作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理

导读：　作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇一《工厂企业如何做好安全管理工作》 ...

作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇一
《工厂企业如何做好安全管理工作》

安全管理工作具有高责任、高风险的特点，要做好一个单位的安全工作，首先要靠领导对安全的重视和支持。包括思想方面、会议上的安全指示、对基层单位的安全要求，对安全的投入以及对报告的隐患的整改措施的支持力度，其次安全管理人员要具有较高的文化素质和管理水平和业务技能，善于与领导、同事、各部门以及员工的沟通、交流，还要有强烈的责任心和不怕得罪人的心态，对待违章和不安全因素，要一视同仁，处理到位，要做好言传身教。

一个安全管理者，要手勤、嘴勤、腿勤、心细，勤检查、多教育、多督促、多汇报、多沟通、勤联系、多思考，让领导和同行理解，让职工认识安全，让员工讲安全、学安全、用安全，用规范化的管理和标准化的操作来影响全体人员，提升安全管理水平和自觉遵章守纪的能力，来消除事故隐患和违章作业，加强事故应急训练，最终达到预防事故、控制事故，减少人为事故的发生。

如何做好安全管理工作，你讲的应该是企业安全管理工作吧。首先建议你参加当地的安全生产专项培训，安全管理人员或注册安全主任的培训。这个前不能少！ 如何管理呢？

一是必须对整个企业非常了解，知道有什么重大危险源，也就是可以发生群死群伤的场所，

二是要加强对企业员工的全员安全教育，定期不定期开展，

三是加强检查巡查，及时发现和治理安全隐患，针对企业可能发生的事故，比如火灾，触电=机械伤害等等

四是定期开展事故应急演练，提高员工的应急自救和救援能力。

在当前的形势下，我建议：让安全生产评价机构来一次安全生产现状评价，或者在企业推行安全生产标准化建设，我想效果都是非常好的。

作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇二
《工厂安全管理工作思路(方案)》

2011年工厂安全管理工作思路（方案）

一、编写目的

截止2010年11月10日，事业部2010年共发生伤害事故3起，个别部门安全管理较为薄弱，安全管理工作中缺乏系统的控制手段；管理工作难以顺利开展，工厂安全形势较为严峻，同时与标杆单位相比，仍存在一定差距。根据部门领导安排，为提高自我管理能力，查找自身存在不足，提升事业部安全管理层次，使各项安全管理措施受控，特编写此方案。

二、具体改善措施

第一部分：标杆学习

1、管理人员配备方面

工厂现有人员4000余人，安全主管科室设管理人员4名，除科长1人外，其他3人分别负责体系建设与维护、员工安全教育、现场安全管理三块业务的开展，车间下设专职安全管理人员10名，整个工厂上到部门、下到车间各管理环节较为系统，各项安全管理措施在日常工作中得到了有效地贯彻执行。

2、安全员管理

编写下发了安全员管理考评制度，并对安全员进行定期评价；

3、安全检查方法、手段

生产现场安全检查主要采用日常安全检查与联合安全检查相结合的方式，其中联合安全检查由安技环保科下达检查时间及内容，各车间安全员配合，分各专业组进行地毯式排查，考核激励均以通报考核的方式落实责任人。

4、事业部安全业务管理短板

4.1基础管理方面

①安全会议体系，事业部现有的会议主要以周度《技改、设备、安全调度例会》为主，周度例会的召开能够及时针对周度工作中存在的问题加以处理解决，但部门级会议及一线员工安全会开展频次较少或效果不明显，普遍存在安全会中主题不明确、议题较少等现象，同时在安全管理相关要求传达方面尚有欠缺；

②机构与人员，事业部现有专职安全员3人（含设备能源科安全员1人），导致日常工作不细致，影响了员工教育、安全检查工作的开展，安全员的监督作用较为匮乏；

③因生产条件限制，安全教育中班组长教育、全员教育及中层以上干部教育开展频次较少，效果不明显；

④班组建设，培训教育、安全活动、技能等方面建设；2010年度班组建设开展效果不明显，班组长在班组安全管理方面未起到应有的作用（个别单位班组管理人员存在带头违章的

现象），各种安全活动员工参与较少，安全宣传不到位；

⑤安全操作规程考评，员工的学习氛围不浓厚，部分新进员工除进行厂级、车间级培训外，班组岗位培训效果不理想，对岗位安全责任制及安全操作规程掌握不够，为后期工作埋下隐患，同时安全知识欠缺会导致员工对日常安全管理工作安排的抵触。

4.2危化品管理方面

①气瓶的管理已下发相应规定对气瓶的收货、储存、转运、使用过程加以规范，但气瓶在日常使用中仍存在不同程度的违章现象，各车间安全管理员对气瓶使用监督检查力度不足；

②涂装作业场所及危化品库管理方面，对出入人员管理不严，检查内容不细致，如多数场所没有专人检查是否携带火种；

③临时使用的危化品管理管理不到位，存在乱放现象，甚至存在距离着火源较近，不同危化品混放现象，如电动四轮车车间涂装工位油漆、稀料临时存放点，油漆、稀料存在超当量、未定置存放等问题；

④油库在油料出入库时（装卸油）未严格检查安全状态，检查监督无记录，同时管理职责不明确，对相关方操作过程中存在安全问题得不到及时处理，日常安全检查过程中多次发现泄油人员随意接打手机，车辆未戴阻火帽的现象。

4.3电气安全

①移动电气设备及手持电动工具未进行定期安全检测，部分单位对移动电气设备及手持电动工具建立的台帐较笼统，无法控制使用的状态，大部分手持电动工具无漏电保护措施，安全保护装置缺失，如车架装焊车间车头管打磨工位，磨光机无护罩等，不仅存在安全隐患，同时易造成丢失；

②电焊机使用过程中安全隐患较为严重，因其数量多、使用频率高等特点，不仅故障率高同时安全隐患比较突出，如接线柱裸露、电源线及地线破损、烧毁等现象，后期将作为整改重点进行控制；

