学习了选厂各项规章制度和车间职工考核制度，进一步加强与规范了职工言行举止，在11月开展了KYT活动，车间班组严格执行落实（伤害预知预警）KYT卡，安全环保重大事故为零的显著成效；（2）在二选厂对新进职工进行了设备的“四懂三会”培训工作，结合设备的理论知识在各值班主任的带领和精心指导下在一选厂生产现场进行了岗位实习，提高了岗位职工生产技能水平，为以后的正式生产工作打下了坚实的基础；（3）结合车间的实际情况对车间进行了生产现场片区划分分段管理工作，以及制定了相应的轮换管理制度；（4）每天下午5:50召开车间班组以上人员碰头会，解决试车前准备工作和试车以及协助土建工程建设工作中存在的问题，明确相关注意事项，落实责任人；（5）为加快工程建设，协助施工单位完成了三车间部分设备安装，以及强磁段、浮选段、烘干段及生化水处理站部分技术改造工作；（6）协助了土建工程完成了选铁段、烘干段土方清理、回填整平夯实（共计10303㎡），（7）由于工期紧任务重施工单位人员紧缺，车间安排各班组对生产现场进行了物资归类和清理，加快了工程建设，缩短了工期。同时进行了百多项的技改项目，为更好的顺利试车、投产做好了准备工作。

三、严格执行落实公司各项文件精神、规章制度，以打造具有良好职业道德的团队为目标，为树立了良好的团队形象，开展了“保安全，遵规章，强素质，练技能，当标兵”活动，提高了职工的自觉学习能力与创新能力，增强了全体职工的沟通、交流，

提高了职工的凝聚力，战斗力，加快与推进了车间整体建设。为以后正式投产做好了铺垫，打下了坚实的基础。

没有辛勤的耕耘，就没有丰硕的成果，三车间的成绩，得益于各级领导的大力支持和各部门的积极配合，以及车间所有职工共同努力的结果，更得益于公司科学、有效、规范的管理。在今后的工作中，我们将面临一个又一个新的挑战，我们相信在各级领导的正确领导和全体职工的共同努力之下，一定能以必胜的决心迎接新的挑战，为车间更好的建设尽自己的一份力量，为公司又快又好的发展做出自己应有的贡献。

二选厂三车间 2011.12.30

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