③低压线路管理方面，通过在日常检查中发现，员工在操作配电柜时野蛮操作且防护不到位，基本上没有防触电的意识，同时配电柜内灰尘较多，不仅故障率较高，使用寿命短，而且易造成触电事故。

4.4设备、设施安全管理方面

①特种设备管理方面：事业部人员流动性大，特种设备操作人员更换频繁，问题主要表现为：无证上岗、叉车载人等违章现象，2011年将作为重点管理项目之一；

②砂轮机等设备的操作方法不合理，事业部各单位人员在使用砂轮机时，均站立在砂轮

正面进行操作，同时未有效利用托刀架和挡屑板，存在极大的安全隐患；

③部分冲剪压设备、金属切削机床等设备：因车间生产节拍等因素，部分设备安全设施未正常使用，安全隐患突出，如钻床在使用中铁屑飞出，影响到周围环境和人员，带手套操作旋转设备等。

4.5作业环境与职业健康方面

①厂区道路占道现象存在，特别是外协厂家车辆仅考虑方便装卸，乱停乱放现象存在，同时工件（含旧件）及工位器具堆放在道路两侧，如新建配件库房南侧道路。存在不安全因素；

②车间内地面不平，产品工件放置过高或棱角部位未做防护等现象存在，员工的磕碰划伤不可避免；

③消防设施管理，事业部现有的消防设施基本能够达到安全要求，主要问题表现在日常管理不够，如占用消防通道、附件丢失、失效、日常维护检查工作不够等问题；

④劳动防护用品使用与管理，主要问题表现在使用不当（如随处乱放，造成损坏或降低劳保用品寿命）、不合理使用（如戴手套操作旋转设备）等，同时也存在劳保用品发放标准不合理问题，应进行梳理、修订标准；

⑤日常培训中体现环境、职业卫生方面的内容较少，职业病危害因素中毒应急预案未进行演练，员工对职业卫生方面的知识欠缺；

⑥环境、职业健康安全体系资料未形成动态管理，主要是各部门体系管理人员变动频繁，造成各部门环安体系日常管理不到位。

第二部分：具体改善措施

2011年以无伤害为主线，通过学习、培训教育、日常检查、隐患治理等方法，结合行业中的安全管理新模式和新技术，完成安全目标，创造出良好、安全的生产氛围。

1、成立安技环保科

目前工厂总装部、涂装车间已配备了专职安全员，安全管理体系正在逐步完善，但工厂安全管理涉及到体系建设、现场检查、项目调度、人员培训、政府职能部门沟通、安全员管理等多个环节，仅靠目前设备能源科1名安全员来负责工厂整个安全管理体系运行控制，难以实现精细化管理。

为此，建议成立安技环保科，科内设3人，分别从事体系维护与管理、现场监督检查（含安全员管理）、安全培训及政府职能部门沟通（含特种作业人员管理）三项业务。

具体岗位说明内容如下：

2、成立工作组

（一）领导组：

组 长：

副组长：

组 员：厂级领导及各部门负责人

职能职责：

1、负责事业部整体安全工作指示；

2、负责重要安全项目决策；

3、负责安全经费批准；

4、负责公司及上级部门协调工作。

（二）工作小组

1．安全生产小组

组 长：

组 员： 安技环保科成员及各车间负责人、安全员

职能职责：

①贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的方针政策、法规和制度，协调组织事业部安全生产工作；

②接受公司安全管理委员会的管理和其下达的年度计划，并督促事业部各单位贯彻执行；

③组织制定安全生产方针目标和规章制度，并对这些制度的执行情况进行检查和监督； ④按国家规定对新建、改建、扩建工程项目进行“三同时”报告和审批；

⑤组织职工安全教育培训和劳动保护；

⑥组织日常安全检查，发现重大安全隐患有权指令停止生产，并立即报领导研究处理； ⑦参加各种生产事故的调查处理，并落实、检查、验收事故的“四不放过”； ⑧对重、特大安全生产事故负责确定善后赔偿事宜；

⑨督促有关单位按规定及时发放劳动防护用品、保健费、防暑降温用品、清凉饮料等； ⑩定期组织指导开展群众性安全生产检查监督工作。

2、治安消防交通小组

作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇三
《工厂安全管理制度》

工厂安全管理制度

文件编号：VNT-AD-SM2011032801 版次：1.0

1. 目的

为加强公司安全管理，规范安全生产责任制，预防及避免安全事故发生，营造一个安全的生产、

工作、生活环境，特制订本办法。

2. 范围：

公司之工业、消防安全管理的各项工作，包含安全管理规划、安全管理责任制、工业安全教育、

安全事故处理等事宜，均按本办法办理之。

3. 定义：

安全事件：系指突发性的，足以威胁公司财产安全或员工人身安全的，不可预期的灾害事件﹙如：火灾及其它自然灾害﹚或人为行为﹙如：纵火、投毒、持械行凶等﹚。

4. 权责：

4.1 安全管理委员会负责公司工业、消防安全管理的全面统筹工作；

4.2 行政部负责公司安全管理的具体规划、组织工作；

4.3 安全主任为公司安全管理的直接负责人，负责公司工业、消防安全管理制度拟定、安全管理区域划分、落实查核各部门安全工作的执行状况、追究违反安全管理规定单位或人员的责任等事宜；

4.4 各职能部门负责执行各自职责范围内的安全管理工作；

5. 内容：

5.1 安全管理委员会

5.1.1 根据公司安全管理工作需要，成立安全管理委员会，安全管理委员会负责全面统筹公司工业、消防安全管理工作；

5.1.2 安全管理委员会设主席一名，副主席一名，安全主任一名，委员若干人，利用组织的力量，全面开展安全防范、安全教育、安全稽核工作；

5.1.3 公司安全管理委员会定时召开安全管理专题会议，总结、分析、检论公司安全管理工作，处理安全事故及责任；

5.1.4 公司安全管理委员会组织架构及工作执掌请参见附件；

5.2 安全主任

5.2.1 注册安全主任为公司工业、消防安全的直接负责人，负责统筹、规划、落实、查核公司各部门安全管理工作的执行情况；

5.2.2 注册安全主任对安全管理委员会主席负责，并定期向安全管理委员会报告工作；

5.2.3 公司内部单位或人员违反安全管理规定的，注册安全主任有权责令其限期改正，并可视具体情节对相关责任人员进行处罚；

5.2.4 注册安全主任应根据实际需要，对公司相关人员﹙如各部门主管、保安员、宿舍管理员等﹚进行安全管理教育，各相关单位和人员应该鼎力配合；

5.2.5 当发生安全事故时，注册安全主任全权负责公司人员的临时指挥，任何人不得违抗其指令，违者从重从严处罚；

5.3安全生产责任制制度

5.3.1 安全管理是事关公司财产安全、员工人身安全的大事，各部门各级管理人员应在职权范围内对相应的安全管理工作负责；当发现安全隐患存在时，所有人员都有义务、有责任把它排除；

5.3.2 根据公司安全管理规定，安全管理区域按各部门工作区域进行划分；各部门主管负责本单位工作区域内的安全管理工作；行政部负责公司公共区域内的安全管理工作；

5.3.3 当各部门管辖区域内发生安全事故时，该区域主管人员为事故第一负责人，安全主任为第二负责人；

5.3.4 凡因人为造成安全事故，且经查证的，当事人负责承担全部事故责任；因当事人过错行为导致公司或他人人身、财产遭受损失者，当事人必须承担赔偿责任；

5.3.5 因安全管理工作人员的不作为行为引发安全事故者，相关责任人员应按责任大小承担事故责任；

5.3.6 5.3.5款不作为系指安全管理责任人未按要求进行安全巡检、复查、整改等事宜；

5.4安全教育培训制度

5.4.1 公司教育训练单位应按相关法律、法规、公司安全管理制度及安全管理委员会的要求，定期开展安全管理专题教育，任何单位和个人不得借故拒绝参加；

5.4.2 教育训练单位开展安全教育需要各单位或人员给予配合的，各单位或人员应全力配合；

5.4.3 公司应将安全法制学习、安全事故案例检讨、火场逃生与自救技巧、医疗急救等内容纳入新员工入职培训大纲；

5.4.4 公司应不定期以张贴安全宣传品、开展安全管理知识竞赛等形式，加强安全管理宣传教育；

5.4.4 公司每年至少应安排两次公司级消防演习，以使所有人员提高防灾、救灾技能；

5.5 安全防护制度

5.5.1 公司根据各岗位工作的实际需要，发给安全防护用品﹙如：口罩、围裙、水鞋、工作服等﹚，各岗位人员于工作时间必须按岗位要求正确佩带防护用品；

5.5.2 公司行政部负责安全防护用品的配备、请购、发放工作，各部门主管负责监督本部门人员安全防护用品的佩带情况；

5.5.3 凡因员工未按要求佩带防护用品而引致的安全事故，由当事人承担全部事故责任；该部门主管负连带责任；

5.6 消防设备

5.6.1 公司应按照相关法律、法规的要求，在厂区内配备充足的消防设备；

5.6.2 公司消防设备必须定点存放，专物专用；任何单位和个人不得随意挪动消防设备，或将消防设备另作他用；

5.6.3 消防设备必须由专人定期进行点检,以确保其有效性；公司消防设备点检工作，由安全主任会同保安人员共同负责；

5.6.4 公司安全专用通道、安全出口等安全专用设施，严禁任何单位随意占用或堆放杂物，以确保安全通道畅通；

5.6.5 任何单位和个人不得破坏消防设备，违者按5.9条进行处理；

5.7安全监督检查制度

5.7.1 注册安全主任负责公司范围内安全管理工作的监督检查,对不符合安全管理规定的，应及时开具《整改通知单》，并可视具体情况对责任人员进行处罚；

5.7.2 各部门主管负责所辖区域内安全管理的监督检查工作；出现异常情况及时向安全主任汇报处理；

5.7.3 保安人员应在注册安全主任的带领下，定期对公司消防设备进行点检；

5.7.4 所有人员均有义务、有责任对公司安全管理工作进行监督，对破坏安全管理、威胁工厂安全的行为进行制止与检举；

5.8 安全事故处理制度

5.8.1 当公司发生灾害性安全事故时，应按《安全事故紧急疏散预案》之步骤疏散人员，并向有关部门报告；

5.8.2 当发现有人纵火、投毒或持械行凶时，应及时向公司领导报告，并注意保护现场；由公司领导决定报警或采取其它处理方式；

5.8.3 公司所有人员在发现安全事故时，都有义务、有责任向公司或有关单位报告；

5.8.4 火警报警电话：119；匪警及其它事故可直接拔110报警；

5.9 安全管理违纪处理制度

5.9.1 公司注册安全主任存在渎职行为者，按《广东省安全生产管理条例》进行处罚；由此引发安全事故的，注册安全主任负直接责任；

5.9.2 安全管理责任人员未按要求履行职责者，由注册安全主任提议给予行政记过处分；因安全管理责任人员不作为而引致安全事故的，依法追究相关人员法律责任；

5.9.3 任何单位或个人拒不执行安全管理规定，或执行不彻底者，由注册安全主任视具体情节给予处罚；

5.9.4 任何单位或个人故意破坏消防设备者，应从重、从严处罚；

5.9.5 因当事人个人原因导致安全事故的，事故责任由当事人全部承担；因当事人个人过错导致公司或他人人身、财产遭受损失者，相关责任人应负赔偿责任；

5.9.6 凡有纵火、投毒、持械行凶等行为者，一律交由公安机关处理；

5.10 紧急事故演练制度

5.10.1 公司安全管理委员会，每年于4月、11月举行全员消防演习，不断提高企业员工的安全防范意识及紧急事故处理能力；

5.10.2 公司不定期举行安全生产管理讨论会、安全管理宣传展，加强对全体员工的安全教育培训；

5.11 本办法与新颁布的政府文件有冲突者，按其相关规定办理；

5.12 本办法经总经理核准后生效，自颁布之日起正式实施，本办法之最终解解释权归行政部。

6. 附件：

6.1 《安全管理委员会组织架构与工作执掌》

6.2 《安全事故紧急救援预案》

7. 使用表单：

7.1 《安全管理整改通知单》

7.2 《消防设备点检记录表》

总经理：

行政企划部： 撰写人：

作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇四
《工厂安全管理制度》

1. 目的

为加强公司安全管理，规范安全生产责任制，预防及避免安全事故发生，营造一个安全的生产、工作、生活环境，特制订本办法。

2. 范围：

公司之工业、消防安全管理的各项工作，包含安全管理规划、安全管理责任制、安全教育、安全事故处理等事宜，均按本办法办理之。

3. 定义：

安全事件：系指突发性的，足以威胁财产安全或员工人身安全的，不可预期的灾害事件﹙如：火灾及其它自然灾害﹚或人为行为如：纵火、投毒、持械行凶等﹚。

4. 权责：

(1)安全管理委员会负责公司工业、消防安全管理的全面统筹工作；(2)行政部负责公司安全管理的具体规划、组织工作；(3)安全主任为公司安全管理的直接负责人，负责公司工业、消防安全管理制度拟定、安全管理区域划分、落实查核各部门安全工作的执行状况、追究违反安全管理规定单位或人员的责任等事宜；(4)各职能部门负责执行各自职责范围内的安全管理工作；

5. 内容：

(1) 安全管理委员会

根据公司安全管理工作需要，成立安全管理委员会，安全管理委员会负责全面统筹砖厂生产、消防安全管理工作；安全管理委员会设主任一名，副主任一名，委员五人，利用组织的力量，全面开展安全防范、安全教育、安全稽核工作； 公司安全管理委员会定时召开安全管理专题会议，总结、分析、检论公司安全管理工作，处理安全事故及责任；公司安全管理委员会组织架构及工作执掌请参见附件；

(2) 安全主任

安全主任为砖厂生产、消防安全的直接负责人，负责统筹、规划、落实、查核公司各部门安全管理工作的执行情况；安全主任对全厂安全负责，并定期向安全管理委员会报告工作；公司内部单位或人员违反安全管理规定的，注册安全主任有权责令其限期改正，并可视具体情节对相关责任人员进行处罚；当发生安全事故时，安全主任全权负责公司人员的临时指挥，任何人不得违抗其指令，违者从重从严处罚；

(3)安全生产责任制制度

安全管理是事关公司财产安全、员工人身安全的大事，各部门各级管理人员应在职权范围内对相应的安全管理工作负责；当发现安全隐患存在时，所有人员都有义务、有责任把它排除；根据公司安全管理规定，安全管理区域按各部门工作区域进行划分；各部门主管负责本单位工作区域内的安全管理工作；行政部负责公司公共区域内的安全管理工作；当各部门管辖区域内发生安全事故时，该区域主管人员为事故第一负责人，安全主任为第二负责人；凡因人为造成安全事故，且经查证的，当事人负责承担全部事故责任；因当事人过错行为导致公司或他人人身、财产遭受损失者，当事人必须承担赔偿责任； 因安全管理工作人员的不作为行为引发安全事故者，相关责任人员应按责任大小承担事故责任,此款中的"不作为"就是指安全管理责任人未按要求进行安全巡检、复查、整改等事宜；

(4)安全教育培训制度

公司教育训练单位应按相关法律、法规、公司安全管理制度及安全管理委员会的要求，定期开展安全管理专题教育，任何单位和个人不得借故拒绝参加； 教育训练单位开展安全教育需要各单位或人员给予配合的，各单位或人员应全力配合； 公司应将安全法制学习、安全事故案例检讨、火场逃生与自救技巧、医疗急救等内容纳入新员工入职培训大纲；公司应不定期以张贴安全宣传品、开展安全管理知识竞赛等形式，加强安全教育；

(5) 安全防护制度

公司根据各岗位工作的实际需要，发给安全防护用品﹙如：口罩、围裙、工作服等﹚，各岗位人员于工作时间必须按岗位要求正确佩带防护用品；公司行政部负责安全防护用品的配备、请购、发放工作，各部门主管负责监督本部门人员安全防护用品的佩带情况；

(6)安全监督检查制度

注册安全主任负责公司范围内安全管理工作的监督检查,对不符合安全管理规定的，应及时开具《整改通知单》，并可视具体情况对责任人员进行处罚；各部门主管负责所辖区域内安全管理的监督检查工作；出现异常情况及时向安全主任汇报处理；保安人员应在注册安全主任的带领下，定期对公司消防设备进行点检；所有人员均有义务、有责任对公司安全管理工作进行监督，对破坏安全管理、威胁工厂安全的行为进行制止与检举；

(7) 安全事故处理制度

当公司发生灾害性安全事故时，应按《安全事故紧急疏散预案》之步骤疏散人员，并向有关部门报告；当发现有人纵火、投毒或持械行凶时，应及时向公司领导报告，并注意保护现场；由公司领导决定报警或采取其它处理方式；公司所有人员在发现安全事故时，都有义务、有责任向公司或有关单位报告；火警报警电话：119；匪警及其它事故可直接拔110报警；

(8) 安全管理违纪处理制度

公司注册安全主任存在渎职行为者，按《广东省安全生产管理条例》进行处罚；由此引发安全事故的，注册安全主任负直接责任；安全管理责任人员未按要求履行职责者，由注册安全主任提议给予行政记过处分；因安全管理责任人员不作为而引致安全事故的，依法追究相关人员法律责任任何单位或个人拒不执行安全管理规定，或执行不彻底者，由注册安全主任视具体情节给予处罚；任何单位或个人故意破坏消防设备者，应从重、从严处罚；因当事人个人原因导致安全事故的，事故责任由当事人全部承担；因当事人个人过错导致公司或他人人身、财产遭受损失者，相关责任人应负赔偿责任；(6)凡有纵火、投毒、持械行凶等行为者，一律交由公安机关处理；

(9) 紧急事故演练制度

公司安全管理委员会，每年于4月、11月举行全员消防演习，不断提高企业员工的安全防范意识及紧急事故处理能力； 公司不定期举行安全生产管理讨论会、安全管理宣传展，加强对全体员工的安全教育培训；

作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇五
《新工厂安全管理》

图说工厂安全管理

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作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇六
《工厂员工行为、安全规范管理规程》

项目部工厂员工行为、安全规范管理规程

起 草 部 门：项目部工厂

起 草/日 期：张力 2010/6/8

审 核/日 期：

审 批/日 期：

1 目的

为了规范员工日常行为，塑造良好的工作氛围，造就一个井然有序、整齐规范、简洁明亮、文明高效的制造工厂，有效地完成生产经营目标，特制定本制度。

2 适用范围

工厂所有员工

3 定义

工厂所有员工，包括总装、电子所有员工，包括外协、驻厂、外协物流人员等。

4 职责

工厂安全员检查、审核、管理职责

员工（含：管理人员）如有不遵守下列行为规范，安全员直接在现场通报责任员工及班长 5 管理内容

5.1生产线在线人员上班时间必须穿全套厂服；

5.2厂区内不准穿拖鞋或凉鞋及高跟鞋（鞋跟不超过5cm）；

5.3女员工不准化浓装，男员工不得留胡须；

5.4进厂必须佩带厂卡，厂卡不得有明显的污垢，不得有缺损，厂卡内容必须符合本人身份，丢失厂卡及时申报补充办理。

5.5不准带小孩及非工厂人员进入车间。

5.6上班时间不准喧哗和打闹；

5.7不得在上班时间内串岗闲聊，不得睡觉，不准吃零食，不准玩手机，不得做与工作无关的事情；

5.8坐下时要有规范坐姿，不跷腿，不斜坐，不把脚放在凳子上，不倚靠其它物体，脚不得踩踏在其它物品或物体上；

5.9禁止勾肩搭背，拉拉扯扯；

5.10禁止野蛮操作；

5.11严禁酒后上班；

5.12严禁在非吸烟区吸烟；（严重者按照项目部规定处理并开除）

5.13不准迟到，不准早退；

5.14如有急事或生病要及时和上级领导联系，征得领导同意后方可离开岗位；

5.15中休时间不准大声喧哗，打闹嬉戏；

5.16待料期间不准来回走动、串岗闲聊、读非工作范围内书籍；

5.18必须维护车间公共卫生，车间内部严禁吐痰；

5.19休息时间要注意形象，不能睡在地上，更不能睡在设备、物料、周转箱上；

5.20不准在规定时间以外抽烟。

安全制度

5.21不得在厂区内打架斗殴、寻衅滋事（严重交给项目部处理）；

5.22盗窃、破坏和任意遗弃他人或公司财产按物品的十倍赔偿（严重的交项目部或公安机关处理）；

5.23偷盗工作现场物质、设备、物料配件（严重的除名处理）；

5.24不按规定妥善保管和谨慎使用易燃烧、易腐蚀性的物品；

5.25不得站在叉车上滑行；

5.26生产现场不得脚踏、跨越生产线；

5.27设备维修员应该确保生产现场的安全装置在有效可靠，在检修和调试设备模具时必须关机并挂牌警示并在确保无人时才能调试设备；

5.28设备维修在电焊、动火时必须确认周围环境安全可靠，工作现场必须预备消防器材，易燃烧物品必须移至五米以外；

5.29严禁乱拉、乱接电线及破坏线路，擅自动电器设备；

5.30对违章指挥及操作人员,造成事故的要追究责任；

5.31仓库人员进入高位货架区必须佩戴安全帽。

5.32外来人员管理

5.32.1严禁员工对参观客商注目观望或进行评论；

5.32.2未经经营管理部批准，禁止一切参观及拍摄活动；

5.33.3严禁未办理正常规范手续的外来人员进入厂区生产现场；

6 附则

本规程由项目部工厂负责编制、修订和最终解释。

灯具项目部工厂 2010年06月10日

作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇七
《新工厂员工管理规章制度》

管

理

制

度

浙江贝力生数码有限公司制造部

目 录

一 总规则

二 形象管理

三 工作秩序管理条理

四 厂牌管理条例

五 员工上下班及加班管理条例

六 员工考勤打卡管理条例

七 日常卫生管理条例

八 员工请假管理条例

九 员工使用器械管理条例

十 员工消防安全管理条例

十一 员工培训与考核管理条例

十二 员工入职、离职管理条例

十三 员工奖励与惩罚条例

十四 合理化建议管理条例

正宏光电规章制度

第一 总规则

1、 为加强部门的管理建设、提高效率，形成“高度自律、积极务实、团结协作、不断进取”的行为规范，

使员工与公司共同发展，特制定此规章制度。本制度对贝力生数码公司制造部全体工作人员具有约束力，自公布之日起执行。

2、 本制度执行部门为制造部，各线组负责人有义务协助部门长贯彻执行。

第二 形象管理

1、 上班时间内佩带厂牌，换工鞋，统一着装，特殊岗位须带好手套作业；

2、 上班时间内严禁在车间大声喧哗，指责和辱骂任何同事；

3、 禁止乱扔工具、物料、垃圾等；上班时间内严禁任何员工跨越线体和线组；

4、 员工上班时间内严禁和上级领导顶撞；

5、 严禁在车间内吸烟杜绝一切火种，违者无条件开除；

6、 严禁损坏形象标牌（微）、贴画、宣传单、通知及工艺文件和各种标示；

7、 严禁和同事发生冲突、打架斗殴、伤害他人。

违返以上任意条例者给予相对应的处理，情节严重，造成严重后果的追踪行为人的赔偿责任并予以开除。

第三 工作秩序管理条理

1、 制造部员工必须严格遵守部门的各项管理制度和工作流程；

2、 上班时间内，须全神贯注，不得擅自离开工作岗位、闲聊；因工作原因需要离开，必须征得班组长同意

后方可离开；

3、 上班时间内员工不得做任何与工作无关的事；

4、 上班时间内如有贵宾来访车间必须在门卫登记，门卫问明事由后，报告部门长再做正确处理；

5、 上班时间内制造部员工不得带领与工作无关的人员进入办公区和生产区；不得接见与制造部无关的人员；

6、 在工作时间，除各线班组长人员外，其他员工不得打接电话，如确有重要事项应经线长同意后方可接听。

7、 制造部员工必须参加本线组的早中晚例会，由各线班组长总结当日的工作情况，表扬与批评，制定和改

善工作进度及要求；

8、 例会时要求员工端正严肃，无生产任务时立正岗位，员工自己右手放左手，进出车间排队靠右行走。

9、 制造部员工对各级领导的工作安排应无条件服从，不得挑肥拣瘦、阳奉阴违或敷衍塞责，如有违者给予

相应处分；

10、 制造部全体员工必须了解，只有努力工作、提高质量、增加产量、发挥个人的最大能力，才能获得改

善及增进福利和待遇；

11、 制造部员工必须以良好的工作态度、恰当的工作方式及时完成各项工作；必须时常锻炼自己的工作技

能，以达到工作上的精益求精，提高工作效率；

12、 各线组领导人必须注重自身涵养，领导和所属员工，同舟共济、团结奋进，提高工作者情绪，使所管

辖部门精神愉快，在职业上有安全感，在生产上劳有所获；

13、 制造部全体员工应通力合作、同舟共济，不得吵闹、斗殴或聊天闲谈、搬弄是非、扰乱工作秩序；在

进行工作协作中出现分歧或发生冲突时，各线组负责人必须及时妥善处理；

14、 任何工作人员不得坐卧工作台、生产线等；

15、 节约使用一切原材料、辅助材料及日常办公用品和设施，禁止浪费，如有发生按情节轻重予以处理；

16、 未经部门长批准不得将部门财物带出，一旦发现将作为盗窃论处，情节严重者予以开除并送公安机关

处理。

第四 厂牌管理条例

1、 为建立制造部员工形象，配合人事行政管理需要，增进员工互相了解，佩戴由人事行政部门制发的厂牌；

2、 厂牌一律挂在左胸前口袋位置，不得挂于腰际或以其他外衣遮盖，违者以未佩带处理。

3、 上班时间员工必须配挂厂牌，未配带者一经查实，第一次警告，督促立即改正；第二次给予相对应的处

罚

4、 厂牌要妥善保管，不得私自涂改，不得转借他人佩戴；不得利用厂牌在外做不正当的事情，一经查出一

律开除，情节严重者移交法办；

5、 新进人员办妥入厂手续后，由部门文员签发厂牌；

6、 员工离职时，应将厂牌交还给部门文员；

7、 厂牌如有遗失,应向部门文员书面申请，注明遗失原因和经过，由部门长签字审批后，交人事行政部换发

新厂证，并扣缴工本费10元；

本条例未尽事宜均以本部门管理细则办理。

第五 员工上下班及加班管理条例

1、 本部门员工上下班均遵照本条例；

（1） 制造部员工应按作息时间按时到岗；作息时间为，上午8：00-12：00下午12：30-17：00晚上

17：00开始加班，下班时间有部门长决定；

（2） 准时上下班，不得迟到早退；每天上午上班，品管、物控、线长等人应提前10分钟到岗,员工应

提前5分钟到岗,由各线组长主持开早会,安排上午的工作;

2、迟到早退按以下条例办理;

（3） 迟到30分钟以内按30元扣除;

（4） 迟到30分钟以上按旷工半天处理,并取消当月全勤100元;

（5） 早退按迟到方案实行；

3、 旷工按以下条例处理:

（1） 旷工1天扣除3天工资，取消当月全勤100元，并记大过1次；

（2） 无故连续旷工3天或者一个月累记7天者，均予开除，不发放任何薪资并自动解除劳动合同；

4、 上下班打卡及进出厂，如门卫人员有所询问或者检查，应立即接受不得拒绝，违者报人事行政部处理；

5、 无论什么时候上班不得在打卡后办理个人任何私事；

6、 下班铃响后方可停止工作，不得在未打下班铃时，就停止工作，如有违者，经核查后按擅自离岗处理，

班组长连带责任，特殊情况另行处理；

7、 工作时间内，无论日夜，凡有睡觉和擅自离岗及其他聊天怠惰情形者予以20-100元罚款处理，并记大过

1次；情节严重者予以开除；

8、 工作时间内如有任何人因公事外出，须持部门长签名确认的出门证后方可离开，违者罚款20-100元处理，

记小过1次；

9、 加班程序

（1） 如公司因特殊情况要加班，由部门长另行通知，各班组计算工时考勤；

（2） 加班条例按部门规定执行，若特殊额外工时视作应尽义务；

第六 员工考勤打卡管理条例

1、 制造部员工打卡，希依照本条例；

2、 制造部员工上下班排队打卡，违者给予相对应的处理；

3、 严禁私自打考勤、涂改，违者扣除涂改工时，给予相对应的处理；

4、 制造部员工因事早退或出差需要离开公司，应打早退卡后才能离开公司；

5、 制造部员工上下班必须自己亲手打卡，若替人打卡，打卡者和被打卡者给予相对应的处理

6、 工作时间任何人员因公事外出，其出入不必打卡，按时回部门；

7、 因特殊原因忘记打卡者一律报告班组长，务必在当天17：00之前到部门文员处申请签证;

8、 如果有特殊情况须出差，必须由部门文员向人事行政部申报名单，按实际时间考勤，如有变更应及时处

理，不得延误；

9、 各线组考勤表一式两份，由班组长早上9点前上交部门文员并带回前一天的考勤表继续公开考勤；

第七 日常卫生管理条例

1、 必须自觉维护制造系统的办公环境，工作环境，和一切生活环境；

2、 进入厂区内要配戴厂牌，进入车间必须穿工衣换工鞋，并且保管好各自的鞋柜钥匙；

3、 卫生要求：办公室内摆放整齐，无灰尘、废气物，地面干净，墙壁无脚印和涂抹色。公共区地面保持清

洁，墙角及消防器材无灰尘。更衣室、开水器、药箱周围保持干燥，安全通道保持通畅，空气清新；

4、 制造部每一个工作人员和员工都必须维护公共卫生区的卫生；

5、 各线组工作员工下班前必须将自己的工位清洁、整理、物品各就各位，正确摆放；

6、 全体人员有义务接受稽核、PE组织的突击性核查和考核工作；

7、 制造部员工卫生规范：

（1）、个人仪表整洁、干净；

（2）、全体员工必须圆满完成区域的6S工作；

（3）、及时整理本工位的卫生；如办公桌、工作台、本岗位等；

（4）、工作区域无杂物，保持门窗干净、墙面清洁；

（5）、死角无积尘、无蜘蛛网；

（6）、地面无痰迹、纸屑、杂物等；

（7）、灯具、电器、用具、消防设施清洁；

（8）、物品堆放整齐、通道畅通；

（9）、不随地吐痰、不在禁烟区吸烟；

（10）、不乱倒饭、菜、茶渣、防止堵塞下水道；

（11）、不能在厕所乱扔手纸、 杂物；

（12）、全体员工应尊重清洁工的辛勤劳动，不得有对其侮辱的行为、言论；

8、 违反以上任意条款的相关人员给予相对应的处理并限期整改

第八 员工请假管理条例

1、 为规范本部门考勤制度统一，特制定本条例；

2、 如因私人原因请假，员工应该提前填写请假条（注明：请假种类、假期、时间、事由、）由线组长及部

门领导审批签字，3天以上假期必须由副总批准，交报人事行政部备案。

3、 病假凭正规医院证明、部门领导审批、请假单（注明：请假种类、假期、时间、事由、）上交部门文员

处备案；

4、 较长的假期须交接手头工作，确保工作连贯性；

5、 假期满要及时到人事行政部销假，并交接手头工作；

6、 未办理手续擅自离开岗位，或者假期足满仍未销假、续假者、均以旷工论处，并扣减月工资；

7、 线组管理人员请假均须部门长备案或审批，并记录请假人联络办法，以备紧急联系，维持正常工作秩序；

第九 员工使用器械管理条例

1、 为保持制造系统各种仪器、机械、电器、工具、办公设备等正常运转、物尽其用，特制定本条例；

2、 本条例适用于本部门全体员工及临时售后进出人员；

3、 对制造系统各类设备、物品，提倡安全、合理、正确使用，贯彻执行浪费可耻，节约光荣的宗旨；

4、 设备类别：

（1） 功用类 如生产线线体、仪器仪表、工装工具、空调、电脑、打印机、电话机、饮水机、灯具、

开水器、胶轮叉车、托盘、周转胶箱等

（2） 个人专用类 如办公桌椅、文件柜、文件箱、文件夹、订书机、打孔机、计算机、笔记本、信

纸笔类等；

负责人：实行谁使用谁保管原则

（3） 人事行政部专管类 如办公耗材、花草绿植、标语牌、标示牌等；

负责人：人事行政部指定人员；

（4） 门卫专管类、 登记薄、更衣柜、开水桶、药箱；

负责人：内保

5、 责权事项

（1） 上班前的静电环检测，电批，烙铁等工具检查；

（2） 下班时的静电环检测，电批，烙铁等工具收存；

作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇八
《工厂新员工上岗安全管理规定》

工厂新员工上岗安全管理规定

1、目的：

确保新员工掌握生产岗位工艺、设备、电气、安全环保等技术规程和操作规程，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，确保新员工熟知公司内安全管理规章制度，实现安全生产和文明生产，提高员工安全意识和安全素质，防止产生不安全行为，杜绝各类安全事故的发生。

2、适用范围：

适用于工厂各部门、科室、班组

3、责任：

3.1、公司安全生产部

3.1.1、组织对职工进行安全思想和安全技术的教育，定期组织安全技术考核，做好新工人入厂一级安全教育，抓好三级安全教育管理工作和员工转岗安全教育工作。

3.2、工厂安环科

3.2.1、做好员工的安全思想教育，提高全员安全意识，负责新员工、转岗、调岗、复工员工的二级安全教育以及档案管理，组织班组认真做好三级安全教育，督促检查科室、班组、岗位级的安全应知应会安全教育。

3.3、部门班组

3.3.1、负责班组级安全教育及对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全

教育。

3.4、带徒师傅

3.4.1、率先严格执行和遵守各项操作规程和规章制度，指导和督促徒弟认真学习《员工手册》和各项规章制度，认真传授本岗位技术和作业程序和作业要领，使徒弟尽快掌握和熟知本岗位的安全生产的基本知识。

3.4.2、要教育徒弟在进入工作地点后，首先要进行安全检查以及本岗位所涉及的安全防范知识，如何排除现场隐患，向徒弟传授自保和互保方面的知识和经验，履行带头安全生产。

3.4.3、师傅带领徒弟进行生产工作时，对徒弟的安全必须起到监护作用，及时制止徒弟进入危险区域。教育徒弟在工作中，必须严格按照生产工作措施进行作业，按章操作，严格杜绝徒弟违反工艺的行为发生，确保其人身安全。

3.5、徒弟

3.5.1、尊敬师傅，团结工友，服从指导，服从管理。虚心认真地学习师傅所传授的技能知识和操作经验。练好操作基本功，争取在短期内掌握自己工种的操作技术和现场安全防范知识。

3.5.2、时刻牢记安全第一的方针，做到不安全不生产。在师傅的指导下，做好自身的安全防范工作，按章作业，按措施施工，有权拒绝和制止师傅的违反工艺流程的现象，和师傅一起做好自保互保工作。

3.5.3、遵守公司各项规章制度，安心本职工作，虚心学习，勤奋工作，热爱劳动；保证生产安全，培养优良作风；认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识并加以应用，为搞好安稳生产做贡献，立志岗位成才，争当优秀的中策员工。

4、程序：

4.1、新员工一级安全教育

4.1.1、由公司安全生产部负责落实教育完毕后，分配到各分厂/部门，并附带新员工《三级教育卡》

4.2、工厂二级安全教育

4.2.1、由公司安全生产部负责落实教育完毕后，分配到各分厂/部门，并附带新员工《三级教育卡》

4.3、工厂三级安全教育

4.3.1、三级课堂教育

4.3.2、三级班组教育

4.4、新员工上岗资格认定跟进表

4.5、现场班组教育体现卡片

4.6、师傅资格确认说明

4.7、师徒合同

4.8、总体上岗确认流程

作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇九
《工厂安全管理(实用性超强)》

作为一个工厂的员工将如何配合厂区安全管理篇十
《管理工厂的思路与方法》

管理工厂的思路与方法

刘总：

您好！对于您的企业现场条件及员工状况我是一无所知，我也只能根据自己管理企业的经验和我的经历谈一点个人看法，谨供您参考。

如果我进贵公司，首先在企业团队建设上下一番功夫，我会用我的人格及智慧感染周围人，同时建立一支精诚团结、克己奉公的团队。在用人方面，德才兼备的员工我会重用，对于刚进门入行有德无才的员工我会极力培训录用，对于有才无德或无德无才的人我一般不会去用或坚决不用。我会尽量做到人尽其才，物尽其用。如果一些员工拉帮结派、搞小团体、抵触公司一些条款和制度，我则各个击破，让他们形成不了小团体，使企业做到工作有热情、生活有激情，而且使工作和生活的氛围更加祥和。

在制度方面，我会以情感人、方法服人、制度育人。在制度执行方面，我开始会用“温水效应”去做，渐渐地会用强有力的手腕执行下去。同时也会公平、公正、公开。我会根据企业特色、员工特点、社会特性，来维护或维系制度，在原有的制度上再不断修改完善。在现阶段的形势下，对员工的管理采取多表扬、少批评、尽量不罚款，对于一些屡教不改的员工，处罚决不姑息。

在现场管理上，我则会用“6S”标准去贯彻执行，规范现场作业，同时要求厂区区域明显、标识清楚。在细节上我会更加侧重细小问题，因事利导纠正一些员工不良行为和不良习惯，坚决杜绝作业现场杂乱无序，使货物做到堆放整洁有序，找起来方便省力，且安全通道畅通无阻。

在生产管理上，严格要求全体员工完全按操作规程、作业指引书去操作，我会深入一线了解员工的思想动态、技术状况。制定一些有利于企业发展、有利于员工收入的激励条款。我也会到部分生产作业区参与劳动，以身作则，以点带面，调动员工的生产积极性。对于生产状况，我会对生产报表做仔细分析，针对出现的问题及时调整生产工序、人员结构，使企业做到不误工、不窝工、不废工。

在部门协调沟通上，我则以信做人、以诚待人，对任何扯皮事情做到迎着困难上，对该解决的事情和问题立马解决绝不推诿，对有疑难的问题召集大家集思广益去解决，因为一个人的思路是狭窄的，众人的点子是无穷的。我不会被人所利用，因为我会辨别。我也不会被问题所困惑，因为我会思考。所以，在协调上，

我还是比较成功的。

企业的发展靠思路，企业的生存靠品质。在产品质量要求上，不能搞形势，不能走过场，而要锲而不舍、孜孜不倦地去追求更高的目标。所谓产品品质就是客户对产品要求的准确性。针对一些产品的质量要求，我会会同相关部门制定检验项目、检验标准以及检验方法。产品的质量应该从源头抓起，生产制程过程中严格控制，而不是最终检验出来的。对由于生产控制不严出现的一些残次品，及时召开质量分析例会，分析发生质量问题所产生的原因并找出改进措施。改进措施则会张榜公布，避免今后类似质量问题再次发生，同时积极制定质量奖惩制度和奖罚条款细则。

企业虽然稳步发展，但并不能随心所欲，大手大脚。节能降耗才有发展空间，故企业节能降耗也是我要考虑的大事之一。我会根据企业现有的状况及设备，慎重地制定原辅材料节约损耗奖罚条款，并严格去执行和维护，使产能和消耗比处于最佳水平。对于一些超（损）耗大的事故，我会分析原因，明确到责任人，罚款不是企业目的，教育才能提醒大家。勤是发展路，俭是聚宝盆。

我认为要用考核制度和考核目标去考核所有员工，员工才有动力。凡能计件的我认为采取计件考核工资（同质量目标挂钩）才能够促进员工积极工作。对一些非指标的员工（包括行管人员），则采取绩效考核，奖勤罚懒，才能调动一切力量充实生产。绩效考核采用目标管理，这样大家都有责任心，并且有高度的责任心。企业有了这种责任心，何愁没有凝聚力？！更何愁不能壮大？！

以上是我的一些浅薄想法及方法，在今后的企业管理中，我会更加尽心尽责去对企业负责，在实际工作中，我也会灵活（不圆滑）机动（不投机）去广开思路为企业出谋划策。

但愿能和贵公司共同发展，能和您愉快地合作！

请刘总不吝赐教！

庄金龙

2011.9.2

联系方式：13966022758

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